第一篇：學習內(nèi)部市場化管理體會

學習推行內(nèi)部市場化管理的幾點體會

通過學習集團公司董事長關(guān)于全面推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理的講話精神，7家兄弟單位經(jīng)驗介紹，使我深深體會到我們企業(yè)當前面臨的迫切改革需要。內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。根據(jù)集團公司進一步推行內(nèi)部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅持從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場化運作基本要求與實際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式。

領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化管理的關(guān)鍵，市場化管理是單位“一把手”工程，提升市場化管理，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，推進“四項重點”工作也需要各方面完善協(xié)調(diào)機制。

一、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)，我們雖然對市場化有過可借鑒的經(jīng)驗，但當前企業(yè)內(nèi)部存在的思想固化是推行市場化的最大阻礙，推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。二、健全基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算連接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機制能進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。

三、實行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價格引導(dǎo)而合理流動，按需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織，勞動力得以自然流動。

四、還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化，實行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)將科技項目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益提取獎勵，完不成項目的按合同規(guī)定進行扣罰，能有效調(diào)動科技人員的工作積極性。

內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。業(yè)務(wù)流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營運流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進行重塑，以達到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實現(xiàn)績效的飛躍。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力，推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合，把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,實現(xiàn)礦井生存能力不斷提高，在做實“五個保障”的前提下，重塑企業(yè)競爭活力。

2015年10月14日

第二篇：內(nèi)部市場化體會

內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

內(nèi)部市場化是一個長期糾纏經(jīng)濟學家和管理學家的命題，交易成本、資源合理配置、組織結(jié)構(gòu)的變革等問題充滿爭議。換個角度來說，市場是平等和誠信的平臺，西方社會的職業(yè)道德感正是來自市場的長期培養(yǎng)，契約關(guān)系相對主從關(guān)系有更多的優(yōu)勢。當然市場不一定要狹義地理解為錢與物，錢與勞動的簡單交換。

企業(yè)內(nèi)部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。當然企業(yè)內(nèi)部市場化一定要是平等交易，管理者與員工各自尋求長期利益最大化。根據(jù)集團公司進一步擴大內(nèi)部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅持從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場化運作基本要求與實際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化管理的關(guān)鍵

市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

二、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)

市場化是一個新生事物，思想固化是推行市場化的最大阻礙。推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。健全基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 首先我們要提高勞動生產(chǎn)力。內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算連接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低。新的利益分配機制能進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本。實行內(nèi)部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理。各個單位的工資收入等于價格結(jié)算收入減去總費用支出。單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。這就激勵職工注意節(jié)支降耗，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動人才流動。實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價格引導(dǎo)而合理流動，各單位按生產(chǎn)需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。其四是促進后勤由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實行有償服務(wù)。后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。比如食堂就可以對外運營、木場也可以對外加工等等。另外還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化。實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將科技項目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益提取獎勵，完不成項目的按合同規(guī)定進行扣罰，能有效調(diào)動科技人員的工作積極性。

三、正確的方法是推行市場化管理的保證

1）分層次、分專業(yè)對礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等進行培訓(xùn)。

2）在基礎(chǔ)上工作較好的綜采隊、掘一隊、進行試點，然后在全礦范圍內(nèi)推廣。

3）推行市場化管理要有詳細的實施計劃和措施，要貼近實際，簡單實用。

4）要分階段制定詳細的實施幾環(huán)和實施措施，對實施效果進行分階段總結(jié)、評價。

四、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。內(nèi)部市場化管理模式成功的實質(zhì)，是通過精細化管理，實現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。業(yè)務(wù)流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營運流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進行重塑，以達到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實現(xiàn)績效的飛躍。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終

