第一篇：趙永峰總經(jīng)理在7月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

趙永峰總經(jīng)理在7月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

時(shí)間:2013-07-03 08:53:44 來源:綜合辦公室 作者: 點(diǎn)擊:

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（2013年7月1日，根據(jù)錄音整理）

我在幾位分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排的基礎(chǔ)上，再強(qiáng)調(diào)以下幾方面工作。

一、生產(chǎn)組織方面

一是6月份受部分礦井停產(chǎn)、鐵路運(yùn)力不足等各方面因素影響，全公司商品煤總量欠98萬噸。通過各礦井的共同努力，6月底公司自產(chǎn)煤超量22萬噸，實(shí)現(xiàn)了上半年自產(chǎn)煤硬過半。上半年公司自產(chǎn)煤超均衡計(jì)劃87萬噸。外購煤6月份欠120萬噸，欠年均衡計(jì)劃271萬噸。

上半年，布爾臺(tái)、補(bǔ)連塔、石圪臺(tái)、柳塔、大柳塔、寸草塔二礦、寸草塔一礦、烏蘭木倫、保德、哈拉溝、上榆泉、神山、上灣、柴家溝、榆家梁等礦井自產(chǎn)煤實(shí)現(xiàn)超量。黃玉川、錦界、萬利一礦、三道溝等礦井欠量。總體來說，全公司各單位克服了諸多困難，最大限度組織生產(chǎn)，保證了全公司總量實(shí)現(xiàn)硬過半。

下半年各單位要堅(jiān)持均衡穩(wěn)產(chǎn)原則，按計(jì)劃組織生產(chǎn)。除特殊情況影響，需要指定礦井增產(chǎn)補(bǔ)量外，原則上不鼓勵(lì)超產(chǎn)。欠量礦井要全力組織生產(chǎn)，盡全力彌補(bǔ)欠量。三道溝、上榆泉等專業(yè)化委托生產(chǎn)礦井，由于涉及股份制、年終結(jié)算等問題，力爭(zhēng)要努力完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。

二是外購煤要在抓好日常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，超前組織明年的超量。明年公司自產(chǎn)煤將基本保持今年水平，主要是外購煤要按照集團(tuán)公司要求，增量5000萬噸。從現(xiàn)在情況來看，存在的困難還很多，請(qǐng)王國旺、王偉副總經(jīng)理組織外購煤辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部等相關(guān)部門，全力組織落實(shí)有關(guān)工作。

三是各單位要科學(xué)合理組織下半年生產(chǎn)。雖然各單位已經(jīng)做了很多工作，但個(gè)別礦井仍然存在生產(chǎn)組織不科學(xué)、入井人員工作不飽和現(xiàn)象，造成了人力資源浪費(fèi)。公司的總體原則是全力組織生產(chǎn)，保證效率最高。對(duì)于不需要入井的有關(guān)人員，要合理組織地面培訓(xùn)或輪休。要求各單位生產(chǎn)礦長(zhǎng)根據(jù)礦井實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)組織，每周將生產(chǎn)安排情況報(bào)公司總調(diào)度室。

四是要科學(xué)制定掘進(jìn)計(jì)劃。對(duì)于全公司下半年掘進(jìn)任務(wù)，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)安排，可以在不影響生產(chǎn)接續(xù)和全年總量的情況下，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。有條件的礦井可以安排有關(guān)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。五是要持續(xù)深化精益化管理工作。集團(tuán)公司對(duì)于這項(xiàng)工作非常重視，前段時(shí)間安排了專項(xiàng)檢查，我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)、深化精益化管理工作。目前已經(jīng)實(shí)施精益化管理的有關(guān)單位，要對(duì)實(shí)施以來的工作進(jìn)行總結(jié)，剖析存在問題，制定下一步整改措施。企業(yè)管理部要下發(fā)通知，確定精益化座談會(huì)召開時(shí)間，收集各單位實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、存在問題以及合理化建議。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織研究，進(jìn)一步深化全公司精益化管理工作。各單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要盡量精練、實(shí)用，不用過于復(fù)雜，以免員工產(chǎn)生畏難抵觸情緒。

六是要加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程項(xiàng)目推廣力度。生產(chǎn)管理部要全面調(diào)查各單位推廣落實(shí)情況，認(rèn)真分析存在問題，并制定針對(duì)性強(qiáng)化措施。要形成專題報(bào)告，由楊鵬常務(wù)副總經(jīng)理審核研究。

七是加強(qiáng)班組建設(shè)。班組建設(shè)是強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理最有效、最直接的措施，各單位按照公司要求雖然做了很多工作，但是還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。信息中心要盡快完成大柳塔煤礦班組建設(shè)硬件方案，并配齊有關(guān)設(shè)施。生產(chǎn)管理部要進(jìn)一步檢查、督辦各單位班組建設(shè)開展情況，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)和做法，要組織交流學(xué)習(xí)。

八是全公司下半年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，由生產(chǎn)管理部落實(shí)，本月10號(hào)之前拿出調(diào)整意見。

九是要推廣安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)有關(guān)項(xiàng)目。6月29日上午，公司召開了二季度安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，要求機(jī)電管理部列出公司統(tǒng)一實(shí)施項(xiàng)目和項(xiàng)目安排明細(xì)。對(duì)于實(shí)用性較強(qiáng)的項(xiàng)目，可以聯(lián)系專業(yè)單位，為各單位統(tǒng)一配備。生產(chǎn)管理部要對(duì)一、二季度兩次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的亮點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分類，明確硬性推廣項(xiàng)目和推薦項(xiàng)目，確定各單位推廣時(shí)間，并做好督辦工作。各單位要按照公司有關(guān)要求，全面落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目。

十是做好搬家倒面工作。上半年搬家倒面任務(wù)比較重，未能完全做到均衡組織。生產(chǎn)管理部要詳細(xì)安排下半年搬家倒面任務(wù)，盡可能做到均衡組織，避免影響生產(chǎn)接續(xù)。請(qǐng)張?jiān)诿魍径ㄆ诮M織召開協(xié)調(diào)例會(huì)，全面落實(shí)搬家倒面有關(guān)工作。工程管理部、設(shè)備管理中心、礦業(yè)服務(wù)公司以及各礦井，要積極配合生產(chǎn)服務(wù)中心工作，為公司生產(chǎn)工作提供保障。

二、安全管理方面

一是6月份集團(tuán)公司召開了專題視頻會(huì)，重點(diǎn)通報(bào)了兩起安全事故，各單位一定要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故發(fā)生。二是公司將于7月份召開半年工作會(huì)、安全工作動(dòng)員會(huì)，請(qǐng)綜合辦公室、安監(jiān)局認(rèn)真準(zhǔn)備。各單位也要積極籌備會(huì)議，廣泛動(dòng)員，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡。

三是公司將對(duì)《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》進(jìn)行修改，請(qǐng)安監(jiān)局牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真研究、修改。

四是人力資源部、教育培訓(xùn)中心、安監(jiān)局要按照公司要求，認(rèn)真修改下發(fā)3個(gè)培訓(xùn)辦法。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化雨季“三防”。目前地方政府對(duì)于這項(xiàng)工作非常重視，一旦出現(xiàn)問題就要求礦井停產(chǎn)。原則上萬利一礦等礦井要正常組織生產(chǎn)，但是要保證應(yīng)急預(yù)案齊全可靠，遇到特殊天氣要立即組織撤人。昨天下午，萬利一礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦3個(gè)礦井完成了緊急撤人報(bào)告，對(duì)存在問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)?？傉{(diào)度室已經(jīng)下發(fā)各單位，請(qǐng)各單位對(duì)照本單位應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

六是狠抓重大安全隱患。各礦井要定期檢查隱患整改情況，列表明確內(nèi)部管控重點(diǎn)。安監(jiān)局要定期檢查各礦井是否按照公司要求，明確重點(diǎn)管控隱患項(xiàng)目，并定期組織更換。從本安信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)情況來看，目前公司業(yè)務(wù)部門查出的隱患項(xiàng)目，比去年降低了40%-50%，說明業(yè)務(wù)部門檢查的頻次和力度有所降低，要進(jìn)一步強(qiáng)化。

七是上半年專項(xiàng)整治工程組織不到位，專項(xiàng)資金未能有效利用。各業(yè)務(wù)部門要充分發(fā)揮專項(xiàng)費(fèi)用的激勵(lì)作用，進(jìn)一步強(qiáng)化專項(xiàng)整治。下半年，皮帶、電纜、防治水等工作要重新開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。

三、機(jī)電技術(shù)管理方面

一是保德煤礦要加強(qiáng)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理，做好打眼、抽放等工作。財(cái)務(wù)部和保德煤礦要盡快拿出礦井降產(chǎn)方案，詳細(xì)測(cè)算自產(chǎn)煤與外購煤上站的經(jīng)濟(jì)效益。

