第一篇：中國煤炭科工集團西安研究院黨委工作制度

中國煤炭科工集團西安研究院黨委工作制度

第一章 總 則

第一條 為推進黨委工作科學化、民主化和制度化建設(shè)，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際，制定本制度。

第二條 黨委工作的指導思想是：把握科學發(fā)展規(guī)律，服務(wù)改革發(fā)展大局，加強黨的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)黨的先進性，確保我院各項工作健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

第二章 組織結(jié)構(gòu)

第三條 根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》的規(guī)定和上級黨組織的決定，設(shè)立西安研究院黨委，同時設(shè)置院紀律檢查委員會。院黨委和紀委由黨員代表大會選舉產(chǎn)生，每屆任期4年。

第四條 院屬各研究所（中心）、機關(guān)各職能部門，根據(jù)黨員人數(shù)，經(jīng)院黨委批準設(shè)立基層黨總支、黨支部委員會，基層黨總支，支部委員會由黨員大會選擇產(chǎn)生，每屆任期3年。

第五條 各黨總支根據(jù)黨員人數(shù)和工作需要可下設(shè)若干黨的生活支部，支部分設(shè)黨小組，具體組織開展黨的各項活動。

第六條 院黨委本著科學、合理、精干、高效和有利于加強黨建工作，思想政治工作的原則，設(shè)置黨委工作部門，配備必要的工作人員。

第三章 工作職責

第七條 圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。把國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，把握科學發(fā)展方向，確保帶頭執(zhí)行，切實落實發(fā)展目標。主要有以下工作職責：

（一）發(fā)揮政治核心作用。加強黨組織的思想、組織、作風和制度建設(shè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，加強黨組織自身建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)，把黨委的政治核心作用，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用落到實處。

（二）參與決策。認真貫徹科學民主決策制度，積極履行參與“三重一大”事項決策的職責，完善黨組織參與決策的體制機制。

（三）主導用人。切實發(fā)揮黨組織在選人用人上的主導 2 作用，按照我院《領(lǐng)導人員管理暫行辦法》和《后備人才管理暫行辦法》的規(guī)定，加強對中層以上領(lǐng)導人員和后備人才的教育、培訓、管理、選擇、考核和監(jiān)督。

（四）監(jiān)督保障。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，堅持標本兼治、預防為主的原則，以進一步促進黨員領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)為目標，建立健全防治腐敗的工作體制機制，切實發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用。

（五）民主管理。領(lǐng)導和支持工會、共青團等群眾組織依照國家法律和各自章程獨立自主地開展工作，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主評議、民主監(jiān)督作用，積極推進職工民主建設(shè)。

（六）維護穩(wěn)定。注重團結(jié)和調(diào)動一切積極因素，做好職工群眾釋疑解惑和思想工作，消除誤解，化解矛盾，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展。

第四章 決策機制

第五章 工作制度

第十一條 會議制度。黨的會議是指黨代表大會，黨委會，黨群部門季例會。

（一）黨代表大會。黨代表大會是動員全體黨員代表發(fā)揮先鋒模范作用，貫徹執(zhí)行各項決議的主要形式。黨代表大會原則上每4年召開一次。

（二）黨委會。黨委會是黨委成員共同決策、實施集體領(lǐng)導的主要形式。黨委會原則上每季度召開一次，根據(jù)工作需要隨時召開。

（三）黨群部門季例會。黨群部門季例會每季度召開一次，會議主要通報檢查上季度黨群工作，安排布置本季度工作。

第十二條 學習制度

（一）領(lǐng)導班子民主生活會。院領(lǐng)導班子民主生活會每年召開一次。

（二）中心組學習。黨委中心組學習一般每季度組織一次。

第十三條 監(jiān)督制度

（一）黨風廉政。黨風廉政責任制堅持“一崗雙責”原則，堅持誰主管誰負責的原則，院所兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員對管轄范圍的黨風廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導責任。

（二）民主監(jiān)督。廣泛開展民主管理，落實院務(wù)公開各項規(guī)定，維護職工民主權(quán)益。在院務(wù)公開的基礎(chǔ)上，進一步推進黨務(wù)公開，加強民主監(jiān)督。

（三）效能監(jiān)察。監(jiān)督和檢查全院各部門管理工作的效率和效力，查處各種失職、瀆職行為，確保我院管理工作協(xié)調(diào)有序。

（四）提醒誡免。提醒誡免主要在中層以上領(lǐng)導人員中進行，由院黨政主要負責人和紀委書記組織實施。當發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導人員在工作中存在不足或失誤時，要進行談話提醒；當發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導人員有違紀苗頭時，要進行談話誡勉，有針對性地提出要求和注意事項。

第十四條 聯(lián)系制度

（一）聯(lián)系工會。聯(lián)系和支持工會依照國家法律和工會工作章程，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。

（二）聯(lián)系共青團。領(lǐng)導和支持共青團開展工作，充分發(fā)揮共青團生力軍和后備軍作用。

（三）聯(lián)系民主黨派。聯(lián)系和支持各民主黨派依照國家法律和各自章程開展工作，充分發(fā)揮其民主協(xié)商參政議政作用。

第六章 會議制度

第十五條 黨的會議議事要堅持把方向、謀全局、議大事原則，堅持民主集中制原則。

第十六條 黨代表大會

（一）黨代表大會是動員全體黨員代表發(fā)揮先鋒模范作用，貫徹執(zhí)行各項決議的主要形式。

（二）黨代表大會由全體黨員代表參加。

（三）黨代表大會的主要內(nèi)容：

1、聽取和審查黨委工作報告；

2、聽取和審查紀律檢查委員會工作報告；

3、聽取和審議黨費收繳和使用情況的報告；

4、選舉產(chǎn)生新一屆黨委和紀委。

（四）黨代表大會原則上每4年召開一次。根據(jù)工作需要，黨代表大會可以提前或延期召開。

（五）黨代表大會的召開須由上級黨組織批準。

（六）院黨委確定黨代表大會召開時間、地點、出席大會的代表名額及分配方案、比例、選舉辦法等。

（七）院黨委負責黨代表大會籌備組織工作，組織起草院黨委和紀委工作報告及相關(guān)的決議等。

第十七條 黨委會

（一）黨委會是黨委成員共同決策、實施集體領(lǐng)導的主要方式。

（二）黨委會由全體黨委委員參加。根據(jù)議題需要，黨委書記或副書記可指定有關(guān)人員列席會議。

（三）黨委會主要內(nèi)容：

1、學習貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、6 決定和會議精神；討論通過黨中央、省市委及上級黨委主要會議精神學習貫徹的意見；

2、討論通過院黨委中長期工作規(guī)劃和年度工作計劃；

3、研究通過院黨代會籌備方案、黨委工作報告、紀委工作報告及提交黨代會討論審議的文件；

4、討論決定黨委工作機構(gòu)的設(shè)置、黨群部門負責人的配備，決定院管理的黨的干部任免和獎懲；

5、研究決定黨總支、黨支部換屆方案和審批黨總支、直屬黨支部書記；

6、討論決定黨內(nèi)評比先進的方案和審批先進黨支部、優(yōu)秀黨員；

7、審批新黨員的入黨轉(zhuǎn)正和黨員年度發(fā)展計劃；

8、聽取紀委、工會（職代會）和團委的重要工作匯報，研究解決在思想政治工作、精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)中遇到的問題；

9、研究決定院黨委階段性工作或?qū)ｍ椫匾ぷ鳎?/p>

10、聽取院黨群部門和基層黨組織的工作匯報；

11、研究其他需要黨委會討論決定的重要事宜。

（四）黨委會原則上每季度召開一次，根據(jù)工作需要隨時召開。

（五）黨委會由黨委書記召集并主持，書記不能參加會議時，可委托副書記召集并主持。

（六）黨委會必須有半數(shù)以上委員到會方能舉行，討論 7 干部問題或其他重大問題時，應(yīng)有三分之二以上委員到會方能舉行。

（七）對有關(guān)問題進行決策時，在發(fā)揚充分民主討論的基礎(chǔ)上，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決，以贊成票超過應(yīng)列會委員人數(shù)的半數(shù)為通過（未到會委員的書面意見可計入票數(shù)）。會議通過多個事項的，應(yīng)一事一議，逐項表決。

