第一篇：家裝工程監(jiān)理工作職責與流程

深城易家裝飾家裝 工程監(jiān)理工作職責與流程

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負責

人（項目經(jīng)理）同設計師作預交底工作，充分領悟設計施工意圖，對不符合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規(guī)定的應當給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9： 00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議內(nèi)容為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉交情況、全程記錄歸檔情況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人力行政品質中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報到部門經(jīng)理及人力行政品質中心經(jīng)理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設計中心經(jīng)理，由設計中心經(jīng)理協(xié)調安排設計師實施。

7、組織設計師、工隊/現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理）、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。（開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對）

9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報相關客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調、主動協(xié)調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶, 特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。具 體 細 則： 預 交 底：

1、監(jiān)理接到工程派單時，首先要對該工程的圖紙進行審核，審核內(nèi)容包括有：圖紙可施工性，報價是否合理，是否有多報、少報、漏報，并熟悉圖紙施工工藝；

2、填寫工程項目復審單，把圖紙和報價的預審結果如實填寫在復審單上。并要求相關人員簽字確認；

3、如圖紙和報價通過復審后可以正常開工的，按合同要求時間進行開工；如復審發(fā)現(xiàn)有圖紙無法施工和報價多報/少報/漏報的列出詳細明細單，及時通報工程管理中心和客服中心。要求將責任落實到相關責任人并由明確處理意見；

4、監(jiān)理確定該工程無法正常開工的，一旦圖紙退回到客服部的，須重新按流程進行圖紙交接；

5、如客服部將復審單的處理意見已經(jīng)落實到相關責任人并承擔相應的責任，監(jiān)理可以組織進行正常開工。

6、特殊工程可先開工后補圖紙，監(jiān)理應監(jiān)督設計師能及時的跟進工地?，F(xiàn)場交底：

1、責任監(jiān)理組織設計師、工隊、木工代班、水電工代班及現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理），按合同開工日期與客戶約定時間內(nèi)提前15分鐘到達交底現(xiàn)場；

2、客戶到達現(xiàn)場后由設計師組織工隊、工人進行交底工作。內(nèi)容有按圖紙和報價進行逐項交接講解，對不明白和須調整的由監(jiān)理做好記錄并簽字確認；

3、要求工隊對原有建筑物進行檢查，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有質量問題會影響后期裝飾質量的，要求客戶進行整改。最后約定時間協(xié)助驗收；

4、由監(jiān)理填寫承諾書《工程施工管理手冊》第4頁。向客戶介紹公司監(jiān)理在施工中的作用、職權等。讓客戶在回執(zhí)單上簽字確認；

5、監(jiān)理填寫客戶授權施工責任書，并讓客戶簽字確認《工程施工管理手冊》第16頁；

6、監(jiān)理、設計師填寫設計現(xiàn)場交底單《工程施工管理手冊》第18頁，按現(xiàn)場交底情況如實填寫，并讓客戶、設計師、工隊簽字確認；

7、監(jiān)理對現(xiàn)場的財產(chǎn)物品進行清點，填寫現(xiàn)場財產(chǎn)物品確認單《工程施工管理手冊》第17頁，并同客戶簽字確認；

8、監(jiān)理要求工隊（項目經(jīng)理）帶好開工資料，與客戶到物業(yè)辦理裝飾許可證。在辦完裝修許可證后，確定材料進場的時間，并與客戶提前預約好；

9、監(jiān)理在交完底次日內(nèi)要求工隊編寫施工進度計劃表和甲供材料提供時間計劃表，并交與項目經(jīng)理審核；

10、監(jiān)理負責審核施工工期計劃表和甲供材料計劃表，確認可行后再打印成統(tǒng)一的版本，一式三份，以備審核；（客戶、客服、工程各1份）

11、監(jiān)理對單項工程的整個系統(tǒng)規(guī)劃要進行核對，參照圖紙及合同附件，應在交底時要向客戶講解，如有變動須同客戶簽字確認并確定安裝到位的時間提供計劃表，工程延期的須提前簽延期證明單。材料驗收：

1、監(jiān)理在接到工隊（項目經(jīng)理）的材料進場時間安排后，第一時間預約客戶進行材料驗收；

2、監(jiān)理在預約時間15分鐘前要求工隊（項目經(jīng)理）和本人現(xiàn)場等待客戶進行材料驗收；

3、客戶在現(xiàn)場進行材料驗收時，監(jiān)理按照公司與客戶簽訂的輔材明細表進行核對，對客戶提出的疑問，要向客戶解釋清楚。如客戶對個別材料不能接受或不能明白的應要求材料部經(jīng)理出面解釋，不要夸大其詞，違背事實的解釋；

4、客戶驗收完材料確定材料明細無誤后填寫進場材料檢查記錄單。《工程施工管理手冊》第19頁，請客戶簽字確認；

5、向客戶提供《施工進度控制表》和《甲供材料提供時間計劃表》讓客戶仔細閱讀并簽字確認，做好兩張表內(nèi)容的解釋工作，讓客戶明白在施工期間要做的輔助配合工作。否則會直接影響工期，請客戶一定按表格內(nèi)容把時間安排好；

