第一篇：淺談關于建筑施工中的安全 質(zhì)量和成本控制分析

淺談關于建筑施工中的安全 質(zhì)量和成本控制分析

來源：233網(wǎng)校論文中心[ 12-12-05 10:23:00 ]閱讀：1245作者：潘金標編輯：studa1211 【關鍵詞】建筑施工 安全管理 質(zhì)量控制 成本控制

【摘要】隨著建筑科技的不斷進步，群眾居住條件的不斷提高，社會上對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來越高的要求。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點，分析了項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)，提出了相應的管理措施。

前言

建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時，工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個最為重要的方面展開論述。安全管理

建筑施工是高風險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會嚴重影響整個企業(yè)的聲譽，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴格的要求。

1.1 施工中的安全問題

很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。

很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。

1.2 對策及建議

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養(yǎng)，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必須結合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。

技術負責人對安全生產(chǎn)的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關安全生產(chǎn)知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對于違規(guī)的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。2 質(zhì)量控制

要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：

2.1 對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗證技術資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質(zhì)量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術簽證、文件等。

2.2 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節(jié)不放松，重點有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標準對施工產(chǎn)品進行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。

2.3 堅持以試驗數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過試驗手段對質(zhì)量進行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩(wěn)定性試驗，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質(zhì)量，切實做到有據(jù)可查。成本控制

隨著我國的經(jīng)濟模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網(wǎng)絡。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即具體機構或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。

3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預算等資料，編制企業(yè)的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業(yè)管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。

然后，當計劃成本由施工企業(yè)認可后，下發(fā)到項目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴格把關，也就是說成本必須進行有效控制，并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。當出入值超出正常允許范圍時，要認真查找誤差原因，總結經(jīng)驗，避免再次出現(xiàn)類似問題。

最后，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應的計劃成本進行對比，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業(yè)利潤?？梢酝ㄟ^定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。結束語

2l世紀是變革和創(chuàng)新的世紀，建筑企業(yè)經(jīng)營的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來越大的變化。隨著知識經(jīng)濟的到來，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應根據(jù)形勢的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻：

[1]石立新.房建施工中幾種質(zhì)量通病的預控措施[j].隧道建設，2000.[2]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實務全書[m].北京：中國法制出版社，1997.[3]傅水龍.建筑施工項目經(jīng)理手冊[m].南昌：江西科學技術出版社，2002.

第二篇：淺談關于建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制分析

淺談關于建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制分析

摘要：建筑工程施工安全涉及到整個工程項目以及施工人員的工程質(zhì)量及生命財產(chǎn)安全，必須要加以重視。而建筑施工成本關系到工程項目能否順利進行，對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響重大?；诖?，文章探討分析了建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制措施。

關鍵詞：建筑施工；安全；成本；特點；現(xiàn)狀；措施

一、建筑施工中的安全質(zhì)量與成本控制問題

1、施工安全管理存在的問題

1.1人員素質(zhì)較低，安全意識不強

在建筑工程施工過程中，一般建設項目的作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低，自我保護意識比較差，在施工過程中對施工現(xiàn)場的相關機械設備以及必要的安全保護設施隨意擺放或是改裝拆卸，有些工人在施工現(xiàn)場不戴安全帽，進行高空作業(yè)時未佩戴安全帶，這些情況嚴重影響著作業(yè)人員的施工安全。另外法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。

1.2施工材料和施工機械不合格

施工材料的質(zhì)量會對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生至關重要的影響。由于很多建筑企業(yè)在原材料采購工作環(huán)節(jié)做得不夠好，采用的材料質(zhì)量不過關，使建筑質(zhì)量較低。同時，一些施工設備不合格、保養(yǎng)不健全，這也是建筑工程施工過程中安全事故多發(fā)的原因之一。

1.3安全生產(chǎn)投入資金的缺乏，安全生產(chǎn)得不到保障

存在僥幸心理，對上級行政部門安全檢查也只是應付，檢查一過，安全無人管理，檢查一來，盡力掩飾應付。企業(yè)應安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達到國家法律、法規(guī)，標準規(guī)定的要求，非常重要。

