第一篇：公司業(yè)績簡介

公司業(yè)績簡介

1、簡介及資質(zhì)證件

駐馬店市安裝公司成立于一九七0年，現(xiàn)隸屬于駐馬店市建設(shè)委員會，國有二級總包企業(yè)，集國內(nèi)外工業(yè)設(shè)備安裝、各類鍋爐安裝、水電工程安裝、非標(biāo)設(shè)備制安、高低壓輸變配電工程安裝、堿回收工程安裝、污水治理工程安裝、大中型油罐、氣柜制作安裝、電氣儀表安裝調(diào)試、大中型砼構(gòu)筑物建筑、各類工業(yè)廠房建筑、各類道路鋪修、樓房建筑、裝飾防腐為一體的河南建筑安裝骨干企業(yè)。年施工能力達(dá)捌仟多萬元以上，其中安裝類工程伍仟萬元以上，建筑類工程叁仟萬元以上，為全國建筑聯(lián)合會安裝協(xié)會會員單位。

公司現(xiàn)有職工986人，其中固定職工815人，各類專業(yè)技術(shù)職稱人員131人，高級職稱人員10人，中級職稱人員43人，初級職稱人員78人。施工生產(chǎn)人員素質(zhì)優(yōu)良，工種齊全，隊(duì)伍過硬，技術(shù)精良。

公司注冊資金2000萬元，凈資產(chǎn)2615萬元。

公司擁有施工用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備和檢測設(shè)備資產(chǎn)1421萬元，具有雄厚的機(jī)械化施工加工能力。

公司下設(shè)五個工程處、一個加工廠、一個服務(wù)公司，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置“三總”和“九科室”，各專業(yè)工種齊全，均持證上崗。在企業(yè)內(nèi)實(shí)行ISO9000質(zhì)量管理體系，建立了行之有效的質(zhì)保體系。

九六年以來，公司全部實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，現(xiàn)有二級項(xiàng)目經(jīng)理資格人員12人，三級項(xiàng)目經(jīng)理資格人員16人，成立了五個項(xiàng)目部。

公司財(cái)務(wù)實(shí)行項(xiàng)目法管理模式，放權(quán)于項(xiàng)目部，為保證工程項(xiàng)目的順利完成，實(shí)行專項(xiàng)資金使用制，各項(xiàng)目部在完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)同時，可以自主決定項(xiàng)目資金使用。

三十年來，我公司施工隊(duì)伍不斷發(fā)展?fàn)畲?，先后承建省?nèi)外各項(xiàng)建筑安裝項(xiàng)目達(dá)1000多項(xiàng)，特別是改革開放以來，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，多次改組調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使原來單一的設(shè)備安裝公司改制成建筑安裝、加工制作、裝飾防腐、污水處理等多功能的綜合性總包工程公司，有效的提高了競爭能力。我們緊跟國家高科技術(shù)的發(fā)展，率先進(jìn)入紙業(yè)污水處理中堿回收工程項(xiàng)目的安裝施工，在此項(xiàng)工程施工中，我們組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在保證堿回收各工段工業(yè)項(xiàng)目安裝的同時，總結(jié)出多項(xiàng)堿回收項(xiàng)目的 改進(jìn)意見，促進(jìn)了該項(xiàng)技術(shù)的完善和發(fā)展。在壓力管道安裝方面，具有較高施工能力和檢測手段。

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建安市場激烈競爭的浪潮中，我們始終以“求實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，使我們承擔(dān)的每一項(xiàng)工程都能以“質(zhì)量優(yōu)、價格低、速度快、效率高”而圓滿交工。

