第一篇：Rvowl_s中煤科工集團(tuán)北京華宇工程有限公司優(yōu)秀黨員事跡材料

|_ ~ 吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也；吾嘗而望矣，不如登高之博見也。

－－《荀子·勸學(xué)》

中煤科工集團(tuán)北京華宇工程有限公司優(yōu)秀黨員事跡材料

陳然，1974年出生，1996年加入中國共產(chǎn)黨并參加工作，現(xiàn)任北京華宇工程有限公司選煤工程二所機(jī)制室室主任，高級工程師。

該同志黨性強(qiáng)，重品行；好鉆研，勤學(xué)習(xí)；愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，開拓創(chuàng)新，任勞任怨；團(tuán)結(jié)同志，甘于奉獻(xiàn)。在公司歷年的績效考核中均被評為優(yōu)秀，連續(xù)多年被評為公司優(yōu)秀黨員，2008年獲公司勞動模范稱號。

一、具有較高的政治素質(zhì)

陳然同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在工作、生活中踐行科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，衷心擁護(hù)建設(shè)社會主義和諧社會的決定。堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策。堅持理論聯(lián)系實際，始終與黨中央保持一致，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。具有較強(qiáng)的黨性，具有正確的人生觀和價值觀，具有較強(qiáng)的責(zé)任感，不苛求個人名利得失，勤勉務(wù)實，具有堅定地理想信念和良好的品行修養(yǎng)，公道正派，與人為善。時刻牢記共產(chǎn)黨員的使命，嚴(yán)格要求自己，注意用自己的行動影響和帶動身邊的同事、群眾，共同營造和諧、向上的氛圍。

二、具有較高的崗位技能，工作業(yè)績優(yōu)秀

隨著國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，公司因應(yīng)市場變化，適時調(diào)整經(jīng)營策略和管理措施，各所室的工作任務(wù)迅猛增加。陳然同志在工作態(tài)度上認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，具備過硬的崗位技能和不怕苦、不怕累、勇挑重?fù)?dān)、迎難而上、不斤斤計較個人得失的奉獻(xiàn)精神。保質(zhì)保量地完成了公司交給他的各項生產(chǎn)任務(wù)，陳然同志對待工作不挑不揀，他在機(jī)制室內(nèi)承擔(dān)的工作經(jīng)常是最多、最急的。在遇到特別緊急的任務(wù)時，他能夠主動從業(yè)主和集體的角度考慮問題，勇于擔(dān)當(dāng)。特別是一些老廠改造，為了不影響生產(chǎn)，業(yè)主往往要求在極短的時間內(nèi)完成設(shè)計，陳然同志不但帶頭承擔(dān)最難、最重的任務(wù)，還主動為其他同志做好服務(wù)，團(tuán)結(jié)一致、加班加點，帶動團(tuán)隊共同努力，按時保質(zhì)的完成任務(wù)。

該同志喜愛鉆研、知難而進(jìn)、勇于開拓創(chuàng)新。許多機(jī)制室以前從未遇到的課題，都是其第一個探索、攻關(guān)、完成設(shè)計的。

在馬脊梁選煤廠設(shè)計中，由于場地限制，需要設(shè)計一條傾角25°的矸石帶式輸送機(jī)，而規(guī)范的上限是18°，他勇挑重?fù)?dān)，廣泛調(diào)研、收集資料，刻苦鉆研，經(jīng)濟(jì)簡潔的解決了難題。

平朔二號井選煤廠有一條長距離、多點驅(qū)動的7993A帶式輸送機(jī)，當(dāng)時，類似計算一般是請帶式輸送機(jī)廠家完成，為掌握核心技術(shù)，他遍查資料，多方請教，找到了計算方法，并與廠家的計算進(jìn)行核對，最終掌握了多點驅(qū)動的設(shè)計方法，并毫無保留的傳授給其他同志。

在進(jìn)行龍固選煤廠篩分車間設(shè)計時，由于業(yè)主提出的原煤分配要求過于復(fù)雜，設(shè)計難度極大，就連業(yè)主也覺得難以實現(xiàn)，并發(fā)傳真降低要求，但是為了公司的榮譽，他經(jīng)過精心設(shè)計，解決了難題，實現(xiàn)了最全面的工藝設(shè)想，贏得了業(yè)主的贊許。

在龍固選煤廠建設(shè)期間，他本來擔(dān)任現(xiàn)場施工代表，后來，由于工作需要，又同時兼任了安裝經(jīng)理，修路、催貨、接貨、指導(dǎo)安裝、協(xié)調(diào)關(guān)系，一干就是一年，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，虛心誠懇、不怕苦累，迎難而上，主動解決難題，不但圓滿周到的完成了安裝和調(diào)試任務(wù)，還與項目部、業(yè)主和施工單位結(jié)下了深厚的友誼。

除了完成施工圖設(shè)計和現(xiàn)場服務(wù)的任務(wù)，他還樂于從事設(shè)備開發(fā)工作，為豐富公司的核心技術(shù)積極努力。

在馬脊梁和上深澗選煤廠，他看到國外公司設(shè)計的混料桶具有節(jié)省占地空間的優(yōu)點，經(jīng)過精心研究和設(shè)計，搞清了其工作原理，開發(fā)出了新型的節(jié)流式混料桶，在東龐、平煤一礦、葛泉、西易、龍固等眾多選煤廠成功應(yīng)用并推廣，形成系列產(chǎn)品。

該同志是大直徑無壓給料三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和有壓兩產(chǎn)品旋流器的主要研制人員，其中有壓兩產(chǎn)品旋流器已在平煤田莊選煤廠投入使用，大直徑無壓給料三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器已進(jìn)入制造階段。

在帶式輸送機(jī)設(shè)計過程中,他發(fā)現(xiàn)TD75與DTII型帶式輸送機(jī)的導(dǎo)料槽阻力計算公式的計算結(jié)果有較大差別，對于導(dǎo)料槽較長的帶式輸送機(jī)的功率和張力計算造成不利影響。經(jīng)過潛心研究,返推出DTII計算方法的數(shù)學(xué)模型,發(fā)現(xiàn)了造成這兩種公式局限性的原因，利用摩擦定律，以散狀固體為計算模型，綜合TD75的經(jīng)驗值推導(dǎo)出更加準(zhǔn)確、適用范圍更廣的導(dǎo)料槽阻力計算公式，并將結(jié)果發(fā)表在《煤炭加工與綜合利用》（2004年 總第112期）上。利用該公式進(jìn)行設(shè)計，可減小帶式輸送機(jī)的占地空間，降低功率和膠帶張力的計算值，節(jié)省投資。

