第一篇：淺談行政人事經(jīng)理職位——像政委一樣工作

淺談對行政人事經(jīng)理崗位的認識

——像政委一樣干活兒

匯報人：劉尋

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

非常榮幸能代表行政人事部向大家做工作匯報，不足之處敬請指正。

前言——

說到政委，大家一定記得前幾年非常火的電視劇《亮劍》，大家對主角兒李云龍一定記憶猶新，但知道他的政委名字的人卻寥寥無幾，趙剛。雖是配角兒卻也不是毫無用處，一文不值。我覺得政委這個角色在企業(yè)中就像HR，像行政人事經(jīng)理。

我今天的述職報告將從三個方面進行： Chapter1干什么事？（主要職責）

2、如何干好？（工作思路與操作方法）

3、能否干好？（個人優(yōu)勢）Chapter

一、干什么事？

我們公司是行政人事部，其實嚴格說來算是綜合管理部，也就是行政、人事后勤的工作。具體說來就是行政的六大模塊+HR的六大模塊+后勤工作。

簡而言之：我們部門工作內(nèi)容——

1、業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

2、實現(xiàn)人力資源的增值

3、行政后勤管理之做好員工和公司的紐帶

4、內(nèi)外資源管理之做好公司的“形象代言人”文化價值觀的詮釋宣導(dǎo)傳承。

崗位角色：

圍繞團隊目標：謀劃者（想主意、出點子）、完善者（嚴格落實、任務(wù)分解組織）、凝聚者（凝聚人心、化解沖突）、協(xié)調(diào)者（內(nèi)部溝通、外部協(xié)調(diào)）。

其中行政六大模塊為：

一、流程制度管理：流程建設(shè)，制度管理。

二、會務(wù)外聯(lián)管理：秘書服務(wù)，會議管理，活動管理，文書方案，公共關(guān)系，省市堪協(xié)、黨支部、街道辦等外聯(lián)工作等。

三、文印資質(zhì)管理：發(fā)文公告，印鑒管理，資質(zhì)辦理，信息管理等。

四、檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書管理，企業(yè)證書管理等。

五、采購資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理，采購領(lǐng)用，辦公設(shè)備用品管理。

六、后勤安保管理：車輛管理，安全保衛(wèi)，食堂管理，辦公室工位管理，鑰匙管理，名片印制，衛(wèi)生事務(wù)，接待預(yù)定服務(wù)，報刊信函收發(fā)等。HR也是六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

Chapter

二、如何干好？

一、工作思路

1.1人力資源管理

1.1.1招“合適的人”

根據(jù)項目進度，找到合適的渠道，招到合適的、認同企業(yè)的人才。

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1.1.2育“優(yōu)秀的人”

進公司即制定個人職業(yè)規(guī)劃，挖掘內(nèi)部肯干、肯學(xué)勤思、總結(jié)的人員作為核心人才儲備培養(yǎng)，有目標、有方向、有平臺，讓每一位優(yōu)秀的員工都成為公司的內(nèi)訓(xùn)講師。

1.1.3留“干事的人”

留下認同域高文化、工作業(yè)績優(yōu)秀、專業(yè)能力強的員工，培養(yǎng)成域高的中堅力量，為企業(yè)內(nèi)部輸入人才。

1.2行政后勤管理

制度建設(shè)——沒有制度不成方圓

8月份，在總工辦制度整體調(diào)整的前提下，微調(diào)人事類制度9項，行政類3項，網(wǎng)絡(luò)管理、客服中心制度7項，并補充上流程圖，簡化手續(xù)，不管誰上手都能辦理。

客服中心檔案管理工作 后勤安保工作 1.3內(nèi)外資源管理

A：政府資源建立，核心辦事員關(guān)系維護；

B： 外部合作伙伴資源建立；建立客戶資料，將客戶分成ABC三檔，由客服中心維護關(guān)系。

C：各兄弟單位、各關(guān)聯(lián)部門溝通與項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)；

二、工作思路

工作標準化——降低對人的要求，可復(fù)制性強。2.1崗位工作事項標準化

2.1.1重新對部門各崗位進行工作分析，完成工作說明書編制及標準作業(yè)流程(SOP)，細化到比如：購買保險是出公司門如何坐車，填表如何填，給譚院長氧吧區(qū)金魚喂食每次XX顆魚飼料的細化、量化程度。

提出一個觀點：工作標準化，降低對人的要求，有重復(fù)性工作，我們有幾十個項目，能否將工作標準化固化，我們有新項目開工后，哪怕他業(yè)務(wù)能力不強，拿到SOP標準作業(yè)流程。我做了一件事情，將行政和HR工作做了詳細分解，按照幾大模塊細分，梳理出來就是89件事情。確定每項職責，讓每項事宜可控。企業(yè)找到適合的人，標準化，要求就不會高，按照標準流程做，培養(yǎng)成企業(yè)的人才，這樣他對企業(yè)忠誠度更高，成為培訓(xùn)基地，這樣比花高薪挖人才，還不一定留得住更好。管理缺陷表格