二是生產(chǎn)管理部、各礦井要合理安排開拓準(zhǔn)備中心綜掘隊(duì)作業(yè)，原則上不能掘進(jìn)煤巷。盡量使用連采掘進(jìn)巷道，不能降低生產(chǎn)效率。

三是要全力推廣使用下料孔。部分礦井仍未使用下料孔，要求盡快投用。錦界煤礦受到當(dāng)?shù)卮迕褡钄r，至今尚未組織實(shí)施，由公共關(guān)系部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

四是地測(cè)公司已經(jīng)成立了物探隊(duì)，要求10月15日之前，為保德和黃玉川煤礦提供專業(yè)化服務(wù)。具體的合作方式，要盡快報(bào)楊俊哲副總經(jīng)理。五是石圪臺(tái)煤礦有3個(gè)工作面存在水患影響，要盡快落實(shí)有關(guān)措施。補(bǔ)連塔煤礦要盡快實(shí)施二盤區(qū)密閉口再次封閉，明天早上將實(shí)施方案報(bào)公司生產(chǎn)管理部。三道溝、大柳塔活雞兔井要加強(qiáng)雨季巡查，一旦發(fā)生進(jìn)水，要迅速處理。

六是進(jìn)一步完善井下通訊。各礦井要結(jié)合救災(zāi)演習(xí)，進(jìn)一步完善小靈通基站和固定電話。

七是國家出臺(tái)了特種設(shè)備管理法，機(jī)電管理部要組織有關(guān)單位，認(rèn)真對(duì)照條款，梳理存在問題，并制定有關(guān)整改措施。

四、經(jīng)營管理方面

財(cái)務(wù)部要對(duì)全公司上半年經(jīng)營管理工作進(jìn)行一次全面檢查，并組織考核評(píng)比，兌現(xiàn)雙增雙節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于上半年存在問題，要詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，制定公司和各單位整改措施。另外，一些單位未嚴(yán)格落實(shí)公司雙增雙節(jié)措施，機(jī)電管理部已經(jīng)擬定了匯報(bào)議題，待會(huì)議研究確定后，各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

要進(jìn)一步提高專業(yè)化委托生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理水平。財(cái)務(wù)部要認(rèn)真準(zhǔn)備與國神公司談判的相關(guān)事宜，各相關(guān)礦井要按照談判結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)措施，控制成本。

五、其它方面

一是工程管理部要進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位管理，請(qǐng)王國旺副總經(jīng)理認(rèn)真組織研究。生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)各礦井外委工程考核力度，鼓勵(lì)各礦井盡可能使用自營隊(duì)伍，想方設(shè)法減少外委隊(duì)伍數(shù)量。要進(jìn)一步加大管理力度，重新制定管理辦法，清退不合格外委隊(duì)伍。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查力度，狠抓外委隊(duì)伍安全管理。

二是治安保衛(wèi)部下發(fā)了加強(qiáng)治安保衛(wèi)的通知，各單位要嚴(yán)格按照通知要求，重點(diǎn)做好庫房防盜管理。

三是企業(yè)管理部要下發(fā)通知，每年分兩次對(duì)專業(yè)化服務(wù)進(jìn)行檢查和考核。各單位要對(duì)排矸管理是否嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)要求進(jìn)行檢查。

四是近期張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理分別到礦區(qū)檢查指導(dǎo)工作。公司已經(jīng)下發(fā)了督辦表，各業(yè)務(wù)部門要高度重視，綜合辦公室要跟蹤督辦。

五是企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)了全公司1-5月份績(jī)效考核結(jié)果，要求考核排名靠后的單位要認(rèn)真總結(jié)，分析原因，努力改進(jìn)不足。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，加強(qiáng)這項(xiàng)工作的落實(shí)力度

第二篇：趙永峰總經(jīng)理在3月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

工 作 督 導(dǎo)

（10）

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2012年3月2日

按：現(xiàn)將公司總經(jīng)理趙永峰在3月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話整理下發(fā)，請(qǐng)各單位、各部門結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

趙永峰總經(jīng)理在3月份

安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

（2012年2月29日，根據(jù)錄音整理）

今天主要強(qiáng)調(diào)兩方面內(nèi)容，一是對(duì)集團(tuán)公司“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)有關(guān)工作提出要求。二是對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

動(dòng)的有關(guān)辦法，各礦井、區(qū)隊(duì)、班組都召開了不同層次的座談會(huì)，全體職工都開展了談?wù)?，撰寫了心得體會(huì)?？梢哉f，開展“全國學(xué)神華，神華怎么辦”這項(xiàng)活動(dòng)，其他單位已經(jīng)走到了神東前面。公司雖然已經(jīng)下發(fā)了文件，在有關(guān)會(huì)議也進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，但是這項(xiàng)工作仍然抓得不緊，有關(guān)單位落實(shí)不好，公司安全、生產(chǎn)、機(jī)電、工程、“一通三防”、后勤、環(huán)保、煤質(zhì)等8個(gè)專業(yè)小組沒有真正起到作用，既沒有召開有關(guān)會(huì)議，也沒組織員工進(jìn)行座談和討論，公司大部分員工都不清楚集團(tuán)公司目前正在開展這項(xiàng)活動(dòng)。集團(tuán)公司動(dòng)員會(huì)議召開后，我們自感壓力很大，我們要對(duì)照兄弟單位好的做法，尋找自身的差距和不足，全面落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)安排。

3月7日下午，公司要召開貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全國學(xué)神華，神華怎么辦”會(huì)議精神的專題會(huì)議，要求不當(dāng)班的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部全部參加。公司啟動(dòng)大會(huì)召開后，各個(gè)單位都要在第一時(shí)間召開啟動(dòng)大會(huì)，動(dòng)員全體員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。公司各專業(yè)組要不等不靠，超前做好有關(guān)工作，提前宣傳，組織員工召開座談會(huì)，并制定整改措施。各單位要結(jié)合公司要求，利用各類會(huì)議，強(qiáng)調(diào)開展好本次活動(dòng)的重要意義、目的以及工作重點(diǎn)。要超前謀劃，及早安排，制定本單位的實(shí)施方案并進(jìn)一步細(xì)化。

安監(jiān)局要全面做好公司本次動(dòng)員大會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是會(huì)議準(zhǔn)備一定要充分細(xì)致。公司各業(yè)務(wù)板塊的分管領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)安排，促進(jìn)分管業(yè)務(wù)的提升。

3月下旬，國家安監(jiān)總局要組織有關(guān)部委和各大新聞媒體到

提前制定標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。公司單位有關(guān)項(xiàng)目如果需要上報(bào)，盡快報(bào)規(guī)劃發(fā)展部，原則上能進(jìn)成本的全部進(jìn)成本，不能進(jìn)成本的，全部列專項(xiàng)。各單位要提前做好人員培訓(xùn)和資料準(zhǔn)備工作，全面做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

對(duì)于昨天上午的參觀和學(xué)習(xí)，再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

昨天上午，集團(tuán)公司組織各子分公司到寧煤相關(guān)礦井參觀學(xué)習(xí)，其中梅花井煤礦是補(bǔ)連塔煤礦“接對(duì)子”兄弟單位。下午，又去烏海兩個(gè)礦井參觀學(xué)習(xí)。通過這次參觀和學(xué)習(xí)，我們深深地感受到，兄弟單位在某些方面，管理水平比我們要高。特別是寧煤，梅花井煤礦是一個(gè)1200萬噸的礦井，礦井共有2個(gè)綜采隊(duì)、6個(gè)綜掘隊(duì)以及炮掘隊(duì)。礦井煤層傾角度16-25度，斷層不少。在參觀過程中我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)礦井比我們公司任意一個(gè)礦井管理的都要好，不論是礦井的更衣室、各類洗浴設(shè)施，還是下井的服裝，方方面面都比我們要好。要求各單位盡快對(duì)于我們自身存在的不足進(jìn)行整改，存在問題的淋浴噴頭要盡快更換。礦業(yè)服務(wù)中心要對(duì)下井工作服、洗浴液等相關(guān)工作進(jìn)一步完善。

另外，這個(gè)礦井的井口管理非常好，入井皮卡車和防爆車的車況良好，沒有磕磕碰碰，而且都是專職司機(jī)。入井車輛要經(jīng)過檢查人員的全面檢查后，持卡入井。同時(shí)，入井車輛在井下有準(zhǔn)確定位，調(diào)度室可以隨時(shí)連線指揮，出現(xiàn)超速情況可以及時(shí)監(jiān)控并制止。另外，每個(gè)硐室都有紅綠燈指示器，防撞裝置可靠完善。大巷反光標(biāo)志醒目明亮，巷道齊整，水平確實(shí)很高。

