第一篇：2015年注塑部成本控制辦法提案

一、用電控制

1.用電能耗：

①合理安排模具和注塑機(jī)的配套，模具的腔數(shù)及產(chǎn)品的總克重量是否合理裝在一臺(tái)機(jī)相符合噸位的注塑上生產(chǎn)，如注塑機(jī)噸位過(guò)大，造成用電大，能耗浪費(fèi)設(shè)備機(jī)能浪費(fèi)。

例一：目前本部門(mén)兩臺(tái)海天320機(jī)，由于不是PET專用機(jī)現(xiàn)在生產(chǎn)35g一出十六的瓶坯總克重560kg，而此機(jī)注塑量960kg，使用效率58.3%，能耗浪費(fèi)計(jì)算98%-560÷960×100%=39.6%。建議：

①往后開(kāi)35g模具做一出24腔，70g模具一出12腔。

②或加大螺桿炮筒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)320，PET專用機(jī)的注塑量（1450g）,預(yù)計(jì)在3萬(wàn)左右，這樣可以做立白現(xiàn)有的35g一出32和65g一出24的模具減少能耗大量浪費(fèi)。

例二：目前現(xiàn)有的兩臺(tái)恒輝320PET專用機(jī)共用一臺(tái)31kw一噸高溫烘料斗，兩臺(tái)注塑機(jī)同時(shí)開(kāi)這烘料斗能發(fā)揮100%的作用，如果只開(kāi)一臺(tái)將會(huì)浪費(fèi)50%的能耗。目前只做一臺(tái)35g一出十六瓶坯總注塑量560kg，此機(jī)注塑量1920kg，使用效率29.1%，浪費(fèi)能耗計(jì)算：注塑機(jī)浪費(fèi)能耗96%－560÷1920×100%=68.9%，烘料斗浪費(fèi)能耗100%÷2=50%。建議：

①現(xiàn)在改一臺(tái)震雄250機(jī)（15臺(tái)機(jī)）做35g一出十六瓶坯目前差全面調(diào)試及一臺(tái)色母計(jì)量加料機(jī)，預(yù)計(jì)3月15號(hào)可完全。②以后每臺(tái)機(jī)配單獨(dú)的合理烘料斗（目前車(chē)間還有兩臺(tái)新的金穗600g型高溫烘料斗）。

2.人為造成用電浪費(fèi)：設(shè)備預(yù)熱計(jì)算好合理的時(shí)間，平常積累每臺(tái)機(jī)預(yù)熱性能，過(guò)長(zhǎng)加熱不但浪費(fèi)用電而且還影響塑料性能。個(gè)別機(jī)臺(tái)停機(jī)需要等待完全冷卻后及時(shí)關(guān)掉電源及水、氣的閘閥，觀察水壓和氣壓是否過(guò)高及時(shí)減少水泵和空壓機(jī)的使用。照明燈、風(fēng)扇、空調(diào)合理使用，人離務(wù)必關(guān)掉，建立相關(guān)的管理制度進(jìn)行處罰。

二、用工控制

1.合理編制人機(jī)崗位，減少人手過(guò)多的現(xiàn)象，一臺(tái)機(jī)有兩人以上都需提高設(shè)備自身的智能性，減到一人操作或一人開(kāi)兩臺(tái)機(jī)。首先需提高新進(jìn)員工操作技能和熟練程度，第二只要是從產(chǎn)品/模具設(shè)計(jì)科學(xué)合理，且注塑生產(chǎn)的自動(dòng)化程度高，改善水口形式、利用三板模具結(jié)構(gòu)熱流道、采用高效的機(jī)械手/工裝/夾具、減少后加工量，減少不必要的手工動(dòng)作、保護(hù)模具（以免產(chǎn)生批鋒）、翻蓋類(lèi)的產(chǎn)品配備足夠的壓蓋機(jī)減少人工壓蓋，改進(jìn)加工流程和方法，改良包裝方式等。

例三：目前本部門(mén)小透明梗和異型內(nèi)塞可并機(jī)，操作方法兩套模具裝在兩臺(tái)注塑機(jī)鄰居，就可以實(shí)現(xiàn)一人開(kāi)兩臺(tái)機(jī)，普通潔廁蓋一出十六和蝴蝶翻蓋可并機(jī)、中間放一臺(tái)壓蓋機(jī)可實(shí)現(xiàn)一人開(kāi)兩臺(tái)機(jī)，兩臺(tái)長(zhǎng)柄梗可并機(jī)實(shí)現(xiàn)一人開(kāi)兩臺(tái)機(jī)，三臺(tái)35g一出十六的瓶坯，有兩臺(tái)配備機(jī)械手和剪水口機(jī)，實(shí)現(xiàn)單機(jī)一人操作，還有一臺(tái)需兩人操作，其他產(chǎn)品也都還有優(yōu)化空間，按以上9臺(tái)機(jī)優(yōu)化減人方法一年的工資計(jì)算。

