第一篇：游戲運(yùn)營工作內(nèi)容

游戲運(yùn)營工作內(nèi)容

一、游戲接入

1.游戲市場分析，爭對手分析；

2.完善該游戲的下的【需求】（官網(wǎng)等），【計(jì)劃】（開服計(jì)劃等），【報(bào)告】(調(diào)研等)，【策劃】（活動(dòng)）等文檔；

3.完成新游戲接入文檔工作，主要有編寫，匯報(bào)，存檔； 4.熟悉這款游戲的運(yùn)營資料；定主要的聯(lián)運(yùn)對接人；

5.建立運(yùn)營對接群，給予聯(lián)運(yùn)方負(fù)責(zé)人群管理員身份，并拉相關(guān)人員加入（運(yùn)營與聯(lián)運(yùn)方技術(shù)、商務(wù)等）

6.制作游戲官網(wǎng)；確定游戲左邊欄；導(dǎo)入網(wǎng)站內(nèi)容；熟悉聯(lián)運(yùn)方后臺(tái)等；

7.分析這個(gè)款游戲玩家的市場渠道來源，如某些群體玩家會(huì)玩這款游戲；

8.尋找發(fā)掘游戲的推廣渠道和推廣資源；提交至市場部分析； 9.廣告創(chuàng)意；搜集廣告素材；確定廣告主題和游戲關(guān)鍵字；提交市場部制作廣告頁面及關(guān)鍵字SEO優(yōu)化；

10.策劃平臺(tái)活動(dòng)方案，體現(xiàn)出平臺(tái)特色，加強(qiáng)市場競爭力； 11.建立玩家交流群； 12.確定首服開啟時(shí)間；

13.開啟游戲測試服（測試周期為1-3天）；

二、新游首服 1.開服申請郵件；

2.發(fā)布開服公告，活動(dòng)公告，指導(dǎo)員招募公告等（開服前一天發(fā)布）； 3.配置服務(wù)器，測試服務(wù)器；

4.宣傳平臺(tái)活動(dòng)（百度貼吧等玩家聚集的地方）； 5.新手指導(dǎo)員招募； 6.檢查廣告鏈接；

7.內(nèi)部資源申請發(fā)放，首服額外資源申請（開服后申請，可提前確定內(nèi)號(hào)）；

8.開服后，以活動(dòng)的名稱命名游戲角色，放在新手村或者NPC的位置，同時(shí)在可以看見其他玩家形象或者場景可顯示玩家角色名情況下，可建立小號(hào)放在新手村，提升新手村氣氛；

9.游戲活動(dòng)的宣傳，組織，執(zhí)行（主要方式可在游戲內(nèi)喊話，或組織新手指導(dǎo)員宣傳，盡量不要使用游戲內(nèi)公告方式，防止投訴，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放要及時(shí)）；

10.開服后數(shù)據(jù)觀察，數(shù)據(jù)整理；

11.控制游戲的留存率以及流失情況，并針對情況做出合理的解釋并記錄到該游戲服務(wù)器的運(yùn)營日志；

12.調(diào)整服務(wù)器運(yùn)營過程中出現(xiàn)的非預(yù)期的情況； 13.活動(dòng)信息反饋總結(jié)，確定是否調(diào)整或取消活動(dòng)

三、日常開服工作

1.安排每周開服計(jì)劃，并通知各個(gè)部門，協(xié)調(diào)安排全平臺(tái)下游戲的市場資源；

2.確定該游戲的合服計(jì)劃（一旦服務(wù)器滿足合服計(jì)劃，該游戲進(jìn)入合服計(jì)劃）；

3.各個(gè)服務(wù)器開啟與其它部門之間的溝通協(xié)作； 4.觀察廣告效果數(shù)據(jù)，決定是否做廣告調(diào)整； 5.指導(dǎo)員工作審核，申請指導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)等； 6.突發(fā)狀況要及時(shí)和各部門以及和聯(lián)運(yùn)方溝通； 7.其他請參考首服工作內(nèi)容；

四、事故處理

運(yùn)營事故有平臺(tái)自身事故，聯(lián)運(yùn)方事故；

平臺(tái)：平臺(tái)系統(tǒng)異常； 廣告系統(tǒng)異常；

開服時(shí)間部門溝通不順暢，資源未安排；聯(lián)運(yùn)方未安排； 活動(dòng)，公告內(nèi)容出錯(cuò)；

玩家滋事，制造反面言論或者不和諧言論；

聯(lián)運(yùn)方：

定義我們違反運(yùn)營規(guī)則，限制資源； 無條件限制平臺(tái)開服申請； 聯(lián)運(yùn)方系統(tǒng)異常；

及時(shí)的事故信息報(bào)告至運(yùn)營負(fù)責(zé)人，并針對事故事件進(jìn)行才闡述，分析問題；同時(shí)并聯(lián)運(yùn)方溝通，作利于平臺(tái)的解釋，要求對方解除限制，運(yùn)營負(fù)責(zé)人參與；

五、合服管理

1.一旦游戲所開服務(wù)器滿足合服條件，本游戲進(jìn)入合服工作，針各個(gè)服務(wù)器數(shù)據(jù)情況安排和服計(jì)劃；

2.熟悉游戲的合服規(guī)則，合服數(shù)量條款，合服流程；如幾個(gè)服務(wù)合服成一個(gè)，游戲內(nèi)部數(shù)據(jù)管理，郵件模版，時(shí)間上的管理；公告等工作； 3.合服后測試，反饋；

六、溝通管理

1.開服前郵件，rtx，QQ群通知聯(lián)運(yùn)方，市場部，媒體部，客服部，運(yùn)營負(fù)責(zé)人；

2.確保開服前的測試，開服前各個(gè)部門針對此次開服的工作確認(rèn)和反饋；

3.與聯(lián)運(yùn)方的主要執(zhí)行人員確定下工作，保持溝通；及時(shí)關(guān)注聯(lián)運(yùn)方的工作安排，以及安排游戲更新，公告，通知；