柴家溝煤礦學(xué)習(xí)借鑒。這個(gè)礦井最突出的一點(diǎn)是貫徹生產(chǎn)本安體系非常好，整個(gè)礦井沒有外委施工單位和勞務(wù)工，全礦員工對(duì)生產(chǎn)本安體系掌握非常清楚，不論什么崗位，都熟練掌握了本安知識(shí)。另外，這個(gè)礦井對(duì)于本安體系實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班組建設(shè)、不安全行為管理、班前會(huì)管理、入井管理等，都有具體的措施。特別是入井管理，每位工人入井前，必須由其家屬填寫專門的卡片，卡片內(nèi)容包括該工人前一天未飲酒、不疲勞、情緒良好等內(nèi)容。只有這些條件全部滿足，員工家屬簽字確認(rèn)后方可入井。這個(gè)礦井下設(shè)備雖然比較陳舊，但是管理非常到位，綜采支架沒有一點(diǎn)移位。同時(shí)，在班組管理、員工公推直選等方面也有很多好的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

我們要加強(qiáng)與內(nèi)部兄弟礦井之間的交流學(xué)習(xí)，由楊鵬、楊俊哲和王國旺3位副總經(jīng)理安排，盡快抽調(diào)有關(guān)人員，到寧煤和烏海進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)這些礦井在掘進(jìn)效率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、本安體系落實(shí)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)我們自身的不足。

二、關(guān)于當(dāng)前重點(diǎn)安全工作

一是做好皮帶和電纜的防火工作。27號(hào)下午，張喜武董事長(zhǎng)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，提出了具體要求。目前公司各單位電纜和皮帶數(shù)量較大，部分礦井從井口到工作面距離超過20公里，公司皮帶累計(jì)長(zhǎng)度達(dá)到幾百公里，一旦發(fā)生皮帶和電纜著火事故，損失巨大。機(jī)電管理部已將電纜專項(xiàng)整改列入公司3月份的

要盡快配齊，想盡一切辦法避免出現(xiàn)瓦斯超限。另外，通風(fēng)管理部要在3月份專項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控和主扇管理進(jìn)行專項(xiàng)整治。

利用二氧化碳充氣炮新技術(shù)對(duì)上隅角進(jìn)行垮落的相關(guān)事宜由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。

四是監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理。目前公司一半以上的監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員都是勞務(wù)工，另外還有9個(gè)女工，管理上存在很大問題。要求人力資源部盡快制定監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員編制的具體意見，所有監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班人員全部劃歸調(diào)度室管理。

國內(nèi)近期發(fā)生了多起由于監(jiān)測(cè)監(jiān)控不到位引發(fā)的重大安全事故，我們一定要吸取教訓(xùn)，積極整改存在問題。通風(fēng)管理部要在3月底前完成監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理辦法的編制工作。

五是重大安全隱患整改項(xiàng)目。目前，重大安全隱患項(xiàng)目的分類分級(jí)工作仍然沒有落實(shí)到位，要明確集團(tuán)以及公司掛牌的重大安全隱患項(xiàng)目。各單位要明確本單位的掛牌項(xiàng)目，并按照“五定”原則制定整改落實(shí)表進(jìn)行落實(shí)。

需要上報(bào)集團(tuán)的重大安全隱患整治項(xiàng)目，要明確具體項(xiàng)目和整改方案。特別對(duì)于與集團(tuán)意見不相符的整改項(xiàng)目，要寫清公司的具體整改意見。要建立各類重大安全隱患的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確哪些重大隱患由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，哪些重大隱患由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)，要簽訂重大安全隱患落實(shí)責(zé)任狀，總經(jīng)理與副總經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，副總經(jīng)理和分管單位、部門簽訂責(zé)任狀，確保各類隱患按

第三篇：供電公司總經(jīng)理在迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

同志們：

公司召開這次迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)國務(wù)院及有關(guān)部門的工作部署，總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排布置2008年迎峰度夏工作，動(dòng)員公司廣大干部員工提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，全面做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。

下面，我講幾個(gè)

方面意見。

一、年初以來公司安全生產(chǎn)保持良好局面

今年以來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，貫徹落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持安全第一，把保障電力安全可靠供應(yīng)作為首要責(zé)任，堅(jiān)持基本建設(shè)與技術(shù)改造并舉，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，各項(xiàng)工作成效顯著，為電網(wǎng)安全迎峰度夏奠定了良好基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)安全工作落實(shí)，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)

認(rèn)真貫徹公司黨組決策部署，全面落實(shí)公司2007年安全工作意見，按照“三個(gè)百分之百”要求，以防止電網(wǎng)大面積停電事故為首要任務(wù)，以保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)為根本目的，抓落實(shí)、促共保、出成效，加快推進(jìn)安全管理“三個(gè)工作體系”建設(shè)。開展安全管理調(diào)研和診斷分析,組織春季安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化基層和現(xiàn)場(chǎng)安全工作。開展“查違章、除隱患、百日安全活動(dòng)”，加強(qiáng)施工安全管理，組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和專項(xiàng)治理活動(dòng)，落實(shí)事故防范措施。今年以來，公司安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，沒有發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的停電事件，圓滿完成了春節(jié)、“兩會(huì)”和“五一”保電任務(wù)。截至5月20日，公司電力生產(chǎn)、基本建設(shè)發(fā)生人身傷亡事故2起、死亡2人，同比減少1起、減少7人。發(fā)生電網(wǎng)事故8起，同比減少17起，下降68.0%；發(fā)生設(shè)備事故35起，同比減少12起，下降25.5%。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)和改造，電網(wǎng)安全供電能力增強(qiáng)

全面完成電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃優(yōu)化調(diào)整工作，深入開展電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)規(guī)劃研究、無功專題研究，強(qiáng)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，消除安全隱患，改善電壓質(zhì)量。加快推進(jìn)特高壓規(guī)劃和建設(shè)工作，晉東南～南陽～荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程全面開工建設(shè)，四川～上海特高壓直流示范工程獲得國家核準(zhǔn)并啟動(dòng)建設(shè)。編制電網(wǎng)技術(shù)改造“十一五”規(guī)劃，安排專項(xiàng)技改項(xiàng)目投資189.6億元，繼續(xù)實(shí)施提高電網(wǎng)輸送能力第三期工程。1～4月，公司下達(dá)新開工110千伏及以上交流線路14884千米、變電容量6484萬千伏安；投產(chǎn)110千伏及以上線路5325千米、變電容量2054萬千伏安。電網(wǎng)投資完成411.2億元，同比增加101.4億元。完成提高電網(wǎng)輸送能力工程520項(xiàng)，累計(jì)提高電網(wǎng)輸送能力2089萬千瓦。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度交易管理，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提高

加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作，推動(dòng)調(diào)度管理精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立電網(wǎng)安全專項(xiàng)整治常態(tài)機(jī)制。積極應(yīng)對(duì)新機(jī)組集中投產(chǎn)，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行分析與控制，合理安排運(yùn)行方式，配合完成新設(shè)備啟動(dòng)調(diào)試任務(wù)。強(qiáng)化繼電保護(hù)專業(yè)管理，開展繼電保護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，實(shí)施高低壓電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)工作計(jì)劃，成功進(jìn)行西北電網(wǎng)大擾動(dòng)試驗(yàn)。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，加快電力交易中心建設(shè)，加大電力電量交易力度，國家電力市場(chǎng)交易電量持續(xù)增長(zhǎng)，跨區(qū)跨省聯(lián)網(wǎng)效益進(jìn)一步發(fā)揮，大電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高。1～4月，公司電網(wǎng)內(nèi)統(tǒng)調(diào)發(fā)電量完成7054.78億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.18%；國家電力市場(chǎng)累計(jì)完成交易電量542.04億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.82％。

（四）強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，電網(wǎng)供電質(zhì)量穩(wěn)步提升

深入開展設(shè)備評(píng)估分析，加強(qiáng)輸變電專業(yè)管理，推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，實(shí)施過程對(duì)標(biāo)工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在的問題，研究提出相關(guān)措施和意見，推進(jìn)作業(yè)整體流程標(biāo)準(zhǔn)化和工作規(guī)范化。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行跟蹤分析，組織開展帶電作業(yè)、緊湊型線路運(yùn)行、線路倒塔和覆冰舞動(dòng)等調(diào)研分析，采取針對(duì)性措施，提高設(shè)備健康水平。1～4月，公司系統(tǒng)220千伏及以上變壓器非計(jì)劃停運(yùn)42次，同比下降40.85%；220千伏及以上斷路器非計(jì)劃停運(yùn)185次，同比下降25.10%。城市供電可靠率rs－1完成99.8873%，同比提高0.0185個(gè)百分點(diǎn)，減少用戶平均停電時(shí)間0.54小時(shí)/戶；城市綜合供電電壓合格率99.263％，同比提高0.058個(gè)百分點(diǎn)，減少平均不合格時(shí)間1.67小時(shí)；城市居民端（d類）供電電壓合格率98.636％，同比提高0.199個(gè)百分點(diǎn)，減少平均不合格時(shí)間5.73小時(shí)。

