第一篇：青年干部解放思想成長(zhǎng)發(fā)展演講稿

作為一名基層年輕干部，尤其應(yīng)當(dāng)正確處理內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)之間的關(guān)系，不以物喜，不以己悲，否則我們就會(huì)像一只孤舟，失去了前進(jìn)的方向。

不以物喜就是要我們有虛心的態(tài)度，戒除“傲”氣。近年來(lái)，國(guó)家以及地方的招考無(wú)數(shù)，參與考試的人更是數(shù)不勝數(shù)，我們年輕的干部能在當(dāng)中脫穎而出，是對(duì)我們能力一種肯定，但并不是我們炫耀的資本。走上了公務(wù)員的道路，身上披的不是紅袍和榮耀，而是是責(zé)任與使命。國(guó)家招錄公務(wù)員的本質(zhì)是要選一批能夠?yàn)閲?guó)家服務(wù)，為人民服務(wù)人才，并不是來(lái)派發(fā)官帽的。作為一名年輕干部，更要清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不要認(rèn)為自己比誰(shuí)都要強(qiáng)，看不到別人的長(zhǎng)處，更加看不到自己的不足。只有不斷的向他人學(xué)習(xí)，才能更好的提升水平、發(fā)揮才能。

不以物喜就是要我們有上進(jìn)心，戒除“滿(mǎn)”的情緒。一些同志在自己取得了一定的成績(jī)后，面對(duì)組織上和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的贊賞和信任就得意忘形沾沾自喜，難以正確的估量自己。殊不知進(jìn)步是永無(wú)止境的，成長(zhǎng)也是有巨

大空間的，今日取得的成績(jī)不過(guò)只是滄海一粟，是我們成長(zhǎng)途中一次很好的經(jīng)驗(yàn)而已。我們要把前一次的成績(jī)轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)原動(dòng)力，把組織給予的大好機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)給予的充分信任、群眾給予的大力支持作為成長(zhǎng)的氧氣和肥料，努力向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，永不停息。

不以己悲就是要我們有自信心，戒除“怨”氣。人的一生不都是一帆風(fēng)順的，所謂“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄?！本褪窃诿銊?lì)我們不能因?yàn)橐淮问《穸ㄗ晕?，自怨自艾，更不能因?yàn)樽约旱呐](méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)而停滯不前。如果所有的人都不相信你的時(shí)候你自己要相信自己，要時(shí)時(shí)刻刻告訴自己“你是最棒的!一切都會(huì)好起來(lái)的!”。不要因?yàn)檎业搅瞬罹喽械阶员?，至少你已?jīng)對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)了，接下來(lái)就是要相信自己一定能縮小差距而取得成功。所以自信是成功的前提，不要輕易的去懷疑自己、否定自己、看輕自己。

不以己悲就是要我們有平常心，戒除“躁”的情緒。當(dāng)我們的激情與才華被現(xiàn)實(shí)敲了幾個(gè)悶棍后，為了使自己得到的和所做的相匹配，就不那么努力奮斗了。事實(shí)上并不是你成熟了，而是你自己停止了成長(zhǎng)的步伐。通常我們?cè)谝粫r(shí)的得失這個(gè)外部因素下丟棄了成長(zhǎng)才是最重要的本質(zhì)，產(chǎn)生了原不該有的不安和躁動(dòng)。今年正值換屆之年，在面對(duì)進(jìn)退留轉(zhuǎn)的問(wèn)題時(shí)，要時(shí)刻保持一顆平常心，正確看待，泰然處之。干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)是組織對(duì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程，我們應(yīng)當(dāng)少些名利、多些清醒，少些計(jì)較、多些豁達(dá)，少些浮躁、多些干勁，真正在換屆中做到“進(jìn)”不爭(zhēng)位，“退”不氣餒，“留”不松懈，“轉(zhuǎn)”不浮躁。

第二篇：青年干部成長(zhǎng)體會(huì)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

有機(jī)會(huì)在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)思想和工作，我感到很興奮，也很緊張，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，這是對(duì)我的極大鼓勵(lì)和鞭策。

我叫**，20xx年9月出生，20xx年9月參加工作，先后在公交五公司、公交集團(tuán)公司、公用局辦公室、法規(guī)處等單位工作了14年，20xx年35歲時(shí)，通過(guò)社會(huì)招考來(lái)到**區(qū)政府辦公室資料科，現(xiàn)任資料科科長(zhǎng)。談到青年干部的成長(zhǎng)，我覺(jué)得，青年干部要健康成長(zhǎng)、爭(zhēng)取更大進(jìn)步，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作、嚴(yán)于律己，這是我多年工作經(jīng)歷的深刻體會(huì)。第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，是青年干部健康成長(zhǎng)的基本要求

回顧我個(gè)人的工作經(jīng)歷，可以說(shuō)是組織和領(lǐng)導(dǎo)不斷培養(yǎng)教育、自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)的過(guò)程。20xx年，我剛參加工作的時(shí)候，僅僅是高中學(xué)歷，被分配到市公交五公司的一個(gè)車(chē)隊(duì)，工作兩年后，受當(dāng)時(shí)“人往高處走，水往低處流”思想的影響，我想改變自己的工作環(huán)境，靠什么來(lái)改變呢？思來(lái)想去，我感到，只有靠自身提高素質(zhì)這個(gè)途徑。于是，從20xx年到20xx年，整整8年的時(shí)間，我通過(guò)參加天津市高等教育自學(xué)考試、市委黨校首屆脫產(chǎn)研究生班的學(xué)習(xí)，提高了學(xué)歷和自身的素質(zhì)。在這8年的時(shí)間里，我克服了重重困難，一邊堅(jiān)持工作，一邊刻苦學(xué)習(xí)，一邊服侍半身不遂的父親，當(dāng)時(shí)我沒(méi)有結(jié)婚，母親去逝的早，哥哥姐姐也都各自成家，所以，父親一直和我生活在一起，直到20xx年去逝。在我最困難的時(shí)候，組織和領(lǐng)導(dǎo)也一直非常關(guān)心我、愛(ài)護(hù)我，給了我極大的幫助，為我報(bào)銷(xiāo)了三分之二的學(xué)費(fèi)，在我脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，每月還發(fā)給我工資的70%。

