第一篇：資產(chǎn)管理規(guī)定

資產(chǎn)管理規(guī)定（2006修訂版）

為了資產(chǎn)規(guī)范的管理秩序，落實管理責任制，不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置，確保其保值、增值、防止資產(chǎn)流失，保障公司各項工作的進一步開展。在遵循聯(lián)華超市股份有限公司制定的資產(chǎn)管理規(guī)定的基礎上，結合本公司實際情況，對原世紀聯(lián)華資產(chǎn)管理規(guī)定進行修訂：

總 則

資產(chǎn)（指除商品外的所有財產(chǎn)）是國有資產(chǎn)的組成部分，是企業(yè)開展經(jīng)營活動正常進行的主要工具。

第一條 資產(chǎn)管理的主要內容：即資產(chǎn)的采購、使用、調撥、維修培訓、報廢、供應商設

備的管理、結算、組織落實、資產(chǎn)管理評估和備案十個方面。

第二條 資產(chǎn)管理的主要任務：完善管理體制，健全規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權關系，落實管理

責任，合理配置資產(chǎn)，保證資產(chǎn)安全、完整。第三條 資產(chǎn)的分類

1、固定資產(chǎn)：單價一般大于（等于）800元，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)且為生產(chǎn)經(jīng)營使用的主要設備，公司的固定資產(chǎn)主要為冷庫，冷柜、貨架、電腦等。財務使用公司財務部下發(fā)的固定資產(chǎn)折舊軟件，提取每月折舊。

2、低值易耗品：單價小于800元，100元以上的易損、易耗財產(chǎn)。一個月內攤銷，不留余額。其中特殊低值易耗品：手推車、墊倉板二類資產(chǎn)，按三年攤銷。

3、物料用品：一次購進，陸續(xù)領用使用的物品，每月末按實際使用攤銷。主要有背心袋、工作服、辦公用品等。

4、固定資產(chǎn)、低值易耗品又分在用、備用資產(chǎn)、閑置和待報廢資產(chǎn)。在用、備用資產(chǎn)是指公司總部、門店正常使用的各類設備及為了應付銷售高峰所備用的設備，包括正在維修的設備和折舊完畢但仍在使用的設備。

5、閑置資產(chǎn)是指在公司總部、區(qū)域及門店資產(chǎn)中已連續(xù)停用半年以上，但仍有使用價值的資產(chǎn)(固定資產(chǎn)和低值易耗品)，閑置資產(chǎn)中不包含計入裝修費用資產(chǎn)及待報廢資產(chǎn)。

第四條 所有資產(chǎn)以世紀聯(lián)華工程資產(chǎn)部的《工程/資產(chǎn)分類表》（附件一）為準做成本

預算、下訂單及財務入帳，任何其它部門不得隨意更改。第五條 所有的使用表單必須妥善保管，不得缺號，填寫錯誤報廢的單據(jù)也須保存以備查詢。

第一章 采購管理

第六條 門店平面概念圖經(jīng)商品總監(jiān)及各區(qū)總經(jīng)理確認后，由工程資產(chǎn)部及信息部對工程施工、設計及所有需訂購的資產(chǎn)做出投資成本預算，工程資產(chǎn)總監(jiān)審核后由總經(jīng)理簽字確認。工程資產(chǎn)部及信息部根據(jù)已確認的圖紙在預算范圍內簽訂施工、設計及所有資產(chǎn)合同，信息部定購資產(chǎn)同時匯總至工程資產(chǎn)部備份。

第七條 所有的營運資產(chǎn)由資產(chǎn)部根據(jù)確認的圖紙做出營運資產(chǎn)預算，以notes形式發(fā)至在任新店店長，經(jīng)店長、區(qū)域總經(jīng)理確認，資產(chǎn)部根據(jù)已確認的投資費用及資產(chǎn)預算簽訂合同及下訂單。所有的訂單必須在送貨之前以notes形式給門店店長及資產(chǎn)管理員，以便門店根據(jù)訂單安排相關人員收貨驗收。

第八條

店內自購項目(參見《工程/資產(chǎn)分類表》店內自購項目欄), 門店在資產(chǎn)部提供 的建議采購價格范圍內經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理的簽字確認后自行采購，并在開店后一個月內將店內自購項目匯總以notes形式傳給資產(chǎn)部備份。

第九條 在設計合同和施工合同簽訂后所提出的任何改動，由工程資產(chǎn)部針對改動部分

做相應的預算及可行性研究后，申請部門須填寫《工程/資產(chǎn)變更單》（附件二）并由區(qū)域總經(jīng)理、工程資產(chǎn)部總監(jiān)及世紀聯(lián)華總經(jīng)理簽字確認后方可執(zhí)行。

第十條

為便于資產(chǎn)盤點及財務做成本核算，所有的合同須經(jīng)工程資產(chǎn)總監(jiān)審核后，由

工程資產(chǎn)部統(tǒng)一下訂單歸檔管理，訂單號統(tǒng)一根據(jù)《工程/資產(chǎn)代碼表》分類。

第十一條所有資產(chǎn)的采購必須嚴格遵循招標確定的供應商、單品價格及中標條件執(zhí)行。每年公司年度招投標前，各區(qū)域可將本地區(qū)在質量、服務、價格上有優(yōu)勢的小資產(chǎn)和低值易耗品以及各類資產(chǎn)推薦供應商上報總部資產(chǎn)部，由聯(lián)華資產(chǎn)工程管理總部對上報的申請進行審核，需集中采購的資產(chǎn)由總部集中招投標，對于審核同意地采的資產(chǎn)如門店有售則在店內采購。

第十二條所有的合同及訂單必須嚴格參照已確認的預算方案執(zhí)行，并做完整的業(yè)務記錄以備審計。

第十三條工程資產(chǎn)收貨： a.由承包商安裝調試的項目，按照訂單由承包商在供應商的送貨單上簽字確認，并履行搬運、吊裝及安裝調試義務，工程完畢最后由承包商和項目經(jīng)理共同簽字確認。

b.供應商安裝調試的項目，由供應商自行履行搬運、吊裝及安裝調試義務，工程完畢由使用部門、維修部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同在《工程/資產(chǎn)驗收報告》（附件三）上簽字確認。

