第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升的重要講話和指示

公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升的重要講話和指示管理是企業(yè)發(fā)展的基石，加強(qiáng)管理是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。今年3月，國資委決定在中央企業(yè)系統(tǒng)全面開展為期兩年的管理提升活動，公司根據(jù)電建集團(tuán)、股份公司的要求，結(jié)合實(shí)際制定了《管理提升活動實(shí)施方案》。開展管理提升活動，其主題就是以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，“強(qiáng)基固體、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。通過管理提升，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向更加注重內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，全面提高管理水平。希望各單位充分認(rèn)識管理提升的重要現(xiàn)實(shí)意義，按照公司《實(shí)施方案》的要求，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹實(shí)施。必須深刻認(rèn)識到，開展管理提升活動，是推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)企的客觀需要，是公司應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長的重要手段，也是夯實(shí)管理基礎(chǔ)、加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟。因此，要把管理提升與轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，與降本增效結(jié)合起來，與扭虧增盈結(jié)合起來，與經(jīng)營業(yè)績的階段性目標(biāo)結(jié)合起來。下半年，這項(xiàng)活動將從“全面啟動、自我診斷”階段轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”階段，公司要擬定“管理提升活動”的若干專項(xiàng)研究，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要按照計(jì)劃、保質(zhì)保量地分解落實(shí)完成。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)管理提升講話稿

公司領(lǐng)導(dǎo)在開展管理提升活動推進(jìn)會上的講話

同志們：

上午好！

剛才楊書記對公司開展管理提升活動的工作方案進(jìn)行了布置，明確了我們開展管理提升活動的工作目標(biāo)，提出了本次提升活動以“強(qiáng)基固本，爭創(chuàng)一流”為主題，以“三橫三縱”流程建設(shè)和十三個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)提升任務(wù)為抓手，進(jìn)一步明晰了公司開展管理提升活動的工作方法。雖然在過去的兩年，公司也組織開展了一些管理改進(jìn)項(xiàng)目，但今年開展的管理提升活動范圍將會更大，規(guī)格將會更高，要求將會更嚴(yán)，因此，我們要切實(shí)開展好管理提升活動，以本次活動為契機(jī)，促使公司又好又快的發(fā)展。

同志們，在過去的兩年里，公司廣大干部員工上下齊心協(xié)力，眾志成城，創(chuàng)造了歷史，公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新突破。在安全上，我們不僅圓滿完成T3指標(biāo)，而且還被武漢市交委評為安全先進(jìn)單位，公司飛行部被東航總部評為無事故征候優(yōu)勝單位，飛機(jī)維修部連續(xù)X年被東航總部評為無事故征候優(yōu)勝單位，公司2010年獲得中南地區(qū)安全優(yōu)勝單位稱號，2011年獲得中南地區(qū)安全達(dá)標(biāo)單位稱號；在運(yùn)行服務(wù)保障上，我們的各項(xiàng)指標(biāo)都躍居XXX前列，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)首肯；在效益品質(zhì)上，我們?nèi)〉昧送黄菩缘倪M(jìn)步，連續(xù)兩年利潤突破XX億元。今年以來，公司發(fā)展持續(xù)向上，安全、服務(wù)工

作平穩(wěn)，1-4月份實(shí)現(xiàn)了月月盈利。這些都說明我們有著一支敢打硬拼的干部員工隊(duì)伍，只要公司全體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，不畏艱險(xiǎn)，奮勇拼搏，在我們面前沒有克服不了的困難，在我們腳下沒有跨不過去的坎。

但是，在看到這些成績和進(jìn)步的同時(shí)，我們也應(yīng)該保持清醒的頭腦，要清醒的認(rèn)識到我們的經(jīng)營基礎(chǔ)依然還比較薄弱，我們的安全根基依然還很脆弱，我們的管理水平依然還需要提高，公司要獲得更多的效益必須加倍努力，員工們要增加收入必須付出更多的艱辛；我們的管理機(jī)制不夠合理和靈活，各“網(wǎng)”之間有交叉、有重疊，制約著工作效率的進(jìn)一步提高；我們的航線結(jié)構(gòu)、運(yùn)力結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)均存在著各類矛盾和問題；我們的硬實(shí)力有硬傷、軟實(shí)力有軟肋，工作基礎(chǔ)還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。在公司的管理工作中，我們的一些思想和觀念還亟待創(chuàng)新，一些工作方法和途徑還亟待改變，一些短板和瓶頸還亟待突破，一些痼疾和陋習(xí)還亟待治理，尤其是公司在管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約公司做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。因此，從提升公司自身核心競爭力的要求來看，從公司持續(xù)健康發(fā)展的要求來看，從公司的愿景和使命要求來看，我們都必須要提升管理能力。

