第一篇：后勤集團員工年考核辦法討論稿

后勤集團員工年度考核辦法

為正確評價集團全體員工的德才表現(xiàn)和工作實績，加強集團管理隊伍建設(shè)，健全集團人事制度，建立競爭和激勵機制，督促集團所有人員提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，特制訂本辦法。

一、考核的原則和要求

（一）客觀公正、民主公開；

（二）嚴(yán)格考核、實事求是、注重實績；

（三）定性考核與定量考核相結(jié)合；

（四）年終考核與平時考核相結(jié)合；

（五）全面考核與重點考核相結(jié)合；

（六）個人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合。

二、考核聘任小組組成及考核權(quán)限

（一）集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員由學(xué)?？己?。

（二）集團考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組成員為集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，負(fù)責(zé)集團一級崗位人員的年度考核工作。集團一級崗位人員須對一年來的工作進行總結(jié)，寫出述職報告，填寫《后勤集團職工年度考核表》。

（三）各單位一級崗位人員為本單位考核聘任小組成員，負(fù)責(zé)對本單位的二級崗位人員、普通員工的考核。二級崗位人員考核參照一級崗位人員考核辦法進行，考核結(jié)果報人力資源部備案。

三、考核的內(nèi)容

對各類人員的年度考核工作，應(yīng)以崗位職責(zé)為依據(jù)，重點考核其履行崗位職責(zé)的情況，以及思想政治、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實績、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、出勤等方面的情況。

四、考核的等級、標(biāo)準(zhǔn)與比例

（一）等級與標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)學(xué)校年度考核工作的意見，結(jié)合后勤集團實際情況，集團各類人員考核等級分為一等、二等、三等、四等共四個等級，一等為優(yōu)秀，二等為合格，三等為基本合格（基本稱職），四等為不合格（不稱職）。

（二）考核評定的等級比例

集團分人員類別（一級崗、二級崗、基層崗）設(shè)置考核一等的比例。一級崗位人員由集團考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，評定年度考核等級。二級崗位人員由各單位考核聘任小組組織考核，由各單位按本單位二級崗位總?cè)藬?shù)的一定比例（不超過15%，四舍五入計算）設(shè)置一等的名額，單位二級崗位人數(shù)不足4人的，每兩年有一個一等的名額。

基層員工中一等的比例按考核人數(shù)的10%四舍五入計算，其尾數(shù)不保留。不足10人的，6人以上有一個一等名額，6人以下兩年有一個一等名額。

五、考核程序

（一）個人按年度考核表中所列項目及要求，對本年度的工作情況進行如實的自評。

（二）二級崗位及以上人員必須撰寫述職報告，并在一定范圍內(nèi)進行述職。

（三）各單位組織人員（考核組成員、部分班組長及群眾代表參加）對二級崗位人員進行民主評議（作為續(xù)聘的參考依據(jù)）；不足30人的單位請全體員工參加。

（四）各單位填寫考核評語，確定被考核人員的考核等級。

（五）各單位將考核為一等的員工名單報集團，由集團考核小組評議并在后勤集團網(wǎng)站上進行公示。

（六）各單位將考核結(jié)果匯總表交集團人力資源部審核并備案。

六、考核結(jié)果

（一）凡被確定為基本合格以上等級的員工，才具有續(xù)聘的資格。

（二）年度考核不合格的員工，集團不再聘用。

（三）年度考核結(jié)果作為集團年度各類先進的評選依據(jù)之一。

（四）年度考核結(jié)果作為集團下年度各類崗位的聘任依據(jù)之一。

（五）各單位對考核為一等的人員給予適當(dāng)獎勵。

（六）學(xué)校編制人員考核結(jié)果報校人事處備案。

七、集團年度先進個人

（一）評選條件

1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。

2、認(rèn)同集團理念，愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)守職責(zé)，具有良好的團隊精神。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)能力較強，個人業(yè)績突出，得到員工的普遍認(rèn)可。

