第一篇：十九大報(bào)告與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

十九大報(bào)告與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第一部分 什么是戰(zhàn)略

十九大報(bào)告提到：“增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學(xué)制定和堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，把黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方落到實(shí)處。”是將戰(zhàn)略思維放在前面，本身強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略思維的重要性。今天我就“十九大報(bào)告與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”與大家做個分享。

（講四個問題：一是為什么要有這樣的一個報(bào)告；二是報(bào)告的形成過程；三是報(bào)告形成后該怎么辦；四是戰(zhàn)略的概念。）

一是為什么要有這樣的一個報(bào)告

一個組織要不斷總結(jié)過去，展望未來，根據(jù)環(huán)境變化來不斷調(diào)整自己的航向，克服各種困難、繞過各種暗礁、解決各種矛盾，保證大方向的正確，就是要做正確的事情。舉例，秦朝自秦孝公開始強(qiáng)大，在商鞅的幫助下，實(shí)現(xiàn)了民強(qiáng)國富的目標(biāo)，在秦昭王時代，范雎制定了“遠(yuǎn)交近攻”的策略，目標(biāo)是統(tǒng)一全國，秦始皇統(tǒng)一了中國后，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，也喪失了新目標(biāo)，他去追求長生不老的個人目標(biāo)，把老百姓丟了、自己信鬼去了，最終國家很快就滅亡了。

十九大報(bào)告結(jié)尾說：“全黨全國各族人民要緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，為實(shí)現(xiàn)推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)、完成祖國統(tǒng)一、維護(hù)世 界和平與促進(jìn)共同發(fā)展三大歷史任務(wù)，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢、實(shí)現(xiàn)人民對美好生活的向往繼續(xù)奮斗！”

十九大報(bào)告是今后一個時期中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全黨全國各族人民的行動指南，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路注定不是平坦的，要注意到發(fā)展過程中的各種矛盾，避免陷阱。在《黨的十九大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》提出了這樣幾個“陷阱”：

1.“中等收入陷阱”。是一個國家發(fā)展到中等收入階段（人均國內(nèi)生產(chǎn)總值3000美元左右）后，可能出現(xiàn)兩種結(jié)果：持續(xù)發(fā)展，逐漸成為發(fā)達(dá)國家；出現(xiàn)貧富懸殊、環(huán)境惡化甚至社會動蕩等問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展徘徊不前。后一種結(jié)果稱走入了中等收入陷阱。

2.“塔西佗陷阱”。是指當(dāng)政府部門或某一組織失去公信力時，無論說真話還是假話，做好事還是壞事，都會被認(rèn)為是說假話、做壞事。

3.“修昔底德陷阱”。是指一個新崛起的大國必然要挑戰(zhàn)現(xiàn)存大國，而現(xiàn)存大國也必然會回應(yīng)這種威脅，這樣戰(zhàn)爭變得不可避免。

4.“金德爾伯格陷阱”。是指如果原有大國已經(jīng)無力領(lǐng)導(dǎo)世界，而新興大國又不愿或者無力領(lǐng)導(dǎo)世界，那么世界會陷入無序。如上世紀(jì)30年代大蕭條與二戰(zhàn)的爆發(fā)原因就在于大英帝國已經(jīng)無力領(lǐng)導(dǎo)世界，但是美國又不愿領(lǐng)導(dǎo)世界，由此導(dǎo)致世界秩序的崩潰。當(dāng)然，以上幾個“陷阱”是發(fā)展中國家發(fā)展過程中可能存在的現(xiàn)象，其實(shí)面臨的問題遠(yuǎn)不止這些，最主要的矛盾是“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。我黨成立96年來，在每個階段、每個時期，面臨的問題都在變化，主要任務(wù)也在變化，這種根據(jù)環(huán)境不斷總結(jié)、提升、調(diào)整、行動、評價的過程就是一個完整的戰(zhàn)略過程。

二是報(bào)告的形成過程

我們看到的這個報(bào)告，是黨的戰(zhàn)略規(guī)劃的最終結(jié)果，這個結(jié)果的出來是很不容易的，經(jīng)過了很多程序：

1.成立報(bào)告起草組，由總書記擔(dān)任組長，在中央政治局、中央政治局常委會直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。中央政治局常委會、中央政治局會議多次審議報(bào)告稿。