20xx年，在市委黨校研究生班畢業(yè)后，又為我提供了許多鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從車(chē)隊(duì)到公司，到集團(tuán)，再到公用局機(jī)關(guān)，等等，我干過(guò)通訊報(bào)道、編過(guò)政務(wù)信息、當(dāng)過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)、牽頭組織過(guò)公用局“八五”史志的編纂。我提出的新聞報(bào)道要“建立信息網(wǎng)絡(luò)、上精品報(bào)道，占顯著位置”的工作思路，以及史志工作要“以志養(yǎng)志”的工作思路，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。到政府辦公室資料科以后，我深知資料科的工作標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重、責(zé)任大，沒(méi)有深厚的理論功底、業(yè)務(wù)能力，很難勝任此項(xiàng)工作。因此，我從來(lái)沒(méi)有放松過(guò)學(xué)習(xí)，盡量擠時(shí)間學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)，非凡是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)服務(wù)型政府、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)治理、社區(qū)建設(shè)等方面的知識(shí)，深入基層，努力熟悉把握區(qū)情，了解各單位、各部門(mén)工作特點(diǎn)，很快進(jìn)入了角色，基本勝任了工作崗位的要求?，F(xiàn)在，回顧自己的工作經(jīng)歷，我最深的體會(huì)就是，假如沒(méi)有組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育，假如沒(méi)有碰到**區(qū)這樣開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)，假如沒(méi)有我自己憑著頑強(qiáng)的毅力、百折不撓的精神刻苦學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，我也就不會(huì)跳過(guò)龍門(mén)、改變了命運(yùn)，由一名普通的企業(yè)干部轉(zhuǎn)變成為一名國(guó)家公務(wù)人員。第二，敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，是青年干部健康成長(zhǎng)的根本途徑

敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮工作對(duì)青年干部的成長(zhǎng)至關(guān)重要，我的這一體會(huì)，既是領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)灌輸?shù)?，更是我個(gè)人工作經(jīng)歷告訴我的。過(guò)去，我工作的公交五公司是一個(gè)百年老企業(yè)，是天津公共交通的發(fā)祥地。但是，這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不存在了，5000多名干部職工全部一次性買(mǎi)斷，那種慘痛景象給我留下了深刻的印象，這使我倍加珍惜現(xiàn)在的工作，倍加努力工作。剛到資料科時(shí)，我的女兒不滿(mǎn)周歲，為了不影響工作，我請(qǐng)來(lái)姐姐照看，后來(lái)上了幼兒園，我干脆把她全托給了姐姐。為了寫(xiě)好每一個(gè)材料，我和科室的同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)，熬夜，有時(shí)為了寫(xiě)好幾百字的材料，我要深入許多基層單位，要在互聯(lián)網(wǎng)上查上千條信息。有人說(shuō)，我們的工作很辛勞，但是，當(dāng)我看到區(qū)政府機(jī)關(guān)里許許多多的同志們都在兢兢業(yè)業(yè)工作的時(shí)候，非凡是當(dāng)我看到非典期間半夜一點(diǎn)家聰區(qū)長(zhǎng)還堅(jiān)持和我們一起研究報(bào)市材料的時(shí)候，當(dāng)我看到前幾天為預(yù)備區(qū)委八屆六次全會(huì)材料家聰區(qū)長(zhǎng)、蓋鋼區(qū)優(yōu)點(diǎn)理完手頭工作，深夜還在和我們一起修改材料的時(shí)候，我從心里感到我們這點(diǎn)苦算什么呢。

于是，我更加努力地工作，在我擔(dān)任資料科科長(zhǎng)以后，我提出了把資料科建成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、研究型科室的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型，就是要濃厚學(xué)習(xí)氛圍，把理論學(xué)深學(xué)透，把業(yè)務(wù)學(xué)精學(xué)牢，使科室干部具備勝任本職的理論水平和業(yè)務(wù)能力。服務(wù)型，就是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盡心竭力地為領(lǐng)導(dǎo)、為同志們服務(wù)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)把握全局的“耳目”、科學(xué)決策的“外腦”和有效工作的助手，成為大家工作的幫手。研究型，就是要深入調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)正在思考和決策的重大事項(xiàng)提供情況，提出積極的參謀預(yù)案。從而帶領(lǐng)科室同志圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在資料科工作了6年，我勤勤懇懇、任勞任怨的工作，付出了許多心血和汗水，但是，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)人事局、區(qū)政府辦的領(lǐng)導(dǎo)，也給了我很高的榮譽(yù)。20xx年6月，我被任命為資料科副科長(zhǎng)，20xx年10月，我被任命為資料科科長(zhǎng)，被評(píng)為20xx區(qū)直機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨員，20xx區(qū)級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)3年年終考評(píng)為優(yōu)秀，今年又提前晉升了工資。這使我深刻地體會(huì)到，一分耕耘一分收獲的道理。

第三，嚴(yán)于律己，克己奉公，是青年干部健康成長(zhǎng)的重要保證

多年的工作中，我深深地體會(huì)到，作為青年干部，要牢固樹(shù)立“高壓線(xiàn)”意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，要嚴(yán)格遵守中心和市區(qū)委有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，自重、自省、自警、自立，面對(duì)誘惑不動(dòng)心、不伸手、不張嘴。只有這樣，才能健康成長(zhǎng)。

以上是我的一點(diǎn)體會(huì)，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家！

第三篇：關(guān)于如何更好地服務(wù)青年干部成長(zhǎng)發(fā)展

關(guān)于如何更好地服務(wù)青年干部成長(zhǎng)發(fā)展

切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，服務(wù)青年干部成長(zhǎng)發(fā)展、為黨輸送合格后備力量，是共青團(tuán)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團(tuán)干部是為黨培養(yǎng)青年干部這一重任的承擔(dān)者、同時(shí)又是黨的青年干部隊(duì)伍的重要組成部分。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，為黨培養(yǎng)一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，是當(dāng)前各級(jí)黨團(tuán)組織面臨的一個(gè)重要課題。為此，我們深入各基層團(tuán)組織，就加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研。

一、我市基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我市現(xiàn)有487名專(zhuān)（兼）職基層團(tuán)干部，平均年齡30.5歲，其中女性292名，大專(zhuān)以上文化程度的159名，占32.6%，高中以上文化程度的170名，占35%。近年來(lái)，我市堅(jiān)持把“黨建帶團(tuán)建”工作納入重要議事日程，努力探索加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部的選拔、培養(yǎng)、管理、使用，團(tuán)干部的整體素質(zhì)有了顯著的提高，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題。

