第一篇：商貿(mào)有限公司主要業(yè)績匯報(bào)材料

商貿(mào)有限公司主要業(yè)績匯報(bào)材料

篇一：經(jīng)營業(yè)績報(bào)告模版

經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

****有限公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

***國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會：

我們接受委托，對**有限公司（以下簡稱**）2008年度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了審計(jì)，并在此基礎(chǔ)上對**2008年度利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、當(dāng)年入庫地方稅金總額及增長率、成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、國有資產(chǎn)保值增值率等六項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)。

按照《*企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是**管理層的責(zé)任。我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)發(fā)表審計(jì)意見。我們按照中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，以對經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。

我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分的、適當(dāng)?shù)模瑸榘l(fā)表審計(jì)意見提供了基礎(chǔ)。

一、企業(yè)簡況

**有限公司**改制而來，出資人為**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、**工會委員會和**有限公司，公司注冊號：**，法定代表人：**，注冊資本：**萬元，經(jīng)營范圍：**。

二、審計(jì)范圍

此次審計(jì)范圍包括**有限公司及納入報(bào)表合并范圍的**有限公司3個(gè)子公司。

三、經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)

（一）年度利潤總額

2008年度***利潤總額**元，稅后凈利潤**元。

（二）凈資產(chǎn)收益率

2008年度***實(shí)現(xiàn)凈利潤**元，2008年度平均凈資產(chǎn)為**元（其中期初凈資產(chǎn)為**元，期末凈資產(chǎn)為**元），2008年度凈資產(chǎn)收益率為**%。

（三）當(dāng)年入庫地方稅金總額及增長率

當(dāng)年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**元，城建稅**元，**。

上年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**）。

當(dāng)年與上年比較入庫地方稅金增長率**%，入庫稅金上升的主要原因是2008年度營業(yè)收入有所增長。

（四）成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重

2008年度***主營業(yè)務(wù)收入總額為**元，成本總額為**元，期間費(fèi)用總額為**元，成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重為**%。

（五）流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率

2008年度***主營業(yè)務(wù)收入凈額為**元，2008年度平均流動(dòng)資產(chǎn)為**元（其中：期初流動(dòng)資產(chǎn)為**元，期末流動(dòng)資產(chǎn)為**元），2008年度流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為**次/年。

（六）國有資產(chǎn)增值保值率

2008年度期初國有資本及權(quán)益總額為**元，期初國有資本及權(quán)益總額為**元，2008年度國有資產(chǎn)保值增值率為**%。

四、關(guān)于執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的情況說明

***。

五、審計(jì)意見

我們認(rèn)為，上述指標(biāo)在所有重大方面公允反映了***2008年度的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力等情況。

六、報(bào)告使用范圍

本報(bào)告僅供**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會考察***經(jīng)營業(yè)績之用，不得作為其他用途。非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報(bào)告書的全部或部分內(nèi)容不得提供給其他任何單位和個(gè)人。

篇二：公司業(yè)績材料(對內(nèi))

南通華新建工集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1969年10月，是國家建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)施工企業(yè)，同時(shí)還具有起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，以及市政公用工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，是集房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材生產(chǎn)、物流為一體的綜合性集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有8個(gè)子公司、12個(gè)駐外分公司。

多年來,集團(tuán)公司依靠科學(xué)的管理體系，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，施工足跡不僅遍布上海、北京、天津、廣東、內(nèi)蒙、安徽、山東、陜西、四川、河南、福建、遼寧、寧夏、新疆、南京、蘇州、鎮(zhèn)江、無錫、揚(yáng)州、宿遷、徐州、鹽城等二十多個(gè)省、市、自治區(qū)，還在約旦、科威特等國家承建過重點(diǎn)項(xiàng)目。集團(tuán)年施工面積突破1200萬平方米、承建高層、超高層達(dá)802幢。創(chuàng)部省優(yōu)工程198項(xiàng)，其中獲“魯班獎(jiǎng)”6項(xiàng)、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)12項(xiàng)。公司依托現(xiàn)代化管理手段，質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)管理先進(jìn)。在行業(yè)內(nèi)較早地通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、資金和成本綜合管理體系認(rèn)證。具有省級技術(shù)中心，擁有多項(xiàng)省級、國家級工法、國家專利、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、全國新技術(shù)應(yīng)用示范工程等。

公司人才結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)種類齊全。有國際項(xiàng)目經(jīng)理12人，全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理39人。

公司是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)、全國建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、中國民營500強(qiáng)企業(yè)、全國“守合同重信用”企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)

力30強(qiáng)企業(yè)、江蘇省“文明單位”、江蘇?。ˋAA）級資信單位、江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)。是中國建設(shè)銀行總行AAA級重點(diǎn)客戶。

