第一篇：6 集團(tuán)后備干部管理規(guī)定

中煤礦山建設(shè)集團(tuán)后備干部管理規(guī)定

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人才，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從組織上保證集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展，依據(jù)上級(jí)有關(guān)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱的后備干部，是指集團(tuán)機(jī)關(guān)部（室）、工程處（廠）、直屬公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職位的后備人員。

第三條 后備干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是：選拔一批政治立場(chǎng)堅(jiān)定、能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、心系企業(yè)和職工、清正廉潔、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)后備干部；建設(shè)一支數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，既能滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的迫切需要，又能適應(yīng)中、長期領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要的后備干部隊(duì)伍。

第四條 后備干部一般按現(xiàn)班子正職1：2和副職不低于1：1的比例確定。

第五條 選拔后備干部必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。后備干部應(yīng)當(dāng)基本具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件和資格。

第六條 正職后備干部，主體應(yīng)是40歲左右，一般不超過 45歲；副職后備干部，主體應(yīng)是35歲左右，一般不超過40歲。

第七條 正職后備干部，主要在副職干部中選擇；副職后備干部，主要在科級(jí)干部中選擇。

第八條 后備干部選拔主要通過組織推薦或民主推薦方式進(jìn)行。

對(duì)在公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中考察合格，因職數(shù)限制暫時(shí)不能使用的，如符合后備干部條件，可以列入后備干部管理。

第九條 建立健全民主推薦、民主測(cè)評(píng)、差額考察等制度，逐步提高后備干部選拔工作的透明度。

第十條選拔后備干部可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以在年度考核或者任期考核后進(jìn)行，原則上每2-3年集中補(bǔ)充、調(diào)整一次，也可根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整充實(shí)。

第十一條 各單位黨委應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，針對(duì)后備干部的具體情況，制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，包括培養(yǎng)目的、方向、方式和時(shí)間等，采取切實(shí)有效的措施，使后備干部得到全面鍛煉、健康成長。

第十二條 應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行政治與業(yè)務(wù)理論強(qiáng)化培訓(xùn)。要堅(jiān)持理論培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合、離崗培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合，讓后備干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本理論，學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)和運(yùn)作技能，不斷更新知識(shí)，提高理論素養(yǎng)。

第十三條 應(yīng)當(dāng)從后備干部的實(shí)際情況出發(fā)，采取多種形式加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。要堅(jiān)持實(shí)行干部交流、崗位輪換制度，幫助后備干部開闊視野，拓寬知識(shí)面，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)長期在機(jī)關(guān)工作的后備干部，要有計(jì)劃地安排到下級(jí)機(jī)關(guān)和基層單位任職或掛職，使其增長基層工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)長期在基層工作的后備干部，要有目的地選派他們到上級(jí)機(jī)關(guān)工作，使其增長在機(jī)關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)長期從事某一專業(yè)工作的，可調(diào)整到綜合部門或其他主要業(yè)務(wù)部門任職，使其取得全面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)近期擬進(jìn)班子的后備干部，要放到重要臺(tái)階和關(guān)鍵性崗位上鍛煉。對(duì)于基本素質(zhì)好、確有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p后備干部，應(yīng)當(dāng)盡快壓重?fù)?dān)子，將他們放到艱苦地區(qū)和重要崗位去任職鍛煉，促其較快地增長實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和全面領(lǐng)導(dǎo)能力。

第十四條 各單位黨委要切實(shí)重視對(duì)后備干部的管理。每年至少要研究一次后備干部工作。要建立健全后備干部工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員分工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，黨委工作 部門負(fù)責(zé)具體工作。

第十五條 要加強(qiáng)對(duì)后備干部的考察。對(duì)后備干部除進(jìn)行經(jīng)常性考察外，還要堅(jiān)持定期考察，全面考察其德、能、勤、績，注意考察工作實(shí)績?？疾旌?，要形成書面考察材料；黨委成員要同后備干部談話，在肯定其工作成績的同時(shí)，指出其缺點(diǎn)不足，幫助他們進(jìn)一步明確努力方向。

