第一篇：對設備管理工作的一些體會

從事設備管理工作的一點體會

在基層從事機電設備管理工作已近三年了，三年來的工作使我頗多感慨，之所以將之形諸于文字，一來“食君之祿，擔君之憂”，二來也是為了給自己三年來的努力工作一個交待，以慰本心。下面筆者將就設備成本方面談一已之見，或略有微詞，恐勿見怪。

首先是設備的購置成本。筆者雖未直接參與過任何一臺設備的購置，但在內業(yè)管理的日常工作中，只要細心一些，便不難發(fā)現，一些設備的購置價格（原值）要高出市場價格百分之好幾十甚至一倍以上，即使考慮運費、地域價差等因素，也有一些不合理。這便在第一道坎上增加了設備成本。如果能提高設備購置的透明度，是不是就能減少一些這樣的損失呢？

其次是設備的使用成本。設備的使用過程中，有必需的消耗，如電能、各類油品、易損件等；也有不是必須的消耗，如司機失職、修理不當及各類事故造成的損失等。對于必需的消耗，是不能夠節(jié)省其成本的，但是卻可以采取一些措施來使“非必須的消耗”最小化。司機與設備的使用成本具有直接的關系。如何使司機失職造成的消耗最小化？從一臺小小的電焊機來說，它的工作需要消耗焊條，一名技術熟練、責任心強的司機，與一名技術不過硬、責任心差的司機相比，做同樣任務量的工作，可想而知前者消耗的焊條數量要少，因為他可以最大限度的利用一根焊條，對需焊的工件一次成焊，他也不會將使用了一半的焊條扔掉，并且還會將未使用的焊條收好以備后

用。由此可見，要減少此項消耗，一是要從提高司機的操作水平入手，二是要從增強司機的責任心入手。

一般生產設備與一般家用設備不同的地方，就在于它們常常需要修理，而后者一般是所謂的“免維護”型設備。因此，修理成本也就構成了設備使用成本中的一個重要組成部分。而由修理不當造成的“非必須消耗”，也就不容忽視了。修理的第一步是故障判斷，找出問題所在才能解決問題。若是在判斷故障部位時出現失誤，則必然在修理時走彎路。比如動力裝置一般都包括電機、聯(lián)軸器、制動器、減速器等部件，當設備動力供應出了問題，就該查明究竟是哪一部件的問題，才好“對癥下藥”。修理還有一個修理技術問題，這個部件壞了，是必須換掉部件總成呢，還是只須將其中損壞的零件更換就可解決問題？零件必須購買新件呢，還是將舊件重新或補焊、或調整一下還能用？采用的辦法不一樣，所產生的費用當然就不一樣。修理的工藝也相當重要，如果修好了這兒，卻修壞了那兒，這可不是大家想要的結果。所以，有一批技術精、業(yè)務強的修理能手，對于降低設備修理成本是有重要意義的。

有的事故是難以預測、不可避免的，也就不去說它，但有的事故卻是能夠預測、可以避免的，如果因此而造成的消耗，那就是“非必須消耗”了。磁座鉆鉆掉手指，聽起來有些不可思議，這卻是我親眼所見。為什么？因為操作者違章作業(yè)，戴著手套清理鉆出的鋼屑，手套被卷進去，手指跟著遭殃。治療費用昂貴不說，這樣的消耗可是經不起的，人有幾根手指？此事一直讓我耿耿于懷，在此呼吁各位設備

操作人員一定要遵章作業(yè)，不要傷人傷已。

再次是設備的管理成本。設備管理的各項制度在長期的發(fā)展中不斷完善，但在實際的工作中，各項管理制度是不是落到實處，起到實效？這就是一個值得商榷的問題。筆者個人認為，設備管理要抓，就要先從人抓起。哪些人？設備管理人員、設備修理人員和設備操作人員。只有人抓好了，每個人有能力、有干勁去做好自己的本職工作，設備管理才能達到一個較高的水平，才能以低成本去實現高效益。其一要加強人員培訓，并且是根據崗位的不同，有針對性的進行培訓；其二要提高員工工作的積極性，這就有賴于各級領導多出良策了。如此雙管齊下，對減少設備管理成本必將奏效。

然后是設備的冗余成本。不知用詞是否恰當，如果完成一項工作只需一臺設備，那么用兩臺設備來完成它的話，有一臺設備就是冗余的，筆者稱之為設備的冗余成本。在開始一個項目的時候，如何使設備配備（數量、類別）趨向合理化？一是要從實際的工作實踐中進行總結，在進行何種施工時，使用何種設備最恰。例如：T梁灌注究竟是用塔吊還是使用龍門吊？則既要考慮前期安裝投入及配套設施的花費，又要考慮生產效率、工期必須要跟得上。再比如，月產量達到×孔時，究竟需要配置的塔吊數量是兩臺，三臺？這些都是必須考慮的問題。當然了，也并不是用的設備最少就最好，如果設備超負荷使用，那么設備的修理成本等將大大增加，反而是得不償失。