開展管理提升活動，是公司應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，促增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手；是公司努力開創(chuàng)持續(xù)健康發(fā)展新局面的有力支撐；是公司提

升“四種能力”的重要保障。開展管理提升活動對管理成果的鞏固與深化，建立管理優(yōu)化長效機(jī)制，具有重要作用。因此，我們要緊密圍繞公司開展管理提升活動的總體要求，嚴(yán)格按照東航總部統(tǒng)一部署，著力解決突出問題，著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力抓好改革創(chuàng)新，扎實(shí)開展好管理提升活動，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

公司經(jīng)營管理能力的提升，離不開各個(gè)部門管理能力的提升，各部門管理能力和執(zhí)行能力的提升，離不開部門員工能力的提升。因此，要通過員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的提升推動部門管理能力的提升，通過部門管理能力的提升帶動公司整體經(jīng)營管理能力的提升。針對公司管理提升活動的推進(jìn)情況，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：

1.高度重視，切實(shí)做好管理提升工作

開展管理提升活動是公司努力實(shí)現(xiàn)“三最”目標(biāo)的重要手段，同時(shí)還是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，它是由中央國資委自上而下部署下來的，因此在思想上必須要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)公司開展管理提升活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。各部門要建立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。機(jī)關(guān)職能部門要根據(jù)職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合。充分發(fā)揮黨群合力，齊抓共管、上下聯(lián)動。各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和各級管理人員要發(fā)揮表率帶頭作用，在管理提升中積極創(chuàng)先爭優(yōu)。管理提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，不可能一蹴而就，大家要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。因

此，要求公司全體干部員工共同參與到管理提升活動中來，主動把管理提升與本職工作相結(jié)合。各部門領(lǐng)導(dǎo)要站在顧大局、負(fù)責(zé)任的高度來看待管理提升工作，切實(shí)提高公司管理水平。統(tǒng)一思想后，希望大家按照公司開展管理提升活動工作方案的要求，扎扎實(shí)實(shí)做好問題梳理及提升整改工作，在實(shí)踐中逐漸形成上下配合左右協(xié)同的運(yùn)行管理機(jī)制，力爭用兩年的時(shí)間使公司的管理水平上一個(gè)新的臺階。

2.周密制定提升方案，細(xì)化各類整改措施

公司各部門都要按照公司總體提升工作方案的要求，既要著眼公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，又要緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，根據(jù)自身工作情況和管理特點(diǎn)，自我診斷，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定適合本部門的管理提升工作方案。一是要明確工作責(zé)任，管理提升工作不能走過場，不搞形式主義，要明確責(zé)任、措施細(xì)化，將問題及解決方案落實(shí)到各個(gè)工作崗位，并落實(shí)到人；二是要加強(qiáng)溝通配合，管理提升是一項(xiàng)綜合治理工作，需要多個(gè)部門相互配合，部門之間要加強(qiáng)溝通，涉及多個(gè)部門的改進(jìn)工作由牽頭部門作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，相關(guān)部門要積極配合，切勿以任何理由推諉；三是要加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)力度，部門領(lǐng)導(dǎo)對部門管理提升工作的開展和成效負(fù)有直接責(zé)任，公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也要根據(jù)東航總部的統(tǒng)一部署適時(shí)督導(dǎo)公司各部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)提升工作。

3.加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造開展管理提升活動的良好氛圍

充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、板報(bào)、微博等媒體作用，加強(qiáng)宣

傳報(bào)道，營造良好氛圍。宣傳報(bào)道工作要結(jié)合實(shí)際，圍繞不同階段的主要工作任務(wù)開展，充分體現(xiàn)公司開展管理提升活動的特色。一是要突出主題，圍繞貫徹落實(shí)《東航武漢公司管理提升活動工作方案》明確的各項(xiàng)重點(diǎn)工作做好宣傳報(bào)道；二是要及時(shí)反映各部門開展活動的工作部署和措施、各階段工作進(jìn)展情況及活動動態(tài)；三是要大力宣傳開展管理提升活動好的經(jīng)驗(yàn)和做法以及取得的成效；四是要宣傳報(bào)道在開展管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。

