第一篇：光明集團的“大健康”戰(zhàn)略

光明集團的“大健康”戰(zhàn)略

日前，光明九斛堂攜鐵皮楓斗、鐵皮石斛鮮條、鐵皮石斛含片、鐵皮石斛花等麾下九大核心產(chǎn)品全新亮相。此次的公開亮相，標(biāo)志著光明食品集團進軍國內(nèi)高端保健食品領(lǐng)域，也意味著光明“大健康”戰(zhàn)略邁出了重要而堅實的一步。

光明九斛堂品牌源于光明食品集團上海東?？偣?，是以打造近年日益火爆的養(yǎng)生“圣品”鐵皮石斛為核心的高端養(yǎng)生保健品牌。作為光明大健康戰(zhàn)略的重要一環(huán)，光明九斛堂依托云南西雙版納森林王國生產(chǎn)基地，致力于將光明九斛堂品牌的鐵皮石斛產(chǎn)品推向市場，在養(yǎng)生保健界獨樹一幟，為國民提供高質(zhì)量的鐵皮石斛植物養(yǎng)生產(chǎn)品。

據(jù)介紹，光明九斛堂品牌的最大特點在于甄選的鐵皮石斛原料，均采摘自鐵皮石斛的絕佳孕育天堂――西雙版納勐海縣。原始森林的地文地貌和生態(tài)環(huán)境，不僅符合鐵皮石斛的生長習(xí)性，全年通適的生長周期使鐵皮石斛的原生藥用成分得到有效保證。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式確保品質(zhì)

鐵皮石斛位居雪蓮、人參、靈芝等“中華九大仙草”之首，是歷代皇室貴族的養(yǎng)生圣品。而鐵皮石斛的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化之路上世紀(jì)80年代得以起步。但由于缺乏相關(guān)市場行業(yè)規(guī)范，很多鐵皮石斛產(chǎn)品產(chǎn)地不清晰、不正宗、品質(zhì)等級不明確、質(zhì)量不純正、含量不均一，眾多“李鬼”嚴(yán)重擾亂市場秩序。這也成為石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大障礙。

早在2010年，光明食品集團上海東?？偣揪兔闇?zhǔn)了保健品行業(yè)，投資1.8億元在云南西雙版納成立了國內(nèi)較大的鐵皮石斛產(chǎn)學(xué)研基地，并與眾多高等院校、科研院所與公司合作，立足科技創(chuàng)新，優(yōu)勢互補，成功攻堅了大面積組織培育鐵皮石斛的技術(shù)難題。

如今，地處國家森林王國的云南西雙版納光明云南石斛生物科技開發(fā)有限公司，已經(jīng)完成了1.2萬平方米高規(guī)格組培生產(chǎn)車間建設(shè)及40萬平方米GAP規(guī)范化種植基地，年可加工鐵皮石斛鮮品1000噸以上，生產(chǎn)鐵皮石斛鮮條、鐵皮楓斗、鐵皮石斛含片、鐵皮楓斗顆粒、鐵皮石斛超細粉、鐵皮石斛花、鐵皮石斛植物飲等全系列產(chǎn)品。

據(jù)介紹，光明九斛堂所有道地鐵皮石斛均為仿野生栽培，最大化還原石斛藥用價值，石斛多糖等有效成分含量更高于野生鐵皮石斛，并高于國家藥典標(biāo)準(zhǔn)。

光明食品（集團）有限公司黨委副書記周海鳴表示：“作為一家以食品業(yè)務(wù)為核心的多元化綜合企業(yè)集團，多年來，光明食品集團孜孜以求打造民族食品產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖品牌，早已將發(fā)展‘大健康產(chǎn)業(yè)’納入自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，在乳業(yè)、糧油、生鮮等領(lǐng)域長期布局，致力于中國食品行業(yè)的安全、健康?！?/p>

一直以來，光明食品集團致力于打造“從田頭到餐桌”的食品全產(chǎn)業(yè)鏈。此次光明九斛堂的高調(diào)上市，表明公司對保健品行業(yè)的前景十分看好。光明食品集團的“大健康”戰(zhàn)略，是建立在整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源的基礎(chǔ)上，形成覆蓋上游原料資源，中間生產(chǎn)加工，下游流通渠道的大格局，朝著“大健康”產(chǎn)業(yè)的方向前行。

據(jù)了解，現(xiàn)在的光明九斛堂已形成覆蓋上游石斛原料資源，擁有強大的生產(chǎn)加工能力、下游流通渠道銷售的保健食品產(chǎn)業(yè)大格局。未來，公司會以上海為基點，以上海和成熟的浙江市場為上市市場，逐步向全國其他區(qū)域輻射。

行業(yè)洗牌凸顯商機

近年來，鐵皮石斛因其良好的藥用價值和巨大的開發(fā)前景，已引起社會的廣泛關(guān)注，工商資本紛紛流向該行業(yè)，在給行業(yè)注入活力的同時，也帶來了盲目跟風(fēng)發(fā)展、同質(zhì)低價競爭等不利因素。鐵皮石斛的價格甚至一度遭遇“過山車”，從前幾年一公斤千元的收購價下行到幾百元。石斛市場魚龍混雜，產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊的問題始終存在。

行業(yè)專家表示，目前國內(nèi)的鐵皮石斛市場還處于品牌混雜、集中度不高、缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌的狀態(tài)，而擁有雄厚國資背景的光明九斛堂品牌的介入，有望改變這樣一個局面。從品牌角度，從全產(chǎn)業(yè)鏈布局角度，從產(chǎn)品質(zhì)量角度，光明九斛堂都具有得天獨厚的條件，相信將能給鐵皮石斛行業(yè)帶來新的氣象。

