第一篇：關(guān)于吉煤集團(tuán)調(diào)研匯報(bào)(精)

關(guān)于吉煤集團(tuán)調(diào)研匯報(bào)

進(jìn)入今年以來(lái),全礦各級(jí)組織緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提升年目標(biāo),帶領(lǐng)和廣大職工始終把安全做為礦井發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,凝聚和團(tuán)結(jié)全礦職工的智慧和力量,激發(fā)了全礦職工安全生產(chǎn)的積極性,各項(xiàng)工作和目標(biāo)都朝良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展,呈現(xiàn)出礦興、井美、民富的新氣象。

我們梅河一井更是認(rèn)真貫徹落實(shí)吉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)一號(hào)安全指令精神,突出安全為天地位,樹立了“從零開始、向零奮斗”安全理念,安全形勢(shì)越來(lái)越好、標(biāo)煤產(chǎn)量穩(wěn)步上超、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐漸提升、安全文化陣地不斷延伸,各項(xiàng)工作朝著喜人的形勢(shì)發(fā)展。

沒有矛盾,和諧的世外桃源是不存在的。俗話說(shuō)政之所行,在順民心,政之所廢,在逆民愿,小的問(wèn)題和矛盾不及時(shí)的解決,很可能釀成大的禍端。實(shí)踐也一再證明,吉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在群眾中的威信,靠組織封是封不出來(lái),靠權(quán)力壓是壓不出來(lái),靠自己吹也是吹不出來(lái),只有靠真心實(shí)意的想職工所想,急職工所急,解決職工的實(shí)際問(wèn)題,才能樹起來(lái),吉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的這一做法定會(huì)贏得職工的擁戴和贊譽(yù)。

一、怎樣解決職工心理上,在文化、生產(chǎn)、生活方面的心理需求呢? 職工們現(xiàn)在從電視上、報(bào)紙上、視頻上,能了解到從國(guó)家到省里,從吉煤集團(tuán)到集團(tuán)公司、梅河礦對(duì)安全都特別重

視,各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)制定,并不斷的完善,職工也在自覺的遵守和執(zhí)行,從“要我安全、我要安全、我會(huì)安全”,有了一個(gè)質(zhì)的改變。然而,規(guī)章制度還是有一定的嚴(yán)肅性和約束性,為了讓廣大職工更好的自覺去遵守,突出安全文化建設(shè),努力塑造本質(zhì)安全人,我們?cè)诰赂鞯攸c(diǎn)制作了安全文化長(zhǎng)廊,即向職工灌輸了安全理念,又培養(yǎng)了職工的安全意識(shí)。礦黨委張書記結(jié)合實(shí)際,在安全文化上,大力推廣了“溫馨提示語(yǔ)”活動(dòng),在職工更衣箱上粘貼了“祝你每天好心情”、“高高興興上班、平平安安回家”等,讓職工在換衣準(zhǔn)備作業(yè)時(shí),感受到溫馨的提示,起到了加強(qiáng)安全意識(shí)的作用。

在生產(chǎn)過(guò)程中,開展了班中提示和班后總結(jié)分析活動(dòng),由值班段干部負(fù)責(zé),在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行安全提示,并在班后及時(shí)對(duì)當(dāng)班的工作情況進(jìn)行總結(jié)分析,讓職工時(shí)刻明確安全的重要性。在生活中,對(duì)困難職工進(jìn)行了走訪和慰問(wèn),了解職工所想,解決職工之難,班子成員對(duì)困難職工進(jìn)行了包保,及時(shí)送去了慰問(wèn)品和救濟(jì)金,并對(duì)職工危倒房等情況進(jìn)行了幫扶,盡量解決職工后顧之憂,更安心的進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。

二、怎樣減輕職工無(wú)效勞動(dòng),減少不必要的體力消耗。

我井3203區(qū)架子道,長(zhǎng)為220米,以前運(yùn)料都是工人用肩扛或者兩人抬U型棚,一個(gè)原班能完成6架棚,勞動(dòng)強(qiáng)度即增大,安全系數(shù)又不高。針對(duì)這一實(shí)際情況,在王礦長(zhǎng)的指導(dǎo)下,運(yùn)料改用鐵爬犁裝棚子用小絞車?yán)@一辦法,極

