第一篇：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展

20世紀(jì)50年代起，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。隨著管理現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中得到廣泛應(yīng)用，從而使成本會(huì)計(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，即成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)已由如何對(duì)成本進(jìn)行事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。

20世紀(jì)80年代以來，隨著電腦技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)方式的改變，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。成本管理的視角應(yīng)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程管理和重股東財(cái)富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的、包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理，更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價(jià)值；同時(shí)要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價(jià)值的內(nèi)耗，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，戰(zhàn)略相關(guān)性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。

一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念及其職能

（1）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概念

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化，具有高度的決策相關(guān)性，使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng)，也提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合,它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。

（2）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。

二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)分析

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是建立在物價(jià)不穩(wěn)定基礎(chǔ)上的，它區(qū)別與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，采用了現(xiàn)行成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。隨著我國(guó)加入WTO，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言意義重大。

（一）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)程序

1、確定各項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)行成本

2、通過計(jì)算各項(xiàng)資產(chǎn)的成本變動(dòng)情況，確定有關(guān)持產(chǎn)損益

3、編制現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)報(bào)表

（二）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)方法

1、設(shè)置現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)制度下的帳戶體系。

2、各項(xiàng)資產(chǎn)現(xiàn)行成本的帳務(wù)處理方法。

3、持產(chǎn)損益的帳務(wù)處理方法

三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

（1）在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

（2）在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購不僅包括一般意義上的采購成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對(duì)采購成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。

（3）在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用

在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財(cái)務(wù)信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇,從而確定最佳方案。同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò),明確各部門的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（4）企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

實(shí)施現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的目的即是降低總成本,對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶進(jìn)行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門,進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn);最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進(jìn)銷售都具有不可忽視的作用。

總之,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當(dāng)前利益服長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由此可見,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的,它是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,它具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)

淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)

摘要：文章闡述了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的具體表現(xiàn)，分析了現(xiàn)

代成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，提出了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)方法；成本任務(wù)

成本會(huì)計(jì)是以成本為對(duì)象，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)主要是對(duì)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，在有關(guān)總分類賬戶的統(tǒng)

馭下進(jìn)行歸集、分配，計(jì)算出有關(guān)成本計(jì)算對(duì)象的成本，并進(jìn)行分析和考核。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)具有成本預(yù)測(cè)和成本決策的職能，是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要是一項(xiàng)管理活動(dòng)，各項(xiàng)職能的發(fā)揮都是為了達(dá)到成本管理的目標(biāo)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)

擴(kuò)展到事前、事中與事后三個(gè)方面。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。企業(yè)為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，力求以物美價(jià)廉的產(chǎn)品立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。物美，依靠新技術(shù)的發(fā)展；而價(jià)廉則須降低成本。要大幅度地降低成本，必須在生產(chǎn)過程之前，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、工藝生產(chǎn)的組織安排等進(jìn)行改革，制定各種不同的方案，通過預(yù)測(cè)，選取成本最低方案，作業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。為此，西方會(huì)計(jì)學(xué)家，在原有的成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，吸收了不少現(xiàn)代企業(yè)管理方法，形成了以管理為主的現(xiàn)

代的成本會(huì)計(jì)。它要求不僅要做好生產(chǎn)過程中的成本控制以及事后的成本核算和分析工作，更為重要的是做好成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決策，制定目標(biāo)成本。加強(qiáng)事先的成本控制，并且制

定責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本的核算和考核，以成本的最低化方案指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的具體表現(xiàn)

成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮功用。現(xiàn)代成本

會(huì)計(jì)具體表現(xiàn)為：

1.1成本預(yù)測(cè)

根據(jù)成本數(shù)據(jù)和具體情況，運(yùn)用一定的專門方法對(duì)未來的成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的推測(cè)與估計(jì)。它有助于企業(yè)管理人員了解成本發(fā)展的前景，提高降低成本的自覺性。其主要內(nèi)容包括：編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、價(jià)

格等因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)總成本水平及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)；在生產(chǎn)過程中，對(duì)期中成本預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和完成程度；根據(jù)日常的核算資料和經(jīng)營(yíng)管理狀況，預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品

