第一篇：時(shí)間管理四個(gè)象限

時(shí)間管理的四個(gè)象限(2011-06-13 08:55:47)轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽：

育兒

優(yōu)先管理（上）時(shí)間的四個(gè)象限

時(shí)間的管理根據(jù)緊急和重要的標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)象限，第一象限是緊急并且重要的事情，第二象限是不緊急但是重要的事情，第三象限是緊急但不重要的事情，第四象限是既不緊急也不重要的事情。

人們對(duì)時(shí)間的利用，不外乎這四種情況，也就是說不外乎有這四種不同類型的事件，可以供你去選擇和控制。1.第一象限文化

這一象限的事情是緊急而重要的事情，是一定要優(yōu)先去做的事情。

有些人做事不分輕重緩急，遇事就趕緊去做，不加考慮，這樣的人看起來好想天天都有緊急的事情去做，其實(shí)是對(duì)第一象限緊急而重要的事情的錯(cuò)誤理解?！景咐?/p>

緊急的事情并不是經(jīng)常出現(xiàn)、隨時(shí)發(fā)生的。發(fā)洪水危及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全就是緊急而重要的事情，水火無(wú)情，一旦發(fā)生洪水任何事情都變得不重要，抗洪救災(zāi)成了頭等的大事。一切力量和資源都要為優(yōu)先處理這件事服務(wù)。如果洪水發(fā)生在無(wú)人居住的地方，不會(huì)有人身和財(cái)產(chǎn)的損失，發(fā)洪水這件事就變得無(wú)關(guān)緊要。企業(yè)要與美國(guó)的商貿(mào)界人士談判，但沒有人精通英文，找一個(gè)精通商務(wù)英語(yǔ)的翻譯就成了緊急而重要的事情，翻譯找不到會(huì)直接影響與外商談判的可能性和進(jìn)程。如果在與外商談判前就已經(jīng)有了一個(gè)很好的翻譯，尋找翻譯也就不再是緊急而重要的事情了。

案例分析：并不是所有的事情在任何情況下都會(huì)成為緊急而重要的事情。只有在極少數(shù)的情況下，各種因素在同一個(gè)時(shí)空出現(xiàn)，相關(guān)條件具備時(shí)，這件事才可能成為第一象限中的事件。

不要為第一象限的事件憂心忡忡，因?yàn)椋谝幌笙薜氖录⒉粫?huì)經(jīng)常出現(xiàn)。2.第二象限不緊急但非常重要

在四個(gè)時(shí)間象限中，最有價(jià)值的象限就是第二象限，也就是那些不緊急但重要的事情，而這些事情往往被人們所忽視?！景咐?/p>

海嘯的預(yù)警機(jī)制在東南亞海嘯以前沒有得到應(yīng)有的重視，盡管人們?cè)缇驼J(rèn)識(shí)到它能夠有效疏散人員，轉(zhuǎn)移財(cái)物。在海嘯沒有發(fā)生的時(shí)候，海嘯預(yù)警機(jī)制雖然并不需要緊急建立，但是它對(duì)于沿海國(guó)家來說非常重要。

海嘯發(fā)生之前，海嘯預(yù)警機(jī)制固然重要，但人們并不認(rèn)為它需要馬上設(shè)立，所以就忽視了這件非常重要的事情。到海嘯發(fā)生時(shí)，沿海國(guó)家由于沒有事先設(shè)立海嘯預(yù)警機(jī)制，致使信息溝通困難，各部門反應(yīng)遲鈍，造成了極其重大的生命財(cái)產(chǎn)損失。

案例分析：海嘯預(yù)警機(jī)制的建立并不緊急，但是對(duì)于沿海國(guó)家來說非常重要。這件重要的事情如果不能“未雨綢繆”地完成，當(dāng)與此相關(guān)的事情來臨的時(shí)候，它的缺位必然會(huì)導(dǎo)致很大的損失?！景咐?/p>

某外資企業(yè)向一個(gè)管理專家提出了一個(gè)問題。他問這個(gè)管理專家，為什么同樣的設(shè)備，同樣的管理，我們本土的員工的工作效率，是你們的三倍多？我們不斷地對(duì)各級(jí)管理人員和工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的執(zhí)行力，提高他們的技能。另外還通過績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，想辦法去刺激他們，但效率為會(huì)么還是提不上不去？

于是，這個(gè)專家就到這個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。他發(fā)現(xiàn)問題不是出在管理和員工的素質(zhì)上，而是出現(xiàn)在兩種文化的沖突上，這個(gè)企業(yè)的本土文化和中國(guó)的文化發(fā)生了沖突。

后來這個(gè)專家給這個(gè)外資企業(yè)制定了一個(gè)方案，讓這個(gè)企業(yè)用18個(gè)月來解決兩種文化沖突的問題。

這個(gè)企業(yè)在這個(gè)方案的指導(dǎo)下，經(jīng)過18個(gè)月的改革，企業(yè)效率明顯提高，基本上達(dá)到了企業(yè)本土的效率。

案例分析：企業(yè)文化的改變對(duì)于企業(yè)的效率提升來說并不是緊急的事件，如果企業(yè)文化制約企業(yè)效率提升，企業(yè)文化的改變就成了提高企業(yè)效率很重要的事情。企業(yè)文化的改變與提高企業(yè)效率并不在同一個(gè)時(shí)空出現(xiàn)，它對(duì)于提高企業(yè)效率很重要，但并不緊急，因此，這一事件屬于第二象限的事件。3.第三象限可以簡(jiǎn)單比喻為美國(guó)西部牛仔現(xiàn)象 【案例】

美國(guó)西部的牛仔戴著牛仔帽，穿著牛仔服，橫槍跨馬，馳騁于茫茫的草原。他們殺富濟(jì)貧，打家劫舍，行俠仗義，扶危濟(jì)困。遇上什么事就管什么事，大有天下人管天下事的豪杰風(fēng)范。

現(xiàn)在職場(chǎng)中的很多管理者，就變得像西部牛仔一樣。但他們每天不是橫槍跨馬馳騁于茫茫草原，而是帶著公文包馳騁于茫茫的商場(chǎng)。他們每天解決的事情很多，在他們看來也是非常的緊急，什么公司停電、工商局來檢查、員工要辭職、客戶要退貨、原材料不足等各種各樣的問題。這些管理人員倒是很負(fù)責(zé)任，左沖右殺，把這些事情挨個(gè)處理，充分顯示了個(gè)人的能力。

其實(shí)，公司停電、工商檢查、客戶退貨、材料不足都有相應(yīng)的部門來處理。它們雖然緊急，但對(duì)于管理者并不是特別重要的事情。

案例分析：這個(gè)案例告訴大家有些事情雖然緊急但是并不重要。這些緊急但不重要的事情，處理起來要花費(fèi)一定的時(shí)間，不過，這些事情處理完以后，不會(huì)給企業(yè)帶來多大的收益。4.第四象限文化

在這一象限內(nèi)包含的是既不緊急也不重要的事情，用通俗一點(diǎn)的話說那些是消磨和打發(fā)時(shí)間的事情?！景咐?/p>

我們到車站接人，但是火車晚點(diǎn)了，這時(shí)，我們只能找事情打發(fā)時(shí)間?；蛘呖磮?bào)紙，或者坐在那里看過往的行人，或者什么也不做就在那里發(fā)呆。這段時(shí)間里做的事情，既不緊急也不重要，而且，做完以后也不會(huì)有意義。

第四象限是一個(gè)完全沒有必要進(jìn)入的象限，進(jìn)入它沒有任何意義。避免進(jìn)入它的方法就是多留意對(duì)自己重要的事情，最好把它帶在身邊，當(dāng)你沒事可做的時(shí)候再去處理這些事情。四個(gè)象限的區(qū)分 1.四個(gè)象限的界限

如果把要做的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分成四個(gè)象限，這四個(gè)象限的劃分有利于我們對(duì)時(shí)間進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)及有效的管理。緊急 不 緊 急

重 要

重大項(xiàng)目的談判 緊急問題的處理 重要會(huì)議或工作 接待重要的人物 ——必須的?。ǖ谝幌笙蓿┰妇皟r(jià)值觀的澄清 計(jì)劃、準(zhǔn)備、預(yù)防 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、休閑 陪客戶逛大街 ——重要的?。ǖ诙笙蓿?/p>

不 重 要

無(wú)謂的電話、信件、報(bào)告、會(huì)議、應(yīng)酬 附和別人期望的事 打麻將偏偏三缺一 ——無(wú)奈的！（第三象限）各種瑣碎的閑雜事 無(wú)用的廣告、函件 發(fā)呆、上網(wǎng)、閑聊 游蕩、逃避性活動(dòng) ——多余的!（第四象限）

