第一篇：外派高管的管理規(guī)定

外派董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員管理制度

(經(jīng)2008年12月23日召開的第六屆董事會(huì)第八次會(huì)議審議通過(guò))第一章 總則

第一條 為建立和完善xx（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司”）法人治理機(jī)制，科學(xué)有效地管理外派董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員，提高公司內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 外派董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“外派人員”）是指本公司對(duì)外投資時(shí)，由公司按本管理制度規(guī)定的程序提名，并代表公司在全資、控股子公司或參股公司出任董事、監(jiān)事、高管的人員。第三條 本公司通過(guò)外派人員對(duì)全資、控股子公司或參股公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督。外派人員代表本公司行使《公司法》及其《公司章程》賦予董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的各項(xiàng)責(zé)權(quán)；必須勤勉盡責(zé)，切實(shí)保障公司作為法人股東的各項(xiàng)合法權(quán)益。

第四條 凡公司派往全資、控股子公司或參股公司任董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事和監(jiān)事會(huì)主席（或召集人）、監(jiān)事以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)的人員均適用本管理制度。

派往全資、控股子公司或參股公司擔(dān)任中層管理干部的人員參照本制度進(jìn)行管理。

第二章 外派人員的任職條件及委派程序 第五條 公司向全資、控股子公司或參股公司派出的外派人員必須具備下列任職條件：

1.自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和本公司及所任職公司的《公司章程》，勤勉盡責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)本公司和所任職公司利益； 2.熟悉本公司和所任職公司的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，具備貫徹執(zhí)行本公司戰(zhàn)略和部署的能力，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；

3.過(guò)去五年內(nèi)未在所任職的任何機(jī)構(gòu)遭受重大內(nèi)部紀(jì)律處分，亦未遭受過(guò)重大行政處罰或任何刑事處分；

4.具有足夠的時(shí)間和精力履行派出董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員職責(zé)； 5.公司認(rèn)為擔(dān)任派出董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員必須具備的其他條件。第六條 有下列情形之一的，不得擔(dān)任外派人員：

1.有《公司法》規(guī)定不得擔(dān)任董事、監(jiān)事、高管情形的人員； 2.被中國(guó)證監(jiān)會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者，并且禁入處分尚未解除的人員； 3.與派駐公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，有妨礙其獨(dú)立履行職責(zé)情形的人員； 4.曾經(jīng)由本公司派往全資、控股子公司或參股公司擔(dān)任職務(wù)，但在履行職務(wù)時(shí)嚴(yán)重違反法律、法規(guī)或相關(guān)規(guī)定，給本公司或派往的公司造成嚴(yán)重?fù)p失，被撤銷其委派職務(wù)或勸辭的；

5.本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)認(rèn)為不宜擔(dān)任外派人員的其它情形。第七條 凡向全資、控股子公司或參股公司派出董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員（包括新任、連任、繼任、改任），均由公司總裁辦公會(huì)討論提名，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)委派。

第八條 本公司除按上述程序提名外派人員候選人外，還可以采用公開競(jìng)聘、招聘、選聘方式，擇優(yōu)產(chǎn)生外派人員候選人。但仍需按照本制度的規(guī)定履行審核、批準(zhǔn)程序。

第九條 總裁辦公會(huì)提名外派人員并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由公司總裁代表公司與被委派人員簽訂《外派董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員承諾書》，明確外派人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。并由董事長(zhǎng)簽發(fā)委派文件，作為推薦委派憑證發(fā)往派駐公司，派駐公司依據(jù)《公司法》及其《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本公司推薦、委派的人員履行相應(yīng)的法定選、聘程序。

第十條 本公司外派人員任期未滿，派駐公司不得無(wú)故罷免其職務(wù)。當(dāng)外派人員出現(xiàn)下列情形時(shí)，本公司應(yīng)及時(shí)向派駐公司出具要求變更外派人員的公函。1.外派人員本人提出辭呈； 2.外派人員因工作變動(dòng)； 3.外派人員到退休年齡；

4.本公司對(duì)外派人員進(jìn)行考核后認(rèn)為其不能勝任的，或該外派人員違反法律、法規(guī)或公司有關(guān)規(guī)定，并對(duì)本公司利益造成損失的。第十一條 變更外派人員的程序如下：

1.外派人員本人提出辭呈的，由總裁辦公會(huì)根據(jù)其辭職理由的充分與否，決定是否準(zhǔn)許其辭職；

2.外派人員因工作變動(dòng)，或到退休年齡的，由總裁辦公會(huì)根據(jù)其身體及任職狀況決定是否準(zhǔn)許其卸任外派職務(wù)；

3.外派人員經(jīng)公司考核后認(rèn)為其不能勝任的，由人辦資源部出具考核意見，經(jīng)總裁辦公會(huì)研究后作出調(diào)整或撤銷其委派職務(wù)的決定； 4.外派人員違反《外派人員承諾書》及公司的批示、決議，導(dǎo)致公司的合法權(quán)益受到損害；或給本公司在派駐公司的工作造成不良影響的，由總裁辦公會(huì)研究后作出調(diào)整或撤銷其委派職務(wù)的決定； 5.外派人員違反法律、法規(guī)或公司有關(guān)規(guī)定，并對(duì)所派駐任職公司和本公司利益造成損失的，由總裁辦公會(huì)研究后作出調(diào)整或撤銷其委派職務(wù)的決定?？偛棉k公會(huì)決議后報(bào)董事長(zhǎng)審閱批準(zhǔn)。

6.變更外派人員或外派人員任期屆滿的，按本制度規(guī)定程序，重新推薦外派人員人選。

第十二條 公司人力資源部依據(jù)派出董事、監(jiān)事、高管的資格、要求建立外派人員“人選庫(kù)”，篩選適合人員將其記錄到“人選庫(kù)”中備選。

第三章 外派人員的工作報(bào)告制度

第十三條 外派人員應(yīng)按照公司《信息披露管理制度》和《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》的規(guī)定，及時(shí)以書面形式向公司報(bào)告派駐公司發(fā)生的重大信息，協(xié)助公司董事會(huì)秘書做好重大信息的審批及信息披露工作。

