第一篇：安全生產(chǎn)促發(fā)展,節(jié)支降耗渡難關

陸啟洲同志在慶祝建黨 87 周年暨“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動動員 大會上的講話 2008 年 7 月 1 日

同志們：

今天是中國共產(chǎn)黨成立 87 周年紀念日。87 年來，中國共產(chǎn)黨帶領全國人民以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的偉大實踐，譜寫了中華民族自強不息、頑強奮進的壯麗史詩，在經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設和社會建設等方面都取得了重大成就，富強、民主、文明、發(fā)展的中國展現(xiàn)在世界面前。今天，我們召開慶祝建黨 87 周年暨“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動動員大會，既是一次慶祝中國共產(chǎn)黨生日的紀念大會，更是一次組織和動員集團公司系統(tǒng)廣大干部員工認清形勢、迎接挑戰(zhàn)，為全力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營困難局面而努力工作的誓師大會。這次會議，對于激勵全體共產(chǎn)黨員、廣大員工，立足崗位、攻堅克難，強化管理，推進戰(zhàn)略實施，全面完成集團公司 2008 年各項工作目標，將起到重要的推動作用。在 6 月 26 日國資委組織召開的中央企業(yè)黨建工作會議上，國資委主任、黨委書記李榮融同志作了重要講話，對新時期中央企業(yè)黨建工作做出了安排和部署，對以改革創(chuàng)新精神加強和改進中央企業(yè)黨建工作提出明確要求。我們要認真學習，深入領會，切實貫徹講話精神，更好地推進集團公司黨建工作。下面，我講四點意見。

一、上半年工作情況以及當前面臨的形勢

今年以來，集團公司認真貫徹科學發(fā)展觀，全面落實“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在面對冰雪災害、電煤漲價、地震災害等諸多困難的情況下，全體員工共同努力，較好地完成了年初確定的指標任務,各方面工作取得明顯成效,主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）發(fā)展工作扎實有效，產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略格局初步形成。通過近半年的努力，蒙東、寧東、遵義、黃河、新疆、黑龍江以電為核心的六大產(chǎn)業(yè)集群布局基本完成“上大壓小”開展順利。平頂山二期、白城電廠一期、江西新昌、新鄉(xiāng)豫新熱電項目和白市、托口水電項目獲得核準，山西永濟、侯馬項目獲得國家同意開展前期工作。核電項目穩(wěn)步實施。“錦赤”鐵路等綜合產(chǎn)業(yè)項目開工建設。煤炭、有色金屬在建項目按計劃推進。可再生能源項目前期工作順利開展。完成蒙東資產(chǎn)重組，東北分公司改制，加快了跨區(qū)域煤炭、鐵路、港口、航運、發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的形成。作為集團公司發(fā)展的融資保障，以財務公司為依托的集團公司金融平臺規(guī)劃付諸實施。

（二）努力克服外部環(huán)境影響，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和經(jīng)營業(yè)績相對平穩(wěn)。上半年集團公司發(fā)電量增長、設備利用小時數(shù)均高于全國平均水平和五大發(fā)電公司平均水平。供電煤耗同比下降，非停次數(shù)降低，市場份額穩(wěn)步增長。在極其困難的情況下，采取有效措施，確保資金鏈沒有發(fā)生斷裂。蒙東能源煤炭、電解鋁等主要產(chǎn)品產(chǎn)能充分釋放，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應正在逐步發(fā)揮，成為集團公司最重要的利潤源。在火電企業(yè)面臨全行業(yè)虧損的情況下，黃河上游水電公司、五凌電力等水電企業(yè)成為集團公司重要的利潤增長點。核電板塊對抑制集團公司整體利潤下滑發(fā)揮重要作用。財務公司、成套公司利潤保持穩(wěn)步增長，為集團公司做出積極貢獻?；痣娖髽I(yè)千方百計挖掘內部潛力，節(jié)本降耗，控虧止虧，收效顯著。上半年集團公司在前所未有的經(jīng)營壓力下，經(jīng)營業(yè)績保持相對平穩(wěn)，利潤水平居五大發(fā)電公司第二位。