4.日常工作中違反運(yùn)營規(guī)則的事件分清情況做好回復(fù)，一些違反規(guī)則的事情不能承認(rèn)； 活動(dòng)策劃，管理，跟進(jìn)，反饋，總結(jié)

制定管理針對游戲服務(wù)器玩家運(yùn)營的活動(dòng)，需依照各個(gè)步驟進(jìn)行；嚴(yán)格遵守活動(dòng)的管理規(guī)范；

針對活動(dòng)的執(zhí)行需要搜集需求，可行性分析；活動(dòng)描述等整體跟進(jìn)工作

第二篇：網(wǎng)店運(yùn)營工作內(nèi)容

網(wǎng)店運(yùn)營工作內(nèi)容

看到鄭總代瘋子小友向高手求助貼，突然驚覺，也許從業(yè)者還有很多人不知道網(wǎng)店運(yùn)營是做什么的，這不合邏輯不合常理的事就這么發(fā)生著，悲劇了。隨筆有感，一氣呵成，未加嚴(yán)格推敲，將就著看看罷了，我所說的具體指哪些地方，不明白的就趕快回頭做功課了，不補(bǔ)充解釋的。運(yùn)營：數(shù)據(jù)流和信息流的生成、持有、分析、改進(jìn)。

運(yùn)營一管店鋪：店鋪名稱，店鋪活動(dòng)設(shè)置（店鋪搜索時(shí)顯示），主營寶貝關(guān)鍵詞，店鋪商品類目，購物必讀，店招更新，海報(bào)更新頻率…… 運(yùn)營二管商品：寶貝標(biāo)題優(yōu)化，寶貝描述細(xì)節(jié)增補(bǔ)，寶貝發(fā)布屬性，寶貝分類屬性，寶貝推薦位占用，新款上新，老款淘汰……

運(yùn)營三管營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)：在活動(dòng)款和活動(dòng)折扣確定好后，如何設(shè)計(jì)活動(dòng)使買家更好的參與到營銷促銷中來，全流程的把握店鋪信息發(fā)布，銷售客戶服務(wù)跟蹤，倉庫發(fā)貨節(jié)奏，分析活動(dòng)效果，以后續(xù)改善活動(dòng)設(shè)計(jì)…… 運(yùn)營四管內(nèi)部流程改進(jìn)：各部門將業(yè)務(wù)完成后，由運(yùn)營來融會(huì)貫通，使流程能順暢，且少彎路的持續(xù)下去，簡單的說就是一個(gè)部門只跟自己上下兩個(gè)部門打交道方為溝通最有效，而運(yùn)營需要全流程考慮，以改善內(nèi)部業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。

運(yùn)營五管目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行過程中的改進(jìn)調(diào)整：

運(yùn)營六管廣告投放任務(wù)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，流量轉(zhuǎn)化客單價(jià)等，得出需求目標(biāo)流量，以制訂廣告策略。

包裝什么時(shí)候該升級(jí)了，產(chǎn)品標(biāo)啥時(shí)候要更換了，倉庫打印機(jī)不滿足業(yè)務(wù)增長需求了，店鋪的圖片空間不夠用了，淘寶更新了規(guī)則要如何如何了，銷售客服需要什么數(shù)據(jù)信息支持了，店鋪該升級(jí)了，都?xì)w運(yùn)營管，也都是運(yùn)營的責(zé)任。實(shí)施就不是運(yùn)營來做了。

綜合的說運(yùn)營手里沒有明確的業(yè)務(wù)，但有明確的任務(wù)。產(chǎn)品不是運(yùn)營開發(fā)的，不是運(yùn)營制作的商品資料，不是運(yùn)營發(fā)布的商品，不是運(yùn)營銷售的，不是運(yùn)營服務(wù)的，也不是運(yùn)營發(fā)貨的。運(yùn)營是能告訴各部門該做什么，以什么標(biāo)準(zhǔn)來完成，并驗(yàn)收結(jié)果，分析結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期效果，沒達(dá)到該怎么調(diào)整的一個(gè)角色。運(yùn)營應(yīng)該是最熟悉淘寶規(guī)則并能轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)的角色。也是網(wǎng)店管理里，最有價(jià)值的管理崗位之一，要對網(wǎng)店企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)流和信息流負(fù)全部責(zé)任。

經(jīng)驗(yàn)編輯

初期

1.首先，店鋪初期，千萬不要去硬廣以及去簽訂KA，一上來就玩這個(gè)的，沒幾個(gè)有好下場的。2.單品制勝，也就是所謂的“爆款”策略

雖然很多人說玩這個(gè)已經(jīng)過時(shí)，但是店鋪初期成長依然有效，“爆款”會(huì)為你帶來大量的流量以及單品銷售量，做好關(guān)聯(lián)營銷，更是事半功倍，所以單品初期可以考慮單品打造，保證了轉(zhuǎn)化率，以及口碑人氣產(chǎn)品。

1.讓折扣飛一會(huì)

比如時(shí)下流行的“全場五折，全場半價(jià)”，個(gè)人覺得像割肉一樣的方法，全店大規(guī)模范圍的打折活動(dòng)

建議慎重使用，比如店慶，清倉才可以偶爾使用，不然傷害太大，得不償失，你懂的

活動(dòng)推廣

1.淘寶各種活動(dòng)

這里不建議參加社區(qū)活動(dòng)，各種幫派社區(qū)活動(dòng)沒有太大意義

可以聚焦：聚劃算、金牌秒殺、淘分享、VIP、錢莊等

很多人都希望去通過聚劃算沖擊上面提到的“爆款”，但是根據(jù)現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)來說，大部分都失敗了，這個(gè)參考第3點(diǎn)