圖4-1 四個(gè)象限的區(qū)分 ? 第一象限

這個(gè)象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時(shí)間的緊迫性和影響的重大性，無(wú)法回避也不能拖延，必須首先處理優(yōu)先解決。它表現(xiàn)為重大項(xiàng)目的談判，重要的會(huì)議工作等。? 第二象限 這一象限不同于第一象限，這一象限的事件不具有時(shí)間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對(duì)于個(gè)人或者企業(yè)的存在和發(fā)展以及周圍環(huán)境的建立維護(hù)，都具有重大的意義?！景咐?/p>

未雨綢繆，這是我國(guó)古代的一個(gè)成語(yǔ)，它的意思是說在下雨之前或者是不下雨的時(shí)候要先修繕房屋門窗，以防備下雨的時(shí)候挨雨淋。

不下雨的時(shí)候并不需要急于修繕房屋門窗，修繕房屋門窗是不緊急的事情。不漏雨的屋子對(duì)于雨天來說絕對(duì)的重要，這件事在不下雨的時(shí)候準(zhǔn)備，才能夠保證在下雨天也不影響工作的進(jìn)行。

案例分析：未雨綢繆是對(duì)第二象限事件管理的形象描述。生活工作中好多重要的工作，都需要在事件出現(xiàn)之前做好準(zhǔn)備，這就是制定計(jì)劃的原因。

制定計(jì)劃的目的是把那些重要而不緊急的事情，按部就班地高效完成。因此要學(xué)會(huì)怎么樣制定計(jì)劃，怎么樣做準(zhǔn)備。計(jì)劃、準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等事情都是重要的預(yù)防或者是重要的儲(chǔ)備工作。? 第三象限

第三象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情，這些事情很緊急但并不重要，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。很多人認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，認(rèn)為緊急的事情都顯得重要，實(shí)際上，像無(wú)謂的電話、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都并不重要。這些不重要的事件往往因?yàn)樗o急，就會(huì)占據(jù)人們的很多寶貴時(shí)間。? 第四象限

第四象限的事件大多是些瑣碎的雜事，沒有時(shí)間的緊迫性，沒有任何的重要性，這種事件與時(shí)間的結(jié)合純粹是在扼殺時(shí)間，是在浪費(fèi)生命。發(fā)呆、上網(wǎng)、閑聊、游逛，這是飽食終日無(wú)所事事的人的生活方式。2.四個(gè)象限的關(guān)系 ? 第一象限和第四象限是相對(duì)立的，而且是壁壘分明的，很容易區(qū)分。第一象限是緊急而重要的事情，每一個(gè)人包括每一個(gè)企業(yè)都會(huì)分析判斷那些緊急而重要的事情，并把它優(yōu)先解決。

第四象限是既不緊急，又不重要的事情，有志向而且勤奮的人斷然不會(huì)去做。? 第二象限和第三象限最難以區(qū)分，第三象限對(duì)人們的欺騙性是最大的，它很緊急的事實(shí)造成了它很重要的假象，耗費(fèi)了人們大量的時(shí)間。

依據(jù)緊急與否是很難區(qū)分這兩個(gè)象限的，要區(qū)分它們就必須借助另一標(biāo)準(zhǔn)，看這件事是否重要。也就是按照自己的人生目標(biāo)和人生規(guī)劃來衡量這件事的重要性。如果它重要就屬于第二象限的內(nèi)容；如果它不重要，就屬于第三象限的內(nèi)容。3.走出第三象限

具有假象的第三象限因?yàn)樗木o急性往往使人們難以脫身，所以人們經(jīng)常會(huì)跌進(jìn)第三象限而無(wú)法自拔。例如，打麻將的時(shí)候三缺一，只要一玩起來就很難脫身，而且要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間才能打出結(jié)果。

第一象限的事情必須優(yōu)先去做，第四象限的事情人們不會(huì)去做。第三象限的事情是沒有意義的，但是又很難纏，因此，必須想方設(shè)法走出第三象限。4.投資第二象限

第一象限的事情重要而且緊急，由于時(shí)間原因人們往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且會(huì)有充足的時(shí)間去準(zhǔn)備，有充足的時(shí)間去做好?？梢?，投資第二象限，它的回報(bào)才是最大的。

走出毫無(wú)意義的第三象限，把有限的時(shí)間投入到最具收益的第二象限去，不要再在第三象限做那些緊急但是不重要的無(wú)聊事情了。【自檢4-1】 為什么第二象限的投資回報(bào)最高？

____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 見參考答案4-1 壓力與時(shí)間的關(guān)系（上）

壓力與個(gè)人的關(guān)系說到底就是壓力與時(shí)間的關(guān)系，時(shí)間的多少與壓力有著直接的關(guān)系。

1.壓力與時(shí)間的關(guān)系

越緊急的事情壓力就越大，越不緊急的事情壓力就越小，【案例】

當(dāng)人們濃縮自己生命的時(shí)候，假設(shè)自己的生命時(shí)間就剩下30天了，這時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己每天的生命都很有意義：壓力很大，有很多緊急的事情要做。

不到最后的時(shí)刻人不會(huì)這么想，總是覺得生命的時(shí)間很長(zhǎng)?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多”，無(wú)所謂的，再緊急的事情也要拖到明天去做，就這樣時(shí)間一天天地過去，等時(shí)機(jī)已過，再后悔已經(jīng)來不及了。

由此人們發(fā)現(xiàn)，不到生命的最后一段時(shí)間人不會(huì)感到有壓力，就不會(huì)把一些重要的事件提前處理。

案例分析：當(dāng)一個(gè)人走到最后時(shí)刻的時(shí)候，當(dāng)他覺得有很多重要的事情沒有完成的時(shí)候，他就會(huì)感到有很大的壓力。當(dāng)一個(gè)人富于青春的時(shí)候，他就不會(huì)有壓力，他會(huì)把一些重要的事情拖到明天去做。時(shí)間越少，緊急的事件越多，人感受到的壓力就越大；時(shí)間越多，緊急事件又少，人感受到的壓力就越小。2.壓力與表現(xiàn)的關(guān)系

人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上往往存在一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為壓力越大表現(xiàn)越好

事實(shí)上，幾乎沒有人會(huì)在壓力情況下表現(xiàn)得最好。壓力越大，緊急程度就越高，就會(huì)迫使人們加快辦事的速度。加快辦事速度就會(huì)增加犯錯(cuò)誤的幾率。

第二篇：人生創(chuàng)業(yè)的四個(gè)象限2008

人生創(chuàng)業(yè)的四個(gè)象限 2008-02-11 23:05 分類：美麗生活

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人生創(chuàng)業(yè)的四個(gè)象限

E | B

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S | I

人的生活分為工薪族象限、自由職業(yè)者象限、生意擁有人象限、投資者象限四個(gè)部門（在最后一頁(yè)紙上有四個(gè)象限）。人要想創(chuàng)業(yè)也離不開這四個(gè)象限，你賺的每一分錢都是從這里面賺取的。下面我將分

三個(gè)方面講解一下。

●這四個(gè)象限的定義和每個(gè)象限的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也就是每個(gè)象限的好處與不好處。

●從工薪族象限進(jìn)入其它三個(gè)象限的四大誤區(qū)，你這樣創(chuàng)業(yè)是否是對(duì)的。

●正確創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段，你應(yīng)該怎樣循序漸進(jìn)地進(jìn)入其它象限。

一、下面我來講第一部分四個(gè)象限的定義及它的好處與不好處

我們把左上角的象限叫做什么？叫做E象限，也就是我們常講的工薪族象限。

定義：出租自己的勞動(dòng)力，被別人雇傭來?yè)Q取生活費(fèi)用的人群，就叫工薪族。好處：

1、相對(duì)比較省心。因?yàn)槟汶m然賺不到很多錢，所以相對(duì)比較省心。２、相對(duì)較穩(wěn)定。每月你耗坐３０天，耗到月底你就可以拿錢了，相對(duì)比較穩(wěn)定。不好處：１、相對(duì)不自由。你有很多創(chuàng)意沒法發(fā)揮，你有很多意圖無(wú)法落實(shí)實(shí)現(xiàn)，你要按照別人的意圖去做事，你相對(duì)不自由，使你的潛能不能發(fā)揮出來。２、付出與獲得一定不成正比。３、今天是信息化社會(huì)，無(wú)固定化職業(yè)社會(huì)已到來，官方機(jī)關(guān)也需要扁平化管理，所以沒有一個(gè)

崗位是穩(wěn)定的，今天所有的工薪族相對(duì)的也不穩(wěn)定，也沒有保障感。

我們把左下角叫自由職業(yè)者象限，簡(jiǎn)稱Ｓ象限，那什么是自由職業(yè)者象限呢？

自己雇傭自己進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)業(yè)的人群，就是自由職業(yè)者。好處：１、相對(duì)比較自由。你的意圖啊、潛能啊、時(shí)間啊，可根據(jù)自己的安排去發(fā)揮。２、收獲與付出成正比，多勞多得，充分體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值。不好處：１、在職收入。有風(fēng)險(xiǎn)，不穩(wěn)定，干就有，不干沒有。酒樓開門就有，不開門就沒有；出租車出活就有，不出活就沒有；歌唱就有，不唱就沒有。所以說他不穩(wěn)定，也沒有什么保障感。２、他受三方面的限制很厲害。①受技能因素限制很厲害。你發(fā)現(xiàn)沒有，所有靠自由職業(yè)謀生的人，能夠過的比較好的人、創(chuàng)業(yè)比較好的人，他往往是有一門技能。你今天能踢甲Ａ，過一陣子淪落到甲Ｂ，你知道這是為什么，就是技能不行了，再過幾年就淘汰了。所以技能因素非常重要。②就是人際關(guān)系因素的限制非常大，所有在這里做比較好的，一定有廣泛的人際關(guān)系，沒有關(guān)系你很能難促成，可見關(guān)系的重要。③還有某些工種受