4、遵守國家法律和集團的規(guī)章制度，無違紀(jì)違規(guī)行為和工作失誤。

（二）候選名額

集團分人員類別（一級崗、二級崗、基層崗）設(shè)置先進個人的候選名額（具體見每年度的評選通知）。

八、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

廈門大學(xué)后勤集團

二○一三年六月

第二篇：報業(yè)集團員工文明有禮考核辦法

****報業(yè)集團員工文明有禮考核辦法

第一章總則

一、為了實行規(guī)范化管理，全面提高****報業(yè)集團文明程度，提升集團員工的文明素質(zhì)，促進各項工作的順利完成，特制定本考核辦法。

二、本考核辦法堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立社會主義榮辱觀，以“提升省級文明單位，推進作風(fēng)建設(shè)活動”為目標(biāo)，充分發(fā)揮文明部室和文明員工的示范作用。

三、文明部室是在部室建設(shè)、政治學(xué)習(xí)、工作業(yè)績、和諧有序、遵紀(jì)守法等方面取得顯著成績，成為思想建設(shè)、工作業(yè)績、和諧文明等全面協(xié)調(diào)發(fā)展的部室。文明員工是在思想品德、愛崗敬業(yè)、舉止文明、團結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法等方面做出表率的工作人員。

第二章組織機構(gòu)

一、為認(rèn)真實施文明部室和文明員工評選活動，報業(yè)集團將成立文明部室和文明員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱雙文明評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組）?？偩庉媱敉救谓M長，紀(jì)檢書記范志紅、副董事長趙西紅同志任副組長，郅昕、昌獻(xiàn)華、吳艷君三位同志為成員。集團人力資源部負(fù)責(zé)文明部室

和文明員工評選日常工作。

二、各部室負(fù)責(zé)人是爭創(chuàng)文明部室和文明員工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部室的文明部室和文明員工建設(shè)工作。

第三章文明部室評選細(xì)則

一、文明部室評選范圍包括日報編輯部、晚報編輯部、廣告經(jīng)營部門、新媒體、綜合管理部門所有部室。

二、基本條件：

部室建設(shè)。注重思想、政治和文化建設(shè)，積極投入集團規(guī)劃建設(shè)，能夠緊緊圍繞集團中心任務(wù)開展工作；堅持民主集中制原則，部室負(fù)責(zé)人善于掌握和解決本部室人員思想問題，關(guān)心部室人員的成長進步；部室人員集體觀念強、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有較強的工作責(zé)任心，無重大責(zé)任事故。

政治學(xué)習(xí)。部室人員認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)制度，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，宣講黨的路線、方針和政策；部室人員積極參加學(xué)習(xí)和集體活動，不無故缺席；認(rèn)真做好讀書筆記和撰寫心得體會，學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，效果明顯。

工作業(yè)績。部室工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作任務(wù)明確，部室負(fù)責(zé)人能夠以身作則，真抓實干，所屬人員工作積極性高；服務(wù)意識強，注重開拓業(yè)務(wù)，創(chuàng)新載體，努力為集團增收、增效，工作實績顯著；部室人員團結(jié)協(xié)作，銳意進取，努力提高工作質(zhì)量和辦事效率，積極完成各項工作任務(wù)，沒

有誤時、誤事現(xiàn)象。

和諧有序。部室人員有良好的衛(wèi)生習(xí)慣和節(jié)約意識，自覺保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生整潔，遵守社會公德，愛護公共財物；部室人員衣著得體，儀表端莊，舉止文明；部室秩序井然，工作時間嚴(yán)肅認(rèn)真，上班時間不遲到早退，無吵架斗毆事件。

遵紀(jì)守法。注重法制教育，部室人員法制觀念強，自覺學(xué)習(xí)法律法規(guī)和參加普法學(xué)習(xí)教育；部室人員嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真遵守集團的各項規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律；部室人員安全責(zé)任意識強，無失竊、泄密、失火等問題。

三、否決條件：

部室人員有違法違紀(jì)的；部室人員服務(wù)意識不強，工作質(zhì)量不高，工作失誤、失職，被投訴查實的；部室人員不服從組織分配、管理，對開展正常工作造成較大影響的；部室人員違反廉政建設(shè)六條規(guī)定的；經(jīng)雙文明評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其他事宜。

