第一篇：當好排長,我該怎么做

當好排長，我該怎么做

從軍校畢業(yè)，開到基層部隊，基層排長是第一任職崗位，也是自己軍旅生涯的第一步和重要的一步。在這個集訓生活中，經(jīng)歷了這么多堂講課，也接觸到這么多一起畢業(yè)的新排長，對于如何當好排長，我想每個集訓的學員都有自己的想法。我認為，作為基層排長，我應該做到以下幾點。

一、提升自己的各項素質。

身為一名新畢業(yè)學員，自身素質，無論是軍事素質還是體能素質均與要求有著一定的差距，而這些差距是自己在工作中遇到的第一個問題。自身素質不過硬，談何服眾，談何要求他人要求其他戰(zhàn)士？俗話說“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，因此，作為一名新排長，注意的第一個問題我認為就是提升素質。提升了自身的軍事素質，自己在日常管理上才能服眾，提升了自身的體能素質，自己在組織訓練上才能順利，提升了自己的專業(yè)素質，自己在工作上才算是稱職。提升素質也是一場長期落實的行動，對于我們新排長而言，提升素質是自身任職排長工作的基礎。

二、放低自己的姿態(tài)。

作為一名軍校畢業(yè)的青年學員，我們的學歷應該比大多數(shù)戰(zhàn)士的學歷都要高，我們的社會閱歷或者說我們的眼界或許比很多戰(zhàn)士也要高。而在工作中，面對這些戰(zhàn)士們，我們不能把我們的姿態(tài)放的太高，覺得自己學歷高就有一種優(yōu)越感，覺得自己是一名干部，就高高在上的。殊不知這種高姿態(tài)會讓戰(zhàn)士們覺得很不適應，也會引起戰(zhàn)士們的反感，這樣無形中拉大了我們和戰(zhàn)士們的距離，也特別不利于我們以后的工作。因此，在工作中，我們一定不能把自己的姿態(tài)放的太高，一定要緊貼群眾，深入群眾，融入集體。

三、多學習，能吃苦。

俗話說“活到老學到老”、“三人行必有我?guī)煛?，在剛來到部隊的現(xiàn)在，有很多人都是值得我去學習的，給我們不斷授課的領導的思想和工作方法，我們接觸到的我們的連長指導員等上級，和我們一同新開到部隊的其他排長，有著很多基層經(jīng)歷和經(jīng)驗的老班長，甚至是剛來的新兵，每個人身上都有我們需要學習的地方，這也是我們所缺乏的地方。我們一定要在這些領導和戰(zhàn)友身上去學習，這才能當好排長。還有一點是能吃苦，部隊里很明顯不是讓人來享福的，各類訓練、各種制度，這些都是會讓人覺得不太舒服比較痛苦的事，特別是現(xiàn)在這個階段，剛剛來到軍營，很多事情都不了解很多不足都要去填補，苦是肯定的，吃得苦中苦，方為人上人，吃苦才能進步。

總而言之，這次集訓給我?guī)淼氖且还P財富，當然也是軍旅生涯的第一步。感謝組織能夠給我一個這樣的機會，盡管現(xiàn)在自己面臨了一部分困難，但我一定不會退縮，一定會迎難而上，盡我所能做一個優(yōu)秀的基層排長！

第二篇：當好一名排長

如何當好一名排長

排長作為兵頭將尾，是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位。在新的歷史條件下，隨著社會環(huán)境、兵員成分以及管兵思想觀念的轉變，對排長這個職務的要求也越來越高，如何才能立足本職，踢好軍旅生涯的“前三腳”，下面我結合自身的感受和認識談一談如何當好一名排長。

（一）必須起到模范帶頭作用

俗話說“打鐵還得自身硬”。排長不但要向書本學,還要向身邊人學,在實踐中不斷提高帶兵本領。要想使自己在士兵中有威信,必須嚴于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。經(jīng)常性工作中敢向士兵說:“向我看齊!”管理工作中要由傳統(tǒng)的“指導干”轉為“帶頭干”,由傳統(tǒng)的“給我上”轉為“跟我上”;在工作、學習、生活和訓練中,處處起模范帶頭作用,與士兵同吃、同住、同娛樂、同勞動、同工作,在士兵中樹立威信,對他們起到激發(fā)和促進的作用。

（二）要成為戰(zhàn)士的良師益友

戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友；要發(fā)揮紐帶作用。排長在調解下級與上級關系中,要真正起到承上啟下的紐帶作用。理解戰(zhàn)士要設身處地,處理問題要將心比心,發(fā)現(xiàn)士兵有什么思想問題,要及時做好士兵的思想工作,幫助士兵克服困難,及時向上級反映士兵的情況。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵談心。同時,還要時刻注意自己的言行。尤其是對士兵要尊重,多了解他們,時刻掌握他們的思想動態(tài),多發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點,充分發(fā)揮“四個知道,一個跟上”的作用,使自己的下級和上級的關系達到融洽。

（三）要有父母心、兄長情，理解士兵的疾苦 十八九歲的戰(zhàn)士遠離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關心、愛護自己。作為排長，應用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。新排長要關心體貼士兵,把士兵當作自己的親兄弟,生活上照顧他們,訓練中嚴格要求他們。無論何時何地,對待戰(zhàn)士都要有滿腔的熱情,融感情與道理為一體,只有在理解、信任的基礎上開展工作,才能與戰(zhàn)士產(chǎn)生共鳴。在生活上應努力為連隊營造出家的氛圍,用真摯的情感陶冶戰(zhàn)士的情操。如每逢就餐時,要到各班飯桌轉一轉,看看戰(zhàn)士們吃得香不香;就寢時要到各班走一走,看戰(zhàn)士睡得暖不暖;戰(zhàn)士有病時,做一次病號飯……事情雖小,卻傳遞著干部與戰(zhàn)士的情感；及時掌握中隊戰(zhàn)士這些最真實的情況，及時向中隊主官提出解決實際問題的合理建議，促進部隊官兵始終保持團結一致、積極進取、昂揚向上的精神風貌。

（四）要樹立清廉的形象 干部的形象直接關系到其在官兵心目中的位置。剛從軍校分配到部隊的干部，只有公道正派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學、選配骨干、評功受獎等與戰(zhàn)士利益密切相關的敏感問題上，要嚴格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀等棘手問題時，要以條令條例為依據(jù)，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時，要善于運用法律來維護戰(zhàn)士的合法權益。只要我們?yōu)楣偾辶?，處事公道，自然會贏得戰(zhàn)士的信任。

