第一篇：普宣高速公路標準化建設(shè)現(xiàn)場會 交流資料

普宣高速公路標準化建設(shè)現(xiàn)場會

交 流 資 料

發(fā)展理念人本化

項目管理專業(yè)化

工程施工標準化

管理手段信息化

日常管理精細化

云南路橋股份有限公司

認真落實“三集中要求”、積極推進項目標準化建設(shè)

——云南路橋普宣高速八合同段項目經(jīng)理部

普宣高速八合同段自進場以來，嚴格按照高速公路標準化建設(shè)的要求，從工地建設(shè)到實體工程的施工，從抓源頭、抓過程、抓細節(jié)入手，以人員配備標準化和制度標準化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化為核心，積極推動項目標準化建設(shè)，在安全、質(zhì)量、環(huán)保、方面取得了一定的效果，下面將我部的推進標準化建設(shè)的有關(guān)做法做一匯報，懇請各單位多提寶貴意見。

1認真落實 “三集中要求”，集中高效建工程

為進一步提升高等級公路施工管理水平，深化和拓展路基、橋梁、隧道等專項施工能力，充分發(fā)揮設(shè)備利用率、管理集中、質(zhì)量有效控制的“集中作業(yè)”優(yōu)勢，有效消除混凝土質(zhì)量通病，提高鋼筋加工的質(zhì)量和效率，我部在拌合站、鋼筋加工場及預(yù)制場建設(shè)中認真執(zhí)行“三個集中要求”即本合同段實行混凝土集中拌合、梁板集中預(yù)制、鋼筋集中加工配送，集中高效建好工程。

1.1拌合站

根據(jù)我標段線路結(jié)構(gòu)物的分布特點，我部設(shè)置兩個拌合站，隧道拌合站，占地 4000平方米，設(shè)置兩臺JS500攪拌機，兩臺JS750攪拌機，1臺100噸數(shù)顯式電子稱，橋梁拌合站占地3000平方米，設(shè)置兩臺DS90攪拌機。料倉全部搭蓋遮陽棚，倉間設(shè)置2.6米高的隔墻,水泥罐頂設(shè)置有合格的避雷針系統(tǒng)。拌合站實行驗收制度，在曲靖市計量局計量認證合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師和業(yè)主按照拌合站標準化建設(shè)要求，從場地布置、標志、機械設(shè)備、場地處理、原材料堆放、施工用電、文明施工工七個方面進行逐條驗收，合格后投產(chǎn)使用。

1.2鋼筋加工場

考慮到節(jié)約用地和便于配送的原則，鋼筋集中加工場與預(yù)縱向長100m,橫向?qū)?0米，占地m2，采用才鋼瓦搭蓋，用隔音板進行圍擋，實現(xiàn)封閉管理，同時起到防雨擋風(fēng)效果。

鋼筋加工棚設(shè)有原材料存放區(qū)、下料區(qū)、生成加工區(qū)、成品存放區(qū)，投入天津建科數(shù)控鋼筋彎箍機1臺，數(shù)控鋼筋彎曲中心1臺，鋼筋筋切斷機1臺，5噸龍門吊1臺，數(shù)控鋼筋彎箍機采用CNC伺服控制系統(tǒng)，可自動完成鋼筋矯直、定尺、彎箍、切斷等工序，能夠彎曲最大直徑13mm鋼筋，連續(xù)生產(chǎn)任何平面形狀的產(chǎn)品。角度，長度精度±1毫米，每小時生產(chǎn)能力：鋼筋彎曲中心負責(zé)II級鋼的彎曲生產(chǎn)，醉倒彎曲能力為Φ32螺紋鋼。龍門吊負責(zé)原材料的裝卸，下料和成品的吊放及裝車。

1.3預(yù)制場

2兌現(xiàn)合同的承諾，規(guī)范資源配置 推行項目標準化管理，資源配置標準化是保障。人是生成力與生產(chǎn)關(guān)系中的決定因素，生產(chǎn)資料是必要條件。管好項目，事項項目管理的標準化，人員、設(shè)備等資源的配置，尤其是人員、隊伍的配備是必要條件保障。項目部在規(guī)范資源配置上，主要抓了“三個”標準化的建設(shè)：項目駐地建設(shè)的標準化、作業(yè)隊伍管理的標準化、生產(chǎn)設(shè)施的標準化。

2.1建設(shè)標準化的項目部 2.2建設(shè)標準化的作業(yè)隊伍

項目部下屬的施工隊，均按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則和“521”模式組建?！?”是指施工隊要達到五化目標，即：管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自動化，行為市場化；“2”是指施工隊按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責(zé)”兩項原則管理勞務(wù)工班和勞務(wù)工，冰實行合同管理，合同簽訂率均達到100%；“1”是指在使用外部勞務(wù)人員時，必須與企業(yè)職工一同教育、一同要求、一同待遇、一同獎罰。

2.3建設(shè)標準化的生產(chǎn)設(shè)施

為滿足施工需要，保證混凝土拌合、梁板預(yù)制、鋼筋加工質(zhì)量、減少損失浪費，做到了混凝土的集中拌合，梁板集中預(yù)制，鋼筋的工廠化集中加工。為確保工程安全、質(zhì)量與工期提供了可靠地設(shè)施和技術(shù)保障。

3把握重點難點，規(guī)范過程控制

又好又快建設(shè)普宣高速公路，即是市委、市政府的要求，也是業(yè)主和我們施工單位共同的目標。推行項目標準化管理，是實現(xiàn)這個要求和目標的重要措施和手段。推行項目標準化管理的重點是現(xiàn)，難點是過程控制。為了強化施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期標準化管理，我們只要采取了兩項措施：

3.1明確職責(zé)，抓落實

為了落實現(xiàn)場管理“六位一體”的總體要求，實現(xiàn)管理的標準化目標，我們重點在落實管理責(zé)任上下工夫。

3.1.1推行常規(guī) 管理分工負責(zé)

我部把創(chuàng)譽、創(chuàng)優(yōu)確定為項目管理的兩大目標，并把兩大目標的落實分為現(xiàn)場管控與信用評價、方案優(yōu)化與責(zé)任成本管理三項工作。對這三項工作，我們進行了明確的分工，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門以及工作職責(zé)，確實做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，責(zé)任部門全面落實，使項目管理和施工生產(chǎn)有序進行。

3.1.2下大力氣落實安全質(zhì)量

安全質(zhì)量責(zé)任體系的核心是責(zé)任到位。這種責(zé)任的到位，更多的體現(xiàn)是終端責(zé)任的到位。為此，我們在建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系的同時，特別注重了安全質(zhì)量終端責(zé)任制的落實，先后在所有工區(qū)，配備了專職安全員，努力做到“有人的地方就有人管安全，有施工地方就有人管質(zhì)量。

3.2逐步完成，全面推進 3.2.1強化管理，制定目標。

為了保證工程總體工期和年度計劃完成，我們堅持每月下達計劃，進行考核兌現(xiàn)。

3.2.2改觀念，常自查。

我們教育廣大員工，不要把上級和監(jiān)理組織的檢查、評比、現(xiàn)場觀摩等當成負擔(dān)，認為這會大大影響施工，而是把它作為規(guī)范項目和施工管理的難得機遇，把它作為促進安全、質(zhì)量、工期等全面管理上臺階的有效平臺。迎接檢查前，我們充分動員和組織各級管理人員和職工全力規(guī)范內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場安全、質(zhì)量等施工管理，自查自糾存在的問題；檢查后，我們針對查出的問題進行全線對照整改，有效地促進了項目管理標準化水平和全員整體素質(zhì)的提高。