（三）全面完成抗冰保電和抗震救災工作，出色履行中央企業(yè)政治、社會責任。年初，南方低溫雨雪冰凍災害造成集團公司所屬貴州、湖南、江西地區(qū)電廠倒塔、倒桿和斷線現(xiàn)象嚴重。集團公司認真落實黨中央、國務院各項部署，迅速啟動應急預案。五凌公司、江西分公司各電廠科學組織，穩(wěn)定生產(chǎn)，成功實現(xiàn)了帶廠用電和孤網(wǎng)運行，對電網(wǎng)運行起到了重要的支撐作用。江西上猶江、貴溪、景德鎮(zhèn)、南昌等電廠在江西電網(wǎng)與華中主網(wǎng)解列，分解為 3 片的危急情況下帶孤網(wǎng)運行，成為地區(qū)電網(wǎng)的重要電源支撐，一度以江西省 24%的電力統(tǒng)裝容量保證了全省 40%的用電需求，為避免贛東北地區(qū)全網(wǎng)停電發(fā)揮了至關重要作用。集團公司向江西分公司緊急調撥 1.2 億元專款用于采購高價電煤，保證了電廠的燃煤供應。四川汶川特大地震發(fā)生后，集團公司黨組堅決貫徹落實黨中央、國務院總體部署，迅速啟動應急機制，部署電力供應、抗震救災等工作。九龍電力、黃河公司落實責任措施，保證了人員安全和設備安全，地震初期失去聯(lián)系的黃河公司 18 名員工經(jīng)過及時搜救全部脫險。所屬發(fā)電企業(yè)服從電網(wǎng)調度，為保證電網(wǎng)正常運行發(fā)揮了重要作用。同時，積極組織抗震救災募捐活動，共向災區(qū)捐款 1915 萬元，其中，公司捐款 322 萬元、員工捐款 1040萬元、“特殊黨費”553 萬元。

同志們，上半年，集團公司廣大干部員工認真貫徹落實黨組各項部署，全面推進“三步走”戰(zhàn)略實施，克服重重困難，經(jīng)受住了各方面的嚴峻考驗，取得了令人滿意的發(fā)展和經(jīng)營成果。但是在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到，今年是集團公司組建以來各方面工作最為困難的一年，內外部環(huán)境導致生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，集團公司發(fā)展面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

（一）宏觀環(huán)境為企業(yè)提供更多發(fā)展機遇的同時，也讓我們面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。今年上半年，中國經(jīng)濟在工業(yè)化、城市化、國際化以及產(chǎn)業(yè)和消費結構升級、舉辦奧運會等因素的共同推動下，整體上仍然保持平穩(wěn)較快發(fā)展。冰雪災害、特大地震災害和國際經(jīng)濟不利因素沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面，國民經(jīng)濟繼續(xù)朝著宏觀調控的預期方向發(fā)展。但同時，受美國次貸危機、美元貶值以及國際石油、糧食等初級產(chǎn)品價格持續(xù)上漲等因素影響，國內 PPI、CPI 雙增長，CPI 持續(xù)走高。6 月 7 日，人民銀行年內第五次上調存款準備金率，目前已達 17.5%，創(chuàng) 22 年來最高點。受煤價和運費大幅上漲等因素的影響，燃料成本在發(fā)電成本中的比例不斷上揚，加之“三項費用”增長較快、部分地區(qū)缺煤機組不能滿發(fā)，造成集團公司連續(xù)虧損?？梢钥吹剑暧^經(jīng)濟對集團公司發(fā)展有著重要影響，一方面國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快增長拉動基礎能源需求，為電力企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機遇，另一方面生產(chǎn)資料價格快速上漲，發(fā)電企業(yè)成本上升，融資難度加大，利用小時數(shù)普遍下降，企業(yè)經(jīng)營繼續(xù)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

（二）電力行業(yè)在保持快速發(fā)展的同時，肩負起重大的政治責任和社會責任。上半年，電力行業(yè)繼續(xù)與國民經(jīng)濟發(fā)展保持同步，處在發(fā)展的上升期。國內電力需求增加，全社會用電量保持兩位數(shù)以上的增長，預計全年新增容量將超過 9000萬千瓦，到今年年底國內電力裝機將突破 8 億千瓦。國家近期出臺電價調整和電煤價格臨時干預措施，對補償電力企業(yè)成本增支、緩解電力企業(yè)經(jīng)營困難、保障電力供應都將產(chǎn)生積極影響。今年是我國的奧運年，也是國內形勢極其特殊的一年。當前，電力行業(yè)也處在特殊時期，肩負著更加重大的政治責任和社會責任。黨中央、國務院作出“兩手抓”的重要決策部署，一手抓抗震救災，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，并把舉辦北京奧運會作為近期工作的重中之重，高度重視包括電力在內的煤電油氣運供需平衡問題，電力企業(yè)保救災、保奧運、保民生任務艱巨，責任重大。特別是目前迎峰度夏關鍵時期，與往年相比，今年的任務特殊，責任更重，壓力更大，困難也更多。

