第一篇：*有限責任公司業(yè)績材料

泰安市**有限責任公司業(yè)績材料泰安市**責任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以來，內(nèi)強管理，外拓市場，積極開展“三大”創(chuàng)新，全面引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，依靠雄厚的技術力量、優(yōu)良的產(chǎn)品質量和全方位的優(yōu)質服務，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。2004年**公司共完成產(chǎn)值**億元，實現(xiàn)利潤**萬元。

一、推行內(nèi)部市場化

管理，提高經(jīng)營管理水平為切實提高公司經(jīng)營管理水平，該公司將市場化的理念、手段引入公司內(nèi)部，在公司各廠點之間、廠點各工序之間推行了內(nèi)部市場化管理，建立了內(nèi)部市場化運作的價格體系和仲裁機構，各廠點、各工序之間互為用戶，以為對方提供產(chǎn)品和服務取得相應的收入和報酬。該管理法的推行，極大的提高了公司的經(jīng)營管理水平，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。同時，在日常管理中，該公司堅持以財務管理為中心，不斷完善各項管理制度，突出財務管理的中心作用，通過每月經(jīng)營例會、每周生產(chǎn)例會，加強對各廠點的財務核算和監(jiān)督，加大成本控制力度，協(xié)調解決各廠點生產(chǎn)管理中及內(nèi)部市場交易中出現(xiàn)的困難和問題。并根據(jù)各廠點的不同情況，實行“一廠一策”，區(qū)別對待。對法人控股企業(yè)，重點搞好資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)收益；對資產(chǎn)經(jīng)營責任制單位，重點加強考核工作，確保完成經(jīng)營期內(nèi)的各項經(jīng)營目標，有效地克服了經(jīng)營者的短期行為。

二、積極實施鏈式管理，狠抓產(chǎn)品安全質量

1、積極推行鏈式管理，嚴抓產(chǎn)品質量。按照鏈式管理的理念，在各廠點實行了產(chǎn)品制修的工序控制，樹立下道工序就是用戶的新觀念，上道工序質量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產(chǎn)品給予相應處罰，確保了產(chǎn)品質量，受到了用戶的好評。

2、開展優(yōu)質服務活動，提高售后服務水平。針對公司產(chǎn)品用戶多為煤礦的實際，該公司組織有井下生產(chǎn)和檢修經(jīng)驗的人員，成立了售后服務隊，積極深入現(xiàn)場，跟蹤服務。同時，產(chǎn)品出廠后，及時組織人員走訪用戶，加強技術指導，培訓操作人員，為產(chǎn)品的正常運轉奠定了基礎。

3、積極開展質量標準化達標活動，強化安全管理。要求各廠點以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極開展建設“平安崗位”活動。同時，積極實施“走動式”管理，實行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責任人等內(nèi)容。公司管理人員到各廠點檢查時，隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責人簽字，及時消除了現(xiàn)場安全隱患，自公司成立以來沒有發(fā)生重大事故。

三、開展科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟建立創(chuàng)新激勵機制，制定了科技成果轉化獎勵辦法，充分調動了科技人員和廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。積極開展“技術、管理、機制”三大創(chuàng)新?！澳戤a(chǎn)20000噸特種紙研究與實踐”、“礦非公經(jīng)濟發(fā)展的探索與實踐”獲山東省煤炭工業(yè)管理局管理創(chuàng)新成功二等獎，另有多項成功受到集團公司表彰獎勵。特別在產(chǎn)品及技術創(chuàng)新方面，該公司先后開發(fā)了QJZ-80/660（380）礦用隔爆兼本安型電磁起動器、ZT-1型智能停電牌等產(chǎn)品。維修中心將采煤機載波控制由動力載波改為數(shù)碼控制；制修廠開發(fā)了新式電纜鉤，企業(yè)產(chǎn)品結構日趨合理。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，構建起了“煤-電-機”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機械制修，在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務的同時，其產(chǎn)品又應用到煤炭生產(chǎn)中。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，實現(xiàn)了“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程。同時，以此產(chǎn)業(yè)鏈為依托，按照建設現(xiàn)代化公司的要求，**公司高標準建設了綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)，為職工提供了優(yōu)良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

