第一篇：超市配送中心經(jīng)理競聘演講

健康、夢想、美滿、***，在武陵城的旗幟下，我們相聚在___。感謝公司給我這個機會，讓我在這里面對大家，我競聘的崗位是超市配送中心經(jīng)理一職：

一、基本情況

本人___，現(xiàn)年——歲，大專學(xué)歷、中級技術(shù)職稱。我于02年12月進進公司，前后在超市財務(wù)室、董事局內(nèi)審處做主管會計、審計、房產(chǎn)公司獨立項目部兼職會計工作，05年10月因工作需要調(diào)回超市，現(xiàn)在配送中心負(fù)責(zé)部分平常管理工作。三年多來，“誠信、團結(jié)、創(chuàng)新、競爭”，深深地吸引著我、鼓勵著我，我結(jié)識了很多新同事，也學(xué)到了很多新知識，我認(rèn)同公司企業(yè)文化，不斷進步自己的思想水平，我相信公司遠(yuǎn)景一定會美好。我為自己是一位___人而自豪和快樂。

在超市財務(wù)室，對工作，我投進了整個身心，和同事一起，克服了人手少、工作量大等困難，通過努力，初步理順財務(wù)關(guān)系，完成了從手工核算到會計電算的轉(zhuǎn)變，建立和完善了超市資產(chǎn)臺賬、收進分類統(tǒng)計、供給商對帳方式等工作，進步了財務(wù)核算的效力和水平,為做好其他工作，積累了經(jīng)驗。

在董事局內(nèi)審處，我切實履行工作職責(zé)，通過對被審計單位的審計，對其管理活動、經(jīng)濟效益進行評價，在其加強內(nèi)部控制、挖潛降耗、進步效益等方面，提出工作建議和意見。在做房產(chǎn)公司金灘春天、洪江武陵城廣場獨立項目部兼職會計時，工作積極主動，服務(wù)意識強，較好地發(fā)揮了會計核算和監(jiān)視作用。

05年10月，因工作需要，我調(diào)回超市。在楊總、廖總的支持下，我變換工作角色，以身作則，在規(guī)范部分工作流程、改善部分工作環(huán)境、員工隊伍建設(shè)等方面，做了很多努力。我們部分全員通力合作，較好地完成超市各門店06年年貨商品的配送工作。

在武陵城的日子，是我寶貴的人生經(jīng)歷。

但是，在過往的工作中，我還存在著不足。如處理一些題目有時較為急躁，一些事情管得過細(xì)。我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，特別是超市物流知識的學(xué)習(xí)，進步自己熟悉，進步自己的工作能力和水平，以期能和大家一樣，更好地為公司服務(wù)。

二、部分現(xiàn)狀

我們配送中心，目前擔(dān)當(dāng)著___超市連鎖盡大部份商品同一收貨、集中配送工作。在超市的發(fā)展進程中，我們做了我們應(yīng)當(dāng)作的事情。但是我們還應(yīng)當(dāng)作得更細(xì)、更好：

1、一些工作相對滯后。近來，我們配送中心做的基本上是傳統(tǒng)送貨意義中的“保管和運輸”?，F(xiàn)在是有甚么，送甚么，而不是門店需要甚么，送甚么。好賣的商品缺貨，我們卻沒有庫存;不好賣的商品滯銷，門店相互間(調(diào)解)方法單一，與配送意義上的“分揀和配貨”還有間隔。我們的自營配送模式上風(fēng)不明顯，冷江超市的配送遭到現(xiàn)有配送的庫存能力、吞吐能力、服務(wù)半徑等方面限制;效力不高，小批量、多批次的供給商來貨和及時配送原則背離，本錢分歧算。

2、工作流程不順，制度、規(guī)定執(zhí)行不力。超市成立至今已3年多，原來制定的物流流程，相對現(xiàn)在收貨、退貨、配送實際，已發(fā)生了不小的變化。在超市整個物流進程中，相對門店、采購，我們是執(zhí)行部分，工作相對被動，部分工作有缺位現(xiàn)象，工作效果、效力遭到影響。我們在工作主動性、責(zé)任心、信息溝通等方面，都有待加強。

第二篇：超市配送中心經(jīng)理競聘演講辭

文章標(biāo)題：超市配送中心經(jīng)理競聘演講辭

健康、夢想、美滿、和諧，在武陵城的旗幟下，我們相聚在___。感謝公司給我這個機會，讓我在這里面對大家，我競聘的崗位是超市配送中心經(jīng)理一職：[找文章到☆范文搜 fwsou.com(http://004km.cn)一站在手，寫作無憂!]