沉淀前人經(jīng)驗，將隱性知識顯性化。對出現(xiàn)的問題，及時分析原因，找出解決改進方案，為該崗位的工作標準化做出貢獻。

2.1.2行政工作圖表化 商家圖卡式資源庫

另一件事情將行政工作圖表化，歷史資料無法積累，事項無法量化，降低傳統(tǒng)的扣扣相傳的經(jīng)驗傳授，用舊社會的思維只能得到舊社會的結(jié)果。我們必須與時俱進，管理也需要創(chuàng)新。比如：餐飲娛樂的酒店分類，環(huán)境、消費標準、特色、房間的實際情況、消費場景情況，看似簡單的行政工作做到如此細化，如此極致，我們將前面的工作做到很標準化。即便是新人也能很快進入角色，用不著考察市場，浪費人力成本。也把公司的資源沉淀下來。

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2.3干了什么？ HR---1.招聘：2013年，共招聘入職42位新員工，其中離職了10位新員工。招聘下 載篩選簡歷基本信息如下：

從2013年11月開始策劃校招，同時開始社招，提前儲備人才，以減輕春季招聘壓力。提前儲備了建筑副總工總2人、結(jié)構(gòu)3人、方案實習(xí)生10-15名、景觀方案2人，共計20名。

2.培訓(xùn)：從6月份開始組織并開展公司內(nèi)訓(xùn)6次，置信公司保潔工具正確使用、職場商務(wù)禮儀、高效時間管理、office2007基本操作、新員工入職培訓(xùn)、打造職業(yè)化形象。2013年9月應(yīng)譚院長要求，用時15天擬定域高設(shè)計學(xué)校的管理體系文件。秉承“學(xué)習(xí)是一把手工程，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)的最大成本”的原則，進行培訓(xùn)需求調(diào)研及分析，制訂了2014年培訓(xùn)計劃并提交院長審核。

3.績效：梳理完成了部門員工的績效考評KPI指標，并記錄日常績效實施情況，讓部門員工圍繞經(jīng)營目標開展工作，有針對性進行績效面談。

4.員工關(guān)系：共完成13件員工關(guān)系事宜，包括員工生子探望、生病慰問等。（具體見附表《2013員工關(guān)系事件》）

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5.入離職：2013年，共入職42位新員工，共離職38位員工。為每位新員工辦理入職手續(xù)，講解公司部門分布情況，帶領(lǐng)新員工參觀公司；辦理離職員工離職手續(xù)。不足之處是轉(zhuǎn)正面談和離職面談沒有深入做好，做了離職分析報告并呈報院長審閱，以便指導(dǎo)招聘工作順利進行。

6.人事管理：A完成了勞動合同的清理，并完善了勞動合同電子臺賬，完成了新員工勞動合同的及時簽訂與老員工合同的及時續(xù)簽。B完成每位員工個人檔案電子化的工作，所有的檔案資料掃描后存檔，在電腦上即可查詢。

7.人力資源規(guī)劃：每月一次與所長、部門主管交流人員編制，匯總后向院長匯報，并結(jié)合公司實際情況，完成招聘及優(yōu)化配置工作。

8.薪酬：2013年3月份對同行10家設(shè)計公司進行小范圍薪酬調(diào)查，提出合理化建議，并協(xié)助財務(wù)部進行薪酬管理制度的梳理。后勤安保管理：

一年來，共計接待客戶達2000人次左右，從11月起接送晚歸員工120人次，陶師大部分時間都是工作到1-2點。

客服中心工作：

1、遵守公司規(guī)章制度，嚴格按照用印、曬圖、存檔、派車流程開展工作，特別是加曬圖紙時維護公司利益。全年累計處理用印2700余人次，僅4季度完成蓋章675次，合同章27次，技術(shù)類用印327次，非技術(shù)類348次。

2、計劃完成歸檔18個，目前完成17個，其中資料交接單273份。

3、完成派車上千次，第四季度完成268次，出差30次，為私車公用員工報銷28757元，做好車輛出行登記臺賬、檢查。

4、核算加曬圖紙費用、效果圖、文本等費用核算及管理工作，充分節(jié)流，保證公司利益。

5、經(jīng)客戶劃分成ABC三檔，對客戶進行滿意度調(diào)查、回訪并維護關(guān)系，改善公司服務(wù)質(zhì)量，秉承“服務(wù)創(chuàng)造價值”的核心價值觀。采購資產(chǎn)管理：