4.固化活動成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制

通過開展管理提升活動，各部門要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和固化措施，形成一些可供借鑒和推廣的示范案例，形成可持續(xù)的管理提升效果。對于完成提升工作的任務(wù)和優(yōu)化完畢的流程，要修訂相應(yīng)制度和流程文件加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促進(jìn)新的管理提升。在新的流程運(yùn)行后，也要檢查流程要求是否得到執(zhí)行，流程效果是否取得預(yù)期目標(biāo)，避免運(yùn)行文件與業(yè)務(wù)運(yùn)行“兩張皮”的現(xiàn)象，以確?？冃?shí)現(xiàn)能力取得持續(xù)提高。

同志們，管理提升的核心要素是每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工都能參與進(jìn)來，將管理能力提升的精神貫徹并落實(shí)到日常工作的方方面面、一言一行中。我相信，在東航總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部員工的共同努力下，我們一定能取得管理提升活動的良好成果。公司上下要牢牢

把握此次增資擴(kuò)股的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷提升管理水平和履職能力，為公司實(shí)現(xiàn)XXX目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝！

第三篇：公司管理提升實(shí)施方案

****公司

企業(yè)管理提升工作實(shí)施方案

根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》專刊，將國資發(fā)改革[2012]23號原文進(jìn)行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動，應(yīng)遵循以下原則：

1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

2、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。

3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

4、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。

三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。

力爭用2~3年時(shí)間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。

2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方

法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。

2、對公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

5、工作小組定期對公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo)，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

第四篇：文檔公司管理提升工作

個(gè)人工作計(jì)劃書 1 一：熟悉公司環(huán)境 1.1 包括各部門組織結(jié)構(gòu)、辦公場所、部門劃分、各部門主要管理 人員等，為今后開展工作打下基礎(chǔ)。1.2 查閱公司現(xiàn)有行政人事方面的相關(guān)制度資料：了解現(xiàn)有公司人 事體系制度方面情況，掌握公司現(xiàn)有人事規(guī)章制度建設(shè)方面水平與不 足之處，為后期制度層面的補(bǔ)充和提高提供線索。1.3 走訪公司各部門負(fù)責(zé)同志，與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人加深了解的同 時(shí)，聽取各個(gè)部門就行政、人事方面就各自部門角度分析急需解決的 問題，以及存在的不足，最后選擇公司有代表性部門個(gè)別基層員工進(jìn) 行交流，了解他們角度對公司行政、人事工作的看法，以及需要調(diào)整 和改變的具體方面，以上工作能為今后工作開展提供了一定針對性和 實(shí)際性。二 工作開展具體思路

（一）現(xiàn)代企業(yè)的整體管理提升思路為： 1）制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略及規(guī)劃：一般大集團(tuán)有戰(zhàn)略規(guī)劃部來負(fù)責(zé) 個(gè)人工作計(jì)劃書 2 此項(xiàng)工作，主要建立企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命，3-5 年的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計(jì)劃，此工作主要是提高公司經(jīng)驗(yàn)的目的性和抗風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)使所有員工都能理解并朝著共同的方向邁進(jìn)，知道自己應(yīng)該 做什么。清晰可見的目標(biāo)是員工努力工作的動力，才能使組織員 工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程具有持續(xù)不斷的活力同時(shí)戰(zhàn)略有調(diào)整機(jī)制。2）結(jié)合上述制定的戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)和改善企業(yè)的組織 設(shè)計(jì)：主要分為四個(gè)步驟：設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、定員四個(gè)步驟工作。3）對企業(yè)的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)：即流程再造和流程優(yōu)化，后期結(jié) 合IT 部門制定對應(yīng)的流程信息系統(tǒng)，對企業(yè)的流程進(jìn)行重新梳理，提高企業(yè)的整體績效。4）進(jìn)行工作分析，工作評價(jià)工作：建立公司各崗位的崗位說明書，梳理各崗位的崗位職責(zé)和任職資格（任職要求）；公司崗位價(jià)值等 級表（制度）。5）戰(zhàn)略性的人力資源管理工作：具體為：招聘與配置、培訓(xùn)、績 效考核、薪酬管理、員工關(guān)系。6）制度管理工作：主要包括建立公司各部門的具體管理制度，如 個(gè)人工作計(jì)劃書 3 行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場、工程、采購等各部門，提 高企業(yè)的制度管理水平，其中以財(cái)務(wù)方面的全面預(yù)算管理制度、生產(chǎn)方面的生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、人力資源方面的績效考核制、行政方面的信息化管理制度為代表。7）管理的最高階段：即文化管理，也即企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，制定公司員工的行為準(zhǔn)則、核心價(jià)值觀（核心），企業(yè)理念等。

