第一篇：2012集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研廣播部匯報(bào)材料

2012集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研廣播部匯報(bào)材料

一、主要工作成績(jī)

節(jié)目改版中看創(chuàng)新。節(jié)目改版是廣播媒體創(chuàng)新的深入實(shí)踐，也是廣播媒體發(fā)展的必然選擇。根據(jù)集團(tuán)的部署，5月14日廣播節(jié)目實(shí)施改版，F(xiàn)M98.3頻率更名為“如皋汽車廣播”，全天播出17個(gè)小時(shí)。此次改版一是體現(xiàn)了理念創(chuàng)新，在改版策劃中詳細(xì)分析、論證了我們?yōu)槭裁锤陌?、我們?cè)鯓痈陌娴葐栴}，受眾定位從過去的兼顧大眾人群的農(nóng)村綜合廣播調(diào)整為服務(wù)車上人群的、側(cè)重于音樂、交通的廣播，事實(shí)證明這是一次順應(yīng)廣播受眾群變化的改版，也贏得了好評(píng)；二是突出了內(nèi)容創(chuàng)新。改版后直播量從過去每天4小時(shí)增加到8小時(shí)，精心打造了《輕松早班車》、《車行天下》、》《財(cái)富直通車》《音樂在路上》、《生活慢車道》等一批更加富有時(shí)代氣息、更加貼近聽眾朋友的節(jié)目，信息的即時(shí)性得到加強(qiáng)，同時(shí)增加了適合車上移動(dòng)人群收聽的線性節(jié)目，《整點(diǎn)新鮮報(bào)》每天在10個(gè)正點(diǎn)刷新新聞信息，讓新聞更及時(shí)，《一路暢行》每天在7個(gè)半點(diǎn)與交巡警大隊(duì)播報(bào)路況信息和出行提示；三是強(qiáng)化了形式創(chuàng)新，所有廣播直播節(jié)目均采用熱線電話、騰訊微博、短信平臺(tái)等方式進(jìn)行互動(dòng)，同時(shí)組建嘉賓團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)已擁有20多名金融、房產(chǎn)、法律等方面的嘉賓、顧問，其中浙江某省級(jí)媒體房產(chǎn)節(jié)目主持人、搜狐網(wǎng)財(cái)經(jīng)評(píng)論員分別在《第一房產(chǎn)家居》、《財(cái)富直通車》中圍繞“樓市解析”、“經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃”等話題進(jìn)行了直播連線。

受眾滿意度中看成績(jī)。受眾滿意度是媒體公信力、影響力的重要指標(biāo)。從集團(tuán)總編室發(fā)布受眾滿意度調(diào)查中，我們不難發(fā)現(xiàn)，廣播媒體的影響力正在逐步提升。受眾對(duì)FM983的關(guān)注度從一季

度的79.71上升到二季度的86.06；對(duì)廣播節(jié)目的總體滿意度由一季度的82.12上升到88.94,特別值得一提的是廣播《如皋新聞》節(jié)目的滿意率90.07, 《與你同行》滿意率在87.56，所有廣播節(jié)目的滿意度都在80以上。受眾滿意度在一定程度上反映了我們?nèi)〉玫某煽?jī)，這些成績(jī)主要體現(xiàn)在：一是新聞宣傳加強(qiáng)了策劃，《如皋新聞》節(jié)目中先后開辟了“走基層看小康“、“新春走基層”、“我說我幸?！?、“勞動(dòng)最美麗”、“青春閃光”、“我們的童年”、“高考進(jìn)行時(shí)”、“烈日下的風(fēng)景線”、“小餐桌大文明”、“海葵過境 如皋無恙”、“金盾閃耀”、“我們開學(xué)了”等欄目和特別策劃，并且我們要求廣播自采必須全帶“響”，這些節(jié)目播出后，產(chǎn)生了較好的社會(huì)反響。近日我們推出了“我們這十年”主題報(bào)道活動(dòng)，匯報(bào)會(huì)結(jié)束后我們就進(jìn)行布臵。截至8月底，完成自采稿件557篇，其中8月份完成自采稿件133篇；二是外宣工作實(shí)現(xiàn)新突破。1至8月份，在南通以上媒體發(fā)稿118篇，其中南通臺(tái)48篇、省臺(tái)68篇、中央臺(tái)2篇。其中：南通市級(jí)頭三條12件，省級(jí)以上件頭三條8件。1至8月份我臺(tái)在省臺(tái)用稿數(shù)量名列前10名，其中5月份位居全省縣級(jí)臺(tái)第4，已實(shí)現(xiàn)全省級(jí)臺(tái)第一方陣。三是年度創(chuàng)優(yōu)基本完成年度目標(biāo)。2011年優(yōu)秀廣播電視節(jié)目評(píng)比中，特別節(jié)目《永遠(yuǎn)豐碑——緬懷紅十四軍》、文學(xué)節(jié)目《那些銷魂蕩魄的聲音》獲省三等獎(jiǎng)2件，南通市一等獎(jiǎng)2件，南通市二等獎(jiǎng)10件；中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)好新聞評(píng)比三等獎(jiǎng)2件。今年我們結(jié)合年度創(chuàng)優(yōu)抓季度節(jié)目評(píng)比，季度送評(píng)的較往年有一定進(jìn)步，大家關(guān)心創(chuàng)優(yōu)，積極參與創(chuàng)優(yōu)的氛圍正在形成。四是品牌節(jié)目打造有新特色?！杜c你同行》打破了“一對(duì)一”傳統(tǒng)的傳播方式，變“一對(duì)多”的暢通交流，實(shí)現(xiàn)了主持人、聽眾、職能部門負(fù)責(zé)人三方通話的形式，增強(qiáng)了節(jié)目的權(quán)威

