第一篇：調(diào)研報告 孫吉珠

深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

抓住重點

統(tǒng)籌兼顧

不斷促進各項工作健康發(fā)展

立井行政井長 孫吉珠

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動啟動以來，按照礦黨委和井總支的統(tǒng)一按排，我認真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)，我對科學(xué)發(fā)展觀有了較為深刻的理解，我感到科學(xué)發(fā)展觀是黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對馬克思主義的繼承和發(fā)展，是中國的馬克思主義，是一套完整的理論體系。對我們煤礦企業(yè)來講，具有十分重要的指導(dǎo)意義。在第一階段，我按照統(tǒng)一按排，一邊學(xué)習(xí)，一邊開展了調(diào)研活動。

一、當前我井存在的主要問題：

1、瓦斯、煤塵是制約立井生產(chǎn)發(fā)展的突出問題。立井為煤與瓦斯突出礦井。其特點是井深、瓦斯賦存量大、通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，所開采的是28#、18#煤層，兩煤層均為煤與瓦斯突出煤層，127、128采面瓦斯時常超限。瓦斯治理問題成為制約立井生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸。

2、掘進工作滯后，采掘接續(xù)緊張的矛盾較為突出。滴道礦2004年破產(chǎn)重組之后，原來的老掘進工一部分退休，一部分人拿到安置費也離開了煤礦。由于掘進隊組可大可小幾個人就可組成一個班，十幾個人就可成為一個隊，組隊的同時還沒有達到一定規(guī)模就急著開工，導(dǎo)致掘進隊組規(guī)模小、管理分散、效率低，效果不好，久而久之造成掘進滯后，接續(xù)緊張。

3、員工隊伍建設(shè)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要。員工構(gòu)成結(jié)構(gòu)不 合理，技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)骨干不多，年齡結(jié)構(gòu)雜亂無章，不能形成老中青相結(jié)合，有效實現(xiàn)傳幫帶，員工基礎(chǔ)的技能不得到有序傳遞，人員接續(xù)出現(xiàn)斷檔,管理難。隊形過小，綜合能力偏低，現(xiàn)有隊組，尤其掘進隊伍多數(shù)都是二三十人，甚至還有十幾人的小隊，整體實力差，限制企業(yè)發(fā)展。員工急功近利意識比較強，現(xiàn)有的員工有很大的比例是周邊農(nóng)村或外省打工人員，他們的想法單一，就是掙錢就行，而多數(shù)人掙錢的標準又很不切實際，條件好就多干，條件不好就不干，極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、今后主要工作的措施

1、突出一通三防重點，強化瓦斯治理措施。

（1）、加強通風(fēng)管理。結(jié)合我井高沼高突的實際情況，必須高度重視通風(fēng)管理工作。要對全井通風(fēng)系統(tǒng)進行全面調(diào)查，大上通風(fēng)設(shè)施，及時堵漏收風(fēng)，達到通風(fēng)系統(tǒng)合理，配風(fēng)合理。近期我們要馬上動手，在五采車場子、五采三路、六采十二路等處，設(shè)置通風(fēng)密閉。重點解決掘進07串采區(qū)、六采127風(fēng)量不足、及五采01隊獨立通風(fēng)問題，達到通風(fēng)系統(tǒng)合理，風(fēng)量配備合理，通風(fēng)安全可靠。

（2）、加大瓦斯治理力度，一是設(shè)計施工瓦斯巷，當前要馬上在五采右3路施工瓦斯巷。今后各采區(qū)都要掘送瓦斯巷。二是加強瓦斯抽排，五采二段左一路采空區(qū)密閉，連接抽排管路實現(xiàn)有效抽排；在采煤上隅角附近每隔5米扒一個尾排川達到瓦斯有效抽排，解決采煤上隅角瓦斯超限問題。三是采掘工作面加強兌現(xiàn)防突措 施，抓好128開采的五采3路28層，127開采的六采14路18層的風(fēng)煤鉆打長孔釋放瓦斯的措施。

（3）、加強技術(shù)監(jiān)測手段。堅持人治和機治相結(jié)合，依靠科技進步，加強監(jiān)測監(jiān)控，尤其要抓好監(jiān)測設(shè)備的管理。同時要加強教育，使采掘工作面使用好，保護好監(jiān)測設(shè)備。達到有效監(jiān)測監(jiān)控。

（4）、加強煤塵管理，對主要運輸大巷、采掘工作面、皮帶道、風(fēng)道等處加大洗塵力度，在各運輸轉(zhuǎn)載點設(shè)置自動噴霧裝置，消滅積塵點。

2．加快開拓步伐，盡快緩解接續(xù)緊張問題。

必須克服畏難情緒，樹立信心、下大力氣、加快開拓步伐，盡快緩解采掘接續(xù)緊張的問題。采掘工作滯后的現(xiàn)狀是眾所周之的，是制約我們發(fā)展的最大突出的矛盾，要千方百計采取對策解決問題，不能有畏難思想，要解決這種矛盾需要采取綜合措施，要依靠上級單位一系列的政策支持，就我們生產(chǎn)井區(qū)來講，應(yīng)從以下幾方面入手尋求解決的辦法。

一是加強培養(yǎng)和錘煉員工隊伍。當前掘進隊組嚴重不足，現(xiàn)有隊伍人員不足，人員素質(zhì)不高。這種現(xiàn)狀是多年來我們掘進隊伍狀況的真實寫照。要改變這種現(xiàn)狀必須加強對掘進隊伍的培育和錘煉。要有一套成型的方案，從招進新員工培訓(xùn)開始抓起，加強崗前培訓(xùn)，上崗之后要經(jīng)過老師父傳幫帶，這一環(huán)節(jié)是實踐的培訓(xùn)，注重抓好這兩個環(huán)節(jié)，使新員工技能不斷提高，盡快具備適應(yīng)掘進各工種，掌握各工種要領(lǐng)，成為熟練員工。

二是加強段隊班組的正規(guī)管理?，F(xiàn)在掘進隊組管理不規(guī)范，制度 不健全、約束不嚴、紀律渙散，缺乏團隊精神，沒有戰(zhàn)斗力。要改變這種狀態(tài)，就要選拔責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精通，具備一定的管理能力的素質(zhì)較高的人員擔任段長，選對了一個人，他能夠把段隊管理好，建立正常的工作秩序，健全各項科學(xué)管理制度，段隊的整體工作就能穩(wěn)步提升，這是抓掘進隊伍正規(guī)管理的基礎(chǔ)。