（三）集團公司“三步走”戰(zhàn)略的加快實施對企業(yè)管理

提出新的更高的要求。集團公司經(jīng)過六年的發(fā)展，管理基礎工作不斷完善，特別是經(jīng)過今年以來一系列困難的嚴峻考驗，各方面管理水平進一步提升，發(fā)展基礎更加鞏固，廣大干部員工發(fā)展信心不斷增強。但是隨著發(fā)展步伐加快，一些管理中存在的問題也暴露來。今年，相繼發(fā)生了蒙東盛發(fā)熱電 1.24、江西分宜 2.13、河南開封 2.13、闞山電廠 4.17 等安全事故，安全生產(chǎn)教訓深刻，形勢嚴峻。從 1－5 月份各項基礎數(shù)據(jù)上看，集團公司供電煤耗高于全國平均水平，部分企業(yè)的材料費、管理費的單耗水平與同類企業(yè)相比有較大差距。管理意識淡薄、管理粗放、體制機制僵化、執(zhí)行不到位、管理缺位、越位、錯位等問題不同程度地存在。管理，已經(jīng)成為制約集團公司發(fā)展的最大短板和核心問題。

可以說，集團公司目前已經(jīng)進入到成立以來最困難的發(fā)展時期和攻堅時期。這個時期，不僅需要我們認清形勢，理清思路，堅定信心，加快發(fā)展，而且需要我們加強管理，全員參與，落實責任。今天，集團公司啟動“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動，就是充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，再一次動員全員力量，落實責任，傳遞壓力的一項重要活動，就是集團公司黨群組織融入中心、服務大局，為集團公司分憂解難、扭轉困難局面而采取的一項重要活動。集團公司各級黨群組織和全體員工一定要充分認識這次活動的重要意義，認清集團公司面臨的嚴峻形勢，同心同德，扎實工作，為盡快扭轉當前困難局面而努力工作。

二、緊緊依靠員工，充分發(fā)揮黨群組織的保障作用，共 渡企業(yè)難關

緊緊依靠廣大員工，充分發(fā)揮黨群組織的保障作用是國有企業(yè)的特有優(yōu)勢，也是國有企業(yè)發(fā)展進程中，能夠切實發(fā)揮凝聚、引領、帶動作用的核心優(yōu)勢。實踐證明，企業(yè)困難的時候，就是各級黨群組織發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和聯(lián)系群眾優(yōu)勢的時候；就是彰顯各級領導干部和全體共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的時候；是廣大員工努力工作、勇挑重擔，為企業(yè)分憂解難建功立業(yè)的時候。

面對困難，必須堅定不移地堅持依靠方針，充分發(fā)揮廣大員工的生力軍作用。員工是集團公司發(fā)展前進的主體和保障，廣大員工蘊藏著巨大的勞動熱情和無窮的創(chuàng)造力量，充分調動、激發(fā)他們的潛能和活力，是戰(zhàn)勝困難、取得成功的堅實保證。在當前的嚴峻形勢面前，我們更需要貫徹落實黨的依靠方針，更需要充分尊重廣大員工在企業(yè)改革、發(fā)展、攻堅中的主體地位和首創(chuàng)精神，更需要全心全意相信廣大員工、依靠廣大員工。心系企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)健康成長是廣大員工義不容辭的責任。在當前的困難時期，集團公司全體員工必須要有清醒的認識，要挺身而出，勇挑重擔，視壓力為動力，變被動為主動，自覺把自己的智慧和力量凝聚到立足崗位、敬業(yè)奉獻、共度難關上；凝聚到自我加壓，創(chuàng)新創(chuàng)造，提升業(yè)績上；凝聚到努力完成年度各項任務指標和實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標上。集團公司有 85000 多名員工，就是 85000 多份力量，只要大家心往一塊想，勁往一塊使，就沒有克服不了的困難，戰(zhàn)勝不了的挫折。