四、加強企業(yè)文化建設，維護職工合法權益一是實施觀念再造，轉變思想觀念。破除“煤炭主業(yè)”的舊觀念，破除非煤產(chǎn)業(yè)無自身發(fā)展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹立“大發(fā)展、大作為”的發(fā)展觀，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，建設新項目，開發(fā)新產(chǎn)品，走出礦區(qū)，脫離煤炭，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)礦井產(chǎn)業(yè)接替。二是加強培訓學習，提高員工素質。一方面抓好職工的日常培訓培訓工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關院校及相關企業(yè)進行學習培訓。三是開展企業(yè)形象設計，提升企業(yè)形象。實施品牌策略，注冊了“**”商標，建立了企業(yè)網(wǎng)站，并通過各種廣告手段，努力擴大企業(yè)知名度，提升了企業(yè)形象。四是加強公司領導班子建設，公司班子團結、務實。積極組織人員深入各廠網(wǎng)點開展調查，及時摸清職工的思想狀況，確保職工隊伍的穩(wěn)定。同時，加強對各改制廠點經(jīng)營者的監(jiān)督，積極提高職工的收入水平，維護了職工的合法權益。

第二篇：X有限責任公司業(yè)績材料

泰安市**有限責任公司業(yè)績材料泰安市**責任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以來，內(nèi)強管理，外拓市場，積極開展“三大”創(chuàng)新，全面引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，依靠雄厚的技術力量、優(yōu)良的產(chǎn)品質量和全方位的優(yōu)質服務，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。20xx年**公司共完成產(chǎn)值**億元，實現(xiàn)利潤**萬元。

一、推行內(nèi)部市場化管理，提高經(jīng)營管理水平為切實提高公司經(jīng)營管理水平，該公司將市場化的理念、手段引入公司內(nèi)部，在公司各廠點之間、廠點各工序之間推行了內(nèi)部市場化管理，建立了內(nèi)部市場化運作的價格體系和仲裁機構，各廠點、各工序之間互為用戶，以為對方提供產(chǎn)品和服務取得相應的收入和報酬。該管理法的推行，極大的提高了公司的經(jīng)營管理水平，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。同時，在日常管理中，該公司堅持以財務管理為中心，不斷完善各項管理制度，突出財務管理的中心作用，通過每月經(jīng)營例會、每周生產(chǎn)例會，加強對各廠點的財務核算和監(jiān)督，加大成本控制力度，協(xié)調解決各廠點生產(chǎn)管理中及內(nèi)部市場交易中出現(xiàn)的困難和問題。并根據(jù)各廠點的不同情況，實行“一廠一策”，區(qū)別對待。對法人控股企業(yè)，重點搞好資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)收益；對資產(chǎn)經(jīng)營責任制單位，重點加強考核工作，確保完成經(jīng)營期內(nèi)的各項經(jīng)營目標，有效地克服了經(jīng)營者的短期行為。

二、積極實施鏈式管理，狠抓產(chǎn)品安全質量

1、積極推行鏈式管理，嚴抓產(chǎn)品質量。按照鏈式管理的理念，在各廠點實行了產(chǎn)品制修的工序控制，樹立下道工序就是用戶的新觀念，上道工序質量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產(chǎn)品給予相應處罰，確保了產(chǎn)品質量，受到了用戶的好評。

2、開展優(yōu)質服務活動，提高售后服務水平。針對公司產(chǎn)品用戶多為煤礦的實際，該公司組織有井下生產(chǎn)和檢修經(jīng)驗的人員，成立了售后服務隊，積極深入現(xiàn)場，跟蹤服務。同時，產(chǎn)品出廠后，及時組織人員走訪用戶，加強技術指導，培訓操作人員，為產(chǎn)品的正常運轉奠定了基礎。

3、積極開展質量標準化達標活動，強化安全管理。要求各廠點以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極開展建設“平安崗位”活動。同時，積極實施“走動式”管理，實行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責任人等內(nèi)容。公司管理人員到各廠點檢查時，隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責人簽字，及時消除了現(xiàn)場安全隱患，自公司成立以來沒有發(fā)生重大事故。

三、開展科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟建立創(chuàng)新激勵機制，制定了科技成果轉化獎勵辦法，充分調動了科技人員和廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。積極開展“技術、管理、機制”三大創(chuàng)新?！澳戤a(chǎn)20xx0噸特種紙研究與實踐”、“礦非公經(jīng)濟發(fā)展的探索與實踐”獲山東省煤炭工業(yè)管理局管理創(chuàng)新成功二等獎，另有多項成功受到集團公司表彰獎勵。特別在產(chǎn)品及技術創(chuàng)新方面，該公司先后開發(fā)了QJZ-80/660（380）礦用隔爆兼本安型電磁起動器、ZT-1型智能停電牌等產(chǎn)品。維修中心將采煤機載波控制由動力載波改為數(shù)碼控制；制修廠開發(fā)了新式電纜鉤，企業(yè)產(chǎn)品結構日趨合理。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，構建起了“煤-電-機”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機械制修，在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務的同時，其產(chǎn)品又應用到煤炭生產(chǎn)中。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，實現(xiàn)了“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程。同時，以此產(chǎn)業(yè)鏈為依托，按照建設現(xiàn)代化公司的要求，**公司高標準建設了綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)，為職工提供了優(yōu)良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