成本水平的變化趨勢(shì)；對(duì)新的項(xiàng)目如基建項(xiàng)目、新產(chǎn)品生產(chǎn)、新技術(shù)采用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在成本預(yù)測(cè)時(shí)，既要參考?xì)v史成本資料，與同行業(yè)同類型企業(yè)的有關(guān)成本

資料進(jìn)行分析比較，還要分析研究構(gòu)成成本的料工費(fèi)價(jià)格變化趨勢(shì)和人力、物力的資源情況，以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的情況與前景；所有這些，都要進(jìn)行周密的調(diào)查，進(jìn)行具體的計(jì)算、分

析和考察，以期作出盡可能正確的預(yù)測(cè)。

1.2成本決策

根據(jù)成本預(yù)測(cè)及其他有關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，選擇最佳成本方案，確定目標(biāo)成本，制訂成本計(jì)劃。優(yōu)化的成本決策，是制訂成本計(jì)劃的前提；成本決策涉及企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，只有在每個(gè)環(huán)節(jié)上都選擇最優(yōu)化的成本決策方案，才能達(dá)到總體的最優(yōu)。成本決策的主要內(nèi)容包括：虧損產(chǎn)品是否應(yīng)予停產(chǎn)；半成品銷售或進(jìn)一步加工新產(chǎn)品投資；零部件的自制；特殊訂貨；產(chǎn)品質(zhì)量或、最優(yōu)生產(chǎn)批量、存貨。

1.3成本計(jì)劃

根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，綜合計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本要求及其他有關(guān)資料，運(yùn)用

一定的程序方法，以貨幣計(jì)量規(guī)定一定時(shí)期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所需的生產(chǎn)費(fèi)用和各種產(chǎn)品的成本水平，及其相應(yīng)的保證措施。成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制和考核分析的重要依據(jù)，主要內(nèi)

容有：①按照生產(chǎn)要素確定各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，編制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算（一般對(duì)變動(dòng)性費(fèi)用采用彈性預(yù)算，對(duì)固定性費(fèi)用采用固定預(yù)算）；②按照生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途即產(chǎn)品成本項(xiàng)目編

制單位產(chǎn)品成本計(jì)劃和全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)發(fā)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部分包括生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、銷售部門等共

同參與，自下而上地提出各個(gè)車間部門的成本降低目標(biāo)，再加以綜合平衡，形成全企業(yè)的成本目標(biāo)，并采取必要的技術(shù)組織措施，保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.4成本控制

產(chǎn)品成本形成過程，按照預(yù)先規(guī)定的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，使各項(xiàng)

耗費(fèi)都限制在成本計(jì)劃的范圍之內(nèi)，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)。通過成本控制，促使企業(yè)產(chǎn)品成本達(dá)到預(yù)先確定的目標(biāo)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制按

成本費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間先后，可劃分為事前、事中和事后三個(gè)控制階段。成本事前控制的任務(wù)是確定成本目標(biāo)，制訂成本計(jì)劃，規(guī)定成本限額，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理；成本的事中控制的任

務(wù)是執(zhí)行成本計(jì)劃，控制費(fèi)用、成本的限額，嚴(yán)格審查費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異；成本的事后控制的任務(wù)是根據(jù)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析研究成本差異的產(chǎn)生原因，確定責(zé)任歸屬，據(jù)以糾正偏差，評(píng)定和考核業(yè)績(jī)，修正和改善成本計(jì)劃和控制手段。

1.5成本核算

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，以計(jì)算確定

各對(duì)象的總成本和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，以計(jì)算確定各對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算所提供的資料可以反映成本計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行存貨估計(jì)，確定企業(yè)利潤(rùn)，也是制訂產(chǎn)品

價(jià)格、編制下期成本計(jì)劃、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策的依據(jù)。成本核算的主要內(nèi)容包括：按照企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織特點(diǎn)和對(duì)成本管理的具體要求，確定成本核算的原則、程序和

方法；選擇與之相適應(yīng)的成本計(jì)算方法，確定成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算期；設(shè)置各種成本費(fèi)用的明細(xì)賬，開設(shè)有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目和成本項(xiàng)目；嚴(yán)格劃分各種成本費(fèi)用的界限，歸集各項(xiàng)歸