（八）凡經(jīng)黨委會討論的議題，都應(yīng)作出決議，對意見分歧較大的議題，不能馬上決定的，可于下次會議再議。

（九）凡涉及委員本人及其親屬的任免、調(diào)動、獎懲等問題，委員本人要回避。

（十）黨委會討論的議題和相應(yīng)的決定，凡在一定時期內(nèi)不予公布的，均應(yīng)保密。

（十一）院黨委工作處主要負責人列席會議，并負責會議記錄。

（十二）黨委會的會務(wù)工作、會議紀要編發(fā)以及相關(guān)會議材料的整理歸檔留存由院黨委工作處負責。

第十八條 黨群部門季例會

黨群部門季例會一般每嫉妒召開一次，由黨委工作處、監(jiān)督處、工會、團委等機關(guān)黨群部門負責人參加。會議由院黨委書記或副書記委托的其他黨委委員召集，黨委工作處秘書負責記錄。會議主要通報檢查上季度黨群工作情況，安排布置本季度工作。

第七章 學習制度

第十九條 領(lǐng)導班子民主生活會

（一）院領(lǐng)導班子民主生活會每年召開一次。根據(jù)工作需要，可不定期召開。

（二）民主生活會由黨委書記或副書記主持。

（三）民主生活會程序內(nèi)容：

1、民主生活會時間確定后，應(yīng)提前報告上級黨組織；

2、會前要確定主題，然后由有關(guān)部門深入所（中心）、處廣泛征求黨內(nèi)外職工的意見和建議，經(jīng)綜合整理后在領(lǐng)導成員中傳閱；

3、領(lǐng)導班子成員之間相互談心，交流思想、交換意見、溝通情況。積極準備個人發(fā)言提綱；

4、會議期間，領(lǐng)導班子成員要結(jié)合自己的工作、思想實際、敞開思想，開展批評與自我批評，做到見人、見事、見思想；

5、會后，要針對問題抓好整改，并將落實情況在一定范圍內(nèi)通報。

（四）民主生活會個人發(fā)言提綱、會議記錄要上報上級黨委。

（五）黨委工作處、監(jiān)督處負責人列席會議。

（六）黨委工作處負責會務(wù)、會議記錄以及相關(guān)材料的整理上報、留存。

第二十條 中心組學習。黨委中心組成員由院領(lǐng)導班子成員和黨委委員組成，有關(guān)部門負責人，可根據(jù)情況列席黨委中心組的學習。黨委中心組組長由院黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，學習秘書由黨委工作處負責擔任。具體規(guī)定和要求詳見《中國煤炭科工集團西安研究院黨委中心組學習制度》。

第八章 監(jiān)督制度

第二十一條 充分利用黨內(nèi)監(jiān)督、效能監(jiān)察監(jiān)督、財務(wù)審計監(jiān)督和職工民主監(jiān)督等手段，加強領(lǐng)導人員的黨風廉政建設(shè)。要簽訂黨風廉政責任書和領(lǐng)導人員任職期間從業(yè)承諾書，建立黨員領(lǐng)導干部督約束機制，強化領(lǐng)導責任制，實行責任追究制，形成一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設(shè)新格局，做到黨風廉政建設(shè)與科研、生產(chǎn)經(jīng)營工作同步進行。

第二十二條 我院各級黨組織要堅持領(lǐng)導人員述職述廉制度，院領(lǐng)導班子成員結(jié)合民主生活會，對個人年度學習、工作、作風、廉潔自律等情況進行專題陳述報告；各所、中心和機關(guān)職能部門負責人要結(jié)合年度總結(jié)考核，在專門會議上進行述職述廉。

第九章 聯(lián)系制度 第二十三條 黨委書記、副書記、委員要按照分工，堅持經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解情況，聽取職工意見，黨群職能部門要將職工群眾意見及時匯總分析，提供黨委及時研究解決職工的思想認識問題和工作生活中的實際問題，切實為職工群眾辦實事、解難事。

第十章 附則

第二十四條 本制度由黨委工作年負責解釋。第二十五條 本制度自頒布之日起施行。

第二篇：中國冶金科工集團黨委工作制度

中國冶金科工集團公司

黨委工作制度

第一章 總 則

第一條 為進一步加強中國冶金科工集團公司（以下簡稱中冶集團）黨的領(lǐng)導，規(guī)范黨委工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和《中華人民共和國公司法》，結(jié)合中冶集團實際，制定本規(guī)定。

第二條 黨委在中冶集團處于政治核心地位，發(fā)揮政治核心作用。

第三條 黨委必須堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持服從服務(wù)于中冶集團的中心工作，努力把中冶集團各級黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，成為堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，推動中冶集團改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。

第二章 黨委的職責和任務(wù)

第四條 黨委的主要職責是：

（一）認真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家 的方針政策和法律法規(guī)在中冶集團的貫徹執(zhí)行。

（二）參與集團重大問題的決策，支持董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)，保證集團發(fā)展的正確方向。

（三）堅持黨管干部、黨管人才原則，為集團改革發(fā)展提供人才支撐和組織保障。

（四）領(lǐng)導思想政治工作和精神文明建設(shè)，指導企業(yè)文化建設(shè)工作，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

（五）加強黨的思想、組織、作風、制度和先進性建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證集團改革發(fā)展穩(wěn)定和諧目標的實現(xiàn)。

（六）全心全意依靠員工群眾，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，大力推進廠務(wù)公開，維護員工合法權(quán)益；

（七）領(lǐng)導和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程，獨立自主地開展工作；

第五條 黨委以主要精力抓黨的建設(shè)，主要任務(wù)是：

（一）建設(shè)一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，致力于為中冶集團改革發(fā)展穩(wěn)定建功立業(yè)，得到廣大員工群眾衷心擁護的領(lǐng)導班子；

（二）建設(shè)一支政治堅定、組織健全、作風過硬、管理嚴密、監(jiān)督到位、民主充分、團結(jié)和諧，富有創(chuàng)造性、凝聚力和戰(zhàn)斗力的基層黨組織隊伍；

（三）建設(shè)一支經(jīng)得起困難和風險考驗，在集團改革發(fā)展穩(wěn)定工作中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；

（四）建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍；

（五）建立一套符合集團創(chuàng)新發(fā)展和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，保證集團各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的工作機制；

（六）形成一條具有中冶特點的加強思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨組織自身建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境的有效途徑。

第六條 黨委會議事規(guī)則按《中國冶金科工集團公司黨委會議事規(guī)則》執(zhí)行。

第三章 參與企業(yè)重大問題決策

第七條 參與重大問題決策是黨委的重要職責，是發(fā)揮黨委政治核心作用的基本途徑。

第八條 黨委參與重大問題決策的主要內(nèi)容是：

（一）集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和中長期發(fā)展規(guī)劃；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預算和決算；

（三）重大投資、合資、合作項目、資產(chǎn)重組及資本運作的決策；

（四）重要人事安排、獎懲及內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置調(diào)整；

（五）重要管理制度的制定、修改和廢止；

（六）涉及職工切身利益和職工隊伍穩(wěn)定的重要決策；

（七）其他需要黨委參與決策的重大問題。

第九條 黨委參與重大問題決策的主要途徑和基本方法：

（一）黨委參與重大問題的決策，實行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制。

（二）黨委參與重大問題的決策，遵循“黨委決定、程序表達、依法決策、體現(xiàn)主張”的方針。一般程序為：

1、黨委成員就有關(guān)決策議題進行調(diào)研，收集資料，廣泛聽取黨員、員工及有關(guān)方面的意見，進行分析論證，形成對議題的初步意見和建議；

2、召開黨委會或黨委擴大會，對議題進行研究，形成黨委對議題的意見和建議；

3、參加決策會議的黨員董事、經(jīng)營管理班子成員，充分表達黨委對議題的意見和建議，按照規(guī)定程序依法決策；

第十條 黨員董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員定期向黨委通報決策及落實情況。

第十一條 企業(yè)重大問題決策作出后，黨委要發(fā)動全體共產(chǎn)黨員，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，推動決策的實施。