四、加強企業(yè)文化建設，維護職工合法權益一是實施觀念再造，轉變思想觀念。破除“煤炭主業(yè)”的舊觀念，破除非煤產(chǎn)業(yè)無自身發(fā)展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹立“大發(fā)展、大作為”的發(fā)展觀，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，建設新項目，開發(fā)新產(chǎn)品，走出礦區(qū)，脫離煤炭，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)礦井產(chǎn)業(yè)接替。二是加強培訓學習，提高員工素質。一方面抓好職工的日常培訓培訓工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關院校及相關企業(yè)進行學習培訓。三是開展企業(yè)形象設計，提升企業(yè)形象。實施品牌策略，注冊了“**”商標，建立了企業(yè)網(wǎng)站，并通過各種廣告手段，努力擴大企業(yè)知名度，提升了企業(yè)形象。四是加強公司領導班子建設，公司班子團結、務實。積極組織人員深入各廠網(wǎng)點開展調查，及時摸清職工的思想狀況，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

第三篇：公司業(yè)績

陜西時代經(jīng)緯認證咨詢有限責任公司

部分咨詢業(yè)績

寶馬汽車服務公司（中國大區(qū)）德國漢高（漢港公司）

摩爾（中國）石油實驗室蘇州利通天然氣有限公司 陜西省天然氣總公司

四川泛銀藥業(yè)重慶賽迪重工設備有限公司 兵馬俑博物館

王海堂美容院陜西福彩

陜西移動通信公司中國水電三局

大唐電信集團海星集團公司

金花飯店米旗食品公司

中國網(wǎng)通（河北公司）華天科技（韓國）

西安房地產(chǎn)股份有限公司愿景物業(yè)（高山流水別墅區(qū)）

太白酒廠青島漢斯

西北電建總公司新疆大黃山煤礦西安印鈔廠中鐵一局（金屬結構）

中國航天四院金鼎鋼構

陜西宇航科技中國北車集團（西安車輛廠）

西安裕華建設集團公司寶雞橋梁廠

寶雞鐵塔廠渭化集團

漢中藝苑房地產(chǎn)開發(fā)公司西安東方集團公司（東凌）

咸陽國際機場建設公司咸陽國際機場配餐公司 經(jīng)發(fā)置業(yè)經(jīng)發(fā)物業(yè) 經(jīng)發(fā)保潔 西安藍曉科技

秦豐農(nóng)業(yè)咸陽天然氣公司

陜西通訊電纜廠西安航天神舟建筑設計院

西安嘉里油脂公司西北建筑設計院電氣研究所

石羊飼料公司森寶電氣公司

陜西水利監(jiān)理公司陜鼓集團（西儀）

榆林煤化科技有限公司榆林東風鎂業(yè)公司

銅川礦務局榆林榆電冶煉有限公司

陜西嘉禾藥業(yè)陜西高速集團

陜西高校后勤產(chǎn)業(yè)集團西安化工

陜西煙草工業(yè)公司康師傅集團（西安秉信）

長慶油田（設計院/專用車廠）中鐵技術學院

陜西航空技術學院秦嶺水泥神木化工有限公司

陜西超睿石油化工科技有限公司 西安石竹能源科技 延長興化有限公司

陜西新豐泰汽車有限責任公司

艾默生西安研發(fā)中心 陜西晟大鉆探科技有限公司 西安康本材料有限公司 西安藍曉科技有限公司 西安航天建設監(jiān)理公司 中國黃金集團

機械工業(yè)部勘探研究院法士特汽車傳動有限公司 西安啟源機電裝備有限公司 西安格美金屬材料有限公司 延長管輸集團有限公司 陜西黃河電子信息集團 中石化華北石油管理局 灃東地產(chǎn)------

第四篇：物業(yè)管理公司業(yè)績材料

馬鞍山詩城物業(yè)管理公司業(yè)績材料

馬鞍山詩城物業(yè)管理有限責任公司是經(jīng)市工商部門批準成立專業(yè)物業(yè)管理公司，嚴格按照3級的物業(yè)服務標準，為廣大客戶提供星級的物業(yè)管理服務。