1、部分基層團(tuán)干部年齡、素質(zhì)與團(tuán)的工作不相適應(yīng)。這些年，盡管我們?cè)趨^(qū)、鎮(zhèn)、處、場(chǎng)團(tuán)委書(shū)記的選配上下了一些功夫。但在農(nóng)村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革之后，村級(jí)干部普遍按1+x模式配備，受干部職數(shù)影響，絕大部分村團(tuán)支部書(shū)記是由村治保主任、婦女主任或是分管群團(tuán)的副書(shū)記兼任，普遍年齡偏大、文化程度不高。據(jù)調(diào)查，全市328個(gè)行政村中，村團(tuán)支部書(shū)記年齡在35歲以上的占70%，28—35歲的占20%，28歲以下的僅占10%，高中以上文化程度的占40%。再加上農(nóng)村有一點(diǎn)文化基礎(chǔ)的青年基本上都在外出務(wù)工，能夠從事共青團(tuán)工作的更是屈指可數(shù)。在機(jī)關(guān)，同樣也存在年齡老化的問(wèn)題。機(jī)構(gòu)改革之后，由于編制壓縮，工作人員基本上只出不進(jìn)，機(jī)關(guān)干部出現(xiàn)嚴(yán)重的“青黃不接”現(xiàn)象，直接導(dǎo)致機(jī)關(guān)團(tuán)干部年齡老化。另一方面，由于兼職過(guò)多，客觀上造成團(tuán)干部開(kāi)展團(tuán)的工作時(shí)間和精力極少，甚至必須用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成。一些團(tuán)干部還缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，常常對(duì)團(tuán)的工作疲于應(yīng)付。此外，部分團(tuán)干部因本單位工作較忙，沒(méi)有參加過(guò)團(tuán)的知識(shí)培訓(xùn)，因而對(duì)團(tuán)的工作知之甚少，業(yè)務(wù)不熟，直接影響了團(tuán)的工作水平。

2、基層團(tuán)干部職級(jí)普遍偏低，工作積極性不高。團(tuán)干部們大多處在本地、本部門(mén)工作的第一線(xiàn)，相對(duì)其他工作人員而言，年紀(jì)輕、資歷淺，他們住房差、職級(jí)低、工資少等實(shí)際困難普遍存在。特別是仍有一部分單位沒(méi)有按照有關(guān)文件精神落實(shí)團(tuán)干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。據(jù)調(diào)查，全市只有一部分市直機(jī)關(guān)干部是將團(tuán)干部作為大辦正職或下一級(jí)黨委（行政）部門(mén)正職配備，少數(shù)機(jī)關(guān)單位是將團(tuán)干部作為中層干部的副職配備，仍有少部分團(tuán)干部和普遍的工作人員等同。全市基層團(tuán)干部中，副科6名，僅占總數(shù)的4%。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科以上的2名團(tuán)干部是省屬農(nóng)場(chǎng)的團(tuán)干部。在市直機(jī)關(guān)，副科級(jí)的團(tuán)干部往往只是掛名而已，團(tuán)的工作則由其他的科員或辦事員承擔(dān)，極少部分甚至由借調(diào)人員從事團(tuán)的工作。由于團(tuán)干部普遍職級(jí)很低，待遇落實(shí)不到位。說(shuō)話(huà)、辦事缺乏份量，再加上極少部分單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)共青團(tuán)工作不理解、不支持，也使團(tuán)干部思想不穩(wěn)定，認(rèn)為干團(tuán)的工作出力不討好。因而使團(tuán)干部的工作積極性大大受挫。

3、團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗、流動(dòng)緩慢，工作缺乏創(chuàng)新。機(jī)構(gòu)改革之后，機(jī)關(guān)年齡結(jié)構(gòu)斷層成為制約團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗、流動(dòng)工作的一個(gè)重要因素。很多地方在團(tuán)干部任用上出現(xiàn)反復(fù)。如楊市辦事處團(tuán)委書(shū)記陳筆，1994年，在老新鎮(zhèn)擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記，1996年離開(kāi)團(tuán)的崗位，2000年，再次擔(dān)任該鎮(zhèn)團(tuán)委書(shū)記，其職級(jí)、待遇沒(méi)有任何變化。今年，該同志調(diào)到楊市辦事處，因辦事處沒(méi)有比她更年輕的干部，于是又擔(dān)任該處團(tuán)委書(shū)記。在機(jī)關(guān)這種情況也有很多。一些老團(tuán)干部由于工作多年，思想懈怠，缺乏開(kāi)創(chuàng)精神，工作長(zhǎng)年沒(méi)起色。再加上受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的影響，大部分團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗之后，沒(méi)有得到相應(yīng)的提拔或重用，也讓團(tuán)干部覺(jué)得從事團(tuán)的工作沒(méi)有前途。影響了團(tuán)的工作的開(kāi)展。

二、新時(shí)期加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和建議

1、認(rèn)真做好團(tuán)干部選拔任用工作。團(tuán)干部是黨的青年干部的一部分，是團(tuán)的工作的組織者和參與者，同時(shí)又是廣大團(tuán)員青年的教育者和服務(wù)者，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍對(duì)于促進(jìn)團(tuán)的事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保黨的事業(yè)后繼有人具有重要的意義。加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，選配是關(guān)鍵。一是要進(jìn)一步解放思想，改革傳統(tǒng)的組織選派方式，通過(guò)公開(kāi)招考、競(jìng)爭(zhēng)上崗，甚至直選等方式，把那些政治素質(zhì)好、德才兼?zhèn)?、朝氣蓬勃、有發(fā)展前途的優(yōu)秀青年干部選拔到團(tuán)的工作崗位上。實(shí)現(xiàn)團(tuán)干部隊(duì)伍文化素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍的活力。二是要大膽創(chuàng)新團(tuán)干部的任用方式和對(duì)象。在農(nóng)村，可采取聘任制，聘任有一定致富技能的青年擔(dān)任團(tuán)支部書(shū)記，網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)農(nóng)村青年共同致富，最終達(dá)到“產(chǎn)業(yè)建團(tuán)”的目的。在企業(yè)，可以通過(guò)技術(shù)比武等形式選擇技術(shù)骨干擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記。以“科技攻關(guān)”、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)的工作，促進(jìn)青工崗位建功，營(yíng)造企業(yè)文化。三是要嚴(yán)格選拔任用程序。凡選任的團(tuán)干部，應(yīng)依照《團(tuán)章》嚴(yán)格履行有關(guān)程序。各級(jí)黨組織在任免、調(diào)動(dòng)同級(jí)團(tuán)干部時(shí)，應(yīng)事先征求上一級(jí)團(tuán)委意見(jiàn)，待上一級(jí)團(tuán)委回復(fù)意見(jiàn)后，由同級(jí)黨組織按干部管理權(quán)限辦理?；鶎訄F(tuán)組織換屆時(shí)，對(duì)團(tuán)干部人選要事先向上一級(jí)團(tuán)委通氣匯報(bào)。

