第一篇：如何做一個(gè)好員工(講稿)

如何做一個(gè)好員工講稿01# 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家晚上好，今天我就如何做一個(gè)好員工與大家共同探討、學(xué)習(xí)。

引子

如何做好一個(gè)員工？其實(shí)每個(gè)人都是個(gè)好員工，每個(gè)員工都是好樣的。就像每個(gè)小朋友都是好孩子，很多壞孩子不是壞，而是把自我隱藏起來，逆反的只表現(xiàn)壞的方面，或者缺乏正面引導(dǎo)忘記了如何準(zhǔn)確表達(dá)自己為人接受的“好”了。所以我們不談做一個(gè)好員工，而是談做好一個(gè)員工，后者的說法肯定了每個(gè)人本來就是好樣的，只是希望每個(gè)人有良好的心態(tài)和主觀意愿呈現(xiàn)出自己本來的才能和優(yōu)勢，只要做好自己，只要把優(yōu)勢堅(jiān)持、堅(jiān)定，自然表達(dá)在崗位上就夠了，我們不需要批量制造人人雷同的全能“好”員工，因?yàn)槲覀兊膶W(xué)識、專業(yè)、成長經(jīng)歷、所處生活環(huán)境、個(gè)性、特長、優(yōu)勢、健康和綜合能力都不同，我們更需要的是合理編排、互相配合、補(bǔ)充和促進(jìn)。

那么，我們?yōu)槭裁匆龊靡粋€(gè)員工呢？我們先擴(kuò)大來說說，我們?yōu)槭裁匆鲆粋€(gè)完善的好人？我們從很小的時(shí)就被教誨學(xué)好，父母、老師、甚至身邊所有的信息都在呼吁我們向好，工作以后，我們帶著嶄新的夢想走入社會(huì)，我們都想在跳出學(xué)校單一體制框架后大干一場，尋找到自己精彩的舞臺，可結(jié)果是“外面的世界很精彩，外面的世界很無奈”。我們看到了社會(huì)里一人當(dāng)官，雞犬升天，我們看到了身邊的權(quán)色交易，我們看到馬屁精是永遠(yuǎn)的寵兒，我們領(lǐng)略了企業(yè)內(nèi)的拉幫結(jié)派，我們領(lǐng)會(huì)了寫字樓里勾心斗角的職場風(fēng)云，我們還驚奇得發(fā)現(xiàn)許多人群是靠挖企業(yè)墻角為日復(fù)一日生存的原動(dòng)力，我們嘆息事業(yè)不過是錢途、權(quán)勢和名聲三個(gè)幕僚掌控的傀儡奴才。這樣的我們對工作失望了，厭惡了，麻木了，我們認(rèn)為做員工是痛苦倒霉的事情，只希望一夜暴富，一夜成名，我們被現(xiàn)實(shí)經(jīng)歷削去了棱角，我們?nèi)諒?fù)一日機(jī)械的重復(fù)，好像溫水里的青蛙，自己也感到水溫在升高，危機(jī)四伏，我們找不到出路。

我們都錯(cuò)了，生活不應(yīng)該這么度過，工作也不應(yīng)該這樣定義，作為員工更不是這樣的不堪形容。人之所以為人，是因?yàn)槲覀冇袆e于動(dòng)物有勞動(dòng)創(chuàng)造的能力，所以做事探索是我們與生俱來的天命，是做事、探索和創(chuàng)造有效管理了我們的內(nèi)心的掙扎與矛盾，讓我們不斷優(yōu)秀成為自然界的統(tǒng)帥，體會(huì)到身體、心靈和思想完整的舒展?，F(xiàn)代生活越來越高要求我們努力工作換得自己的生活條件和空間，所以我們應(yīng)該習(xí)慣勞動(dòng)，要把勞動(dòng)作為我們成年人的游藝項(xiàng)目來熱愛，要樂于投入，要沉浸其中，要本著求知的心態(tài)，不斷探索提高，這是工作的先決條件。

工作其實(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)一直站在我們身邊等待發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。有一位名人說：工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺，我們的知識，我們的應(yīng)變能力、決斷能力、適應(yīng)能力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個(gè)舞臺上得以展示，使我們的不足得以暴露，不斷完善自己，從而在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。然而我們在工作中時(shí)不是經(jīng)常出現(xiàn)自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；

自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒完成任務(wù)的理由太多，借口太多；領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，思想上松懈； 工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為“不在我的職責(zé)范圍內(nèi)”，而消極怠工等等這樣的事呢？

案例：主動(dòng)工作的人

一家商店的老板有兩個(gè)員工查理和海克，他們的年齡一樣大，也拿同樣的薪水，可是海克很快就加薪升職了，而查理仍然一直原地踏步。

“其實(shí)，不能說我不公平，海克這小伙子實(shí)住是招我喜歡。我覺得我不能不給他加薪升職，那是他應(yīng)該得到的?！崩习逭f，“我派他們?nèi)ナ袌錾峡纯从惺裁促u的，因?yàn)槲业膸齑嬉呀?jīng)不多了。查理回來告訴我只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆。我問有多少，他不知道，就又跑到市場上問了回來。我問價(jià)格是多少，他又只好第三次跑到市場問出了價(jià)錢。”

說到?？?，那位老板笑著說，臉上帶著欣慰的表情，好像講述的是他自己的兒子：“他很快從市場上同來，并匯報(bào)說目前只有一個(gè)在賣土豆的農(nóng)民，一共40 口袋。價(jià)格還比較合理。他還帶回一個(gè)土豆，讓我看看質(zhì)量?！?/p>

“你更不會(huì)想到的是，他從農(nóng)民那兒了解到西紅柿的銷量很好，他把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，在他手上還有一個(gè)西紅柿樣品。后來我就放心地讓?？藫?dān)任了更重要的職位。而查理，我實(shí)在找不出什么理由給他加薪，哪怕是一美元……”

主動(dòng)工作的人不僅會(huì)圓滿地完成自己的任務(wù)，還會(huì)忠心耿耿地為老板考慮，給他提盡可能多的建議和信息，他們也因此會(huì)得到提升和賞識。比別人多努力一些，就會(huì)擁有更多的機(jī)會(huì)。

問題是現(xiàn)在很缺少?？?/p>

我們應(yīng)該認(rèn)識到，公司利益和自己的利益是一致的，領(lǐng)導(dǎo)的信任和自己的努力是成正比的，工作的業(yè)績和自己的心態(tài)是密不可分的，員工自動(dòng)自發(fā)的精神是公司的一個(gè)契合點(diǎn)。我們只有把握好這個(gè)契合點(diǎn)，以主動(dòng)的姿態(tài)面對工作，與公司同呼吸、共患難，才能為公司的崛起與輝煌鑄就堅(jiān)實(shí)的平臺。

