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      職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)[大全5篇]
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 16:24:07下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)
      

      職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)
      （試行）
      第一章 概 述
      1.1目的
      為貫徹落實(shí)《湖北省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，規(guī)范公司職工代表大會(huì)工作，推進(jìn)職工代表大會(huì)工作制度化、規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)民主政治建設(shè)，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制定本工作標(biāo)準(zhǔn)。
      1.2 范圍
      本標(biāo)準(zhǔn)所述職工代表及其各項(xiàng)制度的基本內(nèi)容，僅適用于公司及所屬單位。
      1.3 實(shí)施原則
      本標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施遵循領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、聯(lián)系實(shí)際、規(guī)范操作、持續(xù)改進(jìn)的原則。
      1.4 質(zhì)量評(píng)估和上級(jí)考核
      為保證公司職工代表大會(huì)制度的建立健全及其工作有效運(yùn)行，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的實(shí)際，對(duì)照本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況和取得的效果，定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和上級(jí)考核。質(zhì)量評(píng)估每年進(jìn)行一次，上級(jí)考核每二年進(jìn)行一次。質(zhì)量評(píng)估和上級(jí)考核工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下由工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1.5 工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
      本標(biāo)準(zhǔn)為公司職工代表大會(huì)工作指導(dǎo)文本。公司所屬各單位按本標(biāo)準(zhǔn)適用條款遵照?qǐng)?zhí)行。
      1.6 工作標(biāo)準(zhǔn)的編制、發(fā)布和修改及文書(shū)檔案管理 職工代表大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)由公司工會(huì)根據(jù)《湖北省企業(yè)職工代表大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）指導(dǎo)文本進(jìn)行編制，并報(bào)請(qǐng)公司黨委同意后發(fā)布實(shí)施。
      因法律法規(guī)政策的變化和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的調(diào)整，或者通過(guò)質(zhì)量評(píng)估發(fā)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)具體不符合實(shí)際需要時(shí)，由公司工會(huì)及時(shí)組織對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。
      工作標(biāo)準(zhǔn)編制發(fā)布后，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)發(fā)放和存檔。須編號(hào)分發(fā)和填寫(xiě)發(fā)放記錄。職工代表大會(huì)工作記錄和文書(shū)檔案是職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)制定和管理，并登記造冊(cè)、妥善保存，作為資料和考核的依據(jù)。
      第二章 職工代表大會(huì)
      2.1 職工代表大會(huì)
      職工代表大會(huì)是公司實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。
      2.2 職工代表大會(huì)的職權(quán)
      2.2 1公司職工代表大會(huì)行使下列職權(quán)：
      （1）聽(tīng)取和審議公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)引進(jìn)、基本建設(shè)等重大事項(xiàng)，公司改制、重組、破產(chǎn)、裁員實(shí)施方案、履行集體合同以及財(cái)務(wù)預(yù)決賽等情況的報(bào)告，提出意見(jiàn)和建議。
      （2）討論并與公司協(xié)商確定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬，工作時(shí)間、休息、休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)。
      （3）審議通過(guò)工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、生活福利和改制、重組、破產(chǎn)企業(yè)的職工安置方案、集體合同草案。
      （4）監(jiān)督公司執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)、履行集體合同和勞動(dòng)合同、廠務(wù)公開(kāi)和執(zhí)行職工代表大會(huì)決議、決定以及辦理職工代表大會(huì)提案的情況。
      （5）評(píng)議、監(jiān)督公司中高級(jí)管理人員，提出獎(jiǎng)懲和任免意見(jiàn)。
      （6）選舉產(chǎn)生董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的職工代表和參加平等協(xié)商的職工代表。
      （7）推薦市級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者和勞動(dòng)模范候選人。（8）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。2.3 職工代表大會(huì)行使職權(quán)的程序
      2.3 1職工代表大會(huì)行使審議建議權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)的程序
      （1）預(yù)先公布議案。行政領(lǐng)導(dǎo)須在職工代表大會(huì)召開(kāi)前7日，將擬提交本次職工代表大會(huì)審議的議案送交工會(huì)分發(fā)至各小組、各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)（或?qū)ｉT(mén)小組，下同），并及時(shí)發(fā)至職工代表。職工代表收到議案后應(yīng)及時(shí)向本小組職工傳達(dá)議案內(nèi)容，并收集職工的意見(jiàn)和建議。
      （2）提前審議。各小組應(yīng)在職工代表大會(huì)召開(kāi)前日，組織本小組職工代表提前審議議案，并將審議結(jié)果連同各職工代表收集的職工群眾的意見(jiàn)和建議匯總書(shū)記面報(bào)送工會(huì)。
      各專(zhuān)門(mén)小組根據(jù)議案內(nèi)容，在全面審議的基礎(chǔ)上組織有關(guān)技術(shù)、管理人員進(jìn)行專(zhuān)題審議，必要時(shí)可進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)查，并于職工代表大會(huì)召開(kāi)前4日，將審議意見(jiàn)和調(diào)查情況匯總書(shū)記面報(bào)送工會(huì)。
      工會(huì)將各小組報(bào)送的審議意見(jiàn)和建議、各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)報(bào)送的專(zhuān)題審議和專(zhuān)題審議和專(zhuān)題調(diào)查情況整理歸納后于職工代表大會(huì)召開(kāi)前3日送交行政，行政根據(jù)審議意見(jiàn)、建議和專(zhuān)題調(diào)查情況修改議案。
      提前審議可與征集提案同時(shí)進(jìn)行。
      （3）召開(kāi)職工代表大會(huì)正式審議。在正式會(huì)議上由公司行政領(lǐng)導(dǎo)作工作報(bào)告、相關(guān)人員修改議案的報(bào)告，職工代表可就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審議，并提出咨詢(xún)、意見(jiàn)和建議。
      （4）職工代表大會(huì)對(duì)屬于審議建議權(quán)范圍內(nèi)的議案提出意見(jiàn)和建議，行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考慮職工代表大會(huì)的意見(jiàn)和建議。如不能統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)按行政領(lǐng)導(dǎo)的決定試行。工會(huì)可將職工代表大會(huì)的意見(jiàn)和建議報(bào)告上級(jí)工會(huì)。
      （5）職工代表大會(huì)對(duì)屬于審議通過(guò)權(quán)范圍內(nèi)的議案提出意見(jiàn)和建議，行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡量采納或修改。在采納或修改情況向職工代表大會(huì)作出說(shuō)明后由職工代表投票表決。經(jīng)表決，占應(yīng)到職工代表過(guò)半數(shù)贊成即為通過(guò)，占應(yīng)到職工代表過(guò)半數(shù)反對(duì)即為不通過(guò)。
      凡職工代表大會(huì)不通過(guò)的議案，不得實(shí)施。
      （6）職工代表大會(huì)對(duì)屬于審議決定權(quán)范圍的議案，可進(jìn)一步進(jìn)行咨詢(xún)或提出意見(jiàn)和建議，也可根據(jù)多數(shù)職工代表的意見(jiàn)直接對(duì)議案進(jìn)行修改。經(jīng)表決，占應(yīng)用職工代表過(guò)半數(shù)贊成即為決定。
      職工代表大會(huì)審議決定后，公司各方面必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。行政領(lǐng)導(dǎo)如對(duì)職工代表大會(huì)決定有不同意見(jiàn)，可以提請(qǐng)復(fù)印。復(fù)印后，仍有不同意見(jiàn)，行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按職工代表大會(huì)決定執(zhí)行，同時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。
      2.3 2 職工代表大會(huì)行使評(píng)議監(jiān)督權(quán)的程序
      （1）在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成為由黨委、行政、紀(jì)檢、工會(huì)等各方面負(fù)責(zé)人組成的民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組。由職工代表、公司政工部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和工會(huì)有關(guān)部門(mén)組成的職工代表大會(huì)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定評(píng)議方案和組織實(shí)施工作。
      （2）做好思想發(fā)動(dòng)工作，由各方面分別組織職工代表和公司領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件，掌握評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員的意義、政策、內(nèi)容和方法，有針對(duì)性地做好職工代表和被評(píng)議干部的思想政治工作。
      （3）召開(kāi)職工代表大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)人員作述職報(bào)告。（4）以職工小組為單位，對(duì)公司工作和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主評(píng)議。
      (5)組織職工代表采用無(wú)記名投票方式對(duì)述職的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，果要及時(shí)公開(kāi)。
      (6)整理職工代表民主評(píng)議意見(jiàn)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果,報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)。
      (7)職工代表大會(huì)対職工評(píng)價(jià)較高的公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員, 可以向上表主管出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的建議;對(duì)于職工意見(jiàn)較大, 民主測(cè)評(píng)結(jié)果不符合稱(chēng)職要求的公司.員,可以向上級(jí)主管部門(mén)提出批評(píng)、處分或要免的建議。
      (8)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)民主評(píng)議意見(jiàn)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果, 召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議整改措施。
      （9）工會(huì)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整改措施及上級(jí)主管主部門(mén)處理意見(jiàn)在一周時(shí)間內(nèi)向職工代表和職工群眾反饋。2.3.3職工代表大會(huì)行使民主推薦、選舉、罷免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的程序
      在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下, 由政工部門(mén)、職工代表太會(huì)或職工股東(代表)大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的部署和要求制定相美工作方案(主要包括民主推薦、選舉的目的、意義、條件、方法、步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)等)。相關(guān)工作方案須提交職工代表大會(huì)或職工股東(代表)大會(huì)審議通過(guò)。2.4  職工代表大會(huì)行使職權(quán)的原則和要求
      2.4.1  職工代表大會(huì)接受公司黨委的思想政治領(lǐng)導(dǎo),貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策, 在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
      必須堅(jiān)持以公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理為中心, 正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系, 依法維護(hù)職工的合法權(quán)益, 支持公司依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理, 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
      2.4.2  職工代表大會(huì)行使各項(xiàng)職權(quán),必須讓職工代表明確議案內(nèi)容,掌握方針、政策和情況,充分發(fā)表意見(jiàn)和建議,履行規(guī)定的各項(xiàng)民主程序,再進(jìn)行表決。在履行民主程序時(shí),必須公開(kāi)、公正、透明,營(yíng)造寬松和諧的民主氛圍,讓職工代表暢所欲言,體現(xiàn)真實(shí)意愿,保證職工代表大會(huì)效果。
      2.4.3職工代表大會(huì)是企業(yè)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針、政策和法律、法規(guī)的基礎(chǔ)性平臺(tái), 要監(jiān)督和防止有人借職工代表大會(huì)做出達(dá)背黨和國(guó)家的方針、政策和法律、法規(guī)的決議或決定。
      2.5  職工代表大會(huì)的議題和提案
      2.5.1職工代表大會(huì)的議題
      職工代表大會(huì)的議題,是指列人職工代表大會(huì)的議程,提交職工代表大會(huì)討論審議的問(wèn)題。議題的內(nèi)容應(yīng)包括所要審議的問(wèn)題的要點(diǎn)、提出議題的依據(jù)、實(shí)施議題的方法和步驟。
      職工代表大會(huì)要針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)章制度、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工福利等方面的重大問(wèn)題確定中心議題。
      確定職工代表大會(huì)中心議題的一般程序是,(1)在召開(kāi)職工代表大會(huì)之前,由公司工會(huì)廣泛征求職工代表和職工群眾各方面意見(jiàn),充分了解當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題及職工群眾追切要求解決的重大問(wèn)題。
      (2)公司工會(huì)與行政進(jìn)行協(xié)商, 并提請(qǐng)黨委會(huì)討論, 形成對(duì)職工代表大會(huì)中心議題的初步意見(jiàn)。
      (3)召開(kāi)職工小組組長(zhǎng)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議討論初步形成的中心議題,并征求意見(jiàn)。
      (4)由公司工會(huì)向行政反饋聯(lián)席會(huì)議對(duì)中心議題的意見(jiàn)和建議, 供行政起草工作報(bào)告吸納。
      職工代表大會(huì)閉會(huì)期間,遇有重大事項(xiàng),經(jīng)公司經(jīng)理、公司工會(huì)或三分之一以上職工代表的提議, 可以就這一重大事項(xiàng)作為議題召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。
      2.5.2  職工代表大會(huì)的提案
      職工代表大會(huì)的提案,是指提請(qǐng)職工代表大會(huì)討論、決定、處理的方案和建議。這
      些方案和建議是由職工代表或職工群眾提出,經(jīng)職工代表大會(huì)提集審査委員會(huì)審査立案
      后,確定為職工代表大會(huì)的提案。
      職工代表大會(huì)提案的內(nèi)容,主要是涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、公司改革、勞動(dòng)報(bào)酬、, 規(guī)章制度、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和生活福利及職工保險(xiǎn)繳納等,需要職工代表大會(huì)立案處理的議;'問(wèn)題。職工代表提案一般要以書(shū)面形式提出,內(nèi)容包括提案的理由、依據(jù)、具體要求和P的辦法。職工代表提案由一人提出,兩人或兩人以上附議,并由提案人和附議人署名,或以集體名義提出。
      征集、處理職工代表大會(huì)提案的一般程序是:
      (1)在作出召開(kāi)職工代表大會(huì)的決定后,工會(huì)或提案委員會(huì)發(fā)出征集提案適知，選.提案征集表。
      (2)職工代表在聽(tīng)取和收集職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上填寫(xiě)提案表。(3)各小組收集提案送交工會(huì)或提案委員會(huì)。
      (4)由提案委員會(huì)與行政及有關(guān)部門(mén)協(xié)商后,提出立案建議,并形成提案章査報(bào)告。
      (5)提案委員會(huì)向職工代表大會(huì)作提案審查報(bào)告,對(duì)征集的所有提案分別做出應(yīng)予立案、暫不立案、不予立案的說(shuō)明,經(jīng)職工代表大會(huì)討論后表決通過(guò)。
      (6)將經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)確立的提案分別父由公司行政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
      (7)職工代表大會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)負(fù)責(zé)檢査督促有關(guān)大會(huì)提案的落實(shí), 并積累情況向下一次職工代表大會(huì)報(bào)告。
      (8)各有關(guān)部門(mén)落實(shí)每項(xiàng)大會(huì)提案后,須征求提案人的意見(jiàn),并由提案人簽字確認(rèn),達(dá)不到要求的,有關(guān)部門(mén)須進(jìn)一步落實(shí)。
      (9)各項(xiàng)大會(huì)提案的內(nèi)容、審查、立案、領(lǐng)導(dǎo)批示、責(zé)任單位、落實(shí)期限、檢査情況、落實(shí)結(jié)果、提案人意見(jiàn)等均應(yīng)在提案表中反映。每年首次職工代表大會(huì),提案委員會(huì)須向大會(huì)報(bào)告上一年度提案的落實(shí)情況。2.6  職工代表大會(huì)的第各
      2.6.1公司工會(huì)主持召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,協(xié)商召開(kāi)職工代表大會(huì)的有美事項(xiàng),形成一致意見(jiàn)后及時(shí)向公司黨委報(bào)送召開(kāi)職工代表大會(huì)的報(bào)告,待公司黨委回復(fù)后,成立由公司黨委、行政、工會(huì)等方面組成的籌各組。待第備工作就結(jié)在職工代表大會(huì)者開(kāi)目, 7日,由公司工會(huì)向上級(jí)工會(huì)報(bào)送本単位召開(kāi)職工代表大會(huì)的報(bào)告。上級(jí)工會(huì)應(yīng)在收到報(bào)告后5日內(nèi)回復(fù)。
      2.6.2職工代表大會(huì)的籌備工作應(yīng)在開(kāi)會(huì)前一月開(kāi)始。由公司工會(huì)車(chē)擬召開(kāi)職工代表大會(huì)的方案,經(jīng)第備組協(xié)商后,提交黨委討論決定。方案應(yīng)包括大會(huì)的指導(dǎo)思想、中心議題和提案征集、會(huì)期、規(guī)模、議程、大會(huì)主席團(tuán)候選人、文件材料及大會(huì)其他第備事項(xiàng)。如果是首屆或換屆職工代表大會(huì),還應(yīng)包括職工代表(包括列席代表、特邀代表、旁聽(tīng)職工)的分布和選舉、職工代表大會(huì)的組織機(jī)構(gòu)、職工代表資格審查委員會(huì)組成、職工代表大會(huì)制度實(shí)施細(xì)則的制定等內(nèi)容。
      2.6.3  按照(2.5.1)確定的中心議題起草文件。行政負(fù)責(zé)起草行政工作報(bào)告和需提交大會(huì)審議、審査和決定的有關(guān)議案;工會(huì)及各專(zhuān)「]委員會(huì)負(fù)責(zé)起草職工代表大會(huì)工作報(bào)告、提案審査報(bào)告、提案落實(shí)情況報(bào)告及職工代表大會(huì)閉會(huì)期間臨時(shí)解決問(wèn)題的說(shuō)明等。
      2.6.4  上述文件需提交公司黨委討論,并至少在職工代表大會(huì)召開(kāi)7日前送達(dá)職工代表做好提前審議、審査準(zhǔn)備。與此同時(shí), 各專(zhuān)門(mén)小組按照(2.6.2)開(kāi)始大會(huì)提案征集工作。
      2.7  職工代表大會(huì)的召開(kāi)
      2.7.1召開(kāi)職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議。
      職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議由公司工會(huì)主持召開(kāi),全體職工代表參加,選出大會(huì)主席團(tuán)后, 即由大會(huì)主席團(tuán)主持會(huì)議。職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議的主要程序是:(1)選舉大會(huì)主席團(tuán)。
      (2)工會(huì)主席報(bào)告本屬(次)職工代表大會(huì)的第備情況,提出大會(huì)議題和議程的建議。
      (3)通過(guò)代表資格審査委員會(huì)的代表資格審査情況的報(bào)告。(4)通過(guò)職工代表大會(huì)的議題和議程。(5)決定大會(huì)其他有關(guān)事項(xiàng)。2.7.2  召開(kāi)職工代表大會(huì)正式會(huì)議。
      職工代表大會(huì)主席團(tuán)要按照預(yù)備會(huì)議通過(guò)的議程和規(guī)定的民主程序.主持好大會(huì)。職工代表大會(huì)正式會(huì)議的主要程序是:
      (1)大會(huì)執(zhí)行主席核實(shí)出席大會(huì)的職工代表人數(shù),如到會(huì)代表人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)代表總數(shù)一分之二,即可宣布開(kāi)會(huì),列席代表和旁聽(tīng)職工參加會(huì)議
      (2)公司行政領(lǐng)導(dǎo)人員做工作報(bào)告,如工作報(bào)告已事先印發(fā)給職工代表,可針對(duì)職工代表提出的問(wèn)題,作出說(shuō)明。
      (3)由行政有關(guān)負(fù)責(zé)人做專(zhuān)題議案的報(bào)告。凡應(yīng)提交職工代表大會(huì)審議或?qū)彇说淖h案, 均應(yīng)由行政有美負(fù)責(zé)人向大會(huì)報(bào)告。
      (4)工會(huì)主席及各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)負(fù)責(zé)人就上次職工代表大會(huì)決議落實(shí)情況、提案執(zhí)行情況、勞動(dòng)合同和集體合同履行情況等向大會(huì)作出報(bào)告。