第十四條 全資子公司納入集團(tuán)總裁室日常管理。全資子公司外派董事、監(jiān)事及高管人員按照總裁室日常管理規(guī)定執(zhí)行工作報(bào)告制度。第十五條 控股、參股公司外派人員按以下要求每年專題向本公司報(bào)告日常工作，報(bào)告的內(nèi)容包括：

1.報(bào)告期內(nèi)個(gè)人主要的工作內(nèi)容及其取得的工作業(yè)績(jī)； 2.報(bào)告期被派駐公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題；

3.報(bào)告期內(nèi)被派駐公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題； 4.本公司所要求的其他匯報(bào)內(nèi)容。

第十六條 發(fā)生可能對(duì)公司股權(quán)權(quán)益或被派駐公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響的事件時(shí)，外派人員必須及時(shí)向公司提交臨時(shí)工作報(bào)告。報(bào)告原則上應(yīng)以書面形式進(jìn)行，如遇緊急情況，可以先以口頭報(bào)告，之后再補(bǔ)交書面報(bào)告。

第十七條 外派人員在收到全資、控股子公司或參股公司召開股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)的通知，或股東會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議議題確定后，應(yīng)將會(huì)議審議的議題報(bào)告公司，向本公司請(qǐng)示相關(guān)議題的表決意見。

第十八條 全資、控股子公司或參股公司召開股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)審議以下事項(xiàng)時(shí)，外派人員應(yīng)在該會(huì)議召開五日前向公司董事會(huì)秘書（或董事會(huì)辦公室）報(bào)告有關(guān)會(huì)議議題，并對(duì)相關(guān)議題作詳細(xì)的說(shuō)明。

1.公司增加或減少注冊(cè)資本； 2.公司發(fā)行股票、債券； 3.利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

4.公司對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保、委托理財(cái)?shù)仁马?xiàng)； 5.公司聘、免總經(jīng)理等高管人員并決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

6.公司收購(gòu)或出售資產(chǎn)；資產(chǎn)或債務(wù)重組；前五大股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓；公司合并或分立；變更公司形式或公司清算解散等事項(xiàng)； 7.與關(guān)聯(lián)自然人及關(guān)聯(lián)法人發(fā)生的的關(guān)聯(lián)交易； 8.修改派駐公司《公司章程》； 9.本公司董事會(huì)認(rèn)定的其他重要事項(xiàng)。

第十九條 外派人員的報(bào)告送交公司董事會(huì)秘書（或董事會(huì)辦公室）后，由董事會(huì)辦公室會(huì)同外派人員及相關(guān)職能部門進(jìn)行分析，并在該會(huì)議召開三日前向總裁室提供有關(guān)會(huì)議議題的表決意見報(bào)告，以供決策。總裁室根據(jù)《公司章程》規(guī)定或董事會(huì)授權(quán)做出決策，超出董事會(huì)授權(quán)范圍或《公司章程》規(guī)定須提交股東大會(huì)、董事會(huì)審議的事項(xiàng)提交董事會(huì)或股東大會(huì)審議。

經(jīng)相關(guān)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的表決意見，由董事會(huì)辦公室存檔并下發(fā)給外派人員，不需批復(fù)的報(bào)告直接由董事會(huì)辦公室存檔。

第二十條 全資、控股子公司或參股公司召開股東會(huì)（或股東大會(huì)）時(shí)，公司必須明確對(duì)股東會(huì)議題的表決意見，并在授權(quán)委托書中明確指派參加會(huì)議及行使表決權(quán)的人員和相關(guān)授權(quán)事項(xiàng)。

第二十一條 外派人員應(yīng)嚴(yán)格按公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見表決。對(duì)會(huì)議追加的臨時(shí)議案，外派人員必須及時(shí)向公司報(bào)告，并經(jīng)相關(guān)決策機(jī)構(gòu)批復(fù)意見后，根據(jù)批復(fù)意見進(jìn)行表決。

第二十二條 外派董事、監(jiān)事在參加完派駐單位股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議后五個(gè)工作日之內(nèi)，將會(huì)議審議議案、會(huì)議決議及本人的表決情況交給公司董事會(huì)辦公室備案，由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一歸檔。

第四章 外派人員的考核和獎(jiǎng)懲 第二十三條 公司根據(jù)全資、控股子公司或參股公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及外派人員的具體工作分工、重大事項(xiàng)報(bào)告執(zhí)行情況、對(duì)全資、控股子公司或參股公司經(jīng)營(yíng)管理工作的其他貢獻(xiàn)等因素對(duì)外派人員實(shí)行年度考核和任期考核?？己顺煽?jī)作為公司外派人員任職資格的參考依據(jù)及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第二十四條 對(duì)外派人員實(shí)行年度考核和任期考核的主要內(nèi)容包括： 1.履行職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、方案、措施,發(fā)揮作用以及取得績(jī)效等情況；

2.執(zhí)行公司董事會(huì)、總裁的決定，依法履職的情況； 3.勤奮敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔自律的情況； 4.維護(hù)公司合法權(quán)益的情況。

第二十五條 外派人員的考核由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核程序?yàn)椋?/p>

1.本人按本制度的規(guī)定擬寫述職報(bào)告，并向公司總經(jīng)理辦公會(huì)述職； 2.查閱被派往公司的董事會(huì)會(huì)議記錄等有關(guān)資料；