第十二條 黨委如發(fā)現(xiàn)重大問題決策脫離實際，不符合黨和國家的方針政策、法律規(guī)定，應(yīng)及時提出意見。如得不到糾正，黨委要負責向上級有關(guān)部門反映并向上級黨組織報告。

第四章 領(lǐng)導班子建設(shè)

第十三條 黨委要切實加強領(lǐng)導班子思想政治、組織、作風、制度建設(shè)，努力把集團各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導集體。

第十四條 加強思想政治建設(shè)。堅持和完善黨委中心組學習制度，建立和落實領(lǐng)導班子成員的學習考核制度，提高班子成員的思想政治素質(zhì)和理論政策水平。

第十五條 加強民主集中制建設(shè)。堅持把黨委工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則結(jié)合起來，完善并嚴格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，保證協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，增強班子整體合力。黨委成員要以身作則，帶頭參加“雙重”民主生活會，認真開展批評與自我批評，自覺接受黨內(nèi)外同志的監(jiān)督。

第十六條 加強作風建設(shè)。領(lǐng)導班子成員要牢記“兩個務(wù)必”，大力發(fā)揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻的優(yōu)良作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。

第五章 堅持黨管干部、黨管人才原則

第十七條 堅持黨管干部原則，全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。

第十八條 堅持把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考察推薦與競爭上崗、市場化選聘結(jié)合進來，建立和完善集團干部選拔任用制度和辦法。

第十九條 黨委在干部人事管理中的主要職責是：確定用人 標準，研究推薦人選，嚴格組織考核，完善評價體系，加強監(jiān)督管理。按照干部管理權(quán)限：

（一）協(xié)助上級黨組織對集團公司黨委委員、領(lǐng)導班子成員人選進行考察，提出意見和建議；

（二）對集團公司經(jīng)營管理者提名和擬任免、獎懲的總部職能部門負責人進行考察，提出意見和建議；

（三）研究決定集團公司黨群部門及黨委各職能部門負責人的任免；

（四）推薦集團公司向控股子公司派出的董事、監(jiān)事人選；

（五）對集團公司擬向全資及控股子公司派出的經(jīng)營管理者人選、經(jīng)營班子成員進行考察，提出意見和建議；

（六）選拔、培養(yǎng)和管理后備干部

第二十條

加強對人才工作的領(lǐng)導，以培育德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為中心，全面加強集團人才隊伍建設(shè)。

第六章

黨的自身建設(shè)

第二十一條

加強黨的思想建設(shè)。堅持對黨員進行黨的路線方針政策教育、理想信念教育、科學理論教育和法制教育，提高黨員的思想意識和覺悟。

第二十二條 建立健全黨的組織。在建立新經(jīng)濟組織的同時建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營管理組織的同時調(diào)整黨組織的設(shè)置，配備經(jīng)營管理人員的同時配備黨務(wù)工作人員。

第二十三條 加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，做好組織發(fā)展工作。

第二十四條 加強黨風廉政建設(shè)，深入開展黨規(guī)黨紀教育，建立健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，強化監(jiān)督措施。

第二十五條 加強對紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導，支持紀委行使黨章賦予的權(quán)力。

第七章 思想政治工作和精神文明建設(shè)

第二十六條 黨委領(lǐng)導思想政治工作、精神文明建設(shè)，把建設(shè)和諧中冶，促進集團改革發(fā)展穩(wěn)定作為思想政治工作和精神文明建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，作為思想政治工作和精神文明建設(shè)的根本任務(wù)。

第二十七條 思想政治工作要適應(yīng)新形勢的需要，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在改進中加強。堅持以人為本，提倡尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，把思想教育和嚴格管理結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，注重思想政治工作的效果。

第二十八條 堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，建立健全思想政治工作和精神文明建設(shè)管理體制和運行機制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，員工群眾廣泛參與的格局。

第二十九條 黨委加強對企業(yè)文化建設(shè)的指導，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，培育優(yōu)秀的中冶文化。

第三十條 黨委負責協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，落實穩(wěn)定工作責 任制，在維護企業(yè)穩(wěn)定和建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮黨組織和廣大黨員的作用。

第八章 群眾工作

第三十一條 認真貫徹《工會法》、《勞動法》，依法保障和維護職工的合法權(quán)益。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，支持和保證職工代表大會依法行使各項職權(quán)。進一步健全廠務(wù)公開的領(lǐng)導體制和工作機制，完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和方式。

第三十二條 加強對群眾工作的領(lǐng)導，堅持黨建帶工建、帶團建，定期聽取工會、共青團等群眾組織的工作匯報，及時研究和解決他們工作中的問題，積極為他們開展工作創(chuàng)造有利條件，支持、幫助他們按照法律和各自的章程創(chuàng)造性的開展工作。

第三十三條 黨委負責協(xié)調(diào)行政與職代會、工會之間的關(guān)系，充分發(fā)揮群眾組織聯(lián)系廣大員工的橋梁紐帶作用。

第三十四條 認真貫徹落實黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線方針政策，充分調(diào)動統(tǒng)一戰(zhàn)線人士的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和建設(shè)和諧企業(yè)做貢獻。

第九章 黨委工作機構(gòu)、人員編制及活動經(jīng)費 第三十五條 黨委工作機構(gòu)設(shè)置和人員編制的基本原則：一是有利于加強黨的工作；二是精干、高效、協(xié)調(diào)；三是從企業(yè)實際出發(fā)。

第三十六條 專職黨務(wù)干部按職工總數(shù)1%左右的比例配備。其待遇和獎懲原則上應(yīng)與企業(yè)同一層次經(jīng)營管理人員一視同仁。

第三十七條 加強黨群工作隊伍建設(shè)，保持黨群隊伍穩(wěn)定，提高黨群工作人員素質(zhì)，做好黨群后備工作人員的培養(yǎng)，激發(fā)黨群工作人員積極性。黨群工作人員與經(jīng)營管理人員進行必要的崗位交流。

第三十八條 黨群活動經(jīng)費納入集團公司財務(wù)預算，從企業(yè)管理費中列支。

第十章 附 則

第三十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，過去有關(guān)的規(guī)定、辦法與本規(guī)定不一致的，均按本規(guī)定執(zhí)行。

第四十條 本規(guī)定由中冶集團公司黨委負責解釋。

第三篇：2011年重慶煤科報第二期,中國煤炭科工集團重慶研究院

科華公司隆重舉行2011年新春茶話會

瑞虎辭歲殘雪退，玉兔迎春喜氣來。1月20日，科華公司2011年新春茶話會在北碚萊特大酒店隆重舉行。我院黨委書記戴小平、副院長王克全、副院長張尚軍、副院長劉銘偉以及相關(guān)職能部門負責人出席了茶話會。

茶話會由公司黨總支書記、副總經(jīng)理周劍主持。公司總經(jīng)理趙善揚對公司2010年的工作作了回顧和總結(jié)，對公司當前面臨的形式和存在的問題作了分析，對公司2011年工作做了部署安排。

趙善揚總經(jīng)理指出，2010年，科華公司在研究院的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，公司全體員工緊緊圍繞院工作部署和下達給科華公司的經(jīng)營目標，團結(jié)一心，開拓進取，抓科研技術(shù)，奮力奪取國內(nèi)應(yīng)急救援領(lǐng)域制高點。2010年，科華公司不畏艱辛，克難前進，全年收入，考核利潤和貨款回收等主要經(jīng)營指標均創(chuàng)造了新的歷史最好水平，完成了2010年任務(wù)目標，為公司在“十二五”開局之年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

與會院領(lǐng)導及院職能部門負責人相繼發(fā)表了熱情洋溢的講話。對科華公司2010年所做的工作和取得成績表示肯定和祝賀，同時也對公司在“十二五”期間的發(fā)展提出了要求和希望，并向為公司發(fā)展辛勤勞動的全體員工致以新年的問候?。迫A公司）