第四章 文明員工評選細(xì)則

一、文明員工評選范圍包括所有在職在編職工。

二、基本條件：

思想品德。思想正、作風(fēng)好、積極宣講黨的路線、方針、政策，自覺抵制有悖于四項基本原則的思想和言論；熱愛集體，關(guān)心集團事業(yè)發(fā)展，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，自覺維護集體利益；積極參加黨群組織活動，主動向組織靠攏，不參與封建迷信

活動，見義勇為，扶貧幫困。

愛崗敬業(yè)。熱愛本職工作，忠于職守，精益求精，具有較強的工作能力和開拓創(chuàng)新精神；工作時間認(rèn)真履行職責(zé)，不嘻笑喧鬧，不串崗閑聊，不做與工作無關(guān)的事，工作任務(wù)按時按質(zhì)完成；平時注重學(xué)習(xí)，積極參加單位組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，深入基層調(diào)查研究。

舉止文明。有良好的衛(wèi)生習(xí)慣和節(jié)約意識，自覺保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生整潔，不亂丟亂扔，不浪費水電，愛護公物；衣著整潔，儀表端莊，講文明、講禮貌，言行得體，符合規(guī)范；安全防范意識和責(zé)任意識強，無安全隱患和安全事故發(fā)生。

團結(jié)協(xié)作。有大局意識，服從組織安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)；團結(jié)友愛，互助協(xié)作，有較強的團隊意識和協(xié)作精神；服務(wù)意識強，認(rèn)真落實保密制度，無投訴事件和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

遵紀(jì)守法。平時注重法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，自覺參加普法學(xué)習(xí)教育；嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真遵守集團的各項規(guī)章制度；自覺遵守勞動紀(jì)律，無遲到、早退現(xiàn)象，上班時間不玩游戲、不炒股、不上網(wǎng)聊天等。

第三篇：集團法務(wù)部考核辦法

七、考核

45對人民法庭的考核采取平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法進行。平時考核由中院相關(guān)業(yè)務(wù)庭對人民法庭辦理案件的發(fā)回和改判率考核，并抽查有關(guān)考核項目；年終考核采取實地考核、檢查各類臺帳

及征求意見等方式進行。

46考核由中級法院“人民法庭工作領(lǐng)導(dǎo)小組”組織實施，抽調(diào)相關(guān)部門人員及人民法庭庭長參加，按“公開、公平、公正”的原則，逐項打分。

47根據(jù)考核結(jié)果，按從高分到低分，從全市人民法庭中評選出

3個優(yōu)秀人民法庭，由市中級法院授予“優(yōu)秀人民法庭”榮譽稱號，其結(jié)果納入全市基層人民法院考核中計分。

48、人民法庭的審判人員及工作人員發(fā)生違法違紀(jì)案件或人民法庭發(fā)生重大責(zé)任事故，實行一票否決，由后位名次的替補。

49、本考核辦法未盡事項由市中級人民法院“人民法庭工作領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)解釋。50、本考核辦法自二0一一年一月一日起實行。

四、考核方式

（一）設(shè)定目標(biāo)。

根據(jù)人民法院職責(zé)、任務(wù)和新形勢對人民法院工作的要求，結(jié)合全市法院工作實際，按照全市法院院長會議確定的工作目標(biāo)、工作重點，設(shè)定考核指標(biāo)。

（二）量化分值。

基本分100分。其中，審判（執(zhí)行）工作53分，法院改革7分，隊伍建設(shè)20分，司法政務(wù)20分，在每一指標(biāo)項下確定具體分值。

（三）考核計分。

達(dá)到各項工作目標(biāo)要求的獲得基本分，未達(dá)到工作目標(biāo)要求的按減分標(biāo)準(zhǔn)減去相應(yīng)的基本分，在重要指標(biāo)上工作成績顯著的給予鼓勵性加分。加減分不超過指標(biāo)項下基本分。各項工作所得基本分與加分之和為工作目標(biāo)考核的總分。

第四篇：后勤集團工作總結(jié)

后勤集團工作總結(jié)

2009年是任務(wù)繁重、充滿挑戰(zhàn)的一年。這一年，不但要開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，而且要向全校師生員工兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾；不但要搞好校園環(huán)境綜合整治，而且要全力防控甲型H1N1流感；不但要搞好后勤保障工作，而且要真心真意為民辦實事。在學(xué)校當(dāng)政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團班子緊密團結(jié)，帶領(lǐng)全體職工勇敢應(yīng)挑戰(zhàn)，全力保平安，通過一年的努力，各方面工作都取得了新的成績。