除了設(shè)計工作，他還認(rèn)真負(fù)責(zé)的從事設(shè)備詢價等投標(biāo)工作和設(shè)備招標(biāo)、編制技術(shù)協(xié)議等總承包工作。

他不但勇于承擔(dān)急、難、重的工作，還善于總結(jié)、歸納，提高工作效率。選煤二所機(jī)制室沿用至今的AutoCAD樣圖就是其建立的，線型、顏色、圖層、字體、制圖比例及制圖風(fēng)格等的統(tǒng)一為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

他還編寫了許多實用程序，諸如：帶式輸送機(jī)運量計算程序、倉放料口的通過能力和倉壓計算程序、帶式輸送機(jī)卸料拋物線計算程序、溜槽通過量和斷面尺寸計算程序、帶式輸送機(jī)凹凸弧半徑的簡算程序、帶式輸送機(jī)減速比和頭輪直徑及帶速關(guān)系的程序等，并毫無保留的提供給有關(guān)同志使用。

他積極推動標(biāo)準(zhǔn)圖庫的建立，制定了圖庫分類結(jié)構(gòu)和制作流程，并首先完成了50余張標(biāo)準(zhǔn)圖，積極鼓動其他同事參與其中?，F(xiàn)在，建立標(biāo)準(zhǔn)圖庫已得到了大多數(shù)同事的認(rèn)同和支持，許多同事也參與進(jìn)來，為降低工作強(qiáng)度，提高工作效率共同努力。

他還利用業(yè)余時間取得了中國礦業(yè)大學(xué)礦物加工專業(yè)工程碩士學(xué)位。

三、群眾評價優(yōu)

陳然同志在工作和生活中能夠既堅持原則，又團(tuán)結(jié)同志，靈活機(jī)動，多從對方角度考慮問題。以身作則，多用自身的行為去影響別人。盡心竭力地做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間的橋梁，多溝通、多解釋，促進(jìn)換位思考，減少誤解，凡事從正面去理解，向好的方面去考慮。努力在機(jī)制室建立公平公正的工作和工時分配規(guī)則、努力形成積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、真誠團(tuán)結(jié)的良好風(fēng)氣，調(diào)動大家的積極性。

在工作、學(xué)習(xí)和生活中他盡心盡力，決心不辜負(fù)這個蓬勃發(fā)展、充滿激情的時代、不辜負(fù)華宇公司這個實現(xiàn)個人價值的平臺，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持。

第二篇：Rvowl_s中煤科工集團(tuán)北京華宇工程有限公司優(yōu)秀黨員事跡材料

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吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也；吾嘗而望矣，不如登高之博見也。

－－《荀子·勸學(xué)》

中煤科工集團(tuán)北京華宇工程有限公司優(yōu)秀黨員事跡材料

陳然，1974年出生，1996年加入中國共產(chǎn)黨并參加工作，現(xiàn)任北京華宇工程有限公司選煤工程二所機(jī)制室室主任，高級工程師。

該同志黨性強(qiáng)，重品行；好鉆研，勤學(xué)習(xí)；愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，開拓創(chuàng)新，任勞任怨；團(tuán)結(jié)同志，甘于奉獻(xiàn)。在公司歷年的績效考核中均被評為優(yōu)秀，連續(xù)多年被評為公司優(yōu)秀黨員，2008年獲公司勞動模范稱號。

一、具有較高的政治素質(zhì)

陳然同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在工作、生活中踐行科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，衷心擁護(hù)建設(shè)社會主義和諧社會的決定。堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策。堅持理論聯(lián)系實際，始終與黨中央保持一致，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。具有較強(qiáng)的黨性，具有正確的人生觀和價值觀，具有較強(qiáng)的責(zé)任感，不苛求個人名利得失，勤勉務(wù)實，具有堅定地理想信念和良好的品行修養(yǎng)，公道正派，與人為善。時刻牢記共產(chǎn)黨員的使命，嚴(yán)格要求自己，注意用自己的行動影響和帶動身邊的同事、群眾，共同營造和諧、向上的氛圍。

二、具有較高的崗位技能，工作業(yè)績優(yōu)秀

隨著國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，公司因應(yīng)市場變化，適時調(diào)整經(jīng)營策略和管理措施，各所室的工作任務(wù)迅猛增加。陳然同志在工作態(tài)度上認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，具備過硬的崗位技能和不怕苦、不怕累、勇挑重?fù)?dān)、迎難而上、不斤斤計較個人得失的奉獻(xiàn)精神。保質(zhì)保量地完成了公司交給他的各項生產(chǎn)任務(wù)，陳然同志對待工作不挑不揀，他在機(jī)制室內(nèi)承擔(dān)的工作經(jīng)常是最多、最急的。在遇到特別緊急的任務(wù)時，他能夠主動從業(yè)主和集體的角度考慮問題，勇于擔(dān)當(dāng)。特別是一些老廠改造，為了不影響生產(chǎn)，業(yè)主往往要求在極短的時間內(nèi)完成設(shè)計，陳然同志不但帶頭承擔(dān)最難、最重的任務(wù)，還主動為其他同志做好服務(wù)，團(tuán)結(jié)一致、加班加點，帶動團(tuán)隊共同努力，按時保質(zhì)的完成任務(wù)。

該同志喜愛鉆研、知難而進(jìn)、勇于開拓創(chuàng)新。許多機(jī)制室以前從未遇到的課題，都是其第一個探索、攻關(guān)、完成設(shè)計的。

在馬脊梁選煤廠設(shè)計中，由于場地限制，需要設(shè)計一條傾角25°的矸石帶式輸送機(jī)，而規(guī)范的上限是18°，他勇挑重?fù)?dān)，廣泛調(diào)研、收集資料，刻苦鉆研，經(jīng)濟(jì)簡潔的解決了難題。

平朔二號井選煤廠有一條長距離、多點驅(qū)動的7993A帶式輸送機(jī)，當(dāng)時，類似計算一般是請帶式輸送機(jī)廠家完成，為掌握核心技術(shù)，他遍查資料，多方請教，找到了計算方法，并與廠家的計算進(jìn)行核對，最終掌握了多點驅(qū)動的設(shè)計方法，并毫無保留的傳授給其他同志。

