第一篇：5S 管理的標(biāo)準(zhǔn)及流程

5S 管理

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法 5S的含義

因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 “5S”活動(dòng)。5S起源

“ 5S ” 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?5S ” 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

隨著越來越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，“5S 管理 ” 逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。

現(xiàn)代管理引入安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）的概念，成為新的7S，可參見“7S”詞條。

3實(shí)施5S的目的

在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象 提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心

提升效率 物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。

保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機(jī)器設(shè)備的故障減少。減少浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少，節(jié)約空間和時(shí)間。咨詢項(xiàng)目目標(biāo)

使企業(yè)員工掌握 5S 的知識(shí)及實(shí)施要求； 指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施 5S，并達(dá)到預(yù)期效果；

指導(dǎo)企業(yè)完成 5S 相關(guān)制度的建設(shè)，使企業(yè)具有自我開展 5S 的能力。咨詢實(shí)施步驟

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查；

5S 相關(guān)理念、知識(shí)的培訓(xùn)； 制定 5S 的相關(guān)制度； 5S 制度、活動(dòng)的宣傳；

指導(dǎo) 5S 的實(shí)施、推進(jìn)和監(jiān)督檢查； 項(xiàng)目成果的發(fā)表和 5S 相關(guān)制度的完善； 項(xiàng)目總結(jié)。5S推行手冊(cè) 序 言

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向“形式化---行事化---習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。何謂5S 5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。沒有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。5S的定義與目的 1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。該階段關(guān)鍵道具“紅單運(yùn)動(dòng)“ 目的：將“空間”騰出來活用 2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位

目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 3S-清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 5S的效用

5S的五大效用可歸納為：

5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S是最佳推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)·.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作 2、5S是節(jié)約家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ·能降低工時(shí)，提高效率 3、5S對(duì)安全有保障（Safety）·寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然 ·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ·走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）·3定“、”3要素“原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）·明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ·員工動(dòng)手做改善、有成就感 ·能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 推行步驟

步驟1：成立推行組織 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 步驟4：教育

步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 步驟6：實(shí)施5s標(biāo)語圖例 步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定 步驟8：查核 步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲 步驟10：檢討與修正 步驟11：納入定期管理活動(dòng)中 推行要領(lǐng)

（一）整理的推行要領(lǐng)：

1． 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 5S整理圖例

2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)

1、空間的浪費(fèi)

2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)

（二）整頓的推行要領(lǐng) 5S整頓圖例

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

（三）清掃的推行要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）5S清掃圖例

2、開始一次全公司的大清掃

3、每個(gè)地方清洗干凈

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其在強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造時(shí)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）、清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作 5S清潔圖例

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實(shí)施辦法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。[我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]

●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。

（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 5S素養(yǎng)圖例

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練

5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)

6、遵守規(guī)章制度

7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)

六、檢查要點(diǎn)：

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內(nèi)容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個(gè)人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上

12、移動(dòng)是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放

15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）

19、是否有在工場(chǎng)到處保管著零件

七、整理之”要“與”不要“分類標(biāo)準(zhǔn)范例

（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報(bào)、看報(bào)

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語

E、損壞的時(shí)鐘

4、吊著的

A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

八、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

九、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任：

1、配合公司政策，全力支持與推行5S

2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧

3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司[5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法]并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 10、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

十、5S檢核表（辦公區(qū)）

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板）

2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動(dòng)向登記欄

25、有無文件傳閱的規(guī)則

26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以”留話備忘“來聯(lián)絡(luò)

27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

29、接待賓客的禮儀

十一、5S檢核表（現(xiàn)場(chǎng)）

1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時(shí)清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位

21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前確實(shí)打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈

31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實(shí)打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)

日本企業(yè)普遍開展的“5S”活動(dòng)，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好勞動(dòng)環(huán)境的重要內(nèi)容和有效方法。所謂5S，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因這五個(gè)詞的日語羅馬字拼音均以”S"開頭，故簡稱“5S”。