      (5)工會(huì)主席就上次職工代表大會(huì)閉會(huì)期間, 職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議所決定的問(wèn)題,向大會(huì)作出說(shuō)明,提請(qǐng)本次大會(huì)確認(rèn)。
      (6)以職工小組為単位對(duì)以上報(bào)告和議案分組進(jìn)行討論。同時(shí)對(duì)大會(huì)的各項(xiàng)決議革案和需經(jīng)大會(huì)選舉的候選人進(jìn)行題西良。大會(huì)主席團(tuán)成員分別參加本小組討論。
      (7)各小組應(yīng)有人認(rèn)真記錄代表的討論發(fā)言,整理歸納后向大會(huì)主席團(tuán)匯報(bào)。
      (8)大會(huì)可安排時(shí)問(wèn)讓代表在大會(huì)上發(fā)言,有條件的也可讓職工代表自由發(fā)言。
      (9)大會(huì)選舉和表決。選舉或變更參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及平等協(xié)商的職工代表,舉參加招投標(biāo)評(píng)議委員會(huì)的職工代表或企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人等1 根據(jù)大會(huì)主席團(tuán)的提名, 決通過(guò)職工代表大會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的人選, 表決通過(guò)其他需經(jīng)職工代表大會(huì)選舉的人
      (10)對(duì)有關(guān)的各項(xiàng)方案和大會(huì)決議、決定草案進(jìn)行表決。如遇集體合同重簽或續(xù) 則由工會(huì)主席和行政領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂集體合同。
      (11)表決應(yīng)提交職工代表大會(huì)的其他內(nèi)容。
      (12)閉幕詞,宣布大會(huì)結(jié)束。
      2.7.3職工代表大會(huì)閉會(huì)后,各小組結(jié)合各自情況,討論落實(shí)大會(huì)決議的具體措施和方案。職工代表要向各自選區(qū)的職工傳達(dá)貫徹大會(huì)精神。公司各部門(mén)都要認(rèn)真貫徹落實(shí)飛稱(chēng)會(huì)的提案、決定和決議。工會(huì)和職工代表大會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)要督促檢査大會(huì)提案、決定和決議的落實(shí)。
      2.8  職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)
      工會(huì)是公司職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作。其主要職責(zé)是:
      (1)向廣大職工宣傳有關(guān)公司民主管理的法律、法規(guī)和政策,增強(qiáng)職工參與公司民主管理的意識(shí)和主人翁責(zé)任感。
      (2)組織職工認(rèn)真選好職工代表。
      (3)提出職工代表大會(huì)議題的建議,主持職工代表大會(huì)的籌備工作和會(huì)議的組織工作。
      (4)主持職工代表大會(huì)小組組長(zhǎng)、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議。
      (5)組織專(zhuān)門(mén)委員會(huì)或職工代表進(jìn)行調(diào)査研究,開(kāi)展巡視、檢査、質(zhì)詢(xún)活動(dòng),檢査、監(jiān)督職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行情況。
      (6)提名職工董事、職工監(jiān)事和參加平等協(xié)商的職工代表候選人。
      (7)組織職工代表培訓(xùn)、述職及旁聽(tīng)職工的選擇等工作。(8)受理職工代表的申訴和建議, 維護(hù)職工代表的合法權(quán)益。
      (9)組織公司民主管理的其他工作。2.9  記錄和文書(shū)檔案
      (1)職工代表大會(huì)記錄(包括預(yù)備會(huì)議和正式會(huì)議)(2)職工代表大會(huì)評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)人員和選舉職工董事、職工監(jiān)事等有關(guān)記錄。
      (3)工會(huì)委員會(huì)研究討論職工代表大會(huì)工作記錄。(4)工會(huì)接待受理職工代表申訴的記錄。
      (5)有關(guān)職工代表大會(huì)工作的法律、法規(guī)、政策、上級(jí)文件和工作制度的建檔。
      (6)歷次職工代表大會(huì)文件(報(bào)告、決議、決定、議案、講話等)的建檔,職工代表出席、討論、表決等情況的記錄。
      (7)歷次職工代表大會(huì)提案征集、審査、處理的資料(8)職工來(lái)信來(lái)訪的接待記錄和處理結(jié)果。(9)其他應(yīng)予保存的材料和資料。
      第三章
      職工代表
      3.1  職工代表的條件
      3.1.1依法享有政治權(quán)利并與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的職工, 可以當(dāng)選為職工代表。
      3.1.2職工代表的素質(zhì)要求,具有一定的政治覺(jué)悟、政策水平、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和管理能力;做好本職工作,有較強(qiáng)的責(zé)任感;關(guān)心集體,遵紀(jì)守章,聯(lián)系群眾,辦事公正。3.2職工代表的人數(shù)和比例
      3.2.1  職工代表應(yīng)具有廣泛的代表性和群眾性,公司職工代表的人數(shù)根據(jù)公司規(guī)模,并依照有關(guān)規(guī)定確定為100-200人左右。3.2.2公司職工代表由一線職工、科技人員,管理人員、工會(huì)工作人員、公司領(lǐng)導(dǎo)人員和其他方面的職工組成。其中, 一線職工代表不得少于代表總數(shù)的50%;公司各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)代表一般不得高于職工代表總數(shù)的20%;女職工代表比例應(yīng)當(dāng)與公司女職工所占全體職工人數(shù)的比例相適應(yīng), 職工代表中青年職工應(yīng)占適當(dāng)比例。
      3.3  選舉職工代表的程序
      3.3.1選舉職工代表,按以下基本步驟進(jìn)行:
      (1)制定選舉方案。根據(jù)公司職工人數(shù)和基層單位設(shè)置狀況,確定職工代表總數(shù)1及名額分配辦法,并制定具體選舉辦法。
      (2)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。公司工會(huì)要將職工代表大會(huì)的性質(zhì)、職權(quán)、意義和作用,以及工代表的權(quán)利和義務(wù)等向全體職工廣、理行宣傳。
      (3)推薦職工代表候選人。以支部為單位劃施區(qū),充分發(fā)揚(yáng)民主,積極推薦職工代表候選人。選舉時(shí),須有本選區(qū)全體職工三分之二以上參加選舉,并獲得應(yīng)到會(huì)職工過(guò)半數(shù)同意，方能當(dāng)選。
      (4)職工代表資格審査。由公司工會(huì)或職工代表資格審查委員會(huì)對(duì)選出的職工代表進(jìn)行資格審査。對(duì)不符合規(guī)定的,應(yīng)取消其代表資格。
      (5)組成職工小組。職工代表選出后,按選舉単位,組成各代表小組,并選舉產(chǎn)生小組長(zhǎng)。3.3.2職工代表的補(bǔ)選和撤換
      職工代表實(shí)行常任制, 任期與職工代表大會(huì)屆期一致, 可以連選連任。職工代表自任職后,尚未履行的勞動(dòng)合同期限短予其任期的,經(jīng)征得職工代表同意后,勞動(dòng)合同期限延長(zhǎng)至任期屬滿。職工代表在任期內(nèi)調(diào)離本企業(yè)或退休時(shí),代表資格自由原選舉單位按照規(guī)定補(bǔ)選, 補(bǔ)選代表程序與選舉代表的程序相同。
      職工代表對(duì)選舉単位的職工負(fù)責(zé),選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督或者撤換代表。撤換職工代表的程序一般是:(1)選舉單位向公司工會(huì)提出撤換要求及原因
      (2)公司工會(huì)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)、答復(fù)。
      (3)原選舉單位召開(kāi)會(huì)議討論, 被撤換的職工代表可以參加報(bào)度并可以申
      (4)經(jīng)應(yīng)到會(huì)半數(shù)以上職工同意, 可作撤換職工代表的決定。
      (5)將撤換決定報(bào)送公司工會(huì)并由工會(huì)各案
      (6)原進(jìn)舉單位職工按照選舉職工代表的程序選舉新的職工代表。
      (7)經(jīng)職工代表資格審査委員會(huì)審査通過(guò)后替補(bǔ)被撤換的職工代表缺額。
      3.4  職工代表的權(quán)利和義務(wù) 3.4.1職工代表的權(quán)利
      (1)在職工代表大會(huì)上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。(2)有權(quán)參加職工代表大會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)組織的巡視檢査、對(duì)公司行政領(lǐng)導(dǎo)人員 的質(zhì)詢(xún)等民主管理活動(dòng)。
      (3)因參加職工代表大會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)而占用生產(chǎn)或工作時(shí)間時(shí), 接正常出動(dòng)享受應(yīng)得的待遇。
      職工代表依法行使職權(quán),任何組織和個(gè)人不得壓制、阻撓和打擊報(bào)復(fù)。職工代表在勞動(dòng)合同期內(nèi), 除嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,因嚴(yán)重失職給公司造成重大損失外,公司不得與其解除旁動(dòng)合同。確需解除勞動(dòng)合同的, 應(yīng)事先征求公司工會(huì)的意見(jiàn)。3.4.2職工代表的義務(wù)
      (1)模范遵守法律、法規(guī)、政策和公司的規(guī)章制度,不斷提高自身素質(zhì)和參與公司民主管理的能力。(2)密切聯(lián)系職工群眾,如實(shí)反映職工群眾的意見(jiàn)和要求,定期向本選區(qū)的職工
      群眾報(bào)告履行職衰情況, 接受評(píng)議監(jiān)督。
      (3)認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議,做好職工代表大會(huì)交給的各項(xiàng)工作。
      3.5  列席、特邀職工代表和旁聽(tīng)職工
      公司職工代表大會(huì)根據(jù)需要,可以邀請(qǐng)部分退(離)休人員或中層千部及其以上的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)和管理人員作為列席代表或特邀代表參加會(huì)議。列席代表、特邀代表有發(fā)言權(quán),沒(méi)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán),如工作需要可受聘參加職工代表大會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作。
      公司職工代表大會(huì)根據(jù)需要, 還可以邀請(qǐng)部分職工旁聽(tīng)。旁聽(tīng)取工由公司職工組織，并由工會(huì)聽(tīng)取旁聽(tīng)職工對(duì)職工代表大會(huì)工作的意見(jiàn)、建議和評(píng)議監(jiān)督。3.6  職工代表獎(jiǎng)勵(lì)
      在公司民主管理工作中有突出貢獻(xiàn)的職工代表, 公司給予通當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
      第四章 職工代表大會(huì)的組織制度
      職工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制原則。4.1  職工代表大會(huì)制度
      4.1.1公司建立職工代表大會(huì)制度。
      4.1.2  分、子公司建立職工大會(huì)制度或職工代表大會(huì)制度;車(chē)隊(duì)車(chē)間 班組建立管理小組。
      4.1.3 公司職工代表大會(huì)每屬任期三年或者五年，每年至少召開(kāi)一次會(huì)議。取工代表大召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議閉工期間，遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)者、工會(huì)或三分之一以上的職工代表提議，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。
      4.1.4公司職工代表大會(huì)須有公司全體職工代表三分上以上出席，方可看召開(kāi)。
      4.1.5 公司職工代表大會(huì)必須按期召開(kāi)或換屬,召開(kāi)會(huì)議前必須向上一級(jí)工會(huì)報(bào)告。
      4.1.6
      由公司職一工代表大會(huì)選舉、表決的事項(xiàng),必須獲得應(yīng)到會(huì)職工代表過(guò)半數(shù)同口可通過(guò)。選舉或?qū)χ匾马?xiàng)表決,應(yīng)采用無(wú)記名投票方式。果用無(wú)記名投票方式或舉手方式表決方式時(shí),須作出同意、不同意、棄權(quán)三種意恩的表決程序
      4.1.7
      法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議、通過(guò) 決定的事項(xiàng)審議、通過(guò)或決定的,不具有效力。職工代表大會(huì)通過(guò)的決議決，未按照法定程序應(yīng)提清職工代表大會(huì)按照法定程序重新常議表決職工本定和方案需要修改時(shí)，作出的決議和審議通過(guò)審議決定的事項(xiàng)，未經(jīng)職工代表大會(huì)同意不得修改。4.2工代表大會(huì)主席團(tuán)
      4.2.1  職工代表大會(huì)主席團(tuán)產(chǎn)生的程序術(shù)職工代表大會(huì)主席團(tuán)在預(yù)備會(huì)議上由全體職工代表選舉產(chǎn)生。主席團(tuán)成品由工人、技術(shù)人員、管理人員和公司黨委、紀(jì)檢、行政領(lǐng)導(dǎo)，以及工會(huì)、青年團(tuán)、女職工組織負(fù)責(zé)人組成。其中工人、技術(shù)人員、管理人員應(yīng)超過(guò)主席團(tuán)人數(shù)50%°具體選舉程序是:（1）由公司工會(huì)同公司黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后,提出大會(huì)主席團(tuán)人數(shù)構(gòu)成比例等方案。
      (2)由工會(huì)召開(kāi)職工小組組長(zhǎng)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議 , 協(xié)商確定大會(huì)主席團(tuán)的侯選人名單。
      (3)在職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議上,全體職工代表以元記名投票方式選舉產(chǎn)生團(tuán)成員,占應(yīng)到職工代表半數(shù)以上同意方可當(dāng)選。
      根據(jù)需要可從主席團(tuán)成員中選舉大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。秘書(shū)長(zhǎng)由當(dāng)選為主席團(tuán)成員的工會(huì)主席擔(dān)任。
      職工代表大會(huì)主席團(tuán)成員必須是本屬正式職工代表, 主席團(tuán)不實(shí)行常任制。
      4.2.2
      職工代表大會(huì)主席團(tuán)的職責(zé)
      職工代表大會(huì)主席團(tuán)的主要職責(zé), 是負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)會(huì)議期間的組織領(lǐng)導(dǎo)工作
      大會(huì)全體報(bào)疲由主席團(tuán)成員輪流主持。其具體職責(zé)是:(1)主持開(kāi)好大會(huì),領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)期間的各項(xiàng)工作。
      (2)研究需要大會(huì)通過(guò)和決定的事項(xiàng), 草擬大會(huì)決議。
      (3)聽(tīng)取和綜合各職工小組對(duì)各項(xiàng)議案的審議意見(jiàn)和建議,對(duì)議案進(jìn)行修
      (4)主持大會(huì)的表決和選舉工作。(5)處理大會(huì)的其他重要同題。
      4.3  職工代表大會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)
      4.3.1  職工代表大會(huì)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì),是為職工代表大會(huì)行使各項(xiàng)職權(quán)服務(wù)的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)。公司根據(jù)需要設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)章制度、生活福利、評(píng)議監(jiān)督千部、提案審查5個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)。
      各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)人選,在公司職工代表中提名,各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)負(fù)責(zé)人在專(zhuān)門(mén)委員中推選產(chǎn)生, 但必須是不擔(dān)任公司中層行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的本屬職工代表。
      4.3.公司各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)對(duì)職工代表大會(huì)負(fù)責(zé),其主要職責(zé)是:(1)審議提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議的有關(guān)議案。
      (2)在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間,根據(jù)大會(huì)的授權(quán),審定屬于本專(zhuān)門(mén)委員會(huì) 圍內(nèi)需要臨時(shí)決定的事項(xiàng), 并將審定事項(xiàng)報(bào)告下一次職工代表大會(huì)予以確認(rèn)。
      (3)檢查、督促公司有關(guān)部門(mén)執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議、決定,處理職工并將有關(guān)情況報(bào)告下一次職工代表大會(huì)予以確認(rèn)。
      (4)辦理職工代表大會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。4.4  職工小組組長(zhǎng)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議
      4.4.l  聯(lián)席會(huì)議是在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間,為解決臨時(shí)需要職工代表大會(huì)審議的某些重要同題, 由公司工金主持召開(kāi), 有職工小組組長(zhǎng)、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)負(fù)責(zé)人、成員和職工重事、職工監(jiān)事參加的會(huì)議。聯(lián)席會(huì)議可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容邀請(qǐng)公司黨政負(fù)責(zé)人或其他有關(guān)人員參加。
      公司聯(lián)席會(huì)議協(xié)商處理有美職工代表大會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的重要間題的職權(quán)是:(1)審議屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要臨時(shí)解決的重要同題,提出意見(jiàn)和建議。
      (2)在協(xié)商一致的情況下, 可以同意或不同意分配制度和重要規(guī)章制度的試行方以及涉及部分職工的工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施等。
      (3)可以就公司部分福利使用方案及職工生活福利的重要事項(xiàng)作出決議。
      (4)聽(tīng)取職工代表評(píng)議干部的情況,研究提出獎(jiǎng)無(wú)和任免的建議,提交職工代表大會(huì)審議。
      (5)公司行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)認(rèn)為需要提交聯(lián)席會(huì)議商定的其他重要同題。
      4.4.3 聯(lián)席會(huì)議的會(huì)議
      公司聯(lián)席會(huì)議每年至少召開(kāi)一次,遇有特殊需要,可隨時(shí)召開(kāi)。每次會(huì)議必須有三分之二以上的人員出席。聯(lián)席會(huì)議由公司工會(huì)負(fù)責(zé)召集, 工會(huì)主席主持會(huì)議。
      公司聯(lián)席會(huì)議實(shí)行民主協(xié)商制。聯(lián)席會(huì)議形成決議前,要盡可能征得公司行政有關(guān)方面同意。如聯(lián)席會(huì)議形成的決議同公司行政有關(guān)方面不一致時(shí)，可請(qǐng)公司黨委協(xié)調(diào)。聯(lián)席會(huì)議作出的決議和決定應(yīng)向下一次職工代表大會(huì)報(bào)告予以確認(rèn)。4.5職工代表大會(huì)與股東(代表)大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理的關(guān)系 4.5.1  公司職工代表大會(huì)與公司股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)依法分別行使職權(quán), 不得相互替代。
      4.5.2董事會(huì)依照公司法,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案等重要事項(xiàng)行使決策權(quán),職工大會(huì)對(duì)童事會(huì)決策的重要事項(xiàng)行使審議建議權(quán)。公司董事會(huì)、經(jīng)理層在制訂涉及職工益的有關(guān)方案時(shí).要充分所取公司職工代表大會(huì)的意見(jiàn),公司職工代表大會(huì)對(duì)涉切身利益的重大事項(xiàng)有審議通過(guò)權(quán)。董事會(huì)、經(jīng)理層行使公司人員聘用權(quán),職工大會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員行使評(píng)議監(jiān)督權(quán)。
      4.5.3  職工代表大會(huì)的會(huì)期、內(nèi)容要與每年決定公司年度計(jì)劃等重要事項(xiàng)的董事會(huì)會(huì)議有機(jī)銜接。職工代表大會(huì)應(yīng)在董事會(huì)會(huì)議之前召開(kāi)，職工代表大會(huì)在職權(quán)范圍內(nèi)關(guān)于公司重要事項(xiàng)的審議意見(jiàn)司重要事項(xiàng)的審議意見(jiàn)、建議、決議和涉及職工切身利益重大事項(xiàng)的決定,應(yīng)由工代表大會(huì)的職工董事在董事會(huì)會(huì)議上準(zhǔn)確反映,或由工會(huì)代表職工代表大會(huì)向董事會(huì)報(bào)告。4.6 記錄和文書(shū)檔案
      (1)歷屆職工代表的名單、小組、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)接設(shè)置、人員安排及其變更情況。
      (2)職工小組組長(zhǎng)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議記錄。(3)公司職工代表巡視、檢查和監(jiān)督活動(dòng)的記錄及有關(guān)材料和資料的保存, 第五章
      分公司、子公司、班組民主管理
      5.1  分(子)公司民主管理制度
      分(子)公司民主管理,是根據(jù)具體情況,采取職工代表大會(huì)(或職工大會(huì))的形式,對(duì)所屬權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)實(shí)行民主管理的活動(dòng)。
      100人以上的分(子)公司一般實(shí)行職工代表大會(huì)制度, 100人以下的分(子)公.司一般實(shí)行職工大會(huì)制度。
      5.1.1分(子)公司民主管理的日常工作,由各單位工會(huì)主席主持。
      5.1.2  分(子)公司職工代表大會(huì)的職權(quán):(1)聽(tīng)取和審議行政領(lǐng)導(dǎo)人員的工作報(bào)告,討論本單位的生產(chǎn)工作計(jì)劃、各種改革方案、技術(shù)改造方案,提出意見(jiàn)和建議。
      (2)審議通過(guò)勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施方案、獎(jiǎng)金分配方案、獎(jiǎng)懲辦法及其他規(guī)章制度。
      (3)審議決定職工生活福利重大問(wèn)題。
      (4)評(píng)議監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)人員,并提出獎(jiǎng)懲任免建議,根據(jù)公司決定,民主選舉分(子)公司行政領(lǐng)導(dǎo)人員,并報(bào)公司批準(zhǔn)。5.1.3  分(子)公司職工大會(huì)行使各項(xiàng)職權(quán)的程序參照公司職工代表大會(huì)行使職權(quán)的程序進(jìn)行。
      5.l.4分(子)公司職工代表大會(huì)的工作制度
      (1)分(子)公司職工代表大會(huì)至少每年者開(kāi)一次。(2)組織職工代表或職工每年巡視檢査一次民主管理工作。
      (3)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員每年至少一次, 也可以與公司職工代表大會(huì)評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)人員同期進(jìn)行。5.2  班組民主管理制度
