第一篇：目標(biāo)管理和激勵機(jī)制是激活企業(yè)的源動力

目標(biāo)管理和激勵機(jī)制是激活企業(yè)的源動力

——東宏集團(tuán) 總經(jīng)理 何伏

企業(yè)管理中，如何提升員工積極性，成為目標(biāo)管理和激勵機(jī)制的難題。企業(yè)的目標(biāo)管理和激勵機(jī)制不僅僅是人力資源部的核心管理部分，更是從上至下各層管理人員日常必需掌握的管理技巧。沒有明確管理目標(biāo)以及缺乏激勵機(jī)制的管理體系，公司不可能正常運(yùn)作，更不能提升員工的士氣。許多公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，員工能力要求變化的情況下，更容易把目標(biāo)管理和激勵機(jī)制簡單化。常見的誤區(qū)是目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，薪酬福利已罰扣為主，或以級職升遷作為主線，這種負(fù)面或片面的目標(biāo)管理和激勵行為，短期和長期都會影響到員工的積極性。如何在企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理和建立合理的激勵機(jī)制，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的情況下穩(wěn)定人心，在蓬勃發(fā)展的情況下又可以再接再勵，是十分重要的管理課題。這是公司永續(xù)經(jīng)營的文化和制度建設(shè)的核心部份，也是員工發(fā)奮向上的重要管理方法。

激勵是現(xiàn)代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵中牽涉到的信息問題所決定的。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意率，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去?？梢哉f，激勵機(jī)制運(yùn)用得好壞是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

績效的產(chǎn)生一定是先有目標(biāo)，后有執(zhí)行，而目標(biāo)就是那些制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，就是績效產(chǎn)生的過程。發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的關(guān)鍵因素是人。因此績效管理

人才和留人的辦法多種多樣，不可一概而論，每個公司應(yīng)該廣泛吸取各種成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，制定出適合本公司具體情況的制度和措施來。這些制度歸納起來就是激勵機(jī)制。

激勵機(jī)制是發(fā)揮激勵作用，達(dá)到激勵目的的具體途徑。激勵方式多種多樣，能否正確運(yùn)用和不斷開拓新的激勵方式，是企業(yè)人才管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理者才干的重要標(biāo)志。對企業(yè)人才的激勵方式多種多樣，大體上可歸納為如下幾種形式。

一、目標(biāo)激勵

目標(biāo)管理是企業(yè)管理者最主要的工作內(nèi)容，目標(biāo)激勵則是實(shí)施目標(biāo)管理的重要手段，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，能激發(fā)人的動機(jī)，調(diào)動人的積極性。目標(biāo)既可以是外在的實(shí)體對象（如工作量），也可以是內(nèi)在的精神對象（如學(xué)術(shù)水平）。目標(biāo)的效益（達(dá)到目標(biāo)滿足個人需要的價值）越大，社會意義越大，目標(biāo)越能激勵人心，激勵作用就越強(qiáng)。另一方面，經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性越大，人們就越感到有奔頭，目標(biāo)的激勵作用就越強(qiáng)。

在管理考核中，往往重終端結(jié)果，輕過程指標(biāo)考核現(xiàn)象；注重量化指標(biāo)考核，而忽略質(zhì)化指標(biāo)的考核，按照卓越績效管理要求，建立完善的目標(biāo)績效保障體系。

1.明確的目標(biāo)導(dǎo)向性。運(yùn)用目標(biāo)績效管理的理論和方法，在全面剖析指標(biāo)和管理的基礎(chǔ)上，對照行業(yè)標(biāo)桿水平，瞄準(zhǔn)歷史先進(jìn)水平，以實(shí)施“目標(biāo)-認(rèn)同-評價-考核-強(qiáng)化”五段式管理為主線，制定了《三年績效目標(biāo)規(guī)劃》。

2.超前的工作計(jì)劃性。按照“兩個基于做三定”管理要求：即單位和職工“基于對上級工作目標(biāo)的理解和基于自身對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的理解，自己定目標(biāo)，自己定任務(wù)，自己定計(jì)劃”。

3.嚴(yán)密的過程管理性。在目標(biāo)績效推進(jìn)實(shí)施過程中，公司按月組織目標(biāo)績效管理督查，檢測目標(biāo)進(jìn)度完成情況，利用中層干部會平臺進(jìn)行總結(jié)講評，對未達(dá)目標(biāo)項(xiàng)組織攻關(guān)，對履職不力者實(shí)行管理問責(zé)。各專業(yè)依據(jù)自身績效目標(biāo)，健全完善“日檢查、周總結(jié)、月分析、季評審”管理機(jī)制；各部門、班組以班前會、日晨會、周例會為載體，布置、落實(shí)、檢查、講評環(huán)環(huán)相扣，各項(xiàng)工作“日事日結(jié)”，目標(biāo)管理“月清月高”。

4.顯著的激勵約束性。圍繞績效目標(biāo)，公司、部門、班組規(guī)范建立起科學(xué)、先進(jìn)的責(zé)任考核體系，采用“四維”立體考核，全面追求“企業(yè)價值、社會貢獻(xiàn)、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、管理進(jìn)步”的效益最大化。激勵約束的力度讓受獎?wù)咝膭?，使受罰者心痛。

企業(yè)管理者對自己掌管的企業(yè)，應(yīng)該有長期發(fā)展的遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)，切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，及達(dá)成目的的實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行必要的宣傳交底，這樣才能激發(fā)下屬為完成這個遠(yuǎn)景目標(biāo)而積極努力，增強(qiáng)其職業(yè)責(zé)任感和事業(yè)心。面對激烈的市場競爭，在宣傳方面，往往講企業(yè)的問題多，講企業(yè)的困難多，講市場危機(jī)，講下崗、講裁員多，使企業(yè)員工處于深重的危機(jī)感中，前途感淡漠，當(dāng)然其目的也是為了從另外角度激勵員工的積極性，提高員工的奉獻(xiàn)精神，消除惰性，但過分地強(qiáng)調(diào)和宣傳危機(jī)，會帶來負(fù)面效應(yīng)，處理不好會使激勵變成“激化”。因此留住人才最重要的是企業(yè)發(fā)展，任何人選擇就業(yè)單位，都不會選擇一個沒有發(fā)展前景的單位，每個人都希望自己所在的單位是這個領(lǐng)域的排頭兵。因此企業(yè)應(yīng)向自己的員工詳細(xì)地闡述企業(yè)發(fā)展前景及用怎樣的步驟去實(shí)現(xiàn)它。