整理(SEIRI)：將現(xiàn)場(chǎng)需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設(shè)備、管線、工具、模型和個(gè)人物品等。

整頓(SEITON)：把要用的東西，根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場(chǎng)所與通道的標(biāo)志、放置物品及其管理者的標(biāo)志等。

清掃(SEISO)：去除現(xiàn)場(chǎng)的臟物、垃圾、污點(diǎn)，經(jīng)常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對(duì)策。如徹底改善設(shè)備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。清潔(SEIKETSU)：企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)、崗位、設(shè)備時(shí)時(shí)保持干凈狀態(tài)，保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動(dòng)的對(duì)策，使現(xiàn)場(chǎng)明亮化。

素養(yǎng)(SHITSUKE)：要加強(qiáng)修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：5S管理流程

辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)

5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。

一． 整理（Seiri）

整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，辦公桌上只保留辦公必需的物品。

1.現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（辦公區(qū)域）：

① 改善和增加作業(yè)面積；

② 辦公場(chǎng)所無雜物，過道通暢，進(jìn)而提高工作效率；

③ 清除辦公區(qū)域內(nèi)亂放、混放的各類物品；

④ 改變作風(fēng)，提高工作情緒；

2.整理的要求：把辦公區(qū)域內(nèi)要與不要的物品分開，再將不需要物品加以處理，對(duì)辦公場(chǎng)所的現(xiàn)有擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于工作不需要的物品，諸如用剩的紙筆、多余的工具、杯子、標(biāo)簽、用不上的設(shè)備、個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出辦公桌，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于辦公區(qū)域里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右以及辦公區(qū)域的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。

二． 整頓（Seiton）

1.整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

2.整頓的目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

3.整頓的意義：把需要的物品加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)辦公區(qū)域需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以達(dá)到用最快的速度取得所需之物，節(jié)約尋找物件的時(shí)間。

4.整頓的要點(diǎn)：

① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因物品混放而造成尋找所需用品產(chǎn)生的時(shí)間耗費(fèi)；

② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶爾使用或不常使用的東西則可放得遠(yuǎn)些；

③ 物品擺放目視化，使桌面放置的物品做到過目知數(shù)，一目了然。

三． 清掃（Seiso）

1.清掃的定義：清除辦公區(qū)域內(nèi)的臟污、物料垃圾；

2.清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。

3.清掃的意義：將工作場(chǎng)所的污垢去除，使衛(wèi)生狀況變得容易發(fā)現(xiàn)；

4.清掃的要點(diǎn)：

① 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自覺清掃，而不要依賴他人提醒監(jiān)督；

② 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)辦公設(shè)備（如電腦、空調(diào)等）的維護(hù)保養(yǎng)。③ 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有破損物件時(shí)，要查明原因，并采取措施加以修補(bǔ)。

四．清潔（Seiketsu），也就是保持

1.清潔的定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

2.清潔的目的：認(rèn)真維護(hù)并保持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

3.清潔的意義：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而提高工作效率。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

4.清潔的要點(diǎn)：

① 辦公環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證人員身體健康，提高工作熱情；

② 不僅物品要清潔，而且上班人員本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲等；

③ 上班人員不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、尊重他人；

④ 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，保持辦公場(chǎng)所空氣流通。

五．素養(yǎng)（Shitsuke）

1.素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

2.素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

3.素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動(dòng)的核心。

六． 5S活動(dòng)宗旨目標(biāo)

1．尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為零；

2．整潔的現(xiàn)場(chǎng)，無用品為零；

3．努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零；

4．工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零；

5．無危險(xiǎn)，無危害，安全，整齊，事故為零；

6．團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。

七、5S管理原則

1．自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠他人的努力，也不能指望他人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠部門的力量，人人自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使大家在改造客觀外部環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