在進(jìn)行龍固選煤廠篩分車間設(shè)計時，由于業(yè)主提出的原煤分配要求過于復(fù)雜，設(shè)計難度極大，就連業(yè)主也覺得難以實現(xiàn)，并發(fā)傳真降低要求，但是為了公司的榮譽，他經(jīng)過精心設(shè)計，解決了難題，實現(xiàn)了最全面的工藝設(shè)想，贏得了業(yè)

主的贊許。

在龍固選煤廠建設(shè)期間，他本來擔(dān)任現(xiàn)場施工代表，后來，由于工作需要，又同時兼任了安裝經(jīng)理，修路、催貨、接貨、指導(dǎo)安裝、協(xié)調(diào)關(guān)系，一干就是一年，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，虛心誠懇、不怕苦累，迎難而上，主動解決難題，不但圓滿周到的完成了安裝和調(diào)試任務(wù)，還與項目部、業(yè)主和施工單位結(jié)下了深厚的友誼。

除了完成施工圖設(shè)計和現(xiàn)場服務(wù)的任務(wù)，他還樂于從事設(shè)備開發(fā)工作，為豐富公司的核心技術(shù)積極努力。

在馬脊梁和上深澗選煤廠，他看到國外公司設(shè)計的混料桶具有節(jié)省占地空間的優(yōu)點，經(jīng)過精心研究和設(shè)計，搞清了其工作原理，開發(fā)出了新型的節(jié)流式混料桶，在東龐、平煤一礦、葛泉、西易、龍固等眾多選煤廠成功應(yīng)用并推廣，形成系列產(chǎn)品。

該同志是大直徑無壓給料三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和有壓兩產(chǎn)品旋流器的主要研制人員，其中有壓兩產(chǎn)品旋流器已在平煤田莊選煤廠投入使用，大直徑無壓給料三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器已進(jìn)入制造階段。

在帶式輸送機(jī)設(shè)計過程中,他發(fā)現(xiàn)TD75與DTII型帶式輸送機(jī)的導(dǎo)料槽阻力計算公式的計算結(jié)果有較大差別，對于導(dǎo)料槽較長的帶式輸送機(jī)的功率和張力計算造成不利影響。經(jīng)過潛心研究,返推出DTII計算方法的數(shù)學(xué)模型,發(fā)現(xiàn)了造成這兩種公式局限性的原因，利用摩擦定律，以散狀固體為計算模型，綜合TD75的經(jīng)驗值推導(dǎo)出更加準(zhǔn)確、適用范圍更廣的導(dǎo)料槽阻力計算公式，并將結(jié)果發(fā)表在《煤炭加工與綜合利用》（2004年 總第112期）上。利用該公式進(jìn)行設(shè)計，可減小帶式輸送機(jī)的占地空間，降低功率和膠帶張力的計算值，節(jié)省投資。

除了設(shè)計工作，他還認(rèn)真負(fù)責(zé)的從事設(shè)備詢價等投標(biāo)工作和設(shè)備招標(biāo)、編制技術(shù)協(xié)議等總承包工作。

他不但勇于承擔(dān)急、難、重的工作，還善于總結(jié)、歸納，提高工作效率。選煤二所機(jī)制室沿用至今的AutoCAD樣圖就是其建立的，線型、顏色、圖層、字體、制圖比例及制圖風(fēng)格等的統(tǒng)一為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

他還編寫了許多實用程序，諸如：帶式輸送機(jī)運量計算程序、倉放料口的通過能力和倉壓計算程序、帶式輸送機(jī)卸料拋物線計算程序、溜槽通過量和斷面尺寸計算程序、帶式輸送機(jī)凹凸弧半徑的簡算程序、帶式輸送機(jī)減速比和頭輪直徑及帶速關(guān)系的程序等，并毫無保留的提供給有關(guān)同志使用。

他積極推動標(biāo)準(zhǔn)圖庫的建立，制定了圖庫分類結(jié)構(gòu)和制作流程，并首先完成了50余張標(biāo)準(zhǔn)圖，積極鼓動其他同事參與其中?，F(xiàn)在，建立標(biāo)準(zhǔn)圖庫已得到了大多數(shù)同事的認(rèn)同和支持，許多同事也參與進(jìn)來，為降低工作強(qiáng)度，提高工作效率共同努力。

他還利用業(yè)余時間取得了中國礦業(yè)大學(xué)礦物加工專業(yè)工程碩士學(xué)位。

三、群眾評價優(yōu)

陳然同志在工作和生活中能夠既堅持原則，又團(tuán)結(jié)同志，靈活機(jī)動，多從對方角度考慮問題。以身作則，多用自身的行為去影響別人。盡心竭力地做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間的橋梁，多溝通、多解釋，促進(jìn)換位思考，減少誤解，凡事從正面去理解，向好的方面去考慮。努力在機(jī)制室建立公平公正的工作和工時分配規(guī)則、努力形成積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、真誠團(tuán)結(jié)的良好風(fēng)氣，調(diào)動大家的積極性。

在工作、學(xué)習(xí)和生活中他盡心盡力，決心不辜負(fù)這個蓬勃發(fā)展、充滿激情的時代、不辜負(fù)華宇公司這個實現(xiàn)個人價值的平臺，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支

持。

第三篇：中國冶金科工集團(tuán)有限公司

中國冶金科工集團(tuán)有限公司 中國冶金科工集團(tuán)有限公司（中文簡稱中冶集團(tuán)，英文簡稱MCC）是國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型企業(yè)集團(tuán)，是中國冶金工業(yè)的開拓者和建設(shè)者，先后承擔(dān)了寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼等國家主要鋼鐵工業(yè)基地的建設(shè)任務(wù)，為中國冶金工業(yè)的發(fā)展立下了卓越功勛。中冶集團(tuán)也是國家基本建設(shè)和海外工程承包的主力軍；是國家確定的重點資源類企業(yè)，擁有鐵、銅、金、鎳、鈷、鉛、鋅、鋁等生產(chǎn)企業(yè)和礦山資源；是中央企業(yè)中唯一以紙漿為主要產(chǎn)品、開發(fā)國內(nèi)外兩個市場和利用國內(nèi)外兩種資源的紙業(yè)企業(yè)；是國內(nèi)規(guī)模最大的技術(shù)裝備制造企業(yè)之一；還是重要的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，―中冶置業(yè)‖品牌在中國房地產(chǎn)市場上具有較高的知名度。作為國際知名承包商，中冶集團(tuán)在海外各地開辟了廣闊市場，足跡遍及五大洲，承建了一批具有重要影響和良好經(jīng)濟(jì)效益的項目，受到了項目所在國的好評和歡迎。