優(yōu)化前的崗位人手為：蓋類(lèi)6臺(tái)機(jī)兩班需12人，3臺(tái)35g瓶坯兩班需12人。

優(yōu)化后的崗位人手為：蓋類(lèi)6臺(tái)機(jī)兩班只需6人，3臺(tái)35g瓶坯兩班需6人。

按每個(gè)人的平均費(fèi)（含吃、住、水電費(fèi)用在1000元），月平均工資在3200元左右計(jì)算，本部門(mén)一年減少的人工費(fèi)為：12人×（1000+3200）×12個(gè)/月=604800元?？梢?jiàn)通過(guò)提高注塑技術(shù)，增加自動(dòng)化輔助機(jī)來(lái)減少機(jī)位人手，提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建議：

①移動(dòng)注塑機(jī)達(dá)到并狀態(tài)（預(yù)算移機(jī)費(fèi)在1萬(wàn)）

②增加一臺(tái)高速機(jī)械手（之前采購(gòu)的機(jī)械手太差）、和一臺(tái)剪水口機(jī)，增加兩臺(tái)壓蓋（機(jī)械手和剪水口機(jī)費(fèi)用在55000萬(wàn)左右，兩臺(tái)壓蓋費(fèi)用在12萬(wàn)左右）共計(jì)總投入185000元，以減少人工費(fèi)604800元-185000元=419800元，并而可以提高注塑自動(dòng)化和人力資源困難問(wèn)題。

三、原材料和輔料使用控制

1.原材料在注塑生產(chǎn)過(guò)程會(huì)轉(zhuǎn)化成：合格的成品、水口料、不良品、膠頭和廢料，只有合格的成品是產(chǎn)生價(jià)值的，其他都是影響成本因素。生產(chǎn)中造成原料損耗環(huán)節(jié)有：混錯(cuò)料、用錯(cuò)色粉、超單配料、水口料混雜、加錯(cuò)料、烘料結(jié)塊、轉(zhuǎn)換顏色烘料斗清理不干凈、落地料、原料污染、模具設(shè)計(jì)不合理水口料比例過(guò)大造成惡性循環(huán)；造成不良品、膠頭和廢料主要因素：設(shè)備、模具故障頻繁、調(diào)機(jī)技能欠缺盲目處理時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)中頻繁換模、調(diào)換機(jī)臺(tái)，試模次數(shù)多及射嘴漏膠根據(jù)注塑統(tǒng)計(jì)分析，轉(zhuǎn)換一套模具和洗機(jī)耗用原料在50kg左右，所生成的膠頭和廢料在10kg左右（注膠頭和廢料無(wú)法從復(fù)使用為廢料賣(mài)）PET換模換顏色，每次每臺(tái)機(jī)原料耗用120kg，所造成的膠和廢料在40kg左右，根據(jù)去年廢料統(tǒng)計(jì)每月在300kg，一年有300×12=3600kg。解決方案：

①培訓(xùn)合格的配碎工，嚴(yán)格要求配碎工務(wù)必按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，分清原料、水口料、色粉色母，及時(shí)配料或破碎，做好保潔工作，區(qū)域規(guī)劃清楚，做好標(biāo)示。

②提高領(lǐng)班和機(jī)修人員的專業(yè)技能，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)塑料的性能、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、模具的結(jié)構(gòu)、注塑工藝調(diào)校技巧、產(chǎn)品常見(jiàn)缺陷處理方法、設(shè)備/模具異常故障如何才能準(zhǔn)確對(duì)癥下藥、避免無(wú)用功。做好設(shè)備、模具的日常保養(yǎng)減少生產(chǎn)過(guò)程的故障，降低不良品和膠頭、廢料等。

③與計(jì)劃部門(mén)相關(guān)人員有共識(shí)，頻繁換?；蛘{(diào)換機(jī)臺(tái)都將造成多少的人力和原料材料浪費(fèi)的數(shù)據(jù)亮化，計(jì)劃人員要熟練了解本行業(yè)的季節(jié)性，什么規(guī)格的產(chǎn)品需求量大，做一定的安全庫(kù)存。而不是盲目下生產(chǎn)計(jì)劃或“火急”性生產(chǎn)計(jì)劃，造成庫(kù)存積壓和生產(chǎn)車(chē)間到處需要換模，調(diào)換機(jī)臺(tái)，調(diào)入大量的人力都顯得人手不夠，所計(jì)劃生產(chǎn)出的產(chǎn)品及時(shí)出貨，避免庫(kù)存的太久的產(chǎn)品客戶淘汰，而造成報(bào)廢。④?chē)?yán)格對(duì)新模試前尺寸、規(guī)格、設(shè)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)接收，避免盲目試模、反復(fù)多次循環(huán)試模造成原材料的報(bào)廢；對(duì)維修好的模具裝機(jī)前的檢查工作，避免多次裝卸模和調(diào)機(jī)。