第十四條 營運資產(chǎn)收貨：

供應商按訂單的送貨時間及門店現(xiàn)場進度送貨至收貨部，由收貨部、資產(chǎn)管理員以及使用部門共同收貨，并按訂單及實際收貨數(shù)量確認《資產(chǎn)收貨憑證》(附件四)(該收貨單一式四聯(lián)，白聯(lián)留收貨部，黃聯(lián)由資產(chǎn)管理員保管，紅聯(lián)為財務結算聯(lián)(該聯(lián)將作為供應商申請付款的憑證之一)；，綠聯(lián)供應商聯(lián)，每聯(lián)須加蓋收貨部收貨原章及收貨人員簽字。（需要安裝調試的資產(chǎn)，安裝調試完畢后由店使用部門、維修部經(jīng)理及項目經(jīng)理共同簽字確認《工程/資產(chǎn)驗收報告》。

第十五條 已開業(yè)門店資產(chǎn)的增訂，由各使用部門填寫《資產(chǎn)申購單》（附件五）,經(jīng)部門主管或經(jīng)理簽字后轉交店內資產(chǎn)管理員，資產(chǎn)管理員根據(jù)申請項目的單項金額按以下費用審批權限上報審批：

?

單價金額在RMB500以下(含RMB500)，且單項總金額在RMB5,000(含RMB5,000)以內，店長簽字；

?

單價金額在RMB500～2,000以下(含RMB2,000.00)，且單項總金額在RMB5,000 至RMB20,000(含RMB20,000)以內，店長、區(qū)域總經(jīng)理及工程資產(chǎn)部總監(jiān)共同簽字；

?

單價金額在RMB2,000以上，且單項總金額在RMB20,000以上，店長、區(qū)域總

經(jīng)理、工程資產(chǎn)部總監(jiān)及公司總經(jīng)理共同簽字；

資產(chǎn)管理員將已批復好的資產(chǎn)申請單整理好后傳真或以notes形式發(fā)至工程資產(chǎn)部，由工程資產(chǎn)部統(tǒng)一下訂單，并以notes形式將訂單發(fā)給資產(chǎn)管理員，由資產(chǎn)管理員協(xié)助資產(chǎn)部跟蹤所訂資產(chǎn)的到貨（收貨程序同開店前）。每月統(tǒng)計當月資產(chǎn)增訂情況并制成《資產(chǎn)變動月報表》（附件六）以notes形式發(fā)至區(qū)域總部，區(qū)域總部于每月26日前將報表上傳總部工程資產(chǎn)部，并抄送給店長、區(qū)域總經(jīng)理，報表發(fā)生期間為上個月的二十六號至下個月的二十五號之間，以到貨記錄為準。

第十六條已開業(yè)門店的工程改造，門店提出規(guī)劃方案，由工程資產(chǎn)部做可行性研究，根據(jù)改造審批的相應權限上報審批后方可執(zhí)行（世紀聯(lián)華總經(jīng)理室頒發(fā)的世紀超字（2003）第 32 號 文件）。

第二章 使用管理

第十七條 公司資產(chǎn)實施誰使用，誰保管，誰負責的原則。公司總部各部門經(jīng)理，各區(qū)域總經(jīng)理、各門店店長為資產(chǎn)的直接責任人及使用保管者，各門店下設資產(chǎn)管理員，且向工程資產(chǎn)部負責。

第十八條 公司總部及區(qū)域資產(chǎn)要求落實至各部門，責任落實到人，建立部門臺帳。調撥時必須開具調撥單加以調整，以保持臺帳與實物相一致，特別在員工調離時，在臺帳中加以注明各項資產(chǎn)的接收人。

第十九條 總部、各區(qū)域及各門店財務部建立固定資產(chǎn)臺帳，和有統(tǒng)一編號的低值易耗品臺帳；各店資產(chǎn)管理員按照資產(chǎn)收貨憑證及實物建立固定資產(chǎn)臺帳，并且按使用部門建立所有低值易耗品臺帳，維修部業(yè)必須設立安裝固定資產(chǎn)的重點零配件臺帳。每月月底根據(jù)（變動表）與財務部核對電子臺帳，做到資產(chǎn)管理員臺帳－財務帳-實物相一致。同時根據(jù)資產(chǎn)管理編碼對固定資產(chǎn)進行標貼。

第二十條 新開門店正式營業(yè)一個月內，由店長組織，資產(chǎn)管理員、財務部、信息部及使用部門共同根據(jù)工程資產(chǎn)部下發(fā)的資產(chǎn)匯總明細(總部采購)及門店財務部提供的門店自行采購的資產(chǎn)進行店內的固定資產(chǎn)、低值易耗品進行實物盤點，盤點結果由相關使用部門主管或處長、防損部、資產(chǎn)管理員及財務部共同簽字確認，（店長）并由財務部及維修部共同按部門建立資產(chǎn)臺帳（附件七）。固定資產(chǎn)和低值易耗品須進行編號，具體編號為：固定資產(chǎn): 門店號G0001-0001，低值易耗品：門店號D0001-0001；并于每年六月底和十二月底分別進行盤點，并及時做出固定資產(chǎn)盤點報告（附表八）和分部門資產(chǎn)盤點表(附表九)匯報至總部工程資產(chǎn)部、財務部以及審計稽查部。店長離任時，應在商品盤點的同時監(jiān)督門店所有資產(chǎn)進行盤點，并由新、老店長交接確認。日常工程資產(chǎn)部和店資產(chǎn)管理員將組織進行不定期抽盤。

第二十一條對于大量的營運資產(chǎn)如貨架，門店應設立專門的資產(chǎn)倉庫，由工程資產(chǎn)部制定相關的收發(fā)領用制度，店長落實各部門主管為資產(chǎn)責任人，配合資產(chǎn)管理員負責清點、退還、申請領用，并及時更新庫存記錄。