2、建筑施工中成本控制問題

2.1施工成本核算注重形式

在建筑工程預算行業(yè)內(nèi)，許多都是按照實際狀況來動用成本，最關鍵的是未能把成本預算以及成本核算實現(xiàn)有機結合。建筑核算的主要特征是無階段性成本分析，這就使得五分項成本分析。所以，成本核算僅注重形式，對于工作并無任何實際意義。

2.2成本管理不正規(guī)

通常情況下，建筑工程施工成本管理較為混亂，在建筑施工過程中有超過一半都是工程項目材料設備的安裝工作，這同時也是工程項目成本支出的主要費用。在這一方面，部分工作人員開支損失存在浪費現(xiàn)象，從而出現(xiàn)“前緊后松”問題。另外一個問題就是亂攤成本，在完成工程預期目標條件下，成本開銷存在較多的剩余，部分員工便會利用其它發(fā)票以假亂真，以達到獲得材料費的目的。

2.3工程項目施工成本的控制方法較為落后

從當前形勢來看，大部分建筑企業(yè)的施工成本管理仍舊按照傳統(tǒng)方式進行，主要工作都是由財務部門來負責，效果并不是十分良好。通過新成本控制方式的建立可以及時收集、處理、傳遞相關數(shù)據(jù)信息，進而為成本控制提供必要的根據(jù)，及時把握工程變化情況，避免出現(xiàn)資源浪費問題。

二、建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制措施分析

1、建筑施工中的安全控制措施

1.1建立健全安全施工責任機制

保證現(xiàn)場的安全施工，確保沒有重大安全事故的發(fā)生，加強職工的安全教育，建立健全相關的安全生產(chǎn)責任制，切實的落實安全生產(chǎn)責任，認真嚴格的執(zhí)行，確保工程項目的安全生產(chǎn)目標。在施工中，做到“安全第一，預防為主”，營造良好的施工環(huán)境，嚴格控制施工中人員的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理上的不安全缺陷，相關的管理人要對現(xiàn)場進行嚴格的安全檢查，確?，F(xiàn)場的安全施工，把不安全的相關因素消失在萌芽中。

1.2加強對施工人員的技術培訓，提升安全責任意識

施工單位應該定期的開展安全教育培訓，不僅要提升工作人員的專業(yè)技能，還要提高施工人員的安全意識，安排專業(yè)的培訓機構，對每一位員工進行教育，對施工中的每一個細節(jié)問題都進行詳細的介紹，在選拔人員時，工作人員的綜合素質(zhì)也是至關重要的，要選擇具有責任心、有擔當?shù)膯T工，同時，對相關的管理者也應該提出更高的安全管理要求。

1.3注重事故的事前控制

事故的發(fā)生往往不是偶然，是必然，是一定的不安全因素累計的效果。對于發(fā)生的事故不僅要關心事故本身，還要找出其發(fā)生的原因和征兆，從而做好事前控制，將事故扼殺在萌芽之中。第四，設立安全專項資金。在招投標階段，不得將安全資金作為競爭費用，且不得壓縮，對于壓縮的一律按廢標處理。此外，監(jiān)理和建設單位應當加強監(jiān)管，確保安全費用及時到位的同時還要保證專款專用。

2、建筑工程成本控制的措施

2.1新型成本管理制度與機制的創(chuàng)建

新型成本管理制度創(chuàng)建的基本思想，就是促使每一位工作人員都能夠充分認識到，成本管理與控制和每一位員工息息相關，需要由全體工作人員來共同過承擔、共同實現(xiàn)。相關部門在實施全面預算以后，一保證企業(yè)獲取正常經(jīng)濟效益為基礎，把施工成本進行細化處理，并且要落實到具體的位置。這樣做的主要目的是形成一張空前的成本控制網(wǎng)絡，促使每一個部門都能夠清楚自身的財務，做到從自身位置進行考慮，進而實現(xiàn)各部門之間的互相溝通，最終極大的降低成本，其顯著的特點就是方便管理。

2.2做好質(zhì)量成本管理工作

2.2.1采取限額領料

在建筑工程建設過程中，施工材料的成本一直都占據(jù)整個工程成本的較大比例，在其它成本存在虧損時，一般需要憑借節(jié)約材料成本來彌補。所以，節(jié)約材料成本成為了減少工程成本的重點。根據(jù)理論使用量加科學損耗辦法和施工作業(yè)隊結算，節(jié)省時做出相應的物質(zhì)獎勵，超過范圍時則由施工隊承擔產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，這樣便能夠有效促使施工隊科學使用材料，降低材料浪費。