3.2.3精細作業(yè)，確保工序安全質(zhì)量。

我部都是一些常規(guī)性工程，關(guān)鍵在于怎么把家常菜炒好，為此，我們在路基填筑、涵背回填、橋梁安全防護上，嚴格按照規(guī)范工序、工藝組織施工，確保了工序安全質(zhì)量。

4結(jié)束語

以上是本項目在標準化管理中的一些做法，通過努力，雖然本項目在施工進度和標準化管理方面取得了一定成效，但我們深知離省市高指的要求與期待還有一定的距離，項目標準化管理仍將任重而道遠，我們將以本次現(xiàn)場會為契機，在今后的施工過程中，我項目部將以高標準的要求，講科學(xué)的方法，不懈怠的精神，深入推進標準化建設(shè)。相信在各級高指及地方政府的大力支持與指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，一定會實現(xiàn)“高起點進入、高標準建設(shè)、高速度決戰(zhàn)、高質(zhì)量取勝”的管理目標。

第二篇：全區(qū)辦學(xué)條件標準化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料20120728

全區(qū)辦學(xué)條件標準化 建設(shè)現(xiàn)場會交流材料

加大硬件投入 實現(xiàn)辦學(xué)條件標準化

良 莊 鎮(zhèn) 人 民 政 府

二○一二年七月二十六日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表良莊鎮(zhèn)黨委政府，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，對教育局給我們提供這個共同探討、相互交流的機會表示衷心的感謝。下面就我鎮(zhèn)辦學(xué)條件標準化建設(shè)情況作如下交流匯報。

一、基本情況

良莊鎮(zhèn)轄六個管區(qū)，40個行政村，總?cè)丝?.3萬人。全鎮(zhèn)現(xiàn)有初中2處，小學(xué)10處，在校學(xué)生7480人。近年來，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)教育局的大力支持下，堅持以“辦人民滿意的教育”為宗旨，積極加大投入，立足高起點、高標準、高品位，全面啟動“學(xué)校標準化建設(shè)工程”、“211工程”和“校安工程”，全面實施素質(zhì)教育。學(xué)校硬件建設(shè)得到改善，育人環(huán)境得到優(yōu)化，教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量顯著提高。我鎮(zhèn)被評為泰安市教育工作強鄉(xiāng)鎮(zhèn)，連續(xù)被評為區(qū)級教育工作先進單位、教學(xué)工作先進單位、教書育人先進單位、藝體教學(xué)先進單位、工會工作先進單位、教育宣傳先進單位、“和諧教育園區(qū)”、“區(qū)文藝匯演突出貢獻獎”和“區(qū)校園文化藝術(shù)體育節(jié)獎”等。先后為市、區(qū)提供了“新道德教育”現(xiàn)場會和“素質(zhì)教育現(xiàn)場會”，實現(xiàn)了教育事業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保辦學(xué)條件標準化建設(shè)卓有成效

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，千方百計提高辦學(xué)條件水平

實施學(xué)校標準化建設(shè)工程是我鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展中重要而緊迫的任務(wù)，鎮(zhèn)政府專門制定并下發(fā)《良莊鎮(zhèn)普通中小學(xué)辦學(xué)條件標準化建設(shè)實施方案》，成立以鎮(zhèn)長為組長的學(xué)校標準化建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)這項工作，將標準化建設(shè)納入發(fā)展規(guī)劃，列入重要議事日程，及時研究新情況，解決新問題。各管區(qū)、村、學(xué)校進一步明確責(zé)任，通力合作，密切配合，切實履行“積極籌措資金，改善農(nóng)村

中小學(xué)辦學(xué)條件”的職責(zé)，結(jié)合實際，完成標準化學(xué)校建設(shè)任務(wù)。

2、積極立項，全面啟動辦學(xué)條件標準化建設(shè)

鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次到學(xué)校視察教育情況，深入一線搞調(diào)研，實地查看學(xué)校的辦公、教學(xué)、教育科研、師生的生活、辦公、學(xué)習(xí)條件等情況，研究解決教育教學(xué)中存在的實際困難，想方設(shè)法加大教育投入，全面啟動“211”工程，儀器更新工程。先后投資870余萬元，全面啟動辦學(xué)條件標準化建設(shè)：投入407萬元新建二中學(xué)生宿舍樓和八中餐廳，投入86萬元完成水沖式廁所改造工程，投入76.4萬元完成取暖工程，投入60萬元用于整修體育場地、更新設(shè)施，投入63.5萬元維修樓頂、地面、院墻，粉刷墻體，投入84萬元完成“班班通”建設(shè)，投入74萬元更新圖書、計算機，新購儀器，完成儀器更新工程，投入18萬元進行校園綠化、美化、文化建設(shè)。

三、加大投入，全力推進辦學(xué)條件標準化建設(shè)目標任務(wù)

我鎮(zhèn)認真貫徹落實《山東省普通中小學(xué)基本辦學(xué)條件標準》等文件的有關(guān)要求，以基礎(chǔ)建設(shè)、實驗教學(xué)儀器配備、圖書資料配備和教育信息化等建設(shè)為重點，采取多項措施，全力推進完成辦學(xué)條件標準化建設(shè)目標任務(wù)。

1、集中精力，完成水沖式廁所改造工程。自2011年，我鎮(zhèn)啟動“211”工程以來，就將水沖式廁所改造作為突破口，召開專題會議，研究改造方案，集中財力、物力，投資86萬余元，全面完成中小學(xué)改廁任務(wù)。

2、分步實施，完成“取暖”工程。今年，我鎮(zhèn)把學(xué)校師生取暖作為一項重點工作來抓。教委成立了以工會主席、分管主任、勤儉辦主任、中小學(xué)校長和總務(wù)主任為核心的辦學(xué)條件標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和工作小組。由工會主席帶隊，組織中小學(xué)校長、總務(wù)主任先后到道朗鎮(zhèn)、化馬灣鄉(xiāng)中小學(xué)考察取暖設(shè)備，到北京、天津的鼎鑫等廠家實地考察暖氣片、管道、鍋爐質(zhì)量、功能和價格等情況。按照“集體商討、陽光操作、招標采購、質(zhì)量第一”的原則，現(xiàn)已完成8處學(xué)校的管道、暖氣片、鍋爐安裝工作。

3、下大力氣，積極對上爭取，完成二中學(xué)生宿舍樓、八中餐廳建設(shè)任務(wù)。在區(qū)委區(qū)政府、區(qū)教育局的大力扶持下，我鎮(zhèn)又啟動二中學(xué)生宿舍樓和八中餐廳建設(shè)任務(wù)。投資263萬元，新建學(xué)生宿舍樓2860㎡，可容納 800 余名學(xué)生住宿。投資160萬元，新建八中餐廳1300㎡。兩項工程9月1日前都能順利完工投入使用。

4、合理規(guī)劃，不斷完善場地標準化建設(shè)。因歷史原因，宣洛小學(xué)用地面積一直不達標。新的一屆黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)工作小組，克服種種困難，投資27萬元，新征土地2700㎡，新修院墻、操場，新建傳達、伙房，現(xiàn)已基本完工，開學(xué)前投入使用。茅茨小學(xué)、山陽小學(xué)等投入22萬元重新調(diào)整規(guī)劃了操場，建起了高標準的籃球場，配備玻璃鋼籃球架，設(shè)立了排球場、羽毛球場、乒乓球場等活動場地。