二．獎懲激勵

獎勵是對人的某種行為給予肯定和表彰，使其保持和發(fā)揚(yáng)這種行為，懲罰則是對人的某種行為給予否定和批評，使其消除這種行為。在這里懲罰得當(dāng)與否是非常重要的，獎勵應(yīng)該處理好物質(zhì)獎勵和精神激勵的關(guān)系，獎勵的典型性與普遍性之間的關(guān)系。懲罰要合理，要作到懲罰與幫助相結(jié)合，在實(shí)施處罰過程中要一看性質(zhì)，二看損失，三看影響，四看態(tài)度，以教育本人和他人為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持教育從嚴(yán)處罰從寬的原則，真正使受懲罰者從中得到啟發(fā)和教育。實(shí)踐證明，懲罰得當(dāng)同樣能起到激勵作用，會有很大的感召力。

三．競爭激勵

競爭在任何一個組織內(nèi)部或組織之間是客觀存在的現(xiàn)象，在正確的思想指導(dǎo)下，競爭對

調(diào)動人的積極性有重大作用。目前，國企正在加緊改制，企業(yè)制度的改革是運(yùn)行一切競爭機(jī)制的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該把競爭激勵機(jī)制引入人才管理和勞動管理中，變相馬為賽馬，為員工創(chuàng)造平等條件下競爭的機(jī)會，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，本著公開、平等、擇優(yōu)、自愿的原則，實(shí)行競爭上崗，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，使員工各有所得，從而達(dá)到調(diào)動積極性，激發(fā)員工積極向上的奮發(fā)精神。動態(tài)目標(biāo)管理不但促成競爭，而且是促成“逆水行舟、不進(jìn)則退”式的競爭。在這種競爭的環(huán)境和壓力下，絕對目標(biāo)實(shí)際上已經(jīng)潛移默化的轉(zhuǎn)變?yōu)闆]有極限的相對目標(biāo)，即動態(tài)目標(biāo)。

四．關(guān)懷激勵

關(guān)注人才的期望，了解人才的需求，然后盡可能去滿足，如今已成為企業(yè)行之有效的留人方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬無微不至的關(guān)懷，把溫暖送到群眾的心坎上，就能激發(fā)他們愛國家、愛企業(yè)、愛崗位的滿腔熱情，增強(qiáng)他們的職業(yè)責(zé)任感，把個人利益融合到企業(yè)命運(yùn)之中，從而把全部身心投入到事業(yè)中去。關(guān)懷激勵的內(nèi)容是多種多樣的，從關(guān)懷員工的政治進(jìn)步，支持和保護(hù)員工的首創(chuàng)精神，到幫助其解決工作上與生活上的困難，都能起到激勵的作用。例如，在我們工程施工企業(yè)，員工出差在外搞施工，工會把溫暖送到員工家里，幫助其解決生活問題、孩子入學(xué)問題、子女就業(yè)問題、住房問題，都能起到很好的激勵效果。留人要留心，只要讓員工意識到，在你的企業(yè)里能夠受到尊重，充分發(fā)揮自己的才能，你就是轟他也不會走。要讓員工心里有企業(yè)，企業(yè)就必須時時惦記著員工；要讓員工愛企業(yè)，企業(yè)首先要愛員工。企業(yè)好比一條大河，每位員工都是這條大河的源頭，只有激發(fā)源頭的活力，企業(yè)的競爭機(jī)制才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

五、薪酬激勵

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬是勞動價值的直接體現(xiàn)。人才，他們都有自己的個性價值，這種價值需要與之相適應(yīng)的薪酬來實(shí)現(xiàn)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，應(yīng)該制定多種類型適應(yīng)各種人才需要的工資制度，充分發(fā)揮薪酬的物質(zhì)激勵作用。例如，高級管理人員實(shí)行年薪制，以鼓勵他們具有長期戰(zhàn)略眼光；一般管理人員實(shí)行晉級制，通過對能力、知識、經(jīng)驗(yàn)、績效的評估，分別確定不同的職能等級，在考核的基礎(chǔ)上按級取酬；銷售人員實(shí)行傭金制，即傭金等于銷售量與傭金率的乘積；生產(chǎn)人員實(shí)行崗位技能工資制，根據(jù)勞動過程中的苦、臟、累、險等要素確定工資標(biāo)準(zhǔn)，一崗一薪，易崗易薪；臨時工實(shí)行計(jì)時記件工資制；企業(yè)骨干和科技人員實(shí)行特區(qū)工資制，即在企業(yè)設(shè)置一個工資特區(qū)，讓優(yōu)秀人才、高科技人才即企業(yè)稀缺人才進(jìn)入特區(qū)，享受高于一般員工工資水平的薪酬待遇。這樣，能夠使各種層次的人員都能得到與自己付出相適應(yīng)的勞動報(bào)酬，使他們的勞動價值得到實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到心理的滿足。

1.基于崗位的技能工資制?；趰徫坏募寄芄べY制是將崗位承擔(dān)者所擔(dān)任的工作內(nèi)容和完成工作時能力發(fā)揮的程度，作為工資多少的關(guān)鍵因素。在這種工資體系下，公司對知識水平高、能力強(qiáng)的員工的吸引力大大加強(qiáng)，同時也減少了這類員工從公司流失的可能性；另一方面，也可以激勵員工不斷提高自身的能力，最終能為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

2.薪酬分配依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)。薪酬分配嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果，將員工業(yè)績考評結(jié)果與薪酬緊密掛鉤、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保激勵機(jī)制的良性循環(huán)。公司實(shí)施有效的薪酬激勵主要方法是：

⑴中層以上干部實(shí)行年薪制。年初制定目標(biāo)，并與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。平時只發(fā)年薪的60%-80%（隨級別不同而定）。年末考核后兌現(xiàn)年薪。

年終先由目標(biāo)責(zé)任人寫出述職報(bào)告（半年度進(jìn)行一次述職，以糾正偏差），對目標(biāo)完成情況做出自我評價，然后由上級主管/總經(jīng)理進(jìn)行績效綜合評估。

? 評價分?jǐn)?shù)=Σ各項(xiàng)目標(biāo)得分×權(quán)重 ? 薪資=得分×績效工資。

各部門績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式為：各部門人員各考核分?jǐn)?shù)之和÷應(yīng)參加績效考核人數(shù)=

部門績效考核分?jǐn)?shù)。如果部門負(fù)責(zé)人在某項(xiàng)工作中有突出貢獻(xiàn)或有創(chuàng)新時，還可以向公司申請給予單項(xiàng)獎勵。

⑵中層以下人員實(shí)行月薪制。實(shí)行月薪制的管理、技術(shù)人員采取月考核方式兌現(xiàn)工資和獎金。除簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀之外，還實(shí)施月度目標(biāo)考核。其工資的40%上下浮動，與績效考核掛鉤。

⑶一線員工采取日考核。一線員工的績效工資根據(jù)每日工作完成情況，考核打分，然后匯總成當(dāng)月績效工資。某些崗位采取計(jì)件工資制。

六、考核激勵

徹底改變現(xiàn)在“崗位職責(zé)”大話、套話虛而不實(shí)的狀況，象擬定設(shè)備說明書一樣，全面、詳細(xì)、具體地說明每個工作崗位的職能、權(quán)限、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及擔(dān)任這一崗位的資格標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，制定《崗位工作說明書》。

