第一篇：李克強會見瑞士知名企業(yè)家的演講

國務院副總理李克強會見瑞士知名企業(yè)家的演講

·2009年，盡管受到國際金融危機影響，中瑞雙邊貿(mào)易額總體下降，但在中國擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長政策的拉動下，中國從瑞士進口降幅只有2.6%，明顯低于中國向瑞士出口32%的降幅。這既滿足了中國市場需求，又擴大了瑞士商品出口。在世界經(jīng)濟衰退的大背景下，中瑞經(jīng)貿(mào)合作平穩(wěn)發(fā)展，是雙方共同反對貿(mào)易保護主義的結(jié)果，也說明兩國經(jīng)濟具有很強的互補性。

In 2009, the bilateral trade volume between China and Switzerland declined on the whole as a result of the global financial crisis, but with China’s domestic economic stimulus policy in place to stimulate the domestic consumption and boost the economic growth, China’s imports from Switzerland decreased by only 2.6 percent, which is a slight drop compared with the 32 percent slump in China’s exports to Switzerland.The trade between the two countries not only met China’s market needs, but also expanded Swiss exports.At the time of the world economic downturn, the stable development of China-Switzerland trade, which shows that the two economies are highly complementary to each other, is the outcome of the two sides jointly combating trade protectionism.·過去一年，面對國際金融危機的嚴重沖擊，中國政府及時果斷決策，全面實施保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一攬子計劃，在較短時間里實現(xiàn)了經(jīng)濟回升向好，國內(nèi)生產(chǎn)總值增長8.7%，好于年初預期，居民收入較快增長。這些成效是在外需大幅減少的情況下，主要依靠擴大內(nèi)需取得的。但當前世界經(jīng)濟復蘇的基礎仍然脆弱，國內(nèi)經(jīng)濟運行不存在一些不確定因素，需要統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局謀劃因應之策。

In the past year, confronted with the serious impact of the international financial crisis, the Chinese government has taken timely and resolute steps to curb the crisis, comprehensively implementing a stimulus package to maintain a fast and stable economic development, thus achieving the economic upturn in a short period of time.China’s GDP last year increased 8.7 percent year on year, with its residents’ income rising fast.The above achievement, which was made when our exports substantially decreased, should be attributed to the expansion of our domestic demands.At the moment, globally the basis for the economic recovery, however, is still fragile as a whole, and domestically some uncertain factors are weighing on our economic operations, a situation that calls for internationally-coordinated efforts to cope with.·中國政府在實現(xiàn)大幅度節(jié)能減排的情況下，提出了到2020年的自主行動目標。瑞士等歐洲國家擁有先進的節(jié)能環(huán)保技術，綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟發(fā)展走在世界前面。我們應加強新能源和節(jié)能環(huán)保領域的研發(fā)合作，使其成為發(fā)展雙方經(jīng)貿(mào)關系的新亮點。

The Chinese government set up its own 2020 target on energy preservation and pollution reduction after it had made much headway in this regard.European countries such as Switzerland are advanced in technologies of energy preservation and environmental protection, leading the world in the fields of green economy, circular economy, and low carbon economy.We ought to strengthen cooperation is R & D in these fields, cooperation that is to become a new highlight of our bilateral trade.·雙方應加強中小企業(yè)在科技研發(fā)、信息網(wǎng)絡、文化創(chuàng)意、工業(yè)設計、市場營銷和品牌創(chuàng)立方面的合作，進一步發(fā)揮中歐中小企業(yè)政策對話、中瑞合作基金等機制作用，在資金融通、技術轉(zhuǎn)讓、市場共享、人力資源開發(fā)上相互支持。

Small-or medium-sized enterprises of the two countries should enhance collaboration in scientific and technological R & D in general, and in information networks, creative & cultural design，industrial design, marketing management, and innovative development of highly competitive products in particular.In addition, the two sides should bring into full play these enterprises’ dialogue mechanism, and China-Switzerland Cooperative Fund, being supportive of each other in financing, technology transfer, market pooling, and human resources development.·在東方文化中，60年被稱為一甲子，象征著一個新的開始。今天在座各位都是瑞士經(jīng)濟企業(yè)界的領軍人物，中瑞兩國深化經(jīng)貿(mào)合作有待于你們來實現(xiàn)。我深信，只要大家在新的發(fā)展起點上把握機遇，凝聚共識，務實行動，中瑞經(jīng)貿(mào)合作一定能夠迎來更加美好的明天！

In oriental Culture, 60 years is known as one Jiazi in mandarin, symbolizing a fresh beginning.Today, present at the meeting here are personages in Switzerland’s economic and industrial sectors, and therefore you are in a position to forge closer cooperative ties in economy and in trade between China and Switzerland.So long as we seize the opportunity and work together in a down-to-earth manner, I firmly believe that the cooperation between our two nations will enjoy and ever brighter future!

第二篇：李克強演講范文

李克強演講

以改革創(chuàng)新驅(qū)動中國經(jīng)濟長期持續(xù)健康發(fā)展

以改革創(chuàng)新驅(qū)動中國經(jīng)濟長期持續(xù)健康發(fā)展

The Chinese Economy: Reform and Innovation for Sustained and Healthy Development

——在第七屆夏季達沃斯論壇上的致辭

Speech at the World Economic Forum Annual Meeting of the New Champions 201

3李克強

Li Keqiang

2013年9月11日September 2013

尊敬的克勞斯施瓦布主席先生和夫人，尊敬的各位貴賓、女士們、先生們、朋友們：

Professor Klaus Schwab, Executive Chairman of the World Economic Forum, and Mrs.Schwab,Distinguished Guests, Ladies and Gentlemen, Dear Friends,首先，我代表中國政府對第七屆夏季達沃斯論壇的召開表示熱烈祝賀！對各位嘉賓的光臨表示誠摯歡迎！

Let me begin by extending, on behalf of the Chinese government, hearty congratulations on the opening of the seventh Summer Davos Forum and a warm welcome to all the distinguished guests.7年前，達沃斯論壇從瑞士的高山之巔來到中國的渤海之濱，我當時正在遼寧工作，親身參與了論壇的創(chuàng)辦，至今歷歷在目。這些年來，論壇在大連和天津輪流舉辦，影響越來越大，我感到由衷高興。本屆論壇以“創(chuàng)新：勢在必行”為主題，具有很強的引領性和前瞻性。

Seven years ago, when the Davos Forum came from the high mountains in Switzerland to the shore of the Bohai Bay in China, I was working in Liaoning and was personally engaged in the launch of the Forum, and my memories of the event are still vivid today.I am truly happy that the Forum, which has been held in Dalian and Tianjin in rotation since then, is gaining greater influence, and I find the theme of this year’s Forum, “Meeting the Innovation Imperative,” a forward-looking one that points the way to the future.從2008年9月至今，國際金融危機爆發(fā)已整整五年。目前世界經(jīng)濟形勢仍錯綜復雜，發(fā)達經(jīng)濟體剛出現(xiàn)一些好轉(zhuǎn)跡象，新興經(jīng)濟體又面臨較大下行壓力，可謂一波未平一波又起。受多重因素影響，中國經(jīng)濟增長速度也有所放緩，昨天，我和施瓦布先生一起與部分企業(yè)家代表進行了交流，大家對中國經(jīng)濟形勢及發(fā)展前景等問題十分關心。一段時間以來，國際上對中國經(jīng)濟有不少議論，擔心會不會出現(xiàn)一些國家曾遇到的增長過早放緩問題，甚至出現(xiàn)“硬著陸”。我想告訴大家，中國正處在轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段，當前經(jīng)濟發(fā)展的基本面是好的，經(jīng)濟運行總體是平穩(wěn)的。

Five years have passed since the outbreak of the international financial crisis in September 2008.Yet the world economy still faces a complex situation.Just as developed economies begin to show some signs of improvement, emerging economies are confronted with rather serious downward pressure.As we often say in China, “Hardly has one wave subsided when another wave rises.” Affected by a multiple of factors, economic growth in China has slowed down to

some extent.Yesterday, Professor Schwab and I had an exchange of views with some of the business representatives.They all showed a keen interest in the state and prospects of the Chinese economy.For some time now, there have been many comments on the Chinese

economy, wondering whether it may slow down too early, like in some other countries, or even encounter a hard landing.What I would like to say is that the Chinese economy, which is at a crucial stage of transformation and upgrading, is moving forward in a steady way and its fundamentals are sound.今年一季度，中國經(jīng)濟增速從去年四季度的7.9%下滑到7.7%，二季度又下行至7.5%，消費、投資以及外貿(mào)增速呈下行態(tài)勢，中央財政收入出現(xiàn)多年來少有的負增長。面對經(jīng)濟下行壓力，我們堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，采取了一系列創(chuàng)新性的政策措施，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，保證了經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