一、基本情況

本人___，現(xiàn)年——歲，大專學(xué)歷、中級技術(shù)職稱。我于02年12月進入公司，先后在超市財務(wù)室、董事局內(nèi)審處做主管會計、審計、房產(chǎn)公司獨立項目部兼職會計工作，05年10月因工作需要調(diào)回超市，現(xiàn)在配送中心負(fù)責(zé)部門日常管理工作。三年多來，“誠信、團結(jié)、創(chuàng)新、競爭”，深深地吸引著我、激勵著我，我結(jié)識了許多新同事，也學(xué)到了許多新知識，我認(rèn)同公司企業(yè)文化，不斷提高自己的思想水平，我相信公司前景一定會美好。我為自己是一名___人而自豪和快樂。

在超市財務(wù)室，對工作，我投入了整個身心，和同事一起，克服了人手少、工作量大等困難，通過努力，初步理順財務(wù)關(guān)系，完成了從手工核算到會計電算的轉(zhuǎn)變，建立和完善了超市資產(chǎn)臺賬、收入分類統(tǒng)計、供應(yīng)商對帳方式等工作，提高了財務(wù)核算的效率和水平,為做好其他工作，積累了經(jīng)驗。

在董事局內(nèi)審處，我切實履行工作職責(zé)，通過對被審計單位的審計，對其管理活動、經(jīng)濟效益進行評價，在其加強內(nèi)部控制、挖潛降耗、提高效益等方面，提出工作建議和意見。在做房產(chǎn)公司金灘春天、洪江武陵城廣場獨立項目部兼職會計時，工作積極主動，服務(wù)意識強，較好地發(fā)揮了會計核算和監(jiān)督作用。

05年10月，因工作需要，我調(diào)回超市。在楊總、廖總的支持下，我變換工作角色，以身作則，在規(guī)范部門工作流程、改善部門工作環(huán)境、員工隊伍建設(shè)等方面，做了不少努力。我們部門全員通力合作，較好地完成超市各門店06年年貨商品的配送工作。

在武陵城的日子，是我寶貴的人生經(jīng)歷。

但是，在過去的工作中，我還存在著不足。如處理一些問題有時較為急躁，一些事情管得過細(xì)。我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，特別是超市物流知識的學(xué)習(xí)，提高自己認(rèn)識，提高自己的工作能力和水平，以期能和大家一樣，更好地為公司服務(wù)。

二、部門現(xiàn)狀

我們配送中心，目前擔(dān)負(fù)著___超市連鎖絕大部分商品統(tǒng)一收貨、集中配送工作。在超市的發(fā)展進程中，我們做了我們應(yīng)該做的事情。但是我們還應(yīng)該做得更細(xì)、更好：

1、一些工作相對滯后。近來，我們配送中心做的基本上是傳統(tǒng)送貨意義中的“保管和運輸”?，F(xiàn)在是有什么，送什么，而不是門店需要什么，送什么。好賣的商品缺貨，我們卻沒有庫存；不好賣的商品滯銷，門店相互間（調(diào)劑）方法單一，與配送意義上的“分揀和配貨”還有距離。我們的自營配送模式優(yōu)勢不明顯，冷江超市的配送受到現(xiàn)有配送的庫存能力、吞吐能力、服務(wù)半徑等方面限制；效率不高，小批量、多批次的供應(yīng)商來貨和及時配送原則背離，成本不合算。

