第一篇：供銷社主任的會(huì)議講話

抓住機(jī)遇 加快發(fā)展 確保“十二五”開(kāi)局之年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成

——在全省供銷合作社合作指導(dǎo)業(yè)務(wù)會(huì)暨統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作會(huì)

上的講話 單昆生

（2011年10月29日）

同志們：

全省供銷合作社合作指導(dǎo)業(yè)務(wù)暨統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)會(huì)今天在美麗的普洱茶的故鄉(xiāng)開(kāi)幕了。首先，我代表省社黨組對(duì)全系統(tǒng)從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的同志們表示親切的慰問(wèn)對(duì)為會(huì)議提供支持服務(wù)的普洱市供銷合作社的領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心地感謝！向?yàn)榇舜螘?huì)議付出辛苦和勞累的各位表示誠(chéng)摯的謝意！同時(shí)，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈地祝賀。今年的會(huì)議比往年提前一個(gè)月左右的時(shí)間召開(kāi)，一是說(shuō)明省社高度重視此次會(huì)議，要求在年底以前抓緊最后兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析盤點(diǎn)，力爭(zhēng)確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面大幅度的超額完成；二是今年是“十二五”的開(kāi)局之年，省社年初安排部署了一系列的工作，為確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成，需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了解并對(duì)明年的工作進(jìn)行深入研究。會(huì)前合作指導(dǎo)處對(duì)會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真研究，并向和主任作了匯報(bào)，和主任要求開(kāi)好 此次會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)：一是通報(bào)和交流2010年度合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作情況，分析研究今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況；二是征求《2011年度全省供銷合作社系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核辦法》；三是表彰統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人和全省供銷合作社系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)同工種競(jìng)賽先進(jìn)單位和個(gè)人；四是對(duì)全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作基本技能進(jìn)行培訓(xùn)；五是聽(tīng)取各地對(duì)明年合作指導(dǎo)工作的意見(jiàn)建議；六是安排部署今年和明年合作指導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)工作。由于會(huì)議時(shí)間短、內(nèi)容豐富，希望大家集中精力開(kāi)好會(huì)議。有關(guān)合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)方面的工作，合作指導(dǎo)處將進(jìn)行安排部署，下面我就進(jìn)一步做好全省合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作在推進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展中的重要作用

（一）合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作是供銷合作社的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作

合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作一直是供銷合作社一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。她隨著供銷合作社的誕生而產(chǎn)生。長(zhǎng)期以來(lái)，在全省各級(jí)供銷合作社分管和從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的同志們的共同努力下，在不同的歷史時(shí)期，為推動(dòng)供銷合作社的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。特別是改革開(kāi)放以來(lái)，合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作在推動(dòng)全省供銷合作社的改革與發(fā)展中不斷進(jìn)步，不斷提高，不斷發(fā)展。尤其是“十一五”以來(lái)，全系統(tǒng)合作指 導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作在各級(jí)供銷合作社主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按照中央、總社和各級(jí)黨委、政府關(guān)于推進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展的政策要求，緊密聯(lián)系各地實(shí)際，深入調(diào)研，大膽探索，勇于創(chuàng)新，合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作不論在思路觀念上，還是方法方式上，都發(fā)生的較大變化，合作指導(dǎo)與統(tǒng)計(jì)工作在發(fā)展“兩社一會(huì)”、推進(jìn)“四進(jìn)村”實(shí)現(xiàn)“五個(gè)有”、建設(shè)“鄉(xiāng)村流通工程”和培育龍頭企業(yè)、構(gòu)建“兩個(gè)服務(wù)體系”和推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的各項(xiàng)工作中，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為推進(jìn)全省供銷合作社的改革發(fā)展，不斷探索合作經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的實(shí)行形式，夯實(shí)供銷合作社的組織基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和服務(wù)基礎(chǔ)，恢復(fù)重建經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和為“云南經(jīng)驗(yàn)”的形成和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作將繼續(xù)在全省供銷合作社的“二次創(chuàng)業(yè)”中進(jìn)一步發(fā)揮基礎(chǔ)性工作的作用。

（二）合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作是供銷合作社各項(xiàng)工作中最具創(chuàng)新性的工作之一

合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作既是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的日常工作，也是一項(xiàng)創(chuàng)新性較強(qiáng)的具體工作，特別是在供銷合作社改革發(fā)展的探索中，合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性得以充分顯現(xiàn)。加之從事此項(xiàng)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的創(chuàng)造性工作，更加使其創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性得到充分顯現(xiàn)，為推動(dòng)全省供銷合作社的改革與發(fā)展發(fā)揮了積極作用?？上驳氖窃诟母锇l(fā) 展中，合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作一改計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，長(zhǎng)期延續(xù)傳統(tǒng)的工作思路，刻板的工作方法和程序化的工作內(nèi)容，在實(shí)際中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。從1982年供銷合作社開(kāi)始探索機(jī)制體制改革以來(lái)，傳統(tǒng)的工作方法和程序基本打破，如何使各級(jí)供銷合作社適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，成為合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作者們苦苦思索和追求的愿望?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，供銷合作社的改革是一項(xiàng)沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和做法可以學(xué)習(xí)借鑒的探索性改革，是一次靠自身積累消化體制機(jī)制積淀的債務(wù)包袱的“革命”。如何按照不同時(shí)期改革供銷合作社和發(fā)展供銷合作社的要求，堅(jiān)持不懈的探索和創(chuàng)造出一系列行之有效地改革發(fā)展的成功方法和路徑，推動(dòng)了供銷合作社事業(yè)不斷前進(jìn)，全省從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作者們，在各級(jí)供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照上級(jí)社的要求，從實(shí)際出發(fā)，大膽探索，勇于創(chuàng)新，積極探索出了一條符合云南省供銷合作社實(shí)際的改革發(fā)展之路，各地從發(fā)展“兩社一會(huì)”到“二次創(chuàng)業(yè)”，涌現(xiàn)出一大批典型，創(chuàng)新出一系列促進(jìn)供銷合作社發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，在供銷合作社改革發(fā)展的大潮中，合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)成為供銷合作社各項(xiàng)工作中最具創(chuàng)新性的工作之一。

（三）合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作是最體現(xiàn)志愿者精神的工作之一 供銷合作社事業(yè)本身就是志愿者的事業(yè)，是為有志于為供銷合作社事業(yè)做出奉獻(xiàn)的人所從事的一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)。從我省供銷合作社事業(yè)發(fā)展的歷程看，一代代供銷社人從創(chuàng)造“扁擔(dān)精神”開(kāi)始到面對(duì)改革開(kāi)放的大潮，無(wú)論興衰起伏，艱難困苦，供銷合作社仍然在困境中崛起，在低潮中發(fā)展。究其原因，就是有一批批供銷合作社的志愿者撐起了供銷合作社的“天”。從供銷合作社改革發(fā)展的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性看，合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作將伴隨著供銷合作社改革發(fā)展的全過(guò)程。其間，曾經(jīng)有許許多多樂(lè)于奉獻(xiàn)的老一輩從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的志愿者們，為了供銷合作社的未來(lái)做出了卓越貢獻(xiàn)；今天仍然有一大批為了供銷合作社的“二次創(chuàng)業(yè)”而不辭辛苦的奉獻(xiàn)者們，不斷探索合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的新思路、新方法，竭盡全力在為實(shí)現(xiàn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)而辛勤工作；將來(lái)仍然會(huì)有一批批有志于合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的志愿者們?yōu)楣╀N合作社的未來(lái)而默默奉獻(xiàn)。實(shí)踐證明，合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)成為供銷合作社各項(xiàng)工作中最能體現(xiàn)供銷合作社志愿者精神的工作之一。我們?yōu)槟軌驈氖麓隧?xiàng)工作而感到光榮和自豪。

二、圍繞中心，服務(wù)全局，在培育龍頭企業(yè)建設(shè)“兩個(gè)服務(wù)體系”中強(qiáng)化合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的職能