第二十二條門店必須加強資產(chǎn)管理，避免資產(chǎn)的流失。通過盤點發(fā)現(xiàn)由于保養(yǎng)管理不當造成提前報廢（經(jīng)報廢專業(yè)部門確認）或無任何原因造成資產(chǎn)遺失的，由工程資產(chǎn)部出具損失確認，結果報人事部和財務部，由人事部和財務部決定賠償金額：店長作為資產(chǎn)責任人賠償20%，部門經(jīng)理（或主管）賠償20％，直接保管人、當事人賠償30％，防損經(jīng)理賠償20％，資產(chǎn)管理員賠償10％。賠償金額原則：固定資產(chǎn)按帳面凈值賠償，低值易耗品使用在一年內的（含一年）按原價值的50％賠償。低值易耗品使用超過一年的按原價值的30％賠償使用部門內部根據(jù)實際情況制定相關的經(jīng)濟懲罰手段與行政手段，來加強員工對所有資產(chǎn)的愛惜與保護。

第二十三條工程資產(chǎn)部所屬的資產(chǎn)管理部和維修部將協(xié)同對各店的維修保養(yǎng)工作和設備使用狀況定期做出檢查評估，并據(jù)此通報工程資產(chǎn)總監(jiān)及店長。

第三章 調撥管理

第二十四條對店內符合閑置不用的資產(chǎn)，由使用部門提出申請，資產(chǎn)管理員匯總填好《資產(chǎn)閑置單》（附件十）并附閑置資產(chǎn)照片后，由店長核實并經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理確認后，以區(qū)總的notes發(fā)至資產(chǎn)部信箱，以作為調撥至其它店之資料依據(jù)。同時，已確定的閑置或調撥資產(chǎn)，調出門店在調撥后在一年內不予重新購買相同功能的設備。

第二十五條為了修理設備或營運所需借用的資產(chǎn)，必須由資產(chǎn)管理員填寫《資產(chǎn)借用單》（一式兩份，白聯(lián)交借入店，黃聯(lián)由借出店資產(chǎn)管理員保存，附件十一），經(jīng)借出部門、資產(chǎn)管理員、店長及當班的防損員簽字后方可出店。對于長期外借（半年為限），必須報區(qū)域總經(jīng)理同意并報總部工程資產(chǎn)部備案，對于超出半年以上的設備須補辦調撥手續(xù)。在借用期間資產(chǎn)折舊攤銷由借出方進行。

第二十六條公司各部門、門店不得以任何借口，擅自將設備進行調撥，任何設備的調撥必須經(jīng)工程資產(chǎn)部同意及指導下憑《資產(chǎn)調撥單》（附件十二）進行調撥。資產(chǎn)的調撥必須由資產(chǎn)管理員填寫《資產(chǎn)調撥單》（一式三聯(lián)白紅藍，流水號，白聯(lián)至調出店防損部，紅聯(lián)至調出店財務部，藍聯(lián)至調入店財務部）。該表單由財務部負責資產(chǎn)帳務的專員保管、收發(fā)，按表格序號嚴格登記，并負責與調入店財務溝通、開發(fā)票，（一般按調出門店的帳面數(shù)為依據(jù)）直至跟蹤所調出資產(chǎn)的回款；藍聯(lián)同所調出資產(chǎn)到調入店后，由收貨部門簽字確認后轉交財務部，并作為調入店向調出店付款的依據(jù)。

資產(chǎn)需調撥出店時，由資產(chǎn)管理員到財務部領取并填寫《調撥單》，經(jīng)調出店店長、值班防損員簽字后方可放行，資產(chǎn)管理員在《資產(chǎn)變動月報表》中反映每項資產(chǎn)的增訂、調撥及報廢情況。

第二十七條所有調撥資產(chǎn)時所發(fā)生的設備整修費、運輸費由調出門店承擔，供貨商第二次安裝費用由調入門店承擔。固定資產(chǎn)根據(jù)帳面當前凈值結算，低值易耗品由調出門店根據(jù)已使用年限（開店之日起一年(含一年)以內按原值50％金額調撥，一年以上按原值30％調撥。特殊低值易耗品－手推車及墊倉板按三年攤銷帳面凈值調撥）結算。所有調撥結果須反饋至工程資產(chǎn)部備案。

第二十八條對于已開門店的資產(chǎn)的調撥必須在調撥完畢后當月內進行調撥轉帳；已開門店與新開門店間的資產(chǎn)的調撥，必須在新開門店開業(yè)后一個月內進行調撥轉賬。如未及時調整，造成帳務處理不及時的，門店責任人則每筆扣款200元。

第四章 資產(chǎn)使用與維護培訓

第二十九條各門店應建立健全資產(chǎn)保管和維護制度，應落實安全防護措施，做好防火、防盜、防爆、防潮、防銹等工作。

第三十條在合同中具體明確：

供應商應編制和提供設備的中文操作手冊和維修手冊。

供應商應在設備交付使用之際安排使用操作培訓，并在隨后的整個保修期內安排不少于每年4次的相關培訓，每次培訓須由門店簽字確認，并做好相關培訓內容記錄。在保修期內對設備的定期維護保養(yǎng)工作，并如期實施，以及免費維修工作。

開店前做出各項資產(chǎn)培訓計劃，并要求門店相關員工配合執(zhí)行；開店后各門店若對培訓有特殊需求，須向總部培訓中心提出申請，由培訓中心予以落實安排。

第三十一條對資產(chǎn)的檢修工作應做到及時、經(jīng)常。對大型、重要設備要定期檢測，確保性能完好，防止故障發(fā)生。各門店任何設備出現(xiàn)故障，超出使用部門解決范圍的，須及時填寫《報修單》交維修部門，由維修部進行維修；若超出維修部處理能力范圍的，由維修部及時與相關的供應商聯(lián)系，由供應商來處理，對于每一次故障的處理，維修部必須作好記錄，以便日后查詢。維修的其它事項，均參照工程資產(chǎn)部頒發(fā)的《維修指南》。第三十二條由于不規(guī)范操作而造成設備損壞，由相關人員承擔，使用部門有責任和義務對設備進行維護和愛惜。