Economic growth in China went down from 7.9 percent in the fourth quarter of last year to 7.7 percent in the first quarter and 7.5 percent in the second quarter of this year with a reduced

increase in consumption, investment and foreign trade.There was a registered negative growth in the central government revenue, which has been rarely seen for many years.Confronted with downward pressures, we stayed committed to the overall policy of seeking steady economic progress.We took a host of innovative policies and measures with a holistic approach to pursue steady growth, conduct structural readjustment and promote reform, which served to ensure a smooth economic performance.第一，兼顧當前和長遠，穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟政策。經(jīng)濟下行時，用短期刺激政策把經(jīng)濟增速推高，不失為一種辦法，但我們權(quán)衡利弊，認為這無助于解決深層次問題，因而選擇了既利當前、更惠長遠的策略，保持宏觀經(jīng)濟政策的穩(wěn)定。在財政政策方面，堅持不擴大赤字，而是調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，壓縮行政開支，加快支出進度，加大對中西部地區(qū)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障民生的支持，對小微企業(yè)實行稅收優(yōu)惠。在貨幣政策方面，保持定力，即使貨幣市場出現(xiàn)短期波動，我們也沉著應對，不畏艱險，既不放松也不收緊銀根，管理好流動性，重點通過盤活存量、用好增量，支持實體經(jīng)濟發(fā)展。我們還通過加強監(jiān)管和規(guī)范發(fā)展，積極防范和化解財政金融領域的潛在風險。對大家都很關注的地方政府性債務問題，我們正在采取有針對性的措施，有序規(guī)范和化解?？梢杂邪盐盏卣f，總體是安全可控的。

First, keeping the macroeconomic policy stable with consideration given to both immediate and long-term needs.In the face of economic downturn, a short-term stimulus policy could be one way to drive up growth.But after weighing the pros and cons, we concluded that such an option would not help address the underlying problems.Hence, we opted for keeping the

macroeconomic policy stable, which we believe served both the immediate needs and long-term interests of the economy.With respect to fiscal policy, we introduced policy measures that kept deficit from expanding, readjusted the expenditure structure, cut down administrative

expenditures, accelerated spending, increased support for the central and western regions as well as for structural readjustments and for improving people

第三篇：中國知名企業(yè)家簡介

聯(lián)想集團總裁柳傳志簡歷: 柳傳志先生，江蘇鎮(zhèn)江人。1967年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學院，高級工程師，現(xiàn)任聯(lián)想集團有限公司董事局主席兼總裁、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席，九屆全國人大代表。

柳傳志先生曾在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作，1984年以20萬元人民幣投資，與其他10名計算所員工共同創(chuàng)辦中科院計算所新技術發(fā)展公司，1989年成立聯(lián)想集團；1988年以30萬元港幣合資創(chuàng)辦香港聯(lián)想電腦有限公司。1997年，兩間公司經(jīng)過整合統(tǒng)一為聯(lián)想集團有限公司。柳傳志先生也是聯(lián)想的早期創(chuàng)業(yè)者之一。目前，聯(lián)想集團已經(jīng)發(fā)展為國內(nèi)最大的計算機產(chǎn)業(yè)集團，聯(lián)想品牌的電腦1998年產(chǎn)銷78萬臺，中國市場占有率位居第一，99年第三季度躍居亞太地區(qū)第一；自行研制開發(fā)的電腦板卡達到世界先進水平，大量出口海外，成為世界五大板卡制造商之一，1998年聯(lián)想集團銷售收入達176億元人民幣，名列全國電子百強第一名、全國高新技術百強第一名，全國計算機行業(yè)第一名，被評為全國優(yōu)秀企業(yè)，國家120家試點大型企業(yè)集團之一，2000年6月聯(lián)想集團被《商業(yè)周刊》評選為“全球最佳科技企業(yè)”第八名。

TCL集團有限公司董事長兼總裁李東生簡歷: 李東生，1957年7月出生，1982年畢業(yè)于華南工學院無線電系?，F(xiàn)任TCL集團股份有限公司董事長、總裁、黨委書記。

1985年任TCL通訊設備公司總經(jīng)理，1990年任惠州市電子通訊總公司副總經(jīng)理、黨委副書記兼團委書記。1993年初，李東生擔任TCL電子集團公司總經(jīng)理。1996年底，李東生出任TCL集團公司董事長兼總裁。

目前TCL已成為全國知名品牌，品牌價值達187.69億元。

李東生于1994年被授予“發(fā)展中國家電事業(yè)特殊貢獻功臣”稱號，1995年被授予第五屆“全國優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號。2000年被評為全國勞模。2002年入選為黨的16大代表。2002年12月當選“2002CCTV中國經(jīng)濟人物”和獲得惟一的創(chuàng)新獎。2003年1月當選第十屆全國人大代表。2003年4月獲得由全球并購研究中心、中國企業(yè)并購交易網(wǎng)和《英才》雜志等機構(gòu)評選的“2002中國十大并購人物”。

2004年8月，TCL與法國湯姆遜(Thomson)合資組建、由TCL控股的全球最大彩電企業(yè)TTE開業(yè)運營；2004年10月10日TCL與法國阿爾卡特(Alcatel)合資組建的全球第七大手機商――TCL阿爾卡特移動電話有限公司(TAMP)在北京舉行盛大的開業(yè)慶典。鑒于為中法兩國經(jīng)貿(mào)合作所作的突出貢獻，李東生獲得了法國國家榮譽勛章。

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏簡歷: 張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經(jīng)濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現(xiàn)任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，張瑞敏榮獲全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2002年11月，在黨的十六次全國代表大會上，張瑞敏光榮地當選為第十六屆中央委員會候補委員。

1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰(zhàn)略”思想，帶領員工抓住機遇，加快發(fā)展，創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展奇跡。十八年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展成為2002年全球營業(yè)額711億元的中國第一品牌，并在全世界獲得越來越高的美譽度。

張瑞敏才思敏捷，博學多才，人稱“儒商”。他對待成就的哲學是：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰?！彼麆?chuàng)建的海爾文化使三萬海爾人迸發(fā)了極大的活力。

張瑞敏的目標是使海爾成為世界名牌。據(jù)全球權(quán)威消費市場調(diào)查與分析機構(gòu)EUROMONITOR最新調(diào)查結(jié)果顯示，海爾集團目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。2002年12月6日出版的美國《遠東經(jīng)濟評論》公布亞太地區(qū)最佳企業(yè)排名，海爾位居中國最佳企業(yè)第一名。2003年1月，著名的英國《金融時報》發(fā)布了2002年全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國最受尊敬企業(yè)第一名。

和記黃埔總裁李嘉誠簡介: 1928年出生于廣東潮州，父親是小學校長。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。

開始，李嘉誠為一間玩具制造公司當推銷員。工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。由于勤奮好學，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

1958年，李嘉誠開始投資地產(chǎn)市場。他獨到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實業(yè)公司。當“長江實業(yè)”于1972年上市時，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1979年，“長江”購入老牌英資商行－－“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，“長江”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。李嘉誠先生現(xiàn)任“長江實業(yè)集團有限公司”董事局主席兼總經(jīng)理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達28億美元。1995年12月，長江實業(yè)集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

李澤楷

香港電訊盈科主席

作為李嘉誠的二公子，李澤楷一直試圖擺脫父親的陰影，希望能走出一條自己的路來。近年來的幾個震驚香江的大動作的確不同凡響，行內(nèi)人士笑稱：“他一天就賺了他老爹一輩子的錢?！?/p>

1966年11月出生于香港。1987年獲斯坦福大學電腦工程學士；

1990年創(chuàng)建香港衛(wèi)視StarTV，在2年后賣給世界傳媒大王默多克的時候，已經(jīng)賺下4億美元；

1998年，被美國《時代》周刊評為全球計算機數(shù)字化領域的50名風云人物；

1999年5月，動用31500萬美元購得了一個在香港股票交易所掛牌的公司，改名為Pacific Century CyberWorks，即盈科動力；

2000年3月，在二板市場上籌集了10億美元，并且動用盈科動力的高價股票從大東電信手中購買香港最主要的電信運營商香港電信。交易額估價為380億美元，此乃亞洲最大的并購案之一。

蒙牛集團總裁牛根生

牛根生，中共黨員，中國社會科學院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學深造。從事乳業(yè)27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現(xiàn)在的蒙?！耙挥腥驑影骞S，二有國際示范牧場，三有液態(tài)奶銷量全國第一”。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區(qū)。開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。

