第一篇：HSE積分管理辦法(不帶修訂說明最新版本)

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員工HSE積分管理辦法 范圍

為進(jìn)一步落實(shí)“作業(yè)和操作要受控”的方針，樹立HSE管理“成在全體、敗在一人”理念，強(qiáng)化員工遵章守紀(jì)意識，嚴(yán)格控制并持續(xù)減少“三違”行為，提高公司HSE管理水平，特制定本辦法。

本辦法適用于公司全體員工，是員工上崗前培訓(xùn)的必要內(nèi)容。職責(zé)

2.1 安全環(huán)保處負(fù)責(zé)員工HSE積分的匯總、統(tǒng)計(jì)分析、講評及對積分管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.2 各相關(guān)單位負(fù)責(zé)對本單位員工進(jìn)行HSE積分考核。2.3 人事處、屬地單位負(fù)責(zé)對達(dá)到規(guī)定負(fù)分的員工組織培訓(xùn)。管理內(nèi)容

3.1 HSE積分考核原則

3.1.1 按照“直線責(zé)任、屬地管理”的原則，各單位第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)本單位HSE積分管理，各單位安全技術(shù)人員（未設(shè)安全技術(shù)人員的由第一責(zé)任人指定人員）負(fù)責(zé)建立本單位員工HSE積分檔案和HSE積分日常管理，并組織相應(yīng)培訓(xùn)。3.1.2 各單位積分考核遵循直線管理、逐級考核的原則，由上一級主管對下一級進(jìn)行積分考核，范圍覆蓋全體員工；并由各單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)用文字形式進(jìn)行明確，報(bào)安全環(huán)保處備案。

3.1.3 依據(jù)直線管理原則，積分管理層級如下：總經(jīng)理、黨委書記——黨委副書記、副總經(jīng)理——安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總師——處室長、主任、書記等正職——副處長、副主任、副書記等副職——處室人員、技術(shù)員、班組長——操作員工。3.1.4 安全環(huán)保處負(fù)責(zé)公司HSE積分情況的統(tǒng)計(jì)分析，對各單位HSE積分管理情況逐月進(jìn)行講評考核，HSE積分考核結(jié)果做為評優(yōu)、獎勵、晉升等的重要依據(jù)。3.2 HSE積分考核辦法

3.2.1 員工HSE積分周期為一年，實(shí)行正負(fù)12分制。從每年1月1日起員工HSE積分歸零，上一積分周期的分值不轉(zhuǎn)入下一個積分周期。3.2.2 依據(jù)“大港石化公司員工HSE積分細(xì)則”（見附錄A）進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)一起積分行為按相應(yīng)分值進(jìn)行累加，加分為正，扣分為負(fù)。

3.2.3 員工HSE積分達(dá)到－3分，本單位第一責(zé)任人要與其誡勉談話，累積積分達(dá)到－3分以上（含－3分），取消該員工本年度評選先進(jìn)、安全明星等榮譽(yù)的資格；累積積分達(dá)到－6分，由本單位組織該員工離崗HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少 于7天，經(jīng)考核合格后返崗，期間除基本工資外，不享受獎金；累積積分達(dá)到－9分，扣除員工3個月獎金；累積積分達(dá)到－12分，按待崗處理，由人事處組織待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于半年。

3.2.4 年度內(nèi)HSE積分為6分以上（含6分）的員工，由所屬單位給予適當(dāng)獎勵，車間自行制定具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.5 各單位依據(jù)本管理辦法制定本單位HSE積分管理實(shí)施細(xì)則。3.3 HSE積分管理監(jiān)督檢查

3.3.1 各單位定期對員工積分考核情況進(jìn)行公布，做到公平、公正、公開。3.3.2 公司全體員工有權(quán)監(jiān)督各單位的HSE積分實(shí)施情況，如果對HSE積分存在異議，有權(quán)向公司主管部門反映情況。

3.3.3 安全環(huán)保處每月對各單位員工HSE積分管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。

3.3.4 公司在檢查中如發(fā)現(xiàn)員工違反HSE扣分細(xì)則相應(yīng)條款，除對該員工進(jìn)行雙倍扣分外，還要對該員工的上一層級主管扣相應(yīng)分值。員工發(fā)現(xiàn)上一管理層級人員違反HSE扣分細(xì)則相應(yīng)條款，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門的，經(jīng)核實(shí)后對該管理人員進(jìn)行雙倍扣分，并對上報(bào)員工給予1-5分的加分獎勵。

3.3.5未嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的單位，由該單位的公司主管領(lǐng)導(dǎo)對其安全第一責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。相關(guān)文件和記錄

4.1 相關(guān)文件 4.2 記錄 更改

本規(guī)定的更改執(zhí)行GS01/D4.1《文件和資料控制程序》的有關(guān)規(guī)定。本辦法由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)起草 本辦法主要起草人：華 勝 本程序主要審核人：王玉林 附錄A 大港石化公司員工HSE積分細(xì)則

