第一篇：淺談信息工作中遇到的一些問(wèn)題

淺談信息工作中遇到的一些問(wèn)題

21世紀(jì)是信息時(shí)代,它象征著人類的時(shí)代跨越.最顯著的特征是網(wǎng)絡(luò)的迅速流行和普及.互聯(lián)網(wǎng)正在以前所未有的速度影響和改變?nèi)藗兊膶W(xué)習(xí)式和工作方式，所以說(shuō)信息已經(jīng)成為科學(xué)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)對(duì)信息工作都高度重視。利用信息渠道和信息手段輔助決策、指導(dǎo)工作、推動(dòng)落實(shí)，已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重要的施政方式。它是上情下達(dá)、下情上報(bào)的重要渠道，更是我們進(jìn)行自身宣傳，擴(kuò)大影響，提高領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)對(duì)動(dòng)監(jiān)工作的認(rèn)可度、知曉度的重要手段。

自08年9月28日《錦州畜牧獸醫(yī)在線》改版以來(lái)，在網(wǎng)站上發(fā)布了萬(wàn)余條文字和圖片信息。實(shí)時(shí)提供豐富的政策與生產(chǎn)信息為錦州市畜牧業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，并向社會(huì)公開(kāi)錦州市畜牧獸醫(yī)局的政務(wù)信息。網(wǎng)站內(nèi)容包括新聞、政務(wù)公開(kāi)、政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、畜牧信息、網(wǎng)上辦公、疫病防治、科技園地，和有關(guān)畜牧、動(dòng)物防疫、獸藥、畜產(chǎn)品安全等，全市畜牧業(yè)發(fā)展情況及現(xiàn)代畜牧業(yè)在農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用都能得以體現(xiàn)，在我市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展上起到了應(yīng)有的作用。

動(dòng)監(jiān)新聞信息是動(dòng)監(jiān)各部門(mén)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是反映一個(gè)單位、部門(mén)工作實(shí)績(jī)的重要窗口。它的特點(diǎn)一是具有宏觀性。新聞信息一方面是給讀者看的，另一方面也是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)的，它所產(chǎn)生的效應(yīng)直接或間接的體現(xiàn)在稿件中。信息撰寫(xiě)人員要圍繞中心工作抓大問(wèn)題，抓有關(guān)全局的實(shí)際問(wèn)題，抓政策性問(wèn)題，抓各項(xiàng)改革的進(jìn)展情況，抓重要的監(jiān)管動(dòng)態(tài)以及重大的社情民意，而不是僅僅攝取小鏡頭，捕捉小花絮。二是要具有真實(shí)性，實(shí)事求是，起到宣傳、協(xié)調(diào)、交流和引導(dǎo)的作用。

我市的動(dòng)監(jiān)信息工作一直在全省處于領(lǐng)先地位，去年位列全省第一名。我市的動(dòng)監(jiān)信息宣傳工作做到圍繞中心、服務(wù)大局，介紹經(jīng)驗(yàn)，宣傳亮點(diǎn)，為全面推進(jìn)我市的各項(xiàng)動(dòng)監(jiān)工作起到了積極的作用。這些成績(jī)的取得，是市局領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，更是我們廣大信息工作人員，吃苦耐勞、努力進(jìn)取的結(jié)果。

通過(guò)在預(yù)警中心工作讓我們對(duì)信息工作有了更近一步的了解，有了一些心得體會(huì)，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題?，F(xiàn)就錦州市動(dòng)監(jiān)信息工作現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，以及強(qiáng)化工作的有關(guān)建議，綜述如下。

一、基層動(dòng)監(jiān)部門(mén)信息工作中存在的問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，目前我市的信息宣傳工作也存在一些問(wèn)題。

一是信息報(bào)送不平衡。一些單位對(duì)信息宣傳工作重視程度還不夠，有的上報(bào)數(shù)量少，個(gè)別單位甚至一篇都沒(méi)有報(bào)，認(rèn)為信息工作不如檢查、執(zhí)法等工作重要，工作開(kāi)展不均衡。報(bào)喜不報(bào)憂的現(xiàn)象普遍存在，致使一些苗頭性問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野，信息服務(wù)決策、指導(dǎo)工作的功能得不到有效發(fā)揮。

二是信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一些信息缺乏深度，有助于指導(dǎo)面上工作的綜合調(diào)研信息還比較缺乏。工作水平參差不齊，個(gè)別信息報(bào)送的時(shí)效性較差，一些好的題材、好的信息沒(méi)有及時(shí)采編、上報(bào)，貽誤了時(shí)機(jī)。信息的報(bào)送必須及時(shí)，尤其是對(duì)部門(mén)、單位內(nèi)的重大事件和突發(fā)事件，要快速反應(yīng)、及時(shí)上報(bào)。一些單位動(dòng)態(tài)信息報(bào)送多，經(jīng)驗(yàn)性、問(wèn)題性、調(diào)研性的信息少，信息結(jié)構(gòu)單一；有的不能根據(jù)全市具體工作和本地實(shí)際報(bào)送“特色”信息，信息采用率低。動(dòng)監(jiān)新聞信息，是用概括的敘述方式，比較簡(jiǎn)明扼要的文字，迅速及時(shí)地報(bào)道全市動(dòng)監(jiān)系統(tǒng)新近發(fā)生的、有價(jià)值的、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾比較關(guān)心的時(shí)事動(dòng)態(tài)。因此，動(dòng)監(jiān)新聞信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、條理性和完整性就顯得尤為重要。可是有一些信息稿件就沒(méi)有做到這幾點(diǎn)，影響了稿件的質(zhì)量。從以往的稿件類別來(lái)看，單純的文字信息稿件偏多，與之相匹配的圖片信息較少，影音信息更是沒(méi)有。信息的來(lái)源方式比較單一，不能起到活躍網(wǎng)頁(yè)的作用。從文字質(zhì)量來(lái)看，一些文章的時(shí)間、地點(diǎn)、人物和事件都交代的含糊不清，甚至常常出現(xiàn)錯(cuò)別字，一些語(yǔ)句用詞不當(dāng)，文理不通，格式不規(guī)范，降低了信息的質(zhì)量。