性和及時(shí)性。《政風(fēng)行風(fēng)熱線》節(jié)目加強(qiáng)節(jié)目的預(yù)告，前期的記者調(diào)查工作，也切實(shí)為老百姓解決問題?！墩L(fēng)行風(fēng)熱線》戶外直播中，一位聽眾反映的房產(chǎn)證房號(hào)出現(xiàn)訛誤已拖了一年多的事，在節(jié)目的幫助下半天得以解決；軟件園仇明杏的宅基地問題很長(zhǎng)時(shí)間得卜到解決，在記者的追蹤調(diào)查和跟蹤報(bào)道后，軟件園相關(guān)負(fù)責(zé)親臨現(xiàn)場(chǎng)解決問題，聽眾給我們送來錦旗，更我們欣慰的是這位聽眾能叫得出我們所有主持人和記者的名字。

“啟航計(jì)劃”中看成長(zhǎng)。廣播的發(fā)展關(guān)鍵在人才，廣播部閑現(xiàn)有30周歲以下的青年同志8人。為促進(jìn)青年同志成長(zhǎng)成才，適應(yīng)廣播發(fā)展的需要，今年我們啟動(dòng)了“青年成長(zhǎng)啟航計(jì)劃”?！皢⒑接?jì)劃”包括三個(gè)方面：一是每個(gè)年青同志都要有一個(gè)至2015年的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)規(guī)劃，其中包括階段性目標(biāo)和具體措施，年青同志間相互監(jiān)督，相互促進(jìn)；二是除部門每周二的廣播例會(huì)外，青年同志周四晚召開2小時(shí)的青年成長(zhǎng)學(xué)習(xí)會(huì)，青年同志結(jié)合工作中遇到的困惑，自行選題自行組織輪流講課，并歡迎其他同志參加；三是青年同志中開展“每日一學(xué)”活動(dòng)，每天每位年青同志要將自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容或?qū)W習(xí)心得發(fā)至公共郵箱，與同仁交流。透過“啟航計(jì)劃”，我們看到年青同志快速成長(zhǎng)，成為部門工作中的重要力量。這種成長(zhǎng)也體現(xiàn)廣播部其他同志身上，今年年初，部門與所有同志均簽定了責(zé)任狀（紅皮書），每個(gè)人都清楚今年要完成的工作目標(biāo)，盡管完成情況有差距，但每位同志的職業(yè)化程度都在不斷提高。

線下活動(dòng)中看活力。今年以來，廣播部先后開展了多場(chǎng)戶外直播和多項(xiàng)線下活動(dòng)。5月22日，以“立足群眾滿意度的提升，切實(shí)增強(qiáng)公共服務(wù)能力”為主題的《政風(fēng)行風(fēng)熱線》戶外直播，20多家單位參加了活動(dòng)，與市民零距離溝通。兩小時(shí)的直播中，共接待群眾200多人，現(xiàn)場(chǎng)共接聽電話69個(gè)，解決問題52個(gè)。這些直播活動(dòng)的組織，為廣播節(jié)目的推廣推波助瀾。5月14日至5月30日，開展“聽廣播、撞福星”活動(dòng)，廣播主持人、記者走上街頭，為幸運(yùn)聽眾送禮品，受到了聽眾的好評(píng)，推廣了頻率形象。5月27日舉辦了FM983如皋汽車廣播主持人見面會(huì)暨宋亦陽(yáng)歌友會(huì)。活動(dòng)通過節(jié)目熱線、微博互動(dòng)、西祠胡同如皋老鄉(xiāng)會(huì)蓋樓搶票活動(dòng)專區(qū)等形式派發(fā)門票，形成了話題效應(yīng)。改版后，全體廣播人人均工作量翻倍，在此基礎(chǔ)上連續(xù)三天全體人員彩排至深夜。27日晚，共有1000多名聽眾參加了見面會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛熱烈。見面會(huì)拉近了廣播和聽眾、主持人和聽眾之間的距離，廣大聽眾對(duì)見面會(huì)給予了高度關(guān)注，見面會(huì)的舉行有力地提升了頻率形象。活動(dòng)的圖片、視頻被熱心聽友在網(wǎng)絡(luò)論壇上不斷轉(zhuǎn)載、點(diǎn)評(píng)。6月3日蘇州牛仔風(fēng)情之旅自駕活動(dòng)。6月14日是第九個(gè)世界獻(xiàn)血者日，F(xiàn)M98.3如皋汽車廣播聯(lián)合如皋紅十字血站組織開展了“義務(wù)獻(xiàn)血 與愛同行”黃絲帶公益活動(dòng)。在上午短短3個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，先后有81位熱心市民參與無償獻(xiàn)血，獻(xiàn)血總量達(dá)24300毫升。由FM98.3如皋汽車廣播傾心打造的 “黃絲帶在行動(dòng)”公益品牌活動(dòng)，以象征著陽(yáng)光、生命和希望的黃色絲帶作為標(biāo)志，旨在關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)注弱勢(shì)群體，呼吁更多的市民傳遞溫暖，傳播大愛。今年7月份，我們還開展了“夏日傾情靈桃自駕之旅”、“冰爽一夏葡萄采摘之旅”等活動(dòng)，這些活動(dòng)深受聽眾歡迎。這些活動(dòng)陸續(xù)的舉辦體現(xiàn)了廣播人的活力迸發(fā)，向心力更強(qiáng)，凝聚力更強(qiáng)，干事的能力更強(qiáng)。此外，我們還積極做好直播車的服務(wù)工作，1至8月份服務(wù)市委、市政府重大活動(dòng)30多次，均圓滿完成任務(wù)。