面對困難，必須堅定不移地發(fā)揮各級黨群組織的政治優(yōu)勢，各級領導干部、全體共產(chǎn)黨員的先鋒模范和表率帶頭作用。實踐證明，企業(yè)越是困難的時候，越能顯現(xiàn)出黨群組織的重要作用和巨大優(yōu)勢。在當前特殊時期，特別需要各級黨群組織發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，真正融入中心，服務大局。一是要著力營造全員努力攻堅克難的良好進取氛圍。要加大對集團公司當前發(fā)展形勢的宣傳貫徹，使廣大員工既看到現(xiàn)實存在的客觀困難和壓力，又看到集團公司的發(fā)展?jié)摿统砷L空間，更看到通過強化管理、增收節(jié)支、確保安全，有能力扭轉當前的困難局面，努力營造出群策群力、奮發(fā)有為、積極建言獻策，竭力為企業(yè)發(fā)展做貢獻的良好氛圍。二是要著力融入管理。各級黨群組織要切實做到“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”。要通過周密安排和有效組織，使“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動真正融入到各項管理工作中，成為提升經(jīng)營管理水平和安全生產(chǎn)的助推器。三是要著力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用。我們全集團有 200 多個黨委、總支，1000 多個黨支部，近3 萬名共產(chǎn)黨員，是一支非常重要而強大的力量，是促進集團公司發(fā)展的骨干力量。在集團發(fā)展的困難時期，各級黨群組織要充分發(fā)揮自己的政治優(yōu)勢，采取卓有成效的辦法，利用切實可行的載體，真抓實干，大膽創(chuàng)新，激勵全體員工為實現(xiàn)既定目標而努力工作。各級領導干部必須進一步增強大局意識、憂患意識、責任意識和發(fā)展意識，全體共產(chǎn)黨員必須主動承擔壓力，爭做強化管理的先鋒、安全生產(chǎn)的先鋒、節(jié)支降耗的先鋒、科技創(chuàng)新的先鋒。

三、夯實管理基礎，強化管理流程，嚴堵管理漏洞，向 管理要效益

“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽，是一次勞動競賽，也是一次管理競賽，更是比管理能力的競賽。今年，我在多次會議上都強調要加強管理，即將召開的年中工作會議的主題還要更加強調管理。必須認識到，正是由于目前外部環(huán)境變化帶來的壓力和困難，給我們提供了提升管理水平的契機。所以，當前我們最重要的工作就是抓住管理不放松，向管理要效益。一是向成本管理要效益。要想盡一切辦法提高成本管理水平，應對高成本時代的到來。認真反思、堅決摒棄計劃經(jīng)濟體制下形成的不講成本效益的做事習慣和作風，認清成本上升的本質，研究投入產(chǎn)出和投資回報，科學管理，精打細算，樹立長期過緊日子思想，壓縮非經(jīng)營性支出，降低管理成本。要加緊建立集團公司標準成本體系，有了這個體系，成本控制就有了目標和方向，就可以真正用數(shù)據(jù)說話。要全面實施“問題倒追、目標倒排、成本倒算”的工作方法，下定決心想盡辦法降成本，提效益。

二是向對標管理要效益。對標管理是年初集團公司工作會議上提出的一項重要管理內容，通過對標管理，對比找出自己的不足和差距，找出在管理中存在的問題。開展對標管理工作，既要比最終性指標，也要比過程性指標，既要進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，通過管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，實施和完善科學、有效、規(guī)范的管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，保證各項指標的先進性，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。三是向工程管理要效益。當前集團公司基礎建設步伐正在不斷加快，蒙東、寧東、新疆、貴州、大興安嶺、核電等新建、在建項目進展順利。要樹立綠色發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的理念，在確保工期和質量的前提下，想方設法降低工程造價，嚴格控制工程概算。工程建設既要講速度、講效率，更要講質量、講效益。加強招投標管理，通過公開透明的陽光操作，提高招標質量，壓縮過程成本。將節(jié)約理念滲透到基本建設的各個環(huán)節(jié)和節(jié)點上，打造精品節(jié)約工程。四是向安全管理要效益。面對今年安全生產(chǎn)嚴峻形勢，要進一步鞏固和強化“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，深入開展“隱患治理年”“基礎建設年”各項工作。加大對安全生產(chǎn)不穩(wěn)定單位、奧運保電重點單位、重點水電站和地震周邊發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)專項督查，嚴格落實安全責任，認真整改整頓。目前，已進入迎峰度夏關鍵時期，我們要精心組織，認真安排，統(tǒng)籌謀劃，形成合力，切實把各項措施落到實處，確保完成迎峰度夏各項任務，確保奧運會舉辦期間安全穩(wěn)定供電。