防爆電器研究所2011年迎春茶話會圓滿舉行

2011年1月26日下午3時，防爆電器研究所2011年迎春茶話會在《今天是個好日子》的音樂聲中拉開了序幕。院領(lǐng)導邵軍院長、戴小平書記、張尚軍副院長以及院部分職能部門領(lǐng)導王永綦主任、楊井輝主任、李建國主任等出席了會議，防爆電器所全體員工參加了茶話會。

會議上，安所長就2010年工作做了回顧，對2011年做了工作部署。戴書記、邵院長肯定了所2010的工作成績，并對2011年的工作提出了幾點希望。會議對在2010工作中，表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻突出的質(zhì)量先進個人、先進個人、先進集體和勞動模范進行了表彰。

最后，大家齊聲高唱《團結(jié)就是力量》的歌聲中圓滿結(jié)束。在2011年的工作中，大家堅信，通過大家的共同努力，一定能在科研、生產(chǎn)、銷售、企業(yè)團隊建設(shè)、文化建設(shè)方面取得優(yōu)異的成績。

(防爆電器研究所 李學忠)慶玉兔迎春奮起 祝礦用明歲騰飛

——礦用新材料研究所舉行2011年新春茶話會 金虎踏雪去，玉兔迎春來。1月26日下午礦用新材料研究所舉行了迎新春茶話會。應(yīng)邀出席此次會議的領(lǐng)導有:院長邵軍、黨委書記戴小平、副院長張尚軍、副院長王克全、副院長劉銘偉、總工程師黃聲樹、院職能部門和各實體部門領(lǐng)導。

劉罡副總經(jīng)理主持茶話會，李天明總經(jīng)理代表全所員工發(fā)表了熱情洋溢的新春賀詞。

茶花會上，李天明總經(jīng)理匯報了2010年工作總結(jié)和2011年工作計劃，邵軍院長、戴小平書記、張尚軍副院長、王克全副院長、劉銘偉副院長分別作了重要指示，強調(diào)了礦用新材料所應(yīng)以“礦用”產(chǎn)品的開發(fā)為重點、以民用改性塑料輔助、兩條腿走路的發(fā)展方向；實體領(lǐng)導代表黃強院長也發(fā)表了熱情的講話并表示測控分院支持礦用所發(fā)展的決心。（礦用新材料）

深山虎嘯雄風在 綠野兔奔美景來 ——粉塵所舉行2011年迎春茶話會

1月27日下午粉塵所在一號樓七樓會議室舉行了迎新春茶話會，應(yīng)邀出席此次會議的有：院長邵軍、黨委書記戴小平、副院長王克全、副院長張尚軍、總工黃聲樹以及院各職能部門領(lǐng)導。

茶話會上，李德文所長發(fā)表講話。他指出，在過去的一年里，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各職能部門的關(guān)心支持下，粉塵所全體員工緊緊圍繞院下達的工作部署和經(jīng)營目標，上下齊心、努力工作，不斷提高科研能力、大力開拓銷售市場，圓滿完成了院下達的各項指標和任務(wù)。隨后，邵院長作了重要講話，對粉塵所2010年所做出的成績進行了肯定，對粉塵所人才隊伍建設(shè)、虛擬生產(chǎn)、市場開拓等方面做了重要指示。同時也對粉塵所在新的一年的工作提出希望和要求：在新的一年里，粉塵所應(yīng)當練好內(nèi)功、抓住機遇，充分利用各種資源，在科研和市場等方面取得更大更好的成績。隨后，戴書記、張院長、王院長、黃總工從人員規(guī)模、隊伍建設(shè)、經(jīng)營思路、技術(shù)儲備等方面做了重要指示。（粉塵所 劉濤）

測控分院安裝公司2011年新春茶話隆重舉行

玉兔開新紀，春陽大地蘇。2月16日下午，測控分院安裝公司在1號樓7樓會議室隆重舉行了2011年新春茶話會。測控分院領(lǐng)導黃強院長、樊榮書記、嚴政副院長、魯遠祥副院長、于慶副院長、莫志剛副總工程師、湯朝明副總工程師、張艷總經(jīng)理、各研究所/事業(yè)部以及職能部門負責人蒞臨了本次茶話會。與安裝公司在家員工齊聚一堂，總結(jié)回顧了過去一年安裝公司的工作情況，共同展望2011年的發(fā)展前景。

會議由安裝公司副總經(jīng)理趙安輝主持，首先，趙安輝介紹到會嘉賓并致歡迎辭，對于各級領(lǐng)導對安裝公司的關(guān)心、各部門對安裝公司工作的支持與幫助、安裝公司全體同仁在過去一年所做出的共同努力表示了由衷地感謝。隨后安裝公司總經(jīng)理鄧杰對2010年的工作進行了詳細匯報：總結(jié)了公司在2010取得的成績與突破，全面分析了工作中的不足與困難。

黃強院長在聽取匯報后，肯定了安裝公司2010的工作成績，肯定了安裝公司作為分院的旗臶、窗口部門，在客戶中為分院的售后服務(wù)工作贏得了廣泛的贊譽；對安裝公司工作中的不足，提出了諸多想法及建議；對安裝公司工作中存在的困難，進行了分析并當場解決部分問題。

隨后樊榮書記對安裝公司今后的工作做出了指示：提出了創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新工作方式的希望。

接下來，公司優(yōu)秀員工代表，優(yōu)秀團隊代表，以及新老員工代表依次發(fā)言。公司領(lǐng)導與各部門到會同事進行了溝通交流。最后員工們提出了在工作生活中遇到的問題，和與會領(lǐng)導進行了分析討論。

新的一年，新的挑戰(zhàn)，安裝公司全體同仁在測控分院各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，將堅定信心，迎難而上，發(fā)揚安裝服務(wù)不怕苦、能戰(zhàn)斗的精神，決不辜負領(lǐng)導的期望，努力為監(jiān)控有效，安全可靠做出自己應(yīng)有的貢獻！(安裝公司辦公室)金虎辭歲顯身手 玉兔迎春唱凱旋 ——銷售總公司舉行2010新春團拜會

1月25日下午，寒氣逼人，但在二郎辦公區(qū)的二樓會議室里，卻洋溢著一片暖意，銷售總公司團拜會正在這里隆重舉行。共謀發(fā)展大計，約會美好春天。參加這次團拜會的有院長卲軍、黨委書記戴小平、副院長張尚軍、副院長王克全、副院長劉銘偉、總工程師黃聲樹、以及院各職能部門和兄弟實體的領(lǐng)導同志。

會上，費國云總經(jīng)理就2010年銷售總公司經(jīng)營發(fā)展工作作了匯報，回顧了公司一年來取得的顯著成績，向各位領(lǐng)導、來賓、同事致以新年的祝福。他說：“回顧剛剛過去的2010年，是銷售總公司各項工作取得顯著成果的一年，公司經(jīng)濟效益和文化建設(shè)都取得了歷史性的突破，公司文化建設(shè)風風火火，為企業(yè)職工隊伍、夯實公司發(fā)展根基起到了保駕護航的作用。2011年，我們要創(chuàng)建公司管理新模式，分公司經(jīng)理全部脫產(chǎn)管理，搭建服務(wù)流動平臺，創(chuàng)立新技術(shù)培訓部，進一步做好售后服務(wù)工作，以達到最佳管理狀態(tài)?！?/p>

香氣四溢的茶水、甜美的果品在祝福聲中變得異常可口，新春的暖意涌上每個人的心頭。在過去的一年里，是銷售總公司突飛猛進的一年，是豐收的一年，也是喜悅的一年。

接下來由伯志革副總經(jīng)理主持了先進的頒獎儀式，對先進集體和先進個人進行了表彰，鼓勵獲獎的集體及個人再接再厲，再創(chuàng)成績。隨后，王院長對銷售工作進行了點評，肯定了銷售總公司在2010年取得的優(yōu)秀成績，同時對銷售改革的成功表示欣慰，鼓勵大家鉚足干勁，爭取來年取得新勝利。