二、存在問題和不足

創(chuàng)收形勢(shì)不容樂觀。主要有三個(gè)方面的原因：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩，整體市場(chǎng)疲軟，一些簽約客戶中止合同，客戶到期不再續(xù)約；二是創(chuàng)收動(dòng)力不足，從部門來說如果今年完成了180萬(wàn)，明年再給我加任務(wù)，而根據(jù)我實(shí)有人員核算獎(jiǎng)金福利，從而降低提成比例，部門層面動(dòng)力不足，從創(chuàng)收個(gè)體來講提成比例偏低，創(chuàng)收積極性不足，南通電臺(tái)創(chuàng)收達(dá)到20%，最高達(dá)30%；三是營(yíng)銷乏力，客戶對(duì)單純的廣告投放不感興趣，如果做活動(dòng)意味著我們要投入更多的營(yíng)銷力量，目前廣播節(jié)目的主持人基本上每人每天都是2個(gè)小時(shí)的節(jié)目，節(jié)目與創(chuàng)收無法兼顧；1至8月份實(shí)際完成創(chuàng)收91萬(wàn)元，占全年目標(biāo)的50.57%。還有剩下的4個(gè)月我們要完成90萬(wàn)才能完成任務(wù)，不管怎么說，我們確保完成任務(wù)。

節(jié)目?jī)?nèi)涵亟待提升。當(dāng)前節(jié)目形式很熱鬧，如何增強(qiáng)節(jié)目的可聽性，特別怎樣建立一套節(jié)目的科學(xué)評(píng)價(jià)體系來促進(jìn)節(jié)目?jī)?nèi)涵提升。目前基本節(jié)目大多是我們主任聽評(píng)，聽評(píng)也是憑感覺，將來時(shí)不是將受眾滿意度、收聽率、廣告吸附結(jié)合起來，特別是在節(jié)目策劃的持續(xù)創(chuàng)新上要建立一套機(jī)制，比如能不能聘請(qǐng)一些聽評(píng)員，定期對(duì)我們的節(jié)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。希望總編室能給予一些指導(dǎo)，并帶領(lǐng)我們外出參觀學(xué)習(xí)。

品牌推廣不夠系統(tǒng)。為推廣如皋汽車廣播的品牌，城區(qū)所有大屏（含現(xiàn)代廣告公司）均同步播出“如皋汽車廣播”20秒宣傳片，在磨頭收費(fèi)站處有20米的戶外廣告牌以及中山西路、城西大道兩側(cè)路牌均有宣傳。但是我們的推廣東一榔頭西一棒，缺乏系統(tǒng)性，缺乏在線和離線的結(jié)合，有時(shí)這些推廣是需要費(fèi)用的，能不能在做年度計(jì)劃時(shí)，我們就將計(jì)劃報(bào)給集團(tuán)來進(jìn)行審批。

員工培訓(xùn)缺乏體系。目前，我們對(duì)員工的培訓(xùn)僅限于部門會(huì)

議和自學(xué)，今后能不能制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。一是請(qǐng)進(jìn)來，要邀請(qǐng)上級(jí)臺(tái)的同仁來介紹他們的工作心得，二是走進(jìn)去，每年是不是能安排一個(gè)名額送主持人去北廣參加短訓(xùn)學(xué)習(xí)，是不是能安排兩個(gè)名額去南通臺(tái)對(duì)應(yīng)的節(jié)目中跟班學(xué)習(xí)，這樣可能提高更快。

廣播新聞面臨困惑。集團(tuán)內(nèi)部的新聞宣傳平臺(tái)是應(yīng)該競(jìng)爭(zhēng)還是共享？信息來源渠道不夠暢通，影響了新聞采訪工作的順利開展，希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，早日建立信息暢通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，當(dāng)然我們也不怕競(jìng)爭(zhēng)；我們經(jīng)常遇到一種現(xiàn)象，我們?nèi)ゲ稍L一個(gè)對(duì)象，往往電視去、報(bào)紙去、廣播再去，能不能在線索上也有共享的機(jī)制；廣播新聞是要以快捷致勝還是繼續(xù)按照傳統(tǒng)的路子做廣播新聞？廣播記者到底怎樣做新聞？出行難困擾我們，辦公室很積極地配合我們安排車，但是安排不上的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，新聞不會(huì)等我們記者去再發(fā)生。

三、下一步工作打算

對(duì)照今年的目標(biāo)任務(wù)，我們下階段工作主要是：一是創(chuàng)收抓沖刺。一是加大客戶拜訪力度，抓緊回款，力爭(zhēng)在11月份完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是爭(zhēng)取開展幾個(gè)活動(dòng)，我們正在拿方案的是“我是小主播”首屆少兒主持人大賽和“新年詩(shī)會(huì)”等；三是全力以赴抓創(chuàng)優(yōu)，結(jié)合“我們這十年”活動(dòng)所有廣播人必須下基層、進(jìn)農(nóng)村、挖題材，做好2012年度創(chuàng)優(yōu)工作，在這個(gè)基礎(chǔ)上能不能在請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考慮邀請(qǐng)我們廣播的評(píng)委來給我們講講課；

對(duì)2013年的工作，我們有這樣一些想法：

節(jié)目上著力節(jié)目?jī)?nèi)涵的提升，重點(diǎn)打造兩大品牌節(jié)目《與你同行》、《政風(fēng)行風(fēng)熱線》，人力上傾斜，考核上傾斜，以節(jié)目組織的形式進(jìn)行考核，除新聞節(jié)目外，其他直播節(jié)目進(jìn)一步加大與市場(chǎng)結(jié)合的力度。在節(jié)目評(píng)價(jià)上要探索更科學(xué)的辦法。

活動(dòng)上打造具有廣播特色的品牌活動(dòng)，考慮專人負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃和執(zhí)行，或成立活動(dòng)小組，承擔(dān)活動(dòng)創(chuàng)收任務(wù)，拓展創(chuàng)收新渠道，進(jìn)一步探索車友會(huì)、旅行等活動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)收途徑，力爭(zhēng)在12月底編制完2013年計(jì)劃開展的大的品牌活動(dòng)計(jì)劃。

品牌打造上要形成在線和線下的互動(dòng)。完善和加強(qiáng)與新媒體的融合。

四、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事情

1.采訪用車問題。

2.活動(dòng)宣傳資源和政策的問題。

3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)的問題。

4.如皋港信號(hào)覆蓋的問題。

5.人才引進(jìn)的問題。

6.網(wǎng)站的建設(shè)。

第二篇：廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料[范文模版]

廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

一、大隊(duì)基本情況

1、用工情況及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：

我大隊(duì)現(xiàn)有員工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原運(yùn)輸一大隊(duì)352人，正式工人332人，外雇工20人；運(yùn)二劃歸正式工人70人；大隊(duì)下設(shè)1個(gè)機(jī)關(guān)、8個(gè)基層小隊(duì)。

２、設(shè)備狀況：

劃撥后擁有車輛設(shè)備總臺(tái)數(shù)330臺(tái)，其中原運(yùn)輸一大隊(duì)車輛230臺(tái)，車型及數(shù)量：水泥車23臺(tái)(在用21臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái))、混砂車1臺(tái)(封存)、污水罐車26臺(tái)、清水罐車5臺(tái)、灰罐1臺(tái)、拉油罐車39臺(tái)(在用23臺(tái)，待報(bào)廢16臺(tái))、成品油罐車8臺(tái)(在用4臺(tái)，待報(bào)廢4臺(tái))、吊車12臺(tái)(在用11臺(tái),封存1臺(tái))、鍋爐車8臺(tái)(在用4臺(tái)，封存4臺(tái),其中2臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司)、壓風(fēng)機(jī)4臺(tái)(在用2臺(tái)，封存2臺(tái))、拖掛車7臺(tái)（在用3臺(tái)，封存4臺(tái),其中2臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司）、卡車9臺(tái)、隨車吊20臺(tái)(在用16臺(tái)，封存4臺(tái),其中3臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司)、大客車11臺(tái)、中客車50臺(tái)（在用28臺(tái),內(nèi)含10臺(tái)新車不在資產(chǎn)帳，待報(bào)廢8臺(tái)，封存14臺(tái),其中3臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司，）、皮卡車1臺(tái)、吉普車1臺(tái)、轎車2臺(tái)、沖沙洗井液處理車1臺(tái)(封存)、客貨車1臺(tái)(封存)。合計(jì)原運(yùn)一在運(yùn)行設(shè)備168臺(tái)，停駛待報(bào)廢30臺(tái)，封存32臺(tái)，封存數(shù)量中有10臺(tái)劃撥給金宇公司。原運(yùn)輸二大隊(duì)轉(zhuǎn)入車輛100臺(tái)，車型及數(shù)量：小轎車31臺(tái)（在用25臺(tái)，待報(bào)廢1臺(tái)，封存5臺(tái)）、吉普車27臺(tái)（在用22臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái)，封存3臺(tái)）、面包車4臺(tái)（在用3臺(tái)，待報(bào)廢1臺(tái)）、皮卡車12臺(tái)（在用10臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái)）、客貨車26臺(tái)（在用4臺(tái)，待報(bào)廢22臺(tái)），合計(jì)原運(yùn)二轉(zhuǎn)入車輛在運(yùn)行64臺(tái)，待報(bào)廢28臺(tái)，封存8臺(tái)。

３、生產(chǎn)任務(wù)：

主要承擔(dān)保障曙光采油廠各采油區(qū)、作業(yè)區(qū)及熱注區(qū)生產(chǎn)用車服務(wù)任務(wù)。目前，還有部分車輛給遼興、油建及筑路執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全管理情況

2015年，我們大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，牢固守住生命紅線和法律底線，認(rèn)真落實(shí)年初整體規(guī)劃任務(wù)，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)為主線，積極查處“十大不安全駕駛行為”，深化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓安全環(huán)保工作的執(zhí)行落實(shí)，主要做了如下工作。

1、按部就班地抓好日常車輛安全管理工作。

上半年來，大隊(duì)安全組相繼完成了車輛年檢、綜合檢、罐檢、尾氣檢測(cè)和營(yíng)運(yùn)證年檢，按期進(jìn)行了特種車輛專項(xiàng)檢查、ＧＰＳ春檢，組織了駕駛員職業(yè)健康體檢。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)生產(chǎn)組、安全組人員及中隊(duì)車管干部只要有大修搬家、熱注爐子搬家就始終跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。日常路檢夜查大隊(duì)事先制定好每月運(yùn)行計(jì)劃表，由大隊(duì)安全組人員牽頭、中隊(duì)車管干部參與的方式，不定時(shí)、不定點(diǎn)地進(jìn)行上道路面管控。每逢雨雪霧霜等惡劣天氣，安全組都會(huì)第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警信息，及時(shí)上道進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月月底及時(shí)召開大隊(duì)交通例會(huì)，公布當(dāng)月監(jiān)督檢查通報(bào)，部署下月重點(diǎn)工作，做到開會(huì)與檢查不掛空檔。

2、有條不紊地搞好司機(jī)安全教育培訓(xùn)工作。

大隊(duì)安全組適時(shí)地組織基層車管干部和部分駕駛員總計(jì)180人，先后進(jìn)行了五期《2015年1月1日新機(jī)動(dòng)車駕駛證使用規(guī)定》、新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》、《遼河油田生產(chǎn)安全違章處罰管理辦法》等法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)。年初，對(duì)10名自卸吊轉(zhuǎn)崗駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)一期。每逢集團(tuán)公司召開生產(chǎn)安全事故教育視頻會(huì)，我們都利用生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，并制成“事故案例一覽表”學(xué)習(xí)材料下發(fā)到基層中隊(duì)。截止5月底，大隊(duì)安全組共計(jì)出了5期安全剪報(bào)，就冬季、春季安全行車及職業(yè)病防治法宣傳周進(jìn)行了溫馨提示。此外，還對(duì)司機(jī)開展了季節(jié)性、節(jié)日性安全培訓(xùn)共五期。

３、不遺余力地做好安全檢查及隱患排查治理工作。

大隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月度開展“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”，每月開展一次車場(chǎng)車庫(kù)環(huán)保、消防安全綜合檢查，每季度及重大節(jié)假日前都進(jìn)行車輛安