2、工作流程不順，制度、規(guī)定執(zhí)行不力。超市成立至今已3年多，原來制定的物流流程，相對現(xiàn)在收貨、退貨、配送實際，已發(fā)生了不小的變化。在超市整個物流進程中，相對于門店、采購，我們是執(zhí)行部門，工作相對被動，部門工作有缺位現(xiàn)象，工作效果、效率受到影響。我們在工作主動性、責(zé)任心、信息溝通等方面，都有待加強。

3、忽視自己的工作，對部門重要性認(rèn)識不足。過來我們對配送中心工作理解僅是收貨、發(fā)貨、退貨的概念，工作內(nèi)容簡單化，使得一些工作沒有深入。在及時為門店提供所需商品，使門店集中精力、增長銷售的工作中，我們應(yīng)發(fā)揮更積極的作用。

三、工作打算

我若能競聘成功，我應(yīng)該

1、在思想上、行動上繼續(xù)保持與公司的一致，服從公司利益、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，積極地開展工作，不拖后腿。

2、團結(jié)和帶領(lǐng)部門員工，調(diào)動員工工作積極性，加強工作責(zé)任心，提高服務(wù)質(zhì)量，加強部門間溝通，配合采購、服務(wù)門店。

3、加強部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識配送工作的重要性，“正確的做事”。牢固樹立“全員防損”意識，保證公司財產(chǎn)的安全、有效。在工作規(guī)范化、科學(xué)化方面想辦法，細(xì)化管理，健全和完善部門工作職責(zé)和內(nèi)容。

4、以誠待人，關(guān)心、幫助員工，增強部門員工凝聚力；教育、培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要做準(zhǔn)備。

5、可能的話，和財務(wù)、采購、門店一起，建立超市合理庫存，及時、有效將貨物配送至各門店，以發(fā)揮規(guī)模效益作用。

“滿足客戶需求、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)、盡全力幫助同事?！边@是我們的工作目標(biāo)。不管這次是否競聘上，我都會用董事長在05總經(jīng)理述職大會

第三篇：配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)

配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)

1、向總部營運部負(fù)責(zé)、主持配送中心日常管理工作，負(fù)責(zé)收貨區(qū)進出的商品及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān)，快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù)；

2、負(fù)責(zé)庫存商品調(diào)撥送貨和對帳的管理工作；

3、確保收貨區(qū)庫存商品的質(zhì)量完好、數(shù)量完整；

4、對商品進出過程中存在的問題及時處理，重大事件及時通報有關(guān)部門；

5、監(jiān)督管理收貨區(qū)電腦和各類裝卸設(shè)備、工具的使用；

6確保收貨區(qū)商品按類別合理堆放周轉(zhuǎn)暢通；

7、下屬員工的管理、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)；、監(jiān)督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作，負(fù)責(zé)倉庫財產(chǎn)安全

9、制定并實施本分部工作和培訓(xùn)計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控、評估；

10合理分配員工工作，并進行考核；

11積極配合各部門的工作，并協(xié)調(diào)處理各部門與本部門之間的關(guān)系

配送中心主管崗位職責(zé)

1.做好配送中心收貨、退貨、送貨的商品管理，及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān)，快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù)；

2.確保庫存商品和配送商品的包裝完好、數(shù)量正確；

3.對商品進出過程中存在的問題及時上報、跟進處理，并反饋；

4.例會主持，下屬員工的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)；

5.積極配合各部門的工作，并協(xié)調(diào)處理各部門與本部門之間的關(guān)系；

6.嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序和制度；

7.保證商品出入庫數(shù)量與各種單據(jù)相符；

8.定期對倉庫物品進行清查，整理，確保商品安全；

9.做好儲存商品的盤點工作，做到帳實相符；

10.嚴(yán)格按照收貨標(biāo)準(zhǔn)收貨，保證商品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

11.負(fù)責(zé)商品出入庫查驗工作，堆碼商品安全、緊湊、整齊，便于輸運；

12.負(fù)責(zé)來往單據(jù)及憑證的記錄、整理工作，建立商品出入庫臺帳，明確商品的使用情況；

13.按期對帳，并向財務(wù)交送對帳單及各種有效單據(jù)；

14.監(jiān)督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防規(guī)定，確保人身及倉庫財產(chǎn)安全；