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將一道簡單的公式做到極致：凈利潤=銷售總額-總成本。我部門是職能部門，在無法行使開源的職能，就從節(jié)流出發(fā)，降低成本，就等于創(chuàng)造凈利潤。假定公司利潤率是30%，節(jié)省的10W元成本，就等于創(chuàng)造了10W元的凈利潤，就相當于做了30W的業(yè)務(wù)，這個簡單的公示都會算。部門人人頭上有指標，每位同事需要創(chuàng)造大于自身工資總額的價值。

1、根據(jù)李踐老師的《砍掉成本的12把刀》，建立每位員工的個人資產(chǎn)管理表，后期還會根據(jù)院長的思路建立個人資產(chǎn)損益表等考核表格，完善記錄每位員工從入職到迄今為止的辦公用品領(lǐng)取情況，做到每一支筆、每一張紙用到刀刃上。

2、嚴格按照環(huán)保溫度執(zhí)行開關(guān)空調(diào)，晚上派專人巡檢未關(guān)燈、未關(guān)電腦等情況，查實后與其確認并及時關(guān)閉，從7月份剛開始執(zhí)行的每月17人次忘關(guān)電腦，到1月份只有1人次。在此也謝謝各位同事的配合，踐行了環(huán)保低碳的新觀念。從5月份開始，每天記錄電費開銷，對空調(diào)溫度進行追蹤，電費從當時的近3W每月，下降為1W左右，此項開支一年可為公司節(jié)省20-40W費用，而我們的幾家兄弟公司每月用電量基本是我們的2-4倍，這個數(shù)據(jù)非常驚人，就相當于我們拿下一個100W-200W的合同。舉例說明，市政所加盟后，有一晚忘關(guān)空調(diào)，陶師巡查發(fā)現(xiàn)后，在市政所門已經(jīng)關(guān)閉、無法聯(lián)系的情況下靈活處理，關(guān)掉總空調(diào)閘，避免一晚上損失1440度電，計2664元。此類事件不勝枚舉。

3、每月盤點高值、低值、保潔勞保用品，動態(tài)監(jiān)控物資情況，不閑置一臺電腦，合理利用庫存物資。電腦101臺，其它電子設(shè)備9臺，并本著經(jīng)濟適用的原則進行分析，對部分老舊設(shè)備提出處理建議，以滿足正常的日常工作需要；

4、采購打印統(tǒng)計軟件，統(tǒng)計打印機使用情況，減少浪費，及時提醒公器私用的員工（打旅游文件、電子書的員工），并將打印分析報告提交三位院長及部門負責人參考，如大家能做到節(jié)約每一張紙，打印每一份圖之前預(yù)覽檢查，全年可節(jié)省紙張、墨粉、硒鼓等耗材5-10W元。

5、對各電子設(shè)備硬件故障盡可能地自行維修處理，避免產(chǎn)生維修費用，為公司節(jié)約成本；

6、學(xué)習(xí)打印復(fù)印機硒鼓加粉技術(shù)，為后續(xù)自行加粉積累經(jīng)驗，節(jié)約費用開支。

改善提案等建議報告共提交15份?；旧喜块T每個人每年都提了一次改善建議報告，內(nèi)容涵蓋CAD及圖紙管理軟件、電腦設(shè)備情況分析及建議、短信群發(fā)平臺方案、物管現(xiàn)階段存在問題報告3次（3月，7月，12月）、關(guān)于域高設(shè)計加班人員食堂晚餐情況及建議、客服中心報告（1月份）、硫酸圖存放問題及建議方案、派車問題及建議方案、近3年離職分析報告、企業(yè)文化提綱梳理的建議、校招分析報告及建議方案、車輛維保建議方案。落地的有7項，不到一半。但我們始終不會放棄發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的方案。這點堅持，得益于我偶然認識的一位電力系統(tǒng)的老總，他和我分享關(guān)于員工建議的感悟。“你向老板提了建議，老板不采納，那是你的錯，因為不適用或者是你沒有匯報清楚。如果你在合適的時間、地點、場合、對合適的匯報對象，說了合適的話，老板還是沒采納，那還是你的錯，因為這樣的老板和公司，你都還要繼續(xù)待下去！”他讓我學(xué)會一句話“我是一切的根源”，不能因為老板不采納，你就不再發(fā)現(xiàn)問題，這樣下來，吃虧的是你自己，因為幾年以后你會發(fā)現(xiàn)你連發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力都喪失了。雖然我還達不到這種高度，但我在努力。

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Chapter三能否干好？（個人優(yōu)勢）

企業(yè)管理本科畢業(yè)，從業(yè)年限：8年，目前薪資等級5級。2005年在中國工程物理研究院（CAEP九院一所）實習(xí)，順利留在九院，獲得人生第一份寶貴的職場經(jīng)歷，歷任行政文秘、行政主管，兼任6S小組組長、內(nèi)刊編輯、工會組織委員、黨支部委員，久遠集團團委書記等職務(wù)。2009年加盟域高，從院長助理到辦公室主任再到行政人事經(jīng)理三個崗位，8年歷程，從一名普普通通的職員成為現(xiàn)在公司的一名管理者，無論在什么崗位，我都秉承“熱愛、承擔、付出”，“平等、尊重、互信” 一直是我的人生信條，我是一個骨子里流著域高血液的域高人。

