第一篇：工作不養(yǎng)閑人,團隊不養(yǎng)懶人

不管在什么地方工作，請記住，工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。入一行，先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢，賺知識； 賺不到知識，賺經歷； 賺不到經歷，賺閱歷； 以上都賺到了 就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度，才能改變人生的高度。讓人迷茫的原因只有一個，那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少…[奮斗][奮斗][奮斗]反省我自己做的不夠好。加油。

第二篇：小品:養(yǎng)兒不防老（范文模版）

時間：當代

地點：村委會

人物：張書記——村支部書記李老漢——農民，只有一個女兒

張翠英——李老漢之妻

田老漢——農民，有三個兒子

群眾若干。

場景：場上放一張桌子，一個話筒。幾把椅子。

[張書記上場。

張書記：（用話筒喊話）哎！各位村民請注意啊！今天在村委會發(fā)放獨生子女補助金??！請符合標準的村民馬上到村委會領?。。ㄟM場）

[李老漢夫婦上場。

李老漢：老婆子，你說這村委會叫我們是去領啥子金呀？

張翠英：是獨生子女補助金。

李老漢：哦！老婆子，你看我們現(xiàn)在的日子過的已經和不錯了，這吃不愁穿不愁的，其實這獨生子女補助金呀，要不要都行呀！

張翠英：怎么不要，我們只生了一個娃子，也為國家做了貢獻，這國家特意慰問我們的，我們?yōu)槭裁床灰?/p>

張老漢：一說到領錢呀就你積極，哎！當初你不也是哭著鬧著一定還要生嗎？

張翠英：哎！那時候就想著多子多福，多生幾個兒子好養(yǎng)老嘛！

李老漢：都說生兒子為養(yǎng)老，我看也未必！我們現(xiàn)在就一個女娃子還不是一樣有人養(yǎng)老。

張翠英：那是我們女孝順。

李老漢：咋樣？聽我的只生一個沒錯吧！

張翠英：喲！什么是聽你的沒錯，這還不是多虧國家的政策好。

李老漢：哎！國家的政策是好，可是當初還不是有好多人不明白，硬是要鬧著生幾個兒子嘛！

張翠英：你個老東西整天曉得笑人家。其實現(xiàn)在想起來只生一個娃子真的是有好多好處呀！

李老漢：那么不是，我們要是拖著一抓抓娃子，那現(xiàn)在還不是要拼命地掙錢養(yǎng)活他們。

張翠英：是呀！娃子多了是麻煩。光供他們吃穿都不說，這讀書、找工作、說媳婦，那一樣不要我們操心呀！

李老漢：哎！就怕萬一兒子將來娶了媳婦忘了娘，不養(yǎng)活老的，那才是竹籃打水一場空呀！

張翠英：那可是的，我們村的田老漢兩口不是那樣的嗎？兒子到生了一大堆，辛辛苦苦也都拉扯大了?？墒茄桨严眿D也累死了，兒子也不管他了，一個人！可憐哪！

[田老漢上場，聽見張翠英說的話。

田老漢：表嫂，你剛才說哪個好可憐呀！

張翠英：（見田老漢后心慌）我、我沒有說哪個可憐呀！

田老漢：怎么沒有，我聽你不是在說我好可憐嘛！

李老漢：老表，我媳婦剛是在說你的幾個兒子讓人好眼攙哪！

田老漢：你莫在那打晃錘，我明明聽她在說我好可憐，你還在那幫她打圓呼！]

張翠英：我說的是實話，你的幾個兒子都不管你，你就是好可憐呀！

田老漢：（不服氣）我好可憐，我是好可憐，我再可憐也還有幾個兒子。不象有些人一樣，連個兒子都生不出來。哎！生了個女呀還嫁地個遠遠的，有個頭疼腦熱的都沒得個人聽個叫。