6、要求工隊對工地的進戶門、窗戶、及現(xiàn)有設施進行有效的成品保護；

7、對于甲供材料項目的關鍵性材料，要提前確定型號尺寸，比如木地板的規(guī)格、材質、本身厚度。衛(wèi)生潔具的尺寸圖紙、位置、排水方式是否屬于非常規(guī)，切記不要憑經(jīng)驗值對其進行建議、做主；

8、主材進場時要進行簽收。如是甲供主材，協(xié)助客戶進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶提出，不能感情用事，包庇設計師所作所為，如是公司主材，要主材設計師親自到場收貨,項目經(jīng)理確認主材的質量與數(shù)量，監(jiān)理核實，相關責任人在送貨單上簽字，最后填寫交接單。施工中前期：

1、監(jiān)理確定所有圖紙、報價都完全符合施工要求后，工隊（項目經(jīng)理）組織工人正式開始施工；

2、工程開工（材料已入場）時，工地一切營銷標準嚴格按照公司的工程管理執(zhí)行。所有現(xiàn)場展示資料、工人著裝、材料擺放；

3、甲供材料客戶簽字確認后3日內(nèi)與客戶再次確認是否需要調整，如有調整是時間差不大的（2-3天），可以重新安排甲供計劃，按調整時間，如調整時間過長（4-10天），須簽工程延期手續(xù)，無須調整的按表格時間施工。每到一個時間段，確認是否完成，對于完成和提前完成的，只做正常紀錄，對于未按時間完成的，用紅筆在現(xiàn)場表格和存檔份上簽字紀錄，并約客戶和相關負責人簽字認可，以免到了后期相互推卸責任；

4、要求要到位的甲供主材要提前2天通知；

5、水電工入場施工時，要求工隊根據(jù)與客戶現(xiàn)場交底情況，進行水電預排，測算出可能產(chǎn)生改動費用，嚴格按預排布線走管，禁止工隊為了多走線向客戶推薦各種工藝、布點，以設計師設計、客戶確認為準，如客戶需要多加布線點、光源、循環(huán)水及非常規(guī)的而設計圖紙上沒有體現(xiàn)的，要向客戶講清楚：我們報價上的預收費用只是針對圖紙上內(nèi)容進行預收的，如新增加會產(chǎn)生費用。對于新增加費用需要先簽字確認，在水電改造完畢驗收合格后進入決算，不要未簽字就先施工，造成客戶拒付水電改動的增加費用，由責任人承擔損失；

6、監(jiān)理在前期要嚴格按照進度計劃開展工作：工隊不能按照計劃表完成須及時協(xié)助、管理；工隊原因無法進行的要立即更換工隊，確保工程順利進行，不得出現(xiàn)由于內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長；

7、監(jiān)理對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊有權做出處罰決定并下發(fā)限期整改通知單，對不予按期整改的施工隊直接進行處罰；

8、對不按公司工藝標準施工的、不理睬整改通知的、對違反公司施工管理規(guī)定的，有權進行處罰。情節(jié)嚴重的可經(jīng)工程管理中心經(jīng)理批準后更換施工隊，損失由該施工隊承擔；

9、監(jiān)理對現(xiàn)場施工的施工隊人員有管理教育或終止施工權，即保證現(xiàn)場施工人員完全勝任公司專項工種的技術要求；如需該工地停工整頓，須通知工程總監(jiān)，不能擅自驅逐工隊離開現(xiàn)場，更無權收走工地鑰匙。

10、隨時保持與客戶溝通聯(lián)絡，將工程的進展、質量與客戶溝通，對客戶提出的問題及時給予答復并妥當處理。每日按時如實記錄當日施工現(xiàn)場情況到《工作記錄卡》，填寫相應內(nèi)容包括與工程相關人員的資料便于工程管理中心經(jīng)理查閱了解工程施工情況，以便協(xié)助相關工作；

11、監(jiān)理應將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時向工程管理中心主管匯報并切實執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見；

12、監(jiān)理對現(xiàn)場表格必須真實、及時、如實填寫。填寫的各種記錄單包括各種驗收單、工程量確認單、中尾期預決算單、工期變更單、確認書、安全責任單、交叉作業(yè)單、工地簽到表、工程進度計劃表、甲供材料到位時間表等；

13、監(jiān)理負責現(xiàn)場文明施工和主動規(guī)范現(xiàn)場工地營銷工作，提高公司在小區(qū)中的占有率，為挖掘客戶資源提供有利條件；

14、在工程進行中，項目經(jīng)理對工程的各項工序逐一進行檢查，并將檢查結果記錄在施工日志中并對違規(guī)者責令其整改；

15、監(jiān)理在每天的工地巡查中，對所在工地要進行實地、實景、實時拍攝或者錄像，每天的照片不低于20張；

16、在施工過程中，因圖紙原因無法正常施工的，一個工地最多不超過3次（客戶的特殊要求除外），監(jiān)理負責組織設計師將問題解決，并經(jīng)客戶、設計師、監(jiān)理、項目經(jīng)理簽字確認方可施工；