提高煤礦的整體競爭力。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。內(nèi)部市場化改革實際上就是以建立模擬市場運行體制為中心,同步推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、組織體制變革、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等。只有這樣,才能在企業(yè)不同的發(fā)展時期抓住主要矛盾,突出重點,逐步消除國有企業(yè)長期以來積累的諸多弊端。推行內(nèi)部市場化管理要建立相對固定的指標體系。市場體制進入企業(yè)只能是模擬。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。在市場體制中,“無形的手”表現(xiàn)為以供需關(guān)系為依托的動態(tài)價格體系。引入到企業(yè)管理中,則體現(xiàn)在內(nèi)部價格作為內(nèi)部利益形成和調(diào)整的手段。應(yīng)該說,在內(nèi)部市場化過程中,建立一個綜合平衡的靜態(tài)技術(shù)參數(shù)體系是有可能的,但是更為關(guān)鍵的是技術(shù)指標參數(shù)體系的動態(tài)化,即適時調(diào)整。在企業(yè)管理實際中,技術(shù)參數(shù)體系不能不調(diào)整,但頻繁調(diào)整也是不現(xiàn)實的,指標體系在一定時間內(nèi)應(yīng)相對固定。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。如成本、利潤計劃指標是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù),每年初,對各單位分別下達經(jīng)營指標,各單位又將指標進行逐級分解,各基層單位在合理提取一部分后,又把成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識,人人為成本而算,人人為效益而干,促進了降本增收。推行內(nèi)部市場化應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的特點并加強監(jiān)管工作。在煤礦企業(yè)內(nèi)部,雖然推行的是市場化管理,卻并不是真正意義上的市場經(jīng)濟。內(nèi)部市場化中的各市場主體更多的是合作,其利益在整體上是一致的，因此各內(nèi)部市場主體在利益一致的前提下去競爭,去進行市場交易,一個市場主體不能在損害其它主體和企業(yè)整體利益的情況下去競爭。有時,甚至為了整體利益而不得不減少某個個體的利益。因此，內(nèi)部市場化運作離不開有效的監(jiān)管機制。內(nèi)部市場化的推行要循序漸進，有序進行。如在各類基礎(chǔ)價格制定之后，要進一步考慮價格的科學性、合理性，考慮如何運用價格杠桿激勵單位、職工的積極性；設(shè)備租賃、材料等價格要逐步進入內(nèi)部市場價格體系；各種成本要逐步進入?yún)^(qū)隊、班組乃至個人，調(diào)動區(qū)隊、班組和個人的積極性。

五、市場管理信息化是推行管理精細化的重要手段。

通過推行內(nèi)部市場信息管理，一是提高了內(nèi)部市場結(jié)算效率，實現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進一步規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算行為；三是實現(xiàn)了事前預(yù)算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收入和支出，最大限度的調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。通過學習永煤公司城郊選煤廠、洛陽LYC軸承有限公司、永煤公司新橋煤礦內(nèi)部市場化管理的模式，對照本礦實際的工作，計劃安排如下：

1、成立機構(gòu)、制定實施辦法

2、規(guī)范基礎(chǔ)管理工作

3、制定單一和綜合價格

4、構(gòu)建一級市場結(jié)算考核體

5、建立完善二、三、四級內(nèi)部市場化管理體系

進一步完善內(nèi)部市場精細化管理機制，加快內(nèi)部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。

一、繼續(xù)加強對全礦干部與職工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使全礦每一個職工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。

二、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向深度推進。在已建立市場的基礎(chǔ)上，進一步建立安全市場、技術(shù)創(chuàng)新市場、政工宣傳市場、培訓(xùn)市場等專業(yè)化市場。內(nèi)部市場化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報導(dǎo)、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結(jié)算體系。取消各類單項獎，將其納

入到市場化績效考核分配體系中。

三、繼續(xù)進行典型示范單位樹樣板工作，可以通過采區(qū)、掘進區(qū)、作為示范，以點帶面，使內(nèi)部市場化向深度推進，力爭在全礦樹立幾個內(nèi)部市場化建設(shè)樣板區(qū)隊、班組。修訂、完善價格體系，形成礦和區(qū)隊兩級內(nèi)部市場價格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營管理，符合集團公司與礦有關(guān)安全、質(zhì)量標準化等相關(guān)規(guī)定的科學、合理、的價格體系，進一步完善價格運行和管理機制。通過市場化運作精細化管理機制的運行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊伍得以錘煉。我們要在管理上，實現(xiàn)更加安全高效、精細的管理；在隊伍培育上，實現(xiàn)更加安全高效、精細操作、具有競爭優(yōu)勢的職工隊伍，為集團公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻。