年齡限制很能強(qiáng)，有些演員、模特、唱歌的，有些搞體育的，年齡限制很能強(qiáng)對(duì)不對(duì)。

第三象限Ｂ。我們把右上角稱為生意擁有人象限，簡(jiǎn)稱Ｂ象限（或稱十年不?。?。那么會(huì)什么是生意擁有人呢？擁有一個(gè)企業(yè)或擁有一個(gè)生意，經(jīng)過１０年不敗。舉一個(gè)小例子，我明天去注冊(cè)一家公司，我是董事長(zhǎng)。我問你，我是一個(gè)自由職業(yè)者還是一個(gè)生意擁有人，因?yàn)槲易?cè)公司董事長(zhǎng)，我還是自謀職業(yè)的。好，同意我是生意擁有人的請(qǐng)舉手。同意我是自由職業(yè)者的請(qǐng)舉手。誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。告訴你要學(xué)會(huì)定義，即使我明天注冊(cè)了一家公司，我是董事長(zhǎng)，我仍然是自由職業(yè)者，為什么？因?yàn)槲也粨碛?，只是暫時(shí)的擁有，而不是長(zhǎng)期擁有。生意擁有人是一個(gè)長(zhǎng)期成功的過程。好不好，非常好，他能充分體現(xiàn)人生價(jià)值，利，有沒有，有；名，有沒有，有；被尊重有沒有，有；可不可以捐款幫助別人；可不可以為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)；可不可以改變社會(huì)文化素質(zhì)；可以，都可以。你一旦成為生意擁有人，最好親自體驗(yàn)一下。不好處：①成功概率不高。舉例子，有１００家企業(yè)，經(jīng)過５年后，一定會(huì)有９０％的關(guān)門。為什么？大部分是決策性失誤造成的?，F(xiàn)在還剩１０家，又經(jīng)過５年后，這１０家選項(xiàng)選對(duì)了，但又會(huì)倒閉，是因?yàn)楣芾砩蠜]有形成系統(tǒng)化。什么叫系統(tǒng)化管理，就是人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、產(chǎn)七個(gè)方面管理，包括制度、管理方式、運(yùn)營(yíng)，包括財(cái)力、市場(chǎng)營(yíng)銷等等，都沒有形成系統(tǒng)化，也就是說企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理沒有成為一個(gè)系統(tǒng)化。那么現(xiàn)在還剩１家，１％啊。這１％他形成了一個(gè)系統(tǒng)，他建立了一個(gè)成功的系統(tǒng)化管理。例：彩電業(yè)只有長(zhǎng)虹、ＴＣＬ等，美國(guó)快餐業(yè)這么外剩了幾家，不就是麥當(dāng)勞、肯德雞嗎？冰箱業(yè)只有海爾、容聲

等等，所以他的創(chuàng)業(yè)成功率比較低，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)失敗率高。

右下角我們叫他投資者象限，簡(jiǎn)稱Ｉ象限。

定義：透過貨幣運(yùn)作方式讓自己的財(cái)富保值的人群，叫投資者。炒股是投資者還是投機(jī)者，買績(jī)優(yōu)股的，買來不炒的叫投資者。炒股的人叫投機(jī)者，小投機(jī)。他的好處同生意擁有人一樣，充分體現(xiàn)人生價(jià)值，那么有沒有不好。有。①創(chuàng)業(yè)門檻很高，需要很能大資金的支持，特別是在資本運(yùn)營(yíng)的今天，很難籌

到。②你需要眼光，投資者和投機(jī)者都需要眼光。

二、工薪族進(jìn)入其它象限的四個(gè)誤區(qū)：

１、盲目辭職。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，注定失敗。

２、坐以待斃。你所從事的行業(yè)已經(jīng)開始走下坡路了，你還在那兒高枕無(wú)憂，等死。明明在那兒一

個(gè)月只有貳、叁佰元的收入，都難以維持正常的生活支出，卻還在那兒等靠。

３、盲目投資。今天很多人在賠錢，你發(fā)覺沒有。他們是什么原因？都是盲目投資。他幻想著一步到位，而不經(jīng)過自由職業(yè)象限，試圖能成為一個(gè)生意擁有者，以為開個(gè)公司就是老板了。盲目投資風(fēng)險(xiǎn)非常大，不要以為當(dāng)法人就好，什么是法人？就是上法庭的人。不要盲目地進(jìn)入第三象限，不要盲目投資。如有投資的，你可以問他，你盲目投資，就憑你的資金，就憑你的項(xiàng)目，就憑你的人際關(guān)系，就憑你的管理和經(jīng)驗(yàn)，你怎么就敢保證，你十年以后你是１％。７９年到８５年可以，那時(shí)候膽大的可以賺錢，因?yàn)槟菚r(shí)候是改革開放正逐漸放開、劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的開始，實(shí)行雙軌制，所以那時(shí)，你做什么買賣都賺錢，而且膽子越大越掙錢。８５年到９８年也可以，這時(shí)主要靠人際關(guān)系和權(quán)力，只要有這其中的一樣

就可以賺錢（舉例說明）。

４、誤認(rèn)為自己是投資者。實(shí)際是小投機(jī)者，一炒股就被套牢，剛炒就套牢。沒有分清什么叫投資者，只扮演了一個(gè)投機(jī)者的角色，所以不要輕易去做投機(jī)的事，投機(jī)是以大失小，賺少賠多。（根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)來講解人生的四大誤區(qū)，這里不要光講理念，一定要結(jié)合你自己講）。

三、正確創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段。如何循序漸進(jìn)的創(chuàng)業(yè)，從工薪族進(jìn)入到其它三象限呢，應(yīng)該怎樣做呢？

下面講一下創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段，你應(yīng)該從這四個(gè)階段開始創(chuàng)業(yè)。

第一階段，你要珍惜工薪族的職業(yè)生涯。

建議：１、盡量到大機(jī)構(gòu)大企業(yè)去服務(wù)。因?yàn)樗麄冇|角廣、關(guān)系廣，能夠給你搭建更大的舞臺(tái)，踩在巨人的肩膀上。２、你要利用工薪族的這段時(shí)間，去“帶薪”學(xué)習(xí)某種專業(yè)投能，一定要學(xué)會(huì)某種專業(yè)投能，利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)什么？不是瞎學(xué)，不光是學(xué)到文憑，那不管用，今天已經(jīng)是文憑社會(huì)轉(zhuǎn)到實(shí)力社會(huì)，什么是實(shí)力？就是你要學(xué)會(huì)某種專業(yè)投能，一定要學(xué)會(huì)某種專業(yè)投能，趁著上班時(shí)間，一定要學(xué)業(yè)會(huì)你的專業(yè)投能，越專、越精、越好。一旦你想辭職再去學(xué)習(xí)，你學(xué)不下去的。因?yàn)槟氵@邊沒錢，心態(tài)又急，你學(xué)都學(xué)不下去。你要盡量利用工薪階層，帶薪去學(xué)習(xí)專、精的技能。３、利用你工薪族職業(yè)的方便，去廣泛的積累人際關(guān)系。因?yàn)樗悄阄磥淼呢?cái)富。那么如何積累人際關(guān)系呢？給你兩個(gè)原則，第一原則先專后寬。什是先專后寬呢？人的生命是有限的，你要集中在一個(gè)領(lǐng)域里面，把上上下下的關(guān)系全落實(shí)，先別忙活開寬度，先專后寬。第二個(gè)原則，多交往能夠幫你賺錢的人，少交往幫你花錢的人。比如我的一個(gè)朋友被關(guān)進(jìn)去了，你幫幫我吧！把我給救出來，怎么辦？花錢。這是幫你花錢的人。什么是幫你掙錢的人？就是知識(shí)豐富的人，所以你要多交往在今天知識(shí)豐富的人，這些人往往能幫你掙錢。列名單是要列什么樣人的名單，是不是那些謙虛好學(xué)的？尤其是干我們這行的你有沒有發(fā)現(xiàn)只要他謙虛好學(xué)，他就有可能來學(xué)習(xí)，有可能來學(xué)習(xí)就有可能來消費(fèi)你的產(chǎn)品，只要消費(fèi)產(chǎn)品，你是不是就有營(yíng)業(yè)額。從任何角度講，今天你都要多交往能幫你掙錢的人。４、存錢。工薪族階段你要存錢。讓我告訴你存錢為了什么？存錢絕對(duì)不是為了以后做生意投資，絕對(duì)不是。存錢是為了你一旦辭職做生意，成為自由職業(yè)者，你要作好準(zhǔn)備，兩年沒有收入，你要存下一筆錢供你兩年生活開銷的支出，你一旦沒有錢就辭職，生活沒有保障，你根本不能創(chuàng)業(yè)，你心態(tài)就成問題，眼睛冒綠光，因?yàn)槟惘偪?。因此，你要珍惜你工薪族的職業(yè)生涯。

