第一篇：消防把握困難中求發(fā)展主動(dòng)權(quán)的思考

消防把握困難中求發(fā)展主動(dòng)權(quán)的思考

當(dāng)前，國際金融危機(jī)的影響進(jìn)一步蔓延，加之受甲型h1n1流感快速擴(kuò)散的影響，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)更趨嚴(yán)峻。國內(nèi)外形勢(shì)處于急劇變化狀態(tài)，尤其在**省**地區(qū)這種邊遠(yuǎn)的、“兩欠”程度較深的地區(qū)表現(xiàn)日趨明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)一步嚴(yán)峻，一些難以預(yù)料的突發(fā)情況隨時(shí)可能發(fā)生。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，**消防部隊(duì)如何化不利為有利，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，積極爭取各方面的支持突破發(fā)展，是我們這個(gè)邊遠(yuǎn)地區(qū)消防支隊(duì)值得引起重視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。如何化 ‘?！癁椤畽C(jī)’，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)期下的跨越發(fā)展，本人以為，最重要的就是正確認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，牢牢把握在困難中求發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

首先，正確判斷當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)定在困難中謀求發(fā)展的信心和決心。這是實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)在困難中求發(fā)展的先決條件。我們必須清醒地看到，國際金融危機(jī)給我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來困難和沖擊的同時(shí)，也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的契機(jī)。從去年開始，中央實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)了一系列進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策措施，扶持的重點(diǎn)和方向與我們**地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急待解決的發(fā)展瓶頸高度契合，經(jīng)過地委行署努力爭取，一批關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目落戶**，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了新的引擎。比如：國家水利部等相關(guān)部委在**實(shí)施的水利扶貧項(xiàng)目，新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，黨建扶貧項(xiàng)目，村村通建設(shè)項(xiàng)目等等，給**地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的推動(dòng)力。應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)，消防部隊(duì)要堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，充分了解地委行署有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，積極主動(dòng)參與、維護(hù)、保障地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力在實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中有所作為，以扎實(shí)有效地工作成效展現(xiàn)消防部隊(duì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好形象，以此推動(dòng)消防部隊(duì)形象大發(fā)展、建設(shè)新跨越。

其次，切實(shí)理清發(fā)展思路，明確在困難中謀求發(fā)展的方向和重點(diǎn)。這是在困難中求發(fā)展的核心所在。當(dāng)前，我區(qū)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，地方財(cái)政增幅放緩，加上我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)缺乏，受金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展受到了前所未有的沖擊。地委行署毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“興工富區(qū)、強(qiáng)農(nóng)穩(wěn)區(qū)、旅游活區(qū)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)緊緊抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，加大對(duì)國家重點(diǎn)扶持項(xiàng)目爭取力度，一批關(guān)系民生的重點(diǎn)工程項(xiàng)目動(dòng)工興建，用項(xiàng)目增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。消防部隊(duì)要緊緊契合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向，要善于搶抓機(jī)遇，充分利用國家水利扶貧、黨建扶貧、新農(nóng)村建設(shè)等政策措施，善于爭取政策支持，采取捆綁搭車，找準(zhǔn)農(nóng)村防火工作著力點(diǎn)，以新農(nóng)村建設(shè)為突破口，關(guān)注民生，徹底改變我區(qū)農(nóng)村消防基礎(chǔ)設(shè)施差、防火工作薄弱的局面，遏制小火亡人火災(zāi)多發(fā)勢(shì)頭。同時(shí)，要結(jié)合我區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、裝備量少質(zhì)差、消防站建設(shè)滯后的實(shí)際，明確攻堅(jiān)方向，充分利用新《消防法》的貫徹實(shí)施，“兩個(gè)專項(xiàng)治理”的深入推進(jìn)，主動(dòng)匯報(bào)，積極爭取支持，力爭在裝備建設(shè)、消防站建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展方面逆勢(shì)而上，取得新突破。比如：支隊(duì)利用行署舉辦《**梵凈山旅游文化節(jié)》大型招商引資活動(dòng)的契機(jī)，積極主動(dòng)向行署領(lǐng)導(dǎo)及組委會(huì)匯報(bào)消防裝備落后與消防安全保衛(wèi)尤其是當(dāng)前消防工作任務(wù)極不適應(yīng)的情況，取得地方領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，即在活動(dòng)舉辦初期撥出專款360萬元為**市購置了一臺(tái)工作高度為40米的登高平臺(tái)消防車，結(jié)束了**消防沒有登高平臺(tái)消防車的歷史，提升了裝備建設(shè)質(zhì)量，有效緩解了我區(qū)撲救高層建筑火災(zāi)的壓力。但我區(qū)裝備建設(shè)、消防站建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障體制機(jī)制建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)，應(yīng)是全區(qū)消防部隊(duì)當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期突破的主攻方向，仍需每個(gè)官兵付出艱辛的努力。

第三、全面提高各級(jí)消防干部謀求發(fā)展的能力，強(qiáng)化在困難中求發(fā)展的任務(wù)。這是當(dāng)前把握消防發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵?！罢温肪€確定之后，干部就是決定因素”。無數(shù)事實(shí)證明，興衰成敗，關(guān)鍵在人、在干部。積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)，必須著力提高各級(jí)主官領(lǐng)率發(fā)展的能力、謀求發(fā)展的能力、駕馭發(fā)展的能力，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在困難中謀求發(fā)展的任務(wù)。消防部隊(duì)要在政策允許的范圍內(nèi)幫助和扶持市場(chǎng)主體在困難中生存發(fā)展，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)切實(shí)為企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際難題，千方百計(jì)幫助企業(yè)渡過難關(guān);二是在確保安全的前提下，讓市場(chǎng)主體放心發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展開辟消防服務(wù)綠色通道，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿?、具備發(fā)展條件的企業(yè)要竭盡所能大力扶持，對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的有關(guān)消防安全問題要本著以人為本、科學(xué)發(fā)展的態(tài)度積極幫助解決，努力為其創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與消防事業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、企業(yè)利益與安全利益、政府宏觀調(diào)控的關(guān)系，沖破狹隘的部門利益觀念，從整體發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)做好保平安、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、保增長、保民生的工作，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。三是落實(shí)責(zé)任制為目標(biāo)，以“裝備建設(shè)年”工作任務(wù)為主線，以消防隊(duì)（站）建 12全文查看