2.調(diào)查研究。中共中央組織了59家單位就21個重點(diǎn)課題進(jìn)行專題調(diào)研，形成80份調(diào)研報(bào)告。報(bào)告起草組組成9個調(diào)研組，分赴16個省區(qū)市進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，還就一些問題請有關(guān)部門、25家國家高端智庫試點(diǎn)單位提交了專題研究報(bào)告。

3.民主溝通。報(bào)告稿形成后，廣泛征求了各方面的意見。黨的十八屆中央委員會、中央紀(jì)律檢查委員會成員，黨的十八大代表和十九大代表，中央黨政軍各部門、各人民團(tuán)體的黨員負(fù)責(zé)人，各省、自治區(qū)、直轄市黨委和軍隊(duì)各大單位黨委負(fù)責(zé)人，都參加了討論，征求意見人數(shù)共4700余人?？倳浻H自主持召開了6次座談會，直接聽取各方面的 意見和建議。起草組還聽取了部分老同志的意見。中共中央還專門聽取了各民主黨派中央、全國工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人和無黨派人士的意見，許多意見都得到了采納。

4.統(tǒng)一思想。就是我們常說的“7.26”講話。2017年 7月26日，總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上發(fā)表重要講話，就黨的十九大報(bào)告涉及的若干重大問題作了深刻闡述，強(qiáng)調(diào)能否提出具有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的行動綱領(lǐng)，事關(guān)黨和國家事業(yè)繼往開來，事關(guān)中國特色社會主義前途命運(yùn)，事關(guān)最廣大人民根本利益。

5.2017年10月11日至14日召開的黨的十八屆七中全會，審議通過了黨的十九大報(bào)告稿，決定正式提交黨的十九大審查。

6.十九大審議通過。三是報(bào)告形成后的該怎么辦

報(bào)告通過了，接下來就是宣傳貫徹，這就是我們現(xiàn)在正在做的事情，總書記在報(bào)告中說：“中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。全黨必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力?！?/p>

1.十九屆中共中央政治局27日召開會議，研究部署學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神是當(dāng)前和今后一段時期全黨全國的首要政治任務(wù)。要把全黨全國各族人民思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十九大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來。要引導(dǎo)廣大干部群眾認(rèn)真研讀黨的十九大報(bào)告和黨章，準(zhǔn)確領(lǐng)會把握黨的十九 大精神的思想精髓、核心要義，原原本本、原汁原味學(xué)習(xí)好黨的十九大精神。

2.為推動興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮，中央決定由中宣部會同中央有關(guān)部門組成中央宣講團(tuán)。

3.省級的宣講和貫徹。然后就是各單位的宣講和貫徹。這個過程就是戰(zhàn)略的過程。

四是戰(zhàn)略的概念

從十九大報(bào)告的起草過程，可以看出，戰(zhàn)略的真正含義是為了應(yīng)對重大挑戰(zhàn)而作出的連貫性反應(yīng)，其作用是指導(dǎo)一個組織如何向前邁進(jìn)。

第一個提出企業(yè)戰(zhàn)略的人是哈佛工商業(yè)史學(xué)家埃爾佛雷德·錢德勒，他在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中對戰(zhàn)略的定義是：確定企業(yè)的長期基本目標(biāo)與目的，選擇企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對企業(yè)重要資源進(jìn)行的管理。

羅杰·曼斯菲爾德在《世界工商業(yè)與管理百科全書》中指出，商業(yè)戰(zhàn)略包括以下幾點(diǎn)：

1.評估公司現(xiàn)在所處的位置，審查它的優(yōu)勢和劣勢； 2.分析周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會與威脅； 3.制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

4.制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃； 5.實(shí)施計(jì)劃；

6.在計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控；

7.重新評估計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)整，使它適應(yīng)新情況。從上面戰(zhàn)略的定義，可以看出戰(zhàn)略是一種過程，而不是靜態(tài)的時點(diǎn)事件。

第二部分 十九大報(bào)告與戰(zhàn)略的關(guān)系

一個好戰(zhàn)略的核心包括三個要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針以及連貫性活動。按照這個邏輯結(jié)構(gòu)，十九大報(bào)告是一份標(biāo)準(zhǔn)的、好的戰(zhàn)略規(guī)劃書，報(bào)告分13個部分：

