第一篇：守時、守信、守規(guī)是一流職場人的基礎

守時、守信、守規(guī)是一流職場人的基礎

初八，是我們集團公司連鎖店名門望族上班的時候，因為是公司集團經(jīng)營的店，和很多當?shù)氐牡瓴煌?，很多員工的家都在外地。

冰河火焰內(nèi)蒙辦事處的員工多數(shù)是外地的，最遠的是我的助理，在湖南，因為買不到臥鋪就做硬板趕來，他很有股許三多的精神。還有美容部的副店長也要20個小時，都在初七和初八德早上8點準時到位，我為此寫了這個帖子。很多人認為，有事情可以打個招呼，就可以晚點來。其實，這種心態(tài)會導致失敗，而且，現(xiàn)在的競爭很激烈，我們是帶來很多人白手創(chuàng)業(yè)，就要更堅強，品質(zhì)更優(yōu)秀。

為了能打造出一支標準職業(yè)化精英團隊，我們要求很嚴格，就是靠這個精神來完成我能的目標：也許我們的企業(yè)規(guī)模不是最大的，甚至很小。但是，我要通過努力，使員工學習技術，管理，并創(chuàng)業(yè)，使他們的收入比一些大企業(yè)的收入要好。

這個我們已經(jīng)實現(xiàn)了，有一部分年輕人在公司的發(fā)展模式下，在24歲就成功的當了老板。也許他們的文化才是初中生，只要在冰河火焰公司的訓練下，都能很快達成一個優(yōu)秀的職業(yè)人，這也是借力的結(jié)果。今年的上班是一個新的考核，結(jié)果，他們做的很棒。

我們在開始訓練的時候，很多員工是很難過關，很多人被淘汰了，他們真的很可惜。不過，這也是他們的命運，有時候，你想幫助人家，人家不吃你那一套，不認可，繼續(xù)在一起工作也是不情愿的。在這個邊訓練邊學習邊工作邊創(chuàng)業(yè)的過程中很多人突破了第一步，但是，在第二步更高的提升上掉隊了。

當今的商業(yè)環(huán)境，已經(jīng)倒了大品牌壟斷的時候。最簡單的我看到超市的一個醬油的品牌越來越強大，以前，我們在地方都有自己的當?shù)仄放频尼u油醋，但是，最終都消失了。其他的行業(yè)也是一樣，就是說一個強勢的品牌會漸漸的滲透各地，然后，當?shù)氐钠放茣]有市場而倒閉。并不是他們的味道不好，而是上不去規(guī)模，包裝和宣傳。

所以，商戰(zhàn)很激烈，我們的壓力越來越大。制造類的事情，我們白手起家的公司是要放棄的，我們靠的是精神和智慧和技術及服務加創(chuàng)新的推廣，來實現(xiàn)自己的致富。這是一個艱辛的路程，但是，我們只要有一流的職業(yè)化團隊，就一定會成功。

因為，人是感情動物，在終端我們靠自己的精神和優(yōu)質(zhì)的服務，最終會打出自己的一片天地。

家庭與事業(yè)的矛盾如何解決？

以前單身的時候，沒有多少壓力。然而成家以后，你能力越強就壓力越大，因為很多時候，你的牽掛和責任多了。你出差久了把愛人丟在家里不行，有的時候，還要被公司調(diào)往外地。這些問題會雪上加霜。人們在成家有孩子后，如果家族的力量幫助不上，那么，這個男人很容易被拖垮。更不要說做事業(yè)了，我在老家見過大學生在家里找不到合適的工作但為了養(yǎng)家就登人力車，結(jié)果最后就徹底成了車夫。他的努力不但沒有換回家人的同情，而且，女人更看不上他。這就是不幸家庭的悲哀。在上海那么多人同居，不要孩子，我也漸漸的理解。不過同時，也感到悲哀！

這一代年輕人必須付出更多才能擁有美滿家庭 “現(xiàn)在的誘惑太多了，?80后?的婚姻不穩(wěn)定是很自然的事情?！北本┦心彻韭殕T陳蓮說，“80后”尤其是“80后”女性，事業(yè)心比上一代強，而且很多人覺得生活已經(jīng)很有情趣了，沒有必要非得有家庭。調(diào)查顯示，64.5%的人覺得，與上一代相比，“80后”夫妻的婚姻家庭關系變得“不穩(wěn)定了”。

另外，26.1%的人表示“不好說”。僅9.4%的人不同意這一觀點。太原市某小學教師吳子思認為，現(xiàn)在年輕人的攀比心理普遍較重，因為金錢問題發(fā)生的矛盾也比較多，“很多年輕人不會支配錢，吃、喝、玩、樂，過度消費，沒有意識到自己的家庭責任。一些人還盲目追逐金錢，不切實際地放縱欲望，追逐物質(zhì)享受。”