17、監(jiān)理必須每周與客戶取得三次溝通，溝通方式：短信、現(xiàn)場、電話、郵件等。每周必須上工地三次，將相關問題記錄及地進展情況填入相關表格于工程碰頭會陳述。

隱蔽工程驗收：（水電工程）

1、工隊將隱蔽驗收時間提前兩天告知監(jiān)理，由監(jiān)理與客戶預約驗收時間，客戶時間約定好后，通知工隊（項目經(jīng)理）做好相關準備；

2、監(jiān)理和工隊（項目經(jīng)理）在現(xiàn)場確定所有的布線方式和布管位置是否與圖紙相符合，要進展到什么階段就檢查到什么地方；

3、監(jiān)理和工隊（項目經(jīng)理）在約定時間提前15分鐘到達現(xiàn)場，初步對工地情況進行了解，發(fā)現(xiàn)問題要提出合理的解釋并立即整改；

4、要求工隊（項目經(jīng)理）對所有的水管進行打壓測試，并將測試結果用數(shù)碼相機拍攝照片或者錄像作為隱蔽工程的資料入檔；

5、要求工隊（項目經(jīng)理）用搖表對所布電線進行絕緣電阻測試、萬用表進行通斷的測試，每次將測試結果與客戶確認并用數(shù)碼相機拍攝照片或者錄像作為隱蔽工程的資料入檔；

6、監(jiān)理監(jiān)督工隊將工程實際的發(fā)生量按照公司的驗收標準和結算方式進行收方，統(tǒng)計工程量將工程的實際發(fā)生量記錄在《工程施工管理手冊》的確認表/書上；

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第二篇：家裝工程監(jiān)理工作內(nèi)容

項目經(jīng)理工作職責及工作內(nèi)容

1.協(xié)助、配合工程部經(jīng)理完成對工程管理的各項工作。2.負責對合同簽定后“家”系列產(chǎn)品的全程服務與管理。

3.熟練掌握“家”系列產(chǎn)品服務流程、相關商品知識、施工工序、工藝、驗收流程。4.負責項目實施各項計劃的制定和落實。

5.能夠嚴格管理施工隊伍，能夠協(xié)調好工隊與公司、客戶與公司、工隊與客戶之間關系。6.參與預交底和現(xiàn)場交底，協(xié)助客戶辦好開工前物業(yè)手續(xù)。

7.負責工地的日常監(jiān)督、檢查工作，檢查工地安全、文明施工達標、施工進度、工程質量及各項施工材料、項目的實地驗收并對現(xiàn)場施工進行技術指導和管理，并承擔連帶責任。8.有權對工隊開出《整改通知單》及《施工隊違約(責任)處罰單》。

9.嚴格控制所管理工地的施工工期，對施工隊撥付工程款時的施工進度負責。

10.負責工地基本問題的處理及工程質量等級評定，有權對工地現(xiàn)場管理情況和工程質量要求整改和進行處罰。

11.工地管理過程中各種檢查、驗收表格的填寫、交檔工作，及時上交各項工程內(nèi)控表單。12.督促、檢查客戶工程款的繳納。

13.能夠處理客戶投訴，協(xié)調材料和家具配送、安裝問題。

14.熟悉項目工地的各個標準化施工流程、施工規(guī)范、施工材料等，對工地的施工質量、施工進度、施工成本以及項目工程風險進行把控。

15.根據(jù)項目工程實際情況制定合理的項目實施計劃、施工進度計劃、材料與成品配套計劃、家居飾品配套計劃。并按計劃對項目工程進行過程把控。

16.按公司規(guī)范要求對項目工程到場材料進行驗收，與客戶簽訂材料驗收單。17.對整個項目工地進行過程把控，對每道工序嚴格按照規(guī)范進行檢查驗收，以保證工程施工質量。

18.做好與客戶的溝通服務工作，本著對公司負責、對客戶負責的原則，對項目工地的施工過程進行溝通、反饋，及時解決工程施工過程中遇到的各種問題，做好業(yè)主與公司間的協(xié)調工作，提升顧客滿意度。

19.對選派工隊有建議權，對客戶經(jīng)理、方案設計師的工地管理服務工作有監(jiān)督權.20.完成公司領導交辦的其它工作任務。

第三篇：家裝監(jiān)理的職責

開工前監(jiān)理工作的三大要素：

一，監(jiān)理審圖紙，審預算。審圖紙，是讓業(yè)主全面了解圖紙的各個細節(jié)，保證圖紙的完整性和使用性，讓業(yè)主對設計滿意，不出現(xiàn)返工情況，減少裝修成本。

審預算，家裝監(jiān)理主要對3個方面進行審查：

⑴裝修工作量、工藝說明和輔材類配比說明。在裝修工作量上面，主要存在裝飾公司對裝修菜鳥級別業(yè)主，多報工作量，增加了業(yè)主成本;或者針對有些經(jīng)驗的業(yè)主，少報工作量，后期中途可能出現(xiàn)的增項，讓預算增加的情況，家裝監(jiān)理將審查預算，杜絕此類情況。