五是向精細化管理要效益。推行精細化管理必須做到：精、準、細、嚴。所謂精，就是要把事情做到極致，把工作做到極限；準，是信息、數(shù)據(jù)、計量、決策等全方位達到準確要求，并按照規(guī)定的時間運用正確的工作方法，保質保量地完成工作；細，是注重細節(jié)，細化分解每一項具體工作；嚴，是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。我們在精細化管理方面還有很大差距，需要加大精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規(guī)劃等項工作。需要把精細化管理的理念滲透、傳遞到企業(yè)生產(chǎn)、管理、安全等所有環(huán)節(jié)和所有員工身上。更加注重細節(jié)、注重過程、注重落實、注重質量、注重效果，注重專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

六是向強化執(zhí)行力要效益。執(zhí)行力的關鍵就是抓好落實，抓落實首先要從領導干部抓起。各級領導干部要在思想上與集團公司黨組保持高度一致，正確領會黨組工作重點和要求，充分認識“三步走”戰(zhàn)略目標對企業(yè)發(fā)展的引領作用，從戰(zhàn)略高度看問題，從戰(zhàn)略角度想問題。要堅決貫徹黨組各項工作部署，自覺把本單位、本部門的工作置于全局中來謀劃、來推進，不折不扣地執(zhí)行黨組的各項部署。有了領導干部在執(zhí)行力上的保證，才能一層抓一層，形成從上到下的正向落實流程。強化執(zhí)行力，關鍵要有結果導向，做任何事情都力求效果最好、結果最優(yōu)的價值選擇，就是結果導向。在企業(yè)發(fā)展的困難時期，更需要這種導向。集團公司現(xiàn)在不光是要看到各單位努力了沒有，更要看各單位做出成效了沒有，集團公司要的就是結果導向，就是實實在在的業(yè)績。

四、加強領導，精心組織，扎實推進紅旗競賽活動有效 開展

一是要加強領導，精心組織。各級黨群組織和各級領導班子要充分認識活動的重要意義，高度重視，加強領導，精心組織好競賽活動。各級行政管理部門和領導同志一定要強化責任意識，積極支持活動開展，為競賽活動創(chuàng)造良好條件。各單位要將紅旗競賽活動納入本單位下半年重點工作部署之中，決不允許出現(xiàn)以會議傳達會議，以文件落實文件的情況。二是要突出重點，務求實效。各單位要結合企業(yè)實際，認真研究紅旗競賽活動的形式和載體，制訂出切實可行的實施細則。競賽活動要突出在抓管理、保安全、求效益上下功夫，要在抓實、抓細上下功夫，要在切實融入管理發(fā)揮作用上下功夫。要把競賽活動的開展與“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“展青春風采、創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題活動和“對標管理”等重點工作有機結合，形成整體合力，增強競賽效果。通過紅旗競賽活動的開展，既要實現(xiàn)強管理、求效益、保安全的企業(yè)既定目標，又要實現(xiàn)全體員工專業(yè)理論水平的提高、操作技能和技巧的提高、管理能力的提高和愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)意識的提高的目標。

三是要認真總結，樹立典型。各單位要及時總結活動開展的好做法、好經(jīng)驗，推動競賽活動覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。注重宣傳造勢，營造濃厚的競賽氛圍。注重選樹先進典型、適時推廣，充分發(fā)揮紅旗集體和個人的示范、引領、帶動和激勵作用，進一步增強廣大員工的主人翁責任感和使命感，全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)、建設中，推動集團公司又好又快發(fā)展。要通過樹立和宣傳先進典型，為廣大員工樹立學習榜樣，用他們的優(yōu)秀思想和先進事跡帶動員工廣泛開展紅旗競賽活動，形成不甘落后、爭創(chuàng)一流，你追我趕、勇于超越的競賽氛圍，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的企業(yè)良好發(fā)展風尚。

同志們，困難蘊育著希望，壓力傳遞著動力。讓我們在科學發(fā)展觀的指引下，凝全員之力，聚全員之智，奮發(fā)有為，扎實工作，為實現(xiàn)集團又好又快發(fā)展而奮斗！