“光明九斛堂的鐵皮石斛擁有優(yōu)質(zhì)的品種、良好的自然環(huán)境、先進的管理體系、科學(xué)的規(guī)?；N植，這是生產(chǎn)高品質(zhì)鐵皮石斛的四個要素。未來只有高品質(zhì)的鐵皮石斛才可以與普通的鐵皮石斛區(qū)分開來，避免惡性的價格競爭。”光明九斛堂投資管理有限公司總經(jīng)理王華在會上表示，而這個行業(yè)的中小企業(yè)和“散戶”，在技術(shù)、資金等環(huán)節(jié)的綜合作用下，將會漸漸被淘汰。

在鐵皮石斛市場步入快車道、行業(yè)發(fā)展有待規(guī)范的大背景下，光明九斛堂的加入，無疑是光明集團發(fā)力布局大健康產(chǎn)業(yè)的強烈信號。中國中醫(yī)藥大學(xué)原校長、中國保健協(xié)會專家鄭守曾認為，國資背景所擁有的雄厚資金和科研力量、先進的技術(shù)支持、豐富的管理經(jīng)驗、覆蓋全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)支持等優(yōu)勢，增加了與諸多石斛品牌在競爭中的制勝砝碼。光明九斛堂在健康領(lǐng)域的未來發(fā)展引人無限遐想。

“隨著光明九斛堂在市場上的全面釋放，將引領(lǐng)鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)向高端提升，必將對中國石斛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到標(biāo)桿性示范作用，這無疑也將加速國內(nèi)石斛產(chǎn)業(yè)的升級?！睒I(yè)內(nèi)分析人士表示。

第二篇：集團戰(zhàn)略

集團戰(zhàn)略

名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一

上個世紀(jì)八十年代，正值改革開放初期，很多企業(yè)引進國外先進的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。那時，家電供不應(yīng)求，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。海爾沒有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量，實施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。當(dāng)家電市場供大于求時，海爾憑借差異化的質(zhì)量贏得競爭優(yōu)勢。這一階段，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面有了可以移植的模式。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”

上個世紀(jì)九十年代，國家政策鼓勵企業(yè)兼并重組，一些企業(yè)兼并重組后無法持續(xù)下去，或認為應(yīng)做專業(yè)化而不應(yīng)進行多元化。海爾的創(chuàng)新是以“海爾文化激活休克魚”思路先后兼并了國內(nèi)十八家企業(yè)，使企業(yè)在多元化經(jīng)營與規(guī)模擴張方面，進入了一個更廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)時，家電市場競爭激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為用戶的基本需求。海爾在國內(nèi)率先推出星級服務(wù)體系，當(dāng)家電企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)時，海爾憑借差異化的服務(wù)贏得競爭優(yōu)勢。這一階段，海爾開始實行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，目的是“日事日畢，日清日高”。這一管理法也成為海爾創(chuàng)新的基石。國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國門，出口創(chuàng)牌

上個世紀(jì)九十年代末，中國加入WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。海爾認為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進入發(fā)達國家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家，逐漸在海外建立起設(shè)計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這一階段，海爾推行“市場鏈”管理，以計算機信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。

全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2005—）：整合全球資源創(chuàng)全球化品牌

互聯(lián)網(wǎng)時代帶來營銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)—庫存—銷售”模式不能滿足用戶個性化的需求，企業(yè)必須從“以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行馁u服務(wù)”，即用戶驅(qū)動的“即需即供

第三篇：集團與揚州大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 - 光明食品(集團)

集團與揚州大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

江蘇省高校（揚州大學(xué)）技術(shù)轉(zhuǎn)移中心光明食品集團分中心揭牌

本報訊

2012年1月4日，光明食品集團與揚州大學(xué)戰(zhàn)略合作簽約暨江蘇省高校（揚州大學(xué)）技術(shù)轉(zhuǎn)移中心光明食品集團分中心揭牌儀式在川東農(nóng)場循環(huán)農(nóng)業(yè)區(qū)隆重舉行，集團副總裁張漢強，揚州大學(xué)副校長范健以及川東農(nóng)場黨委書記朱航明、場長田廣榮等出席揭牌儀式。

在儀式現(xiàn)場，揚州大學(xué)副校長范健和集團副總裁張漢強簽訂光明食品集團和揚州大學(xué)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并為“江蘇省高校（揚州大學(xué)）技術(shù)轉(zhuǎn)移中心光明食品集團分中心”揭牌；揚州大學(xué)科技處處長吳圣龍和川東農(nóng)場場長田廣榮簽訂揚州大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心光明食品集團分中心合作協(xié)議；揚州大學(xué)團委書記費堅和光明食品集團團委書記姜偉為“共青團中央青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”揭牌。

集團副總裁張漢強表示，此次戰(zhàn)略合作的簽訂是推進光明食品集團自主創(chuàng)新，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的一次重大行動，也是集團與高校探索建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的一次盛會，這對于高校與企業(yè)實現(xiàn)資源互補、強強聯(lián)合、服務(wù)地方經(jīng)濟必將產(chǎn)生深遠的影響。希望通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，校企雙方以生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)為切入點和發(fā)力點，緊密合作；通過技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的有效運轉(zhuǎn)，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，力爭在生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式的構(gòu)建上、在化肥農(nóng)藥的減量使用和增產(chǎn)提質(zhì)上、在疫病防疫和成本控制上、在微生物發(fā)酵飼料和功能性菌種以及專一性肥料生產(chǎn)上實現(xiàn)重大突破，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級，積極為校企雙方“十二五”規(guī)劃的順利實現(xiàn)貢獻力量。川東農(nóng)場要在產(chǎn)學(xué)研合作中為揚大師生提供必要的科研條件，要在合作中培養(yǎng)自己的科研團隊，提高自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供永久動力。

雙方領(lǐng)導(dǎo)在儀式結(jié)束后還參觀了川東農(nóng)場循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)并洽談了合作事項。（通訊員 胡桃）