中國冶金科工集團(tuán)有限公司前身是1982年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的中國冶金建設(shè)公司，隸屬冶金工業(yè)部，是專門負(fù)責(zé)海外工程市場開發(fā)運作的窗口公司。1994年，根據(jù)國家組建―大集團(tuán)、大公司‖的設(shè)想要求，經(jīng)國家批準(zhǔn)，經(jīng)貿(mào)委和冶金部以中國冶金建設(shè)公司為核心，將部屬的部分設(shè)計院、勘察院和施工企業(yè)以企業(yè)聯(lián)合體的形式組建了中冶集團(tuán)。中國冶金建設(shè)公司更名為中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司。1998年，按照黨的十五大精神和國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革及組建大集團(tuán)的要求，冶金部決定并征財政部同意，將冶金部所屬的所有勘察、設(shè)計院和施工企業(yè)的人事權(quán)及資產(chǎn)劃入中冶集團(tuán)公司管理；1999年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中冶集團(tuán)與主管部門脫鉤并劃歸中央管理。至此，中冶集團(tuán)開始按照現(xiàn)代企業(yè)制度下的―母子‖公司模式規(guī)范運作。2006年5月8日，經(jīng)國資委和國家工商總局批準(zhǔn)，中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司更名為中國冶金科工集團(tuán)公司，進(jìn)入董事會規(guī)范運作試點后又更名為中國冶金科工集團(tuán)有限公司。

中冶集團(tuán)是集科研開發(fā)、咨詢規(guī)劃、勘查測繪、監(jiān)理設(shè)計、建筑施工、房地產(chǎn)綜合開發(fā)、設(shè)備安裝、設(shè)備制造與成套、資源開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)與進(jìn)出口貿(mào)易于一體，多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，集科工貿(mào)于一體的綜合性的特大型企業(yè)集團(tuán)。中冶集團(tuán)曾獲國家發(fā)明獎1項，國家科技進(jìn)步獎34項；國家優(yōu)秀設(shè)計工程設(shè)計獎110項，優(yōu)秀工程勘察獎20項；中國建筑業(yè)最高獎—魯班獎42項，中國詹天佑土木工程大獎2項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎1120多項。截止2008年底，中冶集團(tuán)累計擁有有效專利1339件，其中發(fā)明專利167件。

作為國家大型企業(yè)集團(tuán)，中冶集團(tuán)把制度改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換結(jié)合起來，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，著力進(jìn)行自主創(chuàng)新，努力增添企業(yè)活力，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，改進(jìn)經(jīng)營方式，提升經(jīng)營功能，提高發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。自1998年以來，中冶集團(tuán)得到了快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模每年以近30%的速度增長。至2008年，中冶集團(tuán)擁有總資產(chǎn)2027.66億元，經(jīng)營收入達(dá)到1651.81億元，擁有各類技術(shù)和管理人員超過50000人。2008年，在美國《工程新聞記錄》（ENR）公布的―225家全球最大承包商‖中，中冶集團(tuán)排名第12位，在中國企業(yè)500強(qiáng)排名第32位。2009年，由美國《財富》雜志評選的世界企業(yè)500強(qiáng)中，排名第380位，在中國企業(yè)500強(qiáng)排名第27位。此外，中冶集團(tuán)是全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，已成為中國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

中冶集團(tuán)深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持―創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安‖的發(fā)展總戰(zhàn)略，大力推進(jìn)EPC工程總承包、金屬資源開發(fā)、紙業(yè)、技術(shù)裝備制造和房地產(chǎn)開發(fā)五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，在建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團(tuán)的偉大征程上闊步前進(jìn)。

中國冶金科工股份有限公司簡介

中國冶金科工股份有限公司（以下簡稱本公司）是以技術(shù)創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化為核心競爭力，以強(qiáng)大的冶金建設(shè)能力為依托，以工程承包、資源開發(fā)、裝備制造及房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)集團(tuán)。

本公司為全球最大的工程承包公司之一，也是中國經(jīng)營歷史最久、專業(yè)設(shè)計和建設(shè)能力最強(qiáng)的冶金工程承包商。本公司作為主要承建方，曾參與了寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼等幾乎所有中國大中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和建設(shè)，是中國冶金工業(yè)建設(shè)的主導(dǎo)力量。

本公司在中國有色金屬冶金工程領(lǐng)域也處于領(lǐng)先地位，擁有中國最大的有色金屬冶金設(shè)計院之一 – 中國有色工程有限公司，曾為中國許多大中型有色金屬資源類企業(yè)提供規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)及其它服務(wù)。

此外，憑借在冶金工程領(lǐng)域的多年經(jīng)驗，本公司積累了貫穿冶金工程各個環(huán)節(jié)的核心技術(shù)優(yōu)勢與強(qiáng)大的設(shè)計施工能力，本公司亦積極拓展房屋建筑、交通基礎(chǔ)設(shè)施及其它非冶金工程承包業(yè)務(wù)。

在鞏固、發(fā)展傳統(tǒng)工程承包業(yè)務(wù)的同時，本公司亦借助自身的技術(shù)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功開展了資源開發(fā)、裝備制造及房地產(chǎn)開發(fā)等其它業(yè)務(wù)，構(gòu)建了關(guān)聯(lián)互補、協(xié)同效應(yīng)顯著的業(yè)務(wù)板塊布局。

● 本公司是從事境外資源開發(fā)的大型中國企業(yè)之一，擁有許多資源開發(fā)項目的采礦權(quán)益，開發(fā)鐵礦石、銅、鎳、鈷、鉛、鋅和其他金屬礦產(chǎn)資源，并具備鋅、鉛、銅的冶煉加工能力。此外，本公司還從事多晶硅生產(chǎn)。