《崗位工作說明書》制定后，建立績效評價標(biāo)準(zhǔn)、辦法及組織體系、活動方法。評估標(biāo)準(zhǔn)要量化，要與薪酬掛鉤?？冃гu估采取關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的方法，更全面、更客觀地反映每一崗位，每一員工的工作狀況，使他們體會到自身的價值，從而為實(shí)現(xiàn)這種價值去努力進(jìn)取，在自己所在的工作崗位上，不斷提高、完善自我，使員工在心理上始終處于良性發(fā)展的趨勢，使各類人才優(yōu)勢互補(bǔ)，揚(yáng)長避短，從而形成一種內(nèi)在的動力，使企業(yè)的凝聚力得到加強(qiáng)。

七、提供個人培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會 優(yōu)秀人才非?？粗貙W(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。正是看到了這一點(diǎn)，大多數(shù)公司都把職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會作為吸引和留住優(yōu)秀人才的一項(xiàng)重要措施。如果公司舍得在員工身上投資，為其提供教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，本身就很說明管理層對人才的重視，認(rèn)為他們的潛力值得進(jìn)一步培養(yǎng)和發(fā)展，希望他們不斷成長，并打算將來從公司內(nèi)部，也就是他們中間選擇比較優(yōu)秀的人才，提拔到公司關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，主要是圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行。根據(jù)平衡計(jì)分卡的原理，企業(yè)目標(biāo)主要來源于四個方面：即財(cái)務(wù)目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)和學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)。相互之間也是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系。即財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)的主要目標(biāo)，顧客滿意目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提。內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)顧客滿意目標(biāo)的前提。員工的學(xué)習(xí)與成長則是內(nèi)部運(yùn)作不斷提升的前提和條件。員工的學(xué)習(xí)與成長主要依靠培訓(xùn)來完成。企業(yè)的培訓(xùn)是構(gòu)建達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)的基石。因此我們的培訓(xùn)體系與企業(yè)目標(biāo)管理緊密結(jié)合，在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，每一個上級都負(fù)有對下屬進(jìn)行能力培訓(xùn)的職責(zé)。在下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，上級都有責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)。員工與上級也同時有責(zé)任在工作中發(fā)現(xiàn)自身不足，從而向公司提出培訓(xùn)需求。內(nèi)部運(yùn)作在這種學(xué)習(xí)中不斷得到提升。

八、實(shí)施崗位輪換制

在一定程度上說, 人象動物一樣具有喜新厭舊的本能，任何工作，干的時間一長,就可能感到厭倦無聊。一些具有先進(jìn)的人力資源管理理念的企業(yè)，為了調(diào)動員工的工作積極性，引入了工作再設(shè)計(jì)的理念，在企業(yè)中實(shí)行崗位輪換、彈性工作制等管理變革。企業(yè)有意識地安排職工輪換做不同的工作，可以給員工帶來工作的新鮮感，新奇感，可以讓員工取得多種技能，同時也挖掘了各職位最合適的人才。員工掌握了多種技能，可以適應(yīng)環(huán)境的變化，避免員工因在同一崗位所處時間太長，產(chǎn)生厭倦感。同時也避免了員工長期從事同一崗位，存在的獨(dú)占性，使該員工一旦調(diào)離不至于給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

九、建立現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)競爭力的精髓。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該做到不照搬，必須把別人的文化轉(zhuǎn)化為自己的東西；不強(qiáng)迫，必須設(shè)法轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺行動；必須有自身特點(diǎn)，行業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)的特點(diǎn)；企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)避免以往只注意外包裝而忽視其本質(zhì)的傾向，使企業(yè)文化具有豐富

的內(nèi)容。建立符合企業(yè)實(shí)際的具有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的根本所在。在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機(jī)。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地?fù)P棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。做到了這些才能使企業(yè)文化具有生命力，企業(yè)員工有向心力。

不斷對企業(yè)文化進(jìn)行改進(jìn)和完善，形成了獨(dú)具特色的四個文化層面：以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、文明環(huán)境、品牌信譽(yù)集中體現(xiàn)的物質(zhì)文化；制度管理與文化管理相結(jié)合，注入現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建特色制度文化；倡樹社會公德、規(guī)范層次行為，恪守職業(yè)守則、建設(shè)文明行為文化；培育核心價值觀，企業(yè)愿景與個人價值實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，催生團(tuán)隊(duì)合力，培育特色精神文化，企業(yè)核心競爭能力和企業(yè)文化建設(shè)水平實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。在創(chuàng)新人才激勵機(jī)制方面，結(jié)合實(shí)際建立了員工資格標(biāo)準(zhǔn)、崗位職務(wù)說明書、績效考評標(biāo)準(zhǔn)等，相繼出臺了優(yōu)秀科技工作者及崗位能手選拔、考評等舉措，百名員工被評定為“優(yōu)秀科技工作者、崗位能手”等榮譽(yù)稱號，并享受特殊榮譽(yù)津貼。在創(chuàng)新人才選拔機(jī)制方面，積極探索競爭上崗、人才選聘的新思路。先進(jìn)的人才觀造就了一支昂揚(yáng)向上、目標(biāo)同化、人企合一的職工隊(duì)伍，創(chuàng)樹了質(zhì)量、技術(shù)、效益型的企業(yè)文化特色。

建立先進(jìn)的用人機(jī)制，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，是我國企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的必然要求。有企業(yè)家感嘆，我們現(xiàn)在最缺的不是人才，而是發(fā)現(xiàn)人才和使用人才的機(jī)制。在企業(yè)改制過程中，涉及到方方面面的改革，但人事制度的改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的切入點(diǎn)。要樹立大人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人事管理的模式，從傳統(tǒng)的以工作為主的管理方式向“以人為本”的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，從而最大限度地地激發(fā)企業(yè)員工的積極性。只有這樣，企業(yè)的人力資源管理才能徹底擺脫事務(wù)性的工作，向更高的管理層次邁進(jìn)。我們作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)

第二篇：淺談以激勵機(jī)制激活事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

去年以來，**縣國稅局貫徹以人為本原則，建立實(shí)施了新的育人用人激勵機(jī)制，把對稅務(wù)干部的工作考核結(jié)果與評先評優(yōu)、立功受獎、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動了全縣國稅系統(tǒng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了活力，激活了動力，形成了合力，推動了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

一是以提高干部綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行成績與晉升掛鉤那一世小說網(wǎng) 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費(fèi)小說網(wǎng)，用職務(wù)激勵。