（五）建立應(yīng)急管理長(zhǎng)效機(jī)制，有效處置自然災(zāi)害事件

認(rèn)真貫徹國務(wù)院及國家有關(guān)部門的工作

部署，制定落實(shí)應(yīng)急管理工作規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范，推進(jìn)應(yīng)急體系的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立應(yīng)急管理長(zhǎng)效工作機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督檢查，主動(dòng)向政府溝通匯報(bào)，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布信息。針對(duì)突發(fā)災(zāi)害性事件對(duì)電網(wǎng)安全造成威脅，發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案作用，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，有效實(shí)施災(zāi)害應(yīng)急處置和搶修恢復(fù)。在3月初抗擊溫帶風(fēng)暴潮襲擊

過程中，遼寧、東北、山東、山西、華北等公司及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)災(zāi)情跟蹤，嚴(yán)格信息報(bào)告，有效應(yīng)對(duì)災(zāi)害影響。特別是在大連電網(wǎng)與遼寧主網(wǎng)解列、供電設(shè)施嚴(yán)重毀壞的情況下，遼寧省公司果斷決策，科學(xué)調(diào)度，廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，快速恢復(fù)了大連電網(wǎng)與遼寧主網(wǎng)的并列運(yùn)行。在惡劣的自然條件下，廣大員工頂風(fēng)冒雪，手提肩扛，徒步搬運(yùn)，艱苦作業(yè)，全力搶修被損電力設(shè)施，盡快恢復(fù)電網(wǎng)供電，為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和“兩會(huì)”期間安全供電做出了突出貢獻(xiàn)。

（六）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，電力營銷水平繼續(xù)提高

認(rèn)真組織開展中央企業(yè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，深入持續(xù)地改進(jìn)市場(chǎng)營銷與供電服務(wù)工作，制定下發(fā)有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、安全用電、服務(wù)評(píng)價(jià)等內(nèi)容作出具體規(guī)定，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。針對(duì)部分地區(qū)出現(xiàn)的電力缺口，積極采取需求側(cè)管理措施，避免拉電情況發(fā)生。全面推進(jìn)電費(fèi)管理、電能計(jì)量和客戶服務(wù)三個(gè)中心建設(shè)，加快營銷信息化建設(shè)步伐。實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造、“戶戶通電”、新農(nóng)村電氣化、農(nóng)村生物質(zhì)發(fā)電等重大工程，深入開展以“保春耕、保春灌、抗春旱”為主題的農(nóng)村供電服務(wù)活動(dòng)。1～4月，公司供電區(qū)域全社會(huì)用電量7800億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)14.6%，增幅同比提高2.9個(gè)百分點(diǎn)；售電量完成5997.47億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.53%，增幅同比提高4.36個(gè)百分點(diǎn)。

二、深刻認(rèn)識(shí)迎峰度夏面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)

今年以來，我國國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，公司售電量持續(xù)較大幅度提高。國家繼續(xù)采取宏觀調(diào)控政策，高度重視節(jié)能減排。公司上下要深入分析今年電網(wǎng)迎峰度夏面臨的新形勢(shì)、新問題，查找公司安全生產(chǎn)生產(chǎn)存在的問題和隱患，研究采取有效措施，切實(shí)加以解決。

（一）電力供需總量基本平衡，高峰時(shí)段和局部地區(qū)仍然緊張

1～4月，公司供電區(qū)域電力需求增幅保持在較高水平，最高用電負(fù)荷同比增幅較大。華北最高用電負(fù)荷達(dá)9335萬千瓦，同比增長(zhǎng)20.23%；華東9400萬千瓦，同比增長(zhǎng)13.29%；華中6529萬千瓦，同比增長(zhǎng)19.21%；東北3332萬千瓦，同比增長(zhǎng)8.18%；西北（不含新疆）2305萬千瓦，同比增長(zhǎng)16.89%。

今年迎峰度夏期間，公司區(qū)域電網(wǎng)最高用電負(fù)荷將再創(chuàng)歷史新高。預(yù)計(jì)華北1.12億千瓦，增長(zhǎng)24.82%；華東1.20億千瓦，增長(zhǎng)14.69%；華中7230萬千瓦，增長(zhǎng)13.47%；東北3060萬千瓦，增長(zhǎng)11.19%；西北2524萬千瓦，增長(zhǎng)15.67%。通過跨區(qū)跨省電能調(diào)劑，各區(qū)域電網(wǎng)電力供需基本平衡。但是，受高溫天氣、水庫來水、電煤供應(yīng)、大機(jī)組異常等不確定因素影響，預(yù)計(jì)局部地區(qū)和高峰時(shí)段將出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張局面。夏季高峰時(shí)段，京津唐、上海、重慶、山西、遼寧等電網(wǎng)仍存在一定電力缺口。

（二）電網(wǎng)安全面臨多重挑戰(zhàn)，大面積停電風(fēng)險(xiǎn)始終存在一是電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)比較薄弱，高低壓電磁環(huán)網(wǎng)存在，電網(wǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。二是新線路、新機(jī)組大量集中投產(chǎn)，啟動(dòng)調(diào)試密集，電網(wǎng)運(yùn)行過渡方式多、結(jié)構(gòu)變化大、調(diào)度運(yùn)行困難。三是夏季大負(fù)荷期間，機(jī)組發(fā)電出力滿、線路輸電潮流大、變壓器負(fù)載重，電網(wǎng)調(diào)節(jié)裕度和控制手段有限，安全穩(wěn)定壓力大。四是北京、上海等特大城市電網(wǎng)受端網(wǎng)絡(luò)特征明顯，電壓無功穩(wěn)定問題需要高度關(guān)注，個(gè)別分區(qū)電網(wǎng)負(fù)荷轉(zhuǎn)移困難，對(duì)受電通道可靠性要求更高。五是電網(wǎng)安全對(duì)二次系統(tǒng)的依賴度高，二次系統(tǒng)可靠性對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定影響大。六是電力市場(chǎng)交易日趨活躍，電網(wǎng)潮流變化大，對(duì)電網(wǎng)安全校核和運(yùn)行控制的要求更高。七是夏季臺(tái)風(fēng)、雷電、強(qiáng)降水等極端災(zāi)害天氣增多，外力破壞事件屢禁不止，保證夏季大負(fù)荷期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電面臨較大壓力。八是供用電安全存在薄弱環(huán)節(jié)，高危企業(yè)和重要用戶安全用電隱患多，發(fā)生供電安全事故的風(fēng)險(xiǎn)大。

（三）節(jié)能減排步伐加快，調(diào)度運(yùn)行面臨新形勢(shì)

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國務(wù)院作出的一項(xiàng)重大決策。國家確立了“十一五”期間單位gdp能耗降低20％的目標(biāo)，制定了“上大壓小、節(jié)能減排”政策。公司要認(rèn)真貫徹國家節(jié)能減排政策，落實(shí)加快關(guān)停小火電機(jī)組工作。“十一五”期間，公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)需要關(guān)停小火電機(jī)組共計(jì)3524萬千瓦，其中2007年計(jì)劃關(guān)停864萬千瓦。實(shí)施節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)調(diào)度是當(dāng)前電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行面臨的新課題。我們既要積極落實(shí)節(jié)能減排要求，又要確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保電力可靠供應(yīng)。同時(shí)也要看到，當(dāng)前電源大規(guī)模建設(shè)投產(chǎn)，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)趨于降低，對(duì)“三公”調(diào)度提出更高要求。電力供需矛盾逐年緩解并趨于平衡，電力供應(yīng)的矛盾焦點(diǎn)將從確保電力有序供應(yīng)轉(zhuǎn)向確保電力可靠供應(yīng)，社會(huì)各界對(duì)供電可靠性和服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高。不斷提高供電服務(wù)質(zhì)量和水平，努力滿足廣大客戶的用電需求，是迎峰度夏期間公司應(yīng)盡的重大社會(huì)責(zé)任。

（四）現(xiàn)場(chǎng)安全存在隱患，安全基礎(chǔ)需要夯實(shí)