      班組民主管理, 是班組全體職工依照法律規(guī)定, 通過(guò)一定的組織形式, 對(duì)班組各項(xiàng)事務(wù)實(shí)行民主管理的活動(dòng)。
      5.2.1班組民主管理的基本形式是班組民主管理會(huì), 由工會(huì)組長(zhǎng)主持, 班組全體職工直接參加。
      5.2.2班組民主管理會(huì)一般每季召開(kāi)一次,根據(jù)需要由班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)或三分之_以上職工提議,隨時(shí)召開(kāi)。
      5.2.3  班組民主管理會(huì)要有本班組三分之二以上的職工出席方能召開(kāi),討論決定的事項(xiàng),要有班組全體職工過(guò)半數(shù)同意才能生效。
      5.2.4  班組民主管理會(huì)作出的決定,如與班組長(zhǎng)的意見(jiàn)不一致,要協(xié)商解決,協(xié)商無(wú)效, 可以報(bào)告所屬黨組織和工會(huì)進(jìn)行調(diào)解。
      5.2.5班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范園內(nèi)決定的有關(guān)事項(xiàng),未經(jīng)班組民主管理會(huì)討論同意,任何人不能改變。
      5.2.6
      建立班組民主管理會(huì)議及活動(dòng)記錄本,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。
      5.2.7
      人數(shù)較多的班組可以推選3-5名民主管理員組成民主管理小組,在工會(huì)組長(zhǎng)主持下, 負(fù)責(zé)班組日常民主管理工作。5.2.8  班組民主管理會(huì)議的主要內(nèi)容是:(1)聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)關(guān)子生產(chǎn)、工作任務(wù)完成情況和作業(yè)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方 的報(bào)告,發(fā)動(dòng)職工提合理化建議,并認(rèn)真實(shí)施。
      (2)評(píng)議班組長(zhǎng)和班組工作,可對(duì)班組長(zhǎng)提出獎(jiǎng)無(wú)、任免的建議,并根據(jù)分(子)司的決定選舉班組長(zhǎng)。
      (3)工會(huì)組長(zhǎng)或民主管理小組向班組職工匯報(bào)民主管理工作,并聽(tīng)取職工的意見(jiàn)
      5.3己錄和文書(shū)檔案
      (1)分(子)公司歷次職工大會(huì)工作記錄,歷次職工代表大會(huì)文件建檔及材料和材料保存。
      (2)分(子)公司職工大會(huì)法律、法規(guī)、政策和制度文件建檔。
      3)班組民主管理工作記錄, 班組民主管理法律、法規(guī)、政策和制度文件保存。
      第六章 質(zhì)量評(píng)估
      6.1  質(zhì)量評(píng)估的周期和時(shí)間
      為保證職工代表大會(huì)制度的建立健全和有效運(yùn)行組織開(kāi)展一次對(duì)本公司上一年度職工代表大會(huì)運(yùn)行質(zhì)量的評(píng)估工作,時(shí)間在每年第一 職工代表大會(huì)期間進(jìn)行。
      6.2.質(zhì)量評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組
      在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,由黨委、行政、紀(jì)檢、工會(huì)等有關(guān)方 負(fù)責(zé)人組成職工代表大會(huì)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)估方案的制定和組織實(shí)施。6.3  質(zhì)量評(píng)估的條件
      質(zhì)量評(píng)估要在職工代表充分了解上一年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和職工代表大會(huì)工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,對(duì)照職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
      6.4  質(zhì)量評(píng)估的方法步驟
      (1)職工代表大會(huì)召開(kāi)前,把評(píng)估的內(nèi)容、職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估表發(fā)給職工代表學(xué)習(xí)掌握。
      (2)在職工代表大會(huì)上,由質(zhì)量1輔領(lǐng)導(dǎo)小組向職工代表作評(píng)估動(dòng)員。
      (3)根據(jù)質(zhì)量評(píng)估的內(nèi)容,職工代表充分征求本選區(qū)職工對(duì)職工代表大會(huì)工作的意見(jiàn)。
      (4)分別以職工小組為單位召開(kāi)質(zhì)量評(píng)估會(huì)議。
      (5)職工代表以無(wú)記名方式,真實(shí):l真寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估表,逐項(xiàng)做出演意、比較滿意或不滿意的評(píng)價(jià)。
      (6)質(zhì)量評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)水組根據(jù)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果, 寫(xiě)出質(zhì)量評(píng)估情況分析報(bào)告, 并根據(jù)情況填寫(xiě)?職工代表評(píng)估職工代表大會(huì)工作不符合標(biāo)準(zhǔn)處置報(bào)告?, 一并送公司黨委, 同時(shí)報(bào)上一級(jí)職工代表大會(huì)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量評(píng)估表由質(zhì)量評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組封存, 以備上級(jí)考核。
      (7)公司黨委根據(jù)質(zhì)量評(píng)估的意見(jiàn)及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議, 對(duì)于質(zhì)鄧平估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,研究加強(qiáng)或改進(jìn)的措施和辦法。(8)根據(jù)?職工代表評(píng)估職工代表大會(huì)工作不符合標(biāo)準(zhǔn)處置報(bào)告?,針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)原因, 制定?職工代表大會(huì)工作改進(jìn)報(bào)告?, 并通過(guò)一定形式向職工公布和報(bào)上一級(jí)職工代表大會(huì)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。6.5  質(zhì)量評(píng)估的內(nèi)容
      (1)公司職工代表大會(huì)按期換屆、按時(shí)召開(kāi)的情況。
      (2)公司職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)落實(shí)的情況。
      (3)公司職工代表大會(huì)提案、決議落實(shí)的情況。
      (4)公司經(jīng)管決策,公司改革、改組、改制,職工切身利益和領(lǐng)導(dǎo)干部廉清自律等重大問(wèn)題經(jīng)職工代表大會(huì)審議和討論的情況。
      (5)職工代表大會(huì)閉會(huì)期間,聯(lián)席會(huì)議召開(kāi)情況、各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)日常民主管理工作情況及職工代表巡視、檢査和監(jiān)督情況。
      (6)分(子)公司民主管理制度建立和發(fā)揮作用的情況。(7)班組民主管理制度建立和發(fā)揮作用的情況。
      (8)公司職工董事、職工監(jiān)事設(shè)立和發(fā)揮作用的情況。(9)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重視和支持職工代表大會(huì)工作的情況。
      (l0)公司工會(huì)每年向上一級(jí)工會(huì)報(bào)告公司民主管理工作情況。
      第七章 上級(jí)考核
      7.1  考核周期
      為了督促公司搞好職工代表大會(huì)質(zhì)量評(píng)估工作,推動(dòng)職工代表大會(huì)制度建立健全和有效運(yùn)行,由公司上一級(jí)主管單位實(shí)施對(duì)公司職工代表大會(huì)工作考核以二年為一考核周期,并形成制度。在考核周期內(nèi),根據(jù)考核情況,公司可擬報(bào)先進(jìn)単位公司領(lǐng)導(dǎo)可擬報(bào)先進(jìn)個(gè)人
      7.2  考核領(lǐng)導(dǎo)小組
      公司的上一級(jí)主管單位成立由黨委、行政、紀(jì)檢、工會(huì)組成的職工代表大會(huì)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定的考核日期,制定日期內(nèi)考核計(jì)劃安排, 在公司質(zhì)量評(píng)估的基礎(chǔ)上實(shí)施考核, 并做出工作等級(jí)評(píng)定。7.3  考核內(nèi)容
      公司職工代表大會(huì)工作考核內(nèi)容,包括(6 5“質(zhì)量評(píng)估內(nèi)容”)必選題應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)公司平等協(xié)商簽訂集體合同及專(zhuān)項(xiàng)集體合同備案或報(bào)審情況。
      (2)公司集體合同及專(zhuān)項(xiàng)集體合同履約、履約檢査、續(xù)簽情況。
      (3)職工協(xié)商代表缺員替補(bǔ)情況。
      (4)公司職工董事、職工監(jiān)事缺員替補(bǔ)情況。
      (5)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)前向職工董事,職工監(jiān)事通報(bào)情況、征詢(xún)意見(jiàn)及會(huì)上取工董事、職工監(jiān)事意見(jiàn)的情況。
      （6)公司職工代表大會(huì)工作加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的情況。7.4考核辦法
      （1)聽(tīng)取公司質(zhì)量評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
      (2)現(xiàn)場(chǎng)査看有關(guān)檔案資料(質(zhì)量評(píng)備表、職工代表大會(huì)檔案、平等協(xié)商記錄體合同和專(zhuān)項(xiàng)集體合同文本、職工董事和職工監(jiān)事產(chǎn)生的相關(guān)資料、公司職工代表大會(huì)有關(guān)工作記錄等）。(3)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)職工代表座談會(huì)。
      (4)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分,并加進(jìn)質(zhì)量評(píng)估情況進(jìn)行綜合考核評(píng)分,評(píng)定職工代表大會(huì)工作等級(jí)。加進(jìn)質(zhì)量評(píng)估情況,應(yīng)以本年度質(zhì)量評(píng)估情況況為主, 參考本考核周期內(nèi)其他年度質(zhì)量評(píng)估情況。
      考核領(lǐng)導(dǎo)小組自対企業(yè)進(jìn)行考核之日起30日內(nèi),將等級(jí)評(píng)定結(jié)果向企業(yè)反饋。對(duì).于考核中發(fā)觀的問(wèn)題,填寫(xiě)?上級(jí)考核職工代表大會(huì)工作不符合標(biāo)準(zhǔn)處置意見(jiàn)書(shū)?進(jìn)行整改;(5)公司根據(jù)?上級(jí)考核職工代表大會(huì)工作不符合標(biāo)準(zhǔn)處置意見(jiàn)書(shū)?針對(duì)不符合原因, 制定?職工代表大會(huì)工作改進(jìn)報(bào)告?, 并在一定期限內(nèi)向上一級(jí)職工代表大會(huì)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,同時(shí)認(rèn)真實(shí)施整改。7.5
      考核等級(jí)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
      企業(yè)職工代表大會(huì)工作基本等級(jí)分為 A、B、C三個(gè)等級(jí)。等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下: A級(jí):黨政領(lǐng)導(dǎo)重視,應(yīng)當(dāng)建立的職工代表大會(huì)各項(xiàng)制度健全,職工代表大會(huì)能充分行使各項(xiàng)職權(quán),能充分發(fā)揮職工代表大會(huì)各項(xiàng)制度作用,并在某些方面有創(chuàng)新,職工代表活力強(qiáng),認(rèn)真履行職責(zé),充分發(fā)揮作用,綜合分值在85分以上。
      B級(jí):黨政領(lǐng)導(dǎo)比較重視,應(yīng)當(dāng)建立的職工代表大會(huì)各項(xiàng)制度健全, 職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)落實(shí)情況一般,職工代表大會(huì)各項(xiàng)制度能夠發(fā)揮一定作用,職工代表履行職責(zé)、發(fā)擇作用一般, 綜合分值在70分以上。
      C級(jí):黨政領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,應(yīng)當(dāng)建立的職工代表大會(huì)各項(xiàng)制度不健全,職工代表大會(huì)職權(quán)不能全面落實(shí), 通代表大會(huì)各項(xiàng)制度作用發(fā)揮不好,職工代表履行職責(zé)、發(fā)揮作用不夠好,綜合分值在69分以下。
      在 A級(jí)基礎(chǔ)上,榮獲省級(jí)職工代表大會(huì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)釣, 由省總工會(huì)認(rèn)定為 AA級(jí)-在 A級(jí)基礎(chǔ)上,榮獲國(guó)家級(jí)職工代表大會(huì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的,由省總工會(huì)認(rèn)定為 AAA級(jí)。
      由子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生違反黨風(fēng)黨紀(jì)和侵害職工合法權(quán)益等嚴(yán)重間題,或由于在職工代表大會(huì)上不公開(kāi)、假公開(kāi)造成群體性突發(fā)事件的認(rèn)定為 D級(jí)。7.6  等級(jí)評(píng)定
      等級(jí)評(píng)定采取百分考核,質(zhì)量期古和上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)考核加權(quán)綜合評(píng)分法。質(zhì)量評(píng)估分占60%,上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)考核分占4o%。由于不同類(lèi)型企業(yè)考核的項(xiàng)目不同,按照上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分后, 應(yīng)乘以不同的系數(shù), 小數(shù)點(diǎn)后的分值四舍五人 761
      綜合分值計(jì)算公式1:(職工代表滿意人數(shù)十職工代表較滿意人數(shù))評(píng)價(jià)職工代表人數(shù) X60+上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)考核分值 x系數(shù) 7.6.2  系數(shù)
      公司制企業(yè)系數(shù)為1。7.7  記錄和文書(shū)檔案。(1)質(zhì)量評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)材料。(2)職工代表座談會(huì)記錄;(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組有美領(lǐng)導(dǎo)人員考核過(guò)程中的發(fā)言、講話記錄。
      (4)考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分、綜合考核評(píng)分和等級(jí)評(píng)定結(jié)果。
      (5)?上級(jí)考核職工代表大會(huì)工作不符合標(biāo)準(zhǔn)處置意見(jiàn)書(shū)?、本單位?職工代表大會(huì)工作改進(jìn)報(bào)告?。
      第二篇：職工代表大會(huì)材料工作總結(jié)報(bào)告
      ☆×××××××××公司××屆××次職工代表大會(huì)材料
      匯聚合力 攻艱克難 創(chuàng)新創(chuàng)效 固本強(qiáng)基
      努力開(kāi)創(chuàng)×××公司發(fā)展新局面 ——×××××公司××屆××次職工代表大會(huì)工作報(bào)告（××××年×月×日）
      ×××
      各位代表：
      今天，我們隆重召開(kāi)×××公司第×××屆×××次職工代表大會(huì)?，F(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
      第一部分 ×××年工作回顧
      ×××年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履艱難，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭行業(yè)依舊在低谷徘徊。在日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，×××公司直面挑戰(zhàn)，上下同欲，順勢(shì)而為,共克時(shí)艱，堅(jiān)持效益第一，果斷調(diào)整布局，各項(xiàng)舉措頻出，力度前所未有，取得了實(shí)實(shí)在在的效果?？v觀全年，盡管困難和矛盾超出預(yù)期，但煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量基本保持在上年水平，確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
      主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
      煤炭產(chǎn)量：完成××××萬(wàn)噸,同比×××萬(wàn)噸。煤炭銷(xiāo)售：××××萬(wàn)噸，同比××××萬(wàn)噸。營(yíng)業(yè)收入：×××××萬(wàn)元，同比減少××××萬(wàn)元,主要是受鋼材貿(mào)易影響。
      資產(chǎn)總額：×××××萬(wàn)元，同比增加××××萬(wàn)元。上繳稅款：××××萬(wàn)元，同比增加×××萬(wàn)元。
      利潤(rùn)總額：×××萬(wàn)元，同比減虧×××萬(wàn)元。
      過(guò)去一年的工作主要成效和特色：
      （一）以效益化發(fā)展為目標(biāo)，煤炭生產(chǎn)向集約高效邁進(jìn) 定位決定地位，戰(zhàn)略指引發(fā)展。新班子到任后，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，按照效益化發(fā)展原則，對(duì)7個(gè)主體礦井進(jìn)行重新定位，把全力推進(jìn)“432”戰(zhàn)略作為“十三五”時(shí)期的礦井發(fā)展目標(biāo)，即：×××。
      在明確礦井布局與定位的同時(shí)，我們強(qiáng)化了采掘接續(xù)，針對(duì)工作面搬家安裝頻繁、設(shè)備故障率高的實(shí)際，平衡好各礦產(chǎn)量，發(fā)揮×××公司煤的品種和效益優(yōu)勢(shì)，把×××礦作為釋放產(chǎn)能的主力礦井，通過(guò)增產(chǎn)增銷(xiāo)攤薄成本。各生產(chǎn)礦井主動(dòng)適應(yīng)銷(xiāo)售，根據(jù)市場(chǎng)需要改進(jìn)生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出用戶需要的品種煤，為效益最大化奠定了基礎(chǔ)。
      （二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，降本增效措施有效落實(shí) 強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，將預(yù)算要素進(jìn)一步細(xì)化，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到單位和業(yè)務(wù)部門(mén)，定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，實(shí)行對(duì)口監(jiān)管，預(yù)算指標(biāo)完成情況與工資掛鉤考核。
      強(qiáng)化了資金管理，清理整頓銀行帳戶，加強(qiáng)資金歸集，規(guī)范了預(yù)算外資金審批流程，集中開(kāi)展了應(yīng)收帳款清欠工作，集團(tuán)公司與各單位簽訂舊款清欠責(zé)任后，至年底完成清欠×××萬(wàn)元。開(kāi)展了小金庫(kù)清理工作，清理小金庫(kù)×××萬(wàn)
      元。
      強(qiáng)化了物供管理。對(duì)大宗、批量及通用性物資，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格公示，接受社會(huì)監(jiān)督，既滿足了生產(chǎn)需要，又降低了采購(gòu)成本。推行大物供管理，將各單位物資統(tǒng)一調(diào)配，互通有無(wú)，優(yōu)化了物資結(jié)構(gòu)。通過(guò)抓質(zhì)量、減周期、控價(jià)格、降儲(chǔ)備，沒(méi)有出現(xiàn)物資質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)周期比年初減少一半以上，全年采購(gòu)量同比減少×××萬(wàn)元，對(duì)外支付款同比減少近×××億元，全年物資儲(chǔ)備資金下降×××余萬(wàn)元，同比下降×××%。
      盤(pán)活各類(lèi)資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。一是盤(pán)活庫(kù)存物資，針對(duì)3年以上閑置物資，采取拍賣(mài)、變現(xiàn)方式，無(wú)動(dòng)態(tài)物資資產(chǎn)減少×××萬(wàn)元。二是統(tǒng)一配置和調(diào)劑使用各種大型通用采礦設(shè)備。三是將閑置的房產(chǎn)和汽車(chē)進(jìn)行變賣(mài)、頂帳處理。四是規(guī)范各單位房產(chǎn)出租行為，對(duì)各單位出租房產(chǎn)統(tǒng)一管理。五是修訂完善了《公車(chē)管理辦法》，取消了領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)車(chē)。將生產(chǎn)單位大轎車(chē)集中統(tǒng)一管理，降低了成本，提高了使用率。
      加強(qiáng)了工傷治療管理，明確了工傷治療中的借款程序。嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用，修訂完善了出差管理辦法，全年機(jī)關(guān)各處室三項(xiàng)費(fèi)用同比減少×××%。規(guī)范了全公司福利費(fèi)發(fā)放。
      清理外委隊(duì)伍。陸續(xù)清理了×××礦、×××礦掘進(jìn)工程外包隊(duì)、×××礦洗煤廠外包隊(duì)、×××礦的剝采工程外包隊(duì)。清理工作全部完成后，共計(jì)將清理×××余人。
      （三）強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，精品煤戰(zhàn)略有效推進(jìn)
      積極順應(yīng)市場(chǎng)變化，改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售思路。通過(guò)走訪用戶、市場(chǎng)調(diào)研、靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略、強(qiáng)化售后服務(wù)、協(xié)調(diào)加強(qiáng)煤炭裝車(chē)管理，加大品種煤銷(xiāo)售力度、開(kāi)展易貨貿(mào)易等措施，開(kāi)辟了一批新市場(chǎng)，穩(wěn)定了銷(xiāo)量。
      鐵路外運(yùn)方面：與烏鐵局和重點(diǎn)用戶加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力，提升基礎(chǔ)外運(yùn)量，在前7個(gè)月欠量較多的情況下，后５個(gè)月加大協(xié)調(diào)力度，保證了日均配車(chē)數(shù)不低于7列，完成外運(yùn)×××萬(wàn)噸，較上年同期增加×××萬(wàn)噸，全年共完成外運(yùn)量×××萬(wàn)噸。
      為減少成本和損耗，加大了管外請(qǐng)車(chē)力度，提升了管外銷(xiāo)量，壓縮了庫(kù)存。全年管外運(yùn)量×××萬(wàn)噸，同比增加×××萬(wàn)噸，同比收入增加×××萬(wàn)元。
      公路地銷(xiāo)方面：大力挖掘公路地銷(xiāo)潛力，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高。下半年公路銷(xiāo)售量逐月提升，8-12月銷(xiāo)量完成×××萬(wàn)噸，與2013年同期相比增加×××萬(wàn)噸。全年地銷(xiāo)×××萬(wàn)噸，同比增加×××萬(wàn)噸。
      在穩(wěn)定原有重點(diǎn)用戶的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了×××電廠、×××電廠、×××電廠等用煤大戶。四季度公路地銷(xiāo)增加銷(xiāo)量×××萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了拓寬市場(chǎng)的目標(biāo)。
      積極改善地銷(xiāo)環(huán)境，實(shí)行24小時(shí)銷(xiāo)售，在各磅房設(shè)立司機(jī)休息室，提供開(kāi)水等服務(wù)，獲得了廣大用戶的一致好評(píng)。4
      地銷(xiāo)銷(xiāo)量從7月份日均×××萬(wàn)噸，逐月提高至12月份的日均×××萬(wàn)噸。