第二篇：牢牢把握在困難中求發(fā)展的主動(dòng)權(quán)

一、正確判斷當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)定在困難中求發(fā)展的信心和決心

這是在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的前提條件。必須看到，危機(jī)在給我市帶來困難和沖擊的同時(shí)，也給縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距，甚至實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展帶來了新的契機(jī)。如，中央實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策措施，扶持重點(diǎn)和方向與張

家口急需解決的發(fā)展瓶頸高度契合，現(xiàn)有項(xiàng)目的適應(yīng)性和空間性較大；環(huán)渤海地區(qū)迅速崛起，河北省建設(shè)環(huán)京津、冀東、冀中南三大經(jīng)濟(jì)板塊的戰(zhàn)略決策，為張家口迎來了融入 “兩圈”、借力發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)；連續(xù)幾年經(jīng)濟(jì)高位增長，產(chǎn)業(yè)支撐體系的不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施的日臻完善，為張家口奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，關(guān)鍵是堅(jiān)定在困難中求發(fā)展的信心和決心。一要堅(jiān)定在“危機(jī)”中搶抓 “機(jī)遇”的信心和決心。要抓住金融危機(jī)發(fā)生后，國際能源原材料價(jià)格大幅回落和高端技術(shù)人才相對(duì)過剩的機(jī)遇，加大引進(jìn)國外高端技術(shù)和人才的力度，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；立足勞動(dòng)密集型產(chǎn)品技術(shù)含量低、價(jià)格低的現(xiàn)狀，積極發(fā)展外匯經(jīng)濟(jì)。二要堅(jiān)定在 “減速”中抓緊 “調(diào)整”的信心和決心。把當(dāng)前國際需求減弱的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機(jī)遇，努力把產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)，產(chǎn)品調(diào)高，市場(chǎng)調(diào)特；利用正在建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)大力引進(jìn)項(xiàng)目，加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)；利用京張戰(zhàn)略合作平臺(tái)，做好承接北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的文章。三要堅(jiān)定在“內(nèi)需”中加快 “建設(shè)”的信心和決心。抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，加快高速公路、鐵路和機(jī)場(chǎng)、海關(guān)的建設(shè)，在發(fā)展空港物流和旅游經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)內(nèi)需中力爭有更大的作為。四要堅(jiān)定在 “特色”中創(chuàng)出 “優(yōu)勢(shì)”的信心和決心。立足區(qū)位、交通、資源、工業(yè)基礎(chǔ)、生態(tài)等比較優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化 “把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致”的發(fā)展理念，按照國家投資4萬億元的政策導(dǎo)向，借機(jī)壯大新型能源業(yè)，培強(qiáng)裝備制造業(yè)，提升礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)，優(yōu)化精細(xì)化工業(yè)，開發(fā)食品加工業(yè)，培育現(xiàn)代物流業(yè)，活躍生態(tài)旅游業(yè)，著力構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系，打造核心競爭力。

二、切實(shí)理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，明確在這是在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的核心要素。

當(dāng)前，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，保持張家口經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持 “開放創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)、特色創(chuàng)優(yōu)、富民強(qiáng)市”總體思路，圍繞 “搶抓新機(jī)遇，打造新優(yōu)勢(shì)，樹立新形象，奪取新勝利”的主題，把 “保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生”作為經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。一是做強(qiáng)項(xiàng)目，靠大投入促大增長。緊緊抓住中央擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，加大實(shí)施立市立縣立區(qū)重大項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，積極有效地做好重大項(xiàng)目的謀劃、包裝和跑辦，積極爭取國家和省更多的資金和項(xiàng)目支持，用項(xiàng)目增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。二是調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，靠大集聚促大發(fā)展。把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為保增長的突破點(diǎn)，大力推進(jìn)粗放式向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，特色型向優(yōu)勢(shì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；著力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)支撐體系，形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應(yīng)。三是改革開放，靠大手筆促大繁榮。把京張合作作為對(duì)外開放的重點(diǎn)，引進(jìn) “央字號(hào)” “國字號(hào)”大企業(yè)、大集團(tuán)、大的戰(zhàn)略投資者；圍繞產(chǎn)權(quán)制度、財(cái)政體制、金融體制、人才機(jī)制、城鄉(xiāng)一體化等，加大有利于保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的力度；抓住城鎮(zhèn)建設(shè)“三年大變樣”的機(jī)遇，加大主城區(qū)企業(yè)搬遷工作力度，加快東山、南山、西山、京西高科、下花園煤礦采空?qǐng)@區(qū)建設(shè)。拓寬開放領(lǐng)域，創(chuàng)造一切條件鼓勵(lì)各類創(chuàng)業(yè)主體投資興業(yè)。四是改善民生，靠惠民生促大和諧。以“六個(gè)百村示范行動(dòng)”為載體，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；以社會(huì)投資、重大項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)公益性就業(yè)崗位為平臺(tái)，積極推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)；進(jìn)一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、住房等保障制度為手段，擴(kuò)大社會(huì)保障覆蓋面；加大社會(huì)救助力度為措施，保障弱勢(shì)群體基本生產(chǎn)生活；全力推進(jìn)扶貧開發(fā)為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)貧困村 “造血”功能；全面落實(shí)各項(xiàng)惠民政策為途徑，讓人民群眾得到更多實(shí)惠；切實(shí)履行維護(hù)穩(wěn)定的第一責(zé)任為要求，為創(chuàng)造安定和諧的社會(huì)環(huán)境做出新成績、新貢獻(xiàn)。

三、全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的素質(zhì)能力，創(chuàng)新在困難中求發(fā)展的舉措和能力困難中求發(fā)展的方向和重點(diǎn)這是在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的組織保障。

無數(shù)事實(shí)表明：興衰成敗，關(guān)鍵在人，在干部。應(yīng)對(duì)困難，必須在提高各級(jí)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力上下功夫。一是提高善于扶持市場(chǎng)主體 在困難中生存發(fā)展的能力。引導(dǎo)中小企業(yè)明曉穩(wěn)住就是成績，存在就是希望，生存就是勝利的道理，千方百計(jì)幫助他們渡過難關(guān)。二是提高精于調(diào)動(dòng)市場(chǎng)主體借力提升發(fā)展的能力?？拷柚?，嫁接和改造傳統(tǒng)工業(yè)；憑借機(jī)，上馬新項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品；依借資，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化步伐。通過借力發(fā)力，形成發(fā)展合力，激活發(fā)展動(dòng)力，打造

