第一篇：董事長(zhǎng)在第七屆家庭感恩年會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在第十屆家庭感恩年會(huì)上的講話

我們的感恩年會(huì)已堅(jiān)持做了10年，從第一年開(kāi)始我們就面臨很大壓力。第一個(gè)壓力來(lái)源于我身邊的企業(yè)家朋友們，他們問(wèn)我：“你這樣做的目的是什么，也就是買通那些員工家屬；第二，你即使這樣做的話，但員工還是很現(xiàn)實(shí)，就是為了想要公司的幾個(gè)禮物和多發(fā)點(diǎn)錢。當(dāng)公司有發(fā)展時(shí)他們就留在這里；當(dāng)公司有困難時(shí)還是會(huì)走。”但在這樣的情況下我們還是堅(jiān)持做了7年。

記得第一年和第二年的感恩會(huì)時(shí)，包含我本人和公司高層領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)員工的親人們時(shí)都掉了眼淚，想起創(chuàng)業(yè)的艱辛很心酸。其實(shí)我想說(shuō)我們的感恩會(huì)想要真正表達(dá)對(duì)員工家屬的厚愛(ài)，我們這點(diǎn)做法是微不足道的。但是我們還堅(jiān)持做只是想表達(dá)***這個(gè)企業(yè)、***這個(gè)家庭以及***2000多名員工背后的家人都是一個(gè)大家庭這樣一個(gè)概念。只是為了表達(dá)***公司在倡導(dǎo)什么、在反對(duì)什么。我們想倡導(dǎo)的是***公司雖是個(gè)小家庭的概念，而背后一定是個(gè)大家庭在支撐。因?yàn)槟銈冸m只有一個(gè)親人在***上班，而支持這個(gè)員工的可能是一個(gè)人、三個(gè)人、五個(gè)人。因此，我們的員工是2500名，而背后有上萬(wàn)人在支持，我們不能忘記你們。這就是為什么我們一直堅(jiān)持辦感恩會(huì)的初衷。

另外我想說(shuō)，感恩會(huì)只是一種形式，真正要對(duì)我們員工家屬感恩的話，企業(yè)做得太不夠，我們需要做的事太多了，***還有很多想法都還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。這是什么原因呢，這是因?yàn)槠髽I(yè)還處在生存和發(fā)展的矛盾當(dāng)中，有很多東西是顧不過(guò)來(lái)的，是想得到但做不到的。我們用這種形式只是僅僅想表達(dá)我們的一種心意，想到大家，想到員工背后還有很多人在支持這個(gè)企業(yè)。支持你們親人的工作，就是在支持***。***這個(gè)企業(yè)有很大的抱負(fù)，我們起步比別人晚，錯(cuò)過(guò)了暴利年代，又不比別人聰明，為了成為一家受人尊重的企業(yè)，因此我們更多的得靠勤奮，我們的員工為此付出了很多代價(jià)。這都是我本人，包括***公司高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻都銘記的。

盡管我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了解決生存的問(wèn)題，對(duì)我們的員工管理從嚴(yán)、不留情面，表?yè)P(yáng)少、批評(píng)多。在這樣一種看似沒(méi)有人情的情況下，還有這么多人追隨、追隨著企業(yè)不斷辛勤工作，這可以說(shuō)是***公司的福氣。因此我今天首先想講的是，剛才湯總介紹的所有的公司榮譽(yù)，包括我本人的榮譽(yù)說(shuō)得也比較多，這一切的一切都該歸功于12年以來(lái)在***公司工作的所有員工和他們家屬的心血。

第二點(diǎn)我想說(shuō)的是，公司去年面對(duì)很大的困難：國(guó)際大環(huán)境，國(guó)內(nèi)小環(huán)境，企業(yè)的微觀環(huán)境，殘酷的優(yōu)勝劣汰，逼著我們不斷去尋找突破的方法。好在與同行業(yè)相比，我們是進(jìn)步的。所以這一年以來(lái)，我們的員工為此付出了很多，尤其是我們?cè)谧募覍佟?/p>