（五）要強化領導的藝術

“帶兵是一門藝術”，排長在部隊管理等各方面的經(jīng)驗都要有待進一步加強，強化自身組織指揮能力，有不明白的地方，及時請示領導；還要努力學習科學文化知識，切實提高自身政治素質、專業(yè)素質、管理素質和思想覺悟。要樹立“經(jīng)常學，活到老，學到老，以事事為材料，處處為課堂，人人為老師”的為學觀念。多閱讀一些有關軍事、部隊管理類的書籍，對工作都有極大的幫助。排長的職責不僅僅傳達命令，還要監(jiān)督全隊嚴守紀律，抓好平時的訓練開展和抓好安全防事故工作，防止突發(fā)事件，同時要會做好學習與工作的結合、學習與創(chuàng)新的結合、學習與實踐的結合。

作為基層的一名排長,有很多很多東西需要去學習、探索和創(chuàng)新，日常工作中，應始終保持昂揚進取的心態(tài)，積極主動、認真負責的對待工作，為部隊長遠建設作出自己應有的貢獻。如果能起到模范帶頭作用、紐帶作用、兄長作用,那么他會成為戰(zhàn)士的貼心人、領導的好助手、部隊的好干部。

第三篇：如何當好排長

一是要端正思想，放下架子。思想是行為的先導。作為排長，首先要端正思想態(tài)度，思想上要有所追求，正確對待地位、名利和待遇，防止和克服在這些方面產(chǎn)生的錯誤認識和不良情緒，始終保持清醒的頭腦、正確的觀念、健康的心態(tài)和良好的精神面貌。同時，還要克服眼高手低、好高騖遠、盲目自信的心態(tài)，放下架子，樹好形象，腳踏實地，虛心地向隊長、指導員、老排長以及優(yōu)秀班長骨干學習帶兵、管理、訓練的經(jīng)驗方法，從日常生活的點點滴滴做起，盡快適應部隊、融入官兵、勝任本職。

二是要找準位置，定好調子。作為剛畢業(yè)的排長，由于經(jīng)驗和閱歷比較淺，所以要立足現(xiàn)有、安心崗位，扎扎實實做好本職工作，一步一步地夯實基礎，正確看待自己存在的不足，找準位置，只有這樣才能協(xié)調好關系、干好工作、發(fā)揮好作用。特別是作為主官和戰(zhàn)士之間的橋梁、紐帶，要做好上傳下達和貫徹落實，站到戰(zhàn)士中去支持和配合主官工作，做到識大體、知深淺、懂進退、準確到位而不越位。在遇到棘手問題時，更要勇于沖到第一線，主動“打頭陣”。

三是發(fā)揮作用，撲下身子。排長的作用發(fā)揮得如何，對整個中隊建設影響重大。正如一部機器，每個部件作用不同，但都不可缺少，只有每個部件的作用都得到充分發(fā)揮，這部機器才能正常運轉。所以作為排長，要摒棄把到基層當作“中間跳板”的念頭，調整心態(tài)，靜下心來，撲下身子，充分發(fā)揮黨支部參謀助手、戰(zhàn)士老師兄長的作用，用自己的聰明才智，積極為主官出謀劃策，親力親為、創(chuàng)造性地把工作抓緊、抓細、抓實、抓好，真正全身心的投入部隊、投入基層、投入崗位。

第四篇：怎樣當好一名排長

邁好軍營第一步——武警北京總隊十一支隊官兵談如何當好新排長

本報記者 李敬坡

7月，火熱的軍營又迎來了一批批走出校門的新排長。他們新官上任，躊躇滿志，雄心勃勃。如何盡快進入角色，邁好軍營任職的第一步？記者走進武警北京總隊十一支隊，與官

兵一夕之談，頗有感觸。

“亮點”代替不了基本素質

7月5日，畢業(yè)學員剛來支隊報到第一天，支隊機關便組織學員觀看戰(zhàn)士排演節(jié)目。戰(zhàn)士演完，政治處領導說：“歡迎新排長們也登臺展示一下才藝。”這個下馬威，可讓不少新排長亂了陣腳。過了一會兒，只見新排長馬路遙從容走上臺，一段《八扇屏》單口相聲一氣呵成，說得大家瞠目結舌，拍手叫好。接著，有特長的新排長紛紛登臺亮相，八仙過海，各顯神通。而其他沒有特長的排長，只能自報家門，一臉的尷尬，直說“對不起，以前沒搞過。”

而讓新排長周鋒尷尬的卻是，本來想憑自己在校學的電腦知識給戰(zhàn)士露一手，辦個學習班什么的，但一到排里就看到戰(zhàn)士在用photo鄄shop軟件制作圖片，每個班還在中隊局域網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)頁，有的戰(zhàn)士正在讀書論壇上聊得熱火朝天。

記者采訪了解到，“新官上任三把火”，不少新排長剛到一個單位都想展示一下，給自己搞個“亮點”，以便有個好的開端。沒有“一招鮮”的畢業(yè)學員，便有了一定思想壓力：到了排里是不是很難開展工作？

帶著疑問記者采訪了支隊政委姜德根?！罢嬲敽门砰L不容易，并不是說你有那么兩下子就能當好這個排長，這可是一門學問??！”姜政委告訴記者：“現(xiàn)在的排長大都從院校直接畢業(yè)，沒當過兵，即使當過兵，第二年也就考學了。如何融入基層、如何帶兵，這都需要在實踐中慢慢摸索?！?/p>

“我學的是裝甲車輛專業(yè)，按說專業(yè)不對口，也談不上有什么特長，但憑自己的一股韌勁，甘當小學生，向老兵學，向骨干學，向中隊干部學，扎扎實實打基礎、強素質，很快適應了第一任職需要。如果非要讓我說有什么亮點的話，這就是我最大的亮點。”在新老排長交流會上，一中隊一排長王少波的發(fā)言贏得大家陣陣掌聲。

“架子放下去，威信高起來”

基本素質是個抽象概念，而基本素質強的一個重要體現(xiàn)就是有威信。記者發(fā)現(xiàn)，有個別排長把樹威信簡單理解為端著架子繃著臉。

一中隊副隊長朱澤洪向記者講述了他剛當排長時的經(jīng)歷。他當過國旗護衛(wèi)兵，參加過國慶50周年大閱兵，后來軍校畢業(yè)分配到十五中隊當排長。剛開始，小朱還擺老資格，一上訓練場才發(fā)現(xiàn)，單雙杠、擒敵拳、警棍盾牌，他一個也做不全。大隊長把他一頓訓:“連最基本的戰(zhàn)術動作都不會，還擺什么臭架子？”一種危機感、恥辱感涌上心頭，他找到一位優(yōu)秀班長幫著猛練了一段時間后，軍事素質明顯提高。他帶領中隊參加師里執(zhí)勤分隊比武拿了第一名，戰(zhàn)士們都對他另眼相看。