2.2.2 控制人工和機械費用

人工費用需要以工程量以及預算定額作為計算的基礎，并結合企業(yè)定額，將計劃和實際所發(fā)生的情況進行比較，若是出現(xiàn)超額，便分析超額產(chǎn)生的原因，再采取相應的應對措施。此外，還可以通過提升機械使用頻率，科學配置機械設備來增加施工進度，節(jié)省勞動力，然而，這需要保證調(diào)度的合理性與科學性，防止浪費機械臺班的情況發(fā)生。

2.3 有效管理簽訂合同，降低工程成本

一個建筑項目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機械設備供商簽訂器材安全可靠合同等等。所以，對合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。

2.4 積極采用先進工藝和技術，降低成本，提高工作效率

在工程中標后，根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。技術、質(zhì)量、安全管理要從技術創(chuàng)新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質(zhì)量及安全等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細規(guī)章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。

結束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)從業(yè)人員的不斷增加，建筑施工安全管理對于建筑工程質(zhì)量管理有著非常重要的意義，是建筑施工質(zhì)量的最基本保障，在建筑施工過程中必須將安全生產(chǎn)放在首位。對于其中存在的問題和困難要采取相應的措施，才能在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，所以有效的控制建筑施工的成本也成為企業(yè)的共同追求目標。

參考文獻

[1]孫遠東.建筑工程的成本控制與管理問題分析[J].中國建筑金屬結構，2013，22：148-149.[2]郭立新.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014，01：136-137.

第三篇：建筑幕墻施工質(zhì)量控制分析

建筑幕墻施工質(zhì)量控制分

析

摘 要：隨著我國國民 經(jīng)濟 的高速 發(fā)展 和人民生活水平的不斷提高，以及建筑師設計理念“人性之于建筑”的提升，建筑物越來越向高層、高檔、多功能方向發(fā)展。因此建筑幕墻產(chǎn)品也必然向高新技術和多功能的方向發(fā)展，才能適應人們?nèi)諠u增強的環(huán)保節(jié)能意識，滿足市場對建筑幕墻功能的需求。通過分析當前幕墻施工存在的主要質(zhì)量問題，對有效提高幕墻施工質(zhì)量從管理與技術方面提出了幾點建議。

關鍵詞：建筑；幕墻；施工；質(zhì)量當前幕墻施工存在的主要質(zhì)量問題

1.1 預埋件部分

有的工程主體未設預埋件，只好采用膨脹螺栓、化學螺栓來補救：有的雖有預埋件，但該預埋件的規(guī)格、錨筋的焊接及錨固長度等又不滿足規(guī)范要求。

1.2 立柱、橫梁部分

立柱的力學 計算 模型不符合工程實際；立柱和橫梁的型材截面特性參數(shù)計算有誤或套用錯誤，甚至有些型材的截面形狀不符合受力要求；立柱被設計成受壓桿件（按規(guī)定應設計成受拉桿件）；有校核桿件強度但未校核其剛度；未按最不利分格及最大跨度進行驗算。幕墻與主體連接部分：支座與錨板間的焊縫強度不夠；連接處只用一個螺栓：角碼所受彎矩過大但未加固。

1.3 板塊固定部分

隱框幕墻板塊下部未設托條；壓板的間距太大或壓板本身強度不足。

1.4 防火、防雷部分

防火棉厚度不足或防火隔板太?。环阑鸸?jié)點不嚴密；立

柱伸縮處的防雷節(jié)點處理不妥。有效提高幕墻施工質(zhì)量的建議

2.1 嚴格資質(zhì)、證書的管理

幕墻市場在一個時期曾出現(xiàn)過混亂狀況。有的幕墻建筑無設計就施工，有的無相應資質(zhì)卻在進行幕墻的設計或施工。這種狀況造成了幕墻工程質(zhì)量的失控，并出現(xiàn)了較多的質(zhì)量問題。為此，建設部曾于1995年初下發(fā)了“關于確保玻璃幕墻質(zhì)量與安全的通知”，并在1996年頒布了“玻璃幕墻工程技術規(guī)范”，使幕墻工程的設計、制作、安裝施工有章可循。另外，對幕墻工程中關鍵工序的工人，要嚴格執(zhí)行持證上崗制度，沒有合格的上崗證，不能上崗施工．以確保施工質(zhì)量。