核心競爭力。三是要提高敢于讓市場(chǎng)主體放心放膽發(fā)展的能力。積極為企業(yè)開辟綠色通道，對(duì)符合法律法規(guī)條件的，特事特辦，即到即辦；允許企業(yè)憑土地證明入園生產(chǎn)，緩期辦理相關(guān)手續(xù)；對(duì)條件不完全具備的企業(yè)，幫助他們明確經(jīng)營范圍，給予比較規(guī)范且適當(dāng)?shù)慕?jīng)營范圍核準(zhǔn)；對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的疑難問題實(shí)行合議許可制度。四是提高擅長幫助市場(chǎng)主體蓄勢(shì)發(fā)展的能力。

教育和引導(dǎo)各級(jí)干部正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)、企業(yè)利益與群眾利益、政府宏觀調(diào)控與市場(chǎng)配置資源的關(guān)系，沖破狹隘的個(gè)人利益、部門利益、地方利益的羈絆，從科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，做好打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和人民檢驗(yàn)的業(yè)績。

四、不斷強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，完善在困難中求發(fā)展的制度和機(jī)制

這是在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的必然要求。責(zé)任心是做好工作的前提和動(dòng)力，是衡量各級(jí)干部能不能干好工作的重要方面。一個(gè)沒有責(zé)任意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部；一個(gè)缺乏責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)干部，必然失去群眾的認(rèn)可和組織的信任。一是建立健全系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，層層分解細(xì)化，落實(shí)到人，建立起“一把手”負(fù)總責(zé)，其他人員各負(fù)其責(zé)的工作目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目工作推進(jìn)機(jī)制，確保一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一筆經(jīng)費(fèi)、一抓到底；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，切實(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。二是建立健全有效的調(diào)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。圍繞“開放創(chuàng)新”，對(duì)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的“功臣”給予重獎(jiǎng)；圍繞“全民創(chuàng)業(yè)”，認(rèn)真落實(shí)全民創(chuàng)業(yè)30條有關(guān)規(guī)定，最大限度地培育和激活市場(chǎng)主體；圍繞“特色創(chuàng)優(yōu)”，對(duì)做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)自主創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)我市品牌的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)扶持；圍繞“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生”工作主線，對(duì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)，努力在營造攻堅(jiān)克難求突破、齊心協(xié)力謀發(fā)展的濃厚氛圍。三是要建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。強(qiáng)化考核的示范導(dǎo)向作用，真正做到實(shí)績考評(píng)重點(diǎn)看發(fā)展、能力考評(píng)重點(diǎn)看創(chuàng)新。堅(jiān)持考評(píng)結(jié)果運(yùn)用的剛性原則，把考評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用和管理監(jiān)督的重要依據(jù)，并與評(píng)優(yōu)評(píng)先、考核緊密“掛鉤”，激勵(lì)干部真抓實(shí)干、奮發(fā)有為。四是要建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。切實(shí)增強(qiáng)“落實(shí)好了有位子、落實(shí)不好換位子、不抓落實(shí)沒位子”的危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部眼睛往事業(yè)上盯、勁頭往事業(yè)上使、重點(diǎn)往事業(yè)上放。對(duì)工作不落實(shí)和破壞發(fā)展環(huán)境的行為，對(duì)項(xiàng)目審批過程中隨意增加審批環(huán)節(jié)和多頭辦理等違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，對(duì)違規(guī)生產(chǎn)，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不顧人民生命財(cái)產(chǎn)安全的單位和個(gè)人，要嚴(yán)厲查處。

五、扎實(shí)抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升在困難中求發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和效率

這是在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的困難，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于全市上下凝心聚力，迎難而上，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長尤為重要。以深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，積極教育和引導(dǎo)各級(jí)干部把心思和精力用到提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率上。一是務(wù)求高效，以只爭朝夕的精神抓推動(dòng)。謀劃要早，按照市委九屆五次全會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)要求，及早謀劃工作思路，確定工作目標(biāo)，明確主攻方向，拿住與時(shí)間賽跑的精神，切實(shí)做到動(dòng)手早、起步早，力爭用最少的時(shí)間辦最多的事情，爭取最好的效果。明責(zé)要快，把經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，確保事事有著落、件件有人管，努力營造真抓實(shí)干的濃厚氛圍。服務(wù)要優(yōu)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高辦事效率，凡是對(duì)發(fā)展有利的事，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，努力形成雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)高效的良好風(fēng)氣。二是爭創(chuàng)一流，以敢為人先的精神破難題。強(qiáng)化爭先意識(shí)，敢于和好的攀，勇于和強(qiáng)的比，善于和快的賽，自覺做到干就干到最好，干到極致；要強(qiáng)化開放意識(shí)，善于借勢(shì)發(fā)展、巧于借力發(fā)展、精于借智發(fā)展，用世界的眼光、戰(zhàn)略的思維推動(dòng)工作；要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不唯書、不唯上、只唯實(shí)，沖破各種體制機(jī)制束縛，抓住制約發(fā)展的焦點(diǎn)問題，開動(dòng)腦筋出高招，想方設(shè)法用硬招、不遺余力使實(shí)招，重點(diǎn)突破，活躍全局。三是求真務(wù)實(shí)，以奮發(fā)有為的精神求突破。自覺克服思想和工作作風(fēng)上存在的不良傾向，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真正把勁頭用在項(xiàng)目建設(shè)上，把精力投在解決民生上，把功夫下在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，始終做到一心一意謀發(fā)展，全力以赴抓落實(shí)。

第三篇：在金融危機(jī)困難中應(yīng)牢牢把握求發(fā)展的主動(dòng)權(quán)[小編推薦]

當(dāng)前，國際金融危機(jī)的影響進(jìn)一步蔓延，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于急劇變化狀態(tài)，一些難以預(yù)料的突發(fā)情況可能隨時(shí)發(fā)生。張家口市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于起飛的前期，如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，變不利為有利，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，我認(rèn)為最重要的就是正確估價(jià)形勢(shì)，提振發(fā)展信心，奮發(fā)有為地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

一、正確判斷當(dāng)前的經(jīng)

濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)定在困難中求發(fā)展的信心和決心

這是在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的前提條件。必須看到，危機(jī)在給我市帶來困難和沖擊的同時(shí)，也給縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距，甚至實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展帶來了新的契機(jī)。如，中央實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策措施，扶持重點(diǎn)和方向與張家口急需解決的發(fā)展瓶頸高度契合，現(xiàn)有項(xiàng)目的適應(yīng)性和空間性較大；環(huán)渤海地區(qū)迅速崛起，河北省建設(shè)環(huán)京津、冀東、冀中南三大經(jīng)濟(jì)板塊的戰(zhàn)略決策，為張家口迎來了融入 “兩圈”、借力發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)；連續(xù)幾年經(jīng)濟(jì)高位增長，產(chǎn)業(yè)支撐體系的不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施的日臻完善，為張家口奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，關(guān)鍵是堅(jiān)定在困難中求發(fā)展的信心和決心。一要堅(jiān)定在“危機(jī)”中搶抓 “機(jī)遇”的信心和決心。要抓住金融危機(jī)發(fā)生后，國際能源原材料價(jià)格大幅回落和高端技術(shù)人才相對(duì)過剩的機(jī)遇，加大引進(jìn)國外高端技術(shù)和人才的力度，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；立足勞動(dòng)密集型產(chǎn)品技術(shù)含量低、價(jià)格低的現(xiàn)狀，積極發(fā)展外匯經(jīng)濟(jì)。二要堅(jiān)定在 “減速”中抓緊 “調(diào)整”的信心和決心。把當(dāng)前國際需求減弱的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機(jī)遇，努力把產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)，產(chǎn)品調(diào)高，市場(chǎng)調(diào)特；利用正在建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)大力引進(jìn)項(xiàng)目，加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)；利用京張戰(zhàn)略合作平臺(tái)，做好承接北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的文章。三要堅(jiān)定在“內(nèi)需”中加快 “建設(shè)”的信心和決心。抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，加快高速公路、鐵路和機(jī)場(chǎng)、海關(guān)的建設(shè)，在發(fā)展空港物流和旅游經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)內(nèi)需中力爭有更大的作為。四要堅(jiān)定在 “特色”中創(chuàng)出 “優(yōu)勢(shì)”的信心和決心。立足區(qū)位、交通、資源、工業(yè)基礎(chǔ)、生態(tài)等比較優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化 “把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致”的發(fā)展理念，按照國家投資4萬億元的政策導(dǎo)向，借機(jī)壯大新型能源業(yè)，培強(qiáng)裝備制造業(yè)，提升礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)，優(yōu)化精細(xì)化工業(yè)，開發(fā)食品加工業(yè)，培育現(xiàn)代物流業(yè)，活躍生態(tài)旅游業(yè)，著力構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系，打造核心競爭力。

二、切實(shí)理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，明確在困難中求發(fā)展的方向和重點(diǎn)

這是在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的核心要素。當(dāng)前，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，保持張家口經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持 “開放創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)、特色創(chuàng)優(yōu)、富民強(qiáng)市”總體思路，圍繞 “搶抓新機(jī)遇，打造新優(yōu)勢(shì)，樹立新形象，奪取新勝利”的主題，把 “保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生”作為經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。一是做強(qiáng)項(xiàng)目，靠大投入促大增長。緊緊抓住中央擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，加大實(shí)施立市立縣立區(qū)重大項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，積極有效地做好重大項(xiàng)目的謀劃、包裝和跑辦，積極爭取國家和省更多的資金和項(xiàng)目支持，用項(xiàng)目增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。二是調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，靠大集聚促大發(fā)展。把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為保增長的突破點(diǎn)，大力推進(jìn)粗放式向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，特色型向優(yōu)勢(shì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；著力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)支撐體系，形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應(yīng)。三是改革開放，靠大手筆促大繁榮。把京張合作作為對(duì)外開放的重點(diǎn)，引進(jìn) “央字號(hào)” “國字號(hào)”大企業(yè)、大集團(tuán)、大的戰(zhàn)略投資者；

圍繞產(chǎn)權(quán)制度、財(cái)政體制、金融體制、人才機(jī)制、城鄉(xiāng)一體化等，加大有利于保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的力度；抓住城鎮(zhèn)建設(shè)“三年大變樣”的機(jī)遇，加大主城區(qū)企業(yè)搬遷工作力度，加快東山、南山、西山、京西高科、下花園煤礦采空?qǐng)@區(qū)建設(shè)。拓寬開放領(lǐng)域，創(chuàng)造一切條件鼓勵(lì)各類創(chuàng)業(yè)主體投資興業(yè)。四是改善民生，靠惠民生促大和諧。以“六個(gè)百村示范行動(dòng)”為載體，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；以社會(huì)投資、重大項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)公益性就業(yè)崗位為平臺(tái)，積極推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)；進(jìn)一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、住房等保障制度為手段，擴(kuò)大社會(huì)保障覆蓋面；加大社會(huì)救助力度為措施，保障弱勢(shì)群體基本生產(chǎn)生活；全力推進(jìn)扶貧開發(fā)為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)貧困村 “造血”功能；全面落實(shí)各項(xiàng)惠民政策為途徑，讓人民群眾得到更多實(shí)惠；切實(shí)履行維護(hù)穩(wěn)定的第一責(zé)任為要求，為創(chuàng)造安定和諧的社會(huì)環(huán)境做出新成績、新貢獻(xiàn)。

三、全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的素質(zhì)能力，創(chuàng)新在困難中求發(fā)展的舉措和能力

這是在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的組織保障。無數(shù)事實(shí)表明：興衰成敗，關(guān)鍵在人，在干部。應(yīng)對(duì)困難，必須在提高各級(jí)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力上下功夫。一是提高

善于扶持市場(chǎng)主體 在困難中生存發(fā)展的能力。引導(dǎo)中小企業(yè)明曉穩(wěn)住就是成績，存在就是希望，生存就是勝利的道理，千方百計(jì)幫助他們渡過難關(guān)。二是提高精于調(diào)動(dòng)市場(chǎng)主體借力提升發(fā)展的能力?？拷柚?，嫁接和改造傳統(tǒng)工業(yè)；憑借機(jī)，上馬新項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品；依借資，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化步伐。通過借力發(fā)力，形成發(fā)展合力，激活發(fā)展動(dòng)力，打造核心競爭力