今年的家庭感恩年會(huì)改變了以往六屆的形式，原來(lái)的感恩年會(huì)我們只在乎我們的管理團(tuán)隊(duì)，幾乎所有管理團(tuán)隊(duì)的家屬我們都發(fā)出過(guò)誠(chéng)摯的邀請(qǐng)，表達(dá)我們一點(diǎn)點(diǎn)的心意。但是從今年開(kāi)始，我們一定要把那些表現(xiàn)得好的基礎(chǔ)員工的家屬及新任領(lǐng)導(dǎo)的家屬邀請(qǐng)到公司來(lái)。我們不是只在乎對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)家屬的感恩，也要在乎對(duì)所有員工的感恩。有可能大家在未來(lái)的兩、三年不是每年都會(huì)來(lái)，因?yàn)槲覀円紤]到上一年度評(píng)上優(yōu)秀員工的同事，之所以能被評(píng)選上，除了他自身的智慧和努力外，更多的是他背后有家屬的支持。當(dāng)你們的親人回來(lái)有牢騷、怨氣，甚至打退堂鼓的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候家人對(duì)他的引導(dǎo)是最關(guān)鍵的。就像我一樣，每當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困難，我回到家里也要發(fā)牢騷、心里也有不平衡的時(shí)候。每年掙的錢都是重復(fù)投入到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，一年一年地進(jìn)行新廠房建設(shè)；為了企業(yè)成為優(yōu)秀和受人尊重的企業(yè)，我們不斷地在進(jìn)行品牌投入，開(kāi)拓疆域。而留下給家人和自己享受的真的是微不足道。而在這樣的情況下家人對(duì)你的支撐和鼓勵(lì)我覺(jué)得是非常非常重要的。你可以活得很輕松，但沒(méi)有活得名垂青史；或者是你在你的家庭中不能光宗耀祖，不能給你的身邊人做一個(gè)榜樣；還有政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任。這些都推動(dòng)著我們不斷地去完善和進(jìn)步，追求更高的目標(biāo)。

第三點(diǎn)我想講的是，做企業(yè)是非常累的。開(kāi)感恩會(huì)7年以來(lái)，我是第一次帶著很沉重的心情來(lái)到會(huì)場(chǎng)。原來(lái)每一年我都很開(kāi)心，看到你們就像看到親人一樣。但我今年確實(shí)說(shuō)不清道不明，心里很難受。因?yàn)槲矣X(jué)得很累，雖然我可以輕松些，我可以不在乎別人對(duì)我的眼色，可以沒(méi)有人監(jiān)督我，我可以去享受很多東西。但是員工就不一樣，員工要受領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、考核、批評(píng)指正。而我更多只有靠自覺(jué)去發(fā)現(xiàn)自己不足的地方。所以說(shuō)做企業(yè)真是非常累，非常累。為什么我的心情是沉重的呢，因?yàn)榇汗?jié)以來(lái)我思考得最多的一個(gè)問(wèn)題是如何讓這個(gè)企業(yè)的員工工資真正翻5倍，而同時(shí)讓這個(gè)企業(yè)還能生存下去，這個(gè)難題就大了。原來(lái)我?guī)缀鯖](méi)有想過(guò)這個(gè)課題。如果要用這種方式，我的初衷是想要落實(shí)到我們的產(chǎn)業(yè)工人。我們的工人現(xiàn)在一個(gè)月能拿到1千7、800塊，低的能拿到1千200、300，低于一千的幾乎沒(méi)有。那按照我的計(jì)算的話，要讓工人從農(nóng)村搬到城市能夠穩(wěn)得住，我們的產(chǎn)業(yè)工人中基礎(chǔ)員工的每月工資不能低于3000塊。然后儲(chǔ)蓄兩年掙到6萬(wàn)塊錢作經(jīng)濟(jì)適用房的首付款，每個(gè)月供1000多塊錢，然后剩下1000多塊供生計(jì)，能夠在城里或城鄉(xiāng)結(jié)合處供一套房子。有一套房子才是對(duì)家庭真正的最大的關(guān)愛(ài)。要是按照這種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下去，今年企業(yè)要多增加3000到4000萬(wàn)的直接支出。從管理學(xué)理論來(lái)看，一個(gè)人的工資是1000塊的話，他在公司產(chǎn)生的費(fèi)用最低也是1.5倍，最高3倍。要是像我這種可能是10倍。像高層領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)一個(gè)人就要配套相應(yīng)的軟硬件。如果按照這種比例算下去，我們企業(yè)要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要再至少支付5000萬(wàn)的成本。