2.2 把圖紙會審作為保證工程設計質(zhì)量的前提

現(xiàn)代 建筑具有新時代特征，規(guī)模大、標準高、建設速

度快。要求設計人員不斷加強學習新知識，提高自身綜合素質(zhì)，提高工程設計質(zhì)量，以確保工程設計質(zhì)量為核心的指導思想，以設計規(guī)范為 法律 依據(jù)作保障，完成 科學 可行的設計方案。在設計手段上整理現(xiàn)行各種裝飾類型并使其系列化、標準化，充分利用計算機輔助設計等先進的設計手段使工程設計質(zhì)量得到保證。主動協(xié)調(diào)相關專業(yè)、工種，消除專業(yè)之間的“漏、缺、錯”的通病，完善設計文件，達到國家現(xiàn)行規(guī)范的質(zhì)量標準，減少設計變更，使工程施工順利進行。工程設計圖紙是工程施工的重要依據(jù)，工程設計人員要認真仔細審閱各專業(yè)圖紙，搞好圖紙會審，搞好技術質(zhì)量交底工作，把各種影響工程質(zhì)量的因素考慮在施工之前。幕墻設計應采取防雨水滲漏性能的措施，玻璃幕墻立柱與橫梁的截面形式宜按等壓原理設計，在易發(fā)生滲漏的部位應設置流向室外的泄水孔，在易產(chǎn)生冷凝水的部位應設置冷凝水排出管道，構件制作時嚴格按規(guī)定要求鉆泄水孔，開啟部分的密封材料宜采用氯丁橡膠或硅橡膠制品。

2.3 嚴密施工組織設計

施工組織設計，同樣是影響施工質(zhì)量的因素之一，搞好施工組織設計，可以使設計材料、人力等各項環(huán)節(jié)對建筑工程質(zhì)量起到宏觀控制作用，合理利用人才、物力資源，層層

把關，使建筑工程施工質(zhì)量達到國家規(guī)范標準要求。搞好施工組織設計可以從項目組織機構、施工人員職責、材料運行程序、工程安裝施工檢查、驗收各個方面保證施工質(zhì)量，因此，施工組織設計是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)。必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在對原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的施工組織設計，安全管理必須作為一個重要組成部分編人該施工組織設計內(nèi)，其中應包括施工的安全技術措施、動火作業(yè)與防火管理措施等。施工前和施工過程中都必須對施工現(xiàn)場進行認真的勘查，掌握現(xiàn)場的第一手資料。例如對工程所在地區(qū)的 自然 條件、氣象因素、現(xiàn)場環(huán)境和其他與建筑幕墻施工有接口或相關工程施工的進度情況的調(diào)查，了解材料和勞動力的供應以及現(xiàn)場各相關方配合的情況等，為現(xiàn)場的安全管理和編制合理的、切合工程實際的施工組織設計和各類安全技術措施提供依據(jù)。

2.4 嚴把材料、半成品的檢查驗收關

幕墻材料是保證幕墻質(zhì)量的安全的物質(zhì)基礎。幕墻材料概括起來有四大類型：即骨架材料、板材、密封填縫材料、結構粘結材料。各種材料都要有合格證書和質(zhì)保證書，有的材料還應有材料性能實驗報告，如鋁型材的力學性能實驗報

告，結構膠的相容性實驗報告、幕墻性能實驗報告等等。沒有合格的證書或合格的實驗報告，應堅決杜絕使用。3 執(zhí)行各工序質(zhì)量驗收制度

3.1 玻璃板材制作

要重點檢查制作車間的環(huán)境條件，要求車間的溫度、濕度、通風性、防塵等方面的指標都要達到規(guī)范或設計要求；檢查玻璃或金屬掛板的規(guī)格、尺寸及外觀質(zhì)量是否達到規(guī)范或設計要求；檢查結構膠的生產(chǎn)日期、有效期限，并判斷其是否在有效期內(nèi)使用；檢查結構膠的厚度、寬度及打膠質(zhì)量是否滿足規(guī)范或設計要求等等。