黃色性格的我具有執(zhí)行力和責任心，信奉細節(jié)決定成敗/不找借口，只找辦法/追求客觀，事實說話/有計劃有執(zhí)行有檢查有改進，始終用PDCA管理循環(huán)指導(dǎo)工作。

8年行政人力資源管理經(jīng)驗/熟悉了解行政及人力資源工作方法及運用技巧/大型活動及會議的籌備經(jīng)驗/較強的人際溝通協(xié)調(diào)能力/，具有自省意識，知道自己起步晚，基礎(chǔ)差，充分運用網(wǎng)絡(luò)資源，堅持每周二三四，每晚2小時學(xué)習(xí)充電。周末參加線下培訓(xùn)累計41場，不管是和院長去北大去蹭課還是和HR同行免費學(xué)習(xí)，或者自費，我始終相信30歲前投資在脖子以上的部位是極其劃算的一筆包賺不賠的投資，學(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉說過“學(xué)習(xí)力就等于競爭力”。同時注重加強自身資質(zhì)建設(shè)，從2011年開始，在譚院長的鼓勵下考取了助理政工師、人力資源管理師、勞動法法務(wù)師、測評師、BEC-vantage中級、企業(yè)文化管理師、TTT教練技術(shù)等證書。堅持干中學(xué)，學(xué)中干。學(xué)了就有用，用了就有效。

我一直是一個打雞血，充滿正能量、樂觀的人，大事會做,小事愿做/相信辦法總比困難多/一切唯心造！

也因為在域高辦理業(yè)務(wù)的關(guān)系，我認識了我的愛人，完成了從女孩兒到女人再到職場女漢子的轉(zhuǎn)變。

專心、專注、專業(yè)，8年的沉淀，8年的堅持，8年的成長

我始終堅信 ——深愛企業(yè)+敬業(yè)態(tài)度+勤奮學(xué)習(xí)+將任何一件工作做到極致=成功

——選對平臺幸福一生、跟對領(lǐng)導(dǎo)智慧一生、成就團隊影響一生！后記：

失敗的領(lǐng)導(dǎo)下屬不僅看他干活，還在看他的笑話。你做到部門負責人一定聚焦團隊目標，看重團隊目標，而不是個人的工作成果。團隊都不錯，個人也不會差到哪里去。

以上是今年我部門的主要工作內(nèi)容，都是我的團隊共同完成的。接下來我想給大家分享一下我今年的個人收獲。個人收獲

1、今年最大的收獲就是獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，把我提為經(jīng)理，我用了大半年的時間學(xué)會帶團隊，從假經(jīng)理修煉成真經(jīng)理，理順了部門工作，帶領(lǐng)我的團隊往前沖，2013年11月份因校招有感寫了篇文章，圖文并茂，在中國人力資源論壇發(fā)表錄了，在這個敏感的頭條時代，上了首頁，讓我和我的團隊無比榮耀。

2、9月份寫了一篇《由假經(jīng)理定義想到》的文章，因個人原因不發(fā)表，文章匿名在HR同行間流傳。也因此，我受李偉老師邀請，免費收了13名HR徒弟，6 / 7

每天檢查并指導(dǎo)他們的工作，提出指導(dǎo)意見，定期負責答疑解惑，幫助他們提升個人技能及職場競爭力，這些工作都是我用休息時間完成的，雖然很累，但收獲很大，也就是所謂的教學(xué)相長。

3、在譚院長的鼓勵下，公司開展內(nèi)訓(xùn)課程6次，我和康康分別講了2次，請歐時力、置信培訓(xùn)師分別講了1次。同時逐步開發(fā)管理者十項基本技能、項目管理、5W2H、思維導(dǎo)圖等課程，去西南交大和西華大學(xué)校招宣講，以職業(yè)規(guī)劃為切入點與畢業(yè)生分享，職場人的生涯規(guī)劃，讓我發(fā)現(xiàn)我自己其實是個很二的人，我指的是九型人格里面的2號，樂于分享，分享讓我很快樂，我?guī)椭粋€人成長，幫助他規(guī)劃他的職業(yè)生涯，讓他變得如此不同，已經(jīng)不是1小時多少課時費能買來我花費心思開發(fā)的課件。