第十六條 對(duì)已經(jīng)具備任職條件的后備干部，應(yīng)及時(shí)提拔使用。領(lǐng)導(dǎo)班子職位出現(xiàn)空缺時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中擇優(yōu)選拔。

第十七條 對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備干部的人數(shù)應(yīng)保持常數(shù)，因提拔或調(diào)整而出現(xiàn)的缺額，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充；對(duì)雖已列入后備干部名單，經(jīng)培養(yǎng)達(dá)不到素質(zhì)要求或者出現(xiàn)問題者，應(yīng)當(dāng)取消后備資格；對(duì)那些年齡、專業(yè)、學(xué)歷已不適合將來領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要的后備干部也應(yīng)及時(shí)調(diào)整；對(duì)新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)為后備干部。后備干部調(diào)整充實(shí)工作，一般在年度考核或定期考察結(jié)束后進(jìn)行。

第十八條后備人選確定后，黨委工作部門逐步建立健全后備干部檔案。

第十九條 后備干部的有關(guān)檔案信息由集團(tuán)黨委工作部保管，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子使用。

第二十條 各單位的后備干部工作，可依本規(guī)定結(jié)合本單位特點(diǎn)制定出本單位后備干部管理辦法。

第二十一條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：商業(yè)銀行后備干部管理暫行辦法

**商業(yè)銀行后備干部管理暫行辦法

第一章

總

則

第一條

為了進(jìn)一步規(guī)范后備干部管理，建立一支高素質(zhì)的**商業(yè)銀行后備干部隊(duì)伍，保證我行各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)**商業(yè)銀行的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合本行實(shí)際，制定本辦法。

第二條

后備干部管理工作在本行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由總行人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第二章

后備干部的選拔

第三條

后備干部實(shí)行公開選拔制度，公開選拔面向全行進(jìn)行。后備干部原則上應(yīng)當(dāng)從優(yōu)秀等級(jí)員工中選拔。

第四條

參加后備干部選拔的員工，一般應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

（一）計(jì)劃內(nèi)合同工；

（二）中專及以上文化程度；

（三）具有二年以上專業(yè)工齡；

（四）員工等級(jí)在二級(jí)及以上；

（五）無不良個(gè)人行為記錄。

第五條

公開選拔后備干部應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）個(gè)人報(bào)名：凡符合公開選拔后備干部資格的員工，可以填寫《**商業(yè)銀行公開選拔后備干部報(bào)名表》（見附表），經(jīng)所在單位（部門）簽署意見后，向總行人事監(jiān)察部報(bào)名。

（二）資格審查：總行人事監(jiān)察部對(duì)個(gè)人報(bào)名者根據(jù)本辦法第四條規(guī)定，進(jìn)行資格審查。

（三）統(tǒng)一考試：經(jīng)資格審查通過人員，由總行統(tǒng)一組織考試，考試形式一般為機(jī)考，考試主要內(nèi)容為**商業(yè)銀行各項(xiàng)制度及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等。

（四）組織考核：對(duì)考試成績?cè)?0分（不含）以上的將由總行進(jìn)行組織考核。組織考核內(nèi)容包括民主推薦、工作考核情況、后備干部任職資格情況等，具體為：

1、民主推薦（占50%）：所在單位在職全體管理人員推薦25分；所在單位全體中層推薦15分；所在單位全體一般員工推薦10分；最后根據(jù)實(shí)際參加人數(shù)與推薦票數(shù)分類計(jì)算平均得分。

2、工作考核（占30%）：以公開選拔后備干部對(duì)象的最近二年工作考核結(jié)果為依據(jù)，考核結(jié)果優(yōu)秀得30分，考核結(jié)果合格得15分，最后為二年平均得分；

3、原后備干部任職資格（占20%）：以連續(xù)取得后備干部資格為計(jì)分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；