大減輕了職工的體力消耗,自鐵爬犁運(yùn)料投入使用以來(lái),一個(gè)原班能完成12架棚,3203區(qū)架子道進(jìn)米任務(wù)預(yù)計(jì)能提前半個(gè)月完成,既減輕了工人的體力消耗,又增加了工作效率,還提高了安全保障能力,更是進(jìn)一步體現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)愛。

在4200區(qū)溜子道,由于溜子拉貨時(shí)容易往外掉貨,以往都是用木板當(dāng)檔板,在溜子運(yùn)行拉貨時(shí),木板擋板漏貨,工人每天都得掃貨,還容易損壞,幾天就得更換一次。井長(zhǎng)施大奎針對(duì)這一難題,利用晚上時(shí)間,仔細(xì)進(jìn)行了研究,采取用廢舊皮帶做檔板,經(jīng)過(guò)實(shí)踐,效果很好。由于皮帶有柔韌性,在拉貨時(shí),可以隨著變形而不損壞,在減輕了工人體力消耗的同時(shí),還節(jié)省了材料費(fèi)用。

三、怎樣抓好預(yù)防職工身體健康,做好哪些措施? 我們堅(jiān)持“生命至上、安全第一”的理念,從職工身體健康上著手,對(duì)入井職工的血壓、體重、心電等方面進(jìn)行測(cè)試,對(duì)檢測(cè)職工進(jìn)行登記造冊(cè),共檢測(cè)1091人。對(duì)檢測(cè)亞健康的職工13人,經(jīng)過(guò)治療后康復(fù)10人,3人未康復(fù)停止工作繼續(xù)休治,從而保證了安全生產(chǎn)。

第二篇：2013.3.24吉煤集團(tuán)瓦斯治理專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料

1、瓦斯治理規(guī)劃及安排，瓦斯抽采達(dá)標(biāo)實(shí)施情況。

2、2013年瓦斯治理工作進(jìn)展情況取得主要成績(jī)及方法，存在的問(wèn)題及整改規(guī)劃。

3、瓦斯抽采工程落實(shí)情況及瓦斯利用。針對(duì)瓦斯治理所采取的防火、防塵工作打算，對(duì)現(xiàn)期瓦斯治理工作要求。

4、需要吉煤集團(tuán)幫助解決的問(wèn)題。

第三篇：陽(yáng)煤集團(tuán)七元公司匯報(bào)材料

七元公司匯報(bào)材料

一、通風(fēng)能力情況

1、集團(tuán)公司副總工程師張福喜主持召開了七元公司主要通風(fēng)機(jī)選型的會(huì)議（陽(yáng)煤會(huì)紀(jì)【2013】204號(hào)），會(huì)議確定了中央盤區(qū)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行工況參數(shù)：容易時(shí)期風(fēng)機(jī)風(fēng)量800 m3/s，入口靜壓300H2O;困難時(shí)期風(fēng)量800 m3/s，入口靜壓500 H2O，主要通風(fēng)機(jī)選型及設(shè)備招標(biāo)方案已報(bào)集團(tuán)公司審批。預(yù)計(jì)2014年完成永久主扇地面機(jī)房工程。

2、我公司計(jì)劃于2013年底投運(yùn)臨時(shí)主扇，形成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)量計(jì)劃10000 m3/ min。臨時(shí)主扇原則上使用石港公司替換下來(lái)的對(duì)旋主要通風(fēng)機(jī)，現(xiàn)正協(xié)商購(gòu)買新主扇，將石港公司替換下來(lái)的做為備用主扇。

3、我公司四個(gè)井筒（主立井、副立井、回風(fēng)立井、排矸立井）全部采用局扇地面供風(fēng)，目前回風(fēng)立井與排矸立井、主立井與回風(fēng)立井井下已貫通，貫通后施工風(fēng)門隔絕風(fēng)流，保證巷道風(fēng)流、風(fēng)向穩(wěn)定，副立井馬頭門施工已完成，井下巷道到2013年底前具備形成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)條件。