結(jié)論：所以這類五折活動(dòng)，金牌秒殺，天天特價(jià)、聚劃算。先考慮好得失

付費(fèi)推廣

1.付費(fèi)推廣：

a、大家都知道的直通車，直通車依然是淘寶roi最可以得到保障的營銷工具，推爆款強(qiáng)烈建議（多去直通車萬塘?xí)嚎纯?，另外長尾詞）

需要控制： 1.點(diǎn)擊率 2.點(diǎn)擊成本

重點(diǎn)：產(chǎn)品、圖片、標(biāo)題

b、時(shí)下流行的鉆石展位：鉆石展位，如果你的店鋪沒有全店的活動(dòng)配合，可以考慮包郵等，roi很多初做的比較低，所以初期先考慮做好店鋪轉(zhuǎn)化率后再做這個(gè)玩意

同理去思考硬廣，一次硬廣比如首焦動(dòng)輒幾萬，大部分都是會(huì)虧的，所以先修煉內(nèi)功，別聽KA小2們的建議，他們雖然很用心，但kpi使然。

c、超級(jí)麥霸、天天特價(jià)、VIP特價(jià)、金牌秒殺各種付費(fèi)活動(dòng)：單品庫存，折扣后利潤保障，推廣預(yù)算寬松酌情使用，沒太多好說的

流量推廣

1.免費(fèi)的流量引入：

a、類目流量，基本和“爆款”息息相關(guān)，另外完善寶貝類目屬性 b、搜索流量，同上做好標(biāo)題關(guān)鍵字優(yōu)化，另外就是“爆款” c、淘寶客（樓上有資深淘客，不要錯(cuò)過哦）

d、站外一些社區(qū)，做做軟文，啥的。微博需要結(jié)合產(chǎn)品，這塊蛋糕看著誘人，實(shí)際還是有難度，哈哈。

店鋪推廣

1.關(guān)于店鋪：

a、轉(zhuǎn)化率這個(gè)是根本，做好這個(gè)。

b、產(chǎn)品的文案、圖片，用戶體驗(yàn)之一，這個(gè)是一切的根基，要慢慢完善。c、如何留住你的老客戶，比如回頭率，重復(fù)購買 d、更多的客戶關(guān)懷

e、客服、美工、物流（快遞），這個(gè)三點(diǎn)如何做的更好，更加是你的客戶想要的？

5推廣方法編輯

淘寶直通車

淘寶直通車是淘寶網(wǎng)為淘寶賣家量身定制的推廣工具，是通過關(guān)鍵詞競價(jià)，按照點(diǎn)擊付費(fèi)，進(jìn)行商品精準(zhǔn)推廣的服務(wù)。

超準(zhǔn)流量：買家主動(dòng)搜索時(shí)，在最優(yōu)位展示你的寶貝，只給想買的人看！超省成本：免費(fèi)展示，買家點(diǎn)擊才付費(fèi)，自由調(diào)控花銷，合理掌控成本！超值推廣：獨(dú)享增值服務(wù)，快速提升推廣能力，讓你成為網(wǎng)絡(luò)營銷高手！

淘寶客

淘寶客推廣是專為淘寶賣家提供淘寶網(wǎng)以外的流量和人力，幫助推廣商品，成交后賣家才支付傭金報(bào)酬。

最小成本：展示、點(diǎn)擊、推廣全都免費(fèi)，只在成交后支付傭金。并能隨時(shí)調(diào)整傭金比例，靈活控制支出成本。

最大資源：擁有互聯(lián)網(wǎng)上更多流量、更多人群幫助推廣售賣，讓你的買家無處不在！

鉆石展位

“鉆石展位”：是專為有更高推廣需求的賣家量身定制的產(chǎn)品。精選了淘寶最優(yōu)質(zhì)的展示位置，通過競價(jià)排序，按照展現(xiàn)計(jì)費(fèi)。性價(jià)比高更適于店鋪、品牌的推廣。

三大核心優(yōu)點(diǎn)： 淘寶黃金流量；

自由競價(jià)，低門檻參與； 豐富圖片展示，奪人眼球。

超級(jí)賣霸

超級(jí)賣霸：是將賣家產(chǎn)品集中在一起，以專題活動(dòng)的形式進(jìn)行集中展示，并整合淘寶優(yōu)質(zhì)廣告資源進(jìn)行強(qiáng)力推廣，幫助所有賣家更大范圍更強(qiáng)力度更有效地集中推廣商品以及店鋪。

集中展示：以主題活動(dòng)的形式將寶貝集中在一起展示，形成主題賣場。超高流量：

利用淘寶、阿里旺旺、阿里媽媽三大平臺(tái)優(yōu)勢資源，站內(nèi)外合力推廣。

淘代碼

淘代碼推廣：是一種全新的線下媒體推廣方式，幫助您將自己的商品推廣到報(bào)刊雜志、電視、DM等媒體上。

淘代碼推廣渠道覆蓋了更廣泛的線下購買人群、為您提供了品牌推廣的新途徑。線下推廣效果持續(xù)時(shí)間久、參與門檻低、有多種媒體供您自助選擇，還等什么，快來參加！

聯(lián)盟推廣

提供給淘寶的賣家更多的推廣機(jī)會(huì)，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)各類購物人群，合理掌控推廣成本； 自由挑選投放站點(diǎn)，針對網(wǎng)站定向投放，鎖定固定目標(biāo)群體； 無需競爭，無需等待，獨(dú)享廣告投放時(shí)間；

包時(shí)廣告投放，無論點(diǎn)擊次數(shù)和展現(xiàn)數(shù)量，均只需支付固定的費(fèi)用。

微博推廣

微博顧名思義是用簡單的語言來傳播信息的微型博客。新浪、騰訊等平臺(tái)推出微博以來，微博越來越深受網(wǎng)民喜歡，微博平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展成熟，僅騰訊微博、新浪微博這兩大平臺(tái)注冊用戶量已達(dá)數(shù)億計(jì)算。微博推廣的特點(diǎn)是：快速，廣泛；

6獨(dú)立網(wǎng)店推廣編輯

為了推廣網(wǎng)店,提升自己網(wǎng)店的人氣，增加流量，在準(zhǔn)備開店之時(shí)就應(yīng)該多留意一些與自己網(wǎng)店內(nèi)容相關(guān)或相

