第一篇：楊儉演講稿 文檔

歸來(lái)兮，人性的正義與良知

不由自主地涌

一

蒼涼與悲哀的緒。我也知道法律的神圣而不可侵犯，也當(dāng)我寫(xiě)下這個(gè)標(biāo)題，心知道寫(xiě)有關(guān) 方面的題目太大，可我實(shí)在想不出有什么標(biāo)題更能表達(dá)我的憤慨和不解。這都起因于電視報(bào)道的一個(gè)故事。

報(bào)道說(shuō)，在武漢有個(gè)民間自發(fā)的“扒組織”。組織內(nèi)有數(shù)百名

車(chē)

女中青年，以保護(hù)市民財(cái)產(chǎn)安全為己

。數(shù)年烈歡任，完全業(yè)余地利用休息時(shí)間穿梭于大街小巷、公來(lái)戰(zhàn)功赫赫，被他們所抓的小迎。

看到這里，心中不由得對(duì)

不想，有其中的一個(gè)扒小組在抓住一個(gè)慣、繁華路段、商場(chǎng)、車(chē)站等場(chǎng)所抓小們“談抓

變”，而廣大市民卻歡欣鼓舞，不勝其數(shù)。一度讓小扒英雄們產(chǎn)生深深的欽敬與謝意！

扭送公安機(jī)關(guān)途中，這慣掙扎逃跑，抓捕時(shí)慣摔倒在地，最后還是被抓住送到公安機(jī)關(guān)。公安機(jī)關(guān)由于證據(jù)不足而釋放。不想28天后，這慣呼。

卻一命嗚 看到這里，有點(diǎn)驚訝的同時(shí)，“慶父不死，魯難未已”，心里又有“死得好！”的想法冒出。但小伙卻報(bào)案，誣賴(lài)慣之死是扒組織的同

員毆打的結(jié)果。于是，公安機(jī)關(guān)立案追查致死原因。經(jīng)權(quán)威部門(mén)

出

而致死，與腦損傷有關(guān)。在扒手組織的指控下，公安部

扒

員進(jìn)行審查，罪名是將慣

“毆專(zhuān)家們尸體解剖鑒定，結(jié)論是慣門(mén)當(dāng)即把那個(gè)打致死”！扒小組

顱內(nèi)慢員列為重點(diǎn)嫌疑，拘留了其中一名主要 看到這里，心兒忽然一下被揪緊！一說(shuō)不明的緒縈繞在心揮之不去。接下來(lái)，圍繞著死因問(wèn)題，扒

員聲稱(chēng)在抓慣的過(guò)電視展開(kāi)了追蹤報(bào)道。問(wèn)題的癥結(jié)就在于那慣程中絕對(duì)沒(méi)有使用武力。為了洗刷找事實(shí)真相和目擊證的顱內(nèi)傷究竟是從何而來(lái)？

扒小組的嫌疑，整個(gè)扒組織停止了一切

扒

扒活動(dòng)，全面展開(kāi)了尋員毆打慣，連慣的親的行動(dòng)。抓捕現(xiàn)場(chǎng)有很多目擊者，一致說(shuō)沒(méi)看見(jiàn)生父親都說(shuō)，慣員所為！

可是，當(dāng)前幾天還和打架，回來(lái)說(shuō)有些疼。真相似乎已經(jīng)很明顯了，慣的死因不是扒扒組織請(qǐng)求這些站出來(lái)為扒小組員作證時(shí)，無(wú)一例外卻遭到了拒絕！原因很簡(jiǎn)單，扒組織一籌莫展，只好任

員

在統(tǒng)一的說(shuō)辭是：“那些

看到這里，有一片罪名不會(huì)惹不起，是會(huì)遭報(bào)復(fù)的！”冷漠一至如此，讓被關(guān)押之中，等待著法律的公正。

云籠罩在我的心

扒

。我不知道法律將如何來(lái)判決員顯得證據(jù)不足。我哀嘆的卻是中

扒員，也或許的扒員的立，畢竟將死因指向，是法律的無(wú)能保護(hù)無(wú)辜和維護(hù)正義！一個(gè)用來(lái)屏蔽邪惡與骯臟的監(jiān)獄，卻關(guān)押著與邪惡與骯臟作斗爭(zhēng)的英雄，我真不知道該如何來(lái)比喻了。

毋庸置疑，正義更需要法律來(lái)維護(hù)、來(lái)弘揚(yáng)。法律需要制裁真正的罪犯，以維護(hù)公平，匡扶正義，這應(yīng)該是法律的標(biāo)尺和生存的土壤，只有這樣，正義的概念才能在法律的基礎(chǔ)便喪失其規(guī)范社會(huì)關(guān)系的作用；

得到升華。法律拋棄正義，們?cè)u(píng)價(jià)一部法律是否符合正義標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該是立足于合乎正義，合乎法

員的認(rèn)可和滿(mǎn)意。我們的法律，該怎樣來(lái)完善打擊律所調(diào)整的社會(huì)關(guān)系、社會(huì)秩序能達(dá)到的大多數(shù)社會(huì)邪惡、保護(hù)

這個(gè)事件中，我困惑于民間幾個(gè)沒(méi)有或多或少被

扒組織的合理合法民的責(zé)任呢？

。扒，對(duì)民眾來(lái)說(shuō)無(wú)異是“造福積德”，在中有去財(cái)物？而作為民間組織，卻沒(méi)有法律來(lái)作堅(jiān)強(qiáng)后盾，沒(méi)有家認(rèn)可的榮譽(yù)，也沒(méi)有社會(huì)方方面面的獎(jiǎng)勵(lì)。甚而被法律認(rèn)為是“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，打爛了碗照樣得賠！這就是觸犯刑律的“秉公執(zhí)法”，抓住小相

只有法制薄弱的與嚴(yán)厲，冉·阿讓因在度，犯罪才會(huì)猖獗。如果中

法律也如《悲慘世界》里中世紀(jì)法蘭西法律一般完整

敢鋌而走險(xiǎn)？中

現(xiàn)

了，充其量不過(guò)是“見(jiàn)義勇為”而已。然而，抓捕過(guò)程絕不會(huì)是束手就擒，權(quán)”了，可是對(duì)抗掙扎甚至是刀光劍影。如此，適當(dāng)?shù)膹?qiáng)硬抓捕手段能免么？只是這樣卻又是“侵犯悲已極！

一個(gè)面包給饑餓的外甥而被判刑十七年。重刑之下，有多少

。僅僅依靠公安均年GDP在3000美金左右，已是各種犯罪爆發(fā)的高察相對(duì)微薄的力物力來(lái)制止，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。故此民有必要起來(lái)自己保護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)安全。一個(gè)專(zhuān)門(mén)打擊“扒手”的不計(jì)名利，公開(kāi)與違法份子作斗爭(zhēng)的聯(lián)盟，我看不但合法，還應(yīng)該是一種見(jiàn)義勇為的公民精神，是具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的“俠之大者”?？蓢@法律的觀念卻是：“