二、抽采能力情況

1、現(xiàn)在使用的地面臨時(shí)瓦斯抽放泵站，安設(shè)2臺(tái)ZBE1---303型號(hào)的水環(huán)式瓦斯抽放泵，流量為65m3/ min，電機(jī)功率55Kw。主要問(wèn)題是抽放泵能力小，抽放距離長(zhǎng)，井筒內(nèi)的臨時(shí)抽放管路管徑小，抽放阻力大。

2、太原正越工程設(shè)計(jì)有限公司正在對(duì)我公司進(jìn)行永久瓦斯抽采

系統(tǒng)設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)年底前完成。集團(tuán)公司副總工程師張福喜主持召開會(huì)議（陽(yáng)煤會(huì)紀(jì)【2013】204號(hào)），會(huì)議確定我公司永久抽放泵站按裝備10臺(tái)泵規(guī)模設(shè)計(jì)，建井期間先行裝備投運(yùn)2臺(tái)1000 m3/ min水環(huán)真空泵，用于煤巷掘進(jìn)本煤層預(yù)抽。

3、在臨時(shí)主扇投運(yùn)前的回風(fēng)立井改裝期間，完成井筒內(nèi)￠800mm和￠1000mm的抽放主管路各2趟的敷設(shè)工程，預(yù)計(jì)2014年完成地面泵站土建工程。

三、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)情況

1、現(xiàn)宏廈一建礦建六部使用的瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是山西緯圖礦山監(jiān)測(cè)技術(shù)有限公司的JK213-J型監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，存在監(jiān)控主機(jī)容易出現(xiàn)死機(jī)，瓦斯傳感器標(biāo)校后下井容易偏負(fù)，瓦斯傳感器啟動(dòng)時(shí)容易冒大數(shù)等問(wèn)題。

2、我公司瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案已經(jīng)壽陽(yáng)管理公司批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司審批，待集團(tuán)公司同意后，盡快進(jìn)行瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備招標(biāo)工作，預(yù)計(jì)2013年底前運(yùn)行我公司瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。

七 元 公 司 匯 報(bào) 材 料

2013年9月23日

第四篇：永煤集團(tuán)瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

永煤集團(tuán)瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

永煤集團(tuán) 二〇〇八年十月

永煤集團(tuán)瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，認(rèn)真吸取“登封9.21”事故等近期省內(nèi)多起煤礦安全事故教訓(xùn)，防止重特大瓦斯事故的發(fā)生，集團(tuán)公司要求各子煤業(yè)公司所有生產(chǎn)單位，立即開展了以防瓦斯、防突為重點(diǎn)的不安全隱患自查自糾活動(dòng)。永煤集團(tuán)組成了6個(gè)安全檢查組，分別到永城本部、安陽(yáng)、洛陽(yáng)、禹州、貴州、新疆各煤業(yè)子公司進(jìn)行安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照五定原則進(jìn)行整改，并將檢查結(jié)果和整改措施上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局和調(diào)度室，確保永煤集團(tuán)安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

一、瓦斯及防突管理現(xiàn)狀

永煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有9個(gè)控股子公司，有生產(chǎn)礦井17對(duì)，在建礦井6對(duì)，其中生產(chǎn)礦井中低瓦斯礦井11對(duì)，高瓦斯礦井3對(duì),煤與瓦斯突出礦井3對(duì)，瓦斯防治工作長(zhǎng)期以來(lái)一直是永煤安全生產(chǎn)的重中之重。各煤業(yè)公司均健全了以煤礦企業(yè)及所屬礦井主要負(fù)責(zé)人的“一通三防”管理責(zé)任體系，保障瓦斯治理規(guī)劃、目標(biāo)、措施的制定實(shí)施和體系、機(jī)構(gòu)、投入的落實(shí)；進(jìn)一步細(xì)化瓦斯治理和安全生產(chǎn)責(zé)任，并分解落實(shí)到煤礦企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位；健全了以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為核心的技術(shù)管理體系，設(shè)立由總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）直接管理的地測(cè)、生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”等技術(shù)部門和機(jī)構(gòu)；各礦井按要求設(shè)立有通風(fēng)、防突、抽采、安全監(jiān)控等專業(yè)機(jī)構(gòu)和 專業(yè)技術(shù)人員。防治煤與瓦斯突出方面，各突出礦井把防突工作作為頭等大事來(lái)抓，踐行以人為本的思想和科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行了“四位一體”的防突措施。