5、未雨綢繆，安全第一，全面完成中小學(xué)樓頂修繕任務(wù)。今年在雨季前中心小學(xué)、宣洛小學(xué)等5處學(xué)校，投資21.8萬元，將樓頂全部維修完畢。鳳凰小學(xué)、山陽小學(xué)等投資19.7萬元對校園路面、圍墻進行了整修。石樓小學(xué)、官莊小學(xué)等投入22萬元粉刷墻體，增設(shè)文化版面，形成濃厚的育人氛圍。

6、招標采購，率先完成了“班班通”建設(shè)。去年初，我鎮(zhèn)積極響應(yīng)區(qū)教育局號召，全面啟動多媒體教學(xué)工程。計算機、投影儀投入缺口較大，我鎮(zhèn)在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，與東正數(shù)碼公司、億維數(shù)碼廣場等多家單位取得聯(lián)系，公開招標，優(yōu)中選優(yōu)，最后與東正達成

協(xié)議。根據(jù)各校實際情況簽訂分期還款購買多媒體設(shè)備合同，投入84萬元，完成了全鎮(zhèn)159個教學(xué)班的“班班通”配備任務(wù)。同時，加強教育區(qū)域網(wǎng)建設(shè)，八中、二中都建起了網(wǎng)管中心，中小學(xué)設(shè)立了電子備課室，各校建立校園網(wǎng)，統(tǒng)一接入互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，教委建立教育網(wǎng)站、設(shè)立校長、教師博客，并進行在線交流。今年暑期中小學(xué)教師參加全省遠程研修沒有一臺電腦出現(xiàn)故障，保證了教師的順利培訓(xùn)。

7、加大內(nèi)配，完成儀器更新工程。每年我們都按照計劃進行儀器更新，今年共計投入62萬元，更新圖書2.7萬余冊，新增教學(xué)儀器6460件，新購微機147臺，音體美器械346件，衛(wèi)生器材1000余件，辦公桌椅262套，學(xué)生桌凳866套，雙人床300架，進一步充實學(xué)校內(nèi)配。投入6萬元為中小學(xué)安裝光纖，使教育教學(xué)裝備能更好的輔助教學(xué)。二月份，我鎮(zhèn)被評為“泰安市教學(xué)條件裝備及電化教學(xué)先進單位”。

8、突出文化，營造和諧的育人環(huán)境。為加快校園綠化、美化、文化建設(shè)，我鎮(zhèn)研究制定了《良莊鎮(zhèn)校園環(huán)境總體規(guī)劃》，明確指出了至2015年四步走的奮斗目標，建成高標準的園林式、花園式校園。開展了“名言警句，啟迪校園”活動，啟動了“保護民俗文化遺產(chǎn)”的校園文化構(gòu)建工程，“二十四孝圖”、“石刻”景點、沿樓文化已成為校園里一道亮麗的風(fēng)景線。我鎮(zhèn)有8處學(xué)校被評為市級校園文化建設(shè)4A、3A級單位”，9處學(xué)校被評為區(qū)“百姓滿意學(xué)?！?。

9、聯(lián)誼幫扶，爭取社會各界的大力支持。我鎮(zhèn)積極與友好單位對接，爭取辦學(xué)的支持，農(nóng)大生命科學(xué)院、泰山學(xué)院、泰安電視臺、區(qū)技校、區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社等兄弟單位先后給我鎮(zhèn)送來了價值40余萬元的計算機、教學(xué)儀器和辦公桌櫥。5月26日，長江商學(xué)院EMBA培訓(xùn)班成員給我鎮(zhèn)捐獻了價值50余萬元的聯(lián)想四核一體機電腦、音體美教學(xué)

器械及部分圖書。

10、安全第一，抓好校園安保工程。投入8萬余元為中小學(xué)、幼兒園配齊了安全器材，安裝監(jiān)控錄像，配備橡膠棒、鋼叉、滅火器等。全鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園全部安裝監(jiān)控設(shè)備，全部配齊安保人員，統(tǒng)一著裝。在學(xué)校附近設(shè)立減速帶、斑馬線，門口設(shè)置警示牌。與派出所聯(lián)網(wǎng)，設(shè)立校園警務(wù)室，有效的凈化了校園環(huán)境和周邊環(huán)境。

三、工作打算

今后，我鎮(zhèn)將緊借辦學(xué)條件標準化建設(shè)的東風(fēng)，繼續(xù)加大教學(xué)投入，加強學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)，更新教學(xué)儀器，進一步改善辦學(xué)條件。明年，我鎮(zhèn)二中的餐廳和宣洛小學(xué)綜合辦公樓建設(shè)也會相繼開工，為良莊的教育創(chuàng)設(shè)一流的育人環(huán)境。

回顧過去的工作我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但按照辦學(xué)條件標準化學(xué)校建設(shè)的要求，我們還存在許多不足。比如：由于學(xué)校經(jīng)費不足，各專業(yè)教室內(nèi)部設(shè)備的不完善，難以適應(yīng)教育教學(xué)的需要；學(xué)校還缺少大型的供家長、學(xué)生開會活動的多功能教室等。今后，我們將繼續(xù)本著不等、不靠、不抱怨的辦學(xué)思想，克服困難，齊心協(xié)力，為辦好人民滿意的教育而努力！

第三篇：國家電網(wǎng)公司深化農(nóng)電標準化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料

國家電網(wǎng)公司

深化農(nóng)電標準化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料

河北省電力公司

2008年以來，河北省電力公司認真落實國網(wǎng)公司農(nóng)電標準化建設(shè)工作要求，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實效為目標，完善標準體系，強化制度落實，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，激發(fā)了廣大員工工作積極性，促進了標準化建設(shè)工作有力、有序開展。下面，按照會議安排，著重將我單位貫標和標準化供電所建設(shè)工作進行匯報。

一、完善標準體系，強化制度落實，夯實農(nóng)電管理基礎(chǔ)

（一）加強制度建設(shè)，健全農(nóng)電標準制度體系

認真貫徹落實國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”工作要求，全面開展農(nóng)電標準體系建設(shè)工作。一是建立健全農(nóng)電管理標準體系。對照《農(nóng)電基礎(chǔ)標準目錄》，對現(xiàn)有省公司、縣公司和供電所三級標準制度進行全面梳理、審核和規(guī)范，確定建標任務(wù)，分解編制計劃，落實工作責(zé)任，建立起職責(zé)清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)高效的農(nóng)電管理標準體系。二是統(tǒng)一編制縣公司和供電所標準制度范本。充分利用農(nóng)電系統(tǒng)各單位資源，發(fā)揮一流縣供電企業(yè)整體合力，統(tǒng)一編制標準制度范本，推動了農(nóng)電建標工作的全面開展。三是規(guī)范縣公司管理流程，組織編制了涉及農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理等方面主要工作流程74項，對各項基本工作的管理過程、管理責(zé)任，以及各崗位工作標準進行了統(tǒng)一和規(guī)范。

（二）強化制度落實，夯實農(nóng)電管理基礎(chǔ)

標準體系建設(shè)信息量大、涉及面廣、節(jié)點多，是一個動態(tài)過程，需要不斷充實、修改、完善。因此在標準體系建設(shè)中，我們堅持標準制定與實施有機銜接，將建標和貫標同步推進。