公司近幾年來，技術(shù)不斷革新，技術(shù)力量不斷加強(qiáng)，完成了一系列高難工程項(xiàng)目施工。

我們向社會承諾：“最短的工期，最優(yōu)的質(zhì)量，最久的質(zhì)保期，最全面的服務(wù)”永遠(yuǎn)是我們的經(jīng)營方針。

公司電 話： 0396—3813750

傳真： 0396—3816510

駐馬店市安裝公司

第二篇：公司業(yè)績

陜西時代經(jīng)緯認(rèn)證咨詢有限責(zé)任公司

部分咨詢業(yè)績

寶馬汽車服務(wù)公司（中國大區(qū)）德國漢高（漢港公司）

摩爾（中國）石油實(shí)驗(yàn)室蘇州利通天然氣有限公司 陜西省天然氣總公司

四川泛銀藥業(yè)重慶賽迪重工設(shè)備有限公司 兵馬俑博物館

王海堂美容院陜西福彩

陜西移動通信公司中國水電三局

大唐電信集團(tuán)海星集團(tuán)公司

金花飯店米旗食品公司

中國網(wǎng)通（河北公司）華天科技（韓國）

西安房地產(chǎn)股份有限公司愿景物業(yè)（高山流水別墅區(qū)）

太白酒廠青島漢斯

西北電建總公司新疆大黃山煤礦西安印鈔廠中鐵一局（金屬結(jié)構(gòu)）

中國航天四院金鼎鋼構(gòu)

陜西宇航科技中國北車集團(tuán)（西安車輛廠）

西安裕華建設(shè)集團(tuán)公司寶雞橋梁廠

寶雞鐵塔廠渭化集團(tuán)

漢中藝苑房地產(chǎn)開發(fā)公司西安東方集團(tuán)公司（東凌）

咸陽國際機(jī)場建設(shè)公司咸陽國際機(jī)場配餐公司 經(jīng)發(fā)置業(yè)經(jīng)發(fā)物業(yè) 經(jīng)發(fā)保潔 西安藍(lán)曉科技

秦豐農(nóng)業(yè)咸陽天然氣公司

陜西通訊電纜廠西安航天神舟建筑設(shè)計(jì)院

西安嘉里油脂公司西北建筑設(shè)計(jì)院電氣研究所

石羊飼料公司森寶電氣公司

陜西水利監(jiān)理公司陜鼓集團(tuán)（西儀）

榆林煤化科技有限公司榆林東風(fēng)鎂業(yè)公司

銅川礦務(wù)局榆林榆電冶煉有限公司

陜西嘉禾藥業(yè)陜西高速集團(tuán)

陜西高校后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西安化工

陜西煙草工業(yè)公司康師傅集團(tuán)（西安秉信）

長慶油田（設(shè)計(jì)院/專用車廠）中鐵技術(shù)學(xué)院

陜西航空技術(shù)學(xué)院秦嶺水泥神木化工有限公司

陜西超睿石油化工科技有限公司 西安石竹能源科技 延長興化有限公司

陜西新豐泰汽車有限責(zé)任公司

艾默生西安研發(fā)中心 陜西晟大鉆探科技有限公司 西安康本材料有限公司 西安藍(lán)曉科技有限公司 西安航天建設(shè)監(jiān)理公司 中國黃金集團(tuán)

機(jī)械工業(yè)部勘探研究院法士特汽車傳動有限公司 西安啟源機(jī)電裝備有限公司 西安格美金屬材料有限公司 延長管輸集團(tuán)有限公司 陜西黃河電子信息集團(tuán) 中石化華北石油管理局 灃東地產(chǎn)------

第三篇：物業(yè)管理公司業(yè)績材料

馬鞍山詩城物業(yè)管理公司業(yè)績材料

馬鞍山詩城物業(yè)管理有限責(zé)任公司是經(jīng)市工商部門批準(zhǔn)成立專業(yè)物業(yè)管理公司，嚴(yán)格按照3級的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為廣大客戶提供星級的物業(yè)管理服務(wù)。

經(jīng)過不斷的探索和努力，堅(jiān)持樹立“企業(yè)化經(jīng)營”為發(fā)展目標(biāo)，本著以“文化”育人，以“服務(wù)”立身，以“誠信”做事的原則，深化服務(wù)內(nèi)涵，塑造詩城物業(yè)品牌，同事采用高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的人才使用標(biāo)準(zhǔn)，使公司各項(xiàng)管理制度很快進(jìn)入了規(guī)范化軌道。公司經(jīng)過不斷的努力，為確?？蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，詩城物業(yè)人力求以客戶的生活為本，遵循“真誠合作、專業(yè)保障、長遠(yuǎn)承擔(dān)”的服務(wù)理念，全力為客戶提高品質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造清潔自然的生活環(huán)境，真誠服務(wù)，精益求精，詩城物業(yè)將在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪、直沖云霄。