。三是要提高敢于讓市場(chǎng)主體放心放膽發(fā)展的能力。積極為企業(yè)開辟綠色通道，對(duì)符合法律法規(guī)條件的，特事特辦，即到即辦；允許企業(yè)憑土地證明入園生產(chǎn)，緩期辦理相關(guān)手續(xù)；對(duì)條件不完全具備的企業(yè)，幫助他們明確經(jīng)營范圍，給予比較規(guī)范且適當(dāng)?shù)慕?jīng)營范圍核準(zhǔn)；對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的疑難問題實(shí)行合議許可制度。四是提高擅長幫助市場(chǎng)主體蓄勢(shì)發(fā)展的能力。教育和引導(dǎo)各級(jí)干部正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)、企業(yè)利益與群眾利益、政府宏觀調(diào)控與市場(chǎng)配置資源的關(guān)系，沖破狹隘的個(gè)人利益、部門利益、地方利益的羈絆，從科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，做好打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和人民檢驗(yàn)的業(yè)績。

四、不斷強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，完善在困難中求發(fā)展的制度和機(jī)制

這是在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的必然要求。責(zé)任心是做好工作的前提和動(dòng)力，是衡量各級(jí)干部能不能干好工作的重要方面。一個(gè)沒有責(zé)任意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部；一個(gè)缺乏責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)干部，必然失去群眾的認(rèn)可和組織的信任。一是建立健全系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，層層分解細(xì)化，落實(shí)到人，建立起“一把手”負(fù)總責(zé)，其他人員各負(fù)其責(zé)的工作目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目工作推進(jìn)機(jī)制，確保一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一筆經(jīng)費(fèi)、一抓到底；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，切實(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。二是建立健全有效的調(diào)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。圍繞“開放創(chuàng)新”，對(duì)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的“功臣”給予重獎(jiǎng)；圍繞“全民創(chuàng)業(yè)”，認(rèn)真落實(shí)全民創(chuàng)業(yè)30條有關(guān)規(guī)定，最大限度地培育和激活市場(chǎng)主體；圍繞“特色創(chuàng)優(yōu)”，對(duì)做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)自主創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)我市品牌的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)扶持；圍繞“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生”工作主線，對(duì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)，努力在營造攻堅(jiān)克難求突破、齊心協(xié)力謀發(fā)展的濃厚氛圍。三是要建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。強(qiáng)化考核的示范導(dǎo)向作用，真正做到實(shí)績考評(píng)重點(diǎn)看發(fā)展、能力考評(píng)重點(diǎn)看創(chuàng)新。堅(jiān)持考評(píng)結(jié)果運(yùn)用的剛性原則，把考評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用和管理監(jiān)督的重要依據(jù)，并與評(píng)優(yōu)評(píng)先、考核緊密“掛鉤”，激勵(lì)干部真抓實(shí)干、奮發(fā)有為。四是要建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。切實(shí)增強(qiáng)“落實(shí)好了有位子、落實(shí)不好換位子、不抓落實(shí)沒位子”的危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部眼睛往事業(yè)上盯、勁頭往事業(yè)上使、重點(diǎn)往事業(yè)上放。對(duì)工作不落實(shí)和破壞發(fā)展環(huán)境的行為，對(duì)項(xiàng)目審批過程中隨意增加審批環(huán)節(jié)和多頭辦理等違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，對(duì)違規(guī)生產(chǎn)，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不顧人民生命財(cái)產(chǎn)安全的單位和個(gè)人，要嚴(yán)厲查處。

五、扎實(shí)抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升在困難中求發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和效率

這是在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的困難，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于全市上下凝心聚力，迎難而上，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長尤為重要。以深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，積極教育和引導(dǎo)各級(jí)干部把心思和精力用到提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率上。一是務(wù)求高效，以只爭朝夕的精神抓推動(dòng)。謀劃要早，按照市委九屆五次全會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)要求，及早謀劃工作思路，確定工作目標(biāo)，明確主攻方向，拿住與時(shí)間賽跑的精神，切實(shí)做到動(dòng)手早、起步早，力爭用最少的時(shí)間辦最多的事情，爭取最好的效果。明責(zé)要快，把經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，確保事事有著落、件件有人管，努力營造真抓實(shí)干的濃厚氛圍。服務(wù)要優(yōu)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高辦事效率，凡是對(duì)發(fā)展有利的事，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，努力形成雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)高效的良好風(fēng)氣。二是爭創(chuàng)一流，以敢為人先的精神破難題。強(qiáng)化爭先意識(shí)，敢于和好的攀，勇于和強(qiáng)的比，善于和快的賽，自覺做到干就干到最好，干到極致；要強(qiáng)化開放意識(shí)，善于借勢(shì)發(fā)展、巧于借力發(fā)展、精于借智發(fā)展，用世界的眼光、戰(zhàn)略的思維推動(dòng)工作；要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不唯書、不唯上、只唯實(shí)，沖破各種體制機(jī)制束縛，抓住制約發(fā)展的焦點(diǎn)問題，開動(dòng)腦筋出高招，想方設(shè)法用硬招、不遺余力使實(shí)招，重點(diǎn)突破，活躍全局。三是求真務(wù)實(shí)，以奮發(fā)有為的精神求突破。自覺克服思想和工作作風(fēng)上存在的不良傾向，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真正把勁頭用在項(xiàng)目建設(shè)上，把精力投在解決民生上，把功夫下在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，始終做到一心一意謀發(fā)展，全力以赴抓落實(shí)。

第四篇：牢牢把握網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)主動(dòng)權(quán)

牢牢把握網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)主動(dòng)權(quán) 默認(rèn)分類 2010-07-11 10:49:18 閱讀2 評(píng)論0字號(hào)：大中小 訂閱

當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已成為思想文化信息的集散地和社會(huì)輿論的放大器，網(wǎng)絡(luò)輿論成為社會(huì)輿論的重要組成部分，其影響力越來越大。黨的十七大提出，“加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理，營造良好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境”。貫徹落實(shí)這一要求，需要我們正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)輿論的重要作用，著力提高網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)能力，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)輿