今年以來公司發(fā)生2起生產(chǎn)人身死亡事故和多起人員責(zé)任事故。5月11日，陜西某供電局因10千伏電壓互感器質(zhì)量問題，引起母線短路和高壓熔斷器爆炸，致使現(xiàn)場(chǎng)五名作業(yè)人員被電弧灼傷。這些事故暴露出公司安全生產(chǎn)還存在不少問題。主要是：設(shè)備選型不當(dāng)，制造廠產(chǎn)品質(zhì)量不高，設(shè)備安裝調(diào)試單位工作不細(xì)致，生產(chǎn)運(yùn)行單位驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)；設(shè)備檢查維護(hù)不及時(shí)，缺陷管理不閉環(huán)，檢修質(zhì)量和工藝控制存在隱患；管理不嚴(yán)，工作不實(shí)，有章不循，人員行為違章和管理違章比較突出；作業(yè)方案不完善、不合理，危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)不到位；《安規(guī)》執(zhí)行不到位，安全教育培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，工作票四種人缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作技能。公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控、能控、在控”的目標(biāo)還需要付出艱苦的努力。

（五）電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，外包工程安全管理薄弱

當(dāng)前電力建設(shè)規(guī)模大，基建施工任務(wù)重、調(diào)試多、停電多、交叉跨越多，安全風(fēng)險(xiǎn)增大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年公司電力施工企業(yè)承擔(dān)的火電工程裝機(jī)容量達(dá)8700萬千瓦，有的火電施工企業(yè)在建工程達(dá)42個(gè)；有的送變電施工企業(yè)在建工程達(dá)50個(gè)。部分企業(yè)片面追求工期和經(jīng)濟(jì)效益，交叉作業(yè)，立體施工，疲勞作戰(zhàn)，安全生產(chǎn)存在重大隱患。工程中改接線、變電設(shè)備拆遷、老舊鐵塔改造、臨近帶電體施工等高危作業(yè)量增多，作業(yè)地點(diǎn)和方式變化頻繁，現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度增大。部分單位外包工程安全管理職責(zé)不清，分包單位資質(zhì)審查不嚴(yán)，對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)人員管理不規(guī)范，安全監(jiān)督和考核不嚴(yán)格，“以包代管”問題普遍存在。分包單位普遍存在施工經(jīng)驗(yàn)少、安全責(zé)任意識(shí)差、管理人員水平低、培訓(xùn)教育不到位、一線施工人員素質(zhì)差等安全薄弱環(huán)節(jié)，防止人身事故尤其是群傷群亡事故的壓力較大。

（六）應(yīng)急管理工作需要深化，社會(huì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制亟待加強(qiáng)

電網(wǎng)大面積停電是現(xiàn)代社會(huì)的災(zāi)難性事故。應(yīng)急處置預(yù)案作為正確應(yīng)對(duì)電網(wǎng)突發(fā)事件、防止大面積停電事故的有效手段，必須以建立有效的社會(huì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制為重要基礎(chǔ)。目前，社會(huì)公眾對(duì)電網(wǎng)大面積停電的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)不強(qiáng)，宣傳教育不到位，全社會(huì)應(yīng)對(duì)大面積停電的溝通協(xié)調(diào)和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待健全。重要用戶和高危企業(yè)用戶自備應(yīng)急保安措施不完善，應(yīng)急保安電源等設(shè)施運(yùn)行維護(hù)不到位。夏季電力負(fù)荷大，高溫、暴雨、雷電等惡劣天氣多，設(shè)備運(yùn)行工況惡劣，輸變電設(shè)備故障多發(fā)，緊急消缺、事故搶修等應(yīng)急工作任務(wù)重，搶修裝備和隊(duì)伍力量不足。公司應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性、可操作性有待進(jìn)一步檢驗(yàn)、評(píng)估和完善，應(yīng)急管理工作需要不斷改進(jìn)和深化。

三、切實(shí)做好迎峰度夏各項(xiàng)工作

迎峰度夏是電力行業(yè)最重要的季節(jié)性工作，對(duì)于保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。總結(jié)電力迎峰度夏工作，我們有幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一要堅(jiān)持安全第一、夯實(shí)基礎(chǔ)。始終把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行放在一切工作的首位，落實(shí)預(yù)防措施，完善應(yīng)急機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有針對(duì)性地制定臺(tái)風(fēng)、雷暴雨、洪澇等自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案及事故搶修方案，有效實(shí)施應(yīng)急處置；二要堅(jiān)持發(fā)展為本、增強(qiáng)能力。加快電力發(fā)展，依靠發(fā)展解決問題，結(jié)合迎峰度夏重點(diǎn)工程，加快電源和電網(wǎng)建設(shè)步伐，增強(qiáng)電力供應(yīng)能力和電網(wǎng)配置資源能力；三要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)治網(wǎng)、形成合力。要在國家有關(guān)部門的指導(dǎo)和各級(jí)地方黨委、政府的大力支持下，通過電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)及廣大電力客戶的共同努力，全面完成電力迎峰度夏任務(wù)。

今年公司迎峰度夏工作的總體要求是：貫徹國家宏觀調(diào)控政策，落實(shí)公司黨組決策部署，堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)需求側(cè)管理，不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故，不發(fā)生重大人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的停電事件，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保重點(diǎn)城市、重要用戶用電，確保城鄉(xiāng)居民生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，全力保障電力有序和可靠供應(yīng)，最大限度滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合自身電網(wǎng)實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保順利完成迎峰度夏任務(wù)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

各單位要充分認(rèn)識(shí)做好迎峰度夏工作的重要性，深入分析今年迎峰度夏面臨的新形勢(shì)、新問題，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，把迎峰度夏工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，作為當(dāng)前工作的重中之重，抓緊、抓實(shí)、抓好。在當(dāng)前電力供需形勢(shì)總體平衡的情況下，尤其是要注意克服可能產(chǎn)生的松懈情緒和麻痹思想，責(zé)任要落實(shí)，措施要到位，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和電力有序供應(yīng)。各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)同志對(duì)迎峰度夏工作要親自抓、親自布置、親自檢查，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，確保良好工作秩序。要認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)要求和規(guī)定，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格請(qǐng)假和報(bào)告制度，層層落實(shí)責(zé)任，把國家電網(wǎng)公司關(guān)于迎峰度夏工作的各項(xiàng)要求和措施，結(jié)合實(shí)際扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)下去，決不允許發(fā)生由于工作失誤和人員責(zé)任造成的重大安全事故，決不允許發(fā)生由于自身原因?qū)е轮卮笥绊懙纳鐣?huì)不穩(wěn)定和不和諧事件。要盡可能把困難估計(jì)得更充分一些，把措施準(zhǔn)備得更完善一些，確保萬無一失。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加快重點(diǎn)工程建設(shè)

局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、電力供應(yīng)“卡脖子”，仍是今年迎峰度夏面臨的主要問題。各單位要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，合理安排電網(wǎng)建設(shè)和改造進(jìn)度，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快迎峰度夏輸變電重點(diǎn)工程建設(shè)，確保按計(jì)劃投產(chǎn)并發(fā)揮作用。今年迎峰度夏前，公司預(yù)計(jì)投產(chǎn)110（66）千伏及以上輸電線路11129千米，變電容量5142萬千伏安，其中三峽送出吉安變電站和荊州變擴(kuò)建工程、山東濟(jì)南至淄博ii回、江蘇500千伏第四過江通道工程、湖北鄂東環(huán)網(wǎng)輸變電工程、遼寧渤海輸變電工程、陜西西安東郊輸變電工程等重點(diǎn)工程，必須按期正常投運(yùn)，有效提高迎峰度夏電網(wǎng)安全供電能力。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，防止大面積停電事故

各單位要把防范電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，服從統(tǒng)一調(diào)度，合理安排運(yùn)行方式，保證電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的完整性，保證二次系統(tǒng)按規(guī)定投入。加強(qiáng)電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理，嚴(yán)格控制電網(wǎng)各重要斷面潮流的穩(wěn)定極限，嚴(yán)禁超穩(wěn)定極限運(yùn)行。加強(qiáng)過渡方式計(jì)算分析和靜態(tài)安全分析，開展多重復(fù)雜故障分析。按規(guī)定留有足夠的旋轉(zhuǎn)備用容量，并充分考慮無功平衡。加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，關(guān)注電煤供應(yīng)、水庫來水和機(jī)組運(yùn)行狀況，安排好并網(wǎng)機(jī)組檢修和消缺，優(yōu)化調(diào)度方案，及時(shí)調(diào)劑余缺，最大限度發(fā)揮電網(wǎng)跨區(qū)、跨省輸電能力，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源調(diào)配和事故支援。要全面開展電網(wǎng)運(yùn)行方式核查，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的核查工作：一是核查電網(wǎng)穩(wěn)定水平和薄弱環(huán)節(jié)；二是核查安全穩(wěn)定控制策略和控制措施落實(shí)；三是核查新投產(chǎn)機(jī)組涉網(wǎng)安全措施落實(shí)；四是核查關(guān)停小火電機(jī)組后保證電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力供應(yīng)措施落實(shí)；五是核查繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置管理；六是核查電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、可操作性和預(yù)案落實(shí)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)人身安全措施