第二篇：節(jié)支降耗從我做起（范文）

節(jié)支降耗從我做起

我們作為企業(yè)的一員，每個人都有責任做企業(yè)的主人，在企業(yè)運營轉型的大趨勢中，我們都應該積極投入到企業(yè)“精準辨識、消除浪費”的工作中來。在我身邊就有這樣的一群人，他們在一線的工作崗位上正默默無聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻。他們就是拉拉公司選礦車間尾水工段維修班的工人師傅們。

拉拉公司選礦車間尾水工段承擔著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫的管理工作。因為工作性質的原因，尾水工段所管理的設備存在點多、面廣的實際情況，也就是因為尾水工段設備點多、面廣的情況，這給維修班的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。然而，在企業(yè)“精準辨識、消除浪費”指導精神下，維修班的師傅們從來都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。

為了減少成本的浪費，在每天的班前、班后會上，尾水工段維修班都要召開安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的相關會議。在會上，每位員工都有權利提出自己關于“精準辨識、消除浪費”意見和建議。班組長會根據(jù)組員的合理化建議，改善工作開展中的不足之處，從最大程度提高班組工作效率。在實際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點。

維修班在對設備的檢修維護工作中，嚴格按照現(xiàn)場5S作業(yè)，他們根據(jù)降本增效的原則，做到了設備配件盡量修復二

次利用。對已經(jīng)報廢的水泵、砂泵進行再次拆卸，并爭取利用拆卸下來的可用配件進行二次組裝利用;對各種設備的檢修、維護工作都盡心竭力，做到了能修就不換，從根本上控制了成本浪費；對各種廢舊水管進行回收，并分類擺放便于重復利用；在對各種管道的維護工作中，無論工作環(huán)境多么惡劣，維修班人員都做到了能焊補就絕不換新；在野外作業(yè)結束后，更換下來的廢舊配件，廢舊絲桿等他們都會回收運回儲存。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復著。

在尾水工段維修班每一位員工的心中，企業(yè)就是自己的家，珍惜家里的每一分財產(chǎn)都是自己的責任。在這里，即使是一枚廢舊的絲桿、半根用過的焊條，一包用過回收的潤滑油......都是不可遺棄的寶貝，它們都還能發(fā)揮自己的作用。

尾水工段：王宗珍

第三篇：節(jié)支降耗作貢獻

節(jié)支降耗作貢獻

武漢電務段

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。幾天前，沈陽鐵路局全局職工降低工資的新聞在網(wǎng)絡上已廣為人知。當前鐵路運輸外部環(huán)境的惡化導致鐵路運輸經(jīng)營壓力巨大；鐵路的長期發(fā)展正接受市場經(jīng)濟的嚴峻考驗，客貨運的利潤微薄已無法滿足職工對收入持續(xù)增長的殷切希望。應對和戰(zhàn)勝當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內部挖潛，當前外部環(huán)境的改善需要等待時機，唯有強化內部管理、努力實現(xiàn)增收節(jié)支，才能渡過“寒冬”，求得生存和發(fā)展。鐵路系統(tǒng)要實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效和安全生產(chǎn)的目標，要堅持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進取，從強化經(jīng)營管理、挖掘降耗潛力，提高創(chuàng)收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細微處入手，從人人做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油等。通過開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健經(jīng)營工作，實現(xiàn)我局“五個武鐵”的宏偉目標。

我們要充分認識和理解此次路局開展“適應新常態(tài)，創(chuàng)效做貢獻”宣講活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞路局的的創(chuàng)效經(jīng)營思路，進一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保各項創(chuàng)效活動的順利開展和各項任務目標的全面完成。

一.高度重視，轉變觀念。在關鍵時期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結果。要切實做到思想認識到位，具體要求到位，責任落實到位，獎懲措施到位，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。我們要清醒的認識到當前和今后一段時間，鐵路系統(tǒng)正處在一個發(fā)展的重要時期，機遇與挑戰(zhàn)、希望相伴相生，同時并存，要認識到“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費點沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

二.從小事做起，從細節(jié)做起。要結合實際，要把過去我們不以為然的一個螺絲、一個螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實。把強化經(jīng)營管理工作做實、做細。廣大干部要率先垂范，用高度的責任心、使命感、危機感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應有的成效。1.合理利用邊角料，各生產(chǎn)維修班組在設備日常維護方法上要多動腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。

2.強化材料庫存管理。要重新審核各項消耗定額，切實加強材料計劃的編制、審查和考核，對不符合實際生產(chǎn)需要的物資計劃、多領或領而未用的要從嚴考核。認真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲備。同時，加強生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。