4、被智聯(lián)招聘選中，成為成都地區(qū)面試官，進入面試官名錄系統(tǒng)。

感謝篇——

首先感謝我的團隊，在這個信心比黃金還貴的年代，因為你們的信任，讓我有能量和決心做好一個管理者。同時也感謝大家的包容，因為我是老虎性格、黃色性格，簡單明快，直截了當，目標感強，要求高，難免會為了工作，簡單粗暴。我們整個團隊橫跨4個年代，從60后/70到80/90?？烊ⅲ彩且驗楹痛蠹业墓餐M步，共同成長，我才能在29歲的時候?qū)崿F(xiàn)自己三十而立的目標，古人的立不是立業(yè)，而是確立目標。我們的院長也是33左右開始干事業(yè)，這個是管理學(xué)上非常有趣的“33歲現(xiàn)象”。其次感謝同事的擔待，在執(zhí)行工作的時候，方式還有待加強，但謝謝各方面提出的建議和意見，我收到了，并且會思考運用起來。

末了，感謝譚院長5年來，對我的信任、包容和對我工作的支持，讓我在這個平臺上成長、成熟！我猜想也可能因為你是紅色性格的人，總是會鼓勵下屬，帶給人快樂，即便是出錯了，你也會給予安慰，給我打氣。

感謝何院長、韓院長、舒總、張總、黃總、趙總、陳靜，從你們身上，我學(xué)會一件事“工作就怕認真二字”，比照你們，我未來的路還很長，但很清晰。

感謝我九院的第一任領(lǐng)導(dǎo)，田秋女士，因為你，我的胸懷和格局才會被委屈逐漸撐大。

感謝蓋德管理公司的安權(quán)老師、中冶集團李偉老師，在我的工作和職業(yè)迷茫期，像明燈一樣為我指路。

感謝我的父親，讓我樹立了正確的價值觀，人生觀，因為你愛學(xué)習(xí)，求上進，也影響了我的一生。

感謝我的老公，陳靜經(jīng)常打趣”馮哥都成了域高一員了”，公司2月份搬遷，5點鐘你就和我起床，7點前到現(xiàn)場，不僅充當司機，還要親力親為。校招，你負責接送，還幫我出點子，年會，你和我一起做獎杯、獎牌，很多事情都有你默默地支持，感謝你一直在我身邊，理解并支持我的工作，雖然我還沒有獲得軍功章，因為我的生命數(shù)字是1，注定是大器晚成型的選手。但是你一直懂我，理解我的目標和追求。同時，我感到非常抱歉，原本你以為娶的是個溫柔如水的水貨，結(jié)果收貨之后才發(fā)現(xiàn)是個行貨，還是全武行的女漢子，但你能接受每個階段的我，給我點贊并好評，結(jié)婚兩年多才發(fā)現(xiàn)我嫁對了，謝謝你！

我的匯報完了，感謝各位的聆聽，敬請指正！謝謝大家！

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第二篇：行政人事經(jīng)理工作

行政人事經(jīng)理工作總結(jié) 本工作重點：

1、公司辦公用品及勞保用品的管理；

4、檔案及合同的管理；

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理；

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理；

7、與各部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)；

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。

忙碌而充實2013年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，2012年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本工作情況匯報如下：

一、本重點工作完成情況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

2013年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費用的預(yù)算與控制

按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預(yù)算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

2012年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司2012年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了2013年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理 2013年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2013年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識；

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎(chǔ)知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，2013年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學(xué)習(xí)與成長 1、2013年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)

2、本自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、2014年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；