2.輔料（包裝紙箱、內(nèi)膜袋、蛇皮袋、封箱膠、封包繩、標(biāo)簽牌）做到專人發(fā)放管控（由打包工負(fù)責(zé)），不隨意發(fā)放，定機(jī)定人適量發(fā)放，紙箱及時(shí)回收周轉(zhuǎn)使用。

例四：本部門(mén)現(xiàn)在使用的瓶坯紙箱每月都采購(gòu)2000個(gè)以上來(lái)包裝瓶坯發(fā)新鄉(xiāng)明潔公司，而沒(méi)有及時(shí)回收周轉(zhuǎn)，一年下來(lái)的費(fèi)用計(jì)算： 2000個(gè)×12月×2.8元/個(gè)=67200元。建議: ①?gòu)男锣l(xiāng)明潔及時(shí)回收周轉(zhuǎn)箱或使用一次紙箱。

②發(fā)注塑機(jī)和瓶坯模具上新鄉(xiāng)明潔自產(chǎn)，這邊技術(shù)力量支持。

四．產(chǎn)品質(zhì)量成本控制

1.質(zhì)量不好會(huì)造成公司極大的經(jīng)濟(jì)損失，而且嚴(yán)重影響公司信譽(yù)。生產(chǎn)中的產(chǎn)品控制不好，會(huì)出現(xiàn)不良率高、廢品多、產(chǎn)量下降、退貨、返工、讓步接收、報(bào)廢。

①退貨：如果批量退貨，造成的損失會(huì)更大、投入生產(chǎn)中的“料、工、費(fèi)”全部損失，如果是塑料性能而退貨，那損失更大，將面臨全部報(bào)廢，所以對(duì)選擇用某種原料前務(wù)必做好來(lái)料檢驗(yàn)，做好試料報(bào)告，跟蹤好QE和工程部檢驗(yàn)結(jié)果和評(píng)判。

②返工或報(bào)廢：在生產(chǎn)過(guò)程中控制疏忽或員工末按檢驗(yàn)要求進(jìn)行自檢或品管員在做首檢時(shí)沒(méi)全面檢查發(fā)現(xiàn)缺陷造成批量不良，需返工挑選好和不良報(bào)廢的，這些投入都是負(fù)價(jià)值勞工，嚴(yán)重增加成本。

③讓步接收：當(dāng)生產(chǎn)急需而模具問(wèn)題，特殊產(chǎn)品工藝無(wú)法上修正或生產(chǎn)過(guò)程由于疏忽，生產(chǎn)部人員和品管人員都沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成批量質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，現(xiàn)在現(xiàn)象是當(dāng)事制程品管直接要求返工報(bào)廢有感性處理方式而不是理性請(qǐng)求課級(jí)以上的人員到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定、試驗(yàn)是否讓步接收，造成成本增加。執(zhí)行辦法以下：

①提高領(lǐng)班、機(jī)修、制程品管和開(kāi)機(jī)的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格要求根據(jù)“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題杜絕批量質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

②發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，進(jìn)行分析，找出改進(jìn)的方法，并按糾正和預(yù)防措施實(shí)施控制，遇到工藝技術(shù)難題或產(chǎn)品至命質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行停機(jī)整改直到問(wèn)題解決后方可生產(chǎn)。

③出現(xiàn)退貨、返工報(bào)廢質(zhì)量時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制當(dāng)事人和連帶責(zé)任人一起并罰。

④對(duì)一此特殊產(chǎn)品由于工藝技術(shù)困難問(wèn)題或由于控制疏忽生產(chǎn)出一般質(zhì)量問(wèn)題，不輕易返工報(bào)廢，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行放行評(píng)審流程、經(jīng)過(guò)經(jīng)理級(jí)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試評(píng)判后不影響功能性和外觀問(wèn)題進(jìn)行讓步接收。

五、安全生產(chǎn)控制

1.在生產(chǎn)中有的能會(huì)出現(xiàn)的消防安全，人身安全、設(shè)備安全事故，一旦出現(xiàn)將會(huì)給公司帶來(lái)無(wú)法估量的損失。為了杜絕這些安全隱患我務(wù)必做好每月安全培訓(xùn)講解，落實(shí)每周安全隱患檢查。針對(duì)新員工、老員工在操作過(guò)程如何做好自我安全保護(hù)和設(shè)備安全保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教育，開(kāi)機(jī)前對(duì)安全門(mén)檢查是否完好、失靈。領(lǐng)班、機(jī)修裝卸模具是一種非常危險(xiǎn)的作業(yè)，使用吊車(chē)吊模具預(yù)防掉落，調(diào)模注意夾傷、撞模、撞壞機(jī)器等，這些必須嚴(yán)格要求按《安全操作規(guī)程》操作。注塑使用的易燃易爆物品有：清潔劑、防銹劑、脫模劑、煤氣等，不準(zhǔn)放在高溫的地方（如注塑炮筒邊）合理使用防止爆炸火災(zāi)發(fā)生，車(chē)間場(chǎng)所一律不準(zhǔn)吸煙或玩火。高危險(xiǎn)隱患源有：380v電、高壓氣、低壓氣、高壓氣罐、空壓機(jī)、射膠等，務(wù)必定期檢查把安全隱患防范于末然，把安全成本降到最底。六、五金成本控制