2、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，為團(tuán)干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。團(tuán)的建設(shè)離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織的重視是做好團(tuán)的工作的根本保證。各級(jí)黨組織應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)的工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市委的有關(guān)文件精神，做好本地本部門(mén)的黨建帶團(tuán)建工作。一是要從思想上帶。各級(jí)黨組織應(yīng)掌握本地、本部門(mén)團(tuán)干部的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育，正確引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性。二是要從組織上帶。應(yīng)根據(jù)《團(tuán)章》規(guī)定配齊配好團(tuán)組織班子，按規(guī)定落實(shí)好團(tuán)干部政治、經(jīng)濟(jì)待遇。督促、指導(dǎo)團(tuán)組織按期進(jìn)行換屆選舉。三是要從工作上帶。每年都能夠定期研究本地、本部門(mén)青年工作，幫助解決團(tuán)的工作中遇到的時(shí)間難以保障，經(jīng)費(fèi)緊缺等實(shí)際困難和問(wèn)題。四是要從制度上帶。建立健全團(tuán)的工作考核和督查機(jī)制，將團(tuán)建工作納入黨建目標(biāo)管理考核，真正把團(tuán)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)團(tuán)組織要主動(dòng)爭(zhēng)取帶，通過(guò)扎實(shí)的工作和出色的工作業(yè)績(jī)，主動(dòng)爭(zhēng)取黨組織的重視與支持。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。一是要將團(tuán)干部的培訓(xùn)納入黨政干部培訓(xùn)規(guī)劃常抓不懈。一方面突出抓好團(tuán)干部的理論武裝。理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，要通過(guò)集中舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)等傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，持之以恒地組織團(tuán)干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨和政府一系列重大會(huì)議精神，幫助團(tuán)干部打下堅(jiān)實(shí)的理論功底，使團(tuán)干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治鑒別能力和政治敏銳性。另一方面切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織團(tuán)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)團(tuán)的歷史、團(tuán)的工作理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，深化對(duì)共青團(tuán)和青年工作的認(rèn)識(shí)，圍繞各個(gè)時(shí)期團(tuán)的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，安排各類(lèi)工作項(xiàng)目培訓(xùn)，幫助團(tuán)干部及時(shí)明確工作要求，把握工作重點(diǎn)，提高實(shí)際操作能力。同時(shí)，強(qiáng)化新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)。開(kāi)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、現(xiàn)代科技知識(shí)和辦公自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化等技能培訓(xùn)，使團(tuán)干部成長(zhǎng)為既能從事青少年工作，又能適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的復(fù)合型人才。二是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式。采用現(xiàn)代教育培訓(xùn)方法，通過(guò)案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、拓展訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉等方式，對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn)；充分利用社會(huì)各類(lèi)教育培訓(xùn)陣地，逐步建立多渠道的團(tuán)干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，請(qǐng)已轉(zhuǎn)崗、有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)干部給團(tuán)干部們，尤其是新任的團(tuán)干部傳授團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)，組織團(tuán)干部外出學(xué)習(xí)考察，借鑒其它兄弟城市團(tuán)的工作好的做法和經(jīng)驗(yàn)。三是建立多元化的培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)不同層次、不同領(lǐng)域的團(tuán)干部開(kāi)展分層、分類(lèi)的培訓(xùn)。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。

4、注重培養(yǎng)、鍛煉，探索團(tuán)干部成長(zhǎng)成才的新途徑。一是要積極培養(yǎng)，將團(tuán)干部作為黨的后備干部進(jìn)行培養(yǎng)和教育。各級(jí)黨組織在推薦領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部時(shí)，對(duì)符合條件的團(tuán)干部應(yīng)優(yōu)先推薦。組織的重大活動(dòng)，可以吸收?qǐng)F(tuán)干部參加，便于他們更好地圍繞黨的中心開(kāi)展團(tuán)的工作。要積極為團(tuán)干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造的條件，鼓勵(lì)他們?cè)诼殞W(xué)習(xí)，提高受教育程度，熱情關(guān)心和支持團(tuán)干部的工作，幫助他們克服困難，在團(tuán)的崗位上積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉能力。二是要加強(qiáng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)管制度，在基層團(tuán)組織換屆時(shí)，上一級(jí)團(tuán)委要派人參加同級(jí)黨委組織部對(duì)現(xiàn)團(tuán)組織班子的考核及新班子組成人員的考察工作。黨組織在提拔團(tuán)干部和對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安排時(shí)，應(yīng)事先征求上一級(jí)團(tuán)組織的意見(jiàn)。建立團(tuán)干部定期考核制度。每年由同級(jí)黨委組織部門(mén)和上一級(jí)團(tuán)委聯(lián)合對(duì)團(tuán)干部德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果記載到干部檔案之中，并作為考核的依據(jù)之一。同時(shí)，要將團(tuán)干部在團(tuán)的工作崗位上的表現(xiàn)，作為日后選拔、任用干部的重要依據(jù)。三是要大膽使用。通過(guò)掛職、輪崗等多種形式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地選派團(tuán)干部到基層、經(jīng)濟(jì)部門(mén)或上級(jí)機(jī)關(guān)掛職或組織鍛煉，以豐富閱歷，提高素質(zhì)；認(rèn)真做好團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗工作，將團(tuán)干部的轉(zhuǎn)崗輸送同黨政干部的輪崗交流結(jié)合起來(lái)，保證團(tuán)干部的正常合理流動(dòng)，對(duì)于在團(tuán)的工作崗位上表現(xiàn)突出的團(tuán)干部，安排轉(zhuǎn)崗時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)目紤]，使其能夠快速、健康地成長(zhǎng)。打破傳統(tǒng)的“論資排輩”的思想，對(duì)綜合素質(zhì)高、工作實(shí)績(jī)突出、群眾威信高、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀團(tuán)干部，要提拔使用，這樣既能為團(tuán)干部提供良好的發(fā)展空間，又能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)干部工作的積極性。