4、對(duì)在工作中表現(xiàn)突出，在二年內(nèi)獲得總行、縣級(jí)、市級(jí)和省級(jí)表彰的，分別加1分、2分、3分、5分。

（五）行黨委研究決定：行黨委根據(jù)統(tǒng)一考試（占80%）、組織考核（占20%）及附加表彰分所得總分情況，按從高分到低分原則，以現(xiàn)有全行在職管理人員數(shù)不小于1：1比例研究確定取得后備干部資格人員，并下文公布。

第六條

后備干部實(shí)行資格制，每兩年進(jìn)行一次公開選拔，公布確定的后備干部資格有效期為兩年，期滿將重新確認(rèn)。

第七條

對(duì)在職的支行副行長及以上人員，非本人過失原因不再擔(dān)任職務(wù)時(shí)，保留后備干部資格二年。

第三章

后備干部的培養(yǎng)

第八條

后備干部培養(yǎng)由后備干部所在單位和總行人事監(jiān)察部共同負(fù)責(zé)，主要包括：

（一）支行以在職培訓(xùn)為主，貫徹“缺什么補(bǔ)什么”原則，采用崗位輪換等形式有選擇地進(jìn)行實(shí)務(wù)工作鍛煉。

（二）總行統(tǒng)一組織后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）總行為每位后備干部寄送一份《金融交流》。

（四）其它培養(yǎng)方式。

第九條

建立后備干部工作聯(lián)系制度，要求后備干部定期向組織上交工作思想?yún)R報(bào)材料（一般半年一次，匯報(bào)材料交總行人事監(jiān)察部）。同時(shí)，由總行擬定調(diào)研提綱，后備干部根據(jù)調(diào)研提綱每年完成一篇調(diào)研報(bào)告。

第十條

后備干部要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，要結(jié)合本崗位工作積極參與單位的經(jīng)營管理，為提升單位的管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第四章

后備干部的管理

第十一條

總行人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)后備干部的公開選拔、教育培訓(xùn)、思想?yún)R報(bào)、工作考核、以及后備干部資格的退出等。

第十二條

后備干部日常管理工作在總行的指導(dǎo)下，由后備干部所在單位（部門）負(fù)責(zé)管理，主要包括：

（一）督促和引導(dǎo)后備干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)；

（二）負(fù)責(zé)報(bào)告后備干部的不良傾向性問題或其它問題；

（三）為后備干部積極創(chuàng)造鍛煉成長的工作環(huán)境；

（四）其它各類日常管理。

第十三條

后備干部有下列情況之一的，自動(dòng)取消后備干部資格：

（一）后備干部所在單位按照總行對(duì)后備干部考核要求進(jìn)行定期工作考核，考核結(jié)果不合格者；

（二）后備干部工作思想?yún)R報(bào)累計(jì)兩次逾期不交或布置的調(diào)研工作沒有完成的；

（三）后備干部受到待崗處理或落聘的；

（四）后備干部受到行政處分的；

（五）取消后備干部資格的其它情況。

第十四條

后備干部被自動(dòng)取消資格的二年內(nèi)不得參加后備干部公開選拔。

第五章 附

則

第十五條

本辦法由**商業(yè)銀行負(fù)責(zé)修訂、解釋。第十六條

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：干部管理規(guī)定

華交黨字 4號(hào)

關(guān)于干部管理的暫行規(guī)定

為貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，逐步建立公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部任用機(jī)制，提高干部整體素質(zhì)，加強(qiáng)干部管理，特制定本暫行規(guī)定，干部管理規(guī)定。

一、強(qiáng)力推進(jìn)干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

1、在規(guī)定的班子職數(shù)內(nèi)出現(xiàn)空缺時(shí)，采取公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。