3.2 幕墻結點安裝

重點在于控制土建結構施工期間幕墻預埋件的埋設質(zhì)量。監(jiān)理人員應提前督促幕墻的設計、施工單位加強與土建單位的聯(lián)系與配合，使幕墻預埋件的埋沒位置、埋設質(zhì)量能達到幕墻設計或規(guī)范的要求。此外，還得對預埋鐵與連接角碼的焊接質(zhì)量、立柱與連接角碼的連接質(zhì)量等進行嚴格的檢

查和控制。

3.3 橫梁立柱安裝

重點檢查立柱安裝的垂直度、橫梁安裝的水平度、幕墻分格的規(guī)格尺寸等是否滿足規(guī)范或設計要求；檢查和控制橫梁與立柱的連接質(zhì)量。

3.4 玻璃板材安裝

重點檢查玻璃或板材的固定連接質(zhì)量及密封膠嵌縫質(zhì)量．密封膠嵌縫施工要在合適的氣候條件下，由熟練工人操作。施工時要防止氣泡的出現(xiàn)，并保證膠縫厚度控制在規(guī)范要求的范圍之內(nèi)。

3.5 督促并協(xié)助施工單位建立質(zhì)量保證體系

要求施工單位指定專人負責施工安裝質(zhì)量的檢查與驗收，監(jiān)理對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時會同現(xiàn)場施工人員進行分析研究，找出原因并予以改正。檢查驗收制度要采取自檢、互檢及質(zhì)量管理人員和監(jiān)理人員最終驗收相結合，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3.6 認真做好幕墻的防火、防雷工作

幕墻的設計和施工要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的“高層民用建筑設計防火規(guī)范”，“建筑設計防火規(guī)范”及“建筑防雷設計規(guī)范”等規(guī)范和標準。做好幕墻建筑的防火、防雷設計和施工安裝工作。

參考 文獻

［1］張敏，樓文娟，陳勇.矩形建筑雙層幕墻的風荷載特征及陣風系數(shù)［J］.浙江大學學報（工學版），2008，（1）.［2］黎雪.新型玻璃結構及其節(jié)點性能研究［D］.同濟大學，2007.［3］王菲菲.建筑表皮生態(tài)化分層設計初探［D］.西安建筑科技大學，2007.［4］閆增峰，林海燕，周輝.內(nèi)呼吸玻璃幕墻穩(wěn)態(tài)傳

熱過程模擬 計算 研究［A］.建筑環(huán)境與建筑節(jié)能

［4］張軍.國內(nèi)幕墻材料又添新產(chǎn)品 亞洲首個陶土板項目落地湖州［J］.中華建筑報，2006.9

第四篇：建筑施工中的安全-質(zhì)量和成本制約分析_3538畢業(yè)論文

建筑施工中的安全質(zhì)量和成本制約分

析

【論文關鍵詞】建筑施工 安全管理 質(zhì)量制約 成本制約

【論文摘要】隨著建筑科技的不斷進步，群眾居住條件的不斷提高，社會上對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來越高的要求。本文主要以施工安全、質(zhì)量制約和成本制約的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點，淺析了項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)，提出了相應的管理措施。

前言

建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時，工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等不足時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質(zhì)量制約以及涉及施工方的成本制約就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個最為重要的方面展開論述。

1安全管理

建筑施工是高風險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光聯(lián)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會嚴重影響整個企業(yè)的聲譽，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴格的要求。

1.1施工中的安全不足

很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要體現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內(nèi)部，都有著安全人員嚴重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項目部技術負責人容易對自身崗位職責有著認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的聯(lián)系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關案例的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全案例進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會有著很大的安全隱患。

很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。論文范文

1.2對策及倡議

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養(yǎng)，跟隨其在項目部專職以事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人以人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必須結合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。

技術負責人對安全生產(chǎn)的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關安全生產(chǎn)知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在案例編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的案例可行、可靠。

對于違規(guī)的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以制約并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，以物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行制約，即體現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。

2質(zhì)量制約

要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量制約與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的制約就顯得極其重要。就目前的管理方式而言，項目部對建筑施工項目質(zhì)量制約管理的具體途徑主要是以下三個方面：