第四篇：關(guān)于如何更好地服務(wù)青年干部成長(zhǎng)發(fā)展

關(guān)于如何更好地服務(wù)青年干部成長(zhǎng)發(fā)展切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，服務(wù)青年干部成長(zhǎng)發(fā)展、為黨輸送合格后備力量，是共青團(tuán)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團(tuán)干部是為黨培養(yǎng)青年干部這一重任的承擔(dān)者、同時(shí)又是黨的青年干部隊(duì)伍的重要組成部分。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，為黨培養(yǎng)一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，是當(dāng)前各級(jí)黨團(tuán)組織面臨的一個(gè)重要課題。為此，我們深入各基層團(tuán)組織，就加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研。

一、我市基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題我市現(xiàn)有487名專(zhuān)（兼）職基層團(tuán)干部，平均年齡30.5歲，其中女性292名，大專(zhuān)以上文化程度的159名，占32.6%，高中以上文化程度的170名，占35%。近年來(lái)，我市堅(jiān)持把“黨建帶團(tuán)建”工作納入重要議事日程，努力探索加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部的選拔、培養(yǎng)、管理、使用，團(tuán)干部的整體素質(zhì)有了顯著的提高，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題。

1、部分基層團(tuán)干部年齡、素質(zhì)與團(tuán)的工作不相適應(yīng)。這些年，盡管我們?cè)趨^(qū)、鎮(zhèn)、處、場(chǎng)團(tuán)委書(shū)記的選配上下了一些功夫。但在農(nóng)村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革之后，村級(jí)干部普遍按1+X模式配備，受干部職數(shù)影響，絕大部分村團(tuán)支部書(shū)記是由村治保主任、婦女主任或是分管群團(tuán)的副書(shū)記兼任，普遍年齡偏大、文化程度不高。據(jù)調(diào)查，全市328個(gè)行政村中，村團(tuán)支部書(shū)記年齡在35歲以上的占70%，28—35歲的占20%，28歲以下的僅占10%，高中以上文化程度的占40%。再加上農(nóng)村有一點(diǎn)文化基礎(chǔ)的青年基本上都在外出務(wù)工，能夠從事共青團(tuán)工作的更是屈指可數(shù)。在機(jī)關(guān)，同樣也存在年齡老化的問(wèn)題。機(jī)構(gòu)改革之后，由于編制壓縮，工作人員基本上只出不進(jìn)，機(jī)關(guān)干部出現(xiàn)嚴(yán)重的“青黃不接”現(xiàn)象，直接導(dǎo)致機(jī)關(guān)團(tuán)干部年齡老化。另一方面，由于兼職過(guò)多，客觀上造成團(tuán)干部開(kāi)展團(tuán)的工作時(shí)間和精力極少，甚至必須用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成。一些團(tuán)干部還缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，常常對(duì)團(tuán)的工作疲于應(yīng)付。此外，部分團(tuán)干部因本單位工作較忙，沒(méi)有參加過(guò)團(tuán)的知識(shí)培訓(xùn)，因而對(duì)團(tuán)的工作知之甚少，業(yè)務(wù)不熟，直接影響了團(tuán)的工作水平。

2、基層團(tuán)干部職級(jí)普遍偏低，工作積極性不高。團(tuán)干部們大多處在本地、本部門(mén)工作的第一線(xiàn)，相對(duì)其他工作人員而言，年紀(jì)輕、資歷淺，他們住房差、職級(jí)低、工資少等實(shí)際困難普遍存在。特別是仍有一部分單位沒(méi)有按照有關(guān)文件精神落實(shí)團(tuán)干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。據(jù)調(diào)查，全市只有一部分市直機(jī)關(guān)干部是將團(tuán)干部作為大辦正職或下一級(jí)黨委（行政）部門(mén)正職配備，少數(shù)機(jī)關(guān)單位是將團(tuán)干部作為中層干部的副職配備，仍有少部分團(tuán)干部和普遍的工作人員等同。全市基層團(tuán)干部中，副科6名，僅占總數(shù)的4%。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科以上的2名團(tuán)干部是省屬農(nóng)場(chǎng)的團(tuán)干部。在市直機(jī)關(guān)，副科級(jí)的團(tuán)干部往往只是掛名而已，團(tuán)的工作則由其他的科員或辦事員承擔(dān)，極少部分甚至由借調(diào)人員從事團(tuán)的工作。由于團(tuán)干部普遍職級(jí)很低，待遇落實(shí)不到位。說(shuō)話(huà)、辦事缺乏份量，再加上極少部分單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)共青團(tuán)工作不理解、不支持，也使團(tuán)干部思想不穩(wěn)定，認(rèn)為干團(tuán)的工作出力不討好。因而使團(tuán)干部的工作積極性大大受挫。

3、團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗、流動(dòng)緩慢，工作缺乏創(chuàng)新。機(jī)構(gòu)改革之后，機(jī)關(guān)年齡結(jié)構(gòu)斷層成為制約團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗、流動(dòng)工作的一個(gè)重要因素。很多地方在團(tuán)干部任用上出現(xiàn)反復(fù)。如楊市辦事處團(tuán)委書(shū)記陳筆，1994年，在老新鎮(zhèn)擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記，1996年離開(kāi)團(tuán)的崗位，2000年，再次擔(dān)任該鎮(zhèn)團(tuán)委書(shū)記，其職級(jí)、待遇沒(méi)有任何變化。今年，該同志調(diào)到楊市辦事處，因辦事處沒(méi)有比她更年輕的干部，于是又擔(dān)任該處團(tuán)委書(shū)記。在機(jī)關(guān)這種情況也有很多。一些老團(tuán)干部由于工作多年，思想懈怠，缺乏開(kāi)創(chuàng)精神，工作長(zhǎng)年沒(méi)起色。再加上受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的影響，大部分團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗之后，沒(méi)有得到相應(yīng)的提拔或重用，也讓團(tuán)干部覺(jué)得從事團(tuán)的工作沒(méi)有前途。影響了團(tuán)的工作的開(kāi)展。