集與分配，最終計(jì)算出各種產(chǎn)品和勞務(wù)的總成本和單位成本。成本核算要求準(zhǔn)確及時(shí)，所采用的成本計(jì)算方法要符合企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，其計(jì)算方法一經(jīng)確定，應(yīng)

力求前后期一致，不應(yīng)隨意變動(dòng)，以便分析比例；成本開支的范圍要符合有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。

1.6

成本分析

利用成本核算資料，以本期實(shí)際成本與目標(biāo)成本、上年實(shí)際成本、國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的成本和

責(zé)任成本進(jìn)行比較，了解成本的升降變動(dòng)情況，研究量差、價(jià)差因素影響和運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，分清成本差異的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，尋求節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)、降低成本的途徑和措施，達(dá)到降低成本的目的，在進(jìn)行成本分析時(shí)，尤其要注重產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（如分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新材料新工藝的采用情況，是否推行價(jià)值工程以免除多余的零部分與功能等），注意分析企業(yè)管理水平的好壞，內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.7

成本考核

定期對(duì)各有關(guān)責(zé)任單位的成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)。成本的責(zé)任

單位可按分廠、車間、工段、班組等企業(yè)內(nèi)部管理層次進(jìn)行劃分。對(duì)責(zé)任單位的考核應(yīng)以可控成本為中心，按責(zé)任的歸屬考察其責(zé)任成本指標(biāo)完成情況，評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)和決定其獎(jiǎng)懲

。成本考核的目的是調(diào)動(dòng)各個(gè)管理層次搞好成本管理和積極性，使之為不斷挖掘潛力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。

上述成本會(huì)計(jì)的各種職能是相互聯(lián)系的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本計(jì)劃是成本決策目標(biāo)的具體化。成本控制對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，是保證成本決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)重要措施。成本核算是對(duì)決策目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。只有通過成本

分析查明原因，才能對(duì)決策正確性作出判斷。成本考核把決策目標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任單位進(jìn)行成本考核，正確評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)，與一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)各部門與全

體職工的生產(chǎn)積極性，是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。在上述各項(xiàng)職能中，成本核算是成本會(huì)計(jì)中最為基本的職能，離開了成本核算，就談不上成本會(huì)計(jì)，更談不上其他職能的發(fā)揮。

2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的任務(wù)

成本會(huì)計(jì)的根本任務(wù)是企業(yè)盡可能節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的消耗，不斷降低

產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這同成本會(huì)計(jì)的職能有著密切聯(lián)系：成本會(huì)計(jì)能否承擔(dān)某一項(xiàng)任務(wù)，取決于它是否具有完成該項(xiàng)任務(wù)的職能；成本會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮程度又受制于任務(wù)完成情

況的好壞。但是成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)又是各有特定含義的獨(dú)立概念。職能是指成本會(huì)計(jì)本身所具有的功能，具有客觀性、相對(duì)穩(wěn)定性以及普遍適用性的特點(diǎn)；而任務(wù)是指發(fā)揮職能作

用所要達(dá)到的目的和要求，它具有主觀性、不穩(wěn)定性以及與社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)的特點(diǎn)。所以成本會(huì)計(jì)的任務(wù)不僅取決于其職能作用，還取決于一定時(shí)期社會(huì)環(huán)境的需要和企業(yè)的中心任

務(wù)。

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有以下內(nèi)容：

2.1正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息

成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不

僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

2.2優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本

優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件

下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企

業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本

消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

2.4建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)劇本考核

成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降

低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的cm(22責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個(gè)人

要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)

算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

3現(xiàn)代(來源：好范文 http://004km.cn/）成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)方法

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是以現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性，名義貨幣為計(jì)量單位的會(huì)計(jì)模式，由于它在計(jì)價(jià)基準(zhǔn)和基本結(jié)構(gòu)上與一般購買力會(huì)計(jì)有根本性的不同，因而被認(rèn)為是真正意義上的物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)。在日常的會(huì)計(jì)處理中，也就有其自身獨(dú)特的會(huì)計(jì)方法。

3.1設(shè)置現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)制度下的賬戶體系

現(xiàn)行成本的計(jì)量屬性要求反映各項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)行成本和損益的現(xiàn)行成本調(diào)整額，因此現(xiàn)代