會議最后，卲軍院長作了重要指示，在肯定2010年銷售工作的同時，要求銷售總公司在2011年更加重視應(yīng)收賬款回收，加強呆壞賬處理，同時表達了對銷售員工的良好祝愿。

精彩節(jié)目不斷呈現(xiàn)，大家一邊欣賞節(jié)目，一邊互相交流著自己在外面的一些銷售技巧，一些工作樂趣，全場時時爆發(fā)出會心的笑聲。折疊自行車的的一等抽獎將團拜會推向高潮，每抽到一名幸運觀眾，全場立刻響起熱烈的掌聲。

團拜會文藝演出始終洋溢著歡樂、祥和、熱烈、喜慶的氛圍，為公司來年開創(chuàng)發(fā)展工作新局面鼓舞了士氣、凝聚了力量。（銷售公司）

迎新春煤科錦繡 辭舊歲巖土輝煌

——巖土工程研究所2011年新春茶話會 共慶新春佳節(jié)，暢想美好前景。1月27日上午，院二郎綜合辦公大樓0201會議室里歡聲笑語、處處洋溢著喜慶的節(jié)日氣氛，巖土所全體員工歡聚一堂，在這里熱烈舉行2011年新春茶話會。在熱烈的掌聲和喜慶的音樂聲中，迎來了我院院長邵軍、黨委書記戴小平、副院長張尚軍、總工程師黃聲樹以及各職能部門負責人。

茶話會在戴小平書記精彩的新春致辭中拉了序幕，他向巖土所全體員工致以了新春問候和良好的祝愿。會議由所業(yè)務(wù)助理胡運兵主持，所副總工宋勁利用生動形象的幻燈片，從經(jīng)營創(chuàng)收、科研工作、人才隊伍和精神文明建設(shè)等方面向現(xiàn)場領(lǐng)導和員工匯報了2010年的主要工作成績。隨后，吳燕清所長在總結(jié)2010年工作特點的基礎(chǔ)上，對新一年的工作進行了展望，他表示，巖土所將以“一水、二探、三制、四業(yè)”為工作方針，以“科研、產(chǎn)業(yè)培育和管理”為工作重點，全所員工再接再厲，實現(xiàn)新的目標！

所取得的每一點進步和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻，茶話會上還對在2010年工作中表現(xiàn)突出的先進集體和個人進行了表彰，同時現(xiàn)場抽取了特等、一、二、三等幸運大獎，將現(xiàn)場的喜慶氣氛推向了高潮！接著，張尚軍副院長充分肯定了所工會工作開展、精神文明建設(shè)等方面取得的成績。

最后研究院邵軍院長發(fā)表重要講話，他從技術(shù)創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)等方面充分肯定了2010年巖土所工作開展的亮點，管理方面的提升有目共睹，對巖土所的發(fā)展寄予了厚望，鼓舞全所員工在2011年再創(chuàng)輝煌業(yè)績。他指出：巖土所應(yīng)繼續(xù)重視人才引進、隊伍建設(shè)、不斷提升管理水平、繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，做強做大專業(yè)，向更遠更高的目標邁進?。◣r土工程研究所)測控分院第三黨支部2011年2月組織生活紀要

2月23日上午，測控分院第三黨支部組織生活在分院三樓支部活動室舉行，支部黨員應(yīng)到22人，實到16人，積極分子列席了會議。會議由支部書記嚴政同志主持。

嚴書記首先向大家通報了本支部由于在2010年的工作中表現(xiàn)突出，被測控分院黨總支評為“優(yōu)秀黨支部”，并希望本支部的同志們能夠戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新，繼續(xù)開展好本支部的各項工作。

(測控分院第三黨支部 黃橙)

科華公司召開銷售工作會議

2月18日至19日，科華公司2010年銷售工作總結(jié)及2011年工作計劃會議在重慶鐵山坪東方山水假日酒店隆重召開。

會議的主題為“細化銷售管理、提升競爭能力、調(diào)整營銷思路、打造創(chuàng)新團隊”。會議由營銷部經(jīng)理余同勇主持，科華公司總經(jīng)理趙善揚，黨總支書記周劍，副總經(jīng)理周方年，副總經(jīng)理劉林，副總工程師唐述明，業(yè)務(wù)助理張小虎及全體營銷部人員出席會議。會上，營銷部經(jīng)理余同勇總結(jié)了2010年銷售工作的成績與存在的不足和2011年的工作安排。科華公司總經(jīng)理趙善揚在會中強調(diào)2011年工作重點、加強市場開拓、內(nèi)部管理等工作要點。公司各位領(lǐng)導從不同角度對2011年銷售及管理工作提出了新要求、新希望。

會上各銷售員總結(jié)了2010年工作的得失,并結(jié)合分管片區(qū)工作情況暢談對未來市場的認識、今年銷售工作思路、業(yè)績增長點及今后自身的努力方向。（科華公司）

創(chuàng)新思路、鼓足干勁，爭取“十二五”戰(zhàn)略開門紅

——粉塵產(chǎn)業(yè)的培育和建設(shè)

為了深入了解我院“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃在各實體相關(guān)產(chǎn)業(yè)的落實情況，統(tǒng)一全院上下對于在新的五年規(guī)劃開局年工作的指導思想，鼓舞士氣和信心，加快產(chǎn)業(yè)培育和建設(shè)步伐，2月22日下午，邵院長帶領(lǐng)人力、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、科技等相關(guān)管理部門的王永綦主任、李衛(wèi)成副主任、李建國副主任、王自亮高工、羅仕輝博士一行來到粉塵技術(shù)研究所，就粉塵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行了調(diào)研。粉塵所中干以上領(lǐng)導及部分骨干參與了會議。

在聽取了粉塵所所長李德文就粉塵所“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的匯報后，邵院長首先肯定了粉塵所規(guī)劃工作做得實在、用了心、理清了思路，其中研發(fā)、推廣內(nèi)容詳盡、清晰，值得表揚。他隨后指出：在“十二五”的開局之年，新產(chǎn)業(yè)培育和建設(shè)工作尤為重要，應(yīng)予高度重視。我院傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)支撐了“3510”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、后續(xù)可挖掘潛力有限。全院必須統(tǒng)一認識，主要依靠開辟新的產(chǎn)業(yè)培育和建設(shè)領(lǐng)域、培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，來保障新的戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)?，F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)培育和建設(shè)管理框架已不適應(yīng)新形勢的要求，當務(wù)之急是出臺新的辦法和規(guī)則來應(yīng)對和促進；應(yīng)該以“產(chǎn)業(yè)化”為我們的工作統(tǒng)領(lǐng)，以人、財、物、管理等要素為支撐保障條件，調(diào)動各方資源，促進新產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展；產(chǎn)業(yè)管理部門應(yīng)發(fā)揮主業(yè)職能，盡快出臺相應(yīng)的管理辦法，尤其是新產(chǎn)業(yè)培育和建設(shè)的考核管理辦法來加強目標考核，依據(jù)激勵加約束的原則、充分體現(xiàn)責、權(quán)、利的結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)培育和建設(shè)工作進行系統(tǒng)管理。應(yīng)明確專業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)之間的關(guān)系，不能僅僅只以單純的經(jīng)濟效益來考量專業(yè)建設(shè)的成就；在專業(yè)人才隊伍建設(shè)上，要重視高端人才的引進和培養(yǎng)，以充分的條件來保證相關(guān)人員能安心于基礎(chǔ)理論研究；努力充實、豐富我院的主導專業(yè)的學術(shù)積累，最終以專業(yè)建設(shè)的厚積薄發(fā)推動產(chǎn)業(yè)建設(shè)向更高層次發(fā)展。管理的創(chuàng)新首先在于思路要創(chuàng)新，應(yīng)牢牢把握技術(shù)創(chuàng)新和市場運營兩個重頭；研發(fā)工作應(yīng)借用各方面資源、大力引進相關(guān)的技術(shù)和專利，發(fā)揮各層次潛力以拉開領(lǐng)先的差距、以創(chuàng)新管理推動研發(fā)進程。生產(chǎn)管理要善于利用各類社會有效資源，必須變革巨額投入買地建房、在硬件建設(shè)上持續(xù)耗費大量資源和精力的簡單發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變求大求全的觀念。在充分利用廣闊的社會資源的前提下，實現(xiàn)輕資產(chǎn)化管理；不求所有、但求所用，堅持“啞鈴式”的發(fā)展理念。要控制對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的硬件投入、加大對于研發(fā)、人才隊伍建設(shè)的投入，實現(xiàn)企業(yè)管理模式上的進一步提升。粉塵產(chǎn)業(yè)的市場開拓要大膽創(chuàng)新，以技術(shù)集成和工程化為核心；粉塵所在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中提出的“BOT”總包模式、示范工程模式以及局部工程承包等營銷模式，突破了低端的單純產(chǎn)品銷售思路，發(fā)揮了自身綜合技術(shù)優(yōu)勢，走高端營銷路線，值得肯定和支持。粉塵產(chǎn)業(yè)在同行業(yè)具有較明顯的技術(shù)優(yōu)勢，目前，國家陸續(xù)出臺了同粉塵治理相關(guān)的管理辦法和規(guī)定，理順了粉塵等職業(yè)病場所行政管理關(guān)系，“十二五”期間，在院相關(guān)政策的支持下，粉塵產(chǎn)業(yè)必將迎來難得的發(fā)展機遇。