二、在瓦斯及防突管理方面的主要做法

永煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有9個(gè)控股子公司中，以安陽(yáng)和貴州兩地區(qū)的煤與瓦斯突出情況最為嚴(yán)重。如安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)龍山公司自建礦至今共發(fā)生煤與瓦斯突出事故111次，平均突出強(qiáng)度116.4噸。最大一次突出發(fā)生在1999年4月6日13081切眼掘進(jìn)時(shí)，突出強(qiáng)度為1070噸，噴出瓦斯量16743m。長(zhǎng)期以來(lái)各突出礦井在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中慢慢總結(jié)了一套適合自已的防突管理方法。

（一）提升理念 全員防突

通過(guò)吸取各類煤與瓦斯突出事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工逐步認(rèn)識(shí)到防突工作是礦井安全生產(chǎn)的頭等大事。一是理念上重視，實(shí)現(xiàn)“突出不傷人”向“消滅突出事故”的理念轉(zhuǎn)變。在具體工作中認(rèn)真堅(jiān)持四個(gè)必須：防突工作需要的人、財(cái)、物必須保證；防突工作與生產(chǎn)存在矛盾時(shí)必須保證防突工作正常執(zhí)行；必須執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施；所有的入井工作人員必須參加防突培訓(xùn)。這些觀念的轉(zhuǎn)變，為防治煤與瓦斯突出工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，形成了點(diǎn)點(diǎn)相連、連點(diǎn)成線、連線成面的全員、全方位、全過(guò)程抓防突工作的強(qiáng)大合力

3和群防群治的防突工作管理平臺(tái)。

（二）建立防突機(jī)構(gòu) 完善防突管理機(jī)制

成立防突領(lǐng)導(dǎo)小組：各礦井成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防突領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)礦井“防突”工作。每月組織召開一次防突領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，定期檢查、平衡防治突出工作，在編制、季度、月度的生產(chǎn)規(guī)劃的同時(shí)編制防治煤與瓦斯突出的規(guī)劃、計(jì)劃和措施；優(yōu)先解決防突所需的人、財(cái)、物，保證防突工作的順利實(shí)施。

成立通防部門：各煤業(yè)公司和礦井成立了通防部，負(fù)責(zé)礦井一通三防及防突管理工作。配有專職防突管理員，專門負(fù)責(zé)檢查落實(shí)防突措施的執(zhí)行情況。

抽放隊(duì)伍專業(yè)化：各突出礦井均成立有專門的瓦斯抽放隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了瓦斯抽放隊(duì)伍專業(yè)化，主要負(fù)責(zé)區(qū)域防突及部分局部防突措施的具體實(shí)施。

建立防突責(zé)任制：各突出礦井均建立了從礦長(zhǎng)到采掘一線工人的 “防突”責(zé)任制，進(jìn)一步明確責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，從每個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)筑防突關(guān)：通風(fēng)區(qū)配有專門的效果預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)員；鉆探隊(duì)配有專門的地質(zhì)鉆孔施工隊(duì)伍；煤巷掘進(jìn)隊(duì)有專門消突措施施工隊(duì)伍。

（三）制度約束 強(qiáng)化瓦斯管理

制度是安全的保障，現(xiàn)已形成了以集團(tuán)公司“一通三防”管理制度、永煤集團(tuán)瓦斯綜合治理規(guī)定、局部通風(fēng)管理規(guī)定等 一系列制度為主體的瓦斯管理制度體系。