二、新時(shí)期加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和建議

1、認(rèn)真做好團(tuán)干部選拔任用工作。團(tuán)干部是黨的青年干部的一部分，是團(tuán)的工作的組織者和參與者，同時(shí)又是廣大團(tuán)員青年的教育者和服務(wù)者，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍對(duì)于促進(jìn)團(tuán)的事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保黨的事業(yè)后繼有人具有重要的意義。加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，選配是關(guān)鍵。一是要進(jìn)一步解放思想，改革傳統(tǒng)的組織選派方式，通過(guò)公開(kāi)招考、競(jìng)爭(zhēng)上崗，甚至直選等方式，把那些政治素質(zhì)好、德才兼?zhèn)?、朝氣蓬勃、有發(fā)展前途的優(yōu)秀青年干部選拔到團(tuán)的工作崗位上。實(shí)現(xiàn)團(tuán)干部隊(duì)伍文化素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍的活力。二是要大膽創(chuàng)新團(tuán)干部的任用方式和對(duì)象。在農(nóng)村，可采取聘任制，聘任有一定致富技能的青年擔(dān)任團(tuán)支部書(shū)記，網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)農(nóng)村青年共同致富，最終達(dá)到“產(chǎn)業(yè)建團(tuán)”的目的。在企業(yè)，可以通過(guò)技術(shù)比武等形式選擇技術(shù)骨干擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記。以“科技攻關(guān)”、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)的工作，促進(jìn)青工崗位建功，營(yíng)造企業(yè)文化。三是要嚴(yán)格選拔任用程序。凡選任的團(tuán)干部，應(yīng)依照《團(tuán)章》嚴(yán)格履行有關(guān)程序。各級(jí)黨組織在任免、調(diào)動(dòng)同級(jí)團(tuán)干部時(shí)，應(yīng)事先征求上一級(jí)團(tuán)委意見(jiàn)，待上一級(jí)團(tuán)委回復(fù)意見(jiàn)后，由同級(jí)黨組織按干部管理權(quán)限辦理?；鶎訄F(tuán)組織換屆時(shí)，對(duì)團(tuán)干部人選要事先向上一級(jí)團(tuán)委通氣匯報(bào)。

2、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，為團(tuán)干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。團(tuán)的建設(shè)離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織的重視是做好團(tuán)的工作的根本保證。各級(jí)黨組織應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)的工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市委的有關(guān)文件精神，做好本地本部門(mén)的黨建帶團(tuán)建工作。一是要從思想上帶。各級(jí)黨組織應(yīng)掌握本地、本部門(mén)團(tuán)干部的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育，正確引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性。二是要從組織上帶。應(yīng)根據(jù)《團(tuán)章》規(guī)定配齊配好團(tuán)組織班子，按規(guī)定落實(shí)好團(tuán)干部政治、經(jīng)濟(jì)待遇。督促、指導(dǎo)團(tuán)組織按期進(jìn)行換屆選舉。三是要從工作上帶。每年都能夠定期研究本地、本部門(mén)青年工作，幫助解決團(tuán)的工作中遇到的時(shí)間難以保障，經(jīng)

費(fèi)緊缺等實(shí)際困難和問(wèn)題。四是要從制度上帶。建立健全團(tuán)的工作考核和督查機(jī)制，將團(tuán)建工作納入黨建目標(biāo)管理考核，真正把團(tuán)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)團(tuán)組織要主動(dòng)爭(zhēng)取帶，通過(guò)扎實(shí)的工作和出色的工作業(yè)績(jī)，主動(dòng)爭(zhēng)取黨組織的重視與支持。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。一是要將團(tuán)干部的培訓(xùn)納入黨政干部培訓(xùn)規(guī)劃常抓不懈。一方面突出抓好團(tuán)干部的理論武裝。理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，要通過(guò)集中舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)等傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，持之以恒地組織團(tuán)干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨和政府一系列重大會(huì)議精神，幫助團(tuán)干部打下堅(jiān)實(shí)的理論功底，使團(tuán)干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治鑒別能力和政治敏銳性。另一方面切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織團(tuán)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)團(tuán)的歷史、團(tuán)的工作理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，深化對(duì)共青團(tuán)和青年工作的認(rèn)識(shí)，圍繞各個(gè)時(shí)期團(tuán)的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，安排各類(lèi)工作項(xiàng)目培訓(xùn)，幫助團(tuán)干部及時(shí)明確工作要求，把握工作重點(diǎn)，提高實(shí)際操作能力。同時(shí)，強(qiáng)化新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)。開(kāi)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、現(xiàn)代科技知識(shí)和辦公自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化等技能培訓(xùn)，使團(tuán)干部成長(zhǎng)為既能從事青少年工作，又能適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的復(fù)合型人才。二是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式。采用現(xiàn)代教育培訓(xùn)方法，通過(guò)案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、拓展訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉等方式，對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn)；充分利用社會(huì)各類(lèi)教育培訓(xùn)陣地，逐步建立多渠道的團(tuán)干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，請(qǐng)已轉(zhuǎn)崗、有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)干部給團(tuán)干部們，尤其是新任的團(tuán)干部傳授團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)，組織團(tuán)干部外出學(xué)習(xí)考察，借鑒其它兄弟城市團(tuán)的工作好的做法和經(jīng)驗(yàn)。三是建立多元化的培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)不同層次、不同領(lǐng)域的團(tuán)干部開(kāi)展分層、分類(lèi)的培訓(xùn)。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。