主動(dòng)面對工作，責(zé)任心永遠(yuǎn)是成功的最基本因素。

責(zé)任心，是個(gè)人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。古人曰：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。行動(dòng)之中見素質(zhì)，小事之中看品格?！耙粋€(gè)人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心?！睆?qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是一個(gè)人能否做好工作的前提。不具備這一條，即使是簡單的工作也做不好。

工作是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值之所在。有的人干工作、做事情常是抱著敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事、得過且過的態(tài)度，只求過得去、不求過得硬，甚而丟三落

四、漏洞百出。待追根索源、欲究其責(zé)時(shí)，總輕描淡寫、漫不經(jīng)心地歸罪于“粗心”！殊不知，心之粗細(xì)來自責(zé)任心的有無。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名員工起碼的職業(yè)操守。

有了責(zé)任心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、份內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃；有了責(zé)任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有領(lǐng)導(dǎo)看到都一樣；做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯(cuò)為；有了責(zé)任心方能勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、奮力拼搏。有了責(zé)任心，不會(huì)的可以學(xué)會(huì)，不懂的可以弄懂，不容易發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤能被發(fā)現(xiàn)，可能出現(xiàn)的事故可以避免。

態(tài)度決定一切，一個(gè)良好的工作態(tài)度，是我們走向成功的一個(gè)前提，只有這樣，才能使自己不斷提高，工作才能做得更好。

當(dāng)然，我們有了對工作的熱愛、有了對工作主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們該怎樣做好我們的工作呢？

古人云：思則變，變則通，通則不痛。要做好我們的工作的關(guān)鍵是思考如何運(yùn)用豐富的專業(yè)技能、如何制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃、如何提高工作效率，從而完美的執(zhí)行工作任務(wù)。

在當(dāng)前迅速發(fā)展的社會(huì)下，要求我們必須不斷地學(xué)習(xí)更多的文化知識，注重學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握更多領(lǐng)先的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，才能準(zhǔn)確的分析、研究和細(xì)分工作制定出合理的工作計(jì)劃。

制定工作計(jì)劃時(shí),需要進(jìn)行全面的分析和定位,應(yīng)該考慮這樣幾個(gè)因素：什么是必須做的、應(yīng)該由誰來做、應(yīng)該怎樣來做、為什么要這樣做、應(yīng)該在什么時(shí)候做。

當(dāng)試著去分析我們必須要做的事，根據(jù)上述制定計(jì)劃應(yīng)考慮的因素對當(dāng)前的工作進(jìn)行分析，這很容易，而結(jié)果往往也很有用。

若對工作一無所知，則會(huì)使您漠不關(guān)心，而漠不關(guān)心是拖延的前奏。所以多認(rèn)識我們必須做的工作，全身心投入您的工作，假如它值得您去做，它也就值得您去研究。假如不清楚狀況，就多觀察一些，收集更多的資料，也可以當(dāng)作一種準(zhǔn)備工作，它會(huì)給您一股力量去開始工作。當(dāng)我們知道得越多，就會(huì)越有興趣。運(yùn)用這些新的知識，就會(huì)覺得很容易而且可以更快地完成它。

當(dāng)然對于研究工作，最好能將分析工作階段情況匯總，確定該工作是值得做的。然后收集資料，了解完成類似工作的方法。對工作進(jìn)行清楚描述，預(yù)測完成期限及成果。

假如我們覺得工作很復(fù)雜，那就把它分開做。盡量地分開它，直到您了解它的構(gòu)成為止。假如您一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒去做，您會(huì)做得更多。假如您把工作劃分得很好，那就只需要幾分鐘的時(shí)間就能完成一件具體的工作任務(wù)。您會(huì)發(fā)覺完成工作的速度比您預(yù)計(jì)的要快很多。您也會(huì)發(fā)覺，這樣比您原來所想象的容易多了。

在細(xì)分工作的過程中，制定詳細(xì)的工作日志，當(dāng)每天要完成的工作很多時(shí)，每項(xiàng)工作最好預(yù)留一定的機(jī)動(dòng)空間，在突發(fā)情況下能從容應(yīng)付。一個(gè)細(xì)致完美的工作計(jì)劃將會(huì)極大地提高我們的工作效率。

當(dāng)一個(gè)人無法完成一項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在非洲草原上如果看到大群的大象或是獅子四處逃散的時(shí)候，那一定是螞蟻軍團(tuán)來了，這是自然界中最經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，它強(qiáng)調(diào)通過成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個(gè)集體成果超過 成員個(gè)人業(yè)績的總和，即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。只有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象。

團(tuán)隊(duì)是建立在忠誠的基礎(chǔ)上。忠誠建立信任，忠誠建立親密。企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，絕對不會(huì)去招聘一個(gè)不忠誠的人；客戶購買商品或服務(wù)的時(shí)候，絕對不會(huì)把錢交給一個(gè)不忠誠的人；與人共事的時(shí)候，也沒有人愿意跟一個(gè)不忠誠的人合作。

團(tuán)隊(duì)合作要通過有效的溝通來實(shí)現(xiàn)。溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個(gè)人傳達(dá)給另一個(gè)人，逐漸廣泛傳播的過程。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。它能消除分歧，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會(huì)到合作的快樂。在處理問題分歧或不同意見時(shí)。提高效率和達(dá)到雙方滿意的效果。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，競爭已不再是單獨(dú)的個(gè)體之間的斗爭，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭、組織與組織的競爭，許許多多困難的克服和挫折的平復(fù)，都不能僅憑一個(gè)人的勇敢和力量，而必須依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)獨(dú)立的員工，必須與公司制定的長期計(jì)劃保持步調(diào)一致。員工需要關(guān)注其終身的努力方向，如提高自身及同事的能力，這就是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)。

關(guān)于如何做一個(gè)好員工，還可以找到一些別的理由和方法，不過，今天所列的關(guān)于敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作這兩個(gè)個(gè)方面都做好，我們就可以變成對國家、社會(huì)、企業(yè)和家庭有用的人。其實(shí)做人和正確地對待生活、對待工作的道理是相通的。必須緊緊抓住某一個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從這里入手，擴(kuò)及其他：是優(yōu)點(diǎn)，就保持發(fā)揚(yáng)；是不足，就反省檢討，努力改善。

這兩個(gè)個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)踐中可以有所側(cè)重，但不能缺少一項(xiàng)。因?yàn)樗鼈兗认嗷リP(guān)聯(lián)，相互交叉，又互為因果，都做好了，才能進(jìn)步。