1.維修成本：做好設(shè)備日常保養(yǎng)，查修，減少配件磨損和損壞等故障，調(diào)機(jī)時(shí)預(yù)防模具撞壞，機(jī)器撞壞。

2.嚴(yán)格對(duì)注塑部申請(qǐng)采購(gòu)單審核評(píng)估，對(duì)不必要的物品不予批準(zhǔn)、對(duì)采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格控制。對(duì)一些可用可不用的物品一律不允許申請(qǐng)采購(gòu)，注塑部、PET車(chē)間申請(qǐng)采購(gòu)物品、配件、輔助設(shè)備等務(wù)必咨詢課長(zhǎng)，預(yù)防再次出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)或多買(mǎi)。擅自采購(gòu)或越權(quán)采購(gòu)造成采購(gòu)重復(fù)多余，注塑部、PET一律不給入帳。

3.不允許倉(cāng)庫(kù)三隨便領(lǐng)用物品、配件等，務(wù)必經(jīng)課長(zhǎng)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用，杜絕亂領(lǐng)亂用亂丟現(xiàn)象倉(cāng)庫(kù)務(wù)必做好監(jiān)管。

第二篇：成本控制辦法

一、施工項(xiàng)目成本控制的原則

所謂施工項(xiàng)目的成本控制，就是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開(kāi)放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。為此，在施工項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。

1、收入與支出對(duì)比的原則。在每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用時(shí)，都要考慮有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，查一查是否支出大于收入。每月必須堅(jiān)持進(jìn)行成本核算和分析。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入對(duì)比，從中找出成本節(jié)超的原因，有那些分部分項(xiàng)是有利于節(jié)約成本，那些項(xiàng)目虧損，可以對(duì)癥下藥，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

2、全面控制的原則。全面控制包括兩個(gè)方面，即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)和各個(gè)成員的工作業(yè)績(jī)，這也是與每一個(gè)職工的切身利益相關(guān)的。因此，施工項(xiàng)目成本控制需要全體施工人員的群策群力共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的職能部門(mén)和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。另一方面，施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期過(guò)程，因此，作為一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目的全過(guò)程是指從投標(biāo)開(kāi)始到中標(biāo)后實(shí)施及工程竣工交付使用后的保修缺陷期結(jié)束，全過(guò)程的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要有成本控制意識(shí)，都要納入成本控制的軌道中來(lái)，要實(shí)行全過(guò)程成本控制。在投標(biāo)階段，運(yùn)用有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧和策略，周全、合理考慮風(fēng)險(xiǎn)，簽訂好合同；在中標(biāo)后的施工過(guò)程中，做好前期策劃工作，制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，做好每月的成本核算和分析，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算階段，辦理好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，以及收集整理好相關(guān)證明資料，使施工項(xiàng)目成本自始至終都處于有效控制范圍之下。重慶拉法基水泥廠二線擴(kuò)建工程施工從工程管理角度上講，雖然每次開(kāi)會(huì)要求各個(gè)職能部門(mén)、各工長(zhǎng)、技術(shù)員及施工隊(duì)和班組，人人要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，相互配合支持，做到能節(jié)約的地方盡量節(jié)約，盡量降低施工項(xiàng)目的成本，提高工程施工的利潤(rùn)。但是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際施工控制中去，缺乏真正實(shí)行全員、全過(guò)程成本控制，造成工程施工經(jīng)濟(jì)效益不好。

3、以施工過(guò)程控制為重點(diǎn)的原則。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)看，一般在投標(biāo)時(shí)，業(yè)主提供的工程特征不夠具體和詳盡，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈，所以要求施工企業(yè)承擔(dān)的潛在的風(fēng)險(xiǎn)一般比較大，很難預(yù)料施工中的會(huì)發(fā)生的情況。而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時(shí)已晚。因此，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在施工過(guò)程階段，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