（一）合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作必須圍繞供銷合作社的中心開(kāi)展工作 供銷合作社的各項(xiàng)工作共同構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，都是圍繞供銷合作社的中心工作——改革發(fā)展而展開(kāi)的。合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作作為有機(jī)體中的一個(gè)重要組成部分，其工作內(nèi)容、重點(diǎn)都必須服從和服務(wù)于中心工作。當(dāng)前，全省供銷合作社的中心工作就是建設(shè)“鄉(xiāng)村流通工程”、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織和搞好社有資產(chǎn)管理。其中，涉及合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)的工作主要有：“兩社一會(huì)”的發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和示范社建設(shè)，流通龍頭企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)和“兩個(gè)服務(wù)體系”建設(shè)等相關(guān)工作，以及全省供銷合作社各項(xiàng)工作成果的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)匯總。近年來(lái)，全省合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作，緊緊圍繞全省供銷合作社的中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷創(chuàng)新工作方法，提升工作水平和工作效能，為全省中心工作的順利推進(jìn)和工作成果的統(tǒng)計(jì)匯總做出了重要貢獻(xiàn)。但是，我們要清醒地看到，如何更進(jìn)一步適應(yīng)中心工作的需要，全面反映中心工作取得的成果，我們的工作還不適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要，還有較大差距。這就需要我們要從講政治的高度，牢固樹立強(qiáng)烈的政治責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持圍繞不同時(shí)期的中心工作，積極開(kāi)展好合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作，使之真正成為供銷合作社中心工作的推手。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，全省供銷合作社的合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作必須圍繞中心工作而工作。

（二）合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作必須服務(wù)于供銷合作社的全局 合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)決定了其在整個(gè)供銷合作社工作中的地位和作用——業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)工作的最大特點(diǎn)就是要服從和服務(wù)于供銷合作社的全局。在新的歷史條件下，供銷合作社的全局就是加快改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。其中，前者的手段，后者是目的。要加快供銷合作社的改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，不可能是一蹴而就，需要進(jìn)行長(zhǎng)期而艱苦的努力。我們要進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院40號(hào)和省委14號(hào)文件精神，以實(shí)施“新網(wǎng)工程”、建設(shè)“鄉(xiāng)村流通工程”為契機(jī)，加快農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)；以發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織為切入點(diǎn)，加快建立農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)服務(wù)體系；通過(guò)開(kāi)放辦社，依托社有企業(yè)聯(lián)合社會(huì)企業(yè)、組織和戰(zhàn)略投資者等共同培育和打造供銷合作社龍頭企業(yè)集團(tuán)，建設(shè)“兩個(gè)服務(wù)體系”等等就是當(dāng)前和今后一段時(shí)期全省供銷合作社的全局。從當(dāng)前合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展的工作情況看，如何樹立全局意識(shí)，服務(wù)好供銷合作社的全局還有很多工作要做。當(dāng)前最迫切需要解決的是進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)文件”的精神實(shí)質(zhì)，以此統(tǒng)領(lǐng)合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)全局的意識(shí)，提高服務(wù)全局的能力，實(shí)實(shí)在在地做好服務(wù)全局的各項(xiàng)工作。因此，不斷深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)文件”精神，緊密聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)新工作思路和工作方法，是從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作者的重要職責(zé)。

（三）合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作要在服從和服務(wù)于中心工作 和全局工作中強(qiáng)化職能

合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作只有在圍繞中心工作，服從和服務(wù)于全局中才有需要，才能不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步和不斷發(fā)展。因此，在服從和服務(wù)于中心和全局工作中強(qiáng)化工作職能，是做好合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的突出特點(diǎn)是如何做好組織發(fā)展和打牢基礎(chǔ)的工作，從而進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大供銷合作社的組織基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和服務(wù)基礎(chǔ)，為改革發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化職能就是要在推進(jìn)供銷合作社的改革發(fā)展中，緊密聯(lián)系各地實(shí)際，積極探索強(qiáng)化各級(jí)供銷合作社基礎(chǔ)的新方法、新路徑和新成分。當(dāng)前，各級(jí)供銷合作社的合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作，就是要將基礎(chǔ)建設(shè)擺在首位，不斷思考，不斷研究，不斷探索，不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推廣成功方法，才能進(jìn)一步做好和發(fā)展好我們的各項(xiàng)工作。

三、抓住機(jī)遇，大膽探索，繼續(xù)在推進(jìn)供銷合作社的“二次創(chuàng)業(yè)”中做好合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作

（一）緊緊抓住“十二五”期間國(guó)家和全省實(shí)施重大發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作

今年，國(guó)家和我省為加快全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展又好又快發(fā)展，先后制定出臺(tái)了新一輪西部大開(kāi)發(fā)、把云南建設(shè)成為面向西南開(kāi)放的重要橋頭堡等重要機(jī)遇期，全省供銷合作社在“兩強(qiáng)一堡”建設(shè)中如何發(fā)揮好其職能作用，加快實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng) 業(yè)”的目標(biāo)，是“十二五”時(shí)期全省供銷合作社最需要研究的重大戰(zhàn)略，最需要把握的重要機(jī)遇，最需要推進(jìn)的重要工作。作為從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的各位同仁，當(dāng)前和今后一段時(shí)期要加強(qiáng)以下幾方面的工作：

——加強(qiáng)政治敏銳性。把對(duì)國(guó)家和省委、省政府和各級(jí)黨委、政府有關(guān)實(shí)施重大發(fā)展戰(zhàn)略與貫徹落實(shí)“兩個(gè)文件”結(jié)合起來(lái)，從中找出供銷合作社參與建設(shè)發(fā)展的切入點(diǎn)，在積極參與建設(shè)和開(kāi)發(fā)中促進(jìn)供銷合作社在與全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展中做強(qiáng)做大。

——加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。對(duì)各級(jí)供銷合作社改革發(fā)展的成果的反映要全面準(zhǔn)確，實(shí)事求是，必須有高度的責(zé)任感和使命感。針對(duì)各地統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，各級(jí)統(tǒng)計(jì)工作者必須按照要求做到依法統(tǒng)計(jì)，依規(guī)上報(bào)，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，避免遺漏，確保國(guó)家供銷合作社改革發(fā)展成果的全面準(zhǔn)確反映。

——加強(qiáng)工作責(zé)任感。責(zé)任感是從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作者必備的基本素質(zhì)。尤其在當(dāng)前各級(jí)供銷合作社各項(xiàng)工作量大、任務(wù)重、人手少的情況下，需要我們有高度的責(zé)任感和主動(dòng)性，工作中做到提前思考研究，超前布局謀劃，主動(dòng)參與操作，認(rèn)真分析總結(jié)，才能取得預(yù)期效果。

——加強(qiáng)工作主動(dòng)性。合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作最需要具備的素質(zhì)是有較強(qiáng)的主動(dòng)性，這是做好工作的重要保證。長(zhǎng)期以來(lái)，全系統(tǒng)從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的各位同仁，不計(jì)得 失，默默無(wú)聞地工作在第一線。但是，也有的主動(dòng)性不夠，工作講條件、講困難，能脫就脫，能推就推，能應(yīng)付交差就行，嚴(yán)重地影響了工作。對(duì)此，要堅(jiān)決克服與工作不相適應(yīng)的消極情緒，振奮精神、扎實(shí)工作，切實(shí)做好合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作。

（二）緊緊抓住建設(shè)“新網(wǎng)工程”和“鄉(xiāng)村流通工程”的重大發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作

“新網(wǎng)工程”和“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)是當(dāng)前和今后一段時(shí)期供銷合作社的工作重點(diǎn)和爭(zhēng)取黨委、政府支持的主要手段。近年來(lái)，各級(jí)供銷合作社按照“兩個(gè)文件”要求，加大建設(shè)力度，加快建設(shè)步伐，基本構(gòu)建起了覆蓋全省城鄉(xiāng)的“縣有配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有中心超市或配送站、村有綜合服務(wù)社（農(nóng)家店）等的農(nóng)村現(xiàn)代流通經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，供銷合作社的改革發(fā)展取得了階段性成果。但是，從目前整個(gè)體系的運(yùn)作情況看，與發(fā)展需要還有較大差距。為此，要強(qiáng)化合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作必須從以下方面入手：

——強(qiáng)化連鎖配送功能。現(xiàn)代流通服務(wù)體系的核心在連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一配送，功能完備、方便快捷，安全高效、價(jià)格合理。目前，全省重點(diǎn)建設(shè)的農(nóng)資、日用消費(fèi)品兩大網(wǎng)絡(luò)在連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一配送方面有了雛形，在農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、信息網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)方面有所起步。但是，距離現(xiàn)代流通服務(wù)體系的要求還有很大差距，需要在強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的連 鎖配送上下功夫，切實(shí)發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的作用，搞好“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)。

——強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)重點(diǎn)。在農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)中，全省做大的“短板”和“瓶頸”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心超市和配送站的建設(shè)。如何使短板加長(zhǎng)，突破瓶頸已經(jīng)成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何取得突破性進(jìn)展，已經(jīng)成為各級(jí)供銷合作社要研究重視的主要問(wèn)題。為此，我們要積極探索新思路、新方法，研究新的聯(lián)合合作機(jī)制和利益分配機(jī)制，才能有所突破。