扒還是要以公安機(jī)關(guān)為主，民群眾提高防范意識(shí)為

盜的唯一輔?！笨扇绾翁岣?？我們的“提高”能對(duì)付得了高超的扒技能？難道只有“防范意識(shí)”才是根絕手段？我看不盡然。建設(shè)和諧、法制的社會(huì)，沒(méi)有群防群治能行么？法律如此地要我們“各休管他 瓦霜”，我真的不敢茍同！

自掃門(mén)前雪，由此，我不得不思考起關(guān)于正義、道德與良知的問(wèn)題了。難道真的已經(jīng)不存在了寶貴的正義，在為著各自的

何為正義？柏拉圖認(rèn)為：“各盡其職就是正義”，烏爾比安認(rèn)為：“正義就是給每個(gè)的永恒的意義”，凱爾森認(rèn)為：“正義是一種主觀的價(jià)值判斷”。我雖不是學(xué)者哲的觀點(diǎn)：正義與否的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在于其行為是否符合社會(huì)發(fā)展的要求與多數(shù)即公平、公正。

既然正義是一種公平公正行為和狀態(tài)，則是否正義就涉及到義的主體——、社會(huì)和與望而奔著，法律、道德的正義只是一個(gè)

喊的幌子了嗎？

們都

以應(yīng)有權(quán)利的穩(wěn)定，但客觀現(xiàn)實(shí)造就了我，正義的利益。在這個(gè)概念

直接相關(guān)的事物。作為正，該怎樣來(lái)維護(hù)于己于社會(huì)都關(guān)系重大的正義呢？難道是“事不關(guān)己，高高掛起”的自私無(wú)

惹不起，是會(huì)遭報(bào)復(fù)的”話，讓我聽(tīng)來(lái)無(wú)異于掉入

熟視無(wú)睹，以至于公！

車(chē)，是面對(duì)強(qiáng)梁的畏崽膽怯？本事件里，那一句“那些千年冰窖，冷透了的輪心！怪道如今的世道，有

面對(duì)搶劫噤若寒蟬，看到

圍觀卻無(wú)一

制止或報(bào)可以肆無(wú)忌憚，洗手間強(qiáng)少女一大群心冷漠、麻木不仁助長(zhǎng)了犯罪，無(wú)異于罪犯的幫兇。想來(lái)令

中

不寒而栗。，什么時(shí)候開(kāi)始變的如此的自私和冷漠了？這么沒(méi)有道德、良心和失去正義感了？且不論扒組織平時(shí)保護(hù)的恰恰就是我們這些常為小著的正是與邪惡與骯臟作斗爭(zhēng)的所覬覦的受害者，也不論那用來(lái)屏蔽邪惡與骯臟的監(jiān)獄里關(guān)押

和事，只要是真實(shí)的況，扒英雄。即便是任何一個(gè)于己不相干的也該挺而出作證的，否則天理何在？良心何在？道德何在？正義又何在？這世界倘若喪失了正義、道德

類(lèi)的生活將不再美好。與良知，則必定充滿(mǎn)了邪惡與丑陋，明媚的天空不再湛藍(lán)，由此事件看來(lái)，今天的部分中一種利用的私來(lái)刺，惑于社會(huì)洪流的泥沙俱下，在經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌變型的陣痛時(shí)期，在創(chuàng)勁和干勁的經(jīng)濟(jì)手段下，社會(huì)正義、道德、良知大面積坍塌。一些良好的傳統(tǒng)逐漸丟失或淡薄，有著嚴(yán)重的精神危機(jī)。長(zhǎng)此以往，中華民族引以自豪的優(yōu)秀傳統(tǒng)將喪失殆盡，這是極其可怕的。因此，必須重新構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)體制下的正義、道德與良知，至少有三個(gè)方面：

一是重建“知恥”。知恥是恥，之四維，四維不張，和動(dòng)物的根本區(qū)別，是道德的自覺(jué)。早在秋時(shí)期管子就說(shuō)過(guò)：“

義廉乃滅亡?！痹俸螅瑦u也都列為孝悌忠義廉恥八德之一。有羞恥心，才能有所，不為，有所不為，才能行之皆宜，知道什么該做，什么不該做，在做了有違道德的事時(shí)就于心不安。相若無(wú)恥，就會(huì)肆無(wú)忌憚，為所

二是重建知愧。知愧就知內(nèi)疚，“

為，不可救

。而由無(wú)廉恥的組的社會(huì)是無(wú)

可治的。

非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。知過(guò)能改，善莫大焉?！鼻疤崾侵雷约旱娜秉c(diǎn)和錯(cuò)誤?！八^愧則有悔，愧則有疚，悔疚則傷及神明?！敝⒍鴳曰?，良心的無(wú)愧比任何物質(zhì)利益都值得珍視。“為

三是重建知恩。常懷感恩之心，這是感恩于

生的一種姿態(tài)，是的證明，是行為的省和

熟。有如不作虧心事，半

不怕鬼敲門(mén)”，生的最高境界，不是高官厚祿、錦衣玉食，而是“問(wèn)心無(wú)愧”四個(gè)大字！

月之輝，感恩于雨雪滋潤(rùn)，感恩于大自然哺育；感恩于父的恩惠？“滴

養(yǎng)護(hù)，師長(zhǎng)教誨，親朋扶助等等。之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，一個(gè)，乃至一生在世，誰(shuí)能夠離開(kāi)社會(huì)而生存，誰(shuí)沒(méi)有受過(guò)別

良知的淪喪，就是個(gè)民族，倘若沒(méi)有起碼的感恩之心，若非自大便是愚陋。的泯滅。重建了這“三知”便是重建了良知，有良知才會(huì)有道德，有正義。有了

心，就沒(méi)有了“那些

惹不起，是會(huì)遭報(bào)正義，便沒(méi)有了罪惡衍生的土壤或立足之地，就沒(méi)有了冷漠的復(fù)的！”寒顫。試想，若這世界有多數(shù)的正義，狂嗎？

見(jiàn)到犯罪都敢挺而出制止的話，那犯罪份子還敢猖 織的扒組織是正義的代表，實(shí)踐著社會(huì)責(zé)任與公德，這樣的員，“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)”，給

們以幸福安寧，他們是

犯罪組織在中太少。也正是這些類(lèi)似組

天生的勇敢和無(wú)的民的精英，體現(xiàn)著中畏。也許，正義與良知是與生俱來(lái)的，或許只是在我們正義與良知！

一時(shí)的遺失，于是，我呼喚：歸來(lái)兮，

第二篇：楊儉存董事長(zhǎng)2009年年中生產(chǎn)會(huì)議講話

在局2009年年中生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話

楊儉存

（根據(jù)錄音整理）

同志們：

大家辛苦了！

局年中生產(chǎn)工作會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行了一天半，與會(huì)人員精神振奮，滿(mǎn)懷喜悅。為什么大家會(huì)有這樣的心情？因?yàn)槲覀兇_實(shí)取得了令人鼓舞的成績(jī)。對(duì)于上半年所取得的成績(jī)，韋總經(jīng)理已在報(bào)告中從六個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的總結(jié)和回顧。這次會(huì)議還通報(bào)了上半年局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況和安全管理情況，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)布局、管理措施和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了部署。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局效果明顯，品牌效益日益彰顯