張翠英：（吵）你兒子到多，現(xiàn)在還不是沒得人管你。我是沒得兒子，我沒得兒子起碼我還有口飯吃，起碼我女兒還知道心疼我，哪跟你一樣，兒子到生的多，一

個個球經沒得，都不養(yǎng)活你。

田老漢：（氣至急）你、你、你。

李老漢：老表，你莫慪氣，我媳婦說話是有點氣人，你可莫見怪。

（田老漢不答話轉頭就走）

[群眾陸續(xù)上場，相互打招呼。

張書記：好！估計大家已經來的差不多了，馬上開始發(fā)放獨生子女補助金，在領補助金前我先說兩句啊?。?？？？？？）

李老漢：張村長，你說的真的沒錯呀！我們當初聽了政府的話，只要了一個女娃子，現(xiàn)在呀，我們還不是過的蠻好的嗎。

張翠英：是呀！我們到老來了還不是吃不愁穿不愁的嘛。你看，國家還記得來照顧我們這些獨生子女戶。

田老漢：喲喲喲！說的比唱的還好聽，你就一個女兒你還威風啥子，我看你明兒死了哪個來給你戴孝。

李老漢：老表，你這話就說錯了，我現(xiàn)在日子已經過的很不錯，并且政府還能補貼我，所以我一點都不著急。再說了，現(xiàn)在實興新風尚，等我百年歸山的時候，我女兒女婿會給我批麻戴孝。

張村長：你們都不要爭了，現(xiàn)在呀！大家就按次序一個個地來領取??！

[逐一領取補助金。

李老漢：張村長，感謝政府還能記得我們呀！

張村長：大爹，你們響應國家的號召只生一個孩子，為國家做出了很大的貢獻，國家是不會忘記你們的。

[田老漢上前簽名。

張村長：田大爹，好象這次沒有你的補助金吧！

田老漢：憑啥子有李老漢的而沒有我的呀？

張書記：田大爹，這次發(fā)放的是獨生子女補助金，這李大爹就只有一個女兒，所以呀，這補助金就有他的呀！可你卻有三個兒子，按規(guī)定你是不能領取的。

田老漢：不行，我不管你們啥規(guī)定，只要李老漢領我就要領。

張書記：田大爹，我知道你現(xiàn)在的日子過的很清貧，你的兒子也都不管你，可是我這里確實是按規(guī)定發(fā)放的獨生子女補助金，是沒有你的。

田老漢：我現(xiàn)在也不怕哪個笑我，我現(xiàn)在真的是吃了上頓愁下

第三篇：不要養(yǎng)懶人,要有好政策

不要養(yǎng)懶人 要有好政策

如果說甘于平庸對于常人來說無可厚非的話，那么對那些承擔著重要社會責任的領導干部而言，不作為、慢作為、庸碌無為的懶政之舉至少是瀆職。

懶政雖不像貪污腐敗、違法違規(guī)那樣引人注目，往往為害于無形，卻是潛藏于體制深處的“消極因素”。不作為，看似太平無事，實則耽誤了改革創(chuàng)新的機會；慢作為，好像無傷大雅，實際上往往激化了社會矛盾。

前段時間，湖南新邵一民營企業(yè)打出“熱烈祝賀新邵縣成功納入國家集中連片特困地區(qū)”的宣傳標語，而該縣政府網站也發(fā)文將“獲貧”稱為“喜訊”。按常理，被評為特困地區(qū)，恰恰應該如芒刺在背，何喜之有？反以為榮的背后，恰恰是對國家扶貧資金和配套政策的“等靠要”心態(tài)，而根子就是無所作為的懶政思維。

今年兩會前夕，兩位民國時期的文化名人引起人們的廣泛關注：位于北京東城區(qū)北總布胡同3號四合院的梁思成、林徽因故居被拆除。有關部門的反應令人匪夷所思：先表示不知此事，而后認定此次拆除未經報批，屬“違規(guī)拆除”。正是在“不知此事”的推脫中，政府部門的監(jiān)管之責被輕輕放下，又一處名人故居痛遭無妄之災。

鄧小平同志對懶政之害洞若觀火。他曾經這樣形容，“懶，就是意志衰退，不讀書，不看報，不動腦筋，不下部隊，好吃懶做”。1992年南巡時，耄耋之年的他又特別強調，“要注意不要養(yǎng)懶人, 要有好的政策”。小平同志不僅入木三分指出了病灶，而且開出了治愈的藥方――“要有好的政策”。