3.注重技術革新。各站段部門的每一個職工都應該立足崗位，開展一些細小的技術革新，立足本職，時刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進工作效率。

三.“對標分析、定量管理”。要進一步精細各項工作，形成“大事做細，小事做精,事事做實，事事做好”的良好習慣，夯實增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進經(jīng)營任務完成。各單位要結合實際，針對本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍，制定嚴格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計劃的費用一律不予報銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費用由相關責任人全額承擔。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費用支出，提高經(jīng)濟效益。

1.能耗費用控制。當前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。不少站段的職工還存在的許多錯誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調長期開啟，溫度設置不合理，過濾網(wǎng)長期未清洗，空調未及時維護等等，浪費的電能相當可觀。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設備的待機損耗等。對于各種能耗的浪費情況，各站段需要采取科學合理的對標分析，合理下達能耗計劃，及時總結使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費的漏洞。

2.差旅費控制：嚴格控制超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認真附注出差明細，經(jīng)部門主管初審、財務部復審、領導批復后，方可報銷。非緊急業(yè)務均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費用嚴格按報銷制度卡控。

3.辦公費用控制：各部門打印用紙要按計劃領用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴格按標準進行個人電話費補助，辦公室電話按個人業(yè)務量核定限額，有效控制辦公室電話費。

4.業(yè)務招待費：因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請對人數(shù)、費用進行預算，主管領導批準后、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。

5.從嚴執(zhí)行鐵路局有關規(guī)定，加快推進無紙化辦公、嚴格控制各類慶典活動、嚴格執(zhí)行工作日禁酒的有關規(guī)定、嚴格控制外出參會和培訓，嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴肅查處各項不符合規(guī)定的單項獎勵和補貼。

四.總結經(jīng)驗、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，強化激勵機制，努力降低各項費用支出。

1.行政人事部門：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動，加強職工培訓，進一步強化職工的成本意識。以實施績效考核為主線，促進管理水平邁上新臺階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時，不斷完善績效考核機制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點的制度建設，進一步夯實基礎管理，清晰明確管理界面和責任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個人進行表彰獎勵。強化人力資源管理工作，以精干高效為目標，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序為崗位要求，科學進行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設管理的渠道，發(fā)動廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻策，推進節(jié)支降耗工作長遠發(fā)展。

2.財務部門：實行全面預算管理，要推行預算管理和招投標卡控，防范經(jīng)營風險，努力降低可控成本;強化資金管理，降低各種費用開支，減少各種漏洞及工作失誤。3.生產(chǎn)部門：全面實施精細化管理，消除安全、質量和設備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標，盡量避免安全事故的發(fā)生。堅持設備的正常維護，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執(zhí)行嚴格的質量管理制度，落實崗位職責職責，實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個崗位的標準化作業(yè)流程標準,打造“合格產(chǎn)品”。

4.采購發(fā)放部門：強化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進資源的綜合利用。

第四篇：節(jié)支降耗

綜采預備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效調研報告近年來，面對種種不利因素，要提高煤礦的經(jīng)濟效益，最終落腳點就是要抓好成本管理，而實現(xiàn)成本管理的最有效的方法就是強化內部管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，降低消耗，厲行節(jié)約。市場競爭實際上就是成本競爭，煤礦要想在市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標成本過程控制這項工作放到重要地位，使煤礦的成本管理工作達到規(guī)范化、科學化、閉合式管理要求，否則就難于解決煤礦的生存和提高經(jīng)濟效益問題。因此，在煤炭產(chǎn)品價格相對平穩(wěn)的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產(chǎn)品成本，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計降低成本，誰就抓住了開拓市場的源頭。

降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、生產(chǎn)設備以及其他支出等的材料節(jié)約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實施節(jié)能降耗，倡導綠色生產(chǎn)。