我們實(shí)際上可以同時(shí)做好許多事情，不管它們是相互關(guān)聯(lián)的，還是看起來是有矛盾或有沖突的。事情的過程以及結(jié)果的全部意義就在于，你不要猶疑，要馬上行動(dòng)，馬上去做！

現(xiàn)在讓我們一同出發(fā)吧。謝謝大家！

第二篇：《如何做一個(gè)好員工》觀后感

《如何做一個(gè)好員工》觀后感

—— 信念

艾莫老師以一個(gè)鐵匠的故事開始了這一堂關(guān)于“如何做一個(gè)好員工”的講課，給我們詮釋了信念——偉大精神力量的作用。

馬克思主義哲學(xué)基本論指出，物質(zhì)和意識是辯證統(tǒng)一的，物質(zhì)決定意識，意識促進(jìn)物質(zhì)的發(fā)展，信念是一種意識。人一旦失去了信念，就會(huì)迷失方向，就會(huì)折損勇氣，一顆追求的心由此就可能永沉海底。

曾經(jīng)聽到一個(gè)故事。有兩個(gè)人去醫(yī)院檢查，一個(gè)檢查出來已經(jīng)是癌癥，一個(gè)檢查出來情況良好沒有什么事情，這兩個(gè)人出院后，檢查出有癌癥的這位病患，因?yàn)橹雷约旱么瞬恢沃Y而每天憂心忡忡，每天過的很消極，呈現(xiàn)出一副病態(tài)，隨時(shí)等待死神的召喚。而另一個(gè)人出院后發(fā)現(xiàn)自己的檢查結(jié)果很好，身體沒有大礙反而放下了沉重的心理負(fù)擔(dān)，積極面對人生，更加珍惜每一天，神采熠熠活的健康快樂。（http:///）

后來結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這是上帝給他們開的一個(gè)玩笑，原來兩者的診斷書弄錯(cuò)了，但是前者本來并無疾患卻因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的診斷，幾天后完全就是一個(gè)病人的摸樣，后者雖然身患疾病，卻因?yàn)橛辛嘶钕氯サ男拍铧c(diǎn)燃希望之火，病情也得到了緩解。這不正說明信念的偉大嗎?

前一段時(shí)間熱播的《士兵突擊》中，我們不也是被王寶強(qiáng)“不拋棄，不放棄”的精神所感染嗎?憑著這股蠻勁和“傻傻的”執(zhí)著，以阿甘形象出現(xiàn)的他，曾經(jīng)受到過無數(shù)次嘲笑和譏諷，但是他沒有放棄 一直堅(jiān)持這這份信念，一次一次在跌倒中爬起，在戰(zhàn)友們嘲笑中成長崛起，最終也蛻變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的軍人。

漫漫人生路，每個(gè)人不可能一帆風(fēng)順，也總是有起起伏伏，只要你不失去自己的信念，堅(jiān)持著那份美好勇往直前，一定會(huì)到達(dá)成功的彼岸。信念是航海途中的燈塔，是人生前進(jìn)的導(dǎo)航儀，指引著我們前進(jìn)的方向。

也許現(xiàn)在還有很多人，感覺青春常在，每天還是過著碌碌無為的日子，每天得過且過。這些朋友們請你行動(dòng)起來吧，不要這樣虛度，趁我們年輕還有可以重新來過的資本，盡早樹立適合的人生目標(biāo)吧，無論生活有多艱辛，無論經(jīng)歷多少困難，只要朋友你有一顆信念的種子，不懈的堅(jiān)持一定也會(huì)讓生命開花結(jié)果。

第三篇：年終總結(jié)-做一個(gè)好員工

看到上面這個(gè)標(biāo)題，相信很多人的第一反應(yīng)，就是：做一個(gè)好員工，那還不容易，不就是遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，好好干活嗎？

說起來很簡單的一句話，可真正能做到的又有幾個(gè)呢？我想我們需要認(rèn)真的思考一下，“我們?yōu)槭裁匆鲆粋€(gè)好員工”。

大多數(shù)人應(yīng)該都沒有仔細(xì)的思考過這樣的問題，很多都是抱著過一天算一天的想法，還有無所謂的態(tài)度，卻從來沒想過，做一個(gè)好員工，能給你的人生，甚至你的生活帶來什么，在這里我想我們有必要討論一下“如何做一個(gè)好員工”以及“做一個(gè)好員工有何意義”。

1.通過嚴(yán)格的紀(jì)律來培養(yǎng)自已的自信和責(zé)任感

對于一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律就等于沒有品格，沒有效率，沒有創(chuàng)造力，更沒有合作。通過紀(jì)律，可以反應(yīng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，價(jià)值觀，以及一個(gè)企業(yè)的文化，員工通過紀(jì)律愿意表現(xiàn)出高漲的情緒以及強(qiáng)烈的自律能力，能更好的讓個(gè)人體現(xiàn)自我價(jià)值，從而擔(dān)負(fù)起崗位的職責(zé)，做到顧全大局，做別人不愿做的事，和同事共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

2.比平時(shí)多付出一點(diǎn)

其實(shí)覺得很容易的事，恰恰是我們最難做到的，比平時(shí)多付出一點(diǎn)，要說只要求一天這樣做，那真的是很容易，做一個(gè)好員工，就必須要求我們一年365天，每天嚴(yán)格要求自已，日復(fù)一日，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的生活原來變得這么充實(shí)，我們身邊有很多的例子可以供我們效仿，平時(shí)沒戴工作證的，從現(xiàn)在起，記得戴上，時(shí)間一長，慢慢它會(huì)成為你的習(xí)慣。

3.讓自信和樂觀永遠(yuǎn)寫在你的臉上

有些人一遇到挫折，就垂頭喪氣，這樣一來，同事們難免會(huì)關(guān)心你，你的心情自自

然也就傳達(dá)到每個(gè)人心里，辦事效率當(dāng)然也就減半，相反，如果你的臉上總有自信和樂觀顯現(xiàn)的話，那周圍的人當(dāng)然也會(huì)被這樣的感覺所渲染，而你自已，也因?yàn)檫@樣，更加自信，生活更加開心，不管你帶著如何的心情上班，首先影響的第一個(gè)人是自已，以其那樣生活，不如開開心心的過每一天，豈不是更有意義。

4.學(xué)會(huì)感恩

是的，學(xué)會(huì)感恩，相信很多人心里一定在犯嘀咕，心想“感恩？感誰的恩？老板的嗎？憑什么？”。這里我們講的是學(xué)會(huì)做一個(gè)好員工，感恩當(dāng)然也是指老板，感恩這個(gè)話題似乎有點(diǎn)敏感，可學(xué)會(huì)它，一定能讓你懂得不少道理?！叭诵校赜形?guī)熝伞?，這句話的意思，我想不用過多的解釋，事實(shí)上我認(rèn)為每個(gè)人都是自