目前，公司擁有資產(chǎn)100萬元，員工隊(duì)伍50余人，自公司成立以來，我們以“真誠合作、專業(yè)保障、長遠(yuǎn)承擔(dān)”的服務(wù)理念，深受客戶的青睞，力爭每年物業(yè)開發(fā)托管單位增長率10%，合同續(xù)簽率達(dá)到90%以上，市場發(fā)展趨勢為公司奠定進(jìn)一步壯大隊(duì)伍、走集團(tuán)化發(fā)展的基礎(chǔ)。

第四篇：保險公司業(yè)績總結(jié)

保險公司業(yè)績總結(jié)

在我們進(jìn)入新階段的時候，要對自己過去的思想和行為進(jìn)行反思，從中得到的體會總結(jié)出來，以求與同行共勉。下面是小編帶來的是保險公司業(yè)績總結(jié)，希望對您有幫助。

全面推進(jìn)養(yǎng)老保險費(fèi)全收全支，是推進(jìn)養(yǎng)老金社會化發(fā)放進(jìn)程，建立獨(dú)立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系的重要環(huán)節(jié)。全市在全面實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎(chǔ)上，把著力點(diǎn)放在規(guī)范發(fā)放上來。做到“四個規(guī)范”，即：規(guī)范數(shù)據(jù)庫資料，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范稽核辦法，規(guī)范發(fā)放職責(zé)。進(jìn)一步夯實(shí)了社會化發(fā)放基礎(chǔ)。上半年，全市繼續(xù)鞏固社保機(jī)構(gòu)直接發(fā)放、銀行代發(fā)和郵寄等多種社會化發(fā)放方式，實(shí)行全市銀行“通存通兌”、統(tǒng)一結(jié)算的辦法，極大地方便了離退休人員就近領(lǐng)取養(yǎng)老金。為了確保發(fā)放的準(zhǔn)確性，4月初，市局籌措資金，購買了指紋鑒別系統(tǒng)，目前己完成對享受待遇的3543名離退休人員的指紋采集。市局規(guī)定離退休人員持本人身份證、退休證和養(yǎng)老金存折到指定地點(diǎn)按壓指紋。工作人員還對行動不便、居住外地的離退休人員實(shí)行上門服務(wù)，派專人前去登記按模和確認(rèn)，然后建檔，進(jìn)入識別系統(tǒng)，從而有效地遏制了虛報(bào)冒領(lǐng)養(yǎng)老金行為。全市還及時落實(shí)增資政策，按照鄂勞社辦18號、48號文件精神，各地周密安排，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真細(xì)致做好這次增資工作。在時間緊、任務(wù)重的情況下，專班人員加班加點(diǎn)，多方籌措資金，及時為離退

休人員辦理正常增資，僅5月份一個月時間，全市己為34015名符合條件增資的離退休人員人平月增資40元增資額達(dá)100%，做到了不漏一人、不錯一分，確保了離退休人員養(yǎng)老金的提標(biāo)、增資工作按時發(fā)放到位，保證了國家政策落實(shí)到每個離退休職工身上。

全市勞動保險機(jī)構(gòu)積極主動參與、支持和配合企業(yè)改革順利進(jìn)行。對那些己參保的企業(yè)，主動介入做工作，確認(rèn)參保職工個人帳戶的記錄和個人繳費(fèi)年限。首先做好離退休人員測算剝離工作，全部實(shí)行社會化發(fā)放，從根本上解決離退休人員的老有所養(yǎng)問題。同時，做好內(nèi)退、下崗、買斷職工的續(xù)保工作，解決好因企業(yè)改制而導(dǎo)致參保職工中斷養(yǎng)老保險繳費(fèi)、養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)不上的問題。年初，市局下發(fā)了《做好社會保險費(fèi)申報(bào)和開展企業(yè)職工養(yǎng)老保險登記的通知》，召開企業(yè)勞資人員會議，成立專班突擊抓，做好了企業(yè)社會保險費(fèi)的登記、申報(bào)工作，完善了社會保險數(shù)據(jù)庫。同時落實(shí)了“告知”制度，下發(fā)了《職工養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)卡》，千方百計(jì)做好下崗、失業(yè)職工養(yǎng)老保險關(guān)系的接續(xù)、轉(zhuǎn)移工作，通過政策引導(dǎo)，增強(qiáng)職工參保的自覺性，保持職工參保的連續(xù)性，保證下崗分流人員不斷保，做到“不論職工到哪干，養(yǎng)老保險接著算”。上半年，全市續(xù)保人數(shù)達(dá)5375人。