2、所選拔的人員必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。

3、條件：①具有三年以上工齡；②一般具有高中以上文化程度；③身體健康；④年齡男在40歲以下，女在38歲以下。

4、考察考核：對(duì)所擬任對(duì)象，局黨委要組織考察考核，對(duì)考察考核結(jié)果提交黨委會(huì)集體研究決定。

5、新任班子成員一律試用一年。試用期間，履行相應(yīng)職責(zé)，行使相應(yīng)權(quán)力，享受相應(yīng)待遇。在這一年中考核不稱職的、民意測(cè)驗(yàn)（民主測(cè)評(píng)）中不稱職票超過10%的，或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，應(yīng)免去其試用職務(wù)，不再保留試用職務(wù)相應(yīng)的待遇。

6、按照精干、高效的原則選配領(lǐng)導(dǎo)班子，采用“兩推一選”的辦法選配職數(shù)。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會(huì)議測(cè)評(píng)、推選，參加測(cè)評(píng)人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊(duì)股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公開。測(cè)評(píng)成績?cè)谀┪徽?，給予免職處理。

8、局機(jī)關(guān)干部退線、離崗按照縣委組織部的規(guī)定執(zhí)行；

9、局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲，副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年。

二、科學(xué)運(yùn)用班子考察民主測(cè)評(píng)的考察成果

1、局黨委每年至少對(duì)局屬單位班子進(jìn)行1—2次考察考核。

2、考察考核的辦法是：個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別接觸、廣泛座談等。

3、民主測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公開。

4、考察考核的結(jié)果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結(jié)果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部，給予會(huì)議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎(jiǎng)勵(lì)；凡民主測(cè)評(píng)中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的干部，一律由局黨委進(jìn)行誡勉談話，提出問題，限期改正。

5、誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調(diào)動(dòng)，不得參加各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。

6、誡勉期滿后，被誡勉的干部要對(duì)其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯(cuò)誤的情況，實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并形成書面材料上報(bào)局黨委，經(jīng)認(rèn)真考察后，決定是否解除誡勉，管理制度《干部管理規(guī)定》。對(duì)認(rèn)識(shí)有差距沒有明顯改進(jìn)的，或又出現(xiàn)其他問題的，給予降職或免職。對(duì)誡勉期間進(jìn)步明顯，工作表現(xiàn)突出的干部，經(jīng)組織考察確認(rèn)后，可提前解除誡勉。

7、對(duì)全局觀念不強(qiáng)，組織觀念、紀(jì)律意識(shí)淡薄，在班子中鬧不團(tuán)結(jié)的；或不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面存在突出問題在社會(huì)上影響惡劣的干部，在調(diào)整其職務(wù)的同時(shí)，并由局紀(jì)委依紀(jì)依規(guī)從嚴(yán)追究責(zé)任。

三、全面推行集體決策個(gè)人分工政務(wù)公開的民主監(jiān)督機(jī)制

1、各單位每月至少應(yīng)召開一次工作報(bào)告會(huì)，向干部職工或班子成員通報(bào)當(dāng)前工作進(jìn)展情況。

2、工作決策實(shí)行個(gè)別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。

3、健全工會(huì)組織，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，實(shí)行政務(wù)公開。單位財(cái)務(wù)、重大決策等情況，都要及時(shí)公開接受群眾監(jiān)督。

4、班子成員一律不得兼任本單位財(cái)務(wù)工作。

四、努力加強(qiáng)干部自身學(xué)習(xí)增強(qiáng)素質(zhì)提高工作水平和能力

1、爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型”干部，努力提高五個(gè)方面的工作能力，即吃透兩頭、科學(xué)決策的能力；求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的能力；依法辦事、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；體察民情、動(dòng)員組織群眾的能力；標(biāo)準(zhǔn)兼治、解決自身問題的能力。

2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容為政治理論業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)是與本單位、本職工作密切相關(guān)的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務(wù)技能等。

3、學(xué)習(xí)的方式以業(yè)余自學(xué)為主，組織參加上級(jí)集中培訓(xùn)為輔。

4、對(duì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)促進(jìn)本職工作效果明顯，或取得國家承認(rèn)學(xué)歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、積極鼓勵(lì)系統(tǒng)干部職工參加國家公務(wù)員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等招聘或職稱考試。對(duì)參加公開考試而調(diào)出的人員酌情予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二○○五年三月十八日