15.熟練操作各種裝卸設(shè)備，了解其基本性能；

16.庫區(qū)工作環(huán)境的整理、清潔。

第四篇：超市配送中心年終工作總結(jié)

，在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化”物流服務(wù)為目標(biāo)，緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責(zé)、任勞任怨、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，不斷加強員工隊伍管理建設(shè)，不斷強化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任務(wù)的同時，做到了安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、立足本職強抓管理，出色完成配送任務(wù)，配送中心共有車輛3輛、人員8名，其中5名職工，3名司機。我們的超市共有家店，其中市區(qū)13家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)13家店團購業(yè)務(wù)。與配送工作任務(wù)相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務(wù)相對較重，員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務(wù)，在人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務(wù)工作中的最優(yōu)化使用。首先，配送中心建立了“訂單處理中心”，綜合受理電話訂單、網(wǎng)絡(luò)訂單和現(xiàn)實客戶訂單，通過“訂單處理系統(tǒng)”對接收到的訂單進行分類，并將訂單信息下達給倉管和配送工作人員。整個配送工作完成后“訂單處理中心”會給配送人員進行考核，通過“訂單處理中心”實現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率，大大提高了配送效率。同時，配送中心不斷建立健全并嚴(yán)格落實“質(zhì)量管理體系”，確保商品質(zhì)量。建立收驗貨標(biāo)準(zhǔn)，且按商品不同季節(jié)進行調(diào)整，做到客觀準(zhǔn)確。通過對當(dāng)日配送商品做日期標(biāo)記便于超市找出商品質(zhì)量責(zé)任，確保了配送商品的質(zhì)量安全。另外，配送中心不斷增強服務(wù)理念，以真心、細(xì)心、耐心對待每一位供應(yīng)商和每一個門店，以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司制度、流程、規(guī)范落實各項配送工作。，配送中心收貨總金額：（元），退貨總金額：（元），合計總配送金額：（元），較好地完成了全年配送任務(wù)。

二、加強教育培訓(xùn)，不斷提高配送人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

配送中心工作看似簡單，實則異常繁雜、瑣碎，若要準(zhǔn)確、及時的完成配送任務(wù)，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。為此，配送中心不斷加強員工教育培訓(xùn)工作，通過日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工要嚴(yán)格遵守員工手冊規(guī)定，按時上下班，不遲到早退、不礦工；工作時間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時間認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少損耗，提高品質(zhì)，增加生產(chǎn)；上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當(dāng)日各項準(zhǔn)備工作； 同事和部門之間互相合作，互相理解，團結(jié)為重。同時，配送中心不斷培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)配送業(yè)務(wù)知識，熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識。在長期的教育培訓(xùn)中，員工們的工作紀(jì)律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

三、夯實安全基礎(chǔ)，為安全配送提供保障

安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基礎(chǔ)。全年，配送中心及時召開員工會議，多次強調(diào)安全工作在配送工作中的重要性，并研究制定了安全工作要點，并以此為主線開展全年安全配送工作。

一是認(rèn)真落實安全配送責(zé)任制。配送中心主管與全體員工簽訂安全責(zé)任書，進一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，明確了各崗位的安全配送責(zé)任，保證安全責(zé)任具體到人、到崗，確保安全配送責(zé)任制得到落實，提高了全員進行安全配送的責(zé)任心。二是完善安全制度，重視基礎(chǔ)管理工作。中心結(jié)合配送實際，修訂和完善了《安全管理制度》和《事故應(yīng)急手冊》，不斷完善各種安全管理規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全配送行為。三是時刻確保倉庫安全。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫房內(nèi)嚴(yán)禁帶入火種，不準(zhǔn)任何人在庫房內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在庫房用任何電器具。庫房內(nèi)必須配備合格的消防器材，保管好鑰匙，嚴(yán)禁丟失，出門必須落鎖關(guān)燈，嚴(yán)禁非倉庫人員進入庫房，保持室內(nèi)干燥，衛(wèi)生，經(jīng)常通風(fēng)。四是確保人員安全。在進行配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時一定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，在裝卸貨物的時候工作人員要注意自身的安全。通過完善、有效的安全管理，配送中心全年實現(xiàn)零事故安全配送。