一、開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動效果明顯

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動自3月下旬起至9月上旬結(jié)束，歷時6個月。整個學(xué)習(xí)實踐活動分為3個階段：第一階段為學(xué)習(xí)調(diào)研。按照要求，集團黨委精心編制了學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織所有黨員干部和全體共產(chǎn)黨員通過集中學(xué)習(xí)、聽輔導(dǎo)報告、觀看錄像、自學(xué)等多種形式認(rèn)真進行了學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，每一位集團領(lǐng)導(dǎo)（調(diào)研員除外）都寫出了調(diào)研報告，共7篇。第二階段為分析檢查。集團黨委多次召開調(diào)研工作會，將每一份調(diào)研報告交由會上討論，認(rèn)真查糾報告中存在的問題，不斷提高調(diào)研報告的質(zhì)量。第三階段為整改落實。集團黨委在整改落實方案中，對調(diào)研報告中指出的每一個問題都提出了切實可行的整改措施、整改時限，落實了責(zé)任人。按照邊發(fā)現(xiàn)，邊整改的原則，自第二階段起，整改落實工作就業(yè)已啟動。整個學(xué)習(xí)實踐活動都自覺的接受督察組的監(jiān)督。到目前為止，絕大多數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題已得到落實整改或正在落實整改。學(xué)習(xí)實踐活動成效明顯。

二、宣傳工作得到加強，宣傳力度明顯加大，宣傳效果有所好轉(zhuǎn)

今年，黨委更加重視宣傳工作，主要抓了三個方面：一是進一步充實了記者隊伍，通過又一輪的招新工作，新增記者20名；二是抓了《師大后勤報》質(zhì)量，做到每期報紙都有鮮明的主題和充實的內(nèi)容；三是重新設(shè)計了集團網(wǎng)站，進一步發(fā)揮了網(wǎng)站的功能。共計創(chuàng)辦宣傳欄7期，出版發(fā)行《師大后勤報》7期。此外，由集團趙光恩、趙華、袁凌、甘鵬志、夏四平、馮平、霍振等同志參與撰稿，鞠傳進同志主編的《中國高校后勤社會化改革的實踐與探索》已于2009年6月正式出版發(fā)行。

三、培訓(xùn)工作持續(xù)開展，隊伍整體素質(zhì)有了新的提高

今年，集團結(jié)合新的工作目標(biāo)與任務(wù)，開展了形式多樣的培訓(xùn)。集團層面，開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)共有7場，禮儀禮節(jié)和知識技能培訓(xùn)共5場。此外，各中心也都舉辦了針對性培訓(xùn)。如：飲食服務(wù)中心利用暑假對員工進行了為期1個月的技能培訓(xùn)，學(xué)生公寓管理中心除了對員工進行必要的培訓(xùn)外，進行了消防演練、幼兒園舉辦了“賽課”等等。通過專門的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，后勤員工隊伍的整體素質(zhì)有了新的提高。

四、順利完成了集團部門、中心班子的換屆調(diào)整

為更好地推進后勤工作，根據(jù)學(xué)校干部換屆調(diào)整文件精神，集團于2009年4月1日出臺了【《四川師范大學(xué)后勤集團部門負(fù)責(zé)人換屆調(diào)整工作具體實施辦法》（2009年7號）】和【《關(guān)于成立2009年部門負(fù)責(zé)人換屆調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子的通知》（2009年9號）】。按照文件精神，各部門認(rèn)真開展工作，經(jīng)過個人自薦、組織推薦、民主測評、組織調(diào)研、向社會公開招聘等程序，經(jīng)后勤集團部門負(fù)責(zé)人換屆領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，并報學(xué)校黨委常委會同意，于2009年5月4日、5月5日分別出臺了【《關(guān)于聘易麟等二十六位同志任職的通知》（2009年11號）】、【《關(guān)于聘楊桂芬同志任幼兒園副園長的通知》（2009年17號）】。自此，換屆調(diào)整工

作結(jié)束。部門、中心班子的換屆調(diào)整，為集團的建設(shè)與發(fā)展，開拓與創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)