3、加強隊伍建設(shè)，壯大員工隊伍

一是廣開渠道招進人，前幾年的隊建工作中正常的招工渠道收效甚微，而靠廣大員工拉進人員都相對容易，因為員工招員工時，他們之間溝通是實事求是現(xiàn)身說法，對方買帳，成效較為顯著。我們應(yīng)注重這種現(xiàn)象，并善于利用這種方法。二是靠政策吸引人，這兩年，我礦招工的政策比較優(yōu)越，但我們在實際操作時，往往是方法簡單，就招工而招工，相應(yīng)的政策宣傳不深入，不細致，再加上我們的工作方法只是一味地說教，索然乏味，不能引起人們的興趣，更談不上打動人心。所以今后這方面應(yīng)改進。三是為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。由于管理等各方面工作的不完善，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多漏洞，比如說風(fēng)水電供應(yīng)保障不好，各班之間不能互相創(chuàng)造有利條件，有時連一些常用的工具都保證不了，這些問題反映的是管理上的問題，這些問題經(jīng)常出現(xiàn)，員工不能正常工作，挫傷了積極性，這些問題是不應(yīng)該的，應(yīng)引起重視，不斷加強改進。四是充分體現(xiàn)以人為本的原則，最大限度地維護員工利益。要加強企務(wù)公開，即使糾正分配中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象和克扣員工工資的行為，保護好員工的利益。五是關(guān)心員工，為員工解決實際困難。為了穩(wěn) 定掘進外來隊組，在生活方面如住房、飲食等方面盡力創(chuàng)造良好的舒適條件；在勞動保護方面，每名員工發(fā)放兩套工作服，并及時進行清洗，保證員工能夠穿上干凈的工作服；在工作配合上，要求各段隊對外來掘進員工熱情周到，盡全力為其創(chuàng)造良好的條件；在提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，要求老工人帶領(lǐng)新工人，由掘進技術(shù)員親自手把手地教操作要求，并對小班驗收單進行詳細地講解，舉行練兵比武活動。

4、加強管理，努力創(chuàng)造我井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一是加強安全管理。牢固樹立安全第一的思想，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，突出一通三防重點，加強現(xiàn)場安全管理，強化安全培訓(xùn)，提高全員安全知識技能，落實安全責(zé)任，把好安全關(guān)口。二是加強生產(chǎn)管理，在抓好員工隊伍建設(shè)及開拓掘進工作的前提下，逐步建立健全科學(xué)的生產(chǎn)管理秩序，按客觀規(guī)律辦事，不胡干蠻干，不打亂仗，形成井然有序的生產(chǎn)秩序，進而實現(xiàn)解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力的目標，不斷提開原煤總量，2009年力爭完成40萬噸，為2010年總量達到45萬噸奠定基礎(chǔ)。三是加強生產(chǎn)過程中材料、工資、電力、用工等各項管理工作，努力降成節(jié)支，提高效益，加強勞動紀律管理，提高工作效率，實現(xiàn)效益經(jīng)營。

在今后工作中我將盡心盡力帶領(lǐng)全井廣大干部員工解決好制約發(fā)展的各種矛盾，在實際工作中落實好科學(xué)發(fā)展觀。

第二篇：吉珠2013人力資源復(fù)習(xí)

2013人力復(fù)習(xí)重點

名詞解釋（4題×5分）

1、工作分析：又稱職務(wù)分析，是獲得有關(guān)工作信息的過程，這些信息包括需要完成的任務(wù)方面的信息和有關(guān)完成這些任務(wù)所需要的人的特點方面的信息。

2、典型事例法：是指對實際工作中工作者特別有效或者無效的行為進行簡短的描述，通過積累、匯總和分類，得到實際工作對員工的要求。

★3人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃：是根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展和環(huán)境變化，對實現(xiàn)企業(yè)目標所需的人力資源進行預(yù)測，對現(xiàn)有的人力資源進行分析和規(guī)劃，對可能的人力資源進出途徑進行系統(tǒng)安排的過程。

4、德爾菲法：是指邀請在某一領(lǐng)域的專家或有經(jīng)驗的管理人員對某一問題進行預(yù)測并最終達成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法，也就專家預(yù)測法。

5、獵頭公司：是一種與職業(yè)介紹機構(gòu)類似的就業(yè)中介組織，屬于一種專門為雇主“搜捕”并推薦高級主管人員和高級技術(shù)人員的公司。

★

6、基礎(chǔ)比率：是指不使用新的測評工具，在使用原有測評工具的情況下，招聘成功的比率。換言之，基礎(chǔ)比率是使用原有的測評工具錄用的工作申請人中績效符合標準的人數(shù)所占比率。

7、公平：指的是員工對自己在工作中的投入與自己從工作中得到的結(jié)果兩者之間的平衡。

8、外部公平：是本企業(yè)薪酬水平與其他組織的薪酬水平相比較時的競爭力。

9、內(nèi)部公平：就是薪酬政策中的內(nèi)部一致性，它強調(diào)的是在一個組織內(nèi)部不同的工作之間、不同的技能水平之間的報酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)。

10、集體激勵：是相對于員工個人激勵而言的，因此，嚴格地講，只要不是在員工個人層次上實施旨在影響員工報酬的所有激勵計劃都可以被稱為集體激勵計劃。

11、利潤分享計劃：是用贏利狀況的變動來作為對部門或者整個企業(yè)的績效的衡量，超過目標利潤的部分在整個企業(yè)的全體員工之間進行分配，通常是把這一部分以現(xiàn)金的形式或以存入員工的某一信托賬戶讓員工退休后領(lǐng)取的形式分配給員工。

12、增益分享計劃：指的是將一個部門或整個企業(yè)在本期生產(chǎn)成本的節(jié)約或者人工成本的節(jié)約與上期的相同指標進行比較，然后把節(jié)約額度的某一個事先確定的比例在這一部門或整個企業(yè)中的全體員工之間進行分配。

★

13、彈性福利計劃：又稱福利計劃或自助餐式計劃，是根據(jù)員工的特點和具體需求，列出一些福利項目，在一定的金額限制內(nèi)，員工按照自己的需求和偏好自由選擇和組合。

簡答題、論述題、案例分析題要點

一、工作（職務(wù)）分析的意義

1、為招聘提供標準

4、為薪酬奠定基礎(chǔ)