第五章 報廢管理

第三十三條有以下情況的,資產(chǎn)設備可予以報廢處理: 由于使用日久自然損壞;因人力不能抗拒而導致?lián)p壞的;因技術更新而不能為或使用的資產(chǎn)；關閉門店無法拆除的設備;因經(jīng)濟壽命不再使用的;一次性維修費用超過資產(chǎn)凈值的;日常維護費用超過折舊費用的;已折舊完畢且已無使用價值的。

第三十四條需報廢資產(chǎn)須由資產(chǎn)管理員填寫《資產(chǎn)報廢單》(該單一式紅黃白三聯(lián)，附件十三)，由店長簽字并注明報廢原因, 根據(jù)需要報廢資產(chǎn)購買時的原值按世紀聯(lián)華總經(jīng)理室頒發(fā)的世紀超字2003）第 32 號 文件規(guī)定的審批權限上報審批后進行報廢處理。

第三十五條需報廢的資產(chǎn)和審批好的《資產(chǎn)報廢單》出店時由防損部簽字并登記出店表，并由資產(chǎn)管理員與防損部共同處理報廢的資產(chǎn)，殘值收入交財務部入帳，白聯(lián)由資產(chǎn)管理員保管，紅聯(lián)交工程資產(chǎn)部，黃聯(lián)至店財務部，由財務部作相應的帳務處理。資產(chǎn)管理員在《資產(chǎn)變動匯總月報表》中反映當月所報廢的資產(chǎn)情況。

第六章 供應商設備的管理

第三十六條 供應商設備是指由供應商借予或贈予門店使用的設備如冰柜、生鮮制品等。供應商資產(chǎn)的產(chǎn)權屬于供應商，門店即有無償使用的權利，又有保管的義務。門店必須建立供應商設備的臺帳。在供應商將設備送至門店后，門店在供應商的送貨單上簽字確認，并留一聯(lián)登記在臺帳上備查。供應商設備的調撥，供應商設備原則上不予調撥，除非由于門店關閉等因素。經(jīng)區(qū)域同意后由調出門店開出調撥單并將設備及調撥單送至調入門店，調入門店簽字確認后將調撥單交調出門店。調出門店將調入門店已確認的調撥單交區(qū)域確認，區(qū)域經(jīng)理確認后調撥單返調出門店、調入門店分別登記臺帳。供應商設備的回收，由于設備的產(chǎn)權是供應商的，則供應商有權將其設備收回。門店在供應商要求收回其設備時必須查驗登記薄，若確有該設備的，則允許供應商收回。但必須在收回時寫有收條證明。門店憑收條登記臺帳，并保留收條備查。對于供應商由于營運所需而自行提供的設備，日常維修保養(yǎng)工作由其負責，若需門店進行維修，則門店必須合理收取零配件更換費用。

第七章 結算管理 第三十七條工程資產(chǎn)部根據(jù)資產(chǎn)付款合同，在付款期限內，提供相關原始憑證，做預付款、付款申請，由工程資產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后由財務部付款，申請金額超過RMB200,000, 由總經(jīng)理簽字后上交集團總經(jīng)理簽字后由財務部付款。

第三十八條資產(chǎn)付款流程分四類，具體操作如下:

一、工程類

首次預付款，由工程資產(chǎn)部根據(jù)合同約定，填暫支單后，財務部按付款流程操作；

后繼預付款，由工程資產(chǎn)部填暫支單，同時提供項目經(jīng)理確認的工程進度意見書，財務按付款流程付款；

當預付款達工程總額75%時，工程資產(chǎn)部根據(jù)供應商提供已付款發(fā)票；填制報銷單，財務部按付款流程付款：

當付款達總額95%時，工程資產(chǎn)部根據(jù)審計報告、審計公司發(fā)票及供應商全額發(fā)票，分別填報銷單，財務部按付款流程付款；

剩余5%工程款，工程資產(chǎn)根據(jù)門店維修主管及店長簽字確認單，財務部按付款流程付款。

二、不需安裝設備類

工程資產(chǎn)部根據(jù)門店確認資產(chǎn)驗收單(第一聯(lián)復印件、第三聯(lián)原件)、全額發(fā)票，填制報銷單；

設備尾款，經(jīng)門店的維修主管及店長簽字確認后，由工程資產(chǎn)部填制報銷單；

三、需安裝調試設備類

首次支付，由工程資產(chǎn)部(信息部)根據(jù)門店確認資產(chǎn)驗收單(第一聯(lián)復印件、第三聯(lián)原件)，填制暫支單，財務部按流程付款；

設備調試完畢后，根據(jù)項目經(jīng)理調試報告及全額發(fā)票填制報銷單；尾款，由門店的維修主管及店長簽字確認后，資產(chǎn)管理部填制報銷單，財務部按付款流程付款。

四、工程材料類

首次付款，工程資產(chǎn)部(信息部)根據(jù)合同約定，填暫支單，財務部按流程付款；

待材料到達門店，根據(jù)施工方收貨證明單，填暫支，由財務部按付款流程付款；

工程材料施工(安裝)完畢，經(jīng)驗收(調試)合格后，根據(jù)全額發(fā)票填報銷單，財務部按流程付款。

第八章 組織落實

第三十九條建立必要的資產(chǎn)管理（保管）人員崗位責任制，各門店必須設置一名資產(chǎn)管理員；門店所有資產(chǎn)由財務部和資產(chǎn)管理員負責帳務管理，財務部負責建立固定資產(chǎn)帳務及有統(tǒng)一編號的低值易耗品臺帳，資產(chǎn)管理員負責建立所有資產(chǎn)的臺帳，并與各使用部門及防損部共同負責部門實物管理。任何人未經(jīng)管理人員同意，不得擅自動用、移動和拆卸。