邵院長還就粉塵規(guī)劃中人才引進的依據(jù)及對應(yīng)費用的核定；人均產(chǎn)值設(shè)臵的復核等工作做了部署。他強調(diào)作為“十二五”規(guī)劃的重點培育和建設(shè)新產(chǎn)業(yè)，研究院將加大對粉塵產(chǎn)業(yè)的支持和管理，也希望粉塵所的同志在研究院相關(guān)職能部門的配合下保持昂揚的斗志實現(xiàn)最終的規(guī)劃目標。

隨后各職能部門負責人依據(jù)各自管理的分工也分別提出了意見和建議。

李德文所長最后表示：在院領(lǐng)導的關(guān)心和領(lǐng)導下，在職能部門的配合和支持下，粉塵所全體員工有信心實現(xiàn)五年內(nèi)達到2.2億元產(chǎn)值、4200萬元利潤的規(guī)劃目標，為重慶院總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)做出貢獻。（企業(yè)發(fā)展部）

測控分院各職能部門2010考核圓滿謝幕

去年年末，測控分院召開分院院務(wù)委員擴大會議，各職能部門主管領(lǐng)導、各研究所所長參與會議。這次會議內(nèi)容主要是按照2010年初的“關(guān)鍵指標考核責任書”對測控分院所屬11個職能部門的工作進行考評。

在考核中，各部門認真陳述開展的工作情況，各相關(guān)職能部門、各所針對關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)表自己的看法。經(jīng)過兩天的認真討論和考核，各職能部門都認真按照年初計劃開展工作，較好地完成了年初預定的目標。

這次考核不僅增加了各個部門之間的溝通和了解，還體現(xiàn)出測控分院各個職能部門的工作在2010年取得了長足的進步。

(測控分院 姚貴秘)鉆探研究分院分工會召開2011年工會工作部署會議 2011年，鉆探研究分院將以嶄新的面貌揚帆起航，在科研生產(chǎn)大邁進的同時，鉆探分院的精神文明建設(shè)也將作為今年的重點工作，通過創(chuàng)造分院團結(jié)奮進、積極向上的精神風貌，帶動企業(yè)大發(fā)展。

2月21日，鉆探分院分工會主席召開2011年分工會工作部署會議，全體分工會委員、工會小組組長參加了會議，部分黨支部、團總支委員列席會議。會上，李華甫主席首先強調(diào)了精神文明建設(shè)的重要性，根據(jù)重慶院的《精神文明考核辦法》要求，指出應(yīng)該從哪幾個方面入手，從細節(jié)做起，將我分院的精神文明工作更上一個臺階。要求全體黨政工團各組織團結(jié)起來，大家齊心協(xié)力為創(chuàng)建一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊而努力。

分工會副主席王曉林補充談到，宣傳工作是精神文明建設(shè)工作中的重要環(huán)節(jié)，也是我們工作中的一個較薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)發(fā)動廣大干部職工，建立宣傳意識，都參與到推廣宣傳工作中來，提升鉆探分院的宣傳動員能力、輿論引導能力、文化建設(shè)能力。

接著，根據(jù)鉆探分院組織機構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀，為了方便分工會工作的開展，經(jīng)分工會全體干部委員商議，對鉆探分院分工會組織進行了相應(yīng)的調(diào)整，明確了分工會委員職責、小組劃分及小組負責人設(shè)臵情況。

李華甫主席最后總結(jié)指出，2011年，鉆探分院分工會將以全新的面貌開展工作，全體委員、各小組負責人各施其職，團結(jié)一致，圍繞“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”，思考改善方案，拿出工作計劃，積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，團結(jié)和動員廣大職工，為企業(yè)精神文明建設(shè)作貢獻，為將鉆探分院全面建設(shè)成為“重慶市模范職工小家”而努力。(鉆探研究分院 張丹)抓住機遇，大力發(fā)展粉塵產(chǎn)業(yè)，建設(shè)粉塵專業(yè)

2月22日下午，邵軍院長率人力資源部主任王永綦、企業(yè)發(fā)展部副主任李衛(wèi)成、生產(chǎn)管理部副主任李建國、副主任工程師王自亮、副主任工程師羅仕輝聽取我所“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃匯報。

會上，李德文所長首先對我所“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行了詳盡的匯報，他從粉塵產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與環(huán)境、粉塵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目標、粉塵專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、“十二五”科研計劃及戰(zhàn)略實施計劃等方面深入淺出地分析了我所“十二五”期間的發(fā)展目標、存在的問題及需要克服的困難等等。

接著，邵軍院長從產(chǎn)業(yè)培育、專業(yè)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、銷售、領(lǐng)導層面六個方面作出重要指示。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是非常重要的一年，制定好“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃意義重大。粉塵所制定的“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃很務(wù)實，報告有水平、可操作性強、方向明確、重點突出、思路正確。邵院長將作為粉塵所主管院長，親自抓粉塵發(fā)展建設(shè)。粉塵專業(yè)是我院優(yōu)勢主導專業(yè)之一，無論是在專業(yè)化程度、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是產(chǎn)品齊全性，在集團內(nèi)部甚至國內(nèi)，也找不出相應(yīng)的第二家競爭對手，在今后5年到10年的黃金發(fā)展期內(nèi)著力抓好粉塵新產(chǎn)業(yè)培育，加快粉塵專業(yè)建設(shè)步伐，培育新的經(jīng)濟增長點，為新一輪的發(fā)展提供后勁，促使產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、良性發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展中應(yīng)把產(chǎn)業(yè)化作為產(chǎn)業(yè)培育的統(tǒng)領(lǐng)，把研發(fā)、人才、資金、管理作為支撐，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要有規(guī)模，可以滿足市場需求，“借力借勢”，考慮資源如何“為我所用”，提高研發(fā)平臺水平層次，加速研發(fā)，縮短周期，占領(lǐng)市場。以開放、創(chuàng)新思維開展人才隊伍建設(shè)，多渠道引進人才，合理分配人力資源。生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變舊的管理觀念，實現(xiàn)企業(yè)“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式。銷售方面利用好銷售公司這一平臺，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，以技術(shù)帶產(chǎn)品，加強產(chǎn)品配套建設(shè)，只有這樣才能真正占領(lǐng)市場，打敗競爭隊伍。

隨后，王永綦主任、李衛(wèi)成副主任、李建國副主任、王自亮副主任工程師及羅仕輝副主任工程師分別從人才引進、儲備、使用、人才結(jié)構(gòu)和層次、考核激勵體系建設(shè)、組織管理、產(chǎn)業(yè)管理模式、生產(chǎn)組織模式、重點產(chǎn)品研發(fā)及推廣、科研管理、重點市場經(jīng)營、工藝技術(shù)與產(chǎn)品協(xié)調(diào)發(fā)展等方面提出了寶貴意見，為粉塵所的發(fā)展壯大出謀劃策。