再后是設備的轉運成本。公司設備在各個項目部之間轉移時，需要花費可觀的運輸成本。例如一臺裝載機從遼寧轉運到重慶所需費用

高達一萬五六。在上“短平快”的項目時，是否可以考慮就近租用設備以節(jié)省轉運成本呢？這招與下面將提到的閑置設備租賃兩相配合，豈不妙哉！

最后是設備的閑置成本。在任務量小的時候，公司有大量的閑置設備，這些設備存放用地大都是租用的，產生了設備的閑置成本。而有的看守人員少，又不懂設備保管，在封存期間，一些設備是需要定期進行保養(yǎng)的，沒有了保養(yǎng)，時間一長，許多貴重的設備也許就會變成一堆廢鐵。閑置的設備是沒有產生任何效益的。公司的設備有的存放外地，何不面向社會招賢納士，開展設備租賃業(yè)務：以一定的價格將某些設備（如汽車起重機、鋼筋加工設備等）包租給個人，以租養(yǎng)機，既降低了閑置成本，又能使設備得到必須的維護保養(yǎng)，何樂而不為？

當然了，在采取上述辦法來降低設備成本的同時，也會產生一些費用，如培訓費用；另外，比如在減少設備修理成本的同時，也可能會增加設備管理成本。如何在取舍之間達到一種和諧與平衡，就是我們工作的目標和努力的方向。

最后，向三年來給予筆者教育指導的前輩、同事致以誠摯的感謝！

重慶橋梁工廠：孫恩源

第二篇：管理工作體會

管理心得總結

1、一個中心原則：績效

2、兩個主要方面：1）借力+合力；2）聚合能量+放大能量

3、三條管理主線：1）標準主線；2）幫助主線；3）強化主線4、1）四種管理手段：計劃、組織、領導、控制；

2）四個基本邏輯：情感邏輯、價值邏輯、工作邏輯、管理邏輯；

3）四個“凡事”：凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督

5、五大管理機制：牽引機制（拉力）、激勵機制（推力）、約束機制（控制力）、競爭淘汰機制（壓力）、執(zhí)行機制（執(zhí)行力）

6、1）六個授權步驟：解釋工作的重要性、說明主管的要求、界定職權范圍、協(xié)商最后期限、聽聽下屬反應、追蹤控制；

2）六個授權原則：適當、整體、可控、帶責、信任、考績

7、七項職場原則：匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受

8、八種差異態(tài)度：攻擊、逃避、容忍、接受、尊重、珍惜、善用、慶賀 9、1）九級管理水平......2）九字管理要訣：

a）搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

b）明策略、給工具、教方法

第三篇：2017年設備管理工作

設備管理工作

(一)進一步完善重大儀器設備（10萬元以上）的管理制度，做好大型設備共享工作。

(二)加強設備管理，做好設備使用登記，完成儀器設備的臺帳、設備存放地點的核對工作，維修了一批數控機床及普通機床，保證了工程中心實訓的順利進行。(三)完成2017實驗儀器設備計劃（總金額180多萬）的申報工作，包括數控車床、電腦等；完成了中地共建教學儀器設備的申報工作。(四)繼續(xù)報廢一批陳舊落后設備。

(五)完成新購3D打印設備、鉗工桌及臺鉗的安裝、調試及培訓工作，保證實訓儀器設備的正常使用。

第四篇：設備管理工作設想

設備管理工作設想

為提高公司設備完好率，降低設備維修消耗成本，同時保障公司的正常生產，提出以下幾點設想。

1.全員參加設備管理

在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。2樹立服務于生產的思想

設備是公司生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。設備管理工作，必須樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業(yè)的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產任務的完成。

3加強設備維護保養(yǎng)

生產實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以“維護為主，維修為輔”的原則，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大維修工作量，影響生產進度。

4.加快設備改造更新

由于我公司老舊設備多，在今后相當長的時期內，只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等問題。

在設備管理工作中，不能無止境地設備延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。

5.加強人員培訓

近幾年我公司新購了不少數控設備，為管好用好這些設備，就要求公司的操作人員對所使用的設備要做到“三好”、“四會”。設備維修人員要對設備仔細了解學習掌握維修技能。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行多種形式的專業(yè)技術教育培訓。

在設備管理工作中，首先要做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠公司的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

第五篇：設備管理工作問題

設備管理工作問題

1、設備管理目標責任要落實到人，確保設備管理工作全員參與。

2、加強設備管理獎懲制度的落實，對于在設備管理方面突出的單位和個人要給予獎勵，對于設備管理不到位的單位和個人也要給予相應的處罰。

3、進一步提高設備購置計劃完成率。

4、加強設備操作人員的培訓，對于換崗和新設備啟用前的設備操作人員也需要進行相應的設備技術培訓。

5、對設備管理工作中的認識不足，缺少必要的溝通來進一步完善基礎工作。