資產(chǎn)管理員應保持相對穩(wěn)定，確需調動時，應辦理好交接手續(xù)。

第九章 資產(chǎn)管理評估指標

第四十條工程資產(chǎn)部根據(jù)制定的資產(chǎn)管理評估指標并結合各門店日常的資產(chǎn)管理情況分別在年終對各門店的資產(chǎn)管理做出評估（附件十四），并反饋至各區(qū)總及績效考核部，將作為門店考核指標之一。

第十條 備案

第四十一條本規(guī)定報聯(lián)華超市股份有限公司工程資產(chǎn)管理部、財務管理部、審計督察部和人力資源部及績效考核部備案。

第二篇：公司資產(chǎn)管理規(guī)定

[鍵入文字]

_______資產(chǎn)管理規(guī)定

為加強公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產(chǎn)完整和安全，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所有固定資產(chǎn)和辦公低值易耗品的采購、發(fā)放、保管和報廢。

第一章資產(chǎn)管理分類

第一條根據(jù)使用年限將公司資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和易耗品兩類：

1、固定資產(chǎn)：使用年限超過半年以上的資產(chǎn)；

2、易耗品：使用年限為半年以下的勞動工具和辦公耗材等。

第二條資產(chǎn)使用人要愛惜保管公司物品，定期做好資產(chǎn)維護和保養(yǎng)工作。

第二章資產(chǎn)管理流程

第三條物資采購：

1、使用部門根據(jù)工作需要填寫《物資申購審批單》，經(jīng)批示后，管理中心統(tǒng)一采購；

2、低值易耗品申購由管理中心根據(jù)庫存填寫《物資申購審批單》，經(jīng)批示后采購。

第四條物資發(fā)放。采購物資經(jīng)管理中心登記后，申購部門領用。員工領取易耗品要填寫領用單；領取固定資產(chǎn)類物資，離職時要交接，除經(jīng)批示報廢的物品外，損壞要照價賠償。

第五條資產(chǎn)管理。管理中心管理公司固定資產(chǎn)和易耗品，分薄建立臺帳，每月底進行盤點，詳細登記。

第六條資產(chǎn)報廢。

1、物資超過使用年限或經(jīng)長期磨損自然損壞維修后已無法正常使用，可申請報廢；由于技術進步，物資已無法滿足現(xiàn)階段工作要求，可申請報廢；

2、報廢流程：使用人填寫《物資報廢申請單》，部門總監(jiān)批示上報公司負責人，管理中心憑《物資報廢申請單》做報廢物資登記，并回收報廢物資；

3、使用人填寫《物資申購審批單》再另申購。

第三章附則

第七條本規(guī)定的解釋權歸管理中心。

第三篇：公司資產(chǎn)管理規(guī)定

公司物資管理辦法

一、固定資產(chǎn)管理制度

1.凡2000元以上的非低值易耗品均為公司固定資本。一部分價格低于2000元，但確屬公司長期使用，并構成主要設備的資產(chǎn)，也應列入固定資產(chǎn)。

2.凡屬公司的固定資產(chǎn)一律由公司登記、編號、造冊，并對其使用情況定期進行檢查、核對，做到帳物相符。

3.固定資產(chǎn)的添置，由行政部、財務部根據(jù)需要及收支情況而決定，請總經(jīng)理批準后方可添置。

4.固定資產(chǎn)應進行定期維修、保養(yǎng)，以保證完好無損。

5.各部門及其他部門負責人應對部門所屬固定資產(chǎn)的管理、使用負責；屬于個人使用的固定資產(chǎn)，須

經(jīng)總務部門登記并建立個人使用財產(chǎn)表。個人使用的固定資產(chǎn)由使用者本人簽字領用并負責保管。

7.固定資產(chǎn)的折舊，由財務部根據(jù)有關文件規(guī)定及實際破損情況確定。

6.各部門及其他部門所屬固定資產(chǎn)經(jīng)總務部門登記造冊后，將造冊清單發(fā)至各各部門及其他部門負責人并由該部門核實。經(jīng)總務部門登記造冊的固定資產(chǎn)如有丟失、損壞應及時報總務部門處理。

8.固定資產(chǎn)在部門之間轉移須經(jīng)行政部同意，并辦理正式手續(xù)，任何個人不得將公司的固定資產(chǎn)據(jù)為己有或長期私用。

9.凡屬故意破壞公司固定資產(chǎn)者，將根據(jù)破壞程度以固定資產(chǎn)的實際價格罰款。

二、辦公用品管理辦法

1.辦公用品（低值易耗品）由行政部統(tǒng)一訂制、購置和管理。

2.各部門購置辦公用品時，應事先提出計劃，并經(jīng)總經(jīng)理批準方可購置。購入后應由專人驗收、登記、管理。辦公用品的購置應在確保供應的前提下核定庫存限額以防超儲，減少資金占用。

3.辦公用品購入后憑原始發(fā)票明細單、入庫單在五個工作日內到財務部報銷，隨到隨報。由財務部建立庫存商品帳，由行政部建立庫存帳。領用時請注明業(yè)務號、用途、數(shù)量，填寫出庫單，財務部每月按實際數(shù)額計算各部門費用。財務部和行政部每年盤點兩次，做到帳物相符。

4.辦公用品（包括固定資產(chǎn)）的領用，實行個人（部門）領用物資登記制，由行政部負責辦理手續(xù)，員工調離時必須辦理移交手續(xù)。

三、禮品的管理辦法

1.凡公司統(tǒng)一制作的禮品，由行政部統(tǒng)一負責安排和管理。

2.禮品的選擇，由行政部、財務部共同協(xié)商確定，并報總經(jīng)理批準。

3.禮品的費用由公司總經(jīng)理根據(jù)工作需要和公司的收支情況決定。

4.禮品的領用一律填表、登記，并打入各部門成本。

四、資料管理辦法

1.資料（包括統(tǒng)計資料、市場資料、圖片資料）要加強管理，避免流失。

2.各部門凡申請購買資料均要事先有計劃，經(jīng)公司領導批準才能購買。各部門購買資料后必須經(jīng)行政部登記后才能報銷。

3、各種資料必須由專人負責，不得遺失，不得私人長期占用，離開公司時要交代清楚，由行政部定期檢查。

五、公司財產(chǎn)丟失、損壞的賠償

1．愛護公司財產(chǎn)是員工應盡的責任和義務，每一位員工都應按公司有關規(guī)定對公司財產(chǎn)進行保管、使用，各負其責。

2．凡因個人保管、使用不當導致公司財產(chǎn)丟失或損壞者，都應由當事者本人作相應賠償。對丟失的公司財產(chǎn)，原則上按其折舊價90%進行賠償；對被損壞的公司財產(chǎn)，應由當事者承擔修理費用，如被損壞財產(chǎn)無法修復，則應視情況由當事者進行賠償。