經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局不僅體現(xiàn)在公路項(xiàng)目的“大中選好，好中選優(yōu)”，也表現(xiàn)在鐵路工程、海外工程、城市建設(shè)、重點(diǎn)橋梁工程、路面工程和養(yǎng)護(hù)改造工程的全面布局。

公路市場(chǎng)“大中選好，好中選優(yōu)”。在公路市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員有種感覺(jué)，各單位的領(lǐng)導(dǎo)也有這方面的體會(huì)，那就是，目 1 前在有些地方，我們可以選擇業(yè)主、選擇項(xiàng)目，所以我們才有了“大中選好，好中選優(yōu)”的思路。有些項(xiàng)目的業(yè)主相信我們，愿意讓我們干，這就是二公局品牌效應(yīng)日益彰顯的結(jié)果。當(dāng)前，全局在建項(xiàng)目的運(yùn)作情況是良好的。安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，工程質(zhì)量整體穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，業(yè)主的投訴也少了。剛才大家也聽(tīng)了施工管理處的通報(bào)，有67個(gè)項(xiàng)目獲得了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金近4000萬(wàn)。這些成績(jī)是顯著的。去年開(kāi)年中生產(chǎn)會(huì)的時(shí)候，大家感覺(jué)壓力很大，當(dāng)時(shí)國(guó)家銀根緊縮的政策使項(xiàng)目運(yùn)作難度較大，而今年情況大不相同。我們不僅規(guī)模擴(kuò)大，全局在建項(xiàng)目整體運(yùn)行是良好的，而且是整體推進(jìn)。

鐵路項(xiàng)目進(jìn)展良好。關(guān)于鐵路項(xiàng)目進(jìn)展情況，韋總經(jīng)理在講話中已經(jīng)進(jìn)行了分析。10個(gè)鐵路項(xiàng)目，240公里的總里程，170億的合同額，很多項(xiàng)目是全線最為復(fù)雜的難點(diǎn)工程。在鐵路市場(chǎng)上我們雖然是新兵，盡管面對(duì)諸多困難，總體進(jìn)展是良好的，在鐵路市場(chǎng)上也要顯示二公局的強(qiáng)勢(shì)。而且從去年底到現(xiàn)在，我們又自主承接了3個(gè)項(xiàng)目，合同額達(dá)78億元。

重點(diǎn)橋梁項(xiàng)目業(yè)績(jī)不凡。目前我局在建公路特大橋有27座，其中6座是長(zhǎng)江大橋，4座是跨海獨(dú)立大橋，在公路、鐵路項(xiàng)目中還囊括了特大橋40座，共計(jì)67座。最近，中央電視臺(tái)專(zhuān)題片《長(zhǎng)江大橋》攝制組，看到前幾年我們制作的宣傳片，也是非常的贊嘆。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理成績(jī)凸顯。在實(shí)施精細(xì)化管理，推進(jìn)“零 2 缺陷-低成本”一體化戰(zhàn)略中，尤其在項(xiàng)目上強(qiáng)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，成效初步顯現(xiàn)出來(lái)了。

海外項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。今年局承接了1.35億美元海外任務(wù)，最關(guān)鍵的是這幾年通過(guò)市場(chǎng)布局和市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)與中國(guó)港灣、中國(guó)路橋和有關(guān)單位的溝通聯(lián)系，已初步取得信任，合作情況良好。

這些工作充分說(shuō)明，局經(jīng)營(yíng)層在整體的布局、實(shí)施、安排過(guò)程中工作得力，成效顯著。三大指標(biāo)情況和去年比起來(lái)，成績(jī)非常明顯，全局新簽合同額197.5億元，是全局確保指標(biāo)220億元的89.8%，與2008年同期相比，增長(zhǎng)了152%；完成營(yíng)業(yè)額74.38億元，占局計(jì)劃的49.6%，占中交股份確保指標(biāo)的53.13%，與2008年同期相比，增長(zhǎng)64%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13479萬(wàn)元，占局計(jì)劃的44.93%，占中交股份確保指標(biāo)的 49.92%，與2008年同期相比，增長(zhǎng)244.38%。

今年上半年取得的成績(jī)，在局的發(fā)展歷史上也是罕見(jiàn)的，去年這個(gè)時(shí)候大家心理壓力很大，因?yàn)槿ツ陣?guó)家銀根緊縮，有些地方投資不到位，即使有了任務(wù)，也干不成。今年情況大不一樣，大家精神振奮、心情喜悅，但大家也都在深思，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)我們的影響是很大的，我們要適應(yīng)市場(chǎng)，要保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，就需要拓展市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)層次，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。

二、戰(zhàn)略執(zhí)行情況良好

年初我們提出的經(jīng)營(yíng)布局思路是：創(chuàng)新思維抓機(jī)遇，優(yōu)化結(jié)構(gòu)迎挑戰(zhàn)，公路優(yōu)選位居先，鐵路創(chuàng)譽(yù)進(jìn)前沿，穩(wěn)拓海外擴(kuò)城建，提升層級(jí)占高端。

在市場(chǎng)布局上我們強(qiáng)調(diào)，公路優(yōu)選位居先，公路市場(chǎng)不僅要抓好在建、新建的項(xiàng)目，同時(shí)要在養(yǎng)護(hù)改造領(lǐng)域拓展，這對(duì)企業(yè)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系很大。交通部已將養(yǎng)護(hù)工程、改造升級(jí)工程提上日程，做了相應(yīng)規(guī)劃。目前，交通部領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)養(yǎng)護(hù)改造工程進(jìn)行考察，局副總工程師任回興同志就非常榮幸地經(jīng)中國(guó)公路協(xié)會(huì)推薦隨同參加考察。

鐵路創(chuàng)譽(yù)進(jìn)前沿，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，在鐵路上創(chuàng)信譽(yù)，占高端，如果有一天公路市場(chǎng)縮減時(shí)，我們已在鐵路市場(chǎng)上占有一席之地。鐵路市場(chǎng)進(jìn)去了就必須適應(yīng)，適應(yīng)規(guī)則，轉(zhuǎn)變觀念。原來(lái)我們認(rèn)為鐵路比公路好干，進(jìn)去了才知道并不是想象的那樣簡(jiǎn)單，大家仔細(xì)想一想，我們干的高速鐵路或客運(yùn)專(zhuān)線，鐵路運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)比公路大得多，整個(gè)過(guò)程要求特別高、特別嚴(yán)格，檢查也要繁雜得多，鐵路管理的特色個(gè)性化也很突出。我們只有去熟悉，去適應(yīng)，去掌握，才有主動(dòng)權(quán)。