4、注重培養(yǎng)、鍛煉，探索團(tuán)干部成長(zhǎng)成才的新途徑。一是要積極培養(yǎng)，將團(tuán)干部作為黨的后備干部進(jìn)行培養(yǎng)和教育。各級(jí)黨組織在推薦領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部時(shí)，對(duì)符合條件的團(tuán)干部應(yīng)優(yōu)先推薦。組織的重大活動(dòng)，可以吸收?qǐng)F(tuán)干部參加，便于他們更好地圍繞黨的中心開(kāi)展團(tuán)的工作。要積極為團(tuán)干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造的條件，鼓勵(lì)他們?cè)诼殞W(xué)習(xí)，提高受教育程度，熱情關(guān)心和支持團(tuán)干部的工作，幫助他們克服困難，在團(tuán)的崗位上積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉能力。二是要加強(qiáng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)管制度，在基層團(tuán)組織換屆時(shí)，上一級(jí)團(tuán)委要派人參加同級(jí)黨委組織部對(duì)現(xiàn)團(tuán)組織班子的考核及新班子組成人員的考察工作。黨組織在提拔團(tuán)干部和對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安排時(shí)，應(yīng)事先征求上一級(jí)團(tuán)組織的意見(jiàn)。建立團(tuán)干部定期考核制度。每年由同級(jí)黨委組織部門(mén)和上一級(jí)團(tuán)委聯(lián)合對(duì)團(tuán)干部德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果記載到干部檔案之中，并作為考核的依據(jù)之一。同時(shí)，要將團(tuán)干部在團(tuán)的工作崗位上的表現(xiàn)，作為日后選拔、任用干部的重要依據(jù)。三是要大膽使用。通過(guò)掛職、輪崗等多種形式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地選派團(tuán)干部到基層、經(jīng)濟(jì)部門(mén)或上級(jí)機(jī)關(guān)掛職或組織鍛煉，以豐富閱歷，提高素質(zhì)；認(rèn)真做好團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗工作，將團(tuán)干部的轉(zhuǎn)崗輸送同黨政干部的輪崗交流結(jié)合起來(lái)，保證團(tuán)干部的正常合理流動(dòng)，對(duì)于在團(tuán)的工作崗位上表現(xiàn)突出的團(tuán)干部，安排轉(zhuǎn)崗時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)目紤]，使其能夠快速、健康地成長(zhǎng)。打破傳統(tǒng)的“論資排輩”的思想，對(duì)綜合素質(zhì)高、工作實(shí)績(jī)突出、群眾威信高、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀團(tuán)干部，要提拔使用，這樣既能為團(tuán)干部提供良好的發(fā)展空間，又能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)干部工作的積極性。

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第五篇：關(guān)于如何更好地服務(wù)青年干部成長(zhǎng)發(fā)展

關(guān)于如何更好地服務(wù)青年干部成長(zhǎng)發(fā)展

切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，服務(wù)青年干部成長(zhǎng)發(fā)展、為黨輸送合格后備力量，是共青團(tuán)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團(tuán)干部是為黨培養(yǎng)青年干部這一重任的承擔(dān)者、同時(shí)又是黨的青年干部隊(duì)伍的重要組成部分。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，為黨培養(yǎng)一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，是當(dāng)前各級(jí)黨團(tuán)組織面臨的一個(gè)重要課題。為此，我們深入各基層團(tuán)組織，就加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研。

一、我市基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2、基層團(tuán)干部職級(jí)普遍偏低，工作積極性不高。團(tuán)干部們大多處在本地、本部門(mén)工作的第一線(xiàn)，相對(duì)其他工作人員而言，年紀(jì)輕、資歷淺，他們住房差、職級(jí)低、工資少等實(shí)際困難普遍存在。特別是仍有一部分單位沒(méi)有按照有關(guān)文件精神落實(shí)團(tuán)干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。據(jù)調(diào)查，全市只有一部分市直機(jī)關(guān)干部是將團(tuán)干部作為大辦正職或下一級(jí)黨委（行政）部門(mén)正職配備，少數(shù)機(jī)關(guān)單位是將團(tuán)干部作為中層干部的副職配備，仍有少部分團(tuán)干部和普遍的工作人員等同。全市基層團(tuán)干部中，副科6名，僅占總數(shù)的4%。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科以上的2名團(tuán)干部是省屬農(nóng)場(chǎng)的團(tuán)干部。在市直機(jī)關(guān)，副科級(jí)的團(tuán)干部往往只是掛名而已，團(tuán)的工作則由其他的科員或辦事員承擔(dān)，極少部分甚至由借調(diào)人員從事團(tuán)的工作。由于團(tuán)干部普遍職級(jí)很低，待遇落實(shí)不到位。說(shuō)話(huà)、辦事缺乏份量，再加上極少部分單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)共青團(tuán)工作不理解、不支持，也使團(tuán)干部思想不穩(wěn)定，認(rèn)為干團(tuán)的工作出力不討好。因而使團(tuán)干部的工作積極性大大受挫。

二、新時(shí)期加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和建議

1、認(rèn)真做好團(tuán)干部選拔任用工作。團(tuán)干部是黨的青年干部的一部分，是團(tuán)的工作的組織者和參與者，同時(shí)又是廣大團(tuán)員青年的教育者和服務(wù)者，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍對(duì)于促進(jìn)團(tuán)的事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保黨的事業(yè)后繼有人具有重要的意義。加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，選配是關(guān)鍵。一是要進(jìn)一步解放思想，改革傳統(tǒng)的組織選派方式，通過(guò)公開(kāi)招考、競(jìng)爭(zhēng)上崗，甚至直選等方式，把那些政治素質(zhì)好、德才兼?zhèn)?、朝氣蓬勃、有發(fā)展前途的優(yōu)秀青年干部選拔到團(tuán)的工作崗位上。實(shí)現(xiàn)團(tuán)干部隊(duì)伍文化素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍的活力。二是要大膽創(chuàng)新團(tuán)干部的任用方式和對(duì)象。在農(nóng)村，可采取聘任制，聘任有一定致富技能的青年擔(dān)任團(tuán)支部書(shū)記，網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)農(nóng)村青年共同致富，最終達(dá)到“產(chǎn)業(yè)建團(tuán)”的目的。在企業(yè)，可以通過(guò)技術(shù)比武等形式選擇技術(shù)骨干擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記。以“科技攻關(guān)”、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)的工作，促進(jìn)青工崗位建功，營(yíng)造企業(yè)文化。三是要嚴(yán)格選拔任用程序。凡選任的團(tuán)干部，應(yīng)依照《團(tuán)章》嚴(yán)格履行有關(guān)程序。各級(jí)黨組織在任免、調(diào)動(dòng)同級(jí)團(tuán)干部時(shí)，應(yīng)事先征求上一級(jí)團(tuán)委意見(jiàn)，待上一級(jí)團(tuán)委回復(fù)意見(jiàn)后，由同級(jí)黨組織按干部管理權(quán)限辦理?；鶎訄F(tuán)組織換屆時(shí)，對(duì)團(tuán)干部人選要事先向上一級(jí)團(tuán)委通氣匯報(bào)。