三、是宣傳工作急需加強(qiáng)。各單位在新聞媒體上的報(bào)道據(jù)省市的要求還有一定的差距。

四、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善。近年來(lái)，基層動(dòng)監(jiān)部門(mén)建立健全了信息工作制度，將信息工作納入崗位目標(biāo)管理進(jìn)行考核，促進(jìn)了信息工作的規(guī)范化、制度化。但由于信息工作考核獎(jiǎng)勵(lì)不到位，以致基層個(gè)別單位信息報(bào)送的主動(dòng)性不強(qiáng)、應(yīng)付現(xiàn)象普遍，信息來(lái)源渠道不通暢，個(gè)別基層信息人員工作積極性不高、不愿從事信息工作，影響了信息整體作用的有效發(fā)揮。

二、明確下一步信息宣傳工作的方向

一、是提高認(rèn)識(shí)，明確方向，切實(shí)增強(qiáng)做好信息工作的責(zé)任感。

基層動(dòng)監(jiān)部門(mén)要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全局重大問(wèn)題和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的，各單位在全市乃至全省有影響的重要工作、重大改革措施的進(jìn)展情況，動(dòng)監(jiān)工作面臨的新情況、新矛盾、新問(wèn)題等。同時(shí)，也要注重反映群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，全方位、多角度、深層次地開(kāi)展信息宣傳工作。充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下做好信息工作的重要性，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)做好信息工作的責(zé)任感和緊迫感。要加強(qiáng)對(duì)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，把信息工作列入議事日程，做到與動(dòng)監(jiān)業(yè)務(wù)工作同部署，同檢查，同考核，同落實(shí)；要經(jīng)常性地聽(tīng)取信息人員的工作匯報(bào)，做到既要壓擔(dān)子、出題目，又要營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。要安排信息人員旁聽(tīng)有關(guān)會(huì)議，跟隨領(lǐng)導(dǎo)下基層搞調(diào)研，使信息人員及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、工作思路和部署；知道。要加大技術(shù)投入，為信息人員配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，提高信息傳輸效率，為信息人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。圍繞全市動(dòng)監(jiān)工作大局，明確信息宣傳工作的服務(wù)方向。

二是堅(jiān)持勤勉務(wù)實(shí)，切實(shí)提高信息采編技巧與寫(xiě)作水平。

進(jìn)一步提高信息工作質(zhì)量和效率。我們一定要在提高信息質(zhì)量上下功夫，要力爭(zhēng)多寫(xiě)精品信息。如何提高信息質(zhì)量的問(wèn)題。按照“圍繞工作抓信息，抓好信息促工作”的思路，圍繞動(dòng)監(jiān)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送信息，努力提高工作質(zhì)量和效率，使信息工作更加符合新時(shí)期動(dòng)監(jiān)工作的需要，跟上動(dòng)監(jiān)事業(yè)改革與發(fā)展的步伐。一是突出一個(gè)“快”字，抓好動(dòng)態(tài)性信息的報(bào)送。要根據(jù)本單位不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)和部署，緊密結(jié)合基層動(dòng)監(jiān)部門(mén)實(shí)際，快速反應(yīng)，及時(shí)上報(bào)工作開(kāi)展情況，工作中采取的新舉措，取得的新成效，增強(qiáng)信息的針對(duì)性，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況、便于指導(dǎo)工作。二是圍繞一個(gè)“實(shí)”字，抓好經(jīng)驗(yàn)性和問(wèn)題性信息的報(bào)送。信息人員要鋪下身子，靜下心來(lái)，深入開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題的“癥結(jié)”所在，提出切實(shí)可行的對(duì)策，形成有深度、有特色、有代表性、有啟發(fā)意義的經(jīng)驗(yàn)性和問(wèn)題性信息，從而達(dá)到交流和宣傳工作，反映情況，解決問(wèn)題的目的，推動(dòng)動(dòng)監(jiān)工作深入開(kāi)展。三是立足一個(gè)“深”字，抓好深層次信息的報(bào)送。在堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送信息的同時(shí)，還要善于對(duì)所收集到的信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，由此及彼的分析，抓住事物本質(zhì)，并積極通過(guò)換位思考和視角轉(zhuǎn)換，以推動(dòng)全局工作為出發(fā)點(diǎn)，努力提高信息的層次和價(jià)值。一定要在提高信息質(zhì)量上下功夫，要力爭(zhēng)多寫(xiě)精品信息。如何提高信息質(zhì)量的問(wèn)題。