四、提高認識，全員參與，是市場化管理的前提條件

內(nèi)部市場化管理的推進過程是我們對市場化管理認識的深化過程。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理的重視和認識的提高，以及市場化價格體系、計量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場化管理對員工的效益意識和自我管理意識逐漸提高，參與企業(yè)管理的積極性和主動性明顯增強，才能有效推動了企業(yè)降低成本，提高利潤。“企業(yè)增效，員工曾收”這是市場化管理的出發(fā)點和落腳點，我們通過市場化的運行我們可以看到；——降低了成本費用。實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費用支出減少，工資就會增加；閑置不用的設(shè)備退租，節(jié)約的租賃費用和大修費用就歸己。有了這種制約機制，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗?！岣吡藙趧有?。過去單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場化把各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象?！D(zhuǎn)變了干部職工觀念。市場經(jīng)濟機制的引入,把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工都學會了算大賬、算細賬,自覺節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了確立。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調(diào)動?，F(xiàn)在，職工自我管理、自我激勵，那種原來生產(chǎn)不到點盼升井的現(xiàn)象沒有了；以前設(shè)備故障總是送打上井修理，實行市場化管理后，凡當班能修的，不再運到井上，井下現(xiàn)場能解決的故障全是自行修復(fù)。全礦設(shè)備完好率達以上，事故影響率下降，設(shè)備運行質(zhì)量提高，維修費用和更新成本降低?！獜娀藚^(qū)隊管理。內(nèi)部市場化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營思想,區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)擴大,區(qū)隊管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行?。區(qū)隊管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻,圍繞效益組織生產(chǎn)。區(qū)隊能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上,結(jié)合內(nèi)部市場運作需要,制定區(qū)隊內(nèi)部價格目錄、班組結(jié)算、績效考核、收益分配、安全質(zhì)量標準化等相關(guān)管理制度,并嚴格考核兌現(xiàn)。

——分配方式發(fā)生了深刻變革。在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象

第三篇：內(nèi)部市場化管理考核辦法

內(nèi)部市場化管理考核辦法

為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細化、資源配置合理化、經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)研究,制定本辦法。

一、總體思路

全面推進內(nèi)部市場化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統(tǒng)差異化測定單價；實行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵單位創(chuàng)新思路，開展自營服務(wù)創(chuàng)收，個人承接業(yè)務(wù)增收。

二、基本原則

1、堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。

2、堅持按勞分配的原則。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻大崗位傾斜。

3、堅持市場化結(jié)算原則。封存?zhèn)€人崗績工資標準，以價格為導(dǎo)向，促進人力資源高效配置，實現(xiàn)高效率、高收入。

4、堅持優(yōu)質(zhì)增收原則。通過提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。

三、任務(wù)市場化結(jié)算

（一）采掘系統(tǒng)

1、采煤、掘進

機電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。

⑶ 職責范圍 ①采煤

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風巷一部絞車下口至機巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團公司規(guī)定的拆除要求。②掘進

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、掘進工程結(jié)束，必須符合集團公司規(guī)定的安裝要求。

2、修護區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資=工作量×單價＋單項工程收入+其它 ⑵職責范圍

負責采掘單位屬地管理范圍之外所有修復(fù)工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。

（二）輔助系統(tǒng)

輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場化工資，實行總體收購，工作職責范圍外按單項工程或鏈式進行考核結(jié)算。

1、保運一區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×70%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×30%×掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

采、掘工資浮動系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場化人均收入-2450)

資×50%×掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

⑵職責范圍

負責火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護；瓦斯動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測設(shè)備的安拆維護等；負責注漿站的運行、維護；負責瓦斯、防治水鉆孔的施工。

4、運輸區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資=核定工資×40%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×60%×掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

⑵職責范圍

負責全礦車輛供應(yīng)及物料運輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負責主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機電設(shè)備（包括礦車、人行車）等安拆、維護、文明整治（包括主運大巷水溝清理）；負責選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運輸排放。

⑶其它

①負責各類專用車日常維修及管理。保障及時供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場化工資增加8000元。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運行，不影響工程進度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務(wù)市場化工資。否則，每影響1次按上述標準的20%扣減，同時按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