成本會(huì)計(jì)要求比歷史成本會(huì)計(jì)多設(shè)相應(yīng)的專門調(diào)整賬戶加以反映。假設(shè)“已實(shí)現(xiàn)持產(chǎn)損益”和“未實(shí)現(xiàn)持產(chǎn)收益”賬戶，反映物價(jià)變動(dòng)時(shí)企業(yè)持有資產(chǎn)的現(xiàn)行成本變動(dòng)額及其實(shí)現(xiàn)情況

；在權(quán)益類項(xiàng)目下加設(shè)“資本保持準(zhǔn)備”賬戶，作為資本的調(diào)整項(xiàng)目。

3.2各項(xiàng)資產(chǎn)現(xiàn)行成本的賬務(wù)處理方法

在資產(chǎn)被銷售時(shí)，需按其現(xiàn)行成本來計(jì)列銷售

成本；在被耗用時(shí)，則以己消耗部分的現(xiàn)行成本抵減相應(yīng)的資產(chǎn)賬戶，并將各項(xiàng)資產(chǎn)帳戶的余額按期末的現(xiàn)行成本進(jìn)行調(diào)整，以反映其真實(shí)的價(jià)值水平。

3.3持產(chǎn)損益的賬務(wù)處理方法

在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中針對(duì)持產(chǎn)損益的會(huì)計(jì)處理，通常有兩種方法。①將持產(chǎn)損益作為資本的調(diào)

整項(xiàng)目列入資產(chǎn)負(fù)債表；②將其作為當(dāng)期收益的調(diào)整項(xiàng)目列入損益表。具體而言，方法①是遵循的實(shí)物資本保全觀，而方法②是遵循了財(cái)務(wù)資本保全觀。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的，它是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，它具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式。有其獨(dú)特的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法。其中，持產(chǎn)損益的核算是其核心和關(guān)鍵。在會(huì)計(jì)處理中必須強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。

第三篇：淺論現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展(傳)

淺論現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)具有成本預(yù)測(cè)和成本決策的職能是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的加深使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)和信息型經(jīng)濟(jì)，全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，全面質(zhì)量管理的要求使得會(huì)計(jì)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的變化，成本會(huì)計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。

一、成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不論是會(huì)計(jì)理論還是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)都得到了快速發(fā)展。但是，作為提供企業(yè)成本信息資料的成本會(huì)計(jì)卻步履蹣跚，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，這要求成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一、全面地核算購進(jìn)、生產(chǎn)和銷售的全過程，最大限度地減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦，降低成本；對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算，分別核算本單位內(nèi)部的購貨、生產(chǎn)和銷售，以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。核算內(nèi)容的拓寬、復(fù)雜和多樣化，并不要求成本核算的規(guī)范化，成本核算方法的采用要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模等相適應(yīng)。

（二）新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)。彈性制造系統(tǒng)（FMS），電腦輔助設(shè)計(jì)（CAD）、制造資源規(guī)劃（MRP!）、電腦整合制造系統(tǒng)（CIM）等新制造環(huán)境充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)最新成果，表現(xiàn)為自動(dòng)化和電腦兩個(gè)特征。這使產(chǎn)品成本構(gòu)成發(fā)生了較大變化，人工成本急劇下降，其比重從傳統(tǒng)人造環(huán)境下的20%、%40%下降到現(xiàn)在不足5%。且制造費(fèi)用越來越多，金額越來越大，已相當(dāng)于人工成本的300%左右?，F(xiàn)行成本會(huì)計(jì)以產(chǎn)品成本中占越來越小比重，按直接人工、或人工工時(shí)去

1分配越來越大比重的制造費(fèi)用必然會(huì)使成本信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤，產(chǎn)品成本失控。

（三）制造費(fèi)用質(zhì)的變化影響成本信息的公允性。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，制造費(fèi)用中出現(xiàn)了一些與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接或必然因果關(guān)系的費(fèi)用，現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)不加區(qū)別地將這些費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本，其成本信息的公允性令人懷疑，成本管理的有效性大打折扣。

二、推選現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)的難點(diǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn),管理理論和方法也在不斷創(chuàng)新,這些都對(duì)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生了沖擊,成本會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)這些影響是個(gè)亟待解決的問題。