4、目標(biāo)成本管理原則。目標(biāo)成本管理是貫徹執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃的一種方法，它把目標(biāo)成本計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，通過(guò)檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，最后進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成成本目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查到處理的循環(huán)。在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃，對(duì)各職能部門(mén)、工長(zhǎng)及技術(shù)員進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí)，讓參加施工的每一位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過(guò)程有計(jì)劃。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，可操作性要強(qiáng)，越具體越好；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，做到技術(shù)上切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)上合理；目標(biāo)檢查應(yīng)及時(shí)，要含蓋全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)完成目標(biāo)應(yīng)公正、合理。只有讓成本控制形成了良性循環(huán)，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

5、節(jié)約原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。主要是從三個(gè)方面做好工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督，使成本開(kāi)支用于有益之處；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約措施成本；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。不管是什么工程項(xiàng)目施工，要提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物

力、財(cái)力的消耗是重中之重，也是成本控制的核心，真正做到向管理有效益。向技術(shù)有效率，確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

6、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊(duì)和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。只有讓各職能部門(mén)、施工隊(duì)伍、乃至個(gè)人肩負(fù)成本控制責(zé)任，同時(shí)享有一定成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)自主決定費(fèi)用的開(kāi)支，以便行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)有效控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要定期對(duì)各職能部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行成本檢查和考評(píng)，并建立起有效的利益激勵(lì)約束機(jī)制，把職工的收入與其業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能把成本控制落到實(shí)處，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。

掌握了成本控制原則之后，要獲得好的利潤(rùn)，還必須采取有效的途徑，下面介紹幾種成本控制的有效途徑。

來(lái)

二、施工項(xiàng)目成本控制的途徑

工程成本構(gòu)成主要部分是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)方面，所以施工項(xiàng)目成本首先就要從這三個(gè)方面進(jìn)行有效控制。

1、人工費(fèi)控制

在工程施工中采取以下幾項(xiàng)措施來(lái)控制人工費(fèi)，首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；其次是采用綜合固定單價(jià)進(jìn)行勞務(wù)分包，使用單價(jià)清單，寫(xiě)明各項(xiàng)單價(jià)包含的工作內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則以及包括的風(fēng)險(xiǎn)，并是組成合同的一部分；再次是執(zhí)行本公司制定的績(jī)效考核制度，按績(jī)效好的多得的激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并做出較大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并給予一定處罰；最后是盡量減少管理人員，實(shí)行一人多崗多職，通過(guò)給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理和生產(chǎn)工效來(lái)控制成本。

2、材料控制

實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)

60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。我們公司現(xiàn)階段主要是以勞務(wù)分包為主，主材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)，材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量范圍之內(nèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時(shí)選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。各外聯(lián)隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施或追究其經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；②在對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；③認(rèn)真做好計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；⑤大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失。

材料價(jià)格控制包括：①買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，合理確定進(jìn)貨批量和批次，防止材料積壓和超額的資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

要做好材料控制，是十分有難度的，因?yàn)榻ㄖ褂貌牧掀贩N多，任務(wù)重，而且使用材料的時(shí)間一般都是比較緊、短、集中。運(yùn)料車(chē)輛也不統(tǒng)一，而且有的運(yùn)料人總想在收料的數(shù)量上玩弄虛方等。針對(duì)這些不利工程成本降低的因素，采取相應(yīng)的措施，一是對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)教育；二是對(duì)不聽(tīng)勸阻的車(chē)主采取取締拉料資格；三是安排專人在工地監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止處理，杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生；四是為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。在控制材料價(jià)格方面，為了降低材料價(jià)格，首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場(chǎng)地調(diào)查了解行情，然后對(duì)料源價(jià)格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對(duì)比，在保證質(zhì)量的前提下，用價(jià)格最低、運(yùn)距最短，道路及場(chǎng)地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。為了提高零部件利用率，還定期發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部年輕管理人員，利用休息時(shí)間開(kāi)展義務(wù)大回收活動(dòng)，把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類(lèi)搬運(yùn)并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率；不用的料物回收到指定地點(diǎn)，避免影響場(chǎng)地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

3、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制

在施工中對(duì)工程所用的機(jī)械，采用以下方法：一是機(jī)械配備，根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，配備必須的施工機(jī)械，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)等；二是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)要根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，按期進(jìn)場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，這樣對(duì)施工場(chǎng)地也好安排；三是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開(kāi)展單機(jī)、單車(chē)等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算；四是防止降低機(jī)械的利用率，在平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。

三、結(jié)束

另外還有其他方面的成本控制。如：

1、索賠管理；

2、工期成本控制；

3、質(zhì)量成本控制等。

作為一名經(jīng)營(yíng)工作者，做好成本控制工作應(yīng)結(jié)合施工組織及施工工藝，平時(shí)要 “多看、多問(wèn)、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工規(guī)范，施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況?！岸鄦?wèn)”就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問(wèn)題，或是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問(wèn)題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場(chǎng)的老工長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行咨詢?！岸嗨伎肌?，目前建設(shè)市場(chǎng)確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場(chǎng)，它代表的是社會(huì)平均水平，工地現(xiàn)場(chǎng)有特殊情況，個(gè)別分項(xiàng)套用定額子目，定額含量不一定完全實(shí)用，有的量多，有的量少。定額用量能不能合理組價(jià)實(shí)際成本，都需要經(jīng)營(yíng)人員去推敲、思考。