（二）結(jié)合公司現(xiàn)狀為一快速發(fā)展型企業(yè)，人員數(shù)量不是很多，初步 計(jì)劃方案如下： 1）公司領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合企業(yè)實(shí)際和外部市場環(huán)境，考慮到現(xiàn)為 2011 年 12 月，可以制定12 年公司的發(fā)展計(jì)劃，具體可分為銷售額、利 潤率、新的生產(chǎn)基地的建立、資質(zhì)的升級、分支辦事處的建立以及人 員的保證等。也為后期各個(gè)部門的考核建立目標(biāo)機(jī)制，建議公司開會 予以制定，然后公布。2）考慮到公司目前規(guī)模不很大，現(xiàn)期業(yè)務(wù)也未轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)保持穩(wěn)定，但應(yīng)該梳理各部門部門職責(zé)、部門工作指導(dǎo)書、各部門工作開展流程圖，最終公司統(tǒng)一裝訂成冊，由人事行政部存檔，各部門備存一份。3）開展流程再造或優(yōu)化工作，此為一重點(diǎn)工作，就是對公司所有流 個(gè)人工作計(jì)劃書 4 程進(jìn)行梳理，分為一級流程、二級流程，一級流程為跨部門和跨層級 流程，二級流程為部門內(nèi)流程，進(jìn)而梳理各部門工作的開展的流程、各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，上下流程的對接，工作協(xié)調(diào)匯報(bào)對象的 定量、以提高公司的管理，后期結(jié)合實(shí)際環(huán)境變化對應(yīng)流程變動由人 事行政部修改。4)進(jìn)行工作分析與工作評價(jià)工作，建立公司員工崗位的崗位說明書，具體為崗位職責(zé)和任職要求，此為為一基礎(chǔ)工作，是為做好后期人力 資源工作的基礎(chǔ)。5）戰(zhàn)略性的人力資源建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際，主要工作為： 1 打造一公司的績效考核工作，此也為一重點(diǎn)，加大對公司員工的考 核，與薪資掛鉤，建立激勵(lì)競爭機(jī)制。2 根據(jù)公司后期的發(fā)展需要，制定工作的招聘計(jì)劃，未雨綢繆，做好公司的人員招聘工作，此同樣為一重點(diǎn)。3 培訓(xùn)工作：建立公司的新員工入職培訓(xùn)制度，以及銷售、工程2 大 部門的新員工的專業(yè)能力培訓(xùn)課程，使這2 部門員工可以快速成長，滿足公司的發(fā)展需要。7）制度管理方面，這里只述說行政、人力資源方面制度： 1 行政方面：由于公司行政管理規(guī)章制度由幾十種甚至上百種，同時(shí) 制定制度需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，還要一步步開展，建議根據(jù)公司實(shí)際，緊 個(gè)人工作計(jì)劃書 5 急程度，先制定公司較為緊缺制度：如公司例會制度、出差管理制度、文件管理制度、考勤制度、督辦催辦制度、獎(jiǎng)懲管理制度等等。下發(fā) 各部門，行政人事部最終裝訂存檔，保證公司管理有章可循，按章辦 事；同時(shí)建立紅頭文件文件制度。此為一核心工作，以提升公司制度 化管理水平。2 人力資源方面：主要有員工入職、員工轉(zhuǎn)正、員工離職、員工內(nèi)部 調(diào)動、勞動合同、薪資管理、培訓(xùn)等制度，必不可少。8）適當(dāng)開展公司的企業(yè)文化工作，比如建立公司的核心價(jià)值觀、公司員工手冊，同時(shí)適當(dāng)開展一些員工集體活動;如聚餐、拓展訓(xùn) 練、體育活動、旅游等，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)公司員 工的凝聚力。9）提高企業(yè)的信息化管理，考慮企業(yè)目前規(guī)模，建議購進(jìn)一簡單 OA 辦公系統(tǒng)（價(jià)格為 1-2 千），提高公司辦事效率，同時(shí)也可加 強(qiáng)各部門的溝通協(xié)調(diào)工作、加強(qiáng)公司的文件、通知下發(fā)效率，加 強(qiáng)匯報(bào)請示效率，同時(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度可以上載 OA 辦公系統(tǒng)，公 司員工可以對照學(xué)習(xí)，此為一重點(diǎn)。10）最后作為行政人事部門，要定期走訪各部門，聽取匯總各部門負(fù) 責(zé)人就各自部門工作開展中的難題及需要公司調(diào)整、協(xié)調(diào)的地方，同 時(shí)各部門員工工作以及生活當(dāng)中的問題和困難，做好公司員工的滿意 個(gè)人工作計(jì)劃書 6 度調(diào)查工作，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，充當(dāng)好溝通紐帶此一角色。（以上所述受部門影響，這里主要闡述行政、人力資源方面內(nèi)容，實(shí) 際制度建設(shè)開展過程中，各部門也需相應(yīng)建立各自部門制度，最終形 成一體系，由公司行政人事部存檔，同時(shí)這些僅為制度建設(shè)工作，實(shí) 際工作當(dāng)中仍有大量日常事務(wù)性工作的處理。）注：由于對公司情況不甚了解，以及個(gè)人能力有限所致，此方案僅為 一初步個(gè)人建設(shè)規(guī)劃，具體還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際予以適當(dāng)調(diào)整。