⑵在工藝說明方面，家裝監(jiān)理則是防止施工方欺瞞業(yè)主，出現(xiàn)偷工減料情況。

⑶輔料類配比注明，則是針對一個品牌也分很多等級，特別是電線、板材、油漆，要詳細注明品牌等級、型號和價格，不要被品牌誤導。

二，監(jiān)理幫助業(yè)主挑選合適施工隊。家裝監(jiān)理對施工隊的考察主要有3個方面標準：首先是施工隊的技術功底是否過硬，對水、電、泥、木、油等是否精通;其次是施工隊現(xiàn)場管理是否有序，工人是否服從管理，這關系到今后的工期和質量維護;最后是服務意識，一個施工隊是否有為業(yè)主服務的意識，也決定了后期施工的主動性和積極性。經(jīng)過這3方面考察后，監(jiān)理會對業(yè)主出具施工隊是否能按預算來施工，是否按國家相關標準施工等具體意見，預防業(yè)主錯選施工隊的遺憾。

簽訂合同，主要注意2個方面： ⑴ 付款方式和業(yè)主的權利與責任的體現(xiàn)。監(jiān)理主要給出專業(yè)指導。⑵關于增項問題的限度、工程保修問題的具體說明和在特殊情況下違反合同的相關說明。在施工過程中監(jiān)理的主要職責：

1，從水電開工到竣工，監(jiān)理主要做到防患于未然，提前預防問題工程，督促施工方按照國家相關工藝標準進行施工。

2，依據(jù)圖紙預算，對施工方配置的輔材，依次進行質量驗收，預防有更換材料和以次充好情況出現(xiàn)。

3，監(jiān)理要對工程量進行決算。

4，全部施工完成后，要進行環(huán)保監(jiān)測評估，對業(yè)主家裝結果提出合理建議，并提供入住最佳時間意見。

5，監(jiān)理方對業(yè)主施工過程必須有詳細圖片、文字存檔，協(xié)助業(yè)主在保修期內(nèi)的工程維修。

家裝監(jiān)理的的工作具體細節(jié)

家裝監(jiān)理：新房驗收、家裝監(jiān)理、竣工驗收

一、毛坯竣工房驗收項目

1、地面：空鼓、開裂、起沙

2、頂面：空鼓、開裂、有無分層、水漬、起皮、掉皮、內(nèi)墻面：空鼓、開裂、墻面墻角水漬、門窗口頂角開裂否、不掉粉

4、門窗：安裝牢固、開關靈活、關閉嚴密、表面潔凈、光滑、無劃痕、碰傷

5、玻璃：表面光滑，無水波紋，無破損、劃痕

6、門鎖：正常開啟

7、電燈：是否通電

8、開關： 安裝是否牢固、位置正確、上沿標高一致、面板端正、緊貼墻角、無縫隙

9、電路插座：項位正常與否，是否通電、廚衛(wèi)插座是否防水

10、供水管線：無滴、漏現(xiàn)象，外觀無銹蝕

11、暖氣管線：無滴、漏現(xiàn)象，外觀無銹蝕

12、水暖閥門：開關靈活，無滴、漏現(xiàn)象、外觀無銹蝕

13、暖氣片：安裝牢固，沒有滴、漏、銹蝕和松動現(xiàn)象

14、電閘箱：開關靈敏，是否有明顯標注、外觀無銹蝕、破損現(xiàn)象

15、自來水表、中水表、熱水表、電表、煤氣表：是否安裝牢固、有無破損

16、入戶門：劃痕、變形、翹曲、鎖具、開啟、合頁、視鏡、密封、垂直度

17、其它

（注：使用儀器主要包括：監(jiān)理工具包、靠尺、卡尺、激光標線儀、能手測線儀、驗電器、激光測距儀等等。）

二、精裝修驗房監(jiān)理服務項目:

1、入戶門：劃痕、變形、翹曲、鎖具、開啟、合頁、視鏡、密封、垂直度

2、配電：電表、照明電、開關是否有效、插座安裝是否牢固及有問題、相序、弱電、強電：預留端口配置是否符合規(guī)范、間距、位置、標高、安裝是否牢固及有問題

4、空調：預留孔位置、電源配置是否規(guī)范

5、門禁系統(tǒng)：樓宇對講靈敏度、牢固性

6、寬帶：預留口位置、是否連接、安裝面板是否牢固及有問題

7、塑鋼窗：隔音、開啟、密封、變形、破損、劃痕、安裝是否到位

8、室內(nèi)門：漆飾、手感、眼觀、開啟、變形、流墜、色差、縫隙、鎖具、安裝是否到位

9、墻面：平整度、色差、漆飾、陰陽角是否垂直、流墜、開裂、手感、空鼓

10、頂面：平整度、色差、漆飾、陰陽角是否垂直、流墜、開裂、手感、空鼓

11、吊頂工程：輕鋼龍骨、木龍骨三防、平整度、垂直度

12、地面磚：平整度、空鼓、色差、縫隙是否規(guī)范

13、地板：平整度、起鼓、色差、縫隙是否規(guī)范、木龍骨是否牢固

14、廚房：吊頂是否平整、吊頂有無色差、是否牢固、墻地磚是否規(guī)范、平整度、縫隙、色差、空鼓、垂直度、櫥柜開啟是否靈活、配件是否齊全、開啟是否順暢、煙道是否通暢