已的老板，它是可泛指的，像這些細(xì)節(jié)都不想過多的去討論。首先老板給你提供了一個(gè)讓你展現(xiàn)自我的平臺，給你提供工作，給你發(fā)薪水，讓你不至于填不飽肚子，你還可以學(xué)得一技之長，光憑這些，難道我們不應(yīng)該對他有一份感激的心嗎？你的一舉一動(dòng)，相信不只是大家看在眼里，做為一個(gè)管理者，他不比其他員工少關(guān)注你，你的努力，他能看到，反過來，他同樣會(huì)感恩你的付出。

以上是做好一個(gè)好員工的基本，如果你做到了，那么我想，你已經(jīng)可以算得上是你所在企業(yè)的好員工了，“相互照顧，相互體諒，相互團(tuán)結(jié)，相互學(xué)習(xí)，相互感恩！”

相信你一定是位好員工。

第四篇：做一個(gè)遵紀(jì)守法的好員工

做一個(gè)遵紀(jì)守法的好員工

各位員工：

近年來，公司根據(jù)面臨的任務(wù)和形勢，在生產(chǎn)經(jīng)營方面做出了較大的調(diào)整，經(jīng)過全體員工的共同努力，經(jīng)濟(jì)效益、安全形勢、和諧企業(yè)建設(shè)等方面，都取得了新的成績，公司的建設(shè)、發(fā)展勢頭較好，大部分員工思想進(jìn)步、工作積極，緊跟時(shí)代的步伐，時(shí)刻將精力放在工作、學(xué)習(xí)上，充當(dāng)崗位排頭兵，維護(hù)集體榮譽(yù)，體現(xiàn)了當(dāng)代工人的精神風(fēng)貌和個(gè)人價(jià)值。但是，也有極個(gè)別員工，思想落后，集體觀念淡薄，為了自己的小利益做出違法亂紀(jì)的事，不但有損集體榮譽(yù)，還毀了自己的前程。為此，DCTL黨、政、工向全體員工發(fā)出倡議，號召大家從我做起、從小事做出，做一個(gè)遵紀(jì)守法的好員工。

遵紀(jì)守法是當(dāng)代工人最基本的素質(zhì)和義務(wù)，是企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，“以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥”，就是遵從人民意愿、維護(hù)人民利益的高尚之舉，也應(yīng)該是每一個(gè)員工所追求的基本榮譽(yù)和道德情操。新世紀(jì)已經(jīng)過去了11年，社會(huì)在不斷的進(jìn)行變革和發(fā)展，但是有一點(diǎn)絕不可能改變，那就是：國無法不治，民無法不立，無論一個(gè)國家、一個(gè)社會(huì)，還是一個(gè)企業(yè)，沒有法紀(jì)規(guī)范，就亂了正常的秩序。逆法而動(dòng)，越規(guī)而行，不是什么勇敢的舉動(dòng)，恰恰是無知和愚昧的表現(xiàn)，絕不會(huì)給自己帶來什么好的結(jié)果，終究難逃法律的制裁。我們都是新時(shí)代的工人，不會(huì)不知道基本法律要求，只要想你該想的、做你該做的，成為一個(gè)遵紀(jì)守法的好員工。

——DCTL員工遵紀(jì)守法倡議書

當(dāng)今社會(huì)是法制社會(huì)，遵紀(jì)守法應(yīng)該成為一種習(xí)慣，從我做起、從小事做起，不符合法律規(guī)章、不符合道德規(guī)范的事，再小也不要做，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，只要是違法亂紀(jì)的事我們就不沾邊，樹立守法的思想觀念，嚴(yán)格約束自己。如果存在僥幸心理，想撿便宜、撈好處，鋌而走險(xiǎn)、順手牽羊，一旦觸犯到法律，將悔恨終生。廣大員工在做好本職工作的同時(shí)，不但應(yīng)該遵紀(jì)守法，還要多做正面宣傳，當(dāng)身邊的員工有不良的想法或企圖時(shí)，我們不能聽之任之，而要采取合理、正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行制止，必要時(shí)與上級部門溝通，這樣做不但是維護(hù)集體的利益和榮譽(yù)，也是為了解救當(dāng)事人，為他的前程著想，否則一旦做出違法的事，悔之晚矣。

2012年，企業(yè)將面臨諸多的挑戰(zhàn)和困難，越是在這種情況下，員工越應(yīng)該規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)集體的榮譽(yù)感和凝聚力。碼頭物流是一個(gè)經(jīng)歷過風(fēng)雨、經(jīng)得起考驗(yàn)的戰(zhàn)斗集體，在新時(shí)期，讓我們抖擻精神，從我做起、從小事做起，做一個(gè)遵紀(jì)守法的好員工！

大連集裝箱碼頭物流有限公司、黨支部、工會(huì)

2012年2月7日

第五篇：何做一個(gè)好員工

如何做一個(gè)好員工

不少人就會(huì)說：“做個(gè)好員工，這還不容易！不就是遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，好好干活嗎？”是的，這沒錯(cuò)。但是，第一，要做好這幾點(diǎn)，并非易事；第二，做好這幾點(diǎn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；還有，就是我們一定要認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，為什么要做一個(gè)好員工，這對于我們的人生、我們的生活有什么幫助？我們中間的很多人可能從來都沒有仔細(xì)地想過這一層，只是過一天算一天，大概過得去就行，至于生活的質(zhì)量有沒有提高，整個(gè)身心是不是更趨健康和完善，對生活的理解是不是更加全面和深刻，對社會(huì)、組織及家庭的責(zé)任感是不是臻于成熟？對這些問題，就常常抱著一種無所謂的態(tài)度。所以，我們

很有必要來認(rèn)真地論一下“如何做一個(gè)好員工”以及做一個(gè)好員工的意義。

一、每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)