穩(wěn)拓海外擴(kuò)城建，我們?cè)阼F路市場(chǎng)講求快，進(jìn)場(chǎng)快、行動(dòng)快、出成績(jī)快，但海外要穩(wěn)拓，畢竟海外風(fēng)險(xiǎn)大，可變因素多，而且掌握的信息有限、不可控風(fēng)險(xiǎn)大，我們經(jīng)驗(yàn)少，要謹(jǐn)慎行事，打有把握之仗，同時(shí)又要積極選擇布局。近兩年，我們走“借船出?！敝罚煽?jī)也是非常顯著的。4月份我到海外考察，4 見(jiàn)到了中國(guó)港灣和中國(guó)路橋辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，和他們交換了意見(jiàn)，他們也講到海外市場(chǎng)是個(gè)機(jī)會(huì)同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也大。因此，我們要和他們合作好，合作好就要講誠(chéng)信。這是我所要講的海外要穩(wěn)步拓進(jìn)，城建市場(chǎng)我們也要抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)大。

我局無(wú)論在哪一個(gè)市場(chǎng)建立信譽(yù)、樹(shù)立品牌，必須要培育自己優(yōu)勢(shì)力量，內(nèi)部選擇單位也要實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓適應(yīng)的單位、能為企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)的單位上，企業(yè)才可能拓展和占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

提升層級(jí)占高端，我們要向高端領(lǐng)域發(fā)展，這是和我局第三次創(chuàng)業(yè)后三年的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的，現(xiàn)在西藏有個(gè)代建制項(xiàng)目我們已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備，自然環(huán)境、地域環(huán)境雖然惡劣，但第一步我們要從這里走，我們二局好多工作都是從艱難中起步的，我們要在高端領(lǐng)域不斷拓展。

我們提出的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高創(chuàng)利能力和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的要求，目前整體效果不錯(cuò)，抓住了新一輪基礎(chǔ)建設(shè)高潮的機(jī)會(huì)。在今年的工作會(huì)和職代會(huì)上，第三次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)確定為企業(yè)艱巨而光榮的發(fā)展愿景，職工持續(xù)奮斗、不懈努力的歷史使命，這項(xiàng)工作今年做得很好。另外，我們第三次創(chuàng)業(yè)2007年已經(jīng)基本完成了主要指標(biāo)，提前了三年。所以在2008年工作會(huì)和職代會(huì)上，我們確定了第三次創(chuàng)業(yè)后三年的目標(biāo)，這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的主要指標(biāo)今年可能超額完成，這個(gè)指標(biāo)里我們確定的利潤(rùn)是3億，營(yíng)業(yè)額168億，在世界先進(jìn)承包商行列里進(jìn)入前 5 100位。中交集團(tuán)目前排名在十幾位，集團(tuán)的目標(biāo)是要飛躍到10位以?xún)?nèi)。雖然我們不能單獨(dú)排名，但我們可以比照指標(biāo)，找準(zhǔn)我們的位置。從今年發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，我們第三次創(chuàng)業(yè)后三年的主要指標(biāo)可能在今年就能完成，有些指標(biāo)還可能超額完成。這些成績(jī)的取得是我們大家共同努力、持續(xù)奮斗的結(jié)果，所以說(shuō)，大家一定要堅(jiān)定信心。

三、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)有效開(kāi)展

我局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)集中學(xué)習(xí)已告一段落，目前正在落實(shí)整改方案，8月份還要進(jìn)行評(píng)議。在這個(gè)過(guò)程中，大家都非常重視，我們通過(guò)學(xué)習(xí)，解放了思想，查找了影響和制約我們企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，廣泛征集了職工關(guān)心的問(wèn)題和職工對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的改進(jìn)性建議。我們對(duì)征集到的9大類(lèi)124個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了梳理，分“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”解決問(wèn)題。全局新建制度133項(xiàng)，修改完善制度88項(xiàng)，尤其大家關(guān)心的，我們對(duì)子公司的分配辦法進(jìn)行了調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理層的分配辦法也馬上下發(fā)，包括職工的身體保健、檢查等問(wèn)題都制定了相應(yīng)的辦法。有很多問(wèn)題我們要隨市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展來(lái)調(diào)整適應(yīng)。另外，通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，尤其使我們?cè)谧母魑辉诳茖W(xué)管理上水平上提高很快，大家沒(méi)有走過(guò)場(chǎng)，而是借助這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)動(dòng)職工群策群力，共同來(lái)查找問(wèn)題，形成了人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。我想，如果沒(méi)有這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們要在生產(chǎn)的大忙季節(jié)集中起來(lái)找問(wèn)題、謀發(fā)展，是很難做 6 到的。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是一項(xiàng)政治任務(wù)，關(guān)鍵在實(shí)踐，我們做到了學(xué)習(xí)、生產(chǎn)兩不誤、雙豐收。同時(shí)，大家要看到我們現(xiàn)在發(fā)展的大好時(shí)機(jī)和良好勢(shì)頭，看到我們這支隊(duì)伍是開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的，是能解決一線問(wèn)題的。在座的各位都是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣把隊(duì)伍帶好，是值得我們思考的。

四、上半年取得顯著成績(jī)的原因分析

1、我局整體部署、要求、規(guī)劃是切合市場(chǎng)和我局實(shí)際的，各單位、各層級(jí)的執(zhí)行力也很強(qiáng)。

2、各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)的。面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪，大家堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，結(jié)合單位實(shí)際，挖掘潛能，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，并適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，樹(shù)立了企業(yè)發(fā)展的信心。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)很好。多年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、雙文明建設(shè)、思想政治工作和大家的努力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)得很好。我們可以看到把職工派到新的領(lǐng)域，甚至資源配備不足，他們都能發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，把項(xiàng)目干好，特別是員工身上有一種“永爭(zhēng)第一、不甘落后”的精神，這非常可貴?？赡芩麄儠?huì)給領(lǐng)導(dǎo)反映很多實(shí)際困難，需要協(xié)調(diào)幫助，但同時(shí)他們都是在千方百計(jì)的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，趕任務(wù)，不落別人之后，這種團(tuán)隊(duì)精神非常重要，沒(méi)有這樣的團(tuán)隊(duì)，我們擴(kuò)大發(fā)展也是很難的。

4、整合資源的能力較強(qiáng)。能夠挖掘潛力，整合社會(huì)資源，發(fā)揮我們資源和人員的主導(dǎo)作用，大家把硬實(shí)力和軟實(shí)力都運(yùn) 7 用得很好，硬實(shí)力和軟實(shí)力的有機(jī)結(jié)合，確實(shí)帶來(lái)了整體的飛躍和能力裂變。