（三）地面系統(tǒng)

⑶其它

①單體維修另行制定考核辦法。

②負責綜采掘單臺設(shè)備的裝卸，綜采車間、場地及行車的日常管理。月度文明創(chuàng)建達標、行車規(guī)范使用，按6000元增加職工市場化工資，否則按相關(guān)管理規(guī)定扣減市場化工資。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項工程結(jié)算。

③負責升井雜物車分揀，按每車20元與責任單位進行鏈式結(jié)算，運管辦負責監(jiān)督考核。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價據(jù)實結(jié)算，納入任務(wù)市場化收入。

4、物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×25%×掘進工資浮動系數(shù)+核定工資×50%+物料裝卸市場化工資+自營業(yè)務(wù)收入+其它

幼兒園：按承包協(xié)議考核。⑵職責范圍

負責浴池、公管工作服管理；負責工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負責地面物料裝卸。

5、社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×25%×掘進工資浮動系數(shù)＋核定工資×50%＋自營業(yè)務(wù)收入＋其它

⑵職責范圍

⑵其他人員

任務(wù)市場化工資=（核定工資×50%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×50%×掘進工資浮動系數(shù)）+效能評價結(jié)果×定員人數(shù)+專項市場化工資+其它

效能評價結(jié)果：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。

2、職責范圍：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。

四、專項市場化工資考核

為確保完成集團公司下達的各項目標任務(wù)，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標，實行專項市場化工資考核。各單位必須強化舉措，科學合理控制，確保指標閉合。完成指標，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。

1、安全

當月杜絕輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標準的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標準等額扣減市場化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。

2、人力資源

月度完成集團公司下達在冊職工減崗分流指標，財勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；

月度單體租賃費用低于26萬元，技術(shù)科、井口機廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

9、安拆費用

月度安拆費用低于59萬元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

10、防治水費用

月度防治水費用低于252萬元，地測科負責人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

11、征遷費用

月度征遷費用低于57萬元，社區(qū)服務(wù)中心分管（征遷）負責人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

12、修理費

月度修理費用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

13、“四項”費用

月度“四項”費用低于7.5萬元，辦公室、財勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入260元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

五、其它規(guī)定

第四篇：內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度

內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度

一、考勤及工分考核制度

（一）出勤規(guī)定

全月規(guī)定考核小月24個班、大月25個班，每旬休2個班。

（二）區(qū)隊職工工資崗位系數(shù)分配標準

1、隊 長：按圓班生產(chǎn)班平均工資的1.5倍系數(shù)執(zhí)行。

2、副隊長：按當班生產(chǎn)班平均工資的1.4倍系數(shù)執(zhí)行。

3、班 長：按當班生產(chǎn)班平均工資的1.3倍系數(shù)執(zhí)行。

4、大 工：按當班生產(chǎn)班平均工資的1.1倍系數(shù)執(zhí)行。

5、小 工：按當班生產(chǎn)班平均工資的0.9倍系數(shù)執(zhí)行。

6、機修、清理、釘?shù)赖染虑陔s人員按圓班生產(chǎn)班平均工資的0.9倍系數(shù)執(zhí)行，安全負責人按1.1倍系數(shù)執(zhí)行。

7、定崗皮帶機司機、局扇司機按圓班平均工資的0.8倍系數(shù)執(zhí)行（負責崗位周圍50米范圍內(nèi)灑水、清理等工作）。

8、地面人員按各隊圓班生產(chǎn)班平均工資的0.7倍系數(shù)執(zhí)行。區(qū)隊視地面人員工作業(yè)績情況，經(jīng)區(qū)委會同意當月按照最高0.8倍（封頂）系數(shù)執(zhí)行。

9、參加會議、護理工傷及各類集團公司、礦的學習、活動和培訓(xùn)、療休養(yǎng)等工資如礦無特殊規(guī)定的，一律按所屬隊當班平均工資的0.7倍系數(shù)執(zhí)行。

（三）、獎勵規(guī)定

為提高職工參加安全生產(chǎn)管理的積極性，對于安全有突出貢獻的，區(qū)將召開區(qū)委會討論后給與適當?shù)墓し知剟睢?/p>

1、對安全意識較強，工作表現(xiàn)突出的職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準后可進行加分。