      及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。進(jìn)入八、九月份以后，塊煤市場(chǎng)回暖，我們及時(shí)調(diào)整塊煤產(chǎn)銷(xiāo)政策，制定階梯考核辦法，10月份創(chuàng)造了月銷(xiāo)量突破百萬(wàn)噸的歷史記錄。隨著市場(chǎng)對(duì)高灰、低熱值煤的需求量增大，我們及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，調(diào)整品種煤結(jié)構(gòu)，通過(guò)不同熱值煤炭的配摻，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)出新品種煤，對(duì)增加銷(xiāo)量起到了積極作用。
      在加大管外運(yùn)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)混煤銷(xiāo)售量穩(wěn)步提升。全年管外優(yōu)混煤銷(xiāo)售×××萬(wàn)噸，同比增加×××萬(wàn)噸。
      建立快速定價(jià)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求及煤炭質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整不同品種煤售價(jià)，為完成銷(xiāo)售目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
      及時(shí)調(diào)整煤炭發(fā)運(yùn)方向，掌握各大重點(diǎn)用戶庫(kù)存、日耗及卸車(chē)能力，保重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶。合理安排客戶煤炭運(yùn)量，對(duì)貨款支付好、現(xiàn)匯比例高的用戶優(yōu)先發(fā)運(yùn)，有效提高了貨款回收和合同兌現(xiàn)率。
      以銷(xiāo)售指導(dǎo)生產(chǎn)。首次制定了×××公司產(chǎn)品目錄，充分滿足客戶多層次需求。完善了煤炭質(zhì)量管控機(jī)制，實(shí)行煤質(zhì)“紅線”管理，使煤質(zhì)管理由事后控制延伸為產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)全程控制。認(rèn)真落實(shí)考核辦法，提高了各礦抓煤質(zhì)的主動(dòng)性，使煤炭質(zhì)量穩(wěn)中有升，煤質(zhì)糾紛減少，×××公司煤炭的品牌效應(yīng)在河西走廊市場(chǎng)重新得到恢復(fù)。
      執(zhí)行嚴(yán)格的貨款回收制度。明確職責(zé)，責(zé)任到人，加大
      催款力度，對(duì)不同的用戶采取相應(yīng)的政策，確保了當(dāng)年貨款100%回收。
      （四）強(qiáng)化隱患排查治理，安全基礎(chǔ)日趨穩(wěn)固 全面貫徹“安全是最大的效益”的理念，認(rèn)真吸取年初的事故教訓(xùn)，從提升安全執(zhí)行力入手，強(qiáng)化紅線管理、超前管理、變化管理，著力構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”體系和隱患排查治理體系，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，加大了安全考核、事故查處和責(zé)任追究力度。
      狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“一通三防”管理和采掘、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾怼ＵJ(rèn)真開(kāi)展事故隱患排查和隱患整改，按照“四不兩直”要求，開(kāi)展了安全小分隊(duì)檢查活動(dòng)，狠反“三違”、排查隱患、堵塞漏洞。
      堅(jiān)持管理、裝備與培訓(xùn)并重，完善了“一通三防”系統(tǒng)建設(shè)，為×××公司、×××公司購(gòu)置了制氮設(shè)備，對(duì)×××公司、×××公司緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了驗(yàn)收，為本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。開(kāi)展安全應(yīng)急預(yù)案評(píng)估和修訂完善，有針對(duì)性地開(kāi)展了事故應(yīng)急演練。
      強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的上崗培訓(xùn)工作以及管理人員、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，確保持證上崗人員持證率100%。全年完成各級(jí)各類(lèi)職工培訓(xùn)×××人次，增強(qiáng)了全員安全防范意識(shí)。
      ×××公司連續(xù)三年被評(píng)為自治區(qū)“安全先進(jìn)單位”。
      （五）強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)新突破
      一是加快推進(jìn)×××礦井驗(yàn)收、配套鐵路專(zhuān)用線、洗煤廠擴(kuò)建及礦井供電二回路項(xiàng)目建設(shè)。
      抓好單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，全力協(xié)調(diào)解決影響礦井驗(yàn)收的礦區(qū)總規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全預(yù)評(píng)價(jià)等報(bào)告的報(bào)批。目前，項(xiàng)目核準(zhǔn)正在辦理之中。
      我們把×××鐵路專(zhuān)用線建設(shè)列為1號(hào)工程，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、嚴(yán)格考核，全力推進(jìn)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。鐵路外運(yùn)車(chē)皮直通×××礦后，減少了汽車(chē)倒運(yùn)環(huán)節(jié)，噸煤成本可節(jié)省20元，規(guī)模高效的優(yōu)勢(shì)凸顯。
      ×××洗煤廠擴(kuò)建項(xiàng)目有序推進(jìn)，目前主體工程已全部完成，將于3月底進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試。
      二是積極推進(jìn)煤電一體化發(fā)展。
      ×××電力項(xiàng)目：大部分支持性文件已經(jīng)辦理完畢?！痢痢聊?月初，國(guó)家能源局批復(fù)了該項(xiàng)目“路條”。按照國(guó)家能源局和發(fā)改委要求，×××年該項(xiàng)目完成核準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)。
      ×××電廠項(xiàng)目：自國(guó)家能源局正式批復(fù)“路條”以來(lái)，按照推進(jìn)大型煤電外送基地科學(xué)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)意見(jiàn)，我們調(diào)整了×××電廠項(xiàng)目方案，圍繞項(xiàng)目核準(zhǔn)及方案變更做了大量工作，×××年1月自治區(qū)以×××文正式核準(zhǔn)該項(xiàng)目。完成了三大主機(jī)、施工、監(jiān)理招標(biāo)和技術(shù)談判工作，現(xiàn)場(chǎng)初勘工作已進(jìn)展過(guò)半，進(jìn)場(chǎng)道路、施工臨建已建成投運(yùn)，為項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。目前正尋求與大企業(yè)的合作，按照“煤電一體化”的發(fā)展思路，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有序推進(jìn)電廠項(xiàng)目建設(shè)。
      （六）以深化改革為動(dòng)力，內(nèi)部活力正在顯現(xiàn)
      從調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)要素配置入手，打破固有的思維定式，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部改革，企業(yè)活力有所增強(qiáng)。
      一是強(qiáng)化了干部和人才管理。與×××干部考核組一道，對(duì)基層單位的班子和中層干部進(jìn)行了考核。按照“五個(gè)優(yōu)先”（優(yōu)先基層、優(yōu)先安全生產(chǎn)線、優(yōu)先運(yùn)銷(xiāo)、優(yōu)先掛職交流人員、優(yōu)先經(jīng)營(yíng)管控人才）的原則，任免了一批中層管理人員。從基層單位選拔了首批優(yōu)秀人才，納入×××公司“百人團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行管理。繼續(xù)實(shí)施與×××集團(tuán)的“礦處室結(jié)對(duì)子”管理考核辦法。積極推進(jìn)“三定”工作，“三定”方案待審定后實(shí)施。
      二是規(guī)范和優(yōu)化用工管理。開(kāi)展規(guī)范勞動(dòng)用工、清理勞動(dòng)組織專(zhuān)項(xiàng)工作，截止目前共清理各類(lèi)人員×××人。重新核定了各單位崗位用工，嚴(yán)格控制地面輔助人員數(shù)量，生產(chǎn)單位人員不得向費(fèi)用單位流動(dòng)，同時(shí)規(guī)范了對(duì)借調(diào)人員的管理。對(duì)×××公司發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行工時(shí)制度進(jìn)行改革，將現(xiàn)行的“四六”制工時(shí)改為“三八”制，提高了工作效率。
      三是根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整勞動(dòng)組織。從×××公司等單位選調(diào)×××多名職工到×××公司礦，保證選煤系統(tǒng)用人需求。從相關(guān)單位選調(diào)×××人到運(yùn)銷(xiāo)總公司，從事×××鐵路運(yùn)煤專(zhuān)線維護(hù)。分流了鄯善沙爾湖礦女工。各煤礦基層科隊(duì)職工不限于從事本單位工作，根據(jù)需要在全公司范圍內(nèi)合理調(diào)劑。
      四是清理整頓子公司，開(kāi)展了子公司資產(chǎn)清查和經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查分析，通過(guò)實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員、落實(shí)降本增效措施，著力改變子公司依附于×××公司生存、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀。
      （七）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)環(huán)境，礦區(qū)發(fā)展保障性工程有序推進(jìn) 一是主動(dòng)配合×××地市兩級(jí)政府，開(kāi)展在×××設(shè)鎮(zhèn)工作。目前，此項(xiàng)工作已接近尾聲。
      二是加快×××工業(yè)園區(qū)申報(bào)工作。
      三是加快落實(shí)接續(xù)資源，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的后勁問(wèn)題。通過(guò)重點(diǎn)協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)，全程跟蹤。
      （八）以穩(wěn)定和諧為保證，推動(dòng)礦區(qū)兩個(gè)文明全面發(fā)展 一是抓好各級(jí)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果。開(kāi)展了以“知形勢(shì)，明企情，提信心”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，啟動(dòng)了創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的理念，鞏固了降本增效活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)。
      二是推進(jìn)文明礦區(qū)建設(shè)，重塑道德風(fēng)尚。開(kāi)展了文明單位、文明集體、文明窗口、文明家庭、文明員工、優(yōu)秀公益志愿者團(tuán)隊(duì)、礦區(qū)孝星的創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)模范的影響作用。
      三是抓好礦區(qū)維穩(wěn)工作。以“堅(jiān)決防止惡性暴力恐怖事件，堅(jiān)決防止大規(guī)模群體性事件”為目標(biāo)，加強(qiáng)礦區(qū)宗教場(chǎng)所的管理。認(rèn)真做好民族團(tuán)結(jié)工作，團(tuán)結(jié)教育礦區(qū)各族員工群眾，堅(jiān)定維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、宗教和諧、礦區(qū)穩(wěn)定；加強(qiáng)企業(yè) 9
      內(nèi)保，切實(shí)做好礦區(qū)重要目標(biāo)和要害部位的安全保衛(wèi)工作。
      四是抓好民生工程。繼續(xù)實(shí)施棚戶區(qū)改造工程，×××小區(qū)續(xù)建5棟住宅樓竣工驗(yàn)收。南部職工公寓的改造工程完工，新增宿舍床位近500張，解決了×××公司單身職工的食宿問(wèn)題。為保證礦區(qū)用水和用放心水，白楊溝調(diào)節(jié)水池建設(shè)正開(kāi)展前期準(zhǔn)備，柳樹(shù)溝水庫(kù)正在建設(shè)之中，水處理廠也提上了議事日程。菜籃子工程正發(fā)揮作用，×××市“平價(jià)菜” 直銷(xiāo)店在礦區(qū)設(shè)立，“平價(jià)肉”在礦區(qū)的銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化。幫扶救助送溫暖工作持續(xù)開(kāi)展，×××年，×××司共支出扶貧幫困送溫暖資金×××萬(wàn)元。
      ×××年，是攻艱克難、團(tuán)結(jié)拼搏的一年，取得這樣的成效實(shí)屬不易，這是×××黨委政府、×××地委行署大力支持幫助及×××集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工和家屬共同努力、拼搏進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表×××公司，向所有關(guān)心、支持×××發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向全體干部職工、離退休老干部、老同志及職工家屬，表示衷心的感謝！
      第二部分 ×××年工作安排
      ×××年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治企的開(kāi)局之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是×××喜慶之年，做好今年的工作意義特別重大。
      ×××年對(duì)×××公司來(lái)說(shuō)，將是更加困難的一年，我們面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇前所未有，生存與發(fā)展的任務(wù)更為艱巨。
      困難和挑戰(zhàn)：
      從外部環(huán)境看，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處于國(guó)際金融危機(jī)后深度調(diào)整期，雖有望回升，但受?chē)?guó)際金融形勢(shì)、國(guó)際大宗商品價(jià)格波動(dòng)、地緣政治等影響，仍難根本好轉(zhuǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“三期疊加”，下行壓力加大，受全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展影響，新疆經(jīng)濟(jì)也面臨由高速向中高速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。
      煤炭行業(yè)處于產(chǎn)能全面過(guò)剩、市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，下游產(chǎn)業(yè)不振，春節(jié)期間各大電廠存煤居高不下，冬季用煤“旺季不旺”。近期，鐵路貨運(yùn)價(jià)格上漲，上網(wǎng)電價(jià)即將下調(diào)，新《環(huán)保法》《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，將進(jìn)一步加大煤炭企業(yè)的成本壓力。
      從×××自身看，一是開(kāi)采成本日趨上升，盈利能力正在下降。目前，×××生產(chǎn)礦井整體的規(guī)模小，系統(tǒng)還不完善。受生產(chǎn)、建設(shè)條件和市場(chǎng)環(huán)境的制約，西部礦井還不能發(fā)揮效益。
      二是主要生產(chǎn)礦井采掘銜接失調(diào)，資源接續(xù)存在危機(jī)，×××可采儲(chǔ)量下降，礦井進(jìn)入衰退期。受政策因素影響，爭(zhēng)取接續(xù)資源存在很大的困難，這是影響礦區(qū)持續(xù)穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要矛盾。
      三是資金緊張的狀況難以改觀。銀行放貸政策收緊，不僅新增貸款非常困難，而且存量貸款也面臨銀行抽貸，融資難、融資成本高；同時(shí)，煤炭資源稅改革將增加稅款支出約×××萬(wàn)元/年，加劇了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
      四是職工總量過(guò)大，結(jié)構(gòu)不合理，井下生產(chǎn)一線勞動(dòng)力
      缺乏，職工隊(duì)伍老齡化趨勢(shì)明顯，勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較低。
      五是煤炭銷(xiāo)售難度加大，貨款回收日趨困難。傳統(tǒng)煤炭市場(chǎng)增量不足、競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化。
      六是老工業(yè)基地問(wèn)題凸顯，礦區(qū)社會(huì)負(fù)擔(dān)仍然沉重。老國(guó)有企業(yè)歷史形成的高就業(yè)、高成本，使我們難以輕裝前行。
      機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)：
      從外部環(huán)境看，一是黨和國(guó)家全面深化改革、加快推進(jìn)依法治國(guó)、深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把“一帶一路”擺在三大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略首位，新疆絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)戰(zhàn)略地位更加突顯，為企業(yè)改革、發(fā)展和創(chuàng)新帶來(lái)新的機(jī)遇。
      二是能源革命推動(dòng)煤炭清潔高效利用成為新趨勢(shì)，能源生產(chǎn)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性變化，為×××優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤炭創(chuàng)造了新的發(fā)展空間?！敖娡馑汀贝笸ǖ篱_(kāi)始發(fā)揮效益，電煤需求潛力巨大。隨著哈密——鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程建成投運(yùn)，華電、國(guó)網(wǎng)、華能、國(guó)投等企業(yè)建設(shè)的大型電源項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)；準(zhǔn)東——華東±1100千伏特高壓直流輸電工程獲國(guó)家批準(zhǔn)。國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)格控制煤炭總量、規(guī)范煤炭進(jìn)口、嚴(yán)格管控涉煤收費(fèi)、淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)控電價(jià)等一系列脫困政策，為新疆的煤炭企業(yè)帶來(lái)新的利好。
      從×××自身看，一是國(guó)家和自治區(qū)更加關(guān)注獨(dú)立工礦區(qū)和老工業(yè)基地的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。在地方政府幫助支持下，×××礦區(qū)資源接續(xù)問(wèn)題、×××設(shè)立政府建制問(wèn)題、成立×××級(jí)工業(yè)園區(qū)問(wèn)題，以及在×××建設(shè)電廠等問(wèn)題，都
      在積極推進(jìn)解決之中，為×××的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
      二是×××公司是新疆的本土企業(yè)，具有區(qū)位、人才、技術(shù)及優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤等多種優(yōu)勢(shì)，精心培育的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成：×××礦隨著礦井正式驗(yàn)收、鐵路專(zhuān)用線正式投運(yùn)、洗煤廠擴(kuò)建完工，效益優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)；企業(yè)改革的深入和降本增效措施全面落實(shí)，將為度過(guò)眼前的危機(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。我們必須正視眼前困難和矛盾，始終保持戰(zhàn)略定力，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。要把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高個(gè)人綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)，把人做為最重要的資源利用好、發(fā)揮好，轉(zhuǎn)變思維，順勢(shì)而為，調(diào)整策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，科學(xué)布局，持續(xù)改進(jìn)，在困境中尋求發(fā)展能力的提升，把廣大職工群眾的期待變成我們的行動(dòng)！
      全年工作的指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、第二次中央新疆工作座談會(huì)精神，深入落實(shí)×××公司集團(tuán)五屆一次職工代表大會(huì)部署，圍繞提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效這個(gè)中心，堅(jiān)持以煤為基、煤電一體、多元發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持精品化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)，著力構(gòu)建安全高效、優(yōu)質(zhì)低耗、產(chǎn)銷(xiāo)一體、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的精益化運(yùn)營(yíng)模式，匯聚合力，攻艱克難，創(chuàng)新創(chuàng)效，固本強(qiáng)基，努力開(kāi)創(chuàng)×××公司發(fā)展新局面。
      預(yù)期目標(biāo)：煤炭產(chǎn)量×××萬(wàn)噸，煤炭銷(xiāo)量×××萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡；營(yíng)業(yè)收入×××萬(wàn)元（其中煤炭收入×××萬(wàn)元）；力爭(zhēng)全年盈虧持平。
      安全生產(chǎn)方面，堅(jiān)決杜絕較大以上事故發(fā)生，煤炭生產(chǎn)事故百萬(wàn)噸死亡率為零，基建礦井實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡事故，各地面單位實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷以上事故?！痢痢聊曛饕ぷ髋e措：
      一、立足現(xiàn)實(shí)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確×××公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位
      煤炭產(chǎn)業(yè)是×××公司的核心主業(yè)。要立足當(dāng)前，集中精力發(fā)展煤炭主業(yè)；放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建煤電一體化產(chǎn)業(yè)鏈，把握好多元發(fā)展的方向和節(jié)奏，走出一條綠色開(kāi)采、清潔利用、效益發(fā)展的新型工業(yè)化之路。
      （一）聚焦優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)，推進(jìn)煤炭主業(yè)效益型發(fā)展 充分把握新疆“一主兩翼”鐵路建設(shè)帶來(lái)的通道優(yōu)勢(shì)，以及新疆作為國(guó)家煤炭資源戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備區(qū)的發(fā)展定位，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)。
      1、依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，抓好集約高效礦井建設(shè)。按照建設(shè)“大礦、好礦、強(qiáng)礦”的現(xiàn)代化礦井新定位，扎實(shí)推進(jìn)“432”戰(zhàn)略布局。加快推進(jìn)×××公司礦1000萬(wàn)噸級(jí)礦井?dāng)U建準(zhǔn)備，同時(shí)爭(zhēng)取×××公司成為×××公司西南資源勘查區(qū)的開(kāi)發(fā)主體，優(yōu)先規(guī)劃在×××公司西南勘查區(qū)建設(shè)第一個(gè)
      1000噸級(jí)的現(xiàn)代化礦井。力爭(zhēng)在“十三五”規(guī)劃期末，×××公司擁有×××公司礦和×××公司“西南區(qū)1號(hào)”兩個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的標(biāo)志性礦井。
      要以×××公司現(xiàn)有四座礦井為支撐，抓好采掘銜接、生產(chǎn)組織、設(shè)計(jì)優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善系統(tǒng)，精簡(jiǎn)人力，提高效率，著力構(gòu)建穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、集約高效的礦井格局，確?！痢痢聊昝禾慨a(chǎn)量達(dá)到1340萬(wàn)噸/年。