一是在貫標過程中，建立了一套自上而下的組織保障體系。省、市、縣公司均成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組和標準化建設(shè)工作小組，從制度標準化、實踐系統(tǒng)化、運行常態(tài)化入手，不斷優(yōu)化、完善標準體系建設(shè)和執(zhí)行。

二是開展了以加強執(zhí)行力建設(shè)為重點的“制度落實年”活動。全面梳理了農(nóng)電各項規(guī)章制度，加強了制度學(xué)習(xí)和落實，建立了用制度管人，按制度辦事，靠制度監(jiān)督，靠制度落實的農(nóng)電管理制度體系，突出了管理指標控制和員工責(zé)任落實，提高了規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量。

三是明確管理責(zé)任，細化工作任務(wù)，建立了制度落實的常態(tài)機制。建立健全各項工作責(zé)任制，將工作責(zé)任和任務(wù)要求落實到具體部門、具體崗位；完善公文管理流程，明確公文處理時限要求，對涉及安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要文件必須迅速傳達到基層班組和一線員工，確保各類文件制度能夠得到及時有效傳達和處理。

四是逐級加強培訓(xùn)，促使員工對制度準確理解和全面落實。省公司分期組織開展了對縣公司各級管理人員的培訓(xùn)班，根據(jù)專業(yè)和崗位不同，開展了有針對性的制度培訓(xùn)活動，幫助縣公司管理人員準確把握制度規(guī)范的內(nèi)容要求。同時將制度學(xué)習(xí)作為2009年培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，并將學(xué)習(xí)效果與職工薪金掛鉤，以員工整體素質(zhì)和工作能力的提升，促進管理制度落實。

五是在貫標的過程中充分調(diào)動員工的主觀能動性，引導(dǎo)員工積極參與標準體系建設(shè)和執(zhí)行工作。員工在貫標過程中編制了“本”、“冊”、“圖”、“卡”，清晰表達了工作的全部內(nèi)容。每位員工結(jié)合自己的工作職責(zé)，梳理匯總在工作過程中用到的各類制度，形成“本”；將工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標、形成的記錄進行梳理，制訂適合自己的“標準化管理手冊”或“我的工作指導(dǎo)卡”，形成“冊”或“卡”；每位員工將工作任務(wù)涉及的流程進行梳理，明確節(jié)點任務(wù)，產(chǎn)生的記錄，形成“圖”。

六是開展了農(nóng)電標準體系管理平臺建設(shè)。利用省公司門戶網(wǎng)站和各縣公司網(wǎng)站，建立了省公司農(nóng)電標準體系管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了各級標準制度的發(fā)布、傳遞和成果共享，加快了標準化體系的推廣應(yīng)用。

七是建立了制度執(zhí)行的反饋機制。省、市公司對制度落實情況進行了跟蹤，及時掌握基層單位在執(zhí)行中存在的困難和問題，提出具體意見和建議，幫助解決問題，促進制度落實。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，供電所管理由規(guī)范化走向標準化

國家電網(wǎng)公司開展供電所規(guī)范化管理工作以來，河北公司各級領(lǐng)導(dǎo)按照國家電網(wǎng)公司的決策部署，深入基層，靠前指揮，親自組織、調(diào)度、主持制定具體的實施方案，合理設(shè)置供電所數(shù)量，配置精干高效的供電所人員，明確各崗位的職責(zé)，加大人力物力投入，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作機制。經(jīng)過幾年的建設(shè)，供電所的營業(yè)服務(wù)管理水平有了較大提高和改善，為開展標準化供電所建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）制定標準化供電所評價標準

2006年開始，河北公司嘗試開展了供電所標準化建設(shè)，制定了標準化供電所建設(shè)評價標準。2009年，我們對照國網(wǎng)公司《標準化供電所建設(shè)框架標準》，對河北公司標準化供電所評價標準進行了全面的修訂完善，包含基礎(chǔ)管理、人員管理、安全管理、生產(chǎn)運行管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等六大項目53個評價指標，明確了供電所設(shè)置原則、功能區(qū)域構(gòu)成、設(shè)施配置標準及各專項工作的管理要求。

（二）完善了供電所考核體系

制定了《縣供電企業(yè)對供電所考核指標體系》，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等分別納入縣公司的安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營銷管理體系，縣公司對供電所按月進行考核，供電所每月對員工進行二次考核，并與評先評優(yōu)和人員薪酬掛鉤，逐級落實了員工的管理責(zé)任。

（三）統(tǒng)一了標準化供電所管理模式

為促進標準化供電所建設(shè)，使各項管理工作有標準、有依據(jù)，組織編制了《供電所標準化管理模式（2009版）》，管理模式共分三冊、九個章節(jié)，涵蓋了供電所的所有工作?！豆芾砟Ｊ健返耐茝V應(yīng)用，在供電所管理方面取得了以下四點突破：一是供電所的各項工作都有了標準；二是實現(xiàn)硬件管理（房間布置、家具擺設(shè)、上墻公布的內(nèi)容及樣式等）和軟件管理（工作內(nèi)容、流程、工作記錄、責(zé)任人、完成期限階段等）的統(tǒng)一；三是明確了供電所有哪些管理工作，每項管理工作誰來干、干什么、怎么去干；四是規(guī)范了工作流程各節(jié)點的記錄模板和填寫規(guī)范。

（四）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供電所外觀形象實現(xiàn)標準化

省公司制定了《新建供電所標準化設(shè)計和原有供電所改造統(tǒng)一規(guī)定》，規(guī)范了供電所主體建設(shè)的外觀和各功能模塊的設(shè)計，使供電所的視覺形象達到統(tǒng)一。從門楣到背景墻，從上墻制度到各類宣傳展板，從門牌、工作人員崗位牌、胸牌到各種工作記錄，全部推廣應(yīng)用了國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，使供電所成為展示企業(yè)品牌的窗口。同時對供電所各功能區(qū)進行了合理劃分，并全部實現(xiàn)了定置管理，體現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)良好形象。

（五）規(guī)范崗位設(shè)置，供電所組織機構(gòu)實現(xiàn)標準化

落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于推行農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化的指導(dǎo)意見》要求，在試點工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合河北南網(wǎng)實際，選取了第三種典型模式，推行“一長三員三班”模式，并進一步明確了班組工作崗位，推行以崗定薪。截至2009年6月底，河北南網(wǎng)1217個供電所全部完成作業(yè)組織專業(yè)化整合。

與此同時，以規(guī)范營業(yè)管理為重點，推進營銷管理體制改革，制定了《關(guān)于全面推進標準化抄表中心建設(shè)和開展集中抄表工作的指導(dǎo)意見》，實施了農(nóng)電營銷“五分離”管理模式，即抄表和管理、核算、收費、稽查、計量分離，對抄核收工作過程實行量化控制和流程優(yōu)化。

（六）強化過程控制，供電所工作流程實現(xiàn)標準化

以國網(wǎng)公司46項標準化作業(yè)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合河北南網(wǎng)實際，對供電所標準化作業(yè)流程進行了細化補充，確定了涉及供電所人員管理、安全管理、生產(chǎn)運行管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面主要工作流程40項，對流程各節(jié)點需要作什么工作、由誰來做、做到什么程度、完成的期限、記錄的填寫內(nèi)容等均進行了統(tǒng)一和規(guī)范，形成了指導(dǎo)性、針對性、可操作性并重的供電所工作流程體系，使供電所各項工作實現(xiàn)了有制可依、有規(guī)可循，每個班組員工職責(zé)明確、流程清楚、標準統(tǒng)一，工作效率明顯提高。