第五篇：公司管理提升總結(jié)

一公司管理提升活動第一階段

分析檢查報(bào)告

一、對公司存在問題系統(tǒng)的分析

（一）對存在問題的歸納總結(jié)

對于以上各專項(xiàng)組診斷出來的問題，我們認(rèn)為，不應(yīng)該孤立的看待，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要看到問題和問題之間的聯(lián)系：有的是相互制約，有的是互為因果，有的是一體兩面。通過系統(tǒng)地分析和梳理，總結(jié)歸納為三類問題：一是資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低；二是項(xiàng)目盈利能力差；三是基礎(chǔ)管理工作薄弱。

1.資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低：反應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上表現(xiàn)為應(yīng)收賬款、存貨、資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，凈現(xiàn)金流為較大負(fù)數(shù)。即使按照合同將應(yīng)回未回的工程款全部回收，公司應(yīng)收賬款總額距離集團(tuán)公司考核要求仍有較大的差距。

2.項(xiàng)目盈利能力低，表現(xiàn)為項(xiàng)目平均利潤率低，個(gè)別項(xiàng)目甚至虧損，與同行業(yè)平均利潤率相比有較大差距。

3.基礎(chǔ)管理工作薄弱具體表現(xiàn)為：工期履約能力差，質(zhì)量通病多，安全事故時(shí)有發(fā)生。

（二）問題產(chǎn)生原因的分析

以上三類問題，是企業(yè)長期以來追求規(guī)模擴(kuò)張的粗放式思維模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：

一是發(fā)展思路粗放。在“二五”（2006～2010年）期間，集團(tuán)整體發(fā)展基調(diào)是注重規(guī)模和速度，2007年一公司抓住保障性住房代建機(jī)遇，企業(yè)營業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，施工產(chǎn)值4年時(shí)間翻一番。與此同時(shí)，一味追求做大、盲目崇拜規(guī)模的發(fā)展思路形成了營銷攬活只追求產(chǎn)值，不注重合同質(zhì)量；績效考核只關(guān)注產(chǎn)值利潤，不關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范的粗放型管理模式，這不僅直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，更使企業(yè)在迅速發(fā)展過程中積累了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和弊端。從這一點(diǎn)分析，目前公司存在的問題，首要是發(fā)展思路問題，是方向和導(dǎo)向問題。

二是業(yè)務(wù)模式粗放。業(yè)務(wù)模式包括“銷售模式”和“采購模式”?！颁N售模式”即合同模式，指“如何計(jì)價(jià)，如何結(jié)算，如何回款”等問題；“采購模式”是指分包和材料采購模式。業(yè)務(wù)模式是企業(yè)運(yùn)營的整體框架，業(yè)務(wù)模式粗放是我們管理粗放的源頭所在。