3.征求被派往公司董事、監(jiān)事、公司經(jīng)營(yíng)班子成員及職工代表的意見； 4.征求公司有關(guān)部門的意見；

5.撰寫考核材料，提出評(píng)價(jià)意見并報(bào)公司總裁辦公會(huì)；

6.經(jīng)公司總裁辦公會(huì)對(duì)考核結(jié)果形成最終獎(jiǎng)懲意見后，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。具體考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)則、獎(jiǎng)懲措施由人力資源部制定。第二十六條 由于外派人員的過(guò)錯(cuò)給公司造成損失的，依法負(fù)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。第二十七條 外派人員泄露公司和所在公司商業(yè)秘密的，給予處分；造成損失的，依法負(fù)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。第二十八條 外派人員沒(méi)有按規(guī)定向公司請(qǐng)示、報(bào)告，或報(bào)告不及時(shí)，或隱瞞真實(shí)情況，報(bào)告虛假信息，給公司決策造成影響的，給予處分；給公司造成損失的，依法負(fù)賠償責(zé)任。

第二十九條 全資、控股子公司或參股公司董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或公司章程，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的外派人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表示異議并記錄在案的，該外派人員可免除責(zé)任。第五章 附 則

第三十條 本制度適用于全資、控股子公司或參股公司對(duì)外派人員的管理、考核。

第三十一條 本制度未盡事宜，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度與國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章不符的，則以國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十二條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。第三十三條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

xx（集團(tuán)）股份有限公司

第二篇：子公司外派高管管理制度

子公司外派高管管理制度

2007-05-08 11:15:40 來(lái)源:管理人網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)論 0 條第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司派往控股公司、參股公司（以下通稱為子公司）出任高級(jí)管理職務(wù)人員的管理，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)其的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地維護(hù)公司的合法利益，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。

第二條 適用對(duì)象：

凡公司派往控股、參股公司任董事會(huì)中的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事和監(jiān)事會(huì)主席（或召集人）、監(jiān)事以及經(jīng)營(yíng)管理層中的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)的人員（以下簡(jiǎn)稱外派高管）均適用本管理辦法。

第二章 任職

第三條 任職資格：

（1）具有經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、法律等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，具有所任職務(wù)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能

（2）一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，能力特別突出者，可適當(dāng)放寬至大專學(xué)歷

（3）在相關(guān)工作崗位工作3年以上，具有所任職務(wù)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

（4）對(duì)子公司業(yè)務(wù)較熟悉：行業(yè)，技術(shù)，政策，市場(chǎng)

（5）有良好的工作動(dòng)力

（6）極強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心

（7）積極的參與精神

（8）謹(jǐn)慎：執(zhí)行職責(zé)時(shí)細(xì)心、富于技巧，即在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，在具備處理相關(guān)事務(wù)的能力的前提下，盡可能安全地完成工作

（9）有很強(qiáng)的綜合分析，判斷，決策和創(chuàng)新能力

（10）忠誠(chéng)：保守公司秘密

（11）誠(chéng)實(shí)廉潔：遵守公司倫理手冊(cè)和社會(huì)規(guī)范

（12）有足夠的時(shí)間和精力履行崗位職責(zé)，該候選人不得同時(shí)兼任三個(gè)以上(不含三個(gè))子公司的董事。

第四條 工作職責(zé)：

（1）保證子公司的經(jīng)營(yíng)行為符合國(guó)家的法律、法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不得超越營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍。

（2）在執(zhí)行職權(quán)時(shí)超越《公司法》和公司章程規(guī)定的職權(quán)和授權(quán)，致使公司遭受損失或資產(chǎn)流失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

（3）及時(shí)掌握子公司經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況和其他關(guān)系到公司權(quán)益的重大事項(xiàng)，定期或不定期向公司股權(quán)管理部門書面報(bào)告。

（4）代表公司在子公司董事會(huì)或子公司經(jīng)營(yíng)班子中發(fā)表意見，執(zhí)行公司決定，維護(hù)公司利益，確保公司資產(chǎn)保值和增值。

（5）維護(hù)子公司所有股東的利益，及時(shí)掌握子公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，確保子公司股東權(quán)益的最大化。

（6）協(xié)助辦理公司投資退出變現(xiàn)相關(guān)工作。

（7）對(duì)重大事項(xiàng)行使表決權(quán)未及時(shí)報(bào)公司相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，造成重大決策失誤，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

（8）非經(jīng)法律、法規(guī)允許或者公司批準(zhǔn)，不得將其權(quán)力轉(zhuǎn)授他人行使。

（9）不得利用在子公司的地位和權(quán)力為自己和他人謀取私利，不得利用其職權(quán)侵占子公司的財(cái)產(chǎn)，收取賄賂或非法獲取報(bào)酬。

（10）接受公司有關(guān)職能部門的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

第五條 工作權(quán)限：

（1）應(yīng)當(dāng)遵守《公司法》和公司章程，按照《公司法》和公司章程規(guī)定的職權(quán)范圍和授權(quán)大小，參與公司的經(jīng)營(yíng)，忠實(shí)履行各自的職能，行使相應(yīng)的權(quán)力，維護(hù)公司的利益，糾正有損公司利益的行為。

（2）出席、列席子公司召開的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議，并對(duì)相關(guān)表決事項(xiàng)根據(jù)公司意圖發(fā)表意見或看法，行使表決權(quán)。

（3）外派高管根據(jù)所任職務(wù)的不同，可不同程度地享有對(duì)子公司的建議權(quán)、決策權(quán)、調(diào)查權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。

（4）對(duì)子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策（指企業(yè)投資、關(guān)聯(lián)交易、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大項(xiàng)目招標(biāo)書等）進(jìn)行審議和監(jiān)督，但行使表決權(quán)前須事先以書面形式報(bào)公司職能部門批準(zhǔn)。

第六條 提名和任命：

（1）由公司企業(yè)管理部會(huì)同人力資源部，根據(jù)相應(yīng)任職資格，遵照《公司法》和公司章程的有關(guān)條款的規(guī)定提出人選，經(jīng)公司總裁會(huì)和董事會(huì)研究確定，由總裁委派。

（2）外派高管由公司人力資源部以書面形式通知子公司，子公司應(yīng)按《公司法》規(guī)定的程序聘任，并正式發(fā)文予以公布。外派高管任期從選舉通知之日或聘任之日起計(jì)算，任期1－3年。