可能一半以上的企業(yè)組織都面臨同樣的問題：那就是在組織中有一半以上員工的日常表現(xiàn)處于中流水平，而且他們甘居中流，他們認(rèn)為這樣很不錯(cuò)，幾乎懶得去想一想，“如果我今天稍微做好一點(diǎn)，情況會(huì)變得怎么樣？” 不能把造成這種狀況的責(zé)任簡單地推到員工身上，事實(shí)上，我們知道，問題主要出在人力資源部門，他們要么沒有制定出一套切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要么即使制定了計(jì)劃，也從來沒有得到過有效執(zhí)行。所以我們今天要來補(bǔ)上這一課。你相信不相信，從“差不多還過得去”到變成“一個(gè)好員工”，其實(shí)你只需要每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)；然而，你卻會(huì)因此得到很多，你的生活以及整個(gè)人生都會(huì)因此而發(fā)生改變。在一個(gè)多雨的午后，一位老婦人走進(jìn)費(fèi)城一家百貨公司，大多數(shù)柜臺上的人都不理她，但有一位年輕人卻問她是否能為她做些什么。當(dāng)她回答說只是在等雨停時(shí)，這位年輕人并沒有給她推銷她不需要的東西，雖然如此，這位年輕人并沒有轉(zhuǎn)身離去，反而拿給她一把椅子。雨停之后，這位老婦人向這位年輕人說了聲謝謝，并向他要了一張名片。幾個(gè)月后這家店的老板受到一封信，信中要求這位年輕人往蘇格蘭收取裝潢一整座城堡的定單！這封信就是這位老婦人寫的，而她正是美國鋼鐵大王卡內(nèi)基的母親。當(dāng)這位年輕人打包準(zhǔn)備去蘇格蘭時(shí)，他已經(jīng)升格為這家百貨公司的合伙人了。這位年輕人是不是付出了很多的心血和勞動(dòng)？不是。他只是比他旁邊的人多付出了一些關(guān)心和禮貌。但是，再細(xì)想一下，他肯定是經(jīng)常這樣做，所以才養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。記住，我們所說的是“每天”多付出一點(diǎn)點(diǎn)，“天天”都多付出一點(diǎn)點(diǎn)，而不是哪天心血來潮了，就多做一點(diǎn)，做好一點(diǎn)，第二天，熱情一過，則又回歸原樣。再看看我們身邊的例子。在我們的隊(duì)伍中，有許多勞動(dòng)模范、默默無聞的老黃牛以及表現(xiàn)一貫優(yōu)異的人，這些人是我們的驕傲，是我們的財(cái)富。他們每個(gè)人都是很平凡的人，使他們顯得與別人不同的原因僅僅是，他們愿意每天都多付出一點(diǎn)點(diǎn)，一年365天，天天如此！還有一部分人，情況就不一樣了，因?yàn)樗麄儾辉敢舛喔冻鲆稽c(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)樗麄儾欢枚喔冻鲆稽c(diǎn)點(diǎn)能得到很多很多，因?yàn)樗麄兛傆X得中流也不錯(cuò)，因?yàn)樗麄兛傉J(rèn)為偶爾犯點(diǎn)小錯(cuò)無所謂，所以他們身上就老是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。有些人上班往往扣住那一兩分鐘，不愿提前一點(diǎn)，所以經(jīng)常遲到；有些人怎么也改不掉隨地亂扔垃圾的習(xí)慣，所以廠區(qū)道路上、宿舍窗臺下、食堂附近等等這些地方，就總有零星的垃圾；有些人就是不愿意多彎一下腰，多一點(diǎn)耐心細(xì)致，去撿起回料筐里的紙屑、塑料袋和其他雜物，結(jié)果造成回料污染，給公司帶來許多的麻煩和損失；有些人總是疏忽大意和漫不經(jīng)心，所以總是毛病不斷，要么沒戴工作牌，要么沒戴帽子或發(fā)網(wǎng)，要么忘了剪指甲，要么上洗手間出來忘了洗手，要么上班穿拖鞋，要么工作服皺皺巴巴，要么動(dòng)作粗魯，造成工具器具損壞；有些人就是無法克制自己，上班時(shí)間忍不住要離崗溜崗，忍不住要在工作區(qū)域吃東西，甚至忍不住要睡覺。諸如此類，舉不勝舉。有些員工懷有某種畏懼心理，覺得改掉小毛病很困難，故而不愿意去嘗試一下。我要再次和大家說，改掉這些壞毛病，真的很容

易！多付出一點(diǎn)，多克制一下，對工作多一點(diǎn)喜歡，對公司的事物多一點(diǎn)關(guān)心，對公司的財(cái)產(chǎn)和利益多一點(diǎn)愛惜，對公司的文化和各種規(guī)定多一點(diǎn)認(rèn)同，對每天和你相處的同事多一點(diǎn)尊重，你就能從一個(gè)有時(shí)“有點(diǎn)問題”的或大致“過得去”的員工開始變成一個(gè)“好員工”，與此同時(shí)，你還能逐步養(yǎng)成好習(xí)慣和形成正確的生活態(tài)度。然后，你的心地會(huì)變得善良、積極、健康、潔凈，私心少了，怨氣少了，牢騷少了，沮喪和消沉沒了蹤影，挫折感和失敗感也沒了蹤影。你說你的人生是不是會(huì)變得更美好？答案當(dāng)然是肯定的。