當(dāng)你透過學(xué)習(xí)有了一種專業(yè)技能之后，當(dāng)你透過你的工作之便積累了廣泛的、尤其是先專后寬、能幫你賺錢的朋友很多，積累廣泛的、有用的人際關(guān)系以后，當(dāng)你透過存款有了一定的積蓄的時(shí)候，建議你，時(shí)候到了，你要考慮開始或?qū)Ｂ氁残谢蚣媛氁残?，這個(gè)時(shí)候你不要猶豫了，要進(jìn)入第二象限，靠自由職業(yè)謀生，先別想著一步到位投資去。從Ｅ象限進(jìn)入Ｓ象限的條件是什么？當(dāng)你學(xué)習(xí)到并掌握某專業(yè)投能，當(dāng)你積累廣泛的人際關(guān)系、存款能支撐這兩年生活的時(shí)候，你開始考慮，你專職或兼職的方法進(jìn)入第二象限，靠自由職業(yè)謀生。

第二階段，你想靠自由職業(yè)謀生，先要選項(xiàng)。做什么項(xiàng)目，如何選項(xiàng)呢？幾個(gè)原則：１、做熟不做生。一定選擇這個(gè)項(xiàng)目跟你技能是有聯(lián)系的，跟你的人際關(guān)系是有聯(lián)系的，要作熟悉的項(xiàng)目。今天不建議你不是廚師你開酒樓；你不是律師去弄個(gè)律師事務(wù)所；你不懂建筑去承包個(gè)工程，我們不建議你。你不懂裁縫去搞個(gè)制衣廠；你不懂得營(yíng)銷去做推銷工作，我們不建議你。所以一定要做熟不做生。什么是熟，你選的項(xiàng)目和行業(yè)一定是跟你的技能和人際關(guān)系有聯(lián)系。２、做長(zhǎng)不做短。什么是做長(zhǎng)不做短，你一落千丈利用你的長(zhǎng)處而不是做你的短處。我發(fā)現(xiàn)，人們就是分不清什么是你的長(zhǎng)處，什么是你的短處。經(jīng)常聽到有人這樣講，說，你瞧瞧，我多么不容易，我費(fèi)了這么半天勁把這事辦成了，你看我能嗎？多能！費(fèi)了這么半天勁把這事辦成了，攻關(guān)吶，能不能？一般人不以為你費(fèi)了這么半天勁倒騰一個(gè)事你很能，你誤以為這是你的長(zhǎng)處，你大錯(cuò)誤了，我告訴你，什么叫長(zhǎng)處什么叫短處。別人費(fèi)半天勁才能干的事，你輕輕松松就干成，這就是你的長(zhǎng)處。別人很輕松就干成的事，你確費(fèi)老半天勁才干成，這就是你的短處。你要做長(zhǎng)。不做短。舉個(gè)例子：別人說話可利索了，你是個(gè)結(jié)巴，別人輕松說了一個(gè)小時(shí)，你得說兩個(gè)小時(shí)，這就不是你的長(zhǎng)處。羅伯特●清崎，《窮爸爸富爸爸》的作者，今年５月份被請(qǐng)到北京作一個(gè)演講。不是我們組織的，是世界圖書出版社去組織的，他預(yù)計(jì)有２０００人，實(shí)際只來了１５００人，真正賣票是１０００張票，那５００張是贈(zèng)送的，１０００張票打完平均１５０元一張票，收入是１５萬(wàn)元。你們聽后挺多吧。我?guī)湍銈兯阋还P賬，他在北京地鐵里面做燈箱廣告，報(bào)紙上、雜上做廣告，雇人去推銷，這些費(fèi)用還不算，光清崎一晚上的演講費(fèi)就是８萬(wàn)元，１５萬(wàn)元減８萬(wàn)元，他就落了７萬(wàn)元，刨去場(chǎng)租費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、雜費(fèi)２萬(wàn)元，剩５萬(wàn)元，然后那５萬(wàn)元能負(fù)擔(dān)廣告費(fèi)嗎？人員費(fèi)、工資費(fèi)呢？就他那個(gè)會(huì)議費(fèi)了半天勁去運(yùn)作，微利甚至還不賺錢。這就不是他的長(zhǎng)處。這事要讓咱們系統(tǒng)干，多簡(jiǎn)單，第一不用在地鐵、報(bào)紙、雜志打廣告，不用雇人去專職推銷票。我們這樣做，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人往下打五、六個(gè)電話，以此類推，不到半天，我告訴你輕輕松松５０００人，你信不信？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，跟這個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)合作，你有太多的長(zhǎng)處。我們做的是人際關(guān)系的生意，未來誰(shuí)擁有顧客群，誰(shuí)有廣泛的人際關(guān)系，誰(shuí)輕而易舉的把大家聚在一起，當(dāng)然是合法的，談合法的事，做合法的事情，走合法的程序，你看培訓(xùn)是否是巨大的市場(chǎng)。BWW系統(tǒng)會(huì)推出多元化的課程，不光是對(duì)自己的業(yè)務(wù)，對(duì)各個(gè)行業(yè)都可以，擴(kuò)大我們的品牌，你發(fā)現(xiàn)我們的長(zhǎng)處太多了，對(duì)不對(duì)。在韓國(guó)，兩天會(huì)議６萬(wàn)人，一人吃四頓飯，就是２４萬(wàn)頓飯，光門口賣盒飯的都發(fā)了財(cái)，你算吧，１０塊錢一盒，２４萬(wàn)盒，兩天２４０萬(wàn)元到手了。你跟著BWW系統(tǒng)賣盒飯都有發(fā)了財(cái)。巨大的附加值，你越做越能體會(huì)到，所以做長(zhǎng)不做短。這是選項(xiàng)上的兩個(gè)原則，第一選好項(xiàng)，選什么？選你熟悉的和你長(zhǎng)處的，跟你的技能、關(guān)系在一起的項(xiàng)目。盡量壓低項(xiàng)目的投資，沒有才好。我建議你們都做無(wú)形資產(chǎn)的生意才好，不用投錢的才好，只投在學(xué)習(xí)上的才好。那我講一講什么是好項(xiàng)目，未來是什么是好項(xiàng)目。你要注意未來發(fā)展，高科技的、生物工程的我們不說了，我們不懂，跟我們沒關(guān)系。我們談跟老百姓有關(guān)的未

來幾個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)營(yíng)養(yǎng)咨詢顧問、美容顧問；第二個(gè)直銷商；第三個(gè)培訓(xùn)專家；第四個(gè)營(yíng)銷。選好項(xiàng)后，要做一個(gè)２——５年的發(fā)展計(jì)劃，很多人選完項(xiàng)就不做計(jì)劃，就開始瞎干，東一榔頭西一棒子，撿了芝麻丟西瓜，狗熊掰棒子，撿一個(gè)丟一個(gè)，撿一個(gè)丟一個(gè)。做計(jì)劃，這是一門學(xué)科，你要會(huì)做一個(gè)２——５年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃。你看人家日本人做計(jì)劃，可不象中國(guó)人，項(xiàng)目一論證，兩年收回投資，三年掙大錢，四年進(jìn)入世界５００強(qiáng)，胡說八道。日本人十五年收回投資。當(dāng)然了，在我們這個(gè)業(yè)務(wù)中不需要那么長(zhǎng)時(shí)間，但你心態(tài)上一定要做一個(gè)２——５年的發(fā)展計(jì)劃。你要會(huì)做計(jì)劃，你要給自己做，會(huì)給別人做。３、要靠量來取勝，你前期的創(chuàng)業(yè)一定要靠量，記?。毫坑肋h(yuǎn)比質(zhì)重要。自己要靠量建立一個(gè)顧客群，這是你的財(cái)富。保險(xiǎn)業(yè)也一樣，都是靠量來完成的。大量的工作。所以你想進(jìn)入自由職業(yè)，技能有了，關(guān)系有了，積蓄有了。再?gòu)牡谝幌笙捱M(jìn)入第二象限，開始選項(xiàng)，做熟不做生，做長(zhǎng)不做短。然后呢做一個(gè)２——５年的計(jì)劃，詳細(xì)的規(guī)劃，然后再去行動(dòng)。你這樣發(fā)展５年，你的生意是不是就有一個(gè)小的規(guī)模了，有了一定基礎(chǔ)了對(duì)不對(duì)，你能夠把一個(gè)動(dòng)作做叁佰次會(huì)怎么樣，你一定成功。有了規(guī)模以后，你要再思索如何進(jìn)入第三象限，怎能十年不敗，要循序漸進(jìn)，不能一步到位，經(jīng)過自由職業(yè)的鍛煉，２——