（3）外派高管在任期屆滿前，不得無(wú)故解除其職務(wù)，如發(fā)現(xiàn)有《公司法》第五十七條、第五十八條規(guī)定的情形，以及被中國(guó)證監(jiān)會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者，則立即按《公司法》的規(guī)定程序予以罷免或解除其職務(wù)。

（4）外派高管在任期屆滿，實(shí)行任期責(zé)任審計(jì)，由公司人力資源部，產(chǎn)權(quán)管理部和審計(jì)部根據(jù)考核結(jié)果、審計(jì)情況以及工作需要，提出是否連任意見，報(bào)公司董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（5）外派高管如提出辭職，需提前30天向所在子公司及公司提交書面辭職報(bào)告，并接受公司的離任審計(jì)，經(jīng)公司董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離任。

（6）外派高管與公司簽訂勞動(dòng)合同，接受公司的統(tǒng)一管理。

（7）外派高管的調(diào)整應(yīng)由公司人力資源部和股權(quán)管理部門根據(jù)外派高管履行職責(zé)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)并經(jīng)子公司董事會(huì)履行程序后，實(shí)施調(diào)整。

第三章 工作報(bào)告制度

第七條 報(bào)告頻率及報(bào)告形式：

（1）本人工作履行情況，每月報(bào)告一次。

（2）子公司的經(jīng)營(yíng)情況，每季度專題報(bào)告一次。

（3）子公司有重大事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)報(bào)告。

（4）報(bào)告原則上應(yīng)以書面形式進(jìn)行，如遇緊急情況，可以先以口頭報(bào)告，之后再補(bǔ)交書面報(bào)告。公司派往子公司外派高管超過(guò)一人，可由外派高管單獨(dú)或共同出具有關(guān)報(bào)告并必須本人簽名。

第八條 發(fā)生可能對(duì)公司股權(quán)權(quán)益產(chǎn)生較大影響的事件，子公司涉及下列重大事項(xiàng)時(shí)，外派高管必須及時(shí)向公司股權(quán)管理部門提交臨時(shí)工作報(bào)告：

（1）股東會(huì)議和董事會(huì)擬表決的事項(xiàng)及其決議和紀(jì)要。

（2）企業(yè)董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)人員的崗位變動(dòng)。

（3）子公司簽訂重要合同，該合同可能對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和經(jīng)營(yíng)結(jié)果中的一項(xiàng)或多項(xiàng)產(chǎn)生顯著影響。

（4）企業(yè)申請(qǐng)貸款、為他人擔(dān)保、貸款到期無(wú)法及時(shí)還貸。

（5）重大訴訟或仲裁事項(xiàng)以及重大違規(guī)事項(xiàng)。

（6）出現(xiàn)虧損，子公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)性或者非經(jīng)營(yíng)性虧損。

（7）涉及子公司的重大訴訟事項(xiàng)。

（8）子公司利潤(rùn)分配方案。

（9）對(duì)外投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置；經(jīng)營(yíng)方向、方式發(fā)生變化；子公司發(fā)生重大的投資行為或者購(gòu)置金額較大的長(zhǎng)期資產(chǎn)行為。

（10）子公司及其下屬子公司合并、分立、破產(chǎn)、解散、被收購(gòu)和兼并。

（11）壞賬處理及固定資產(chǎn)處理和報(bào)廢。

（12）子公司修改經(jīng)公司審定的內(nèi)控制度。

（13）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大的變化，新頒布的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章等，可能對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)有顯著影響。

（14）子公司進(jìn)入清算、破產(chǎn)狀態(tài)。

（15）其他可能影響子公司價(jià)值和公司股權(quán)利益的重大事項(xiàng)。

第九條 子公司召開股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)時(shí)，由公司的外派高管參加會(huì)議進(jìn)行表決。外派高管應(yīng)在該會(huì)議召開五日前向公司股權(quán)管理部門提供有關(guān)會(huì)議議題，股權(quán)管理部門根據(jù)會(huì)議議題重要程度，在該會(huì)議召開三日前向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)會(huì)議議題的表決意見報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策，并及時(shí)反饋有關(guān)意見。

第十條 外派高管應(yīng)嚴(yán)格按公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見表決。對(duì)會(huì)議追加的臨時(shí)議案，外派高管必須及時(shí)向公司股權(quán)管理部門報(bào)告，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見后，進(jìn)行表決。

第十一條 外派高管的工作報(bào)告送交公司股權(quán)管理部門后，由股權(quán)管理部門會(huì)同外派高管分析并提出建議后

報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱及批復(fù)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的報(bào)告，由股權(quán)管理部門存檔并將復(fù)印件交給外派高管，不需批復(fù)的報(bào)告直接由股權(quán)管理部門存檔。

第四章 薪酬、考核和獎(jiǎng)懲

第十二條 公司股權(quán)管理部門有權(quán)對(duì)外派高管行使權(quán)力和履行義務(wù)情況的監(jiān)察監(jiān)督，維護(hù)公司股權(quán)的權(quán)益。第十三條 由公司股權(quán)管理部門建立外派高管的工作績(jī)效考核制度及考核指標(biāo)（具體績(jī)效考核方法及流程見公司績(jī)效考核辦法）。根據(jù)外派高管的工作及所負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，年終由股權(quán)管理部門、人力資源部和審計(jì)監(jiān)察部共同對(duì)外派高管進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)公司總經(jīng)理和董事會(huì)對(duì)考核結(jié)果形成最終獎(jiǎng)懲意見后，由人力資源部部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第十四條 由人力資源部制訂外派高管薪酬體系（具體薪酬見公司高管激勵(lì)及薪酬方案）。

第十五條 對(duì)違反本辦法有關(guān)規(guī)定的外派高管，公司將給予勸告，警告直至免職的處分，并追究其因違反規(guī)定而產(chǎn)生的相應(yīng)責(zé)任。

第十六條 公司股權(quán)管理部門、外派高管及其他一切知悉子公司情況的人員，應(yīng)按照公司《行政辦公管理制度

第三篇：酒店管理集團(tuán)外派高管人員手冊(cè)