（七）突出現(xiàn)場管理，供電所現(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)標準化

一是全面實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，在試點的基礎(chǔ)上，省公司修訂和完善了典型作業(yè)指導(dǎo)卡，規(guī)范現(xiàn)場勘查、危險點辨識、安全措施的制定、審批和執(zhí)行等各項工作，充分利用標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)編制現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書，推廣應(yīng)用了一批農(nóng)電典型標準化作業(yè)指導(dǎo)卡，組織進行了標準化作業(yè)示范活動，提高各單位對標準化現(xiàn)場的認識，促使農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序開展。二是強化農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場的安全管控，制定下發(fā)了《縣公司管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位管理規(guī)定》和《農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場安全督導(dǎo)檢查制度》，明確了縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)工區(qū)管理人員到現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作的數(shù)量、頻次、工作內(nèi)容和責(zé)任，規(guī)范了縣公司安全監(jiān)督部門現(xiàn)場檢查行為，進一步貫徹了安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在現(xiàn)場、重點在一線”的工作要求。三是建立了供電所生產(chǎn)作業(yè)“派工單”制度，針對供電所農(nóng)村電工人員多、居住分散，低壓小型維修現(xiàn)場數(shù)量多，涉及面廣、作業(yè)成員少、安全管理不易控制的問題，我們提出在供電所實行“派工單”制度，嚴禁未經(jīng)允許私自開展電氣作業(yè)。同時，加大95598服務(wù)電話的宣傳力度，實現(xiàn)所有用戶報修電話的統(tǒng)一受理和搶修工作的統(tǒng)一安排布置。

（八）嚴格標準化作業(yè)流程執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)與服務(wù)行為

今年以來，我們將供電所標準化作業(yè)40項工作流程與供電所標準體系緊密結(jié)合，解決了工作過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)配合中的薄弱環(huán)節(jié)，將各項技術(shù)標準、管理標準、工作標準貫穿于作業(yè)流程各個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。同時將40項流程逐項分解到三員、三班，并組織員工對相關(guān)工作流程進行了深入認真的學(xué)習(xí)，使大家清楚的知道每項工作該“干什么、怎么干、干到什么程度”。在實際工作中，要求所長和“三員”對職責(zé)分工內(nèi)的工作進行檢查時，要把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴格進行考核，有效的保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。

通過大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)，縣供電企業(yè)的精益化管理水平、人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平得到有效提升。一是標準化意識進一步增強。農(nóng)電干部職工從思想上由“要我標準”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獦藴省?，都自覺把是否符合流程和標準作為衡量工作是否規(guī)范的前提，使標準成為每位員工認真遵守的工作準則。二是精益化管理水平進一步提高。各基層單位更加注重對工作完成情況和質(zhì)量的“量化”評價和考慮，強化過程控制，抓好全過程管理，促進了各項專業(yè)管理工作的精益化。三是工作流程進一步優(yōu)化。經(jīng)過認真梳理、研究、整合，提高了各專業(yè)管理流程的實用性和可操作性，增強了員工對工作關(guān)鍵點和重點環(huán)節(jié)的把控。四是農(nóng)電信息化水平進一步提升。標準化作業(yè)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)、遠程抄表系統(tǒng)、電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、PDA線路巡檢系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的應(yīng)用，有效的提高了工作效率和工作質(zhì)量，極大推動了農(nóng)電企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變。

在農(nóng)電標準化建設(shè)工作中，我單位取得了一些成績，但與國家電網(wǎng)公司的要求和兄弟單位的先進做法相比還有一定差距，我們將以此次會議為契機，認真落實國家電網(wǎng)公司各項工作部署，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，進一步統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，堅定不移的深入推進農(nóng)電標準化建設(shè)，努力實現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)的又好又快發(fā)展，推動農(nóng)電管理水平再上新的臺階。

第四篇：高速公路標準化建設(shè)方案

**高速公路項目標準化建設(shè)方案

為扎實開展“平安文明工地”達標創(chuàng)優(yōu)活動，進一步提升工程安全管理水平和行業(yè)文明施工形象，達到安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化，保證**高速公路既定目標實現(xiàn)，結(jié)合本工程實際，特制訂本方案。

一、工地標準化建設(shè)

（一）項目經(jīng)理部駐地、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)標準

1、辦公用房要滿足現(xiàn)場需要，室外要水泥硬化，部門科室配備齊全，有專門的資料室和會議室。要配備信息暢通的通訊設(shè)施，項目部領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦主任辦公室及綜合業(yè)務(wù)辦公室必須安裝固定電話和上網(wǎng)設(shè)備，能夠進行網(wǎng)絡(luò)傳輸。各辦公室布置應(yīng)實用、整潔。辦公用房應(yīng)包括經(jīng)理室、總工室、質(zhì)量安全部、計劃統(tǒng)計部、資料室、試驗儀器室、會議室等；生活用房應(yīng)包括宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等。駐地辦公、生活照明及一切燈具全部采用節(jié)能燈具，禁止使用白幟燈泡。室內(nèi)線路一律采用2.5mm2銅線，穿扁管明敷，并且必須進行接地。不低于招標文件要求配置空調(diào)。所有辦公家具必須為新購。

駐地必須配備一臺不小于10KVA功率的發(fā)電機，用于應(yīng)急聯(lián)網(wǎng)通信。

駐地必須有室外照明。

駐地門牌統(tǒng)一為鍍銅牌綠底白字，規(guī)格300mm*120mm，鑲貼于門上。

駐地必須設(shè)置國旗臺，標準為不銹鋼旗桿，桿長15m。國旗為1號國旗。

2、施工單位如果租賃房屋作為項目部，所租賃房屋標準應(yīng)不低于按業(yè)主規(guī)定修建的房屋標準，并應(yīng)取得業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面批準。

3、項目部要盡量靠近施工現(xiàn)場，做到安全、美觀、衛(wèi)生、環(huán)保。

（1）項目部大門上要懸掛醒目的標示牌，注明“**至**高速公路**合同段項目部”、“**至**高速公路房屋建筑工程施工第**合同段項目部”等字樣，附近公路邊應(yīng)埋設(shè)進駐地導(dǎo)向牌。

（2）項目部要設(shè)門房，配備門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員晝夜值班，有值班電話、值班記錄，與施工無關(guān)的人員不準隨意進入項目部。

（3）項目部試驗室要按照高速公路建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和施工的實際需要，配備相應(yīng)的試驗設(shè)施設(shè)備，滿足施工實驗的需要。重要實驗設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項要在墻上懸掛。

（4）項目部食堂內(nèi)外墻、天棚刷白，地面抹水泥，有條件的可鋪地板磚，安裝紗門，紗窗及通風(fēng)、污水、排水等設(shè)施，還應(yīng)設(shè)有雅間，以接待來客。（5）項目部廁所的建設(shè)，要科學(xué)、安全、文明、方便，定期消毒、消滅蚊蠅，確保干凈衛(wèi)生，以免污染環(huán)境。為此，要建立水廁、墻壁刷白、加裝除污設(shè)備，有專人負責(zé)清潔工作。