年輕夫妻婚姻家庭不穩(wěn)定的原因是什么？

調(diào)查中，“家庭關系被物化，很多人一切從利益出發(fā)”成為首選（68.0%）；62.3%的人認為原因在于“很多年輕人更自我，不會遷就”；54.3%的人選擇“經(jīng)濟基礎差，生活壓力大”。其他原因還包括：“家庭越來越缺乏安全感”（48.2%）、“年輕人處理家庭問題的能力差”（45.4%）；“年輕人以事業(yè)為重，無暇顧及家庭”（35.8%）等。

目前社會對婚姻和性的寬容度增大了，也是當前社會離婚率增高的原因之一。

“80后”多為獨生子女，許多人養(yǎng)成了以自我為中心和排他的心理，一些人在性格上還表現(xiàn)出任性、脆弱等特點，這些性格缺陷都會造成婚姻生活的不和諧和不穩(wěn)定。此外，生活壓力大、家庭觀念較傳統(tǒng)觀念有所變化，也使不少年輕人對家庭變得淡漠。

不過，在我看來，其實這一代年輕人比上一代人更孤獨、更敏感和更脆弱，但同時也更渴望擁有穩(wěn)定和溫暖的家庭。“工作壓力大，外界誘惑大，也注定年輕人必須付出更多，才能擁有美滿家庭?！?70.0%的人希望避免家庭關系物質(zhì)化 電視劇《金婚風雨情》中，耿直為了愛情和家庭，幾次放棄升職機會，舒曼為了家庭也曾放棄難得的進修機會。這讓很多網(wǎng)友感慨，當今社會，還有多少年輕人肯為家庭付出這么多？

家住北京市朝陽區(qū)的胡某說，自己是個責任心比較強的人，平時經(jīng)常加班，對家人虧欠很多，“但如果讓我在家庭和事業(yè)之間選擇，我肯定會選擇家庭。” “如果是單位短期派駐或者派出差，我可以接受。但如果為了事業(yè)而使家庭長期分開，我寧可換工作?！彪m說現(xiàn)在社會更開放了，但實際上，大部分人覺得離婚還是件挺丟人的事兒，尤其不利于孩子的健康成長。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在家庭和事業(yè)發(fā)生矛盾時，63.8%的人會以家庭為重，14.2%的人以事業(yè)為重，22.0%的人表示“不好說”?！凹彝ズ褪聵I(yè)應該是同等重要的。”

我認為，沒有家庭，人生固然不完美，但沒有事業(yè)，愛情和婚姻也就缺了空間，會變得非常狹窄?！督鸹轱L雨情》中的舒曼和《金婚》中的文麗相比，更有事業(yè)心，沒有將生活的全部都寄托在丈夫身上。所以，當她和丈夫發(fā)生重大矛盾時，不會陷入歇斯底里的絕望中。家庭之外的寄托或心理支柱欠缺，是當前許多中年女性陷入困境的一個重要原因。

“舒曼夫婦的相濡以沫，不是用50年的爭吵換來的，而是用半個世紀的情感滋養(yǎng)出來的。”家庭幸福的真諦在于彼此信任，愿意為對方付出，甚至付出重大犧牲。同時，夫妻雙方最好都有一定的事業(yè)，畢竟，生活的重點不只是鍋碗瓢盆和柴米油鹽，“生活豐富，視野寬廣，激情才能最大限度地得到保鮮?！?/p>

面對當今社會越來越多的家庭倫理問題，大多數(shù)受訪者也期待給家庭更多關注。調(diào)查中，70.0%的人認為應重視家庭的精神價值，避免家庭關系物質(zhì)化；62.1%的人建議年輕人應學習如何處理家庭關系；52.9%的人認為年輕人應該學會如何去愛；52.2%的人認為年輕人應以家庭的和諧穩(wěn)定為重，兼顧事業(yè)；50.5%的人表示整個社會都應捍衛(wèi)家庭倫理。

站著做人，跪著做事

曾有一天晚上，一班朋友在某酒樓吃飯。朋友相見，把酒言歡。

人無貴賤，但酒量有高低。一朋友很快就臉紅脖子粗了。

喝高了的朋友，話頭也多了起來。拿著酒杯，搭著另一朋友的肩膀，狂侃自己前兩天是如何神勇的搞定一個客戶，拿下一個大單，他兩年內(nèi)不愁沒錢給員工發(fā)工資了。

說到興頭上，朋友站起身，把手一揚：“我相信我的公司一定??”