（一）現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的局限性

隨著時(shí)代的發(fā)展,成本會(huì)計(jì)不斷引入新的內(nèi)容,成本會(huì)計(jì)的范圍越來越廣。當(dāng)今較有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為成本會(huì)計(jì)包括以下內(nèi)容:(1)成本預(yù)測(cè);(2)成本決策(3)成本計(jì)劃;(4)成本控制;(5)成本核算;(6)成本分析;(7)成本考核。這種觀點(diǎn)仍未擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛;只注重生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本,而忽視其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本,其結(jié)果是成本信息失真,造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控。事實(shí)上,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重已不斷下降,而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升;其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)成本。將與成本有關(guān)的價(jià)值問題全部羅列到成本會(huì)計(jì)中,造成了成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科大量?jī)?nèi)容的交叉重復(fù),不利于學(xué)科建設(shè)。成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容,成本計(jì)劃、成本分析、成本考核也只能是財(cái)會(huì)人員與其它管理人員共同利用成本信息所開展的工作,將其歸入財(cái)務(wù)管理學(xué)科更為合適。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)人員的成本意識(shí)淡化，成本會(huì)計(jì)的作用的不到發(fā)揮?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天,企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入 ,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本,提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),是一種極其消極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本

產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱,沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)能夠反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量,沒有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn),一些企業(yè)的制造環(huán)境的變革和管理現(xiàn)代化的要求,在研究?jī)?nèi)容上有許多新的發(fā)展。如何適應(yīng)新環(huán)境的沖擊是擺在成本會(huì)計(jì)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

（一）加強(qiáng)成本理論的研究，提高成本會(huì)計(jì)水平

要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

（二）總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、因此我們要認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以完善。

（三）樹立成本效益，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

長(zhǎng)期以來，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企

業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

（四）努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化

企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本都有重要意義。成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象有高、低之分，服務(wù)對(duì)象的層次越高，所需求的成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性，反之亦然。從不同的角度進(jìn)行組合、分類后，可以形成全然不同的成本信息，以滿足不同的需要，這就需要科學(xué)預(yù)測(cè)和管理控制。很多大型企業(yè)和上市公司在產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)中具有前瞻性，他們需要最先進(jìn)、最科學(xué)的成本管理方法和手段，而目前的會(huì)計(jì)電算化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的需要，比較突出的是當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題:一是只能進(jìn)行事后反映，僅僅停留在模仿替代手工核算階段，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制;二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)：三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此必須加快會(huì)計(jì)電算化從核型向管理型轉(zhuǎn)變，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

第四篇：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的比對(duì)

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的比對(duì)

相對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理來說，會(huì)計(jì)是針對(duì)相關(guān)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理計(jì)量、全面核算、全程監(jiān)督并進(jìn)行財(cái)務(wù)信息綜合反饋的活動(dòng)過程。價(jià)值規(guī)律下，成本會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本信息的會(huì)計(jì)活動(dòng)，其目標(biāo)是通過成本預(yù)算與計(jì)劃、分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)成本過程控制，如實(shí)反映成本信息，形成財(cái)務(wù)報(bào)表呈報(bào)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展起來的一種新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理形式，科學(xué)的分析現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的職能差異，對(duì)于強(qiáng)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理效益具有深遠(yuǎn)的意義。

一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵簡(jiǎn)述

作為重要的會(huì)計(jì)職能形式，成本會(huì)計(jì)是溝通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的橋梁，它是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的。相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來說，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)是基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的，以歷史成本原則作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)依據(jù)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)注重實(shí)物成本的核算與體現(xiàn)，可將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，計(jì)量模式采用構(gòu)建于受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任論基礎(chǔ)上的歷史成本計(jì)量方法，能夠有效反映經(jīng)濟(jì)主體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，在物價(jià)不變或基本穩(wěn)定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可驗(yàn)證性較高的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)能夠較為客觀的反映相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在物價(jià)變動(dòng)情況下，為反映和消除通貨膨脹對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本作為計(jì)量屬性，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。作為一項(xiàng)被公認(rèn)的比較完善的物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)管理職能，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能，是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)可隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值變化，具有高度的決策相關(guān)性。

二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的比對(duì)

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)歷史成本會(huì)計(jì)在物價(jià)變動(dòng)情況下的自然延伸和客觀發(fā)展，相比較而言，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)具有不同于傳統(tǒng)成本的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法，與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有著不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式：