那么我在想另一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在我們通機(jī)、農(nóng)機(jī)是一個(gè)種子產(chǎn)業(yè)，汽車未來(lái)發(fā)展的前景很大，現(xiàn)暫不去研究。就以成長(zhǎng)了最長(zhǎng)的摩托車公司來(lái)計(jì)算，要想達(dá)到我想達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，那就是一分錢利潤(rùn)都沒(méi)有，那大家說(shuō)可以啊，但有個(gè)問(wèn)題，我們?nèi)ツ赇N的產(chǎn)品是否能保證今年在市場(chǎng)上還能賣得掉，因?yàn)槲覀兏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在研發(fā)很多新的品種，有新品要投放市場(chǎng)。我們?cè)瓉?lái)投的設(shè)備今年需不需要更新？所以還要進(jìn)行設(shè)備投入；我們使用的電腦用了五年了，今年是不是要更新？我們每天服裝的更換、水電氣的上漲、勞動(dòng)福利的增加，這些需不需要跟進(jìn)？如果要讓員工在企業(yè)有榮譽(yù)感，讓員工家屬覺(jué)得在***上班而自豪，讓員工覺(jué)得我是安全的，所以從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工平均工資應(yīng)該要達(dá)到5000至6000元，才能達(dá)到我想達(dá)到的目標(biāo)。

那么按照這種算法，除去股東不能分紅、我不能去揮霍、賭博以外，我們得有一個(gè)億以上的利潤(rùn)指標(biāo)。用5000萬(wàn)來(lái)支付我想達(dá)到的目標(biāo)，另外5000萬(wàn)來(lái)投入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備的更新，還要應(yīng)付原材料價(jià)格的上漲、市場(chǎng)的波動(dòng)。所以說(shuō)我今天講的第三個(gè)問(wèn)題為什么說(shuō)累呢？我們壯大后，要再投資、再創(chuàng)業(yè)，絕不能固守。而在制造業(yè)里不會(huì)有暴利，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)能很容易地增長(zhǎng)和儲(chǔ)備，這會(huì)導(dǎo)致我們的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷要求員工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要提高、能力要提升、工作效率要加快。而在員工收入又不高的這種矛盾下，就形成收入跟能力與要求不匹配，這就造成高層領(lǐng)導(dǎo)很痛苦，員工也痛苦。尤其是***是一個(gè)有志氣、有理想的企業(yè)。你們的家屬就選擇了這個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)有理想、有很高的要求，我們的企業(yè)追求就是要讓每個(gè)員工都要成為受人尊重的人。如果企業(yè)大了，員工的福利待遇沒(méi)提高，員工怎么會(huì)受人尊重呢。我們要解決的問(wèn)題就是企業(yè)受尊重員工也要受尊重，這才是本質(zhì)的追求。因此我真的還是想說(shuō)一句話，很累。我很累，員工也很累。今天我的家屬?zèng)]有到場(chǎng)，我真的很想說(shuō)一句話，希望我們的家屬能多多支持我們的員工、多理解他們，多鼓勵(lì)他們，鼓勵(lì)他們成長(zhǎng)、進(jìn)步、提高；鼓勵(lì)他們忠心耿耿對(duì)待自己所選擇的企業(yè)，而絕不是反過(guò)來(lái)去影響我們的員工，“你看你工資不高，這么晚下班，你們企業(yè)一年掙多少多少，你一年才掙這么一點(diǎn)，是不是利用手中的權(quán)利再貪污受賄一點(diǎn)?！蔽艺f(shuō)的有點(diǎn)過(guò)激，但在企業(yè)成長(zhǎng)的12年以來(lái)，確實(shí)也有過(guò)這樣的情況。我很痛心的是最近幾年幾乎都有員工被送進(jìn)監(jiān)獄，甚至被送進(jìn)監(jiān)獄的是我很要好的朋友或者跟我有親戚關(guān)系。我不忍心，但為了給企業(yè)樹一個(gè)正氣，為了使企業(yè)受人尊重，為了我受人尊重，我只有壯士斷臂，絕不容忍。尤其是跟我關(guān)系比較好的，如同學(xué)、親戚，一旦犯錯(cuò)，罪加一等。我要從我身邊做起，只有這樣做、一個(gè)企業(yè)才有正氣，才能有更多的優(yōu)秀人士來(lái)追隨企業(yè)的發(fā)展。而反過(guò)來(lái)，只有成為優(yōu)秀的企業(yè)，所有的員工才能分享企業(yè)的成功。所以今天這一點(diǎn)我說(shuō)的比較多。我們很累，親人們自然也很累，我希望大家為了家庭、為了工作、為了企業(yè)，能夠相互支持鼓勵(lì)。