５年有規(guī)模以后再考慮進(jìn)入第三象限。

第三階段，如何進(jìn)入第三象限呢？有三條途徑。

第一條途徑叫白手起家，單打獨(dú)斗。就靠自己摸索，吃虧了不要緊，爬起來摸索，再摸索，再摸索也能成功。成功率很低，只有１％。各行各業(yè)都一樣，一般行業(yè)的成功率是二、八定律，就是２０％的人單打獨(dú)斗，就有小成就，１％就有大成就。而且在今天這種已經(jīng)變化的社會(huì)里面，你想白手起家，告訴你任何時(shí)機(jī)都沒有，除非現(xiàn)成的系統(tǒng)，就是購(gòu)買一個(gè)１％。什么叫購(gòu)買一個(gè)現(xiàn)成的系統(tǒng)。有幾種形式：１、特許加盟連鎖店，購(gòu)買一個(gè)系統(tǒng)。你相不相信，你在青島開一家麥當(dāng)勞你一定賺錢，你不要考慮什么風(fēng)險(xiǎn)。麥當(dāng)勞已經(jīng)經(jīng)過幾十年的驗(yàn)證，他已經(jīng)是１％了，只要你加盟、購(gòu)買他，他就給你培訓(xùn)，幫你裝修，給你制度，給你供貨，一套方案是現(xiàn)成的，直接復(fù)制給你，但你需要買來，只要買來這套模式，你一定成功，甭想賠錢，保你成功。但是這里有一個(gè)誤區(qū)，不要加盟小連鎖店，因?yàn)樗麤]有十年不敗，他還沒有變成自己的１％，你加入他就有風(fēng)險(xiǎn)。２、知名品牌的代理和經(jīng)銷權(quán)。你取得任何一款知名品牌的代理和經(jīng)銷權(quán)，你不用考慮賠錢，一定賺錢。你一旦取得，值得去做。什么叫知名品牌，國(guó)際十大品牌之一，國(guó)內(nèi)五大品牌之一，其他某種新產(chǎn)品、藥品的代理，南方的小食品呀，不能輕易做。他沒有廣告支持，沒有信譽(yù)度，他不是品牌，你要替他跑市場(chǎng)，替他談客戶。能做成把你甩了，做不成就做不成。做，就做世界十大品牌、國(guó)內(nèi)五大品牌，絕對(duì)可以做，別猶豫。但是購(gòu)買一個(gè)系統(tǒng)，門檻太高了，麥當(dāng)勞至少８００萬(wàn)，還是排隊(duì)等六、七年，石家莊排隊(duì)批麥漢當(dāng)勞批了八年，現(xiàn)在才有一個(gè)店，很難批上。一名品牌總代理，沒有資金

周轉(zhuǎn)，人覺得人家掙８０萬(wàn)，他們庫(kù)存還算少的３００——５００萬(wàn)之間，你做不起，你沒有這么大資金，沒有創(chuàng)業(yè)資金，只能適合某些有關(guān)系、有資金的人做。３、加盟一個(gè)系統(tǒng)，加盟一個(gè)１％。這里不是購(gòu)買了，而是加盟。這里面又有幾種情況：①技術(shù)入股。就是你投資，我技術(shù)入股，賺了錢你要分我。這叫加盟一個(gè)系統(tǒng)。為什么中國(guó)很多企業(yè)拿人家技術(shù)不用買，但事后要跟人家分紅。這樣也能成功，因?yàn)樗浅晒Φ?。象我們的培?xùn)，你前期加盟它沒有費(fèi)用，你把我們的方法、理念、經(jīng)驗(yàn)、模式復(fù)制到你目前的業(yè)務(wù)里面，就能幫你十年不敗。你們看到過《成功榜》沒有，它上面所有登的鉆石百萬(wàn)富翁，大部分都已經(jīng)十年不敗了。做了十年的百萬(wàn)富翁，靠什么？靠這個(gè)系統(tǒng)的支持，他們是加盟這個(gè)系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)的書、磁帶、方法、模式、工具、技能技巧，復(fù)制到他的業(yè)務(wù)里面。很多行業(yè)以后都可以到這個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，你不一定跟我們合作，但你用我們的方法、工具、技能技巧、模式，沒準(zhǔn)你就能把你的生意做好。今天任何企業(yè)都希望找到一個(gè)系統(tǒng)的支持，你或引進(jìn)或自建，你隨便；你或加盟或購(gòu)買都可以。你加盟一個(gè)系統(tǒng)是你前期不用花錢，但是后期你的團(tuán)隊(duì)大了，你賺了錢，這個(gè)系統(tǒng)要反過來從你身上賺錢。他賣你一盤磁帶，他一定賺錢；他賣你一本書，他一定賺錢；讓我告訴你，這個(gè)世界上只有這三種模式供你進(jìn)入第三象限，要不然你單干去，１％。要不然你去買一個(gè)，沒錢。要不然你前期不用花錢，后期雙贏，讓人家也掙錢。沒有一種好事，前期也不花錢，后期發(fā)了還一毛不拔，世界上沒這好事。你自己想一想，普通人一定要懂得用第三種方式，我建議你加入到一個(gè)系統(tǒng)中，雙贏。當(dāng)你在這里賺到錢以后，你是不是賺的是不在職收入，你有團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你有了穩(wěn)定的不在職收入以后，我們教你投資理財(cái)，這時(shí)候你的貨幣充足了，透過貨幣運(yùn)作的方式，幫你把貨幣保值。透過保險(xiǎn)的投資，透過不動(dòng)產(chǎn)投資，教你投資組合。進(jìn)入第四象限，投資

者象限。

跟BWW系統(tǒng)合作，你能夠在四個(gè)象限都能賺到錢。第一，你只來學(xué)習(xí)，你的本職工作是不是可以做好。第二，你學(xué)會(huì)我們某種技能技巧成為營(yíng)養(yǎng)講師、美容講師、培訓(xùn)專家，你是不是能掙講師費(fèi)。第三，你把你的團(tuán)隊(duì)用我們的方法做大，穩(wěn)定住十年不敗，你是不是有一份不在職收入。第四，有了錢以后，你

通過資金，不動(dòng)產(chǎn)的投資組合，使你的投資升值。

在這里最高境界是你能同時(shí)在四個(gè)象限中賺到錢，這是最好的。

第三篇：四象限工作法

“四象限”法則：重要不緊急工作花費(fèi)時(shí)間多

2012年12月18日17:11新聞晨報(bào)[微博]我要評(píng)論(2)

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估計(jì)很多人工作一段時(shí)間后，都會(huì)陷入這樣的工作狀態(tài)：計(jì)劃好的事情一拖再拖，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不到最后一刻不著手準(zhǔn)備，每天都疲于應(yīng)對(duì)各種緊急事情??此時(shí)，他們的時(shí)間管理實(shí)際上已變得非常糟糕，這已直接影響了一個(gè)職場(chǎng)人的發(fā)展。

法則：用65%-80%的時(shí)間處理重要但不緊急的工作

一天忙忙碌碌下來，許多職場(chǎng)人會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己每天都像“救火隊(duì)”一樣被動(dòng)地處理各種緊急的工作。一些無(wú)關(guān)緊要的工作占用了職場(chǎng)人太多的時(shí)間，而一些重要的但不緊急的事情卻被束之高閣。

根據(jù)四象限法則，一個(gè)人的工作可以分為四種類型，一種是重要也很緊急的工作，第二種是重要但不緊急的工作，第三種是緊急但不重要工作，第四種是不重要也不緊急的工作。我們很多人往往把50%-60%的時(shí)間放在了處理緊急但不重要的工作上，而重要但不緊急的工作卻用的時(shí)間很少。下面是一個(gè)普通人和高效能人士時(shí)間安排的一個(gè)比較圖。高效能人士的時(shí)間安排是，把65%-80%的時(shí)間安排在重要但不緊急的工作，由于他們把大部分工作都提前統(tǒng)籌和規(guī)劃好了，其余象限的工作自然而然就減少了。

第二象限重要但不緊急的工作包括問題的發(fā)掘與預(yù)防、持續(xù)學(xué)習(xí)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、真正有效的授權(quán)、確定自己的個(gè)人使命、長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人使命等。

提高時(shí)間管理的四種技巧 實(shí)用技巧1 6點(diǎn)優(yōu)先工作制

要改變自己每天都像“救火隊(duì)”一樣的工作狀態(tài)，首先要調(diào)整好自己的工作時(shí)間安排。把盡量多的時(shí)間用在重要但不緊急的工作上。

效率大師艾維利提出了“6點(diǎn)優(yōu)先工作制”的方法。具體操作方法是每天早晨上班前，寫下今天要做的全部事情；按事情的重要順序，分別從“1”到“6”標(biāo)出六件最重要的事情；每天一開始，全力以赴做標(biāo)號(hào)為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴做標(biāo)號(hào)為“2”的事情，以此類推。