求才，惜才，育才，用才，使人才各盡其能，各展其技，才能齊聚本了賢士、廣納八方英才。去年，**縣國稅局對三名獲得省級業(yè)務(wù)能手稱號的同志提拔使用；將每年兩次的政治業(yè)務(wù)考試的成績，計(jì)入干部人事檔案作為選拔作用的重要依據(jù)，此次整合又將上年的成績計(jì)入選拔總分，有效地調(diào)動了全體稅干學(xué)習(xí)的積極性。在利益驅(qū)動機(jī)制的作用下，稅干們自覺學(xué)習(xí)積極參訓(xùn)，提高素質(zhì)增強(qiáng)能力已蔚然成風(fēng)，執(zhí)法水平明顯提高，好多同志不惜花錢買上電腦在家自學(xué)。僅去年一年縣局就舉辦各類培訓(xùn)班17期，年內(nèi)準(zhǔn)備投入10余元用于干部職工教育培訓(xùn)，計(jì)劃舉辦各類培訓(xùn)班19期，現(xiàn)已興辦5期。建起了寬敞明亮的圖書閱覽室，藏書3200余冊。

二是以激發(fā)中層干部隊(duì)伍活力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，用責(zé)任激勵。

股所長是稅收一線組織收入的直接指揮者和戰(zhàn)斗者，能否較好地完成收入任務(wù)，他們主觀能動性發(fā)揮的如何到關(guān)重要。為了激發(fā)其競爭，也為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，今年在稅務(wù)機(jī)構(gòu)整合建制升格中，本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，公開任職資格和條件，通過個人報(bào)名，資格審查、群眾評議、黨組審定、正式任命等程序，25名稅干走上了副科級股所長崗位，平均年齡33歲，全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，稅務(wù)所長隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了知識化和年化。

三是以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合，用信任激勵。

上下級之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。過去在稅務(wù)干部的交流形式上一直彩委派制，忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾，影響了團(tuán)結(jié)，造成了內(nèi)耗，使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優(yōu)化組合的辦法后，將點(diǎn)兵、兵選將，實(shí)現(xiàn)了工作需要和個人愿望的有機(jī)結(jié)合，獲得了人員的優(yōu)化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。

四是以落實(shí)公務(wù)員制度為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行《工作日志》制度，用目標(biāo)激勵。

目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。今年以來，在全縣國稅系統(tǒng)實(shí)行了工作日志制度，統(tǒng)一印，人手一冊，稅務(wù)干部逐日將履職情況如實(shí)記載，分局定期考核，縣局明察暗訪，重點(diǎn)抽查，由專職考核人員對各崗位工作完成情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，評出優(yōu)劣。這樣一方面稅務(wù)干部明確了工作奮斗的目標(biāo)，如實(shí)記載了工作的歷程，另一方面縣局把以往面向單位的考核，變?yōu)橹苯訉€人和崗位的考核，實(shí)現(xiàn)了對稅務(wù)人員崗位、素質(zhì)和業(yè)績的客觀評價，為單位和公務(wù)員考核，實(shí)現(xiàn)了對稅務(wù)人員崗位、素質(zhì)和業(yè)績的客觀評價，評先評優(yōu)、提拔作用提供了重要依據(jù)，有效地解決了以往公務(wù)員考核中缺乏硬性指標(biāo)，難以操作掌握，主觀隨意性大的端，保證了考核結(jié)果的公平公正。

五是以加強(qiáng)人文懷為出發(fā)點(diǎn)，積極打造“民心工程”，用情感激勵。

情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種關(guān)愛的需求。新的班子組成后，把凝聚人心作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)來抓。其一，凡本局職工每年都組織一次體檢并建立健康檔案；凡職工家庭遇到困難時，組織上都盡力予以幫助。其二，廣泛開展種類文體活動。其三廣泛開展談心活動，每年局領(lǐng)導(dǎo)同干部職工至少兩次談心交流，聽取干部職工的心里話，及時了解和掌握思想動態(tài)和心理需求，消除了疑慮，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、團(tuán)結(jié)融洽的和諧氛圍，增強(qiáng)了集體歸屬感。

通過靠競爭上崗、以實(shí)績說話、用真情暖人，激發(fā)了全體稅務(wù)干部獻(xiàn)身國稅事業(yè)的工作熱情，促進(jìn)了全縣國稅系統(tǒng)各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。

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第三篇：創(chuàng)新激勵機(jī)制 激活干部活力

創(chuàng)新激勵機(jī)制 激活干部活力

--在激活干部干事創(chuàng)業(yè)座談會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！十分榮幸有機(jī)會參加今天這次主題座談發(fā)言。幾年來，縣委、縣政府市委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)，全縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績，但與實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和社會全面進(jìn)步的需要相比，還存在一定差距。因此，新形勢下如何充分調(diào)動廣大干部的工作積極性，更好地為全縣的發(fā)展形勢服務(wù)，是擺在我們面前需要解決的問題。我認(rèn)為要想充分調(diào)動廣大干部的工作積極性，必須堅(jiān)持解放思想、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新激勵機(jī)制，激活干部活力。

一、創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，著力解決“政治上沒奔頭”的問題按照中央和省、市委有關(guān)文件政策精神，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部選拔任用制度改革，堅(jiān)持“以人為本”的干部隊(duì)伍建設(shè)方略，充分調(diào)動干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動性。

一是了解干部是基礎(chǔ)。干部是縣委委領(lǐng)導(dǎo)班子需要面對的對象，干部的問題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)解決好的現(xiàn)實(shí)問題。了解干部是對領(lǐng)導(dǎo)者最基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來強(qiáng)調(diào)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究。了解干部也就是對人的調(diào)查研究，通過與干部的接觸了解，知道他們在想什么，需要縣委重視什么，解決

什么。

二是信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是一種行政上的管理與被管理關(guān)系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)之上。一個不信任、不尊重下屬干部的領(lǐng)導(dǎo)不是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢，充分調(diào)動下屬的積極性和主觀能動性，造就團(tuán)結(jié)、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來。三是關(guān)心干部是關(guān)鍵。關(guān)心干部是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。一句關(guān)心體貼的話，一次關(guān)心體貼的行動，會迅速拉近領(lǐng)導(dǎo)與干部的距離，比不切實(shí)際的空喊口號強(qiáng)過百倍。關(guān)心干部是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬；不僅有工作方面，也有生活方面等等。市委領(lǐng)導(dǎo)，首先考慮的是如何關(guān)心全市干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實(shí)施。要關(guān)心干部的成長，做好干部選拔任用工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強(qiáng)的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任；要對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要多加關(guān)注，對那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)的干部不能虧待；要堅(jiān)決為干凈干事的干部撐腰壯膽、主持公道，查處詆毀、誣告、誹謗干部的行為，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，讓干部一心撲在事業(yè)上；對一些年老功高的同志做適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