1.過去五年的工作和歷史性變革； 2.新時代中國共產(chǎn)黨的歷史使命；

3.習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略； 4.決勝全面建成小康社會，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程；

5.貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；

6.健全人民當(dāng)家作主制度體系，發(fā)展社會主義民主政治；

7.堅(jiān)定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛； 8.提高保障和改善民生水平，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理； 9.加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國；

10.堅(jiān)持走中國特色強(qiáng)軍之路，全面推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化；

11.堅(jiān)持“一國兩制”，推進(jìn)祖國統(tǒng)一；

12.堅(jiān)持和平發(fā)展道路，推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體； 13.堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平

在這十三個部分中，第一部分是總結(jié)，第二部分是目標(biāo)，第三部分是指導(dǎo)思想，第四至十二部分是工作內(nèi)容，第十三部分是保障。

在總結(jié)部分，總結(jié)了十個方面的成就，分析了環(huán)境變化，提出了中國特色社會主義進(jìn)入了新時代這個新的歷史方位，這是整個行動綱領(lǐng)或者說戰(zhàn)略制定的依據(jù)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)。

目標(biāo)部分，是一個體系，有遠(yuǎn)大目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期目標(biāo)、短期目標(biāo)，在各項(xiàng)工作任務(wù)中還有具體的各項(xiàng)目標(biāo)。十九大報(bào)告將中華民族偉大復(fù)興這個長期目標(biāo)作為承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做了單獨(dú)安排，對應(yīng)戰(zhàn)略體系中的使命感。短期目標(biāo)是到2020年全面建成小康社會，三年時間；近期目標(biāo)是到2035年基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，距離現(xiàn)在38年時間；中期目標(biāo)是到2050年建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國，距離現(xiàn)在是53年。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是中華民族偉大復(fù)興及最終目標(biāo)達(dá)成的前提。

(那么中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)什么時候能實(shí)現(xiàn)？)(互動話題，提示：我黨成立來每30年左右，在目標(biāo)上會有一個臺階)指導(dǎo)思想，就是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用“八個明確”進(jìn)行了總概括，高度凝練、提綱挈領(lǐng)地點(diǎn)明了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的主要內(nèi)容，構(gòu)成了系統(tǒng)完備、邏輯嚴(yán)密、內(nèi)在統(tǒng)一的科學(xué)體系，必須長期堅(jiān)持并不斷發(fā)展。在各項(xiàng)工作具體落實(shí)上，又從十四個方面進(jìn)行了分述，也就是中國特色社會主義的基本方略，也是新時代中國特色 社會主義思想的重要組成部分，屬于指導(dǎo)思想的范圍。

工作內(nèi)容，用戰(zhàn)略里面的專業(yè)術(shù)語說就是連貫性反應(yīng)，是今后若干年一直要努力做的事情。第四部分是“決勝全面建成小康社會”，是近期目標(biāo)，以前工作的收尾。第五部分是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，第六部分是政治建設(shè)，第七部分是文化建設(shè)，第八部分是社會建設(shè)，第九部分是生態(tài)文明建設(shè)。第五到九部分就是新黨章說的“五位一體”總體布局。第十部分軍隊(duì)建設(shè)，既是工作內(nèi)容，也是目標(biāo)保障，第十一部分是祖國統(tǒng)一，第十二部分是外交工作。在每項(xiàng)工作下面，又細(xì)分有更詳細(xì)的分層，包括目標(biāo)分層和任務(wù)分層。

戰(zhàn)略保障，就是黨的建設(shè)。在任何組織，戰(zhàn)略落地需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，中國共產(chǎn)黨是工人階級先鋒隊(duì)，帶領(lǐng)全國各族人民推翻了三座大山，完成了新民主主義革命、社會主義革命，進(jìn)行了改革開放，帶領(lǐng)人民進(jìn)入小康社會等，一系列事件證明黨的偉大性和正確性，在新時代，要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，沒道理不堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是一個常識問題。