第三篇：成本控制、提案改善管理

成本控制、提案改善管理

一、目的

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與DC管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，來(lái)節(jié)減成本，提高效率特制訂本管理辦法。

二、范圍

成本控制提案改善范圍為：公司所有成本費(fèi)用項(xiàng)目。如成本分析表：

費(fèi)用名稱耗材費(fèi)用人工費(fèi)維護(hù)費(fèi)用日雜費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用回收費(fèi)用廢棄物費(fèi)用委托物流費(fèi)用

實(shí)際明細(xì)纏繞膜、封箱帶、報(bào)表紙、文具工資、獎(jiǎng)金、勞保用品、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)水費(fèi)、電費(fèi)、故事處理費(fèi)油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、封簽費(fèi)用、檔網(wǎng)棧板、籠車(chē)、物流箱、包布、退廠、退庫(kù)、調(diào)貨報(bào)廢品，報(bào)廢籠車(chē)、板、物流箱等送外區(qū)商品

三、成本控制、提案改善管理委員會(huì)架構(gòu)

管理委員會(huì)推動(dòng)人：莊明委員會(huì)由：收貨、理貨、料架、運(yùn)輸、退廠每組推薦1名主管及1名員工組成

四、各部門(mén)每季至少提出三項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。五、提案內(nèi)容及細(xì)則

1.控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高作業(yè)品質(zhì)和工作效率的新方法等；2.對(duì)公司運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；3.作業(yè)流程的改進(jìn)及簡(jiǎn)化作業(yè)等；4.公司急需解決的難題；5.對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；6.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；7.對(duì)于品質(zhì)、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；8.減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；9.對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

六、提案申請(qǐng)、審核程序

1.提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門(mén)主管評(píng)審后交委員會(huì)，口頭申報(bào)無(wú)效；2.委員會(huì)在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值。3.委員會(huì)將《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈總經(jīng)理對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審過(guò)程中由提案人其部門(mén)主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；4.改善措施等提案由總經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。5.提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合，由相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)；6.提案審核結(jié)果，委員會(huì)反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò)，應(yīng)注明原因并通知提案人。

七、提案評(píng)審依據(jù)

1.提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；2.把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；3.提案解決問(wèn)題的可行性，要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；4.改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，判定標(biāo)準(zhǔn)是促使DC向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

八、提案效果的評(píng)估，鑒定

1.提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)主管填寫(xiě)《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交委員會(huì)。2.委員會(huì)在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門(mén)主管根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法交總經(jīng)理確認(rèn)。

九、提案獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A級(jí)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值10萬(wàn)元以上； B級(jí)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在10萬(wàn)≤5萬(wàn)； C級(jí)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬(wàn)≤3萬(wàn)；

D級(jí)節(jié)約成本，對(duì)流程有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人 力資源。

E級(jí)投入與收益之比大于或等于1的情況*備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以總經(jīng)理最終討論意見(jiàn)為準(zhǔn)。

十 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

A級(jí)為5000元；B級(jí)為3000元；

C級(jí)為1000元；D級(jí)為500元；E級(jí)或暫保留的，為200元； 連名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。3

第四篇：成本控制部工作總結(jié)

2010半年工作總結(jié)

成本控制部

本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長(zhǎng)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我做入職以來(lái)的工作總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、工作論述

（一）工程預(yù)結(jié)算審核

涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核，各組團(tuán)單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構(gòu)件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃?xì)夤艿拦こ?、鋁合金門(mén)窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。

對(duì)其中部分補(bǔ)充項(xiàng)目及零星小工程從預(yù)算到結(jié)算做全過(guò)程的負(fù)責(zé)有：A組團(tuán)外墻真石漆及木色涂料工程，B組團(tuán)石材設(shè)計(jì)變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷(xiāo)售中心室內(nèi)改造工程等。

（二）日常工作（1）聯(lián)系簽證單簽復(fù)

在A組團(tuán)前期簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。

聯(lián)系簽證單從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)送我們審核的同時(shí)，工程技術(shù)部的初審意見(jiàn)基本上是寫(xiě)“工程量屬實(shí)，請(qǐng)成本控制部審核”，簽署意見(jiàn)不夠詳細(xì)具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對(duì)于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場(chǎng)是否已完成，很少有這樣的簽署意見(jiàn)。

變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。

（2）部門(mén)資料管理

資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類(lèi)文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

（3）工程進(jìn)度款的支付

根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。

（4）報(bào)表編制

根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間，通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照集團(tuán)規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類(lèi)數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)，此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。