4、標牌圖表的設(shè)置標準及要求

應(yīng)包括工程簡介牌(含效果圖)、組織機構(gòu)框圖、現(xiàn)場平面布置圖、主要工藝流程圖、標識牌、安全警示牌及管理圖表等。規(guī)格、尺寸和材質(zhì)應(yīng)統(tǒng)一，顏色為綠底、白字、白邊。材質(zhì)要經(jīng)久耐用。（詳見附表：《**至**高速公路項目建設(shè)標牌圖標的設(shè)置標準及要求》）

（二）場地建設(shè)、物料堆放、施工便道

1、合同段與合同段交界處設(shè)立1.8×1米醒目工程簡介牌，牌面采用綠底白字，牌上簡要說明工程概況；注明合同段、起迄樁號、施工及監(jiān)理單位名稱及負責(zé)人。

2、施工單位的料場要硬化，制作6×4米的工程簡介牌，牌面采用綠底白字，牌上標出料場平面布置圖，施工、監(jiān)理單位名稱及負責(zé)人。材料堆放有序，制作標識牌(0.6×0.5米)，牌上注明材料產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)，檢驗狀態(tài)指材料是待檢還是合格，不合格。

3、水泥存放要有水泥庫，水泥庫應(yīng)有防潮、防雨措施，水泥應(yīng)按不同強度等級和種類分別堆放整齊，并掛有產(chǎn)品標識牌，水泥袋應(yīng)及時打捆入庫，散裝水泥應(yīng)有水泥灌存儲。

4、鋼筋加工要有加工棚，按種類、規(guī)格分別擱放整齊，并掛該產(chǎn)品標識牌，內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、產(chǎn)地、性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號。加工的半成品應(yīng)分門別類，擱置在物架上，并掛標簽牌。

5、各施工標段施工便道應(yīng)平整、暢通，灑水潤濕，防止塵土飛揚，確保行車安全。

6、施工期間，施工單位要采取有效措施預(yù)防和清除因施工造成的環(huán)境污染，對工程范圍以外的土地及植被注意保護；保持工地清潔，控制揚塵，杜絕漏灑材料；要求施工場地及砂、石、料廠等保持經(jīng)常灑水，使得施工場地旁的農(nóng)田作物不受揚塵污染；采取有效措施將施工噪聲控制到最低程度。

7、應(yīng)將施工及生活中產(chǎn)生的廢棄物及時處理，避免阻塞河流和污染水源；污水或廢水要集中處理，達到環(huán)保標準，才能排放到河流或溝壑中。另外，不得將含有污染物質(zhì)的水排入河流、水道或灌溉系統(tǒng)中；保護當?shù)厝罕姷霓r(nóng)田灌溉系統(tǒng)，加強文物保護和綠色植被保護。

8、機械設(shè)備和施工設(shè)備要定期檢查、維修、保養(yǎng)(要有記錄臺賬)。特種機械設(shè)備外面須掛操作規(guī)程、注意事項及負責(zé)人姓名，各種機械不得“帶病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。機械操作手必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

9、所有施工用電必須采用三相五線制，嚴格執(zhí)行用電操作規(guī)程。

（三）路基、涵洞和通道工程

1、路基填筑必須掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、排水暢通、邊線順直、邊坡順適，并應(yīng)修筑邊坡、臨時急流槽及排水溝，路基挖方應(yīng)坡面平整。

2、通道、涵洞工程施工利用路基作為構(gòu)件預(yù)制、材料設(shè)備堆放場地的，應(yīng)參照場地建設(shè)標準，規(guī)范施工場地的布置和建設(shè)。

3、棄方應(yīng)整齊堆放在指定的棄方場地，四周要修筑必要的擋墻及排水溝，棄方邊坡應(yīng)按水保方案綠化，防止水土流失。

（四）橋梁工程

1、橋梁下部構(gòu)造施工場地參照上述預(yù)制場標準化建設(shè)有關(guān)要求管理。

2、施工預(yù)制場地應(yīng)硬化，砂石、水泥、鋼筋等原材料堆放要規(guī)范。拌和場內(nèi)應(yīng)設(shè)置有效的稱重器具。模板、支架要及時整修，堆放整齊。

3、橋梁基礎(chǔ)施工時，應(yīng)設(shè)置專用泥漿沉淀池和泥漿池，不得隨意排放泥漿。

4、施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物應(yīng)及時清理，確保施工場地清潔、整齊。

5、立柱、蓋梁、梁板上應(yīng)標注編號、制作時間、養(yǎng)生周期，梁板還應(yīng)注明張拉時間、封頭施工時間和養(yǎng)生周期。

（五）隧道工程

1、隧道施工洞外場地的建設(shè)與管理，應(yīng)參照上述預(yù)制場標準化建設(shè)有關(guān)要求管理。洞口施工場地布設(shè)要安全、規(guī)則、平整，排水良好，隧道洞渣棄渣堆放規(guī)范。洞口處應(yīng)設(shè)置溫馨提示牌和施工作業(yè)告示牌（正在掘進、爆破、出渣等），并應(yīng)儲備必要的應(yīng)急藥品食品。

2、隧道內(nèi)通風(fēng)（通風(fēng)口距掌子面15米、施工期間全時段通風(fēng)）、排水設(shè)備、設(shè)施完善，按規(guī)定設(shè)置逃生通道和救生管道。施工要嚴格落實各環(huán)節(jié)施工工藝及各項安全管理制度，做到鉆孔、爆破、出渣、支護各工序有機銜接有序進行；電線、通風(fēng)管、混合料輸送管等應(yīng)整齊設(shè)置在隧道兩側(cè)；兩側(cè)設(shè)臨時排水溝，臨時路面保持平整、不積水、不揚塵。拱部及側(cè)墻滲漏水應(yīng)及時排、堵。

3、洞口值班人員、洞內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)值班人員要確保24小時堅守崗位。入洞人員全部配備識別卡、穿反光服、佩戴安全防護設(shè)施，負責(zé)不予入內(nèi)。

4、洞內(nèi)臺車通行口用霓虹燈加以標示，上方懸掛各類安全標示，并預(yù)留消防器材放置處。

5、各合同段必須配備足夠功率的大型發(fā)電機，以備不時之須。

6、棄渣場設(shè)置警告標志，并做好排水和尾礦庫防護設(shè)施。

7、民爆器材庫必須經(jīng)公安機關(guān)驗收，施工場地與人員駐地嚴禁存放爆破器材。

8、洞內(nèi)嚴禁存放燃油，只能夠存放一個工序循環(huán)使用的防水材料等易燃物品，并設(shè)置消防器材。

9、洞內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)佩戴合格個人防護用品。

二、安全生產(chǎn)管理

（一）基本要求

1、嚴格貫徹落實**高速公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項管理制度，建立健全管理體系，完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，在保障施工人員、設(shè)備及公路構(gòu)造物安全的同時，也要保障沿線人民群眾的生命財產(chǎn)不因公路施工受到安全危害。

2、實施安全生產(chǎn)組織管理。各施工單位要成立專職安全生產(chǎn)管理部門，建立健全由項目部到各工區(qū)、班組及所有施工工序的安全生產(chǎn)管理體系，不斷強化各工序安全管理。

3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。按照與建管處簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的各項安全目標，層層實行嚴格的安全目標管理和獎懲制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位對安全生產(chǎn)負有主體責(zé)任，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。監(jiān)理單位為事故責(zé)任的第二責(zé)任人，負監(jiān)理責(zé)任。建管處為事故責(zé)任的第三責(zé)任人，負有管理責(zé)任。