建立標(biāo)準(zhǔn)體系 加快基地建設(shè)

愛森公司通過ISO9001、ISO22000體系換證后首次監(jiān)督審核

本報訊（通訊員 王卓英）

近年來，牛奶集團愛森肉食品公司堅持“精益求精，鑄就肉品質(zhì)量；千方百計，提高服務(wù)質(zhì)量”的質(zhì)量管理要求，日前順利通過了ISO9001和ISO22000體系換證后的第一次監(jiān)督審核，受到了審核專家的一致好評，稱贊愛森這兩年發(fā)展速度很快，種養(yǎng)加銷涉及三個行業(yè)的34個關(guān)鍵點，均在監(jiān)控合格范圍內(nèi)，這在食品行業(yè)并不多見。成立內(nèi)部第三方監(jiān)管，實施全過程監(jiān)控

為了更好地抓好食品質(zhì)量安全工作，愛森肉食品公司2009年成立了內(nèi)部的第三方監(jiān)管部門——質(zhì)監(jiān)部，由分管質(zhì)量的副總經(jīng)理親自掛帥，并明確其職責(zé)：通過ISO體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系將嚴(yán)格把關(guān)原料采購、生產(chǎn)加工、物流配送、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的管理關(guān)鍵點，全力杜絕一切可能出現(xiàn)的品質(zhì)和食品安全問題。質(zhì)監(jiān)部成立三年來，夯實了質(zhì)量和安全監(jiān)管的基礎(chǔ)工作，建立、完善監(jiān)督約束機制，實施全過程監(jiān)控，做到全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，一般事故逐年遞減。這也是一個愛森品牌成熟的一個標(biāo)志之一。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進食品安全標(biāo)準(zhǔn)化進程

愛森肉食品公司從2010年4月份組織開展涉及種養(yǎng)加銷全產(chǎn)業(yè)鏈的“企業(yè)良好行為規(guī)范”創(chuàng)建工作，先后通過整理現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、查詢國內(nèi)外先進標(biāo)準(zhǔn)、建立三大標(biāo)準(zhǔn)體系（工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、試運行建立標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)運行情況、完善標(biāo)準(zhǔn)等一系列步驟后建立了具有愛森特色的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，最終建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)相配套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，進一步推進食品安全標(biāo)準(zhǔn)化進程，有效指導(dǎo)生產(chǎn)者和經(jīng)營者嚴(yán)格按照質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)操作。2011年公司通過開展“轉(zhuǎn)型與執(zhí)行”主題活動，實施標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、強化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實。

加快肉品生產(chǎn)基地建設(shè)，強化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

愛森肉食品公司近三年除了對現(xiàn)有的自營牧場進行標(biāo)準(zhǔn)化改造外，還投資近1.5億元資金在上海周邊地區(qū)新建規(guī)?；i場，擴大自有生豬規(guī)模來確保愛森豬肉的源頭安全、放心；投資了近7000萬元對肉類加工廠的生產(chǎn)屠宰線、分割加工車間及冷庫進行了改擴建，以提高肉品的加工質(zhì)量；投資了近4000萬元建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化門店、冷藏配送和質(zhì)量信息追溯，確保送到消費者手中的肉品有據(jù)可查，新鮮安全。

在做好硬件投入的同時，愛森肉食品公司堅持對軟件的投入和強化。近兩年先后引進專業(yè)技術(shù)人才52人，為公司的后續(xù)快速發(fā)展做好人才儲備。同時又通過外請專家、內(nèi)部自我培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)和現(xiàn)場演練等方式開展了3303人次的系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及生豬養(yǎng)殖、肉品加工、營銷管理以及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等方面，全面提升員工的質(zhì)量安全意識，達到自覺按標(biāo)準(zhǔn)化、無害化要求從事生產(chǎn)和銷售。

飼料獸藥采購不下放，統(tǒng)一抽樣送檢測

飼料、獸藥與安全食品密不可分。愛森肉食品公司一直堅持供應(yīng)生豬的飼料、獸藥由公司統(tǒng)一生產(chǎn)、采購。飼料由專門的飼料加工廠按農(nóng)科院專家配置的飼料配方嚴(yán)格生產(chǎn)、配送。獸藥由公司的獸醫(yī)站集中采購、統(tǒng)一發(fā)放，并由首席防疫官和公司食品安全小組成員對牧場獸藥的使用情況進行抽查監(jiān)督，以確保整個飼養(yǎng)過程的安全，為肉品的安全打好基礎(chǔ)。

建立統(tǒng)一送抽檢制度，強化產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤。由質(zhì)監(jiān)部根據(jù)上抽檢送檢情況統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門對飼料、水質(zhì)、肉品、尿樣等樣品的送檢工作，提高了檢測結(jié)果的利用率、強化公司對產(chǎn)品情況進行跟蹤和提升。

勇?lián)鐣?zé)任，展示愛森風(fēng)采

愛森在致力打造優(yōu)質(zhì)品牌的同時，不忘履行社會責(zé)任，屢次為上海市重大的活動提供產(chǎn)品和服務(wù)。為保證2010年的世博會、2011年第十四屆世游賽和每年人大、政協(xié)“兩會”供應(yīng)工作，公司專門成立肉品供應(yīng)小組，分別對養(yǎng)殖、加工、配送制訂了詳細方案，并針對可能發(fā)生的問題制訂了周密的應(yīng)急預(yù)案，確保順利而光榮地完成重大社會活動的肉品供應(yīng)任務(wù)，為“愛森”品牌和光明食品集團贏得榮耀。

金楓酒業(yè)獲第二屆全國酒類優(yōu)秀營銷商榮譽稱號

本報訊 全國第二屆酒類優(yōu)秀營銷商（企業(yè)）代表大會暨中國（南京）中外酒類博覽會日前隆重召開。全國26個省、市、自治區(qū)酒類協(xié)會評選出優(yōu)秀營銷商及優(yōu)秀酒類自主品牌廠家應(yīng)邀參會參展。糖酒集團所屬金楓酒業(yè)獲評第二屆全國酒類優(yōu)秀營銷商并出席會議。