2、為規(guī)劃提供信息

5、有利于加強職業(yè)生涯管理

3、為培訓(xùn)提供依據(jù)

6、為考核提供界定

二、職務(wù)說明書包括什么：工作描述（P42）和工作規(guī)劃（P43）

三、工作分析的方法有哪些？

1、工作實踐法

2、直接觀察法

3、面談法

4、問卷法

5、工作日記法

6、典型事例法

7、職位分析問卷法（PAQ）

8、管理崗位描述問卷方法（MPDQ）

9、功能性工作分析方法（FJA）

五、內(nèi)部勞動力供給預(yù)測的方法有哪些？

1、技能清單

2、管理人員至換圖

3、人力接續(xù)計劃

4、轉(zhuǎn)換矩陣（馬爾可夫預(yù)測方法）

5、人力資源嘻嘻系統(tǒng)

6、外部勞動力供給

六、內(nèi)部招聘（Or內(nèi)部補充機制）的優(yōu)缺點？

優(yōu)點：

1、提高員工的積極性和績效，增強公司提供長期工作保障的形象

2、內(nèi)部員工對組織比較熟悉，認同企業(yè)文化

3、提高所有員工對組織的忠誠度

4、招聘成本低、成功率高且工作的穩(wěn)定性好

缺點：

1、引起內(nèi)部其他應(yīng)聘者的不滿

2、新晉升員工的權(quán)威不足

3、易引起員工流失

4、缺少思想碰撞的火花，影響組織的活力和競爭力

七、外部招聘的優(yōu)缺點？

優(yōu)點：

1、新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新機會

2、外聘人才可以在無形當中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識

3、外部招聘可以緩和平息內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系

4、外部挑選的余地較大，5、樹立企業(yè)積極進取、銳意改革的形象

缺點：

1、由于信息的不對稱，易造成篩選難度大、成本高，2、甚至出現(xiàn)招聘失誤

3、外聘員工需要較長時間適應(yīng)公司

4、外聘人員可能無法融入企業(yè)文化，導(dǎo)致水土不服

5、可能使企業(yè)淪為外聘員工的中轉(zhuǎn)站

八、企業(yè)如何選擇內(nèi)外招聘方式：

1、高級管理人員選拔應(yīng)該遵循內(nèi)部優(yōu)先；

2、外部環(huán)境劇烈變化時，企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式；

3、快速成長期的企業(yè)，應(yīng)當廣開外部渠道。

4、企業(yè)文化類型的變化決定了選拔方式。

PS（補充知識點）人力資源管理學(xué)界主流的看法是：

1招聘專業(yè)人員的最有效的三個途徑依次是員工推薦，廣告和就業(yè)機構(gòu)。

2招聘管理人員的三個最有效途徑依次是員工推薦，獵頭公司和廣告。

九、員工招聘的渠道？

1、內(nèi)部招聘，包括職務(wù)公告、數(shù)據(jù)庫和管理層推薦。

2、通過以下外部招聘渠道，招聘廣告、職業(yè)介紹機構(gòu)、招聘洽談會、獵頭公司、校園招聘、員工推薦與申請人自薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、臨時性雇員。

十、錄用面試的集中類型有哪些？

1、系列式面試，這是指招聘企業(yè)要求應(yīng)征者接受公司各個不同層次的管理人員的面試，方式一般是非結(jié)構(gòu)化面試。

2、陪審團式面試，這是指由多個面試人員同時與應(yīng)征者進行面試，目的是更加全面地了解應(yīng)征者的情況。

3、集體面試，這種方法是由陪審團式面試發(fā)展而來的，是由多個面試人員個多個應(yīng)征者同時進行面試。

4、壓力面試，這是用窮追不舍的方法對某一主題進行提問，問題逐步深入，詳細而徹底，直至應(yīng)征者無法回答。

（這種方法的目的是測試應(yīng)征者如何應(yīng)付工作中的壓力，了解應(yīng)征者的機智和應(yīng)變能力，探測應(yīng)征者在適度的批評下是否會惱怒和意氣用事）

十一、面試人員容易出現(xiàn)的問題有？

1、像我效應(yīng)

2、刻板效應(yīng)

3、暈輪效應(yīng)

4、首因效應(yīng)

5、近因效應(yīng)

6、使用不相關(guān)的信息

7、忽視相關(guān)信息

8、忽視動機匹配度

★

十二、360度績效評價的優(yōu)缺點？

優(yōu)點：

1、方法較簡單，比較全面，可操作性強

2、更具民主性，信息質(zhì)量比較好

3、管理者可獲取第一手資料

4、有助于質(zhì)量管理的改進

5、來自同事和其他方面的反饋信息有助于員工自我發(fā)展

缺點：

1、帶有主觀性

2、需要經(jīng)過培訓(xùn)才能使系統(tǒng)有效工作

3、有時會出現(xiàn)小團體主義傾向

十三、員工績效考核方法有哪些？

1、簡單排序法

2、交錯排序法

3、成對比較法

4、強制分布法

5、關(guān)鍵事件法

6、行為對照表法

7、等級鑒定法

8、行為瞄定法

9、行為觀察評價法

十四、工作評價的方法？（P222—P227）

1、工作排序法

2、工作分類法

3、點數(shù)法

4、海氏工作評價系統(tǒng)

5、因素比較法

補充知識點：因素比較法的步驟

（1）選擇標準工作崗位；

（2）選擇報酬要素（3）根據(jù)因素對標準工作崗位進行排列；

（4）確定每個因素的貨幣值；

（5）對其它工作崗位進行排列，并確定其工資。

十五、工作導(dǎo)向與技能導(dǎo)向的比較

工作導(dǎo)向的優(yōu)點：薪酬以完成的工作的價值為基礎(chǔ)

缺點：潛在的官僚主義、缺乏彈性

技能導(dǎo)向的優(yōu)點：調(diào)配彈性、減少員工數(shù)量

缺點：潛在的人事官僚主義，需要成本控制

十六、技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？

優(yōu)點：

1、公司在員工調(diào)配方面有很大的靈活性。

2、公司可以保持一支比較精干的員工隊伍，有利于最大限度避免人浮于事。

3、有利于提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工的出勤率和增加員工的滿意度以及公司的營業(yè)額。

缺點：當員工都為達到最高級薪酬水平而積極參加培訓(xùn)提成技術(shù)技能時，會造成公司的人工成本過高，從而公司產(chǎn)品的價格水平將失去市場競爭力。