五、集中開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項活動

后勤集團決定自09年起每年確定一個工作主題。09年的主題是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。圍繞主題，集團在高調(diào)倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，確定并完成了10件工作 ：一是繼續(xù)堅持每月15日的學(xué)生接待日活動；二是在成龍校區(qū)增開了學(xué)生夜宵服務(wù)；三是開辦了外聘職工子女周末文化免費補習(xí)班；四是開展了員工的職業(yè)技能培訓(xùn)；五是幼兒教學(xué)觀摩活動；六是在學(xué)生公寓開設(shè)了學(xué)生生活自助室；七是開展了職工愛崗敬業(yè)演講比賽；八是開展了職工禮儀禮節(jié)培訓(xùn)；九是編輯出版《后勤集團規(guī)章制度匯編》；十是在學(xué)生公寓和成龍校區(qū)開展ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。

同時，為自覺接受甲方的監(jiān)督，進一步提后勤高服務(wù)質(zhì)量，今年3月，后勤集團與學(xué)校簽訂了《服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》。此后，集團每次都參與了學(xué)校組織的服務(wù)質(zhì)量檢查。并就檢查組查出的問題及時進行落實整改。

六、全力防控甲型H1N1流感

09年4月，甲流開始在成都市蔓延。為了做好應(yīng)對準(zhǔn)備，自4月下旬開始，集團便開始了預(yù)防甲流的宣傳與準(zhǔn)備工作。5月，進行了歸國留學(xué)生的接送與集中隔離觀察。6月，成龍校區(qū)出現(xiàn)了疑是病人，防控工作全面展開。9月，甲流防控工作進入高峰，日接待發(fā)熱病人200余人次。至12月10日，共接診發(fā)熱病人4730余人次，醫(yī)院留觀3319人次，確診甲流患者6人次。為切實做好防控工作，集團建立了由總經(jīng)理主抓，其他人員通力配合；集團醫(yī)院主治，其它部門全力配合的工作模式。集團多次召開專題會議研究、部署，及時建立與省市疾病防控中心的定時定向聯(lián)系，積極向?qū)W校申購必要的設(shè)備、器械和藥品共計60余萬元。集團醫(yī)院及時動員組織了全部醫(yī)護力量投入到甲流防控工作中。全體醫(yī)護工作者冒著危險，加班加點工作。截止目前，沒有出現(xiàn)一例漏診、誤診，沒有出現(xiàn)一例死亡，甲流防控工作取得了階段性勝利。

七、集中精力開展校園環(huán)境綜合整治

遵照上級關(guān)于城鄉(xiāng)綜合整治進校園的有關(guān)文件精神，集團抓住這個有利契機，積極配合學(xué)校，大力開展校園環(huán)境綜合整治。成立了以許亞斌為組長的校園環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開專題會議認(rèn)真研究了校園環(huán)境整治工作，確定了“商業(yè)街環(huán)境改造”、“家屬區(qū)鐵質(zhì)圍欄維修”、“東苑餐廳3樓員工住宿點環(huán)境改造”、“北門外商店環(huán)境改造”等7個重點改造項目，每個項目指定了專門的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過努力，目前，絕大部分項目已經(jīng)完成，校園環(huán)境整治工作取得了明顯的成效。我校也被指定為城鄉(xiāng)綜合整治進校園試點單位。

八、努力改善基礎(chǔ)實施

為了進一步改善后勤基礎(chǔ)設(shè)施，集團加大了經(jīng)費投入。09年共計投入資金616萬元，購置了印刷設(shè)備、餐飲設(shè)備、駕訓(xùn)設(shè)備、辦公設(shè)備等，改造了桃李園1—2棟樓和學(xué)生公寓6—7棟樓的上水管道、進行了第三教學(xué)樓的電纜改造和學(xué)生公寓1—2棟的線路改造等，裝修了東林餐廳、成龍學(xué)習(xí)水吧等。在很大程度上改善了服務(wù)保障條件。

九、重新劃定校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū)

此前，集團在校園環(huán)境衛(wèi)生方面存在區(qū)域劃分不明確和任務(wù)分配不合理問題。物業(yè)管理中心、園林綠化中心、學(xué)生公寓管理中心、校園管理中心、水電氣管理中心之間常常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。為進一步理順關(guān)系，明確責(zé)任，由辦公