2．勤儉辦公的原則

開展“5S”活動(dòng)，會(huì)從工作場(chǎng)所清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物再利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

3．持之以恒的原則

“5S”活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。經(jīng)常會(huì)發(fā)生一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。

八．長遠(yuǎn)意義

1．提高企業(yè)形象

2．提高工作效率

3．提高庫存周轉(zhuǎn)率

4．減少故障，保障品質(zhì)

5．加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7．縮短作業(yè)周期，保證交期時(shí)間

8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

九．檢查方法

1．定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把辦公場(chǎng)地不合理現(xiàn)象予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。

2．紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括倉庫、桌面、公共區(qū)域，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。

3.檢查要點(diǎn)

（1）有沒有用途不明之物

（2）有沒有內(nèi)容不明之物

（3）有沒有閑置的容器、紙箱

（4）有沒有不要之物

（5）有沒有亂放個(gè)人的東西

（6）有沒有把東西放在通道上

（7）物品有沒有和通路平行或成直角地放

（8）是否有無用的包裝紙箱等捆包的物品

（9）辦公用具等是否放在所定位置上

（10）桌上物品挪動(dòng)是否容易

（11）架子的后面或上面是否置放東西

（12）架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放

（13）危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢

（14）座位的腳邊是否有零亂的電線、零件

（15）物料架之下有否置放物品

十．5S考核辦法

1.辦公室5S檢查，由管理部進(jìn)行不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)不合格者一項(xiàng)扣一分績效分；

2.具體考核細(xì)節(jié)見附件1。

第三篇：辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)

辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)

1、整理要求：

1）辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置； 2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊 ； 3）地面沒有紙屑、雜物等； 6）私人物品放在抽屜里；

2、整頓要求：

1）文件柜內(nèi)的物品分類擺放好，文具應(yīng)擺放整齊，不得擺放其他物品；

2）工作區(qū)內(nèi)的椅子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內(nèi)； 3）通道上沒有放置物品；

3、清掃要求：

1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污；

2）地面保持無灰塵、無油污、無碎屑、紙屑等雜物； 3）清潔用具保持干凈，每天下班前將垃圾桶內(nèi)的垃圾倒掉； 4）桌面文具、文件擺放整齊有序；

5）桌面物品都是必需品；傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)內(nèi)紙張齊備 ； 7）墻角、柜子、電腦底下為重點(diǎn)清掃區(qū)，保持干凈；

4、清潔要求：

1）辦公室制定值日表，每天早上安排兩人打掃衛(wèi)生，擦辦公桌面和電腦、打掃地面，保持地面清潔無灰塵；每天值日的人員負(fù)責(zé)清空垃圾桶內(nèi)的垃圾；每周五下班前全體辦公室人員進(jìn)行一次大掃除，清理衛(wèi)生死角，擦干凈門窗玻璃和窗臺(tái)上的灰塵； 2）制定辦公室5S檢查制度，對(duì)辦公室5S管理進(jìn)行定期檢查，并作出評(píng)價(jià)。

5、素養(yǎng)要求：

1）按規(guī)定佩戴廠牌，穿著服裝； 2）對(duì)上級(jí)及來賓保持禮儀；

3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時(shí)收好放入垃圾箱內(nèi)； 4）上班時(shí)間不進(jìn)食，如早餐零食等； 5）上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事；

6）各部室下班后關(guān)閉空調(diào)、日光燈、電腦主機(jī)和顯示屏電源，鎖好門窗； 7）嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠工。

第四篇：辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)

辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)

一、桌面位置擺放規(guī)范

1、辦公文件、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上，應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中。

2、經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積，應(yīng)進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放在文件框中。

3、不經(jīng)常使用的文件夾、文件盒應(yīng)進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放在文件柜中。

4、從文件/工具柜中取用的資料用完后及時(shí)返還至文件/工具柜。

5、正在使用的文件資料分為待處理、未處理、已處理三類整齊放于辦公桌面，做到需要的文件資料能快速找到。下班后統(tǒng)一歸類，需要繼續(xù)處理的存放于辦公桌第二層抽屜。