“與時(shí)俱進(jìn)”是華新的一貫品格。

“以人為本、質(zhì)量興企、誠信經(jīng)營、服務(wù)用戶”是華新的經(jīng)營理念?！皥F(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新”是華新的企業(yè)精神。

“做強(qiáng)、做精、做富”是華新永恒的追求。

代表工程：

南通科達(dá)建材股份有限公司

1、公司簡介

南通華新建工集團(tuán)精心打造的南通科達(dá)建材股份有限公司，創(chuàng)立于2011年6月23日，座落在江蘇省海安縣海安鎮(zhèn)南海大道88號，占地156000平方米，總投資10億元。具有金屬門窗工程專業(yè)承包三級、預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包 三級資質(zhì)。2013年度公司年度銷售收入達(dá)11615.36（萬元）。

公司擁有三層研發(fā)辦公大樓一棟，總建筑面積1050m2；為公司管理、科技研發(fā)的核心。五層專家、員工樓一棟，總建筑面積4000m2；其他居住、生活用房3000m2，為科研專家及員工提供了良好的居家生活環(huán)境。公司設(shè)計(jì)算機(jī)房，配備專業(yè)監(jiān)控設(shè)備，保障場區(qū)的安全管理；配置有大量的消防安全設(shè)施，滿足消防應(yīng)急需求。

南通科達(dá)建材股份有限公司是華新集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，也是國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地；近年來通過與南京林業(yè)大學(xué)、中科院合肥物理科學(xué)研究院等科研

院所建立的長期合作關(guān)系，通過產(chǎn)學(xué)研合作提升了企業(yè)研究開發(fā)能力，建成擁有自主權(quán)的研發(fā)中心，有一批高素質(zhì)的科技人才和生產(chǎn)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

公司設(shè)有綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部、物資部、財(cái)務(wù)部等六個(gè)部門；下設(shè)商砼、幕墻、木業(yè)等多個(gè)分公司。企業(yè)現(xiàn)有職工160

人，專業(yè)技術(shù)人員25

人（高級職稱2人，中級職稱5人，助理工程師6人，助理經(jīng)濟(jì)師2人，助理會計(jì)2人）。

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

住建部住宅中心梁小青主任等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)工作

中國建筑協(xié)會副會長、秘書長吳濤等領(lǐng)導(dǎo)視察廠區(qū)

江蘇省建設(shè)廳副廳長徐學(xué)軍等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)工作

篇三：公司經(jīng)營情況匯報(bào)

路橋公司2002經(jīng)營情況匯報(bào)

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。

2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況 1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；

（3）對外創(chuàng)收13865萬元；

（4）上繳上級管理費(fèi)160萬元；

（5）計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完

善了市場開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。

（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：

——上級管理費(fèi)為0；

——上交資產(chǎn)收益為0；

——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。

（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬元。

（二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測

從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場跟蹤、降價(jià)競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路

橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計(jì)提折舊2248萬元，并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160 萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160 萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

1、工作量落實(shí)方面

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410 萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費(fèi)用493萬元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；（按半年計(jì)算）

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止“法輪功”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬元。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過

第二篇：物業(yè)管理有限公司業(yè)績材料

物業(yè)服務(wù)有限公司業(yè)績材料

x市x物業(yè)服務(wù)有限公司業(yè)績材料

x市x物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2008年4月30日，自公司起立以來，秉承著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼博、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的物業(yè)管理服務(wù)為廣大業(yè)主打造綠色人居生活，用一流的物業(yè)服務(wù)為業(yè)主營造和諧溫馨的家園；為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；為社會創(chuàng)造和諧；為員工創(chuàng)造機(jī)會。

目前，x物業(yè)在管的項(xiàng)目為x商品房住宅小區(qū)，項(xiàng)目占地204714㎡，總建筑面積630000㎡，共分三期開發(fā)，其中：一期用地面積41825㎡，總建筑面積143321㎡，包括地上建筑面積110685.8㎡（含1239套住宅建筑面積107179.7㎡，商業(yè)中心3464㎡）；地上建筑面積32635.3㎡(含商業(yè)中心3700㎡；車庫21808.7㎡；人防工程7126.6㎡)。該項(xiàng)目一期已于2008年12月20日竣工交付使用，水電抄表到戶，管道煤氣配備，電話、電視、寬帶等均與相關(guān)單位簽訂業(yè)務(wù)合同。

公司通過近兩年來的努力和探索，為確保向客戶提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，x物業(yè)力求以客戶的生活為本，遵循“真誠合作、專業(yè)保障、長遠(yuǎn)承擔(dān)”的服務(wù)理念，全力為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造清潔自然的生活環(huán)境，真誠服務(wù)，精益求精，公司近年誠信服務(wù)得到業(yè)主好評及廣泛的社會贊譽(yù)，先后獲得了：