酒店高管人員 手 冊(cè)

（草案）

****酒店有限公司人力資源部

制

2010年6月

貌。

2、詳細(xì)介紹有關(guān)酒店高管人員的職責(zé)與權(quán)力、薪酬福利待遇等事項(xiàng)，方便高管人員開展相關(guān)工作，處理相關(guān)事宜。

3、本手冊(cè)適用范圍

本手冊(cè)適用于全資、控股、輸出管理酒店中我方派出的總經(jīng)理、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員。

第二部分 高管人員的選拔任用

一、職務(wù)關(guān)系

1、酒店經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理1-2人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，總經(jīng)理主持酒店全面工作，副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理開展工作。

2、總經(jīng)理由公司黨委和總經(jīng)理室選拔任用，直接向公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)和報(bào)告工作,公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理授權(quán)的職能部門總經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高管人員由公司黨委和總經(jīng)理室選拔任用，向酒店總經(jīng)理和公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)、報(bào)告工作，酒店總經(jīng)理、公司分管副總經(jīng)理、公司授權(quán)的相關(guān)職能部門總經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)。

二、選拔方式

高管人員一般通過(guò)組織選拔（提拔）、系統(tǒng)內(nèi)部競(jìng)聘上崗、公開招聘等方式選拔。

三年的一般不再續(xù)聘。

七、試聘期制

對(duì)在系統(tǒng)內(nèi)初次任高管人員的，一般實(shí)行一年的試聘期。試聘期滿經(jīng)考核合格正式任用；不合格的停止聘用，另行安排工作或協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

八、兼職規(guī)定

因工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)，總經(jīng)理及其他高管人員可以在集團(tuán)全資、控股及其他所屬企業(yè)兼任職務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的，不得在其他任何單位兼職。

第三部分 職責(zé)與權(quán)力

一、總經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)

1、接受公司的督導(dǎo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)酒店全體員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，全面提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，不斷提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、確立酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指揮實(shí)施。

3、建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，并加以貫徹執(zhí)行，完善內(nèi)部組合系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

4、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃和價(jià)格體系，適時(shí)提出建設(shè)性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

6、人工成本限額內(nèi)員工工資的調(diào)整的審批權(quán)。

7、酒店各項(xiàng)收費(fèi)價(jià)格的確定權(quán)。

8、酒店經(jīng)營(yíng)方向、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)。

9、有權(quán)在公司/業(yè)主批準(zhǔn)的專項(xiàng)授權(quán)范圍內(nèi)處理如下事項(xiàng)：人工成本限額外的員工薪資福利調(diào)整和發(fā)放、固定資產(chǎn)采購(gòu)、酒店外包項(xiàng)目執(zhí)行、擬定裝修改造方案和簽訂工程合約、酒店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)形態(tài)調(diào)整以及執(zhí)行其他涉及酒店經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)。

三、其他高管人員職責(zé)權(quán)限

酒店副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高管人員負(fù)責(zé)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理履行職權(quán)。

四、其他規(guī)定

1、人員任用報(bào)備：酒店聘任或提拔部門總監(jiān)級(jí)及以上人員、人事和財(cái)務(wù)部門經(jīng)理級(jí)人員的，需任前向公司報(bào)備；酒店聘用其他部門經(jīng)理級(jí)人員的，任后一個(gè)月內(nèi)向公司報(bào)備。

2、人事聘任回避：參照公司有關(guān)回避制度的規(guī)定，酒店一般不得聘用員工的配偶、子女及其他直系親屬。

勞動(dòng)合同管理

一、勞動(dòng)合同的訂立

1、高管人員在自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)平等協(xié)商與公司訂立固定期限勞動(dòng)合同，約定雙方的權(quán)利義務(wù)、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、基本待遇等具體事項(xiàng)。

五、免職（解聘）

1、有下列情形之一的，將免去現(xiàn)職:達(dá)到任職年齡界限或退休年齡界限的；任期屆滿未被續(xù)聘的；在綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)中，評(píng)定為“不稱職”或連續(xù)兩年被評(píng)定為“基本稱職”的；因健康原因半年以上不能堅(jiān)持正常工作的；即將調(diào)任新的工作崗位的；因工作需要或其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

2、免去現(xiàn)職的，由酒店根據(jù)實(shí)際情況另行安排工作，也可協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

六、退休

1、高管人員達(dá)到規(guī)定退休年齡的，應(yīng)當(dāng)接照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理退休手續(xù)。退休一般在戶籍所在地辦理，并在戶籍地享受退休待遇。具體退休手續(xù)由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助協(xié)調(diào)辦理。

2、高管人員男滿57歲、女滿52歲的，一般不再擔(dān)任實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（聘期未滿的除外），可根據(jù)工作需要擔(dān)任顧問(wèn)等職務(wù)，也可根據(jù)個(gè)人情況辦理內(nèi)退等手續(xù)。

七、總經(jīng)理工作交接

1、交接內(nèi)容：酒店設(shè)施及人事介紹，工作項(xiàng)目移交，酒店財(cái)務(wù)、房務(wù)、餐飲等日常管理運(yùn)營(yíng)情況介紹及相關(guān)資料移交，主要客戶介紹，辦公用品、印信和文件資料移交等。

2、交接程序：

1）酒店設(shè)施及人事介紹：帶領(lǐng)新總經(jīng)理巡視整間酒店，熟識(shí)環(huán)境并安排認(rèn)識(shí)所有部門經(jīng)理。

年底雙薪在每年12月發(fā)放。

2、基本工資是滿足高管人員維持基本生活的收入?；竟べY以當(dāng)年當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)乘以基本工資系數(shù)計(jì)算。

3、崗位工資是體現(xiàn)崗位價(jià)值的收入，反映崗位所需的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等。

1）崗位工資 = 星級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資×調(diào)節(jié)系數(shù)。副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位工資一般為總經(jīng)理崗位工資的80%。