A1 扣分細(xì)則

1.1 違反如下條款扣12分

1.1.1 違反國家及地方相關(guān)HSE法律、法規(guī)，給公司造成嚴(yán)重負(fù)面影響的責(zé)任人，每次扣12分。

1.1.2 違反《中油集團(tuán)公司反違章禁令》和《集團(tuán)公司HSE管理原則》的員工，每次扣12分。

1.1.3 發(fā)生一般事故A級及以上事故，事故責(zé)任人扣12分。1.1.4 瞞報(bào)、謊報(bào)事故的責(zé)任人，每次扣12分。

1.1.5本崗位出現(xiàn)事故險(xiǎn)情，崗位人員不采取措施或不及時報(bào)告的，每次扣12分。1.1.6未辦理作業(yè)許可審批手續(xù)，擅自安排施工作業(yè)的責(zé)任人員，每次扣12分。1.1.7 未經(jīng)授權(quán)或?qū)徟?，擅自解除上鎖掛簽鎖具的員工, 每次扣12分。1.1.8 帶煙火進(jìn)入廠區(qū)的員工，每次扣12分。

1.1.9 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)無事生非、制造事端、尋釁滋事、打架斗毆嚴(yán)重干擾正常生產(chǎn)秩序的員工，每次扣12分。

1.1.10無有效駕駛證駕駛公司機(jī)動車輛的員工，每次扣12分。1.2 違反如下條款扣9分

1.2.1 在生產(chǎn)出現(xiàn)緊急情況時，崗位人員不采取措施、不及時報(bào)告或不服從指揮的員工，每次扣9分。

1.2.2 偽造操作記錄的員工，每次扣9分。1.3 違反如下條款扣6分

1.3.1 發(fā)生一般事故B級，事故責(zé)任人扣6分。

1.3.2未經(jīng)批準(zhǔn)擅自停用各類消防、安全、環(huán)保設(shè)備和設(shè)施的責(zé)任人，每次扣6分。1.3.3 在易燃易爆生產(chǎn)區(qū)或罐區(qū)內(nèi)使用非防爆通訊工具的員工，每次扣6分。1.3.4 未經(jīng)授權(quán)，違規(guī)簽發(fā)作業(yè)許可票的員工，每次扣6分。1.3.5 施工作業(yè)前未進(jìn)行工作安全分析的責(zé)任人，每次扣6分。1.3.6 安全措施未落實(shí)，安排施工作業(yè)的責(zé)任人，每次扣6分。1.3.7 高空作業(yè)未采取安全可靠措施的責(zé)任人員，每次扣6分。1.3.8 無公司準(zhǔn)駕證駕駛公司機(jī)動車輛的員工，每次扣6分。

1.3.9未及時辦理污染物排放申報(bào)手續(xù)，擅自排放污染物的責(zé)任人，每次扣6分。1.3.10排放廢水、廢氣、廢渣、噪音，未采取有效措施造成較大影響的員工，每次扣6分。

1.4 違反如下條款扣3分

1.4.1 發(fā)生一般事故C級，事故主要責(zé)任人扣3分。

1.4.2 發(fā)生事故未在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)的責(zé)任人，每次扣3分。1.4.3不按規(guī)定時間、路線、內(nèi)容巡檢的員工，每次扣3分。

1.4.4不認(rèn)真監(jiān)盤或從事與監(jiān)盤無關(guān)的活動，在規(guī)定時間內(nèi)未發(fā)現(xiàn)裝置波動或工藝參數(shù)超控制指標(biāo)，未及時采取有效措施的員工，每次扣3分。

1.4.5擅自改變廠區(qū)內(nèi)視頻攝像頭方向，使視頻攝像設(shè)施不能正常工作的員工，每次扣3分。

1.4.6跨越施工作業(yè)、應(yīng)急隔離等警戒線的員工，每次扣3分。

1.4.7在廠區(qū)使用電動自行車的員工（蓄電池已拆除的情況除外），每次扣3分。1.4.8在防爆區(qū)域內(nèi)使用非防爆工具的員工，每次扣3分。

1.4.9在生產(chǎn)場所使用汽油擦洗設(shè)備、地面和衣物的員工，每次扣3分。1.4.10施工作業(yè)監(jiān)護(hù)人員未按要求監(jiān)護(hù)的，每次扣3分。

1.4.11公司或各單位組織安全、環(huán)保、應(yīng)急技能考核，成績不合格的員工，每次扣3分。

1.4.12員工上崗期間從事玩游戲、手機(jī)、撲克等娛樂活動的，每次扣3分。1.5 違反如下條款扣2分

1.5.1 發(fā)生一般事故C級，次要責(zé)任人扣2分，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人扣2分。

1.5.2在易燃易爆、有毒有害場所巡檢，未攜帶相應(yīng)檢測儀器的員工，每次扣2分。1.5.3巡檢未佩戴巡檢包的員工，每次扣2分。1.5.4不按規(guī)定書寫操作記錄的員工，每次扣2分。

1.5.5員工在操作時未按操作規(guī)程和操作卡要求進(jìn)行確認(rèn)的，每次扣2分。1.5.6新員工入廠未進(jìn)行三級安全教育或教育后沒有登記的責(zé)任人，每人次扣2分。1.5.7不按時開展班組安全活動的責(zé)任人，每次扣2分；無故不參加公司、車間和班組組織的安全、環(huán)?；顒拥膯T工，每次扣2分。

1.5.8未經(jīng)安全教育，將外單位人員帶入生產(chǎn)區(qū)域的責(zé)任人，每次扣2分。1.5.9安全、環(huán)保、消防設(shè)施損壞，屬地負(fù)責(zé)員工未及時發(fā)現(xiàn)和報(bào)修的，每次扣2分。