第三部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與十九大報(bào)告的對接 十九大報(bào)告是黨與國家的戰(zhàn)略方案，是不能夠直接移植某一個微觀組織上去運(yùn)用，必須結(jié)合微觀組織的具體情況，從報(bào)告中吸收營養(yǎng)、分解成很詳細(xì)的任務(wù)清單去落實(shí)，用習(xí)總書記的話講就是：“切實(shí)學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神?！薄皩W(xué)懂、弄通、做實(shí)”這六個字包含的內(nèi)容十分豐富。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程與十九大報(bào)告的戰(zhàn)略過程是一樣： 首先要有使命感，“要想在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或任何一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長期增長，都需要強(qiáng)烈的目的感和使命感。”

（微軟：蓋茨的夢想是讓每一個家庭和每一張辦公桌上都有一臺電腦。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，新的夢想？沒有，所以墮落了。

阿里巴巴：馬云的夢想是讓天下沒有難做的生意。在實(shí)現(xiàn)夢想的路上，所以如日中天。）

二是制定目標(biāo)?？偨Y(jié)過去，分析現(xiàn)在，展望未來，尋找機(jī)會。確定目標(biāo)結(jié)構(gòu)，短中長期目標(biāo)。要用到一些戰(zhàn)略工具，例如：

SWOT分析法，優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。SWOT也是一句英文的縮寫：silly waste of time，愚蠢的浪費(fèi)時間。

波士頓矩陣分析法，（BCG矩陣）是一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。問題的關(guān)鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵。

行業(yè)生命周期理論(Industry Life Cycle)，行業(yè)的生命周期指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動所經(jīng)歷的時間。行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個發(fā)展階段：幼稚期，成長期，成熟期，衰退期。

五力競爭模型，認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度 的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

波特價值鏈分析模型，把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，運(yùn)用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

在制定目標(biāo)時，應(yīng)該與十九大報(bào)告提出的任務(wù)結(jié)合起來，與我們企業(yè)密切相關(guān)的發(fā)展任務(wù)主要有以下幾點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，報(bào)告指出：必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。一是推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端。二是加快形成新動能，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域，培育更多新增長點(diǎn)。三是改造提升傳統(tǒng)動能，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。四是堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動態(tài)平衡。五是加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，為建設(shè)科技強(qiáng)國……網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國……數(shù)字中國、智慧社會提供有力支撐。六是深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn) 學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

在文化建設(shè)方面，報(bào)告提出加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系，營造清朗的網(wǎng)絡(luò)空間。健全現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場體系，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，完善文化經(jīng)濟(jì)政策，培育新型文化業(yè)態(tài)。

在社會建設(shè)方面，報(bào)告提出優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，加快教育現(xiàn)代化。

這些是要解決做什么的前提，確定做正確的事情。三是確定指導(dǎo)思想。這是解決正確地做事的問題。黨的指導(dǎo)思想那是一定要堅(jiān)持的，那是大前提。如果再具體一點(diǎn)，就是與以上任務(wù)密切相關(guān)的原則性要求，例如：

堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，提高勞動生產(chǎn)率、資本產(chǎn)出率和全要素生產(chǎn)率。

（質(zhì)量變革，包括通常所說的提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，更重要的是全面提高國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域、各層面的素質(zhì)；

效率變革，就是要找出并填平在以往高速增長階段被掩蓋或忽視的各種低效率洼地；

動力變革，就是要在勞動力數(shù)量和成本優(yōu)勢逐步減弱后，適應(yīng)高質(zhì)量、高效率現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的需要，加快勞動力數(shù)量紅利到質(zhì)量紅利的轉(zhuǎn)換。）

加快構(gòu)建把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的體制機(jī)制。創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。

四是確定任務(wù)計(jì)劃。解決做什么的問題，非常具體的事情，比如技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、銷售及服務(wù)等。

五是實(shí)施計(jì)劃及過程控制。任何戰(zhàn)略，在實(shí)施階段是很困難的，不落實(shí)、不實(shí)施就會變成“鬼話”?？藙谌S茨曾經(jīng)說過一句話：“戰(zhàn)略中的每件事都很簡單，但是這并不意味著戰(zhàn)略中的每件事都很容易”。戰(zhàn)略說起來容易，張口就來，但做起來卻很難，十九大報(bào)告很多地方都強(qiáng)調(diào)了這種困難，用詞很堅(jiān)決：“堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍”“志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地”“銳意進(jìn)取、埋頭苦干”“堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為”“初心不改、矢志不渝”“更為艱巨、更為艱苦”“千辛萬苦、付出巨大代價”。之所以這樣強(qiáng)調(diào)，就是因?yàn)槿蝿?wù)落實(shí)的困難。