從合同模式上來看，建筑行業(yè)目前通用合同條款是：月進(jìn)度70～80%付款，完工結(jié)算后95%付款，竣工驗(yàn)收后計(jì)算質(zhì)保期，3～5年回收剩余5%質(zhì)保金。這些條款內(nèi)容造成了應(yīng)收賬款高，存貨多，賬齡長，風(fēng)險(xiǎn)大等一系列問題。即使我們按照合同將應(yīng)回未回的工程款全部回收，公司應(yīng)收賬款總額依然偏大，距離集團(tuán)公司考核還有很大的差距。這說明我們在合同源頭上存在問題，這也是造成資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低的主要原因。從采購模式上來看，企業(yè)現(xiàn)行的分包和材料管理模式弊端日益凸顯。過去的幾年企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模的擴(kuò)張，回避了企業(yè)資源不足的現(xiàn)狀，最大限度利用社會資源，分包管理上采取了一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)分包擴(kuò)大模式，水電專業(yè)工程分包模式。這種模式在短時(shí)間內(nèi)解決了公司資源不足的矛盾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速做大的目標(biāo)，與此同時(shí)，在這種模式下，人員、工具、材料等資源全部掌控在分包隊(duì)伍手中，導(dǎo)致公司逐漸喪失對生產(chǎn)要素的掌控權(quán)，進(jìn)一步造成公司對施工風(fēng)險(xiǎn)控制能力的降低，公司辛苦贏得的利潤大部分被分包商和材料商從中攫取，施工成本層層疊加，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目盈利能力。

綜上所述，目前企業(yè)管理粗放，都源于業(yè)務(wù)模式的粗放，業(yè)務(wù)模式是決定企業(yè)發(fā)展路徑問題。

三是管理方法粗放。管理人員缺乏系統(tǒng)的管理手段和方式方法，公司管理上有一種令人心慌的現(xiàn)象，處處都有問題，件件都是急事，而這些問題，幾乎都屬于重復(fù)發(fā)生、常識性的問題，絕大部分都有規(guī)律可循，絕大部分都可以預(yù)防，可以根治。但是我們的管理人員只是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，把絕大部分時(shí)間和精力，放在“解決”和“應(yīng)付”問題上，卻不思考問題產(chǎn)生的規(guī)律和問題之間的聯(lián)系，更不去尋找徹底根治問題的方法，正是這種舍本逐末的管理方式，使工作看似“忙碌”卻毫無效率，使問題原本簡單卻重復(fù)出現(xiàn)。這種“不從根源上找矛盾，不從全局上看問題，不從系統(tǒng)上想方法”的管理方式，是大部分問題重復(fù)發(fā)生的根源所在，是管理方式方法和管理手段粗放的直接表現(xiàn)。

二、整改的思路和方法

通過系統(tǒng)地總結(jié)歸納問題類型，深刻剖析問題根源，借鑒企業(yè)基礎(chǔ)管理取得的經(jīng)驗(yàn)，以徹底解決問題為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升管理為目標(biāo)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)為愿景，我們確定了提升企業(yè)管理的總體思路：“圍繞一條主線，狠抓兩大矛盾，完善八個(gè)體系”。

（一）圍繞一條主線：從思想上告別對規(guī)模的崇拜，促使企業(yè)發(fā)展由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變、向做優(yōu)做強(qiáng)轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展思路的根本性轉(zhuǎn)變，是此次管理提升活動的目標(biāo)和導(dǎo)向，也是我們梳理分析各個(gè)問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（二）狠抓兩大矛盾：合同模式和采購模式粗放、不精細(xì)是制約做優(yōu)做強(qiáng)的根源所在，要牢牢把握住這兩個(gè)根本矛盾，并以此作為我們管理提升活動的路徑和抓手。

合同模式是影響資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的主要因素，完善和優(yōu)化合同模式，可以從根本上降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。完善合同模式不可能完全脫離市場現(xiàn)實(shí)，不可能完全顛覆合同計(jì)價(jià)規(guī)則，但是通過進(jìn)一步的細(xì)化和完善我們完全可以做到“清楚計(jì)價(jià)、快速回款”，具體措施有以下

三個(gè)方面：

1.總結(jié)以往所有項(xiàng)目在合同簽訂上存在的問題與業(yè)主明確約定關(guān)于工程結(jié)算計(jì)價(jià)的細(xì)節(jié)條款。