1.5.10在生產(chǎn)場所、辦公區(qū)域違章存放危險(xiǎn)化學(xué)物品的員工，每次扣2分。1.5.11不能正確使用消防器材、防毒器具和防護(hù)用品的員工，每次扣2分。1.5.12未經(jīng)批準(zhǔn)駕駛機(jī)動車進(jìn)入禁行區(qū)域（含裝置區(qū)、罐區(qū)）的員工，每次扣2分。1.5.13駕駛機(jī)動車未按規(guī)定使用安全帶的員工，每次扣2分。

1.5.14駕駛機(jī)動車在廠區(qū)道路行駛速度超過30公里／小時的員工，扣2分。1.5.15擅自傾倒工業(yè)固體、液體廢棄物的員工，每次扣2分。1.5.16員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，未將長發(fā)盤入安全帽內(nèi)，每次扣2分。1.5.17從高處拋扔工具、雜物的員工，每次扣2分。1.6 違反如下條款扣1分

1.6.1占用生產(chǎn)電話聊天的員工，每次扣1分。

1.6.2 進(jìn)入易燃易爆區(qū)未觸摸消除靜電裝置的員工，每次扣1分。1.6.3在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)上下走梯不扶扶手的員工，每次扣1分。1.6.4進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，不按規(guī)定穿戴勞保的員工，每次扣1分。1.6.5班組安全活動記錄不按時填寫或填寫不規(guī)范的員工，每次扣1分。

1.6.6交接班日記中存在問題無閉環(huán)、生產(chǎn)指令及方案調(diào)整不記錄的，每次扣1分。1.6.7擅自挪用安全、環(huán)保、消防設(shè)施的員工，每次扣1分。

1.7違反公司規(guī)定出現(xiàn)的“三違”行為，上述條款未明確規(guī)定的，可根據(jù)該“三違”行為性質(zhì)和危害程度，參照上述相近條款扣分。

1.8 公司員工違反上述條款，除進(jìn)行扣分外，同時參照《大港石化公司員工獎懲辦法（試行）》予以處理。如違反其他法律法規(guī)或規(guī)章制度，執(zhí)行其他法律法規(guī)或規(guī)章制度。

A2 加分細(xì)則

2.1 發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故獲獎的員工HSE積分加1分，評選為月度安全明星的員工HSE積分加2分，得到總經(jīng)理嘉獎的員工HSE積分加3分。

2.2 主動糾正周圍員工的習(xí)慣性違章和不安全行為，積極填寫停止作業(yè)卡并得到單位確認(rèn)的員工，每張停止作業(yè)卡簽發(fā)人加1分。

2.3提出HSE合理化建議獲獎的員工，HSE積分加1-3分。

2.4 積極參加公司組織的各種HSE活動，并取得獎勵證書的員工加2分。2.5在生產(chǎn)、生活中有較強(qiáng)安全意識，能夠帶動他人共同營造安全文化氛圍，并獲得安全文化貢獻(xiàn)獎的員工，每次加1分。

2.6積極向周圍員工宣傳HSE理念和知識的員工，講課課時（公司或車間組織，有記錄）每4課時加1分，年度累計(jì)最高加5分。

第二篇：維護(hù)車間《員工HSE積分管理辦法》測試題2013

維護(hù)車間《員工HSE積分管理辦法》測試題

1、違反《中油集團(tuán)公司反違章禁令》和《集團(tuán)公司HSE管理原則》的員工，每次扣____分。

2、帶煙火進(jìn)入廠區(qū)的員工，每次扣____分。

3、偽造操作記錄的員工，每次扣____分。

4、在易燃易爆生產(chǎn)區(qū)或罐區(qū)內(nèi)使用非防爆通訊工具的員工，每次扣____分。

5、施工作業(yè)前未進(jìn)行工作安全分析的責(zé)任人，每次扣____分。

6、排放廢水、廢氣、廢渣、噪音，未采取有效措施造成較大影響的員工，每次扣____分。

7、不按規(guī)定時間、路線、內(nèi)容巡檢的員工，每次扣____分。

8、跨越施工作業(yè)、應(yīng)急隔離等警戒線的員工，每次扣____分。

9、在廠區(qū)使用電動自行車的員工（蓄電池已拆除的情況除外），每次扣____分。

10、施工作業(yè)監(jiān)護(hù)人員未按要求監(jiān)護(hù)的，每次扣____分。

11、公司或各單位組織安全、環(huán)保、應(yīng)急技能考核，成績不合格的員工，每次扣____分。

12、員工上崗期間從事玩游戲、手機(jī)、撲克等娛樂活動的，每次扣____分。

13、巡檢未佩戴巡檢包的員工，每次扣____分。

14、不按規(guī)定書寫操作記錄的員工，每次扣____分。

15、不按時開展班組安全活動的責(zé)任人，每次扣____分；無故不參加公司、車間和班組組織的安全、環(huán)保活動的員工，每次扣____分。

16、不能正確使用消防器材、防毒器具和防護(hù)用品的員工，每次扣____分。

17、員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，未將長發(fā)盤入安全帽內(nèi)，每次扣____分。

18、占用生產(chǎn)電話聊天的員工，每次扣____分。

19、進(jìn)入易燃易爆區(qū)未觸摸消除靜電裝置的員工，每次扣____分。

20、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)上下走梯不扶扶手的員工，每次扣____分。

21、班組安全活動記錄不按時填寫或填寫不規(guī)范的員工，每次扣____分。

22、交接班日記中存在問題無閉環(huán)、生產(chǎn)指令及方案調(diào)整不記錄的，每次扣____分。

23、發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故獲獎的員工HSE積分加____分，評選為月度安全明星的員工HSE積分加____分，得到總經(jīng)理嘉獎的員工HSE積分加____分。