第四，***今年的發(fā)展也是爬坡上坎的一年。今年我們會(huì)面臨大投資、大投入、大突破。并要使12年以來(lái)我們的戰(zhàn)略布局更清晰、經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)更分明、加快解決員工素質(zhì)良莠不齊、管理制度流程不優(yōu)化這樣一種現(xiàn)狀。所以2010年我們要做的工作很多。因?yàn)閺拇蟮膩?lái)講，***的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？而我歸根結(jié)底很想問(wèn)自己一句話：“中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？”就在于中國(guó)制造業(yè)員工的福利待遇不高；就在于我們的技術(shù)含量不高、成本低；就在于浪費(fèi)我們地大物博的資源來(lái)?yè)Q取我們中國(guó)人生存下來(lái)的這么一點(diǎn)點(diǎn)條件。那么這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能維持多久？所以中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一定是在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，不能再靠加班來(lái)?yè)Q取工作業(yè)績(jī)。一定要靠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，能用一個(gè)人來(lái)完成任務(wù)就絕不用兩個(gè)人來(lái)完成任務(wù)，以此節(jié)約成本。中國(guó)制造企業(yè)必須靠大量投入來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量投入、對(duì)設(shè)備投入，否則中國(guó)制造業(yè)根本無(wú)前途可言或者這種生存法則保持的時(shí)間非常短。***還是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)典型縮影，所以說(shuō)，我們唯一的出路就是要拼命地掙錢。只有掙到錢，才能解決員工的福利待遇；只有掙到錢，才能有底氣去加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入、設(shè)備的更新、廠房的建設(shè)。

所以，作為***人的家屬和親人，2010年還需要大家不斷去支持你的親人、鼓勵(lì)你的親人。我相信***的為人絕不是利用，而是合作，我們?cè)谝黄鸸ぷ魇菫榱讼硎芄ぷ鳌?**的經(jīng)營(yíng)理念說(shuō)得非常清楚，只不過(guò)是目前還沒(méi)完全做到。我們就是不斷創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富、知識(shí)財(cái)富去分享給投資者、合作伙伴及員工。