關于做好節(jié)支降耗工作的幾點建議

第一，要做好節(jié)支降耗工作，就要增強思想認識，讓“降消耗、增效益” 的思想深入人心。要牢固樹立“從點滴做起，從毫厘省起”的成本觀，抓好成本控制管理。煤炭企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是最大限度地創(chuàng)造利潤，利潤是職工工作做的好壞最準確、最全面的檢驗。廣大干部職工要努力擺正生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關系，明確“節(jié)支降耗”是關系企業(yè)經(jīng)濟效益、關系個人利益的大事，達成節(jié)支降耗就是提利潤、增收入，人人支持節(jié)約、參與節(jié)約的全員共識，最大限度地節(jié)省開支、最大努力地創(chuàng)造利潤。第二，要做好節(jié)支降耗工作，就要科學管理、嚴格考核。探索推行內部市場化運行機制，將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用指標細化，落實到班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。在目標責任考核上，堅持深入開展規(guī)范經(jīng)營管理行為活動，特別是針對當前煤炭企業(yè)內外的經(jīng)濟形勢，要對經(jīng)營指標進一步分解落實，認真組織目標責任和效能監(jiān)察考核，從而增強經(jīng)營管理工作執(zhí)行力，確保節(jié)支降耗取得實際效果。堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，嚴格抓好落實力度，對每一個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)跟蹤管理，如每件工具由誰使用，丟失由誰負責； U型卡子、球閥、直通等材料要以舊換新；工作面迎頭調架工字鋼的回收等，及時清點并核實可復用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費及時進行通報。

第三，要做好節(jié)支降耗工作，最重要的就是從細節(jié)出發(fā)，突出抓好小改小革，人人爭當“革新手”。要從節(jié)支降耗入

手，從技術革新入手，從修舊利廢入手，從工藝再造入手，從發(fā)明創(chuàng)造入手，廣泛開展革新降耗活動，努力營造崗位小竅門、小絕活層出不窮的濃厚氛圍。

從上述可以看出煤礦要從成本上獲得競爭優(yōu)勢，還必須長期維持并適當鞏固已有的成本優(yōu)勢，成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持久性：煤礦只有抓好成本管理這一優(yōu)勢，才能使煤礦實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

綜采預備區(qū)

2014.4.3

綜采預備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效

調研報告

綜采預備區(qū)：陳彬 2014年04月03日

第五篇：節(jié)支降耗先進事跡

節(jié)支降耗

“節(jié)支降耗”是一個困擾企業(yè)已久的話題，企業(yè)在發(fā)展過程中或欣欣向榮或頹廢沒落這都與節(jié)支降耗緊密相連不可分割?；蛟S有人會說，我們的祖國地大物博，我們的礦山資源豐富，即便浪費了那么一點點也不要緊的?？墒鞘獠恢覀冋麄€礦山，乃至整個祖國都是很多個一點點積累起來的。煤炭屬于不可再生資源，開采過后的短時間內不可再次形成儲備，我們的礦山隨著開采時間的不斷增長，開采數(shù)量的不斷加大，致使如今儲備量日益減少，煤炭形勢不容樂觀。在這種情況下，其他物資，相關的勞動用品，辦公用品浪費般的消耗，即便是那一點點，如此積累下去也會給公司帶來很大的壓力，由此可見，節(jié)支降耗迫在眉睫！

節(jié)支降耗除了要杜絕浪費，降低消耗外，最重要的也是最容易忽視的就是充分利用和挖掘資源，用盡量少的資源創(chuàng)造出更大的價值，比如紙張的兩面使用，廢舊拖布的合并再利用等等。中餐廳—它的存在無時無刻不在詮釋著節(jié)支降耗的真諦，公司管理人員心系員工，在公司上下各方面節(jié)省出一部分費用創(chuàng)辦了班中營養(yǎng)餐發(fā)放處，給廣大員工謀福利，關心員工的健康，使員工在工作中保證了營養(yǎng)需求，以更好的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)中。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。是的，節(jié)支降耗不僅僅是集團公司的事，也是我們每個人的事，這需要我們每個人一點一滴，腳踏實地的從小做起，從頭做起。節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，用水及時關龍頭，天亮自覺閉電源。一個人的節(jié)省或是一次的節(jié)省雖然不明顯，但當我們大家都投入到節(jié)支降耗中來的時候，這股力量是不可小覷的。中餐廳的員工娟，總是以她的實際行動為礦山積累著財富，演繹著什么是節(jié)支降耗。“娟，你那還有紙嗎？算賬沒紙了。”“給，這個反面還能用呢?！薄熬?，你真摳??”“這不叫扣，這叫省，呵呵。”她總說：“能用不領新，能修不丟棄”是啊，如果我們每個人都和她一樣注重從一點一滴做起，緊一點省一點，減少浪費造成的損失，自覺養(yǎng)成隨時，隨處，隨手節(jié)省的好習慣，日積月累，我們節(jié)省的開支就會十分可觀，我們的礦山就會得到更好的發(fā)展！