此次大會對酒類生產(chǎn)企業(yè)對接經(jīng)銷商，提高市場銷售份額，擴大企業(yè)酒類品牌的影響力起到了積極的推動作用。大會特邀港澳臺商會及法國、西班牙、德國、意大利、俄羅斯、美國等酒類制造商和經(jīng)銷商參加。

（通訊員 顧衛(wèi)岳）

海豐蛋雞存欄量突破10萬羽

本報訊 海豐蛋雞養(yǎng)殖場在前兩批蛋雞陸續(xù)產(chǎn)蛋的同時，日前引進第三批蛋雞雞苗35500羽，至此，海豐蛋雞存欄量突破10萬羽。目前，第三批雞苗長勢良好。

海豐蛋雞養(yǎng)殖場首批雞苗于2011年4月初進場，第二批雞苗于8月下旬進場，前兩批蛋雞70000多羽蛋雞現(xiàn)在均已進入產(chǎn)蛋期，預(yù)計最高峰產(chǎn)蛋率可達90%，日上市鮮雞蛋可達8000斤左右，目前，鮮雞蛋已進入上海市場銷售。

海豐東大灘公司蛋雞養(yǎng)殖采用全自動管理模式，全程實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點做好免疫治病、消毒、防疫等環(huán)節(jié)，做到全程質(zhì)量追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。（通訊員 王娟）

牛奶集團2011年奶牛數(shù)量和平均產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高

牧場平均單產(chǎn)突破8.6噸

本報訊（通訊員 張克春）牛奶集團依托體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，2011年取得優(yōu)異成績，牛奶集團現(xiàn)有牧場22個，奶牛存欄量37123頭，成乳牛19441頭，成乳牛平均產(chǎn)量突破8602公斤，比2010年提高了314.12公斤，牛奶平均乳脂率3.65%，乳蛋白3.12%，體細胞（SCC）43萬，細菌數(shù)（TBC）8.4萬，創(chuàng)牧場奶牛數(shù)量和平均產(chǎn)量歷史最高。2011年牛奶集團成乳牛頭數(shù)和凈利潤分別同比增長10.8%和34.6%，開始步入質(zhì)量效益型發(fā)展階段。

牛奶集團作為我國南方地區(qū)奶牛養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，有3個牧場產(chǎn)量突破10噸，其中昆山向陽牧場堅持以提高奶牛舒適度為核心，實現(xiàn)單產(chǎn)10224.97公斤，牛奶平均乳脂率3.5%，乳蛋白3.15%，體細胞（SCC）30萬，細菌數(shù)（TBC）小于10萬；上海市奶牛研究所實驗?zāi)翀鲆揽靠萍紝嵤┚毣芾恚瑢崿F(xiàn)單產(chǎn)10121.06公斤，比2010年提高910.16公斤；香花奶牛場依靠目標(biāo)管理，實現(xiàn)單產(chǎn)10008.08公斤。這三個奶牛場成乳牛單產(chǎn)突破10噸，成為中國長三角地區(qū)奶牛養(yǎng)牛的標(biāo)志，大大提振了南方養(yǎng)牛人的信心。2012年牛奶集團奶牛業(yè)的發(fā)展重點是通過打造優(yōu)質(zhì)粗飼料產(chǎn)業(yè)體系、高效牛飼料產(chǎn)業(yè)體系、完善健康牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生物質(zhì)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系以及現(xiàn)代奶業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系這五大支柱來構(gòu)建現(xiàn)代奶業(yè)新體系；繼續(xù)主攻海豐二期和TMR、百萬噸飼料工程以及肉牛產(chǎn)業(yè)項目作為重點，狠抓科技創(chuàng)新、成本管理控制建設(shè)和人才興牧三大環(huán)節(jié)，力爭實現(xiàn)產(chǎn)量突破9噸、產(chǎn)值突破10億、凈利潤突破1億的目標(biāo)。

規(guī)范餐飲服務(wù) 做好團膳業(yè)務(wù)

五四小木屋會務(wù)中心嚴(yán)把食品安全質(zhì)量關(guān)

本報訊 日前，五四有限公司小木屋會務(wù)中心針對企業(yè)年夜飯等團膳業(yè)務(wù)火爆的特點，從規(guī)范餐飲服務(wù)入手，將工作重點落實到嚴(yán)把食品安全和衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)上，通過采取嚴(yán)格控制采購、食材加工環(huán)節(jié)等措施，更好地為各方賓客提供優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保的餐飲質(zhì)量和服務(wù)環(huán)境。

一是嚴(yán)格食品安全采購制度。堅持供貨兩次準(zhǔn)入制度，所有食材供應(yīng)商必須提供檢疫合格證、營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等資質(zhì)認定，凡不符合食材供貨質(zhì)量、規(guī)格要求的終止供貨資格。同時抓住食材質(zhì)量驗收是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先試樣后購進，杜絕使用綠色、環(huán)保、非工業(yè)化生產(chǎn)的原料。

二是有效控制食品加工環(huán)節(jié)。要求餐飲部從業(yè)人員持證上崗，做到全員健康證持證率為100%，強化食品安全意識，規(guī)范工作行為，嚴(yán)格控制外加工半成品的使用，堅持食品加工生產(chǎn)保管制度的執(zhí)行。

三是做好餐飲“六T”常態(tài)管理。通過與廚房員工簽訂食品安全承諾書，實行績效考核掛勾，把餐飲“六T”管理目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié)，將食品采購、驗收、保管、加工等各個程序的監(jiān)管責(zé)任落實到部門、班組和每一個人，確保食品安全落實到位。（通訊員 倪碩華）