2）標(biāo)準(zhǔn)工資根據(jù)酒店的星級(jí)確定，調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)酒店面積、客房間數(shù)、餐飲面積等綜合指標(biāo)確定。

4、年底雙薪：是對(duì)工作滿一年的員工發(fā)給的相當(dāng)于一個(gè)月基本工資+崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的收入。

5、績(jī)效工資是根據(jù)公司績(jī)效考核辦法確定、發(fā)放，與業(yè)績(jī)相掛鉤的收入?？?jī)效工資在考核結(jié)束后發(fā)放，有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。

6、高管人員個(gè)人所得稅申報(bào)和繳納一般由本人負(fù)責(zé)，有外派協(xié)議另行約定的，從其約定。

二、福利待遇

高管人員在酒店工作期間可享受住宿、免費(fèi)工裝、限額標(biāo)準(zhǔn)的食宿、洗衣服務(wù)、限額消費(fèi)優(yōu)惠等福利待遇。非經(jīng)公司批準(zhǔn)，高管人員不得在酒店領(lǐng)取除核定的薪金之外的其他福利或補(bǔ)貼。

三、工作與休假

1、高管人員實(shí)行不定時(shí)工作制。

2、高管人員可享受以下休假待遇：

1特殊情況也可在戶籍所在地繳納，并由社保管理部門出具證明文件，酒店在前述標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)給予報(bào)銷。

2、醫(yī)療與醫(yī)藥：高管人員醫(yī)療與醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷按照國(guó)家及屬地政府有關(guān)部門政策規(guī)定執(zhí)行，具體由酒店相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，公司人力資源部予以協(xié)助。

3、社保轉(zhuǎn)接：養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接按照國(guó)家級(jí)屬地政府有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，具體由公司人力資源部協(xié)調(diào)，酒店相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)。

五、其他福利待遇

高管人員赴任和因工作需要離任的，交通費(fèi)由酒店承擔(dān)（機(jī)票經(jīng)濟(jì)艙或金額相當(dāng)?shù)幕疖嚻保?/p>

第六部分 考核與激勵(lì)

一、績(jī)效考核范圍

績(jī)效考核范圍為：酒店經(jīng)營(yíng)班子，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司管理的高管人員。

二、績(jī)效考核內(nèi)容

績(jī)效考核包括業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核。業(yè)績(jī)考核側(cè)重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平進(jìn)行考核，占績(jī)效考核權(quán)重的80%；素質(zhì)考核側(cè)重對(duì)總經(jīng)理德、能、績(jī)、勤、廉等綜合素質(zhì)能力的考評(píng)，占績(jī)效考核權(quán)重的20%。

1、業(yè)績(jī)考核：業(yè)績(jī)考核通過(guò)指標(biāo)分解進(jìn)行考核，指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)

3績(jī)效考核分考核和任期考核?？?jī)效考核以一個(gè)公歷年為考核期；任期績(jī)效考核以總經(jīng)理任職周期為考核期，一般為三年。

五、考核計(jì)分 績(jī)效考核總得分

= 業(yè)績(jī)考核總得分（∑經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分 + ∑管理指標(biāo)得分）×80% + 素質(zhì)考核總得分（∑360度素質(zhì)能力考核得分）×20%

六、激勵(lì)與約束

績(jī)效考核與總經(jīng)理的獎(jiǎng)罰相掛鉤，考核結(jié)果將作為重要依據(jù)應(yīng)用于總經(jīng)理的獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)、續(xù)用和任免等酒店高管人員的管理。對(duì)考核結(jié)果為“不稱職”或連續(xù)兩年為“基本稱職”的，免去現(xiàn)職。

1、即時(shí)激勵(lì)：績(jī)效獎(jiǎng)金按照公司績(jī)效考核辦法適時(shí)兌現(xiàn)發(fā)放。

2、中長(zhǎng)期激勵(lì)：公司將探索逐步建立健全中長(zhǎng)期股權(quán)（期權(quán)）激勵(lì)機(jī)制。

第七部分 培訓(xùn)與發(fā)展

一、入職培訓(xùn)

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

1）公共必修內(nèi)容：****集團(tuán)及酒店板塊公司簡(jiǎn)介，公司相關(guān)管理制度規(guī)定介紹，職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守，國(guó)家及屬地政府有關(guān)法律規(guī)范，屬地民俗、社會(huì)常識(shí)，等。

2）專修課程內(nèi)容： 根據(jù)酒店現(xiàn)狀和經(jīng)理人的實(shí)際情況，進(jìn)行有關(guān)酒店業(yè)務(wù)課程的提高學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討和業(yè)務(wù)交流。

5鼓勵(lì)和支持高管人員參加有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)教育，對(duì)通過(guò)自學(xué)考試獲得相關(guān)學(xué)歷的，在提拔任用和薪酬調(diào)整中優(yōu)先考慮。

第八部分 紀(jì)律與監(jiān)督

一、監(jiān)督的內(nèi)容

監(jiān)督內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，崗位職責(zé)履行情況、遵紀(jì)守法情況、遵守公司規(guī)章制度、貫徹執(zhí)行公司指令情況，以及其他需要監(jiān)督的事項(xiàng)。

二、監(jiān)督的形式

監(jiān)督的形式包括誡勉談話、函詢、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等。

三、監(jiān)督責(zé)任部門

公司人力資源部、黨群部及其他相關(guān)部門根據(jù)公司的授權(quán)開展紀(jì)律監(jiān)督工作，監(jiān)督活動(dòng)一般由人力資源部牽頭組織進(jìn)行，涉及違紀(jì)、違法問(wèn)題的，由公司黨群部負(fù)責(zé)專項(xiàng)調(diào)查處理。

四、誡勉談話

高管人員有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話:

1、貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司的決定，執(zhí)行不力，工作打不開局面;

2、不認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，作風(fēng)專斷，或者在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無(wú)原則糾紛;

3、不認(rèn)真履行職責(zé)，給酒店造成一萬(wàn)元以上的損失;