2、精細化行政費用的預(yù)算，嚴格控制費用的審核支出；

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；

5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人KPI指標；

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；

7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

第三篇：人事經(jīng)理職位介紹

——該職業(yè)一般情況描述——

職位名稱：

直屬上級：

直屬下級：

合作部門：

職業(yè)描述：

工作內(nèi)容：

教育背景：

核心課程：

工作經(jīng)驗：

培訓(xùn)認證： 人事經(jīng)理 人事經(jīng)理 人力資源總監(jiān)/副總經(jīng)理 人事助理/助理人事經(jīng)理/人事專員/人力資源專員 暫無很多不了解人力資源行業(yè)的人認為人力資源部門就是做一些為員工簽訂合同、辦理請假、結(jié)算工資等比較瑣碎的工作，其實，在企業(yè)的所有資源中，人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源，調(diào)動員工的工作積極性、開發(fā)員工的最大工作潛力，要求人事經(jīng)理不但要從管理方法上創(chuàng)新，更重要的是從觀念和認識上的突破。人事經(jīng)理負責公司人力資源的開發(fā)，關(guān)鍵就在于對人力資源進行有效的激勵——在薪酬待遇上為員工提供富有競爭力的薪酬，通過培訓(xùn)使員工不斷提高自己的理論水平和實際操作能力，通過工作分析和人員評價盡量使員工工作豐富化、多樣化，不僅達到人宜其事，而且事宜其人，通過績效考核來肯定員工的工作業(yè)績，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到自己廣闊的發(fā)展前景等等，所有這些激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)他們對公司的情感認同和職業(yè)歸屬，都是人事經(jīng)理的職責所在和工作目標。人們常在企業(yè)管理中引用“木桶原理”——水盛得多不多，要看木桶上最短的那塊木片。而有人說，人事經(jīng)理就像“盛水木桶邊上的箍兒”，因為在企業(yè)中，除了看“木片”，還要看桶外的那圈箍兒“捆綁得嚴實不嚴實”?！撀殬I(yè)的工作內(nèi)容概述—— 人事經(jīng)理制定人力資源部工作目標與工作計劃，經(jīng)審核后實施。組織草擬公司中長期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源計劃。根據(jù)人力資源計劃組織招聘工作及審核員工內(nèi)部調(diào)配方案。審核人員的調(diào)入、招聘、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職等。制定、修訂及執(zhí)行公司人事管理制度，健全人力資源管理的各項基礎(chǔ)資料。制定員工考核辦法和薪資管理方案，經(jīng)批準后組織實施，指導(dǎo)各部門的考核工作。負責組織本公司人力資源開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)工作。負責員工的配置管理，并定期向高層提供員工滿意度分析報告及建議。負責協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系。制定人力資源部工作目標與工作計劃，經(jīng)審核后實施?！逃?、所學(xué)內(nèi)容等背景要求—— 人事經(jīng)理 一般要求人力資源、工商管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，至少要求學(xué)歷為大專 人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟法、統(tǒng)計學(xué)等 一般要求三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗 現(xiàn)全國人力資源職業(yè)資格認證分為四級：人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級），助理人力資

源管理師（國家職業(yè)資格三級），人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）和高級人力資源管理

師（國家職業(yè)資格一級）。另外，北京推出了人事經(jīng)理注冊認證，上海推出了信息化人力資源

工作環(huán)境：

職業(yè)前景：

知名公司：

薪酬待遇：

榜樣人物： 總監(jiān)證書；而美國認證協(xié)會（ACI）的注冊人力資源專家（PHR）和高級人力資源專家（SPHR）、美國國際人力資源管理研究院IHRI的《國際人力資源管理職業(yè)資格證書》也已進入中國。人事經(jīng)理的工作基本都在室內(nèi)進行，工作環(huán)境較舒適。但人事經(jīng)理承擔公司人力資源管理的全部責任，被員工視為老板和高層的“代言人”，又被上級寄以厚望，職責重大，工作壓力也很大。許多中小公司在人事方面沉痼已久，老板只好借對外招聘人事經(jīng)理這樣的“空降兵”以期望改善公司人事關(guān)系。這樣的人事經(jīng)理往往面臨一個“爛攤子”，在取得員工支持和老板信任上難度較大，工作壓力大。因此人事經(jīng)理本身離職率也不低。在大公司，人事體制比較健全，人事經(jīng)理的操作難度較小，但一般都工作量很大，責任也很重，同時要求不斷創(chuàng)新人事管理方法，突破舊觀念和認識。但正因為人事經(jīng)理工作的挑戰(zhàn)性大，能勝任的人事經(jīng)理都比較有成就感。——該職業(yè)的前景、知名公司及薪酬—— 人事經(jīng)理在知識經(jīng)濟時代，人才作為知識的載體，必然成為稀缺的資源；而能夠?qū)ふ摇⒐芾?、開發(fā)稀缺資源的人必然成為更稀缺的資源。從宏觀上看，國家的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才資源的政策環(huán)境以及人力資源的法律和制度建設(shè)都需要大量的人力資源專業(yè)人才。從微觀上看，企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)層次也需要大量的人力資源專業(yè)人才。由此可見，人力資源經(jīng)理將是未來最緊俏的人才之一。人事經(jīng)理可以由人事管理類的較低職位晉升而來，也可以在后勤事務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等職位之間進行平調(diào)，人事經(jīng)理可晉升為人事總監(jiān)、副總，但晉升為總經(jīng)理的幾率小于業(yè)務(wù)部經(jīng)理等其他部門經(jīng)理。另外，人事經(jīng)理的跳槽也比較常見。盡管人力資源職業(yè)有很大的發(fā)展遠景，但作為一個具體的人，遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也非常正常。在入行之初或在工作了一段時間以后，對自己的職業(yè)發(fā)展之路進行合理的規(guī)劃就顯得相當重要。暫無 企業(yè)不同，人事經(jīng)理的薪水也大不相同，在外企和大集團公司，人事經(jīng)理的薪水會比較高，年薪可達到10萬-30萬元不等，在一般的國企，人事經(jīng)理的年薪可能只有6萬到8萬左右。有些人想拿高薪，一般都是通過跳槽來實現(xiàn)，也有些是主動和老板談判，要求加薪?！撀殬I(yè)的榜樣人物—— 人事經(jīng)理 常揚，宜家家居（IKEA）中國地區(qū)人力資源部經(jīng)理1998年畢業(yè)于北京大學(xué)天體物理系，而后到中國大飯店做培訓(xùn)師，再后來曾經(jīng)先后擔任博士倫公司中國區(qū)HR經(jīng)理、生力啤酒中國