在實(shí)施階段也要用到一些戰(zhàn)略工具，例如：

平衡計(jì)分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系?！捌胶庥?jì)分卡是一種績效管理的工具。它將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)”。

戰(zhàn)略地圖(Strategy Map)，戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)（學(xué)習(xí)與成長），才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢和效率（內(nèi)部流程），進(jìn)而使公司把特定價值帶給市場（客戶），從而實(shí)現(xiàn) 股東價值（財(cái)務(wù)）。

差距分析，差距分析是指在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，將客戶實(shí)際業(yè)績與戰(zhàn)略期望的業(yè)績進(jìn)行對比分析，進(jìn)行戰(zhàn)略的評價與修訂。

全面預(yù)算管理。標(biāo)桿管理。流程再造。

六是保障措施。包括資金、技術(shù)、人才、體制機(jī)制、管理等。

不管是十九大報(bào)告還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，在這個工作過程中，從開始到結(jié)束形成了一個工作閉環(huán)，用到了一個工具，就是PDCA管理工具：PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(實(shí)施行動)的第一個字母。這就要求我們?nèi)粘９ぷ髦幸粩嗳シ答仭⑷z查、去改善，一件工作不能夠布置了就沒下文，這種現(xiàn)象在我們這里太普遍了。

第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

馬 超

自101

100815 企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。實(shí)踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力，其作用主要有：導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用、調(diào)適作用、輻射作用等。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個時代賦予當(dāng)代國有企業(yè)的時代課題。

當(dāng)前，國有企業(yè)的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識，甚至存在溝通障礙等？事實(shí)證明，一個先進(jìn)的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

新世紀(jì)以來，燕山石化認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。公司榮獲全國五一勞動獎狀、全國企業(yè)文化示范基地、全國“安康杯”示范企業(yè)、中華環(huán)境友好企業(yè)、全國節(jié)能減排十大功勛企業(yè)、國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、“中華寶鋼環(huán)境獎”等榮譽(yù)稱號。

燕山石化堅(jiān)持走“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型、本質(zhì)安全型”的發(fā)展道路，在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)提高的情況下，建立了全員、全面、全過程的環(huán)保管理體系，使節(jié)能減排工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域中去，并率先開展了環(huán)保數(shù)據(jù)自行監(jiān)測及發(fā)布工作。

燕山石化從建成初期至今共經(jīng)歷了五個發(fā)展時期?；I建初創(chuàng)時期（1967年--1973年）。早在1965年，為解決首都燃料用油的問題，石油工業(yè)部就想在北京附近建設(shè)一座燃料型煉油廠。由于當(dāng)時正處于備戰(zhàn)時期，按照毛主席“備戰(zhàn)、備荒、為人民”和 “靠山、分散、隱蔽” 的選址方針，國務(wù)院確定選擇煉油廠的廠址必須遵循“靠山、分散、隱蔽”的原則。1966年，經(jīng)由石油工業(yè)部北京設(shè)計(jì)院會同市規(guī)劃局、地質(zhì)局等單位組成的選址工作組實(shí)地踏勘和選擇，時任北京市委第一書記、市長的彭真同志決定，將煉油廠廠址確定在房山縣周口店公社墳山村一個狹長的山坳里，并將廠名定為東方紅煉油廠。1967年3月14日，石油工業(yè)部東方紅煉油廠籌建處成立。1969年9月，煉油廠一期工程的三套主要煉油裝置——常減壓、催化裂化、減粘裝置及其配套工程全部建成投產(chǎn)。煉油能力達(dá)到250萬噸/年。1970年7月20日，國務(wù)院批準(zhǔn)了這個報(bào)告，并決定成立北京石油化工總廠（燕山石化的前身），一批綜合利用煉油廠中副產(chǎn)品的化工廠陸續(xù)建成投產(chǎn)。