論引導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)。

充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)輿論的重要作用

近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，輿論傳播渠道日益多樣，社會(huì)輿論傳播呈現(xiàn)多層次、多元化態(tài)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為社會(huì)生活中表達(dá)民意、暢通民情、匯聚民智的重要渠道，網(wǎng)絡(luò)輿論發(fā)揮著日益重要的作用，直接開辟了輿論引導(dǎo)的新領(lǐng)域、主戰(zhàn)場(chǎng)。

社會(huì)輿論的重要來源。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，受眾之間少有聯(lián)系，單個(gè)事件的影響范圍有限；在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息傳遞是即時(shí)、網(wǎng)狀、海量、互動(dòng)的，人人都可以是傳播者，信息傳播十分迅速。隨著互聯(lián)網(wǎng)大眾化趨勢(shì)日益明顯，借助網(wǎng)絡(luò)了解信息、關(guān)注社會(huì)的人越來越多。網(wǎng)絡(luò)傳播的自由性、交互性和開放性，使更多人有機(jī)會(huì)參與到網(wǎng)絡(luò)輿論構(gòu)建中來。而且，網(wǎng)絡(luò)輿論與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系也越來越緊密，許多社會(huì)輿

論都是由網(wǎng)上發(fā)酵演變而成的。

社會(huì)情緒的釋放出口。我國正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，需要解決的問題和完善的地方比較多，突發(fā)事件處于高發(fā)期。面對(duì)突發(fā)事件或熱點(diǎn)問題，相關(guān)部門如果處置不當(dāng)或引導(dǎo)遲滯，容易使一些網(wǎng)民產(chǎn)生

非理性的情緒。互聯(lián)網(wǎng)的自由開放，為社會(huì)情緒的釋放找到了一個(gè)出口。

意識(shí)形態(tài)的前沿陣地。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)已成為各種意識(shí)形態(tài)交流、交融、交鋒的重要平臺(tái)，誰能讓自己的信息最大限度地進(jìn)入網(wǎng)民的頭腦，誰就容易掌握話語主導(dǎo)權(quán)并引導(dǎo)網(wǎng)民的價(jià)值取向。各種思想觀點(diǎn)都在網(wǎng)上建立了自己的“陣地”，并通過各種方式擴(kuò)大影響。多種觀點(diǎn)的交鋒和激蕩，使相同或相近立場(chǎng)的受眾形成各自的“圈子”，思想狀態(tài)進(jìn)一步呈現(xiàn)“裂變”態(tài)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)輿論已成為意識(shí)形態(tài)斗爭的前沿陣地，確保主流文化、主流媒體、主流意見在輿論引導(dǎo)中占據(jù)權(quán)威地位的必要性在增加、難度在加大。

著力提高網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)能力

在新形勢(shì)下，進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作，要把提高輿論引導(dǎo)能力放在突出位置，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)主流媒體和新興媒體建設(shè)，形成輿論引導(dǎo)新格局。具體而言，應(yīng)著重抓好以下幾方面工作：

堅(jiān)持導(dǎo)向，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。輿論引導(dǎo)正確，利黨利國利民；輿論引導(dǎo)錯(cuò)誤，誤黨誤國誤民。這就要求我們必須把堅(jiān)持正確導(dǎo)向放在網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作首位，使社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)有機(jī)融入新興媒體建設(shè)之中，做到在報(bào)道新聞事實(shí)中體現(xiàn)正確導(dǎo)向，在同群眾交流互動(dòng)中形成社會(huì)共識(shí)，在加強(qiáng)信息服務(wù)中開展思想教育。在具體工作中，要重視組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)牽頭管理責(zé)任制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決有關(guān)部門任務(wù)交叉、職能錯(cuò)位等問題。立足我國實(shí)際，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步健全完善政策措施和規(guī)章制度，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段，構(gòu)建科學(xué)引導(dǎo)、依法監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督的管理機(jī)制，為促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

改革創(chuàng)新，做大重點(diǎn)新聞網(wǎng)站。加強(qiáng)新興媒體建設(shè)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，要依托主流媒體，做大做強(qiáng)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，打造主流網(wǎng)絡(luò)媒體。近年來，我國重點(diǎn)新聞網(wǎng)站取得長足進(jìn)步，影響力越來越大，在現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。但在互聯(lián)網(wǎng)整體格局中，一些重點(diǎn)新聞網(wǎng)站與一些規(guī)模較大的商業(yè)網(wǎng)站相比，無論影響力還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力都處于弱勢(shì)。做大做強(qiáng)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，需要進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)

新，在堅(jiān)持黨性原則、把握正確方向的前提下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律加快改革步伐，增強(qiáng)自主經(jīng)營、自我發(fā)

展能力，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，打造輿論引導(dǎo)新平臺(tái)。

引進(jìn)培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)對(duì)新變化，落實(shí)新舉措，扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作，關(guān)鍵在班子、在隊(duì)伍、在人才。應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一批網(wǎng)絡(luò)名編輯、名發(fā)言人、名評(píng)論員，一批網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)人才，一批網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管執(zhí)法人才。在實(shí)際工作中，應(yīng)樹立人才強(qiáng)網(wǎng)的理念，把人才引進(jìn)與培訓(xùn)工作做實(shí)做活?！耙M(jìn)”就是開闊視野，大力引進(jìn)所需人才，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為隊(duì)伍的發(fā)展壯大注入新的活力；“培訓(xùn)”就是根據(jù)工作需要，合理制訂培訓(xùn)計(jì)劃，按照提升技術(shù)、挖掘潛能的要求，實(shí)行定期研修、系

列考核，不斷培育和壯大人才隊(duì)伍，最大限度地把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)的競爭優(yōu)勢(shì)。

第五篇：競爭中求發(fā)展

競爭中求發(fā)展，競爭中求超越，競爭中求升華

優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫。

那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力；更是企業(yè)立足市場(chǎng)的源泉?？偠灾?，企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是一種向心力、對(duì)外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業(yè)文化，會(huì)有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會(huì)引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。您看，那一條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化；一套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)的工作服是一種企業(yè)文化。

所有這一切都證明了我們公司是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。

一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

每當(dāng)一種文化和職業(yè)連接在一起的時(shí)候，這種文化就被賦予了強(qiáng)烈的職業(yè)特色。工作的不斷進(jìn)取，形成了自己的政治理念、價(jià)值取向、精神內(nèi)涵、行為規(guī)范和管理模式。企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)概念，它更是一種承傳、一種精神、一種活力、一種風(fēng)貌。以文化為載體，培養(yǎng)企業(yè)人的時(shí)代意識(shí)和人文素養(yǎng)，是舉行企業(yè)文化演講的目的，也是歷史對(duì)企業(yè)提出的新課題、新使命。