6、文件/工具框中的所有文件/工具應(yīng)擺放整齊有序，不得出現(xiàn)報(bào)紙、雜志等與工作無關(guān)文件。

7、辦公用品如筆、尺、橡皮、訂書器、起釘器、剪刀、筆筒等，應(yīng)放在辦公桌右上角或放于第一層抽屜，不能散亂于辦公桌上，取用后放回原位。

8、辦公桌面可放置電腦、正在使用的資料，文件筐、臺(tái)歷、電話、茶杯等辦公必備用品，要求擺放整齊，衣服、手套、包等私人物品不能放置于辦公桌面。

9、電腦、電話線應(yīng)捋順，不得纏繞。

10、辦公電腦桌面整潔，所有文件有清晰的目錄。如圖：

二、辦公桌抽屜整理規(guī)范

第一層：存放個(gè)人及客戶名片、筆、眼鏡等小物品，應(yīng)擺放整齊。

第二層：存放正在使用的文件資料及需要保密的資料資料。第三層：私人物品

三、辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定

1、各部門電腦由專人管理使用。操作時(shí)必須按照電腦規(guī)程進(jìn)行，不得更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，不得私自安裝使用各種軟件，不得私自拆卸電腦，不得訪問非法和不健康網(wǎng)站。

2、公司電話為方便與外界溝通、處理公務(wù)專用，打業(yè)務(wù)電話要精簡，盡量縮短通話時(shí)間，音量要低，盡量不要影響其他同事的工作，嚴(yán)禁擅自用公司打私人電話。

3、為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持辦公區(qū)域工作秩序，未經(jīng)允許不得擅自改動(dòng)或移動(dòng)電源、機(jī)柜、終端、服務(wù)器等，不得私自調(diào)換窗口，不得隨意改變各項(xiàng)辦公設(shè)施的擺放布局。

4、人為造成辦公設(shè)施損壞的，責(zé)任人或單位按原價(jià)賠償。

5、員工在上班時(shí)間要集中精力完成本職工作，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事：如上班時(shí)間接待親朋好友、與業(yè)務(wù)無關(guān)的客人；看與工作無關(guān)的書籍和報(bào)紙；上網(wǎng)玩游戲、聊天；閑談；睡覺等。下班后除確實(shí)須完成工作，如無其他加班任務(wù)，員工同樣不應(yīng)逗留公司做與工作無關(guān)事情。

6、節(jié)約使用紙張，對(duì)內(nèi)存檔或傳閱的文件應(yīng)充分利用紙張；

7、員工參加會(huì)議或集體活動(dòng)時(shí)，必須遵守紀(jì)律做到不遲到、不早退。

8、員工外出須報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并寫明外出時(shí)間、地點(diǎn)。

9、員工攜帶公司的物品離開公司，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意并遵照公司物品放行管理規(guī)定。

10、飲水機(jī)放置于辦公區(qū)域內(nèi)，供員工和客人使用。飲水杯

只供給客人使用，本公司員工應(yīng)自備水杯。

11、為節(jié)約用電，辦公區(qū)內(nèi)照明設(shè)施、空調(diào)等用電設(shè)備在非工作時(shí)間內(nèi)要及時(shí)關(guān)閉。

12、辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙。

四、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

辦公區(qū)作為公司日常辦公及業(yè)務(wù)開展的場(chǎng)所，每位員工都應(yīng)自覺維護(hù)辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

1、辦公區(qū)衛(wèi)生實(shí)行管理負(fù)責(zé)制，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2、公司員工必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到不隨地吐痰，不亂丟紙屑，不亂倒茶葉渣，工作資料、用品擺放整齊，保持室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。