——強(qiáng)化消滅空白網(wǎng)點(diǎn)。農(nóng)村綜合服務(wù)社的發(fā)展速度已經(jīng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，這是發(fā)展工作中的必然結(jié)果。但是，各地發(fā)展不平衡的狀況仍然突出，特別是發(fā)展總量與現(xiàn)實(shí)狀況不相符合，就是發(fā)展空間有限與空白村同時(shí)并存。如何消滅空白村，成為發(fā)展綜合服務(wù)社的難點(diǎn)。從目前情況看，還是要從實(shí)際出發(fā)，在規(guī)模上做文章。同時(shí)，要加大在人口較少的自然村發(fā)展便民店的工作力度，力爭(zhēng)“十二五”期間使經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布鄉(xiāng)村。

——強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總難是改革改制以后統(tǒng)計(jì)工作面臨的最大難題。近年來(lái)我們積極探索統(tǒng)計(jì)工作的新方法，對(duì)解決難題有了一些幫助。由于基層統(tǒng)計(jì)人員不足、不穩(wěn)定等問(wèn)題一直影響全系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總工作。特別是聯(lián)網(wǎng)直報(bào)以后，數(shù)據(jù)采集難度加大，直接影響數(shù)據(jù)匯總。加之新發(fā)展的“兩社一會(huì)”和新吸納的企業(yè)不熟悉供銷合作社的統(tǒng)計(jì)工作，更增添了工作難度。如何破解，仍然需要各地積極探索新思路、新方法。各級(jí)供銷合作社要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的配備和培訓(xùn)工作，確保統(tǒng)計(jì)工作有人管、有人干，統(tǒng)計(jì)成果有人報(bào)。

（三）緊緊抓住建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)服務(wù)體系建設(shè)的重要機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作

——強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展方法。各級(jí)供銷合作社要對(duì)所引導(dǎo)和幫助農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的工作方法和成效進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，從中找出發(fā)展工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，不斷探索引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的新方法。要積極利用現(xiàn)有的土地流轉(zhuǎn)政策，積極發(fā)展供銷合作社主導(dǎo)的、產(chǎn)業(yè)成熟度高的種植業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社；要積極利用社會(huì)資源，按照產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社；認(rèn)真總結(jié)農(nóng)民專業(yè)合作社成功的發(fā)展模式，不斷復(fù)制相同類型的農(nóng)民專業(yè)合作社，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

——強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)服務(wù)站建設(shè)作為工作重點(diǎn)和突破的難點(diǎn)進(jìn)行安排部署。今年通過(guò)41個(gè)試點(diǎn)縣的試點(diǎn)和縣級(jí)供銷合作社改革發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的推動(dòng)，此項(xiàng)工作開(kāi)始在試點(diǎn)縣有所突破。為此，要認(rèn)真分析研究和總結(jié)如何為鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)服務(wù)站的工作人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，如何為農(nóng)民專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織提供服 務(wù)的問(wèn)題，確保服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社的工作落到實(shí)處。各試點(diǎn)縣供銷合作社要認(rèn)真總結(jié)推廣試點(diǎn)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)工作，防止試點(diǎn)工作流于形式。

——強(qiáng)化政策支持重點(diǎn)。要針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中存在的政策執(zhí)行不

一、要求不同等問(wèn)題進(jìn)行深入分析研究，積極爭(zhēng)取得到政府和有關(guān)部門給予解決。對(duì)帶共性的問(wèn)題要積極向省社和有關(guān)部門反映，力爭(zhēng)為農(nóng)民專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。

——強(qiáng)化依法規(guī)范運(yùn)作。要不斷深入農(nóng)民專業(yè)合作社總結(jié)其依法規(guī)范、正常運(yùn)作和民主管理的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，不斷提高農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)管理水平和加強(qiáng)民主管理，防止大戶或少數(shù)人操縱專業(yè)合作社。要加大農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)等骨干的培訓(xùn)，提高管理者的素質(zhì)，為農(nóng)民專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（四）緊緊抓住全省供銷合作社培育龍頭企業(yè)，打造供銷合作社企業(yè)集團(tuán)的重要機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)合作指導(dǎo)

——強(qiáng)化政策把握。今年省社提出培育龍頭企業(yè)，打造供銷合作社企業(yè)集團(tuán)的工作。工作開(kāi)展至今，反映突出的問(wèn)題是對(duì)政策學(xué)習(xí)把握不夠。對(duì)股份有限公司（有限責(zé)任公司）與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別不了解，政策不掌握，以至于在工作難推動(dòng)。有的對(duì)組建社有資產(chǎn)管理公司缺乏正確認(rèn)識(shí)，工作進(jìn)展緩慢。更為突出的是對(duì)供銷合作社原有的企業(yè)沒(méi)有完成公司 制改造。最近，省社下發(fā)了相關(guān)文件，要求未完成企業(yè)公司制改造的供銷合作社要爭(zhēng)取在現(xiàn)行優(yōu)惠政策到期前完成相關(guān)工作。對(duì)不具備條件的要積極爭(zhēng)取創(chuàng)造條件。

——強(qiáng)化方法指導(dǎo)。各級(jí)供銷合作社是組建企業(yè)集團(tuán)或（集團(tuán)）股份有限公司要從實(shí)際出發(fā)，不能強(qiáng)求一律，也不能脫離實(shí)際。從目前各地工作情況看，依托供銷合作社參股控股企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)的工作難度較大，最大的問(wèn)題是自然人股東與供銷合作社的想法難以統(tǒng)一，因而組建工作基本難以推動(dòng)。對(duì)此，要積極做工作，爭(zhēng)取統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)以后再推進(jìn)。對(duì)暫時(shí)不具備組建企業(yè)集團(tuán)的可以選擇組建（集團(tuán)）股份有限公司的形式，先邁出一步。切記新組建的龍頭企業(yè)一定要避免與現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相一致，防止同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。

——強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)。對(duì)新組建的龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)工作要進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)統(tǒng)計(jì)范圍的確定、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)等要認(rèn)真分析，正確指導(dǎo)，防止誤解而影響工作。對(duì)此，各地可結(jié)合實(shí)際提出意見(jiàn)與省社共商。

（五）緊緊抓住供銷合作社改革發(fā)展的重大機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)

——強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視。合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作近年來(lái)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，才取得了一定成績(jī)。希望各級(jí)供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)一如既往的重視和支持各級(jí)合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作，為其提供工作條件和營(yíng)造寬松和諧的工作環(huán)境，使合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作適應(yīng)供銷合作社改革發(fā)展的要求。

——強(qiáng)化人員素質(zhì)。各級(jí)供銷合作社要高度重視提高合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作者的素質(zhì)，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們有條件參加各種相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)素質(zhì)和工作能力。各級(jí)從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作人員要提高增強(qiáng)自身素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力高水平。

——強(qiáng)化工具配備。各級(jí)供銷合作社要為合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作提供必要的工作條件，配備必需的辦公工具和設(shè)備，讓從業(yè)者提高工作效率和工作能力。各級(jí)從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作人員也要理解單位的困難，對(duì)一時(shí)沒(méi)有配備辦公設(shè)備的也不能因此影響工作，要堅(jiān)決克服困難，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

——強(qiáng)化關(guān)心培養(yǎng)。各級(jí)供銷合作社的領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)關(guān)心和愛(ài)護(hù)從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作人員，幫助解決提職晉升和有關(guān)待遇問(wèn)題，避免因?yàn)楣ぷ鞑坏轿欢绊懬榫w。從事合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作的人員也要深刻體會(huì)和理解領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，積極努力做好工作，不能因?yàn)榇龊鸵笪吹玫綕M足而影響工作。

同志們，合作指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致又責(zé)任重大的工作，我們要在各級(jí)供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，積 極努力的工作，自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和水平，為全省供銷合作社的改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第二篇：文明辦主任會(huì)議講話

文明辦主任會(huì)議講話

同志們:

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)、全區(qū)文明辦主任會(huì)議和全市宣傳文化思想工作會(huì)議精神，總結(jié)2010年工作，部署2011年任務(wù)，文明辦主任會(huì)議講話。昨天，蘇部長(zhǎng)在全市宣傳文化思想工作會(huì)議做了重要講話，我們要很好地學(xué)習(xí)貫徹。下面，我講三個(gè)問(wèn)題。

一、2010年工作回顧

2010年，全市精神文明建設(shè)工作圍繞中心、立足重點(diǎn)、扎實(shí)工作、穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效。

一是“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)取得新成效。圍繞中央文明辦、自治區(qū)文明辦“迎世博、迎亞運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)內(nèi)容，組織了文明春聯(lián)、文明短信征集評(píng)癬“三下鄉(xiāng)”暨“文明進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)、“十大不文明行為”評(píng)議、全民閱讀活動(dòng)和文明交通行動(dòng)，影響廣泛?！笆忻裎幕笾v堂”作為提升市民素質(zhì)的有效載體，得到中央和自治區(qū)認(rèn)可。