網(wǎng)店推廣

近的網(wǎng)站，特別是那些流量高人氣旺的，可要細(xì)心收好嘍，等自己的小店建成之后，就可以與他們談鏈接的事情了。當(dāng)然，建店初期，別人可能因?yàn)槟愕木W(wǎng)站沒有流量而不予理會(huì)，這就需要你放下姿態(tài)，誠心誠意地與他們交談，只要心誠，再加上自己已在小店里做好了他們的站點(diǎn)鏈接。相信你的店鋪也會(huì)很快出現(xiàn)在他們的站點(diǎn)上，相互宣傳嘛。

大凡離校園沒多時(shí)的你都有自己的校友錄吧，有沒想過要把它合理利用起來呢?走上前去，告訴你的同學(xué)、朋友，自己開了家網(wǎng)店，請他們一同幫助推廣網(wǎng)店，這不但能讓師友同你一起分享開店的喜悅，同時(shí)也等于是聚集人氣了，說不定還有他們心儀的產(chǎn)品呢，如此，又拉了一批潛在客戶。

也許你會(huì)說，既然大多是在網(wǎng)上宣傳的，大家誰也見不到誰，做名片豈不是浪費(fèi)成本嗎?錯(cuò)!店雖是開在網(wǎng)上，但你是生活中的你，給買家郵寄寶貝也是在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行的。設(shè)計(jì)一張獨(dú)具個(gè)性的名片，印上自己的聯(lián)系方式和小店的地址，在郵寄時(shí)不妨放幾張進(jìn)去。因?yàn)橥庥^設(shè)計(jì)精美，買家自舍不得丟棄，如有機(jī)會(huì)，對方一定會(huì)將它展示給別人，這樣，等于說是在幫你做宣傳了。呵呵，細(xì)節(jié)之處，就看你會(huì)不會(huì)想得到了。網(wǎng)店推廣就是靠的細(xì)致。

就是所說的SEO技術(shù)?？梢耘c一些做網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化的公司合作，請他們?yōu)樽约旱木W(wǎng)店出個(gè)方案進(jìn)行網(wǎng)店推廣，全面提高網(wǎng)站排名。排名靠前了，被客戶搜索到的幾率也就增加了數(shù)倍，同時(shí)也發(fā)展了許多潛在客戶，只要在你的網(wǎng)店里對了口味，有他們需要的東西，就不難讓他們成為你的準(zhǔn)客戶。

線上下結(jié)合

很多網(wǎng)商在網(wǎng)店的推廣上只重視線上推廣，而忽視了線下推廣的有效性。線上推廣受眾目標(biāo)面是無窮的，但目標(biāo)受眾卻不能真實(shí)感受到你的存在，心里難免會(huì)有顧慮，因此很有必要線上線下雙管齊下一同進(jìn)行推廣。

商品聯(lián)合

與其他獨(dú)立網(wǎng)店合作(目標(biāo)用戶相同，經(jīng)營產(chǎn)品不同)，搞聯(lián)合促銷能起到不同的效果。盡可能找互補(bǔ)性質(zhì)的店。比如經(jīng)營女裝的店鋪與賣化妝品的店鋪合作。

可以在彼此的頁面留下對方的產(chǎn)品推薦，也可進(jìn)行套餐促銷，或者滿X送對方優(yōu)惠卷等適合的活動(dòng)。

軟文

軟文廣告是針對硬性廣告來說的，就像這篇文章一樣，就是一篇軟文。軟文就是通過一種潤物細(xì)無聲、綿里藏針的方法達(dá)到傳播效果的，軟文推廣讓你的網(wǎng)店化骨綿掌中成名。

軟文寫作要求沒有限制，仁者見仁智者見智，最重要是軟文寫好后的推廣。在論壇等處發(fā)帖等方法均可利用，當(dāng)然像一些專業(yè)網(wǎng)站投稿的方式也是可以采納的。

贈(zèng)品

贈(zèng)品活動(dòng)與商品聯(lián)合推廣有類似之處，但合作的范圍要廣很多。

簡單來說就是我們和某網(wǎng)站搞合作，提供試用品、贈(zèng)品給他們，他們再通過其品牌、人氣將贈(zèng)品通過活動(dòng)方式回饋給用戶，達(dá)到傳播和推廣的目的。該方法的主要目的是：傳播品牌、吸引用戶、聚集流量。需要注意的是贈(zèng)品、試用品要采用小禮品（成本問題），包裝精美質(zhì)量良好，并且具有網(wǎng)店或品牌標(biāo)識(shí)。

專題

專題推廣就是指帶有目的性、具有專題性質(zhì)傳播的方式。比如是賣化妝品的網(wǎng)店，在自己網(wǎng)店開設(shè)一個(gè)專欄叫做“美容學(xué)院”，專門描寫關(guān)于美容的事宜，教授用戶如何美容、美白、護(hù)膚、祛斑等，用戶也可自己發(fā)帖分享知識(shí)，達(dá)到交流、溝通、共享的平臺(tái)，最后達(dá)到聚攏人氣和流量，提升銷售額的目的。

第三篇：運(yùn)營總監(jiān)工作內(nèi)容

工作內(nèi)容：

一、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)的統(tǒng)籌規(guī)劃工作：

1.制定的開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度，完成進(jìn)度及情況的執(zhí)行監(jiān)督；

2.了解互聯(lián)網(wǎng)最新動(dòng)態(tài)，行業(yè)最新動(dòng)態(tài)跟蹤，及結(jié)合公司需求，適時(shí)推出新營銷產(chǎn)品方案；

3.根據(jù)項(xiàng)目市場情況預(yù)估營收，制定全年的營銷預(yù)算，并根據(jù)市場行銷計(jì)劃對各項(xiàng)支出進(jìn)行合理配比；

4.控管營銷戰(zhàn)略方向，嚴(yán)格監(jiān)督管理廣告、宣傳、活動(dòng)、媒體等各市場行銷環(huán)節(jié)，并根據(jù)各階段執(zhí)行的實(shí)際情況做出及時(shí)的調(diào)整；