      2、實(shí)施精品化戰(zhàn)略，打造新疆優(yōu)質(zhì)環(huán)保動(dòng)力煤基地?！痢痢凉久壕哂械外c、低硫、低灰、發(fā)熱量高、綜合利用率高的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，素有“綠色煤炭”美譽(yù)，被評(píng)為新疆著名商標(biāo)。要利用好這個(gè)品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精品化戰(zhàn)略，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)需求。加強(qiáng)原煤風(fēng)選、洗選和精細(xì)化摻配加工，確?！痢痢凉镜V700萬(wàn)噸年洗煤廠按期進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試后順利投運(yùn)。針對(duì)市場(chǎng)需求形成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系列，推進(jìn)煤炭燃料向工業(yè)原料轉(zhuǎn)化升級(jí)，增加煤炭附加值，實(shí)現(xiàn)×××公司煤炭產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、效益化。
      3、依托產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活西部煤礦資源。鄯善沙爾湖礦煤炭?jī)?chǔ)量豐富，生產(chǎn)潛力大，開(kāi)采成本低，已經(jīng)成為×××公司整體發(fā)展戰(zhàn)略重要支點(diǎn)，是×××公司今后增量增效的主要補(bǔ)充。要繼續(xù)實(shí)施高鈉煤提質(zhì)及型煤加工科技研發(fā)項(xiàng)目，依靠科技打造新型煤炭產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)抓好與東部×××公司煤的摻配，試點(diǎn)推行，逐步擴(kuò)大，變沙爾
      湖煤的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)為效益優(yōu)勢(shì)。
      繼續(xù)抓緊辦理奇臺(tái)×××公司項(xiàng)目前期手續(xù)，爭(zhēng)取今年５月底取得礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案的批件，為其它手續(xù)辦理創(chuàng)造條件。對(duì)伊犁山鑫煤礦采取出讓、承包等方式有序退出，或?qū)嵤╆P(guān)閉破產(chǎn)，為企業(yè)減負(fù)瘦身。
      （二）優(yōu)勢(shì)嫁接，多元合作，推進(jìn)煤電一體轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)型發(fā)展
      建設(shè)以煤為基的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，必須促進(jìn)煤炭的就地消化、電力的就地消納。按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，推進(jìn)煤電一體化協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的突破。
      一是×××公司2×350MW電廠項(xiàng)目，按照煤矸石電廠項(xiàng)目變更為熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn)要求，我們編制完成了可研報(bào)告、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃報(bào)告、供熱規(guī)劃等專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。下一步經(jīng)修編補(bǔ)充后重新取得審查意見(jiàn)，全部更換支持性文件，力爭(zhēng)×××年底完成核準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)，2017年底建成投運(yùn)。
      二是準(zhǔn)東2×660MW電力項(xiàng)目，已取得自治區(qū)正式核準(zhǔn)。要積極引進(jìn)合作投資者，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展，力爭(zhēng)上半年成立合資公司。按照政府要求，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，加快項(xiàng)目建設(shè)，確保工程進(jìn)度，力爭(zhēng)2016年底第一臺(tái)機(jī)組投運(yùn)。
      三是按照淘汰落后產(chǎn)能的要求，抓好現(xiàn)有電廠發(fā)電機(jī)組的關(guān)停。要提前制定和實(shí)施熱電鍋爐技術(shù)改造方案，與哈密電力公司簽訂協(xié)議，完成新疆主電網(wǎng)進(jìn)入礦區(qū)的外配套改 16
      造，確保過(guò)渡期間的礦區(qū)供熱、供電、供水工作有序進(jìn)行。
      （三）全力抓好煤炭資源保障，化解礦井接續(xù)危機(jī) 資源是煤炭企業(yè)的根基和命脈，贏得資源才能贏得實(shí)力、贏得未來(lái)。要以對(duì)礦區(qū)高度負(fù)責(zé)的精神，積極主動(dòng)與政府部門(mén)對(duì)接，及時(shí)掌握×××公司西南資源勘查進(jìn)度和煤炭賦存資料，全力爭(zhēng)取以分期繳納或按噸煤提取采礦權(quán)價(jià)款的方式，優(yōu)先為×××公司礦井配置資源。
      （四）以工業(yè)園區(qū)為承載，打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)版 工業(yè)園區(qū)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的載體。要加大協(xié)調(diào)溝通力度，加快推進(jìn)自治區(qū)級(jí)×××公司工業(yè)園區(qū)的審批工作。利用×××公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮園區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)，筑巢引鳳，以園引資，積極發(fā)展集多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和不同投資主體、不同所有制為一體的多元經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)業(yè)集中度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障×××公司可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)職工穩(wěn)定就業(yè)和礦區(qū)健康發(fā)展。
      （五）謀劃“十三五”規(guī)劃編制工作，使×××公司規(guī)劃融入×××公司、融入地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
      “十三五”規(guī)劃既是×××公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，同時(shí)也是各項(xiàng)工作的大方向，是“時(shí)間表”與“路線圖”。要緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、能源規(guī)劃和×××公司集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，突出×××規(guī)劃的前瞻性、可操作性，科學(xué)編制好“十三五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其更好地融入×××，融入地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。
      二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，努力實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化 面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要從最壞處著想，向最好處努力。堅(jiān)定不移地實(shí)施低成本戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)管控力度，挖掘管理潛力，開(kāi)源節(jié)流并重，增收節(jié)支并舉，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)效雙提升。
      （一）加強(qiáng)降本增效經(jīng)營(yíng)管控
      必須精打細(xì)算，進(jìn)一步壓縮不合理、無(wú)效益的費(fèi)用支出，圍繞可控成本做好減法，減少一切非生產(chǎn)性費(fèi)用和投入，構(gòu)建最優(yōu)成本控制體系。
      一是強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，嚴(yán)格投資與項(xiàng)目建設(shè)管理。嚴(yán)格落實(shí)“三優(yōu)先、三嚴(yán)控”（即優(yōu)先安全投入、優(yōu)先企業(yè)后勁工程投入、優(yōu)先效益工程投入；嚴(yán)控計(jì)劃外投入、嚴(yán)控超預(yù)算支出、嚴(yán)控現(xiàn)金流支出）投資基本原則，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制力度，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目在不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況下達(dá)到降低成本目的。
      二是繼續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織管理，降低人工成本。要在整頓勞動(dòng)組織的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整，效率定人，抓好定額、定員管理，規(guī)范機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，控制機(jī)關(guān)人員數(shù)量，壓縮地面非生產(chǎn)崗位人員，充實(shí)生產(chǎn)崗位人員，實(shí)現(xiàn)集約高效、減人提效的目的。嚴(yán)格薪酬管理，建立合理的收入動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，進(jìn)一步降低管理成本、提高管理效率和服務(wù)水平。
      三是把成本控制作為效益增長(zhǎng)的潛力。突出生產(chǎn)組織降消耗、突出物資采購(gòu)降價(jià)格、突出修舊利廢降支出、突出瘦
      身減負(fù)降費(fèi)用，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。
      圍繞成本控制，重點(diǎn)加強(qiáng)以下工作：
      ——清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)。加大清倉(cāng)利庫(kù)力度，清理各類(lèi)違規(guī)賬外備件材料小庫(kù)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，杜絕資產(chǎn)浪費(fèi)；加強(qiáng)庫(kù)存物資類(lèi)別管理，提高零部件的通用性和互換性，并落實(shí)到新建項(xiàng)目設(shè)備選型階段；確定最佳采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)機(jī)，擴(kuò)大廠家直供比例，減少中間環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)成本和庫(kù)存金額最低。
      ——修舊利廢。建立修舊利廢長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部自修自制，盤(pán)活存量資源，最大限度地降低材料消耗及生產(chǎn)成本。同時(shí)要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，鼓勵(lì)職工從廢料堆里撿回“金子”。
      ——技改革新。圍繞“人人降成本，個(gè)個(gè)增效益”，鼓勵(lì)職工立足本職崗位開(kāi)展崗位創(chuàng)新、小改小革，以及產(chǎn)品創(chuàng)新等各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，依靠技術(shù)創(chuàng)新降低成本。要優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，杜絕技術(shù)浪費(fèi)，科技資金計(jì)劃要向基層單位技改革新傾斜，讓創(chuàng)新激發(fā)更大的活力，產(chǎn)生更大的效益。
      ——節(jié)能減排。大力推進(jìn)技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、工程節(jié)能、全員節(jié)能等各項(xiàng)措施落實(shí)，逐步加大環(huán)保投入和環(huán)保工程建設(shè)力度，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，不碰紅線、不越底線，達(dá)標(biāo)排放，努力實(shí)現(xiàn)資源能效利用最大化。
      ——從嚴(yán)考核。加大對(duì)虧損單位的考核力度，加大減虧扭虧力度。對(duì)扭虧增盈的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)采取措施不力、減虧不明顯的進(jìn)行約談，對(duì)增虧的要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、工資負(fù)虧。
      ——政策優(yōu)惠。在加強(qiáng)內(nèi)控的基礎(chǔ)上，關(guān)注國(guó)家一系列幫助煤炭企業(yè)的脫困政策，用足用好稅收、環(huán)保、土地、科研、民生等優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取政策支持×××發(fā)展，依靠政策產(chǎn)生更大效益。
      （二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，千方百計(jì)保證現(xiàn)金流
      強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保資金鏈安全，是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。為此要著力抓好以下工作：
      一是嚴(yán)格預(yù)算定額和費(fèi)用支出管理，進(jìn)一步完善以財(cái)務(wù)為中心，以現(xiàn)金流為核心的管控體系，嚴(yán)格控制資金流量、流向、流程，把錢(qián)用在“刀刃”上。
      二是加強(qiáng)賬戶管理和資金歸集。按照“應(yīng)歸盡歸、能歸則歸”的原則提高資金歸集率，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一撥付、統(tǒng)一使用，提高資金歸集度，減少資金的沉淀。禁止擅自開(kāi)戶，實(shí)現(xiàn)資金高度集中管控、高效利用。
      三是加大應(yīng)收賬款清欠力度，最大限度促進(jìn)資金回籠。加大內(nèi)部欠款清欠力度，落實(shí)責(zé)任書(shū)的考核規(guī)定。
      （三）拓展融資平臺(tái)，抓好企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的生命工程 資金壓力是當(dāng)前×××公司最為直接的壓力，明后年進(jìn)入還貸高峰，加之市場(chǎng)環(huán)境影響，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，已經(jīng)影響到我們的正常運(yùn)作。為此要千方百計(jì)拓寬融資渠道，確保企業(yè)發(fā)展所需資金。
      一是抓好項(xiàng)目融資，減輕短貸壓力。重點(diǎn)推進(jìn)×××礦、×××電廠項(xiàng)目批辦，為項(xiàng)目融資奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      二是在電廠項(xiàng)目上積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，搭建股權(quán)多元化融資平臺(tái)。
      三是加強(qiáng)與×××集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、銀行等金融企業(yè)的全方位、多層次合作，積極引入企業(yè)債券、融資租賃等融資工具，搭建債務(wù)融資平臺(tái)，拓寬融資渠道。
      （四）嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督
      加大效能監(jiān)察和企務(wù)公開(kāi)力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，促進(jìn)廉潔經(jīng)營(yíng)。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)失控、管理失職、制度失范的問(wèn)責(zé)力度，注重過(guò)程管理，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，堵塞管理漏洞。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，選取重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位和群眾關(guān)心的重點(diǎn)項(xiàng)目、外委工程、物資采購(gòu)等開(kāi)展審計(jì)工作，用好審計(jì)結(jié)果，完善考核和責(zé)任追究制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)程序，形成陽(yáng)光透明、公開(kāi)公正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
      三、著力構(gòu)建安全高效、優(yōu)質(zhì)低耗、產(chǎn)銷(xiāo)一體、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的精益化運(yùn)營(yíng)模式
      堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)×××公司安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
      （一）著力推進(jìn)“安全生命工程”，構(gòu)建“369”大安全管理新體系
      認(rèn)真貫徹×××安全工作會(huì)議精神和×××公司安全１號(hào)文件，圍繞“三個(gè)理念”、“六個(gè)安全”、“九個(gè)新提升”，制定完善《實(shí)施細(xì)則》，分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化新《安
      全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)制度的執(zhí)行與責(zé)任落實(shí)，突出抓好重大事故預(yù)防，引領(lǐng)展開(kāi)全年安全工作。結(jié)合×××公司實(shí)際，通過(guò)重點(diǎn)強(qiáng)化5個(gè)安全，全面提升安全工作水平：
      強(qiáng)化法治安全，提升安全法制管理水平。一是學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，確立法制理念，嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度和措施，實(shí)現(xiàn)安全法制執(zhí)行力的進(jìn)一步提升。二是加強(qiáng)安全法制責(zé)任體系建設(shè)。落實(shí)好“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程的安全責(zé)任體系，形成齊抓共管的合力。嚴(yán)格執(zhí)行好“三走到三必到”、干部下井帶班、24小時(shí)全天候值班等管理制度，鐵腕抓安全，強(qiáng)力抓落實(shí)。三是建立常態(tài)化的安全警示教育制度，加強(qiáng)典型案例安全警示教育，抓好安全考試，全面反思事故，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)。四是嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé)。要把問(wèn)責(zé)制度貫穿安全生產(chǎn)監(jiān)管的全過(guò)程，實(shí)施逐級(jí)否決機(jī)制。
      強(qiáng)化變化安全，提升大超前管理水平。要結(jié)合礦井地質(zhì)條件，超前預(yù)測(cè)變化，超前安排部署，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)超前預(yù)控管理體系。構(gòu)建快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)的應(yīng)急管理機(jī)制。要確保變化管控不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)、不少項(xiàng)，不出現(xiàn)管控的死角，將變化管理落實(shí)到最基層，落實(shí)到最底層，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。
      強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全，提升正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)有序管理水平。要建立從上到下、自下而上的動(dòng)態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，對(duì)變化環(huán)節(jié)要實(shí)行時(shí)間、空間鎖定，重大變化要掛牌管
      理；進(jìn)一步加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)的正規(guī)化管理，做到正規(guī)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，非正規(guī)環(huán)節(jié)正規(guī)化，確保動(dòng)態(tài)條件下的有效控制，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全。
      強(qiáng)化全員安全，提升職工素質(zhì)培訓(xùn)水平。要高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、全方位、深層次抓好職工的素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)施職工素質(zhì)提升與收入獎(jiǎng)金掛鉤考核機(jī)制。同時(shí)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的職工要重新組織上崗培訓(xùn)。
      強(qiáng)化本質(zhì)安全，提升安全短板管理水平。一是加強(qiáng)“一通三防”和頂板管理，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和薄弱環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)抓好×××公司5242工作面和×××公司W(wǎng)4204工作面啟封。要特別加強(qiáng)×××公司5243工作面上下順槽及采面的頂板管理，確?；夭砂踩６菑?qiáng)化重大事故預(yù)防管理，做好煤礦安全隱患排查治理工作，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生。三是繼續(xù)開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)活動(dòng)，打造本質(zhì)安全新環(huán)境。強(qiáng)化井下、地面和軟件、硬件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化促安全化。四是建立事故分析模型安全管控體系，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，把握各類(lèi)事故生成規(guī)律，及早防范，持續(xù)改進(jìn)。
      （二）圍繞集約高效，抓好礦井規(guī)?；a(chǎn)
      優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，合理布局采掘銜接，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、安全最好、效率最高”的集約高效生產(chǎn)格局。
      重點(diǎn)抓好六個(gè)強(qiáng)化：
      強(qiáng)化接續(xù)管理。針對(duì)今年礦井工作面回撤安裝次數(shù)多的實(shí)際，超前預(yù)測(cè)特殊地質(zhì)構(gòu)造等情況下可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，保證工作面按計(jì)劃回撤、按計(jì)劃安裝調(diào)試，按計(jì)劃進(jìn)行回采。
      強(qiáng)化回采管理。井工礦要積極構(gòu)建“一井一面”或“一井兩面”的集約高效生產(chǎn)模式，全面提高單進(jìn)單掘水平，全面提高礦井正規(guī)循環(huán)率?！痢痢恋V汽運(yùn)隊(duì)伍要盡快獨(dú)立承擔(dān)全礦采剝?nèi)蝿?wù)，汽車(chē)采剝管理要對(duì)標(biāo)外包管理模式，采取靈活的激勵(lì)機(jī)制，提高設(shè)備出動(dòng)率和采剝效率，確保采剝關(guān)系正常。
      強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮。合理調(diào)度各礦生產(chǎn)，平衡協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，高效組織儲(chǔ)、裝、運(yùn)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)基層，強(qiáng)化重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的調(diào)度跟蹤管理，確保變化條件下的安全生產(chǎn)，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處置能力。
      強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，對(duì)標(biāo)×××集團(tuán)，兼收并蓄、取長(zhǎng)補(bǔ)短，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)精品礦井建設(shè)。