3、各部門辦公場(chǎng)所必須保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，桌上物品擺放得體，整齊有序，下班前桌椅擺放整齊，柜臺(tái)上遺留物品全部清理，做到四凈（窗凈、桌凈、地面凈、墻面凈），四無（無灰塵、無煙蒂、無四害、無痰跡）。具體要求如下：

（1）小心避免茶水、飲料、食物等污染地面，垃圾、茶水等廢棄物必須放置于規(guī)定的分類垃圾桶內(nèi)，不得任意亂倒、亂堆積；

（2）文件柜里的資料要排放整齊，逾期或廢棄文件要定期處理或銷毀，避免多余物品占用文件柜的使用空間；

（3）各部門有責(zé)任保持部門公告欄（白板）整潔，不得亂涂亂畫，通知通告應(yīng)粘貼擺正，超過一周以上的應(yīng)取下存

檔；

（4）每位員工應(yīng)注意保持個(gè)人辦公區(qū)域整潔。每天下班后將個(gè)人的辦公椅、辦公用品、文件放置適合的位置。

4、全體員工都有權(quán)利和義務(wù)對(duì)違反本制度、不講衛(wèi)生的行進(jìn)行勸阻和制止。

5、各部門安排值日生每天下午下班后打掃衛(wèi)生。范圍包括地面、櫥柜、接待室等。

五、辦公室安全管理

1、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)存放資金、存款單、有價(jià)證券及其他貴重細(xì)軟物品。

2、財(cái)務(wù)室及其他保存有貴重、機(jī)要物品的房間，必須采取完善的安全防范措施，財(cái)務(wù)室無人時(shí)要出入鎖門。

3、辦公室內(nèi)要時(shí)刻注意用電的安全，不私自使用大容量電器，要經(jīng)常檢查線路安全，要有控制電源、火種的安全具體措施。

4、每天中午休息時(shí)間值班人員要確保在辦公室，下班后最后離開辦公室的人員，必須確保檢查好門窗、電源、電腦等。

5、會(huì)議室、辦公室、櫥柜等鑰匙行政人員要妥善保管，在無人時(shí)要確保關(guān)門。

6、落實(shí)辦公室安全責(zé)任制。室內(nèi)發(fā)現(xiàn)失竊案件或火災(zāi)事故要查明原因，明確責(zé)任，并按情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)處理，情節(jié)嚴(yán)重者，交由公安司法機(jī)關(guān)處理。

第五篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)與檢查考核辦法（試行）

為提高企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，展示公司的全新面貌，特制訂本辦法。

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理概念

1、現(xiàn)場(chǎng)

各類工作人員從事與生產(chǎn)、工作有關(guān)的各種活動(dòng)的場(chǎng)所即為現(xiàn)場(chǎng)。它有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)之分，如廠區(qū)內(nèi)，廠房內(nèi)，倉庫，機(jī)械設(shè)備和車輛，辦公室，試驗(yàn)室等。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

按企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整，促進(jìn)人流、物流和信息流的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)和安全的全過程控制。

人流：是指人在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)的流向

物流：是指物資材料（原料、工具、半成品、成品等）在生產(chǎn)過程中各個(gè)生產(chǎn)工序之間的流動(dòng)和從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到消費(fèi)場(chǎng)所之間全部的活動(dòng)過程。分為生產(chǎn)過程物流和銷售過程物流

信息流：是指記錄或貯存在圖紙、單據(jù)、帳本、操作卡、計(jì)劃表、統(tǒng)計(jì)表或計(jì)算機(jī)內(nèi)等信息隨加工的物質(zhì)而流動(dòng)的過程

二、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

通過對(duì)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)和不符合作業(yè)規(guī)范、不符合物料堆放原則等方面進(jìn)行糾正，使其最終保持整潔安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，展示員工勞動(dòng)過程嶄新的面貌，體現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全的形象，而實(shí)施以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為循環(huán)往復(fù)的全過程的現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、整理