二、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)的日常實(shí)施工作開展：

1.用戶瀏覽量方面：負(fù)責(zé)利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各種渠道和技術(shù)，包括搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站聯(lián)盟、論壇營銷、Email營銷等各種營銷方式，為網(wǎng)站帶來流量，提升網(wǎng)站的注冊用戶量；

2.執(zhí)行并保質(zhì)保量完成總經(jīng)理的營銷任務(wù)和各階段的推廣計(jì)劃。負(fù)責(zé)制訂網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品運(yùn)營策略及方案，配合運(yùn)營策略進(jìn)行相關(guān)商務(wù)合作。負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)布、宣傳、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣；

3.對所有對外宣傳信息內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核確認(rèn)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目商品/服務(wù)產(chǎn)品的更新情況，及時(shí)調(diào)整下一階段的營銷計(jì)劃；

4.廣告資源的有效管理方面：管理網(wǎng)站廣告資源，設(shè)計(jì)制作廣告并有效投放，確保廣告獲得更高的效果回報(bào)、管理網(wǎng)上廣告的發(fā)布管理監(jiān)控系統(tǒng)。研究不同媒體的不同特性，根據(jù)銷售目的制定不同的廣告媒體制作投放計(jì)劃；

5.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，定期組織成員進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對所有項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核；

三、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)的后勤配合事項(xiàng)：

1.文件管控工作：各類資料分類歸檔進(jìn)行存放；

2.各部門配合事項(xiàng)；

3.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

媒介公關(guān)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)

媒介公關(guān)經(jīng)理是一個(gè)很特殊的角色，他需要同時(shí)接觸公司的最高層和最低層。一方面企業(yè)通過媒體發(fā)出的聲音必須代表著企業(yè)的核心戰(zhàn)略、核心品牌定位，任何細(xì)小的工作都是為了最終的目標(biāo)不偏離。另一方面，媒介公關(guān)經(jīng)理又必須操心最細(xì)枝末節(jié)的東西，包括新聞通稿中透漏的銷售數(shù)字，以及新聞發(fā)布會(huì)發(fā)言席的位置擺放等等。這就要求媒介公關(guān)經(jīng)理必須“眼高手低”。

合格的媒介公關(guān)經(jīng)理必須具備的素質(zhì)包含以下5個(gè)方面：第一：戰(zhàn)略思維；第二：媒介素養(yǎng)；第三：統(tǒng)籌能力；第四：溝通能力；第五：細(xì)節(jié)掌控能力。

第一：戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是媒介公關(guān)經(jīng)理的第一要求。而媒介公關(guān)經(jīng)理就職以后的第一項(xiàng)工作也是首先通過各種途徑了解你所在公司的戰(zhàn)略方向以及老板的戰(zhàn)略思維架構(gòu)。這事實(shí)上是要求你必須要有一種最簡單的思維習(xí)慣。必須通過各種復(fù)雜的表象看到問

題的實(shí)質(zhì)。這其實(shí)可以用幾個(gè)連貫的問題來解釋。企業(yè)要做到的是什么？企業(yè)目前已經(jīng)有了什么？企業(yè)你還需要做什么？企業(yè)正在做的或者即將要做的是否是必要的？

任何情況下，學(xué)會(huì)問自己這些問題，然后審視目前手上在做的工作。任何公司在某個(gè)不同的階段面臨的戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的。進(jìn)入新的市場時(shí)你需要的是打開知名度，業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期以后，你需要的是確立產(chǎn)品以及服務(wù)的核心定位，面臨競爭的時(shí)候，你需要的是在短時(shí)間內(nèi)充分說明你產(chǎn)品的訴求點(diǎn)并擴(kuò)大銷量。

作為合格的媒介公關(guān)經(jīng)理，必須時(shí)刻明白公司在當(dāng)時(shí)的階段需要的是什么？然后才可以決定采用何種公關(guān)手段，發(fā)布何種公關(guān)信息。必要的時(shí)候，你是必須要在戰(zhàn)略思維上緊緊跟隨或者超越自己的老板的。你必須知道媒介公關(guān)經(jīng)理對一個(gè)公司的意義何在，以及老板為什么會(huì)花薪水請你。如果只是一個(gè)隨時(shí)聽從命令的發(fā)稿機(jī)器，那么你的價(jià)值肯定會(huì)大打折扣。

第二：媒介素養(yǎng)

媒介素養(yǎng)一般是指使用和解構(gòu)媒介信息所需要的知識(shí)、技巧和能力。媒介素養(yǎng)此一概念最初由英國學(xué)者早于20世紀(jì)30年代提出來的。英國學(xué)者最早提出媒介素養(yǎng)旨在通過倡導(dǎo)開展對公眾尤其青少年的媒介素養(yǎng)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化并提高他們抗拒大眾傳播媒介提供的流行文化的“低水平滿足”的意識(shí)和能力，鼓勵(lì)學(xué)生認(rèn)清并抵制大眾媒介的影響，從而更好地保護(hù)本國的傳統(tǒng)文化理念和價(jià)值觀念。對于一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理而言，媒介素養(yǎng)則指的是專業(yè)的能力，如何利用傳統(tǒng)媒介的力量來實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的獨(dú)特目的。

從傳受角度來看，傳者是指媒介從業(yè)人員，主要是指新聞傳播機(jī)構(gòu)、媒介管理者與媒介傳播者即那些從事最基本的采編、制作和播出如記者、編輯、導(dǎo)演、制片人和新聞主播等一線工作的從業(yè)人員。受者是指社會(huì)公眾，亦即媒介受眾。受眾是個(gè)群體概念。傳者和受者是認(rèn)知互動(dòng)的關(guān)系。

作為媒介公關(guān)經(jīng)理，必須認(rèn)識(shí)媒介工作的原理，他們是通過出售一種特殊的商品——新聞來獲得自己生存以及贏利的收入。媒介公關(guān)經(jīng)理要做的就是在媒介工作人員采集制作新聞的工作過程中，通過自己的特殊手段為他們提供更多的新聞線索，以得到他們工作成果的副產(chǎn)品。