“好的政策”，需要建立事權分工明確、問責機制健全的責任制度。分工不明確，責任欠分明，容易造成“一國三公，莫知誰從”的局面，無事則耽于爭利，有事則委之推脫，于是“打太極”、混日子、裝樣子就成為最優(yōu)的“生存策略”。如果分工明確，責任明晰，每個人都有負責的領域，做出成績是自己的，出了問題也是自己的，以問責號令天下，孰敢精神懈怠？

“好的政策”，需要建立有效的激勵機制。組織行為學研究表明，有效的激勵可以激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性。有功不賞，有罪不罰，甚至無功受祿，有罪得封，容易使智者裹足、勇者止步。鼓勵創(chuàng)新，提倡勤政，要讓想干事、能干事、會干事、干成事的人真正得到獎勵，形成獎勤罰懶的激勵機制。另一方面，改革有風險，探索有雷區(qū)，創(chuàng)新是在不斷試錯的過程中獲得的，對失敗者有包容的雅量，才會有更多人敢于作為、大膽嘗試。

歷史和現(xiàn)實反復證明：懶政少一分，發(fā)展熱情就會多一分；勤政多一分，社會矛盾就會少一分。勤政，是一個國家無形的政治資源和社會資本。社會管理者當消除懶政之風，助長勤政之氣，最大限度減少社會管理成本、提高社會管理效率。

第四篇：經驗-慈不帶兵義不養(yǎng)財

【經驗】管理鐵血軍規(guī)：慈不帶兵，義不養(yǎng)財

當年的蘋果電腦有兩個創(chuàng)始人，一個是大家耳熟能詳的喬布斯，另一個是在硅谷普遍認為老好人的史蒂夫·沃茲尼克，這位當年的技術天才，與人和善，做事隨意從不偏執(zhí)，淡泊名利，性格純樸，在當年的蘋果公司和硅谷是公認的好好先生。而喬布斯以其對產品完美的偏執(zhí)、堅持原則、脾氣差而聞名。沃茲尼克在1985年因為飛機失事受傷隨后離開蘋果。隨后兩人的命運大相徑庭，沃茲尼克再次創(chuàng)業(yè)失敗后成為一名默默無聞的老師，離開喬布斯后一無所成，而喬布斯對完美追求上的拒絕讓步和創(chuàng)新能力使蘋果成為全球最偉大的公司。

英特爾創(chuàng)造人安迪－格魯夫曾說過一句震撼人心的話：只有偏執(zhí)狂才能生存。越來越多的管理者將之奉為經典。事實上，偏激是一種堅持，是管理者是否具備正確思維，是否為企業(yè)的生存和發(fā)展堅持自己原則的一種態(tài)度。

堅守原則說容易、做時難，俗話說做好人容易，做老好人難！在企業(yè)中很多人常想著做老好人誰也不得罪，但最后被傷害的是企業(yè)的利益，得罪了企業(yè)的主要相關利益者，在單位上經常碰到這樣的人，到被淘汰都不明白是為什么。

慈不帶兵：顧名思義是治兵之道要恩威并施，心慈手軟會吃敗仗。企業(yè)猶如軍隊，在軍隊中唯一讓大部分士兵活下來的方法就是打勝仗。

春秋戰(zhàn)國時代的趙國因在長平之戰(zhàn)打敗，最終趙國士兵被斬殺40萬，企業(yè)領導人最佳愛兵是帶團隊打勝仗，對個別制度破壞者和不符合企業(yè)價值觀的員工的仁慈是對團隊的殘酷。缺乏原則一味做好人最終把團隊引入萬劫不復。

義不養(yǎng)財：指如為人處世太過于將義氣而不講原則，不懂得保護自身的人是不適合經商的。

看過大染坊的人都清楚，透過大染坊可以學得人要成就大事就要本著兩個字：

一為善，該發(fā)善的時候一定要發(fā)善心； 二為狠，該狠心的時候一定要狠??