區(qū)HR經(jīng)理、法國布爾電腦集團HR總監(jiān)、諾基亞中國及香港地區(qū)薪資福利經(jīng)理，并為諾基亞

全球管理團隊成員。2003年他又加盟宜家家居，出任中國地區(qū)人力資源經(jīng)理，直至今日。2005

榮獲中國十佳CHO。講述：常揚（節(jié)選）在我看來，HR有四個主要任務(wù)這些

年來我始終在HR領(lǐng)域發(fā)展,HR的基本任務(wù)就是去面對員工，提供相應(yīng)或者適當?shù)闹С謳椭鷨T

工達到目標。這其中，HR主要有四個任務(wù)。第一就是支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。因為HR經(jīng)理不

僅是做一個HR的經(jīng)理，他首先是管理層的一分子；同時作為HR經(jīng)理要有能力做出HR規(guī)劃，要和業(yè)務(wù)計劃互相配合；此外HR還應(yīng)該提供專業(yè)的工具，以促進組織朝向既定的方向健康發(fā)

展。HR的第二個任務(wù)就是變化管理。HR要充當組織發(fā)展的程序員，要能夠提供一些程序和

方法讓組織變化在一定程度上是可預(yù)見的，并通過HR專業(yè)工具和方法幫助員工掌握相應(yīng)的技

能，同時還有幫助他們做好適應(yīng)變化的心理準備。第三，HR的任務(wù)就是和員工溝通。溝

通是每天都要做的，并把員工的意見反饋給老板，同時還要鼓勵其他部門的經(jīng)理也做同樣的事

情。第四，HR的最終目標是要成為行政專家，包括三個方向：費用、時間和質(zhì)量。任何

HR工作都要從這三個角度去考慮。當然最理想的狀態(tài)就是花最少的錢、用很少的時間達到很

高的質(zhì)量，所以HR的主要績效指標也集中在這些方面。但是從HR工作者的職業(yè)方向來

說，又跟上面說的順序恰好相反。很多做HR的人都是從行政開始的，例如招聘專員，然后逐

漸跟員工溝通多了起來，并在公司的變化過程中實施有效控制，或者說做出相應(yīng)的貢獻，最終

逐漸轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)合作伙伴。因此作為HR從業(yè)者也要不斷地讓自己朝這個方向努力，這是

很重要的。一個人的發(fā)展要看自己的意愿、能力，還有機會我覺得一個人的發(fā)展要具備三

個很基本的要素，第一要有意愿，第二要有能力，第三要有機會。88年我大學(xué)畢業(yè)，那時

候國家包分配，也允許自己找工作。我是學(xué)天體物理的，因此如果分配就得去天文臺或天文館，但那時我已經(jīng)很明確自己的興趣就是跟人打交道了，于是開始自己找工作，應(yīng)聘到中國大飯店

做了一名培訓(xùn)師。那時候我的工作就是持續(xù)不斷地培訓(xùn)新人，直到成為培訓(xùn)部經(jīng)理，才開

始管一些HR的工作。我不喜歡每天都給不同的人講相同的東西。慢慢地我覺得做HR是一個

很好的職業(yè)，我愿意跟人打交道，也是我的興趣。實際上從表現(xiàn)管理的角度來說做業(yè)務(wù)和

做HR都是一樣的，就是有一個目標，然后把這個目標讓其他人領(lǐng)會并同意，再在執(zhí)行的過程

中通過很好的組織和安排把目標分配下去，不斷發(fā)現(xiàn)別人什么地方做得好，去鼓勵他們，發(fā)現(xiàn)

別人什么地方做得不好，需要你幫助，再跟大家討論有什么解決的辦法，然后就是給他們相應(yīng)的薪酬和福利作為回報。我覺得不管做業(yè)務(wù)經(jīng)理還是做HR經(jīng)理，其實都是一個帶領(lǐng)團隊

不斷往前走的過程。但個人的興趣確實是不一樣的，比如我就覺得做HR對我來說是份很好的工作。從全球化到本地化2003年，我又加盟宜家家居，理由就在于自己的興趣還是

做全面的HR管理。我來到宜家兩年的時間，更多集中在業(yè)務(wù)支持和員工溝通者的角色。

制定了新的獎金體系，把員工個人的收入跟我們要達到的業(yè)務(wù)目標結(jié)合起來，通過新的獎金體

系，經(jīng)理們可以更加有信心地完成任務(wù)，因為他們手里有HR的工具可以支持他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。