各單位要深刻吸取近年來發(fā)生的生產(chǎn)、基建、農(nóng)電人身事故教訓(xùn)，特別是去年迎峰度夏期間發(fā)生的基建、農(nóng)電重大人身事故教訓(xùn)，以人為本，舉一反三，切實(shí)加強(qiáng)人身安全工作，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。要認(rèn)真組織開展生產(chǎn)、基建、農(nóng)電的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全檢查與監(jiān)督，落實(shí)事故防范措施；關(guān)心職工生活和安全健康，做好防暑降溫工作，注意防范雷電、山洪、地質(zhì)災(zāi)害等造成人身傷害。要加強(qiáng)對(duì)承發(fā)包工程、外來人員和臨時(shí)用工的安全管理，嚴(yán)格用工人員素質(zhì)考核和安全培訓(xùn)；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，提高現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行力；嚴(yán)格規(guī)范各類人員的作業(yè)行為，防止人身事故和人員責(zé)任事故。要認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳近日下發(fā)的《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控。繼續(xù)深入開展“查違章、除隱患，百日安全活動(dòng)”，扎實(shí)開展施工檢修現(xiàn)場(chǎng)反違章活動(dòng)，及時(shí)排查和消除各類迎峰度夏安全隱患。

（五）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保設(shè)備健康水平

要加強(qiáng)主要發(fā)供電設(shè)備巡視和檢查，充分運(yùn)用紅外測(cè)溫技術(shù)，全面開展重要輸、變、配電設(shè)施紅外普測(cè)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。認(rèn)真開展繼電保護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)保護(hù)裝置定檢和定值核查工作。要加大對(duì)無功補(bǔ)償設(shè)備的管理力度，確保無功補(bǔ)償設(shè)備能夠按調(diào)度指令正常投切、可靠運(yùn)行。切實(shí)做好新投產(chǎn)設(shè)備和技改設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備和交接驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)備交接試驗(yàn)和技術(shù)監(jiān)督。高度重視公司系統(tǒng)現(xiàn)有發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行。加大電力設(shè)施保護(hù)力度，加強(qiáng)重點(diǎn)輸變電設(shè)施和重要區(qū)段的巡視檢查，對(duì)影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的外力破壞隱患，要及時(shí)向地方政府和電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào)，積極配合公安部門開展打擊盜竊和破壞電力設(shè)施專項(xiàng)行動(dòng)。各跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)單位，特別是宜華、龍政、葛南、江城直流等大容量輸電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)單位，要提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)維護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備巡視，及時(shí)消除缺陷，確保迎峰度夏期間跨區(qū)輸電系統(tǒng)和設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案落實(shí)，做好防汛防臺(tái)風(fēng)工作

各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司應(yīng)急管理工作規(guī)定及各類應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)夏季臺(tái)風(fēng)、雷暴雨、微氣候、洪澇等惡劣天氣引發(fā)的突發(fā)事件，制定完善應(yīng)急處置及事故搶修預(yù)案，組織開展迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)，積極參與政府部門組織的大面積停電社會(huì)聯(lián)合演練，落實(shí)應(yīng)急保障和應(yīng)急處置各項(xiàng)措施，確保電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件的情況下，反應(yīng)迅速、措施有效、保障有力。要高度重視防汛防臺(tái)風(fēng)工作，落實(shí)防汛和大壩安全工作責(zé)任制，組織開展防汛檢查，做好大壩安全定檢和補(bǔ)強(qiáng)工作，提早制訂應(yīng)急預(yù)案。要認(rèn)真落實(shí)地方政府防汛指揮部門的工作部署，充分發(fā)揮水庫的調(diào)蓄和減災(zāi)作用，科學(xué)調(diào)度，合理利用水利資源，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)防汛值班制度，及時(shí)了解汛情災(zāi)情，掌握所轄范圍內(nèi)的電力設(shè)施損壞情況，做好災(zāi)情匯總分析和上報(bào)，全力組織好災(zāi)后電網(wǎng)恢復(fù)重建工作。要嚴(yán)格執(zhí)行安全事故和突發(fā)事件信息報(bào)告有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通匯報(bào)，做好與新聞媒體的協(xié)調(diào)配合，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，保障社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)公司形象。

（七）加強(qiáng)需求側(cè)管理，保障可靠有序供電

大力開展需求側(cè)管理，引導(dǎo)社會(huì)節(jié)約用電、科學(xué)用電是落實(shí)國家能源政策、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的客觀要求，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。一是增強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，制定不同負(fù)荷水平下的有序用電方案。二是認(rèn)真貫徹國家宏觀調(diào)控政策，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能行業(yè)差別電價(jià)政策，提高電能利用效率。三是確保居民生活用電、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，確保醫(yī)院、學(xué)校、金融機(jī)構(gòu)、交通樞紐、重點(diǎn)工程等重點(diǎn)單位正常用電。四是落實(shí)高危企業(yè)和重要用戶供電安全管理要求，建立健全分類標(biāo)準(zhǔn)和用戶檔案資料；開展用電安全檢查和指導(dǎo)，督促高危企業(yè)和重要用戶完善自備應(yīng)急保安措施。五是重新審核和梳理計(jì)劃和事故拉限電序位表，確保拉限電序位的合法合理，嚴(yán)肅停限電操作紀(jì)律。

（八）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

各單位要結(jié)合迎峰度夏工作，認(rèn)真貫徹國資委開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的工作部署，履行公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)“八項(xiàng)承諾”。針對(duì)迎峰度夏期間供電故障多發(fā)的特點(diǎn)，狠抓供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”的落實(shí)，對(duì)履行承諾情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。完善供電服務(wù)應(yīng)急機(jī)制，制定相應(yīng)的應(yīng)急服務(wù)措施，及時(shí)處理各種用電故障報(bào)修，努力縮短客戶停電時(shí)間，解決客戶的燃眉之急。加強(qiáng)用電形勢(shì)宣傳，與客戶及時(shí)溝通用電信息，爭(zhēng)取廣大客戶的理解和支持。加強(qiáng)客戶投訴處理的監(jiān)督檢查，及時(shí)處理客戶投訴，解決客戶用電困難，努力提高客戶滿意度。大力宣傳和表彰迎峰度夏期間優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型人物與事跡，努力塑造“國家電網(wǎng)”良好品牌形象。

（九）加強(qiáng)安全宣傳教育，搞好“全國安全月”活動(dòng)

各單位要繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位實(shí)際和工作特點(diǎn)，組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，特別要加強(qiáng)《安規(guī)》、“兩票三制”、防止誤操作管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面規(guī)程制度和相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加深對(duì)規(guī)程條文的理解，切實(shí)提高員工遵守規(guī)程、抵制違章的自覺性。公司安監(jiān)部要精心組織，抓好地市公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理知識(shí)培訓(xùn)、公司系統(tǒng)人員《安規(guī)》知識(shí)調(diào)考等工作。最近，國務(wù)院公布了《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，自6月1日起施行，對(duì)事故報(bào)告和責(zé)任處罰做出了更嚴(yán)格的規(guī)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要結(jié)合6月份開展的“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加大電網(wǎng)安全宣傳教育力度，運(yùn)用各種宣傳形式和工具，引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)注電網(wǎng)安全，保護(hù)電力設(shè)施，促進(jìn)電網(wǎng)安全和諧發(fā)展。

同志們，電網(wǎng)安全生產(chǎn)和電力迎峰度夏工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。做好今年的迎峰度夏工作，為黨的十七大召開營造和諧穩(wěn)定的氛圍，意義重大。我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議的各項(xiàng)部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，完善措施，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保電力可靠供應(yīng)，全面完成今年的迎峰度夏任務(wù)，以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十七大勝利召開。

第四篇：總經(jīng)理在公司2005年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

同志們：

今年3月10—11日，省公司召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了2004年的安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對(duì)今年安全生產(chǎn)工作作出了部署。3月18日，網(wǎng)公司召開了加強(qiáng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定安全形勢(shì)緊急電視電話會(huì)議，對(duì)近期的安全生產(chǎn)工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會(huì)上對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作提

出具體安排。可是最近不到一個(gè)月的時(shí)間里，我們又連續(xù)發(fā)生了幾起責(zé)任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個(gè)月內(nèi)接二連三發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的安全事故，均是由于違反“兩票”規(guī)定造成的。既有漏項(xiàng)操作，誤投退、誤操作，還有走錯(cuò)間隔帶電掛地線這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡(jiǎn)單、錯(cuò)誤是很低級(jí)的，但性質(zhì)惡劣，影響非常壞。于是，今天又召開這次緊急電視電話會(huì)，剛才大家都聽到了，××分公司的代表匯報(bào)了發(fā)生事故的情況，并作了初步的檢討，×××副總經(jīng)理對(duì)事故原因和存在的問題作了詳細(xì)的、較為中肯的分析，對(duì)近期工作提出了期望和要求。綜合情況來看，充分反映了公司系統(tǒng)內(nèi)個(gè)別基層單位在貫徹網(wǎng)公司的電視電話會(huì)議和省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神沒有真正落到實(shí)處，對(duì)于狠抓基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力不夠，存在上級(jí)緊張下級(jí)松懈現(xiàn)象十分突出，安全管理問題沒有徹底解決。我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前省公司系統(tǒng)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，要采取強(qiáng)有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的問題