主題詞：交通 干部管理 規(guī)定 華容縣交通局辦公室 2005年3月18日印發(fā)

第四篇：供電局后備干部管理暫行規(guī)定

供電局后備干部管理暫行規(guī)定

1總 則

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立健全后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、任用等機(jī)制，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的后備干部隊(duì)伍，適應(yīng)xx供電局領(lǐng)導(dǎo)干部儲(chǔ)備與任用的需要，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》和《貴州電網(wǎng)公司后備干部工作暫行規(guī)定》，結(jié)合xx供電局干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要制定本規(guī)定。

2定 義

本規(guī)定所稱后備干部指按照xx供電局規(guī)定選拔、培養(yǎng)，作為科級(jí)干部儲(chǔ)備的人選（推薦作為公司副處級(jí)的后備干部按《貴州電網(wǎng)公司后備干部工作暫行規(guī)定》的程序辦

理）。

3基本原則1 注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高；2堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；3服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。管理界面1局黨政聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)按照三重一大有關(guān)規(guī)定和民主集中制原則進(jìn)行后備干部工作決策。2局人事部負(fù)責(zé)組織開展后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、任用等日常工作。3紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督后備干部管理工作。4局屬縣級(jí)供電企業(yè)負(fù)責(zé)選拔推薦、培養(yǎng)后備干部的具體工作，工作成效納入考察其領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容。

第五篇：中層干部管理規(guī)定

**有限責(zé)任公司

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)**有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，提高中層干部綜合素質(zhì)，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，打造一支懂管理、會(huì)經(jīng)營的中層干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。第三條 基本原則：

（一）堅(jiān)持黨管干部的原則，把黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來。

（二）德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

（三）注重實(shí)績，群眾監(jiān)督的原則。

（四）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

（五）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。

（六）依法、規(guī)范管理的原則。

第二章 職責(zé)

第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門，在公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常管理、考察、考核、任免的具體事務(wù)工作。其主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)察部門對(duì)中層干部的選拔任用工作實(shí)施考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督。受理對(duì)中層干部和選拔任用工作問題的舉報(bào)。

（二）對(duì)違反公司中層干部管理規(guī)定的問題，會(huì)同監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出處理意見。

（三）配合監(jiān)察部門開展相關(guān)監(jiān)督工作。

（四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽取對(duì)中層干部工作的意見，掌握中層干部情況，對(duì)考評(píng)、任用具有建議權(quán)。中層干部任免，要充分征求監(jiān)察和黨群部門的意見，實(shí)行“廉政一票否決”制。中層干部考察、考核、評(píng)議、任免和人事檔案管理等實(shí)行近親屬回避制度。

第三章

職數(shù)、任職條件、任職資格

第五條 公司中層干部數(shù)量嚴(yán)格按照公司定員設(shè)置職數(shù)執(zhí)行；

因機(jī)構(gòu)變動(dòng)或業(yè)務(wù)增加需要增加職數(shù)的，由公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）討論后報(bào)黃河公司審批；

中層干部聘任人選一般從中層后備管理人員中產(chǎn)生。第六條 中層干部任職需同時(shí)符合下列條件：

（一）具有較強(qiáng)的政策理論水平，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）熟悉本職業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和履行崗位職責(zé)所必需的工作能力和專業(yè)知識(shí)。

（三）工作勤奮，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，業(yè)績突出。

（四）遵紀(jì)守法，廉潔自律，作風(fēng)民主，有團(tuán)結(jié)共事的良好素質(zhì)，群眾基礎(chǔ)好。

（五）身體健康。

（六）近兩年考核結(jié)果“良好”以上。

（七）符合公司管理、技術(shù)崗位任職條件，具體見《青海黃河礦業(yè)有限責(zé)任公司管理人員崗位管理暫行辦法》中的公司管理、技術(shù)崗位任職條件。