5、實(shí)現(xiàn)資源有效共享。我們?cè)谧亩际歉鞴镜闹饕?fù)責(zé)人，你們需要進(jìn)一步把項(xiàng)目上好的做法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，經(jīng)過(guò)你們的整合提煉，再去推廣運(yùn)用，才能不走彎路，提高效率?，F(xiàn)在各單位都在推行標(biāo)準(zhǔn)化，這就是一種管理資源的整合，推出標(biāo)準(zhǔn)的制度、工藝和辦法，也是一種資源共享，這點(diǎn)關(guān)系非常大。我們現(xiàn)在擴(kuò)大規(guī)模，層層壓力都大，項(xiàng)目壓力更大。前段時(shí)間我走過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，特別是幾個(gè)鐵路項(xiàng)目，我對(duì)有的項(xiàng)目上的人員說(shuō)：“你們是千錘百煉，甚至有時(shí)候身心疲憊，但你們有了很強(qiáng)的承受能力，這是因?yàn)槟銈冇懈叨鹊呢?zé)任感和不甘落后的精神。” 任何艱難的情況，我都沒(méi)聽(tīng)到說(shuō)“我干不了，我退出去”之類(lèi)的話。這也證明大家都是在千方百計(jì)去解決去完成?，F(xiàn)在我們規(guī)模在擴(kuò)大，項(xiàng)目新的組織形式、工作領(lǐng)域、市場(chǎng)要求在不斷產(chǎn)生，我們?cè)诓粩嗝媾R新問(wèn)題，這就要求從上到下，大家要適應(yīng)。提高應(yīng)對(duì)能力，首先要有主動(dòng)性、積極性，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目確實(shí)不容易。所以我們要很好的總結(jié)，好的共享，不好的借鑒。需要總結(jié)提煉，資源共享，讓軟實(shí)力和硬實(shí)力都發(fā)揮很好的作用。大家想想，我們一下能擴(kuò)張這么大，并且做得比較好，很值得總結(jié)，在過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是前進(jìn)中的問(wèn)題，是我們面對(duì)的新環(huán)境、新問(wèn)題，甚至面臨的是某些地方資源不足出現(xiàn)的問(wèn)題。規(guī)模要有效的科學(xué)的擴(kuò)大，規(guī)模是以 8 效益為前提的，無(wú)效的規(guī)模是不行的，擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)讓每個(gè)項(xiàng)目不能虧損，不能損害信譽(yù)，企業(yè)信譽(yù)和效益都有收獲了。

6、要互相學(xué)習(xí)。我局各單位內(nèi)部要交流學(xué)習(xí)，即便是最好的單位也有向別人學(xué)習(xí)的地方，一定要發(fā)揚(yáng)這種學(xué)習(xí)精神，并做得更好。這次講話通報(bào)了一公司、三公司、東盟公司，合同額已經(jīng)全年超額完成，產(chǎn)值也是排在前三位的，為什么？大家要好好學(xué)習(xí)交流。三公司和東盟公司是連續(xù)五年以上保持先進(jìn)的單位；一公司不一樣，原來(lái)很困難，去年效益好轉(zhuǎn)，今年實(shí)有了飛躍，我們也要分析一下原因。一下子能騰飛起來(lái)，這里面必然有他的絕招，必然有值得大家學(xué)習(xí)的地方。另外，在大好形勢(shì)下，雖然有客觀原因，但各單位還是有差距。二公司、五公司、遠(yuǎn)通公司、萌興公司合同額達(dá)到了80%，華盟公司已達(dá)到90%，二公司產(chǎn)值超過(guò)50%。但也有些單位做得不夠好，盡管有客觀原因，但更應(yīng)該重點(diǎn)從主觀上找原因，只有這樣才能發(fā)展更好。因此，我們要好好總結(jié)，進(jìn)一步提高，進(jìn)一步發(fā)展壯大。

五、幾點(diǎn)要求

1、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

首先，通過(guò)半年的集中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我們要牢牢樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，提高科學(xué)發(fā)展水平，樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展理念。我們整體規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，就要在充分發(fā)揮潛力，有效整合社會(huì)資源，增強(qiáng)我們競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)的前提下，科學(xué)界定發(fā)展規(guī) 9 模。有些難度大的、可接不可接的工程，既沒(méi)名又沒(méi)利，不要盲目去接，市場(chǎng)空間還大，還是要遵照“大中選好，好中選優(yōu)”的思路。

其次，我們要去占領(lǐng)新的市場(chǎng)?，F(xiàn)在高速公路接任務(wù)相對(duì)容易，接鐵路任務(wù)費(fèi)的精力要大得多，開(kāi)始投入也較大，一些鐵路項(xiàng)目也開(kāi)始顯現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)，京滬高鐵、滬寧城際的投入也是相當(dāng)大的，絕大部分設(shè)施都是一次性到位、一次性使用，有許多條件我們自己決定不了的，我們可以提出一大堆理由：我們的工程是最難的，圖紙是給得最晚的，地方關(guān)系是最復(fù)雜的，跨既有鐵路線和公路點(diǎn)很多等等，這些只能讓人理解，但任務(wù)最終還是要必須按期完成，是沒(méi)有任何余地的。既然拿到任務(wù)我們也沒(méi)有退路，業(yè)主只認(rèn)按期通車(chē)，那么我們只有加大投入，團(tuán)結(jié)拼搏。京滬高鐵的領(lǐng)導(dǎo)和員工都太辛苦了。公路市場(chǎng)有高潮低潮，鐵路、城建、海外市場(chǎng)發(fā)展也會(huì)有高有低，二局總不能因?yàn)楣肥袌?chǎng)起伏也跟著起伏，今天發(fā)展，明天下降。我們企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該多些市場(chǎng)支撐，有些地方我們瞅準(zhǔn)了要進(jìn)去干，盡管難度很大，你可能要千錘百煉，可能身心疲憊，但為了發(fā)展，我們就得跟打仗一樣，只能往前沖，因?yàn)榇蠹叶济靼祝忠?。因此，這個(gè)時(shí)候，再艱難也一定要拿下，鐵路市場(chǎng)必須要?jiǎng)?chuàng)建我們的信譽(yù)。至于可接可不接的，名利都不沾的工程，那就不要占用我們的資源了。但在新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)里，即使做了一些投入，也許某個(gè)項(xiàng)目得不償失，但我們市場(chǎng) 10 開(kāi)拓了，這就大不一樣。因此，大家要以科學(xué)發(fā)展觀的眼光來(lái)審視我們的規(guī)劃和各項(xiàng)工作，學(xué)了科學(xué)發(fā)展觀就要運(yùn)用，尤其要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不僅要增加營(yíng)業(yè)額，更要注重提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)利能力，提高市場(chǎng)信譽(yù)，不僅要擴(kuò)大規(guī)模，還要優(yōu)化市場(chǎng)布局，考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

其三，我們要考慮眼前指標(biāo)、利益，更要為后續(xù)發(fā)展積蓄力量，培育資源。不管是人員培養(yǎng)還是標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)在需要投入就得投入，我們把資源整合起來(lái)了發(fā)展就很快，為了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展就必須要積蓄力量，舍得投入。如果只考慮眼前，那留下的后患幾輩子都可能補(bǔ)不回來(lái)。有些地方要抓先機(jī)，但總體要求要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2、科學(xué)適當(dāng)?shù)姆治龊涂刂谱杂匈Y源。

大家都提到規(guī)模與資源的矛盾很大，這個(gè)矛盾，只要擴(kuò)大規(guī)模，就永遠(yuǎn)存在。但要不要把我們自有資源增加很快？這樣做風(fēng)險(xiǎn)很大。因?yàn)?，任何市?chǎng)都有低潮和高潮，所以，我們自有資源不能增加很快。這方面局里各單位都在控制。人員的控制指導(dǎo)思想是總量控制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，尤其要提高經(jīng)營(yíng)管理人員整合社會(huì)資源的能力，有些工作要通過(guò)整合社會(huì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，但我們要起主導(dǎo)作用。還有，我們?cè)O(shè)備資源的投入，不投入也不行，但我們要看是一個(gè)項(xiàng)目對(duì)我的影響大還是整體對(duì)我的影響大。我們自己有些關(guān)鍵設(shè)備要投入，但該租賃還得租，要利用社會(huì)的。鐵路項(xiàng)目按期完成任務(wù)是最大的目標(biāo)，根 11 本不能動(dòng)搖，影響了就天搖地動(dòng)。