眾所周知的道理，一個(gè)人的個(gè)體行為、修養(yǎng)和周圍的環(huán)境有很大的關(guān)系。舍棄氛圍談提高素質(zhì)無疑是空想。只有在適宜的氛圍里，文化的潛移默化的巨大作用才能發(fā)揮出來。建構(gòu)企業(yè)文化中的主流文化，也就是建設(shè)企業(yè)文化中最重要的一環(huán)。

只有在根植文化的基礎(chǔ)上，才能形成企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，才能在打造一個(gè)個(gè)“百年老店”的同時(shí)，也讓整個(gè)XX集團(tuán)的品牌上升到一個(gè)更高的平臺(tái)。

我們的企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，有企業(yè)文化之拓展培訓(xùn)、企業(yè)文化競賽答題測(cè)試、企業(yè)文化演講比賽等項(xiàng)活動(dòng)，歷時(shí)幾個(gè)月，將集中展示企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就，展示企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新舉措，展示企業(yè)及廣大員工的新風(fēng)采、新面貌、新形象。

時(shí)代的發(fā)展，國民整體素質(zhì)的提高，都對(duì)我們各項(xiàng)素質(zhì)提出更高的要求。沒有這種較高的綜合素質(zhì)，很難和我們的時(shí)代相適應(yīng)。沒有先進(jìn)文化的氛圍，企業(yè)的整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)的提高以及和社會(huì)適應(yīng)的水平都將大打折扣。通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)本職工作的熱愛，抒發(fā)他們對(duì)勞動(dòng)事業(yè)的崇敬之情，揭示他們

親切、熱情、嫉惡如仇的內(nèi)心世界，展現(xiàn)他們工作中勇敢無畏的真實(shí)、感人事跡，體現(xiàn)了他們積極向上的精神風(fēng)貌。培育和發(fā)展企業(yè)文化，對(duì)樹立XX集團(tuán)的良好形象。

新的歷史時(shí)期，探究城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，打造企業(yè)文化相互交流的平臺(tái)，加速企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程，提升企業(yè)核心競爭力，打響企業(yè)品牌，蘊(yùn)聚城市內(nèi)涵，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依然任重道遠(yuǎn)。讓我們同心同德，開拓進(jìn)取，為促進(jìn)我們XX集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康高效發(fā)展，為建設(shè)現(xiàn)代化電子結(jié)算交易式果品批發(fā)市場(chǎng)、果品連鎖配送等做出更大貢獻(xiàn)!

一、構(gòu)建一流的企業(yè)文化，塑造終生學(xué)習(xí)的企業(yè)職工，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。到積極良好的在一個(gè)企業(yè)中，作為執(zhí)政能力的表現(xiàn)，就是提高企業(yè)效益、要提高效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)力；要提高生產(chǎn)力，就要提高企業(yè)的科技含量；要提高科技含量，就要提高職工的科技水平；要提高職工的水平，就要提高職工的學(xué)習(xí)能力。

但是，競爭是智慧和實(shí)力的較量，而智慧是知識(shí)積累的結(jié)果，是通過積累，發(fā)生裂變，上升到智慧，變?yōu)橛犹魬?zhàn)的戰(zhàn)略和策略的實(shí)踐過程。在智慧的推動(dòng)下，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，形成了自己的競爭力和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上占據(jù)生存發(fā)展的空間。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是改革創(chuàng)新的需要。但無論改革還是創(chuàng)新，都必須遵循否定之否定規(guī)律。而要否定自己固有的觀念、想法和做法，就必須持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于反思、超越自我。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是遵循規(guī)律的需要。能夠緊密結(jié)合本單位、本部門，以及個(gè)人的思想和工作實(shí)際，在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，大膽實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)，不斷完善，逐步提高。規(guī)律只能運(yùn)用而不能創(chuàng)造。遵循規(guī)律就能夠成功，違背規(guī)律就必然失敗。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程也是發(fā)現(xiàn)規(guī)律，認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律的過程。是為了防止盲目蠻干，節(jié)約成本，提高效益的過程。是做大做強(qiáng)企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為個(gè)人創(chuàng)造幸福的過程。

二、用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂

特別是近幾年來，按照“三個(gè)代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。

1.以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操

業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。建廠以來我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。

2.以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮載體引導(dǎo)功能，提高職工素質(zhì)

企業(yè)行為文化是按照工作標(biāo)準(zhǔn)、遵循行為規(guī)范、提高工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度、有思想的工作，是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化演講比賽，活躍員工生活，給我們提供施展才華的機(jī)會(huì)；通過對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高我們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給

企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。公司利用宣傳載體，通過報(bào)紙招商、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、廣播傳媒等，不僅使企業(yè)在外界得到良好的企業(yè)宣傳，而且使員工對(duì)公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、發(fā)展前景等及時(shí)進(jìn)行了解。

因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的濟(jì)南XX集團(tuán)網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己和提高企業(yè)經(jīng)營利潤的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“”的意識(shí)，以市場(chǎng)的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

3.以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為

制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種法規(guī)和制度。通過切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。

4.以精神文化建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵(lì)功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂 精神文化是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時(shí)無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)精神文化建設(shè)中，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)道德與行為準(zhǔn)則，特別注意企業(yè)精神的培育與提煉，在企業(yè)精神得到全廠確認(rèn)后，又采取多種方式對(duì)職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮企業(yè)精神的導(dǎo)向、激勵(lì)調(diào)節(jié)和凝聚作用，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。

5.以誠信文化建設(shè)為根本，發(fā)揮責(zé)任形象功能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

誠信創(chuàng)造未來，是我們企業(yè)的經(jīng)營理念。誠信是社會(huì)公德的基本規(guī)范，是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信文化是企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。誠信對(duì)于企業(yè)乃至企業(yè)的每一名員工來說，既是一種準(zhǔn)則，更是一種責(zé)任。加強(qiáng)誠信文化建設(shè)，就要實(shí)事求是，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展誠信已成為市場(chǎng)競爭成敗的關(guān)鍵所在。