“蒙牛速度”在中國企業(yè)界引人注目。CCTV2003“中國經(jīng)濟人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”

牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經(jīng)營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運共同體，被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛?！?1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人，1983年任內(nèi)蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長 1992年 擔任內(nèi)蒙古伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁 1998年底 被內(nèi)蒙古伊利集團免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職 1999年至今 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起設立方式于 1999年8月成立。目前，公司屬于中外合資股份制企業(yè)。

伊利集團總裁潘剛

潘剛，中共黨員，伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長兼總裁，畢業(yè)于內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學，中歐工商管理學院EMBA。

潘剛1970年出生于內(nèi)蒙古；1992年7月大學畢業(yè)后即進入伊利集團；2002年7月任職伊利集團總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理，時為中國520家重點工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁；2005年6月股東大會上，得到流通股代表的全票支持，當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長，兼任總裁。

華為總裁任正非

任正非，男，1944年出生于貴州省，祖籍浙江省。肆業(yè)于重慶建筑工程學院（現(xiàn)并入重慶大學）。華為技術有限公司總裁。

1944年,生于貴州，居七兄妹之長。

1978年，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)。

1982年從四川某部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。其后開過電子公司。

1988年，任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司，公司發(fā)展迅猛，年銷售額達15億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者。

1994年，參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功。

1996年，大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路。

2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產(chǎn)估計為5億美元。

2003年榮膺網(wǎng)民評選的“2003年中國IT十大上升人物”。

2003年任正非以11億位居福布斯273名。

娃哈哈集團總裁宗慶后

宗慶后，中共黨員，高級經(jīng)濟師，浙江大學MBA特聘導師。1987-1991年，任杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長；1991年至今，任杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理。

2003年5月“非典”疫情結(jié)束后，宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現(xiàn)了16%的年增長，全年銷售額近百億元?！巴薰钡耐b產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已擁有800多家連鎖店。

娃哈哈產(chǎn)品已達到全國年人均消費10瓶以上的數(shù)字。2003年，公司營業(yè)收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。2007年，娃哈哈營業(yè)額超250億元。

1996年，宗慶后拿出盈利最好的5間生產(chǎn)車間，以4500萬美元的價格，賣給達能、百富勤51%股份。

2007年，達能欲以40億元的低價強購娃哈哈非合資企業(yè)的51％股份，宗慶后斷然拒絕，一場圍繞宗慶后和達能之間的大戰(zhàn)徐徐拉開......中國盛大集團總裁陳天橋

出生年份：1973

籍貫：浙江新昌

職位：董事長兼CEO

畢業(yè)院校：復旦大學

上海盛大網(wǎng)絡總裁

中學時代酷愛歷史

盛大網(wǎng)絡總裁陳天橋簡歷陳天橋在復旦大學求學時就曾被評為上海市當年唯一的“上海市優(yōu)秀學生干部標兵”。2002年末，陳天橋因其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出貢獻先后當選為“上海IT青年十大新銳”、“2002中國經(jīng)濟貢獻封面人物”等。陳天橋現(xiàn)任中國游戲工作委員會副理事長、上海青少年發(fā)展基金會副會長、上海游戲?qū)Ｎ瘯魅挝瘑T、上海信息服務業(yè)協(xié)會副理事長、共青團中央第十五屆候補中央委員。陳天橋先生現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡董事長兼總裁，被國外媒體稱為“中國互動娛樂業(yè)第一人”。陳天橋創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡的創(chuàng)始人，在他的帶領下，三年多來盛大網(wǎng)絡已發(fā)展成為一個員工近七百人、資產(chǎn)規(guī)模數(shù)億元的集互動娛樂產(chǎn)品開發(fā)、運營、銷售為一體，涉足周邊產(chǎn)品、出版物，形成立體化品牌經(jīng)營平臺的大型集團化企業(yè)。盛大網(wǎng)絡在網(wǎng)絡游戲領域已經(jīng)取得了世界級的成就：目前其自主研發(fā)、代理運營產(chǎn)品的累計注冊用戶超過一億五千萬人次，同時在線人數(shù)超過百萬人，月平均銷售額數(shù)千萬元，在中國擁有65%以上的市場占有率，是世界上用戶規(guī)模最大、收益額位居前列的網(wǎng)絡游戲企業(yè)，被國外媒體譽為世界三大網(wǎng)絡游戲企業(yè)之一。

谷歌中國區(qū)總裁李開復

出生年月：1961.12.3

祖籍：中國 四川

出生地：中國 臺灣

職位：總裁 畢業(yè)院校：美國哥倫比亞大學（計算機系）（曾就讀于法學院）

就職單位：創(chuàng)新工場 經(jīng)歷：1961年生于中國臺灣。

曾就讀于卡耐基梅隆大學，獲計算機學博士學位，后擔任副教授；

在蘋果公司工作了六年，主管該公司的多媒體部門；

曾擔任SGI公司的多媒體軟件子公司———Cosmo Software的總裁；

1998年7月加盟微軟公司，并于11月出任微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)院長；

2000年升任公司副總裁，調(diào)回總部負責自然界面部。李開復是國際知名的語音識別技術專家，原為卡耐基梅隆大學副教授，曾獲《商業(yè)周刊》1988年“最重要的科學創(chuàng)新”稱號。

2005年7月20日加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁，負責Google(谷歌)中國公共關系事務以及Google(谷歌)中國工程研究院的運營工作。

2009年9月4日，從谷歌離職。現(xiàn)任創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官。

現(xiàn)在手機上用到的語音撥號功能就是李博士在卡內(nèi)基梅隆大學研發(fā)出來的。

李開復是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機科學的研究者。曾任微軟公司全球副總裁兼微軟亞洲研究院（舊稱微軟中國研究院）院長、前任大中華區(qū)總裁兼Google公司全球副總裁。他因過去的雇主微軟和Google在2005年的法律糾紛而成為公眾的焦點。李開復生于臺灣臺北市，祖籍四川省。目前李開復居住于北京市。在美國上大學時曾與美國現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬是同班同學。

國美集團總裁兼任董事會代理主席陳曉

1959年初出生于上海

1985年開始從事家用電器銷售

1992年擔任某國營家電公司常務副總經(jīng)理

1996年創(chuàng)建上海永樂家電，任董事長

2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開國內(nèi)家電連鎖業(yè)并購先河

2004年底永樂成功引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資

2005年7月，宣布以不高于1.4億元的價格收購臺灣燦坤在內(nèi)地的半數(shù)門店

2005年10月14日，率永樂在香港成功上市

2006年7月國美電器在香港宣布要并購永樂家電，擔任國美電器總裁

2007年12月14日，國美宣布通過第三方機構(gòu)收購大中電器。成為國內(nèi)最大的家電企業(yè)的掌舵人

2008年11月任國美集團總裁兼任董事會代理主席

2009年1月16日起，陳曉出任國美電器董事局主席，同時兼任總裁。

蘇寧電器有限公司總裁孫為民 碩士學歷，曾在南京理工大學執(zhí)教，曾任江蘇蘇寧交家電（集團）有限公司副總裁，現(xiàn)任蘇寧電器連鎖集團股份有限公司總裁、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長、北京蘇寧電器有限公司法人代表、陜西蘇寧電器有限責任公司法人代表、深圳市蘇寧電器有限公司法人代表。

美的集團總裁方洪波

方洪波，男，1967年出生于安徽樅陽縣，1983年—1987年就讀于華東師范大學歷史系，1992年加入美的集團，現(xiàn)任廣東美的電器股份有限公司董事局主席兼總 裁、無錫小天鵝股份有限公司（000418）董事長。1987年～1992年，就職于湖北襄樊的東風汽車制造廠(中國二汽)。1992年11月，辭職后來到廣東順德，到美的集團工作，就職于總裁辦。1995年，在美的集團市場部就職并擔任美的廣告公司經(jīng)理。

1996年，方洪波被任命為市場部部長，負責全面的廣告、營銷和銷售工作。1997年，就任美的集團空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理。2000年，就任美的集團空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。

2001年，就任美的集團副總裁兼空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理?，F(xiàn)已讀完新加坡大學的MBA，又考入南京大學攻讀博士。