糖酒集團主要零售企業(yè)元旦銷售穩(wěn)步增長

本報訊 為確保實現(xiàn)2012年元旦銷售實現(xiàn)開門紅，糖酒集團下屬主要零售企業(yè)精心組織主題營銷活動，取得了較好的銷售業(yè)績。2011年12月31日至2012年1月3日，糖酒集團第一食品銷售同比增長57%，捷強連鎖銷售同比增長48%。

第一食品連鎖公司開展“上海商業(yè)迎新年、歡樂消費跨零點”主題營銷活動，通過限時搶購、整點抽獎等形式多樣的營銷活動，取得了較好的銷售效果，元旦各門店共計銷售838.88萬元，比去年同期增加80.96%。

捷強連鎖公司1月1-3日通過事前門店預(yù)定，資源合理調(diào)配等方法，積極做好卷煙“零點行動”營銷活動，使卷煙銷售同比上升51%，非煙銷售同比上升38%。

（通訊員 羅小潔）

冠生園集團2011年經(jīng)濟實現(xiàn)兩位數(shù)增長

本報訊 面對原輔材料和人力成本不斷上漲、食品安全形勢嚴(yán)峻的情況，益民集團冠生園公司堅持在發(fā)展中轉(zhuǎn)型的經(jīng)營思路，通過“五個一建設(shè)”和“五項管理措施”，內(nèi)抓管理與創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化營銷模式，外抓市場和終端建設(shè)，不斷做強做大產(chǎn)品，提升品牌形象，2011年經(jīng)濟實現(xiàn)較大幅度增長，全集團主營業(yè)務(wù)收入同比增長35%，四大品牌的產(chǎn)品全部實現(xiàn)兩位數(shù)增長，利潤同比增長20%，進出口創(chuàng)匯同比增長203%。

（通訊員 劉羅青）

光明乳業(yè)2011年專利授權(quán)數(shù)創(chuàng)5年新高

本報訊 發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量作為體現(xiàn)科研成果的一項重要指標(biāo)，是一個企業(yè)、一個地區(qū)自主創(chuàng)新能力的表現(xiàn)形式之一。日前，光明乳業(yè)研究院傳來信息：2011年光明乳業(yè)授權(quán)專利數(shù)達到12項，5年來首次實現(xiàn)兩位數(shù)的突破。2006-2010年，光明乳業(yè)每年授權(quán)專利數(shù)分別為1項、4項、3項、2項和2項。

（通訊員 張沫）

光明米業(yè)種業(yè)公司有序推進基礎(chǔ)設(shè)施項目

本報訊 為了確保光明米業(yè)種業(yè)公司擴繁種和銷售量不斷增加的需要，公司配套基礎(chǔ)設(shè)施正在緊張有序的建設(shè)中，種子精選車間主體及設(shè)備基礎(chǔ)已經(jīng)完成，預(yù)計今年3月中旬可完成安裝調(diào)試；種子烘干線設(shè)備基礎(chǔ)已基本完成，預(yù)計4月中旬完成設(shè)備安裝調(diào)試；兩棟共2000平方米倉庫項目，分別將在2月底和3月底前完成。

整個項目完成后，光明米業(yè)種業(yè)躍進基地倉儲能力將達5000噸，烘干能力達每小時4.5噸；光明種業(yè)倉儲能力將達10000噸，烘干能力達每小時13.5噸。對照種業(yè)發(fā)展目標(biāo)，倉儲、烘干、加工所需配套硬件基礎(chǔ)設(shè)施仍是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，光明種業(yè)將積極爭取相關(guān)政策，同時注重自我軟實力的提升，確保種業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。

（通訊員 李榮貴）

第四篇：感悟櫻花雨 - 光明食品(集團)

感悟櫻花雨 ○沈定華

淡淡花香滿園裊，誘人尋蹤步逍遙。

早春三月浪漫游，紅白紫綠花色嬌。

四月初，我和老伴再次去顧村公園賞櫻花，想起前年櫻花節(jié)在顧村公園讀到的這首《櫻花賦》。當(dāng)時，一大排展板上書寫著一些鄉(xiāng)土詩人的吟櫻之作，供游人欣賞。園方在每屆櫻花節(jié)都會組織一些活動，《櫻花詩會》便是其一，這為櫻花節(jié)賦予了濃濃的“櫻香雅韻”。

這次去顧村公園，正是晚櫻開放時節(jié)。這兒是滬上規(guī)模最大的賞櫻地，800畝面積，上萬株櫻花，28個品種，吸引著成千上萬的游客蜂擁而至，大有“花開時節(jié)動京城”的情景。3月最后一個雙休日，游客已超過26萬人次。在早櫻開放的3月，還是乍暖還寒之時，這兒已是一片爭艷斗芳的櫻花世界，能不誘人嗎？先是淡粉色的河津櫻如火如荼地怒放，接著是白里透紅的染井吉野相繼綻放，還有寒緋捧出深紅發(fā)紫的滿枝小花朵??現(xiàn)在，晚櫻雖然姍姍來遲，卻依然令游客不虛此行。我們漫步在郊野森林園的賞櫻區(qū)，這兒早晚櫻交織，早櫻的花雖被嫩嫩的綠葉代替，但晚櫻的松月、御衣黃、郁金等眾多品種正粉墨登場，向游客展露各自的迥異風(fēng)姿，令人心曠神怡，陶然欲醉。

上一次看櫻花，驚艷其千姿百態(tài)的花色花容，這一次賞櫻，感覺其落英繽紛更動情。在這個20萬平方米的賞櫻區(qū)，如織的游人沉浸在芬芳的花海里，或聞香留影，或駐足品賞，或席地而坐對飲暢談，這是一幅多美的春日賞花圖?。∨e頭觀花，樹間枝相接花相映，樹下遍是隨風(fēng)紛紛落下的櫻花雨，沒有一絲因落花而生的傷感愁緒，有的只是對大自然、對春天的愉悅、感動、沉醉。而我更多的則是對生命的感念：櫻花積蓄了一生的美，該綻放時毫無顧忌地揮灑著全部內(nèi)在的美麗，怒放后又決然離去，沒有幽怨，沒有遺憾，只有真情常在。這正是：“昨日雪如花，今日花如雪。山櫻如美人，紅顏易消歇?！?/p>