2.1對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產(chǎn)品質(zhì)量進行制約和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗證技術資質(zhì)，出具開工報告，編制施工案例、施工組織設計，整理材料質(zhì)量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設計變更、收集變更圖和核定書，出具不足處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術簽證、文件等。

2.2加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查策略要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節(jié)不放松，重點有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標準對施工產(chǎn)品進行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。本文來源: 華融經(jīng)濟學論文網(wǎng) http://.cn2.3堅持以試驗數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過試驗手段對質(zhì)量進行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩(wěn)定性試驗，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來制約施工質(zhì)量，切實做到有據(jù)可查。

3成本制約

隨著我國的經(jīng)濟方式向著集約化方向的進展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常進展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本制

約提出作者的一些觀念。

3.1要想做好成本制約，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責任制的方式，建立起責任制約系統(tǒng)。就是要以組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本制約團隊，把成本制約的責任層層落實到每個成員中，使項目成本制約形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網(wǎng)絡。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即具體機構或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本制約的范圍，三是明確目標，對各主體的成本制約范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本制約的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷進展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和系統(tǒng)。

3.2建筑企業(yè)還要具有掌握成本制約的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本制約的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗而言，成本制約的手段一般是由計劃、制約和淺析三個階段所構成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預算等資料，編制企業(yè)的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業(yè)管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。然后，當計劃成本由施工企業(yè)認可后，下發(fā)到項目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴格把關，也就是說成本必須進行有效制約，并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。當出入值超出正常允許范圍時，要認真查找誤差理由，總結經(jīng)驗，避免再次出現(xiàn)類似不足。

最后，在施工時，要隨時淺析工程發(fā)生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應的計劃成本進行比較，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際比較，可發(fā)現(xiàn)理由并制訂糾正預防措施，以而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業(yè)利潤?？梢酝ㄟ^定期召開成本淺析會的方式，集思廣益、研究淺析成本制約中的不足和解決辦法。

4結束語

2l世紀是變革和革新的世紀，建筑企業(yè)經(jīng)營的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的制約和管理也發(fā)生著越來越大的變化。隨著知識經(jīng)濟的到來，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個方面，在論述和策略上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應根據(jù)形勢的進展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的進展走勢，研究高效、有力的管理策略，在安全管理、質(zhì)量制約和成本投入上提高管理水平。

參考文獻：

[1]石立新.房建施工中幾種質(zhì)量通病的預控措施[J].隧道建設，2000.[2]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實務全書[M].北京：中國法制出版社，1997.[3]傅水龍.建筑施工項目經(jīng)理手冊[M].南昌：江西科學技術出版社，2002.本文來源: 華融經(jīng)濟學論文網(wǎng) http://.cn 畢業(yè)論文

第五篇：施工質(zhì)量、進度、成本、安全控制

施 工 質(zhì) 量 控 制

一、施工準備階段的質(zhì)量控制

1.1、施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，抓住質(zhì)量計劃指定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃(目標)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。

1.2、工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎工程，它也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復核、復測工作，并填報抄測記錄。

1.3、進行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術負責人主持熟悉圖紙，并進行圖紙掌握工作，以免在施工過程中沒有按圖施工。

1.4、項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。為此，項目經(jīng)理應評價和選擇合格的分包人和供應人，可通過招標擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。

1.5、項目經(jīng)理部應對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓。

二、施工階段的質(zhì)量控制

2.1、技術交底。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設計，由項目經(jīng)理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據(jù)。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。

2.2、工程測量質(zhì)量控制。在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經(jīng)理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄“及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認，確保測量質(zhì)量。

2.3、材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。

2.3.1、要對供應人的質(zhì)量保證能力進行評審，并采用招標“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。

2.3.2、控制材料的運輸、儲存的管理，有效的避免材料損失、浪費及變質(zhì)。2.3.3、企業(yè)應加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢，確保材料、成品、構配件質(zhì)量。

2.4、機械設備的質(zhì)量控制。各項目應根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。

2.5、施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預控的有效措施。

2.6、設計變更控制。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。

2.7、成品保護。建筑產(chǎn)品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

三、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

3.1、單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔。3.2、由項目經(jīng)理及技術負責人組織項目的技術、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質(zhì)量符合強制性標準設計文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。