牢固樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念。瓦斯超限必須做為事故進(jìn)行嚴(yán)格追查，并對(duì)瓦斯超限的處理做出了明確規(guī)定:因管理不善，無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，設(shè)備故障等原因造成的瓦斯超限,瓦斯超限濃度在1.5-3%，每超限1次罰礦10000元,超限時(shí)間每超1分鐘（不足1分鐘的按1分鐘計(jì)算）罰礦長(zhǎng)50元, 安全副礦長(zhǎng)50元，總工程師100元,由各礦進(jìn)行追查處理;瓦斯超限濃度達(dá)到3%以上，由公司安監(jiān)局、通風(fēng)部進(jìn)行追查，超限一次罰礦50000元,超限時(shí)間每超1分鐘（不足1分鐘的按1分鐘計(jì)算）罰礦長(zhǎng)100元、總工程師200元、安全副礦長(zhǎng)100元，月度瓦斯超限濃度3%以上的次數(shù)達(dá)到3次（含3次）以上，對(duì)礦通風(fēng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)給予降職半年的處分。

（四）抓好通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)改造,保障通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠 完善的礦井通風(fēng)系統(tǒng)是瓦斯治理工作的基礎(chǔ)。為此，集團(tuán)公司在日常生產(chǎn)安排和安全檢查中，均把礦井通風(fēng)系統(tǒng)的完善與否作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，要求各礦把完善通風(fēng)系統(tǒng)的工程提前考慮、優(yōu)先安排、提前投入使用，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的完善可靠，采掘工作面和各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足。

搞好局部通風(fēng)管理。集團(tuán)公司內(nèi)無(wú)論是高突礦井還是低瓦斯礦井的掘進(jìn)工作面，局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)行了“雙風(fēng)機(jī)雙電源”和自動(dòng)倒臺(tái)裝置，并實(shí)現(xiàn)了“三專兩閉鎖”，杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生，防止瓦斯超限。

（五）抓好瓦斯抽采工作，強(qiáng)化抽采為主的綜合防突措施 防突及治理瓦斯的根本途徑還是瓦斯抽采。瓦斯抽采方面：一是成立了瓦斯抽采利用領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)了對(duì)抽采工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度；二是建立健全了各種規(guī)章制度及瓦斯抽采工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐步完善了適應(yīng)了瓦斯抽采工作的管理模式；三是加大了瓦斯抽采資金的投入，解決了瓦斯抽采所需的資金和裝備問(wèn)題；四是各礦都建立了專職的瓦斯抽采隊(duì)伍，從而保證了瓦斯抽采工作的順利進(jìn)行。

目前所有高、突礦井掘進(jìn)工作面采用掛耳鉆場(chǎng)邊掘邊抽，采煤工作面多采用高位抽放、本煤層預(yù)抽、上隅角抽放、工作面淺孔抽放?；厩闆r如下：

1、本煤層抽放

在工作面回采之前，先在機(jī)、風(fēng)巷采用平行鉆孔進(jìn)行本煤層深孔打鉆進(jìn)行抽放，鉆孔基本上覆蓋整個(gè)預(yù)抽區(qū)域并均勻布孔。向上和向下鉆孔長(zhǎng)度超過(guò)工作面長(zhǎng)度的一半，鉆孔直徑為75mm，鉆孔之間的間距為1.5-3m。

2、高位鉆場(chǎng)抽放

根據(jù)工作面煤層厚度和頂板垮落情況及工作面瓦斯涌出規(guī)律，在工作面上巷設(shè)計(jì)高位鉆場(chǎng)，每個(gè)鉆場(chǎng)內(nèi)設(shè)計(jì)施工六個(gè)鉆孔,鉆孔長(zhǎng)度85-200米，鉆場(chǎng)間距65-180米,壓茬20米以上。