1、2008x市衛(wèi)生先進(jìn)單位；

2、x市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會（會員單位）；

3、x市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會2009年第一屆“置業(yè)網(wǎng)杯”藍(lán)球寒第五名；

4、管理項(xiàng)目x榮獲2009x市星級物業(yè)管理小區(qū)；

目前，x市x物業(yè)服務(wù)有限公司正在申報(bào)物業(yè)服務(wù)企業(yè)三級資質(zhì)，我們有理由相信，x物業(yè)始終向著高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)邁進(jìn)，我們將以更專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為廣大客戶長遠(yuǎn)承擔(dān)，來自x物業(yè)，我們自豪，能夠?yàn)槟?wù)，我們驕傲！

第三篇：物業(yè)管理有限公司業(yè)績材料

xx市xx物業(yè)管理有限公司業(yè)績材料

xx市xx物業(yè)管理有限公司是由福建xx經(jīng)濟(jì)xx管理委員會投資的國有獨(dú)資企業(yè)，創(chuàng)建于一九九七年十二月三十一日，公司本著“誠信、開拓、務(wù)實(shí)”的宗旨，完善內(nèi)部管理制度，推行崗位責(zé)任制。

1、業(yè)務(wù)概況

根據(jù)xx黨工委委員擴(kuò)大會議([2012]26號)精神，我司成立幸福佳園物業(yè)管理處，配合xx住房保障中心及實(shí)業(yè)公司做好配租、配售及各項(xiàng)物業(yè)前期工作。該小區(qū)總建筑面積約21.56平米，高層住宅物業(yè)費(fèi)以0.85元/㎡收取。物業(yè)公司代收小區(qū)住戶租金、水電費(fèi)，并不斷完善小區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)及公共服務(wù)，并組織職工取得相關(guān)崗位證書，今后逐步完善各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)，提升xx保障性住房形象。

2、建全機(jī)制，規(guī)范管理

我司針對保障房小區(qū)物業(yè)管理工作的特點(diǎn)，制定了《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《績效考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班工作制度》、《住戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》等十余項(xiàng)規(guī)章制度。加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開。我司多次組織到其他物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合保障房實(shí)際情況，細(xì)化公司崗位職能，并從實(shí)踐中不斷得到鍛煉，提高業(yè)務(wù)管理水平。

3、配合做好配租、配售和日常監(jiān)督工作。

為保障公租房租戶能按時(shí)入住，我司積極與實(shí)業(yè)公司進(jìn)行溝通，根據(jù)物業(yè)承接查驗(yàn)辦法先行對公租房進(jìn)行承接查驗(yàn)，對水電、五金、墻體、門窗等房屋質(zhì)量測試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，由我司管理人員配合施工單位完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作，修復(fù)大量的冒、滴、漏等故障，減少住戶入住后反復(fù)驗(yàn)收和投訴的情況，并對每一戶的維修情況，逐一記錄、進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn)。

承接查驗(yàn)結(jié)束后，根據(jù)租戶提供的準(zhǔn)租證、租憑（購房）合同等資料進(jìn)行物業(yè)合同的簽訂并辦理相關(guān)入住手續(xù)，做好住戶內(nèi)業(yè)登記工作。在日常工作中落實(shí)好物業(yè)的監(jiān)督管理職責(zé)，若發(fā)現(xiàn)保障房變更用途或有轉(zhuǎn)租行為等，及時(shí)向住房保障中心匯報(bào)。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入，提升物業(yè)管理水平

為了打造“宜居xx”及保障房花園式小區(qū)環(huán)境，我司加大宣傳，開通了移動(dòng)住戶短信群發(fā)系統(tǒng)，小區(qū)內(nèi)設(shè)置20面環(huán)境宣傳牌，電梯口公示欄20面，大宣傳欄1個(gè)，防滑、禁停標(biāo)牌70個(gè)，安全警示牌10面，新購置垃圾桶30個(gè)，每日不間斷環(huán)境巡查，確保小區(qū)衛(wèi)生無死角，同時(shí)做好公共財(cái)產(chǎn)維保工作。

日常工作中熱心接待住戶訪問，虛心接受投訴，為住戶解決困難。全年共接待保障房住戶關(guān)于衛(wèi)生、噪音、照明、失竊、車位、室內(nèi)設(shè)施問題等各種訴求114起，物業(yè)在合同范圍內(nèi)協(xié)助及回復(fù)解決訴求98起，剩余16起訴求均予協(xié)調(diào)派出所、社區(qū)、環(huán)保部門反饋。全年懸掛安全提示20多條，張貼停電通知、公告?zhèn)鲉巍⑻鞖赓N士等40余次，劃電動(dòng)車充電位及安裝充電裝置150個(gè)。