二、通過嚴(yán)格遵守紀(jì)律來培養(yǎng)自尊、自信和責(zé)任感幾乎世界上所有偉大的公司都是講求紀(jì)律的公司，也就是說，在通常情況下，它對員工的要求要比其他公司要嚴(yán)格得多。偉大公司會(huì)把它所追求的目標(biāo)及核心價(jià)值觀說得非常清楚，你如要加入這些公司，就必須用實(shí)際的方式證明你認(rèn)同它的核心理念。在這個(gè)問題上，從來只有兩種選擇：要么留下來，要么離開——認(rèn)同和踐行核心理念的人，會(huì)得到機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想；反之，不認(rèn)同的人，會(huì)像病毒一樣被排除。對于企業(yè)組織而言，紀(jì)律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以說，沒有紀(jì)律，就沒有品格，沒有忠誠，沒有敬業(yè)，沒有創(chuàng)造力，沒有效率和合作，沒有一切。美國西點(diǎn)軍校非常注重對學(xué)員進(jìn)行紀(jì)律鍛煉。為保證紀(jì)律鍛煉的實(shí)施，西點(diǎn)有一整套詳細(xì)的規(guī)章制度和懲罰措施。通過整整一年的紀(jì)律訓(xùn)練之后，紀(jì)律觀念深深地根植于每個(gè)學(xué)員的大腦之中，同時(shí)，與之而來的，是每個(gè)人都培養(yǎng)出了強(qiáng)烈的自尊心、自信心和責(zé)任感，這些精神和品質(zhì)讓每一個(gè)西點(diǎn)軍校的學(xué)員終身受益。我們來看看巴頓將軍的例子。1943年3月，巴頓臨危受命為第二軍軍長，他帶著鐵的紀(jì)律來到第二軍。他開著汽車轉(zhuǎn)到各個(gè)部隊(duì)，深入營區(qū)。每到一個(gè)部隊(duì)都要啰啰嗦嗦訓(xùn)話，諸如領(lǐng)帶、護(hù)腿、鋼盔和隨身武器及每天刮胡須之類的細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行(這和我們要求員工穿好工作服、戴好工作牌、工作帽、發(fā)網(wǎng)、勤剪指甲、勤洗手、按時(shí)上下班、不離崗、不溜崗、隨手撿起混入回料中的異物、隨手撿起地上的垃圾雜物等，是一個(gè)道理)。巴頓深知，如果部隊(duì)不守紀(jì)律、不注重細(xì)節(jié)，稀稀拉拉、松松垮垮，肯定就要吃敗仗。巴頓認(rèn)為，“紀(jì)律是保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛力的基本保障。所以，紀(jì)律應(yīng)該是根深蒂固的，它甚至比戰(zhàn)斗的激烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強(qiáng)烈。有許多人對紀(jì)律的理解不全面，不知道紀(jì)律對于組織的意義有多么重大。紀(jì)律究竟是什么？本人有如下解釋： ①紀(jì)律指對組織的目標(biāo)、核心價(jià)值觀及文化特征的認(rèn)同，為了實(shí)踐這些認(rèn)同，員工個(gè)人愿意表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自律能力和高漲的熱情，并在這兩種品質(zhì)的幫助下完成自己所肩負(fù)的職責(zé)，并以此來建立或完善自己的人格；②紀(jì)律指遵守規(guī)章制度、規(guī)則和程序，遵守組織中雖未被載入文件但大家都在自覺遵守的行事或人際關(guān)系習(xí)慣，遵守公共道德規(guī)范；③紀(jì)律指服從命令，按上級的指令和要求完成工作計(jì)劃；④紀(jì)律指顧全大局，員工應(yīng)該注重協(xié)作，和同事共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，并能在完成本人工作指標(biāo)的同時(shí)，經(jīng)常使工作過程和結(jié)果能夠惠及他人。

當(dāng)企業(yè)組織內(nèi)的員工以及由這些員工組成的團(tuán)隊(duì)，都具有了強(qiáng)烈的紀(jì)律意識，嚴(yán)格遵守規(guī)程和制度，顧全大局，堅(jiān)決服從指令，在不允許妥協(xié)的時(shí)候決不妥協(xié)，在不需借口的時(shí)候決不找任何借口，這時(shí)候，我們就會(huì)猛然發(fā)現(xiàn)，我們已經(jīng)變得行動(dòng)快速有力、協(xié)同一致、團(tuán)結(jié)合作、精神飽滿、斗志昂揚(yáng)，我們的工作已經(jīng)呈現(xiàn)出一個(gè)嶄新的局面，我們

會(huì)變得無堅(jiān)不克，無往而不勝。

三、自動(dòng)自發(fā)的完成工作任務(wù)我們來重溫一下“把信送給加西亞”的故事。美西戰(zhàn)爭期間，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點(diǎn)，因而無法送信給他。于是有人推薦了羅文。羅文從美國總統(tǒng)手中接過信，之后徒步穿越一個(gè)危機(jī)四伏的國家，把信交到加西亞的手上。100多年以來，《致加西亞的信》這本書之所以能以不同的方式在全世界廣為

流傳，成為有史以來最暢銷的書籍之一，并且影響了一代又一代人，一個(gè)又一個(gè)國家，原因是什么呢?我以為,這原因就在一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上——當(dāng)美國總統(tǒng)將信交給羅文時(shí)，羅文接過信后，并沒有問：“加西亞在哪里？”實(shí)際上他什么也沒有問，然后就經(jīng)過千難萬險(xiǎn)，把信送給了加西亞。羅文對加西亞一無所知，對古巴一無所知，對信的內(nèi)容一無所知，他如果要問問題，至少可以問一百個(gè)問題。但是他一個(gè)也沒問，因?yàn)樗?，總統(tǒng)之所以找到他，就是因?yàn)樗粫?huì)去問那些愚蠢無聊的問題。在我們的日常管理中，差不多每天都能聽到這樣的話和看到這些現(xiàn)象：“為什么要我去做這件事？為什么不叫張三去？”“這件事很麻煩，我做不了，你能不能安排別人去做？” “這種質(zhì)量客戶能接受，我保證；我以前就是這樣做的，這次為什么要這么認(rèn)真？”“我們以前一直就是這么做的，現(xiàn)在為什么要改，不改行不行？” “不一定要做的這么好，沒有必要，客戶又不知道！”“這不是我的事，是某某的事，他老是做不好！”“哦，這是X部門的事，和我們沒關(guān)系?！薄斑@是上個(gè)班的事，和我們這個(gè)班沒關(guān)系！”“對不起，我沒辦法做到這一點(diǎn)?！薄皼]有辦法，今天做不出來，明天再看吧?！薄皩Σ黄?，今天我疏忽了（遲到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注意。”“哦，對不起，今天無論如何要提前走一下，沒有完成的事明天我可以接著做；因?yàn)槲矣泻芫o急的事（買東西、接小孩、和朋友約會(huì)、以及其他需要保密的事情）”。不停地問一些愚笨的問題（似乎搞清楚這些問題比做事本身還要重要），不斷找出各種各樣的借口來推脫，敷衍了事、馬馬虎虎，講價(jià)錢講條件，拖拉，抱怨，漫不經(jīng)心，投機(jī)取巧，這些現(xiàn)象，暴露了一小部分人內(nèi)心世界中陰暗和不健康的一面，說穿了，所有的借口及托詞都是幌子，這些人壓根兒就沒打算把事情做好。他們老在懷疑上司、同事以及老板，老認(rèn)為自己比別人做得要多，老覺得自己受到不公平待遇，老怕吃虧，老在猜忌，老在偷懶，老在逃避。如果你讓他“送封信給加西亞”，他的回答一定就是：“這個(gè)我送不了，還是你自己去送吧”?？▋?nèi)基曾經(jīng)說過，“有二種人永遠(yuǎn)都會(huì)一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不主動(dòng)做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點(diǎn)點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多?！币幸环N特殊的精神，就是要“自動(dòng)自發(fā)的去工作”。什么是自動(dòng)自發(fā)？任何時(shí)候都不需要強(qiáng)制或命令，不需要監(jiān)督和提醒，都能自覺履行職責(zé)；無論老板（或上司）在還是不在，都能勤奮努力工作；接到任務(wù)時(shí)，從來不找借口，只說“好，我馬上去做”或“放心，我一定盡全力去做”；在工作過程中遇到困難時(shí)，絕不灰心喪氣、半途而廢，而是堅(jiān)持把事情做完做好；主動(dòng)做事，自覺思考，并常常延伸工作的性質(zhì)，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新——這就是自動(dòng)自發(fā)。我想，企業(yè)管理者的主要工作就是努力尋找和培養(yǎng)那些能夠把信送給加西亞的人。這些人永遠(yuǎn)能自覺自愿、自動(dòng)自發(fā)的開展工作，永遠(yuǎn)不需要監(jiān)督和提醒，永遠(yuǎn)不找借口，永遠(yuǎn)不抱怨，他們忠誠、正直、敬業(yè)；他們一直擔(dān)當(dāng)著改造