3、回采工作面上隅角抽放

直接在上隅角瓦斯?jié)舛茸罡咛幏笤O(shè)管路接入抽放管道進(jìn)行抽放，并隨著工作面的推移而移動(dòng)，有效控制了采煤工作面局部瓦斯。

4、淺孔卸壓抽放

在工作面煤壁每隔1-2m打一個(gè)孔深4-8m的鉆孔，鉆孔孔徑為89mm，鉆孔施工完畢后及時(shí)封孔。

5、掘進(jìn)工作面邊掘邊抽

在掘進(jìn)工作面兩側(cè)布置鉆場(chǎng)，鉆場(chǎng)布置：在施工掘進(jìn)工作面巷道兩側(cè)側(cè)對(duì)口各開一個(gè)鉆場(chǎng)，兩側(cè)鉆場(chǎng)間距一般為3—4m，以后巷道每向前掘進(jìn)30—50m，開一對(duì)鉆場(chǎng)，如遇地質(zhì)構(gòu)造變化，可根據(jù)實(shí)際情況確定鉆場(chǎng)位置。鉆孔布置：每個(gè)鉆場(chǎng)內(nèi)沿巷道施工布置4-6個(gè)鉆孔，鉆孔傾角視煤層頂板而確定，鉆孔控制巷幫8m以外，鉆孔直徑一般為75-100mm。掘進(jìn)工作面實(shí)施邊掘邊抽的防突措施，既能通過(guò)抽放鉆孔探明前方地質(zhì)構(gòu)造，及時(shí)采取針對(duì)性措施，防止瓦斯突出事故的發(fā)生，又減少了掘進(jìn)過(guò)程中巷道瓦斯涌出量，防止了瓦斯超限。

在瓦斯抽采方面，要求有條件的礦井施工煤層頂?shù)装逑锏篮痛鱼@孔預(yù)抽煤層瓦斯,突出危險(xiǎn)掘進(jìn)工作面作業(yè)應(yīng)在穿層鉆孔掩護(hù)下進(jìn)行。煤層瓦斯抽采工作做到超前規(guī)化、超前設(shè)計(jì)、超前施工，確保預(yù)抽時(shí)間和瓦斯預(yù)抽效果。高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井生產(chǎn)安排必須與瓦斯抽采達(dá)標(biāo)煤量相匹配，要保持抽采達(dá)標(biāo)煤量和生產(chǎn)準(zhǔn)備及回采的煤量相平衡。

（六）特別地區(qū)特別管理，嚴(yán)把防突措施的每道關(guān)口 長(zhǎng)期以來(lái)的實(shí)踐總結(jié)得出，煤與瓦斯突出多發(fā)生在地質(zhì)構(gòu)造帶，如斷層、褶曲、火成巖侵入帶和煤層賦存條件（如煤層厚度、傾角和走向）變化的區(qū)域。因此在制定防突措施時(shí)不同 地區(qū)區(qū)別對(duì)待，針對(duì)礦井的瓦斯賦存、突出危險(xiǎn)程度、地質(zhì)條件等進(jìn)行瓦斯突出危險(xiǎn)程度和災(zāi)害特征進(jìn)行具體分析，制定相應(yīng)的防治方案，分采區(qū)、分工作面采取針對(duì)性的瓦斯治理措施。如果地質(zhì)條件或其它原因不能執(zhí)行所規(guī)定的防突措施，施工單位必須立即停止作業(yè)，報(bào)礦總工程師組織地質(zhì)、技術(shù)、通風(fēng)等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后制定補(bǔ)充措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)必須有明顯的準(zhǔn)掘標(biāo)志，嚴(yán)禁超掘。在突出區(qū)煤巷，利用邊掘邊抽鉆孔作為前探孔，每次施工完都由地測(cè)部門進(jìn)行分析。在無(wú)法施工邊掘邊抽鉆孔的地區(qū)，實(shí)行超前鉆探，探明前方的地質(zhì)構(gòu)造，采取措施，防范于未然。

為了保證所有的防突措施真正落到實(shí)處，防突措施都進(jìn)行了專門的設(shè)計(jì)和會(huì)審論證；在施工各類預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)鉆孔、抽放鉆孔、防突排放鉆孔的過(guò)程中通防部專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保鉆孔嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。為了防止在突出危險(xiǎn)的采掘工作面施工過(guò)程中的超采超掘現(xiàn)象的發(fā)生，采掘工作面防突準(zhǔn)許進(jìn)尺標(biāo)志進(jìn)行了“掛鎖”管理。