24、主動糾正周圍員工的習(xí)慣性違章和不安全行為，積極填寫停止作業(yè)卡并得到單位確認(rèn)的員工，每張停止作業(yè)卡簽發(fā)人加_____分。

25、積極向周圍員工宣傳HSE理念和知識的員工，講課課時（公司或車間組織，有記錄）每4課時加____分，累計(jì)最高加____分。

第三篇：HSE管理辦法

HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法

*****股份有限公司 HSE管理辦法 目的 1 明確生產(chǎn)運(yùn)營過程以及項(xiàng)目建設(shè)中的HSE管理要求，規(guī)范安全事故、HSE、月報(bào)報(bào)告等管理事項(xiàng)。適用范圍 2 適用于*****股份有限公司（以下簡稱“化學(xué)公司”或“公司”）總部機(jī)關(guān)、下屬各全資或控股子公司，托管公司可參照執(zhí)行。編制依據(jù)《中國海洋石油總公司生產(chǎn)經(jīng)營型投資活動健康安全環(huán)保管理規(guī)定》 3.1（2004），中國海洋石油總公司 《關(guān)于加強(qiáng)總公司HSE月報(bào)管理的通知》（2005），中國海洋石油總公司 3.2 機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4 安全環(huán)保部 4.1 是化學(xué)公司健康安全環(huán)保（以下稱HSE）工作的綜合管理部門。（需再細(xì)化）相關(guān)職能部門

4.2 協(xié)助安全環(huán)保部完成公司HSE管理的相關(guān)工作。所屬各單位

4.3 應(yīng)遵循本辦法的要求對本單位的HSE工作進(jìn)行規(guī)劃和管理，對本單位的HSE管理結(jié)果負(fù)責(zé)。（需再細(xì)化）管理原則凡由化學(xué)公司及其所屬各單位負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的單位，其HSE工作 5.1 必須滿足本辦法的要求?；瘜W(xué)公司及其所屬單位不負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位，其HSE管理工作 5.2 應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，參考本辦法的要求，與負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理的責(zé)任方明確管理形式和要求。

*****股份有限公司 第 1頁，共 8頁

HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法 所屬各單位應(yīng)通過合同文本、公司章程、補(bǔ)充協(xié)議或其他形式的法律文件 5.3 明確HSE管理的形式和要求?；疽蠓ㄒ?guī)要求

6.1 一切生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守國家和地方的法律、法規(guī)及部門規(guī)章，執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在滿足法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上，不斷提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。具體要求如下： a)應(yīng)遵守所在國和當(dāng)?shù)卣块T法律法規(guī)； b)積極采用OGP等國際組織的指南及實(shí)踐做法； c)積極采用國內(nèi)、外成熟、先進(jìn)的相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。人員要求

6.2 a)各單位應(yīng)根據(jù)裝置設(shè)計(jì)、建造和生產(chǎn)不同階段和生產(chǎn)規(guī)模明確分管HSE工作的負(fù)責(zé)人、HSE管理部門或?qū)?兼職HSE管理人員； b)所屬各單位應(yīng)有一名副總經(jīng)理分管HSE工作；投資在兩億元人民幣以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)HSE管理部門，低于兩億元人民幣的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)專職HSE管理人員。生產(chǎn)運(yùn)營過程中的管理要求目標(biāo)管理 7.1 HSE活動實(shí)行目標(biāo)管理。化學(xué)公司每年1月底公布化學(xué)公司HSE目標(biāo)，當(dāng)年不公布新目標(biāo)時，認(rèn)定與上一年相同；所屬各單位的HSE目標(biāo)不得低于化學(xué)公司HSE目標(biāo),并在當(dāng)年2月底之前報(bào)化學(xué)公司健康安全環(huán)保部審查公布。目標(biāo)應(yīng)包括以下指標(biāo)： a)不發(fā)生人員死亡事故； b)職業(yè)傷害及職業(yè)病的控制指標(biāo)（OHSA統(tǒng)計(jì)）； c)環(huán)境污染控制指標(biāo)； d)單次事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制指標(biāo)； e)交通安全指標(biāo) f)HSE管理工作的其他績效衡量指標(biāo)。HSE管理體系及上級審核

7.2 第 2頁，共 8頁

HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法

*****股份有限公司

HSE管理體系是HSE管理的主要手段，所屬各單位應(yīng)實(shí)行HSE體系化管理和“持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”；化學(xué)公司實(shí)行體系文件備案及上級審核制度，審核時間間隔不超過一年； 所屬各單位根據(jù)需要自行安排第三方認(rèn)證。作業(yè)程序和工作指導(dǎo)書

7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)通過組織員工或聘請專業(yè)人員實(shí)施HSE專項(xiàng)評價(jià)，對已識別的重大危險(xiǎn)源要通過制訂作業(yè)程序、工作指導(dǎo)書來明確控制和防止事故發(fā)生的措施。作業(yè)過程中應(yīng)一絲不茍地貫徹執(zhí)行防范措施。對下述內(nèi)容應(yīng)編制作業(yè)程序及工作指導(dǎo)書，危險(xiǎn)系數(shù)高或?qū)儆谔厥庾鳂I(yè)應(yīng)實(shí)行工作許可制度，包括： a)個人防護(hù)設(shè)施（PPE）； b)掛牌或上鎖（TAG OUT/LOCK OUT）； c)進(jìn)入受限制空間； d)與壓力容器、管線、氣瓶相關(guān)的作業(yè)； e)起重作業(yè)及電纜/卷揚(yáng)機(jī)吊索安全； f)登乘交通工具安全，貨物運(yùn)輸作業(yè)； g)電氣作業(yè)； h)有毒有害物品作業(yè)； i)多工種聯(lián)合作業(yè)及維修作業(yè)； j)人員、設(shè)備、工藝變更； k)動火、登高作業(yè)； l)安全檢查； m)廠內(nèi)挖掘作業(yè)； n)煤礦、非煤礦山的相關(guān)特殊作業(yè)。應(yīng)急響應(yīng)（預(yù)案）與應(yīng)急管理