15、衛(wèi)生間：吊頂是否平整、有無色差、是否牢固、墻地磚平整度、縫隙、色差、空鼓、垂直度、坡度比例、流水是否通暢、五金配件及衛(wèi)生潔具安裝是否到位、有無滲漏

16、地漏：防臭、泛水坡度

17、手盆下水：防返味彎管

18、水路：有無滲透點、設備規(guī)范

19、水龍頭：質量情況

20、泛水：水流暢通、符合規(guī)范

21、供暖：安裝位置是否規(guī)范

22、配套燈具、開關、插座、潔具、五金件：安裝是否到位

23、其它：因精裝修樓盤各有不同，具體項目待定

(注：使用儀器主要包括：監(jiān)理工具包、靠尺、卡尺、激光標線儀、能手測線儀、驗電器、激光測距儀等等。)

第四篇：家裝工程監(jiān)理合同書

家 裝 工 程 監(jiān) 理 合 同 書

委 托 方：_____________（簡稱甲方）

聯(lián)系電話: _____________

甲方代表: _____________

被委托方： ______________（簡稱乙方）

聯(lián)系電話：_____________

負 責 人：_____________

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑工程勘察監(jiān)理合同條例》，以及裝飾行業(yè)的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，并共同履行。

第一條 工程項目

甲方委托乙方承擔以下工程監(jiān)理任務：

工程名稱：_____________________________

工程地址：_____________________________

第二條 監(jiān)理收費及支付方法

（一）本工程監(jiān)理收費按照國家和現(xiàn)行市場收費標準執(zhí)行。經(jīng)甲乙雙方商定監(jiān)理收費為________元，其工作日不低于____個工作日。

施工監(jiān)理日期為：開工之日起至裝飾合同竣工時間止。

1、預算審核（按甲方提供的裝飾公司報價單審核，費用按審核減少部分的20%收?。?；

2、協(xié)助簽署裝飾合同及專用補充協(xié)議；

3、清水房驗收；

4、復驗；

5、其余每個工種____次（水電、泥水、木作、漆作）；

6、裝飾工程竣工驗收。估算監(jiān)理金額大寫________。如工程延期則追加部分監(jiān)理費待工程結束后進行結算。

（二）本合同簽定時甲方向乙方預付估算監(jiān)理費總額的20%作為合同定金，監(jiān)理工作完成后，定金可以抵充工程監(jiān)理費的部分首付款。

（三）合同履行時（開工之日），甲方向乙方支付監(jiān)理費總額的40%（不含定金）。

（四）油漆工進場時甲方支付乙方監(jiān)理費的35%。

（五）裝飾合同中竣工日期驗收合格，甲方向乙方按監(jiān)理概算結清全部工程監(jiān)理費。

第三條 雙方責任

（一）甲方責任

1、如期向乙方提交本合同規(guī)定的有關建設文件和監(jiān)理資料，并保證所提交資料質量達到工程監(jiān)理要求。

2、按約定的日期和數(shù)量付給乙方定金和工程監(jiān)理費。

3、本工程建筑材料、設備的加工定貨如需乙方監(jiān)理人員配合時，所需費用由甲方承擔。

4、甲方負責為乙方辦理現(xiàn)場管理人員的出入證件，所辦證件的全部費用由甲方承擔。

5、由于甲方指定裝飾公司未按工程進度完成本工程，甲方必須支付延期監(jiān)理費100/天。

（二）乙方責任

1、對開工前期的監(jiān)理工作

①對施工圖設計方案進行會審。

②對施工單位的施工人員進行資格審核和施工組織方案作出評價。

2、原材料、構配件及設備的質量認可，以及工程投資成本控制。

3、分項、分部工程的檢查和竣工驗收。

4、工程進度進行控制，審核設計、和裝飾公司商定施工總計劃，并對工程進度進行檢查。

第四條 違約責任

（一）甲方未在本合同第二條所約定的時間內(nèi)交付工程監(jiān)理費時，甲方從應付監(jiān)理費的次日起計算，每延誤一天，向乙方支付工程監(jiān)理費的5%的違約金，并有權停止監(jiān)理工作。

（二）由于乙方監(jiān)理錯誤給甲方造成嚴重經(jīng)濟損失時，乙方有責任在監(jiān)理上繼續(xù)采取補救措施，并酌情賠償甲方因此而實際發(fā)生的部分經(jīng)濟損失，全部賠償金額不超過該部分工程的全部監(jiān)理費的3倍。如果甲方指定裝飾公司不按照我方擬訂的付款方式付款出現(xiàn)質量問題我公司概不負責。

（三）甲方不履行合同時，乙方不返回定金，且按乙方實際完成工作量另付監(jiān)理費。乙方不履行合同時，應雙倍返還甲方定金，同時返還已收取定金外的全部監(jiān)理費。