第七條 特別優(yōu)秀的年輕后備人選或工作特殊需要的，可不受上述任職資格的條件限制。

第四章 聘任程序

第八條 公司中層干部，除按有關(guān)章程、法律、規(guī)定選舉或任命的，其余原則上都實(shí)行聘任制。聘任分為推薦和公開競(jìng)聘等方式。各種方式都要嚴(yán)格按法規(guī)、制度進(jìn)行，逐步建立和完善動(dòng)態(tài)管理的激勵(lì)機(jī)制。

第九條 選拔任用中層干部必須按照規(guī)定的要求和程序推薦產(chǎn)生人選。推薦的形式有組織推薦和民主推薦兩種。

第十條 組織推薦：由綜合管理部提出推薦意見，經(jīng)公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定。

第十一條 選拔任用中層干部民主推薦包括無記名投票推薦和個(gè)別談話推薦，民主推薦結(jié)果是選拔任用干部的重要依據(jù),得不到群眾擁護(hù)的,不能提拔。同時(shí),要防止簡(jiǎn)單地以票取人。民主推薦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

民主推薦的主要程序?yàn)椋褐贫裰魍扑]工作方案；召開民主推薦會(huì),公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍并提出有關(guān)要求，到會(huì)人員填寫民主推薦票；進(jìn)行個(gè)別談話,聽取有關(guān)人員推薦意見;統(tǒng)計(jì)匯總推薦意見。

民主推薦由下列人員參加:中層干部;職工代表以及其他需要參加的人員;部門中層干部的民主推薦由所在部門全體人員參加。

第十二條 競(jìng)聘上崗是中層干部選拔任用的方式之一。

中層干部參加競(jìng)聘上崗人員的基本條件和資格，需符合本規(guī)定中的任職條件與資格。中層干部的競(jìng)聘上崗工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：公布職位、資格條件、資格審查；統(tǒng)一考試、面試并經(jīng)組織考察，提出方案；黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定。

第十三條 考察中層干部人選,必須依據(jù)中層干部選拔任用條件和崗位要求,全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績。考察工作要堅(jiān)持走群眾路線，聽取各方面人

員的意見。

中層干部聘任前的考察由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？疾煨〗M必須由綜合管理部、監(jiān)察部門的2名及以上人員組成。

第十四條 中層干部考察工作按下列程序進(jìn)行：

（一）考察組采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地了解、查詢資料，同考察對(duì)象談話等方式，廣泛了解情況；

（二）由考察組形成書面考察材料，綜合分析考察情況,形成考察意見,綜合管理部提出任免建議方案；

第十五條 考察材料必須真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、客觀地反映考察對(duì)象各方面情況。主要內(nèi)容包括：

（一）個(gè)人自然狀況；

（二）德、能、勤、績、廉等各方面的表現(xiàn)及主要特點(diǎn)；

（三）準(zhǔn)確完整地表述主要缺點(diǎn)和不足;

（四）民主推薦和民主測(cè)評(píng)情況。

第十六條 考察中個(gè)別談話和征求意見的范圍為：分管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門領(lǐng)導(dǎo)、部室人員或班組長、分工會(huì)主席、部分職工代表等比較掌握情況的人員。

第十七條 考察材料裝入本人人事檔案。

第十八條 中層干部選拔任用,由公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席）集體討論決定。討論前,綜合管理部向紀(jì)委致函對(duì)擬提拔任用和擔(dān)任重要崗位人員征詢意見，致函和紀(jì)委回函一并存檔。

黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）討論中層干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上人員到會(huì)。綜合管理部匯報(bào)推薦、考察情況和任免方案。黨委成員采取口頭表決方式進(jìn)行表決。