艾維利認(rèn)為，一般情況下，如果一個(gè)人每天都能全力以赴地完成6件最重要的大事，那么他一定是一位高效率人士。

實(shí)用技巧2： 設(shè)定不被干擾的時(shí)間

很多職場(chǎng)人，往往會(huì)有這樣的抱怨，每天似乎都很忙碌，一年到頭作總結(jié)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自己一年似乎什么都沒有做，一年都沒啥進(jìn)步。這些人每天就像陀螺似的在旋轉(zhuǎn)，很少靜下心來考慮考慮自己做的工作。

也有的人經(jīng)常抱怨，在做一些重要工作時(shí)，因?yàn)闀r(shí)刻被別的事情被打斷，而難以高質(zhì)量的完成。

建議采用的方法是每天固定拿出一段時(shí)間來，可以是早上或晚上，為自己設(shè)定一段不被干擾的時(shí)間，一方面可以靜下心來集中做一些工作；另一方面也可以靜下心來自我反思并調(diào)整自己第二天的時(shí)間安排。

實(shí)用技巧3 20秒情緒控制

時(shí)間管理上，要克服拖沓癥，還有很重要的一個(gè)方法就是要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，對(duì)一些應(yīng)該做的事情，應(yīng)立即行動(dòng)，快20秒。比如，周末是睡懶覺還是去參加論壇或講座，這時(shí)候，就要提前20秒，快速作出積極的決定，而不是躺在那兒考慮半天就是不加行動(dòng)。

而對(duì)一些需謹(jǐn)慎考量的事情，或情緒激動(dòng)時(shí)的決定，就要三思而后行，慢20秒作出決定。實(shí)用技巧4 設(shè)定小的TIMER

要改變拖沓的習(xí)慣，還可以嘗試使用一個(gè)最簡(jiǎn)便的方法，就是在做某項(xiàng)工作時(shí)，為自己設(shè)定一個(gè)TIMER（時(shí)間），比如寫一篇稿子或一篇匯報(bào)，為自己設(shè)定半個(gè)小時(shí)或一個(gè)小時(shí)，然后用倒計(jì)時(shí)的方式，開始工作，這樣的訓(xùn)練，你會(huì)發(fā)現(xiàn)比平時(shí)做同樣的工作，節(jié)省不少時(shí)間，原先寫報(bào)告前的各種情緒預(yù)備工作等全部簡(jiǎn)化了，工作效率大大提高。

當(dāng)然，改變時(shí)間管理的技巧還有很多，比如使用outlook里面的日歷、目標(biāo)分解法、下決心一次性把事情做好、利用碎片化時(shí)間、挑戰(zhàn)“快文化”等。讀者不妨先從以上幾個(gè)容易著手的方法做起。

挑戰(zhàn)自我舒適期 3個(gè)月達(dá)到養(yǎng)成期

據(jù)馬星介紹，要改變一個(gè)人多年來的習(xí)慣，挑戰(zhàn)自我的舒適期并不容易。很多人都難以堅(jiān)持下來，一般而言，一個(gè)人改變習(xí)慣需要三個(gè)階段。第一個(gè)階段導(dǎo)入期，需要1-7天，人們改變習(xí)慣的行為是有意識(shí)的，但不自然；第二個(gè)階段是適應(yīng)期，一般需要7-21天，這時(shí)候人們的改變雖然還是有意識(shí)的，但已經(jīng)很自然。第三個(gè)階段是養(yǎng)成期，需要21-90天，這時(shí)候人們時(shí)間管理的行為已經(jīng)變成是下意識(shí)的了，而且非常自然。

1、第一象限是重要又急迫的事。

舉例：諸如應(yīng)付難纏的客戶、準(zhǔn)時(shí)完成工作、住院開刀等等。

這是考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會(huì)可能變成行尸走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫。

本質(zhì)是缺乏有效的工作計(jì)劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙”。

2、第二象限是重要但不緊急的事。

案例：主要是與生活品質(zhì)有關(guān)，包括長(zhǎng)期的規(guī)劃、問題的發(fā)掘與預(yù)防、參加培訓(xùn)、向上級(jí)提出問題處理的建議等等事項(xiàng)。

荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。反之，多投入一些時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域有利于提高實(shí)踐能力，縮小第一象限的范圍。做好事先的規(guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事將無(wú)從產(chǎn)生。這個(gè)領(lǐng)域的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α?，所以必須主?dòng)去做，這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。

這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無(wú)限變少，不再瞎“忙”。

3、第三象限是緊急但不重要的事。

舉例：電話、會(huì)議、突來訪客都屬于這一類。

表面看似第一象限，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺——實(shí)際上就算重要也是對(duì)別人而言。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限，其實(shí)不過是在滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。

4、第四象限屬于不緊急也不重要的事。

舉例：閱讀令人上癮的無(wú)聊小說、毫無(wú)內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。

簡(jiǎn)而言之就是浪費(fèi)生命，所以根本不值得花半點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)象限。但我們往往在一、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部分范圍倒不見得都是休閑活動(dòng)，因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義的休閑活動(dòng)是很有價(jià)值的。然而像閱讀令人上癮的無(wú)聊小說、毫無(wú)內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長(zhǎng)的路，反而是對(duì)身心的毀損，剛開始時(shí)也許有滋有味，到后來你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是很空虛的。

工作方法六十條

一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際的工作方法，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的密切聯(lián)系群眾的方法；堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，勇于批評(píng)和自我批評(píng)的方法；抓工作中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌工作全局的方法；抓典型帶一般的工作方法，等等。這些工作方法，對(duì)于正確實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持黨同群眾的密切聯(lián)系，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，都起了重要作用。當(dāng)然，黨的工作方法必須隨著黨的中心任務(wù)的變化而不斷充實(shí)，應(yīng)該適應(yīng)新形勢(shì)和任務(wù)的要求，在繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新的工作方法，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)工作的順利進(jìn)行。十六屆六中全會(huì)

黨的十六屆六中全會(huì)提出，認(rèn)真研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，千方百計(jì)把群眾工作做深做細(xì)做實(shí)，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新特點(diǎn)，做深做細(xì)做實(shí)群眾工作，關(guān)鍵是注意研究和把握群眾工作方法。群眾工作方法來自于對(duì)群眾的真情實(shí)感，來自于領(lǐng)導(dǎo)者思想、知識(shí)、素質(zhì)和形象，來自于工作實(shí)踐中的積累和提高。檢驗(yàn)群眾工作方法是否可行，主要體現(xiàn)在工作的針對(duì)性和時(shí)效性上。具體而言，要做到五個(gè)堅(jiān)持：

堅(jiān)持以人為本

這是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的首要原則，也是堅(jiān)持馬克思主義群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾方法的重要前提。以人為本既是理念問題，也是方法問題。堅(jiān)持以人為本，就要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，作為黨和政府全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也要作為黨的群眾工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。真正讓群眾認(rèn)識(shí)并體會(huì)到，改革也好，發(fā)展也好，穩(wěn)定也好，目的是為了人民、路徑是依靠人民、成果由人民共享，切實(shí)激發(fā)人民群眾的建設(shè)熱情和創(chuàng)造活力。對(duì)群眾普遍關(guān)心的問題特別是解不開的思想疙瘩，我們有責(zé)任向他們深入宣傳、解釋清楚和理順明白；應(yīng)該由群眾參與的事情，我們有責(zé)任廣泛發(fā)動(dòng)、認(rèn)真聽取并合理吸納群眾的意見；事關(guān)群眾切身利益的問題，我們有責(zé)任去幫助解決、悉心維護(hù)和爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)持以法規(guī)范

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須堅(jiān)持民主法治，努力建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家。國(guó)家的法律法規(guī)體現(xiàn)了廣大人民的根本利益，是我們做好各項(xiàng)群眾工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。領(lǐng)導(dǎo)干部要首先帶頭學(xué)法用法、依法按政策辦事，越是問題重要，越是事情緊急，越是矛盾突出，越要堅(jiān)持依法辦事。同時(shí)，要正確引導(dǎo)群眾不斷樹立法治理念。群眾不懂法，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任。對(duì)群眾認(rèn)識(shí)上的是非不清問題，不能熟視無(wú)睹，見怪不怪；對(duì)群眾提出的不符合法律和政策規(guī)定的要求，不能莫衷一是，無(wú)原則遷就；對(duì)群眾中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，不能放任自流，任由從之。在處理群眾問題的過程中要將黨和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)宣傳到群眾中去。