第五條 合同生效、中止與結束

（一）本合同需經(jīng)甲乙雙方加蓋單位法人公章，并且要有雙方單位法人代表或由法定代表人授權的委托代理人的簽字（或蓋章）方為有效。本合同生效日期以甲乙雙方中最后一方簽字（或蓋章）的日期為準。

（二）甲乙雙方因故需變更或終止本監(jiān)理合同時，應提前兩周書面通知對方，對本合同中的遺留問題取得一致意見，形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。未達成協(xié)議前，本合同繼續(xù)有效。

（三）因甲方原因要求中途停止監(jiān)理工作的，已付定金不退還；當監(jiān)理工作進行相應監(jiān)理階段不足一半時，甲方應支付該階段監(jiān)理費的一半；監(jiān)理工作進行到超過該監(jiān)理階段的一半時，甲方應支付該階段監(jiān)理費的一半；監(jiān)理工作進行到超過該監(jiān)理階段的一半時，甲方應支付該階段的全部監(jiān)理費。同時，按本條第（二）款辦理，結束本工程甲乙雙方合同關系。

（四）本合同以乙方向甲方提供本合同中規(guī)定的全部工程監(jiān)理文件，甲方按本合同規(guī)定付清全部監(jiān)理費之日起，結束本合同關系，本合同另有條款約定的除外。

（五）如乙方在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質量問題甲方不需要整改或在同情施工方的基礎上不需要整改的情況下，工程質量出現(xiàn)任何問題與乙方無關。

第六條 不可抗力

本合同在執(zhí)行過程中，若發(fā)生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行時，甲乙雙方可協(xié)商解決，不受本合同有關條款的約束。

第七條 合同糾紛解決方式

本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商不成時，采取下列第____種方式解決：

1、向消費者委員會申請調解；

2、向有管轄權的工商行政管理局經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁；

3、向有管轄權的人民法院起訴；

4、其它解決方式：_______________

第八條 未盡事宜與附加條款

（一）本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商確定，并形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。

（二）本合同附加條款如下：

第九條 合同文本

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

2、本合同簽訂后工程不得轉包。

3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

4、合同履行完后自動終止。

委托方（簡稱甲方）：被委托方（簡稱乙方）： 工程地址：公司地址：

工程負責人：法定代表人：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

委托代表人：委托代理人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

年月日年月日

第五篇：家裝施工現(xiàn)場監(jiān)理流程

家庭裝修施工現(xiàn)場監(jiān)理流程

一、進場

進場辦理手續(xù)