櫻花有花語，人們詮釋著不同的版本，我讀出的是“生命”二字。櫻花是高雅的、清秀的、浪漫的、多情的，更是剛勁的、質(zhì)樸的。在寒意襲人的早春，一朵朵早櫻已迎風(fēng)綻放，層層花瓣，繁復(fù)交疊，開得熱烈卻不張揚，雖然粉粉嫩嫩的花朵匯成花海，如云蒸霞蔚般壯觀，但花色再怎么嬌艷，卻是低頭順眉的溫柔，一種低調(diào)的華麗之美。她們展現(xiàn)的是一個美麗生命的真實過程，這令人感嘆不已。就像我們的時代，閃過多少如花的生命，令我們唏噓。不久前離我們而去的羅陽，他一生胸懷航天報國之志，把自己美麗的歲月全身心地揮灑在他熱愛的事業(yè)中，當(dāng)他引領(lǐng)的團隊實現(xiàn)了航母載機成功起降時，舉國歡慶這一歷史性勝利時刻，他卻悄然離去！留給國人多少痛惜和久遠的思念與感懷。（作者系原前衛(wèi)農(nóng)場退休干部）

感恩的心

——攀登“天梯”有感

○劉曉成

第九期中青班全體同學(xué)在專業(yè)教練團隊的帶領(lǐng)下，參加了許多難忘的拓展訓(xùn)練項目，比如“單桿”、“牽手”、“雙解碼”、“運輸大隊”、“盜夢空間”、“通天塔”等等。拓展訓(xùn)練給予了我們許多直觀感受和內(nèi)心觸動，讓我們明白了團隊精神的重要性；增強了大家的歸屬感、凝聚力、創(chuàng)造力；鍛煉了協(xié)作、溝通能力；學(xué)會了關(guān)心他人，換位思考和包容他人等溝通技巧；培養(yǎng)了積極進取、勇于創(chuàng)新、吃苦耐勞、嚴(yán)格自律、追求效率最大化等職業(yè)素養(yǎng)。最讓我難忘的還是攀登“天梯”，我最大的感受就是“人一定要懷有一顆感恩的心”。

感恩源自我的搭檔——厲成新。由于我體型較重，并且平衡感不好，所以在攀登天梯時每上一級木梯都很吃力，甚至影響到了厲成新的攀登。但是厲成新毫無怨言，還面帶笑意地鼓勵我說：“曉成，沒事的，我頂?shù)米?，你放心踩我吧！”他用堅強、有力、厚實的大腿做成“人肉階梯”，把我一步一步托到天梯頂端，助我完成了這個項目的訓(xùn)練任務(wù)。

我感恩我的隊友，是他們用手中的安全裝置保護了我的安全，激勵和信任正是通過這根安全繩傳遞到每一位挑戰(zhàn)者身上，有這么一群值得信任的隊友保護我，我怎么會懼怕高空呢？

我感恩我的隊友，是他們用心靈和言行激勵著我。當(dāng)我在乏力、恐高、想放棄的時候，是他們的加油聲鼓舞我；當(dāng)我在高空不敢松手下滑時，是他們用歌聲激勵我。一句句“加油、加油”，一聲聲“放心吧，有我們”給了我繼續(xù)攀登的動力。

我還感恩我自己。一直以來，我都是一個隨遇而安的人，不敢挑戰(zhàn)自我，遇到困難繞道走，感覺困難是那么強大，是那么無法攻克。當(dāng)從天梯上緩緩降落時，我知道我成功了，這種成功不僅僅是完成了拓展，更是突破自我，我知道以后再遇到任何困難，我首先想到的是要克服它，而不是找借口去躲避它。

讓我們懷著一顆感恩的心，好好學(xué)習(xí)、努力工作，用實際行動回報集團，回報社會。

（作者單位 上海農(nóng)場）

穿越災(zāi)難

砥礪奮進

○施 裕

災(zāi)難來臨總是那樣突然，那樣讓人措手不及，那樣令人心碎。4月20日8時02分，四川雅安發(fā)生7.0級強震。

同樣是春天，5年前的5月12日，四川汶川，8.0級地震；3年前的4月14日，青海玉樹，7.1級地震。

從蘆山回望玉樹，再回望汶川，那舉國動員的生死營救，那生命至上的國家理念，那萬眾一心的民族精神，那百折不撓的堅韌品格，定格為無數(shù)震撼心靈的畫面。擁有這些堅實的內(nèi)核，中華民族歷經(jīng)苦難而又生生不息。

從汶川到玉樹、到蘆山，我們更加善待珍惜生命，救災(zāi)應(yīng)對更加有效有序，社會心態(tài)更加成熟理性??災(zāi)難中生長的力量，滋養(yǎng)著中華民族砥礪奮進。

以人為本、生命至上。從汶川到玉樹到蘆山，搶救生命、保護人民，一次次成為舉國上下的共同信念和一致行動。

一切似曾相識，困境絕地，共產(chǎn)黨員挺身而出。一切似曾相識，生死關(guān)頭，人民子弟兵緊急出征。一切似曾相識，危急時刻，白衣天使再擔(dān)重任。一切似曾相識，從汶川到玉樹，眾多志愿者忙碌的身影深深感動我們。今天，他們又快速行動起來支援蘆山災(zāi)區(qū)，并更加理性有序。蘆山加油！雅安雄起！再一次響徹祖國的上空。

逝者安息，生者堅強。面對災(zāi)難，團結(jié)、堅忍、樂觀、感恩等情懷，總是讓人動容?！拔也豢蓿液軋詮?。”互聯(lián)網(wǎng)上，一張地震中受傷的小女孩照片感動人們，透過血跡中純真的笑容，可以感受到她的自信與堅強。

哀傷尚在心頭，希望已然鋪展。在蘆山災(zāi)區(qū)，一些倒塌的房屋旁又升起裊裊炊煙，一些商鋪開始恢復(fù)營業(yè)，一些群眾又走進田間地頭勞作??