（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類(lèi)最新的知識(shí)點(diǎn)。

我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。

（三）招投標(biāo)與合同管理 此項(xiàng)工作配合完成。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?/p>

1.管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積 極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

2.需要提高成本意識(shí)的敏感度，在今后的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。

3.需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。

三、工作感悟

通過(guò)參與各項(xiàng)工作會(huì)議和各種功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

第五篇：成本控制部工作總結(jié)

成本控制部工作總結(jié)

成本控制部工作總結(jié)1

成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問(wèn)題，但我們相信在下半在大家的共同努力下，成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來(lái)。

一、首先說(shuō)說(shuō)成本控制部成立以來(lái)經(jīng)手的主要工作；

（一）工程預(yù)結(jié)算審核

負(fù)責(zé)日常零星施工前的預(yù)算審核，新項(xiàng)目開(kāi)工前的施工圖結(jié)算工作，已完工工程的結(jié)算手續(xù)辦理工作。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人，但對(duì)每一份施工前的預(yù)算書(shū)都認(rèn)真審核，去除多余的水分；上半經(jīng)手的主要零星預(yù)算有：巴黎都市：1、門(mén)前瀝青道路審核；

2、小區(qū)廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預(yù)算；

3、通信零星工程的預(yù)算審核。

羅馬都市：

1、施工用配電房的審核；

2、圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)及大門(mén)處道路硬化；

3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核；

（二）日常簽證聯(lián)系單的審核

由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。

變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。

（三）部門(mén)資料管理

資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、預(yù)結(jié)算資料的收集，分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作

為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

（四）工程進(jìn)度款的支付

根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的.進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。

（五）合同管理

前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專門(mén)人員主抓合同的草擬審核工作。

（六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

從網(wǎng)上下載成本控制類(lèi)的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。

（七）日、周、月計(jì)劃的上報(bào)

為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。

二、20xx年下半年工作計(jì)劃和合理化建議

1、下半年工作計(jì)劃

加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制，下半主要按照中心下發(fā)的目標(biāo)成本，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制，

下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，巴黎都市一期A組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣(mài)場(chǎng)、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開(kāi)工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開(kāi)展。

2、對(duì)下半年成本控制工作提出的建議

設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車(chē)方式的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門(mén)窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。

正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說(shuō)，設(shè)計(jì)的門(mén)窗比較大，那門(mén)窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過(guò)目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。

3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開(kāi)展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，希望下半，這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。

4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性；因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作；或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核，通過(guò)了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更，若再通過(guò)中心來(lái)審核，時(shí)間上現(xiàn)場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費(fèi)用，而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。

成本控制部工作總結(jié)2

20xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對(duì)工作環(huán)境陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下，對(duì)工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作。回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高；

2、加強(qiáng)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，與各單位往來(lái)的工程聯(lián)系函，施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單等資料的收集、簽證工程、工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行、工程施工過(guò)程的照片及影像收集；

3、加強(qiáng)提高成本意識(shí)的敏感度，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法；

4、加強(qiáng)各類(lèi)合同文件、招標(biāo)類(lèi)文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性；

5、加強(qiáng)新施工工藝、新材料了解學(xué)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其變化材料信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)；

6、加強(qiáng)提高與其他部門(mén)同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率；

7、喜歡感情用事，很難掌握兩者之間的.平衡度，應(yīng)更多的從理性的角度做事，盡量控制感情的不利因素；

8、有點(diǎn)固執(zhí)，不愿改變自己，加強(qiáng)克服固執(zhí)的毛病，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，多學(xué)他人長(zhǎng)處，做到海納百川；

9、適當(dāng)給自己減壓，不急于求成；10、語(yǔ)言表達(dá)能力欠缺，需進(jìn)一步提高。

在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，不斷地完善自我；愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對(duì)工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

成本控制部工作總結(jié)3

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì)同相關(guān)部門(mén)盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門(mén)在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

一、準(zhǔn)確項(xiàng)目成本核算。

項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車(chē)間的各類(lèi)領(lǐng)料，倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類(lèi)材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。 存在問(wèn)題有：

1、領(lǐng)料單的填寫(xiě)和向ERP的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫(xiě)、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對(duì)，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車(chē)間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫(xiě)是否齊全，是否有遺漏。

2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車(chē)間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車(chē)間需要下料車(chē)間下料的材料計(jì)劃等。

3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理，工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒(méi)有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái)，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。

5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷(xiāo)售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。

解決措施：

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對(duì)保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開(kāi)放式，如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等，因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要，倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。

2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事，倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類(lèi)問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據(jù)。

3、建立半成品庫(kù)，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫(kù)的管理，這部分工作的各類(lèi)手續(xù)（出入證、出入庫(kù)）就會(huì)不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。