發(fā)展壯大時期（1973年--1978年）。1973年，經(jīng)毛主席、周總理批準(zhǔn)。燕山石化公司開始建設(shè)從國外引進(jìn)的我國第一套30萬噸/年乙烯裝置及其配套工程。30萬噸/年乙烯裝置及其配套工程工藝管線長達(dá)1307公里，供排水管線長達(dá)642公里。就這樣，從1973年至1976年，燕山石化用兩年零三個月時間建起了我國第一套30萬噸/年乙烯及其配套工程，并一次開車成功，創(chuàng)造出我國建設(shè)大型引進(jìn)裝置的成功范例，樹起了中國現(xiàn)代石化工業(yè)的重要里程碑，使燕山石化成為當(dāng)時中國最大的石油化工聯(lián)合企業(yè)。燕山石化建設(shè)者們在乙烯建設(shè)工程中表現(xiàn)出來的那種為“社會主義祖國爭光,為中國工人階級爭氣” 的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神,至今仍被燕山石化廣為傳誦。最有代表性的就是《五朵金花的故事》。

完善配套時期（1978年--1990年）。四個方面的重大轉(zhuǎn)移。

一、在發(fā)展戰(zhàn)略上，實(shí)現(xiàn)了由外延發(fā)展為主向內(nèi)涵發(fā)展為主的重大轉(zhuǎn)移；

二、在經(jīng)營管理上，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型過渡的重大轉(zhuǎn)移；

三、在企業(yè)改革上，實(shí)現(xiàn)了由單項(xiàng)淺層次的改革向配套的較深層次改革的重大轉(zhuǎn)移；

四、在技術(shù)進(jìn)步上，實(shí)現(xiàn)了以引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)為主向改造、創(chuàng)新以至出口技術(shù)的重大轉(zhuǎn)移。1986年，SBS成套技術(shù)成功地向發(fā)達(dá)國家輸出，結(jié)束了我國成套石化技術(shù)只引進(jìn)不輸出的歷史。1989年，在全國國有大企業(yè)中率先進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革，變多級法人并存的體制為一級法人，實(shí)現(xiàn)了資源的統(tǒng)一調(diào)配。1985年至1990年，在不增加投資，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)利稅18億元以上。1990年，中國石化總公司黨組做出決定，在全國石化系統(tǒng)廣泛深入地開展學(xué)習(xí)燕山石化的活動，燕山石化成為中國石化總公司成立后樹立的第一個先進(jìn)典型。

重組改制時期（1990年--2000年）。為適應(yīng)市場競爭的新形勢，燕山石化堅(jiān)持改革、改組、改造與加強(qiáng)管理相結(jié)合，主要體現(xiàn)在兩個方面：硬件：乙烯裝置第一輪改造、乙烯裝置第二輪改造、煉油系統(tǒng)改造。連續(xù)兩輪的乙烯改擴(kuò)建，乙烯生產(chǎn)能力由年產(chǎn)30萬噸提高到年產(chǎn)71萬噸，不僅提升了燕山石化的技術(shù)水平和技術(shù)裝備水平，而且為我國其他石化企業(yè)的技術(shù)改造提供了可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。軟件：公司進(jìn)行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為目的的改革改組。公司先后對生活后勤系統(tǒng)、建筑修造系統(tǒng)和多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了專業(yè)化重組，減輕了基層負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行了以股份制為主要形式的產(chǎn)權(quán)制度改革。