此次匯報會，院領(lǐng)導對粉塵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了殷切希望和極大的鼓勵。李德文所長表示，有了院領(lǐng)導對粉塵產(chǎn)業(yè)的支持，我們大家一定齊心協(xié)力，抓住機遇，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標而奮斗！

（粉塵所 黃金星）鉆探分院安裝培訓部開展2011年新春鉆機技術(shù)培訓工作 為了使鉆探分院安裝培訓人員進一步了解新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原理，提升現(xiàn)場問題解決能力，推動新一年的安裝培訓工作更好的開展，2月16日，鉆探研究分院機械結(jié)構(gòu)研究所史春寶所長和液壓研究所辛德忠所長分別對分院安裝培訓部全體員工進行了2011新春鉆機技術(shù)培訓。安裝培訓部共17名員工參加了培訓，培訓為期一天，分為兩部分內(nèi)容。

上午，機械結(jié)構(gòu)研究所所長史春寶擔任主講，主要針對ZYW-10000型鉆機、ZYW-4000（JT）鉆機、ZYWL-6000D型定向鉆機及定向鉆機原理、螺旋排渣裝臵、乳化液鉆機原理、液壓系統(tǒng)的優(yōu)化改進做了詳細闡述。并到車間現(xiàn)場進行了實地參觀講解。

下午，液壓研究所所長辛德忠擔任主講，主要針對聯(lián)動型ZYW系列鉆機的使用和維護做了詳細闡述，并通過PPT和視頻講解了聯(lián)動鉆機的使用和維護，同時也結(jié)合車間現(xiàn)場情況做了詳細的講解。

通過本次培訓，使鉆探分院安裝培訓技術(shù)人員對新型鉆機有了進一步的了解，對結(jié)構(gòu)和原理有了進一步的認識，提高了在現(xiàn)場解決問題的能力。(鉆探研究分院 陳彪)應(yīng)急救援研究所2011年銷售工作培訓會

為提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為新的一年營銷工作奠定堅實基礎(chǔ)，2月15日至2月17日，救援所組織營銷部全體職工進行了銷售業(yè)務(wù)培訓。

本次培訓共分三個部分，第一部分在救援所會議室舉行，主講為技術(shù)部、各研發(fā)室的領(lǐng)導或主要研發(fā)人員，營銷部全體職工參加。在為期一天半的培訓中，各位老師針對救援所現(xiàn)有產(chǎn)品和部分在研新產(chǎn)品進行講解，通過與營銷部職工現(xiàn)場交流解答營銷部職工對產(chǎn)品的各種疑問。在對產(chǎn)品有一定的認識之后，各位培訓老師結(jié)合目前市場行情，向營銷部職工分析了新研發(fā)產(chǎn)品的市場前景，大大鼓舞了營銷部職工的信心。第二部分在院綜合辦公樓會議室舉行，救援所銷售員與院屬各部門銷售人員一起參加了“在投標中如何利用專利”，銷售領(lǐng)域財務(wù)知識、法律、禮儀等專項講座，進一步提高了自身的專業(yè)素質(zhì)！第三部分在救援所銷售員辦公室舉行。為鞏固培訓成果，救援所于2月17日下午進行了培訓成果考核，救援所全體銷售人員參加考核?？己擞衫碚摽荚嚭图寄懿僮鲀刹糠纸M成，技能操作以模仿礦山救援比武中的席位操作方式，銷售員通過排查解決技術(shù)人員設(shè)臵的產(chǎn)品故障，提高了為客戶現(xiàn)場解決產(chǎn)品故障的實際操作能力。

（應(yīng)急救援研究所營銷部）

第四篇：中國煤炭科工集團有限公司先進基層黨組織事跡材料

中國煤炭科工集團有限公司先進基層黨組織事跡材料

2009年，在公司黨委的領(lǐng)導下，礦山工程一所黨支部以“三個代表”重要思想為指導，堅持帶領(lǐng)廣大員工認真學習黨的十七大精神，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和生產(chǎn)、經(jīng)營和質(zhì)量工作任務(wù)，突出重點，狠抓落實，加強和改進黨的思想、組織和作風建設(shè)，進一步提高了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地發(fā)揮了黨員干部的模范和表率作用，為實現(xiàn)公司和所里的全年工作目標，提供了強有力的政治保證，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一、深入開展理論學習，樹立科學發(fā)展思想

該支部認真組織黨員參加學習實踐科學發(fā)展觀活動，按照中央和中煤科工、中煤國際的統(tǒng)一部署和安排，華宇公司學習實踐活動于今年3月正式啟動，分學習調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段，到6月底基本結(jié)束。我所黨支部組織全體黨員積極參加了各個階段的活動，在學習階段，大家通過集中和自學、參加培訓、聽講座等形式學習有關(guān)文件，許多同志認真記好筆記，副處以上干部都寫了3000字左右的學習心得體會，通過學習、大家提高了思想認識、找出了自身的差距，為下一步的分析檢查打下了堅實基礎(chǔ)。在分析檢查階段，大家通過民主生活會、征求群眾意見等形式，認真分析和檢查自身的問題，并針對所和公司存在的問題提出了建議和意見，并形成了如何制定有效的二級分配制度的分析檢查專題報告，為所和公司下一步的整改落實打下了基礎(chǔ)。在整改落實階段，大家以所和公司的分析檢查報告為依據(jù)，積極參加整改方案的討論和制定，提出許多良好的意見和建議，并被公司采納。自覺堅定的學習實踐活動使廣大黨員和職工充分了解了黨的路線方針和國家法律法規(guī)，牢固樹立了科學發(fā)展觀，面對目前煤炭市場的新形勢，能夠齊心協(xié)力，發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，共同奮斗，共創(chuàng)華宇的未來的信心和決心。

二、堅持實事求是、理論聯(lián)系實際，促進生產(chǎn)工作

今年所生產(chǎn)任務(wù)比往年更加繁重，同煤塔山、南郊塔山、高河、屯留、王莊、五陽、檸條塔、馮家塔、三道溝、白楊嶺、烏東、伊犁一號井等十幾對礦井在建，施工圖多，下現(xiàn)場多。在黨員模范帶頭作用和全體職工共同努力下，礦山一所圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)。共完成礦區(qū)總體規(guī)劃、礦井可研、初步設(shè)計、安全專篇、項目申請報告等設(shè)計文件58部，施工圖自然張數(shù)6307張，折一號圖4510.9張，創(chuàng)造產(chǎn)值5671.79萬元，人均91.65萬元，完成上繳各類費用2500.43萬元，為公司的發(fā)展作出了突出貢獻。

三、積極創(chuàng)新黨建工作，密切黨群關(guān)系

1.針對今年任務(wù)特別重、文件多、施工圖也多，大家有了干不動的思想苗頭，— 1 — 所領(lǐng)導除帶頭加班外，并主動調(diào)整了所級分配政策，使多勞多得原則得到更充分體現(xiàn)，保證了大家工作的積極性。

2.針對今年新分配的學生前期教育，該支部及所領(lǐng)導先跟其談話，并請老同志講課、使他們對單位情況充分了解，以便更快的融入到工作中來，對他們的住房及生活等問題，該支部及所領(lǐng)導親自幫助聯(lián)系解決、使他們感覺到黨和組織關(guān)心和溫暖，能夠安心工作。

3.關(guān)心職工生活，多為給職工辦實事。該所黨支部主要領(lǐng)導經(jīng)常提醒所級干部和各專業(yè)室主任，一定要關(guān)心群眾生活。每當職工有病，所領(lǐng)導和支部成員都要去家或醫(yī)院看望。遇有困難，主動幫助解決。今年在所領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為家庭困難的崔夢云同志捐款39800元，所里還為七對新人舉行了集體婚宴，使七對新人既享受到新婚的快樂，又感受到組織的關(guān)懷和愛護，受到良好的效果。類似這些小事，黨支部一班人做了許多，送去的都是全所職工的真情，溫暖的是全所職工的心，這也是全所團結(jié)奮進的一種力量。