      強(qiáng)化機(jī)電管理。一是繼續(xù)開(kāi)展“設(shè)備管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”，推行設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核，提高設(shè)備完好率；二是堅(jiān)持設(shè)備包機(jī)檢修制，實(shí)行設(shè)備司機(jī)和檢修人員聯(lián)合包機(jī)，提高維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用；三是加大技術(shù)工人培訓(xùn)，提高設(shè)備故障的處置能力；四是組織落實(shí)好設(shè)備銜接。要在×
      ××礦建設(shè)集中檢修車(chē)間，整合全公司設(shè)備檢修力量，實(shí)現(xiàn)采礦設(shè)備檢修集中、統(tǒng)一管理。
      強(qiáng)化煤質(zhì)管理。全面落實(shí)煤質(zhì)管理考核辦法，完善產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)全過(guò)程質(zhì)量管控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行考核“紅線”制度，做到煤質(zhì)管理精細(xì)化、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)化、解決糾紛主動(dòng)化，用高品質(zhì)的煤炭商品贏得市場(chǎng)。
      （三）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)協(xié)同發(fā)展，抓好增銷(xiāo)增收的生命工程
      營(yíng)銷(xiāo)工作是創(chuàng)效益、保飯碗的生命工程。要堅(jiān)持“順勢(shì)而為，效益第一”的原則，完善“三個(gè)布局”，突出“四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)”，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)收益最大化。
      1、細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，全面優(yōu)化運(yùn)輸市場(chǎng)布局和區(qū)域客戶結(jié)構(gòu)布局。
      一是完善運(yùn)輸通道布局。要采取高層互訪、中層對(duì)接等多種方式，全力協(xié)調(diào)好同新疆和甘肅鐵路的關(guān)系，從戰(zhàn)略高度抓好鐵路、公路、鐵路公路混合、戰(zhàn)略裝車(chē)點(diǎn)“四位一體”布局。重點(diǎn)開(kāi)拓好鐵路運(yùn)力，進(jìn)一步鞏固公路運(yùn)力，發(fā)展地銷(xiāo)用戶。
      二是完善品種煤區(qū)域市場(chǎng)布局。充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給電煤市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊；加大洗精煤、優(yōu)混煤市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，讓優(yōu)質(zhì)煤的價(jià)值充分體現(xiàn)?？茖W(xué)研判哈密地區(qū)、甘肅地區(qū)、內(nèi)地市場(chǎng)形勢(shì)，緊盯市場(chǎng)變化，堅(jiān)持量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)。
      三是完善重點(diǎn)用戶、直達(dá)專(zhuān)列及安北轉(zhuǎn)運(yùn)站等物流貿(mào)易
      戰(zhàn)略支點(diǎn)布局。要根據(jù)鐵路路線規(guī)劃，超前布局開(kāi)發(fā)大型戰(zhàn)略用戶、直達(dá)專(zhuān)列及物流貿(mào)易戰(zhàn)略支點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。要認(rèn)真調(diào)研，積極開(kāi)發(fā)×××中轉(zhuǎn)站等潛在的戰(zhàn)略支點(diǎn)用戶。
      2、突出“四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)”：
      一是品牌營(yíng)銷(xiāo)。要將×××公司煤低硫、低磷、高發(fā)熱量的“低硫環(huán)保動(dòng)力煤”精品品牌全面推向市場(chǎng)，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌致勝、質(zhì)量致勝、區(qū)域優(yōu)勢(shì)致勝，鞏固提升市場(chǎng)占有率。
      二是差異化營(yíng)銷(xiāo)。實(shí)施產(chǎn)品定制化管理，豐富產(chǎn)品品種系列，適應(yīng)市場(chǎng)不同需求。加大中灰煤、煤泥等低熱值煤利用研發(fā)與市場(chǎng)投放，加強(qiáng)重點(diǎn)用戶的談判合作，在增量的前提下，實(shí)施×××煤摻配銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利益最大化。
      三是科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)。把握煤炭市場(chǎng)季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性變化的特點(diǎn)，以增銷(xiāo)增效為核心，靈活運(yùn)用銷(xiāo)售策略，實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)，全面推行一站式服務(wù)機(jī)制，簡(jiǎn)化購(gòu)銷(xiāo)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。
      四是感情營(yíng)銷(xiāo)。建立完善用戶定期走訪、及時(shí)反饋、跟蹤服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略用戶，鞏固重點(diǎn)用戶，培育優(yōu)質(zhì)用戶，開(kāi)發(fā)潛在用戶，形成更加科學(xué)、更加合理的客戶管理模式，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼心服務(wù)。
      四、深化改革，創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力 只有以更大的決心和力度推進(jìn)改革，以更好的創(chuàng)新和品質(zhì)深化改革，才能有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)。
      （一）著力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
      ——深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制。一是進(jìn)一步完善干部競(jìng)聘選拔機(jī)制。堅(jiān)持“五個(gè)優(yōu)先”原則，把好干部選拔任用提名關(guān)、考察關(guān)、審查關(guān)、討論匯報(bào)關(guān)、任前公示關(guān)和失誤失察責(zé)任追究關(guān)；積極探討和大膽嘗試，把聘任制、任期制與契約化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由職務(wù)管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建管理、技術(shù)人才雙通道晉升機(jī)制，拓展人才成長(zhǎng)渠道。
      二是進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大對(duì)各級(jí)干部重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績(jī)及關(guān)鍵時(shí)期擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)的考核力度，激發(fā)各級(jí)管理人員的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于虧損企業(yè)，要堅(jiān)持“誰(shuí)能盤(pán)活誰(shuí)上”的原則，真正把優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位。
      強(qiáng)化各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)“勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)”的精神，對(duì)進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)績(jī)平庸的干部敲響警鐘，對(duì)作風(fēng)不扎實(shí)、群眾意見(jiàn)大的干部，要進(jìn)行調(diào)整，向各級(jí)干部層層傳遞責(zé)任和壓力，以鐵的制度、鐵的紀(jì)律，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)正氣。
      三是完善干部定向培養(yǎng)機(jī)制，建立分層分類(lèi)的素質(zhì)提升計(jì)劃，不斷提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力。
      四是完善干部輪崗交流機(jī)制，使干部在不同環(huán)境、不同崗位鍛煉成長(zhǎng)，盤(pán)活干部資源，激發(fā)干部活力。
      ——深化勞動(dòng)用工制度改革，健全職工能進(jìn)能出機(jī)制。一是加快“定崗定編定員”三定工作，按照“人崗事相
      匹配、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的思路，結(jié)合實(shí)際和崗位需求，合理精減管理人員職數(shù)，降低人工成本，解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事和效率低下的問(wèn)題。
      二是嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理、試用期管理、聘期管理，依法合規(guī)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)性裁員和外委隊(duì)組清退工作，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織常態(tài)化管理，提升職工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力。
      三是要健全和完善職工培訓(xùn)制度，素質(zhì)優(yōu)秀者確保優(yōu)先上崗，考核不過(guò)關(guān)者必須待崗培訓(xùn)，形成培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。
      ——深化收入分配制度改革，優(yōu)化收入分配機(jī)制。在貫徹“多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平”分配原則的基礎(chǔ)上，優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，使收入分配向優(yōu)秀骨干人才和一線崗位傾斜，最大限度地發(fā)揮好工資分配的杠桿和激勵(lì)作用。同時(shí)根據(jù)國(guó)家和×××深化國(guó)企分配制度改革的要求，努力縮小內(nèi)部收入分配差距，著重保護(hù)勞動(dòng)所得，努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。注重人力資本激勵(lì)，逐步加大按管理、知識(shí)、技術(shù)等要素參與分配的力度，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
      （二）深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，實(shí)施管理流程再造  一是積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，按照“扁平化、信息化、流程化、透明化、科學(xué)化”的管理要求，大力推行精益化管理，精簡(jiǎn)壓縮組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施管理流程再造，適應(yīng)×××發(fā)展要求。
      二是不斷完善精益化管控模式，探索構(gòu)建×××公司層
      面的“五個(gè)集中”“八個(gè)統(tǒng)一”?！拔鍌€(gè)集中”即：投資決策集中、采購(gòu)集中、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中；“八個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一投融資管理、統(tǒng)一招標(biāo)管理、統(tǒng)一合同管理、統(tǒng)一勞動(dòng)用工管理、統(tǒng)一干部任用管理、統(tǒng)一薪酬績(jī)效考核管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一資金管理。
      三是機(jī)關(guān)各部門(mén)要合理崗位設(shè)置，明晰崗位職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)意識(shí)和工作效率。各單位要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理等方面自主選擇關(guān)鍵點(diǎn)，深挖短板、持續(xù)改進(jìn)、重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，高效率運(yùn)營(yíng)。
      （三）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程，搭建單位和職工創(chuàng)新平臺(tái) 對(duì)×××來(lái)說(shuō)，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，既是應(yīng)對(duì)危機(jī)和度過(guò)難關(guān)的重要手段，也是企業(yè)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升盈利能力的關(guān)鍵所在。
      一是創(chuàng)造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效的機(jī)制和環(huán)境。要建立健全創(chuàng)新機(jī)制，尊重職工的首創(chuàng)精神，實(shí)施“金點(diǎn)子”工程，激勵(lì)職工開(kāi)展崗位創(chuàng)新和小改小革，定期開(kāi)展創(chuàng)新成果交流，使優(yōu)秀的創(chuàng)新成果能夠迅速集成、嫁接、推廣和放大。
      二是打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。堅(jiān)持“特殊人才特別待遇，特別貢獻(xiàn)特別獎(jiǎng)勵(lì)”，構(gòu)建完善創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
      三是集中技術(shù)力量加大科技攻關(guān)力度。重點(diǎn)完成×××
      礦和×××礦工作面回撤中的防滅火處理，開(kāi)展×××煤炭提質(zhì)與型煤加工等科技攻關(guān)項(xiàng)目。進(jìn)一步推進(jìn)“掘進(jìn)巷道地應(yīng)力卸壓技術(shù)”研究，解決頂板管理難題，用科技降成本，向科技要效益。
      五、建設(shè)幸福新×××，關(guān)注民生促發(fā)展
      企業(yè)發(fā)展的目的就是讓職工生活得越來(lái)越好。要更加注重職工的現(xiàn)實(shí)需求，圍繞宜居保障、身心健康、弱勢(shì)關(guān)愛(ài)等方面，實(shí)施好民生工程，持續(xù)推進(jìn)幸?！痢痢两ㄔO(shè)。
      一是持續(xù)推進(jìn)安居工程，根據(jù)國(guó)家棚戶區(qū)改造政策，結(jié)合礦區(qū)住房需求實(shí)際，繼續(xù)實(shí)施安居工程，解決礦區(qū)職工家庭的住房困難。在有限的資金里擠出一部分用于礦區(qū)公共部位改造維修，分階段啟動(dòng)礦區(qū)屋面維修、道路維護(hù)、社區(qū)服務(wù)功能完善等工程；二是持續(xù)建設(shè)宜居環(huán)境，充分利用好×××即將建鎮(zhèn)的政策機(jī)遇，開(kāi)展礦區(qū)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃，盤(pán)活土地資源，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)、綠色礦區(qū)，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境。持續(xù)實(shí)施“菜籃子”工程，滿足礦區(qū)各族職工群眾改善生活的需求。三是按照×××區(qū)要求，盡快將×××公司醫(yī)保工作移交地方政府，解決礦區(qū)多年來(lái)醫(yī)保封閉運(yùn)行，老百姓看病難的問(wèn)題。持續(xù)開(kāi)展“困難職工幫扶、大病救助、金秋助學(xué)”三大關(guān)愛(ài)工程。
      六、推進(jìn)黨建工作和礦區(qū)文明促發(fā)展
      按照黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作統(tǒng)籌發(fā)展的要求，抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和
      群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
      （一）持續(xù)推進(jìn)黨建目標(biāo)績(jī)效管理，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用
      一是以改革創(chuàng)新精神深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展以“精神狀態(tài)好、能力素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、融合服務(wù)好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班子成員的政治理論修養(yǎng)、組織紀(jì)律修養(yǎng)、思想作風(fēng)修養(yǎng)和社會(huì)道德修養(yǎng)，提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力。
      二是不斷推行黨政一體化建設(shè)。把企業(yè)中心工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)同時(shí)制定，措施同時(shí)下達(dá)，責(zé)任共同承擔(dān)。要貫徹好“三重一大”管理，做到重大問(wèn)題黨政一起研究、重大決策黨政一同制定。探索建立黨政交叉任職機(jī)制，保證一崗雙責(zé)、黨政一體化推進(jìn)。
      三是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。對(duì)標(biāo)“五好黨支部”標(biāo)準(zhǔn)，按照“五個(gè)先鋒服務(wù)型”建設(shè)要求，進(jìn)一步加大黨支部基礎(chǔ)工作力度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
      （二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立干部隊(duì)伍新形象 進(jìn)一步加大反腐倡廉力度，創(chuàng)新廉潔教育方式方法，有針對(duì)性的加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪教育，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央《八項(xiàng)規(guī)定》和×××、××××××相關(guān)規(guī)定，“把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的
      籠子”。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，促進(jìn)弊革風(fēng)清，強(qiáng)化整合團(tuán)結(jié)，在各級(jí)干部中形成“干干凈凈做人、做事、做官”的好氛圍、好機(jī)制。認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作，圍繞公司重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)管理流程，積極探索推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與公司管理工作相結(jié)合的途徑和方法。
      （三）開(kāi)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)科隊(duì)和班組建設(shè) 全面提高科隊(duì)和班組的管理水平、專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮每一個(gè)人的最大能量。通過(guò)抓基層、打基礎(chǔ)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，把職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。
      （四）落實(shí)責(zé)任制，抓好社會(huì)穩(wěn)定工作
      按照長(zhǎng)治久安和社會(huì)穩(wěn)定總要求，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，做好各宗教場(chǎng)所的管理工作，旗幟鮮明地反對(duì)民族分裂，確保礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
      （五）倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，建塑企業(yè)文化 緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，落實(shí)×××集團(tuán)新文化建設(shè)總部署，結(jié)合×××公司實(shí)際，科學(xué)提煉具有自身特色的精神文化理念，提高企業(yè)文化塑造能力，為×××公司發(fā)展提供文化支撐。
      （六）發(fā)揮工會(huì)共青團(tuán)等群眾組織的作用
      圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維護(hù)權(quán)益、困難幫扶、素質(zhì)提升等方面，深入推進(jìn)“困難職工幫扶，大病救助、金秋助學(xué)”三大民生工程，抓好“青工技能培訓(xùn)、青工典型事跡宣教、青年志愿
      者服務(wù)”三項(xiàng)“青”字號(hào)工程，開(kāi)展好職工群眾性安全、文化體育系列活動(dòng)，發(fā)揮好工會(huì)和共青團(tuán)在凝聚人心、鼓舞士氣、營(yíng)造氛圍等方面的作用。
      同志們，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全力推動(dòng)×××公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們沒(méi)有別的選擇，只有真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，才能突破困局；只有勇于改革，才能浴火重生。要著力提高落實(shí)力、執(zhí)行力，拿出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以良好的精神風(fēng)貌把新一年的工作做實(shí)、做好、做出彩，確保各項(xiàng)工作善始善終、善作善成。我們堅(jiān)信，在×××區(qū)黨委政府和×××地委行署的關(guān)心支持下，在×××集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體×××人堅(jiān)定信心、同心同德、頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，就一定能在逆境中砥礪奮進(jìn)，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)×××公司發(fā)展新局面！
      謝謝大家。
      第三篇：*廠職工代表大會(huì)工作總結(jié)報(bào)告
      嚴(yán)格管理 扎實(shí)工作 迎難而上 再創(chuàng)佳績(jī)
      為全面完成二○○五年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗
      ——*********職工代表大會(huì)工作總結(jié)報(bào)告
      （2005年1月31日）
      各位代表、同志們：
      ***一屆三次職工代表大會(huì)，是在全廠員工全面完成2004年生產(chǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司一屆三次職代會(huì)精神時(shí)召開(kāi)的。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)2004年的工作，安排部署2005年生產(chǎn)工作任務(wù)；審議通過(guò)2005年績(jī)效考核方案；發(fā)動(dòng)全廠員工嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績(jī)，為全面完成2005年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗！
      現(xiàn)在，我代表廠部向大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)審議。
      二○○四年工作回顧
      2004年，我廠在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司2004年工作指導(dǎo)思想和工作思路，圍繞分公司下達(dá)給我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)動(dòng)全廠員工轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新圖強(qiáng)，服務(wù)大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統(tǒng)設(shè)備老化，新系統(tǒng)“兩爐兩機(jī)”由于設(shè)計(jì)、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來(lái)的壓力，取得了突出成績(jī)。
      一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況