十七、制定薪酬水平的策略

1、領(lǐng)袖政策

2、追隨政策

3、拖后政策

4、混合政策

十八、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟

步驟1通觀被評價職位的點值狀況，根據(jù)職位評價點數(shù)對 職位進行排序。

2按照職位點數(shù)對職位進行初步分組。

3根據(jù)職位的評價點數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)變動范圍。

4將職位等級劃分、職位評價點數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù) 據(jù)結(jié)合起來。

5考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調(diào)整。6根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪資結(jié)構(gòu)。

十九、要使員工個人激勵計劃發(fā)揮效力必須同時具備的三個條件是？

1、員工個人有能力控制達到既定目標的行為和條件

2、企業(yè)支付的報酬與員工達成的目標之間必須建立明確的關(guān)系。

3、報酬的數(shù)額必須能夠足以補償員工達成既定目標所付出的努力。

二十、斯坎隆計劃的要點包括：

1、工資總額與銷售總額的比例

2、與降低成本相聯(lián)系的獎金

3、生產(chǎn)委員會

4、審查委員會

目的：是使組織的目標和員工的目標同步化。

二十一、福利項目從性質(zhì)上分為：法定福利和企業(yè)補充福利

法定福利：是國家法律法規(guī)明確規(guī)定的各種福利，要求企業(yè)必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，如，各類社會保險、住房公積金、法定節(jié)假日

企業(yè)補充福利：是由企業(yè)自主提供給員工全體或個人的各類福利項目，包括，補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險。各類員工服務(wù)計劃及其他補充福利。

二十二、彈性福利的幾種類型

1、附加型

2、彈性支用賬戶

3、套餐

4、選高擇低型

第三篇：調(diào)研報告孫青竹

“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動

調(diào)研報告

孫青竹

按照鐵西路街道辦事處《新解放、新跨越、新崛起“大討論活動方案”》的要求，從8月14日起“大討論活動轉(zhuǎn)入查找問題，制定整改措施階段。主要任務(wù)是深入查找不符合，不適應(yīng)社區(qū)發(fā)展的思想問題，查找障礙，限制發(fā)展的做法，規(guī)定和體制，查找社區(qū)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的突出問題，特別要注意查找在解放思想方面存在的突出問題，真正把問題找準，把根源剖析透。社區(qū)按照方案要求，制定了社區(qū)查擺問題階段方案和工作臺帳，召開了社區(qū)查擺問題階段工作動員會，印發(fā)征求意見和建議表50張，讓社區(qū)干部送到轄區(qū)居民代表中，轄區(qū)單位、鐵西路街道辦事處各機關(guān)科室，征求意見和建議五六十條。從征求意見和建議表的反饋內(nèi)容看，廣大的居民群眾，轄區(qū)單位、辦事處各個科室，對社區(qū)的整體工作給予了充分的肯定，對社區(qū)全體成員在政治思想、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、發(fā)展思路等方面的努力工作給予了認可。同時對社區(qū)在工作中存的問題提出了誠懇的意見和建議，經(jīng)過我們歸納總結(jié)產(chǎn)生

以下認識和體會：

一、社區(qū)現(xiàn)狀

1、沒有社區(qū)經(jīng)濟，而且基礎(chǔ)普遍較差，工商業(yè)網(wǎng)絡(luò)點少，居民小區(qū)沒有規(guī)范的物業(yè)管理。小區(qū)居民結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜；社區(qū)范圍內(nèi)除二中家屬院的老師外，其余大部分居民為老城區(qū)拆遷戶人員，下崗失業(yè)人員、農(nóng)村遷入城市人員，且屬于弱勢群體的為大多數(shù)。

2、社區(qū)行政性工作太多，使社區(qū)人員每天疲于應(yīng)付，無法更好的為居民做好服務(wù)工作。

二、社區(qū)干部思狀況

1、主人翁意識不強

社區(qū)居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織。而社區(qū)居民推選出來的社區(qū)干部就應(yīng)該被賦予這一使命，把自己當成這個大家庭的一份子。而我們現(xiàn)在都沒有把社區(qū)當成自己的家，沒有把自己的工作當成家務(wù)事來干，沒有把每個居民當成一家人來看待。只是每天機械似的上下班，交差似的完任務(wù)，把為居民群眾服務(wù)掛在嘴邊，沒有從心底里時時刻刻、真心真意的為他們辦事。

2、缺乏干工作的主動性

每天的工作看起來有時忙忙碌碌，中規(guī)中矩，有時無所事事。反映到每個人就是思想行動都缺乏主動性，說到底是缺積極進取的精神，完全把工作當成負擔來看待。這

樣慢慢開成得過且過，人云亦云的工作氛圍，工作中毫無積極性、主動性。反映到實際工作中檔案的整理工作最為突出。我們的社區(qū)干部認為檔案純粹是為了應(yīng)付檢查用的，上級沒有通知檢查就可以一拖再拖，到檢查的時候，提前臨時加班趕工也行。這種錯誤的認識就是導(dǎo)致了各種檔案存在這樣那樣的錯誤，進而導(dǎo)致影響該工作的順利進行帶來不必要的麻煩。

3、學(xué)習(xí)氛圍不濃厚

首先表現(xiàn)在對學(xué)習(xí)的認識不到位，一談到學(xué)習(xí)，有的人說：不要自己的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)好就行了。這種觀點是要不得的，然而在現(xiàn)階段又是客觀存在的。社區(qū)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以說包羅萬象，專業(yè)知識、各種服務(wù)技能、黨的路線方針政策、新時期各種先進的思想教育。

其次就是對于學(xué)習(xí)沒有制定嚴格的計劃，每次學(xué)習(xí)只是流于形式，沒有使學(xué)習(xí)內(nèi)容完全讓學(xué)習(xí)者掌握。

這樣的學(xué)習(xí)氛圍就導(dǎo)致我們成為井中之蛙，思想得不到更新，更談不到與時俱進，從而使我們的各項工作停滯不前，遠遠的落后于別的社區(qū)。

（二）創(chuàng)新、爭先意識不足

社區(qū)干部對于社區(qū)工作創(chuàng)新和爭先的認識很膚淺，也可以說在這方面很消極。他們經(jīng)常自我安慰的說：我們的社區(qū)硬件條件差，再怎么努力也成不了先進，何必呢！事