全技術(shù)狀況檢查。大隊(duì)安全組不定時(shí)地對(duì)服務(wù)修井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的車輛每周監(jiān)督檢查兩次，重點(diǎn)放在關(guān)鍵施工、夜間生產(chǎn)和特殊時(shí)間段上。重點(diǎn)排查不安全的車輛、不合格的駕駛員、不優(yōu)良的路面及不到位的管理，建立隱患整改、跟蹤分級(jí)匯總管理臺(tái)帳。視違章行為嚴(yán)重程度，對(duì)當(dāng)事者采取“首犯要說理，重犯要約定，再犯要處罰”不拘一格的處理方式。上半年，我大隊(duì)積極做好迎接春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”期間及油田公司安全生產(chǎn)大檢查，沒有出現(xiàn)重大問題隱患。

４、有的放矢地把握好重組時(shí)期車輛安全管理。

3月底為響應(yīng)處里要求，我大隊(duì)清退了所有農(nóng)民輪換工106人，中隊(duì)停駛和封存了部分車輛，大隊(duì)及時(shí)對(duì)富余下來的駕駛員召開了安全會(huì)，暫時(shí)借調(diào)到五中隊(duì)開中客，盡快調(diào)整好心態(tài)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次指示安全組、中隊(duì)干部對(duì)這些司機(jī)在出場(chǎng)前多做安全教育及安全檢查，司機(jī)出車后用ＧＰＳ監(jiān)控檢查，務(wù)必將所有出行車輛車速降下來，路口注意瞭望確保安全，決不能出現(xiàn)安全事故。

５月中旬，大隊(duì)接收了運(yùn)二調(diào)撥過來的100臺(tái)小車后，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將過來70名駕駛員組織在一起召開了安全收心會(huì)，確保安全平穩(wěn)過度。成立七中隊(duì)，組建了新的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)封存了35臺(tái)小車，合理調(diào)派一線生產(chǎn)及機(jī)關(guān)服務(wù)用車。七中隊(duì)干部接車后，立即著手落實(shí)每天車輛回場(chǎng)告知情況，督促司機(jī)每天出車必帶行車路單，出礦區(qū)及長(zhǎng)途車必須按程序逐級(jí)審批簽字方可通行，現(xiàn)如今小車隊(duì)都已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、當(dāng)前存在問題

1、五中隊(duì)大中客司機(jī)人手不足。

重組前，因農(nóng)民輪換工清退及證件不符（開中客至少是Ｂ１票證）造成大中客司機(jī)缺18人，為不耽誤生產(chǎn)，大隊(duì)及時(shí)調(diào)整人員，將各中隊(duì)封存車及生產(chǎn)任務(wù)少的車輛司機(jī)，臨時(shí)借調(diào)到五中隊(duì)幫忙，暫時(shí)有效地緩解了人手不足的問題，但不是長(zhǎng)久之計(jì)。

2、硫化氫超標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配合車輛無硫化氫防護(hù)設(shè)施。

我們大隊(duì)數(shù)組泵罐車經(jīng)常給一線作業(yè)隊(duì)配合服務(wù)，常碰上硫化氫濃度超標(biāo)的現(xiàn)

場(chǎng)，除了能做到車輛停在上風(fēng)口，盡量遠(yuǎn)離井口外，無有效的個(gè)體防護(hù)設(shè)施，深受硫化氫中毒帶來的副作用。當(dāng)前，去黃煉拉油的司機(jī)反映，裝油時(shí)需要司機(jī)自己上罐觀察原油是否裝滿，時(shí)常聞到濃度超標(biāo)的硫化氫，能否讓用戶采取脫硫措施，讓司機(jī)少受中毒危害。

3、手續(xù)不全車輛仍在運(yùn)行使用。

2014年3月份，我大隊(duì)新進(jìn)10臺(tái)依維柯，由于局資產(chǎn)處未下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，無法上牌照，但保險(xiǎn)均已上。因生產(chǎn)急需，客車不夠用，中隊(duì)陸續(xù)啟用9臺(tái)新依維柯，僅在曙光礦區(qū)服務(wù)，或套用報(bào)廢車牌照，或沒有牌照，存在很大安全隱患。去年啟用時(shí)，大隊(duì)已向處交通科申報(bào)備案。

4、拉油危貨超長(zhǎng)在路中跑時(shí)常被罰。

我大隊(duì)拉油缺罐車，承擔(dān)遼興公司從曙光到興一聯(lián)拉運(yùn)原油的任務(wù)，因?yàn)楣捃囄膊糠ㄌm、閘門超長(zhǎng)30cm，違反《遼寧省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》規(guī)定，截止2015年5月，我大隊(duì)車輛就被攔截4次，累計(jì)罰款3萬(wàn)多元。另外，還有兩名駕駛員的從業(yè)資格證和兩臺(tái)罐車的營(yíng)運(yùn)證被扣壓在運(yùn)輸管理處，亟待解決。

5、大隊(duì)安全組成員綜合能力偏低，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。

大隊(duì)安全組成員從事現(xiàn)崗位時(shí)間都不長(zhǎng)，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，干起工作來有時(shí)力不從心，能力有限，不能很好地貫徹落實(shí)好上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，尤其是在軟件資料規(guī)范填寫上。融入采油廠后，安全工作勢(shì)必?cái)[在頭等重要的位置，為了更好地做好安全管理工作，亟需一名有經(jīng)驗(yàn)的資料員勝任崗位需求。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，望廠領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在此，我也向廠領(lǐng)導(dǎo)保證，我們運(yùn)輸大隊(duì)會(huì)盡快融入到采油廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理中來，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、腳踏實(shí)地的干勁，全力為采油廠上產(chǎn)做好車輛保障工作。

第三篇：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

(2010年7月23日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全年的時(shí)間已經(jīng)過半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、以招商引資為支撐增強(qiáng)發(fā)展后勁，重點(diǎn)完成八個(gè)方面二十項(xiàng)工作任務(wù)。

一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

1、萬(wàn)源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢(shì)，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動(dòng)密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長(zhǎng)420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