7.4 針對人員傷亡、火災(zāi)爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏、環(huán)境污染、公共衛(wèi)生、恐怖事件等可能產(chǎn)生的重大事件的“重大”危險(xiǎn)源，化學(xué)公司與所屬各單位都應(yīng)建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，制訂應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)過專家評審，滿足相關(guān)政府部門的要求，并且報(bào)送相關(guān)政府部門和總公司備案； *****股份有限公司 第 3頁，共

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HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確的內(nèi)容包括:組織機(jī)構(gòu)；職責(zé)劃分；應(yīng)急作業(yè)程序；通訊聯(lián)絡(luò)；應(yīng)急資源；撤離程序；重要資源的保護(hù)及備份安排；訓(xùn)練和演習(xí)； 在對應(yīng)急事件做出積極響應(yīng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對事件引起的商務(wù)、法律、公共及保險(xiǎn)、恢復(fù)事宜做好應(yīng)急處理準(zhǔn)備。人員培訓(xùn)和持證 7.5 所屬各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況組織“培訓(xùn)需求分析”，并根據(jù)分析結(jié)果制訂HSE培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)涉及的內(nèi)容包括：公司的理念政策，遵循的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)，作業(yè)程序和工作指導(dǎo)書，HSE基礎(chǔ)知識和應(yīng)急程序如：急救、防火、應(yīng)急設(shè)備操作、應(yīng)急逃生、材料安全數(shù)據(jù)單與化學(xué)危險(xiǎn)品處理、工作前的安全分析等內(nèi)容； 特種作業(yè)人員和專職安全人員和作業(yè)單位主要責(zé)任人應(yīng)按國家規(guī)定取得資格證書； 組織實(shí)施海油總公司對專職安全監(jiān)督實(shí)施資質(zhì)認(rèn)可。承包商管理 7.6 對承包商管理實(shí)行資格認(rèn)可、合同中HSE責(zé)任條款審查，現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督及項(xiàng)目完工評價(jià)制度。不得將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租給不具備相應(yīng)資質(zhì)或條件的單位或個人。健康管理

7.7 上崗前、在崗期間、離崗時組織員工體檢，并為員工建立健康檔案，并將結(jié)果如實(shí)告知員工； 定期對工作場所的職業(yè)病危害因素檢測、評估；設(shè)立職業(yè)病危害因素警告標(biāo)識，建立檢測評估檔案，并向員工公布； 向現(xiàn)場提供化學(xué)危險(xiǎn)品等材料中文說明書（MSDS）。作業(yè)前對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行識別，并采取防范措施。溝通和信息共享 7.8 應(yīng)建立廣泛的HSE溝通渠道，以便員工、承包商、公眾等各相關(guān)方了解公司HSE理念和管理現(xiàn)狀；推薦采取的溝通方式：“安全月”、“環(huán)境日”等重要的HSE主題活動的宣傳，HSE經(jīng)驗(yàn)交流會、事故案例分析會，圖片攝影展，專題印刷刊物，以及日常的宣傳板報(bào)、櫥窗電子郵件散發(fā)等； *****股份有限公司 第 4頁，共 8頁

HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法 廣泛的收集、參與和獲取國內(nèi)外成熟的HSE管理經(jīng)驗(yàn)、科技成果、良好實(shí)踐以及相關(guān)知識，建立公司內(nèi)部的信息平臺，共享HSE信息； 鼓勵員工參與HSE活動，建立HSE績效激勵機(jī)制，開展HSE合理化建議及未遂事件、不安全行為的報(bào)告分析活動； 項(xiàng)目管理要求 8 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目從可研階段到項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收應(yīng)開展HSE“三同時”工作，通過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源識別，風(fēng)險(xiǎn)等級確定，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以管理及控制。具體要求如下： 可行性論證階段應(yīng)進(jìn)行安全條件論證，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位編制安全預(yù)評價(jià)報(bào)a)告、職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告及環(huán)境影響報(bào)告書，并根據(jù)審批權(quán)限分別報(bào)總公司或化學(xué)公司HSE主管部門審批或備案；各類項(xiàng)目均應(yīng)滿足國家或地方法規(guī)的申報(bào)、審查、批準(zhǔn)、備案要求； 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制HSE評價(jià)專篇，并根據(jù)項(xiàng)目可行性論證階段確定b)的方案組織審查；各類項(xiàng)目都應(yīng)滿足國家環(huán)保、安全及職業(yè)衛(wèi)生管理部門的審查要求，并滿足地方消防管理部門的評審、審查要求； 施工過程應(yīng)滿足項(xiàng)目運(yùn)行的HSE管理要求；在項(xiàng)目竣工試生產(chǎn)前階段，c)總公司投資決策委員會審查批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目由海油總公司HSE部門負(fù)責(zé)按照《中國海洋石油總公司中下游建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)安全檢查管理辦法》組織試生產(chǎn)前檢查，其他項(xiàng)目由化學(xué)公司HSE部門組織檢查，報(bào)海油總公司HSE部門備案；消防設(shè)施必須經(jīng)公安消防部門進(jìn)行消防驗(yàn)收批準(zhǔn)；環(huán)保設(shè)備投產(chǎn)前經(jīng)過政府主管部門投產(chǎn)檢查，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（使用）前，將建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（使用）方案，分別報(bào)送與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法 》第四條規(guī)定相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施部門和有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品其他安全生產(chǎn)許可的實(shí)施部門備案； 項(xiàng)目試生產(chǎn)驗(yàn)收階段，應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全驗(yàn)收評價(jià)和職業(yè)病危害控d)制效果評價(jià)；所有項(xiàng)目均應(yīng)按滿足有管轄權(quán)的政府部門的“三同時”驗(yàn)收要求，正式投產(chǎn)后應(yīng)進(jìn)行環(huán)?？⒐を?yàn)收，辦理排污許可證；總公司投資決策委員會審查批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目由總公司HSE部門負(fù)責(zé)組織安全環(huán)?！叭瑫r”檢查驗(yàn)收，其他 *****股份有限公司 第 5頁，共 8頁

HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法 項(xiàng)目由主管公司、單位或部門組織檢查驗(yàn)收后報(bào)海油總公司和化學(xué)公司HSE部門備案；化學(xué)公司HSE部門應(yīng)監(jiān)督檢查跟蹤項(xiàng)目HSE“三同時”驗(yàn)收工作。項(xiàng)目收購或并購的要求 9 決策項(xiàng)目收購或并購行為前，主管公司、單位應(yīng)明確由此引發(fā)的HSE責(zé)任。9.1在上述責(zé)任不明確時應(yīng)進(jìn)行“HSE盡職調(diào)查”。調(diào)查內(nèi)容如下： a)是否為國家明令禁止的項(xiàng)目； b)是否采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，適用標(biāo)準(zhǔn)是否已更新； c)相關(guān)的HSE文件是否齊全，包括：環(huán)評報(bào)告書及批文、基本設(shè)計(jì)環(huán)保篇、竣工驗(yàn)收文件、排污許可證等； d)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測或從有關(guān)部門得到該企業(yè)的排放數(shù)據(jù)，判斷是否達(dá)標(biāo)排放，如不能達(dá)標(biāo)排放，評估改造的技術(shù)和所需資金； e)是否有未解決完畢的HSE賠償事件和糾紛； f)該企業(yè)的HSE管理機(jī)構(gòu)及人員是否齊備和有效； g)該企業(yè)以前是否出現(xiàn)過污染等HSE相關(guān)事故； h)企業(yè)周邊的土壤、地下水是否受到污染； i)周邊地區(qū)的環(huán)境敏感程度； j)是否有完善的應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急隊(duì)伍； k)是否有清潔生產(chǎn)驗(yàn)收或通過ISO14000認(rèn)證； l)潛在的環(huán)境及社會風(fēng)險(xiǎn)，包括：國家、地方政策的變化、地方規(guī)劃的變化和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系等。項(xiàng)目關(guān)閉停產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓的要求 9.2項(xiàng)目關(guān)閉停產(chǎn)或進(jìn)行轉(zhuǎn)讓等活動時，根據(jù)需要聘請第三方進(jìn)行HSE盡職評估，并應(yīng)確保終止相關(guān)的HSE法律責(zé)任。安全事故、事件管理 10 實(shí)行系統(tǒng)化管理方式防止和消除重大事故隱患；對事故、事件的管理實(shí)行10.11小時初步報(bào)告制度，事故分級調(diào)查制度，根本原因分析制度，最終結(jié)論及處理結(jié)果報(bào)告制度。

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HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法

應(yīng)依據(jù)國家事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的屬地原則以及OSHA統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行事故統(tǒng)10.2計(jì)分析。所屬各單位應(yīng)立即報(bào)告所有事故，無論事故多么輕微。10.3HSE行政處罰案件、重大HSE民事賠償案件應(yīng)在24小時內(nèi)向化學(xué)公司健康10.4安全環(huán)保部、法律管理部門報(bào)告。HSE、月報(bào)報(bào)告 11 HSE報(bào)告 11.1每年7月5日和1月5日前，所屬各單位向化學(xué)公司安全環(huán)保部提交年中和上HSE總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括： a)國家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，海油總公司、化學(xué)公司HSE理念執(zhí)行情況； b)目標(biāo)的完成的具體指標(biāo)說明（包括環(huán)保指標(biāo)完成情況）； c)主要HSE任務(wù)完成情況； d)本發(fā)生的事故分析和體系審核重大不符合項(xiàng)整改說明； e)項(xiàng)目建設(shè)、收購、并購等過程HSE管理情況； f)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)及演習(xí)情況； g)HSE人員機(jī)構(gòu)完善及人員培訓(xùn)情況； h)其他HSE績效指標(biāo)完成情況和持續(xù)改進(jìn)的成果。i)HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)情況 ； 實(shí)行HSE月報(bào)制度 11.2每月3日前所屬各單位向化學(xué)公司安全環(huán)保部提交HSE月度報(bào)告。月報(bào)內(nèi)容包括： a)簡述本月HSE動態(tài)和主要工作完成情況。包括重要的HSE活動（主要包括：安全生產(chǎn)月、特種設(shè)備檢驗(yàn)、第三方年檢、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、雨季的防雷、防汛工作、冬季防凍保溫工作、儲罐安全信息、腐蝕檢測）；公司高級管理層主持、參與的會議中關(guān)于HSE的主要內(nèi)容；項(xiàng)目“三同時”的審查、申報(bào)、批復(fù)情況；正在進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營型投資活動中HSE管理情況；公司在履行社會責(zé)任方面作的主要工作；為防止重大安全、環(huán)境污染事故的發(fā)生而進(jìn)行的控制工作；以及HSE