實上，一個社區(qū)的先進可以表現(xiàn)在很多方面，只要我們集思廣火，對待每個問題采取積極進取的態(tài)度，并力求創(chuàng)新，我們的工作就會蒸蒸日上，領(lǐng)先于別的社區(qū)。

（三）發(fā)展的目的不明確

從發(fā)展的目的上看，我們的社區(qū)干部大都是那種傳統(tǒng)的“見物不見人”的發(fā)展觀忽視了以人為本，社區(qū)的發(fā)展進步是以居民的全面發(fā)展為全部的目的和歸宿。表現(xiàn)在實際工作中就是各項工作只為達標，完成任務(wù)的數(shù)和量。達不到全心全意為人民服務(wù)的境界。

正是因為我們以上諸多與社區(qū)發(fā)展不適應(yīng)，不符合的思想認識，所以在推進社區(qū)建設(shè)全面發(fā)展中存在著“重物質(zhì)、輕精神；重行政、輕服務(wù)；重眼前、輕長遠?！边@也成為目前制約我們社區(qū)建設(shè)快速發(fā)展的瓶頸。

三、改進的意見建議

對于反映出來的問題，每個社區(qū)干部都要認真總結(jié)。結(jié)合自己的實際情況認真對比，是自己的問題要查找原因，總結(jié)教訓(xùn)。同時通過召開民主生活會形式進行批評和自我批評，通過以下幾種形式改變自己，進而穩(wěn)步推進解放思想大討論活動不斷深入。

1、社區(qū)書記、主任以身作則，帶頭示范。身先士卒是干好工作的前提，這樣在開展工作時就消除了社區(qū)干部之間的芥蒂，交流溝通更為容易，工作更加容易開展。

2、通過以后的學(xué)習(xí)培養(yǎng)社區(qū)干部熱愛社區(qū)，忠誠社區(qū)，愛崗敬業(yè)，勇于奉獻的情感，培養(yǎng)他們團結(jié)協(xié)作精神。

3、經(jīng)常給社區(qū)干部一些展示才能，表現(xiàn)自我的機會，讓每一個人都能體會到只要敬業(yè)和努力的態(tài)度，無論在任何環(huán)境、任何崗位、任何工作，都會干出成績，有所作為。

4、在今后的工作中逐漸培養(yǎng)“以工作為樂趣，人生就是天堂，以工作為任務(wù)，人生就是地獄”的認識，在工作中時刻做到“工作著，快樂著”。

5、工作中要積極的思考，主動的干事。要做到“腳步達不到的地方，眼光可以達到，眼光達不到的地方，思想可以達到”。

通過此次學(xué)習(xí)活動，我們要努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求落實到“新解放、新跨越、新崛起”之中，堅持理論聯(lián)系實際，注重實效；進一步提升工作標準，主動自我加壓，推動工作不斷上臺階，上水平；進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們要切實解決存在的思想飄浮，作風(fēng)不實，抓落實力度不夠等方面的問題，把開展大討論活動的過程變?yōu)橹\劃對策，破解難題、推動工作的過程，在黨和政府的支持幫助下，發(fā)動和帶領(lǐng)廣大居民群眾，心往一處想，勁往一塊使。這樣，社區(qū)的建設(shè)發(fā)展一定能取得更大的新的成績。

第四篇：吉珠日語專業(yè)讀書報告參考樣式(日語版)

吉林大學(xué)珠海學(xué)院

讀書報告

南京！南京！

南京！南京?。ㄈ瘴念}目，居中，MS Mincho字體，一號，加黑）

（中文題目，居中，楷體_GB2312字體，一號，加黑）

作者姓名：尉瑜

班級：4班

學(xué)號：09070430

專業(yè)：日語

指導(dǎo)教師：

キーワード：南京、大虐殺、中日関係

MS Mincho字體，四號，加黑）（關(guān)鍵詞3至5個，南京！南京！

（日文題目，MS Mincho字體，四號，加黑，居中）

「南京！南京！」という映畫を見ていた。「南京！南京！」は、中國を侵略した舊日本軍による南京軍民に対する殘酷行為を如実に再現(xiàn)した映畫である。南京戦の一連の様子が一日本兵の視點から淡々と描かれていた。時代の臨場感を出すため、あえてモノクロ映畫に仕上げられている。日本軍批判ではなく、戦爭と人間性の関係、反戦をテーマにしている。陸川監(jiān)督が語るように、何者も真実から目をそむけることはできない。この映畫が人の心を揺さぶり、心の奧に殘るものとなるのは、それが真実だからだ。（正文部分，MS Mincho字體，小四號，按照日語作文格式寫）

南京大虐殺は、中日戦爭初期の1937年に中日間で行われた南京攻略戦後、日本軍が中華民國の首都南京市を占領(lǐng)した際、約6週間～ 2ヶ月にわたって中國軍捕虜、敗殘兵、便衣兵及び一般市民を不法に虐殺したとされる事件だ。

1937年8月9日から始まった第二次上海事変の戦闘に破れた中國軍は撤退を始め、當時、中華民國の首都であった南京を中心として防衛(wèi)線を構(gòu)築し、抗戦する構(gòu)えを見せた。日本軍は、中國軍の複郭陣地を次々と突破し、12月9日、南京城を包囲し、翌日正午を期限とする投降勧告を行った。中國軍がこの投降勧告に応じなかったため、12月10日より日本軍の総攻撃が始り、12月13日、南京は陥落した。日本軍は、南京への進撃中から諸種の殘虐行為を行った。その為、南京周辺の町村において、被害の報告が挙げ

られていた。また、1937年12月13日の南京陥落の翌日から約6週間にわたって行われた南京城の城內(nèi)?城外の掃討でも、大規(guī)模な殘虐行為が行われた。

全ての中國人は、南京大虐殺から70數(shù)年が経った今こそ、民族史上に受けた苦難をしっかりと心に刻まなければならない。しかし、1972年の中日國交回復(fù)の前後には、それを喜ばない右翼ジャーナリズムから、南京大虐殺はまぼろしだとか、虛構(gòu)だとかいう議論が飛び出した。さらに1982年に、日本の歴史教科書の記述について、中國や韓國から抗議が出されたときも、これを內(nèi)政干渉だとする右翼が再び南京大虐殺に対する反論をくりかえした。中には、南京大虐殺そのものがまったく存在しないという否定論まで現(xiàn)れた。また、2008年1月25日には?自虐史観に毒された歴史認識を打破し、南京大虐殺などは虛構(gòu)であったということを証明?したいと表明する映畫『南京の真実』の試寫會が東京で行われた。