“啪！”

朋友光顧著豪云蓋天，卻沒注意旁邊的服務員正走過來。朋友端著酒杯站起來，包廂里的服務員以為是要添酒，便端著酒瓶過來了。正巧，朋友揮起的手正打在酒瓶上。

酒瓶就這樣被朋友打翻在地，碎了，酒濺在了朋友的鞋子和褲子上。

服務員驚慌失措，一個勁的道歉，很害怕。

她害怕是有理由的，朋友可能會讓她賠那瓶酒，也可能會讓她賠鞋子和褲子，還有可能因此不買單了，當然，她最害怕的是因此而丟了工作。

這時，偏巧酒樓的老板走進來（我們常來是熟客，老板來打個招呼。）。老板見狀馬上走過去，從口袋里掏出紙巾蹲下幫朋友擦干皮鞋。

朋友這一折騰，酒也醒了，趕緊一抽身走開了，然后從旁邊把老板扶起來?！斑@是干什么！”朋友說。

老板站了起來。他的神情讓我震撼，就像剛才他是為自己或家人擦鞋一樣。

“我喝多了，不小心把酒碰倒了，不怨這小姑娘，你可別為難她。”朋友說。

“誰碰倒的并不重要，你的鞋子臟了，我?guī)湍悴粒@是我的責任，因為你是我們酒樓的客人?！崩习宓恼f。

那一刻，我不覺得一個老板要蹲著幫人擦鞋很丟臉，更不覺得他一副奴才相，相反我覺得他很偉大。

此時，我也就明白，為何他的酒樓開張僅僅不到一年，就已經(jīng)擴到第二家分店了。

后來，我在培訓課程里經(jīng)常會講到這個故事。最后我總會說一句話：“站著的人不一定偉大，跪著的人也不一定屈辱。站著做人，跪著做事，才是真正的強者。”

第二篇：成大事者：守愚、守靜、守時、守信

成大事者：守愚、守靜、守時、守信

守愚，君子盛德容貌若愚

一個頭腦精明的商人非常懂得深藏財貨，而外表看起來好像空無所有；一個品行高尚的君子非常懂得內(nèi)藏道德，而外表看起來好像是愚蠢遲鈍。你要去掉驕傲之氣和貪欲之心，如此才能成為圣人。這便是所謂的“大智若愚”。

“難得糊涂”歷來被推崇為高明的處世之道。很多人所追求的“糊涂”的智慧和境界，就是老子說的“大智若愚”。做人切忌恃才自傲，不知饒人。鋒芒太露易遭嫉恨，更容易樹敵。

守靜，每臨大事有靜氣

靜，這是中國古人推崇的大智慧。靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?？梢哉f，靜是安定、思慮和有所得的基礎。

“心收靜里尋真樂，眼放長空得大觀?！币粋€人內(nèi)心不靜，很難真正思考問題，做人做事也一定會驕矜、浮躁。安靜的人會仔細觀察中審時度勢，更容易深入思考，獲得解決問題的辦法或者感悟人生道理。

守時，君子待時而動

守時不是準時，而是把握時機?！熬硬仄饔谏?，待時而動。”意思是：君子有卓越的才能、超群的技藝，不到處炫耀。而是在必要的時刻把才能或技藝施展出來。這話也提醒我們，在默默無聞的時候，要加強自身修養(yǎng)，等到機會來時，就要充分展露自己的才華。

時機、時勢是客觀的，不是人為的。我們不能創(chuàng)造時機，而只能做好我們能做的，等待時機，把握時機。這就是守時，一個守時的人一定會做好充足的準備，不會讓機會白白溜走。

守信，人而無信不知其可

守信，是用錢都買不到的人格魅力！堂堂正正做人，明明白白做事！永遠不要丟掉別人對你的信任，因為別人信任你，是你在別人心目中存在的價值！失信是人生最大的破產(chǎn)，守信方得人心。

陳小剛 2016.5.2

第三篇：守時是團隊合作的基礎

守時是團隊合作的基礎

當年，深圳提出了：“時間就是金錢，效率就是生命?！表暱涕g，這個口號響徹了全國各地，不僅搞活了一個經(jīng)濟特區(qū)，還帶旺了各業(yè)經(jīng)濟。然而，時間管理并非管理好自己的時間，提高自己單位時間內(nèi)的工作效率，其實，最重要的還是守時。