2、石臺(tái)工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機(jī)遇，謀劃在石臺(tái)礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實(shí)現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對(duì)接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

3、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機(jī)電制造、洗選煤、東山旅游開展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計(jì)的增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺(tái)，積極參加各類項(xiàng)目推介會(huì)、懇談會(huì)、投資說明會(huì)，籌備舉辦蕭山推介會(huì)、邀請(qǐng)浙江客商來淮舉行項(xiàng)目懇談會(huì)，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎(jiǎng)勵(lì)

1機(jī)制，鼓勵(lì)全民招商。

4、項(xiàng)目落實(shí)。實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)工作組，全力創(chuàng)造良好的外部

環(huán)境。對(duì)試劑級(jí)硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個(gè)即將落地項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)辦理各項(xiàng)證件報(bào)批手續(xù)，爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。對(duì)狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項(xiàng)目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭(zhēng)取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)

5、北陳南路。北陳南路長(zhǎng)1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補(bǔ)償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)石臺(tái)礦確定了液化氣站點(diǎn)及水房選址，待23日施工圖設(shè)計(jì)及概算完成后，及時(shí)聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實(shí)BT模式。拆遷安置補(bǔ)償初步概算550萬(wàn)元，安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬(wàn)元。（責(zé)任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長(zhǎng)2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建

成雙向4車道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬(wàn)元。同時(shí)加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，下一步對(duì)兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺(tái)礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長(zhǎng)1500米，寬15米的金

石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

8、紫金城項(xiàng)目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付

使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

9、村莊搬遷。積極做好三個(gè)方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊(duì)伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國(guó)土部門、淮礦集團(tuán)和政策性資金三個(gè)方面爭(zhēng)取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

10、廉租房建設(shè)。完成石臺(tái)礦北村、南村廉租房建設(shè)1.05萬(wàn)平

方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處

理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新

建大棚200畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬(wàn)平方米的任務(wù)?？茖W(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點(diǎn)是龍河險(xiǎn)工險(xiǎn)段加固巡查，重要

地段實(shí)行24小時(shí)專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

六、財(cái)政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬(wàn)

元，力爭(zhēng)完成1200萬(wàn)元。（責(zé)任人：張勝利）

七、社會(huì)事業(yè)

15、計(jì)劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個(gè)村的計(jì)生服務(wù)室規(guī)

范化改建工作。強(qiáng)力推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化措施，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實(shí)計(jì)生

信息化人員，保障各類信息平臺(tái)規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長(zhǎng)振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對(duì)擬置換土地進(jìn)

行復(fù)墾整理，力爭(zhēng)通過省國(guó)土資源廳驗(yàn)收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

17、難點(diǎn)村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點(diǎn)村治理工作，從改善

基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點(diǎn)村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強(qiáng)市容管理隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃飛）

19、開放式村部。進(jìn)一步完善村級(jí)服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)

到“八室一場(chǎng)一桿旗一桿燈”和“四欄五個(gè)中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強(qiáng)開放式村部的活力、魅

力。（責(zé)任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級(jí)全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實(shí)行抵押金制度，月通報(bào)、季考核，嚴(yán)格兌

現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對(duì)目前的信訪問題成立石臺(tái)、梧桐、童臺(tái)、劉莊四個(gè)穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

二、因項(xiàng)目落地地價(jià)補(bǔ)貼困難，制約項(xiàng)目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢(shì)嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺(tái)鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺(tái)村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動(dòng)工程建設(shè)，力爭(zhēng)11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力有限，即使多方籌措資金，安置補(bǔ)償資金缺口仍達(dá)到350萬(wàn)元。

六、北城中路改造工程由于線路長(zhǎng)、牽扯部門多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請(qǐng)求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對(duì)各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒有執(zhí)法權(quán)，對(duì)控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和

派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當(dāng)前石臺(tái)鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢(shì)所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，力爭(zhēng)提前完成年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第四篇：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

(2010年7月23日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全年的時(shí)間已經(jīng)過半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、以招商引資為支撐增強(qiáng)發(fā)展后勁，重點(diǎn)完成八個(gè)方面二十項(xiàng)工作任務(wù)。

一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

1、萬(wàn)源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢(shì)，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動(dòng)密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長(zhǎng)420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

2、石臺(tái)工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機(jī)遇，謀劃在石臺(tái)礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實(shí)現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對(duì)接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

3、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機(jī)電制造、洗選煤、東山旅游開展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計(jì)的增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺(tái)，積極參加各類項(xiàng)目推介會(huì)、懇談會(huì)、投資說明會(huì)，籌備舉辦蕭山推介會(huì)、邀請(qǐng)浙江客商來淮舉行項(xiàng)目懇談會(huì)，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制，鼓勵(lì)全民招商。

4、項(xiàng)目落實(shí)。實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)工作組，全力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對(duì)試劑級(jí)硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個(gè)即將落地項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)辦理各項(xiàng)證件報(bào)批手續(xù)，爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。對(duì)狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項(xiàng)目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭(zhēng)取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)

5、北陳南路。北陳南路長(zhǎng)1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補(bǔ)償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)石臺(tái)礦確定了液化氣站點(diǎn)及水房選址，待23日施工圖設(shè)計(jì)及概算完成后，及時(shí)聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實(shí)BT模式。拆遷安置補(bǔ)償初步概算550萬(wàn)元，安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬(wàn)元。（責(zé)任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長(zhǎng)2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建成雙向4車道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬(wàn)元。同時(shí)加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，下一步對(duì)兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺(tái)礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長(zhǎng)1500米，寬15米的金石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

8、紫金城項(xiàng)目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

9、村莊搬遷。積極做好三個(gè)方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊(duì)伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國(guó)土部門、淮礦集團(tuán)和政策性資金三個(gè)方面爭(zhēng)取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