3、要強(qiáng)勢(shì)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

現(xiàn)在我們推行“零缺陷-低成本”一體化戰(zhàn)略，實(shí)施精細(xì)化管理，它是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，程序化的運(yùn)作，數(shù)據(jù)化的考量，一定要把標(biāo)準(zhǔn)化管理做好。韋總經(jīng)理上任以來(lái)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理抓的力度很大，而且現(xiàn)在效果已經(jīng)凸顯出來(lái)了。昨天，大家也聽(tīng)了指導(dǎo)意見(jiàn)，今年9月底前我們要把項(xiàng)目上的標(biāo)準(zhǔn)化管理整合出來(lái)，明年5月30日前各個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化再整合好，明年12月底前把局里的標(biāo)準(zhǔn)化全部搞好。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理再融入程序化的運(yùn)作和數(shù)據(jù)化的考量，就很好的構(gòu)建了精細(xì)管理的體系，我們的管理就大大上升了一步，資源效用就會(huì)發(fā)揮更好。持之以恒地抓下去，就會(huì)有企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我和大家的心情都一樣，希望企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越好。我們的根都在二局，在座的都很年輕，一定要有堅(jiān)定不移、長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展企業(yè)的信心，這就要求我們把這些基礎(chǔ)工作、管理工作做好。

4、加強(qiáng)資金管理。

昨天財(cái)務(wù)處通報(bào)了資金管理情況，從去年開(kāi)始，韋總經(jīng)理就多次召開(kāi)會(huì)議，給大家強(qiáng)調(diào)資金問(wèn)題，也加強(qiáng)了這方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)還是有效果的。去年我們抓了一下這項(xiàng)工作，年底貸款就下降到20億，資金流量成了正的3.5億。資金管理對(duì)二局進(jìn)一步發(fā)展有一定的制約，這個(gè)大家要提高到一定高度去認(rèn)識(shí)，資金斷鏈，財(cái)務(wù)指標(biāo)不好，投標(biāo)受影響。昨天，財(cái)務(wù)處 12 談到的資金集中管理，大家一定要支持，要讓它發(fā)揮作用。我們和中信銀行簽了100億的戰(zhàn)略協(xié)議。

已完工程的結(jié)算要重視，昨天我們和一公局做了財(cái)務(wù)資金情況的對(duì)比，我局資產(chǎn)負(fù)債率比一公局只低1.5個(gè)百分點(diǎn)，一公局欠合作單位錢(qián)多，我們欠銀行錢(qián)多；都在同一個(gè)市場(chǎng)上，已完工程的結(jié)算我們確有不如一公局做得好的地方，各單位要加強(qiáng)抓緊項(xiàng)目這方面的工作，預(yù)算經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處也要加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督。要具體分析欠合作單位錢(qián)和欠銀行錢(qián)的利弊，要有科學(xué)發(fā)展的思維，要做優(yōu)做強(qiáng)需要有誠(chéng)信，需要雙贏。

應(yīng)收賬款催收要抓緊，這項(xiàng)工作各單位總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部門(mén)都要重視，這也是對(duì)企業(yè)的高度負(fù)責(zé)。我們?cè)谫Y金管理上存在的問(wèn)題絕不能忽視，昨天的會(huì)議我們還在局內(nèi)部做了比較分析，三公司、四公司、六公司，三家單位差別很大，這就要引起注意，增收節(jié)支。我始終認(rèn)為，在項(xiàng)目上我們的人一定要發(fā)揮主導(dǎo)作用，一定要管得住，管得好。97年我就提出三項(xiàng)權(quán)利絕不能丟，該控制的一定要控制住。但我們和分包商之間一定要堅(jiān)持合作雙贏的文化理念，團(tuán)結(jié)拼搏，只有這樣我們才能成為戰(zhàn)略伙伴，成為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展做優(yōu)做強(qiáng)才有基礎(chǔ)。

5、積極主動(dòng)適應(yīng)新市場(chǎng)。

昨天韋總經(jīng)理講了很多有關(guān)適應(yīng)的問(wèn)題，我就不多講了。我這里想強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部管理。接了大鐵路項(xiàng)目，集團(tuán)設(shè)指揮部，13 二局設(shè)總經(jīng)理部，下面設(shè)分經(jīng)理部。我們自己接的項(xiàng)目，二局設(shè)指揮部，下面設(shè)分經(jīng)理部，就是這些層層經(jīng)理部都要充分溝通，互相支持，換位思考，適應(yīng)這種形式才做得好。實(shí)際上，我跑了幾個(gè)項(xiàng)目都看到，如果公司的分經(jīng)理部跟總經(jīng)理部溝通很好，工程也做得好，最終，分公司也會(huì)贏利、創(chuàng)譽(yù)。但有一些公司溝通不好，或者只是抱著一種打工的思想，確實(shí)給我們帶來(lái)了很多麻煩。組織架構(gòu)、運(yùn)行模式方面我們要不斷總結(jié)，怎樣提高效率，怎樣更便于明確權(quán)責(zé)，包括對(duì)指揮部、經(jīng)理部如何考核，我們也要進(jìn)一步完善，局對(duì)分配制度、管理制度也在不斷完善。大家一定要轉(zhuǎn)換觀念，上下是一個(gè)整體，我們大家都齊心協(xié)力，結(jié)果會(huì)大不一樣。一定要樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想。

6、對(duì)我們存在的問(wèn)題一定要以科學(xué)發(fā)展觀的眼光，分清輕重緩急和主次。

通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”的辦法解決各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)馬上能解決的問(wèn)題要快，對(duì)有些風(fēng)險(xiǎn)比較大、認(rèn)識(shí)不到位、當(dāng)時(shí)解決條件不滿(mǎn)足的問(wèn)題要分期分批解決，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題、謀劃問(wèn)題、大的戰(zhàn)略等問(wèn)題必須要準(zhǔn)。我們一定要冷清的分析，不能急躁，包括對(duì)項(xiàng)目上的問(wèn)題，要用科學(xué)發(fā)展觀的理念來(lái)分析，做出科學(xué)的決策。

最后，非常感謝大家。通過(guò)大家上下共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏，才使我們今年取得了非常輝煌的成績(jī)，也使我們看到了二局的 14 力量、水平，一定要堅(jiān)定信心。我們面對(duì)市場(chǎng)，在解決老問(wèn)題的同時(shí)，也要解決出現(xiàn)的新問(wèn)題，我們就是在矛盾中發(fā)展的，我相信大家一定能解決好矛盾，我局的事業(yè)會(huì)更加輝煌。