明基放言三年內(nèi)奪得內(nèi)地手機(jī)市場10%份額

http://.cn 2005年05月31日 07:07 新浪科技

新浪科技訊 北京時(shí)間5月31日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，上周在中國內(nèi)地獲得手機(jī)生產(chǎn)牌照之后，中國臺(tái)灣廠商明基近日放言，未來三年內(nèi)該公司的目標(biāo)是在內(nèi)地手機(jī)市場占據(jù)10%的市場份額。明基是中國臺(tái)灣地區(qū)的主要代工廠商以及信息技術(shù)和通信產(chǎn)品供應(yīng)商。

明基副總裁陳盛穩(wěn)(Irwin Chen)表示：“整個(gè)2004年我們都在為今天做準(zhǔn)備。我們2005時(shí)還擔(dān)任明基公司網(wǎng)絡(luò)和通信業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理。

與此同時(shí)，明基總裁兼首席運(yùn)營長李焜耀表示，由于剛剛在內(nèi)地獲得手機(jī)生產(chǎn)牌照，該公司并不會(huì)更改今年的手機(jī)銷量預(yù)期。他說：“對我們而言，2005年要實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷量達(dá)1000萬部的目標(biāo)仍然十分具有挑戰(zhàn)性?！?/p>

到目前為止，明基主要通過與中電通信(CECT)成立的合資公司，依托雙品牌戰(zhàn)略在內(nèi)地銷售手機(jī)。(馬丁)

很顯然，這是由企業(yè)發(fā)出的聲音，而這家企業(yè)的媒介公關(guān)經(jīng)理就具有最基本的媒介素養(yǎng)，他知道這樣的信息是媒體所需要的。

第三：統(tǒng)籌能力

媒介公關(guān)經(jīng)理的統(tǒng)籌能力不僅指做事，更是制的如何統(tǒng)籌管理人?；究梢员憩F(xiàn)為，你必須調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的一切資源來作秀給外人看。無論是你的售后服務(wù)人員還是公司的董事長。

對一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理而言，不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)自己的屬下，你還必須導(dǎo)演公司內(nèi)每一個(gè)關(guān)鍵人物的形象和生活。通常而言，一個(gè)公司內(nèi)需要同公眾或被媒體關(guān)注到的對象都是你需要管理的對象。在平常時(shí)期，你需要關(guān)心的是你公司的總裁級(jí)別以上的人員、人力資源、財(cái)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)的掌握者。而在特殊時(shí)期，比如公關(guān)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，你需要管理的還包括任何一個(gè)會(huì)有可能面臨媒體提問的人。你必須為他們的儀容、回答問題、精神狀態(tài)做出正確的導(dǎo)引。而這需要的是非凡的統(tǒng)籌能力。我們來看王石的一個(gè)例子。

王石要在世界屋脊滑傘 不鬧點(diǎn)事來不甘心

2003年5月25日13:44 中國搜狐彩信報(bào)道

中國搜狐彩信報(bào)道組：今天下午，隊(duì)員王石與搜狐彩信報(bào)道組趙牧將一起到覺悟拉山口滑傘。熟悉王石的人都知道，他不僅酷愛登山，滑傘也是一項(xiàng)他非常喜歡的極限運(yùn)動(dòng)。2000年10月，王石在西藏清普山桑耶寺滑傘曾不慎致使右側(cè)一根肋骨骨折。對于這樣一個(gè)滑傘超極發(fā)燒友，王石自然不會(huì)放棄在喜瑪朗雅世界屋脊上進(jìn)行滑傘的大好機(jī)會(huì)?。ㄓ诤Ｃ瘢?/p>

這位萬科的董事長老兄是位大玩家，不過，對于這家公司的媒介公關(guān)經(jīng)理而言，你的責(zé)任不能停留在眼看著你的董事長如何玩。你必須要知道，這項(xiàng)玩的工作該由誰來完成，是否會(huì)對一個(gè)企業(yè)的整體形象有益。我一直在想，幸虧房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)可以縱容想象力的行業(yè)，如果是在一個(gè)需要嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的行業(yè)，不知道是否會(huì)有合格的公關(guān)媒介經(jīng)理站出來，把王石從山上拉下來。

真正體現(xiàn)統(tǒng)籌能力的是在大型公關(guān)活動(dòng)以及危機(jī)處理的過程中。

2004年12月，香港廉政公署宣布，在11月30日被拘捕十名創(chuàng)維數(shù)碼的高層人士中，被捕的創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席黃宏生及其胞弟黃培升(該公司執(zhí)行董事)，當(dāng)天傍晚已經(jīng)被落案起訴。兩人被控涉嫌竊取公司資金逾4800萬元。這一事件發(fā)生以后，創(chuàng)維的媒介公關(guān)經(jīng)理們就面臨了巨大的統(tǒng)籌壓力。一方面，他們需要協(xié)調(diào)蜂擁而至的媒體，另一方面，需要統(tǒng)籌管理內(nèi)部的發(fā)言系統(tǒng)，再次，他們需要與部分外圍的合作伙伴如經(jīng)銷商進(jìn)行合作，讓他們通過各種方式表達(dá)支持，同時(shí)，他們也需要通過公關(guān)公司、廣告公司，通過各種行動(dòng)來穩(wěn)定投資者和供應(yīng)商的信心。

第四：溝通能力

溝通能力當(dāng)然是體現(xiàn)在對內(nèi)、對外的各個(gè)方面。一般而言，對一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理來說，面臨的溝通能力的考驗(yàn)除了和其他職業(yè)經(jīng)理人所面對的要求以外，最主要的體現(xiàn)在兩個(gè)方面：和公司最高管理層的溝通以及與媒介人員的溝通。這個(gè)時(shí)候，溝通能力所體現(xiàn)出來的并不是你的文字使用能力或者普通話的標(biāo)準(zhǔn)程度，更重要的是你清晰表達(dá)你的思想的能力。