室牽頭，帶領(lǐng)上述5部門負(fù)責(zé)人深入到每一塊責(zé)任區(qū)，按照“園林綠化中心不再負(fù)責(zé)綠化地帶衛(wèi)生；物業(yè)管理中心、學(xué)生公寓管理中心、水電氣管理中心只負(fù)責(zé)所屬樓宇滴檐（有臺階的臺階底線為界，是保坎的以?？采暇€為界）內(nèi)衛(wèi)生，其余地域統(tǒng)統(tǒng)劃歸校園管理中心的的基本精神，對校園環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進行了重新劃定，確保了校園管理的更加規(guī)范有序。

十、將學(xué)生公寓十棟樓改造成榕園賓館

隨著成龍校區(qū)的啟用，本部9個院系搬遷到了新校區(qū)，部分樓宇空置。學(xué)校同意將學(xué)生公寓十棟交給集團管理經(jīng)營。經(jīng)過反復(fù)論證，集團決定將該公寓改造成賓館。暑期中，投入100余萬元對該樓進行了首期改造，并將該樓命名為榕園賓館。目前，經(jīng)營狀況良好。

十一、加強安全管理措施，努力維護集團的穩(wěn)定

隨著集團服務(wù)市場的不斷拓展，安全工作的壓力越來越大。為了適應(yīng)新的安全工作需要，集團與學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《后勤集團安全目標(biāo)責(zé)任書》；集團成立了以總經(jīng)理許亞斌組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；集團又與各部門、中心簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。在此基礎(chǔ)上，集團重新調(diào)整充實了安全檢查小組成員，并分成3個檢查小組，一小組負(fù)責(zé)校本部、附中食堂、郵電校物管等地；二小組負(fù)責(zé)洪河校區(qū)和成龍校區(qū)；三小組負(fù)責(zé)東軟職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都大學(xué)、成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都民航飛行學(xué)院等地。每月定期檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。集團堅持參加由武裝保衛(wèi)處組織的每月一次的安全工作研判會，及時傳達(dá)、布置、落實學(xué)校安全工作會議的有關(guān)精神。由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視，各項安保措施得力和全體干部職工的參與，截至目前，集團未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

十二、不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，努力打造師大品牌

09年，集團重視市場戰(zhàn)略研究，強化品牌服務(wù)意識，通過內(nèi)抓管理，外樹形象；通過大力改善硬件軟件；通過狠抓教育質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷提升品牌質(zhì)量。

1、“師大餐飲”以一貫的穩(wěn)定性繼續(xù)在全省高校中充當(dāng)排頭兵。

2、“師大物業(yè)”更深入地走向了社會，在站穩(wěn)原有市場的基礎(chǔ)上，通過公開競標(biāo)，又取得了民航飛行學(xué)院、成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都大學(xué)十陵校區(qū)、龍泉驛區(qū)政府等項目的物業(yè)管理資格。

3、“師大實驗幼兒園”的社會影響力正在急劇增大，已經(jīng)成為錦江區(qū)人氣最旺的幼兒園之一。目前，入園人數(shù)已超過500人。

與此同時，由集團工會牽頭的各種文體活動（如：登山、騎游、釣魚、羽毛球比賽、籃球比賽、趣味運動會、卡拉0k比賽等）得到蓬勃開展。通過這些活動，集團的企業(yè)文化得到了不斷地豐富和發(fā)展。

十三、集中精力為民辦實事、辦好事

09年，集團在全面完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項活動的基礎(chǔ)上，重點解決了師生員工關(guān)注的焦點、熱點、難點問題。請市疾控中心定期來校檢查水質(zhì)，并及時向全校師生員工公布質(zhì)檢結(jié)果；按照“學(xué)校出一點，集團出一點，業(yè)主出一點”的辦法，更新了家屬區(qū)的圍欄；今年上半年，集團出資對洪河校區(qū)食堂三樓的員工住宿點進行了改造，改善了員工的居住條件；舉辦免費農(nóng)民工子弟周末文化補習(xí)班，解決了農(nóng)民工的后顧之憂；購買微波爐等加熱設(shè)備放置在教師餐廳，方便教師隨時加熱飯菜，等等。