將工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行分類。大致可分為毛坯區(qū)、成品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)、可回收區(qū)、雜物區(qū)、垃圾區(qū)、工裝區(qū)等各區(qū)域物件擺放必須整齊，沒有使用價(jià)值的物品全部清除掉；

2、整頓

將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為兩大區(qū)域。即：工作區(qū)域和生活區(qū)域。工作區(qū)域把在使用的物品實(shí)施定置、定位按指定區(qū)域擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)合理布局，方便區(qū)別與使用，工作場(chǎng)所必須做到：通道暢通無阻，不得堆放任何物品，工具箱合理使用，無私人物品。生活區(qū)域的休息室、食堂、更衣箱清潔整齊，物放有序，生產(chǎn)與工作物品不得進(jìn)入生活區(qū)域；

3、清掃

實(shí)行日打掃，周打掃制度，將現(xiàn)場(chǎng)所有部位打掃干凈，消滅死角。實(shí)現(xiàn)窗明幾凈，物見本色，設(shè)備無污垢；

4、清潔

在上述三項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展好工作成果，形成每名員工都能主動(dòng)工作，自覺清掃與維護(hù)的良好作風(fēng)，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，提高員工的工作熱情；

5、素養(yǎng) 主要體現(xiàn)在員工的道德品質(zhì)、遵章守紀(jì)、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、安全和技能等方面的素養(yǎng)，養(yǎng)成能自覺提高，自我約束，自覺遵守的良好習(xí)慣。

具體要求

A、保質(zhì)保量按期完成承擔(dān)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)； B、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度無違紀(jì)；

C、合理使用設(shè)備，按要求做好維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；

D、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到技術(shù)要求；

E、節(jié)約能源，做到人走機(jī)停，杜絕長明燈，長流水，滲和跑冒滴漏的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)水龍頭，休息室電燈等實(shí)施責(zé)任到人，并指定專人負(fù)責(zé)；

F、節(jié)能降耗，按生產(chǎn)需要充分利用各類物資，所有在庫物資必須定置存放，達(dá)到帳，物，卡一致，對(duì)有殘值或可再用的物資一律不放垃圾箱，存放在指定地點(diǎn)；

G、安全是生產(chǎn)前提條件，因此把安全生產(chǎn)當(dāng)做重點(diǎn)來抓，做到班前講，周貫徹，動(dòng)員全體員工共同查找提高安全意識(shí)消除不安全隱患，同時(shí)做好消防工作，防患于未然，消防器材定點(diǎn)擺放，并注明負(fù)責(zé)人。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理，絕非是傳統(tǒng)意義上的大掃除，把觀念停留在單純的環(huán)境衛(wèi)生上，是企業(yè)綜合管理和企業(yè)文化在公司各方面的體現(xiàn)，每名員工都是自己工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，并做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)。

三、檢查與考核

為使這項(xiàng)工作做到日?；?，公司將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作納入正常的檢查與考核，旨在使全體員工提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

1、由公司各有關(guān)職能部門組成聯(lián)合檢查考評(píng)小組，實(shí)行日常巡視：由職能部門專業(yè)人員負(fù)責(zé)。周檢查：由公司檢查考評(píng)小組負(fù)責(zé)并下發(fā)通報(bào)。月考評(píng)：考評(píng)結(jié)果向全公司通報(bào)，納入部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核；

2、現(xiàn)階段工作是以發(fā)動(dòng)、整改為主，同時(shí)納入公司的正?？己瞬⑴c經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；

3、對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由檢查考評(píng)小組向整改單位提出整改意見和完成日期，對(duì)沒有按期按要求完成的，視情節(jié)經(jīng)予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

四、本辦法在操作執(zhí)行過程中，任何單位和個(gè)人不得隱匿與弄虛作假，對(duì)違反本辦法的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處理。

五、本辦法從下發(fā)之日起試行，解釋權(quán)歸企管部。