● 本公司是中國大型冶金設(shè)備制造企業(yè)之一，能夠生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心冶金設(shè)備并進(jìn)行設(shè)備成套；同時，本公司是中國最大的鋼結(jié)構(gòu)制造商，在鋼結(jié)構(gòu)的研發(fā)、設(shè)計、制造和安裝方面處于中國領(lǐng)先地位，本公司相當(dāng)數(shù)量的制造和安裝技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國際水平。

● 本公司是國資委批準(zhǔn)的主業(yè)包含房地產(chǎn)開發(fā)的中央企業(yè)之一，營業(yè)范圍包括北京、上海、天津、重慶、南京等多個城市，本公司的房地產(chǎn)開發(fā)品牌「中冶置業(yè)」已享有良好的聲譽與較高的知名度。

作為跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)集團(tuán)，本公司自上世紀(jì)八十年代初以來即積極拓展海外業(yè)務(wù)。尤其是中國加入世貿(mào)組織之后，本公司更是加快了拓展海外工程承包業(yè)務(wù)和資源開發(fā)業(yè)務(wù)的速度。迄今為止，本公司已在全球許多國家和地區(qū)經(jīng)營這些業(yè)務(wù)。

中冶建設(shè)高新工程技術(shù)有限責(zé)任公司簡介

中冶建設(shè)高新工程技術(shù)有限責(zé)任公司（簡稱：中冶建設(shè)）于2005年12月正式成立。公司是原中國冶金建設(shè)集團(tuán)國內(nèi)工程分公司與中冶高技術(shù)工程有限公司通過合并重組，按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立的股本多元化、管理科學(xué)化、運作規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)。

中冶建設(shè)由中冶集團(tuán)上市公司--中國冶金科工股份有限公司獨資控股。截止2009年底，公司注冊資本金43624.51萬元，資產(chǎn)總額341830.48萬元。公司在北京、天津、重慶、成都、沈陽、秦皇島、石家莊等地設(shè)有子公司，在大連、廣東、安徽、山東、徐州等地設(shè)有區(qū)域分公司或項目經(jīng)理部。

中冶建設(shè)不斷發(fā)展的同時，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步形成了以水務(wù)工程（包括供水和污水處理）為主，以適度進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)為輔，以工程總承包為支撐的新的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，是一個“管理密集、技術(shù)密集、資本密集、信息密集”的新型建筑企業(yè)。

在水務(wù)工程（包括供水和污水處理）方面，中冶建設(shè)采取 BOT、TOT和整體收購等形式，不斷拓展和深入水務(wù)領(lǐng)域，形成公司新的產(chǎn)業(yè)支柱。中冶建設(shè)當(dāng)前擁有秦皇島山海關(guān)、秦皇島撫寧污水處理廠、秦皇島北戴河西部水廠、石家莊橋西污水處理廠等多個水處理項目。

中冶建設(shè)堅持適度進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，主要在國家政策支持的保障性住房領(lǐng)域，利用公司投資、區(qū)域優(yōu)勢，有限度地?fù)駲C(jī)進(jìn)行商業(yè)與住宅項目的綜合開發(fā)。截至目前，中冶建設(shè)先后開發(fā)建設(shè)：重慶金觀音廣場項目、重慶北濱路房地產(chǎn)開發(fā)項目、天津市和苑居住區(qū)起步區(qū)C區(qū)定向安置經(jīng)濟(jì)適用房項目等。

在工程總承包方面，中冶建設(shè)全面承繼了中冶集團(tuán)輝煌的工程業(yè)績，憑借中冶集團(tuán)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、良好的企業(yè)知名度，以采取融資、EPC、BOT等多種模式，發(fā)展高附加值的工程總承包，先后承建和在建一大批具有重要影響和良好經(jīng)濟(jì)效益的項目：長沙、長春等六個沃爾瑪購物廣場、北京西西工程太運大廈、北京大鐘寺現(xiàn)代商城、北京英藍(lán)國際金融中心、北京碧河花園工程、南海石化辦公樓群、北京金融街F1、B3大廈、北京硅谷亮城、唐山港陸1250mm熱軋BT工程、唐山國豐鋼鐵有限公司1450mm中厚板連鑄連軋工程設(shè)計及施工總承包、成都彭州災(zāi)后重建項目等多種形式的大型工程項目。其中，多項工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎和若干個項目評比獎，特別是由公司總承包的北京金融街B3大廈項目榮獲2008工程建設(shè)最高榮譽 “魯班獎”，受到業(yè)界的一致好評，彰顯出公司一流的技術(shù)水平和強(qiáng)大的綜合實力。

中冶建設(shè)以座座精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場和信譽的同時，始終堅持管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，成績斐然。公司先后榮獲“北京豐臺科技園區(qū)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化示范單位”等榮譽稱號，多次被評為中冶集團(tuán)“冶金系統(tǒng)文明單位”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“精神文明單位”等稱號。

在未來的歲月里，中冶建設(shè)將一如既往地恪守“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的經(jīng)營理念，秉承“忠誠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的企業(yè)精神為宗旨，與國內(nèi)外各界真誠合作，攜手共贏，創(chuàng)造美好未來！

巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦項目

巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦項目（Duddar Zinc-lead Mine Project）預(yù)計總投資7264萬美元，由中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司、湖南株冶有色金屬有限公司、黃沙坪鉛鋅礦三方共同出資開發(fā)，公司由中冶集團(tuán)控股。項目已通過國家發(fā)改委批準(zhǔn)，目前正在進(jìn)行開發(fā)準(zhǔn)備工作。這一項目是巴基斯坦的第一個鉛鋅項目，也是湖南省有色企業(yè)走出國門合作開發(fā)國際資源第一個項目。巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦項目是中巴兩國友好合作項目，位于巴基斯坦俾路支省南部的拉斯貝拉地區(qū)的坎拉杰山谷中，在巴基斯坦最大城市卡拉奇以北200km，項目所在地群山環(huán)繞，碧水穿行，民風(fēng)純樸，路網(wǎng)通達(dá)。杜達(dá)鉛鋅礦項目的涉及能力為年處理66萬噸礦石。最大開采深度為900米。已于2005年1月開始正式施工，開采經(jīng)營期到2023年。