這個(gè)世界的重任，因?yàn)樗麄儯畈抛兊迷絹碓矫篮谩?/p>

四、永遠(yuǎn)懷抱感恩之心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源工作者們花費(fèi)了很多的時(shí)間精力來研究忠誠、誠實(shí)、正直、敬業(yè)和守紀(jì)，研究如何刺激學(xué)習(xí)和進(jìn)步，研究如何提高員工的自我管理能力——因?yàn)樵趩T工的工作自主權(quán)日益提高的同時(shí)，他們的思想和行為必須符合組織的核心經(jīng)營理念。這些當(dāng)然都是十分有益的工作。但是，我們往往忽略了對一種品質(zhì)的重視和研究。這種品質(zhì)就是感恩。羔羊跪乳，烏鴨反哺，動(dòng)物尚且感恩，何況我們作為萬物之靈的人類呢？感恩是人性中最重要的美德，人如果不懂得感恩，就不能算作是真正意義上的人。一個(gè)人從出生來到這個(gè)世界上，到呀呀學(xué)語，蹣跚學(xué)步，到進(jìn)學(xué)堂讀書，到做工作謀生計(jì)，到結(jié)婚生子，到步入暮年，每一個(gè)階段都伴隨著感恩，只是有時(shí)感受較強(qiáng)烈，有時(shí)感受輕微一些。我們要感哪些恩呢？一是感父母之恩。父母之恩，天高海深，做子女的，雖粉身碎骨，難以圖報(bào)。想想看，母親十月懷胎，一朝

分娩，孩兒呱呱墜地，便即哭鬧，從此無有寧日：嬰體孱弱，常有急疾，或夏日酷日當(dāng)頭，或寒冬寅夜風(fēng)緊，父母懷抱小孩，從屋中急奔而出，問醫(yī)尋藥，萬般焦慮；漸漸長大之后，要讀幼兒園、讀小學(xué)，父母早送晚接，衣著飲食，悉悉安排，千叮完囑，偶生枝節(jié)，并魂不守舍，茶飯不香；之后要上中學(xué)、上大學(xué)，問題越來越多，父母望子成龍心切，找學(xué)校，找家教，托關(guān)系，孩子一松勁，并諄諄教誨，古今中外，引經(jīng)據(jù)典，或以申斥，或以勉勵(lì)，或以各種承諾誘導(dǎo)之，總之各種方法無所不用其極，只愿把書讀好，將來學(xué)有所成，可以光耀門庭，報(bào)效國家；及至有了自己的工作和事業(yè)，要自立門戶，結(jié)婚生子，父母仍難省心，要籌措婚資，要協(xié)調(diào)婚前婚后種種糾葛矛盾，要幫助帶小孩，全心盡力，沒有一日清閑。所以身為人子，必須先報(bào)父母之恩，在父母之前，當(dāng)畢恭畢敬，早晚問安，隨喚隨到，日夜殷勤侍奉，端茶送飯，永不倦怠，永無慍惱；如不在父母跟前，更應(yīng)常常寫信通話，吁寒問暖，不能間斷。不知報(bào)父母恩者（對父母或冷落疏遠(yuǎn)，或巧言欺騙，或推卸贍養(yǎng)責(zé)任，甚或虐待），禽獸不如，應(yīng)及早醒悟，清除心中惡念，盡孝報(bào)恩。二是感國家之恩。國家民族，江山社稷，是每一個(gè)華夏子孫魂之所系，尊嚴(yán)之所系，命運(yùn)之所系。國家邊疆安寧，國土完整，主權(quán)完整，政治開明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民安居樂業(yè)，普及教育，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)，提倡保護(hù)環(huán)境，扶持幫助貧弱，是所有中國人福祉。中華民族傳統(tǒng)美德中歷來把報(bào)效國家放在重要位置，“國家興亡，匹夫有責(zé)”，歷史上，多少仁人志士為捍衛(wèi)國家民族大義，慷慨激越，灑盡滿腔熱血，譜寫了一曲曲壯麗的篇章?，F(xiàn)在有些人不知國恩深厚廣大，認(rèn)為一切所得皆是自然，忽視國家的培育和期望，對待工作馬馬虎虎，漫不經(jīng)心，輕視法度，違反公德，奢侈浪費(fèi)，不愛惜環(huán)境，對國家社會(huì)沒有一絲貢獻(xiàn)，卻整天牢騷滿腹，埋三怨四，視恩義如草芥，只知索取，不知回饋，不知報(bào)答，內(nèi)心世界空虛貧乏，人生沒有目標(biāo)。三是感天地之恩。有句話說道，“仰無愧于天，俯無愧于地”，就是把天地比作一個(gè)富有生命的精神實(shí)體。人從一出生來到這個(gè)世界上，直到重歸于土泉，無時(shí)無刻不在承受著天地化育之恩，天空、空氣、風(fēng)、云、光電、陽光、雨露、土地、山川、溝谷、河流、植被、林泉、鳥獸魚蟲，這一切，都是人類生命賴以存在和延續(xù)的必要元素，缺一不可。古人云，“皇天后土，實(shí)可共鑒”，指的就是不論何時(shí)何地，天地都能看見并且見證人的思想行止，故人應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)警醒自己，多行善事，遠(yuǎn)離邪惡。人類如對天地、大自然抱崇敬之心，順應(yīng)自然規(guī)律，保護(hù)愛護(hù)自然原貌，就會(huì)得到大自然的恩賜；反之，如違背自然規(guī)律，行事偏激，私欲膨脹，對天地造化無一點(diǎn)感恩之心，則必遭惡報(bào)。