“架子放下去，威信高起來?！敝ш牳闭刃路鍖τ浾哒f，“千萬不要以為自己在學校學了點東西，就趾高氣揚了，要多想想自己的兵之初?！北亲羁蓯鄣模麑δ愕钠谕⒉桓?，他渴望得到你的表揚，有時你的一句無意的夸獎，他會高興好幾天，精神抖擻、干勁十足。相反，你的一句冷嘲熱諷，會讓他自信心全無，像霜打的茄子一樣。這樣，也只會降低你的威信。

愛可生威，有愛心也是一種基本素質。排長是最貼近士兵的干部，作為一名排長要想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，幫戰(zhàn)士之所需。一中隊指導員徐鵬給記者講述了他當排長時的一個故事：禮炮兵訓練非?？炭?，一個動作往往要在炮位上重復訓練幾千次，有的戰(zhàn)士甚至把腳面拍得流血，膝蓋跪得紅腫。一天晚上，他上衛(wèi)生間回來，偶然聽到一名戰(zhàn)士在說夢話：“媽，我腿疼?！碑敃r，他心里很不是滋味。第二天他就向中隊反映情況，第三天護膝就配發(fā)給戰(zhàn)士。現(xiàn)在，每當提起這件事，一些老班長還豎起大拇指。

“兩個新鮮”如何看待？

新排長來部隊，看一切都是新鮮的；而部隊的官兵看你渾身上下也都是新鮮的。如何看待這“兩個新鮮”呢？

新排長看部隊新鮮，部隊卻不能讓新排長光看新鮮。政治處副主任張金生告訴記者，為使新排長盡快適應第一任職，實現(xiàn)由學員到干部的轉變，支隊專門成立了培訓領導小組，制定詳細培訓計劃，幫助新排長起好步、上好路。他們組織新排長了解支隊的光榮傳統(tǒng)和成才典型，學習有關文件規(guī)定，請老排長“傳經(jīng)送寶”，給新排長答疑釋惑，請支隊領導講授新排長應具備的能力素質。最后，通過軍事技能考核、思想?yún)R報和公文考核，掌握新排長的基本情況，并以此來擬制分配方案。

部隊官兵看你新鮮，也很正常。人們對任何新事物的認識都是從表象開始的。政治處主任李強告訴記者：“雖說是新上任的排長，但舉手投足都是戰(zhàn)士的一面鏡子，只有把自己擦亮了，才能照亮別人?！边@話說得好，是的，官兵會以審視的眼光來看你，帶隊口號是否響亮，軍姿是否端正，軍容風紀是否標準，特別是在訓練場上，新排長要敢于向戰(zhàn)士喊“向我看齊”，這樣戰(zhàn)士才會服你。

很榮幸作為基層干部代表在此發(fā)言，作為一名年輕的干部，面對在座練兵經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質過硬的領導和前輩們，此時此刻我的心情無比的激動。戰(zhàn)友們，去冬進春工作已告一段落，全員崗位練兵工作正一步步的向我們走來。是全力打贏世博安保攻堅戰(zhàn)的關鍵之年，更是我們夯實基礎謀發(fā)展的突破之年，伴隨著隧橋開通、經(jīng)濟大發(fā)

展的今天，我們深深的感到機遇與挑戰(zhàn)并存，舒暢與困苦同在，每一步的前行都要我們付出百倍的豪情，千倍的干勁，但我們信心十足，此次會議的召開給我們吹想了奮進的號角，給我們指明了前進的方向。我們將以新時期公安消防精神為指導，以此次的動員會為契機，以練素質，強本領，保打贏為目標，全面拉開全員崗位大練兵的序幕。下面我謹代表中隊官兵向各位領導表決心如下：

一、擺正位置,端正態(tài)度，身先士卒提素質.作為基層中隊新提任的業(yè)務主管,成分相對比較新,在組訓的過程中首先要自身素質過硬,堅持與戰(zhàn)士做到“五同”，充分發(fā)揮身先士卒、領頭雁作用，敢于向全體官兵叫響“向我看齊，跟我上”的口號，以實際行動來激發(fā)官兵訓練的激情、熱情；其次要俯下身子，謙虛好學，常思常省，多多向其它干部和老班長學習，不斷的完善自我，增強自己的綜合素質。

二、精心組織、科學施訓，全力以赴抓練兵。

剛才聽了長做的練兵動員，我感到今年的大練兵內容多、任務重、參訓面廣，如何做好今年的練兵工作，作為一名基層主管，我深切的感受到自身素質的過硬于否直接關系到練兵的成效，俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我將從自身素質抓起，根據(jù)支隊的計劃統(tǒng)籌安排，堅持支部議訓制度，制定切實可行并適合中隊特點的全員崗位練兵計劃，做到分工明確責任到人、確保時間，務求實效。注重練兵的針對性、實效性，分階段、分層次地開展練兵活動，做到苦練加巧練，確實使中隊官兵：“頭腦練活、技術練精、預案練熟、作風練硬”，為完成好執(zhí)勤戰(zhàn)備這一中心工作打下堅實的基礎，更好的適應當前社會的發(fā)展，積極響應新時期人民群眾的新要求。

三、積極探索，改革創(chuàng)新，突出重點求實效。

在練兵過程中，我們將始終貫徹“練為戰(zhàn)”的主題，堅持繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新的結合，積極探索練兵新思路，突出訓練的實用性和實戰(zhàn)性。我們將結合中隊轄區(qū)的特點，充分發(fā)揚官兵的主觀創(chuàng)造性，努力研究出符合實際需要又合理、實用的練兵方法，從而使練兵更加貼近滅火戰(zhàn)斗和搶險救援的實戰(zhàn)需要，切實提高練兵的實效性。注重練體能、練技能、練智慧，練戰(zhàn)術、練合成的有機結合，努力提高部隊的滅火救援水平。尤其是針對現(xiàn)代火災特點，認真學習新裝備、新科技、新戰(zhàn)法，提高部隊整體作戰(zhàn)能力，建設新時期素質型、實干型、學習型中隊。

四、訓管結合，教養(yǎng)一致，嚴抓細扣促正規(guī)。

在刻苦練兵的同時，我們要清醒的認識到部隊管理的重要性。必須一如既往地執(zhí)行好《基層建設綱要》及條令條例，按照正規(guī)化的標準，從日常小事抓起，注重點滴養(yǎng)成，規(guī)范一日生活制度，嚴格行政管理，完善管理制度，加強安全教育力度，落實好滅火救援安全行動要則，從而達到訓練與管理的有機結合，全力確保部隊的安全穩(wěn)定。