堅(jiān)持以理喻人

教育引導(dǎo)群眾與服務(wù)群眾是我們黨同等重要的責(zé)任。值得注意的是，由于有些領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)家公職人員工作不夠到位，該宣傳的政策、該講清的道理、該解釋的問題，或者不認(rèn)真、或者不細(xì)致、或者不耐煩、或者不會(huì)做，導(dǎo)致群眾不應(yīng)有的困惑。我們有些群眾信訪有時(shí)并不是要求解決自身問題，主要是想搞清楚、弄明白國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，討個(gè)公道和說法。對(duì)這種情況如果不引起高度重視，群眾一旦形成心結(jié)，必然轉(zhuǎn)化為矛盾。領(lǐng)導(dǎo)干部要針對(duì)社會(huì)不同群體的思想問題和利益訴求，通過各種有效措施，把政策講清，把道理講明，把利弊講透，讓群眾不僅聽得進(jìn)，而且信得過。

堅(jiān)持以誠(chéng)取信

信任是最好的領(lǐng)導(dǎo)。群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的信任，來自于領(lǐng)導(dǎo)干部的誠(chéng)實(shí)守信。群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部越信任，一些矛盾和問題就越容易解決。堅(jiān)持以誠(chéng)取信，就要做到理論與實(shí)際相統(tǒng)一、言論與行動(dòng)相統(tǒng)一、做事與做人相統(tǒng)一。這既是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該堅(jiān)守的本分，更是群眾對(duì)我們信任和理解的前提。領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能說的是一套，做的則是另一套；當(dāng)面拍了胸脯，過后不當(dāng)回事。老百姓最看重的是領(lǐng)導(dǎo)干部說到做到，最瞧不起的是說得好聽不辦事、本事不大不用心。

堅(jiān)持以情感化

解決好領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾之間的感情問題，是密切黨和政府與人民群眾聯(lián)系的重要基礎(chǔ)。對(duì)群眾沒有感情地工作，不可能體察到群眾的真實(shí)感受，因此說話沒人聽，要求沒人從，做了等于沒做，甚至不如不做。堅(jiān)持以情感化，就要真誠(chéng)實(shí)意地尊重群眾、理解群眾、關(guān)心群眾。做群眾工作時(shí)要常常進(jìn)行換位思考，多體諒百姓的處境，多想想百姓的難處，多幫助百姓出出主意。對(duì)群眾的意見、要求和呼聲，一定要作深入的研究和思考，即使群眾的訴求不合理，也不能簡(jiǎn)單地視為不講理，必須做好耐心細(xì)致的思想政治工作，對(duì)他們付諸一片真情。堅(jiān)持以情感化，關(guān)鍵是將心比心、以心換心，群眾在領(lǐng)導(dǎo)心中分量有多重，領(lǐng)導(dǎo)在群眾心中的分量就有多重，只要真心實(shí)意為群眾著想、替百姓負(fù)責(zé)，就一定能夠得到群眾的理解和擁護(hù)。

5交接編輯

由于部門工作規(guī)劃，我要將手上的部分工作交接出去；所以，一個(gè)月時(shí)間都在面對(duì)著“工作交接“的問題。新來的同事積極主動(dòng)，經(jīng)常詢問、請(qǐng)教，這是我非常喜歡和認(rèn)同的做法。但，沒有注意、沒有規(guī)劃、沒有總結(jié)的詢問、請(qǐng)教，我是非常排斥的。因?yàn)樗]有很好的把握好工作交接，沒有很好的理解工作交接。所以在工作過程中詢問也是需要有一定基礎(chǔ)的，不能盲目，不能形成依賴性，還是要有自己的一套思維模式，這是建立在別人的建議給自己的靈感上的。

6特點(diǎn)編輯

1）實(shí)踐法

是指工作人員親自從事所需要研究的工作，由此掌握工作要求的第一手材料。優(yōu)點(diǎn)：可以準(zhǔn)確了解工作的實(shí)際任務(wù)和對(duì)體力、環(huán)境、社會(huì)方面的要求，適合那些短期內(nèi)可以掌握的工作。

缺點(diǎn)：不適用于需要進(jìn)行大量訓(xùn)練和危險(xiǎn)的工作。2）觀察法 是指有關(guān)人員直接到現(xiàn)場(chǎng)，親自對(duì)一個(gè)或多個(gè)工作人員的操作進(jìn)行觀察、收集，并一文字或圖表記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、任務(wù)，工作關(guān)系，人與工作的作用，工作環(huán)境、條件的信息。

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)工作內(nèi)容主要是由身體活動(dòng)來完成的工作比較合適

缺點(diǎn)：對(duì)以腦力勞動(dòng)為主的工作和處理緊急情況的間歇性工作不太合適 步驟：

初步了解工作信息 進(jìn)行面談 合并工作信息 核實(shí)工作描述 3）訪談法

通過個(gè)別談話或小組訪談形式，獲取工作信息。訪談法的典型問題舉例：你做哪些工作？主要職責(zé)是什么？怎樣完成？工作地點(diǎn)在哪里？工作所需的教育背景、經(jīng)驗(yàn)、能力或職業(yè)資格是什么？績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)如何？工作環(huán)境和條件如何？

優(yōu)點(diǎn)：比較適合于工作復(fù)雜、無(wú)法直接觀察和親身實(shí)踐的工作。能夠直接迅速地收集大量工作分析資料。

缺點(diǎn)：?jiǎn)T工容易夸大承擔(dān)的責(zé)任和工作難度，導(dǎo)致工作分析資料不能反映真實(shí)情況。4）問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查法的效果取決于問卷的結(jié)構(gòu)化程度。最好是既有結(jié)構(gòu)化問題，也有開放式問題。

優(yōu)點(diǎn)：快速得到所需資料，節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，抽樣樣本量可以比較大，資料可以數(shù)量化，通過計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)。

缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)調(diào)查表花費(fèi)時(shí)間、人力和物力，成本高，被調(diào)查者可能不認(rèn)真反映真實(shí)情況，影響資料的質(zhì)量

5）關(guān)鍵事件技術(shù)

是指在勞動(dòng)過程中，對(duì)崗位工作造成較大影響（如任務(wù)完成與否、產(chǎn)量增加或減少等）的事件。通過對(duì)本崗位或與本崗位有關(guān)的員工的勞動(dòng)過程中的各類行為充分記錄，獲取足夠信息以后，歸納崗位的特征以及對(duì)員工的要求。

內(nèi)容：包括背景、原因；員工行為；后果；員工的控制能力 優(yōu)點(diǎn)：比較清楚地揭示工作的動(dòng)態(tài)性質(zhì)

缺點(diǎn)：調(diào)查費(fèi)時(shí)、過程長(zhǎng)、只有關(guān)鍵事件達(dá)到一定數(shù)量才能滿足需要。6）日志法

內(nèi)容：指由工作者在一段時(shí)間內(nèi)連續(xù)地每天記下工作的細(xì)節(jié)，包括時(shí)間、方法、工作內(nèi)容、工作程序等，以此了解工作的性質(zhì)。此法與訪談法結(jié)合使用效果教好。

優(yōu)點(diǎn)：直接得到第一手資料。

7方法編輯

概述

8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時(shí)對(duì)於統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。

8D工作方法是發(fā)現(xiàn)真正肇因的有效方法，并能夠采取針對(duì)性措施消除真正肇因，執(zhí)行永久性矯正措施。8D工作方法創(chuàng)造了能夠幫助探索“允許問題逃逸的控制系統(tǒng)”，對(duì)逃逸點(diǎn)的研究有助于提高控制系統(tǒng)在問題再次出現(xiàn)時(shí)的監(jiān)測(cè)能力，而預(yù)防機(jī)制的研究則有助于系統(tǒng)將問題控制在初級(jí)階段。

8D工作方法要求建立一個(gè)體系，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息，努力達(dá)成目標(biāo)，是處理問題的一種方法，也適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決，對(duì)不合格產(chǎn)品問題的解決，面對(duì)顧客投訴、反復(fù)頻發(fā)問題以及需要團(tuán)隊(duì)作業(yè)問題的解決。

8個(gè)步驟

8D是解決問題的8條基本準(zhǔn)則或稱8個(gè)工作步驟，但在實(shí)際應(yīng)用中卻有9個(gè)步驟： D0：征兆緊急反應(yīng)措施 D1：小組成立 D2：?jiǎn)栴}說明

D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施 D4：確定并驗(yàn)證根本原因 D5：選擇和驗(yàn)證永久糾正措施 D6：實(shí)施永久糾正措施 D7：預(yù)防再發(fā)生 D8：小組祝賀 D0：征兆緊急反應(yīng)措施

目的:主要是為了看此類問題是否需要用8D來解決，如果問題太小，或是不適合用8D來解決的問題，例如價(jià)格，經(jīng)費(fèi)等等，這一步是針對(duì)問題發(fā)生時(shí)候的緊急反應(yīng)。

關(guān)鍵要點(diǎn): 判斷問題的類型、大小、范疇等等。與D3不同，D0是針對(duì)問題發(fā)生的反應(yīng)，而D3是針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)問題本身的暫時(shí)應(yīng)對(duì)措施。

D1：小組成立

目的:成立一個(gè)小組,小組成員具備工藝/產(chǎn)品的知識(shí),有配給的時(shí)間并授予了權(quán)限,同時(shí)應(yīng)具有所要求的能解決問題和實(shí)施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。小組必須有一個(gè)指導(dǎo)和小組長(zhǎng)。