謝謝大家！

第三篇：勤以養(yǎng)德 儉以修身演講稿

勤以養(yǎng)德 儉以修身

敬愛(ài)的老師們、親愛(ài)的同學(xué)們： 大家早上好！

十月的秋風(fēng)帶來(lái)了收獲的欣喜，在這個(gè)象征金色的季節(jié)里，我們迎來(lái)了一年一度的“世界勤儉日”。在這里，我提議同學(xué)們?cè)谙硎苊恳淮问斋@所給予我們喜悅的同時(shí)，也認(rèn)真思考如何將勤儉的態(tài)度踐行于我們的生活之中，以善待他人的勞動(dòng)果實(shí)。而今天我想跟大家分享的話題是：勤以養(yǎng)德，儉以修身。

“勤儉”對(duì)于每一個(gè)中國(guó)人而言，是再熟悉不過(guò)的了。中華民族自古就是勤勞節(jié)儉的民族：上古有神農(nóng)氏，“遍嘗百草”，才有了后世百姓的安樂(lè)；春秋有季文子，雖貴為上卿大夫，卻住所簡(jiǎn)陋、穿著布衣、以?xún)€為榮，才有了魯國(guó)的富庶。

即便是在物資豐足的今天，永不凋謝的勤儉之花仍然盛開(kāi)在九州大地上。上到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，下至普通公民，處處可以尋訪勤儉節(jié)約的動(dòng)人事跡。毛主席一生粗茶淡飯，睡硬板床，穿粗布衣，生活極為簡(jiǎn)樸，一件睡衣竟然補(bǔ)了73次、穿了20年。經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，他自己主動(dòng)減薪、降低生活標(biāo)準(zhǔn)，不吃魚(yú)肉、水果?！案袆?dòng)中國(guó)”的白方禮老爺爺連續(xù)十多年靠自己蹬三輪的收入幫助貧困的孩子實(shí)現(xiàn)上學(xué)的夢(mèng)想，他常說(shuō)：“這有什么苦？這饅頭是農(nóng)民兄弟用一滴一滴汗換來(lái)的，人家扔了，我把它拾起來(lái)吃了，不少浪費(fèi)些么。我不吃肉，不吃魚(yú)，不吃蝦，我把錢(qián)都攢著，給困難學(xué)生們?！罢l(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句至今仍被我們所吟唱，無(wú)論歲月如何變遷，中華民族從未喪失“勤儉”的千古美德。

勤儉是良好的生活習(xí)慣，它促使你在任何時(shí)候，任何階段都能不浪費(fèi)資源。屋子匱乏的時(shí)候，勤儉幫助我們度過(guò)貧苦；生活富足的時(shí)候，勤儉幫助我們創(chuàng)造 更多價(jià)值；勤儉是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式，它時(shí)時(shí)刻刻影響著我們處理事情的判斷和能力，悄無(wú)聲息的告訴我們?nèi)绾尾拍芾糜邢薜馁Y源做出更大的貢獻(xiàn)；勤儉更是至高的品德修養(yǎng)。一個(gè)勤儉的人，他不會(huì)總是以自我為中心，自私自利，而是把自己的得失與他人，社會(huì)的利益相聯(lián)系，在人類(lèi)群體實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。與人玫瑰，手有余香，這才是勤儉給我們、給社會(huì)回饋的最豐厚的禮物。

作為一名普通的中學(xué)生，我們的能力或許有限，但是我們應(yīng)該謹(jǐn)記勤以養(yǎng)德，儉以修身的傳統(tǒng)美德，通過(guò)身邊的一點(diǎn)一滴來(lái)培養(yǎng)自己勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣。不論是在家里還是學(xué)校里，我們都應(yīng)該記得及時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，對(duì)于不使用的家用電器也要及時(shí)關(guān)閉。另外像廢舊報(bào)紙、書(shū)籍等也可以放到我們班級(jí)的愛(ài)心箱里；而吃飯時(shí)做到吃多少要多少，盡量不要浪費(fèi)每一粒糧食；洗完手，也要及時(shí)關(guān)閉水龍頭；浴缸里要倒掉的水可以用來(lái)澆花更有營(yíng)養(yǎng)，淘米的水刷洗碗筷更干凈。這些看似微不足道的小習(xí)慣，只要我們大家一起堅(jiān)持下去，就會(huì)像小溪匯聚成河流一樣，最終能夠?yàn)槲覀兊膰?guó)家和社會(huì)節(jié)約巨大的財(cái)富，幫助其他需要幫助的公民，也能創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

勤儉之行，始于足下。它是幸福的宏偉藍(lán)圖，也是社會(huì)義務(wù)的擔(dān)當(dāng)。勤儉是一種遠(yuǎn)見(jiàn)，也是一種態(tài)度。勤儉是一種智慧，也是一種時(shí)尚。

讓我們從今天開(kāi)始，努力成為一個(gè)勤儉節(jié)約，聰慧時(shí)尚的優(yōu)秀公民！

第四篇：楊穎演講稿

How to learn English well.文山州第九屆英語(yǔ)口語(yǔ)大賽 演講稿 127班 楊穎 Good afternoon∕morning everyone：

I’m Yang Ying, a student of Grade Seven.It’s my honor to speak here, I’m from Guangnan.The title of my speech is how to learn English well.I love English.I’d like to talk something about English.When I was eleven.My parents took me to Bamei, Guangnan.We happened to an American family, and their children asked me “where is the washroom?”with some gestures.I understood.But I was a little nervous and tried to let them know where was.And finally.I helped them find the washroom.After the chatting.Two children’s father said“Your English is very good.”At that time.I was so excited and feel lucky.English is a bridge linking the world, and it makes us go around.I love English very much.I have some good methods to learn English well, let me share with everyone.In school.I often learn to read, to write, to hear and to speak.Because“practice makes perfect.”If you can master English.Wherever you are.Wherever you go.English is key for you to open and bridge the world.If you want to learn English well.You must study hard and have enough patience.you must remember new words, and try to make sentences by using them., you must listen carefully in class and practice writing some short passages in English.You must insist on speaking English every day with your teachers and classmates.How to Keep Healthy?

133班 黃光芬指導(dǎo)老師 梁燕

As we know, good health is more important than wealth.And what should we do to keep healthy?

First, it’s necessary for us to have healthy eating habits.Food gives us energy, so we must have enough food to keep healthy.But we shouldn’t choose the wrong food because it may make us sick.Water is important to us and we should drink enough water every day.Second, it’s necessary for us to have healthy living habits.We should go to bed early and get up early.And we should take a bath and change clothes often.Keep fingernails short and brush teeth twice a day.Third, exercise and happiness can also help us keep fit.Good health is important to everyone.Let’s do our best to keep ourselves healthy.