2、對提出合理化建議，能夠促進區(qū)隊安全生產(chǎn)、提高進尺水平或節(jié)支降耗效果明顯的，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準后可進行加分。

3、特殊情況（如：加班安裝、拆除、連班搶修設(shè)備、生產(chǎn)、安全搶險突擊任務(wù)等）確實需要重點激勵的，隊長提交書面報告，報經(jīng)區(qū)委會批準，可進行加分。

4、任務(wù)分解：當月礦下達任務(wù)后，由隊長按任務(wù)平均分解到班組，每班完成基本任務(wù)，方可拿到區(qū)規(guī)定的系數(shù)，另外三個班完成任務(wù)的第一名，全月工分上浮5%或獎勵100元工分，第二名、第三名不獎不罰，對完不成任務(wù)的班組全月工分下浮10%或罰200元工分。

5、對任務(wù)完成較好的班隊長、職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準后可進行加分。

6、加分每人每月累計不得超過300元工分。

（四）、罰款規(guī)定

1、罰款原因必須清楚，必須符合礦、區(qū)有關(guān)文件、制度規(guī)定，對于亂罰款，區(qū)將追究罰款人責任，并退回罰款。

2、罰款內(nèi)容一律要在黑板公布，以便大家監(jiān)督，同時可以警示教育他人。

3、凡礦出現(xiàn)的罰款單，一律落實到人，區(qū)對等罰款。

4、所有罰款一律罰分，月底根據(jù)當月估計的工分值經(jīng)區(qū)長簽字后由工分核算員予以扣除。罰款必須由區(qū)長簽字后生效，交辦事員處執(zhí)行。

以上獎罰全部以工分形式兌現(xiàn)，同時必須予以公示說明獎勵原因。

二、工資計分辦法

（一）計分標準

1、生產(chǎn)任務(wù)：

特殊情況下影響進尺，1棚1000分，2棚2000分。

正常情況下，每班進尺不能低于2排（棚），否則罰當班班隊長及責任人各100元分。

2、工程計件分配方案及計分依據(jù)：

U型棚半煤巖施工：（1）、架1棚500分、延車一節(jié)加100分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)300分。（2）、架2棚1000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（3）、架3棚3000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（4）、架4棚6000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（5）、架4棚封頂

U型棚全巖施工：（1）、架1棚800分、延車一節(jié)加150分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（2）、架2棚2000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。（3）、架3棚4000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。（4）、架4棚8000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。（5）、架4棚封頂

要求：評分標準是在保證安全、工程質(zhì)量、清理交窯的基礎(chǔ)上支付標準分，否則根據(jù)當班施工安全、質(zhì)量給予相應(yīng)扣除。干雜活（臥底、改棚、清理等）按工作量及勞動強度統(tǒng)一給工分。

在特殊施工情況下，各隊應(yīng)在每個月初根據(jù)礦作業(yè)計劃，制定出當月的記分標準及相關(guān)的管理辦法，交區(qū)委會研究后，統(tǒng)一制定綜掘二區(qū)各隊記分標準及管理辦法，并進行公示。

工作量報表由當班班長或驗收員填寫，各班組的總分按當班實際工作量記分，計件單必須跟班班隊長和跟班干部簽字核對為準支付。班組內(nèi)勞動強度相差較大的特殊工作人員，工分最大可拉大到當班平均分的20%。當班班長（臨時帶班人員）未按規(guī)定比例計分或未注明原因的，罰當班班長（臨時帶班人員）50元。

（二）質(zhì)量標準化創(chuàng)建獎勵處罰標準

1、工程質(zhì)量：⑴迎頭錯線超過50mm，罰責任人100元工分，超過100mm及以上的雙倍加罰，另扣當班總分的20%；

⑵架棚淋肩吊斜50mm以內(nèi)的不處罰，超過50mm及以上的淋肩吊斜罰責任人100元工分，另扣當班總分的20%； ⑶鎖腿錨桿要跟上，質(zhì)量合格，卡纜扭力合格否則罰責任人50元工分，另扣總分的20%；