二、創(chuàng)新干部經(jīng)濟(jì)待遇標(biāo)準(zhǔn)，著力解決“經(jīng)濟(jì)上沒干頭”的問題積極探索解決干部報(bào)酬待遇偏低問題的新途徑、新辦法，逐步

適當(dāng)提高干部工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善干部客觀評價機(jī)制，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部評價體系，應(yīng)盡快建立綜合考核的量化評分系統(tǒng)和評價指標(biāo)體系，引導(dǎo)各級干部認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的政績觀。一是要確立正確的評價指導(dǎo)思想。正確處理歷史與現(xiàn)實(shí)、集體與個體、主觀與客觀、近期與長遠(yuǎn)的關(guān)系，認(rèn)真區(qū)分前任績與本任績、整體績與個人績、機(jī)遇績與實(shí)干績、長期績與短期績、顯績與隱績、經(jīng)濟(jì)效益績與社會效益績等。堅(jiān)持政績考核與干部考察相結(jié)合，考核政績結(jié)果與考察過程相結(jié)合，目標(biāo)考核與任期目標(biāo)考核相結(jié)合。二是要建立不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評價指標(biāo)體系。評價標(biāo)準(zhǔn)體系要符合行業(yè)、崗位、職責(zé)、環(huán)境特性，全面地反映干部的政績與素質(zhì)。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，具體地分析干部在完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中，所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數(shù)”所迷。三是要規(guī)范評價機(jī)制的程序和方法。在公開述職、民主測評、個別談話的同時，還必須堅(jiān)持查閱資料、采取核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)、專業(yè)審計(jì)、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、征求意見等程序。要建立干部評價公示制度，擴(kuò)大群眾對干部評價的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。還要嚴(yán)格干部評價責(zé)任制，對評價失真失察造成用人失誤的要追究責(zé)任。

三、創(chuàng)新干部干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，著力解決“干好了沒靠頭”的問題為使干部在位時能有一個寬松愉快祥和的環(huán)境，更好地安心工作，必須營造一個干好了有出頭的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是樹立大膽起用

能人的用人觀。用準(zhǔn)一個干部，就等于樹起一面旗幟，就會對廣大干部起到積極的引導(dǎo)、示范和激勵作用。在識人選人問題上，要破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，堅(jiān)持以發(fā)展論功過、憑實(shí)績定取舍，樹立大膽起用政治強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績優(yōu)的干部的用人導(dǎo)向。對存有一些小毛病的干部，只要不是本質(zhì)問題，就看主流，大膽起用。在起用這些干部同時，及時抓好日常教育和管理，通過談心談話等方式常敲警鐘，促使干部健康成長。二是樹立科學(xué)的干部民族觀。如何處理好民族干部比例關(guān)系，合理安排民族干部到崗到位，從而最大限度地激發(fā)和調(diào)動漢族、朝鮮族以及其他民族干部的工作積極性和進(jìn)取意識，是民族地區(qū)干部工作的一個難點(diǎn)問題。幾年來的實(shí)踐證明，按照“德才兼?zhèn)?、任人唯賢、保證比例、人盡其才”的民族干部選任思路，理性使用民族干部，更有利于調(diào)動廣大干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，更有利于事業(yè)的發(fā)展。三是樹立公開競爭的選人觀。在選人用人上，不斷拓寬選人用人的視野，大膽打破機(jī)關(guān)基層界線、行業(yè)系統(tǒng)界線、本地外地界線，不拘一格選用人才，推動各類人才脫穎而出。要加大公開選拔和競爭上崗力度，實(shí)現(xiàn)從“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，讓真正能干事、會干事、干成事的“千里馬”在“賽場”中脫穎而出。以此解決干部的后顧之憂，激勵和帶動廣大干部盡心盡力搞好本職工作，積極在我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中貢獻(xiàn)聰明才智，創(chuàng)造一流業(yè)績。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力

2015年12月16日，當(dāng)?shù)谝涣械罔F從青島北站發(fā)出，青島市民的“地鐵夢”終于實(shí)現(xiàn)。地鐵的開通，不僅是一種新型交通方式的出現(xiàn)，不僅是躲避堵車的“捷徑”，更是拉近人與人、區(qū)域與區(qū)域的“時空車”，是城市未來發(fā)展的“動力車”。

從當(dāng)年的青島地鐵籌劃，到2010年青島地鐵一期工程3號線全面開工建設(shè)，再到2015年青島地鐵3號線北段開通試運(yùn)營，青島市民坐上了“開往幸福的地鐵”。硬件跟上了，那么軟件呢？事實(shí)上，青島地鐵在建設(shè)初期就將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器和源動力，通過凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射等功能，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)管理水平，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，讓企業(yè)文化真正變身為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)社會價值的精神財(cái)富。

理念的締造是自我剖析的歷程

一流的企業(yè)需要一流的文化來支撐，為更好地支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，塑造符合青島地鐵特色的文化靈魂，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和向心力，打造一支文化統(tǒng)一度高、執(zhí)行力強(qiáng)的地鐵隊(duì)伍，青島地鐵集團(tuán)于2014年啟動了企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。

企業(yè)文化不可能一蹴而就，它經(jīng)歷了漫長的探索和實(shí)踐。對于當(dāng)時的青島地鐵來說，提出一個真正體現(xiàn)企業(yè)價值的核心理念成為工作的重中之重。青島地鐵作為民生工程，確實(shí)是很難用幾個字來總結(jié)和概括的，到底如何取舍，成為討論的焦點(diǎn)。經(jīng)過反復(fù)研討以及與集團(tuán)高層的多次會談，最終對青島地鐵企業(yè)文化核心理念的構(gòu)成和提煉方向?qū)崿F(xiàn)了高度統(tǒng)一，于2015年7月初步建立了以愿景、使命、核心價值觀為核心的企業(yè)文化理念體系，確定了以“打造幸福地鐵，做引領(lǐng)新生活的城市運(yùn)營商”為愿景，以“城市動力，暢行青島，精彩生活”為使命，以“METRO+，即包容，高效，卓越，責(zé)任，精進(jìn)，+”為核心價值觀的核心理念。

對于核心理念中“+”的出現(xiàn)，很多人表示不理解。青島地鐵集團(tuán)副總經(jīng)理張君曾在討論中表示，在地鐵建設(shè)這種超級工程里，“安全”的分量不必多說，是不是應(yīng)該在理念體系中有所體現(xiàn)？有專家表示“包容”所涵蓋的內(nèi)容更多，更全，更能體現(xiàn)一個企業(yè)的底蘊(yùn)，那么其他內(nèi)容如何體現(xiàn)？經(jīng)過反復(fù)的討論，最終決定用一個無限想象的“+”來表現(xiàn)和概括。