二是道德模范評(píng)選表彰活動(dòng)取得新成效。開(kāi)展了全市第二屆道德模范評(píng)選表彰活動(dòng)，王永華、邱瑞兵被評(píng)為全區(qū)第二屆道德模范，寶日等10人被評(píng)為全市第二屆道德模范。利用報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、短信媒介對(duì)道德模范先進(jìn)事跡進(jìn)行了集中宣傳。舉辦了道德模范頒獎(jiǎng)晚會(huì)。幫扶了生活困難道德模范。

三是文明城市創(chuàng)建工作取得新成效。制定出臺(tái)了《鄂多斯市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)體系》。先后組織開(kāi)展了“創(chuàng)城”學(xué)習(xí)考察，舉辦了專題培訓(xùn)，特別是邀請(qǐng)中央文明辦王世明主任舉辦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部精神文明建設(shè)專題講座，進(jìn)一步提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)精神文明建設(shè)和“創(chuàng)城”工作重要性地認(rèn)識(shí)。委托市調(diào)查隊(duì)進(jìn)行了模擬測(cè)評(píng)，開(kāi)展了專項(xiàng)督查。對(duì)東勝區(qū)以外的其它旗區(qū)開(kāi)展了首次公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)，并向社會(huì)公布了測(cè)評(píng)排名。2010年，我市在全國(guó)第二次公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)中，位列地級(jí)市第10，東勝區(qū)在全區(qū)公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)中，排名城區(qū)第3。同時(shí)，組織文明單位開(kāi)展了結(jié)對(duì)幫扶共建活動(dòng)，在公安、交通等28個(gè)窗口行業(yè)開(kāi)展了“文明杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，表彰了 “五十佳”文明市民和“五十佳”文明家庭，劉飛亮、康翠玲等被評(píng)為全區(qū)“百佳農(nóng)牧民”和“百佳十星級(jí)文明戶”。

四是志愿者服務(wù)工作取得新成效。在全區(qū)首家啟動(dòng)關(guān)愛(ài)空巢老人志愿服務(wù)行動(dòng)，發(fā)言稿《文明辦主任會(huì)議講話》。東勝區(qū)富興街道辦事處干部劉瑞被評(píng)為“全國(guó)百名優(yōu)秀志愿者”。開(kāi)展了關(guān)愛(ài)農(nóng)民工志愿服務(wù)摸底調(diào)查，制定了《萬(wàn)名志愿者關(guān)愛(ài)農(nóng)民工志愿服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案》，東勝區(qū)在春節(jié)期間組織開(kāi)展了農(nóng)民工返鄉(xiāng)志愿服務(wù)。伊旗組織1200名志愿者開(kāi)展“創(chuàng)城”志愿服務(wù)。目前，鄂爾多斯市注冊(cè)各類志愿者16萬(wàn)人。

五是深化“我們的節(jié)日”活動(dòng)取得新成效。組織開(kāi)展了向道德模范拜大年和關(guān)愛(ài)空巢老人志愿服務(wù)活動(dòng)、清明節(jié)緬懷烈士經(jīng)典誦讀活動(dòng)、端午節(jié)采風(fēng)攝影大賽、詩(shī)文書畫展和“喜迎中秋國(guó)慶”網(wǎng)絡(luò)簽名寄語(yǔ)活動(dòng)。

六是精神文明建設(shè)宣傳工作取得新成效。制定“創(chuàng)城”宣傳工作方案，邀請(qǐng)自治區(qū)主流媒體開(kāi)展了集中宣傳。加強(qiáng)文明網(wǎng)站建設(shè)，目前，鄂爾多斯文明網(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)文明網(wǎng)首批聯(lián)盟網(wǎng)站之一，日均點(diǎn)擊量過(guò)萬(wàn)。同時(shí)，編輯4期《文明鄂爾多斯》雜志，編發(fā)27期精神文明建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)，進(jìn)一步提升了精神文明建設(shè)工作的影響力。

七是未成年人思想道德建設(shè)取得新成效。組織召開(kāi)全市未成年人思想道德建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)部署了工作，表彰了先進(jìn)。組織召開(kāi)了全市凈化社會(huì)文化環(huán)境工作小組聯(lián)席會(huì)議，開(kāi)展了凈化社會(huì)文化環(huán)境專項(xiàng)整治。開(kāi)展了未成年人思想道德建設(shè)工作專項(xiàng)調(diào)研。完成了《全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)體系》任務(wù)分解。聯(lián)合7個(gè)部門，組織開(kāi)展了全市“美德少年”評(píng)選表彰活動(dòng)。開(kāi)展了“傳唱優(yōu)秀童謠、做一個(gè)有道德的人”網(wǎng)上簽名寄語(yǔ)活動(dòng)。聯(lián)合東聯(lián)公司在全市中小學(xué)開(kāi)展了“中華德育故事”捐贈(zèng)活動(dòng)。積極支持鄂爾多斯人民廣播電臺(tái)、鄂爾多斯電視臺(tái)開(kāi)播少兒欄目《七色光》和《歡樂(lè)島》。

總的來(lái)看，2010年，我們做了大量工作，取得了明顯成效。成績(jī)的取得，得益于市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各旗區(qū)、市文明委各有關(guān)單位的大力支持，得益于同志們的辛勤努力。在此，我代表市文明辦向大家表示衷心的感謝!在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，全市精神文明建設(shè)工作仍然存在一些問(wèn)題和不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn);創(chuàng)新工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高;旗區(qū)文明辦機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)等。這些問(wèn)題和不足要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

2011年，是“十二五”規(guī)劃的起步之年，是第三批全國(guó)文明城市、文明縣城、文明單位和文明村鎮(zhèn)的評(píng)選命名年，也是我市沖刺全國(guó)文明城市的決戰(zhàn)之年?？偨Y(jié)工作、分析態(tài)勢(shì)，我們深感時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。因此，全市精神文明建設(shè)工作戰(zhàn)線上的同志們要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的使命感、緊迫感，爭(zhēng)分奪秒，全力以赴，以扎實(shí)的工作和優(yōu)異的成績(jī)打贏“創(chuàng)城”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第三篇：秘書長(zhǎng)辦公室主任會(huì)議講話

文章標(biāo)題：秘書長(zhǎng)辦公室主任會(huì)議講話

自上次召開(kāi)駐會(huì)副主委、秘書長(zhǎng)會(huì)議至今，已有兩年多的時(shí)間。秘書長(zhǎng)工作的重要性，大家都已了解。秘書長(zhǎng)是主委的重要助手，在貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)的決議時(shí)，起著關(guān)鍵作用。秘書長(zhǎng)是機(jī)關(guān)工作的主要責(zé)任人，在機(jī)關(guān)工作中起著承上啟下的作用。上次八黨派協(xié)商后，新的章程中對(duì)秘書長(zhǎng)的職權(quán)有一點(diǎn)修改。秘書長(zhǎng)

原來(lái)是參加主委會(huì)的，現(xiàn)在變成列席主委會(huì)，但工作責(zé)任并沒(méi)有減輕。在民建工作中，我一直強(qiáng)調(diào)“三個(gè)重要崗位”的區(qū)分。主委作為組織的代表，是管政治協(xié)商，管方向的；駐會(huì)副主委管會(huì)務(wù)；秘書長(zhǎng)管機(jī)關(guān)事務(wù)，現(xiàn)在我們還是這樣要求。但也有一些特殊情況，有些地方?jīng)]有駐會(huì)副主委，那秘書長(zhǎng)的擔(dān)子就要重一些，會(huì)務(wù)的事也要管。

召開(kāi)這次會(huì)議主要是聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)、難處和建議，達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)的目的。機(jī)關(guān)建設(shè)好不好，秘書長(zhǎng)要負(fù)一定責(zé)任。

機(jī)關(guān)建設(shè)要抓好四件事。

第一，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)人事制度改革。按照中共中央的精神，嚴(yán)格遵守人事制度，公平、公正地選拔人才。1999年，會(huì)中央機(jī)關(guān)開(kāi)始實(shí)行部分處級(jí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗，后來(lái)推行到處級(jí)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和局級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。改革一直推行下來(lái)，摸索了一些問(wèn)題，也在不斷地改進(jìn)。在激勵(lì)機(jī)制上，強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。機(jī)關(guān)不能干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣。會(huì)中央機(jī)關(guān)采取打卡上班的制度。大家開(kāi)始也有一些反對(duì)意見(jiàn)，后來(lái)習(xí)慣了，變成自覺(jué)遵守。要盡量調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)同志們的積極性，根據(jù)不同人的特點(diǎn)用好人。