五、開源節(jié)流、突出質量、合理調配強保障。

俗話說：兵馬未動，糧草先行。全員練兵對官兵的體能和體質都是一次極大的考驗，一方面我們將在中隊現(xiàn)有財力的基礎上，加大伙食投入，注重營養(yǎng)調配、把好衛(wèi)生關，使官兵吃飽吃好；另一方面中隊團支部將開展一系列的文體活動，豐富警營文化生活，切實提高中隊官兵的生活質量，使每一位官兵都能在繁重的訓練任務中體會到苦中有樂。各位領導、戰(zhàn)友們，全員崗位練兵是全年工作的重心，也是衡量一支隊伍戰(zhàn)斗力的標準之一，“練為戰(zhàn)”是全員崗位練兵永恒的主題，我們不僅要追求“更高、更快、更強”的精神境界，還要有著眼實戰(zhàn)的務實作風。我們中隊全體官兵將繼續(xù)弘揚“以苦為樂、以苦為榮”的精神，勵兵秣馬、戮力而行，我們將以優(yōu)異的成績向各級領導、首長匯報。我的發(fā)言完了，謝謝大家！

基層干部素質問題是影響公安消防部隊建設，保證部隊正規(guī)生活秩序，執(zhí)勤戰(zhàn)備和完成各項任務的重要環(huán)節(jié)。如何在實際工作中鍛煉和體現(xiàn)干部素質水平，發(fā)揮干部的職能和作用，通過提升基層干部的綜合素質，來提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力為滅火，和搶險救援等工作服務是當前需要研究的大問題。現(xiàn)就基層干部素質和能力建設為切入點淺談展開論述。當前基層干部中存在的突出問題

（一）學習意識不強

當前，科技進步日新月異，知識更新空前加快，有許多新情況需要掌握，有許多新知識需要學習，有許多新領域需要探索尤其是消防科技裝備更新，其技術含量越來越高，給駕馭裝備提出了更高的要求。當今社會已然成為一個主動學習和終身學習的時代，不努力學習就意味著形勢上的落伍和意識上的死亡。然而一些基層干部對學習重要性的認識不夠，把學習當成一項任務，說起來重要，忙起來不要，或是簡單地把學習等同于念文件、讀報紙、寫筆記，沒有把學習融入到日常各項工作，深入到每一項工作方方面面，滿足于已有的文憑，學歷，過分看重自己的工作經(jīng)驗，由于長時間的養(yǎng)不成良好的學習習慣，缺乏學習的動力最終會導致學習止步、認識有限、自醒不足和進取欠缺。突出表現(xiàn)在：問題意識淡化，工作中缺少發(fā)現(xiàn)、解決問題的意識和能力，心里沒有問題，嘴上說不出問題，工作中發(fā)現(xiàn)不了問題，更談不上解決問題，改進工作。古人云：德不稱其任，其禍必酷，能不稱其位，其殃必大。

（二）表率作用不強 作為基層干部即是指揮員，同時也要是戰(zhàn)斗員，我們一些基層干部平時不嚴格要求自己，不能和戰(zhàn)士實行“五同”，不深刻了解掌握喊破嗓子不如干出樣子這句話的深刻含義，不能保持和官兵一致這一我軍優(yōu)良傳統(tǒng)。上，得不到領導的肯定，下，得不到廣大官兵的認同理解、信任和支持，調動不起廣大官兵的工作積極性，導致威信不高，工作被動，打不開局面。

（三）管理方法簡單粗暴

管理是門藝術，是我們廣大基層干部平時面臨的最主要的一項工作，人是管理中最積極活躍的因素，只有搞好對人的管理，才能通過人搞好其他的管理，鄧小平同志曾說過，所謂管理得好主要是做好人的工作，軍隊管理教育的對象主要是人，重點也是要管好人，做好人的工作，我們一些干部平時不去掌握官兵思想了解管理對象，對一些傾向問題不能及時發(fā)現(xiàn)，不能變被動管理，為主動管理，發(fā)現(xiàn)問題后由于事前不了解所以處置不恰當，輕則出口傷人，重則拳腳相加，導致問題復雜化，官兵關系緊張，矛盾加深?；鶎痈刹繎邆渌姆N意識和素質

基層干部除應具備良好的思想政治、軍事專業(yè)、科學文化、身體素質之外，還應具備和培養(yǎng)以下四方面的意識和素質

（一）要有強烈的責任意識

基層干部強烈的事業(yè)心和高度的責任感，是做好基層教育管理工作的根本保證事實表明凡是能夠嚴格管理嚴格要求，部隊作風緊張，官兵關系融洽，完成任務出色，具有較強戰(zhàn)斗了的單位，其干部肯定是能夠愛崗敬業(yè)，以身作則，模范帶頭。相反，一些經(jīng)常出問題的單位，必定是這些單位的干部，缺乏強烈的事業(yè)心和高度的責任感所致，所以必須從干部的責任意識入手，強化革命事業(yè)心，牢固樹立正確的的世界觀，人生觀，價值觀，熱愛軍隊，熱愛基層，熱愛本職，樹立獻身消防事業(yè)的遠大志向，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的扎根于基層，貢獻于基層

（二）是要有工作大局的大局意識

基層干部要堅決克服本位主義思想，牢固樹立崇高主人翁意識和大局意識，要時刻以隊榮我榮，隊衰我恥為工作的落腳點和出發(fā)點，在思想上、行動上自覺同上級保持高度的一致，把自身建設和部隊建設融入到改革發(fā)展之中，把工作重心始終放在事關全局的重大問題上，正確處理好集體與個人、眼前利益與長遠利益的關系，不斷提高駕馭整體工作的能力。

（三）是要培養(yǎng)扎實的工作作風

良好的工作作風是我廣大基層干部必備的素質之一，也是我們工作的立足點，我們的工作性質要求我們廣大官兵必須在工作中一絲不茍，精于求精，我們開展工作不僅要把目標放在結果上，更重要的是要把功夫下在過程中，逐個環(huán)節(jié)抓落實，切實做到難題一個一個破解，事情一件一件實辦，決不能矛盾上交、責任下卸、難題后拖、避實就虛、議而不決。要切實轉變工作作風，以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶頭落實各項工作措施，帶頭吃苦，帶頭實干，帶頭作為，樹好榜樣；要善于扛起膽子，撲下身子，主動和戰(zhàn)士打成一片，同吃。同住。同勞動。同工作。同學下。同訓練。樹立干部的良好形象

（四）是要培養(yǎng)良好的品德修養(yǎng)