中國移動有限公司總裁王建宙

王建宙，現(xiàn)任中國移動通信集團公司總裁、黨組副書記、中國移動有限公司董事長兼CEO。

王建宙出生于1949年，籍貫浙江溫州，漢族，擁有浙江大學工學碩士學位和香港理工大學工商管理博士學位，教授級高級工程師。2007年，他被美國《商業(yè)周刊》評為“2006年全球最佳CEO”之一；達沃斯世界經(jīng)濟論壇決定邀請王建宙先生擔任2008年世界經(jīng)濟論壇達沃斯年會的聯(lián)席主席。

個人履歷：

1985年畢業(yè)于浙江大學管理工程系，工學碩士。曾任杭州市電信局副局長。

1992—1994年浙江省杭州市電信局局長。

1994—1996.8浙江省郵電管理局副局長。

1996.8—1999.2郵電部計劃建設司司長、信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長。

1999.2—2001.3中國聯(lián)通公司董事、常務副總裁。

2001.3-2003.6中國聯(lián)通公司總裁。

2003.6—2004.10中國聯(lián)合通信股份有限公司執(zhí)行董事、董事長兼總裁、首席執(zhí)行官。

2004年10月至11月任中國移動通訊集團公司董事長、總經(jīng)理。

2004.11 調(diào)任中國移動通信公司董事長、總經(jīng)理，黨組書記，中國移動（香港）有限公司執(zhí)行董事、董事長、首席執(zhí)行官。

2008.05根據(jù)電信重組新方案，王建宙任中國移動通信公司總經(jīng)理，黨組副書記

十六屆中紀委委員，十一屆全國政協(xié)委員。

中國聯(lián)通有限公司總裁尚冰

尚冰，男，高級經(jīng)濟師，1955年生，1982年畢業(yè)于沈陽化工學院高分子化工專業(yè)；

2002年2月畢業(yè)于美國紐約州立大學工商管理專業(yè)，獲工商管理碩士。

1984年至1998 年曾經(jīng)先后擔任遼寧省工業(yè)技術開發(fā)中心副主任、主任，遼寧省經(jīng)濟技術開發(fā)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

1998年8月加入中國聯(lián)通，1998年至2001年間先后擔任中國聯(lián)通遼寧分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，2001年3月起擔任聯(lián)通集團副總裁，2003年9月起擔任聯(lián)通集團董事、副總裁。

2001年12月起任中國聯(lián)通董事，2004年11月起任中國聯(lián)通總裁。

百度總裁李彥宏

李彥宏先生是山西陽泉人，是全球最大的中文搜索引擎百度在線網(wǎng)絡技術（北京）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。曾榮獲2005CCTV中國經(jīng)濟人物；2001年被評選為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”之一；2004年1月15日，當選第二屆“京城十三新銳”；2004年4月，當選第二屆“中國軟件十大杰出青年”；連續(xù)三年榮獲“IT十大風云人物”稱號，是山西青年聯(lián)合會、新晉商聯(lián)合會副會長。

19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書。

23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機。

31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司--百度網(wǎng)絡技術有限公司,知識改變了命運！

35歲的百度公司（004km.cn)公司總部：北京 上市情況：納斯達克-SOHU(2000年6月)主要行業(yè)：短信服務，在線游戲，門戶網(wǎng)站

沒有多少人有機會感受到自己公司的股價在一兩年中上漲50倍的狂喜。搜狐借助短信業(yè)務的猛漲一躍而起，成為一個市值超過90億元的公司。搜狐去年的銷售額為2.4億元(2001：1億元)，員工500名。作為新一代企業(yè)家的代表，張朝陽當年獲得了一個著名的獎學金去美國求學，并于1996年帶著25萬美元的風險投資回國創(chuàng)辦了他的第一個網(wǎng)絡公司。2000年搜狐到納斯達克上市，恰逢之后網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫破裂，2001年搜狐股價跌至一美元以下，一度面臨退市的危險。張朝陽在國內(nèi)以追求現(xiàn)代生活方式聞名，今年更是試攀珠峰，一度攀至海拔7000余米。張朝陽可能是榜上最引人注目的“鉆石王老五”。

新浪總裁曹國偉

曹國偉，男，1969年7月出生，籍貫，上海

畢業(yè)于上海復旦大學新聞系，并獲得美國奧克拉荷馬大學新聞學碩士及德州奧斯町大學商業(yè)管理學院財務專業(yè)碩士。曹國偉為美國會計師協(xié)會會員，美國注冊會計師。1999 年9月加入新浪，擔任主管財務的副總裁，2001年1月升任公司的首席財務長，后任新浪首席財務長CFO兼聯(lián)席運營長COO，現(xiàn)任新浪總裁兼首席財務官，原聯(lián)席運營官林欣禾成為首席運營官（COO）。2006年5月起擔任新浪首席執(zhí)行官兼總裁。

在加入新浪之前，曹國偉曾在著名的世界五大會計事務所之一的普華永道公司(Pricewaterhouse Coopers)擔任資深經(jīng)理，負責為美國硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計及商業(yè)咨詢服務。在普華永道任職期間，參與了多個高科技公司在納斯達克的上市工作.騰訊總裁馬化騰

馬化騰，245億元（2009胡潤百富榜第16名、2008胡潤百富榜第32名）/騰訊控股

1971年10月出生于廣東潮陽市

1984年隨父母從海南遷至深圳.1989年-1993年，就讀于深圳大學計算機專業(yè)。

1993年深大畢業(yè)，進入潤迅通信發(fā)展有限公司，從專注于尋呼軟件開發(fā)的軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。

1998年，創(chuàng)辦騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。

馬化騰，騰訊公司執(zhí)行董事、董事會主席兼本公司首席執(zhí)行官(CEO)，全面負責騰訊集團的策略規(guī)劃、定位和管理。是主要創(chuàng)辦人之一，自一九九九年起受雇于騰訊集團。

鳳凰衛(wèi)視總裁劉長樂

劉長樂先生一九五一年出生于上海，劉向一之子。祖籍山東萊蕪。高中畢業(yè)于現(xiàn)甘肅省西北師大附中，一九八零年畢業(yè)于北京廣播學院。一九八零年十一月年進入中央人民廣播電臺，先后任記者、編輯、新聞評論員以至高級管理人員，多次參與重大事件的報道和評論，多次獲優(yōu)秀新聞大獎。劉長樂目前擔任中國傳媒大學和南開大學的客座教授，2009年5月22號正式受聘為武漢大學客座教授。同時也是南京大學的校董。一九九六年三月三十一日，劉長樂在香港與默多克的新聞集團合作創(chuàng)辦了鳳凰衛(wèi)視有限公司。并于二零零年六月三十日在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，易名為鳳凰衛(wèi)視控股有限公司。劉長樂擔任該公司董事局主席、行政總裁。

鳳凰衛(wèi)視一九九六年三月三十一日啟播，以“拉近全球華人距離”為宗旨，全力為全世界華人提供高質(zhì)素的華語電視節(jié)目。龐大的環(huán)球市場加上成功的擴展策略，令鳳凰衛(wèi)視得以發(fā)展為多頻道的平臺，旗下的鳳凰衛(wèi)視中文臺、鳳凰衛(wèi)視電影臺、鳳凰衛(wèi)視資訊臺、鳳凰衛(wèi)視歐洲臺及鳳凰衛(wèi)視美洲臺，透過亞洲三號S.EUROBIRD衛(wèi)星、EUROBIRD衛(wèi)星及美國DIRECTV和ECHOSTAR衛(wèi)星直播平臺，覆蓋亞太、歐美、北非九十余個國家及地區(qū)。此外鳳凰衛(wèi)視還擁有鳳凰周刊和鳳凰網(wǎng)，使集團成為一家在國際社會享有盛譽的多媒體跨國機構(gòu)。鳳凰衛(wèi)視控股有限公司于二零零零年六月三十日在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。

由北京大學和《經(jīng)濟觀察報》共同組織的“中國最受尊重企業(yè)”評選活動中，鳳凰衛(wèi)視自二零零一年以來，連續(xù)三年榜上有名。在二零零零年一月出版的《華聲月刊》中，劉長樂被評為99“十大華聲人物”之一。二零零零年十二月《中國新聞周刊》“2000年新聞人物十大派對榜”，劉長樂被評為“傳媒智者”。二零零四年五月，劉長樂獲得“2004年蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”。鳳凰衛(wèi)視董事局主席、行政總裁劉長樂亦在各類選舉中獲獎，有“傳媒智者”、“中國企業(yè)領袖”、“亞太最具創(chuàng)造力之華商領袖”、“全球華語節(jié)目提供商領導者”之稱。鳳凰衛(wèi)視連續(xù)四年入圍《亞洲周刊》舉辦的華商500強排行榜；連續(xù)三年被評為“中國最受尊敬企業(yè)”，并獲“2004中國500最具價值品牌”殊榮。