4.所員工積極參加集團、公司各項活動，取得優(yōu)異成績?！陡桧炞鎳?唱響華宇》員工歌唱比賽、新春聯(lián)歡會等等活動中都少不了工程一所員工的身影，歌唱比賽最佳人氣獎獲得者張凌威，新春聯(lián)歡會中的小品演員郭振亮都是公司青年才俊的代表。此外，所團委工作進行的如火如荼，在中國煤炭科工青年文明號評獎中，所團委劉興武同志獲優(yōu)秀共青團干部獎，礦山工程一所采礦室獲青年文明號榮譽稱號。

四、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，加強凝聚力、保障力

我所兩名支委張安林所長、田蘭彬副所長，經(jīng)常外出找任務(wù)、簽合同，去現(xiàn)場處理有關(guān)問題，又承擔著繁重的設(shè)計和檢查任務(wù)，常常是早來晚走、加班加點。黨員、采礦室主任張兆庚同志兼任兩個礦項目總工，任務(wù)特別繁重，基本每天都加班。土建室主任葉海燕、機制室主任馬云偉同志同樣是經(jīng)常加班加點；機電室主任祝堅同志雖然不是黨員，但他始終以一個黨員的標準嚴格要求自己，他2009年一年僅在現(xiàn)場的時間就達到了71天。正是由于全所黨員和干部的優(yōu)良作風，扎實工作，吃苦耐勞的模范帶頭作用，團結(jié)和凝聚了全所職工，保證了生產(chǎn)任務(wù)、黨務(wù)工作等各項工作的順利進行。

2009年，礦山工程一所在各方面取得了突出的成績，所有成績的取得，得益于集團和公司的大力支持，得益于支委的正確領(lǐng)導，更得益于廣大黨員、人民群眾對工作的積極配合和支持。在今后的工作中，一所將不斷總結(jié)經(jīng)驗，在公司黨委的領(lǐng)導下，做好各方面的工作，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使支部工作水平不斷提高。

第五篇：2018年中國煤炭科工集團有限公司安全生產(chǎn)知識競賽答案匯總

2018年中國煤炭科工集團有限公司安全生產(chǎn)知識競賽答案匯總

1.2018年全國“安全生產(chǎn)月”活動的主題是：（）。A．全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任 B．強化紅線意識、促進安全發(fā)展 C．生命至上、安全發(fā)展

D．強化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)

2.下述哪一項不是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的職責：（）。

A．組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 B．督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施 C．保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施 D．及時、如實報告生產(chǎn)安全事故

3.兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，正確的處理方式是：（）。A．互相提醒注意安全后繼續(xù)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動

B．由各自主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門確定生產(chǎn)經(jīng)營活動方案 C．各方自行采取安全措施

D．簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應(yīng)當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)

4.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》，下列生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員配置，不符合要求的是（）。

A．從業(yè)人員80人的建筑施工公司，配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員 B．從業(yè)人員80人的機械加工廠，配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員 C．從業(yè)人員80人的?；飞a(chǎn)企業(yè)，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員

D．從業(yè)人員200人的機械加工廠，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員

5.安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負責人接到報告后，應(yīng)當于（）內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A．立即 B．1小時 C．2小時 D．3小時

6.《突發(fā)事件應(yīng)對法》規(guī)定，國家建立統(tǒng)一領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、（）、分級負責、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。A．分步實施 B．分別組織 C．分類管理 D．集中管理

7.《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病人或者疑似職業(yè)病病人時，應(yīng)當及時向（）報告。A．所在地勞動保障行政部門

B．所在地衛(wèi)生行政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C．縣級以上地方人民政府衛(wèi)生行政部門 D．縣級以上人民政府職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門 8.當遇到火災(zāi)時，要迅速向（）逃生。著火相反方向 人員多的方向 安全出口方向 電梯方向

9.危害生產(chǎn)安全犯罪定罪量刑門檻為：（）

A．死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟損失500萬元以上 B．死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟損失100萬元以上 C．死亡三人以上、重傷十人以上，或者造成直接經(jīng)濟損失500萬元以上 D．死亡三人以上、重傷十人以上，或者造成直接經(jīng)濟損失100萬元以上 10.高危企業(yè)新職工安全培訓合格后，要在經(jīng)驗豐富的工人師傅帶領(lǐng)下，實習至少（）個月后方可獨立上崗；煤礦企業(yè)新上崗的井下作業(yè)人員安全培訓合格后，應(yīng)當在有經(jīng)驗的工人師傅帶領(lǐng)下，實習滿（）個月，并取得工人師傅簽名的實習合格證明后，方可獨立工作。A．1；3 B．1；4 C．2；3 D．2；4 11.建立企業(yè)全過程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，做到安全責任、管理、投入、培訓和（）“五到位”。A．制度 B．體系

C．隱患排查治理 D．應(yīng)急救援

12.安全標志分為四類，它們分別是（）。

通行標志、禁止通行標志、提示標志和警告標志 禁止標志、警告標志、命令標志和提示標志 禁止標志、警告標志、通行標志和提示標志 禁止標志、警告標志、禁止通行標志和提示標志 13.PDCA循環(huán)當中的“C”指的是（）。A．處置 B．策劃 C．檢查 D．實施

14.以下滅火器材不適用于撲滅電器火災(zāi)的是（）。A．二氧化碳滅火器 B．干粉劑滅火器 C．消防沙 D．泡沫滅火器

15.《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法》規(guī)定，中央企業(yè)總部所屬單位的應(yīng)急預案報（）備案，并抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。A．中央企業(yè)總部

B．所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市級人民政府主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門

C．國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心

D．所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急救援指揮中心 16.根據(jù)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》，煤礦重大事故隱患包括（）個方面。A．15 B．16 C．18 D．20 17.安全生產(chǎn)許可證的有效期為（）年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前（）個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。A．3；2 B．2；2 C．2；3 D．3；3

18.根據(jù)《集團公司關(guān)于全面做好2018年安全生產(chǎn)工作的通知》（中國煤炭科工〔2018〕1號）要求，集團公司2018安全生產(chǎn)工作目標是：（）。A．杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)零事故 B．不發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故 C．不發(fā)生死亡生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)零死亡 D．不發(fā)生一般事故及以上生產(chǎn)安全事故

19.根據(jù)《關(guān)于全面加強企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制工作的通知》要求，要明確所有層級、各類崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任，建立起安全生產(chǎn)工作“（）”的工作體系。

A．管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全 B．黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責 C．層層負責、人人有責、各負其責 D．一企一標準，一崗一清單

20.《中共中央 國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》在“完善標準體系”中要求：加快安全生產(chǎn)標準制定修訂和整合，建立以（）為主體的安全生產(chǎn)標準體系。A．推薦性國家標準 B．強制性國家標準 C．推薦性行業(yè)標準 D．強制性行業(yè)標準 21.《中共中央 國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》在“健全社會化服務(wù)體系”中要求：建立政府（）安全生產(chǎn)服務(wù)制度。A．購買 B．委托 C．實施 D．監(jiān)督

22.（）應(yīng)當為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。A．用人單位 B．工會組織

C．縣級以上地方人民政府衛(wèi)生行政部門 D．縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

23.鑄造工、軋鋼工、焊接工等工種可接觸到紅外線輻射，長期接的紅外線輻射可引起的職業(yè)病是（）。A．皮膚癌 B．電光性眼炎 C．慢性外解射放射病 D．白內(nèi)障

24.生產(chǎn)制造基地車間內(nèi)人行通道寬度至少應(yīng)大于（）。A．0.5 B．1 C．1.5 D．2 25.企業(yè)要樹立隱患就是事故的觀念，建立健全隱患排查治理制度、重大隱患治理情況向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門和（）“雙報告”制度，實行自查自改自報閉環(huán)管理。A．企業(yè)職代會 B．企業(yè)主要負責人 C．法定代表人和實際控制人 D．行業(yè)主管部門

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