良好的道德品質是立身做人之本，是基層干部增強帶兵感召力、做好部隊管理教育工作的必備重要因素，基層干部加強個人道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的人格魅力，應努力做到以下幾個方面，一是要愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅持積極進取和奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)，勤勤懇懇任勞任怨，認真負責，一絲不茍的忠實履行崗位職責，二是要要誠實守信，光明磊落，誠實守信，說老實話，辦老實事，小事講原則，大事講風格。三是要實事求是公道正派，尊重科學一切從實際出發(fā)，求真務實，正抓實干，對待士兵一視同仁，不分親疏，四是要艱苦樸素，清正廉潔。始終保持高尚的情操和革命氣節(jié)，以廉明簡樸為榮，嚴格自律，保持革命軍人的高風亮節(jié)和浩然正氣。五是要謙虛謹慎，表里如一。自重，自省、自警、自勵，嚴于律己，寬以待人，善于博采眾長，虛心聽取他人意見，言行一致說到做到。基層干部應錘煉五種能力

（一）是運用條例條令帶兵的能力

善于運用條例條令管理部隊，是基層干部帶兵的基本功首先自己要學好條例，基層干部如果對條例條令內容不熟悉掌握不夠全面不準確，不透徹，就喪失了管理得主動權。其次要用好條例條令，注重從管理上下功夫，嚴格按照條例的內容程序和方法，組織日常管理活動，切實維護正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作和生活秩序。同時要會組織條例檢查，從檢查中培養(yǎng)和提高戰(zhàn)斗力，切實做到五勤：一要眼勤，不放過任何影響條例落實的小問題。二是要嘴勤。糾正問題的話要常講日常督促的話要常說，要不怕麻煩，不怕得罪人。三是要手勤。就是 在運用條例過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，不會做的動手去教，沒做到的要勤動手去抓落實。四是腿勤。在自己的職責和管理范圍內多走走，轉轉無論是在休息、還是在日常工作中都要堅持走到位，查到位，以便及時發(fā)現(xiàn)傾向性問題，防止出現(xiàn)管理空檔。五是要腦勤。就是要勤于思考，把連隊各項工作都時時刻刻裝進自己的腦子里，常想和查找一些薄弱環(huán)節(jié)，弄清原因，找到解決辦法。

（二）是提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力

做好管理教育工作，實際上就是一個不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程。原有的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能保證管理教育的落實，促進管理教育工作水平的提高。作為基層干部只有善于發(fā)現(xiàn)問題才能掌握解決問題的主動權，在平時的管理工作中，要勤于日常觀察，通過及時的掌握了解，發(fā)現(xiàn)一些問題的規(guī)律性和特點，準確的分析問題的原因，要及時抓苗頭，集中抓傾向，沒發(fā)生問題我們要注重平時預防，發(fā)生問題我們要采取靈活的方式進行處置，針對不同的問題采用不同的方法，同時善于動用各種資源為解決問題服務，要善于依靠組織力量，發(fā)動群眾參與，運用群眾的智慧解決問題，提高解決問題的多樣性。

（三）是學習思辨的能力

學習是一個不斷提高的過程，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，孔子曾說：學而不思則罔，思而不學則殆學習的程度決定著基層干部的素質，理論上成熟是政治上成熟的基礎。只有勤學習，多讀書，不斷汲取精華營養(yǎng)，不斷更新理念和知識，思想境界和精神境界才能有一個新的提升才能在各項工作中，審時度勢，認清事物的本質，提高辨別是非的能力。

（四）是與時俱進開拓創(chuàng)新的能力

社會在進步各種思想無不時時刻刻沖擊著我們思想不能及時把握時代的脈搏，不能及時跟上社會前進的步伐注定要被淘汰，在實際工作中我們基層干部要善于，勤于在實際中探索和發(fā)現(xiàn)總結一些好的方法，善于取長補短，善于運用科學理論和實用經(jīng)驗主義相結合，平時多出點子，想辦法提高綜合創(chuàng)新能力，不怕做不到，就怕想不到，開拓創(chuàng)新是一個永無止境的過程在此應當堅持把握“三個結合”，即吃透上情和摸清下情相結合，繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新相結合，領導個人努力和發(fā)揮群眾作用相結合。

（五）是提高拒腐防變的能力

基層干部作為一線帶兵人要時時刻刻經(jīng)得起政治風浪和復雜環(huán)境的考驗，要身正行端，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立良好人生觀、價值觀、世界觀。自覺維護黨、國家和軍隊的利益，筑牢堅固的思想防線不斷錘煉自己拒腐防變的能力。要過好“三關”：權力關。要珍視并用好黨和人民賦予的權力，把它看作是一種責任，一種義務，切實做到權為民所用，利為民所謀，美色觀。要經(jīng)的起考驗，耐得住寂寞，抵得了誘惑，培養(yǎng)良好的道德意識。金錢觀。要摒棄錢本位，金錢萬能這種錯誤思想，立足本職崗位工作踏踏實實干好各項工作，樹立崇高的革命事業(yè)心，和價值取向。結語 當前，隨著消防部隊職能的拓展，消防安全保衛(wèi)及搶險救援任務日益繁重，對消防部隊基層干部的素質和能力提出了更高更嚴的要求和標準，廣大基層干部必須進一步端正思想，深化認識，強化自身建設通過強化自身能力建設進一步增強部隊戰(zhàn)斗力。為部隊健康穩(wěn)定發(fā)展，確保兩個穩(wěn)定、為打大仗、打惡仗、打勝仗打下堅實基礎。

如今消防部隊的隊伍不斷壯大，已經(jīng)在我區(qū)的經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定中起到越來越重要的作用。消防部隊擔負著滅火、搶險救援的特殊任務，要圓滿完成這一神圣的使命，就必須要有一支過硬的隊伍！而一支隊伍是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，干部的地位相當重要。而要當好一名基層干部，是一件非常困難的事。在從警生涯中自己獲得了以下感悟。

一是要加強學習，增強明辨是非的能力。有什么樣的學習觀，生活上就有什么樣的人生觀，工作上就有什么樣的價值取向。所以我們要抓好學習，提升自身價值。不要作一個好壞不分、是非不明的干部；只有加強學習，我們才能知道什么是好，什么是壞，什么事情能做，什么事情不能做，才能真正把聽黨指揮、英勇善戰(zhàn)、服務人民當成一種境界來追求、當成一種品格來培養(yǎng)、當成一種習慣來養(yǎng)成、當成一種幸福來享受，才能把“認識上求是不悖是、學習上武裝不包裝、思想上進取不索取、工作上做事不做秀、事業(yè)上建功不爭功”作為人生追求,才能不斷提高理論素養(yǎng)和工作能力，才能把人生道理悟透、把奮斗目標校準、把前進方向搞明。