      產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。全年完成蒸汽產(chǎn)量501.8萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的105%，比上年提高86.8萬(wàn)噸；發(fā)電量40023.78萬(wàn)Kwh,為年計(jì)劃的121.28%,比上年提高6493.78萬(wàn)Kwh;轉(zhuǎn)供電量57551萬(wàn)Kwh，為年計(jì)劃的97.4%，比上年提高7395萬(wàn)Kwh。
      技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽，比年計(jì)劃降低0.54 kg/t-汽；水耗0.87t/t-汽，比年計(jì)劃降低0.53t/t-汽；電耗28.71Kwh/ t-汽,比年計(jì)劃降低4.29 Kwh /t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年計(jì)劃降低0.07 kg/t-汽。上述各項(xiàng)指標(biāo)以及蒸汽產(chǎn)量、發(fā)電量均創(chuàng)造了歷史最好水平。
      降本增效成績(jī)顯著。全年實(shí)現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本45.35元/t-汽，比年計(jì)劃45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽，節(jié)約總成本253.5萬(wàn)元；供電現(xiàn)金成本0.23094元/ Kwh，比年計(jì)劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh,節(jié)約總成本271.6萬(wàn)元。全年節(jié)約總成本 525.5萬(wàn)元。
      二、二○○四年所做的主要工作
      （一）加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)整體的安全穩(wěn)定。
      1．準(zhǔn)確定位，服從服務(wù)于大局。找準(zhǔn)自身位置，服從服務(wù)于大局，是我廠生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)思想。一是教育員工，明確***在氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)中所處的位置和所承擔(dān)的責(zé)任，用與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)供汽、供電的平穩(wěn)暢通。二是牢固樹(shù)立全分公司一盤(pán)棋的思想，加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，隨時(shí)聽(tīng)取氧化鋁廠提出的要求和意見(jiàn)，認(rèn)真改進(jìn)工作中的不足和差距，爭(zhēng)取相互間的理解和支持。每當(dāng)出現(xiàn)供需矛盾時(shí)，堅(jiān)持從內(nèi)部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強(qiáng)化調(diào)度管理職能，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)的負(fù)荷變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，使為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱能電能的工作真正落到了實(shí)處。
      2．針對(duì)設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況，特別是9#、10#爐因設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面存在的問(wèn)題，加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、大中修及技改工作。全年完成重點(diǎn)設(shè)備的大修工作11項(xiàng)；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機(jī)的改造、水冷壁聯(lián)箱封頭改造、燃運(yùn)破碎機(jī)改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機(jī)軸封水及凝結(jié)水流程的優(yōu)化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應(yīng)用、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應(yīng)用等更新改造工作，有效的提高了設(shè)備可靠性，確保了全廠設(shè)備的有效備用和安全可靠運(yùn)行，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有兩臺(tái)高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產(chǎn)，并最大限度滿足了氧化鋁兩個(gè)高壓溶出同時(shí)運(yùn)行對(duì)6.4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實(shí)現(xiàn)了年初對(duì)分公司的承諾。
      3．持續(xù)開(kāi)展“小指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。針對(duì)鍋爐蒸汽壓力、運(yùn)行爐水位、過(guò)熱蒸汽溫度、壓力、給水品質(zhì)、爐水品質(zhì)、供電可靠率、進(jìn)廠原煤按標(biāo)識(shí)分區(qū)堆放、煤質(zhì)分送合格次數(shù)、外排污水合格率及調(diào)度平衡、協(xié)調(diào)職能等主要生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝的過(guò)程控制，堅(jiān)持每日每月按時(shí)考核，實(shí)行質(zhì)量效益掛鉤。全年供汽不合格次數(shù)比2003年減少2648次，供汽參數(shù)更加平穩(wěn)，供汽質(zhì)量持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
      （二）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓專(zhuān)業(yè)管理，有力促進(jìn)了綜合管理水平的提高。
      ISO9000－2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理，通過(guò)方針目標(biāo)分解的方式，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產(chǎn)管理活動(dòng)中，使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。QC小組通過(guò)開(kāi)展攻克質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)題活動(dòng)，有效地解決了生產(chǎn)過(guò)程中的一些突出問(wèn)題，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車(chē)間QC小組還榮獲了全國(guó)優(yōu)秀QC小組光榮稱(chēng)號(hào)?！皟苫?/p>
      第四篇：甘肅省職工代表大會(huì)工作規(guī)范
      甘肅省職工代表大會(huì)規(guī)范
      第一章總則
      第一條為了健全規(guī)范職工代表大會(huì)或職工大會(huì)制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)職工代表大會(huì)），維護(hù)職工合法權(quán)益，保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企事業(yè)單位健康發(fā)展，依據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《公司法》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)職代會(huì)條例》、《甘肅省實(shí)施<工會(huì)法>辦法》、《甘肅省廠務(wù)公開(kāi)條例》等有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制訂本規(guī)范。
      第二條職工代表大會(huì)是企事業(yè)單位實(shí)行民主管理、廠務(wù)公開(kāi)的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。
      全省所有企事業(yè)單位都要建立健全職工代表大會(huì)制度。尚未建立職工代表大會(huì)制度的單位，應(yīng)當(dāng)在本《規(guī)范》實(shí)施之日起一年內(nèi)建立。新設(shè)立的單位，在開(kāi)業(yè)投產(chǎn)、成立之日起一年內(nèi)，應(yīng)當(dāng)建立職工代表大會(huì)制度。
      本規(guī)范所稱(chēng)事業(yè)單位，不含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位。
      第三條職工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制。依據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)和政策規(guī)定行使職權(quán)。
      第四條企事業(yè)單位及其行政負(fù)責(zé)人要支持職工代表大會(huì)的工作，執(zhí)行職工代表大會(huì)依法作出的決議和決定，接受職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督。
      職工代表大會(huì)要支持企事業(yè)單位行政依法行使職權(quán)。教育引導(dǎo)職工遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。
      第五條各級(jí)地方工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)指導(dǎo)和幫助企事業(yè)單位建立健全職工代表大會(huì)制度，支持職工代表大會(huì)依法行使職權(quán)。負(fù)責(zé)和組織開(kāi)展本規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和調(diào)查核實(shí)工作。
      國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、人力資源和社會(huì)保障、工業(yè)與信息化管理、商務(wù)、工商、安監(jiān)和教育、衛(wèi)生、科技、文化等有關(guān)部門(mén)、單位配合工會(huì)組織對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位實(shí)施本規(guī)范的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
      第二章職工代表
      第六條職工代表?xiàng)l件
      （一）與單位建立勞動(dòng)關(guān)系。
      （二）具有一定的政策水平和議事能力。
      （三）具有一定的業(yè)務(wù)技能和組織管理能力。
      （四）勝任本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任感。
      （五）遵紀(jì)守法，公道正派，有一定的群眾基礎(chǔ)。
      沒(méi)有與企事業(yè)單位建立勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)組織工作人員和相關(guān)管理部門(mén)工作人員,經(jīng)職工選舉可擔(dān)任區(qū)域性、行業(yè)性職工代表。
      第七條職工代表構(gòu)成職工代表應(yīng)當(dāng)具有廣泛的代表性和群眾性。生產(chǎn)一線職工不能低于職工代表總數(shù)的50%，中層以上管理人員不得高于職工代表總數(shù)的25%，科技人員占職工代表總數(shù)的20%左右，女職工代表的比例不低于女職工在本單位所占比例，農(nóng)民工比較集中的單位應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)比例的農(nóng)民工代表。
      教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位以及其他組織的職工代表，應(yīng)當(dāng)以直接從事教學(xué)、科研、文化、醫(yī)療、體育等一線工作人員為主。
      第八條職工代表產(chǎn)生
      （一）職工代表必須由職工以無(wú)記名投票方式民主選舉產(chǎn)生。
      （二）選舉職工代表應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和職工分布狀況劃分選區(qū)，分配名額，由工會(huì)組織職工選舉。
      （三）職工代表選舉應(yīng)有選舉單位三分之二以上職工參加，被選舉人獲得選區(qū)內(nèi)全體職工半數(shù)以上贊成票方可當(dāng)選。
      （四）職工代表選舉，可以事先醞釀提出候選人后實(shí)行差額選舉，也可以不提名候選人，組織職工競(jìng)選或直接選舉。職工代表候選人由本選區(qū)分工會(huì)或工會(huì)小組在征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上提出，差額率不得低于20%，差額人數(shù)不足1人的按1人計(jì)算。
      （五）職工代表大會(huì)不設(shè)當(dāng)然代表，但可根據(jù)本單位實(shí)際情況，確定部分特邀代表列席會(huì)議，特邀代表沒(méi)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
      第九條職工代表權(quán)利
      （一）對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)管理等情況有知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
      （二）有權(quán)參加職工代表大會(huì)，在職工代表大會(huì)上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
      （三）有權(quán)參加職工代表大會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
      （四）有權(quán)對(duì)職工代表大會(huì)決議和提案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和行政
      領(lǐng)導(dǎo)人員的評(píng)議和質(zhì)詢(xún)。
      （五）參加職工代表大會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)占用生產(chǎn)或工作時(shí)間，其工資和其他福利待遇不受影響，按照正常出勤享受應(yīng)得待遇。
      第十條職工代表義務(wù)
      （一）學(xué)習(xí)、宣傳有關(guān)法律、法規(guī)、政策，熟悉、了解本單位情況，提高參與民主管理的能力。
      （二）密切聯(lián)系群眾，廣泛征求選區(qū)內(nèi)職工意見(jiàn)，如實(shí)反映職工的愿望和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議，做好職工代表大會(huì)交辦的各項(xiàng)工作。
      （三）及時(shí)傳達(dá)職工代表大會(huì)通過(guò)的決議、決定等事項(xiàng)，定期向本選區(qū)職工報(bào)告參加職工代表大會(huì)活動(dòng)和履行職責(zé)的情況，接受職工評(píng)議監(jiān)督。
      （四）模范遵守本單位的規(guī)章制度，保守商業(yè)秘密，做好本職工作。
      第十一條職工代表資格終止、罷免和增補(bǔ)
      （一）職工代表與用人單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，不能履行代表職責(zé)的，代表資格自行終止。
      （二）職工代表對(duì)本選區(qū)職工負(fù)責(zé)，選區(qū)內(nèi)職工有權(quán)質(zhì)詢(xún)、監(jiān)督、罷免本選區(qū)內(nèi)的職工代表。職工代表因受到處罰或處分等原因，不利于行使代表職責(zé)和履行義務(wù)，失去職工信任的，應(yīng)由原選區(qū)職工按照民主程序罷免。
      （三）罷免職工代表的程序：
      1、由選區(qū)內(nèi)工會(huì)組織或三分之一以上職工向職工代表大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)或工作機(jī)構(gòu)提出罷免建議；
      2、職工代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)或工作機(jī)構(gòu)及時(shí)組織調(diào)查，并形成書(shū)面結(jié)論，提交選區(qū)內(nèi)職工大會(huì)討論；
      3、經(jīng)選區(qū)內(nèi)全體職工討論，并獲得半數(shù)以上職工同意，方可罷免職工代表。被罷免的職工代表可以出席會(huì)議，提出申訴意見(jiàn)；
      4、選區(qū)內(nèi)職工大會(huì)作出罷免職工代表的決定，報(bào)職工代表大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)或工作機(jī)構(gòu)備案，并提交下次職工代表大會(huì)予以確認(rèn)。
      （四）因代表資格終止、罷免發(fā)生缺額時(shí)，應(yīng)由原選區(qū)按規(guī)定補(bǔ)選。
      （五）罷免、補(bǔ)選職工代表決定應(yīng)提交下次職工代表大會(huì)予以確認(rèn)。
      第十二條其他規(guī)定
      （一）職工代表依法行使民主權(quán)利，任何組織或個(gè)人不得以任何形式和理由阻撓、壓制和打擊報(bào)復(fù)。
      （二）職工代表實(shí)行常任制，可以連選連任，任期與職工代表大會(huì)屆期相同。
      （三）職工代表任期未滿，在本選區(qū)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，代表資格保留。
      （四）職工代表在任期內(nèi)，其正在履行的勞動(dòng)合同期限短于任期的，經(jīng)征得本人同意，勞動(dòng)合同期限延長(zhǎng)至其任期期滿。除個(gè)人嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度或嚴(yán)重失職，對(duì)單位造成重大損害，受到處罰或處分的以外，所在單位不得解除勞動(dòng)合同。確須解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)事先征求單位工會(huì)組織的意見(jiàn)。
      （五）因企業(yè)停產(chǎn)整頓、進(jìn)入破產(chǎn)程序、職工整體待崗等特殊情況，致使職工代表大會(huì)不能正常開(kāi)展活動(dòng)或不能按時(shí)換屆，代表資格應(yīng)予保留，并繼續(xù)履行職責(zé)。
      第三章職權(quán)
      第十三條國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)職工代表大會(huì)職權(quán)
      （一）聽(tīng)取和審議企業(yè)工作報(bào)告、經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案及執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，企業(yè)章程草案，重大技術(shù)改造方案，基本建設(shè)方案，職工培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)改革改制和破產(chǎn)方案，簽訂和履行集體合同、勞動(dòng)合同情況，依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等情況，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律等情況，并提出意見(jiàn)和建議。
      （二）審議通過(guò)企業(yè)向政府和有關(guān)部門(mén)推薦的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者人選，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，企業(yè)改革、改制破產(chǎn)時(shí)職工分流安臵方案，企業(yè)裁員方案，勞動(dòng)用工方案，企業(yè)年金、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)定額管理方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制實(shí)施方案，集體合同草案，工資集體協(xié)議草案，勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)措施，解除職工勞動(dòng)合同事項(xiàng)，職工獎(jiǎng)懲辦法等涉及職工切身利益的規(guī)章制度。
      （三）審議決定職工福利金、公益金使用方案，困難職工補(bǔ)助辦法等有關(guān)職工生活福利方面的重大事項(xiàng)。
      （四）民主評(píng)議、監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員，并向有關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)懲任免建議。有關(guān)部門(mén)考核領(lǐng)導(dǎo)班子或班子成員，任免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)將職工代表大會(huì)評(píng)議結(jié)果作為干部考核任免和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
      （五）選舉、罷免職工董事、職工監(jiān)事以及參加平等協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的職工代表，并對(duì)其履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)議監(jiān)督。
      （六）依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程的規(guī)定，或者經(jīng)工會(huì)與企業(yè)協(xié)商確定，需由職工代表大會(huì)行使的其他職權(quán)。
      第十四條集體及集體控股企業(yè)職工代表大會(huì)職權(quán)
      （一）制定、修訂企業(yè)章程和職工獎(jiǎng)懲辦法等涉及職工切身利益的規(guī)章制度。
      （二）聽(tīng)取和審議企業(yè)工作報(bào)告，企業(yè)依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等情況的報(bào)告，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)情況報(bào)告，簽訂和履行集體合同、勞動(dòng)合同、工資集體協(xié)議情況的報(bào)告等。
      （三）審議通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，重大技術(shù)改造方案，基本建設(shè)方案，職工培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)改革改制和破產(chǎn)方案，集體合同草案，工資集體協(xié)議草案，勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)措施等。
      （四）審議決定勞動(dòng)用工方案，企業(yè)裁員和職工分流安臵方案，職工福利基金、公益金使用方案，困難職工補(bǔ)助辦法，職工企業(yè)年金、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)定額管理方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制實(shí)施方案，解除職工勞動(dòng)合同事項(xiàng)等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)以及企業(yè)向政府和有關(guān)部門(mén)推薦的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者人選等。
      （五）依法選舉、罷免、聘用、解聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，選舉、罷免職工董事、職工監(jiān)事及參加平等協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的職工代表并對(duì)其履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)議監(jiān)督。
      （六）依照法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程的規(guī)定，或者經(jīng)工會(huì)與企業(yè)協(xié)商確定，需由職工代表大會(huì)行使的其他職權(quán)。
      第十五條非公有制企業(yè)職工代表大會(huì)職權(quán)
      （一）聽(tīng)取業(yè)主或者經(jīng)營(yíng)者關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況的報(bào)告。聽(tīng)取和審議企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃，簽訂和履行集體合同、勞動(dòng)合同情況，依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)等情況，提出意見(jiàn)和建議。
      （二）審議通過(guò)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)措施、職工獎(jiǎng)懲辦法等涉及職工切身利益的規(guī)章制度以及勞動(dòng)定額管理方案，工資獎(jiǎng)金分配方案、集體合同草案、工資集體協(xié)議草案、企業(yè)向政府和有關(guān)部門(mén)推薦的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者人選等。
      （三）審議決定職工福利金、公益金使用方案，困難職工補(bǔ)助辦法等有關(guān)職工生活福利方面的重大事項(xiàng)。
      （四）選舉、罷免職工董事、職工監(jiān)事以及參加平等協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的職工代表，并對(duì)其履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)議監(jiān)督。
      （五）依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程的規(guī)定，或者經(jīng)工會(huì)與企業(yè)協(xié)商確定，需由職工代表大會(huì)行使的其他職權(quán)。