4、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須由工程技術(shù)人員編制，施工現(xiàn)場的技術(shù)負責(zé)人、安全管理人員共同進行。內(nèi)容應(yīng)包括：施工準備、操作工藝、文明施工、安全注意事項、安全隱患識別方法、應(yīng)急處置辦法等。

安全技術(shù)交底在工程施工前進行與施工技術(shù)同時進行，不得在施工期間交底，也不得交底過早。各工種安全技術(shù)交底一般同分部分項工程交底同時進行，如施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大，作業(yè)條件危險，可單獨進行工種交底，交底必須以書面的形式進行，并嚴格履行簽字手續(xù)。

5、現(xiàn)場設(shè)置施工安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程牌，高危工程設(shè)置危險源公示牌，制訂安全事故應(yīng)急預(yù)案。路基、隧道爆破施工、橋梁施工、高空作業(yè)、施工用電等事故易發(fā)部位的施工，必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工。

6、開展應(yīng)急演練。施工單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況和施工環(huán)境變化編制應(yīng)急演練（防坍塌、防涌水、消防等）計劃并加以實施，逐步提高施工作業(yè)人員逃生、自救、自護意識和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力。

7、抓好安全教育培訓(xùn)。施工單位必須對施工作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，特別是加強對一線作業(yè)人員的崗前和日常安全教育。

8、嚴格執(zhí)行《山西省交通運輸廳公路建設(shè)項目高危工程施工安全強制性要求》和《**高速建管處安全生產(chǎn)管理辦法》。

（二）安全檢查與評價

每周由各標段安全管理部門組織項目部相關(guān)人員根據(jù)《山西省公路工程施工安全生產(chǎn)檢查評價辦法》的相應(yīng)內(nèi)容對本標段進行一次安全隱患全面排查，切實消除安全隱患，確保安全工作萬無一失。每月由項目經(jīng)理負責(zé)組織自評小組進行自我評定，小組成員原則上不少于3人，自評小組對本標段的安全生產(chǎn)能力作綜合評價，形成評估報告，并提出下一步工作重點。

監(jiān)理單位每月對施工單位的自評結(jié)果進行復(fù)核，并建立考評檔案。建管處將在每月的勞動競賽考核中對相關(guān)內(nèi)容進行審查。

（三）隱患治理

施工單位在日常巡查、周檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下發(fā)“安全隱患整改通知單”，明確整改責(zé)任人及整改期限，并在限期內(nèi)進行復(fù)查。周檢查內(nèi)容結(jié)合工程實際進展情況，按照《山西省公路工程施工安全生產(chǎn)檢查評價辦法》及建管處安全管理方面的相關(guān)要求進行，并建立自檢資料和隱患整改資料。

月自評依據(jù)周檢查情況按照《山西省公路工程施工安全生產(chǎn)檢查評價辦法》的評分標準進行。監(jiān)理單位對施工單位進行每月檢查評定，監(jiān)理單位、施工單位的評定結(jié)果與周檢查相關(guān)資料按月裝訂成冊，以備核查（安全基礎(chǔ)資料歸檔按建管處相關(guān)文件要求）。

三、文明施工

1、建立“文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)文明施工，各相關(guān)部門、施工隊伍具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)。

2、全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到施工現(xiàn)場交通暢通，施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工場地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護用品和勞保用品佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊。

3、加強施工作業(yè)人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。

第五篇：高速公路標準化建設(shè)情況匯報材料

核工業(yè)華南建設(shè)工程集團公司 貴州省畢節(jié)至都格高速公路T15合同段

2013年上半年標準化建設(shè)情況

總結(jié)

核工業(yè)華南建設(shè)工程集團公司 二〇一三年六月二十六日

目 錄

一、工程概況

二、標準化建設(shè)依據(jù)

三、標準化建設(shè)學(xué)習(xí)情況

四、建章立制，完善體系，提高標準化施工管理水平

五、試驗檢測，測量定位，全面服務(wù)標準化施工

六、自查自糾，交流改進，確保質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)有效

七、標準化建設(shè)落實情況

2013年上半年標準化建設(shè)情況總結(jié)

一、工程概況

杭瑞高速公路畢節(jié)至都格（黔滇界）段第T15合同段路線起點樁號K202+650（ZK202+590），終點樁號K209+730（ZK209+720），路線全長7.094公里。路線起點位于六盤水市水城縣玉舍鄉(xiāng)俄腳村，位于白龍山隧道中部，向西北方向布線，在K205+406.131附近設(shè)置俄腳互通式立交，與S212省道相接，在K205+760.071（＝ZK205+717.015）合并為整體式路基，路線在K206+500處有14m長斷鏈（K206+500=K206+486），平面線位坐標系統(tǒng)也隨之發(fā)生改變，路線向西布線，在K207+735.039附近設(shè)置法窩樞紐互通式立交，與水盤高速相接，路線在K208+857.897進入分離式路基，本標段終點位于六盤水市水城縣玉舍鄉(xiāng)石板箐村，與本項目第T16標段起點K209+730（ZK209+720）順接。

本標段內(nèi)有一14m長鏈，全長7.094km（右線），含2座互通式立交，1座大橋，1座隧道。

主要工程量：全線（含互通立交、治超站、老路改移）路基挖方共計 324.5萬立方米（其中，挖土方108.6萬立方米, 挖石方215.9萬立方米），路基填筑共計224.5萬立方米；線外改移道路共7處合計4290m；防護工程共計3.31萬立方米，排水工程共計7.26立方米；大橋 284m/1 座，中橋1034 m/ 10座,天橋194m/3 座；涵洞共計641.8m/37道，其中蓋板涵共計496.3m/15道，拱涵共計145.5m/2道，圓管涵共計260m/20道；隧道2017.5m/0.5座（雙洞長），俄腳互通立交區(qū)一處，法窩樞紐立交區(qū)一處，治超站一處。

二、標準化建設(shè)依據(jù)

為進一步加強和規(guī)范本合同段建設(shè)項目的施工管理，促進施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化、信息化，根據(jù)杭瑞高速貴州境畢節(jié)至都格（黔滇界）總監(jiān)理工程師辦公室的要求，依據(jù)《貴州省畢節(jié)至都格(黔滇界)高速公路工地建設(shè)施工標準化管理細則（試行）》細則，優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段的建設(shè)任務(wù)。

三、標準化建設(shè)學(xué)習(xí)情況

為貫徹落實學(xué)習(xí)精神，加強工程質(zhì)量監(jiān)控，我項目部及時組織了項目部全體人員和各工區(qū)相關(guān)負責(zé)人進行認真學(xué)習(xí)，同時將《貴州省畢節(jié)至都格(黔滇界)高速公路工地建設(shè)施工標準化管理細則（試行）》細則下發(fā)至各工區(qū)，并且制定出適合于本項目的質(zhì)量管理辦法，強化質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，并注重工程實體施工中的過程檢查。

四、建章立制，完善體系，提高標準化施工管理水平

1、編制和落實管理大綱，為項目管理保駕護航

項目部主動創(chuàng)新管理模式，設(shè)置兩級管理機構(gòu)。結(jié)合實際編制了《項目標準化實施細則》，在項目施工管理過程中嚴格按照各項公路工程建設(shè)管理條例、管理辦法、法律法規(guī)及業(yè)主監(jiān)理的要求科學(xué)有效的組織施工，充分實現(xiàn)建設(shè)管理工作的規(guī)范化、制度化和標準化。