根據(jù)省廳的統(tǒng)一安排和布署，全市從4月中旬開始，開

展了對養(yǎng)老保險費(fèi)專項(xiàng)稽核工作。制定了工作方案，成立了工作專班，各地把專項(xiàng)稽核工作作為上半年的一項(xiàng)中心工作來抓，抽調(diào)一批具有一定業(yè)務(wù)知識和政策水平的人員，不辭辛勞，深入廠礦企業(yè)開展實(shí)地稽核工作。針對這次稽核工作時間緊、任務(wù)重、要求高、工作量大的實(shí)際情況，工作人員嚴(yán)把企業(yè)自查質(zhì)量關(guān)。一是向所有參保企業(yè)下發(fā)了通知，對企業(yè)自查提出了具體要求；二是狠抓實(shí)地稽核，嚴(yán)格實(shí)行“三對照”。組織審計(jì)、財(cái)務(wù)、會計(jì)和核定人員，對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地稽核，實(shí)行“三對照”，即將企業(yè)職工工資花名冊與參保職工個人繳費(fèi)核定表進(jìn)行核對，查企業(yè)所有職工是否參加養(yǎng)老保險，有無漏?；螂[瞞職工人數(shù)的現(xiàn)象；查看企業(yè)職工工資發(fā)放表和工資年報(bào)表，將企業(yè)工資總額及職工個人實(shí)際收入與申報(bào)繳費(fèi)工資進(jìn)行核對，查是否有少、漏報(bào)和隱瞞上報(bào)繳費(fèi)工資總額的行為；將企業(yè)離退休人數(shù)與社保機(jī)構(gòu)離退休人員花名冊進(jìn)行核對，查有無虛報(bào)冒領(lǐng)養(yǎng)老金的行為。市局把稽核與擴(kuò)面、續(xù)保登記、年檢、印發(fā)個人帳戶有機(jī)地結(jié)合起來，借這次稽核的機(jī)會，己對82%的離退休人員和享受待遇的遺屬人員進(jìn)行了指紋采集，為建立規(guī)范的指紋識別系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市已對35%的參保企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地稽核。

繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)離退休人員社區(qū)管理服務(wù)工作是今年社會保險的重大任務(wù)之一，是離退休人員管理服務(wù)工作的重中

之重。按照四中全會《決定》“逐步推進(jìn)社會保障的社會化管理，實(shí)行離退休人員與原企業(yè)相分離，養(yǎng)老金實(shí)行社會化發(fā)放，人員由社區(qū)管理”的要求，全市一是繼續(xù)做好養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作，二是鞏固完善了對離退休人員的走訪慰問、上門看望和信訪接待三項(xiàng)制度。今年元旦、春節(jié)期間，在組織資金、一次性發(fā)放元至2月份養(yǎng)老金的同時，全市共籌措萬元資金對2269名離退休人員進(jìn)行了走訪慰問，確保了廣大企業(yè)特困離退休人員度過一個安全、祥和的節(jié)日。三是社區(qū)試點(diǎn)管理工作初現(xiàn)端倪。在去年的基礎(chǔ)上，市局將鋼窗廠、三江航天勞服公司離退休人員納入社區(qū)管理，組織離退休人員開展了競技麻將比賽、釣魚等活動。大悟堅(jiān)持離退休人員活動經(jīng)?；?，加強(qiáng)了活動中心陣地建設(shè)，進(jìn)一步完善了社區(qū)中心的軟硬件建設(shè)。4月下旬，他們的社會化管理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)在黃石召開的全省勞動保險工作會議上進(jìn)行了交流。目前，全市45228名離退休人員已有31719人進(jìn)入社區(qū)管理，進(jìn)入率達(dá)70%。