三、完善機(jī)制，進(jìn)一步加大信息考核力度。推動(dòng)信息工作高效有序開(kāi)展。信息工作是一項(xiàng)任務(wù)繁重、責(zé)任重大、非常艱苦的經(jīng)常性工作，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)廣大信息人員工作積極性的重要手段，也是信息工作高效有序開(kāi)展的重要保障。一要加強(qiáng)制度建設(shè)。要健全工作定期匯報(bào)制度，各科室、基層分局（辦公室）每月都要按時(shí)上報(bào)工作完成情況，便于信息人員搜集信息素材；要健全科學(xué)的信息編寫(xiě)、報(bào)送、審核機(jī)制，確保信息的質(zhì)量；要建立信息評(píng)比制度，定期召開(kāi)座談會(huì)，通報(bào)信息開(kāi)展情況，交流心得體會(huì)，推動(dòng)工作深入開(kāi)展；要制定切實(shí)可行的信息工作考核辦法，明確信息人員的崗位職責(zé)、各單位信息報(bào)送數(shù)量、考核獎(jiǎng)懲辦法等，并將信息工作納入崗位目標(biāo)管理之中。使信息工作有章可循、有制可依。二要嚴(yán)格考核。結(jié)合崗位目標(biāo)管理，按季對(duì)信息工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，能者多勞?？己酥?，既要考核數(shù)量，又要考核質(zhì)量。三要完善激勵(lì)機(jī)制。要將考核結(jié)果與年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)、業(yè)務(wù)能級(jí)管理、職務(wù)晉升等掛鉤，并根據(jù)信息人員的工作實(shí)績(jī)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大信息人員的工作積極性和主動(dòng)性。

四、切實(shí)提高信息人員素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)信息隊(duì)伍

要加強(qiáng)信息員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，要把年富力強(qiáng)、素質(zhì)較高、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感的同志選拔到信息工作崗位上來(lái)，形成一支以基層動(dòng)監(jiān)部門(mén)辦公室專職信息人員為主，以各科室和基層分局兼職信息員為輔，反應(yīng)靈敏、快捷高效的信息網(wǎng)絡(luò)，為做好信息工作提供人力和智力支持。同時(shí)，采取以老帶新，舉辦培訓(xùn)班，定期召開(kāi)座談會(huì)，選派人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式，不斷提高信息人員的專業(yè)素質(zhì)和崗位技能，更好地適應(yīng)信息工作的需要。廣大信息人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和動(dòng)監(jiān)系統(tǒng)法律法規(guī)政策，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局觀念和工作能力，耐得住寂寞，守得住清貧，經(jīng)得起考驗(yàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，樹(shù)立起新時(shí)期動(dòng)監(jiān)信息人員的良好形象。