二是要愛崗敬業(yè)，增強做好本職工作的責任心和使命感。愛崗敬業(yè)，熱愛本職是做好任何一項工作的前提條件，特別是處于滅火救援一線的干部，大多數(shù)是經(jīng)過較長時間的嚴格訓練，具有比較全面的專業(yè)技術知識和熟練的操作技能，是滅火救援的主力軍和中堅力量。當好一名讓領導放心、讓人民滿意的基層干部，我們必須要安心服役，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的干工作，從點滴做起，從每一個細小的環(huán)節(jié)做起，而且是要做實實在在的工作，擺正自己的位置，深刻認識自己所肩負的職責，與領導密切配合，做好戰(zhàn)士的榜樣。其次，干部要堅定信心，樹立熱愛本職的思想，甘愿吃苦，樂于奉獻，切實打牢熱愛消防、安心警營、建功立業(yè)的思想基礎。

三是干部要講政治，抓好自身建設、提高綜合素質。隨著社會經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，社會上的“燈紅酒綠”對部隊影響也越來越多。尤其是干部，勤務公差的機會較多，與地方接觸的機會也隨之增加，面臨的考驗也因此而變大。所以我們要以社會主義法制理念為宗旨，時刻保持清醒的頭腦，以科學理論武裝自己，自覺抵制社會上的不正之風，自覺與腐朽思想作斗爭，為戰(zhàn)士樹立好榜樣，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，嚴于律己，防微杜漸，自覺做一個遵紀守法的合格消防兵。積極帶領戰(zhàn)士樹立良好的政治風氣和正常而高尚的軍人心理，營造健康向上的工作、學習、生活環(huán)境，使錯誤的思想和行為受到自覺的抵制，使正確的風氣和行為得到戰(zhàn)友的贊揚。同時，還要學會把一些不良因素轉化為激勵自身前進、提升能力的動力，端正服役態(tài)度。

四是干部要熟悉本職工作，精通本職業(yè)務，遵紀守法，以情、理、智、法、身正人。形成良好的工作氛圍，在消防部隊建設中的地位舉足輕重。能否立足于警營平凡的崗位，做出不平凡的業(yè)績，這就要求我們干部首先要熟悉本職工作，積極履行好職責，發(fā)揮好干部的先鋒模范帶頭作用。其次，在工作中要努力學習國家法律法規(guī)和部隊的條令條例以及各項規(guī)章制度，來規(guī)范自己的言行舉止，嚴格要求自己，努力在工作中形成相互支持、配合、幫助、競爭的良好氛圍。再次，在隊伍管理上要以情、理、智、法、身正人：一是要以情感人。干部在生活中要通情達理，心胸開闊，善于用感情來密切內部關系，溝通干部與士官、義務兵與干部兩者之間的橋梁和紐帶。二是要以理服人。當前，大部分戰(zhàn)士都是出生于八、九十年代的獨生子女，他們有的的剛走出校門就進入部隊，有的是在社會上工作生活了一段時間又來到部隊，他們的思想比較活躍，自尊心較強，對人對事的態(tài)度會隨著管理者的管理方法而產(chǎn)生不同的結果。這就要求我們干部在帶兵過程當中，要努力學習，不斷提高說服教育的能力，凡事要講道理、辯是非，不能采取簡單粗暴、獨斷獨行的方法來管理隊伍，這樣才能使被管理者心服口服。三是要以智啟人。注重學習科學理論，掌握科學理論知識，從而學會運用科學理論知識來啟發(fā)干部、管理戰(zhàn)士，調動戰(zhàn)士學習的積極主動性，為各項任務圓滿完成創(chuàng)造有利的理論基礎。如今干部已成為滅火戰(zhàn)斗、搶險救援的先鋒，尤其是基層干部的骨干，必須熟練掌握器材裝備的性能、操作、使用、維護、保養(yǎng)；而如今的器材裝備科技含金量又比較高，要做到熟練手中武器，必須要努力地學習科技知識，才能使器材裝備更好地發(fā)揮其作用，只有具備了相應的科學技術理論，我們干部才能搞好“傳、幫、帶”，才能使隊伍整體戰(zhàn)斗力進一步鞏固和提高，才能取得滅火戰(zhàn)斗的勝利。四是要以法律人。我們干部在管理工作中，要緊緊依靠條令條例和各項規(guī)章制度來管理戰(zhàn)士；首先我們干部要從己做起，積極學習條令條例和規(guī)章制度，以共同條令來規(guī)范自身的行動，用模范帶頭的良好形象來帶動身邊的同志。

五是要以身正人。做好管理工作，除了要靠情、理、智、法之外，關鍵還要靠自身的行為來管理；干部要時時、處處、事事都以身作則、模范帶頭、身體力行，發(fā)揮表率作用，以良好的自身形象影響帶動其他戰(zhàn)士。要當好基層干部，我們就要端正思想、提高覺悟，充分認識到消防事業(yè)是一項偉大的事業(yè)，從部隊建設的大局出發(fā)，全身心地投入到自己的本職工作中，積極地學習、努力地工作、刻苦地訓練，忠實地履行職責，努力發(fā)揮自己在消防部隊建設中的兵頭將尾的作用。真正做到“忠誠可靠、服務人民、竭誠奉獻”，為消防部隊的建設做出更大的貢獻。

我是一名畢業(yè)不到一年的地方大學生干部，當初，是抱著大干一番的志向攜筆從戎的。可沒想到下基層當了一名排長后，軍事訓練還可以，管理、帶兵等方面卻經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題。為此戰(zhàn)友們背后經(jīng)常議論我。我感到思想壓力很大，對自己失去了信心，甚至產(chǎn)生了“混”的想法。謝顧問，怎么做才能成為一名合格的排長？我現(xiàn)在又該怎么辦？請您

給我指點一下。

65355部隊 司馬青鋒司馬青鋒讀者：

剛一入伍的地方大學生，下到基層后都想發(fā)揮自己的才華大干一番，這是很好的想法。但

好的想法應通過好的行動體現(xiàn)出來并取得好的效益。這就需要你在實踐中不斷地摸索和積累。作為入伍前對部隊知之甚少的地方大學生干部，入伍之初在管理上、工作中出現(xiàn)一些問題是在所難免的，也是正常的，你不要因為工作生活和訓練中出現(xiàn)一些小挫折就灰心喪氣。我覺得，地方大學生要成為一名稱職的排長，必須學習和掌握基本的帶兵經(jīng)驗和帶兵方法，扎扎實實地打牢各種基礎。根據(jù)許多基層帶兵人和我個人的體會，應該從這樣幾個方面下功夫：一是要有“主官”的氣魄。俗話說，上有千條線，下有一根針。排作為部隊中基本的組成元素，是許多工作、計劃落實的一個環(huán)節(jié)，可以說工作多、事情雜、任務重。因此，作為排這個“大家庭”的當家人，排長應像連隊主官一樣，胸有全局。工作中，要學會上下結合，把上級的指示融入本排實際，確保工作既守規(guī)矩，又有特色；學會遠近結合，既有長遠目標，又有近期打算，一步一個腳印搞工作、抓亮點；學會輕重結合，既抓好大事，又兼顧一般，確保各項工作協(xié)調發(fā)展。