1、明確裝修業(yè)主須知，業(yè)主與物業(yè)簽訂有關責任合同。

2、物業(yè)單位與裝修公司簽訂施工責任合同。

3、業(yè)主付清垃圾清運費及材料運輸費（根據(jù)預算洽談的情況來辦）。

4、由業(yè)主或裝修公司自己為施工隊伍辦理《小區(qū)出入證》、施工人員押金。

施工隊進場事宜

1、辦物業(yè)手續(xù)。

2、進場原始房屋現(xiàn)場驗收。

3、基本材料及輔助材料預定。

4、組織施工隊同設計師作預交底工作，充分領悟設計施工意圖，對不符合開工條件的設計進行現(xiàn)場協(xié)調。

進場驗收

1、門窗：五金零件齊全、關閉嚴密不漏水、開關順暢。

2、墻壁頂面地面：平整、垂直、裂縫是否有影響、結構是否有問題、無漏水。

3、廚、衛(wèi)、陽臺：墻角無滲水、地面高差規(guī)范、管道無漏水、落水管排水通暢。

4、檢測入戶強電、可視門鈴、網(wǎng)路、電話、電視信號線等是否已接通。

5、設計條件：設計條件跟現(xiàn)場現(xiàn)狀完全正確無誤。

管理建議

雙方應辦理交接、驗收書面文件并由雙方簽字。提醒設計師督促業(yè)主盡早選定大理石，瓷磚，房門，柜門，櫥柜等主材以及需要訂制的配件。

二、啟動階段 啟動階段人員安排

1、木工

2、泥工

3、小工

4、電工

啟動階段工作安排

1、對保留不作裝修的原始門窗及地面進行保護，并設置裝修公司營銷廣告。在現(xiàn)場規(guī)劃材料及設備的放置區(qū)域。

2、安排小工拆除前，要讓電工整理并保護好入戶的強弱電線盒，并接出臨時插座及臨時燈，以便后序的施工。

3、安排小工拆除設計圖紙中需要改造的原始墻體及地面，并清理垃圾。

4、按設計圖紙安排木工設立門框，并安排泥工砌墻以及地面找平。讓其符合圖紙設計要求，以便后序的施工。

工作時間

一般1周左右，根據(jù)房屋大小、施工難度不同會有不同。

管理建議

1、施工隊人員：一般1-2人，可另聘小工1名。

2、安排流程和工作時間，木工與泥工不要交叉同時施工。

3、購置材料：進場前要購置門框料，磚塊，水泥，白灰，沙子及五金配件。

4、為下期準備：進場前1周要聯(lián)系好有關安裝人員的具體進場時間。

5、結構墻柱一定要禁止敲，安全始終是第一位的！戶外窗嚴禁改裝，漏水后極難處理！

驗收項目

1、墻壁改建尺寸無誤，地面找平高度無誤

2、如有現(xiàn)澆混凝土則要級配合格、錨固牢靠

3、嚴格符合規(guī)范要求，且合格率應100%才能通過

4、工程量確認，增減項目確認

三、水電階段

水電階段人員安排

1、水工

2、電工

3、泥工

4、小工

5、墻面開孔隊伍

6、防水工人

水電階段之前的工作

1、安排專業(yè)空調工人完成空調管道鋪設。

2、其他設備如地暖、中央吸塵系統(tǒng)、智能布線系統(tǒng)、新風系統(tǒng)等安排進場。

工作程序

1、劃水平線、管路走向線——各工鐘

2、鉆空調洞、排氣扇洞、水管及電線套管過梁過墻洞——外包開孔工人

3、給排水管——水工

4、電線——電工

5、弱電線——電工或外包專業(yè)智能布線施工隊

6、衛(wèi)生間墻面及地面，陽臺地面及所需防水的地方做防水處理

7、驗收——專業(yè)人員+業(yè)主

8、測量水電項目的工程量——預算人員+業(yè)主

工作時間

一般1周左右，根據(jù)房屋大小、施工難度不同會有不同

管理建議

1、施工隊人員：一般2-3人，可另聘小工1名。

2、安排流程和工作時間，水管與布線不要交叉同時施工。

3、購置材料：進場前1周要聯(lián)系好有關安裝的具體時間，并在安裝前購置好水管，排水管，電線套管等材料。

4、為下期準備：結束前1周應聯(lián)系泥、木施工用的材料并確認進場時間。

5、及時驗收：水電項目應100%合格。

驗收項目

1、驗收設備良好，運行正常

2、空調預設銅管如在墻面及落水管要開槽埋設并用砂漿覆蓋平整

3、水管測壓、不滲漏，排水管試水通暢，管路走向要平直，熱水管要加保溫套，排污管包裹隔音棉，爬墻面及地面的水管、排水管要開槽埋設并用砂漿覆蓋平整

4、電線套管走向要平直，強弱電線套管要分離，如必須要設置在一起則要分離50CM以上，爬墻面及地面以及過原頂?shù)碾娋€套管要開槽埋設并用砂漿覆蓋平整，所布電線套管要合理通暢，以便以后布線