網(wǎng)易總裁丁磊

姓名：丁磊

出生年月：1971年10月10日

籍貫：浙江寧波 畢業(yè)院校：成都電子科技大學

職務：網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO 1971年10月10日生于寧波，奉化，1993年畢業(yè)于成都電子科技大學，1993~1995年在寧波市電信局工作，1995年-1996年就職于Sybase廣州公司，1996年-1997年就職于廣州飛捷公司，1997年5月創(chuàng)辦網(wǎng)易

網(wǎng)易公司首席架構(gòu)設計師,丁磊1997年6月創(chuàng)立網(wǎng)易公司，將網(wǎng)易從一個十幾個人的私企發(fā)展到今天擁有近300員工在美國公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術企業(yè)。2000年3月，丁磊辭去首席執(zhí)行官，出任網(wǎng)易公司聯(lián)合首席技術執(zhí)行官，2001年3月，擔任首席架構(gòu)設計師，專注于公司遠景戰(zhàn)略的設計與規(guī)劃。在創(chuàng)立網(wǎng)易公司之前，丁磊曾是中國電信的一名技術工程師，后擔任一家美國數(shù)據(jù)庫軟件公--美國賽貝斯(中國)公司(Sybase)的技術支持工程師。丁磊畢業(yè)于電子科技大學，獲工學學士學位。

新華網(wǎng)浙江頻道8月6日電上周，網(wǎng)易公布了今年第二季度財務報告，其股價猛漲，最高躥至52.21美元。以每股50美元計算，網(wǎng)易市值已達15.7億美元，創(chuàng)始人丁磊持有58%的股份，賬面價值約合人民幣75億元。在去年《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜上，中信泰富的榮智健和世茂集團的許榮茂分別以70.35億元和64.56億元的個人資產(chǎn)排名前兩位。

雅虎總裁周鴻祎

周鴻祎（yī）畢業(yè)于西安交大管理學院系統(tǒng)工程系，獲碩士學位。曾就職方正集團，先后擔任事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心常務副主任等職。現(xiàn)為奇虎網(wǎng)董事長。曾獲得了“2004中國十大管理英才”、“中國管理百人”、“《財經(jīng)時報》2004中國十大財經(jīng)人物”、“2004中國IT風云人物”、“2004年五大得意人物”等獎項。

1998年10月，為了實現(xiàn)“讓中國人能用自己的母語上網(wǎng)”的理想，周鴻袆創(chuàng)建3721公司，并在同年推出了3721“網(wǎng)絡實名”的前身——中文網(wǎng)址。

3721網(wǎng)絡實名以其簡單、方便的“用中文上網(wǎng)”的理念，得到千萬中國網(wǎng)民的認可。但2004年前后，3721軟件在利益驅(qū)使下，使用了眾多不良手段侵占用戶電腦、并使得其難以被卸載、刪除，甚至至使用戶電腦無法正常工作，從而被公認為有“流氓行為”的軟件，并引發(fā)“流氓軟件”一詞，而周鴻祎亦被某些媒體稱之為“流氓軟件創(chuàng)始人之一”。

2006年3月，周鴻袆創(chuàng)建奇虎公司，出任奇虎董事長，奇虎公司旗下最主要產(chǎn)品之一 360安全衛(wèi)士 以查殺3721“網(wǎng)絡實名”為首的流氓軟件為最重要的功能之一。

2009年1月4日，中國雅虎正式放棄發(fā)展3721和雅虎助手的業(yè)務，3721“網(wǎng)絡實名”軟件正式淡出互聯(lián)網(wǎng)舞臺。1970年10月出生于湖北

1995年畢業(yè)于西安交大管理學院系統(tǒng)工程系獲碩士學位，畢業(yè)后就職方正集團，先后任職研發(fā)中心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理等職。

1998年10月創(chuàng)建3721公司，并在同年推出了3721“網(wǎng)絡實名”的前身——中文網(wǎng)址，開創(chuàng)了中文上網(wǎng)服務。

2003年3721被yahoo收購。

2004年1月雅虎出資1.2億美金購買了香港3721公司。

2004年3月周鴻祎出任雅虎中國區(qū)總裁。

2005年8月任職期滿，周鴻祎離開雅虎中國，9月1日，他將以投資合伙人的身份正式加盟IDG VC（國際數(shù)據(jù)集團風險投資基金）。

2006年老周正式加入三際無限公司，并成為該公司之董事長，成為奇虎網(wǎng)掌門人。目前奇虎麾下有奇虎網(wǎng)論壇搜索，奇虎生活搜索，以及360安全衛(wèi)士軟件等產(chǎn)品。

2006年2月，周鴻祎成立天使投資基金，希望幫助更多的創(chuàng)新企業(yè)獲得發(fā)展的機會。

2006年3月，周鴻祎投資奇虎公司，出任奇虎董事長。[3]阿里巴巴公司總裁馬云

IT業(yè)的領軍人，企業(yè)家，演講家

出生年月：1964年10月15日 出生地：浙江省杭州市

祖籍：浙江嵊州谷來鎮(zhèn)，后父母移居杭州 學歷：本科

畢業(yè)院校：杭州師范學院外國語，獲外語學士學位。

職務：阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人之

一、阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官、阿里巴巴公司主席和非執(zhí)行董事、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織（APEC）下工商咨詢委員會(ABAC)會員、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事

馬云在1988年在杭州師范學院（現(xiàn)杭州師范大學）英語專業(yè)畢業(yè)，此后任教在杭州電子工業(yè)大學（現(xiàn)杭州電子科技大學）。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后創(chuàng)辦了網(wǎng)站“中國的黃頁”。1997年，加入了中國外經(jīng)貿(mào)部，負責開發(fā)其官方站點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。

1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業(yè)務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工大學、哈佛大學等。

1988年-1995年 杭州電子工學院英文及國際貿(mào)易的講師；

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；

1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場；

1999年至今創(chuàng)立阿里巴巴集團，并迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，目前已成亞洲最大個人拍賣網(wǎng)站；

2003年 創(chuàng)立獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2005年 和當時全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2007年8月推出了以網(wǎng)絡廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學合作共建杭州師范大學阿里巴巴商學院，任董事會董事長。

馬云率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。

馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；

2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領域里的貢獻 “阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國加入WTO以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望。

”2000 年 10 月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為 2001 年全球 100 位“未來領袖”之一；

美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領袖”；

2004年12月，榮獲CCTV十大經(jīng)濟人物獎。

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊(Barron's)2008全球30位最佳運行長（CEO）。

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家。

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。

SOHO中國有限公司董事長潘石屹

娛樂化地產(chǎn)商人 潘石屹，人稱老潘，身不高，體不壯，頭發(fā)不濃密，但身手頭腦均敏捷矯健。年齡未及知天命，吃過文革的苦，享過改革的福，故能上能下，可屈可伸。一個已經(jīng)基本娛樂化、善玩概念、精于反策劃的地產(chǎn)商人，潘石屹--永遠不做大多數(shù)。祖父潘爾燊，字樂伯。出生年月：1963年10月

籍貫：甘肅省天水。畢業(yè)院校：中國石油管道學院（河北石油職業(yè)技術學院）

潘石屹，出生于甘肅，大學畢業(yè)后到國家石油部工作，1987年起開始在深圳和海南開創(chuàng)自己的房地產(chǎn)開發(fā)生涯。1992年，潘先生與人合作共同創(chuàng)建了北京萬通實業(yè)股份有限公司，在北京開發(fā)出一系列房地產(chǎn)項目，包括北京萬通新世紀廣場、中國國際航空公司大廈、北京萬通理想世界(現(xiàn)改名為新城國際)。

1995年潘石屹先生與妻子張欣女士共同創(chuàng)立了SOHO中國有限公司。自公司創(chuàng)建以來，兩人共同開發(fā)了一系列房地產(chǎn)項目，分別為：SOHO現(xiàn)代城(10幢30層高的大廈，共包括2200套公寓和商鋪，于2000年竣工)；博鰲藍色海岸(115棟河畔豪華別墅，2002年竣工)；建外SOHO(北京心臟地帶規(guī)模最大的房地產(chǎn)開發(fā)項目之一，為北京引領創(chuàng)建了一個時尚現(xiàn)代化的商業(yè)社區(qū)，目前該項目尚在建設之中)；長城腳下的公社(由12位亞洲建筑師設計完成的一個當代私人住宅建筑藝術收藏館，并在2002年威尼斯雙年展上榮獲大獎。項目一期已經(jīng)完成，并作為一個公社風格酒店經(jīng)營，二期還在建設之中)。SOHO現(xiàn)代城，建筑面積48萬平方米