新聞鏈接：

中冶十九冶正式啟動巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦項目

10月28日，中冶集團(tuán)十九冶60余名出國工作人員啟程赴巴基斯坦參加杜達(dá)鉛鋅礦項目建設(shè)，這標(biāo)志著該公司正式啟動了巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦項目。十九冶承擔(dān)該礦山建設(shè)工程（地面部分），主要包括礦山地面公用設(shè)施、采選工業(yè)場地建構(gòu)筑物和采選其它地面設(shè)施三大部分，共27個單位工程，合同金額1000萬美元，合同工期27個月。該項目是十九冶近年來所承攬的最大和非常完整的一個海外工程項目，同時也是首次在南亞地區(qū)承攬的大型建安工程。

黃沙坪礦業(yè)分公司總經(jīng)理等一行五人赴巴基斯坦參加杜達(dá)鉛鋅礦項目投產(chǎn)慶典活動

2008年11月27日至11月30日，黃沙坪礦業(yè)分公司總經(jīng)理朱崇洲等一行五人赴巴基斯坦參加了杜達(dá)項目上部采區(qū)的投產(chǎn)慶典活動。11月28日上午，杜達(dá)鉛鋅項目上部采區(qū)系統(tǒng)投產(chǎn)典禮在選礦廠精礦廠房外坪上隆重舉行。中冶集團(tuán)銅鋅公司副總經(jīng)理祝曉麗（并代表中冶集團(tuán)鄒建輝董事長）、株冶集團(tuán)董事長傅少武、黃沙坪礦業(yè)分公司總經(jīng)理朱崇洲參加了慶典并致辭。

為加速推進(jìn)俾路支省經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在中、巴兩國政府的全力支持下，中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司和巴基斯坦礦業(yè)開發(fā)公司于2003年11月在北京簽署了杜達(dá)鉛鋅礦開發(fā)合作協(xié)議。2004年8月，中冶集團(tuán)以整體行業(yè)優(yōu)勢為依托，攜手湖南株冶有色金屬股份有限公司和黃沙坪公司（礦）在巴基斯坦聯(lián)合注冊成立了中冶集團(tuán)杜達(dá)礦業(yè)開發(fā)有限公司，共同投資開發(fā)鉛鋅礦資源。杜達(dá)鉛鋅礦儲量為989.82萬噸，其中鋅金屬量99.24萬噸、鉛金屬量32.6萬噸，設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模為年處理66萬噸礦石，最終產(chǎn)品為鉛鋅精礦，建設(shè)概算投資總額1.1億元，工程建設(shè)總目標(biāo)為“三年投產(chǎn)、六年達(dá)產(chǎn)”。

黃沙坪公司（礦）總經(jīng)理朱崇洲參加巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅項目上區(qū)系統(tǒng)投產(chǎn)典禮

朱總一行五人（楊迪軍、譚爭鳴、黃克儉、曹聯(lián)合）于2008年11月27日清晨5點左右順利到達(dá)杜達(dá)現(xiàn)場。2008年11月28日上午，杜達(dá)鉛鋅項目上區(qū)系統(tǒng)投產(chǎn)典禮在選礦廠精礦廠房外坪上隆重舉行。中冶集團(tuán)銅鋅公司祝曉麗副總經(jīng)理（并代表鄒建輝董事長）、株冶集團(tuán)傅少武董事長、黃沙坪礦礦長朱崇洲參加了慶典并致辭。

第四篇：中煤平朔集團(tuán)有限公司文件平朔監(jiān)〔2013〕309號

中煤平朔集團(tuán)有限公司文件

平朔監(jiān)〔2013〕309號

關(guān)于印發(fā)《中煤平朔集團(tuán)有限公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察實施方案》的通知

公司各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理工作，節(jié)能減耗，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)公司重點工作安排和要求，結(jié)合公司的工作實際，制定《中煤平朔集團(tuán)有限公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察實施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請各單位認(rèn)真貫徹落實。

附件：《中煤平朔集團(tuán)有限公司廢舊物資回收管理效能

監(jiān)察實施方案》

平朔集團(tuán)

2013年7月23日

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中煤平朔集團(tuán)有限公司

廢舊物資回收管理效能監(jiān)察實施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司廢舊物資管理工作，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，堵塞管理漏洞，降本增效，促進(jìn)廉政建設(shè)，實現(xiàn)公司效益最大化，根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，在公司全面開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作，特制定本實施方案。

一、監(jiān)察依據(jù)

根據(jù)平朔公司《效能監(jiān)察管理辦法》、《廢舊物資回收管理辦法》、《設(shè)備報廢管理流程》及《中煤平朔集團(tuán)有限公司廢舊物資回收管理實施細(xì)則》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持融入管理，查漏堵缺，建章立制，健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。

二、監(jiān)察目的

通過開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對廢舊物資回收處理工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范管理，避免和糾正在廢舊物資回收管理工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三、效能監(jiān)察的范圍、對象和內(nèi)容

（一）效能監(jiān)察范圍：公司各單位今年淘汰、報廢的各類設(shè)備和生產(chǎn)建設(shè)過程中形成的廢舊物資的回收、保管、處理。

（二）效能監(jiān)察對象：公司所有基層單位，重點是各露天礦、井工礦（含技改礦）、露天設(shè)備維修中心、井工設(shè)備維修中心、車輛管理中心、洗選中心、物資供應(yīng)中心、動力中心、設(shè)備管理中心、生活服務(wù)中心、宇辰公司、工貿(mào)公司等單位。

四、組織機(jī)構(gòu)

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公司成立廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。

（一）成立公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組： 組

長：王喜貴 副組長：李進(jìn)榮、趙興旺

成員：史建國、孫亦兵、白 金、趙文貴、李璋葆、高

珉、張全應(yīng)、青克前及各單位分管廢舊物資

回收管理的負(fù)責(zé)人

（二）成立公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作組：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)工作組，工作組設(shè)在公司監(jiān)察審計部（紀(jì)委），負(fù)責(zé)廢舊物資回收效能監(jiān)察的日常管理工作。各基層單位特別是重點效能監(jiān)察單位結(jié)合單位實際制定相應(yīng)的實施方案，同時開展廢舊物資回收效能監(jiān)察工作。

組

長：趙興旺

副組長：孫明超

張跟東

鄭順平

成員：由企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、機(jī)電動力部、工程管理部、監(jiān)察審計部、營銷管理部、物資供應(yīng)中心、設(shè)備管理中心、保衛(wèi)中心、工貿(mào)公司相關(guān)人員及各單位紀(jì)委書記組成。