第二篇：業(yè)管理工作中遇到問(wèn)題的解決辦法

業(yè)管理工作中遇到問(wèn)題的解決辦法

1.當(dāng)與開(kāi)發(fā)商合同條款、管理處前期接管時(shí)的操作手段、發(fā)現(xiàn)的房屋設(shè)計(jì)缺陷等問(wèn)題無(wú)法取得一致意見(jiàn)時(shí)，怎么辦？:I 答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要意見(jiàn)和建議達(dá)成一致。如確實(shí)無(wú)法取得最基本的共識(shí)，可采用兩個(gè)途徑解決：{Pm-1}依照開(kāi)發(fā)商要求執(zhí)行，但以不良事實(shí)性后果給開(kāi)發(fā)商施壓，使開(kāi)發(fā)商自動(dòng)妥協(xié)E2}取得公司高層幫助，在高層以上爭(zhēng)取協(xié)調(diào)。@ 2．當(dāng)管理處員工在工作中遇到較大困難與抗性時(shí)，怎么辦？=T;答：首先分析抗性與困難，通過(guò)自己的專業(yè)能力和集思廣益，設(shè)計(jì)幾套解決問(wèn)題的方法，并由自己在實(shí)際操作中實(shí)際演示，取得良好效果以增強(qiáng)其他管理人員的信心。q# 3．當(dāng)管理人員取得良好工作成績(jī)，暴露出自滿驕傲情緒時(shí)，怎么辦？c-?答：1}正向引導(dǎo)，通過(guò)單獨(dú)的溝通，對(duì)該人員的能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，讓其明白仍有很多欠缺，需進(jìn)一步提高。j7 2}反向引導(dǎo)，加重工作量和擴(kuò)大工作范圍，布置部分人員力所不及的事。一定程度上讓其產(chǎn)生挫折感，再通過(guò)單獨(dú)的溝通使其清醒。Q(4．當(dāng)管理人員之間因工作責(zé)任擔(dān)負(fù)問(wèn)題而發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？d-$+ 答：首先制止沖突，然后按即定的崗位職責(zé)來(lái)處理相應(yīng)發(fā)生的工作問(wèn)題，如崗位職責(zé)存在一定的漏洞，必須馬上及時(shí)調(diào)整，調(diào)整過(guò)程和處理過(guò)程應(yīng)該是透明的，應(yīng)該讓整個(gè)管理處明白規(guī)則。GsQ 5．當(dāng)一個(gè)平時(shí)與你關(guān)系較好的管理人員犯錯(cuò)誤時(shí)，怎么辦？d答：關(guān)系較好是私交，犯錯(cuò)誤是在工作中，兩者絕對(duì)不可合并考慮，為了維護(hù)公平、公正的原則，必須照章辦事，該怎樣處理就怎樣處理。./'q 6．當(dāng)一個(gè)平時(shí)與你關(guān)系一般的管理人員取得很大成績(jī)時(shí)，怎么辦？p@3jK ?答：同上一次問(wèn)題，私交與工作不可混淆，應(yīng)對(duì)該人員公開(kāi)表?yè)P(yáng)和進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。|pg 7．當(dāng)一個(gè)管理人員連續(xù)一段時(shí)間工作能力未進(jìn)步，工作情況較差時(shí)，怎么辦？qy答：首先分析能力未有進(jìn)步的原因：`G0D 1)本人不努力，對(duì)自身工作的鉆研精神極度欠缺，列為調(diào)整對(duì)象，經(jīng)過(guò)限定時(shí)間觀察后調(diào)整。7-79[ 2]領(lǐng)悟力不夠，不能舉一反三，加大輔導(dǎo)力度，限定時(shí)間內(nèi)作細(xì)致觀察，若仍無(wú)進(jìn)步仍需調(diào)整。^<, 3)仔細(xì)判斷后認(rèn)為該人員有實(shí)力、有潛力未發(fā)揮，處于瓶頸期時(shí)，應(yīng)繼續(xù)予以信賴、鼓勵(lì)和支持，放寬一定的時(shí)限，期待一定的改觀。QwF5@Y 8．當(dāng)一個(gè)管理人員因個(gè)人客觀因素情緒低落，精神不振時(shí)，怎么辦？o" ?答：1)單獨(dú)溝通，作思想工作，要求將主要精力引導(dǎo)到工作中去。Ht 2)必要的休假，使其精神放松。X ?9．當(dāng)管理人員自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，成績(jī)突出，不尊重你的決定時(shí)，怎么辦？c ?深答：必須制止這種情況，必須要樹(shù)立自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，明確在會(huì)議上要求該人員嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)大力扶植其他有潛力的人員，形成競(jìng)爭(zhēng)，讓其感受到壓力。95 ?10．當(dāng)公司即定的對(duì)員工工作的種種獎(jiǎng)勵(lì)條件，遲遲不能兌現(xiàn)時(shí)，怎么辦？ ?深答：1）穩(wěn)定管理人員情緒，使管理處工作保持正常。W 2）向上力爭(zhēng)，要求在限定時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)。pgR ?11．當(dāng)管理人員過(guò)份依賴于你來(lái)親自處理各個(gè)問(wèn)題時(shí)，怎么辦？G]6H ?答：需要一定的勇氣，寧可讓某個(gè)問(wèn)題處理的不是那么完美和及時(shí)，也要讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的危害性，使管理人員主觀能動(dòng)地學(xué)習(xí)并嘗試處理各種問(wèn)題的手段。)%#d ?12．當(dāng)你休息或不在時(shí)，發(fā)生種種特殊情況，怎么辦？maJv/ C答：1）預(yù)防：休息前一天準(zhǔn)備工作有條理地作好安排，減少發(fā)生意外的可能。*o+? 2）放權(quán)：指定某人當(dāng)天在授權(quán)范圍內(nèi)處理管理處各項(xiàng)情況。3）檢查：電話檢查，詢問(wèn)當(dāng)日情況，并進(jìn)行一定的指導(dǎo)。t*!?13．當(dāng)你召開(kāi)工作討論會(huì)時(shí)，要求大家發(fā)表意見(jiàn)，而人人保持沉默時(shí)，怎么辦？C ?答：會(huì)議氣氛一定要輕松，形成討論的要求之一是主持人要暫時(shí)淡出主導(dǎo)地位，由其他人員自由發(fā)揮，或在會(huì)前要求個(gè)別人員先作適當(dāng)準(zhǔn)備，以避免冷場(chǎng)。&c=O ?14．當(dāng)公司制定的或許存在一定不合理現(xiàn)象的制度，確定要實(shí)施時(shí)，怎么辦？_/J/ ?答：先實(shí)施，并且保持一定的彈性，在實(shí)施過(guò)程中整理意見(jiàn)和事實(shí)，迅速向上反應(yīng)，闡述自己的觀點(diǎn)，希望制度得以調(diào)整，努力避免在執(zhí)行過(guò)程中，因制度的不合理性急劇地?fù)p害到下屬人員的利益。1UwK6 15．當(dāng)你急需公司各領(lǐng)導(dǎo)或其他部門(mén)配合完成某事時(shí)，對(duì)應(yīng)方反應(yīng)過(guò)慢，怎么辦？[Gki ?答：橫向合作建立在垂直管理的基礎(chǔ)上，按正常途徑逐級(jí)要求配合與幫助，但明確要求截止時(shí)間，在這一段時(shí)間中，對(duì)此事要進(jìn)行跟蹤催辦。% 16．當(dāng)你與公司管理部在新接管理項(xiàng)目定位，及采取的管理和服務(wù)方案等問(wèn)題上無(wú)法統(tǒng)一時(shí)，怎么辦？I 答：這些方案問(wèn)題上一下子很難分出優(yōu)劣，好壞，但管理處的情況畢竟是第一手資料，應(yīng)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，但注意表達(dá)方式應(yīng)局限于方案可行性的討論范圍之內(nèi)，仍無(wú)法一致，則將雙方的兩種方案上報(bào)，由上級(jí)決定取舍。l 17．當(dāng)公司的新接管理方案即定，但現(xiàn)實(shí)可行性較小時(shí)，怎么辦？Kv#0 ?答：公司的管理方案既定，作為下級(jí)只有嚴(yán)格地執(zhí)行，并且要?jiǎng)幼隳X筋，設(shè)法使其可行，在做的時(shí)候尚需將客觀事實(shí)向上反應(yīng)，適度對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整，但對(duì)下仍需保密，避免管理人員認(rèn)為管理方案是兒戲，可隨時(shí)變化。Q 18．當(dāng)管理處成員大部分無(wú)法適應(yīng)你的管理風(fēng)格時(shí)，怎么辦？x ?答：1]反省自己的管理風(fēng)格，優(yōu)劣勢(shì)在哪里，劣勢(shì)能不能改變。]} 2）會(huì)議上坦率地談這個(gè)問(wèn)題，希望大家能夠形成共識(shí)，以誠(chéng)懇的態(tài)度表明自己的觀點(diǎn)，即搞好管理處工作是重心中的重點(diǎn)，希望大家能夠互相很好地合作，自己也將努力改變自己的缺點(diǎn)。$4O ?19．當(dāng)前期接管時(shí)期內(nèi)，管理處成員抱怨過(guò)于辛苦時(shí)，怎么辦？tD 答：鼓勵(lì)信心，現(xiàn)身說(shuō)法，指出前期接管是管理處走向成功管理的必經(jīng)之路，前期接管的辛苦是一種知識(shí)的積累，對(duì)自己的意志、品質(zhì)也是一個(gè)難得的考驗(yàn)，同時(shí)檢查前期接管的工作計(jì)劃，如確實(shí)有工作量過(guò)大，任務(wù)安排過(guò)緊的情況，則作適當(dāng)調(diào)整。73x ?20．當(dāng)前期接管，業(yè)主入伙進(jìn)入后期，管理處成員普遍出現(xiàn)身心疲憊的情況的，怎么辦？tR,tq ?答：1)適度調(diào)整，使人員有一定的休整時(shí)間。g 2)信心鼓勵(lì)，肯定成績(jī)，肯定大家的努力，同時(shí)設(shè)定新的目標(biāo)，使大家有新的追求。B9,I[s 21．當(dāng)管理處成員因個(gè)人正當(dāng)理由，與即定排班（調(diào)休時(shí)間）發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？e0-?答：根據(jù)實(shí)際情況，如存在可調(diào)整性則予以一定方便，但必須告訴他，下不為例。2oHIa 22． 當(dāng)管理處日常工作進(jìn)入正軌，管理人員不思進(jìn)取時(shí)，怎么辦？4.K1^ ?答：不思進(jìn)取無(wú)非是工作量減小，工作難度加大等因素，可通過(guò)加大任務(wù)來(lái)刺激，或通過(guò)獎(jiǎng)懲