在中國房地產(chǎn)界，潘石屹無疑是個另類。潘石屹自1987年起開始在深圳和海南開創(chuàng)自己的房地產(chǎn)開發(fā)生涯。1992年與人合作共同創(chuàng)建了北京萬通實業(yè)股份有限公司，在北京開發(fā)出一系列房地產(chǎn)項目，包括北京萬通新世紀廣場、中國國際航空公司大廈、北京萬通理想世界(現(xiàn)改名為新城國際)。

新東方總裁俞敏洪

俞敏洪，出生于1962年10月，在江蘇省江陰市接受中小學教育。于1980年考入北京大學西語系。期間患?。ǚ谓Y(jié)核）休學一年，1985年從北京大學畢業(yè)，留校擔任北京大學外語系教師。1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域，先后在北京市一些民辦學校從事教學與管理工作。1993年11月16日，俞敏洪創(chuàng)辦了北京市新東方學校，擔任校長。

截止到2000年，新東方學校已經(jīng)占據(jù)了北京約80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生數(shù)量達20萬人次。

主編了《英語我愛背單詞》光盤、《英語GRE詞匯大突破》光盤、《GRE模考》光盤、《GMAT?？肌饭獗P等。成為中國頗有名氣的英語教學與管理專家，推動了中國留學教育事業(yè)的發(fā)展，被社會譽為“留學教父”。俞敏洪的辦學事跡被中外眾多報刊及雜志報導。

2003年成立新東方教育科技集團?，F(xiàn)任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央委員、民盟中央教育委員會副主任、中華全國青年聯(lián)合會委員、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長。

據(jù)說，在美國、加拿大的任何一所著名高校里，來自中國的留學生，70%是從這里走出來的。身為“新東方”校長的俞敏洪，經(jīng)常到北美考察訪問，每次當他到附近的中餐館就餐時，剛一落座，就會有幾十個人站起來，同時稱呼他“俞校長”。

第四篇：中國知名企業(yè)家簡介

中國知名企業(yè)家簡歷庫

聯(lián)想集團總裁柳傳志簡歷:

柳傳志先生，江蘇鎮(zhèn)江人。

1967年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學院，高級工程師，現(xiàn)任聯(lián)想集團有限公司董事局主席兼總裁、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席，九屆全國人大代表。

柳傳志先生曾在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作，1984年以20萬元人民幣投資，與其他10名計算所員工共同創(chuàng)辦中科院計算所新技術發(fā)展公司，1989年成立聯(lián)想集團；1988年以30萬元港幣合資創(chuàng)辦香港聯(lián)想電腦有限公司。1997年，兩間公司經(jīng)過整合統(tǒng)一為聯(lián)想集團有限公司。柳傳志作為公司的最高決策者和管理者，負責制定公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營目標。柳傳志先生也是聯(lián)想的早期創(chuàng)業(yè)者之一。目前，聯(lián)想集團已經(jīng)發(fā)展為國內(nèi)最大的計算機產(chǎn)業(yè)集團，聯(lián)想品牌的電腦1998年產(chǎn)銷78萬臺，中國市場占有率位居第一，99年第三季度躍居亞太地區(qū)第一；自行研制開發(fā)的電腦板卡達到世界先進水平，大量出口海外，成為世界五大板卡制造商之一，1998年聯(lián)想集團銷售收入達176億元人民幣，名列全國電子百強第一名、全國高新技術百強第一名，全國計算機行業(yè)第一名，被評為全國優(yōu)秀企業(yè)，國家120家試點大型企業(yè)集團之一，2000年6月聯(lián)想集團被《商業(yè)周刊》評選為“全球最佳科技企業(yè)”第八名。

柳傳志先生在十余年的企業(yè)管理生涯中，創(chuàng)造性地提出了聯(lián)想“貿(mào)工技”的發(fā)展道路，總結(jié)出“管理三要素”、“培養(yǎng)領軍人物”等一系列重要的管理思想。這些理論對于聯(lián)想從早期的“大船結(jié)構(gòu)”發(fā)展為艦隊結(jié)構(gòu)，并逐步成為一間國際化的大型企業(yè)，起了非常重要的作用。

柳傳志先生先后獲得第二屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎第一名，全國有突出貢獻中青年專家，中國改革風云人物，1995年被評為全國勞動模范，1997年當選為全國工商聯(lián)副主席，1998年當選九屆全國人大代表，2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，2000年6月被《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”。

TCL集團有限公司董事長兼總裁李東生簡歷:

李東生，1957年7月出生，1982年畢業(yè)于華南工學院無線電系?，F(xiàn)任TCL集團股份有限公司董事長、總裁、黨委書記。

1985年任TCL通訊設備公司總經(jīng)理，1990年任惠州市電子通訊總公司副總經(jīng)理、黨委副書記兼團委書記。1993年初，李東生擔任TCL電子集團公司總經(jīng)理。1996年底，李東生出任TCL集團公司董事長兼總裁。

李東生曾參與惠州二十多個合資項目的引進和籌建，為惠州電子工業(yè)的起步和發(fā)展做了大量基礎性工作。自擔任TCL集團總裁以來，李東生成功地運用科學的經(jīng)營管理方式，觀念超前，行動超前，知人善任，重視人才，憑著對市場的高度敏感和對市場的準確切入，并結(jié)合資本運營戰(zhàn)略和品牌推廣戰(zhàn)略，利用外資打自己的品牌，使企業(yè)持續(xù)高速成長，將一個國家沒有投入一分錢資本金的地方小企業(yè)運作成中國電子信息工業(yè)前五強，并在國內(nèi)電子業(yè)率先建立起了一個遍布全國的營銷網(wǎng)絡。目前TCL已成為全國知名品牌，品牌價值達187.69億元。

李東生于1994年被授予“發(fā)展中國家電事業(yè)特殊貢獻功臣”稱號，1995年被授予第五屆“全國優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號。2000年被評為全國勞模。2002年入選為黨的16大代表。2002年12月當選“2002CCTV中國經(jīng)濟人物”和獲得惟一的創(chuàng)新獎。2003年1月當選第十屆全國人大代表。2003年4月獲得由全球并購研究中心、中國企業(yè)并購交易網(wǎng)和《英才》雜志等機構(gòu)評選的“2002中國十大并購人物”。

2004年8月，TCL與法國湯姆遜(Thomson)合資組建、由TCL控股的全球最大彩電企業(yè)TTE開業(yè)運營；2004年10月10日TCL與法國阿爾卡特(Alcatel)合資組建的全球第七大手機商――TCL阿爾卡特移動電話有限公司(TAMP)在北京舉行盛大的開業(yè)慶典。鑒于為中法兩國經(jīng)貿(mào)合作所作的突出貢獻，李東生獲得了法國國家榮譽勛章。

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏簡歷:

張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經(jīng)濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現(xiàn)任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。

張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，張瑞敏榮獲全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2002年11月，在黨的十六次全國代表大會上，張瑞敏光榮地當選為第十六屆中央委員會候補委員。

1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰(zhàn)略”思想，帶領員工抓住機遇，加快發(fā)展，創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展奇跡。十八年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展成為2002年全球營業(yè)額711億元的中國第一品牌，并在全世界獲得越來越高的美譽度。

在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到每個人都面向市場的SST市場鏈管理，張瑞敏在企業(yè)管理上的不斷創(chuàng)新贏得了世界管理界的高度評價。1998年以來，張瑞敏先后應邀登上哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學的講壇。

海爾集團近幾年來在海內(nèi)外市場取得的突出成就尤其是張瑞敏在開拓全球市場的與眾不同的思路，引起世界著名營銷大師米爾頓?科特勒的關注。2001年8月25日，米爾頓在海爾集團訪問時，稱贊張瑞敏：是位很優(yōu)秀的中國企業(yè)英雄，海爾是一個創(chuàng)新的品牌。

1997年榮獲《亞洲周刊》頒發(fā)的“1997企業(yè)家成就獎”； 1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評為“全球30位最具聲望的企業(yè)家”第26名；2002年9月6日，張瑞敏首席執(zhí)行官榮獲國際聯(lián)合勸募協(xié)會設立的“全球杰出企業(yè)領袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。2003年2月14日，在中國中央電視臺舉辦的“感動中國2002年人物”評選活動中，張瑞敏成為惟一獲此殊榮的企業(yè)家。

張瑞敏才思敏捷，博學多才，人稱“儒商”。他對待成就的哲學是：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰?！彼麆?chuàng)建的海爾文化使三萬海爾人迸發(fā)了極大的活力。