第二，加強(qiáng)思想政治工作。首先要重視學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)同志一定要帶頭。會(huì)中央中心學(xué)習(xí)組圍繞重大問(wèn)題每月召開(kāi)一次學(xué)習(xí)會(huì)。每次都有一個(gè)中心發(fā)言人，寫出書面發(fā)言稿，無(wú)論是主席還是駐會(huì)副主席、秘書長(zhǎng)都是這樣要求。有領(lǐng)導(dǎo)帶頭才能帶動(dòng)大家。另外，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實(shí)際，聯(lián)系我們的工作，不要把它變成空談。除了學(xué)習(xí)以外，還包括動(dòng)員各方面的力量加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心機(jī)關(guān)同志，特別是關(guān)心新調(diào)入的同志。

第三，加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。制度建設(shè)非常重要，但更重要的是機(jī)關(guān)文化的建設(shè)。制度是硬的約束，要把大家對(duì)制度的遵守變成自覺(jué)的行動(dòng)，就需要機(jī)關(guān)的文化建設(shè)。機(jī)關(guān)文化建設(shè)的核心是大家有共同的價(jià)值觀。外表可以有各種形式，如評(píng)先進(jìn)，講會(huì)史，搞儀式。例如，我們每個(gè)月都搞一次升旗儀式，看起來(lái)是一個(gè)儀式，但實(shí)際上每次只要站在那里，國(guó)歌一奏、國(guó)旗一升，一種愛(ài)國(guó)主義感情就會(huì)油然而生。這些是機(jī)關(guān)的文化，但機(jī)關(guān)文化最核心的是共同的價(jià)值觀。作為大家共同的追求，是一種軟的約束，激勵(lì)每個(gè)人去做好工作。

我們機(jī)關(guān)文化建設(shè)提出的八個(gè)字是“民主，團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新，敬業(yè)”?！懊裰鳌笔侵冈跈C(jī)關(guān)工作中涉及群眾利益的事情，一定要有民主參與，要聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，特別是在提干、福利待遇方面要盡可能透明。我們提倡要保障公正、基本公平、盡量公開(kāi)?！氨Ｕ瞎笔侨绻姓l(shuí)受到不公正待遇，我們一定要糾正。對(duì)公平只能是“基本公平”，世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，每個(gè)人都會(huì)有不同的看法?！氨M量公開(kāi)”是能夠公開(kāi)的，我們盡量公開(kāi)，盡量提高機(jī)關(guān)工作的透明度。但有些東西是不宜公開(kāi)的，特別是人事等問(wèn)題。在“團(tuán)結(jié)”方面，大家要有團(tuán)結(jié)的愿望，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，多理解別人的困難，不計(jì)較別人的小毛病。要大事上講原則，小事上講風(fēng)格，提倡各部門之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作?！皠?chuàng)新”也是非常重要的。黨派機(jī)關(guān)工作很多是軟任務(wù)，不太容易檢驗(yàn)工作績(jī)效。有人說(shuō)，在政府工作能有成就感，在黨派機(jī)關(guān)工作沒(méi)有。其實(shí)，如果真正動(dòng)腦筋工作，也會(huì)有成就感的。所以，“無(wú)過(guò)就是功”的思想是不對(duì)的，應(yīng)該說(shuō)“無(wú)功就是過(guò)”。如果在一個(gè)崗位上三五年沒(méi)有成績(jī)，沒(méi)有創(chuàng)新，那就不是非常稱職的。最后，我們提倡“敬業(yè)”。敬業(yè)精神實(shí)際上是一種責(zé)任心、責(zé)任感。我們要求第一不能出錯(cuò)，包括文字上，這是起碼的要求；第二不能拖拉；第三要不斷地提高工作效率和效果。

第四，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的培訓(xùn)。今年，我們加大了人才培養(yǎng)力度。今年的培訓(xùn)班，是歷年來(lái)辦得最多的，不僅有機(jī)關(guān)內(nèi)部的，更多的是整個(gè)會(huì)的。市級(jí)主委基本上全部培訓(xùn)一遍。在人才的培養(yǎng)上，機(jī)關(guān)采取了一些措施。一是搞講座，二是開(kāi)了兩個(gè)英語(yǔ)班。英語(yǔ)班要求學(xué)了能用。另外，我們?cè)诟銙炻氬憻?。今年我們?zhēng)取了中央組織部一個(gè)指標(biāo)去西部掛職。此外，最近我們又選了兩位同志到會(huì)中央扶貧重點(diǎn)縣掛職副縣長(zhǎng)，一個(gè)是貴州的黔西縣，一個(gè)是河北的豐寧縣?？偠灾?，我們要?jiǎng)?chuàng)造各種條件，讓機(jī)關(guān)的同志有培養(yǎng)提高的機(jī)會(huì)。

各省級(jí)組織要高度重視機(jī)關(guān)建設(shè)，努力把民建的機(jī)關(guān)變成一個(gè)會(huì)員之家。不要變成一個(gè)門難進(jìn)、臉難看、事難辦的衙門。要把機(jī)關(guān)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，辦成一個(gè)生機(jī)勃勃的組織，使民建的事業(yè)和機(jī)關(guān)的工作蒸蒸日上，使機(jī)關(guān)的同志有成就感，有不斷向上的精神?！坝凶鳛椤辈拍茉谏鐣?huì)、在執(zhí)政黨和人民的心目中“有地位”。希望大家共同努力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，識(shí)大局、顧大體、有作為，努力實(shí)現(xiàn)

八大確定的建設(shè)適應(yīng)新時(shí)期要求的參政黨這樣一個(gè)宏偉目標(biāo)。

《秘書長(zhǎng)辦公室主任會(huì)議講話》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀秘書長(zhǎng)辦公室主任會(huì)議講話。

第四篇：第三季度會(huì)議講話劉主任

[2010.9]東區(qū)街道辦事處2010年第三季度防范重特大安全事故工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)消防安全工作會(huì)議材料

在第三季度防范重特大安全事故工作

會(huì)議上的講話

東區(qū)街道辦事處副主任劉金橋

（2010年9月28日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)東區(qū)街2010年第三季度防范重特大安全事故工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)消防安全工作會(huì)議，根據(jù)會(huì)議安排，由我傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及有關(guān)會(huì)議精神，通報(bào)全街1-9月份安全生產(chǎn)形勢(shì)，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出要求。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、市、區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)及領(lǐng)導(dǎo)指示

今年1-7月份，全市共發(fā)生各類安全事故3029起、死亡685人、受傷2705人、直接經(jīng)濟(jì)損失3084萬(wàn)元，其中工礦商貿(mào)（含建筑）企業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡40人（占全年控制指標(biāo)42.1%，全年指標(biāo)95人）、火災(zāi)事故死亡9人（占全年控制指標(biāo)60%，全年指標(biāo)15人）、道路交通事故死亡633人（占全年控制指標(biāo)56.57%，全年指標(biāo)1119人）。全市各類安全事故的四項(xiàng)絕對(duì)指標(biāo)中死亡人數(shù)的下降趨勢(shì)明顯變緩，降幅較全市今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)仍有較大的差距，并且直接

經(jīng)濟(jì)損失同比上升了22.5%。1至7月份全市發(fā)生死亡3人以上的較大安全事故8起，死亡25人，事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比分別上升14.3%、13.6%。

1-8月份，全區(qū)共發(fā)生各類安全事故130起、死亡30人、受傷118人、直接經(jīng)濟(jì)損失3084萬(wàn)元，與去年同期相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別下降9.3%、1.2%、15.8%，直接經(jīng)濟(jì)損失上升22.5%。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)一般生產(chǎn)安全事故6起、死亡3人、重傷3人、直接經(jīng)濟(jì)損失227.96萬(wàn)元；死亡人數(shù)占全年控制指標(biāo)42.86%（全年控制指標(biāo)為7人），與去年同期持平；事故起數(shù)同比下降25%，重傷人數(shù)同比下降40%，經(jīng)濟(jì)損失同比上升37.68%?；馂?zāi)事故31起、死亡1人、直接經(jīng)濟(jì)損失288.98萬(wàn)元（去年同期發(fā)生火災(zāi)8起、無(wú)人員傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失8852元）。一般程序處理道路交通安全事故93起，其中死亡事故25起、死亡26人，受傷事故68起、受傷115人，直接經(jīng)濟(jì)損失24.2萬(wàn)元，死亡人數(shù)占全年控制指標(biāo)63.41%（全年控制指標(biāo)為41人）；與去年同期相比，事故起數(shù)上升4.49%，死亡人數(shù)上升23.8%，受傷人數(shù)下降19.84%，經(jīng)濟(jì)損失上升5.63%。