各突出礦井在采用防突措施之后，按照《細(xì)則》要求進(jìn)行措施效果檢驗(yàn)，如果測(cè)得的指標(biāo)都在臨界值以下，則認(rèn)為措施有效；反之，認(rèn)為措施無(wú)效。當(dāng)措施無(wú)效時(shí)，必須采取補(bǔ)充防治突出的措施，并經(jīng)措施效果檢驗(yàn)有效后，方可采取安全措施施工。各突出危險(xiǎn)和突出威脅工作面采取的安全防護(hù)措施主要有：反向風(fēng)門外遠(yuǎn)距離放炮、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、隔離式自救器、防突風(fēng)門等，保證了即使發(fā)生了突出事故也不會(huì)造成人員傷亡。所有的礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)于2007年底全部升級(jí)并實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，中心站監(jiān)控主機(jī)采用雙回路供電系統(tǒng)，并配備有不小于2小時(shí)的在線式不間斷電源及可靠接地防雷裝置。各礦按規(guī)定安設(shè)了各類監(jiān)控分站和各類傳感器，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行定期調(diào)校。各礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)或顯示終端設(shè)在礦調(diào)度室，做到了斷電可靠、處置迅速。

（七）實(shí)施科技創(chuàng)新，為防突提供技術(shù)支撐

多年來(lái)，永煤始終堅(jiān)持從解決礦井發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題入手，將科學(xué)技術(shù)進(jìn)步放在首位，加大資金投入，圍繞防突和瓦斯抽放等技術(shù)難題，積極組織力量，與科研院校聯(lián)手，進(jìn)行科技研究，有效地解決了部分制約礦井安全生產(chǎn)的防突難題。近年來(lái)，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等科研院所合作開展了“中高壓注水消突技術(shù)、龍山礦構(gòu)造應(yīng)力與煤和瓦斯突出研究、高突不穩(wěn)定厚煤層安全開采工藝技術(shù)研究與實(shí)施、礦區(qū)瓦斯地質(zhì)圖編制、礦井瓦斯參數(shù)的測(cè)定”等項(xiàng)目研究。

總之，在省局等有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，我們?cè)诜劳环矫孀隽艘恍┕ぷ鳎覀內(nèi)郧逍训卣J(rèn)識(shí)到，瓦斯治理和防突是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，并且防治突出工作是一項(xiàng)世界性難題，防突技術(shù)沒有取得重大突破，目前我們還主要是靠嚴(yán)防死守來(lái)杜絕突出事故的發(fā)生，煤與瓦斯突出仍然威脅著礦井的生產(chǎn)安全。而我們目前的防突手段與兄弟單位相比、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。國(guó)家新出臺(tái)的《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》,對(duì)防突與瓦斯抽放工作提出了更高的要求。我們 將以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位防治煤與瓦斯突出成功經(jīng)驗(yàn)，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，不斷提高防突水平，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