ただし、南京大虐殺にかかわった元日本兵の故?東史郎氏が何年も前に、7回にわたり南京を訪れ、南京市民の前に跪いて謝罪した。その行為について、「パフォーマンスにすぎず、物見遊山に來ただけだ」と評する人がいた。これは、自らの行為を反省し、謝罪に來た日本人老人を傷つける発言であり、意識的ではなくとも、南京大虐殺を否定する右翼勢力の宣伝をしているようなものだ。歴史を心に刻みつけることで憎しみが続く訳ではない。南京大虐殺の真実を暴露した中國人女流作家?張純?nèi)缗筏?、「日本人が特定の時間に特定の場所で行った行為に対する非難を、日本人全體に対する非難にすり替えることは、あの大虐殺で命を落とした

老若男女を傷つけるだけではなく、日本國民をも傷つけることになります」とコメントしている。このような心の広さと度量は、彼女だけに限らない。映畫「南京！南京！」もまた、深く限りない力を內(nèi)に秘めている。

最近、中日政府が共同で組織した中日共同歴史研究委員會が3年間にわたる努力を経て、2009年9月にも中日古代?近代史研究報告を発表、日本の中國侵略および南京大虐殺などは歴史的事実に帰屬すると報告される。中國日本史學(xué)會の湯重南會長が19日、中國社會科學(xué)院が発表した『日本発展報告』を通じて明らかにした。

「日本の學(xué)者は日本が南京で罪のない市民を虐殺したことを認めている。また七七事変（盧溝橋事件）、九一八事変（満州事変）を含む中國侵略の歴史も認めている。これらの事情的見解について我々は既に問題にしていない」と湯會長は語った。しかし湯會長によると、現(xiàn)在でも中國と日本の間では南京大虐殺の死者數(shù)およびその他一連の詳細について依然論議が続いている。

どんな忌まわしい歴史でも、それに目を閉ざさず、真実を明らかにすることこそが、過ちをくりかえさないために必要なことである。

注意事項：

① 利用暑假，讀一本和日語相關(guān)的書籍，日本文學(xué)、日本文化、日本語言等方面的都可以，最好是日文版的書籍，然后寫出所感，要有自己的意見，能證明自己的見解，并有一定的合理性和條理性。

② 開學(xué)時，提交提交電子版和打印版各一份。

③ 根據(jù)日語專業(yè)培養(yǎng)方案，讀書報告屬于實踐教學(xué)的環(huán)節(jié)，占有一定的學(xué)分，如沒有或不合格，將不能獲得相應(yīng)學(xué)分。

④ 字數(shù)要求，不少于1200字，用日語寫，格式、字體、字號等參照所給樣本，不要任意改動。

第五篇：調(diào)研報告何吉仕

“深入基層群眾 開展社會調(diào)查”調(diào)研報告

——泮水鎮(zhèn)黨委書記何吉仕

為認真貫徹落實胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和省委十屆十一次全會、遵義市委三屆十次全會關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的總體部署和市中發(fā)[2011]33號、遵縣黨?2011?95號文件精神，泮水鎮(zhèn)結(jié)合自身的工作特點和具體情況，從實際出發(fā)，深入社區(qū)，通過走訪了解、召開座談會等形式，廣泛征求各方面意見，查找問題，求策于民。

黨的十七大報告強調(diào)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)；堅持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟作為首要任務(wù)。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，需要在現(xiàn)有資源條件和生產(chǎn)力基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新農(nóng)村生產(chǎn)方式，以資源的優(yōu)化配臵和效率的逐步提高來促進增長方式的轉(zhuǎn)變，推動農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。因此，解決上述問題，我認為應(yīng)從以下幾個方面入手。

一是大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)是農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)支撐，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、不斷發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力的過程，就是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式、促進農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展的過程。

二是推進農(nóng)民專業(yè)合作。發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民組織化程度，是促進農(nóng)業(yè)持續(xù)增效、農(nóng)民穩(wěn)定增收的重要途徑。一是推進農(nóng)民專業(yè)合作。支持和引導(dǎo)農(nóng)技部門和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員利用技術(shù)優(yōu)勢組建合作組織，鼓勵各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、各類農(nóng)業(yè)協(xié)會利用資金、信息等優(yōu)勢組建合作組織；堅持邊發(fā)展邊規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展，不斷完善專業(yè)合作組織的內(nèi)部運行機制，實現(xiàn)由簡單的“抱團取暖”、節(jié)約成本式合作向產(chǎn)加銷一體化轉(zhuǎn)變，鼓勵農(nóng)民以資產(chǎn)、勞動力等要素入股，分享加工、銷售環(huán)節(jié)的利益。二是推進土地股份合作。在尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，堅持成熟一個、發(fā)展一個，組建土地股份合作組織；實行聯(lián)組發(fā)展、整村推進的辦法，擴大土地股份合作組織單體規(guī)模，取得規(guī)模效益。

三是發(fā)揮政府引導(dǎo)作用。一是科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，按照立足當前、著眼長遠、統(tǒng)籌規(guī)劃、切合實際的原則，使創(chuàng)新農(nóng)村生產(chǎn)方式、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟與全市經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃相銜接，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)等規(guī)劃相銜接，有步驟、有重點地加以推進。二是積極開發(fā)農(nóng)村人力資源。通過實施農(nóng)民培訓(xùn)工程、發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育等措施，幫助農(nóng)民群眾提高綜合素質(zhì)和勞動技能，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運用新技術(shù)和新方法。三是發(fā)揮典型示范和帶動作用。創(chuàng)新農(nóng)村生產(chǎn)方式，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。四是加大政策扶持力度。在認真落實中央各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的同時，通過以獎代補等方式，鼓勵和引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾探索發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三大合作”的新思路、新辦法。

三、在農(nóng)村支部書記培訓(xùn)中，應(yīng)當堅持“實際、實用、實效”原則，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為主題，主要組織新任村黨支部書記關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、和諧社會建設(shè)、廉政建設(shè)、村級財務(wù)管理等相關(guān)知識。通過培訓(xùn)教育，引導(dǎo)農(nóng)村新任村干部進一步解放思想，增長知識，提高素質(zhì)，增強本領(lǐng)，真正在思想、工作、作風(fēng)上能適應(yīng)新形勢的要求，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中切實發(fā)揮好模范帶頭作用。