（1）細(xì)化計(jì)價(jià)方式，為加快結(jié)算奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)于“定額費(fèi)用偏低”、“定額缺項(xiàng)”、“容易發(fā)生爭議”及“通用技術(shù)措施和方案費(fèi)用”等內(nèi)容的計(jì)價(jià)約定，確保結(jié)算在談合同時(shí)就明確。

（2）明確結(jié)算節(jié)點(diǎn)。約定按照工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算，縮短工程結(jié)算時(shí)間。根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，可以協(xié)商按單位工程主體結(jié)構(gòu)地下及地上、裝飾裝修、不同專業(yè)等階段劃分進(jìn)行結(jié)算。

（3）明確結(jié)算程序及最終結(jié)算時(shí)間。合同中明確雙方完成工程結(jié)算的具體時(shí)間：實(shí)現(xiàn)完工交付即完成工程最終結(jié)算，或工程完工后最遲三個(gè)月內(nèi)結(jié)算完。

2.明確質(zhì)保期起訖期限，約定工程完工交付之日為質(zhì)保期起始之日，使結(jié)算不受竣工驗(yàn)收等后續(xù)環(huán)節(jié)的影響。

3.力爭保函替代質(zhì)保金，以緩解資金長期被占用的壓力。

如果以上三個(gè)方面工作能夠做好，企業(yè)的合同水平將會提升到一個(gè)新的高度，只要我們擺脫以往慣性思維的約束，就完全有能力做好以上三方面工作。

解決當(dāng)前采購模式（特別是分包模式）的核心工作是“試點(diǎn)勞務(wù)，逐步推廣”，要求我們要摒棄以往傳統(tǒng)的勞務(wù)擴(kuò)大分包、專業(yè)工程分包的思路，腳踏實(shí)地的做好勞務(wù)和班組建設(shè)。今年公司準(zhǔn)備選擇承德冀東花園項(xiàng)目一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)試點(diǎn)，將班組的控制管理集中在項(xiàng)目部，縮減中間環(huán)節(jié)，試點(diǎn)成功后，在公司范圍內(nèi)逐步推廣，并逐步建立勞務(wù)公司，深入班組，垂直管理。在材料采購上，進(jìn)一步整合公司材料采購資源，與大供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，通過銀行

保理方式，降低采購成本。這兩項(xiàng)措施能夠有效改善我們采購模式的弊端，從源頭上解決我們基礎(chǔ)管理工作薄弱的問題。

（三）完善八個(gè)體系：完善成本管理、市場營銷、工程管理、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和企業(yè)文化建設(shè)八大體系關(guān)鍵在于責(zé)任體系的落實(shí)，尤其是項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的落實(shí)。施工企業(yè)所有管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是圍繞項(xiàng)目開展，所有的管理工作都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源配臵最優(yōu)、周轉(zhuǎn)效率最快、盈利最大化而努力，因此公司八大體系的工作要以項(xiàng)目為中心，全力服務(wù)于項(xiàng)目，這是完善八大體系的關(guān)鍵所在。

一公司要想做好管理提升活動，必須緊緊圍繞一條主線、狠抓兩大矛盾、完善八大體系，圍繞一條主線是發(fā)展思路、意識，狠抓兩大矛盾發(fā)展方向、路徑，完善八大體系是發(fā)展保障、支撐，只有具備正確的方向、路徑和方式方法，各項(xiàng)管理工作才能提升到一個(gè)新的高度。

企業(yè)管理提升過程中，要正確處理“當(dāng)務(wù)之急”與“根本矛盾”之間的關(guān)系?！胺切聼o以為進(jìn)，非舊無以為守”，因此，我們既要以創(chuàng)新的思路解決長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，又要以有效的措施解決當(dāng)前面臨的問題。對于已開工或已完工項(xiàng)目存在的問題，再從頭來抓合同和分包已經(jīng)為時(shí)已晚，但是我們可以通過完善工作方法，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)行力等一系列措施去逐一去化解“當(dāng)務(wù)之急”；對于新開項(xiàng)目，我們有條件也有能力從源頭解決根本矛盾，這就要求我們務(wù)必嚴(yán)格按照上述思路和方法，從源頭上解決合同模式和采購模式存在的問題，從本質(zhì)上抓住管理提升的內(nèi)在規(guī)律，只有這樣，才能以模式創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新、以增量變化帶動存量變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的全面提升。