4、建立成品庫(kù)，一是把公司的成品管起來(lái)，責(zé)任到部門(mén)和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開(kāi)來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的'“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。

二、成本控制。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。

2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放，車(chē)間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí)，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。

4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車(chē)間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談。 因此，要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。

5、車(chē)間輔料消耗的控制。目前，車(chē)間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，過(guò)程控制無(wú)依據(jù)，沒(méi)有效果評(píng)價(jià)。各車(chē)間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車(chē)間主要輔料的消耗定額。為車(chē)間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。

7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配不到項(xiàng)目的半成品和成品，所以建立半成品庫(kù)和成品庫(kù)就是必須完成的工作，只有這樣財(cái)務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統(tǒng)一，成本核算才能準(zhǔn)確，在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是通過(guò)“計(jì)劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問(wèn)題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車(chē)方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費(fèi)用定額，同時(shí)要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率。

9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計(jì)劃”，計(jì)劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現(xiàn)場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取?，F(xiàn)場(chǎng)所購(gòu)物資要辦理入庫(kù)手續(xù)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。安裝結(jié)束，按明細(xì)將工具、電纜、焊機(jī)等物資返回倉(cāng)庫(kù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中沒(méi)申請(qǐng)而超計(jì)劃部分的費(fèi)用，根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。

10、外協(xié)采購(gòu)的成本控制。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問(wèn)題是缺少計(jì)劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車(chē)間和滾筒車(chē)間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計(jì)劃》，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)。

11、三項(xiàng)費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx、20xx年的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析匯總，制定出初步的控制目標(biāo)，制定出相應(yīng)的指標(biāo)。

12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作

為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤(rùn)最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而通過(guò)稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高資本回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財(cái)或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的—個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在不斷地?cái)U(kuò)大，特別是萬(wàn)基類(lèi)項(xiàng)目（EPC）開(kāi)始，急需開(kāi)始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施。

13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，既需要獨(dú)立部門(mén)和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度，引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。

工作重點(diǎn)：

成本控制工作的重點(diǎn)是找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問(wèn)題的正確方法。存在的問(wèn)題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問(wèn)題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問(wèn)題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問(wèn)題方法。

三、產(chǎn)品成本預(yù)算和成本計(jì)劃管理。

編制成本預(yù)算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)各單位的成本計(jì)劃管理，要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴?jì)劃》?？刂苾?nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計(jì)劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。

四、成本控制的目標(biāo)。

成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開(kāi)始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒(méi)有做到，或者沒(méi)有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施 ?？傊杀究刂朴写罅康墓ぷ餍枰?，有許多深層次的問(wèn)題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí)，積極思考，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，思考深層次的成本控制措施。

成本控制部工作總結(jié)4

在忙碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本安裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作論述

（一）工程預(yù)結(jié)算審核

涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構(gòu)件安裝工程、門(mén)窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。

嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過(guò)程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書(shū)，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類(lèi)似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。

（二）日常工作

（1）簽證單簽復(fù)

在工程簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。

（2）部門(mén)資料管理

資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類(lèi)文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

（3）工程進(jìn)度款的支付

根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。

（4）報(bào)表編制

根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間，通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類(lèi)數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)，此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。

（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類(lèi)最新的知識(shí)點(diǎn)。

我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。

（三）招投標(biāo)與合同管理

本建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開(kāi)招標(biāo)工作，根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書(shū)統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書(shū)內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書(shū)。

合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類(lèi)問(wèn)題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評(píng)審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的`思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自省：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在今后的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。

3、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。

三、工作感悟

通過(guò)參與各項(xiàng)工作會(huì)議和各種功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

成本控制部工作總結(jié)5

20xx年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門(mén)主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購(gòu)詢價(jià)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格,承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制，是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門(mén)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx工作總結(jié)及20xx年的工作打算匯報(bào)如下：

一、20xx年的工作總結(jié)

切實(shí)做好公司各類(lèi)合同文件草擬及會(huì)簽工作。對(duì)合同條款做到認(rèn)真審核，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開(kāi)工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。

2、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段：

第一階段：工程開(kāi)工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；

第二階段：工程施工過(guò)程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工

程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；

第三階段：工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，

3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作。加強(qiáng)了施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。

4、加強(qiáng)了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。

5、切實(shí)做好與其他部門(mén)同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

二、20xx的工作打算

在今后的'工作中，一是更加認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)（結(jié)）算及報(bào)價(jià)審核，合同會(huì)簽工作。二是加強(qiáng)與各單位往來(lái)的工作聯(lián)系，認(rèn)真做好各工程項(xiàng)目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。三是要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，多渠道掌握市場(chǎng)變化，為公司預(yù)（結(jié)）算提供有效、快捷的信息資料。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高

自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷地完善自我；愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

最后誠(chéng)懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，謝謝