我為什么要把投資者擺在前面呢？我是非常頑固地堅(jiān)持，沒(méi)有投資者去整合資源創(chuàng)造平臺(tái)，就不會(huì)有就業(yè)崗位。而且投資者承擔(dān)的是無(wú)限責(zé)任，欠債得還錢，不還錢就得要命，而員工承擔(dān)的是在職的有限責(zé)任。我說(shuō)得比較悲觀，而事實(shí)上真是這樣。所以這個(gè)社會(huì)永遠(yuǎn)都要感謝那些不顧身家性命的投資者和創(chuàng)業(yè)者。每一個(gè)投資這個(gè)企業(yè)的人，我們首先要回報(bào)他，所以投資者是第一。第二，合作伙伴。沒(méi)有我們的客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商，沒(méi)有那些眾多與我們產(chǎn)生關(guān)系的商業(yè)伙伴，靠我們自身是解決不了問(wèn)題的。這是一個(gè)需要整合集成資源的世界，我們一定要靠自己的為人、誠(chéng)信、認(rèn)真、說(shuō)到做到，要讓更多人愿意跟***合作，與***來(lái)共享物質(zhì)財(cái)富才能做大。最后我覺(jué)得才是員工，因?yàn)槠ぶ淮婷珜⒀筛健](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、沒(méi)有合作伙伴，我們員工談何享受，談何從事這個(gè)工作。所以公司經(jīng)營(yíng)理念這樣講，把員工擺在最后，我是今天第一次詮釋。而我們很多員工都不能理解，董事長(zhǎng)為什么以這樣的順序把員工擺在最后。這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)邏輯，用大道理講這是科學(xué)發(fā)展觀，沒(méi)有前提條件就沒(méi)有后邊的結(jié)果；沒(méi)有一就沒(méi)有二，沒(méi)有二就沒(méi)有三，這是一種嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。

最后我想說(shuō)，感恩會(huì)還真是一種形式，真正要對(duì)大家感恩，不是在感恩會(huì)上董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)給大家鞠個(gè)躬、說(shuō)聲感謝，而是要靠你們的家人在這個(gè)企業(yè)里邊跟所有同事相處得很好、員工很信任、領(lǐng)導(dǎo)也很支持、平級(jí)部門也能夠配合，工作結(jié)果好，他就能在這里拿到物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)還能享受到無(wú)窮的精神財(cái)富。同時(shí)隨著企業(yè)的平臺(tái)不斷地提高，不斷有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他的能力每天每天都在進(jìn)步，就還能增加知識(shí)財(cái)富。這需要我們大家找到一個(gè)正確的方向一起去沖、去努力。我想到收獲這三種財(cái)富的時(shí)候，才真正是我們對(duì)***人家屬的最大的感恩。我希望我們共同來(lái)努力，一起來(lái)享受財(cái)富、相互感恩。

謝謝大家！

第二篇：董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問(wèn)候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來(lái)的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過(guò)去的XX年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開(kāi)發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛(ài)的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過(guò)去，是為了展望未來(lái)!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。

XX年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。

XX年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無(wú)完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。

因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標(biāo)?

換句話說(shuō)：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開(kāi)的XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。

目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人!

XX年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。

關(guān)于第三個(gè)問(wèn)題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，究竟意味著什么?

春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“圣安百草對(duì)我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開(kāi)XX年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。

誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是XX年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。

不久前在上清華emba學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國(guó)資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。

我問(wèn)李榮融先生民企與國(guó)企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說(shuō)：有四個(gè)不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓(xùn)不足;第四，后援不足!

民企不是國(guó)企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過(guò)難關(guān)。

民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。

人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過(guò)了十年!謝謝你們對(duì)公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢(mèng)想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

第三篇：董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

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在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問(wèn)候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來(lái)的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過(guò)去的XX年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開(kāi)發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛(ài)的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過(guò)去，是為了展望未來(lái)!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。

XX年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。

XX年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無(wú)完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。

因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標(biāo)?