制度來(lái)激勵(lì)。Ht ? 23．當(dāng)管理處工作步入正軌，管理處工作紀(jì)律松懈時(shí)，怎么辦？3 ? 答：可采用殺雞儆猴的方式，提醒其余人員，振作精神。[tU z R24．當(dāng)管理處人員情緒不穩(wěn)定，有大量人員準(zhǔn)備辭職時(shí)，怎么辦？a 答：仔細(xì)分析每個(gè)人準(zhǔn)備辭職的原因，為了支撐管理處的日常工作，必需對(duì)其中的一部分人員進(jìn)行挽留，在挽留成功的同時(shí)，向公司尋求后備人員的支援，對(duì)態(tài)度堅(jiān)決的辭職者，必經(jīng)要求其將工作進(jìn)行完整移交，保證正常工作的延續(xù)性。]#_ 25．當(dāng)管理處內(nèi)部拉幫結(jié)派，出現(xiàn)小團(tuán)體時(shí)，怎么辦？w{P?S 答：堅(jiān)決制止這種現(xiàn)象，注意分化瓦解，小團(tuán)體是因?yàn)楣餐挠^點(diǎn)或利益而形成的，改變這部分人的觀點(diǎn)或利益關(guān)系，另外，還可以通過(guò)人員的調(diào)動(dòng)方式解決這個(gè)問(wèn)題。pgos ? 26．當(dāng)管理處內(nèi)男、女發(fā)生微妙感情時(shí)，怎么辦？8W;Q ?答：此類事情比較敏感，在公司內(nèi)部不宜過(guò)多宣揚(yáng)，在沒(méi)有明顯證據(jù)之前，不能草率處理，保持緊密的關(guān)注，一旦產(chǎn)生影響正常工作的狀況，需立即按公司有關(guān)規(guī)定妥善處理，最好采取低調(diào)，在處理后可暗示管理處其他人員引以為戒。