曾聽說過一則不守時被罷官的故事。一位美女白領晉升為中層經(jīng)理。原先風風火火、開會非常守時的她，一旦“加冕”后，經(jīng)常在業(yè)務會上在全體下屬準時到場后，搖動著她的風姿進場。不僅沒有愧意，嘴里還不停地為自己辯解：“忙啊，太忙了！”每天早上視遲到為基本守則的她，致使整個部門的團隊合作效率極低。終于有一天，她從沒有坐熱的管理者寶座上栽了下來。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體。團隊合作是一種集體行動，就是合理利用團隊每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。然而，中國是一個集體主義社會，但凝聚力卻很低。集體主義需要較高的團隊合作力。中國企業(yè)團隊合作力不強，大多表現(xiàn)在團隊成員的時間觀念很差，不守時是最常見的現(xiàn)象。

比如，團隊會議是團隊合作中必不可少的溝通工具，正是這種群體決策方式，讓團隊成員參與決策，更容易執(zhí)行團隊所定的目標和任務。而避免會議中五不傾向的第一條就是不守時，一旦人沒有到齊，會議就會延長時間，影響的就不是一個人的時間。

在一家軟件公司的人員招聘書上，不論是程序員還是部門經(jīng)理，其職位要求都清楚地寫著：“守時，工作中較強的計劃性”和“具有強烈的團隊合作意識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力”。這就是說，守時和團隊合作是一個中層經(jīng)理必備的能力要求。其實，它們之間還有更重要的聯(lián)系，守時是團隊合作的基礎。

微處理器的龍頭老大英特爾（Intel），不但開發(fā)技術領先于世界，還領導著整個芯片的革命。它的管理方式也是獨樹一幟，尤其表現(xiàn)在紀律嚴謹上。它們強調(diào)紀律重于一切，守時，是英特爾公司所有員工，更是中層經(jīng)理的重要品質(zhì)。

由于芯片研發(fā)需要創(chuàng)新，英特爾和許多硅谷公司一樣實行人性化管理，讓員工享有充分的自由來發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。然而，盡管推行人性化管理，但有一點和其他高科技公司不同，英特爾公司依然要求全體員工守時，并從總裁做起，要求中層經(jīng)理帶頭垂范。

每天早上8點是英特爾鐵定的上班時間，不管是總裁還是部門經(jīng)理，任何人必須守時。如果誰在8點零5分以后上班，那就對不起了，都必須到公司“英雄榜”（簽到簿）上簽名，將背負遲到的罪名。即便是前一天加班或開會到深更半夜，第二天上班時間依然還是8點。

英特爾這樣做的目的很單純，就是為了提高團隊合作的效率。因為英特爾相當重視團隊合作，決不允許任何人以任何借口影響了團隊的其他人，造成資源浪費。同時，英特爾也希望通過

這種方式能確保每件事能夠準時行動，包含公司會議、報告、專案進度，以及最重要的“交貨時間”等。因此，守時，被英特爾看著是紀律要求的第一規(guī)范，團隊合作的基礎。

第四篇：車讓人 人守規(guī)倡議書

“車讓人，人守規(guī)”文明交通活動倡議書

廣大機動車駕駛?cè)恕⑹忻衽笥眩?/p>

禮讓為先、文明和諧是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會文明程度的重要標志。開展“車讓人，人守規(guī)”文明交通活動，是每個人的期盼，是“五城聯(lián)創(chuàng)”奮斗目標，體現(xiàn)著尊重生命、敬畏規(guī)則的人文情懷和法制意識。為了深入開展“車讓人，人守規(guī)”文明交通活動，提升和展示安康文明開放新形象。我們倡議：

斑馬線有人，我停車！當您駕車遇行人通過斑馬線時，請?zhí)崆皽p速，停車讓行；不鳴喇叭催促行人，不爭道搶行。

斑馬線無人，我慢行！當您駕車遇前方斑馬線沒有行人時，請?zhí)崆皽p速，低速通過，并注意觀察，隨時做好停車讓行準備。

無信號燈路口，主動讓！當您駕車行經(jīng)沒有交通信號燈的交叉路口，遇有行人橫過道路時，請主動減速避讓，禮讓行人安全通行。

行走馬路，人守規(guī)！在通過路口或橫過馬路，請您走斑馬線、地下通道和人行天橋；不闖紅燈，不搶道亂行，不橫穿馬路；對文明禮讓行為，請禮貌回應，為文明點贊。

禮讓行人，我示范！公交車、出租車、公務車駕駛?cè)?，要帶頭做好“車讓人”示范，用您的文明交通行為帶動影響更多的人。

文明交通監(jiān)督，我參與！每個人都是文明交通參與者、建設者，有義務、有責任對不文明交通行為進行勸導監(jiān)督。

交通文明一小步，城市文明一大步。讓我們攜起手來，從我做起，文明駕車，禮讓為先，讓出安全，讓出秩序，讓出關愛，讓文明交通成為最亮麗的城市風景！

我們期待您的參與，感謝您的支持！

文明交通“車讓人·人守規(guī)”倡議書

--“車讓人”讓出文明

“人守規(guī)”守住和諧

近日,我市推廣“車讓人·人守規(guī)”實踐活動經(jīng)驗，這是榆林的光榮和驕傲，也是全體市民共同參與、積極踐行的成果和體現(xiàn)。為了進一步鞏固深化拓展實踐活動取得更大成效，引發(fā)市民文明素質(zhì)提升的“蝴蝶效應”，讓榆林更文明、讓城市更美好。我們向全體市民朋友發(fā)出如下倡議:

一、樹立交通法制意識。守法，是公民的基本義務，也是文明素質(zhì)的底線要求。廣大市民要嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》等法規(guī)。作為駕駛?cè)耍獓栏癜唇煌ㄐ盘?、交通標志標線行駛，服從交警指揮，遇到斑馬線行人減速慢行、主動禮讓，做到不爭道、不搶行;作為行人，要樹立信號燈意識、斑馬線意識，自覺做到紅燈停、綠燈行，不闖紅燈、不亂穿馬路。

二、樹立交通安全意識。生命大于天，安全重如山。要樹立對自己負責、對家庭負責、對他人負責、對社會負責的意識。作為駕駛?cè)?，要時刻牢記“安全第一”，不酒后開車、不疲勞駕駛，行駛途中不接打手機，保持安全行車車距，不開斗氣車;作為行人，過馬路時，要走斑馬線或人行天橋、地下通道，不在機動車道上隨意橫穿、斜穿，不翻越欄桿、穿越綠籬。

三、培育相互禮讓習慣?？旖莞咝拿饔行虻某鞘薪煌?，既需要“車讓人”，也需要“人守規(guī)”。行人橫過馬路要遵守信號燈，做到有序、快步、不停留、不亂跑、不看手機，在享受“車讓人”方便的同時，盡可能快速通過斑馬線并向駕駛?cè)它c贊示意，讓愛心善意、守規(guī)禮讓廣為傳遞。車讓人，讓出一份安全;車讓車，讓出一份秩序;人讓車，讓出一份文明;人讓人，讓出一份溫馨。

四、履行共建共享責任。文明交通人人共建，交通文明人人共享。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從遵守紅綠燈、禮讓斑馬線做起，共同關注城市交通、關愛城市文明，自覺遵守法律法規(guī)、遵守社會公德，為推動全社會形成“遵守法規(guī)、車輛禮讓、行人守規(guī)、人車和諧、交通順暢、人民滿意”的文明交通環(huán)境而攜手努力，齊心協(xié)力創(chuàng)建“崇德向善、文化厚重、和諧宜居、群眾滿意”更高水平的文明城市。

第五篇：企業(yè)文化建設是創(chuàng)建一流企業(yè)的基礎

企業(yè)文化建設是創(chuàng)建一流企業(yè)的基礎

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，優(yōu)秀企業(yè)文化可以解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。

企業(yè)文化，指在企業(yè)內(nèi)部將各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值標準、道德規(guī)范、行為準則、目標信念等，即一切增強企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。

企業(yè)文化包括三方面的內(nèi)容：一是企業(yè)文化理論，即以人為中心的管理理論；二是企業(yè)文化現(xiàn)象，也就是企業(yè)中的文化活動、文化設施等；三是以企業(yè)精神為中心的各種激勵機制和群體意識。搞好企業(yè)文化建設的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種以人為本、奮發(fā)向上的文化氛圍，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，激勵職工的自豪感和主人翁責任感，為共同的理想去創(chuàng)造，去奮斗，從而推動企業(yè)的發(fā)展。一句話，就是要營造創(chuàng)一流企業(yè)的必要條件。

一、企業(yè)文化煅造凝聚力

企業(yè)文化中蘊藏著巨大的凝聚力，在企業(yè)中培育出上下一心的團隊精神與祥和、融洽的人際關系，使企業(yè)員工緊密團結(jié)在一起，即使是在危機面前，也能同舟共濟，戰(zhàn)勝困難。

群體凝聚力能創(chuàng)造奇跡給人們的啟示卻是非常深刻的。有這樣一個故事：一場山火，將山上的植物和動物都化為灰燼，有一窩螞蟻卻奇跡般地存活了下來。原來，當大火封山時，這群螞蟻迅速抱成團，組成一個蟻球，從山頂上滾下來，沖出了火海。是什么力量使螞蟻們團結(jié)一致，舍生忘死赴湯蹈火呢？個中奧秘無從得知。但是，企業(yè)凝聚力的強弱事關企業(yè)的興衰存亡這一點已成為企業(yè)經(jīng)營者們的共識。