按照省下發(fā)的《湖北省社會保險基礎(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃》，全市下大氣力建立健全社會保險的業(yè)務(wù)運(yùn)行、資金支撐、信息服務(wù)、監(jiān)督檢查、社會化服務(wù)、內(nèi)部管理等六大體系。一是進(jìn)一步完善基金財(cái)務(wù)管理制度，完善基金“收支兩條線”的管理辦法，主動加強(qiáng)與財(cái)政、審計(jì)部門的聯(lián)系，達(dá)到基金收支存運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的目標(biāo)。為了加強(qiáng)社?；鸷拓?cái)務(wù)管

理，規(guī)范保險業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、運(yùn)行程序和操作過程，5月上中旬，市局組織對各縣市區(qū)進(jìn)行了社保基金財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作的大檢查，并下發(fā)了檢查結(jié)論及整改意見通知書。二是加強(qiáng)了各種臺帳的管理，清理打印了職工個人帳戶，做好基金財(cái)務(wù)對帳日清月結(jié)。三是做好了與地稅的核定，對帳銜接工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)主動到勞動保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記、申報(bào)、核定社會保險費(fèi)，由企業(yè)主動到地稅部門繳費(fèi)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。四是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)章制度，杜絕了新的擠占挪用基金問題。五是進(jìn)一步理順社保機(jī)構(gòu)與財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)、銀行、稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)配合，確保六個環(huán)節(jié)的銜接和資金的暢通運(yùn)轉(zhuǎn)。六是積極爭取政府和財(cái)政部門理解和支持，合理合法地解決了本機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)，保證了各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。在基礎(chǔ)管理方面，好的地方：大悟、安陸規(guī)范了對參保單位的帳、表、卡、冊的管理，上半年個人帳戶分配率、記入率、對帳率均達(dá)到100%。應(yīng)城采取“鞏固一批、接續(xù)一批、擴(kuò)大一批”的措施，開展“五個一接續(xù)工程”，即成立一個工作專班、上一次失業(yè)職工的家門、填一份養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)表、發(fā)一份接續(xù)指南、開辟一個個人繳費(fèi)窗口的辦法，使失業(yè)人員接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系登記率達(dá)100%。孝昌、漢川加強(qiáng)了社保六個環(huán)節(jié)的管理，按要求設(shè)立職能股室，使業(yè)務(wù)上既相互聯(lián)系，又相互制約。云夢、孝南和市局都把基礎(chǔ)管理作為重點(diǎn)工作來抓，常抓不懈，并且都抓出了成效。

全市各地繼續(xù)加大文明創(chuàng)建工作力度，鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建質(zhì)量和創(chuàng)建檔次。按照“三優(yōu)文明窗口”標(biāo)準(zhǔn)不斷完善社會保險服務(wù)大廳、發(fā)放處和退管活動中心等前臺窗口建設(shè)，努力提高工作效率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹立社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的良好形象。今年5月，市局榮獲全市“最佳文明單位”和“文明示范窗口”光榮匾牌。大悟勞保局獲“市級青年文明號”的表彰。3月份，根據(jù)國家人事部關(guān)于對事業(yè)單位人事制度進(jìn)行改革、實(shí)行全員聘任制的精神，市局進(jìn)行了人事制度改革，對科長及以下工作人員全部實(shí)行雙向選擇，競爭上崗，通過競爭演說、雙向選擇、職工測評、支委討論，有4位副科長競爭到科室牽頭負(fù)責(zé)人崗位，這項(xiàng)工作極大地提高了年輕干部的工作積極性，經(jīng)過3個多月的工作實(shí)踐，證明這項(xiàng)改革是成功的。全市保險機(jī)構(gòu)以江總書記“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“八個堅(jiān)持”、“八個反對”和“學(xué)查改”活動要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的公民基本道德規(guī)范，緊密聯(lián)系勞動保障部門工作實(shí)際，認(rèn)真查擺改善發(fā)展環(huán)境、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的突出問題，采取切實(shí)有效措施加強(qiáng)整改，樹立勞動保障部門誠實(shí)守信、依法行政、廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效、服務(wù)優(yōu)良的良好形象，干部職工的理論水平，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，機(jī)關(guān)組織建議、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)和制度建設(shè)得到全面加強(qiáng)。