穿越災(zāi)難，砥礪奮進，蘆山地震災(zāi)區(qū)必將迎來美好明天。

（作者單位 農(nóng)房集團）

跟著岑參游新疆 ○周頌魯

除了美食，我還喜歡旅游。早年在新疆工作了十六年，如今還想著重返大西北看一看。只是年紀(jì)大了，沒了當(dāng)年徐霞客跋山涉水的好身板。不過不要緊，在《唐詩三百首》里，我找到了岑參。這位唐代著名的邊塞詩人曾兩度出塞，三次在軍中任職，對邊陲艱苦激烈的征戰(zhàn)生活、瑰麗奇異的西北風(fēng)光有著深刻的觀察，創(chuàng)作了大量氣勢磅礴、熱情洋溢的邊塞詩。隨著岑老先生一路西行，我好像又站在了烏魯木齊的紅山之巔，大聲高喊：“新疆，我回來啦！”

在大西北蒼茫的時空中盡情穿越。我的第一站是火焰山：“火山突兀赤亭口，火山五月火云厚。云滿滿山凝未開，飛鳥千里不敢來”（《火山云歌送別》）；接著又飛臨天山北麓，領(lǐng)略了“千里冰封，萬里雪飄”的遼闊和壯麗：“天山雪云常不開，千峰萬嶺雪崔嵬。北風(fēng)夜卷赤亭口，一夜天山雪更厚”（《天山雪歌送蕭治歸京》）；當(dāng)然，最吸引我的還是雪梨花，那是大西北的奇葩：“北風(fēng)卷地白草折，胡天八月即飛雪。忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”（《白雪歌武判官歸京》）??不知為什么，我突然想起已故表演藝術(shù)家李默然那厚重的嗓音和蒼涼的面頰。在電影《甲午風(fēng)云》里，李先生扮演的鄧世昌是何等驍勇，何等悲壯！如果先生健在，請他來朗誦岑參的邊塞詩，那是最合適不過的了。

與閱讀神交，請教大師、欣賞書畫、養(yǎng)生健體、云游四方、享受美食??對我而言，開門有八件事：書柴米油鹽醬醋茶，書列在第一位。沒有閱讀，有花不艷，有酒不香，生活就失去了快樂。手頭正好有王禹偁的《清明》詩：“無花無酒過清明，興味蕭然似野僧。昨日鄰家乞新火，曉窗分與讀書燈?！蔽依斫庠娙说男那?，在淡淡的晨曦中，一豆青燈，與書相伴，雖然清苦，卻是怎樣的一種愜意??！

（作者系東海總公司退休干部）

滿江紅

——中青班離別寄懷

○潘 剛

漓漓崇江，離愁緒，彈指飛度。咫尺遙，四海存朋，對月把酒。壯志一闕嘯江湖，回首一瞬有相逢。欲乘風(fēng)，金翮振凌霄,千杯少。

青云志，擊長空。小不堪，莫為大。鬢白無謂有聞達，皓首亦見真坦蕩。云深處，破曉見光明，共輝煌。

（作者單位 光明乳業(yè)）

做一個有夢想的養(yǎng)豬人

○曹鳳國

通過上農(nóng)文化大討論，我學(xué)到了許多，讓我對生活、對工作、對團隊有了更深的認識。忠誠、誠信、奉獻是我們的基本守則

作為一名基層員工，光有好的技術(shù)是遠遠不夠的，還需要我們有高尚的品格。我們所從事的生產(chǎn)技術(shù)工作就需要對企業(yè)有忠誠的信念；生豬的銷售就需要對客戶有誠信的態(tài)度，這樣才能做好我們的品牌；生豬養(yǎng)殖的工作需要有奉獻精神。豬場因其封閉的環(huán)境，使得它形成了一個特有的生活圈，里面所有的員工加起來不足百人，豬場各段的生產(chǎn)情況需要我們及時通氣，以便大家及時采取有效措施，防患于未然，這就需要我們有忠誠的個人品質(zhì)；豬場的生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，各項生產(chǎn)措施有效的落實，需要的是我們誠實守信的工作態(tài)度。激情、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)是我們的工作態(tài)度

豬場的工作遠離城市的喧嘩，我們每天從事著比較枯燥、單一的工作，正是激情的企業(yè)文化提示我們每天需要保持積極向上的工作態(tài)度，在工作中尋找生產(chǎn)上的新突破，不斷取得創(chuàng)新。生豬養(yǎng)殖不是一成不變的，不是把豬養(yǎng)大賣出去就可以了，而是需要考慮料肉比、料價比、動保費用、日增重、成活率等等，我們所追求的是怎么以最小的生產(chǎn)成本創(chuàng)造最大的利潤，這就需要通過工作不斷實踐、分析、總結(jié)。人們常說“態(tài)度決定一切”，我們的工作需要品格、需要生產(chǎn)技術(shù)、需要團隊意識，但更不可缺少激情、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。團結(jié)、和諧、包容是我們的團隊意識