企業(yè)凝聚力從何而來？人們在生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中找到了答案：建設以企業(yè)精神為中心的企業(yè)文化，是煅造凝聚力熔爐。

廣州白云山制藥總廠在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中培育出了“愛廠、興廠、求實、進取”的白云山人精神，使每個職工的志向都溶于與企業(yè)的歸屬感，調(diào)動了職工的積極性，人人以企業(yè)為家，為企業(yè)獻計獻力。一次廠里發(fā)生失火事故，同時危及藥品庫和家屬樓，職工們奮力搶救藥品，卻沒有一個人搬自己家的東西。

一貫重視企業(yè)文化建設的松下電器公司，在第二次石油危機時訂單大幅度減少，公司規(guī)定職工半日工作，照領全日工資。但沒有哪個職工安心呆在家里半日休息，而是不約而同地走上街頭去推銷產(chǎn)品。

上海自行車廠的“爭先、務實、創(chuàng)新、高效”，廣東萬寶電器公司的“開拓、拼搏、創(chuàng)新、科學、主人翁精神，為激勵職工奮發(fā)向上，增強企業(yè)凝聚力都起到了重要作用。

二、企業(yè)文化孕育生機活力

一個企業(yè)，如果它重視自身的文化建設，有正確的價值取向、道德規(guī)范、生活觀念等健康向上的群體意識，這些良好的文化氛圍就會烘托出一個優(yōu)異的內(nèi)部環(huán)境，從而使企業(yè)發(fā)出旺盛的生機活力。

企業(yè)文化建設重在過程：

1、權力智慧化：將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為公司的宗旨和政策、任職資格的明確化、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化的運作，避免企業(yè)家個人情結(jié)和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。

2、理念政策化：闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關系和矛盾關系的心理契約。

3、行為規(guī)范化：指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理的升級換代和員工的職業(yè)化，產(chǎn)生企業(yè)的核心競爭力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性。

“二汽”提出”不斷改變觀念；視今天為落后“，因而開拓進取就成為“二汽”人共同的價值觀念；“寶鋼”每年評出”科技明星“予以重獎，促使這個廠呈現(xiàn)出人才濟濟，成果累累的局面；青島電冰箱總廠用革新者的名字來命名革新成果，如”曉玲扳手“、”啟明焊槍“等，職工中蘊藏的創(chuàng)造才能熔巖般迸發(fā)，創(chuàng)造了多項專利，使青島電冰箱廠一躍成為國內(nèi)電冰箱制造業(yè)在國內(nèi)最先研究制出綠色環(huán)保型無氟冰箱的廠家；攀枝花鋼廠唯才是舉，求賢若渴，在全廠形成了尊重人才、愛護人才的風氣，1988年面向社會公開招聘一名計算機技術員，全國竟有兩千多位專業(yè)人員報名應聘，其中不少還是碩士生和博士生；蘭州鋁廠的”每月明星“、貴州鋁廠的”十大杰出職工“、玉溪卷煙廠的”崗位標兵“等評選活動，都激發(fā)了職工的勞動熱情，為企業(yè)帶來了強大的活力。沒有梧桐樹，不引鳳凰來。我們的企業(yè)近年來也非常重視人才的培養(yǎng)和引進，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一些有識之士也紛紛投到企業(yè)的麾下，他們之中有原企業(yè)的廠長、經(jīng)理，高級工程師，專家，學者，為伊品的發(fā)展壯大貢獻力量，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

三、企業(yè)文化培植市場競爭力

企業(yè)文化對企業(yè)形象的塑造和包裝作用是不可忽視的。在市場競爭中，形象好的企業(yè)就會贏得更多的客戶，占領更廣闊的市場。有人說，企業(yè)文化是培植市場競爭力的土壤，這話不無道理。

美國可口可樂公司以質(zhì)量塑造自己的形象，公司把“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”的格言作為座右銘來警示所有員工，牢牢地把住了產(chǎn)品質(zhì)量關。雖然競爭對手幾次在可口可樂飲料瓶里摻假，故意破壞其聲譽，但可口可樂公司的產(chǎn)品在嚴格的檢驗中質(zhì)量過硬，陷害不攻自破，公司聲譽更是扶搖直上，產(chǎn)品走俏全球。