10、廉租房建設(shè)。完成石臺(tái)礦北村、南村廉租房建設(shè)1.05萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新建大棚200畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬(wàn)平方米的任務(wù)?？茖W(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點(diǎn)是龍河險(xiǎn)工險(xiǎn)段加固巡查，重要地段實(shí)行24小時(shí)專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

六、財(cái)政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成1200萬(wàn)元。（責(zé)任人：張勝利）

七、社會(huì)事業(yè)

15、計(jì)劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個(gè)村的計(jì)生服務(wù)室規(guī)范化改建工作。強(qiáng)力推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化措施，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實(shí)計(jì)生信息化人員，保障各類信息平臺(tái)規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長(zhǎng)振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對(duì)擬置換土地進(jìn)行復(fù)墾整理，力爭(zhēng)通過省國(guó)土資源廳驗(yàn)收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

17、難點(diǎn)村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點(diǎn)村治理工作，從改善基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點(diǎn)村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強(qiáng)市容管理隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃 飛）

19、開放式村部。進(jìn)一步完善村級(jí)服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)到“八室一場(chǎng)一桿旗一桿燈”和“四欄五個(gè)中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強(qiáng)開放式村部的活力、魅

力。（責(zé)任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級(jí)全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實(shí)行抵押金制度，月通報(bào)、季考核，嚴(yán)格兌 現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對(duì)目前的信訪問題成立石臺(tái)、梧桐、童臺(tái)、劉莊四個(gè)穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

二、因項(xiàng)目落地地價(jià)補(bǔ)貼困難，制約項(xiàng)目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢(shì)嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺(tái)鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺(tái)村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動(dòng)工程建設(shè)，力爭(zhēng)11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力有限，即使多方籌措資金，安置補(bǔ)償資金缺口仍達(dá)到350萬(wàn)元。

六、北城中路改造工程由于線路長(zhǎng)、牽扯部門多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請(qǐng)求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對(duì)各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒有執(zhí)法權(quán)，對(duì)控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和 派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當(dāng)前石臺(tái)鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢(shì)所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，力爭(zhēng)提前完成年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料(初稿)

市局領(lǐng)導(dǎo)來我局調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我代表執(zhí)法局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體隊(duì)員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我局調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我局工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

一、基本情況和工作職能

1、基本情況

2、工作職能

根據(jù)市政府《天津市城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)規(guī)定》（津政令第111號(hào)）精神，主要行使：

（1）市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的全部行政處罰權(quán)；（2）城市園林綠化管理方面的全部行政處罰權(quán)；（3）市政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的違法占道行為的行政處罰權(quán)；

（4）城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對(duì)未經(jīng)規(guī)劃部門許可的違法建設(shè)行為的行政處罰權(quán)；

（5）工商行政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對(duì)占用道路無照經(jīng)營(yíng)行為或未在指定地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)并影響市容的違法行為的行政處罰權(quán)；

（6）公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的

對(duì)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車以外的違法占道行為的行政處罰權(quán)；

（7）法律、法規(guī)、條例規(guī)定或市人民政府決定調(diào)整的城市管理方面的其他行政處罰權(quán)。

二、主要工作

自去年局黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的大力支持下，全局上下以“三個(gè)月有起色、六個(gè)月見成效、一年理順關(guān)系”為目標(biāo)，以“鞏固900天”成果為抓手，以“抓班子、帶隊(duì)伍”為著力點(diǎn)，以“打基礎(chǔ)、抓長(zhǎng)效、全力保考核”為突破口，堅(jiān)持鞏固成果與宣傳發(fā)動(dòng)相結(jié)合，依法行政與執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合，教育培訓(xùn)與轉(zhuǎn)變形象相結(jié)合，集中治理與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，緊密圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、上水平”活動(dòng)，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念、創(chuàng)新工作思路、提升隊(duì)伍形象、加大清理力度，圓滿完成了市容環(huán)境綜合整治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了市容環(huán)境和道路秩序雙提升，為打造南開區(qū)清新、靚麗、大氣、洋氣的市容環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

（一）突出抓好班子建設(shè)。為提高凝聚力、向心力，在新班子調(diào)整之初，便確定了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、民主和諧、廉潔高效、開拓創(chuàng)新”的總體目標(biāo)和“三個(gè)月

有起色，六個(gè)月見成效，一年理順關(guān)系”的階段性目標(biāo)。為圓滿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求打好考核工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員經(jīng)常性的深入到各自聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查了解情況、協(xié)調(diào)解決問題、督促檢查落實(shí)。通過這一活動(dòng)的開展，明顯轉(zhuǎn)變了工作風(fēng)氣，扎實(shí)有效的促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)有序開展，重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和基層大隊(duì)的普遍認(rèn)可。經(jīng)過近一年的磨合適應(yīng)，班子成員之間關(guān)系更加和諧，上下配合更加順暢，整體合力明顯增強(qiáng)，群眾威信明顯提高。

（二）全力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。為打造一支嚴(yán)格管理常態(tài)化、整體面貌陽(yáng)光化、辦公環(huán)境規(guī)范化的城管執(zhí)法隊(duì)伍。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照市局規(guī)范化建設(shè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)開展工作，逐步配齊各基層大隊(duì)機(jī)關(guān)科室的軟硬件設(shè)施，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)單位。規(guī)范隊(duì)伍整體建設(shè)，從多個(gè)方面改進(jìn)執(zhí)法工作，狠抓內(nèi)務(wù)秩序、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、宣傳報(bào)道等工作，大力配合市局開展的各項(xiàng)督察督辦任務(wù)，不斷推動(dòng)我局工作的全面進(jìn)步。