5、防水工程要做到無死角，在地面上要做滲水測試

6、嚴格符合規(guī)范要求，且合格率應100%才能通過

7、工程量確認，增減項目確認

四、毛坯施工（木工）階段

毛坯（木工）階段人員安排

1、木工

2、小工

工作程序

1、制作吊頂基層

2、制作造型木作基層

3、制作門套基層

4、制作樓梯欄桿

5、制作木窗臺基層

6、制作木制柜體

7、覆蓋表面木作工程

8、如有護墻板或墻面線條則制作基層，如要安裝實木地板龍骨則在地面瓷磚或大理石鋪設后進行鋪設

9、覆蓋石膏板吊頂，如有線條則通知制作商家入戶測量定制并安裝

10、廚房、衛(wèi)生間、陽臺安裝吊頂龍骨（一般安排在墻面瓷磚鋪貼以后）

工作時間

一般2周左右，根據(jù)房屋大小、施工難度不同會有不同。

管理建議

1、木工施工人員：一般2-3人，可另聘小工1名。

2、安排流程和工作時間。

3、木作面制作完畢后宜立即封底漆二度。

4、購置材料：進場前1周要聯(lián)系好有關安裝的具體時間，并購置制作所需的主材及輔材。

5、為下期準備：結束前1周應聯(lián)系泥水施工用的材料并確認進場時間。

6、及時驗收：提高木工施工項目合格率。

驗收項目

1、龍骨安裝牢固、平整，全檢無咯吱聲

2、吊頂牢固、平整，吊頂造型及尺寸無誤

3、柜體穩(wěn)固、接口牢靠，門套基層垂直度

4、工程量確認，增減項目確認

五、毛坯施工（泥工）階段

毛坯（泥工）階段人員安排

1、泥工

2、小工

工作程序

1、檢查并修補墻面及地面鋪設管道后不平整的地方

2、浴缸或浴房基礎砌筑

3、鋪貼陽臺、廚房、衛(wèi)生間墻磚（預留最下面一層，鋪貼地磚后再鋪）

4、鋪貼陽臺、廚房、衛(wèi)生間地磚

5、鋪貼大廳，餐廳，玄關等有需鋪貼的墻面及地面

6、強化地板的地面沖底

工作時間

一般1周左右，根據(jù)房屋大小、施工難度不同會有不同

管理建議

1、泥工施工人員：一般2-3人，可另聘小工1名。，2、安排流程和工作時間。

4、購置材料：進場前1周要聯(lián)系好有關安裝的具體時間，并購置制作所需的主材及輔材

5、為下期準備：結束前1周應聯(lián)系油漆施工用的材料并確認進場時間。

6、聯(lián)系制作門及柜門商家入戶測量，并聯(lián)系設計師跟業(yè)主選定款式及顏色，如設計有護墻板則聯(lián)系護墻板商家測量制作。

7、聯(lián)系大理石商家入戶測量，并聯(lián)系設計師跟業(yè)主選定款式，設計分隔等。

8、及時驗收：提高泥工施工項目合格率。

驗收項目

1、表面平整，銜接縫細密均勻、橫平豎直

2、衛(wèi)生間級陽臺地面2.5‰坡度

3、墻面、地面磚無空鼓

4、陰陽角方正順直

5、磚石表面無污染、缺口，地磚以及大理石墻面要進行成品保護

6、強化地板地面要平整，預留好要鋪設地板的高度

7、工程量確認，增減項目確認

六、油漆施工階段

油漆階段人員安排

1、油漆工

2、小工

工作程序

1、石膏板吊頂自攻螺絲點防銹漆

2、墻壁表面的建筑刮白打磨處理

3、吊頂及墻壁表面膩子

4、吊頂及墻壁表面底漆

5、吊頂及墻壁表面面漆（大理石門窗套及電線等安裝以后）

6、糊裱墻紙

工作時間

一般5周左右，根據(jù)房屋大小、施工難度不同會有不同，單獨作業(yè)

管理建議

1、油漆工施工人員：一般1-3人。

2、安排流程和工作時間。

3、面漆前室內(nèi)確保清潔，忌抽煙、油污。

4、購置材料：進場前1周要聯(lián)系好有關安裝的具體時間，并購置制作所需的主材及輔材，如需墻紙則提醒設計師督促業(yè)主選定商家及款式并安排進場時間。

5、為下期準備：結束前1周應聯(lián)系安裝施工用的各項材料并確認進場時間。

6、及時驗收：提高油漆工施工項目合格率。

驗收項目

1、銹眼處理

2、表面平整，鏟掉原墻面刮白

3、吊頂及墻面防開裂處理

4、陰陽角方正順直，線條平整無缺角

5、裱糊工程無起翹，接縫良好

6、工程量確認，增減項目確認

七、安裝階段

安裝階段人員安排

1、木工

2、水電工

3、泥工

4、油漆工

5、小工

工作程序

1、安裝燈具、插座、開關

2、安裝潔具、龍頭

3、窗套、門套、窗臺大理石安裝（亦在面漆前）

4、廚房櫥柜安裝，泥工配合瓷磚修補

5、護墻板、家具門、成品門安裝

6、地板龍骨檢查并安裝地板

7、衛(wèi)生間、廚房、陽臺鋁合金吊頂安裝，玻璃制品安裝

8、油漆收頭

9、踢腳板安裝

10、電器安裝（廚衛(wèi)電器）

11、安裝晾衣架，窗簾軌

12、全面檢查室內(nèi)、戶外，全面清潔

工作時間

一般2周左右，根據(jù)房屋大小、施工難度不同會有不同。

管理建議

1、所有工種施工人員到位。

2、安排流程和工作時間。

3、考慮與木作面交叉作業(yè)順序。

4、適當余留備用材料，剩余材料、設備退場。

5、清潔，建議自己做一遍，可以發(fā)現(xiàn)殘留缺陷，便于整改。

6、及時驗收：所有項目均合格。

驗收項目

1、燈具、插座、電話、可視門鈴、電視視頻線、寬帶、音響線等通暢無短路

2、龍頭出水順暢，開關有效，左冷右熱，潔具連接、浴缸、馬桶盛水無滲漏

3、窗套、門套、窗臺大理石安裝拼接良好，無膠痕，接縫細密

4、廚房櫥柜安裝要求柜體穩(wěn)固、接口牢靠，與墻體接縫細密均勻，密封膠平直光滑

5、護墻板表面拼接良好，無膠痕、翹口，門方向正確、開啟靈活、四角方正，沒有下墜

6、木地板表面平整，接縫細密嚴實，無翹鼓，跟其他地面借口平整

7、衛(wèi)生間、廚房、陽臺鋁合金吊頂布局合理，拼版平整，接縫細密均勻

8、木門套，踢腳線表面平直，接縫嚴密

9、工程量確認，增減項目確認

八、竣工驗收階段

竣工驗收人員安排

1、木工

2、水電工

3、泥工

4、油漆工

5、小工

6、監(jiān)理

7、工程量審核人員

8、業(yè)主

工作程序

1、檢查燈具、插座、電話、電視、電腦、音響線

2、檢查水管、龍頭、潔具，工程量確認

3、檢查地面磚、墻磚，工程量確認

4、檢查吊頂石膏板、金屬扣板，工程量確認

5、檢查木造型、門窗、櫥柜、門等部位，工程量確認

6、檢查吊頂、墻面涂料，壁紙，工程量確認

工作時間

一般1天左右，根據(jù)房屋大小、施工難度不同會有所不同。

管理建議

1、所有工種施工人員到位。

2、所有部位清查

3、及時驗收簽字：所有項目均合格后及時簽字，切忌拖拉或不放心。

驗收項目

1、所有部位合格

2、工程量確認，增減項目確認