1.會(huì)計(jì)目標(biāo)不同：傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)著眼于經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀和決策有用觀作為會(huì)計(jì)目標(biāo)，注重會(huì)計(jì)在委托代理關(guān)系中的作用體現(xiàn)，關(guān)注信息提供的決策參考性，基于以投資人為主體的信息使用立場(chǎng)，側(cè)重于資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影晌，強(qiáng)調(diào)以恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)活動(dòng)方式，以歷史成本計(jì)量結(jié)果客觀公正地有效反映受托經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任履行情況?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端而形成的新興會(huì)計(jì)理論，其會(huì)計(jì)目標(biāo)主要是在物價(jià)不穩(wěn)定變動(dòng)時(shí)，以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本為計(jì)量基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)報(bào)表使用者傳遞更為相關(guān)實(shí)用的會(huì)計(jì)信息，以充分反映受托經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任和滿足經(jīng)濟(jì)決策制定需求?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)目標(biāo)采用的是以充分反映經(jīng)營(yíng)責(zé)任的決策有用觀為理論基礎(chǔ)。

2.會(huì)計(jì)假設(shè)不同：會(huì)計(jì)假設(shè)是利用客觀規(guī)律或正常趨勢(shì)，針對(duì)由于不確定性因素導(dǎo)致的不能有效確認(rèn)或無法正面論證的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象所作出的合乎邏輯的推理判斷，它是保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理正常運(yùn)行的前提條件。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)通常采用以貨幣為主要計(jì)量單位，遵循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下幣值不變的會(huì)計(jì)假設(shè)理論。由于市場(chǎng)環(huán)境中的通貨膨脹現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)行價(jià)格和歷史成本嚴(yán)重背離，貨幣購買力的變化，造成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量結(jié)果的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)屬性喪失，致使會(huì)計(jì)信息缺乏可比性和相關(guān)性，以其配比來確認(rèn)企業(yè)收益必然造成成本低估和利潤(rùn)虛增?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化形勢(shì)，在貨幣計(jì)量會(huì)計(jì)假設(shè)基礎(chǔ)上接受了會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)分期等會(huì)計(jì)假設(shè)理論，將會(huì)計(jì)職能特定在經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)空間領(lǐng)域，依舊遵循實(shí)質(zhì)重于形式的原則來確定會(huì)計(jì)個(gè)體，以會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)假定為無限期地進(jìn)行來作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其持續(xù)經(jīng)營(yíng)過程采用公歷人為地劃分為相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間，為界定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表范圍提供了基礎(chǔ)。

3.會(huì)計(jì)原則不同：會(huì)計(jì)原則是確認(rèn)和計(jì)量會(huì)計(jì)事項(xiàng)所依據(jù)的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)。歷史成本原則是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要以歷史成本原則為計(jì)價(jià)前提，物價(jià)穩(wěn)定是歷史成本原則的先決條件，歷史成本具有客觀性及可驗(yàn)證性，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)收益計(jì)量、注重各項(xiàng)資產(chǎn)按取得即時(shí)實(shí)際成本計(jì)價(jià)，一旦確定不得隨意改動(dòng)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定時(shí)期對(duì)于反映資產(chǎn)經(jīng)管責(zé)任履行情況具有一定效能。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)通貨膨脹時(shí)，以歷史成本計(jì)量的資產(chǎn)帳面價(jià)值不能真實(shí)反映資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值變化和現(xiàn)行價(jià)值，不利于真實(shí)客觀的反映財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，因此，現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)模式完全否定了歷史成本計(jì)價(jià)原則，以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。

4.會(huì)計(jì)計(jì)量不同：計(jì)量是會(huì)計(jì)職能中針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算處理的重要手段，不同的計(jì)量方法和模式對(duì)于會(huì)計(jì)結(jié)果有著不同的影響。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)量通常采用建立在公平交易基礎(chǔ)上的歷史成本計(jì)量模式，它以受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任論為前提，只能反映己經(jīng)過去的經(jīng)營(yíng)狀況；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，歷史成本計(jì)量模式受諸多主觀因素制約，難以真正體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的客觀性和可靠性?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬和外延了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，涉及到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有不同的計(jì)量模式以及獨(dú)特的會(huì)計(jì)程序，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，相關(guān)持產(chǎn)損益的核算是其核心與關(guān)鍵，在會(huì)計(jì)處理中必須強(qiáng)調(diào)以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)量及核算，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)以當(dāng)前與未來的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值為代表進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，具有明顯的優(yōu)越性。