張瑞敏的目標是使海爾成為世界名牌。據(jù)全球權(quán)威消費市場調(diào)查與分析機構(gòu)EUROMONITOR最新調(diào)查結(jié)果顯示，海爾集團目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。2002年12月6日出版的美國《遠東經(jīng)濟評論》公布亞太地區(qū)最佳企業(yè)排名，海爾位居中國最佳企業(yè)第一名。2003年1月，著名的英國《金融時報》發(fā)布了2002年全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國最受尊敬企業(yè)第一名。張瑞敏和他的同事們已經(jīng)把一個集體企業(yè)變成國際知名的跨國企業(yè)，使中國在世界市場舞臺上有了真正優(yōu)良的企業(yè)形象，并且，他們還在以持續(xù)的創(chuàng)新豐富這種形象，為振興民族工業(yè)做出更大的貢獻。

和記黃埔總裁李嘉誠簡介:

1928年出生于廣東潮州，父親是小學校長。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。

開始，李嘉誠為一間玩具制造公司當推銷員。工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。由于勤奮好學，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

1958年，李嘉誠開始投資地產(chǎn)市場。他獨到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實業(yè)公司。當“長江實業(yè)”于1972年上市時，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1979年，“長江”購入老牌英資商行－－“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，“長江”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。李嘉誠先生現(xiàn)任“長江實業(yè)集團有限公司”董事局主席兼總經(jīng)理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達28億美元。1995年12月，長江實業(yè)集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。李澤楷

香港電訊盈科主席 作為李嘉誠的二公子，李澤楷一直試圖擺脫父親的陰影，希望能走出一條自己的路來。近年來的幾個震驚香江的大動作的確不同凡響，行內(nèi)人士笑稱：“他一天就賺了他老爹一輩子的錢?！?/p>

1966年11月出生于香港。1987年獲斯坦福大學電腦工程學士；

1990年創(chuàng)建香港衛(wèi)視StarTV，在2年后賣給世界傳媒大王默多克的時候，已經(jīng)賺下4億美元；

1998年，被美國《時代》周刊評為全球計算機數(shù)字化領域的50名風云人物；

1999年5月，動用31500萬美元購得了一個在香港股票交易所掛牌的公司，改名為Pacific Century CyberWorks，即盈科動力；

2000年3月，在二板市場上籌集了10億美元，并且動用盈科動力的高價股票從大東電信手中購買香港最主要的電信運營商香港電信。交易額估價為380億美元，此乃亞洲最大的并購案之一。

第五篇：在會見浙江知名企業(yè)家圓桌會代表團時的講話

在會見浙江知名企業(yè)家圓桌會代表團時的講話 王金山

（2009年6月4日，根據(jù)錄音整理）

見到各位很高興。第一是因為浙商是目前商界最有實力、最有活力、最有影響力的群體之一，浙商到哪里，就意味著哪里興旺繁榮，大家來安徽，就標志著安徽充滿商機。第二是我在浙江工作過，非常愿意看到浙商做強做大，大家事業(yè)的成功也就是安徽發(fā)展的成功。第三是在座的各位，有些是老面孔、老朋友，也有相當一部分是新面孔、新朋友，這就說明年輕一代的浙商茁壯成長起來，必將在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，這是非?？上驳氖虑?。用祝酒辭的話說：高興；說高興不夠，翻一番，加兩個字，就是非常高興；說非常高興還不夠勁，再加兩個字，真的非常高興。

今天在座的是浙江知名企業(yè)家圓桌會代表團。圓桌會顧名思義，就是大家商量著來，相互磋商，是在開放的方式下商討工作，而且這種開放是360度的、全方位的，也體現(xiàn)了企業(yè)家的胸懷和眼界。但今天我們坐的是在方桌周邊，這又意味著我們在合作中處事是有原則的，這個原則就是互惠互利、合作共贏，對企業(yè)來說，就是依法經(jīng)營、照章納稅。有了這樣的原則，我們就有進一步加大合作的基礎和條件，或者說我們之間的合作就能長命百歲。我們的鼓點要打在長久合作上，要打在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上。

下面，我想借這個機會，向大家簡要介紹一下安徽的情況，主要是讓大家更多地了解安徽的新態(tài)、安徽的胸懷和安徽的機遇。

一、安徽是一片充滿生機和活力的地方，大家既要了解安徽的過去，又要了解安徽的現(xiàn)狀

歷史上的安徽人才輩出，在歷朝歷代、各個領域都有領軍人物，對當時的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生過重要的推動作用。特別是徽商，賈道儒行，稱雄明清商界三百多年，曾經(jīng)非常輝煌。今年三月份，我做客人民網(wǎng)強國論壇的時候，有的網(wǎng)民就問我，你一直說徽商，你對浙商怎么看。當時我說，浙商就是當代的徽商，當年徽商很輝煌，就像現(xiàn)在的浙商一樣。那么，現(xiàn)在的安徽什么樣呢？簡言之，安徽充滿生機和活力，是一片希望的熱土。經(jīng)過多年的建設和發(fā)展，安徽已經(jīng)邁入了厚積薄發(fā)、加速崛起的新階段。中國社科院最近發(fā)布的2009年城市競爭力藍皮書，以大量的數(shù)據(jù)說明，安徽發(fā)展成本中部地區(qū)最低，合肥綜合增長競爭力中部地區(qū)最強。隨著國家促進中部崛起戰(zhàn)略的深入實施，安徽的區(qū)位優(yōu)勢和交通樞紐地位更加凸顯，加速崛起的硬件和軟件更加優(yōu)越。比如，隨著動車組的開通，現(xiàn)在我們到南京就是59分鐘，到武漢1小時55分鐘，到上海2個小時59分鐘。明年年底到上海、到武漢、到杭州都不超過兩個小時。再過一年，也就是后年，到北京只要2個半小時?？梢哉f，崛起的安徽商機無限，正在為國內(nèi)外投資者青睞。這在最近舉辦的第四屆中博會上，大家都有這樣的感覺。盡管遇到金融危機，但是人氣很好，原計劃接待1.6萬人，結(jié)果來了3.8萬人。雖然人多，但組織是井然有序的，進場都能找到門，出場都能找到車，中間沒有障礙，大家感覺非常好?，F(xiàn)在有兩種對安徽看好的說法，也是兩位浙商說出來的?？赡艽蠹叶贾?，因為我不止一次地說過。我之所以反復說，就是因為這兩句話對安徽太重要了，也說明浙商對安徽的發(fā)展前景是看得比較透徹的。一位是在淮北搞鋁業(yè)的投資者，他說我們商家在一起背后議論，說現(xiàn)在發(fā)展條件最好的是安徽，如果誰還看不中安徽，誰就有眼無珠。這是他的原話，說這話已經(jīng)三四年了。也就是那一年，另外一位浙江企業(yè)家講，估計在未來幾年內(nèi)，安徽經(jīng)濟將出現(xiàn)一個“井噴”現(xiàn)象。雖然現(xiàn)在還沒有達到那個程度，但已經(jīng)向那個方向發(fā)展了，這是確定無疑的?？傊?，這些都足以說明，安徽正被越來越多的商家所看好。這是我想說的第一個問題。

二、大開放仍是安徽的主戰(zhàn)略，安徽發(fā)展既要靠皖人的自身努力，又離不開國內(nèi)外朋友的支持和參與

在發(fā)展過程中，我們越來越清楚地認識到，以大開放為主戰(zhàn)略，必須堅定不移、毫不動搖。2008年，胡錦濤總書記兩次親臨安徽視察，提出“三個著力”、“四個切實”的要求?？倳浽谥v話中，特別要求安徽要積極參與泛長三角區(qū)域發(fā)展分工與合作，“在自主創(chuàng)新上有更大作為”。我們按照總書記的重要指示，以主人翁的態(tài)度，積極反應，主動作為。去年，我們?nèi)チ颂K浙滬三省市，得到了他們的支持，并邀我們參加了在寧波召開的長三角地區(qū)主要負責同志座談會。會議紀要明確把安徽作為長三角會議的成員，確定我省參加長三角區(qū)域合作有關活動，研究探索泛長三角區(qū)域合作的機制和內(nèi)容。這在歷史上是沒有的，我們爭取了二三十年，現(xiàn)在總算取得了歷史性突破。