一個(gè)企業(yè)的核心品牌定位是媒介公關(guān)經(jīng)理工作的最基本準(zhǔn)則，而這個(gè)定位的形成也需要媒介公關(guān)經(jīng)理的參與。所以，媒介公關(guān)經(jīng)理必須要具備和老板探討的能力與膽頗，并且要知道討價(jià)還價(jià)。一個(gè)公司出于贏利的目的，很多情況下會(huì)背離自己的核心品牌定位，更多的時(shí)候，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人出于個(gè)人的喜好原因也容易讓自己或者企業(yè)背離最核心的定位，這時(shí)候需要一個(gè)人來把他拽回來，這個(gè)工作必須由公關(guān)媒介經(jīng)理完成。

對于媒體來說，他們是善于誤解的。在很多情況下，他們也是故意誤解的。所以，任何企業(yè)的任何人發(fā)出的聲音都有可能成為媒體“故意曲解”的對象。所以媒介公關(guān)經(jīng)理的工作就是需要用最不容易被誤解的語言來表達(dá)企業(yè)的根本觀點(diǎn)。

通常來說，我反對媒介公關(guān)經(jīng)理過多的在交流中使用語言技巧，無論是書面的還是口頭的。因?yàn)槿魏渭记啥加锌赡茉黾颖蝗苏`解的機(jī)會(huì)。你必須要用最笨的方式來回答最簡單的問題。千萬不要試圖用所謂的“外交辭令”。那樣的結(jié)果只能讓自己更加尷尬。

第五：細(xì)節(jié)掌控能力

我們不防來看一下一場新聞發(fā)布會(huì)的流程。這當(dāng)中會(huì)有不下近200個(gè)細(xì)分的環(huán)節(jié)，從日期的選擇，到會(huì)場停車位的安排，從媒體邀請的名單到發(fā)布會(huì)資料的裝袋要求，從會(huì)場的燈光控制到記者車馬費(fèi)的發(fā)放時(shí)間控制，再到會(huì)后的稿件發(fā)布跟蹤，稿件收集帖本的設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)工作都在考驗(yàn)一個(gè)合格的媒介公關(guān)經(jīng)理的細(xì)節(jié)掌控能力。

對一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理而言，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的考慮不周都會(huì)導(dǎo)致所有工作的前功盡棄。

2005年5月，我所服務(wù)的家電零售企業(yè)租下了當(dāng)年鄭州亞細(xì)亞在二七廣場的賣場，在開業(yè)前夕，我們希望通過一個(gè)專家研討會(huì)的方式來進(jìn)行媒體發(fā)布。發(fā)布會(huì)的主題定為“聚焦二七商圈，回眸中國商站20年”。經(jīng)過大量的前期工作，會(huì)址選擇在了非常具有紀(jì)念意義的鄭州二七塔9樓，專家、媒體邀請等其他工作都進(jìn)展順利。但是我們還是忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)，就是雖然二七塔的意義重大，不過空間卻很難布置。雖然前期做過平面設(shè)計(jì)，但會(huì)議前一天布置現(xiàn)場時(shí)卻發(fā)現(xiàn)我們可以使用的桌子很難按照預(yù)想擺放，會(huì)場氣氛的布置也達(dá)不到預(yù)期的效果。這就是細(xì)節(jié)疏漏造成的缺憾。

所幸，有一種辦法是可以幫到忙的，那就量化。通過量化的方法來安排所有的工作可以緩解媒介公關(guān)經(jīng)理大多數(shù)情況下的疏漏。通常認(rèn)為，公關(guān)工作是很難量化的，但是事實(shí)上，把所有可以量化的內(nèi)容用數(shù)字的方式表現(xiàn)出來，并把標(biāo)準(zhǔn)也完全量化就可以解決問題。

市場部經(jīng)理 1名

職位基本要求

學(xué)歷要求：市場營銷、管理類、廣告類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；職位性質(zhì)：全職

性別要求：不限

工作地點(diǎn)：廈門

職位職責(zé)和職位要求

1、搜集行業(yè)信息，進(jìn)行整理和分析；

2、進(jìn)行市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場活動(dòng)提供決策依據(jù)；

3、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

4、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；

5、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

6、新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

7、參與制定產(chǎn)品價(jià)格；

8、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

9、制定及實(shí)施市場廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；

10、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

第四篇：運(yùn)營經(jīng)理每日工作內(nèi)容

營運(yùn)經(jīng)理每日工作內(nèi)容

（一）、開店前

1．同時(shí)參與員工的工作

2．檢查員工是否缺席

3．當(dāng)有理貨員休假時(shí)，安排理貨員的工作

4．在開店前更換好新的促銷（促銷計(jì)劃表）

5．隨時(shí)幫助員工的工作

6．檢查制服是干凈

（二）、開店前5分鐘

1．檢查走道是否通暢清潔

2．檢查貨品是否滿架（貨架與促銷臺(tái)）

3．檢查是否缺貨并知理貨員再訂貨再訂貨或摧貨

4．檢查標(biāo)價(jià)是否正確

5．依清潔工作計(jì)劃先檢查員是否完在清潔工作

（三）、上午上班

1．幫助理貨員安排整理倉庫

2．與你的員工安排早上的工作

3．確定理貨員完成盤點(diǎn)的工作（訂貨計(jì)劃、庫存卡）

4．幫助及訓(xùn)練理貨員訂貨

5．檢查訂單是否已傳真給供貨商（訂貨計(jì)劃、訂貨單）

6．檢查收貨區(qū)是否已無任何滯留商品

（四）、下午上班

1．檢查店內(nèi)；滿貨架與清潔

2．制訂員工下午的工作計(jì)劃

3．幫助并訓(xùn)練員工

4．掌握退貨程序

（五）、在理貨員離開店之前

1．確認(rèn)驗(yàn)貨單與退貨單都已登錄于庫存卡

2．檢查倉庫的清潔整齊

3．與理貨員計(jì)劃明天的工作

（六）、值班

1.巡視檢查賣場

2.檢查員工的補(bǔ)貨工作

3.為全部組負(fù)起責(zé)任

4.及時(shí)正確處理全店（全部門）的偶發(fā)事件

5.禁止在辦公室長時(shí)間逗留

營運(yùn)主管每周工作內(nèi)容

（一）、檢查促銷期間 ：

1.定貨量與銷售量（促銷計(jì)劃表、庫存卡）

2.進(jìn)價(jià)與售價(jià)。

（二）、與理貨員一起作市調(diào)