二是要有父母心、兄長情。十八九歲的戰(zhàn)士遠離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關心、愛護自己。作為排長，應用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。我以前帶過的一個姓劉的戰(zhàn)士，家里房子受洪災被沖毀，母親又因車禍身亡。一連串的打擊使他痛不欲生。當時，我沒有簡單地搞個捐款就了事，而是一邊向政治機關反映情況，爭取組織救助，一邊與當?shù)孛裾块T聯(lián)系，通過政府渠道對小劉的父親進行妥善安置，解除了小劉的后顧之憂，使他重新鼓足了干勁，年底還被評為優(yōu)秀士兵。

三是要成為戰(zhàn)士的良師益友。戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友。我當排長伊始，曾把讀書活動作為排里的一件大事來抓，要求每個戰(zhàn)士制定學習計劃，每月至少寫出5篇讀書體會。并征得指導員的同意，辦起了文化補習、微機、書法等培訓班，不僅使大家日有所學，學有所獲，而且營造了濃厚的學習氛圍，增強了全排的凝聚力和向心力，得到了戰(zhàn)士們的認可。

四是要樹立清廉的形象。干部的形象直接關系到其在官兵心目中的位置。剛入伍的地方大學生干部，只有公道正派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學、選配骨干、評功受獎等與戰(zhàn)士利益密切相關的敏感問題上，要嚴格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀等棘手問題時，要以條令條例為依據(jù)，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時，要善于運用法律來維護戰(zhàn)士的合法權益。只要我們?yōu)楣偾辶?，處事公道，自然會贏得戰(zhàn)士的信任。

五是要有表率作用。排長作為全排的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢于對戰(zhàn)士喊“向我看齊”；在軍事訓練、遵章守紀上，要敢于喊“照我的樣子做”。2001年初冬，我們排執(zhí)行光纜施工任務時，遇到一段最難挖的污水地段，在刺骨的寒風中，望著滿是冰碴的污水溝讓人打怵。當時，我二話沒說跳了下去。隨后，黨員骨干跟著跳了下去，全排戰(zhàn)士也一個接一個全都跳了下去。結果，我們提前3個小時完成了施工任務。

司馬青鋒讀者，作為一名初入軍營的大學生干部，只要你從以上幾個方面出發(fā)，腳踏實地地帶兵，遇到困難多請教、多交流。我想，你很快就會成為戰(zhàn)士的朋友，成長為一名優(yōu)秀的排長。

2007年入警地方大學生干部，即將結束在特勤支隊的再培訓分到基層中隊擔任見習排長。從地方大學到消防警營，從被管理者到基層管理者，面對環(huán)境的變化，如何盡快適應基層第一任職的的需要？我想這是每名大學生干部都必須認真思考和面對的首要課題。很榮幸，筆者參加了2007的大學生入警培訓工作，結合自身在基層工作的經(jīng)驗和培訓期間的體會，筆者認為目前最關鍵的就是要珍惜見習排長的鍛煉機會，以積極的心態(tài)，高昂的熱情，在見習排長的崗位上錘煉自己，展示自己?？梢哉f，這一段特殊的時期將是地方大學生向一名合格消防警官轉變的關鍵一步，具有承上啟下的重要作用。對此，對地方大學生如何當好見習排長談幾點思考。

一、放下架子，俯下身子，轉變角色，盡快融入集體。

大學生畢業(yè)與高等院校，昔日是天之驕子，是象牙塔的寵兒，現(xiàn)在攜筆從戎，獻身警營，首要問題就是盡快融入部隊。部隊與大學校園比較，相對有些粗鄺，少了莎士比亞，少了張愛玲，它是一個充滿激情，讓人熱血沸騰的地方，大學生干部要放下天之驕子的優(yōu)越感，把自己擺在普通一兵的地位，融入這個充滿激情，熱血沸騰的集體，讓自己的心臟隨著一起跳動。

二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做戰(zhàn)士的良師益友，做干部的得力助手。

大學生干部接受過系統(tǒng)的高校教育，具有學歷高，文化底蘊厚等無可比擬的優(yōu)勢。作為見習排長在中隊要利用這一優(yōu)勢來幫助戰(zhàn)士進步，中隊戰(zhàn)士絕大多數(shù)是積極向上，追求進步，都想在部隊能學知識，學技術，得到個人素質的提高，從而有一個良好的發(fā)展。但是很多戰(zhàn)士不知道怎么來規(guī)劃和實施，這就需要大學生排長發(fā)揮優(yōu)勢，在學習上積極的指導和鼓勵他們，并想方設法為戰(zhàn)士的成長鋪路架橋。比如組織學習計算機知識，開展讀書活動，指導他們堅持寫讀書心得，并且對個別文化基礎特別差戰(zhàn)士進行文化補習等，這類工作及活動中隊一般都會給予大力支持。因為它既可以使戰(zhàn)士日有所學，學有所獲，同時又營造了濃厚的學習的氛圍，可有效的增強全中隊的凝聚力和向心力；消防部隊配備的裝備越來越精良，高、新、尖的裝備也逐漸配備到基層中隊，計算機及網(wǎng)絡在中隊的作用日益加強，大學生要在這兩個方面做干部的得力助手，完善支、大隊網(wǎng)絡系統(tǒng)，制作優(yōu)秀課件，專研高新裝備，熟悉器材性能，把設備專業(yè)用語通俗話，操作簡單化。

三、樹立“三種意識”

第一，要有服從意識。服從命令是軍人的天職，要服從命令，聽從指揮。部隊是一個紀律嚴明的整體，對于上級的命令必須無條件的服從，不折不扣的執(zhí)行。

第二，要有表率意識。見習排長是中隊和戰(zhàn)士走的最近的干部，吃飯在一桌，睡覺在一屋，一舉一動，一言一行都為戰(zhàn)士所關注，自身給予戰(zhàn)士的影響是很直接的。所以在和戰(zhàn)士的接觸中要時刻提醒自己是基層帶兵人，在各方面應該嚴格要求自己，起好表率作用。嚴格遵守“五同”，不搞特殊化，以自己的的實際行動，去贏得干部和戰(zhàn)士對自己的認可和尊重。