i27．當(dāng)管理處工作人員突然陷入工作低潮期，信心不足時(shí)，怎么辦？o/UvVq ? 答：1）了解原因，突然的低潮勢(shì)必和某些個(gè)人原因有聯(lián)系，需要了解這些原因h i 2）鼓勵(lì)信心，以以往的工作成績(jī)來(lái)增強(qiáng)他的信心，使其相信自己是有能力的。}PPA 28．當(dāng)管理處的部門(mén)主管處理部門(mén)內(nèi)部事物不公時(shí)，怎么辦？8h 答：如系確實(shí)的不公平，應(yīng)對(duì)部門(mén)主管?chē)?yán)肅處理，并撥亂反正，消除基層管理人員的積怨。32Ra 29．當(dāng)管理處內(nèi)兩名管理人員出現(xiàn)惡性糾紛（爭(zhēng)吵、打架）時(shí)，怎么辦？O0# ? 答：視情節(jié)輕重，予以處罰，必要時(shí)可提交人員淘汰建議報(bào)告，絕不姑息，絕不能讓害群之馬影響整個(gè)管理處的團(tuán)結(jié)與相對(duì)穩(wěn)定。cQ,r?: ? 30．當(dāng)某管理人員因悟性不足，無(wú)法提高自身基本管理服務(wù)技能，工作成績(jī)不佳，但同時(shí)平常的工作又勤勤懇懇時(shí)怎么辦？twdY_ ? 答：對(duì)于勤懇而悟性不高的管理人員，要給多些時(shí)間鍛煉，不要急于求成，假以時(shí)日，工作成績(jī)應(yīng)該會(huì)所有所突破。-? 31．當(dāng)管理處內(nèi)人員不注重合作精神，經(jīng)常獨(dú)善其身時(shí)，怎么辦？!|(@` 新聞標(biāo)簽：

特別說(shuō)明：由于各方面情況的不斷調(diào)整與變化，教育人生網(wǎng)所提供的所有考試信息僅供參考，敬請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的正式信息為準(zhǔn)。

第三篇：基站信息輸入遇到問(wèn)題

基站信息輸入遇到的問(wèn)題

1基站技術(shù)信息管理

1.1基站等級(jí)

北京聯(lián)通基站等級(jí)分為四個(gè)等級(jí)：VIP A類站 B類站

C類站 系統(tǒng)給出的選擇里面沒(méi)有 1.2基站時(shí)間

不詳，無(wú)從查起 1.3所屬工期

不詳，無(wú)從查起 1.4施工單位

不詳無(wú)從查起 1.5經(jīng)緯度

聯(lián)通所給表格，個(gè)別基站不準(zhǔn)確，大部分基站給出兩個(gè)經(jīng)緯度，不能確定哪一項(xiàng)是準(zhǔn)確的 1.6海拔高度

不詳，沒(méi)有工具具體測(cè)量 1.7供電聯(lián)系人，供電所屬區(qū)域

不詳，無(wú)從查起 2G主設(shè)備

2.1 羅列站編號(hào)

不詳，無(wú)從查起

2.2 占用DDF架2M端口

不了解，無(wú)法統(tǒng)計(jì) 2.3是否帶直放站

不了解，無(wú)從查起

2.4邏輯載頻配置，物理載頻配置

不了解，無(wú)從查起 2.5 2G BBUB版本

不了解，無(wú)從查起 2.6 2G RRU

2G類型，無(wú)具體選項(xiàng)，整個(gè)表格無(wú)法錄入 2.7 上下行光纜類型

不了解，不知如何選擇 2.8 2G BTS

不了解，無(wú)法統(tǒng)計(jì) 3 3G主設(shè)備

3.1 占用DDF架2M端口

不了解，無(wú)法統(tǒng)計(jì)

3.2 邏輯載頻配置，物理載頻配置

不了解，無(wú)法統(tǒng)計(jì) 3.3 3G GPS天線

不了解，無(wú)法統(tǒng)計(jì)

3.4 3G BBU 版本，使用光口數(shù)量

不了解，無(wú)法統(tǒng)計(jì) 3.5 3G RRU 3.5.1 3G頻段

不了解無(wú)法統(tǒng)計(jì)

3.5.2 3G類型

無(wú)具體選項(xiàng)，無(wú)法錄入，整個(gè)表格不能正常錄入

3.5.3 上行連接光口

不了解，無(wú)法統(tǒng)計(jì)

3.5.4 上下行光纜類型

不了解，無(wú)法統(tǒng)計(jì) 3.6 3G單板信息

不了解，無(wú)法統(tǒng)計(jì) 安全系統(tǒng)設(shè)備管理

4.1 滅火器管理

絕大部分基站內(nèi)無(wú)滅火器，有滅火器也由于標(biāo)簽脫落無(wú)法統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)信息 4.2 溫濕度計(jì)信息

絕大部分基站無(wú)此設(shè)備 4.3 照明燈管理

無(wú)標(biāo)識(shí)，由于安裝在房頂，統(tǒng)計(jì)不變，未曾統(tǒng)計(jì) 4.4 應(yīng)急燈管理

未曾統(tǒng)計(jì) 電源系統(tǒng)設(shè)備管理

5.1蓄電池信息：?jiǎn)误w標(biāo)稱電壓 單體標(biāo)稱均充電壓 單體浮充電壓

不了解，無(wú)法統(tǒng)計(jì) 5.2 穩(wěn)壓設(shè)備信息

基站無(wú)穩(wěn)壓設(shè)備，無(wú)法統(tǒng)計(jì) 5.3交流配電箱信息：型號(hào)