海爾的．“賽馬不相馬”的人才理念 開展公平、公正、公開競爭。市場競爭說到底是人才的競爭。有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)，誰擁有最多的高素質(zhì)人才，誰就可以在競爭中取勝。海爾的人力資源開發(fā)自一開始就是“人人是人才”，“先造人才，再造名牌”，率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部的職能，人力資源開發(fā)中心不是去研究培養(yǎng)誰、提拔誰，而是去研究如何去發(fā)揮人員潛能的政策和機制。海爾給員工搞了三種職業(yè)生涯設計：一種是專門對著管理人員的，一種是對專業(yè)人員的，一種是對工人的，每一種都有一個升遷的方向。

海爾人的文化觀：天下萬物生于有，有生于無，企業(yè)文化就是“無形勝有形”，海爾的企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越。海爾作風：迅速反應，馬上行動。海爾文化核心價值觀：不斷創(chuàng)新。生存理念：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。人才理念：“人人是人才，賽馬不相馬”。市場理念：“只有淡季思想，沒有淡季市場”。資本運營理念：“東方亮了再亮西方”。服務理念：“用戶永遠是對的”。質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。營銷理念：“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”。競爭理念：浮船法則：只要比競爭對手高半籌。海爾技術創(chuàng)新理念：創(chuàng)造新市場、創(chuàng)造新生活；海爾職能工作服務理念：您的滿意就是我們的工作標準。

再如李寧公司的體育鳴鑼，惠普公司的科技開路，五糧液酒廠的文藝搭臺，文化唱戲。蒙牛乳業(yè)的文化促銷，這些各具特色的企業(yè)形象，都給人們留下了深刻的印象。同時這些一流企業(yè)都懂得用文化精心包裝自己的拳頭產(chǎn)品，在推銷產(chǎn)品的同時也推銷了企業(yè)文化和企業(yè)形象。

我們的企業(yè)：客戶文化的服務理念：“相互尊重、致善致誠、客戶如意、員工滿意”。質(zhì)量理念：“客戶要求就是標準，爭取超越客戶的期望”。品牌理念：“品牌與品質(zhì)同步，精神與物質(zhì)并重”。營銷理念：“幫助客戶實現(xiàn)價值，與客戶共同分享”。在營銷中重質(zhì)量，守合同，講信譽，信奉”我賺錢，你也賺錢“的經(jīng)營思想，不搞一錘子買賣，并與用戶建立長期穩(wěn)定的供貨關系，結(jié)成風險共擔、利益共享的共同體，即使是在原料價格上漲時產(chǎn)品價格也不上漲；產(chǎn)品價格上漲時，我們也以較低的價格向用戶供貨，有效地提高了用戶對市場風浪的抗沖擊能力，從而獲得了良好的商業(yè)信譽這筆巨大的無形資產(chǎn)。

四、搞好我們的企業(yè)文化建設的幾點思考

我們的企業(yè)職工來自祖國四面八方；真可以說是黑土文化、黃土文化相匯，黃河文化、長江文化交融，中專以上學歷占全部員工的55%。其中不乏仁人志士和各種管理人才。這為我們建立一種高起點、高層次、高格調(diào)的企業(yè)文化創(chuàng)造了有利條件。

1、培育并實施我們的企業(yè)精神

企業(yè)精神是時代精神在企業(yè)的反映，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為謀求自身的生存和發(fā)展長期形成并為職工群眾所認同的一種群體意識的集中體現(xiàn)，它是集全體職工生產(chǎn)經(jīng)營信條、意志和行為準則于一身，共同理想、企業(yè)目標、職業(yè)道德和紀律教育為一體的綜合概括。企業(yè)精神一經(jīng)確定下來，就要貫徹到企業(yè)的一切工作中去，成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的催化劑，進而成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

我們的企業(yè)精神為“內(nèi)抓質(zhì)量，外拓市場。內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，”。首先對企業(yè)精神要進行大力宣傳，做到員工人人皆知，然后要深刻領會其精神實質(zhì)，關鍵是要落實到每個職工的言行之中。這一理念是指導公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則和要求。

2、樹立正確的人才觀

有位哲人說過，市場競爭，歸根到底是人才的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)中，人是最大的而且是取之不盡的資源，是企業(yè)之魂。

我們的企業(yè)要創(chuàng)一流的企業(yè)，就必須擁有第一流的人才。公司的用人之道，應該是唯才是舉。創(chuàng)建一流企業(yè)是一項復雜的系統(tǒng)工程。需要各種各樣的人才。我們既需要生產(chǎn)能手，技術骨干，管理行家，推銷大王，我們還需要體育健將，文苑精英，教壇良師和文藝人才。公司應為員工提供人盡其才，才盡其用的環(huán)境，以滿足他們的生存需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實現(xiàn)的需要，使其感到寬松，工作富有張力，可以投入地施展才干，實現(xiàn)人生的價值。各級領導要學會尊重人、理解人、關心人、愛護人，并在此基礎上發(fā)現(xiàn)人、培育人、激勵人、發(fā)展人。唯其如此，才能呈現(xiàn)”周公吐哺，天下歸心"的好局面，從而邁步登上一流企業(yè)高峰。