第三，要有“管理”的意識。見習排長雖說是見習鍛煉，但也是基層中隊最基本的管理元素，是中隊的一名管理者。要積極參與中隊的管理工作，做到胸有全局。一方面貫徹中隊的管理意圖，另一方面又及時反映士兵的心聲，以最短的時間進入一個管理者的角色，為正式的任職管理打下良好的基礎。

四、要不斷的學習提高。

大學生干部優(yōu)勢突出，缺點也明顯。在部隊管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)以及滅火救援工作，大學生干部要以謙遜的姿態(tài)審視自己，正視崗位，積極向中隊其他干部學習，在工作中學習，在學習中工作。努力做到“三勤”，一是眼勤，就是多看，看中隊干部如何管理，如何指揮，如何操作，學習管理方法，學習領導技巧；二是嘴勤，就是多問，有不明白的，不懂的地方要多問，切忌不懂裝懂；三是手勤，就是多操作，消防業(yè)務、警營文化、第二課堂等活動要積極參與，多動手，多實踐，不斷學習提高。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新的崗位，新的開始，在軍旅起步的關鍵第一步，只有端正態(tài)度，謙遜好學，在基層中隊的實踐中歷練自己，不斷提高自身的綜合素質，才能真正融入消防部隊、成為合格的消防指揮員奠定堅實的基礎。

第五篇：怎樣當好一名排長

怎樣當好一名排長 [摘要] 新排長懷著在部隊建功立業(yè)的強烈愿望，以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情，給

部隊建設帶去了新的活力。但許多剛畢業(yè)的學員在排長崗位上適應環(huán)境慢，工作入門難，排

長是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位交流最多，思考最多的問題就是怎樣當好排長

[關鍵詞]排長 盲從 依賴 自信

排長是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位。每年夏天，都會有一批新學員下到部隊，交流最多，思考最多的問題就是怎樣當好排長，許多過來人傳授經(jīng)驗，講的最多的也是這個

問題。對于怎樣當好排長，在校期間對管理課和政工課的學習。讓我有種醍醐灌頂?shù)母杏X，為了下到連隊后迅速打開局面，建立威信，結合我自己的實際情況，我具體總結有以下四點：

一、對連隊主官要聽從不要盲從

連長、指導員是一個連隊的最高首長，相對來說，資歷較老，經(jīng)驗較多，職務軍銜較高，作為一名排長，沒有理由不聽從連長、指導員的意見，但我們講的聽從不是一點自己主見都

沒有的盲從。基層連隊，大則上百人，小也有幾十號戰(zhàn)士，每天的日常訓練、公差勤務、思

想動態(tài)因人而異，連隊主官不可能人人管、事事問，難免存在情況了解不全面的現(xiàn)象，在面

對某個具體人的態(tài)度上很可能有偏見或者錯誤。排長雖然在對連隊的整體把握和建設形式分

析上不如連隊主官，但天天跟兵吃住訓練在一起，零距離地接觸他們，對戰(zhàn)士們的心理、情

緒、思想肯定比主官了解深，這就要求排長在一些問題上不能盲從連隊主官，只要對連隊建

設有益，就應當堅持自己的主見。這樣，排長的威信提高了，連隊的風氣健康了，工作也就

更好開展了。

二、對士官班長要依靠不要依賴

士官班長是連隊的骨干力量，命令的執(zhí)行，工作的落實都要依靠班長去完成，所以，排

長要正確處理好和班長之間的關系。劉邦與群臣談論諸將之能，劉邦問韓信：“我能帶多少

兵?”韓信說：“能帶十萬。”劉邦又問韓信：“你能帶多少兵?”韓信回答：“韓信帶兵，多多益

善?！眲畲笮Γ骸澳愣喽嘁嫔?，為何被我擒拿?”韓信說：“陛下雖然不善帶兵，卻善制將，所以我才被擒拿?！表n信的話點明了帶兵跟制將的關系，士官班長對排長來說就是手中的將，讓他們能為我所用，就達到了目的。當然，排長不能一點本事都沒有，什么事都依賴班長去

完成，讓班長瞧不起，一旦班長撂挑子不干，班排工作就舉步維艱。一個排三個班長，肯定

各有所長，這就需要排長積極調動他們的能動性發(fā)揮其特長，相互協(xié)調完成好各項工作，而

不是依賴他們當中的任何一個人。

三、對自己要自信不要灰心

新排長初來乍到，對環(huán)境不熟悉，開展工作會碰到許多意想不到的挫折，比如領導的批

評，大家的質疑。這個時候，要保持信心，千萬不能自暴自棄。在工作中，樂觀精神很重要，誰都不能保證在工作中不犯錯誤，但要學會犯了錯誤后，不灰心喪氣，認真總結經(jīng)驗。愛迪

生發(fā)明燈泡的過程中失敗了上百次，他的助手對他說，看來我們是找不到合適的辦法了。愛

迪生很平靜的說：“不，我們每失敗一次，就會排除一種不正確的方法，這樣堅持下去，只

會離成功越來越近?！蔽覀円冀K堅信，不是不行，只是暫時沒有找到正確的方法。

四、對戰(zhàn)士要說服不要壓服

管理學中講服從的時候提到兩種服從方式，一種是依靠職務的權威迫使部屬服從，另外

一種是依靠自己的人格魅力折服部屬。這就是壓服與說服理論來源。部隊強調令行禁止，我們要辯證的看待。正確的東西，條令條例的有關規(guī)定，必須無條件的服從，沒有價錢可講。

但是，人接受一項新事物或者一種新思想是需要一個過程的，要循序漸進，不能一味就快，不能強迫戰(zhàn)士。排長應該備有一個談心記錄本，就是要求我們對戰(zhàn)士要進行經(jīng)常性思想教育，在潛移默化中讓戰(zhàn)士接受我們的管理理念。俗話說：“欲速則不達?！笨颗砰L的權威迫使戰(zhàn)士

服從很簡單，發(fā)火誰不會呢，但是這樣的效果就真的好嗎?要的不是表面的服從，排長要的是和諧連隊，是心服口服。封建王朝的末代皇帝為什么會亡國?很多是因為他們是暴君，大臣和百姓敢怒不敢言，憋到最后，就像火山噴發(fā)一樣，一發(fā)不可收拾。人是有感情的，在管理的過程中，不要簡單粗暴，要循循善誘，除非萬不得已，不能用壓制的方法。

參考文獻:

《學報》