09年，學(xué)校調(diào)增了除后勤集團、國投公司員工外的教職工的住房公積金。為了確保后勤員工的利益，集團安排資金30余萬元，比照學(xué)校調(diào)增額，同步調(diào)

增了在編員工和外聘管理層的住房公積金。為了切實提高員工待遇，已決定自2010年起，將在編員工的津貼增長10%，人均每月增長100余元；將外聘管理層的津貼增長10%，人均每月增長80余元。

通過集團全體干部職工的共同努力，09年集團各方面工作取得了突出的成績，先后榮獲了“全國高校節(jié)能工作先進單位”、“中國高等學(xué)校伙食工作先進單位”、“全國高校后勤系統(tǒng)信息與宣傳工作先進集體”、四川省綠化模范單位”、“四川省高校后勤系統(tǒng)信息與宣傳工作先進集體”、“四川師范大學(xué)工會工作先進集體”等光榮稱號。

成績屬于過去，新的一年，新的任務(wù)，我們將戒驕戒躁，更加自覺地團結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)周圍，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情投入到新的工作中去，以更加規(guī)范的管理，更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加高效的作風(fēng)全面完成后勤保障任務(wù)，為學(xué)校的宏圖大業(yè)瞄上濃墨重彩的一筆！

2010年1月5日

第五篇：中國人民大學(xué)后勤集團

中國人民大學(xué)后勤集團

工 作 通 訊

2004—2005 學(xué)年

第1期

集團總經(jīng)理辦公室

集團黨委辦公室編

2004年9月27日

目 錄

集團黨委組織黨員和積極分子觀看電影《張思德》并召開座談會討論

水電運行中心克服困難，圓滿完成新生臨時澡卡銷售工作 接待服務(wù)中心放棄休息，完成了接待教育培訓(xùn)中心“2+2”項目學(xué)生入住的任務(wù)

幼兒園生態(tài)藝術(shù)活動部分內(nèi)容在自然博物館展出

簡訊

生離校后數(shù)量陡降至253；一周共計售卡4298個。澡卡售價12元，使用后退卡時返回10元，即臨時澡卡實際經(jīng)手共8596人次，收費8596元。

售卡人員每天早晨將澡卡交與節(jié)能辦公室核對數(shù)量，上繳前一天所收費用后領(lǐng)新卡至澡堂售出，每晚營業(yè)結(jié)束后再核對數(shù)量與金額，全天工作由兩人協(xié)作完成。由于新生人數(shù)眾多，售卡窗前始終長隊不斷，售卡人員每日工作時間長，工作任務(wù)重，吃飯如廁均不方便，更無暇休息；早晚交卡與收卡時結(jié)算繁忙，稍有不慎即出差錯，反復(fù)核算，甚為辛苦。

? 接待服務(wù)中心：放棄休息，完成了接待教育培訓(xùn)中心“2+2”項目學(xué)生入住的任務(wù)

9月17日下午臨近下班時間，接待中心宿管辦接到集團的緊急通知，要求接收東風(fēng)四樓，準(zhǔn)備9月20日接待教育培訓(xùn)中心“2+2”項目的學(xué)生入住。

時間緊，任務(wù)重。兩天的時間內(nèi)，四層樓100多個房間要清掃整理，150套臥具要配齊，房間的配套生活設(shè)施也要準(zhǔn)備好，以宿管辦現(xiàn)有人手，這一看來不可能完成的任務(wù)讓人壓力倍增。宿管辦主任張克宜迅速把這一任務(wù)傳達(dá)到了每個員工，晚上6點多通知完畢，第二天早上6點鐘就開始了會戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作。接待中心主任陳小敏親自督戰(zhàn)，集團下屬各單位都給予了大力支持，人手不夠，學(xué)生服務(wù)中心主任趙寶蓉親自帶隊抽調(diào)了27人次，留學(xué)生服務(wù)中心抽調(diào)了3人次協(xié)助；大量物資要搬運，運輸服務(wù)中心抽調(diào)了車輛。整整兩天的時間，2.起草并修改了北區(qū)食堂、北戴河工程等工作情況匯報，20日向校長進行了匯報。