二〇〇八年十月十二日

第五篇：濠吉集團(tuán)簡(jiǎn)介

四川濠吉食品（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

公 司 簡(jiǎn) 介

濠吉集團(tuán)，一個(gè)誕生于老、少、邊、窮地區(qū)——四川涼山彝族自治州普格縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。自1987年創(chuàng)業(yè)發(fā)展以來(lái)，在集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)俊波先生的帶領(lǐng)下，研制出中國(guó)第一包雞精，創(chuàng)立了“豪吉”這一全中國(guó)家喻戶曉的雞精品牌。集團(tuán)通過(guò)20多年的創(chuàng)新發(fā)展，已從一個(gè)單一生產(chǎn)、銷售調(diào)味食品的公司發(fā)展成為集以生產(chǎn)食品為主，產(chǎn)業(yè)涵蓋食品、農(nóng)業(yè)、餐飲、教育、信息技術(shù)、房地產(chǎn)開發(fā)、物流等領(lǐng)域，并涉足投資金融、礦業(yè)等行業(yè)的綜合性集團(tuán)，擁有資產(chǎn)超過(guò)50億元，員工余萬(wàn)人。集團(tuán)黨團(tuán)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，管理團(tuán)隊(duì)高效精干。其下屬公司四川豪吉食品有限公司目前已是全國(guó)同行業(yè)中規(guī)模大，知名度高，效益好的以雞精為主調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)之一，獲得了“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“綠色食品”，成為雞精行業(yè)獨(dú)有的三標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，并且豪吉雞精已經(jīng)走出國(guó)門，遠(yuǎn)銷海外，在四川出口單品量排名中名列前茅，年年強(qiáng)勁遞增。另外，濠吉集團(tuán)下屬的8個(gè)以馬鈴薯深加工為主的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)形成了我國(guó)最大的淀粉類深加工產(chǎn)業(yè)鏈，并充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)建成了2個(gè)重點(diǎn)開發(fā)以馬鈴薯為主要原料的雜糧方便面廠，使馬鈴薯加工產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，拓寬了深加工產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。集團(tuán)新晉品牌“玖玖愛”非油炸系列方便面是方便面業(yè)內(nèi)最新技術(shù)、集團(tuán)獨(dú)家研發(fā)的健康食品，“玖玖愛”非油炸雜糧方便面更是全世界首創(chuàng)的綠色、健康、速食食品，一包面就擁有五項(xiàng)專利技術(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)跑于未來(lái)食品行業(yè)健康發(fā)展的前端。

濠吉集團(tuán)是國(guó)家省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，國(guó)務(wù)院扶貧辦第一批認(rèn)定的國(guó)家扶貧龍頭產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)部第一批認(rèn)定的全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)，四川省糧食局、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行四川省分行第一批認(rèn)定的重點(diǎn)支持的糧油產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。中國(guó)食品協(xié)會(huì)授予濠吉集團(tuán)“中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)20大龍頭食品企業(yè)”稱號(hào)。

濠吉集團(tuán)在創(chuàng)始人、現(xiàn)任集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)俊波的帶領(lǐng)下，始終圍繞一個(gè)“農(nóng)”字，通過(guò)一個(gè)“深”字（深加工），把握一個(gè)“新”字（創(chuàng)新），實(shí)現(xiàn)一個(gè)“富”字（富農(nóng)民、富員工、富企業(yè)）。用現(xiàn)代理念，把小產(chǎn)品做成大市場(chǎng)，用國(guó)際眼光打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“綠色經(jīng)濟(jì)”的可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、農(nóng)戶增收、財(cái)政增稅、社會(huì)和諧進(jìn)步的可喜局面。

四川濠吉食品（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

二0一一年

嚴(yán)俊波董事長(zhǎng)風(fēng)采：

學(xué)術(shù)職務(wù)：Academic Position 四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 客座教授

社會(huì)職務(wù)：Other Positions 第十一屆全國(guó)人大代表 Representative,the 11th National Peoples Congress 四川省十屆人大代表

涼山州第八、九、十屆人大代表 全國(guó)工商聯(lián)第十屆執(zhí)委委員 四川省工商聯(lián)副主席 中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)委員 四川省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 四川貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 四川國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 四川青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 四川省文化建設(shè)委員會(huì)主任

榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)：

1996年被評(píng)為全國(guó)星火先進(jìn)工作者、四川省食品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、四川省十大杰出青年企業(yè)家；

1997年被評(píng)為“四川省第十屆優(yōu)秀企業(yè)家”； 1998年被授予“涼山州有突出貢獻(xiàn)的拔尖人才”、“涼山州依靠職工辦企業(yè)好廠長(zhǎng)（經(jīng)理）”、“涼山州優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“四川省食品行業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)； 2000年被評(píng)為“四川省勞動(dòng)模范”；

2003年被四川省委、省政府評(píng)為“四川省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”； 2004年被選為“四川省十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物”之一，“全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個(gè)人”、“四川省優(yōu)秀中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“四川省企業(yè)文化優(yōu)秀工作者”。

2006年被國(guó)家勞動(dòng)部、全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)授予“關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“全國(guó)十大隱形冠軍”。

2008年被評(píng)為 “涼山州抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”，“影響四川改革開放30周年風(fēng)云人物”，“四川農(nóng)村改革開放30年巡禮最具影響風(fēng)云人物”，榮獲“四川省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革開放30年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。