關(guān)鍵要點(diǎn): 成員資格，具備工藝、產(chǎn)品的知識(shí) 目標(biāo) 分工 程序 小組建設(shè) D2：明確問題

目的:用量化的術(shù)語(yǔ)詳細(xì)說明與該問題有關(guān)的內(nèi)/外部顧客抱怨,如什么、地點(diǎn)、時(shí)間、程度、頻率等。

“什么東西出了什么問題”

方法：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，F(xiàn)MEA分析 關(guān)鍵要點(diǎn): 收集和組織所有有關(guān)數(shù)據(jù)以說明問題

問題說明是所描述問題的特別有用的數(shù)據(jù)的總結(jié) 審核現(xiàn)有數(shù)據(jù)，識(shí)別問題、確定范圍 細(xì)分問題，將復(fù)雜問題細(xì)分為單個(gè)問題

問題定義，找到和顧客所確認(rèn)問題一致的說明，“什么東西出了什么問題”，而原因又未知風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施

目的:保證在永久糾正措施實(shí)施前，將問題與內(nèi)外部顧客隔離。（原為唯一可選步驟，但發(fā)展至今都需采用）

方法：FMEA、DOE、PPM 關(guān)鍵要點(diǎn): 評(píng)價(jià)緊急響應(yīng)措施

找出和選擇最佳“臨時(shí)抑制措施” 決策

實(shí)施，并作好記錄

驗(yàn)證（DOE、PPM分析、控制圖等）D4：確定并驗(yàn)證根本原因

目的:用統(tǒng)計(jì)工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測(cè)試并確定產(chǎn)生問題的根本原因。

方法：FMEA、PPM、DOE、控制圖、5why法 關(guān)鍵要點(diǎn): 評(píng)估可能原因列表中的每一個(gè)原因 原因可否使問題排除 驗(yàn)證 控制計(jì)劃

D5：選擇并驗(yàn)證永久糾正措施

目的:在生產(chǎn)前測(cè)試方案，并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題，同時(shí)對(duì)其它過程不會(huì)有不良影響。

方法：FMEA 關(guān)鍵要點(diǎn): 重新審視小組成員資格 決策，選擇最佳措施

重新評(píng)估臨時(shí)措施，如必要重新選擇 驗(yàn)證 管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施 控制計(jì)劃

D6：實(shí)施永久糾正措施

目的:制定一個(gè)實(shí)施永久措施的計(jì)劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時(shí)應(yīng)監(jiān)督其長(zhǎng)期效果。

方法：防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制 重新審視小組成員

執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時(shí)措施 利用故障的可測(cè)量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除 控制計(jì)劃、工藝文件修改 D7：預(yù)防再發(fā)生

目的:修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計(jì)與規(guī)程以防止這一問題與所有類似問題重復(fù)發(fā)生。

關(guān)鍵要點(diǎn): 選擇預(yù)防措施 驗(yàn)證有效性 決策

組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定 D8：小組祝賀

目的:承認(rèn)小組的集體努力，對(duì)小組工作進(jìn)行總結(jié)并祝賀。關(guān)鍵要點(diǎn): 有選擇的保留重要文檔 瀏覽小組工作，將心得形成文件

了解小組對(duì)解決問題的集體力量，及對(duì)解決問題作出的貢獻(xiàn) 必要的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：做好時(shí)間管理最重要的四個(gè)秘訣

做好時(shí)間管理最重要的四個(gè)秘訣

1、第一秘訣：做最有生產(chǎn)力的事情

我把這句話“在每一分，每一秒都要做最有生產(chǎn)力的事情”貼在我的書房里，我發(fā)現(xiàn)我的時(shí)間管理的確有進(jìn)步，同時(shí)也因?yàn)檫@句話的影響，我在27歲時(shí)，也成了億萬(wàn)富翁。所以，請(qǐng)你也和我一樣，把這句話貼出來，時(shí)刻提醒自己每一分、每一秒都要做最有生產(chǎn)力的事情。

2、第二秘訣：“時(shí)間大于金錢”

用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，這是比較快的方式。

3、第三秘訣：花最多時(shí)間做最重要可是不緊急的事情

我們常談到時(shí)間管理，有所謂緊急的事情、重要的事情，然而到底應(yīng)該先做哪些事情？當(dāng)然第一個(gè)要做的一定是緊急又重要的事情。通常這些都是一些迫不及待要解決的問題。當(dāng)

你天天處理這些事情的時(shí)候，表示你的時(shí)間管理并不是那么的理想。

成功者花最多的時(shí)間在做最重要、可是不緊急的事情，這些都是所謂的高生產(chǎn)力的事情。然而一般人是做緊急，但不重要的事情。你必須學(xué)會(huì)如何把重要的事情變得很緊急，這時(shí)你

就會(huì)立刻開始做高生產(chǎn)力的事情了。

4、第四秘訣：你一定要跟頂尖的人士學(xué)習(xí)

每一個(gè)成功人士都是跟之前成功的人士學(xué)習(xí)，這幾乎沒有什么例外。你跟什么人接觸，你的想法就會(huì)跟他接近，所以千萬(wàn)要仔細(xì)抵選擇你所接觸的對(duì)象，因?yàn)檫@會(huì)節(jié)省你很多時(shí)間。假如你跟一個(gè)成功者在一起，他花了40年成功，你跟10個(gè)這樣的人在一起，你是不

是就濃縮了400年的經(jīng)驗(yàn)？這不是時(shí)間管理，那什么才叫做時(shí)間管理呢？

一旦掌握了時(shí)間管理的秘訣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己做事的效率竟然會(huì)這么好，你終于有了更多的時(shí)間來做自己真正想做的事情。這美好的一切都來自于你徹底的實(shí)踐學(xué)到的每一個(gè)方法，從今天開始你將成為一個(gè)不折不扣的時(shí)間管理專家。

領(lǐng)導(dǎo)力啟示：成功的人每天都在忙碌，平庸的人每天也在忙碌，而時(shí)間對(duì)每個(gè)人來說是

絕對(duì)公平的，形成有序的時(shí)間管理，你就是夢(mèng)想的行動(dòng)家。

第五篇：時(shí)間管理

就是中國(guó)的父母親經(jīng)常壓制自己的孩子，不讓他發(fā)表太多意見。結(jié)果孩子長(zhǎng)大后，該發(fā)表意見的時(shí)候大部分都不太會(huì)講話；不需要他講話的時(shí)候，他又講一大堆俏皮話。由此可見，中國(guó)的父母在溝通這個(gè)問題上沒有訓(xùn)練好自己的孩子：什么話該說，什么話不該說。

第二個(gè)問題是溝通的目的，有以下四個(gè);控制成員的行為;激勵(lì)員工改善績(jī)效;表達(dá)情感;流通信息。

溝通就是一種激勵(lì)。管理者在公司治理中，下屬一般不太知道你在忙什么，你也不知道他在想什么，你的痛苦他未必了解，他在做什么你也不見得知道，其實(shí)，這就是失去了激勵(lì)。尤其對(duì)那些采用隔間與分離的辦公室的公司，作為一個(gè)主管，應(yīng)該常出來走動(dòng)走動(dòng)，哪怕是上午十分鐘，下午十分鐘，對(duì)公司和下屬都會(huì)有非常大的影響，這就是管理學(xué)上所謂的“走動(dòng)管理”。

在實(shí)際溝通中，彼此認(rèn)同即是一種可以直達(dá)心靈的技巧，同時(shí)又是溝通的動(dòng)機(jī)之一。溝通有如下三要素：溝通的基本問題——心態(tài)；溝通的基本原理——關(guān)心；溝通的基本要求——主動(dòng)。

很多人都以為，溝通是一種講話的技巧，其實(shí)這樣說是不對(duì)的。一個(gè)人的心態(tài)不對(duì)，他的嘴就是像彈簧一樣也沒有用，所以溝通的基本問題其實(shí)是心態(tài)的問題。另外溝通的一個(gè)更重要的要素—關(guān)心。你應(yīng)該注意對(duì)方的狀況和需求，是否有不便和問題，應(yīng)該理解對(duì)方，站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題，綜合對(duì)方的文化水平、社會(huì)背景等實(shí)際問題進(jìn)行考慮，然后用對(duì)方能夠接受的方法表達(dá)自己，這樣對(duì)方也能夠更容易的理解你的想法。

綜合這次的學(xué)習(xí)，自己在人際溝通方面收獲不菲，了解溝通在人際交往中的重要性，溝通過程中需要注意的各個(gè)問題，應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)觀察，關(guān)心對(duì)方，在組織語(yǔ)言方面要綜合考慮對(duì)方情況，跟不同的人溝通要用不同的表達(dá)方式等等，相信自己在以后的工作和生活中都會(huì)有所提高。期待公司下次組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

時(shí)間管理心得體會(huì)

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來說都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價(jià)值。

一直以來，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%－80%的時(shí)間，保留20%－40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。