四是感師長之恩。師長者，老師、師傅、上級、生活及工作中關(guān)系密切的長者是也。現(xiàn)代社會(huì)中，任何人的成長都離不開師長的教育、培養(yǎng)和引導(dǎo)。學(xué)生從進(jìn)入幼兒園、到上小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，又到離開校園，步入社會(huì)，進(jìn)入工作崗位，其行為方式、價(jià)值觀，其生存能力和事業(yè)的成就都受到師長的影響，從某種意義上看，老師對一個(gè)人人生價(jià)值的影響，并不會(huì)低于父母。古人云，“一日為師，終身為父”，說的就是這個(gè)道理。所以，尊重師長，敬戴師長，感報(bào)師長教導(dǎo)之恩，也是一種不可缺少的美德。五是感老板之恩。這是一個(gè)敏感的話題，經(jīng)常有人提起，但說起來總覺遮遮掩掩，不夠理直氣壯。今天我們在這里討論“如何做一個(gè)好員工”，必須把“感老板之恩”這個(gè)問題說得明確堅(jiān)定，否則，要做一個(gè)真正的好員工，總是要打些折扣。老板可能指一個(gè)人，也可能指幾個(gè)人，沒有關(guān)系，員工所要考慮的只是（如果你已下決心要做一個(gè)好員工），你所在的企業(yè)為你提供了工作，給你薪水，使你得到溫飽，有能力養(yǎng)家糊口、孝敬父母，使你習(xí)得一技之長，并能在社會(huì)上堂堂正正地做人，單單因?yàn)檫@些，你就應(yīng)該滿懷感激之情！工作中總有不如意的地方，而感恩之心會(huì)讓你變得更加善良、誠實(shí)、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會(huì)淪為一個(gè)刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。有一點(diǎn)要說明一下，在員工對老板懷抱感恩之心的同時(shí)，老板也應(yīng)感謝

員工對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。如何感謝呢？增加薪資，改善福利或設(shè)計(jì)新的福利計(jì)劃，教育和培訓(xùn)，關(guān)注員工家庭和其他社會(huì)需求，這些都很重要。但我覺得，老板對員工最大的感恩乃是把員工培養(yǎng)成誠實(shí)正直、有良好道德操守、勤奮努力工作、并能對國家、社會(huì)和家庭承擔(dān)責(zé)任的人。阿爾伯特·哈伯德說，“如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干！如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，那么——為他工作，稱贊他，感激他，支持他的立場，和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起?！笔堑?，除此而外，我們沒有別的選擇。

五、結(jié)束語

關(guān)于如何做一個(gè)好員工，還可以找到一些別的理由和方法，不過，今天就討論這些。不是說其他的方法毫無用處，而是我想，把以上所列的四個(gè)方面都做好，就足以讓任何一個(gè)不知道如何做一個(gè)好員工的人變成為好員工，變成對國家、社會(huì)、企業(yè)和家庭有用的人。其實(shí)，做企業(yè)的道理和做人、和正確地對待生活的道理是相通的。你必須緊緊抓住某一個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從這里入手，擴(kuò)及其他：是優(yōu)點(diǎn)，就保持發(fā)揚(yáng)；是不足，就反省檢討，努力改善。比如常懷抱怨、老是生活在懷疑和猜忌之中，就應(yīng)注意培養(yǎng)感恩之心，不要老想別人如何如何虧待你，而是多想想企業(yè)以及你周圍的人為你付出了什么？孔子說的“推己及人”，“將心比心”，講的也是這個(gè)道理。你如懂得和學(xué)會(huì)了感恩，工作就會(huì)越做越好，生活就會(huì)變得越來越快樂。比如自控能力差，不拘小節(jié)，違反紀(jì)律，就要學(xué)習(xí)自律。自律是一種美德，而且是一種須經(jīng)強(qiáng)制性練習(xí)之后才能得以形成的美德。自律不夠或不想自律的人，常常輕縱己欲，不愿洗濯心中垢穢，待人輕慢，意志消沉，情緒低落，不服從命令，不顧全大局，不肯合作。這種人，如不盡快改善，別說成為好員工，連合格也達(dá)不到！這四個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)踐中可以有所側(cè)重，但不能缺少一項(xiàng)。因?yàn)樗鼈兗认嗷リP(guān)聯(lián)，相互交叉，又互為因果，都做好了，就能進(jìn)步，就能夠成為好員工。應(yīng)該沒有其他選擇，不能說，可以做好某一項(xiàng)，而忽視另一項(xiàng)。我們假設(shè)，某員工十分懂得感恩，對老板和上司畢恭畢敬，禮貌有加，但工作卻吊兒朗當(dāng)，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，這種感恩肯定是假的；又假設(shè)，某員工工作積極主動(dòng)，常常加班到深夜，但在其他方面卻不肯多付出一點(diǎn)，不認(rèn)同公司文化，不維護(hù)公司利益，不尊重同事，亂扔垃圾，隨地吐痰，那么他的“積極主動(dòng)”一定就要?jiǎng)澤弦粋€(gè)巨大的問號！吉姆·柯林斯在《基業(yè)常青》一書中表達(dá)了一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，就是在企業(yè)管理活動(dòng)中，有一些看似不能并存、不能兼而得之的東西事實(shí)上可以并存、可以兼而得之。比如變革和穩(wěn)定，保守和勇敢，低成本和高品質(zhì)，創(chuàng)新的自主性和嚴(yán)格的紀(jì)律控制等等。我們實(shí)際上可以同時(shí)做好許多事情，不管它們是相互關(guān)聯(lián)的，還是看起來是有矛盾或有沖突的。事情的過程以及結(jié)果的全部意義就在于，你不要猶疑，要馬上行動(dòng)，馬上去做！自我知覺理論認(rèn)為，行為對態(tài)度的影響十分重要，尤其是在態(tài)度含混不清的時(shí)候。如果員工對某個(gè)態(tài)度問題沒有認(rèn)真考慮過，就傾向于從行為中推斷自己的態(tài)度。所以，如果你那樣去做了，你就

會(huì)在不知不覺中確立一種正確的態(tài)度，進(jìn)而改變你的生活。

敬業(yè)、忠誠、勤奮精神其實(shí)都是現(xiàn)實(shí)工作中的一種態(tài)度問題。記有一位著名管理學(xué)者總結(jié)出過這樣一個(gè)公式：一個(gè)人的工作成效＝工作態(tài)度＊工作能力，它是這樣解解釋的：在這個(gè)公式中工作能力是恒大于零的，因?yàn)楣炯热徽衅噶四?，那說明你的能力或多或少存在一些，至于工作態(tài)度有積極、消極、負(fù)面之分，我們在這個(gè)公式中分別把它定義成不同的值，積極的態(tài)度為大于零，消極為等于零，負(fù)面的態(tài)度為小于零。把這些值套進(jìn)上述公式，是不是發(fā)現(xiàn)其時(shí)工作的態(tài)度就決定了一個(gè)人的工作成效有多大。