第十九條 實(shí)行中層干部任前公示制度。對(duì)擬提拔的干部、擬任用到重要崗位的干部，在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為5-7天。經(jīng)公示后，對(duì)沒有反映或所反映問題不實(shí)的，予以任用；所反映問題屬于一般性缺點(diǎn)、不足，不影響提拔任用的，按黨委討論確定的方案任用，在任用談話時(shí)指出存在的問題，督促其改正；所反映的問題性質(zhì)比較嚴(yán)重，一時(shí)難以查實(shí)但又不能輕易否定的，暫緩任用，待問題查清后再做決定；對(duì)確屬存在影響提拔或任用問題的，經(jīng)黨委復(fù)議后不予任用。

第二十條 實(shí)行中層干部任前談話制度。對(duì)決定任免的干部，黨委指定專人同本人談話并召開一定范圍的會(huì)議正式宣布公司的任免決定。其中新提拔人員要進(jìn)行任職前廉政談話。

第二十一條 實(shí)行中層干部任職考察期制度。對(duì)新選拔為公司的中層干部的，設(shè)置為期一年的考察期。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門對(duì)其進(jìn)行為期一年的考察?？疾炱诮Y(jié)束后，由綜合管理部根據(jù)被考察人的表現(xiàn)，提出考察意見，報(bào)公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定，在適當(dāng)?shù)姆秶伎疾旖Y(jié)果，并對(duì)考察不合格的，進(jìn)行誡勉談話并延長考察期。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第二十二條 考核是對(duì)中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)。

第二十三條 中層干部考評(píng)內(nèi)容

（一）中層干部考評(píng)對(duì)象為履職時(shí)間超過3個(gè)月的中層干部，被考核對(duì)象每年年終根據(jù)公司安排中層干部撰寫述職述廉報(bào)告。干部考評(píng)分為民主測(cè)評(píng)和綜合業(yè)績考核兩部分。

（二）民主測(cè)評(píng)主要了解中層干部德才表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。民主測(cè)評(píng)工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下由公司綜合管理部牽頭策劃并組織實(shí)施，相關(guān)部門配合。參加民主測(cè)評(píng)的人員

包括:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表組長以及其它需要參加的人員。

（三）民主測(cè)評(píng)按照“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績好”的總體要求,從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面評(píng)價(jià)。要重德行表現(xiàn)，重工作實(shí)績。

（四）民主測(cè)評(píng)的時(shí)間在公司職工代表大會(huì)期間進(jìn)行。

（五）民主測(cè)評(píng)由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、中層干部互評(píng)、職工代表及其他人員評(píng)價(jià)三部分組成。

（六）民主測(cè)評(píng)結(jié)果的評(píng)定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門員工測(cè)評(píng)15%。

（七）綜合業(yè)績考核是對(duì)中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)。

（八）對(duì)中層干部的綜合業(yè)績考核，分為日?？己撕涂己?。日?？己耸菍?duì)中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核，一般通過工作檢查、調(diào)研和個(gè)別談話等形式進(jìn)行。考核是每年進(jìn)行一次的定期考核。

（九）綜合業(yè)績考核成績?yōu)楦鞑块T績效考核分值。

（十）民主測(cè)評(píng)分值占考評(píng)總分值的60%，綜合業(yè)績考核分值占考評(píng)總分值的40%。計(jì)算出個(gè)人得分，形成中層干部考評(píng)綜合排名。

（十一）考核評(píng)價(jià)結(jié)果按照分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職或不稱職，優(yōu)秀占測(cè)評(píng)人數(shù)的10%左右，良好占測(cè)評(píng)人數(shù)的20%，稱職占測(cè)評(píng)人數(shù)的65%，基本稱職占測(cè)評(píng)人數(shù)的5%以下?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果連續(xù)三年以上為“基本稱職”的認(rèn)定為“不稱職”。

（十二）形成考核材料和工作建議，報(bào)公司黨委審定后，以適當(dāng)方式向被考核中層干部反饋?？己私Y(jié)果作為中層干部調(diào)整、交流和獎(jiǎng)懲等工作的依據(jù)。中層干部考核結(jié)果歸入個(gè)人