9月8日，廣州開(kāi)發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)召開(kāi)了第三季度防范重特大安全事故和消防安全工作會(huì)議暨開(kāi)展隱患排查治理迎亞運(yùn)專題會(huì)議，會(huì)上，洪映明副局長(zhǎng)通報(bào)了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，分析了當(dāng)前發(fā)生的事故特點(diǎn)、原因及善后處理，并對(duì)下一階段工作提了四點(diǎn)建議。區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)安全生產(chǎn)委員

會(huì)主任、區(qū)消防安全委員會(huì)主任莊凡夫在會(huì)上作了重要講話，強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是強(qiáng)化當(dāng)前形勢(shì)的憂患意識(shí)，樹立信心，狠抓落實(shí)，努力壓減各類安全事故推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；二是進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，將《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、宣傳好、執(zhí)行好；三是強(qiáng)化平安亞運(yùn)的大局意識(shí)，聚精會(huì)神，全力以赴，以堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)保障為亞運(yùn)會(huì)和亞殘運(yùn)會(huì)的成功舉辦保駕護(hù)航；四是強(qiáng)化安全監(jiān)管的責(zé)任意識(shí)，迅速行動(dòng)，爭(zhēng)取主動(dòng)，切實(shí)抓好季度重點(diǎn)工作確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；五是強(qiáng)化節(jié)日期間的安全意識(shí)，提高警惕，強(qiáng)化應(yīng)急，落實(shí)項(xiàng)安全保障措施為轄區(qū)群眾創(chuàng)造和諧安康的節(jié)日環(huán)境。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)莊凡夫副區(qū)長(zhǎng)的講話精神，按照區(qū)委區(qū)政府安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署，全力以赴、扎實(shí)工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供安全保障，為順利完成今年全區(qū)的工作任務(wù)和目標(biāo)，為確?！捌桨瞾嗊\(yùn)”做出更大的貢獻(xiàn)。

二、我街安全生產(chǎn)形勢(shì)分析

今年以來(lái)，在區(qū)委區(qū)政府和街黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我街各單位、各部門堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，以防范重特大事故，遏制和減少一般事故為工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行政執(zhí)法檢查等工作，全街安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

1-9月份，全街發(fā)生工礦商貿(mào)企業(yè)一般事故3起、死亡1人、重傷1人，與去年同期相比，事故起數(shù)下降了70%，死亡人數(shù)、受傷人數(shù)與去年持平；火災(zāi)事故7宗；發(fā)生交通事故16起，死亡3人，受傷21人，直接經(jīng)濟(jì)損失2.3萬(wàn)元，與去年同期相比，事故宗數(shù)下降23.8%，死亡人數(shù)持平，受傷人數(shù)下降4.5%，直接經(jīng)濟(jì)損失下降4.1%；未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。

從事故發(fā)生的情況來(lái)看，工礦商貿(mào)企業(yè)事故發(fā)生在物流企業(yè)，并且是違章使用叉車導(dǎo)致的；火災(zāi)事故頻發(fā)；交通事故相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定。從日常巡查檢查的情況上來(lái)看，大型企業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任A標(biāo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作相對(duì)較好，小型企業(yè)及加油站的安全生產(chǎn)工作相對(duì)較差，表現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)人不重視，安全管理工作不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)等。因而，我們工作重點(diǎn)要放在企業(yè)生產(chǎn)安全與消防安全方面，嚴(yán)厲打擊企業(yè)非法違章作業(yè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化消防安全檢查，切實(shí)遏制事故的發(fā)生。

今年來(lái)，我們已經(jīng)從落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)安全工作，提高了企業(yè)人員素質(zhì)與安全意識(shí)，目前啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的企業(yè)有30家，有23家已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收或者正在改進(jìn)當(dāng)中。

三、下一階段工作建議

一要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作重要性。進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)

統(tǒng)一到“平安亞運(yùn)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”目標(biāo)上來(lái)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，針對(duì)上半年事故防范工作存在的問(wèn)題以及各類事故的特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展檢查和整改，減少各類事故的發(fā)生，確保不發(fā)生較大以上事故，確保死亡人數(shù)不突破控制指標(biāo)。

二要防范重點(diǎn)領(lǐng)域行業(yè)安全事故。今年以來(lái)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，但從全市范圍看，1至7月份廣州市共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故20起，死亡20人，死亡人數(shù)占工礦企業(yè)生產(chǎn)安全死亡總?cè)藬?shù)的50%，死亡人數(shù)占比再創(chuàng)新高。隨著亞運(yùn)工程及城中村拆遷等項(xiàng)目進(jìn)入沖刺階段，各類建筑施工危險(xiǎn)因素和事故隱患增加，因此，加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管，仍是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重頭任務(wù)。同時(shí)要制定“亞運(yùn)”期間完善的安全監(jiān)管計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、劇毒品、易制毒化學(xué)品、建筑工地、交通安全、廢品倉(cāng)庫(kù)、物流倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督檢查。

三要推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，一是全面大張旗鼓地開(kāi)展宣傳學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)貫徹實(shí)施《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》對(duì)于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的積極作用，要把《基本規(guī)范》宣傳到每個(gè)員工，并使之成為每個(gè)員工生產(chǎn)行為的指

南。二是全面開(kāi)展《基本規(guī)范》培訓(xùn)，認(rèn)真組織相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，全面理解和準(zhǔn)確掌握《基本規(guī)范》的各項(xiàng)要求。三是各基礎(chǔ)條件比較好的企業(yè)要積極配合參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，率先通過(guò)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。

四要抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。國(guó)慶即將來(lái)臨，各單位要高度重視，全面部署，全面檢查，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，解決突出問(wèn)題，著力事故防范，強(qiáng)化應(yīng)急演練，加強(qiáng)假日值守，及時(shí)上報(bào)問(wèn)題，確保國(guó)慶期間平安穩(wěn)定，有力維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

五要積極做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。積極準(zhǔn)備，抓好轄內(nèi)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，下發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理考核制度。

我的講話完了，謝謝大家！

第五篇：供電局增供擴(kuò)銷會(huì)議講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)局要求，我代表電力營(yíng)銷科向大會(huì)匯報(bào)2008年電力營(yíng)銷工作情況和2009年增供擴(kuò)銷工作思路，請(qǐng)各位代表審議，并懇切希望各位提出寶貴意見(jiàn)。

一、2008年電力營(yíng)銷工作情況

2008年可以說(shuō)是我局電力經(jīng)營(yíng)工作的多事之秋，我們經(jīng)歷了南方雪災(zāi)、電網(wǎng)卡脖子、奧運(yùn)保供電、國(guó)際金融危機(jī)等多重重大考驗(yàn)，受到了政府整治大荊片區(qū)鑄造業(yè)、慎海片區(qū)頭盔制造業(yè)、打擊非法電鍍和違法用地企業(yè)等政策影響，供電量增長(zhǎng)明顯大打折扣，負(fù)荷率比往年明顯下降。但盡管大環(huán)境如此，我們營(yíng)銷工作的各項(xiàng)指標(biāo)還是達(dá)到了既定的目標(biāo)。全年完成購(gòu)電量33.258億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)4.20％；售電量32.259億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.19% ；最高負(fù)荷創(chuàng)68.6萬(wàn)千瓦，比同期提高了9.94％。電費(fèi)回收率100％，陳欠回收率100％。線損率完成3.32％，比同期下降2.39個(gè)百分點(diǎn)，降損成績(jī)居溫州首位。

（一）2008年各項(xiàng)具體工作完成情況

1、繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作，推進(jìn)精細(xì)化管理。推行公變網(wǎng)絡(luò)表是我局今年大力推進(jìn)需求側(cè)負(fù)荷管理能力的重要舉措。全局投入大量物力和精力，安裝了2624臺(tái)公變網(wǎng)絡(luò)表，基本無(wú)余留臺(tái)區(qū)，大大提高了配變負(fù)荷實(shí)測(cè)準(zhǔn)確度，并結(jié)合負(fù)荷管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握了配變臺(tái)區(qū)的負(fù)荷率和負(fù)載率，為配變負(fù)荷管理和節(jié)能降損都提供了極大的技術(shù)支持，臺(tái)區(qū)容量管理更加科學(xué)。以低壓臺(tái)區(qū)降損為重點(diǎn)，開(kāi)展線損閉環(huán)程管理，完成了真正意義的分線分臺(tái)區(qū)管理，低壓臺(tái)區(qū)線損率控制在0-12％的數(shù)量越來(lái)越多，低壓線損率逐步下降。繼續(xù)開(kāi)展集抄技術(shù)應(yīng)用，并解決紅外抄表中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷完善抄表程序。加大計(jì)量管理工作力度，提高計(jì)量管理水平，順利完成電價(jià)調(diào)整的換表工作，完成表計(jì)輪換55000只，首次真正實(shí)現(xiàn)輪換率100%，大客戶電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)計(jì)劃1044只，完成校驗(yàn)1044只，校驗(yàn)率100%,合格率99.9%。規(guī)范電能計(jì)量故障差錯(cuò)管理，理順計(jì)量故障差錯(cuò)處理工作流程，對(duì)運(yùn)行的電能表質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤分析。