第五篇：演講稿(楊偉)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！

今天我講述故事的主人翁是焊裝分廠202車(chē)身線的一名MIG焊工余春華。他同時(shí)也是一名退伍軍人，一名共產(chǎn)黨員。進(jìn)入神龍公司十多載，立足崗位、奮發(fā)進(jìn)取，無(wú)論在何種崗位，從事何種工作，他都是干一行愛(ài)一行，一心撲在工作上。突出的業(yè)績(jī)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，由于平時(shí)為人隨和，待人誠(chéng)懇，所以同事們都親切的稱(chēng)呼他“老余”。

2009年，老余由側(cè)圍班組調(diào)入車(chē)身線，剛到主線生產(chǎn)為了更快的適應(yīng)新的環(huán)境，憨厚、樸實(shí)的他一方面積極向老員工虛心請(qǐng)教，一方面利用休息時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的故障向維修學(xué)習(xí)，將自己的滿(mǎn)腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。艱苦的努力很快使他成為了班組的骨干。2011年BX3車(chē)型要轉(zhuǎn)換為BX3R車(chē)型生產(chǎn)，為了解決試制階段前臉裝配的攻關(guān)課題，每天都有技術(shù)中心，工藝進(jìn)行調(diào)試，老余也在現(xiàn)場(chǎng)積極的配合，當(dāng)?shù)谝慌_(tái)車(chē)下線時(shí)，老余發(fā)現(xiàn)調(diào)試車(chē)身在焊接側(cè)圍前加強(qiáng)板時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)位，他將這個(gè)信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，從而避免了在正式生產(chǎn)時(shí)導(dǎo)致批量的質(zhì)量事故。其間，有的員工開(kāi)玩笑的說(shuō)：“咱就是一個(gè)操作工，操那份閑心干啥呀”？每逢這時(shí)，他總是淡淡一笑，心里說(shuō)：“因?yàn)槲沂屈h員，做任何事情都要對(duì)的起自己”。

2014年七月底高溫假的，外面酷暑難耐，而武漢一廠焊裝分廠T88項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻仍然緊張的忙碌著。為了讓離家遠(yuǎn)的兄弟們能安心回家休息，他主動(dòng)要求配合技術(shù)中心、通技分部完成T88提能改造任務(wù)。為此老余的妻子埋怨，“家里今年買(mǎi)的新房現(xiàn)在正在裝修，你卻不在家里幫忙，跑到廠里干啥？”面對(duì)妻子的埋怨老余心里更清楚，現(xiàn)在正是T88轉(zhuǎn)產(chǎn)一廠最緊張，最關(guān)鍵的時(shí)刻，如果不能如期完成改造項(xiàng)目將直接關(guān)系到當(dāng)時(shí)公司三年倍增計(jì)劃能否順利實(shí)現(xiàn)。心懷歉意的老余只好向妻子耐心的解釋?zhuān)詈?，妻子毅然辭去了自己的工作，在家里負(fù)責(zé)裝修的事情，讓老余安心的工作。整個(gè)高溫假，對(duì)T88項(xiàng)目遺留的問(wèn)題，老余都配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)個(gè)的解決。在AR17機(jī)器人島加裝輪罩折邊機(jī)后，焊接機(jī)器人自動(dòng)化突然全部丟失，為了保證明天項(xiàng)目的調(diào)試進(jìn)度，他不顧饑餓和酷暑，配合技術(shù)人員對(duì)所有的焊點(diǎn)軌跡重新調(diào)整，并親自確認(rèn)，直到確信設(shè)備正常，質(zhì)量無(wú)問(wèn)題，才帶著滿(mǎn)身的疲憊離開(kāi)。而第二天新一輪的調(diào)試任務(wù)又在等待他。高溫假期間十三天的鏖戰(zhàn)，老余失去了與家人團(tuán)聚的時(shí)光，獲得的是同事由衷的敬佩與尊重，一個(gè)黨員樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神在他身上淋漓盡致的展現(xiàn)了出來(lái)。

T88順利上線爬產(chǎn)之后，新的問(wèn)題又?jǐn)[在了大家面前。車(chē)身線人工裝配的時(shí)間耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，生產(chǎn)兩臺(tái)T88車(chē)型就會(huì)影響到一臺(tái)車(chē)的節(jié)拍損失，一度導(dǎo)致現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量無(wú)法按時(shí)完成。為了保證每天320臺(tái)的產(chǎn)量，擺脫夜班員工加班補(bǔ)產(chǎn)的困境。只要T88到了生產(chǎn)工位時(shí)，老余認(rèn)真觀察員工的裝配方法，主動(dòng)和員工討論在裝配中遇到不順手的地方，從操作先后順序到位移距離再到零件的擺放，一項(xiàng)一項(xiàng)的進(jìn)行整改來(lái)保證工時(shí)達(dá)到節(jié)拍要求。通過(guò)細(xì)心觀察，老余發(fā)現(xiàn)在側(cè)圍，頂蓋兩個(gè)合裝工位操作步驟太多，有涂膠操作又有外觀檢查，工時(shí)非常緊張，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致前面無(wú)車(chē)后面賭線的情況，通過(guò)分析和測(cè)量他及時(shí)提出了將T88天窗支架的裝配和打緊工序移到AR09工位的合理化建議，實(shí)施后很大程度的提升了整條線的生產(chǎn)效率和平衡。老余凡事想在前、干在前，處處發(fā)揮模范帶頭作用，盡職盡責(zé)，做到了“眼勤、手勤、腿勤”，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)在02、202主線合拼項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始，周末在現(xiàn)場(chǎng)又出現(xiàn)了他熟悉的身影。

車(chē)身共計(jì)有37把機(jī)器人焊鉗，每天每把焊鉗需要更換電極帽2—3次，消耗將近100個(gè)電極帽，如此頻繁的更換不但增加了RO的功能損失，同時(shí)對(duì)成本控制也有巨大的壓力。為此，余春華把更換后的電極帽進(jìn)行收集進(jìn)行觀察，找出修磨頻次達(dá)到后電極帽端面還沒(méi)修平的。他把這些電極帽拿到區(qū)域工藝員面前，看能不能通過(guò)在保證焊點(diǎn)強(qiáng)度和質(zhì)量的情況下通過(guò)增加修磨頻次、調(diào)整參數(shù)使電極帽多使用一些時(shí)間。工藝員得到消息后決定在現(xiàn)場(chǎng)先找一把焊鉗進(jìn)行試驗(yàn)，先增加一次，可以的話在進(jìn)行遞增。并對(duì)調(diào)整后的焊鉗在質(zhì)量門(mén)對(duì)焊點(diǎn)位置、外觀、強(qiáng)度進(jìn)行全面驗(yàn)證，在跟蹤兩個(gè)星期后確認(rèn)方案可以實(shí)施，有了第一次的經(jīng)驗(yàn)，后面的調(diào)整就比較順利，現(xiàn)在37把焊鉗已有20把調(diào)整完畢，電極帽修磨頻次由以前的平均6次達(dá)到現(xiàn)在的10次，單車(chē)成本由13.4降低到8.2。

淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)。作為一名共產(chǎn)黨員就要無(wú)私奉獻(xiàn)，不能圖名圖利，只有在工作中盡自己的努力為大家干點(diǎn)事，心里才會(huì)踏實(shí)。不善言辭的余春華是這樣想的，也是這樣做的。“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，一個(gè)普普通通的操作工人，既沒(méi)有多高的文化，又沒(méi)有超人的智慧，但他以不甘平庸的鉆勁，心系現(xiàn)場(chǎng)和默默奉獻(xiàn)的精神，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，同時(shí)，也以他的實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)期一名普通共產(chǎn)黨員的高尚情懷。