此外，全市勞保系統(tǒng)廣泛開展了義務(wù)獻(xiàn)血、向?yàn)?zāi)民獻(xiàn)愛心活動，干部職工紛紛捐款捐物。6月下旬，市局和大悟縣勞保局還組織干部職工到“中原突圍”紀(jì)念地-大悟宣化店紀(jì)念館，參觀“1946年周恩來與美蔣代表談判舊址”和鄂豫邊區(qū)革命烈士陵園，接受愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。

半年來，通過全體人員的共同努力，社會保險各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，為完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。但是，也存在一些問題。如：擴(kuò)面工作進(jìn)展不快；各地基金財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理不同程度地存在這樣、那樣的問題，亟待解決；全市社區(qū)管理工作進(jìn)展緩慢，成效不明顯；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還跟不上工作的需要等等。這些問題都有待我們在今后的工作中拿出切實(shí)可行的措施和辦法，盡快加以解決。下半年，各地要對照《二00二年社會保險工作要點(diǎn)》和工作目標(biāo)管理責(zé)任書上的內(nèi)容加大工作落實(shí)力度，為完成全年工作任務(wù)繼續(xù)努力，按照“一二三”的工作思路，著重應(yīng)抓好以下幾個方面的工作：

“一個重點(diǎn)”即抓住擴(kuò)面工作的重點(diǎn)。按照《條例》要求繼續(xù)做好養(yǎng)老保險擴(kuò)面工作。重點(diǎn)抓好改制企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織員工的養(yǎng)老保險登記、申報(bào)工作。做好失業(yè)人員斷保職工的續(xù)保工作，以擴(kuò)面促征繳，大力開拓新的穩(wěn)定的社會保障資金來源渠道，增強(qiáng)社會保障的支撐能力。

“兩個加強(qiáng)”即加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理及基金財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)

文明創(chuàng)建，爭創(chuàng)省級文明單位。建立完善的社會保險業(yè)務(wù)運(yùn)行、資金支撐、信息服務(wù)、監(jiān)督檢查、社會化服務(wù)和內(nèi)部管理等六大體系。確保六個環(huán)節(jié)銜接和資金暢通運(yùn)轉(zhuǎn)。繼續(xù)實(shí)行收支兩條線，積極爭取政府、財(cái)政、銀行的支持，建立適應(yīng)本地實(shí)際、規(guī)范、高效的信息管理系統(tǒng)。

“三個突破”即在社會化管理、職工續(xù)保、文明創(chuàng)建上有新突破。在確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放的同時，繼續(xù)推行離退休人員社會化管理與服務(wù)工作，組織開展形式多樣的老年文體活動，認(rèn)真做好離退休人員的政治思想工作，對企業(yè)職工和離退休人員來信來訪，要熱情接待，妥善處理，建立預(yù)警制度，化解矛盾，防止突發(fā)事件，確保社會穩(wěn)定。下半年要召開黨的十六大，各地要在這個方面慎之又慎，確保不出問題。各地在學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”重要思想的同時，下半年，重點(diǎn)要學(xué)習(xí)黨的十六大會議精神和WT0知識。在加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，積極開展文明創(chuàng)建活動的同時，爭取改善工作環(huán)境。對于各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)要爭取政府的支持，多與財(cái)政部門協(xié)，努力營造經(jīng)辦機(jī)構(gòu)良好的工作環(huán)境。

第五篇：*有限責(zé)任公司業(yè)績材料

泰安市**有限責(zé)任公司業(yè)績材料泰安市**責(zé)任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以來，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，積極開展“三大”創(chuàng)新，全面引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，依靠雄厚的技術(shù)力量、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。2004年**公司共完成產(chǎn)值**億元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。