4、不嚴(yán)格執(zhí)行用人方面的有關(guān)規(guī)定和程序，用人失察失誤;

5、不嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，造成不良影響;

7本人必須回避。

八、個(gè)人重大事項(xiàng)變更報(bào)告制度

高管人員的個(gè)人重大事項(xiàng)要按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)》(中辦發(fā)函1997（3）號(hào))的規(guī)定，在事后一個(gè)月內(nèi)以書面形式報(bào)告。因特殊原因不能按時(shí)報(bào)告的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)，并說(shuō)明原因。

第九部分 附則

一、請(qǐng)示和相關(guān)事項(xiàng)報(bào)批流程

酒店相關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)主送公司總經(jīng)理辦公室，同時(shí)抄送相關(guān)對(duì)口業(yè)務(wù)部室。

二、本手冊(cè)由****有限公司人力資源部解釋。

第四篇：外派人員管理規(guī)定

外派人員管理規(guī)定

（初稿）

第一章 總則

第一條

為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項(xiàng)工作有章可循，順利完成湖北國(guó)創(chuàng)高新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：股份公司）賦予外派人員的職責(zé)和任務(wù)，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于股份公司及子公司所有外派人員。外派人員是指由股份公司統(tǒng)一派遣，在外地公司工作人員。

第三條

本管理規(guī)定內(nèi)容包括：激勵(lì)措施、人事管理、考勤管理、租房管理、探親假管理等規(guī)定。

第二章 外派人員的激勵(lì)措施

第四條

一、外派人員（不含股份公司及子公司高級(jí)管理人員）在派駐地工作期間，薪酬標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一檔（具體參考該員工在股份公司《任職資格管理體系》中的實(shí)際檔位），如外派職務(wù)發(fā)生變化，按“就高不就低”原則執(zhí)行，外派人員外派工作結(jié)束返回原公司上崗時(shí)，薪酬調(diào)整回原檔位；

二、公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有外派

經(jīng)歷的員工，并根據(jù)外派員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予加分評(píng)價(jià)；

三、公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，優(yōu)先考慮具有外派工作經(jīng)歷的員工。

第三章 外派人員的人事管理

第五條

股份公司派駐的副部長(zhǎng)以上人員一律由股份公司統(tǒng)一派遣，派駐地公司進(jìn)行任命。

第六條

對(duì)于不服從股份公司調(diào)配的人員，將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退等處理。

第七條

外派人員離職，應(yīng)于二個(gè)月前提出申請(qǐng)逐級(jí)審批，由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

第八條

外派人員工作期限一般不低于1年，原則上不高于3年。（確因工作需要，可酌情延長(zhǎng)）

第九條

對(duì)股份公司派出的派駐人員，所屬公司如果認(rèn)為不勝任，應(yīng)向股份公司行政辦公室提交報(bào)告詳細(xì)說(shuō)明不勝任的理由，經(jīng)核實(shí)后由股份公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。

第十條

公司為外派人員每月發(fā)放伙食補(bǔ)助。標(biāo)準(zhǔn)如下：

副部長(zhǎng)以下員工35元/每天，副部長(zhǎng)及以上員工45元/每天，外派員工的伙食補(bǔ)助由派駐地公司每月發(fā)放。第四章 外派員工勞資關(guān)系管理

第十一條

從股份公司派出的外派員工的勞動(dòng)合同、社保關(guān)系由股份公司統(tǒng)一管理。派駐地公司承擔(dān)外派員工的工資、獎(jiǎng)金及其他費(fèi)用補(bǔ)貼等，各子公司每月向股份公司行政辦公室提供外派員工的應(yīng)付工資明細(xì)，由股份公司行政辦公室為其繳納社保。

第五章 外派人員考勤管理

第十二條

外派人員的考勤管理按照派駐地公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行。第十三條

如有特殊情況外派總經(jīng)理需返回武漢或離開所在駐地，一律報(bào)股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可離開。第六章 租房管理

第十四條

各外派人員辦公用房（籌建期）、員工宿舍的承租、費(fèi)用支付均由派駐公司辦公室本著就近就地的原則直接辦理。

第七章 辦公費(fèi)、通訊費(fèi)用管理規(guī)定

第十五條

外派人員所有辦公設(shè)備、用品、車輛管理、通訊費(fèi)用管理規(guī)定根

據(jù)駐地公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 休假管理

第十六條

外派人員的休假管理按派駐地相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第十七條

休假人員必須提前辦理相關(guān)手續(xù)，休假時(shí)間的安排必須是在不影響工作的前提下，并得到派駐地總經(jīng)理的批準(zhǔn)（外派總經(jīng)理由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）方可休假。

第十八條

凡未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的，除了不予報(bào)銷往返交通費(fèi)用外，一律按事假或曠工處理。

第十九條

休期間不發(fā)放差伙食補(bǔ)貼。第九章 附則

第二十條

本規(guī)定的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬股份公司行政辦公室。第二十一條

本規(guī)定于頒布之日起開始執(zhí)行。

湖北國(guó)創(chuàng)高新材料股份有限公司

****年**月**日

第五篇：?jiǎn)T工外派管理規(guī)定

員工外派管理規(guī)定

一、目的

為規(guī)范異地派遣人員管理，促進(jìn)公司內(nèi)部文化和管理經(jīng)驗(yàn)的交流和傳播，保障公司業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行，及隊(duì)伍不斷增加和壯大的需要，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于北京公司本部向所有外地派遣的人員。

三、名詞解釋

異地派遣：是指由于工作需要，經(jīng)公司統(tǒng)一派遣，離開原工作地點(diǎn)到其他城市（公司外埠業(yè)務(wù)部門）所在地。

四、異地派遣人員資格

1、異地派遣人員外派職務(wù)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，審批通過(guò)生效。

2、異地派遣人員應(yīng)該是優(yōu)秀的骨干員工，在派遣地區(qū)能夠起到推進(jìn)業(yè)務(wù)和傳播公司企業(yè)文化及其他能促進(jìn)公司達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)等的作用。