施工進度控制

一、管理措施

1、用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃，通過網(wǎng)絡發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線。

2、避免因合同結構問題而影響工程的進展。

3、信息技術應用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

二、組織措施

1、重視健全項目管理的組織體系，應有專人在組織結構中負責進度控制工作。

2、應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中，標示并落實進度目標、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃等。

3、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應進行有關進度控制會議的組織。

三、經(jīng)濟措施

1、經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經(jīng)濟激勵措施。

2、強調(diào)工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。

四、技術措施

1、技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術的選用。

2、嚴格按9001質(zhì)量管理體系進行運作

（1）、嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度

（2）、嚴格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構件、設備保質(zhì)保量按計劃到位。嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。

3、計劃管理

（1）、根據(jù)項目的特點，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。

（2）、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，嚴格按計劃實施。

五、進度計劃編制

1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關鍵時間節(jié)點的要求。

2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案一致。

3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。應要求分包隊伍提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。

4、進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。

5、分包隊伍進度計劃時，必須注意各工種進度計劃間的協(xié)調(diào)，例如土方與樁基，樁基與護坡，護坡與降水工程之間的時間進度一致。

6、進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差必須明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延期，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，分包隊伍才有可能獲得延期。

施工成本控制

一、確定成本控制

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關的成本，它是勞動力、材料、機械的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。

二、抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標控制

1、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設計

修改并完善施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出 把握成本控制目標。

2、堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

3、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結算。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。

4、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。

5、加強機械費管理，做好機械成本的有效控制。

選擇最大利用率和完好率的機械設備施工，杜絕殘次機械設備進場，合理安排施工工序及工作面，保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，達到最大利用率，減少機械設備的停滯費用。

6、加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失，嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

7、抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。

施工安全控制

一、安全生產(chǎn)責任制

建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)管理組織機構。在項目經(jīng)理的領導下，實行分級、分部門的管理，技術部負責項目安全技術措施、方案的編制與實施、工程部負責監(jiān)督項目施工生產(chǎn)中的安全工作；設備部門負責項目機械設備，車輛的管理和安全工作。

1、項目經(jīng)理安全職責

1.1、對項目、施工隊的安全生產(chǎn)負直接責任。

1.2、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級批準的施工組織設計、施工方案等。

1.3、把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體施工環(huán)節(jié)中去，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持生產(chǎn)服從安全。

1.4、在生產(chǎn)過程中，不違章指揮，制止冒險作業(yè)，加強對職工（包括合同工和民工）的安全教育，采用各種宣傳形式強化“安全第一，預防為主”方針的落實，同時作好安全培訓，新工人入場安全教育工作。

1.5、經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，充分發(fā)揮安全員的作用，支持并解決在工作中的實際問題。

1.6、發(fā)生事故要及時上報，認真分析事故原因，提出整改方案和具體防范措施，并監(jiān)督落實。

2、項目技術負責人安全職責

2.1、對本工程在安全生產(chǎn)中負技術責任。

2.2、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，結合工程特點主持安全技術交底工作，并負責組織檢查落實情況。

2.3、組織編制項目施工組織設計、方案時，必須制定安全技術措施，保證其可行性與針對性。

2.4、參加因工傷亡事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和意見。

3、項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責

3.1、負責作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設備和輔助設施符合安全規(guī)范要求，負責提出改善勞動條件的措施并組織實施。

3.2、定期召開工程會議，及時解決安全生產(chǎn)中的問題。

3.3、組織項目技術人員、專業(yè)工程師對現(xiàn)場的安全防護、護欄、機械設備、用電、設備防護罩等進行驗收。

3.4發(fā)生事故后要立即組織搶救，并對事故真實性負責，參與事故的調(diào)查與處理。

4、技術員、工長、施工員安全職責

4.1、對所管工程（專業(yè)）的安全生產(chǎn)負直接責任。

4.2、組織實施安全技術措施，負責本專業(yè)的安全技術交底，并監(jiān)督檢查落實情況。

4.3、對本專業(yè)現(xiàn)場使用的機械設備等，都要組織驗收，合格后方可使用。4.4、組織工人學習安全操作規(guī)章，不違章指揮；不違章作業(yè)。對所管專業(yè)經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報。