審核、HSE工作檢查和演習(xí)等活動；

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HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法 b)本月組織的公司級HSE培訓(xùn)情況。上報(bào)內(nèi)容包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、參與人數(shù)、培訓(xùn)講師及所屬單位等； c)本月安全生產(chǎn)事故情況。包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、情況簡報(bào)、原因分析、整改措施的落實(shí)情況及時限；正在處理的事故的進(jìn)展情況；以往事故調(diào)查中提出但仍未落實(shí)的整改措施并說明未落實(shí)原因； d)本月交通事故情況。要求各單位在每月HSE信息報(bào)告中逐件簡述本月涉及本單位的交通事故、事故處理及責(zé)任劃分的情況； e)本月環(huán)保信息。主要匯總上報(bào)給地方、海域環(huán)保主管部門的污染物排放治理情況、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)治理工作進(jìn)展，污染事故（件）情況； f)OSHA統(tǒng)計(jì)報(bào)告。在OSHA報(bào)告中應(yīng)明確區(qū)分在本單位管理范圍內(nèi)作業(yè)的員工、直接承包商和間接承包商的人數(shù)、工時數(shù)、可記錄傷害事件數(shù)等重要數(shù)據(jù)； g)簡述下月HSE主要工作計(jì)劃； h)其他內(nèi)容。各單位根據(jù)需要和公司特點(diǎn)上報(bào)。檢查與考核 12HSE管理工作情況的考核作為化學(xué)公司組織經(jīng)營情況綜合考核的一部分。12.1 實(shí)行HSE重大責(zé)任事故追究制度，發(fā)生責(zé)任事故，將根據(jù)總公司和化學(xué)公12.2司相關(guān)管理規(guī)定追究其主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。附則 13 13.1 本制度由公司HSE部負(fù)責(zé)解釋。13.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。*****股份有限公司 第 8頁，共 8頁

第四篇：員工績效量化考核積分管理辦法說明

員工績效量化考核積分管理辦法說明

一、出臺的背景

自2009年公司出臺《員工績效考核指導(dǎo)意見》后，員工的績效考核工作已開展三年，總體來說，員工績效考核的體系已初步建立，日常績效考核工作也已步入正軌，績效考核結(jié)果也在員工崗位變動、年終評比和員工薪酬中得到了有效的應(yīng)用，但在實(shí)際應(yīng)用中還存在一定的問題：

1、績效考核成績與績效獎勵、創(chuàng)先評優(yōu)、晉升工資、關(guān)鍵崗位績效兌現(xiàn)等獎勵措施同時關(guān)聯(lián)，造成部門內(nèi)部獲得獎勵的總是績效靠前的幾個人，對績效成績?yōu)橹猩系鹊娜藛T積極性促進(jìn)作用不強(qiáng)，基層部門在具體實(shí)施過程中形成內(nèi)部的不平衡。

2、現(xiàn)行的績效考核指導(dǎo)意見對員工的工作行為，沒有一個統(tǒng)一的量化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部門之間考核上存在一定的差異，考核嚴(yán)格的分值較低，考核松的，分值較高。無法實(shí)現(xiàn)公司層面績效結(jié)果的統(tǒng)一應(yīng)用。

二、辦法內(nèi)容介紹

總體思路，通過量化考核，對績效分值進(jìn)行積分管理

積分管理：從可操作性的角度，月度考核、考核、加減分月度考核占80%，考核占20%，月度考核以月度履職情況為基礎(chǔ)，認(rèn)真完成任務(wù)的3分，有提升有改進(jìn)的4分，對公司層面有提升的5分。

對公司鼓勵、倡導(dǎo)的行為給予加分。

對公司限制、約束的行為進(jìn)行減分。

三、辦法與原績效考核指導(dǎo)意見的變化

1、考核由定性考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎靠己?/p>

原指導(dǎo)意見是從工作態(tài)度、工作能力和工作績效等幾個方面進(jìn)行定性的評價(jià)，本辦法將員工月度考核明確為5分制的定量考核。

2、考核由靜態(tài)（結(jié)果）考核轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)（過程）考核

原指導(dǎo)意見中員工月度考核、季度考核和考核基本上是到達(dá)時點(diǎn)后的一個定性的結(jié)果考核，與過程中的行為、素質(zhì)提升關(guān)聯(lián)不大，本辦法中對員工日常行為、素質(zhì)提升等方面全部量化為一定的加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，將靜態(tài)的結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)的日常考核，使整個績效考核過程達(dá)到可控、在控、能控。

3、考核由單向的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱穗p向的反饋和提升

原指導(dǎo)意見中對員工的績效考核基本上是各級管理者對下屬員工的工作評價(jià)，是一個單項(xiàng)的管理結(jié)果。本辦法中要求各級管理者通過合理的工作安排，實(shí)施公平公正的績效考核，客觀評價(jià)員工的工作業(yè)績，按月向員工公示考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)影響員工完成目標(biāo)、提高績效的問題。通過有效的面談和溝通，提出解決的辦法，制定改進(jìn)的措施，促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)，提高工作績效。