四、精益求精，不斷做大做強配送中心

在過去的一年里，配送中心取得了一定的成績，這些與的領(lǐng)導(dǎo)和支持密不可分。同時，配送中心的工作還存在著一定的不足和問題，在新的一年里，配送中心定會秉持精益求精、好上更好的進取精神，進一步完善信息和財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高訂單處理、供應(yīng)商結(jié)算效率；進一步增加設(shè)備設(shè)施投入，不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化；進一步提高隊伍素質(zhì)，不斷提高配送質(zhì)量和效率。

第五篇：配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)

配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)

1、向總部營運部負(fù)責(zé)、主持配送中心日常管理工作，負(fù)責(zé)收貨區(qū)進出的商品及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān)，快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù)；

2、負(fù)責(zé)庫存商品調(diào)撥送貨和對帳的管理工作；

3、確保收貨區(qū)庫存商品的質(zhì)量完好、數(shù)量完整；

4、對商品進出過程中存在的問題及時處理，重大事件及時通報有關(guān)部門；

5、監(jiān)督管理收貨區(qū)電腦和各類裝卸設(shè)備、工具的使用；

6、確保收貨區(qū)商品按類別合理堆放周轉(zhuǎn)暢通；

7、下屬員工的管理、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)；

8、監(jiān)督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作，負(fù)責(zé)倉庫財產(chǎn)安全

9、制定并實施本分部工作和培訓(xùn)計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控、評估；

10、合理分配員工工作，并進行考核；

11、積極配合各部門的工作，并協(xié)調(diào)處理各部門與本部門之間的關(guān)系

2、配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)中心的各項管理工作。

2、主持本中心會議，制訂工作計劃，完成中心工作總結(jié)，規(guī)范本中心各崗位的工作。

3、組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行思想教育和法紀(jì)、安全教育。

4、認(rèn)真抓好采購質(zhì)量、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。

5、做好中心工作人員的招聘，調(diào)動和使用，關(guān)心員工生活，盡力解決員工的困難。

6、開展批評與自我批評的民主生活會，加強員工的團結(jié)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)好員工之間、部門與部門之間的關(guān)系。

7、嚴(yán)格財務(wù)制度，管理好中心的各項經(jīng)費開支。帶頭加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格中心采購管理條例，杜絕采購工作中的不正之風(fēng)。

8、加強對本中心采購成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強管理爭取最大效益。

9、加強對本中心固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護好，使用好，讓固定資產(chǎn)保值、增值。

10、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成集團安排的各項工作任務(wù)。

3、配送中心經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)正確收貨、退貨程序的執(zhí)行，確保每一單收/退貨正確無誤。

2、負(fù)責(zé)維持收貨口正常的收貨秩序，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。

3、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，必須按公司的驗收制度執(zhí)行質(zhì)檢程序。

4、負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)倉庫的管理，確保所有商品碼放安全，負(fù)責(zé)暫存、收貨、退貨區(qū)域的清楚劃分。

5、保持誠實作風(fēng)，嚴(yán)格遵守公司有關(guān)接受供應(yīng)商贈品的管理規(guī)定。

6、負(fù)責(zé)本部門各項制度及規(guī)范的制定和執(zhí)行工作。

7、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、評估、升遷、考核工作。

8、負(fù)責(zé)歸檔管理所有的收退貨資料及單據(jù)。

9、負(fù)責(zé)所有收退貨口的門控管理。

10、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生、安全消防、安全作業(yè)、避免工傷事故和商品損壞事故發(fā)生。

11、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

12、協(xié)同配合總部相關(guān)人員的檢查工作。

13、協(xié)助進行盤點工作。