做好安全生產(chǎn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視了，各級(jí)人員干起來也才有信心、有決心、有干勁，也覺得有堅(jiān)強(qiáng)的后盾。對(duì)此，我提幾點(diǎn)要求：

一是要做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者

今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,要求很高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的高度來認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴(yán)重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹安全生產(chǎn)的會(huì)議精神極不相稱、極不協(xié)調(diào)、極不和諧。當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識(shí)，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來抓，思想認(rèn)識(shí)到位、工作措施到位。要深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并幫助指導(dǎo)基層去解決問題。要在制定和布置有針對(duì)性的、有實(shí)際可操作、可執(zhí)行的具體措施的同時(shí)，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理手段，落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督好措施的落實(shí)，做一個(gè)安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

我們省公司需要一個(gè)確實(shí)有統(tǒng)籌能力的，有責(zé)任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號(hào)令的貫徹落實(shí)，能夠擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)工作責(zé)任的第一把手。同時(shí)也需要一個(gè)了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無兵、腦中無法的從事現(xiàn)場(chǎng)管理的干部。

二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)

安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)的虛假。任何弄虛作假、敷衍應(yīng)付，都會(huì)招致客觀規(guī)律的報(bào)復(fù)，付出血的代價(jià)。為什么各種規(guī)章制度有了，貫徹和部署的會(huì)議開了，各項(xiàng)檢查也進(jìn)行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒有從根本上好起來？依我看，主要原因還是執(zhí)行不嚴(yán)格、責(zé)任不落實(shí)、措施不扎實(shí)、監(jiān)管不到位，決策層與實(shí)施層、實(shí)施層與操作層之間的銜接嚴(yán)重脫節(jié)，聯(lián)系橋梁不實(shí)不穩(wěn)，存在著“層層衰減”現(xiàn)象。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至不清楚生產(chǎn)班組在進(jìn)行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當(dāng)官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實(shí)際上是雷聲大雨點(diǎn)小，甚至不下雨。這種工作作風(fēng)就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話會(huì)議之后，下屬各單位在貫徹落實(shí)會(huì)議精神方面做了大量工作。但我們抓會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，不能空對(duì)空，“以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件傳達(dá)文件”，會(huì)議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。關(guān)于求真務(wù)實(shí)，這星期一我在宣布××分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)候講了一句話兩個(gè)意思：求真務(wù)實(shí)是兩個(gè)方面，既要求真又要?jiǎng)?wù)實(shí)，當(dāng)前求真務(wù)實(shí)的人不多，這是個(gè)致命的弱點(diǎn)、薄弱的環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實(shí)到作業(yè)面，扎實(shí)有效地解決問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

當(dāng)前，調(diào)整了××、××等多個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導(dǎo)到了新的崗位要馬上進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，同時(shí)也要告誡新、老班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)融洽，共同承擔(dān)責(zé)任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員

時(shí)間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點(diǎn)、老的班子成員更要主動(dòng)一點(diǎn)，共同承擔(dān)起安全生產(chǎn)及其他工作的責(zé)任。不辜負(fù)組織、不辜負(fù)員工、不辜負(fù)企業(yè)；要對(duì)得起自己、對(duì)得起員工、對(duì)得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒有理由讓你在這個(gè)崗位上，也許我個(gè)人沒有這個(gè)權(quán)利，但組織有，上級(jí)更加有。

三是要管理到點(diǎn)、工作到位

安全工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我曾經(jīng)說過：安全形勢(shì)不穩(wěn)定，即使其他工作做得再好，也將處于被動(dòng)，底氣不足、腰桿不硬。各位領(lǐng)導(dǎo)身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要?jiǎng)?wù)就是抓安全生產(chǎn)。沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任的職責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)的重大問題，第一把手要親自過問、親自部署，要親自處理，對(duì)于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點(diǎn)了，工作到位了，各級(jí)人員的工作做起來方向也明確，職責(zé)也清楚。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確立安全防御措施，不斷規(guī)范、完善、改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。我還是那句話：抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。

四是要重視職工安全教育和培訓(xùn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視當(dāng)前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來的對(duì)企業(yè)人力資源和對(duì)人員素質(zhì)不斷提高的客觀要求。剛才，××副總經(jīng)理也講到：廣大干部職工是安全生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，培養(yǎng)一支同心同德，上下同欲，執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍和一支作風(fēng)嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀(jì)律和執(zhí)行力強(qiáng)、忠誠能干的電力職工隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與培訓(xùn)工作，全面提高全體員工特別是一線員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。要通過教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的執(zhí)行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和省公司發(fā)展子戰(zhàn)略的強(qiáng)烈責(zé)任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的目標(biāo)。

要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨(dú)立性、創(chuàng)新性及個(gè)性的發(fā)展和目標(biāo)，培育、激發(fā)、增強(qiáng)員工遵守規(guī)章制度的自覺性，使廣大干部職工執(zhí)行安全管理制度和工作規(guī)程成為習(xí)慣，發(fā)揮群體效應(yīng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開展。

二、關(guān)于執(zhí)行力的問題

我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個(gè)月，就已發(fā)生了××電廠“2.3”和××分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續(xù)發(fā)生了三起人為責(zé)任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時(shí)也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力亟待提高。在座各位應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性、危害性。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)基層的執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減”現(xiàn)象。各生產(chǎn)單位、各專業(yè)部門、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴(yán)重的事故中清醒過來，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)好反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和制度，真正做到“事不過三”。

第一，要嚴(yán)字當(dāng)頭，切實(shí)做到“不二過”。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線，是做好其他工作的基礎(chǔ)、保證，是衡量每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和員工的個(gè)人表現(xiàn)的一個(gè)重要依據(jù)，不管在什么時(shí)間，不管在什么地區(qū)，任何領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、崗位輪換，都不能、也不應(yīng)出現(xiàn)責(zé)任真空和安全問題?！安欢^”并不僅僅是指本單位或部門重復(fù)發(fā)生的同類型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報(bào)了的事故乃至全國通報(bào)過的事故，都不應(yīng)該在本單位或部門重復(fù)發(fā)生。要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系作用，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規(guī)定，小題大做，提級(jí)分析，加大對(duì)隱患的整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究和事故考核制度，違者決不姑息。

第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓(xùn)。對(duì)所有發(fā)生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說不定，明天就是你熱鬧），而不會(huì)認(rèn)真去分析，吸取教訓(xùn)結(jié)合實(shí)際抓整改?！痢练止疽恢币詠戆踩a(chǎn)管理不錯(cuò)，連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間安全生產(chǎn)情況較好，沒有出現(xiàn)太多、太大的問題，去年的安全目標(biāo)考核成績(jī)也都排在前三名，安全運(yùn)行天數(shù)比較高，較為嚴(yán)重的事故多年都沒有發(fā)生了，但是現(xiàn)在都出問題了。這說明什么？有關(guān)基層單位和部門是否麻痹？要認(rèn)真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓(xùn)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性、有目的地開展各項(xiàng)安全工作。

第三，要認(rèn)真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應(yīng)該清楚當(dāng)前抓好安全工作的緊迫感、危機(jī)感，要有超常規(guī)的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點(diǎn)和要求，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級(jí)安全監(jiān)察、監(jiān)管機(jī)構(gòu)要把“兩票”及防誤操作工作列為當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手抓。要按照××電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結(jié)合實(shí)際，拿出切實(shí)詳盡的工作方案，逐條落實(shí)到位。

搞好安全，不要單純追求安全天數(shù)，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設(shè)備事故，杜絕影響社會(huì)穩(wěn)定的重點(diǎn)用戶和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票”，抓現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。

“兩票”的規(guī)范是用血的教訓(xùn)換來的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，就是要保證百分百地執(zhí)行工作紀(jì)律與工作票要求。因此要抓執(zhí)行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標(biāo)進(jìn)行考核管理，加大獎(jiǎng)懲力度，我們一直著力抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統(tǒng)的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護(hù)的正確動(dòng)作率、自動(dòng)化的準(zhǔn)確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設(shè)備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執(zhí)行“兩票”不嚴(yán)格，這些血的教訓(xùn)寫成的條條框框、白紙黑字的明確規(guī)定都沒有執(zhí)行好，沒有充分認(rèn)識(shí)違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會(huì)發(fā)生！