“青島地鐵企業(yè)文化的理念體系的提煉中，既保留了青島地鐵在近20年來不斷發(fā)展過程中傳承下來的精神，也體現(xiàn)了青島地鐵在未來要實(shí)現(xiàn)達(dá)到的宏偉藍(lán)圖，同時也彰顯出一個青島地鐵人應(yīng)該以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去做事、干事，它是集團(tuán)全體員工高度達(dá)成的文化共識，是每一位青島地鐵人時刻融會在腦海里，貫徹在工作中的價值準(zhǔn)則。通過公司上下持之以恒地努力，將青島地鐵集團(tuán)的企業(yè)文化培育、壯大、成熟起來，形成我們自己的獨(dú)有的文化內(nèi)涵，并使之逐漸成為集團(tuán)發(fā)展進(jìn)步的不竭動力?！鼻鄭u地鐵集團(tuán)總經(jīng)理王永亮如是說。

文化為骨，實(shí)踐為肉

船靠舵，帆靠風(fēng)。核心理念的確定，相當(dāng)于集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)有了樹干，剩下的就是澆灌它，讓它生根發(fā)芽、枝繁葉茂，這個過程便是核心理念的宣貫。青島地鐵以“理性規(guī)定”和“感性號召”為原則，從理念、行為和制度等方面開展了行為對標(biāo)、禮儀培訓(xùn)、管理考核以及創(chuàng)立文化內(nèi)刊、舉辦文化沙龍等一系列文化宣貫工作，將看不見的企業(yè)文化建設(shè)，科學(xué)系統(tǒng)地分解為一個一個具體而又喜聞樂見的活動，讓“說起來重要做起來不重要”的文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工喜歡而且積極參與的事情，以達(dá)到文化人人參與的要求。

為積極發(fā)揮2015年“十佳職工”的樹榜帶頭作用，青島地鐵舉行了“樹榜樣、講故事”活動，從集團(tuán)、部門和個人3個層面學(xué)習(xí)榜樣事跡。通過與“十佳職工”面對面訪談進(jìn)行事跡挖掘，提取事跡細(xì)節(jié)、個人努力等富有感染力的元素，為后期榜樣宣傳做好基礎(chǔ)工作，同時撰寫先進(jìn)事跡報(bào)道發(fā)至各單位學(xué)習(xí)。座無虛席的先進(jìn)事跡報(bào)告會，在集團(tuán)上下形成學(xué)習(xí)榜樣的氛圍；“十佳職工到部門”座談會，近距離與榜樣溝通，分享工作經(jīng)驗(yàn)和感悟，用真實(shí)案例打動員工，助力各部門文化建設(shè)；全員參與的微故事征集活動，將活動目標(biāo)由學(xué)習(xí)個人榜樣向?qū)W習(xí)組織榜樣升華，創(chuàng)建積極的組織氛圍，帶動組織文化發(fā)展。

為了提高員工的健康意識，增強(qiáng)員工的身體、心理素質(zhì)，青島地鐵企業(yè)管理部于今年啟動了文化沙龍活動，分別針對員工心理、生理和子女，策劃組織了“性格與溝通”“科學(xué)健康運(yùn)動”“地鐵兒童繪本”等主題沙龍活動，受到員工的歡迎。張魯鵬是一名90后，對于傳統(tǒng)的文化活動來說，新穎有趣的形式更能吸引他的眼球。在聊起最近的幾次活動時，他顯得格外興奮：“以前搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般就是聚聚會。現(xiàn)在的形式有趣多了，最近幾次沙龍都特別有針對性。有一次是邀請了青島市‘健身先生’作為老師，教我們做‘辦公室毛巾操’，動作看著很簡單，做下來一整套累的我夠嗆，堅(jiān)持做能緩解肌肉勞損，減輕職業(yè)病癥狀。我們年輕人都比較喜歡這種非工作場合的交流平臺，感覺在很放松的狀態(tài)下能真正了解一個人，讓團(tuán)隊(duì)之間更有默契和凝聚力?！睆堲旟i表示。

青島地鐵企業(yè)文化建設(shè)的初心，就是希望把企業(yè)所提倡、推行的核心理念和工作規(guī)范變成大家工作中的自覺行為，讓它體現(xiàn)在每名員工的行為舉止和精神面貌上，讓員工在積極參與文化建設(shè)的過程中，親身體會到文化的作用，感受到文化就在自己身邊。

小小“幸福號”，大大正能量

企業(yè)刊物是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)風(fēng)貌的真實(shí)展現(xiàn)。經(jīng)過反復(fù)研究討論后，將體現(xiàn)集團(tuán)正能量的“小微”故事集結(jié)成冊的想法逐漸成形。一本展現(xiàn)企業(yè)員工的工作和生活，讓員工感受到企業(yè)文化時時刻刻發(fā)生在身邊，讓員工用自己的故事和事跡去感染周圍的人的企業(yè)內(nèi)刊正式上線，取名為《青島地鐵幸福號》?！缎腋Ｌ枴钒褑T工身邊真真切切發(fā)生過的大事、小事，貼地氣兒的事編輯成故事，通過詼諧幽默的語言，讓文化滲透進(jìn)每個員工的工作和生活中，讓員工意識到文化時時刻刻發(fā)生在身邊，讓員工自己的故事和事跡去感染周圍的人向文化靠攏?！缎腋Ｌ枴返牟稍L、編輯到排版、印刷等一系列過程中，也與員工充分互動。被采訪人員均為集團(tuán)內(nèi)部員工，各素材來源均為員工真人真事，在封面設(shè)計(jì)和內(nèi)頁插畫上，也都是邀請員工設(shè)計(jì)手繪，大大增加了員工參與文化建設(shè)的積極性。

青島地鐵建設(shè)是一項(xiàng)光榮而艱巨的使命，企業(yè)文化建設(shè)工作是推動地鐵建設(shè)更快、更好發(fā)展的助推器和動力機(jī)，文化建設(shè)只有深深根植于企業(yè)內(nèi)部這一土壤中真正落地，才能茁壯成長并結(jié)出豐碩成果，才能發(fā)揮出企業(yè)文化應(yīng)有的巨大力量。把核心理念的落地和深植與各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，用核心理念指導(dǎo)和引領(lǐng)工作的開展和實(shí)施，凝心聚力將企業(yè)文化工作不斷往前推進(jìn)，不斷助力和推動青島地鐵建設(shè)，不斷展現(xiàn)和呈現(xiàn)青島地鐵風(fēng)貌，不斷繼承和發(fā)揚(yáng)青島地鐵精神，讓青島地鐵文化列車在全中國、全世界暢行精彩。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)掘員工主觀源動力