五、監(jiān)察內(nèi)容

廢舊物資產(chǎn)生單位是否按照公司廢舊物資回收管理的要求建立相應(yīng)的管理制度和合理操作流程，在廢舊物資的回收、歸集、分類的管理過程中存在跑、冒、滴、漏、管理漏洞或違規(guī)處理的現(xiàn)象，具體如下：

（一）檢查各單位是否建立廢舊物資回收處理管理規(guī)定及相關(guān)流程，并認(rèn)真執(zhí)行。

（二）檢查各單位是否建立修舊利廢制度和工作流程，是否明確責(zé)任部門和責(zé)任人，工作流程是否合理。

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（三）檢查各單位是否明確廢舊物資產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域和部門，是否明確責(zé)任部門、責(zé)任人，（四）檢查各單位是否明確廢舊物資回收責(zé)任目標(biāo)，是否做到層層分解，層層落實。

（五）檢查各單位是否按照相關(guān)的制度流程，按時按質(zhì)按量回收廢舊物資，并嚴(yán)格出入庫手續(xù)，及時登記入賬，做到賬、物、卡相符。

（六）檢查各單位已申請報廢物資是否存在未按期報廢收繳，仍繼續(xù)使用。

（七）檢查各單位已申請報廢物資是否完整。

（八）檢查各單位在回收處理廢舊物資中有無因管理不善丟失，有無私自處置、變賣等違規(guī)行為，是否存在“小金庫”和“帳外帳”現(xiàn)象。

（九）公司設(shè)備管理部門在廢舊物資鑒定、設(shè)備報廢的管理中是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的流程制度。

（十）工貿(mào)公司在廢舊物資的接收、歸集、分類和處理的管理中是否存在跑、冒、滴、漏、管理缺陷和違反公司關(guān)于廢舊物資管理規(guī)定的行為。

六、方法步驟

廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作按照統(tǒng)一組織、分級實施、層層負(fù)責(zé)的原則，以廢舊物資回收和銷售為切入點，對廢舊物資回收管理各個方面和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查。廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作分四個階段進(jìn)行：

第一階段：準(zhǔn)備、動員階段（7月下旬）

（一）建立組織機(jī)構(gòu)。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，紀(jì)委書記、分管物資、生產(chǎn)、機(jī)電等方面的領(lǐng)導(dǎo)為副組長的廢舊物資回收管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）制定廢舊物資回收管理效能監(jiān)察實施方案，落實工作責(zé)任，層層分解到責(zé)任部門。

（三）做好宣傳發(fā)動工作。召開廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作動員會議。各單位、部－4 －

門要層層落實部署，使各級管理人員和廣大職工充分認(rèn)識到開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作的重要意義，提高做好廢舊物資回收管理工作的自覺性。

第二階段：自查、檢查階段（8月上旬）

（一）自查內(nèi)容

1、檢查是否建立健全廢舊物資回收處理管理制度。

2、檢查是否明確廢舊物資產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域和部門，是否明確責(zé)任部門、責(zé)任人，是否明確廢舊物資回收責(zé)任目標(biāo)，是否做到層層分解，層層落實。

3、檢查廢舊物資處理的審批手續(xù)是否齊全，出庫手續(xù)是否規(guī)范。

4、檢查是否依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，按時、按質(zhì)、按量回收廢舊物資，并嚴(yán)格入庫手續(xù)，及時登記入帳，做到帳、物、卡相符，是否及時進(jìn)行了賬務(wù)處理。

5、檢查在回收處理廢舊物資中有無因管理不善丟失，有無私自處置、變賣等違規(guī)行為，是否存在“小金庫”和“帳外帳”現(xiàn)象。

（二）督導(dǎo)檢查

公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作組，將適時對各單位進(jìn)行督促檢查，并根據(jù)督促檢查發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)《監(jiān)察建議書》，限期進(jìn)行整改。要求各單位對自查范圍的全部記錄、臺帳、憑證、資料等進(jìn)行整理歸檔，做好總結(jié)驗收準(zhǔn)備工作；對自查問題進(jìn)行梳理、分析，提出整改方案，整改方案明確整改方式、責(zé)任部門、完成時限，并于8月15日前完成整改方案，報公司監(jiān)察審計部。

第三階段：整改、建制階段（8月15日至8月31日）

要求各單位對效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題和管理上的漏洞，進(jìn)行梳理、分析、研究，組織責(zé)任部門、責(zé)任人落實整改方案、整改計劃及整改措施，有針對性的建立和完善有關(guān)制度流程；效能監(jiān)察組對各單位的整改落實情況進(jìn)行跟蹤和督查。

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第四階段：總結(jié)、驗收階段（12月1日至12月31日）

（一）各單位對廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)驗收，要注意收集自查、檢查或抽查中的文件、圖片和音像資料，認(rèn)真完成資料歸檔工作。

（二）各單位在 12月20日前向公司監(jiān)察審計部上報廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作總結(jié)、有關(guān)文件、表格、圖片及音像資料。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。效能監(jiān)察工作組成員單位和被監(jiān)察單位要把廢舊物資管理效能監(jiān)察工作擺在深化企業(yè)管理，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)綜合效益的突出位置來抓，按照統(tǒng)一部署，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、態(tài)度積極、行動堅決、措施得力、組織嚴(yán)密、精心實施，切實高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，真正把每個階段的工作落到實處。

（二）注重協(xié)調(diào)溝通。公司效能監(jiān)察工作組成員單位和被監(jiān)察單位及部門要積極配合效能監(jiān)察工作組開展工作，尤其是被監(jiān)察單位要指派專人密切配合效能監(jiān)察工作組及時進(jìn)行信息溝通，提高工作效率。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。公司效能監(jiān)察工作組要切實履行組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查的職能，運用監(jiān)察手段，通過下達(dá)監(jiān)察建議，作出監(jiān)察決定，督促自查和整改到位。

（四）落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各被監(jiān)察單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和管理上的漏洞，單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，把每項工作落實到人，做到分工明確，責(zé)任到人，整改到位。對效能監(jiān)察過程發(fā)現(xiàn)的拖延推諉、執(zhí)行不力、工作不落實的問題，效能監(jiān)察工作組將嚴(yán)肅責(zé)任追究。

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分送：公司領(lǐng)導(dǎo)，首席專家，副三總師，總經(jīng)理助理，總法律顧問，存檔（2）。

中煤平朔集團(tuán)有限公司辦公室

2013年7月23日印發(fā)