三、關(guān)于班組、員工的問題

工作一線的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對(duì)基層的管理問題，事故的原因雖然簡(jiǎn)單，但是我們更應(yīng)看到其深層次的問題。部分干部職工沒有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人的幽靈。嚴(yán)重的違章作業(yè)、習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規(guī)不循，缺乏對(duì)安全工作的敏感性和重要性的認(rèn)識(shí)。不到一個(gè)月時(shí)間發(fā)生幾起事故，如××分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋？××分公司“4.8”事故，兩個(gè)人同時(shí)走錯(cuò)間隔，同時(shí)違章不驗(yàn)電，又作何解釋？親愛的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？

作為基層員工，你們首先應(yīng)該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線的操作者、現(xiàn)場(chǎng)工作的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是每項(xiàng)工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是企業(yè)需要的“三種人”。今天參加會(huì)議的5000人當(dāng)中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？

我們有不少單位的班組、員工安全意識(shí)淡薄、自我保護(hù)能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)工作。我行我素，存在著對(duì)安全生產(chǎn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”思想，特別是在執(zhí)行“兩票三制”方面和現(xiàn)場(chǎng)安全措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無章法，有的生產(chǎn)運(yùn)行場(chǎng)地、施工工地現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟。為此，我們要認(rèn)真重視安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，努力提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、防范意識(shí)，要在基層班組樹立起長(zhǎng)期與安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)的信念和決心。

企業(yè)安全工作的重點(diǎn)在于班組，班組是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要杜絕習(xí)慣性違章，就必須堅(jiān)持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，狠抓安全制度的落實(shí)，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，小題大做，堅(jiān)決杜絕違章行為，使安全工作逐步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組防范事故的能力。要繼續(xù)開展班組的安全活動(dòng)，克服安全管理工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法?！栋惨?guī)》等規(guī)范、制度是整個(gè)電力系統(tǒng)安全工作的準(zhǔn)繩，也是每個(gè)電力員工都必須掌握的基本知識(shí)。認(rèn)真學(xué)好、用好規(guī)程、規(guī)范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個(gè)職工都要把各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定作為本職工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強(qiáng)自身的安全意識(shí)和防范意識(shí)，消除違章的思想根源，在工作過程中自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。

在此，我要特別強(qiáng)調(diào)基層班組必須聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來學(xué)習(xí)《事故簡(jiǎn)報(bào)》、《事故通報(bào)》等各類事故教訓(xùn)，通過事故分析、反事故措施學(xué)習(xí)、防范措施的落實(shí)等活動(dòng)，教育每個(gè)職工把過去的事故當(dāng)現(xiàn)在的明鏡，把他人的事故當(dāng)自己的事故模擬，提煉共性的問題，談出自己的體會(huì)，講出身邊存在的問題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，使全體人員認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認(rèn)識(shí)到違章的后果是一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，逐步培養(yǎng)班組從技術(shù)角度來分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷提高自我保護(hù)能力和事故的預(yù)防能力。

同志們，省公司所面對(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當(dāng)艱巨。但是，我們不能因?yàn)檫@些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致、努力工作，扭轉(zhuǎn)局面。

2005年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。迎峰度夏的準(zhǔn)備工作正緊張進(jìn)行，電網(wǎng)安全供電的戰(zhàn)役已打響，我相信，在省委、省政府和網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產(chǎn)這一生命線，通過大家的努力，省公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)一定能夠穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

拜托各位，謝謝各位！

第五篇：供電公司總經(jīng)理在迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

同志們：公司召開這次迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)國務(wù)院及有關(guān)部門的工作部署，總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排布置20xx年迎峰度夏工作，動(dòng)員公司廣大干部員工提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，全面做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。下面，我講幾個(gè)方面意見。

一、年初以來公司安全生產(chǎn)保持良好局面

今年以來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，貫徹落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持安全第一，把保障電力安全可靠供應(yīng)作為首要責(zé)任，堅(jiān)持基本建設(shè)與技術(shù)改造并舉，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，各項(xiàng)工作成效顯著，為電網(wǎng)安全迎峰度夏奠定了良好基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)安全工作落實(shí)，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)

認(rèn)真貫徹公司黨組決策部署，全面落實(shí)公司20xx年安全工作意見，按照“三個(gè)百分之百”要求，以防止電網(wǎng)大面積停電事故為首要任務(wù)，以保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)為根本目的，抓落實(shí)、促共保、出成效，加快推進(jìn)安全管理“三個(gè)工作體系”建設(shè)。開展安全管理調(diào)研和診斷分析,組織春季安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化基層和現(xiàn)場(chǎng)安全工作。開展“查違章、除隱患、百日安全活動(dòng)”，加強(qiáng)施工安全管理，組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和專項(xiàng)治理活動(dòng)，落實(shí)事故防范措施。今年以來，公司安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，沒有發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的停電事件，圓滿完成了春節(jié)、“兩會(huì)”和“五一”保電任務(wù)。截至5月20日，公司電力生產(chǎn)、基本建設(shè)發(fā)生人身傷亡事故2起、死亡2人，同比減少1起、減少7人。發(fā)生電網(wǎng)事故8起，同比減少17起，下降68.0%；發(fā)生設(shè)備事故35起，同比減少12起，下降25.5%。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)和改造，電網(wǎng)安全供電能力增強(qiáng)

全面完成電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃優(yōu)化調(diào)整工作，深入開展電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)規(guī)劃研究、無功專題研究，強(qiáng)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，消除安全隱患，改善電壓質(zhì)量。加快推進(jìn)特高壓規(guī)劃和建設(shè)工作，晉東南～南陽～荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程全面開工建設(shè)，四川～上海特高壓直流示范工程獲得國家核準(zhǔn)并啟動(dòng)建設(shè)。編制電網(wǎng)技術(shù)改造“十一五”規(guī)劃，安排專項(xiàng)技改項(xiàng)目投資189.6億元，繼續(xù)實(shí)施提高電網(wǎng)輸送能力第三期工程。1～4月，公司下達(dá)新開工110千伏及以上交流線路14884千米、變電容量6484萬千伏安；投產(chǎn)110千伏及以上線路5325千米、變電容量2054萬千伏安。電網(wǎng)投資完成411.2億元，同比增加101.4億元。完成提高電網(wǎng)輸送能力工程520項(xiàng)，累計(jì)提高電網(wǎng)輸送能力2089萬千瓦。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度交易管理，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提高

加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作，推動(dòng)調(diào)度管理精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立電網(wǎng)安全專項(xiàng)整治常態(tài)機(jī)制。積極應(yīng)對(duì)新機(jī)組集中投產(chǎn)，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行分析與控制，合理安排運(yùn)行方式，配合完成新設(shè)備啟動(dòng)調(diào)試任務(wù)。強(qiáng)化繼電保護(hù)專業(yè)管理，開展繼電保護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，實(shí)施高低壓電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)工作計(jì)劃，成功進(jìn)行西北電網(wǎng)大擾動(dòng)試驗(yàn)。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，加快電力交易中心建設(shè)，加大電力電量交易力度，國家電力市場(chǎng)交易電量持續(xù)增長(zhǎng)，跨區(qū)跨省聯(lián)網(wǎng)效益進(jìn)一步發(fā)揮，大電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高。1～4月，公司電網(wǎng)內(nèi)統(tǒng)調(diào)發(fā)電量完成7054.78億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.18%；國家電力市場(chǎng)累計(jì)完成交易電量542.04億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.82％。

（四）強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，電網(wǎng)供電質(zhì)量穩(wěn)步提升

深入開展設(shè)備評(píng)估分析，加強(qiáng)輸變電專業(yè)管理，推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，實(shí)施過程對(duì)標(biāo)工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在的問題，研究提出相關(guān)措施和意見，推進(jìn)作業(yè)整體流程標(biāo)準(zhǔn)化和工作規(guī)范化。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行跟蹤分析，組織開展帶電作業(yè)、緊湊型線路運(yùn)行、線路倒塔和覆冰舞動(dòng)等調(diào)研分析，采取針對(duì)性措施，提高設(shè)備健康水平。1～4月，公司系統(tǒng)220千伏及以上變壓器非計(jì)劃停運(yùn)42次，同比下降40.85%；220千伏及以上斷路器非計(jì)劃停運(yùn)185次，同比下降25.10%。城市供電可靠率rs－1完成99.8873%，同比提高0.0185個(gè)百分點(diǎn)，減少用戶平均停電時(shí)間0.54小時(shí)/戶；城市綜合供電電壓合格率99.263％，同比提高0.058個(gè)百分點(diǎn)，減少平均不合格時(shí)間1.67小時(shí)；城市居民端（d類）供電電壓合格率98.636％，同比提高0.199個(gè)百分點(diǎn)，減少平均不合格時(shí)間5.73小時(shí)。