5、加強(qiáng)平安建設(shè)，構(gòu)建和諧小區(qū)

幸福佳園小區(qū)因二期、三期工程在建，均為物業(yè)綜合管理上增加難度。我司對兩個(gè)小區(qū)的平安建設(shè)工作高度重視，全年共計(jì)掛出綜治、平安建設(shè)宣傳條幅18條，針對355戶住戶發(fā)送平安建設(shè)相關(guān)的短信共計(jì)2000余條。工作中加強(qiáng)各項(xiàng)綜合管理，小區(qū)重點(diǎn)及隱患部位均有警示標(biāo)志，定期排查各種隱患。因公租房住戶大部分為工業(yè)區(qū)打工的流動(dòng)人口，我司均做好租住人員登記造冊管理，并在小區(qū)內(nèi)部設(shè)置派出所警務(wù)室，24小時(shí)均有物業(yè)保安在崗巡邏。日常物業(yè)管理人員堅(jiān)持每日走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各住戶存在的各種矛盾問題，及時(shí)跟進(jìn)處理，解決好住戶提出要求。全年小區(qū)未出現(xiàn)矛盾激化事件及安全事故，確保小區(qū)和諧、平安。

二O一五年九月二十五日

第四篇：物業(yè)管理有限公司業(yè)績材料

物業(yè)服務(wù)有限公司業(yè)績材料

******物業(yè)服務(wù)有限公司業(yè)績材料：

****物業(yè)服務(wù)有限公司成立于年月日，自公司起立以來，秉承著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼博、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的物業(yè)管理服務(wù)為廣大業(yè)主打造綠色人居生活，用一流的物業(yè)服務(wù)為業(yè)主營造和諧溫馨的家園；為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；為社會創(chuàng)造和諧；為員工創(chuàng)造機(jī)會。

目前，物業(yè)在管的項(xiàng)目為總公司自己開發(fā)的“*****商品房住宅小區(qū)”，項(xiàng)目占地㎡，總建筑面積㎡，共分二期開發(fā)，其中：一期用地面積㎡，總建筑面積㎡。該項(xiàng)目一期已于年月日竣工交付使用，水電抄表到戶，電話、電視、寬帶等均與相關(guān)單位簽訂業(yè)務(wù)合同。

物業(yè)公司通過近兩年來的努力和探索，為確保向客戶提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，以客戶的生活為本，遵循“真誠合作、專業(yè)保障、長遠(yuǎn)承擔(dān)”的服務(wù)理念，全力為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造清潔自然的生活環(huán)境。

隨著物業(yè)向著高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)邁進(jìn)，我們將以更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為廣大客戶長遠(yuǎn)承擔(dān)服務(wù)。

第五篇：商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理制度

商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理制度

一、總則

1、依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》制定本制度；

2、為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司日常經(jīng)營管理，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益，制定本制度。財(cái)務(wù)管理細(xì)則

一、總原則

3、嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

（一）會計(jì)職責(zé)

1、按照國家會計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；

2、發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及 財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)；

3、會計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會計(jì)檔案的保存和管理工作；

（二）出納職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

2、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對，保證帳實(shí)相符。

3、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進(jìn)行核對，對未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對。

三、現(xiàn)金管理制度

1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。

2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

3、庫存現(xiàn)金超過 3000 元時(shí)必須存入銀行。

四、支票管理

1、支票的購買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。

2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行收支帳目，并每天結(jié)出余額。

3、所開出支票必須封填收款單位名稱，并由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

五、印章的保管

1、銀行印鑒必須分人保管。

2、財(cái)務(wù)專用章經(jīng)理印鑒分別由會計(jì)和出納負(fù)責(zé)保管。

3、發(fā)票專用章必須由出納管理。

六、發(fā)票的保管

1、領(lǐng)購發(fā)票時(shí)，必須由發(fā)票專管員向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理發(fā)票領(lǐng)購，增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票必須按規(guī)定存放到公司保險(xiǎn)柜。

2、需開具時(shí)必須將已開具好的發(fā)票妥善保管，未開具的增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票及時(shí)放到保險(xiǎn)柜。

3、對于開具的增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票存根及作廢的，月末必須按規(guī)定裝訂成冊，并按增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票存放時(shí)限存放，確保完整無損。

4、嚴(yán)禁將公司領(lǐng)購的增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票向他人提供使用；嚴(yán)禁給未發(fā)生實(shí)際購銷和勞務(wù)業(yè)務(wù)的他人代開增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票；嚴(yán)禁向個(gè)人或稅務(wù)機(jī)關(guān)以外的單位買取增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票。

5、按規(guī)定及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理發(fā)票核銷手續(xù)。

二O一八年三月一日