2011年5月

第四篇：后勤部資產(chǎn)管理規(guī)定（定稿）

后勤部資產(chǎn)管理規(guī)定

一．為了更好的利用固定資產(chǎn)，實行固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，加強對固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責任制和操作規(guī)范，按照集中領導、統(tǒng)一管理的原則以固定資產(chǎn)的類別確定分工管理如下：

1.后勤部作為固定資產(chǎn)的主管部門，建立健全固定資產(chǎn)明細帳。

2.各部門或門店負責本部門或門店的各種資產(chǎn)設備的維護與使用管理。后勤部有統(tǒng)一管理與購置權。

二．主管部門的職責

1.隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

2.負責監(jiān)督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、物相符。

3.負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、等事項。

4.根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

5.嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處罰。三．使用部門的職責

1.各固定資產(chǎn)使用部門負責本部門的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各門店要設置員工設備管理員，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。

2.嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

3.建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領用、調出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。

4.根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、物相符。四．固定資產(chǎn)的購置、驗收、入庫、領用

1.各部門與門店購置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門提出申請，報經(jīng)分管領導批準后，由相關部門負責購置。

2.購進資產(chǎn)設備后，由相關單位開箱檢查、驗收，設備安裝完畢后填“設備使用單”報主管部門。主管部門根據(jù)“設備使用單”建立固定資產(chǎn)卡片，并通知使用單位。五．固定資產(chǎn)的調撥與轉移

1.凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領導和總經(jīng)理批準，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。

2.公司內部資產(chǎn)設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉移手續(xù)，同時由調出、調入單位的雙方領導及經(jīng)辦人簽字后，由財務部門辦理轉帳手續(xù)，并通知相關的會計進行賬、卡交接。

3.公司對外的設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式，設備主管部門根據(jù)設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關財務手續(xù)。

4.未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責任。

六．固定資產(chǎn)的報廢與封存

1.公司的固定資產(chǎn)報損處理時，須使用部門提出申請，填寫資產(chǎn)設備報損單一式三份由監(jiān)察部與財務部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報損相關手續(xù)。

2.凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù)，對外處理報廢固定

資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準，變價收入上交財務部。

七.固定資產(chǎn)的清查

1.為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。

2.固定資產(chǎn)每年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查：

（一）直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調動工作；

（二）因機構、業(yè)務變動，辦理財產(chǎn)交接；

（三）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；

（四）單位負責人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。

3.根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務，成立由資產(chǎn)管理部門、財務部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領導擔任。

4.經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。

5.固定資產(chǎn)清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見。

6.對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應當進行清查，并分別填制清查表。

7.對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應當由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務部門一份。

8.財務部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。

9.對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領導集體審批。財務部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。八.獎懲

1.在固定資產(chǎn)管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵。

2.固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守，違反有關固定資產(chǎn)管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產(chǎn)損失者，應予賠償。賠償數(shù)額依據(jù)損失大小和責任大小確定，同時追究其相關領導的責任。

3.造成重大固定資產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家安全法規(guī)和公司有關安全管理規(guī)定，對相關責任人進行紀律處分和經(jīng)濟處罰，并追究相應的法律責任。

第五篇：房地產(chǎn)制度管理--資產(chǎn)管理規(guī)定

1．資產(chǎn)管理規(guī)定

第一條本辦法適用于集團固定資產(chǎn)、低值易耗品（以下簡稱“資產(chǎn)”）的預算計劃、購置、保管等有關管理工作及示范單位、樣板房財產(chǎn)處理辦法。

（1）固定資產(chǎn)：指單位價值在2000元以上，使用年限一年以上的設備、用具、工具等，具體范圍詳見附注；

（2）低值易耗品：不符合上述條件的勞動資料、物品，具體范圍詳見附注。

第二條本集團的財產(chǎn)實行實物負責人制，各級單位行政部門設資產(chǎn)管理員，對本單位的財產(chǎn)負責管理，資產(chǎn)使用人對本人使用的財產(chǎn)承擔保管責任。

第三條各單位負責人負有監(jiān)督保管本單位財物的責任。資產(chǎn)使用人遺失資產(chǎn)的，需按折舊價給予賠償；如遭搶劫或偷竊的，需以書面報告形式上報所在單位行政部門及主管管線領導審批（附公安部門證明文件），酌情處理。

第四條集團的財物應用于集團工作，不得作私人用途。

第五條資產(chǎn)采購，應在集中招投標指定公司購買，未指定公司的，應貨比三家，在保證質量的前提下，力求價格低廉。

第六條固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公文具、用品納入行政費用預算管理范圍，按《行政費用預算管理規(guī)定》（見本管理辦法第四章）執(zhí)行。

購置計劃及申請

第七條集團的資產(chǎn)購置實行計劃預算管理。

（1）各地區(qū)公司每年11月30日前需將下一本地區(qū)公司的《固定資產(chǎn)和低值易耗品采購計劃及預算》報集團房地產(chǎn)管理中心審核；房地產(chǎn)管理中心將地產(chǎn)板塊的《固定資產(chǎn)和低值易耗品采購計劃及預算》匯總報集團領導核準；

（2）集團《固定資產(chǎn)和低值易耗品采購計劃及預算》經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后報董事會批準；