（三）、將市調(diào)后的建議與決定告知部門經(jīng)理

（四）、列好下一次市調(diào)品項(xiàng)

（五）、培訓(xùn)員工補(bǔ)貨盤點(diǎn)庫存

（六）、與部門經(jīng)理計(jì)劃下周的工作

（七）、協(xié)助部門經(jīng)理和談判員與供貨商議價(jià)

營運(yùn)主管每月工作內(nèi)容

1．在輸入電腦之前要檢查庫存卡每月銷售量（庫存卡）

2．百分之百地追蹤每一商品的情況

3．與部門經(jīng)理一起分析商品表后，做下月的銷售計(jì)劃

4．與部門經(jīng)理討論商品的優(yōu)化（較低銷售量表）（大分類銷售量表）

5．與部門經(jīng)理一起分析部組損益表，做下月的銷售計(jì)劃

6．與部門經(jīng)理一起完成你的培訓(xùn)計(jì)劃

營運(yùn)主管周期性工作

1．協(xié)助部門經(jīng)理及談判員準(zhǔn)備促銷的進(jìn)貨

2．定貨之后，檢查店目標(biāo)與營業(yè)額可否達(dá)到

3．規(guī)則性檢查理貨員的工作況

4．分析你的工作狀況，有哪項(xiàng)需要與部門經(jīng)理討論

5．準(zhǔn)備盤點(diǎn)的工作（盤點(diǎn)程序）

6．參與店里促銷海報(bào)的工作

第五篇：產(chǎn)品運(yùn)營崗位主要工作內(nèi)容

產(chǎn)品運(yùn)營

PO（Product-operation）是指基于企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品戰(zhàn)略，以最優(yōu)的路徑和最高效的執(zhí)行，建立產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢，并最終取得產(chǎn)品市場成功的過程。

人員包括產(chǎn)品運(yùn)營師、產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營專員

1】 產(chǎn)品運(yùn)營前奏

a)產(chǎn)品規(guī)劃：協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃，制訂產(chǎn)品路線圖

b)確定范圍：確定目標(biāo)產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線、平臺(tái)產(chǎn)品、定制產(chǎn)品的概念范圍和關(guān)鍵要素

c)驗(yàn)證發(fā)布：協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程中的驗(yàn)證和發(fā)布，使產(chǎn)品成功上市

d)運(yùn)營規(guī)劃：結(jié)合產(chǎn)品需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運(yùn)營規(guī)劃

2】 產(chǎn)品運(yùn)營四個(gè)維度的工作

a)產(chǎn)品層面

i.需求管理：建立產(chǎn)品需求收集渠道，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求管理

ii.資料開發(fā)：參與產(chǎn)品銷售工具包的開發(fā)工作

iii.支撐開發(fā)：建立并維護(hù)產(chǎn)品可生產(chǎn)、可銷售的業(yè)務(wù)支撐環(huán)境

iv.產(chǎn)品培訓(xùn)：參與內(nèi)部和外部的產(chǎn)品培訓(xùn)工作

v.產(chǎn)品生產(chǎn)：對于內(nèi)容型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，產(chǎn)品運(yùn)營還肩負(fù)了產(chǎn)品生產(chǎn)的工作，如內(nèi)容管理、網(wǎng)站編輯等；

vi.數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品上線后，進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤分析，根據(jù)數(shù)據(jù)效果，推進(jìn)產(chǎn)品的改進(jìn)和營銷策

略的改變。

b)用戶/客戶層面

i.用戶獲?。和ㄟ^各種推廣方式，使目標(biāo)用戶認(rèn)知和應(yīng)用產(chǎn)品；

ii.用戶維護(hù)：引導(dǎo)用戶持續(xù)應(yīng)用產(chǎn)品，提升用戶忠誠度和滿意度；

iii.客戶獲?。和ㄟ^各種推廣方式，協(xié)助開發(fā)新客戶，并控制單一客戶營銷成本；

iv.客戶維護(hù)：引導(dǎo)客戶持續(xù)應(yīng)用產(chǎn)品，協(xié)助提升客戶滿意度和續(xù)費(fèi)率。

c)競爭層面

i.競爭分析：對網(wǎng)絡(luò)推廣、渠道運(yùn)營等情況跟蹤，收集市場信息競爭信息，提出推廣運(yùn)營

思路、做出分析報(bào)告。

ii.市場監(jiān)測：檢測市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)用戶需求，配合產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)新產(chǎn)品或是改進(jìn)優(yōu)化

原來產(chǎn)品

iii.市場公關(guān)：所有推廣軟文的撰寫和話題策劃，包括新產(chǎn)品上線、業(yè)界熱點(diǎn)、活動(dòng)稿件等 iv.營銷推廣：線上線下營銷推廣，廣告投放，事件營銷策劃

d)合作層面

i.商務(wù)合作：合作項(xiàng)目商務(wù)談判，同合作伙伴維持長期友好合作關(guān)系

ii.產(chǎn)品合作：雙方產(chǎn)品植入的合作策劃，跟進(jìn)產(chǎn)品植入的項(xiàng)目執(zhí)行，評(píng)估合作效益

iii.渠道合作：各種廣告資源互換、活動(dòng)合作、整合各種推廣渠道，開展深度合作

iv.活動(dòng)策劃：結(jié)合產(chǎn)品推廣或是品牌宣傳，策劃活動(dòng)營銷方案并有力執(zhí)行