這就是陳壽亭開辦染廠給人的最大啟發(fā)。企業(yè)內好的領導要有很強的執(zhí)行力，對待下屬善與狠要分明。

臺灣日月光集團是全球半導體封裝測試業(yè)的龍頭,納斯達克上市的企業(yè)，集團總部設在高雄，以向全球提供芯片封裝測試服務著稱,在芯片封裝、測試、材料等領域居全球第一。?其老板張洪本曾經向筆者介紹其用人重要原則就是“人、事、錢分離“，所謂人、事、錢分離就是考慮是否信任一個人時不應被其他的因素所干擾，在用人時不能因個人感情因素而把錯誤的人用在錯誤的事情上；委托授權時不能把人權、財權和事權委于一身，應堅持使用制度和內控系統(tǒng)的制衡。處理事情是不應徇私而區(qū)別對待，應該對任何人一視同仁。公司的制度和標準并不能因為是朋友、親戚、股東和合伙人就形同虛設。

在企業(yè)中善和狠聽起來似乎有點對立，但如何來把握善與狠，對企業(yè)老板是很大考驗，特別是這個“狠”字。狠要分對人，對朋友狠是不仁不義，對競爭對手，不狠就會受擠壓，就會面臨公司倒閉。

在這個競爭殘酷弱肉強食的時代，挑戰(zhàn)無處不在。如何立于不敗之地是關鍵。為保證企業(yè)能生存，講究合同精神和制度前提下的狠不能稱其為不善，它是生存的需要。管理上的狠是為了出效益，也就是說，對兵的“不慈”事實上就是對企業(yè)的“慈”。只有企業(yè)好了，兵才能好。善要在一定的條件下，在能力范圍之內。有了能力，才能吃水不忘挖井人，回饋員工和合作伙伴。

在公司這種以經濟利益驅動的社會組織里，做事是比做人更重要。作為企業(yè)的一分子，做好人容易，做老好人難，不作為的老好人很快會因為行為侵犯企業(yè)利益而被驅逐。

每個職責所在，分工也就不同，各個層級的員工都是為了實現(xiàn)自身的價值，為公司愿景努力，這其中并不需要增強什么個人的感情色彩，升遷或處罰公司早有形成好的規(guī)章制度，何況在每個人入職前，這一切都是昭告于天下，公司考核的效績就是完成數據。

這并等于不愛護員工，只要求公事公辦，嚴行令止，對待所有人一視同仁，否則徇私是對所有人殘酷，對士氣打擊，對企業(yè)不負責任。

* 普通員工考慮的是當月的工作計劃該如何完成；

* 主管應當考慮的是如何提高工作效率和后續(xù)市場開拓；

* 部門經理應考慮部門整體計劃的執(zhí)行力度，對市場格局的分析；

* 副總經理應當考慮的是全年計劃的影響和規(guī)劃；

* 總經理或董事長考慮的是公司發(fā)展的持續(xù)性，目前工作對未來公司戰(zhàn)略定位的必要性。?

在公司里首先講究的是工作狀態(tài)，在工作時間內視下屬為朋友就會公私不分，工作執(zhí)行不下去，業(yè)績無法得到實現(xiàn)，生活中朋友可兩肋插刀、肝膽相照、不分彼此。工作中同事則是以“制度”為主，兩者并不矛盾，混在一起就說不清楚了。

慈不帶兵義不養(yǎng)財是為員工好，在工作中，還是應當理性多于情感，畢竟同事不是同學，朋友也不是工友，工作更多的是一種狀態(tài)，而朋友則是一種生活。

在弱肉強食的現(xiàn)實中，競爭是極為殘酷的。生存或者毀滅，企業(yè)領導者需要經?？紤]。面對對手、違約的客戶、假公濟私的員工，如過于仁慈就容易害死自己和企業(yè)；面對部下，即使犯了錯、違背規(guī)定，依然一味過于仁慈，就難以樹立威信，無法指揮得形如臂指。

自古功成名就的將領都是治軍嚴明，賞罰分明，如何才能強將手下無弱兵，管理上的狠是為出效益，對部下的“不慈”事實上就是對團隊的“慈”。為保證生存，為獲取勝利，適當的“不慈”是非常有必要的。

1、嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬過分安全感，要激發(fā)每人自強不息！

3、再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4、想方設法逼出員工潛能的公司都會生生不息，競爭社會要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、不給員工安全感，其實給了真正安全感，因為逼出了強大，逼出了成長，也因此使他們有了未來！

6、真的愛你的下屬，就考核他、要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬和公司的最大不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