（3）每年6月份集團總部及各地區(qū)公司可根據(jù)實際業(yè)務需要按原審批程序對《固定資產(chǎn)和低值易耗品采購計劃及預算》進行一次中期調整；

（4）預算計劃批準后，應抄送行政人事部門、財務部、監(jiān)事會等管理部門，便于監(jiān)督執(zhí)行。

第八條采購

（1）集團總部各部門的資產(chǎn)采購統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室負責；各地區(qū)公司的資產(chǎn)采購由各地區(qū)公司行政人事部安排；

（2）預算內（外）資產(chǎn)采購應填寫“預算內（外）資產(chǎn)采購審價表”，經(jīng)集團或地區(qū)公司審核部審價確認方可采購；

（3）10萬元或以上的資產(chǎn)采購需報集團招標管理中心招標，并按集團與中標單位所簽的合同向中標單位購買；

（4）資產(chǎn)的購置，必須取得正式發(fā)票，并要列明品種、規(guī)格、單價、數(shù)量，不能只填上總金額。

第九條計劃外資產(chǎn)購置申請

集團總部各部門、地區(qū)公司各部門、二級公司在申請臨時購置資產(chǎn)時填寫“預算外資產(chǎn)購置申請審批表”，寫明購置物品目前數(shù)量、申請數(shù)量、申請理由、申請預算、人均使用率等，經(jīng)集團或地區(qū)公司領導審批后執(zhí)行。

第十條小件低值易耗品（單價300元以下，總額1000元以內）在行政預算費用內由各二級公司掌握使用。

低值易耗品范圍具體包括：電話、電飯煲（廚房用）、驗鈔機、保險柜、消毒碗柜、飲水機、MO機、BB機、電風扇、空氣凈化器（除濕機）、傳真機、打印機、電視機、VCD機、DVD機、錄像機、照相機、對講機、考勤機、MODEM等。

資產(chǎn)領用及造冊管理

第十一條（總）資產(chǎn)管理員應對新購入的資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類編號，并設置資產(chǎn)管理臺賬和按使用部門建立《資產(chǎn)管理明細表》。

第十二條各二級公司設立資產(chǎn)管理賬以記載本單位資產(chǎn)的增減及調撥，并與地區(qū)公司行政人事部門資料保持一致。

第十三條凡經(jīng)驗收合格的固定資產(chǎn)，若使用部門屬二級公司，資產(chǎn)管理員應以噴字或其他方式將編號印記于該資產(chǎn)上，并應與其所經(jīng)管的資產(chǎn)管理賬保持一致，若使用部門屬于集團總部各部門，則由總資產(chǎn)管理員噴字或做其他標記。

第十四條資產(chǎn)領用（包括新購、調配）操作程序：

（1）集團總部（地區(qū)公司）各部門使用的資產(chǎn)：

領用時應填寫“資產(chǎn)領用簽收表”一式二份，由（總）資產(chǎn)管理員簽名確認。一份由（總）資產(chǎn)管理員將相關內容輸入資產(chǎn)管理臺賬及使用部門的資產(chǎn)明細表后存檔；如為新購資產(chǎn)，另一份隨同發(fā)票到出賬的項目公司財務部入賬。

（2）二級公司使用的資產(chǎn)：

領用時應填寫“資產(chǎn)領用簽收表”一式三份，一份資產(chǎn)管理員自留入賬、存檔，一份隨發(fā)票轉到財務入賬，一份由資產(chǎn)管理員轉地區(qū)公司資產(chǎn)管理員入賬、存檔。

賬務管理

第十五條集團總部各部門使用資產(chǎn)，由集團財務部按其分配辦法，將發(fā)票轉入有關項目公司入賬，集團總資產(chǎn)管理員按其分配辦法登記入冊備案。

第十六條由公司購置但在公司以外使用的資產(chǎn)（如手機）按固定資產(chǎn)手續(xù)入賬，經(jīng)辦人視為使用人。

第十七條資產(chǎn)入賬規(guī)則

（1）為便于資產(chǎn)管理，下列品種資產(chǎn)不論數(shù)額大小一律作為固定資產(chǎn)入賬：

固定資產(chǎn)范圍具體包括：冰箱、電腦、手機、復印機、空調、刻錄機、汽車、摩托車、掃描儀、攝像機、數(shù)碼相機、手提電腦、速印機、碎紙機、投影儀、音響、點鈔機、繪圖儀、專業(yè)軟件（2000元以上）、電瓶車、沖擊鉆等。

（2）下列來源的資產(chǎn)不論是否超過2000元，是否可獨立存在，均不作為固定資產(chǎn)入賬：

1）成批或分散購入的辦公家具（如大、中班臺椅、柜、會議桌、沙發(fā)等）；辦公場地裝修中所含有的空調；

2）樣板房建造過程中購置的空調、冰箱、電視機、鋼琴等。

財產(chǎn)調配

第十八條集團總經(jīng)理辦公室可在集團總部各部門、各地區(qū)公司、各項目公司之間統(tǒng)籌調劑余缺全集團的資產(chǎn)。

一般情況，地區(qū)公司行政人事部門可在本地區(qū)公司各部門、各項目公司之間統(tǒng)籌調劑余缺全集團的資產(chǎn)。各單位閑置未用的資產(chǎn)，應列明品名、規(guī)格、型號、原值、完好程度等情況，并書面上報地區(qū)公司行政人事部，以便行政人事部在地區(qū)公司范圍內統(tǒng)籌調劑余缺。

第十九條資產(chǎn)調配操作程序

（1）二級公司之間資產(chǎn)調配，應通過地區(qū)公司資產(chǎn)管理員辦理移交手續(xù)，由地區(qū)公司資產(chǎn)管理員及雙方資產(chǎn)管理員在“資產(chǎn)調配情況表”（一式三份）簽名確認并各執(zhí)一份，并在資產(chǎn)管理明細賬上作資產(chǎn)變更登記，牽涉到按本細則“入賬規(guī)則”規(guī)定入固定資產(chǎn)賬的資產(chǎn)，列出清單報財務部門轉賬；