3.籌備及組織20日發(fā)放中秋、國慶節(jié)職工慰問品工作。4.配合陳總做好北戴河工程相關(guān)工作（財務(wù)報賬、合同管理等）。5.起草9.21總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要。

6.裴總布置23，24兩日赴保定制作學(xué)校地理信息管理系統(tǒng)軟件。7.配合學(xué)校工作保研工作。8.統(tǒng)計集團加班情況。9.協(xié)助東區(qū)浴室賣澡票。黨務(wù)

1.完成了各支部黨費返還的報銷工作。

2.向組織部交教工黨校學(xué)習(xí)表格、處級干部調(diào)查表格。

3.聯(lián)系并組織黨員和積極分子觀看電影《張思德》并召開座談會討論。宣傳

1.認(rèn)真做好宣傳工作，采寫、編輯、發(fā)放暑期和迎新工作簡報專刊。2.采寫、編輯宿舍搬遷稿件和櫥窗。3.編輯集團網(wǎng)站。

4.完成了2004上學(xué)期稿費的發(fā)放工作。

5.起草集團信息收集工作通知，下發(fā)各中心，認(rèn)真做好信息的收集、匯總工作。

6.調(diào)查“一路輝煌”主辦者背景資料，并與后勤處協(xié)商參加“一路

會，傳達(dá)了市教委電話通知精神，要求中心起草一份材料，匯報調(diào)價工作情況，回復(fù)市教委提出的幾個問題。會后中心立即布置落實此項工作。8、9月15日中心黨支部召開支部大會，傳達(dá)了上級有關(guān)精神，通報了調(diào)價以來的情況，要求全體黨員在各項工作中做出表率。

學(xué)生服務(wù)中心

1.9月1日—4日中心全體職工做應(yīng)新的各項準(zhǔn)備工作，接收新生行李。

2.9月5日、6日早6：30——23：00迎新。3.9月7日—10日新生公寓整理新生住宿檔案冊。4.9月11日、12日品園一樓、二樓進行樓內(nèi)宿舍調(diào)整。

5.9月9日—17日為品園一樓、二樓調(diào)整宿舍（6人間降為4人間）拆床。

物業(yè)管理中心

1.完成了新公寓樓知行2、3、4、5樓的涼衣繩的安裝工作，粉刷東風(fēng)四樓100 個房間，并對東風(fēng)四樓的廁所、水電進行了改造。

2.教學(xué)服務(wù)中心收發(fā)室正在進行學(xué)生信箱的變更和核查工作。3.電話室為新學(xué)生公寓調(diào)試201電話，為青年公寓安裝、調(diào)試201電話。的情況下，放棄周末休息的時間，完成了對東風(fēng)4樓100多個房間的清掃整理工作，配置了150多套臥具和房間內(nèi)的配套生活設(shè)施，圓滿完成了接待教育培訓(xùn)中心“2+2”項目學(xué)生入住的任務(wù)。

城內(nèi)服務(wù)中心

1.結(jié)合集團要求，對本單位的臨時工開展思想教育，做好臨時工的管理工作。

2.配合學(xué)校保衛(wèi)處檢查了灰二、四樓的防火安全。3.城內(nèi)垃圾分類試行驗收。

4.配合校后勤處、集團物業(yè)對城內(nèi)供暖管網(wǎng)部分線路更換改造。

商貿(mào)中心

1.完成了開學(xué)迎新生的外賣銷售服務(wù)工作。

2.9月9日，中心召開了各部門負(fù)責(zé)人會議，對迎新工作進行了總結(jié)，并布置了下一階段的工作。3.積極籌備西北區(qū)的地下超市。

4.積極完成了靜林咖啡屋的招標(biāo)工作和匯賢居營業(yè)面積的增加工作。

5.中心四位副主任到上海、南京進行工作考察。

幼兒園

1.9月1日，幼兒園生態(tài)藝術(shù)活動部分內(nèi)容在自然博物館展出。這次

9.9月12日—幼兒園根據(jù)北京教育委員會的 文件：關(guān)于進一步加強幼兒園安全工作文件的緊急通知，幼兒園召開了緊急會議，制定了緊急預(yù)案并對不安全因素進行了排查采取了措施。安全工作落實到人，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，并制定了責(zé)任書。