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)掘員工主觀源動力

近幾年，在我們單位普遍反映項(xiàng)目越來越難管。主要表現(xiàn)在建設(shè)規(guī)模越來越大，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，工期越來越短，標(biāo)價越來越低；本來屬于甲方的征地拆遷、三通一平也要施工單位來完成，點(diǎn)多線長協(xié)調(diào)工作越來越難；多層次高頻率的檢查越來越多，挑問題罰款多，支持生產(chǎn)解決問題少；管理體系機(jī)構(gòu)龐大，人力管理越來越難；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范越來越多，執(zhí)行落實(shí)越來越疲憊?？梢哉f，項(xiàng)目越來越難管、項(xiàng)目管理人員身心疲憊是不折不扣的事實(shí)，但是我們施工企業(yè)要生存發(fā)展，不但要迎難而上，更要有積極主動超前思維的管理意識和行動，大力打造創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目員工的思考力、執(zhí)行力以及工作激情，補(bǔ)充項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的疲憊，進(jìn)而使項(xiàng)目文化成為促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作有序開展的澎湃動力。

創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)必須有的放矢，才能不空洞、有新意，才能成為生產(chǎn)管理的主觀源動力。所謂有的放矢，我想也就是要認(rèn)清并結(jié)合現(xiàn)時期對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的新要求來創(chuàng)新、建設(shè)才行。

黨的十七大明確提出：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗。科學(xué)發(fā)展、社會和諧已經(jīng)成為發(fā)展中國特色社會主義的基本要求。堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵。

2008年4月18日，國務(wù)院總理溫家寶在北京隆重宣布了京滬高速鐵路“開工”。世人關(guān)注、國人矚目的京滬高速鐵路建設(shè)工作隨即全面展開。在京滬高速鐵路建設(shè)的過程中，鐵道部京滬總指和京滬高速鐵路股份有限公司就明確提出要以“三高”和“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)“五型工程”，實(shí)現(xiàn)全線整體質(zhì)量達(dá)到世界一流標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)得起運(yùn)營和歷史的檢驗(yàn)。其中的“三高”就是高起點(diǎn)準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量驗(yàn)收的質(zhì)量控制思想；其中的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”就是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理模塊；其中的“五型工程”就是要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品型、技術(shù)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會和諧型工程的目標(biāo)追求。京滬高速鐵路的目標(biāo)追求與黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)是一脈相承的，那么這“三高”“四標(biāo)”“五型”實(shí)際上也就是現(xiàn)時期對施工企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理的新要求。

按照新要求，我們在京滬高速鐵路二標(biāo)段七工區(qū)建點(diǎn)之初就提出了“激情工作、快樂生活”的項(xiàng)目文化主題。下面結(jié)合我正在施工的京滬高速鐵路二標(biāo)七工區(qū)的工作實(shí)踐，淺談我所認(rèn)為的創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)的幾個方面：

一、選擇聘用合適的項(xiàng)目經(jīng)理，打造團(tuán)結(jié)和諧的項(xiàng)目班子，為創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)提供組織保證。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)就是項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)，所以選擇聘用合適的項(xiàng)目經(jīng)理是創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)工作中最基礎(chǔ)、重要的一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理對我們企業(yè)文化的認(rèn)同，項(xiàng)目經(jīng)理怎樣結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定項(xiàng)目文化定位，項(xiàng)目經(jīng)理怎樣把自己的項(xiàng)目文化定位傳遞給班子其他成員和所有員工，并使這種項(xiàng)目文化在項(xiàng)目管理過程中成為燎原之勢，這肯定是因人而異的?！皣衅髽I(yè)在很大程度上看的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，否則誰負(fù)責(zé)是說不清的”，也同樣說明了選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。我認(rèn)為一個合適的項(xiàng)目經(jīng)理最起碼要具備四點(diǎn)：一是能做好一個稱職的項(xiàng)目書記，二是能成為圈內(nèi)的一個外交官，三是一個勝任的導(dǎo)師，四是一個不斷開拓未知領(lǐng)域的學(xué)生。鐵打的營盤流水的兵，一個合適的項(xiàng)目經(jīng)理從某種意義上講，就是我們企業(yè)項(xiàng)目管理的一個將軍，是鐵打的營盤的主人，是由于實(shí)行項(xiàng)目法管理而靈活調(diào)動員工的兵營靈魂。

為項(xiàng)目經(jīng)理配備項(xiàng)目班子是一個項(xiàng)目上馬前非常關(guān)鍵的大事。我認(rèn)為應(yīng)該結(jié)合公司有限的人力資源，并充分征求項(xiàng)目經(jīng)理的意見來配備。阿里巴巴總裁馬云在“贏在中國”中對支付式營銷這個案例進(jìn)行評價時指出“創(chuàng)業(yè)初期千萬不要組建明星團(tuán)隊(duì)，更不要找成功者在一起，已經(jīng)成功過或者非常成功的人跟你在一起創(chuàng)業(yè)很難，所以創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功并渴望成功、平凡、團(tuán)結(jié)、有共同理想的人，要找最合適的人?！蔽蚁腭R云這一段話對施工企業(yè)配備項(xiàng)目班子應(yīng)該是有借鑒意義的。配備好了項(xiàng)目班子后，項(xiàng)目經(jīng)理就成為了項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力與否的關(guān)鍵人物?！坝萌怂?，天下無可用之人；用人所長，天下無不可用之人”，項(xiàng)目經(jīng)理一定要記住這句話，加強(qiáng)與項(xiàng)目班子成員以至于項(xiàng)目全體員工的溝通，不斷傳遞自己的項(xiàng)目文化定位，管理思想，目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的五好項(xiàng)目班子，向新的項(xiàng)目管理創(chuàng)新不斷邁進(jìn)。

二、制定明確且實(shí)際而又深入人心的奮斗目標(biāo)、工作思路以及硬朗的工作作風(fēng)，構(gòu)筑項(xiàng)目文化核心價值理念，為創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)提供思想保證。