2、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，為團(tuán)干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。團(tuán)的建設(shè)離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織的重視是做好團(tuán)的工作的根本保證。各級(jí)黨組織應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)的工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市委的有關(guān)文件精神，做好本地本部門(mén)的黨建帶團(tuán)建工作。一是要從思想上帶。各級(jí)黨組織應(yīng)掌握本地、本部門(mén)團(tuán)干部的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育，正確引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性。二是要從組織上帶。應(yīng)根據(jù)《團(tuán)章》規(guī)定配齊配好團(tuán)組織班子，按規(guī)定落實(shí)好團(tuán)干部政治、經(jīng)濟(jì)待遇。督促、指導(dǎo)團(tuán)組織按期進(jìn)行換屆選舉。三是要從工作上帶。每年都能夠定期研究本地、本部門(mén)青年工作，幫助解決團(tuán)的工作中遇到的時(shí)間難以保障，經(jīng)費(fèi)緊缺等實(shí)際困難和問(wèn)題。四是要從制度上帶。建立健全團(tuán)的工作考核和督查機(jī)制，將團(tuán)建工作納入黨建目標(biāo)管理考核，真正把團(tuán)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)團(tuán)組織要主動(dòng)爭(zhēng)取帶，通過(guò)扎實(shí)的工作和出色的工作業(yè)績(jī)，主動(dòng)爭(zhēng)取黨組織的重視與支持。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。一是要將團(tuán)干部的培訓(xùn)納入黨政干部培訓(xùn)規(guī)劃常抓不懈。一方面突出抓好團(tuán)干部的理論武裝。理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，要通過(guò)集中舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)等傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，持之以恒地組織團(tuán)干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨和政府一系列重大會(huì)議精神，幫助團(tuán)干部打下堅(jiān)實(shí)的理論功底，使團(tuán)干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治鑒別能力和政治敏銳性。另一方面切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織團(tuán)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)團(tuán)的歷史、團(tuán)的工作理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，深化對(duì)共青團(tuán)和青年工作的認(rèn)識(shí)，圍繞各個(gè)時(shí)期團(tuán)的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，安排各類(lèi)工作項(xiàng)目培訓(xùn)，幫助團(tuán)干部及時(shí)明確工作要求，把握工作重點(diǎn)，提

高實(shí)際操作能力。同時(shí)，強(qiáng)化新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)。開(kāi)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、現(xiàn)代科技知識(shí)和辦公自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化等技能培訓(xùn)，使團(tuán)干部成長(zhǎng)為既能從事青少年工作，又能適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的復(fù)合型人才。二是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式。采用現(xiàn)代教育培訓(xùn)方法，通過(guò)案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、拓展訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉等方式，對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn)；充分利用社會(huì)各類(lèi)教育培訓(xùn)陣地，逐步建立多渠道的團(tuán)干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，請(qǐng)已轉(zhuǎn)崗、有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)干部給團(tuán)干部們，尤其是新任的團(tuán)干部傳授團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)，組織團(tuán)干部外出學(xué)習(xí)考察，借鑒其它兄弟城市團(tuán)的工作好的做法和經(jīng)驗(yàn)。三是建立多元化的培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)不同層次、不同領(lǐng)域的團(tuán)干部開(kāi)展分層、分類(lèi)的培訓(xùn)。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。

4、注重培養(yǎng)、鍛煉，探索團(tuán)干部成長(zhǎng)成才的新途徑。一是要積極培養(yǎng)，將團(tuán)干部作為黨的后備干部進(jìn)行培養(yǎng)和教育。各級(jí)黨組織在推薦領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部時(shí)，對(duì)符合條件的團(tuán)干部應(yīng)優(yōu)先推薦。組織的重大活動(dòng)，可以吸收?qǐng)F(tuán)干部參加，便于他們更好地圍繞黨的中心開(kāi)展團(tuán)的工作。要積極為團(tuán)干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造的條件，鼓勵(lì)他們?cè)诼殞W(xué)習(xí)，提高受教育程度，熱情關(guān)心和支持團(tuán)干部的工作，幫助他們克服困難，在團(tuán)的崗位上積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉能力。二是要加強(qiáng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)管制度，在基層團(tuán)組織換屆時(shí)，上一級(jí)團(tuán)委要派人參加同級(jí)黨委組織部對(duì)現(xiàn)團(tuán)組織班子的考核及新班子組成人員的考察工作。黨組織在提拔團(tuán)干部和對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安排時(shí)，應(yīng)事先征求上一級(jí)團(tuán)組織的意見(jiàn)。建立團(tuán)干部定期考核制度。每年由同級(jí)黨委組織部門(mén)和上一級(jí)團(tuán)委聯(lián)合對(duì)團(tuán)干部德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果記載到干部檔案之中，并作為考核的依據(jù)之一。同時(shí)，要將團(tuán)干部在團(tuán)的工作崗位上的表現(xiàn)，作為日后選拔、任用干部的重要依據(jù)。三是要大膽使用。通過(guò)掛職、輪崗等多種形式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地選派團(tuán)干部到基層、經(jīng)濟(jì)部門(mén)或上級(jí)機(jī)關(guān)掛職或組織鍛煉，以豐富閱歷，提高素質(zhì)；認(rèn)真做好團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗工作，將團(tuán)干部的轉(zhuǎn)崗輸送同黨政干部的輪崗交流結(jié)合起來(lái)，保證團(tuán)干部的正常合理流動(dòng)，對(duì)于在團(tuán)的工作崗位上表現(xiàn)突出的團(tuán)干部，安排轉(zhuǎn)崗時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)目紤]，使其能夠快速、健康地成長(zhǎng)。打破傳統(tǒng)的“論資排輩”的思想，對(duì)綜合素質(zhì)高、工作實(shí)績(jī)突出、群眾威信高、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀團(tuán)干部，要提拔使用，這樣既能為團(tuán)干部提供良好的發(fā)展空間，又能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)干部工作的積極性。

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