一、推行內(nèi)部市場化

管理，提高經(jīng)營管理水平為切實(shí)提高公司經(jīng)營管理水平，該公司將市場化的理念、手段引入公司內(nèi)部，在公司各廠點(diǎn)之間、廠點(diǎn)各工序之間推行了內(nèi)部市場化管理，建立了內(nèi)部市場化運(yùn)作的價格體系和仲裁機(jī)構(gòu)，各廠點(diǎn)、各工序之間互為用戶，以為對方提供產(chǎn)品和服務(wù)取得相應(yīng)的收入和報(bào)酬。該管理法的推行，極大的提高了公司的經(jīng)營管理水平，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。同時，在日常管理中，該公司堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷完善各項(xiàng)管理制度，突出財(cái)務(wù)管理的中心作用，通過每月經(jīng)營例會、每周生產(chǎn)例會，加強(qiáng)對各廠點(diǎn)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，加大成本控制力度，協(xié)調(diào)解決各廠點(diǎn)生產(chǎn)管理中及內(nèi)部市場交易中出現(xiàn)的困難和問題。并根據(jù)各廠點(diǎn)的不同情況，實(shí)行“一廠一策”，區(qū)別對待。對法人控股企業(yè)，重點(diǎn)搞好資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)收益；對資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制單位，重點(diǎn)加強(qiáng)考核工作，確保完成經(jīng)營期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，有效地克服了經(jīng)營者的短期行為。

二、積極實(shí)施鏈?zhǔn)焦芾恚葑ギa(chǎn)品安全質(zhì)量

1、積極推行鏈?zhǔn)焦芾恚瑖?yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。按照鏈?zhǔn)焦芾淼睦砟睿诟鲝S點(diǎn)實(shí)行了產(chǎn)品制修的工序控制，樹立下道工序就是用戶的新觀念，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產(chǎn)品給予相應(yīng)處罰，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，受到了用戶的好評。

2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，提高售后服務(wù)水平。針對公司產(chǎn)品用戶多為煤礦的實(shí)際，該公司組織有井下生產(chǎn)和檢修經(jīng)驗(yàn)的人員，成立了售后服務(wù)隊(duì)，積極深入現(xiàn)場，跟蹤服務(wù)。同時，產(chǎn)品出廠后，及時組織人員走訪用戶，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)操作人員，為產(chǎn)品的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，強(qiáng)化安全管理。要求各廠點(diǎn)以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極開展建設(shè)“平安崗位”活動。同時，積極實(shí)施“走動式”管理，實(shí)行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。公司管理人員到各廠點(diǎn)檢查時，隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，及時消除了現(xiàn)場安全隱患，自公司成立以來沒有發(fā)生重大事故。

三、開展科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，制定了科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法，充分調(diào)動了科技人員和廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。積極開展“技術(shù)、管理、機(jī)制”三大創(chuàng)新?！澳戤a(chǎn)20000噸特種紙研究與實(shí)踐”、“礦非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索與實(shí)踐”獲山東省煤炭工業(yè)管理局管理創(chuàng)新成功二等獎，另有多項(xiàng)成功受到集團(tuán)公司表彰獎勵。特別在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面，該公司先后開發(fā)了QJZ-80/660（380）礦用隔爆兼本安型電磁起動器、ZT-1型智能停電牌等產(chǎn)品。維修中心將采煤機(jī)載波控制由動力載波改為數(shù)碼控制；制修廠開發(fā)了新式電纜鉤，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建起了“煤-電-機(jī)”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機(jī)械制修，在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時，其產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)了“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程。同時，以此產(chǎn)業(yè)鏈為依托，按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，**公司高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)，為職工提供了優(yōu)良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益一是實(shí)施觀念再造，轉(zhuǎn)變思想觀念。破除“煤炭主業(yè)”的舊觀念，破除非煤產(chǎn)業(yè)無自身發(fā)展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹立“大發(fā)展、大作為”的發(fā)展觀，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)新項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品，走出礦區(qū)，脫離煤炭，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)業(yè)接替。二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。一方面抓好職工的日常培訓(xùn)培訓(xùn)工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關(guān)院校及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是開展企業(yè)形象設(shè)計(jì)，提升企業(yè)形象。實(shí)施品牌策略，注冊了“**”商標(biāo)，建立了企業(yè)網(wǎng)站，并通過各種廣告手段，努力擴(kuò)大企業(yè)知名度，提升了企業(yè)形象。四是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)。積極組織人員深入各廠網(wǎng)點(diǎn)開展調(diào)查，及時摸清職工的思想狀況，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時，加強(qiáng)對各改制廠點(diǎn)經(jīng)營者的監(jiān)督，積極提高職工的收入水平，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。