另外從員工溝通的角度來說，我們從前年開始做了員工意見調(diào)查，成立了員工委員會，通過這

些方法了解員工都在想什么。宜家鼓勵一種更加開放的環(huán)境和更加直接的溝通方式，這兩年我們也很高興地看到這種文化在得到不斷的加強。不久前在上海的員工就寫了一張很大很大的大字報，貼到墻上，說我們認為公司有些地方做的不對，很多員工都簽字表示支持，這在中

國的很多公司是一個非常稀奇的情況。但現(xiàn)在出現(xiàn)這樣的情況恰恰說明員工是非常信任我們的，同時員工還相信這樣做不會給他們帶來任何負面影響，他們還相信將意見反饋給我們之后也能

對政策制定產(chǎn)生影響，所以我們很高興看到這種開放和直接，這正是宜家所要倡導(dǎo)的。宜

家在中國有一個很大計劃，每年的投資差不多接近30多億，在這樣一個非常穩(wěn)固的發(fā)展過程

中，我也希望做出自己的貢獻。

?[]人事經(jīng)理->崗位討論【所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)】

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員;

協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核,轉(zhuǎn)正,任免,調(diào)配等工作;

協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力;

負責員工工資的管理工作;

負責正式員工勞動合同的簽訂;

負責保存員工相關(guān)個人檔案資料;

負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利;

根據(jù)工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作;

負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明.?[]人事經(jīng)理->崗位職責【所屬行業(yè)：計算機軟件】

人事經(jīng)理崗位職責

（1）協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

（2）就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。

（3）負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執(zhí)行。

（4）負責審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。

（5）負責審核戶口調(diào)動、職稱評定、出國審查、住房分配等重大事項的方案，并提交總經(jīng)理決定。

（6）負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的標準、定額和工作計劃，并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

（7）負責指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。

（8）與黨組織部門合并辦公時，負責黨員組織管理。協(xié)助黨委（黨總支）做好組織工作。

（9）完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

第四篇：行政人事經(jīng)理

行政人事經(jīng)理

負責人力資源、行政的日常工作；

2、建立健全企業(yè)人力資源、行政管理制度；

3、設(shè)計和編制企業(yè)組織機構(gòu)、部門架構(gòu)設(shè)計及崗位定編；

4、負責建立企業(yè)人才庫，建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；

5、負責指導(dǎo)勞動合同的簽訂、變更與解除，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，處理勞資糾紛；

6、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬員工完成員工聘用、勞動合同、社會保險等各項勞動人事手續(xù)；

7、負責統(tǒng)籌企業(yè)培訓(xùn)工作，創(chuàng)建、管理面向員工或管理層的培訓(xùn)課程；

8、規(guī)劃、建立績效考核體系，組織定期的考核活動，指導(dǎo)、協(xié)助各部門績效考核工作，負責與考核有關(guān)的制度解釋工作和處理考核申訴工作；

9、負責協(xié)調(diào)人力資源管理與外部單位、政府有關(guān)單位的工作聯(lián)絡(luò)；

10、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜；

副總經(jīng)理

參與討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項，關(guān)在提請董事會通過后組織實施；

2、配合總經(jīng)理審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案；

3、根據(jù)董事會部署審核總公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；

4、負責編制中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃，報總經(jīng)理審核；

5、定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進行審核、審批；

6、公司重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控;

7、董事長授予的其它權(quán)限。

第五篇：行政及人事職位分析

對行政助理職位的理解：

行政助理其主要職責是輔助管理人員在人事、預(yù)算制訂、文檔管理等辦公事務(wù)中的工作。:

1、準備有關(guān)行政問題解決方案、報告等文件；

2、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；

3、分析運營實踐中出現(xiàn)的問題，制定新的工作流程或就原有的流程進行改進；

4、向員工傳達相關(guān)制度；

5、優(yōu)化工作流程，簡化匯報程序，降低成本；

6、會務(wù)安排。

行政助理，主要職責是：負責員工的考勤，于次月第一個工作日提供考勤報表并存檔；負責員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；對一般文件的起草和行政人事文件的管理； 依據(jù)人力資源要求計劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，協(xié)助招聘工作；處理人事日常管理工作，負責請假、招聘、錄用、保險、合同等人事手續(xù)的辦理；及時辦理相關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)；協(xié)助做好公司人力工作的管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)；組織公司各種活動的策劃；負責辦公用品采購計劃制定及物品領(lǐng)取管理。

人事主管崗位職責 :

（1）在部長領(lǐng)導(dǎo)下負責公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。

（2）負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進工作。

（3）負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。

（4）具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。

（5）具體負責員工戶藉調(diào)動、職稱評定、住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。

（6）負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償。

（7）負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。

（8）完成人事部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

人事專員主要職責

1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；

2、組織并協(xié)助各部門進行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作；

3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程；

4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；