2、積極開(kāi)展電費(fèi)電價(jià)稽查整改工作，保證電費(fèi)的按時(shí)、足額回收，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。按照要求對(duì)全局范圍的抄表管理、電費(fèi)核算、電費(fèi)賬務(wù)、電價(jià)執(zhí)行、系統(tǒng)權(quán)限等方面進(jìn)行稽查，全面梳理，錯(cuò)誤用戶及時(shí)整改，使我局的電費(fèi)電價(jià)工作更加規(guī)范化、精細(xì)化。建立和完善電費(fèi)擔(dān)保制度，實(shí)現(xiàn)保函金額33萬(wàn)。新增郵政儲(chǔ)蓄、交通銀行兩家電費(fèi)聯(lián)網(wǎng)單位，與全市7家銀行實(shí)現(xiàn)了銀行實(shí)時(shí)收費(fèi)，同時(shí)開(kāi)通了pos機(jī)繳費(fèi)、電費(fèi)充值卡等新型繳費(fèi)方式。全局銷售電費(fèi)充值卡44559張，成功收取電費(fèi)7691050元。

3、開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查，規(guī)范用電營(yíng)業(yè)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)對(duì)低壓供電用戶容量的管理，確保公用變壓器的安全。試行了低力用戶負(fù)荷控制裝置，開(kāi)展了低力用戶超容違約用電專項(xiàng)檢查工作，從技術(shù)措施和管理手段上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)低力用戶的容量管理，徹底解決低力超容用戶100多戶，在迎峰度夏前有效確保了公用變壓器的供電安全。扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查的工作，為了使今年的營(yíng)業(yè)普查的工作不流于形式，起到真正的實(shí)質(zhì)效果，對(duì)2008年用電營(yíng)業(yè)大普查工作進(jìn)行了重點(diǎn)考核和指導(dǎo)，營(yíng)銷系統(tǒng)的錯(cuò)誤信息通過(guò)普查、系統(tǒng)稽查、后臺(tái)數(shù)據(jù)整改等工作共整改和完善營(yíng)銷系統(tǒng)信息數(shù)萬(wàn)條，用戶業(yè)務(wù)檔案情況也得到了梳理，全年共查處違約用電130多起，追補(bǔ)電量8823千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)4.73萬(wàn)元，違約使用電費(fèi)18.5萬(wàn)元；共查處竊電事件23起，追補(bǔ)電量6.8萬(wàn)千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)5.06萬(wàn)元，收取違約金17.4萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)企業(yè)錯(cuò)避峰用電的自覺(jué)性，確保居民生活用電和重要部門用電。

由于氣候異常和電網(wǎng)超載的雙重影響，2008年是樂(lè)清市實(shí)施有序用電措施以來(lái)開(kāi)始錯(cuò)避峰用電月份最早的一年。從2月份開(kāi)始應(yīng)對(duì)南方雪災(zāi)到9月份，錯(cuò)避峰用電成了常態(tài)工作，尤其是6－8月份，樂(lè)成以北的片區(qū)電網(wǎng)頻頻告警，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面開(kāi)展了有序用電工作，錯(cuò)避峰用電級(jí)別時(shí)升時(shí)降，從無(wú)間斷；南片的柳市、七里港、黃華等鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相繼開(kāi)展了錯(cuò)避峰用電。在奧運(yùn)期間，scad系統(tǒng)關(guān)閉和負(fù)控限電功能暫停，又適逢北侖電廠和玉環(huán)電廠機(jī)組故障檢修，全市用電指標(biāo)控制在55萬(wàn)千瓦左右時(shí)，我市有序用電辦和供電局營(yíng)銷科的專職人員堅(jiān)持每天上午10點(diǎn)前到調(diào)度室觀測(cè)負(fù)荷變化，隨時(shí)與基層供電所和承擔(dān)機(jī)動(dòng)負(fù)荷的企業(yè)保持聯(lián)系，確保不超指標(biāo)；芙蓉、黃華等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府專門召集企業(yè)落實(shí)錯(cuò)避峰用電方案。6－8月份，樂(lè)清全市實(shí)施各級(jí)錯(cuò)避峰用電方案達(dá)到50多次，最高錯(cuò)避峰用電負(fù)荷約15萬(wàn)千瓦，電網(wǎng)設(shè)備黑色預(yù)警對(duì)象逐步減少；6－8月份累計(jì)拉電203條次，比去年同期的711條次減少了508條次，累計(jì)拉電負(fù)荷224.65萬(wàn)千瓦，比去年同期上升了38萬(wàn)千瓦，但損失電量?jī)H145萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期減少損失

375萬(wàn)千瓦時(shí)。有序用電起到了明顯的作用，保證了居民生活用電和重要部門用電，確保市民正常收看北京奧運(yùn)節(jié)目。

5、積極推進(jìn)窗口建設(shè)，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。指導(dǎo)雁蕩等基層供電所開(kāi)展了國(guó)家級(jí)規(guī)范化示范窗口和其他星級(jí)供電所的創(chuàng)建工作，順利完成了創(chuàng)國(guó)電一流企業(yè)的相關(guān)工作，開(kāi)展了“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”活動(dòng)和“三進(jìn)”服務(wù)活動(dòng)，與“民豐、樂(lè)湖”二社區(qū)開(kāi)展共建活動(dòng)，提前將計(jì)劃停電信息和停送電變更信息通知到社區(qū)居委會(huì)，主動(dòng)向客戶推介企業(yè)文化、組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、服務(wù)理念、服務(wù)項(xiàng)目、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等信息。重點(diǎn)結(jié)合供電服務(wù)整改的要求，對(duì)我局的供電服務(wù)內(nèi)容認(rèn)真梳理,查找和發(fā)現(xiàn)日常工作中的問(wèn)題和不足，并予以整改。組織學(xué)習(xí)電力監(jiān)管條例，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)故障搶修流程的指導(dǎo)和業(yè)擴(kuò)流程的考核。組織指導(dǎo)各供電所值班人員由95598下發(fā)工單模擬操作，減少故障搶修流程不規(guī)范和超時(shí)限現(xiàn)象。對(duì)基層站所進(jìn)行了明查暗訪，特別是節(jié)假日期間的搶修值班、營(yíng)業(yè)窗口上班等情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，規(guī)范節(jié)假日的安全用電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

（二）存在的問(wèn)題和困難

1、電網(wǎng)建設(shè)滯后和金融危機(jī)的雙重壓力，供電量增長(zhǎng)受到嚴(yán)重影響，增供擴(kuò)銷工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。同時(shí)由于宏觀政策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排的原因，有序用電和消峰填谷困難，負(fù)荷率下滑。

2、電力營(yíng)銷基礎(chǔ)工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，用電檢查工作由于用電檢查人員自身業(yè)務(wù)水平有限和人員配備不足，目標(biāo)計(jì)劃難以完成；電能表種類多雜,甚至出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因電能表質(zhì)量問(wèn)題引起的電量糾紛和投訴有上升趨勢(shì)，供電局負(fù)面影響較大；電能表故障鑒定和非現(xiàn)場(chǎng)申校流程途徑時(shí)間較長(zhǎng)，各工作環(huán)節(jié)需爭(zhēng)取縮短時(shí)間，及時(shí)解決因時(shí)間長(zhǎng)給后續(xù)工作帶來(lái)的被動(dòng)性。

二、2009年增供擴(kuò)銷工作思路

鑒于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)在2009年增供擴(kuò)銷工作會(huì)議上的要求，2009年電力營(yíng)銷的核心任務(wù)是增供擴(kuò)銷，營(yíng)銷科要責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起今年增供擴(kuò)銷的重任。