現(xiàn)代企業(yè)把員工的團隊意識作為一項員工的必備素質(zhì)。作為一名豬場的管理人員，除了自己本身需要擁有較強的團隊意識外，怎樣提高每位員工的團隊意識，打造具有良好工作氛圍的工作團隊，也成為我們的一項重要工作。所有工作的完成需要的是集體的力量，只有大家心往一處想，勁往一處使了，才能更好地完成我們的工作目標(biāo)，追求更大的目標(biāo)，實現(xiàn)我們大家共同的“養(yǎng)豬夢”，使我們每個人都能成為有夢想的養(yǎng)豬人。

這次的上農(nóng)文化大討論激勵著我用企業(yè)價值觀時刻來提醒自己，把企業(yè)價值觀融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。（作者單位 上海農(nóng)場畜牧水產(chǎn)公司）

東海輪胎公司舉辦職工小型運動會

東海輪胎公司日前舉行了為期三天的職工小型運動會。本次運動會堅持“增強體質(zhì)、抗擊流感，加強交流、增進友誼”的原則，吸引了眾多職工參與。

本次運動會共設(shè)二大類七個小項目的比賽。運動會的舉辦使職工的凝聚力、向心力得到進一步增強。

（厲 萍）

第一食品舉辦攝影交流活動

為豐富職工業(yè)余生活，增進職工之間交流和友誼，第一食品日前組織職工赴上海鮮花港開展攝影交流活動。

此次活動使職工們身心得到了舒緩，以更飽滿的狀態(tài)投入到下階段的工作。進一步體現(xiàn)了企業(yè)對于職工身心健康的關(guān)心和愛護，有效地推動了企業(yè)和諧文化的健康發(fā)展。（于 嘉）

第五篇：光明集團做好思想政治工作促發(fā)展

山東光明起重集團

做好思想政治工作推動企業(yè)快發(fā)展

山東光明起重集團注重黨、團組織和工會組織的合作合力，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)中的動力作用，形成了凝心聚力促發(fā)展、跨越發(fā)展的勢頭。今年1-8月份，實現(xiàn)產(chǎn)值1.1億元，同比增長16 %，實現(xiàn)利稅1200萬元，同比增長12%。“金斗山”牌起重機榮獲中國馳名商標(biāo)。

山東光明起重集團以“科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展，爭先進取奉獻”為主題，以“爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，創(chuàng)辦一流企業(yè)”為載體，把強化思想政治工作與學(xué)習(xí)實踐活動相結(jié)合，拓展企業(yè)思想政治工作思路，較好地把企業(yè)思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，取得了較好的效果。一是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。黨支部積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，定期公開廠務(wù)、政務(wù)，定期組織黨員學(xué)習(xí)，定期召開黨員會議，提高了企業(yè)管理的透明度，增強了員工的主人翁意識。今年以來，征求黨員職工意見48條，采納12條。二是圍繞科技創(chuàng)新，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。積極開展黨員示范崗、技術(shù)大比武等活動，聘請專家和技術(shù)員培訓(xùn)輔導(dǎo)，激發(fā)黨員職工創(chuàng)新改造的熱情，先后有 12名企業(yè)職工，改造、改良技術(shù)28項，為企業(yè)每年多創(chuàng)造150多萬元的經(jīng)濟效益。黨員朱樹玲改良焊接工

1藝技術(shù)，每年為集團節(jié)約開支20萬元。三是圍繞企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨組織和黨員的凝聚力作用。形成了“做百年企業(yè)，創(chuàng)世界名牌”的光明宗旨、“務(wù)實、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的光明精神和“誠信經(jīng)營、共同發(fā)展”的經(jīng)營理念。組織黨員和職工“結(jié)隊幫帶”，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，及時解決職工思想、學(xué)習(xí)、工作中的問題，凝聚人心培養(yǎng)團隊意識。為引導(dǎo)企業(yè)職工正確認識和分析形勢，堅定應(yīng)對危機、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，召開了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)座談會，進一步了解金融危機形勢下職工的思想動態(tài)，采取穩(wěn)定職工隊伍、化解矛盾、理順情緒的措施和辦法，凝聚民心，凝聚力量，努力增強思想政治工作的針對性。

注重開展企業(yè)思想政治工作，引導(dǎo)企業(yè)黨員職工牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，我參與、我受益”意識，以學(xué)習(xí)實踐活動凝心聚力，形成科學(xué)發(fā)展共識。通過廣泛宣傳動員，以職工喜聞樂見的形式，以身邊發(fā)生的具體可感的變化宣講科學(xué)發(fā)展觀，極大激發(fā)了黨員職工學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的積極性。堅持走出去、請進來學(xué)習(xí)，組織企業(yè)中層以上干部和管理人員到江蘇晨風(fēng)集團股份有限公司、國茂減速機集團有限公司、山東豐億工貿(mào)有限公司、浙江雙鳥集團等企業(yè)考察學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，使職工看到了差距，增強了干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的信心和決心，也激發(fā)了職工積極奉獻企業(yè)精神?？蒲薪M的職工以廠為家，牢固

樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，結(jié)合學(xué)習(xí)知識，大膽創(chuàng)新，改進了傳統(tǒng)電動葫蘆的提升控制系統(tǒng)，保持了平衡運作，延長了使用壽命，投放市場以來深受用戶的好評，僅此一項每年可為公司多創(chuàng)造100多萬元的經(jīng)濟效益。

通過堅持不懈的進行思想政治工作，廣大黨員職工牢固樹立了“不斷創(chuàng)新，永遠光明的”企業(yè)發(fā)展理念。集團的決策者緊緊抓住國家擴大內(nèi)需給企業(yè)發(fā)展帶來的機遇，乘勢而上，擴大規(guī)模，讓利不讓市場。計劃新建廠房10000平方米,購置安裝30臺（套）國內(nèi)先進設(shè)備，新上機加工項目，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。投資600余萬元，用于改善研發(fā)中心辦公條件及技術(shù)設(shè)施配套，積極與江蘇國茂減速機集團有限公司合作，建立起重機械設(shè)備、各種鋼材銷售中心，進一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

供稿人劉玉增