      第十六條事業(yè)單位職工代表大會(huì)職權(quán)
      （一）聽(tīng)取和審議單位工作報(bào)告和發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，基本建設(shè)方案，職工培訓(xùn)計(jì)劃，單位改革改制方案，簽訂和履行聘用合同情況，依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等情況，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)、單位領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律等情況，提出意見(jiàn)和建議。
      （二）審議通過(guò)崗位設(shè)臵、職工聘用聘任、工資福利分配、職工獎(jiǎng)懲等與職工權(quán)益有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及單位職稱(chēng)評(píng)聘方案、集體合同草案、解除職工聘用合同的情況、單位向政府和有關(guān)部門(mén)推薦的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者人選等。
      （三）審議決定職工福利費(fèi)管理使用以及有關(guān)職工生活福利等方面的重大事項(xiàng)。
      （四）民主評(píng)議和監(jiān)督本單位領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員，并向有關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)懲和任免建議;
      （五）依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定，或者經(jīng)工會(huì)與單位協(xié)商確定，需由職工（代表）大會(huì)行使的其他職權(quán)。
      第十七條區(qū)域性、行業(yè)性職工代表大會(huì)職權(quán)
      （一）聽(tīng)取本區(qū)域、行業(yè)內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)用工、企業(yè)管理、社會(huì)保障等情況的報(bào)告，提出意見(jiàn)和建議。
      （二）審議通過(guò)區(qū)域性、行業(yè)性集體合同草案和工資分配、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議、合同草案以及其他涉及職工切身利益的事項(xiàng)。
      （三）選舉或罷免參加平等協(xié)商的職工代表，參加區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的職工代表，并對(duì)其履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)議監(jiān)督。
      （四）監(jiān)督檢查區(qū)域、行業(yè)內(nèi)單位執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)、履行集體合同與勞動(dòng)合同、執(zhí)行職工代表大會(huì)決議、決定等情況。
      （五）依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定，或者經(jīng)工會(huì)與行業(yè)、區(qū)域內(nèi)單位協(xié)商確定，需由職工代表大會(huì)行使的其他職權(quán)。
      第四章組織制度
      第十八條職工人數(shù)不足50人的單位，建立職工大會(huì)制度。職工人數(shù)在50人至200人的單位可建立職工大會(huì)制度，也可建立職工代表大會(huì)制度。職工人數(shù)在200人以上的單位，建立職工代表大會(huì)制度。
      在同一社區(qū)、行政村、工業(yè)園區(qū)、樓宇等區(qū)域內(nèi)的小型企業(yè)，依托相應(yīng)的工會(huì)組織建立區(qū)域性
      職工代表大會(huì)制度。在一定區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相同或相近的小型企業(yè)，依托相應(yīng)的工會(huì)組織建立行業(yè)性職工代表大會(huì)制度。
      職工大會(huì)制度和職工代表大會(huì)制度的性質(zhì)、職權(quán)相同。
      第十九條職工代表的人數(shù)應(yīng)根據(jù)企事業(yè)單位實(shí)際情況確定。職工人數(shù)在50人至200人的單位建立職工代表大會(huì)制度，職工代表人數(shù)不得少于30名。職工人數(shù)在200人至1000人的單位，職工代表按照職工人數(shù)的10%—25%確定，但不能少于50名。職工人數(shù)在1000人至10000人的單位，職工代表按照職工人數(shù)的3%—15%確定，但不能少于150名。職工人數(shù)在10000人以上的單位，職工代表按照職工人數(shù)的3%左右確定，但不能少于300名。具體人數(shù)由本單位在職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則中規(guī)定。
      第二十條企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位規(guī)模和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建立多級(jí)民主管理制度，其所屬分公司、分廠、車(chē)間等建立職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)制度，職工人數(shù)較少的班組（科、室）、工段及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等，建立民主管理委員會(huì)或小組，對(duì)本單位權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)行使民主管理權(quán)利。
      第二十一條職工代表大會(huì)每屆任期3年或5年，每年至少召開(kāi)1次會(huì)議。具體任期由本單位在職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則中規(guī)定。
      職工代表大會(huì)如遇到企業(yè)停產(chǎn)整頓等特殊情況，可報(bào)請(qǐng)同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)同意，提前或者延期換屆，但延期期限最長(zhǎng)不超過(guò)2年。
      第二十二條職工代表大會(huì)會(huì)議由職工代表選舉產(chǎn)生的主席團(tuán)主持。主席團(tuán)成員中一線職工、科技人員應(yīng)當(dāng)不少于總數(shù)的一半，女職工代表應(yīng)占適當(dāng)比例。
      第二十三條職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)有全體職工代表三分之二以上出席，方可召開(kāi)。
      職工代表大會(huì)審議通過(guò)、決定重大事項(xiàng)和進(jìn)行選舉表決時(shí)，需采用無(wú)記名投票方式，并獲得全體職工代表過(guò)半數(shù)同意方為有效。
      第二十四條企事業(yè)單位對(duì)需要提交職工代表大會(huì)審議、通過(guò)、決定的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開(kāi)7日前以書(shū)面形式向全體職工公示。由職工代表征求職工意見(jiàn)。
      第二十五條職工代表大會(huì)決議、決定的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在通過(guò)之日起7個(gè)工作日內(nèi)，向全體職工公布。
      職工代表大會(huì)決議、決定的執(zhí)行情況和職工代表提案的辦理落實(shí)情況，應(yīng)當(dāng)向下一次職工代表大會(huì)報(bào)告。
      第二十六條依法應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會(huì)審議、通過(guò)、決定、選舉的事項(xiàng)，企事業(yè)單位未按照法定程序提交職工代表大會(huì)審議、通過(guò)、決定、選舉作出的決定無(wú)效，工會(huì)和職工有權(quán)拒絕接受，并可以提請(qǐng)上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門(mén)依法處理。對(duì)職工拒絕接受該決定的行為，企業(yè)、事業(yè)單位不得給予紀(jì)律處分或者采取調(diào)動(dòng)崗位、下調(diào)工資、解除合同等方式進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。
      第二十七條職工代表大會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)依法作出的決議、決定，對(duì)企事業(yè)單位和全體職工具有約束力，企事業(yè)單位和全體職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。非經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)不得變更。
      第二十八條公司制企業(yè)的職工代表大會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)依法分別行使職權(quán)，不得以股東會(huì)、董事會(huì)替代職工代表大會(huì)。
      第二十九條職工代表按選區(qū)組成代表團(tuán)（組），并推選職工代表大會(huì)代表團(tuán)（組）長(zhǎng)。第三十條職工代表大會(huì)根據(jù)需要可以設(shè)立若干專(zhuān)門(mén)委員會(huì)（小組）。專(zhuān)門(mén)委員會(huì)（小組）應(yīng)當(dāng)做好以下工作：
      （一）審議提請(qǐng)職工代表大會(huì)的有關(guān)議案。
      （二）在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)大會(huì)的授權(quán)，審定本委員會(huì)（小組）職責(zé)范圍內(nèi)需要臨時(shí)決定的事項(xiàng)，并將審定事項(xiàng)報(bào)告下一次職工代表大會(huì)予以確認(rèn)。
      （三）檢查、督促企業(yè)有關(guān)部門(mén)執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議、決定，處理職工提案，并將有關(guān)情況報(bào)告下一次職工代表大會(huì)。
      （四）辦理職工代表大會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。
      第三十一條職工代表大會(huì)閉會(huì)期間遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、工會(huì)或者三分之一以上職工代表提議，可以召開(kāi)臨時(shí)職工代表大會(huì)。
      臨時(shí)召開(kāi)的職工代表大會(huì)，應(yīng)當(dāng)由企事業(yè)工會(huì)按照程序組織籌備。
      第三十二條職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，企事業(yè)單位工會(huì)可以組織召開(kāi)職工代表團(tuán)（組）長(zhǎng)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)（小組）負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，根據(jù)職工代表大會(huì)的授權(quán)，研究解決需要臨時(shí)解決的重要問(wèn)題以及職工代表大會(huì)通過(guò)的事項(xiàng)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并向下一次職工代表大會(huì)報(bào)告，由大會(huì)予以確認(rèn)。但有關(guān)法律、法規(guī)、政策和本規(guī)范規(guī)定需提交職工代表大會(huì)審議通過(guò)、決定、選舉的事項(xiàng)除外。
      職工代表大會(huì)對(duì)聯(lián)席會(huì)議通過(guò)的事項(xiàng)具有最終審定權(quán)。
      第三十三條職工代表大會(huì)及其日常工作所需經(jīng)費(fèi)，由本單位行政承擔(dān)。
      第三十四條企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際情況制定職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則，建立考核、檢查、獎(jiǎng)懲及檔案管理等制度。
      第五章職工代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)
      第三十五條企事業(yè)單位工會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作。
      （一）負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的具體籌備和會(huì)議組織工作，組織職工選舉職工代表，征集職工代表提案，提出職工代表大會(huì)的議題和日程建議。
      （二）提出職工代表大會(huì)主席團(tuán)、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)（小組）的設(shè)立方案。
      （三）組織專(zhuān)門(mén)委員會(huì)（小組）和職工代表開(kāi)展巡視、檢查、調(diào)查研究、質(zhì)詢(xún)等活動(dòng)，監(jiān)督檢查職工代表大會(huì)決議、決定的執(zhí)行情況，職工和職工代表提案、合理化建議落實(shí)情況，廠務(wù)公開(kāi)情況，集體合同及勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)、工資協(xié)議等專(zhuān)項(xiàng)集體合同履行情況。宣傳動(dòng)員職工執(zhí)行職工代表大會(huì)決議、決定。
      （四）提名或者組織提名職工董事、職工監(jiān)事和職工協(xié)商代表候選人。
      （五）定期培訓(xùn)職工代表，組織職工代表學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、政策和職工民主管理知識(shí)，提高職工參與民主管理的意識(shí)和能力。
      （六）組織開(kāi)展職工代表述職和評(píng)議工作。
      （七）受理職工代表的申訴和建議，維護(hù)職工代表的合法權(quán)益。
      （八）完成職工代表大會(huì)決定由工會(huì)組織辦理的其他事項(xiàng)。
      第三十六條企事業(yè)單位工會(huì)在職工代表大會(huì)閉會(huì)之日起7個(gè)工作日內(nèi)，將會(huì)議有關(guān)情況報(bào)上一級(jí)工會(huì)備案。
      第六章附則
      第三十七條 對(duì)違反本規(guī)范的單位和個(gè)人，企業(yè)、事業(yè)單位工會(huì)和職工有權(quán)向縣以上地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)投訴，縣以上地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)受理。對(duì)職工代表大會(huì)履行程序產(chǎn)生的爭(zhēng)議，由縣以上地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)調(diào)查認(rèn)定。
      第三十八條 企業(yè)、事業(yè)單位有下列情形之一的，由地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織進(jìn)行督查糾正，對(duì)拒不改正的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消其單位和法定代表人或者行政主要負(fù)責(zé)人兩年內(nèi)評(píng)先選優(yōu)資格；對(duì)涉及侵犯職工勞動(dòng)權(quán)益事項(xiàng)的，提請(qǐng)人力資源和社會(huì)保障行政管理部門(mén)依法處理；對(duì)國(guó)有、集體及其控股企業(yè)、事業(yè)單位，提請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)和有關(guān)單位對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人給予行政處分：
      （一）拒不建立職工代表大會(huì)制度的。
      （二）不按本規(guī)范規(guī)定召開(kāi)職工代表大會(huì)的。
      （三）以其他形式替代職工代表大會(huì)的。
      （四）應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會(huì)審議、通過(guò)、決定、選舉的事項(xiàng)，而不提交的。
      （五）阻撓職工代表大會(huì)或職工代表依法行使職權(quán)的。
      （六）拒不執(zhí)行職工代表大會(huì)依法通過(guò)的決議、決定的。
      （七）打擊報(bào)復(fù)工會(huì)工作人員和職工代表，侵害其合法權(quán)益的。
      （八）阻撓上級(jí)工會(huì)依法調(diào)查的。
      （九）其他違反本規(guī)范規(guī)定的。
      第三十九條 民辦非企業(yè)單位參照本規(guī)范執(zhí)行。
      第四十條 本規(guī)范由省總工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
      第四十一條 本規(guī)范自印發(fā)之日起施行。
      第五篇：職工代表大會(huì)換屆工作安排
      石家莊運(yùn)輸總公司工會(huì)
      職工代表大會(huì)換屆工作安排
      各基層工會(huì)、分會(huì)：
      總公司第十五屆職工代表大會(huì)即將屆滿，根據(jù)《河北省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》規(guī)定，經(jīng)總公司黨委同意，擬于2010年4月召開(kāi)新一屆職工代表大會(huì)?，F(xiàn)將換屆具體工作安排如下：
      一、職代會(huì)換屆原則：
      1、職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的基本形式，是落實(shí)職工民主權(quán)利的根本保證，是職工群眾審議重大決策和行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。
      2、職工代表大會(huì)必須接受企業(yè)黨委的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人三者利益關(guān)系，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力。
      3、職工代表大會(huì)應(yīng)積極支持經(jīng)營(yíng)管理者指揮生產(chǎn)活動(dòng)的職權(quán)。經(jīng)營(yíng)管理者要按照法律、法規(guī)規(guī)定，保障職工代表大會(huì)和工會(huì)行使職權(quán)。
      4、職工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制。
      二、職代會(huì)組織制度的設(shè)置
      1、總公司本次換屆為第十六屆職工代表大會(huì)，經(jīng)黨委
      擴(kuò)大會(huì)研究同意，屆期為3年?；鶎訂挝宦毚鷷?huì)屆期與總公司職代會(huì)屆期保持一致。
      2、100人以下的基層單位不設(shè)職代會(huì)，建立職工大會(huì)制度。100人以上的單位建立職代會(huì)，100人以上,不足200人的單位,職工代表人數(shù)不得少于30人；200人以上，不足1000人的,按在冊(cè)職工總數(shù)的15%確定,但一般不超100人。
      3、總公司十六屆職代會(huì)代表人數(shù)，按在冊(cè)職工總數(shù)的8%左右確定，人數(shù)約210人左右。并按在崗職工與不在崗職工的人數(shù)相應(yīng)分配數(shù)額。（詳見(jiàn)名額分配表）
      4、總公司職代會(huì)設(shè)若干職工代表團(tuán)（組）和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)；按總公司歷屆職代會(huì)的做法，大會(huì)主席團(tuán)仍為屆期常設(shè)機(jī)構(gòu)，大會(huì)閉會(huì)期間根據(jù)需要，可召開(kāi)主席團(tuán)成員、各團(tuán)組長(zhǎng)及專(zhuān)門(mén)小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，協(xié)商處理相關(guān)問(wèn)題，并提請(qǐng)下一次職代會(huì)確認(rèn)。
      5、企業(yè)工會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作，組織職工選舉職工代表。
      三、職工代表及產(chǎn)生辦法
      1、凡屬總公司在冊(cè)（依法與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系）的職工均可當(dāng)選為職工代表。
      2、總公司職工代表應(yīng)由工人、技術(shù)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部等組成。其中一線職工、技術(shù)人員和一般管理人員比例應(yīng)不少于50%，女職工代表比例一般不低于本單位女職
      工占全體職工人數(shù)的比例。（基層職代會(huì)代表比例參照?qǐng)?zhí)行）
      3、總公司職代會(huì)的代表，一般應(yīng)從基層職代會(huì)代表中產(chǎn)生，不設(shè)職代會(huì)的單位，應(yīng)由職工直接選舉產(chǎn)生。
      4、職工代表的產(chǎn)生應(yīng)采取無(wú)記名選舉的方式進(jìn)行。候選人由自下而上推薦，黨組織和工會(huì)廣泛征求意見(jiàn)后確定。
      5、合理控制領(lǐng)導(dǎo)干部代表指數(shù)。基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席總公司的代表，一般不超過(guò)班子成員總數(shù)的50%。確因工作需要超過(guò)比例的，向總公司領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告后確定。確保總體代表的結(jié)構(gòu)合理。
      6、選出后的代表資格，經(jīng)審查通過(guò)后方為有效。
      7、代表的任期與職工代表大會(huì)任期相一致。職工代表可以連選連任?？偣镜穆毠ご砣纹趦?nèi)在總公司內(nèi)部間調(diào)動(dòng)，代表資格有效，達(dá)到法定年齡退休或調(diào)出總公司，代表身份自然解除。
      四、職工代表的條件
      1、努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)和執(zhí)行黨的路線、方針政策，具有較高的思想政治覺(jué)悟；
      2、主人翁意識(shí)強(qiáng)，關(guān)心企業(yè)，顧全大局，認(rèn)真工作，作風(fēng)正派，以身作則，辦事公道，堅(jiān)持原則；
      3、能密切聯(lián)系群眾，熱心為職工群眾辦事，善于反映職工群眾的意見(jiàn)和要求；
      4、具備一定的政策水平、管理知識(shí)和參政議政能力。
      五、換屆工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
      為確保本次換屆工作順利進(jìn)行，總公司成立第十六屆職工代表大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記劉建章任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理苗慶國(guó)，黨委副書(shū)記、工會(huì)負(fù)責(zé)人王建國(guó)任副組長(zhǎng)。成員有韓志斌、解亞利、柏立平、王西霞。辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)換屆具體事宜。同時(shí)成立“綜合協(xié)調(diào)小組、提案受理與宣傳報(bào)道小組、代表資格審查與民主評(píng)議小組、資料組和會(huì)務(wù)組”五個(gè)專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)。（各專(zhuān)門(mén)小組名單附后）
      各基層單位也要成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)新一屆職工代表大會(huì)換屆工作。
      六、換屆工作時(shí)間及要求
      1、本次換屆分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段自3月中旬起為傳達(dá)動(dòng)員布置階段；第二階段自3月底前為代表選舉、職工提案整理上報(bào)階段。以上兩個(gè)階段由各基層工會(huì)、分會(huì)具體負(fù)責(zé)實(shí)施。4月上中旬為會(huì)議準(zhǔn)備與會(huì)議召開(kāi)階段，由總公司工會(huì)及各專(zhuān)門(mén)工作小組組織實(shí)施。
      2、在具體選舉中，是差額還是等額，是集中還是分塊，由各單位黨組織和工會(huì)，結(jié)合本單位實(shí)際研究決定。但候選人和代表的產(chǎn)生過(guò)程必須規(guī)范，絕對(duì)不允許領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人指定，同時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)串連拉票等行為的發(fā)生。
      3、職工代表大會(huì)換屆選舉，是我們總公司的一件大事，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，又處在企業(yè)改制期間，職工對(duì)職代會(huì)換屆比較關(guān)注。要求各基層單位要高度重視，書(shū)記掛帥，黨政工密切配合。要做好換屆的組織和宣傳工作，傳達(dá)到每位職工；在整個(gè)代表選舉過(guò)程中，堅(jiān)持做到公開(kāi)、公正、透明，嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，按時(shí)完成選舉工作；要合理安排，有條不紊，確保換屆、生產(chǎn)兩不誤。通過(guò)全體職工的共同努力，力爭(zhēng)將本屆職代會(huì)改選成為結(jié)構(gòu)合理、代表素質(zhì)高的職工代表大會(huì)。
       
      
    
      

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