（一）堅(jiān)定信心，迎難而上。

2008年，我局在南方雪災(zāi)、電網(wǎng)卡脖子、國(guó)際金融危機(jī)以及奧運(yùn)保供電等多重壓力之下，我們電力營(yíng)銷科在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，全體職工群策群力，積極開(kāi)展有序用電，大力配合電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高供電能力，降低線損，主動(dòng)掌握市場(chǎng)形勢(shì)，降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，仍然完成了任務(wù)，而且電費(fèi)回收率和線損各項(xiàng)指標(biāo)還居溫州市前列。這充分說(shuō)明我們有戰(zhàn)勝困難的能力和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，國(guó)家為拉動(dòng)內(nèi)需增大投入給社會(huì)和投資者注入了信心，也給我們供電企業(yè)創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，再加上我們樂(lè)清民間資金實(shí)力雄厚，在金融危機(jī)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)洗牌之后，必然會(huì)出現(xiàn)新的用電潛力，這是我們今后兩年的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在危機(jī)中生存下來(lái)就是勝利，在困難中挺住了就是勝利。在目前國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚未觸底反彈的時(shí)刻，我們要經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來(lái)的影響，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)服務(wù)，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)供電量增長(zhǎng)2.73％，完成全局電力增供擴(kuò)銷的工作目標(biāo)。

（二）做好電力增供擴(kuò)銷工作的幾項(xiàng)措施

實(shí)現(xiàn)電力增供擴(kuò)銷的關(guān)鍵是如何讓客戶多用電，表面上看起來(lái)主動(dòng)權(quán)不在我們供電方，但我們并不是對(duì)此就無(wú)能為力或無(wú)所作為。我們完全可以通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)、加快電網(wǎng)建設(shè)、加快用電設(shè)備投產(chǎn)等手段實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

一是穩(wěn)定已有用戶。我們首先要保證基本負(fù)荷的平穩(wěn)增長(zhǎng)，努力通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)和配合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修、投產(chǎn)調(diào)試與客戶檢修三聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)客戶停電管理等，減少客戶停電時(shí)間，杜絕反復(fù)停電造成有效負(fù)荷的損失。這項(xiàng)工作我們以前也曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)，在當(dāng)前形勢(shì)下再次予以強(qiáng)調(diào)，意義更加重大。按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們營(yíng)銷科要對(duì)這項(xiàng)工作牽頭負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好各基層供電所、客戶中心和實(shí)業(yè)公司的配合工作，希望生技科和調(diào)度室提前向營(yíng)銷科通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃和停電計(jì)劃，以便工作協(xié)調(diào)。同時(shí)，要做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力為客戶提供節(jié)能診斷、用電咨詢等服務(wù)，保證客戶用電設(shè)備健康，在以后的停電通知中，客戶中心要提醒客戶做好配合設(shè)備檢修工作，盡量減少停電損失。

二是重點(diǎn)抓住擴(kuò)大內(nèi)需的歷史性機(jī)遇，關(guān)注新項(xiàng)目的投產(chǎn)。對(duì)于新增客戶，我們要主動(dòng)做好前期服務(wù)，完善、優(yōu)化、簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間，加強(qiáng)客戶工程管理，特別是中間檢查，提高安裝質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目早建設(shè)早投產(chǎn)；加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，積極配合地方政府搞好招商引資工作，為客戶營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，充分利用今年的投資計(jì)劃，尋找新的負(fù)荷增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)我們的調(diào)研，今年我市新增和擴(kuò)建的工業(yè)園區(qū)多達(dá)10個(gè)，具體有磐石、象陽(yáng)、慎海、清江、虹橋的信岙、龍澤、天成、石帆、淡溪工業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)二期等，這是我們的大客戶，也是今年用電增長(zhǎng)的主要潛力所在，對(duì)這些工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，我們營(yíng)銷科要提前介入，掌握客戶用電規(guī)模，事先做好配套工程，改善電能質(zhì)量，提高供電可靠性，解決影響用電的“卡脖子”問(wèn)題。在辦理業(yè)擴(kuò)手續(xù)過(guò)程中，我們務(wù)必要把握一個(gè)原則，就是千方百計(jì)讓客戶早用電?，F(xiàn)在不是有一種流行說(shuō)法嘛，政府救市是為經(jīng)濟(jì)，銀行救企業(yè)是為自己，就我們而言，電力助企業(yè)是為共謀發(fā)展，我們要站在為供電企業(yè)和客戶共同利益的高度，從把給客戶方便作為謀求廣大職工共同利益出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)工作，不要把我們內(nèi)部協(xié)調(diào)的問(wèn)題交給客戶，讓客戶跑來(lái)跑去。營(yíng)銷科要關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，要充分利用局業(yè)擴(kuò)協(xié)調(diào)工作例會(huì)，對(duì)時(shí)限考核要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要早協(xié)調(diào)、早處理，避免久拖不決或處理不當(dāng)影響客戶及時(shí)用電。客戶中心的大客戶經(jīng)理要及時(shí)向?qū)Ｂ毻▓?bào)遇到的問(wèn)題，尤其是沒(méi)有時(shí)限考核的實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)的工程施工部分，今年我們要提請(qǐng)職代會(huì)采取考核措施，進(jìn)一步明確責(zé)任，加快整體進(jìn)度。在做好政府批準(zhǔn)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)這些大戶的用電的同時(shí)，我們還要瞄準(zhǔn)散戶的用電。這也是一支不可忽視的潛力股。今年，我們要放開(kāi)所有的新增用電審批，凡是客戶來(lái)申請(qǐng)用電的，只要提供的資料符合要求，我們都要予以受理。如果涉及供電能力受限區(qū)域的，要向客戶解釋清楚具體原因，并簽訂有序用電協(xié)議，在用電高峰期首先納入錯(cuò)避峰用電。對(duì)新增的低力用電，要放寬容量限制，從原來(lái)的30kva放到50kva或者電流在73a以下，具體措施將在近期出臺(tái)方案。按照現(xiàn)有的技術(shù)手段和政策手段，我們不必過(guò)于擔(dān)心因客戶增長(zhǎng)過(guò)快引起電網(wǎng)安全問(wèn)題，只要我們加強(qiáng)高峰時(shí)段的負(fù)荷監(jiān)控，合理設(shè)置錯(cuò)避峰企業(yè)的容量，完全可以避免設(shè)備過(guò)載等問(wèn)題，所以，放開(kāi)新增用電審批是具備條件的，而且各單位要加大宣傳力度，并為客戶做好參謀，選擇合適的報(bào)裝容量，進(jìn)一步拓展電力市場(chǎng)，為增供擴(kuò)銷提供動(dòng)力。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)需求側(cè)管理，提高負(fù)荷率，降低線損。電力增供擴(kuò)銷用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的話來(lái)比喻就是高產(chǎn)豐收，我們既要努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，更關(guān)鍵的是要豐收。我們的購(gòu)入和銷售電價(jià)是定好了的，要想效益更高，唯一的辦法就是降低成本和損耗。一方面我們要認(rèn)真研究需求側(cè)的情況，要充分利用負(fù)荷管理系統(tǒng)、scda系統(tǒng)和公變網(wǎng)絡(luò)表的功能，及時(shí)掌握負(fù)荷變化，盡最大努力發(fā)揮設(shè)備的供電能力，確保客戶多用電，另一方面，要高度關(guān)注企業(yè)用電狀況，分月跟蹤統(tǒng)計(jì)分析各類客戶電力電量情況，特別是高能耗用戶，要做到心中有數(shù)，并跟蹤月度指標(biāo)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，降低電費(fèi)流失和提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；要掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情安排，利用當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大的時(shí)機(jī)，宣傳低谷用電的經(jīng)濟(jì)效益，盡可能鼓勵(lì)企業(yè)多用低谷電，有條件的甚至可以利用中午11點(diǎn)到1點(diǎn)鐘的谷電，提高負(fù)荷率；再一個(gè)就是要加強(qiáng)線損管理，做好臺(tái)區(qū)線損分析和客戶用電異常情況分析，避免電量流失。

四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平。在當(dāng)前這樣的形勢(shì)下，為完成增供擴(kuò)銷任務(wù)，我們營(yíng)銷口強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)和供電服務(wù)，意義遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定時(shí)期更加重大。我們要從供電服務(wù)檢查整改著手，大力開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)，完善、規(guī)范營(yíng)銷服務(wù)，要從我們自己的人入手，拓寬營(yíng)銷思路和服務(wù)手段，提高整體水平，規(guī)避客戶投訴和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，以更加充足的精力投入到增供擴(kuò)銷工作之中。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，在當(dāng)前金融危機(jī)的重壓之下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)又尚未完全見(jiàn)底反彈的形勢(shì)下，在這考驗(yàn)我們營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵時(shí)刻，我們一定將堅(jiān)定信心，一切工作圍繞增供擴(kuò)銷，加強(qiáng)調(diào)研分析工作，積極落實(shí)各項(xiàng)措施，穩(wěn)住現(xiàn)有電力市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)潛力，我們相信一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)保增長(zhǎng)、促發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！