（三）突出抓好重點(diǎn)難點(diǎn)工作。南開區(qū)在市內(nèi)六區(qū)中是面積最大、人員最多、線路最長(zhǎng)、路況最復(fù)雜、工作任務(wù)最繁重的區(qū)。為鞏固奮戰(zhàn)“900天”成果，我們認(rèn)真分析執(zhí)法工作的難點(diǎn)問題，不斷創(chuàng)新執(zhí)法模式，加大道路治理力度，圓滿完成了十六區(qū)縣互看互比互學(xué)活動(dòng)和市容環(huán)境綜合整治各項(xiàng)任務(wù)。一是提前開展夏季馬路餐桌、露天燒烤治理專項(xiàng)工作，防患于未然。為進(jìn)一步鞏固2011年專項(xiàng)治理成果，從今年4月底開始各地區(qū)大隊(duì)按“屬地管理”的原則，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)道路上出現(xiàn)的及群眾反映的馬路餐桌、夜間燒烤、占路擺賣進(jìn)行治理。二是熱點(diǎn)難點(diǎn)地區(qū)治理。從制約執(zhí)法工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)入手，積極開展形式多樣的專項(xiàng)治理活動(dòng)。如：與紅橋執(zhí)法局共同對(duì)長(zhǎng)期以來擾民嚴(yán)重的西關(guān)街占路市場(chǎng)進(jìn)行了集中治理，取得很好的效果。采取執(zhí)法隊(duì)伍與街道、派出所互相配合的執(zhí)法新模式，對(duì)市容環(huán)境較亂、道路基礎(chǔ)設(shè)施較差、流動(dòng)攤販較多的向陽(yáng)路地區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)治理，并堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，鞏固治理成果，使該地區(qū)的市容環(huán)境和道路秩序有了明顯提升。三是反映強(qiáng)烈地區(qū)治理。對(duì)長(zhǎng)期制約、影響區(qū)域環(huán)境提升、群眾反映強(qiáng)烈的王頂?shù)獭鞍私菢恰弊园l(fā)占路夜市和嘉陵道難點(diǎn)地區(qū)，實(shí)施了占領(lǐng)式管理，有效地控制住了夜市的反彈，取得了良好的成效。四是道路常態(tài)化治理。堅(jiān)持采取集中清整、道路巡查、崗勤值守相結(jié)合的辦法，對(duì)問題集中的道路、區(qū)域?qū)嵭腥轿?、全時(shí)段的治理，徹底改變了云陽(yáng)道、自貢道、汾水道、舊津保路、華寧道、橫江路、苑東路等次支道路的環(huán)境面貌。共保障各種迎檢活動(dòng)187次，累計(jì)出動(dòng)21萬(wàn)余人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛6萬(wàn)余臺(tái)次，對(duì)臟亂道路進(jìn)行了專項(xiàng)治理，使全區(qū)道路狀況有了明顯提升。五是抓好節(jié)日保障。本著以良好的道路秩序營(yíng)造喜慶祥和的節(jié)日氣氛，以整潔優(yōu)美的城市環(huán)境喜迎八方賓客的方針，提前準(zhǔn)備、超前管理，執(zhí)法人員主動(dòng)放棄與親人團(tuán)聚。節(jié)日期間，每天堅(jiān)持全員上崗，不分晝夜、加班加點(diǎn)，對(duì)水上公園、鼓樓和古文化街等重點(diǎn)地區(qū)、熱點(diǎn)地段實(shí)施不間斷的巡查值守，為廣大市民營(yíng)造了良好的居住、出行和游玩環(huán)境。

（五）突出抓好備考迎考工作。為解決考核成績(jī)不理想的問題，我們提出了“打基礎(chǔ)、抓長(zhǎng)效、全力?？己恕钡哪繕?biāo)。建立了“局領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)督戰(zhàn)、機(jī)關(guān)人員充實(shí)到一線”和獎(jiǎng)懲掛溝、獎(jiǎng)勤罰懶制度，極大地調(diào)動(dòng)了基層大隊(duì)的主動(dòng)性和積極性。去年8至12月份，五個(gè)月內(nèi)在市容綜合考核中取得了四個(gè)第一、一個(gè)第三的好成績(jī)，并在8至10月份創(chuàng)造了市內(nèi)六區(qū)“三連冠”的壯舉，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為

保持良好的勢(shì)頭，班子又及時(shí)提出了“全力?？己?，鞏固好成果”的目標(biāo)。今年前兩個(gè)月的考核成績(jī)?cè)谑袃?nèi)六區(qū)中名列前茅，四月份再次取得了市容綜合考核第一名的成績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)全年考核的既定目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問題

1、客觀因素。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上執(zhí)法隊(duì)員占總?cè)藬?shù)的31.5%；二是車輛老化嚴(yán)重，86輛執(zhí)法車輛中，有三分之二的車輛已達(dá)到了報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，亟待購(gòu)置更新執(zhí)法車輛；三是辦公環(huán)境待改善，有的基層大隊(duì)十幾人擠在一間不足三十平方米的房子里，有的面臨著到期不續(xù)租等問題，嚴(yán)重影響了正常辦公和休息。

2、主觀原因。一是執(zhí)法工作中還存在著制度不夠完善、行為不夠規(guī)范、效果不夠明顯、與群眾溝通不夠到位等問題。二是個(gè)別隊(duì)員還存在著責(zé)任心不強(qiáng)的問題。三是對(duì)破解執(zhí)法難題招法不多，東西部治理水平不對(duì)稱等問題。

四、下一步工作

下一步，重點(diǎn)將放在狠抓長(zhǎng)效管理、鞏固治理成果的基礎(chǔ)上，努力做到“突出一個(gè)重點(diǎn)、抓好兩個(gè)建

設(shè)、把握三個(gè)環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”。

“一個(gè)重點(diǎn)”：就是突出西區(qū)道路環(huán)境治理這個(gè)重點(diǎn)；

“兩個(gè)建設(shè)”：就是抓好黨委班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)；

“三個(gè)環(huán)節(jié)”：一是掌握?qǐng)?zhí)法依據(jù)、規(guī)范執(zhí)法程序、提高執(zhí)法能力；二是健全多方協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)字城管建設(shè)；三是全民參與，發(fā)揮文明督導(dǎo)效能。

“四個(gè)提升”：一是東部、西部市容環(huán)境雙提升；二是考核成績(jī)和市民滿意度雙提升。

我的匯報(bào)完了，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家！