卓越源于要求，要求要有標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)產(chǎn)生力量。我們創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)，就要有明確的項(xiàng)目文化的核心價值理念，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才會有目標(biāo)和方向。在參加京滬高速鐵路建設(shè)的過程中，我們分兩階段制定了不同的奮斗目標(biāo)。在公司決定由我擔(dān)任京滬高速鐵路二標(biāo)七工區(qū)經(jīng)理時，我就結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)“精、高、細(xì)、嚴(yán)”的四字要求，明確提出了工區(qū)的奮斗目標(biāo)：“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，把每一名員工鍛煉成卓有成效的管理者，拿信譽(yù)評價高分，實(shí)現(xiàn)公司在京滬高鐵建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益、人才效益、社會效益”。在帶領(lǐng)先期進(jìn)場人員現(xiàn)場踏勘和前期建點(diǎn)期間，我不間斷地與同事溝通我們的奮斗目標(biāo)和總體工期目標(biāo)，要求大家確立在一年內(nèi)拿下京滬高鐵七工區(qū)全部線下工程的決心。在建設(shè)的過程中，局指揮部進(jìn)一步提出號召，要對第一個完成的拌和站、試驗(yàn)室、鉆孔樁、承臺、墩柱進(jìn)行獎勵，更是極大的調(diào)動了員工的積極性。七工區(qū)帶著明確的奮斗目標(biāo)一舉拿下了全標(biāo)段的第一個拌和站、第一個試驗(yàn)室，獲得了局指揮部的獎勵，并為后續(xù)工程施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而最難能可貴的就是我們在實(shí)踐過程中進(jìn)一步總結(jié)提煉出了我們工區(qū)的奮斗目標(biāo)、工作思路、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律，這些核心價值理念是來自于員工群體并和現(xiàn)時期項(xiàng)目管理的新要求有機(jī)結(jié)合的。我們提煉的奮斗目標(biāo)是：環(huán)境友好、資源節(jié)約、和諧創(chuàng)新、打造人文精品；我們提煉的工作思路是：打破常規(guī)、創(chuàng)造條件、奮勇爭先不違規(guī)；我們提煉的工作作風(fēng)是：雷厲風(fēng)行、說干就干、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力、執(zhí)行到位；我們提煉的工作紀(jì)律是：兩袖清風(fēng)、嚴(yán)格管理、只認(rèn)事實(shí)、不講情面。我們將這些核心價值理念在員工中廣泛征求意見后，發(fā)布執(zhí)行，并結(jié)合工程進(jìn)展適時調(diào)整了工期目標(biāo)：要求今年完成全部4068根鉆孔樁，220根承臺、220個墩柱。這為后續(xù)七工區(qū)完成全標(biāo)段的第一個承臺、第一個墩柱、第一個便道貫通提供了有力的思想保證，也為七工區(qū)的整體施工生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了最根本的思想保證。實(shí)踐證明項(xiàng)目文化的核心價值理念的形成以及在員工中的廣泛認(rèn)同是項(xiàng)目得以積極推進(jìn)的主觀源動力。

三、以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，凝聚企業(yè)文化建設(shè)“三工”，關(guān)注并服務(wù)所有員工，為創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)提供和諧環(huán)境。

建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)直接體現(xiàn)著公司對項(xiàng)目員工的關(guān)懷程度，直接標(biāo)示著項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否與項(xiàng)目全體員工風(fēng)雨同舟，對外則展示著我們的企業(yè)文化、項(xiàng)目文化和這個家的文明程度。所以搞好三工建設(shè)是工區(qū)黨工委高起點(diǎn)建設(shè)京滬高鐵的重要一步。我們要高揚(yáng)黨旗、高效建高鐵，就要通過三工建設(shè)給廣大員工們提供充分的物質(zhì)給養(yǎng)和精神食糧。而高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)三工不等于要奢侈浪費(fèi)，我們制定的三工建設(shè)原則是“不奢侈、不小氣、有特色”。

在京滬高鐵，我們結(jié)合工程和現(xiàn)場實(shí)際，三工建設(shè)與企業(yè)形象建設(shè)有效地統(tǒng)一起來，因地制宜改擴(kuò)建中國石化段莊加溫站為園林式生活辦公小區(qū)，綠樹成陰、干凈整潔、心曠神怡。我們對小區(qū)進(jìn)行了合理的規(guī)劃，布置了生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和廉潔文化走廊。我們的工地食堂通過當(dāng)?shù)匦l(wèi)生檢驗(yàn)檢疫部門檢驗(yàn)并取證，我們在食堂安裝了凈化水設(shè)備，制定了員工就餐標(biāo)準(zhǔn)，夜餐標(biāo)準(zhǔn)，保證了員工的健康飲食；我們?yōu)閱T工宿舍安裝了空調(diào)、電視，配置了洗澡間、洗衣房，設(shè)置了員工合作社、員工活動室，乒乓球、羽毛球、籃球、健身器械等在小區(qū)內(nèi)供員工們業(yè)余享用；我們專門請來了二公司唐山醫(yī)院的醫(yī)療小分隊(duì)為員工和農(nóng)民工做身體檢查，在工地設(shè)置了遮陽傘保障著工人的健康等等，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都體現(xiàn)著公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對員工的人文關(guān)懷。

通過適度的三工建設(shè)，傳遞了公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)注，為員工開展工作提供了和諧的環(huán)境，更進(jìn)一步激發(fā)了員工珍惜崗位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、忘我工作的主觀源動力。

四、深入開展扎實(shí)有效而又豐富多彩的組織活動，為創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)提供精神動力，推動生產(chǎn)發(fā)展。

沒有目標(biāo)的工作會使人失去方向，沒有要求的工作會使人無的放矢，千篇一律的工作會使人枯燥乏味。就象東北人偶爾吃點(diǎn)川菜也是豐富生活的重要內(nèi)容，在建設(shè)京滬高速鐵路的過程中，為進(jìn)一步提高工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和員工對京滬高鐵政治意義的認(rèn)識，培育工區(qū)“以業(yè)績論功過、以細(xì)節(jié)論成敗、以執(zhí)行力論作風(fēng)”的責(zé)任理念，貫徹二公司職代會精神，我們適時地開展了許多結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和符合青年員工需要的活動：我們組織成立五支青年突擊隊(duì)并授旗，在五支青年突擊隊(duì)之間開展比思想、比理論、比服務(wù)、比實(shí)戰(zhàn)、比成果的“五比”競賽活動；我們響亮地提出了“我建京滬我光榮，我學(xué)鐵成我爭先”的口號，倡議工區(qū)全體員工學(xué)習(xí)竇鐵成的“五種精神”；我們號召員工為災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心，讓悲痛成為更持久、堅(jiān)毅的生產(chǎn)動力；我們舉行默哀儀式，感召員工用自己的努力工作去撫慰災(zāi)區(qū)人民的創(chuàng)傷；我們組織大家開展體育競賽，增進(jìn)團(tuán)結(jié)；我們分批組織員工參觀了解孔孟文化，提高思想，豐富生活；我們推行工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分片掛牌，結(jié)合創(chuàng)崗建區(qū)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽活動等等。這些活動使員工的工地生活變得豐富多彩，這些活動使我們的員工不再疲憊，這些活動實(shí)實(shí)在在地豐富了項(xiàng)目文化的內(nèi)涵，這些活動使我們最終在生產(chǎn)推進(jìn)中名列前茅。

創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)，發(fā)掘員工的主觀源動力，減輕項(xiàng)目管理的疲憊，堵塞項(xiàng)目管理漏洞，增強(qiáng)項(xiàng)目員工的思考力、執(zhí)行力和工作激情，使之成為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理和諧發(fā)展的澎湃動力，是我們施工企業(yè)必須不斷攻克和創(chuàng)新的課題。以上只是我個人還不充分的認(rèn)識，希望能夠給同行以借鑒。