無(wú)標(biāo)簽，無(wú)法統(tǒng)計(jì)

5.4 其他設(shè)備未曾統(tǒng)計(jì)無(wú)法錄入

傳輸系統(tǒng)設(shè)備管理

未曾統(tǒng)計(jì)，無(wú)法錄入

空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備管理

7.1空調(diào)管理：類型 制冷量 制熱量

未曾統(tǒng)計(jì)無(wú)法錄入，整個(gè)表格不能錄入 7.2 節(jié)能設(shè)備管理

基站無(wú)節(jié)能設(shè)備，無(wú)法統(tǒng)計(jì) 7.3 加熱設(shè)備管理

基站無(wú)節(jié)能設(shè)備，無(wú)法統(tǒng)計(jì) 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備管理

不了解，未曾統(tǒng)計(jì) 接地設(shè)備管理

未曾統(tǒng)計(jì)，無(wú)法錄入 天饋系統(tǒng)設(shè)備管理

未曾統(tǒng)計(jì)，無(wú)法錄入 基站電池管理

11.1 電池電導(dǎo)內(nèi)阻 電池充放電月度信息 電池在線放電測(cè)試

未作操作，無(wú)法錄入 基站耗材使用記錄

未作統(tǒng)計(jì)，無(wú)法錄入

第四篇：3d 遇到問(wèn)題

一，如果3dsmax8一使用“光度學(xué)燈”死機(jī)，這么解決：

刪除D:3dsMax8dlcomponents文件夾下的DlComponentList。

然后新建一文件夾，起名為【DlComponentList】。{至于這里的D:3dsMax8，只是3d的安裝目錄，你可以根據(jù)自己的安裝目錄選擇}

DlComponentList是使用光度學(xué)燈的記錄。

新建【DlComponentList】的目的是不讓其生成這個(gè)記錄文件。

二，在3d中建的正方體和平面等都有斜線，就是都是三角面的解決方法。

組合快捷鍵【alt+U】，再點(diǎn)【P】，在【首選項(xiàng)】對(duì)話框里，點(diǎn)【視口Viewports】選項(xiàng)卡。在最底部點(diǎn)【配置驅(qū)動(dòng)程序Configue Driver...】，此時(shí)，1、如果是OpenGL。

在對(duì)話框中去掉【Display Wireframe Objects Using Triangle Strips使用三角面顯示線框?qū)ο蟆俊?/p>

2、如果是Direct 3D。

在對(duì)話框中去掉【Display All Triangle Edges顯示所有三角形邊】前面的勾。

三，3DMAX9.0渲染鍵后面沒(méi)有下拉列表

找不到[區(qū)域]Region渲染功能,【Region渲染功能】這樣調(diào)出來(lái)：

3dmax9不能【區(qū)域渲染】的解決方法：

1、在你的3DMAX9安裝目錄下找到Ui文件夾。找到DefaultUI.cui右鍵記事本打開(kāi)。

2、【F3】輸入Item40，查找下一個(gè)。找到

Item40=5|110|140|30104|0|19|2|1342177795|ComboBox|視圖。

把這個(gè)Item40改為41然后運(yùn)行max9。

3、點(diǎn)自定義菜單,點(diǎn)加載自定義UI方案,載入

defaultui.cui就OK了。

四，3d9不顯示縮略圖的解決方法

復(fù)制下面的這些，然后粘貼到新建的文本文檔中，然后在我的電腦工具欄中點(diǎn)工具，文件夾選項(xiàng)，查看，去掉 隱藏已知文件類型的擴(kuò)展名的勾選，顯示出文件的后綴文件類型。將你剛才新建的文本文檔的后綴.txt改為.reg然后雙擊就好了，你的3d9文件在縮略圖下就會(huì)顯示了。

Windows Registry Editor Version 5.00

[HKEY_CLASSES_ROOT.max]

@=“3dsmax”

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmax]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmaxShellNew]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList3dsmax.exe]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx{BB2E617C-0920-11d1-9A0B-00C04FC2D6C1}]

@=“{9DBD2C50-62AD-11d0-B806-00C04FD706EC}”

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellNew-]

“NullFile”=""

VR渲染器 3D9的一些小細(xì)節(jié)

類別:個(gè)人日記評(píng)論(0)瀏覽(340)2008-12-26[原創(chuàng)]

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最近經(jīng)常碰到有一些新手會(huì)問(wèn)起這方面的一些比較常見(jiàn)的問(wèn)題，今天比較有空所以將這些一一列舉出來(lái)，希望對(duì)廣大新手們能夠有所幫助。我知道的不是很多，只好是想到多少就寫(xiě)多少了，隨時(shí)更新。

1.VR渲染器是不支持3D自帶的光線跟蹤陰影的，如果用了光線跟蹤陰影的燈光是不會(huì)出線任何效果的。

2.VR渲染器在計(jì)算3D自帶的建筑材質(zhì)的時(shí)候會(huì)出錯(cuò)，表現(xiàn)為墻面會(huì)出現(xiàn)大量色斑，顏色不定。