四、當前情況下，絕大多數(shù)黨員都能夠認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟和推動全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)全面進步發(fā)揮先鋒模范作用，但在不斷發(fā)展變化的形勢下，也還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為：

（一）少數(shù)黨員思想困惑迷茫。新形勢下，少數(shù)黨員思想困惑，不能正確看待黨員隊伍的主流，對黨內(nèi)個別違法的領(lǐng)導(dǎo)干部以偏概全，對黨的前途產(chǎn)生懷疑，甚至有的失去了信仰，喪失了政治榮譽感。極少數(shù)黨員自覺不自覺接受了一些低級的、腐朽的、封建的迷信思想，背離了唯物主義，雖然經(jīng)過鎮(zhèn)黨委政府的一再說服教育，有好轉(zhuǎn)趨勢，但仍有極少部分人不能從思想上根本轉(zhuǎn)化過來，還有待黨組織進一步教育感化。

（二）個別黨員宗旨觀念淡化，先鋒模范作用發(fā)揮得不好。在改革開放大潮的沖擊下，一小部分黨員的政治熱情下降，缺乏批評與自我批評意識。有的責(zé)任感不強，有事不能站在全局的高度，為大多數(shù)百姓的利益著想，計較個人得失，有的混同于一般群眾，甚至成為群眾的“尾巴”，毫不利人，專門利己，在群眾中造成了不良的負面影響。

（三）少數(shù)黨員參加組織生活不積極，開展集體活動難。由于農(nóng)村社會組織形式的多樣化發(fā)展,各種社會組織、經(jīng)濟組織不斷涌現(xiàn)，黨員參與各類組織的活動增多，農(nóng)村社會生活方式的多樣化，形成了多樣的社會觀念和態(tài)度，個別農(nóng)村黨員對黨支部的歸屬感逐步淡化，參加組織生活態(tài)度不積極。另一方面，有技術(shù)的青年黨員外出打工，常年不在家，也是開展集體活動難的一個因素。農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，地區(qū)社會穩(wěn)定，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村建設(shè)的偉大進程。在農(nóng)村基層工作中，需要我們從群眾的所思、所盼找到工作結(jié)合點、突破口，積極探索出一條符合本地實際的農(nóng)村黨組織建設(shè)新路子。

（一）選準突破口，切實加大黨員教育管理工作力度。黨員教育管理要著眼于提高黨員隊伍的先進性，要嚴把入口、疏通出口，同時加強日常教育管理，把建立健全制度、加強制度建設(shè)，作為加強黨員教育管理的突破口來抓。

發(fā)展黨員工作是黨員隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要深入開展“雙培雙帶”工程，以把致富能手中的積極分子培訓(xùn)成黨員為重點，不斷為黨輸送新鮮血液。通過產(chǎn)業(yè)中黨員的示范作用，影響、帶動更多的經(jīng)營者加入黨的組織，擴大黨的影響。探索創(chuàng)新，強化黨員教育管理。加強對黨員的日常教育管理，是黨員隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要堅持和完善“三會一課”、民主生活會、黨員目標管理等制度，抓好黨的基本理論、基本路線、基本知識教育，增強黨員宗旨意識和黨性觀念。定期召開支部大會，對黨員思想意識和教育管理方面存在的問題進行商討，提出切實可行的解決辦法。

加強黨員現(xiàn)代遠程教育工作。黨員現(xiàn)代遠程教育工作，是新時期強化黨員教育管理，用現(xiàn)代化手段提高黨員素質(zhì)的有效手段。幾年來，我鎮(zhèn)不斷創(chuàng)新黨員現(xiàn)代遠程教育工作機制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，用電教來搭臺，讓經(jīng)濟唱戲，黨員現(xiàn)代遠程教育在加強基層組織建設(shè)、黨員隊伍教育、農(nóng)村穩(wěn)定和科技興農(nóng)等方面發(fā)揮了重要作用。

（三）加強黨組織宣傳陣地建設(shè) 黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民從事建設(shè)中國特色社會主義的偉大事業(yè)，說到底是為了不斷滿足群眾的物質(zhì)文化生活需要，不斷豐富滿足群眾對精神文化生活的強烈需求，是我們基層黨委義不容辭的責(zé)任，各級基層黨組織應(yīng)該依托文化陣地，開展豐富多彩、群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，大力宣傳黨的方針政策，宣傳優(yōu)秀黨員事跡，推廣先進實用技術(shù)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式。這不僅是黨密切和群眾的關(guān)系的要求，也是落實“以科學(xué)和理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”四項基本任務(wù)，全面實施“三個代表”重要思想的具體行動。

（四）創(chuàng)新黨員管理方式，形成農(nóng)村黨員教育管理的長效機制。一是從源頭上抓好農(nóng)村黨員的發(fā)展工作。在當前農(nóng)村青年大量外出務(wù)工逐年增多的情況下，抓好青年黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作，解決農(nóng)村黨員結(jié)構(gòu)老化和活力不足的問題。在發(fā)展中注重優(yōu)先發(fā)展思想素質(zhì)好，帶頭能力強，有一定致富能力和影響力的黨員。二是健全黨內(nèi)監(jiān)督機制。黨組織要對黨員實施有效監(jiān)督，建立與黨員從業(yè)變化、流動狀況等相適應(yīng)的監(jiān)督體系，使黨員能夠與黨組織保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極參與黨內(nèi)活動，充分發(fā)揮作用。三是加強流動黨員管理。既鼓勵黨員根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展變化和鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展差別合理流動，選擇自己從業(yè)領(lǐng)域，又要建立規(guī)范有序、聯(lián)系緊密的管理格局。確立以流入地為主，流入地流出地共同負責(zé)的流動黨員管理原則，建立健全流動黨員管理聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，實行《流動黨員活動證》制度，黨員憑流動黨員活動證直接參與流入地黨組織活動。

五對農(nóng)村基層黨建工作的意見和建議 1.抓教育，切實提高農(nóng)村基層黨員干部的思想覺悟及帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力。要重視加強農(nóng)村基層黨員干部的思想理論建設(shè)，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想及現(xiàn)代科技知識武裝黨員干部的頭腦，確保廣大黨員干部在政治上、思想上、組織上和行動上與黨中央保持高度一致，認真履行職責(zé)，全心全意帶領(lǐng)群眾致富奔小康。農(nóng)村基層干部的教育要制度化，要把經(jīng)常性學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)結(jié)合起來，把政治理論教育與實際工作技能培訓(xùn)結(jié)合起來，每年適當集中一段時間，對農(nóng)村基層干部進行以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的思想教育，同時采取多種形式對他們進行法律法規(guī)、市場經(jīng)濟知識和先進適用技術(shù)培訓(xùn)，幫助基層干部不斷提高思想素質(zhì)和工作水平，提高帶領(lǐng)群眾調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的能力，掌握新形勢下做好群眾工作的本領(lǐng)和方法。