4、有效的限制了“印象分”和“感情分”

原指導(dǎo)意見對工作態(tài)度、工作能力的評價(jià)，很大程度上基于管理者對員工的基本印象或感覺，有很大的不確定性。本辦法中將日?？己舜_定為5分制考核，每一個分值對應(yīng)不同的績效結(jié)果，基本不需要考慮對該員工的印象或感覺，有效的限制了“印象分”和“感情分”的打分。

四、辦法試運(yùn)行的情況

為確保《員工績效量化考核積分管理辦法》的可操作性，人力資源部于12月初組織黨委工作部、價(jià)格管理辦、采購部、工會、精大件廠、棉紡機(jī)械總裝廠開展了試運(yùn)行。

第五篇：積分獎懲大說明

積分獎懲大說明

一．積分類別：

個人積分：為“每周一星”、“優(yōu)秀個人”而準(zhǔn)備。它不含班委的專門得分。班委積分：不僅有自己的個人積分外，還有班委專門的優(yōu)惠得分。

小組積分：是組員的個人積分的和，牽涉到班委（包括組長）的專門得分，不加在小組內(nèi)。

二．評優(yōu)系統(tǒng)——

優(yōu)秀類別、判定方法、相關(guān)措施：

“每周之星”：個人當(dāng)周得分最高者（若有并列，則看綜合表現(xiàn)），不含班委的專門得分，負(fù)

分的不評。要求拍照片一張，準(zhǔn)備發(fā)言稿一篇，并在班會上談?wù)勛约荷弦恢艿捏w會。

“優(yōu)秀常規(guī)小組”：每周評一次，即得分最高組（不含學(xué)習(xí)）。小組得分即為該組所有成員的個人得分和及另外附加的小組分?jǐn)?shù)。頒發(fā)喜報(bào)，并請組長談?wù)勼w會。

“優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組”：每月評一次，按照月考成績進(jìn)行分析，均分在前三名的，分別冠以“學(xué)習(xí)冠軍小組”、“學(xué)習(xí)亞軍小組”、“學(xué)習(xí)季軍小組”稱號，并頒發(fā)喜報(bào)，并請組長談體會。

“優(yōu)秀綜合小組”：每學(xué)期評一次，按照小組最后總得分進(jìn)行排名，前四名的都可獲此殊榮！頒發(fā)獎品及喜報(bào)，組長獎品多于組員獎品。

“優(yōu)秀組長”：每學(xué)期評一次，按照小組喜報(bào)的數(shù)量,最多的那個小組頒發(fā)獎品及喜報(bào)！“先進(jìn)班委”：每月評一次，除去值日班長、地、生、音、體、美科代表、文章審核協(xié)會、各組組長，當(dāng)月得分最高者。頒發(fā)獎品及喜報(bào)。

“優(yōu)秀值日班長”：每月評一次，根據(jù)“值日班長的得分表”，名次在前兩名的（負(fù)分除外）

都可獲此殊榮！頒發(fā)喜報(bào)及獎品。學(xué)期末，根據(jù)獲獎次數(shù)，最高者獲得學(xué)期

優(yōu)秀值日班長，并頒發(fā)獎品！

“優(yōu)秀課代表”：每學(xué)期評一次，得分必須在所有班委平均分之上的，然后通過所有同學(xué)投

票表決若干名。頒發(fā)獎狀！

“優(yōu)秀協(xié)會”：每學(xué)期評一次，得分必須在所有協(xié)會平均分之上的，然后通過所有同學(xué)投票

表決前兩名。頒發(fā)喜報(bào)！對會長頒發(fā)獎品！

“優(yōu)秀室長”:每學(xué)期評一次，在所有室長內(nèi)部進(jìn)行得分排名，最高者即可獲此殊榮！頒發(fā)

獎狀！

“優(yōu)秀班委”：每學(xué)期評一次，根據(jù)歷史記錄，選出若干候選人，由所有同學(xué)投票表決

最高者。頒發(fā)獎狀及獎品！

“優(yōu)秀個人”:（包括所有班委）每學(xué)期評一次，根據(jù)一學(xué)期的個人純得分進(jìn)行排名，前十名都可獲此殊榮，并且根據(jù)名次獲得不同獎品!

三．處罰條例：

1.根據(jù)事情發(fā)生的類型、影響度等不僅扣分之外，隨時添加“寫檢討書”、“公開道歉”、“罰值日”、“讓學(xué)校處分”、“計(jì)入個人檔案”等；

2.每周（上周日到下周六）個人純得分在后十名的，安排周日打掃衛(wèi)生，后五名的，要在下周班會中講明原因，后三名的，并且要選取其中違紀(jì)事例作次表演；

3.學(xué)期末個人純得分后十名之內(nèi)的一定沒有獎狀，除了學(xué)習(xí)突出進(jìn)步獎；

4.以上所有獎項(xiàng)，如果有三條高壓線“考試作弊一次、打架一次、與老師頂撞一次”中的任何一條，即取消相關(guān)獎項(xiàng)，但如果能有一個月的優(yōu)秀表現(xiàn)，即可申請取消。如果連續(xù)出現(xiàn)上述任何一條，則要向?qū)W校反應(yīng)情況，并在“家長報(bào)告書”上反映真實(shí)情況！