為了參與泛長三角區(qū)域發(fā)展分工與合作，我們主要是把點子打在主動承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上。現(xiàn)在正在做的一個大工程，就是建設皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。國務院已經(jīng)同意，國家發(fā)改委正領著我們編制規(guī)劃，這是安徽迄今為止第一個進入國家層面的規(guī)劃。這一區(qū)域，包括馬蕪銅宜等整個皖江流域的九個城市，區(qū)位條件優(yōu)越，產(chǎn)業(yè)基礎較好，比如馬鞍山有馬鋼和星馬汽車；蕪湖有奇瑞，這是民族品牌，有海螺水泥，產(chǎn)量亞洲第一、世界第三，有方特游樂園，開張之后第一個黃金周的收入就僅次于黃山，前景非常好。而且，這一區(qū)域還有許多開發(fā)園區(qū)可以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這些都是大家的天地，都可以來這投資興業(yè)。

為了應對金融危機，安置農(nóng)民工，我們還建了一些農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園。歡迎各位來投資，你們進園了，興建幾個企業(yè)，就能吸引大量的農(nóng)民工就業(yè)，就能成為名副其實的農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園。這些農(nóng)民工是安徽的也好，是浙江的也好，只要是到這里來投資興業(yè)，解決農(nóng)民工就業(yè)問題就行。

現(xiàn)在，浙商在安徽發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)成為一支不可或缺的力量。安徽的省外資金主要來自長三角，占總數(shù)的57.4%；在長三角三省市當中，浙江的投資大約占50%，相當于上海和江蘇之和。所以，一說浙商大家都很來勁，一說浙商來了大家就覺得這地方有希望。這種感覺不是憑空而來，而是在實際工作中逐步形成的。希望大家看到在安徽發(fā)展的機遇，安徽的發(fā)展需要浙商的積極參與。

三、金融海嘯使我們遇到嚴重挑戰(zhàn)，但安徽既受到了嚴重沖擊，又面臨著發(fā)展機遇

金融海嘯對安徽來說，有危有機，危中有機，而且機遇大于危機，重要的是危中尋機，主動作為。金融海嘯源自發(fā)達國家，首先沖擊發(fā)達地區(qū)，由于有一個傳導過程，對欠發(fā)達地區(qū)的影響相對滯后。在這期間，國家應對危機采取了一系列有效措施，給欠發(fā)達地區(qū)帶來了意想不到的發(fā)展機遇。國家擴內(nèi)需、保增長的政策導向和支持重點，與我省發(fā)展的現(xiàn)實需要高度契合，許多我們過去沒條件干、想干也干不成的大事，現(xiàn)在都得到國家大力支持。很多報上去幾年而未獲批的項目陸續(xù)得到國家批準，所以近幾個月是開工的高潮，幾乎天天都有項目在開工，有時候十幾個、幾十個工程一起開工，開工連續(xù)不斷，這是歷史最好的時期，是從來沒有過的。

我們2004年提出實施“861”行動計劃?！?”就是建設八大產(chǎn)業(yè)基地，“6”就是六項基礎工程建設，“1”一開始是指到“十五”末人均生產(chǎn)總值達到1000美元，這個目標2005年就已經(jīng)實現(xiàn)了。所以，在研究“十一五”規(guī)劃時，大家覺得“861”挺好，不宜再變，就在內(nèi)涵上進行了調(diào)整，八大產(chǎn)業(yè)基地建設不變，六項基礎工程不變，“1”由原來的人均1000美元，改成了“十一五”末生產(chǎn)總值達到1萬億元的規(guī)?！，F(xiàn)在看進展很好，還可以提前一年達到1萬億元的目標，成為“萬億俱樂部”的成員之一。

在應對危機的過程中，我們積極向中央爭取支持，也不斷得到中央的重視，這在陸續(xù)出臺的政策中可以看得十分清楚。中央提出了四句話總要求，即出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實。這四句話完全正確，我們非常擁護，但我們最感興趣的是“措施要準”。什么是措施準？一是支持的企業(yè)要準，投進去就出錢，投進去就是財源；二是支持的產(chǎn)業(yè)要準，投進去就能優(yōu)化結(jié)構(gòu)，投進去就能增長后勁；三是支持的區(qū)域要準，這個區(qū)域就是基礎條件好、起跳能力強、給點陽光就燦爛的地方，那就是中部，中部的東部就是安徽。正如克強副總理所說，支持中部就是支持大局，支持中部就是支持中國。我們也正信心十足地向這方向努力，積極爭取政策支持。

更為重要的是，應對危機，我們有良好的精神狀態(tài)。有很多人都在講，何時見底很難預料。那就意味著，對國外不清楚，對國內(nèi)也不清楚，對如何往前邁步都不清楚，信心來自哪里就沒有根據(jù)。所以，我們又加了兩句話：“路在腳下，底在手上”，就是中央應對金融危機采取的政策措施是有效的、是完全對頭的，只要我們把這些好政策抓在手中，落到實處，求得實效，堅持下去就是勝利，應對危機的路在腳下，底在手上。危中有機，危中尋機，關鍵在于主動作為。無論如何都要活下去。去年底，我在跟部分企業(yè)家座談時，企業(yè)家就說過，活著比什么都重要?，F(xiàn)在看來，對提振大家信心起了作用。當然我們也有自知之明，我們不是搞理論的，就不去理論它；不是搞研究的，也不去研究它。你自己感覺好就是好，關鍵是要跟著感覺走。比方說，本來是危機，但是還沒有傳導到我們這里，中央就已經(jīng)采取政策措施了，這些政策給我們帶來了發(fā)展機遇，感覺就是好，所以我們現(xiàn)在就要千方百計把目前的好勢頭保持好、鞏固好、發(fā)展好。始終是好勢頭，始終是好感覺，當然最后就是好結(jié)果。

我們現(xiàn)在清醒地認識到，未來的挑戰(zhàn)相當嚴峻。第一，雖然沿海受到危機沖擊，短期內(nèi)國際市場萎縮，但已經(jīng)形成的生產(chǎn)能力還在，而且產(chǎn)品質(zhì)量相對較好，既然過去在國際上有市場，在國內(nèi)當然也有競爭力，這種變相的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，對于內(nèi)地的企業(yè)、市場在國內(nèi)的企業(yè)肯定是一種擠壓。同時，現(xiàn)在世界都在開拓中國市場。這種內(nèi)擠外壓的雙重沖擊，對我們這些欠發(fā)達地區(qū)的壓力顯然越來越大。第二，現(xiàn)在浙江等地都在集中力量抓轉(zhuǎn)型升級，如果我們不注意轉(zhuǎn)型升級的話，幾年之后，人家的危機過去了，水平提高了，在一個全新的基礎上推進經(jīng)濟社會發(fā)展，而我們還是在原來的層次上發(fā)展，那就不是縮小和發(fā)達地區(qū)的差距，而是可能會更加拉大與發(fā)達地區(qū)的距離。換句話說，就是如果現(xiàn)在我們不注意轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不狠抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，不大力提升產(chǎn)業(yè)層次，發(fā)達地區(qū)走出危機之日，很可能就是欠發(fā)達地區(qū)新的危機到來之時。

四、目前安徽仍處在發(fā)展最佳機遇期，既是安徽的機遇，也是大家的機遇

應該說，現(xiàn)在是安徽發(fā)展機遇最好的時期，各方面都普遍看好。一方面，應對危機形成的倒逼機制，令我們強力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)層次；另一方面，中央應對危機采取擴大內(nèi)需的政策，為我們加強基礎設施建設，提供了較大的空間?，F(xiàn)在都在發(fā)展，發(fā)達地區(qū)在發(fā)展，欠發(fā)達地區(qū)也在發(fā)展，但包括安徽在內(nèi)的欠發(fā)達地區(qū)還沒有脫離投資拉動的發(fā)展階段，還需要加大有效投入，擴大經(jīng)濟規(guī)模，這就決定了安徽可能有更多的商機。安徽的機遇，就是大家的機遇。這就決定了大家在這里會更有作為、有更大作為。機不可失，時不再來，歡迎大家抓住機遇，捷足先登，搶占先機。再過幾年可能就是另外一種形勢，發(fā)展到一定程度了，什么都提起來了，成本一高，就沒有多大的利潤空間。企業(yè)在發(fā)展中甘當志愿者，沒有利益的純粹奉獻是不可能的，只能在發(fā)展中互惠互利，這是我們的共同目的。希望大家以這次考察為契機，更多地了解安徽，更多地發(fā)現(xiàn)商機，更多地來皖投資興業(yè)。我們將堅持公平正義，鼓勵平等競爭，以更加務實的舉措、更加優(yōu)質(zhì)的服務，切實保護投資者合法權(quán)益，在合作中互利共贏，在互惠中共同發(fā)展。