通過勞動競賽這一主要手段對下屬各分部實施管控，組成安全、質(zhì)量、進度、文明施工四個檢查考核小組，通過檢查通報的方式，結(jié)合項目辦組織的月度檢查考核，與各分部共同解決問題，形成比學(xué)趕超、目標共創(chuàng)、成果共享的良好氛圍。

2、完善保證體系，編制各項管理辦法

項目部在技術(shù)質(zhì)量管理方面建立健全了質(zhì)量組織保證體系，制定了《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量監(jiān)控及工程創(chuàng)優(yōu)計劃》等具體實施辦法。根據(jù)六盤水氣候特點，專門制定了《雨季施工保證措施》，力爭構(gòu)造物施工雨天不停工，在措施得當?shù)那闆r下保質(zhì)、保量完成既定的施工任務(wù)。對于夏季可能遇到的高溫施工，提前謀劃，組織制定了《夏季高溫施工方案》，確保夏季施工質(zhì)量。

3、明確關(guān)鍵控制點，施工管理有的放矢

針對各單位工程特點，結(jié)合類似高速公路施工項目經(jīng)驗，我們對質(zhì)量信息反饋中頻數(shù)較多的質(zhì)量通病，施工過程中的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，新材料、新工藝、新技術(shù)的施工環(huán)節(jié)，影響工期、質(zhì)量、安全、成本、材料消耗等重 4 要因素進行了認真分析研究，開工之初就編制下發(fā)了《質(zhì)量控制關(guān)鍵點手冊》和《公路工程質(zhì)量通病與防治措施》。

五、試驗檢測，測量定位，全面服務(wù)標準化施工

1、組建工地試驗室，對全線工程質(zhì)量進行重點監(jiān)控

工地試驗室工作重點放在對現(xiàn)場質(zhì)量的控制上，把試驗人員分成內(nèi)、外業(yè)兩部分。內(nèi)業(yè)堅持工作具體到人，要求來樣及時試驗、報告及時出具，有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工。外業(yè)要求工地試驗室對現(xiàn)場進行100%抽檢，了解進度情況，掌握內(nèi)在質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時形成檢測報告，對不合格項要求進行整修及返工，確實做到“試驗是質(zhì)量的眼睛”。

2、成立測量聯(lián)測小組，對全線測量結(jié)果進行復(fù)核

針對匝道較多、平面線性復(fù)雜、構(gòu)筑物多，施工作業(yè)隊伍分散的特點，為確保各標段、工區(qū)測量順接，控制一致，項目部成立了由各工區(qū)測量骨干為主要成員的聯(lián)測小組。要求各工區(qū)在自行測量完成的基礎(chǔ)上，相鄰工區(qū)必須互測200米。為確保全線貫通精度，避免失誤，每三個月對合同段各工區(qū)交接處、大型橋梁、隧道、路基重要曲線段等重點部位進行復(fù)核一次，確保測量工作的精確性。

六、自查自糾，交流改進，確保質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)有效

1、樹立樣本工程，加強交流學(xué)習(xí)

樹立現(xiàn)場的標準化施工樣本，通過樣本工程在全線的交流推廣，提高項目整體標準化施工水平。項目部在施工不同階段分別在路基施工的挖臺階處理、臺背回填、T梁預(yù)制等方面樹立首件樣本工程，組織現(xiàn)場經(jīng)驗交流，通過這種方式推動標準化施工在全線展開。

2、開展自查自糾，抓好過程控制

質(zhì)量管理小組依據(jù)各階段、各月的施工特點和關(guān)鍵部位，突出共性及質(zhì)量通病的管理，每月召開質(zhì)量例會，并結(jié)合勞動競賽制度，采用圖片、表格等形式對檢查到的質(zhì)量問題進行全線通報，限期整改，對標準化施工亮點全線表揚。對于 5 多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行分析、統(tǒng)計，作為下階段控制的質(zhì)量重點，現(xiàn)場有專人監(jiān)督指導(dǎo)，嚴密監(jiān)控每道工序。

3、組織技術(shù)比武，提升專業(yè)素質(zhì)

組織下屬各分部開展鋼筋綁扎、鋼筋焊接和漿砌排水溝等崗位練兵技術(shù)比武活動，推動學(xué)習(xí)先進，查找自身差距，讓標準化施工深入每個參建人員的心里。

4、建立QC小組，改進工程質(zhì)量

根據(jù)工程不同階段，針對施工的難點和重點，確定多個QC活動課題，組建QC小組，在施工中不斷積累資料，定期召開總結(jié)分析會，提出解決問題的方法，在施工中不斷驗證提高，最終形成標準化施工成果，改進工程質(zhì)量。

七、標準化建設(shè)落實情況

1、臨建部份

a、完成拌合站余建設(shè)，現(xiàn)拌合站可投入正常使用。

b、隧道洞口已開始進行，門禁系統(tǒng)的建設(shè)，近期將啟動視頻監(jiān)控的安裝。c、按標準化要求對施工便道進行硬化，并進行防護。

拌合站五牌一圖 拌合站污水沉淀池

施工便道硬化、圍擋

隧道洞口五牌一圖 隧道洞口門禁系統(tǒng)施工現(xiàn)場

2、實體工程 a、路基工程

（1）、在工地現(xiàn)場K205+400與省道212交叉施工道口設(shè)置專職安全員指揮交通。

（2）、路基施工現(xiàn)場采用封閉施工管理，現(xiàn)場出入口懸掛“施工重地，閑人免進”的禁止標志。

（3）、5月已進入水城縣雨季，路基施工現(xiàn)場已將路基橫縱坡調(diào)出，并開挖臨

臨時施工便道圍擋

時排水溝。

（4）、已將我項目1#棄土場棄方整齊堆放，并開挖水溝，修筑擋土墻。（5）、進行試驗路段施工，路基填筑采用打方格網(wǎng)法進行卸土量的控制。以自卸車運輸方量，確定方格網(wǎng)大小，保證每個網(wǎng)格內(nèi)卸土量為一車。自卸車運料至現(xiàn)場，卸料派專人指揮，鋪料均勻合理

（6）、在填筑過程中路基超寬控制在30cm-50cm，以方便壓路機碾壓，提高路基邊坡處的壓實度。路塹邊坡處理隨路塹開挖，隨挖隨刷，路塹開挖完成，刷坡也隨之刷到底。

施工現(xiàn)場封閉施工設(shè)置警示牌 開挖臨時排水溝

施工道口設(shè)置安全員

路基施工現(xiàn)場 棄土場擋渣墻

試驗路段施工 b、橋梁工程

我項目部至今年六月為止，橋梁施工以挖孔樁施工為主。施工現(xiàn)場嚴格按照標準化施工要求進行鎖口，孔口四周搭設(shè)防護圍欄，并設(shè)置警告標志牌?？卓谠O(shè)置蓋板，在無作業(yè)的情況下一律將孔口進行封蓋。作業(yè)人員進場必須佩帶安全帽、安全繩等安全防護用具。

橋梁施工標示標牌

c、隧道工程

隧道至6月主要進行了洞外施工場地硬化，并組織臺車驗收及第一板二襯施工。

臺車模板驗收 橋梁施工現(xiàn)場

二襯鋼筋及二襯澆筑施工現(xiàn)場