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第五篇：中國煤炭科工集團(tuán)有限公司先進(jìn)基層黨組織事跡材料

中國煤炭科工集團(tuán)有限公司先進(jìn)基層黨組織事跡材料

2009年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，礦山工程一所黨支部以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和生產(chǎn)、經(jīng)營和質(zhì)量工作任務(wù)，突出重點，狠抓落實，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地發(fā)揮了黨員干部的模范和表率作用，為實現(xiàn)公司和所里的全年工作目標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的政治保證，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一、深入開展理論學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展思想

該支部認(rèn)真組織黨員參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，按照中央和中煤科工、中煤國際的統(tǒng)一部署和安排，華宇公司學(xué)習(xí)實踐活動于今年3月正式啟動，分學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段，到6月底基本結(jié)束。我所黨支部組織全體黨員積極參加了各個階段的活動，在學(xué)習(xí)階段，大家通過集中和自學(xué)、參加培訓(xùn)、聽講座等形式學(xué)習(xí)有關(guān)文件，許多同志認(rèn)真記好筆記，副處以上干部都寫了3000字左右的學(xué)習(xí)心得體會，通過學(xué)習(xí)、大家提高了思想認(rèn)識、找出了自身的差距，為下一步的分析檢查打下了堅實基礎(chǔ)。在分析檢查階段，大家通過民主生活會、征求群眾意見等形式，認(rèn)真分析和檢查自身的問題，并針對所和公司存在的問題提出了建議和意見，并形成了如何制定有效的二級分配制度的分析檢查專題報告，為所和公司下一步的整改落實打下了基礎(chǔ)。在整改落實階段，大家以所和公司的分析檢查報告為依據(jù)，積極參加整改方案的討論和制定，提出許多良好的意見和建議，并被公司采納。自覺堅定的學(xué)習(xí)實踐活動使廣大黨員和職工充分了解了黨的路線方針和國家法律法規(guī)，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀，面對目前煤炭市場的新形勢，能夠齊心協(xié)力，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，共同奮斗，共創(chuàng)華宇的未來的信心和決心。

二、堅持實事求是、理論聯(lián)系實際，促進(jìn)生產(chǎn)工作

今年所生產(chǎn)任務(wù)比往年更加繁重，同煤塔山、南郊塔山、高河、屯留、王莊、五陽、檸條塔、馮家塔、三道溝、白楊嶺、烏東、伊犁一號井等十幾對礦井在建，施工圖多，下現(xiàn)場多。在黨員模范帶頭作用和全體職工共同努力下，礦山一所圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。共完成礦區(qū)總體規(guī)劃、礦井可研、初步設(shè)計、安全專篇、項目申請報告等設(shè)計文件58部，施工圖自然張數(shù)6307張，折一號圖4510.9張，創(chuàng)造產(chǎn)值5671.79萬元，人均91.65萬元，完成上繳各類費用2500.43萬元，為公司的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

三、積極創(chuàng)新黨建工作，密切黨群關(guān)系

1.針對今年任務(wù)特別重、文件多、施工圖也多，大家有了干不動的思想苗頭，— 1 — 所領(lǐng)導(dǎo)除帶頭加班外，并主動調(diào)整了所級分配政策，使多勞多得原則得到更充分體現(xiàn)，保證了大家工作的積極性。

2.針對今年新分配的學(xué)生前期教育，該支部及所領(lǐng)導(dǎo)先跟其談話，并請老同志講課、使他們對單位情況充分了解，以便更快的融入到工作中來，對他們的住房及生活等問題，該支部及所領(lǐng)導(dǎo)親自幫助聯(lián)系解決、使他們感覺到黨和組織關(guān)心和溫暖，能夠安心工作。

3.關(guān)心職工生活，多為給職工辦實事。該所黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒所級干部和各專業(yè)室主任，一定要關(guān)心群眾生活。每當(dāng)職工有病，所領(lǐng)導(dǎo)和支部成員都要去家或醫(yī)院看望。遇有困難，主動幫助解決。今年在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為家庭困難的崔夢云同志捐款39800元，所里還為七對新人舉行了集體婚宴，使七對新人既享受到新婚的快樂，又感受到組織的關(guān)懷和愛護(hù)，受到良好的效果。類似這些小事，黨支部一班人做了許多，送去的都是全所職工的真情，溫暖的是全所職工的心，這也是全所團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一種力量。

4.所員工積極參加集團(tuán)、公司各項活動，取得優(yōu)異成績?！陡桧炞鎳?唱響華宇》員工歌唱比賽、新春聯(lián)歡會等等活動中都少不了工程一所員工的身影，歌唱比賽最佳人氣獎獲得者張凌威，新春聯(lián)歡會中的小品演員郭振亮都是公司青年才俊的代表。此外，所團(tuán)委工作進(jìn)行的如火如荼，在中國煤炭科工青年文明號評獎中，所團(tuán)委劉興武同志獲優(yōu)秀共青團(tuán)干部獎，礦山工程一所采礦室獲青年文明號榮譽稱號。

四、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，加強(qiáng)凝聚力、保障力

我所兩名支委張安林所長、田蘭彬副所長，經(jīng)常外出找任務(wù)、簽合同，去現(xiàn)場處理有關(guān)問題，又承擔(dān)著繁重的設(shè)計和檢查任務(wù)，常常是早來晚走、加班加點。黨員、采礦室主任張兆庚同志兼任兩個礦項目總工，任務(wù)特別繁重，基本每天都加班。土建室主任葉海燕、機(jī)制室主任馬云偉同志同樣是經(jīng)常加班加點；機(jī)電室主任祝堅同志雖然不是黨員，但他始終以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，他2009年一年僅在現(xiàn)場的時間就達(dá)到了71天。正是由于全所黨員和干部的優(yōu)良作風(fēng)，扎實工作，吃苦耐勞的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)和凝聚了全所職工，保證了生產(chǎn)任務(wù)、黨務(wù)工作等各項工作的順利進(jìn)行。

2009年，礦山工程一所在各方面取得了突出的成績，所有成績的取得，得益于集團(tuán)和公司的大力支持，得益于支委的正確領(lǐng)導(dǎo)，更得益于廣大黨員、人民群眾對工作的積極配合和支持。在今后的工作中，一所將不斷總結(jié)經(jīng)驗，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各方面的工作，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使支部工作水平不斷提高。