2.抓班子，切實加強農(nóng)村基層黨組織“一把手”隊伍建設(shè)。黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，要通過以基層黨支部書記為班長的一班人帶領(lǐng)全體黨員和廣大農(nóng)民群眾來貫徹落實。其中支部書記的作用最大，他是農(nóng)村基層黨支部的核心，是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的關(guān)鍵，是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾實現(xiàn)共同富裕的帶頭人。農(nóng)村基層黨建工作只有抓住了這個“龍頭”，才能帶動“全身”。因此，必須下工夫建設(shè)好“一把手”隊伍。培養(yǎng)選拔帶頭致富能力強、帶領(lǐng)群眾共同致富能力強的優(yōu)秀黨員擔任村黨支部書記，是發(fā)展先進生產(chǎn)力和先進文化，維護和發(fā)展人民群眾的根本利益的要求，對于有效地提高村級干部隊伍的素質(zhì)，激活村級經(jīng)濟，增強村級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展和社會穩(wěn)定，具有十分重大的意義。培養(yǎng)選拔“雙強”村干部，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的農(nóng)村政策，辦事公道正派，黨員和群眾擁護為基本條件，同時要體現(xiàn)新形勢、新任務(wù)對干部素質(zhì)的要求，把那些有能力帶領(lǐng)群眾面向市場調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增強農(nóng)民收入的黨員選拔上來。那些政治素質(zhì)好，具有一定文化科技知識，懂得經(jīng)營管理的回鄉(xiāng)知識青年、退伍軍人以及外出務(wù)工經(jīng)商人員中的優(yōu)秀黨員應(yīng)作為重點對象加以培養(yǎng)，逐步建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的村級后備人才隊伍。

3.抓機制，全面規(guī)范農(nóng)村基層黨員干部的行為。制約機制是一個包括制度規(guī)范、監(jiān)督措施、懲戒手段三個部分的系統(tǒng)工程，這三個部分相互聯(lián)系、相互依存、相互作用，缺一不可。只有完善制度，加強民主監(jiān)督，善用懲戒手段，才能使農(nóng)村基層黨建工作有法可依，有章可循，違法必糾；才能使農(nóng)村基層黨員干部自覺將其行為納入規(guī)范化的軌道。第一，加強黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)揮黨組織和紀委的作用，用黨的紀律約束村級黨員干部。第二，要加強村級民主政治建設(shè)，持之以恒地抓好村務(wù)公開和財務(wù)公開，接受群眾的監(jiān)督。第三，要努力推進村級規(guī)范化管理，根據(jù)農(nóng)村工作的特點，建立一套比較齊全的村規(guī)民約，使農(nóng)村工作有章可循。第四，建立健全激勵機制，鼓勵建功立業(yè)。要建立村“兩委”班子成員任期目標責(zé)任制，把目標任務(wù)分解落實到人，并公布于眾，讓村民來監(jiān)督、評判村干部。要制定考核獎罰辦法，聯(lián)績計酬，獎優(yōu)罰劣，考核結(jié)果與干部任用、評先評優(yōu)結(jié)合起來，努力形成能者上、平者讓、庸者下的充滿活力的機制。

4.抓作風(fēng)，切實保證農(nóng)村基層黨的建設(shè)健康發(fā)展。農(nóng)村基層黨組織的作風(fēng)建設(shè)能否搞好，與上級黨組織的導(dǎo)向緊密相關(guān)。導(dǎo)向正確就能使農(nóng)村基層黨組織和黨員干部學(xué)習(xí)有榜樣，奮斗有目標，就能沿著正確的軌道前進。要充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，保證黨的路線、方針、政策得到貫徹落實，保證落實過程中始終不走樣?；鶎痈刹恳詾檗r(nóng)民謀利益為最大追求，想群眾之所想，急群眾之所急，憂群眾之所憂，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，履行干部職責(zé)。辦事要考慮是否合乎絕大多數(shù)群眾的意愿，是否能夠長久受益和持續(xù)發(fā)展，是否合乎有關(guān)政策規(guī)定。辦好事既要講客觀需要，又要講實際可能；既要強調(diào)盡心竭力，又要注意量力而行。一句話，只有堅持實事求是，才能達到主觀與客觀、需要和可能、動機和效果的科學(xué)統(tǒng)一。如果盲目或勉強去辦那些不應(yīng)辦也辦不好的事，反而會因圖虛名而招實禍，加重群眾負擔，影響干群關(guān)系，產(chǎn)生負面影響。

5.抓載體，調(diào)動全體黨員的積極性，為黨員發(fā)揮作用提供廣闊空間。新時期的黨建工作面臨許多新問題，只有采取靈活而又豐富多彩的新形式、新方法，才能增強黨建工作的活力和效果。農(nóng)村基層黨組織要多開展一些結(jié)合和服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟的主題活動，這樣既可以加強和改進農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，為黨建工作不斷注入新的活力，又可以對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深化產(chǎn)生有力的促進作用。如開展“雙強工程”、“結(jié)對幫扶”、“三級聯(lián)創(chuàng)”、提合理化建議和開展各種目標管理活動等。實踐證明，這些活動無論對于加強基層黨組織建設(shè)，還是對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，都產(chǎn)生了極其重要的推動作用。在今后一個時期內(nèi)，還要不斷深化一系列的主題活動，使農(nóng)村基層黨員干部強化對黨的宗旨的理解，明確對黨員先鋒模范作用的認識，增強搞好農(nóng)村各項工作的責(zé)任感和主動性，形成敬業(yè)、愛崗、奉獻的良好風(fēng)尚，重塑黨員干部形象，努力把農(nóng)村基層黨支部建設(shè)成為在黨內(nèi)有很強的凝聚力，在農(nóng)民群眾中有很強的吸引力，在領(lǐng)導(dǎo)和推動農(nóng)村兩個文明建設(shè)中具有很強的號召力的戰(zhàn)斗堡壘。