檔案。

第六章

獎(jiǎng)懲

第二十四條 對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育和懲處相結(jié)合的原則。對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，并計(jì)入個(gè)人檔案。

第二十五條 對(duì)在中層干部民主測(cè)評(píng)中排名靠前的給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。具體由黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）決定

第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在一定問題，又夠不上紀(jì)律處分，在批評(píng)教育的基礎(chǔ)上給予警誡，責(zé)成其限期改正。對(duì)以下人員要進(jìn)行誡勉談話：

（一）對(duì)中層干部考評(píng)中排名靠后的。

（二）經(jīng)綜合管理部、監(jiān)察部門調(diào)查核實(shí)，中層干部存在一定問題的。

（三）對(duì)中層干部在經(jīng)營管理、選人用人、廉潔自律等方面有實(shí)質(zhì)性反映的。

（四）其他需要對(duì)中層干部進(jìn)行誡勉談話的情況。

第二十七條 對(duì)中層干部的誡勉談話由公司綜合管理部和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)實(shí)施，提出建議，公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）指定專人進(jìn)行。要指出存在的問題并提出要求，聽取其解釋和說明，限定時(shí)間改正。

公司綜合管理部負(fù)責(zé)誡勉談話的記錄，并及時(shí)了解誡勉談話對(duì)象的改正情況。限定時(shí)間內(nèi)沒有明顯改正的，要提出組織處理意見。

第二十八條 實(shí)行中層干部工作責(zé)任追究和處罰制度。中層干部有違法、違紀(jì)等行為，尚未構(gòu)成犯罪的或雖構(gòu)成犯罪，但依法不予追究刑事責(zé)任的，應(yīng)予以處罰。中層干部在工作中出現(xiàn)失職行為造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究其責(zé)任，并予以處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。

第二十九條 處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰包括取消、追回年終綜合績效獎(jiǎng)金或扣發(fā)一定數(shù)額月度績效獎(jiǎng)，在獎(jiǎng)懲考核中兌現(xiàn)。行政處分包括警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除等。

第三十條 對(duì)中層干部進(jìn)行處罰和處分后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行幫助教育。第三十一條 中層干部有下列情況之一的應(yīng)免職：

（一）因犯有錯(cuò)誤不宜繼續(xù)擔(dān)任所任崗位的。

（二）因工作需要或其它原因需要免職的。

（三）中層干部因工作能力較弱或者其它原因，經(jīng)組織考核認(rèn)定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，進(jìn)行崗位調(diào)整或降職使用。

第三十二條 中層干部應(yīng)得到多崗位多方面的鍛煉，加強(qiáng)廉政建設(shè)，避免長期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的需要，適當(dāng)安排中層干部進(jìn)行內(nèi)部交流。

第三十三條 自愿辭職是指中層干部因個(gè)人或其它原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，對(duì)有重要公務(wù)尚未處理完畢的，須由本人繼續(xù)處理，處理完畢，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。

引咎辭職是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

責(zé)令辭職是指公司黨委根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過組織程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，則免職。

第七章 監(jiān)督管理

第三十四條 對(duì)中層干部的監(jiān)督要堅(jiān)持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。

（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。結(jié)合平時(shí)掌握的情況，進(jìn)行全面分析，提出改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行誡勉談話制度。

（二）對(duì)中層干部選拔任用工作的監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)對(duì)選拔任用工作全過程的監(jiān)督。對(duì)中層干部選拔任用基本原則、基本條件、任職資格、中層干部職數(shù)以及選拔任用工作程序進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督民主推薦、組織考察、討論決定的情況。

（四）嚴(yán)肅查處違反公司關(guān)于中層干部管理等各項(xiàng)規(guī)定的行為。

（五）加強(qiáng)人事管理部門的內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（六）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。堅(jiān)持和完善考察預(yù)告制度、任前公示制度。

第八章 附則

第三十五條 本規(guī)定由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。