經(jīng)過不斷的探索和努力，堅持樹立“企業(yè)化經(jīng)營”為發(fā)展目標，本著以“文化”育人，以“服務”立身，以“誠信”做事的原則，深化服務內(nèi)涵，塑造詩城物業(yè)品牌，同事采用高素質、高標準、高效率的人才使用標準，使公司各項管理制度很快進入了規(guī)范化軌道。公司經(jīng)過不斷的努力，為確?？蛻籼峁﹥?yōu)質、完善的服務，詩城物業(yè)人力求以客戶的生活為本，遵循“真誠合作、專業(yè)保障、長遠承擔”的服務理念，全力為客戶提高品質的服務，創(chuàng)造清潔自然的生活環(huán)境，真誠服務，精益求精，詩城物業(yè)將在市場經(jīng)濟的浪潮中乘風破浪、直沖云霄。

目前，公司擁有資產(chǎn)100萬元，員工隊伍50余人，自公司成立以來，我們以“真誠合作、專業(yè)保障、長遠承擔”的服務理念，深受客戶的青睞，力爭每年物業(yè)開發(fā)托管單位增長率10%，合同續(xù)簽率達到90%以上，市場發(fā)展趨勢為公司奠定進一步壯大隊伍、走集團化發(fā)展的基礎。

第五篇：公司業(yè)績簡介

公司業(yè)績簡介

1、簡介及資質證件

駐馬店市安裝公司成立于一九七0年，現(xiàn)隸屬于駐馬店市建設委員會，國有二級總包企業(yè)，集國內(nèi)外工業(yè)設備安裝、各類鍋爐安裝、水電工程安裝、非標設備制安、高低壓輸變配電工程安裝、堿回收工程安裝、污水治理工程安裝、大中型油罐、氣柜制作安裝、電氣儀表安裝調試、大中型砼構筑物建筑、各類工業(yè)廠房建筑、各類道路鋪修、樓房建筑、裝飾防腐為一體的河南建筑安裝骨干企業(yè)。年施工能力達捌仟多萬元以上，其中安裝類工程伍仟萬元以上，建筑類工程叁仟萬元以上，為全國建筑聯(lián)合會安裝協(xié)會會員單位。

公司現(xiàn)有職工986人，其中固定職工815人，各類專業(yè)技術職稱人員131人，高級職稱人員10人，中級職稱人員43人，初級職稱人員78人。施工生產(chǎn)人員素質優(yōu)良，工種齊全，隊伍過硬，技術精良。

公司注冊資金2000萬元，凈資產(chǎn)2615萬元。

公司擁有施工用現(xiàn)代化機械設備和檢測設備資產(chǎn)1421萬元，具有雄厚的機械化施工加工能力。

公司下設五個工程處、一個加工廠、一個服務公司，管理機構設置“三總”和“九科室”，各專業(yè)工種齊全，均持證上崗。在企業(yè)內(nèi)實行ISO9000質量管理體系，建立了行之有效的質保體系。

九六年以來，公司全部實行項目法施工管理，現(xiàn)有二級項目經(jīng)理資格人員12人，三級項目經(jīng)理資格人員16人，成立了五個項目部。

公司財務實行項目法管理模式，放權于項目部，為保證工程項目的順利完成，實行專項資金使用制，各項目部在完成公司下達的各項指標同時，可以自主決定項目資金使用。

三十年來，我公司施工隊伍不斷發(fā)展狀大，先后承建省內(nèi)外各項建筑安裝項目達1000多項，特別是改革開放以來，為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，擴大經(jīng)營范圍，多次改組調整公司內(nèi)部組織結構，使原來單一的設備安裝公司改制成建筑安裝、加工制作、裝飾防腐、污水處理等多功能的綜合性總包工程公司，有效的提高了競爭能力。我們緊跟國家高科技術的發(fā)展，率先進入紙業(yè)污水處理中堿回收工程項目的安裝施工，在此項工程施工中，我們組織有關技術人員進行技術攻關，在保證堿回收各工段工業(yè)項目安裝的同時，總結出多項堿回收項目的 改進意見，促進了該項技術的完善和發(fā)展。在壓力管道安裝方面，具有較高施工能力和檢測手段。

在市場經(jīng)濟發(fā)展和建安市場激烈競爭的浪潮中，我們始終以“求實創(chuàng)新，開拓進取”的企業(yè)精神，堅持“質量第一，用戶至上”的原則，使我們承擔的每一項工程都能以“質量優(yōu)、價格低、速度快、效率高”而圓滿交工。

公司近幾年來，技術不斷革新，技術力量不斷加強，完成了一系列高難工程項目施工。

我們向社會承諾：“最短的工期，最優(yōu)的質量，最久的質保期，最全面的服務”永遠是我們的經(jīng)營方針。

公司電 話： 0396—3813750

傳真： 0396—3816510

駐馬店市安裝公司