3.這個(gè)問(wèn)題可能是遇到最多的了，就是經(jīng)常會(huì)有人在打開(kāi)某個(gè)網(wǎng)上下載下來(lái)的模型的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤的對(duì)話框，并會(huì)自動(dòng)關(guān)閉3D程序。這其實(shí)也是材質(zhì)的問(wèn)題，解決方法也有很多人說(shuō)過(guò)，比如刪除某個(gè)文件什么的，這我就不說(shuō)了。我要說(shuō)的是我自己的經(jīng)驗(yàn)：出現(xiàn)這樣問(wèn)題的一般是中文版的軟件，解決方法是在使用VR材質(zhì)的時(shí)候不要打開(kāi)在視空中顯示貼圖這個(gè)選項(xiàng)。如圖：。如需打開(kāi)這個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)進(jìn)入漫反射貼圖通道中打開(kāi)，就行了。所以大家在導(dǎo)入模型時(shí)出現(xiàn)軟件錯(cuò)誤自動(dòng)關(guān)閉的問(wèn)題時(shí)一般就是因?yàn)槟闼獙?dǎo)入的模型打開(kāi)了這個(gè)選項(xiàng)，并且你用的又是中文版的。所以你可以改過(guò)來(lái)，怎么改自己想想吧。碰到這個(gè)問(wèn)題的人應(yīng)該都比較有經(jīng)驗(yàn)了，比如線框模式下就不會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，但是暗F3轉(zhuǎn)化平滑高光時(shí)就會(huì)出錯(cuò)了，呵呵。

4。有一些人的3D不能使用光度學(xué)燈光，只要一加入光度學(xué)燈，程序就掛了，卡主不動(dòng)了，其實(shí)很好解決，只要你在安裝軟件的時(shí)候不要安裝在帶有任何中文的盤(pán)符或者文件夾下。我只試過(guò)中文版的，英文版的不知道是不是這樣一回事。

暫時(shí)就想到這么多，再想到我會(huì)再寫(xiě)上來(lái)，希望能有所幫助

第五篇：關(guān)于信息采集工作中相關(guān)問(wèn)題解答

關(guān)于信息采集工作中相關(guān)問(wèn)題解答

1、對(duì)于黨員系統(tǒng)花名冊(cè)中沒(méi)有信息且黨員檔案遺失的黨員，應(yīng)要求其提供佐證材料（歷年組織生活記錄、繳納黨費(fèi)收據(jù)等），并將其佐證材料留存建檔，與黨員檔案一同管理，再納入本次信息采集的范圍內(nèi)。

2、對(duì)于無(wú)法確定入黨時(shí)間的黨員，原則上以入黨志愿書(shū)中支部大會(huì)通過(guò)其為預(yù)備黨員時(shí)間為準(zhǔn)，如無(wú)法查找到其入黨志愿書(shū)，在本人確認(rèn)同意后，以系統(tǒng)內(nèi)入黨時(shí)間為準(zhǔn)。

3、關(guān)于村干部的職業(yè)問(wèn)題：請(qǐng)根據(jù)他們現(xiàn)在的職業(yè)填寫(xiě)，如果還是在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就在農(nóng)牧漁民中找到相應(yīng)的代碼；從事其他職業(yè)就找其他相關(guān)的職業(yè)代碼。

4、關(guān)于代碼少于空格問(wèn)題：關(guān)于《黨員基本信息采集表中》工作崗位有四個(gè)格子，但部分工作崗位代碼是兩位或三位，省里統(tǒng)一規(guī)定在后面補(bǔ)齊0，比如公務(wù)員崗位就填寫(xiě)0110，農(nóng)牧漁業(yè)生產(chǎn)人員就填1100，大學(xué)生村官就填6010。

5、特殊年代黨員沒(méi)有預(yù)備期以及入黨時(shí)間和轉(zhuǎn)正時(shí)間一樣的問(wèn)題：按照發(fā)展黨員工作手冊(cè)（新編本）第140頁(yè)關(guān)于不同時(shí)期入黨的黨員，其入黨時(shí)間和黨齡的計(jì)算來(lái)確定(見(jiàn)文后)。

6、關(guān)于一些村（社區(qū)）不是法人單位及機(jī)構(gòu)代碼問(wèn)題：不是法人的就勾選與上級(jí)黨組織相同；沒(méi)有機(jī)構(gòu)代碼的暫時(shí)填零；

7、關(guān)于單位組織機(jī)構(gòu)代碼的問(wèn)題：從前往后填，后面沒(méi)有的先空著。

8、機(jī)關(guān)事業(yè)單位沒(méi)有編制的聘用人員的崗位代碼問(wèn)題：按照實(shí)際從事的崗位來(lái)填，不管有沒(méi)有編制問(wèn)題。

9、信息采集系統(tǒng)問(wèn)題：目前已經(jīng)開(kāi)始安裝軟件，下月初就可以啟用。

10、有些退休老黨員的身份證號(hào)是15位數(shù)的，表上填不進(jìn)去的問(wèn)題：一代身份證已經(jīng)實(shí)效了，可以咨詢派出所，用公式轉(zhuǎn)一下填上18位。

11、在填寫(xiě)黨組織信息采集表的時(shí)候，遇到有縣一級(jí)的單位不是法人單位，但黨組織關(guān)系在縣直機(jī)關(guān)工委的情況怎么處理的問(wèn)題：可先采集信息，勾選與上級(jí)黨組織相同，后期根據(jù)系統(tǒng)功能情況再進(jìn)行調(diào)整。