經理們，讓你的下屬因你而成長，擁有正確人生觀，價值觀，并具備了完善的品行和強大的競爭力就是領導對他們最偉大的愛?。▉碓矗嚎偛弥菐欤?/p>

第五篇：養(yǎng)不活水葫蘆也無妨美文

我喜歡養(yǎng)花，花開了，我總是大聲地炫耀：“我的花開啦！”丈夫有些失落地說：“你的花！你的花！這花都是你的，不行，我也要養(yǎng)屬于我的花！”

很快，他買來幾只水葫蘆，養(yǎng)在缸里。他說：“水葫蘆最好養(yǎng)了，聽說有的地方都泛濫成災，想滅都滅不掉。我養(yǎng)的水葫蘆，開不開花不要緊，我喜歡它的葉，你看它的葉，嬌嫩嫩的，綠得發(fā)亮，葉子形狀也好看。以后我也可以驕傲地說，這是我的花！”我笑他：“你呀，就是圖省事。我看過不了多久，你的水葫蘆就爬滿水缸，想讓它長慢些都不行?！?/p>

誰知，只過了兩三天，丈夫養(yǎng)的水葫蘆就出現(xiàn)問題，葉子邊緣有枯萎的跡象。又過了幾天，那幾片大葉已然枯了一半。丈夫頗有些不解：“賣花的都說了，這水葫蘆不用管，照樣長得綠生生的，可看它們的模樣，分明是生了病?！庇谑?，丈夫在網上搜索養(yǎng)水葫蘆的方法，還專門去請教賣花人。他這是不甘心第一次養(yǎng)花就以失敗告終。

盡管丈夫很用心，想盡辦法侍弄這些水葫蘆，可它們還是在半個月后枯萎了。丈夫很是受打擊，悻悻地說：“我咋連個水葫蘆都養(yǎng)不好?！蔽野参克f：“好了，你以后也別想養(yǎng)花了。說不定你就是傳說中的火命，不適宜養(yǎng)花種草。而我呢，天生水命，最滋養(yǎng)花兒草兒了！”

我以為丈夫會從此偃旗息鼓，再也不提養(yǎng)花的事?？傻诙欤仲I回來一盆君子蘭，還信誓旦旦地說：“這是我的花，我一定要把它養(yǎng)好！”我被他逗笑了：“你連個水葫蘆都養(yǎng)不好，還能養(yǎng)好君子蘭？君子蘭可嬌氣呢，特別挑剔生長環(huán)境，對溫度、土壤、光線都有要求?！闭煞蚧沃种械囊晦蛴〖堈f：“不怕，我已經打印了養(yǎng)君子蘭的方法、注意事項等等。我就不服氣了，我怎么會是火命。你說我天生與花草相克，這次我要讓你看看，我不僅能養(yǎng)花，還能把花養(yǎng)好！”丈夫這次是認真了，不蒸饅頭爭口氣，非要養(yǎng)出屬于自己的花。

從那以后，丈夫開始精心地照料他的君子蘭，他耐心細致的樣子，像是在照看嬰兒一樣。皇天不負有心人，他的君子蘭長得非常好。不久后，君子蘭開出了橙色的花，漂亮極了。丈夫無比興奮，學著我的腔調嚷著：“我的花開啦！”

原來，養(yǎng)不活水葫蘆也無妨，只要用心，照樣可以把嬌氣漂亮的君子蘭養(yǎng)好。

我忽然想到我的一個學生，他剛畢業(yè)的時候，在一家小單位當打字員?？墒?，他的工作并不順手，出了很多狀況。他曾沮喪地對我說：“我堂堂一個大學畢業(yè)生，竟然連這點小事都做不好。我都開始懷疑自己的能力了。”我告訴他：“做不好打字員并不影響你做別的事，只要用心，總能找到施展自己才華的舞臺?！焙髞恚氜D到大城市做廣告策劃，很快脫穎而出，如今他的事業(yè)做得有聲有色。

有的時候，做不好小事不要緊，失敗的因素很多，就像養(yǎng)水葫蘆，可能水質、環(huán)境等不適合它生長，或者它剛買回來的時候就生病了，人為力量不足以改變它的狀態(tài)。不過養(yǎng)不好水葫蘆也無妨，如果你用心，再加上天時地利，照樣可以成功地養(yǎng)好君子蘭。成功也一樣，沒做好眼前的事，換個環(huán)境，說不定能把更大的事做好呢。