五、異地派遣類型

1、長(zhǎng)期派遣：派遣期限在6個(gè)月以上

2、短期派遣：派遣期限在7天以上至6個(gè)月以下（含6個(gè)月）

六、派遣期間待遇

（一）薪資

派遣人員薪資的計(jì)算公式如下：

派遣人員薪資= 補(bǔ)貼+個(gè)人定級(jí)工資+獎(jiǎng)金（來(lái)公司滿一年有）

（二）住房

1、公司提供住房，標(biāo)準(zhǔn)：地區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一人一間，如果攜帶配偶和子女，可租住一室一廳的一居室，如因?yàn)槠渌蛑荒茏庾删邮?，需把另一間臥室租出或租給本公司非外派本地需要住房的員工；其他人員兩人一間，普通人員租住一居室（一室一廳），需住三人。標(biāo)準(zhǔn)以外房間租出的房租需由地區(qū)負(fù)責(zé)人安排專人進(jìn)行收繳并通過(guò)銀行匯至總部財(cái)務(wù)。

2、若員工自己租房或占用自身級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)以外的住房面積，參照上述標(biāo)準(zhǔn)按比例進(jìn)行報(bào)銷。

3、如租賃房屋內(nèi)沒(méi)有相關(guān)基礎(chǔ)生活配置，公司可提供鍋、碗、瓢、盆、床、被褥等基礎(chǔ)物品配置（限額1000元以里），公司實(shí)報(bào)實(shí)銷后，物品所有權(quán)歸公司所有，公司本部人力行政部將就上述物品進(jìn)行造冊(cè)備案。

（三）探親

1、長(zhǎng)期派遣人員在派遣地點(diǎn)工作滿半年后，每年可以報(bào)銷本人或直系親屬探親往返路費(fèi)一人次，報(bào)銷票據(jù)只限外派工作地點(diǎn)到外派人員家庭所在地點(diǎn)之間的交通票據(jù)，乘用交通工具報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為：地區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及其直系親屬可乘坐長(zhǎng)途汽車、動(dòng)車二等座、火車硬臥；其他人員及其直系親屬可乘坐長(zhǎng)途汽車、火車硬座或動(dòng)車二等座。超過(guò)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)乘坐其他交通工具全部參照長(zhǎng)途汽車價(jià)格報(bào)銷，超過(guò)部分自行承擔(dān)。

2、如員工有子女，每年可增加一次子女探親往返路費(fèi)報(bào)銷，但需限子女本人且需與其他探親的直系親屬同時(shí)前往，公司對(duì)子女單獨(dú)探親路費(fèi)不予報(bào)銷。子女探親往返路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)同上。

3、長(zhǎng)期派遣人員在派遣地點(diǎn)工作滿一年后，可除年假以外向公司本部申請(qǐng)?zhí)接H假，經(jīng)公司本部領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，可視派遣員工在派遣地的工作年限以及派遣地到員工家庭所在地點(diǎn)之間的距離酌情給予2—3天的探親假，探親假內(nèi)工資照發(fā)。

（四）安家和帶配偶

1、派遣人員攜帶配偶和子女在外地安家，需派遣人員在外地工作滿兩年以上，且需填寫《異地派遣人員帶家屬到派遣地安家申請(qǐng)表》，由公司本部領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

2、公司對(duì)攜帶配偶和子女的外派員工一次性給予人民幣叁仟元（￥3000）的安家費(fèi)。員工需出示配偶或子女在當(dāng)?shù)匕布业南嚓P(guān)證明。

3、派遣人員從原工作地點(diǎn)帶配偶到派遣地點(diǎn)一起工作期間，享受地區(qū)負(fù)責(zé)人200元/月、其他員工100元/月的帶配偶補(bǔ)貼，夫妻雙方都在本公司工作的沒(méi)有此項(xiàng)補(bǔ)貼。

4、如果派遣員工帶子女在派遣地入托、上學(xué)，子女入托時(shí)公司提供一次性子女入托補(bǔ)助，地區(qū)負(fù)責(zé)人為1000，其他員工為500；子女入學(xué)時(shí)公司提供一次性子女入學(xué)補(bǔ)助，地區(qū)負(fù)責(zé)人為3000，其他員工為1500。員工需出示子女入

托或入學(xué)的相關(guān)證明。

七、異地派遣管理流程

（一）派遣資格認(rèn)定

1、派出部門對(duì)派遣人員業(yè)務(wù)資格進(jìn)行審核，填寫《異地派遣人員資格確認(rèn)表》，由部門經(jīng)理、分管副總裁和總裁簽字后，方可派遣。

2、經(jīng)簽字后的《異地派遣人員資格確認(rèn)表》轉(zhuǎn)至人力行政部登記、備案。

3、派出部門還需協(xié)助人力行政部為派遣人員辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，填寫《員工變動(dòng)表》。

（二）派遣安排

1、派遣人員預(yù)訂派遣期滿，由派遣部門配合人力行政部為其辦理返回手續(xù)。

2、派遣人員未滿預(yù)訂派遣期限，未辦理手續(xù)擅自到其他地區(qū)或部門工作的，將扣回自實(shí)際離開派遣地點(diǎn)之日起發(fā)放的所有補(bǔ)貼。

3、預(yù)訂派遣期滿，由于業(yè)務(wù)需要須延長(zhǎng)派遣期限，由派出部門為派遣員工辦理延長(zhǎng)派遣期限手續(xù)，填寫《異地派遣人員延長(zhǎng)派遣期限申請(qǐng)表》，否則將按照預(yù)訂期限停止發(fā)放外派津貼。

4、公司內(nèi)部管理崗位，將優(yōu)先考慮有過(guò)在本公司外派經(jīng)驗(yàn)的員工。

八、本規(guī)定由公司總部人力行政部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定所涉內(nèi)容由外埠行政人員配合總部人力行政部監(jiān)督執(zhí)行。

2011年11月24日