換句話說(shuō)：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開(kāi)的XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12 相關(guān)內(nèi)容:公司員工年會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們大家好：請(qǐng)見(jiàn)諒我用這不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話和大家進(jìn)行匯報(bào)。很榮幸能得到這么好的機(jī)會(huì)站在這個(gè)講臺(tái)上代表深水部進(jìn)行發(fā)言，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约涸趚x公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。...在公司2017總結(jié)大會(huì)上的講話

XX年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績(jī)。

企業(yè)冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖刺會(huì)講話

一、集中精力抓項(xiàng)目，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)為明年“抓項(xiàng)目，增效益，找項(xiàng)目，上規(guī)?！笔俏覀兿掳肽甑慕?jīng)營(yíng)思路，今年下半年以來(lái)，做的項(xiàng)目有兩個(gè)，一是護(hù)照寄遞，二是“思鄉(xiāng)月”大型營(yíng)銷活動(dòng)。

公司誓師大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),員工同志們: 大家好;金雞爭(zhēng)鳴吹號(hào)角,哈達(dá)員工士氣高,摩拳擦掌躍躍試.,冷庫(kù)決心我來(lái)表.企業(yè)文化是主線,全年工作一線穿,九個(gè)理念不能離,服務(wù)管理是重點(diǎn),每周學(xué)習(xí)為兩天,先從理念到規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)帶頭走在前,冷庫(kù)建設(shè)要當(dāng)先.抓好企...縣級(jí)供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我站在這里作表態(tài)發(fā)言。首先感謝組織對(duì)我的信任、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，同事對(duì)我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。我這次被聘任為安監(jiān)部主任，深感責(zé)任重大，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。

公司2017—2017工作總結(jié)會(huì)議主持詞

xxx公司～—～工作總結(jié)會(huì)議主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、同事們：請(qǐng)就坐。xxx公司～—～工作會(huì)議正式開(kāi)始。（放花炮）首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)xxx先生、xxx公司總經(jīng)理xxx先生、xxx公司...公司年發(fā)言稿

尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一的到來(lái)。

企業(yè)先進(jìn)班組發(fā)言材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評(píng)為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的鼓勵(lì)和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學(xué)生，更是對(duì)我們的工作一種肯定和激勵(lì)，我們會(huì)以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思...

第四篇：董事長(zhǎng)在調(diào)研會(huì)上的講話

共謀合作共贏良方

大展經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)展宏圖

——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會(huì)上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經(jīng)開(kāi)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們欣誠(chéng)公司主要負(fù)責(zé)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)建設(shè)，負(fù)責(zé)為縣經(jīng)開(kāi)區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。為了深入開(kāi)展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠(chéng)公司班子一行到你們企業(yè)來(lái)開(kāi)展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。

首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強(qiáng)縣，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實(shí)的射洪人民，希望你們放心地安營(yíng)扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠(chéng)信企業(yè)、精品企業(yè)。通過(guò)今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對(duì)外形象再加馬力。

再次、我們也意識(shí)到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運(yùn)行的過(guò)程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開(kāi)發(fā)的欣誠(chéng)公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。我這次來(lái)參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽(tīng)取你們的意見(jiàn)和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開(kāi)明、務(wù)實(shí)的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報(bào)。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第五篇：董事長(zhǎng)在酒會(huì)上的的講話

董事長(zhǎng)的講話

各位同事，剛才，xxx總代表集團(tuán)公司作了2007年的工作總結(jié)和布置了2008年的工作計(jì)劃和任務(wù)，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。

過(guò)去的一年里，公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得了較大的發(fā)展：成功引入xxx房地產(chǎn)公司合作開(kāi)發(fā)xxx項(xiàng)目、xxx工業(yè)基地順利通過(guò)省和國(guó)家相關(guān)部門的驗(yàn)收、xxx有限公司成功擴(kuò)建并投產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易走上飛速發(fā)展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產(chǎn)條件。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國(guó)知名的xxxx顧問(wèn)公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺(tái)，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，這標(biāo)志著我公司向著資本運(yùn)營(yíng)的知名集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；也為集團(tuán)公司要成為“百年老店”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)公司全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏。

2008年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望全體員工緊密團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)中去。

最后，值著新春來(lái)臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個(gè)世界一起進(jìn)步！

多謝！