正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動(dòng)作用，我們的企業(yè)才充滿了生機(jī)與活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中大步前行！

四、聯(lián)系實(shí)際，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建步伐，逐漸提高企業(yè)生產(chǎn)力和效益，以提升企業(yè)競爭力。

鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢(shì)是來自比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，其實(shí)象人一樣，企業(yè)的成長過程也是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，毫不夸張地說，企業(yè)的每一項(xiàng)進(jìn)步都是通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。

我們要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊(duì)伍素質(zhì)的途徑和手段，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。XX集團(tuán)在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè)。

五、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，銳意進(jìn)取、永攀高峰

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤，沒有市場(chǎng)就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。

1.“物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。

我們必須一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。

2.突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出果品批發(fā)和果品連鎖超市這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給客戶提供滿意的買賣交易服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將果品市場(chǎng)形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

3.建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。濟(jì)南堤口集團(tuán)在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實(shí)施經(jīng)營管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過程管理和服務(wù)意識(shí)，做到了人人有事干，事事有人管，每項(xiàng)工作符合要求。

六、逆境中求生存 貫性中求發(fā)展

1.思想是行為的先導(dǎo)。職工觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的前提。我們對(duì)廣大職工大力進(jìn)行形勢(shì)教育，以激烈的市場(chǎng)競爭形勢(shì)來教育廣大職工樹立如履薄冰的危機(jī)感，以全員競爭上崗來喚起職工負(fù)重爬坡的進(jìn)取精神，提出“今天工作不努力，明天努力找工作”的口號(hào)來強(qiáng)化每一位職工的責(zé)任感。在使廣大職工樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)的同時(shí)，還要使他們具備一種競爭意識(shí)和趨同感。所以我們大力創(chuàng)

新用人機(jī)制，在各個(gè)崗位上實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競爭上崗制度，重新選撥了一批綜合素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到管理隊(duì)伍中來。

2.以質(zhì)量求生存，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

特別是市場(chǎng)競爭更加激烈的環(huán)境下，量的擴(kuò)張必然要發(fā)展到質(zhì)的提高。服務(wù)是船，品牌是帆。品牌是我們參與市場(chǎng)競爭不可缺少的通行證，所以，我們建立電子結(jié)算交易系統(tǒng)不僅僅是使我們的體系科學(xué)化、規(guī)范化，而是有前瞻性的。

3.降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。只有采取有效的控制措施，把產(chǎn)品成本壓下來，才能使企業(yè)在市場(chǎng)上更具競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化。

4.創(chuàng)新營銷機(jī)制，提高市場(chǎng)占有率

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有疲軟的營銷，沒有疲軟的市場(chǎng)。企業(yè)扭虧，除了有效的管理手段，還必須有適應(yīng)市場(chǎng)的營銷機(jī)制。所以，我們?cè)陧槕?yīng)市場(chǎng)的前提下，堅(jiān)決走活營銷這著棋。

實(shí)際上，信譽(yù)是難得的，因此也是高價(jià)的。市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)告訴我們，信譽(yù)具有三大特征：

一、積累性；（一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)是靠一點(diǎn)一滴積累起來的，它要求你說到做到，必須持之以恒。）

二、增值性；（信譽(yù)是企業(yè)的品牌，信譽(yù)高，人們相信你，生意就會(huì)紅火，信譽(yù)的價(jià)值超過金錢。）

三、易碎性；（信譽(yù)是一種特殊資源，你只有長期講信譽(yù)，人們才會(huì)相信你，你只要一次不講信譽(yù)，那你以前的信譽(yù)就會(huì)喪失。）所以精心積累信譽(yù)、維護(hù)信譽(yù)是我們經(jīng)營工作的重要任務(wù)。

5.鑄造企業(yè)文化，重塑企業(yè)形象

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要塑造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，來統(tǒng)一員工的思想行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。XXXX批發(fā)市場(chǎng)從XX年初以來，經(jīng)歷了從集貿(mào)市場(chǎng)到專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展艱苦歷程，同時(shí)也積累了寶貴的精神財(cái)富，經(jīng)過對(duì)他的提煉與升華，形成了我們今天獨(dú)特的企業(yè)文化精神：會(huì)拼才會(huì)贏。我們對(duì)企業(yè)要恪守一個(gè)“忠”字，對(duì)用戶要遵循一個(gè)“誠”字，對(duì)事業(yè)要堅(jiān)持一個(gè)“拼”字，但同時(shí)又要講求智慧，講求策略。

漫道真如鐵，而今從頭越。雖然我們距公司改制、創(chuàng)新經(jīng)營、全面盤活的要求差距還很大，但是只要我們繼續(xù)保持一種“會(huì)拼才會(huì)贏”的企業(yè)精神，繼續(xù)創(chuàng)新思維、銳意改革，始終以追求利潤的最大化為我們的經(jīng)營目標(biāo)，我們有理由相信：在不久的將來我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“打造區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品業(yè)的成功企業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的宏偉目標(biāo)！

七、打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會(huì)從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。目前，公司正在平穩(wěn)度過建設(shè)升級(jí)時(shí)期，經(jīng)營形勢(shì)良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會(huì)的和諧共贏。

從工作過程中，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，濟(jì)南XX集團(tuán)的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。繼承提煉了當(dāng)代濟(jì)南XX集團(tuán)人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的XX集團(tuán)特色的企業(yè)文化。近半年來，我們將其與創(chuàng)建電子結(jié)算會(huì)員制為中心工作結(jié)合在一起，精心倡導(dǎo)，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵。現(xiàn)如今，“誠信、敬業(yè)、和諧” 的企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)成為全體員工的共同的價(jià)值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“求職不息、學(xué)以致用” 的企業(yè)行為體現(xiàn)了XX集團(tuán)人自尊自強(qiáng)、自覺自省、自我激勵(lì)與自我約束的精神追求與精神境界；“為股東創(chuàng)造價(jià)值，為職工謀取利益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)使命成為了XX集團(tuán)人工作生活的心靈起點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力，體現(xiàn)的是XX集團(tuán)人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長不斷積累的過程，打造濟(jì)南XX集團(tuán)和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各方利益的相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同，強(qiáng)有力地激發(fā)了大家在XX集團(tuán)發(fā)展壯大的進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)增添生機(jī)和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使?jié)蟈X集團(tuán)公司走向新的輝煌！