公司這一點上已經(jīng)做了很大的努力，為留住人，留好人，制訂出臺了一系列的政策，例如：食堂飯菜質(zhì)優(yōu)價廉，建立進公司（司齡）年限補貼等政策，為減少人才流失創(chuàng)造了條件。

3、強化員工的團隊意識

我們的企業(yè)職工來自五湖四海，加強團隊建設非常重要。不要問我從哪里來，來到這里都是一家人。無論在什么時候，要加強團隊員工的責任意識，有一個振奮人心的目標；有一個明確的執(zhí)行標準；有一個大家認可的制度；有一個得力的監(jiān)督部門；有一個獎懲到位的落實；有一個強有力的領頭人。加強執(zhí)行力：以保證按時、按質(zhì)、按量的完成任務

4、建立競爭與激勵機制

我們的企業(yè)要創(chuàng)造出高效益。因此，在建設一支“思想好、技術精、作風正、紀律嚴”的職工隊伍的同時，還要引進競爭機制和激勵機制，讓職工處于優(yōu)勝劣汰的勞動環(huán)境和人事環(huán)境中，增強職工的危機感、責任感、榮譽感和進取精神，公司一方面要確立鼓舞人心、激勵斗志的遠景目標和近期目標，讓所有職工為實現(xiàn)這些目標奮力工作；另一方面要建立健全各種獎勵制度，鼓勵職工自學成才、崗位成才。我們的企業(yè)也要有自己的科技明星，崗位標兵、勞動能手、杰出青年。通過建立競爭與激勵機制，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，提供動力。

5、提高職工的地位

職工是企業(yè)的主人，他們當中蘊藏著極大熱情。有這樣的順口溜：“領導把我當?？矗野炎约寒斎丝?；領導把我當人看，我把自己當?？础薄Ｎ覀円娜庖揽柯毠T工，努力調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造性，提高他們的地位。要加強民主管理，發(fā)揮職代會的作用，讓職工了解企業(yè)的運行情況，積極參政議政；要尊重群眾的首創(chuàng)精神，深入持久地開展勞動競賽和合理化建議活動，廣泛組織多種形式的培訓學習、崗位練兵、技術比武等活動，全面提高職工素質(zhì)；關心職工的切身利益，傾聽職工的呼聲，體察他們的疾苦，努力解決職工的后顧之憂，每年為職工辦幾件實事。只有這樣，才能更好地發(fā)揮職工群眾的作用。

五、結(jié)語

爭創(chuàng)一流企業(yè)，必須搞好企業(yè)文化建設，沿著新創(chuàng)辦的路子，邁步奔向一流企業(yè)，這是我們的企業(yè)已確定的宏偉目標。爭創(chuàng)一流企業(yè)，就是要打造一流的團隊，培養(yǎng)一流的作風，確定一流的戰(zhàn)略定位，制定一流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一流的品牌，進行一流的組織管控，搞好一流的研產(chǎn)銷，造就一流的人才，開發(fā)一流的客戶，掌握一流的技術，實行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，達到一流的效益。而要實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)這一宏偉目標，就必須將全公司職工的認識和一切積極因素凝聚在一起，統(tǒng)一到一個方向上來，為實現(xiàn)共同的理想持久地奮斗。這就要求我們培育出一種良好的企業(yè)文化，并使這種文化滲透到每個職工的價值取向、思想意識、道德規(guī)范以及生活觀念之中，使創(chuàng)一流成為職工的自覺行動。這是因為良好的企業(yè)文化中蘊藏著動力，產(chǎn)生凝聚力，能為企業(yè)帶來生機活力。

反之，毫無生氣，一盤散沙，就必定帶不出好的隊伍，培養(yǎng)不出優(yōu)良作風，掌握不了高精技術，產(chǎn)不出名優(yōu)產(chǎn)品，得不到好的效益，又怎能談得上創(chuàng)一流企業(yè)呢？

所以說，搞好企業(yè)文化建設，是創(chuàng)一流企業(yè)的必要條件；我們的企業(yè)要爭創(chuàng)一流企業(yè)，就必須重視并且搞好企業(yè)文化建設。為了把我們的企業(yè)盡快建成第一流企業(yè)，讓我們從企業(yè)文化建設入手，一點一滴做起，文化搭臺，經(jīng)濟唱戲。走向輝煌的序幕已拉開，打造成“令人尊敬、令人景仰”的一流企業(yè)的一天指日可待。