（2）地區(qū)公司各部門之間、各部門與二級公司之間資產(chǎn)調配，除財務上不辦理資產(chǎn)轉移手續(xù)外，其他操作按本條第一款執(zhí)行，并報出賬項目公司財務部備案。

第二十條離職或工作調動的員工，必須退還其領用的全部耐用物品，如未交清者，人事部門不能開具調離證明。資產(chǎn)管理員調動工作，交接雙方應清查財產(chǎn)，列冊移交，雙方及總部資產(chǎn)管理員簽字并經(jīng)本部門經(jīng)理確認。

第二十一條隨同資產(chǎn)使用調動而無償轉移到集團以外（如××設計公司、××投資等）的資產(chǎn)，財務上不辦理資產(chǎn)轉移手續(xù)。但總資產(chǎn)管理員及相關資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理明細賬上應作資產(chǎn)變更登記，報出賬項目公司財務部備案。

清查與維修

第二十二條每年7月集團總經(jīng)理辦公室和各地區(qū)公司資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)狀況進行每半年一次的抽樣檢查，檢查前各地區(qū)公司、二級公司應先進行自查。每年1月集團總部和各地區(qū)公司資產(chǎn)管理部門應會同財務部門對上一的資產(chǎn)狀況進行清查，進行賬實核對及使用情況的登記。

第二十三條各地區(qū)公司的清查結果須在1月15日前報集團總部；集團總部在1月30日前向董事會報告資產(chǎn)狀況。集團總經(jīng)理辦公室將清查工作的結果和處理意見報集團領導，以備審批處理。

第二十四條為確保各項資產(chǎn)的正常使用，使用部門要經(jīng)常對資產(chǎn)進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)損壞，需要維修資產(chǎn)的由行政人事部門安排，不得擅自請人維修。

第二十五條資產(chǎn)的維修應控制在預算范圍內。超出預算范圍的維修費用。由資產(chǎn)使用部門負擔。

報廢

第二十六條資產(chǎn)喪失使用效能需要報廢的，經(jīng)查實并辦理手續(xù)后，可以作報廢處理。第二十七條資產(chǎn)報廢審批操作程序

（1）集團總部在財務入固定資產(chǎn)賬的資產(chǎn)報廢時，由使用單位填制“固定資產(chǎn)報廢申請表”一式三份（審批后本單位資產(chǎn)管理員、出賬項目公司財務及集團總資產(chǎn)管理員各一份），詳細說明固定資產(chǎn)的技術狀況和報廢原因，交集團總部總資產(chǎn)管理員轉呈有關技術人員審定、鑒定，確認該固定資產(chǎn)已喪失使用效能，經(jīng)使用部門負責人、集團總經(jīng)理辦公室、財務部第一負責人、主管財務副總經(jīng)理審批后方可報廢。財務根據(jù)審批結果作相應賬務處理。

（2）地區(qū)公司在財務入固定資產(chǎn)賬的資產(chǎn)報廢時，由使用單位填制“固定資產(chǎn)報廢申請表”一式三份（審批后本單位資產(chǎn)管理員、出賬項目公司財務及地區(qū)公司資產(chǎn)管理員各一份），詳細說明固定資產(chǎn)的技術狀況和報廢原因，交地區(qū)公司資產(chǎn)管理員轉呈有關技術人員審定、鑒定，確認該固定資產(chǎn)已喪失使用效能，經(jīng)使用部門負責人、地區(qū)公司行政人事部總監(jiān)、財務部總監(jiān)、主管財務副總經(jīng)理審批后方可報廢。財務根據(jù)審批結果作相應賬務處理。

（3）未在財務入固定資產(chǎn)賬的固定資產(chǎn)、低值易耗品報廢時，除財務不作賬務處理外，其他審批程序按本條第一款執(zhí)行。

第二十八條有關人員審查鑒定審批后，（總）資產(chǎn)管理員應作報廢登記處理。

示范單位、樣板房財產(chǎn)的處理辦法

第二十九條示范單位、樣板房資產(chǎn)購置在其立項時列入計劃并按《合同訂立實施細則》執(zhí)行。

第三十條示范單位、樣板房資產(chǎn)采購按《示范單位、樣板房管理辦法》執(zhí)行。第三十一條示范單位、樣板房資產(chǎn)實行二級登記，并按單元、房間進行明細登記，由項目公司行政部資產(chǎn)管理員管理，每季定期檢查。現(xiàn)場管理員應每天進行檢查，如發(fā)現(xiàn)丟失，應及時向行政部報告，填寫“樣板房低值易耗品報失審核表”報相關單位審核。

第三十二條如需拆除示范單位或樣板房，二級公司應提前一個月作好拆除計劃，并報地區(qū)公司主管營銷、行政、財務副總經(jīng)理審批。

第三十三條二級公司在對示范單位、樣板房作拆除時，應對所在財產(chǎn)進行清查，列出自留、變賣、轉出集團統(tǒng)一保管的物品清單，報地區(qū)公司行政人事部核對、批準。

第三十四條鑒于家具流行趨勢變化較快，原則上除自留外，其余作變賣處理，自留部分應寫明理由，對組建家具進行拆除時，可請專業(yè)公司拆除及搬遷。

第三十五條對已批準變賣的物品，由二級公司列出清單，地區(qū)公司行政人事部召集審核部，財務部、二級公司進行評估，定出其殘余價值。

第三十六條行政人事部發(fā)通知給各部門、項目公司，公布擬變賣的財產(chǎn)名稱，進行登記認購，回收現(xiàn)金交財產(chǎn)所屬部門。

第三十七條對轉出地區(qū)公司統(tǒng)一保管的物品，拆除前應先由行政人事部對每個物品單獨攝影拍照，便于再次利用。行政人事部應將保管的物品，按名稱、品牌、規(guī)格、價格、購買時間和原擺放單元等連同照片，建立詳盡的檔案，并妥善保管。再度建造樣板房時，可向設計單位提供庫存物品檔案。