科學(xué)發(fā)展時期（2000年以來）。2000年至今是燕山石化歷史上發(fā)展最好最快的時期之一。黨的十六大以來，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，燕山石化保持了持續(xù)健康和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。燕山石化認(rèn)識到不能再走依靠投資驅(qū)動、增加物質(zhì)資源消耗的發(fā)展道路，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和發(fā)展方式，依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、深化改革、提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。繼承石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，公司持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作；堅(jiān)持“管好掌權(quán)者、激勵勞動者、嘉獎有功者”，嚴(yán)格要求，建立了具有燕山石化特色的量化考核閉環(huán)管理體系，把考核指標(biāo)量化到全體員工，用數(shù)據(jù)說話、靠指標(biāo)獎懲，企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年提升。公司累計(jì)擁有325項(xiàng)國內(nèi)外專利，其中國內(nèi)專利317項(xiàng)。加快油品質(zhì)量升級步伐，從2004年生產(chǎn)歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)汽柴油、2005年歐Ⅲ到2008年歐Ⅳ，用5年時間達(dá)到了世界油品質(zhì)量的先進(jìn)水平。與2004年北京實(shí)施歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)比，歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)汽柴油的硫含量，由500ppm降到50ppm，北京市每年減少二氧化硫排放4900噸，為“綠色奧運(yùn)”、“綠色北京”作出了貢獻(xiàn)。2008年，燕山石化順利完成奧運(yùn)體育場館座椅聚丙烯專用料的開發(fā)；攻克太空艙外服連接管、航空軟水箱的技術(shù)難關(guān)，為奧運(yùn)成功和“神七”飛天作出了貢獻(xiàn)。2008年，燕山石化成為奧運(yùn)會期間北京地區(qū)唯一正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大型工業(yè)企業(yè)，被評為“奧運(yùn)能源運(yùn)行保障突出貢獻(xiàn)單位”，獲“奧運(yùn)環(huán)境質(zhì)量保障特別貢獻(xiàn)獎”。推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施鍋爐煙氣除塵，污染物排放指標(biāo)優(yōu)于北京市標(biāo)準(zhǔn)，燕山地區(qū)二級和好于二級的天數(shù)多于北京市區(qū)。中華環(huán)保聯(lián)合會授予燕山石化公司“中華環(huán)境友好企業(yè)”稱號。堅(jiān)持每年按工資總額比例2.5%計(jì)提教育經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)職工。被評為全國企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位。通過一系列改革措施，職工總數(shù)由改制前的48000人精簡到16000以內(nèi)。我們提出“職工代表不舉手，重大方案不出臺”，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；積極組織集資建房，讓職工安居樂業(yè)；建立近億元的“愛心互助金”，形成幫困救助長效機(jī)制；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，2006年榮獲“全國紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體”稱號；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，2007年被授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號，以及“全國五一勞動獎狀”等榮譽(yù)。

總之，成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵等作用，如企業(yè)的主導(dǎo)思想，價值觀，信念等。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識、靈活應(yīng)變等品質(zhì)及作用，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

第三篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

本草堂企業(yè)文化

一、宗旨：推行以“計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強(qiáng)力構(gòu)建實(shí)施“人才、品牌、科技”為主導(dǎo)的三大戰(zhàn)略體系

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

實(shí)施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展

三、目標(biāo)與愿景：

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ：實(shí)現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”

2、企業(yè)運(yùn)營： 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品領(lǐng)先管理到位運(yùn)作高效親密顧客

3、管理模式：以價值為導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)成長持續(xù)改進(jìn)

4、隊(duì)伍建設(shè)：拓寬人才發(fā)展的廣闊空間，為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。

5、學(xué)習(xí)與成長：以“教育、愛心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關(guān)愛員工成長。

第四篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號

ibm迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“ibm就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。

2、員工。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實(shí)現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。

通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！?/p>

2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.4.機(jī)動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業(yè)文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。

海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對的。

海爾資本運(yùn)營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

第五篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語

在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家對標(biāo)語都再熟悉不過了吧，標(biāo)語是一種最經(jīng)濟(jì)、最有效的宣傳、鼓動口號。那些被廣泛運(yùn)用的標(biāo)語都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

百尺竿頭，更進(jìn)一步

安全做的好，生命有保障

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)

筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)

堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

客戶是價值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐

勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖

努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新

下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地

時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報(bào)效國家

自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝

艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化

輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造

加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平

1.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)

2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

3.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)

4.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

5.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

6.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)

7.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地

8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

11.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

12.求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

18.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

19.客戶是價值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

20.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

21.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

22.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐

23.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖

24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

27.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

28.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新

29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

30.人人有改善的'能力，事事有改進(jìn)的余地

安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

事故不難防，重在守規(guī)章

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益

嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)

勞動創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福

保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

老毛病，要根治；小問題，要重視

體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上

創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無限可能

鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步

創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才

創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)

一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

以科技為動力，以質(zhì)量求生存

自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來

創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望