5、設備部安全職責。

5.1、負責現(xiàn)場施工機械的安全管理與使用。

5.2、按照安全技術規(guī)范和法規(guī)，檢查機械的運行情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理，使全部機械設備保持良好狀態(tài)。5.3、負責對各類施工機械操作人員的培訓考核工作。

5.4、對嚴重危及工人安全的機械設備應會同有關部門提供技術改進措施，并付諸實施。

5.5、加強施工機械管理，重視對大型機械的裝拆運及使用過程中的監(jiān)管、檢查、驗收，防止事故發(fā)生。

5.6、負責制定施工機械的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查，參加由于機械傷害的事故調(diào)查分析，提出防范措施。

6、工人安全職責

6.1、認真學習、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、制度和交底。6.2、參加安全活動，不違章作業(yè)，干好本職工作，不發(fā)生各類事故。6.3、團結友愛，互相幫助，努力學習安全生產(chǎn)技術知識，不斷總結安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。6.4、維護一切安全防護設施，正確使用防護用具，不得私拆防護設施。6.5、工作認真負責，對不安全工作環(huán)境提出改進意見，有權拒絕違章作業(yè)的指令。

二、安全教育與考核

1、安全教育是安全工作的重要環(huán)節(jié)之一，是提高工人安全意識、掌握安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)章的基本途徑。

2、項目部在進入施工前，對新入場工人必須進行入場安全教育，由施工員（工長）具體負責組織實施。

3、安全教育的內(nèi)容包括： ①各工種安全操作規(guī)程。②勞動紀律教育。③安全技術交底

④作業(yè)時工作環(huán)境及安全注意事項。

4、做好季節(jié)性的安全教育工作，項目部、施工隊應根據(jù)不同季節(jié)對工人進行具有針對性的安全教育。

三、施工現(xiàn)場安全管理

1、施工現(xiàn)場安全組織管理：

1.1、施工現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)的第一責任人。

1.2、成立以項目經(jīng)理為主的，有技術負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術員、施工員（工長）、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組；

2、施工現(xiàn)場的行為安全要求：

2.1、進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶； 2.2、施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳；

2.3、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴禁在工作時間內(nèi)飲酒； 2.4、嚴禁在有危及人身安全的地帶逗留、休息； 2.5、施工現(xiàn)場不許打鬧，禁止向上、下拋擲物件；

2.6、施工人員有權拒絕項目、施工隊及班組領導的違章施工指令和不具備安全條件的施工任務；

2.7、未經(jīng)入場安全教育考試的人員，嚴禁安排在項目任何崗位上參與施工。

四、特殊工種作業(yè)人員的管理

1、凡參與施工的電、氣焊工、高、低壓電工、各種機械操作人員等，必須具備相應工種要求的身體條件（沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷）及相應的文化程度。

2、必須具備相應工種專業(yè)技術知識及實際工作能力，取得勞動局或有關部門培訓、考核合格簽發(fā)的崗位證書，方準上崗。

3、特殊工種作業(yè)前必須進行安全交底，作業(yè)時必須穿戴好相應的工種必備的安全防護用品，作業(yè)周圍必須具備作業(yè)條件，電、氣焊工作業(yè)時還必須符合消防安全的要求。

4、特殊工種人員嚴禁酒后作業(yè)。

5、有權拒絕項目部、施工隊及班組領導下達的違章工作指令和不具備安全生產(chǎn)條件的工作安排。

五、安全檢查與復查

1、安全檢查主要是通過檢查發(fā)現(xiàn)施工中的不安全行為和不安全狀態(tài)，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

2、安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、查制度和查責任制的建立，安全設施、安全教育、安全培訓、安全考核、操作行為、勞動保護用品的使用。

3、還應根據(jù)施工季節(jié)、節(jié)假日前后組織安全檢查，如遇惡劣天氣變化，應隨時檢查。

4、對查出的隱患要建立登記、整改、復查、銷項制度，在隱患沒有消除前必須采取可靠的預防措施，如遇危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。

5、對于違章操作，違章作業(yè)行為，檢查人員有權責令停止作業(yè)、停工整改、下發(fā)安全隱患通知單。

6、對查處的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”即定人、定時間、定措施的原則進行整改。

7、整改后要及時派人進行復查，經(jīng)復查，整改合格后，進行銷案，并作好記錄備案