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制造環(huán)境的變化，推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的應(yīng)用，拓展了成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐領(lǐng)域?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是立足于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的會(huì)計(jì)模式，新形勢(shì)下，明確兩種成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)理論和計(jì)量方式上的不同，對(duì)于提高成本會(huì)計(jì)管理效益尤為關(guān)鍵。

第五篇：成本會(huì)計(jì)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

成本會(huì)計(jì)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

財(cái)務(wù)科

龍建平

成本會(huì)計(jì)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

財(cái)務(wù)科 龍建平

根據(jù)礦黨政開展“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)，撰寫調(diào)研報(bào)告的要求，為使我礦成本會(huì)計(jì)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，我同成本組新、老成員對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)行了討論。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在：成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)取代手工記帳，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)成為可能。

成本會(huì)計(jì)的新變化起源于煤炭市場(chǎng)環(huán)境的變遷以及現(xiàn)代管理理論與方法的創(chuàng)新。而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）煤炭產(chǎn)品供過于求，從而造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；（2）產(chǎn)品需求多樣化，而且顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求；（3）新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。要求企業(yè)管理要對(duì)管理理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新。

面對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：（1）產(chǎn)品成本計(jì)算不正確。（2）成本控制可能產(chǎn)生反功能行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大宗生產(chǎn)，造成存貨的增加。另外，為獲得有利價(jià)格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購，造成質(zhì)量問題材料庫存積壓。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，新的管理理論與方法層出不窮，對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種：

1、適時(shí)制。適時(shí)制就是井下設(shè)備零部件在生產(chǎn)需要時(shí)才購進(jìn)或產(chǎn)品有顧客需求時(shí)才生產(chǎn)，從而使存貨保持在最低水平。在存貨水平很低的情況下，會(huì)計(jì)人員為簡(jiǎn)化存貨計(jì)價(jià)，可能采用倒推成本法。所謂倒推成本法，簡(jiǎn)言之，就是當(dāng)煤炭產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過頭來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的方法。這與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法正好相反，傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)記錄和生產(chǎn)成本發(fā)生的實(shí)物流是同步的。但在采用適時(shí)制的企業(yè)，從收到原材料到煤炭產(chǎn)品銷售所耗用的時(shí)間大幅縮短，而且期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細(xì)記錄各類存貨（如原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品）的必要性受到懷疑。

2、戰(zhàn)略管理。無論是國(guó)有大型煤礦，還是發(fā)展中的中小煤礦，無一例外，對(duì)戰(zhàn)略管理問題津津樂道。所謂戰(zhàn)略管理，就是著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)期性、根本性影響的問題進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保有效完成公司目標(biāo)。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。戰(zhàn)略成本管理就是指企業(yè)在生產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)產(chǎn)品時(shí)，成本要低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使顧客能以較低的代價(jià)，取得同樣功能的產(chǎn)品（或享受到同等品質(zhì)的服務(wù)）。

3、目標(biāo)管理。按目標(biāo)進(jìn)行管理，要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總的奮斗目標(biāo)，如噸煤成本目標(biāo)、利潤(rùn)總額等，并據(jù)以指導(dǎo)、組織、動(dòng)員員工為完成企業(yè)總目標(biāo)而努力。圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)制訂自己的奮斗目標(biāo)，如銷售量目標(biāo)、成本目標(biāo)等，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，以保證總目標(biāo)的完成。實(shí)行目 標(biāo)管理可以提高企業(yè)管理工作的主動(dòng)性和積極性，克服盲目性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。目標(biāo)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響就是目標(biāo)成本的制定、分解、控制和分析。

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，我礦的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合我礦實(shí)際，引進(jìn)、消化各種新的管理理論與方法勢(shì)在必行，同時(shí)應(yīng)總結(jié)我礦自己的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)展成本會(huì)計(jì)的作用。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會(huì)計(jì)才能得以革新與發(fā)展。