⑷頂、幫聯(lián)網(wǎng)應(yīng)全封閉、搭接合格,聯(lián)網(wǎng)不超過100mm，否則一處罰責任人50元工分，另扣當班總分的20%；

架棚：淋肩、吊斜、迎退山、空幫、空頂、空肩窩、腰幫過頂質(zhì)量差，罰責任人50元工分/每項，另扣當班總分的20%；

2、文明環(huán)境：（1）迎頭綜掘機兩幫貨鏟不凈，底不夠高，罰綜掘機司機及班隊長各100元工分；

（2）緩沖皮帶機下面和兩幫清理不凈，罰責任人及班隊長各100元工分；（3）清理二運緩沖皮帶，200分；

（4）延車、拉皮帶，200分。不加托輥扣200分，下一班加獎勵200分/節(jié)。（5）后路文明環(huán)境整潔、材料碼放歸類、整齊獎勵500工分，3、突擊任務(wù)：如遇生產(chǎn)、安全搶險等突擊任務(wù)，經(jīng)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，當班工分按照正常計分標準上浮，最高不超過20%，且于24小時內(nèi)予以公示說明獎勵原因。

4、其它獎勵處罰辦法

1、凡在礦及礦以上領(lǐng)導(dǎo)檢查時，表現(xiàn)突出，受到表揚的人員，區(qū)將給予10－50元工分的獎勵。

2、在生產(chǎn)過程中，及時解決生產(chǎn)難題，并提出合理化建議，經(jīng)區(qū)采納，將給建議人100—300元工分獎勵。

3、凡被安排參加區(qū)、礦組織的各項活動的職工，能積極參加，并表現(xiàn)突出的，區(qū)將給予10-50元工分的獎勵。

4、對于小革新、小創(chuàng)造并能有效的使用到生產(chǎn)過程中，且取得一定的安全效果和經(jīng)濟效益，給予革新者200－500元工分的獎勵。

5、為了提高材料員的積極性，完善材料管理，促進材料經(jīng)營指標的完成，材料員要做好日常材料的發(fā)放、廢舊物資的回收，并建立各類臺帳，嚴把材料消耗關(guān)，節(jié)獎超罰，節(jié)約當月給予200元工分獎勵，超支均攤礦罰區(qū)干部分金額。

6、為提升安全管理水平，提高職工安全自主管理意識，按照礦有關(guān)要求，區(qū)開展班組建設(shè)，每月進行考評，獎優(yōu)罰劣。

⑴、每隊有隊長負責開展本隊班組建設(shè)工作。⑵、區(qū)每月對班組建設(shè)工作進行考評，每隊評出一名優(yōu)秀的班組，全區(qū)評出一個最差班組，優(yōu)秀的班組給予每人50元工分獎勵，最差班組給予每人20元工分的處罰。

⑶、班組長、副隊長是班組建設(shè)第一責任人，班組建設(shè)材料整理必須班班及時填寫，凡材料不規(guī)范、不完善、不認真罰100元工分/次。

8、凡于“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”獎勵有關(guān)獎項班隊長、團支部書記納入分配。

9、以上獎勵從工資總額中支出獎勵到個人。

三、重要規(guī)章制度（一)一般規(guī)定

1、班隊長以上管技人員，無違章指揮，職工必須無條件服從，凡無故刁難班隊長和管技人員，不服從分配，無理取鬧，影響正常生產(chǎn)秩序的人員一律停班處理，嚴重者并送“三違”學習班學習。

2、對區(qū)隊工作有意見的職工應(yīng)逐級反映，凡越級反映問題，與事實不符，給區(qū)隊造成影響的給予責任人500元工分處罰，停班七天，并送“三違”學習班學習，嚴重者除給予相應(yīng)處罰外，責任者區(qū)隊交于人力資源部待崗處理，同時給予通報批評。

3、嚴格各種會議制度，按時點名，遲到5分鐘罰10元工分，散會后仍未到會的一律不準入井，并按曠工處理，會議中手機響每次罰罰10元工分，與值班干部發(fā)生爭執(zhí)的一律不準上班，點名后去吃飯者罰50元工分（由區(qū)值班人員負責）。井口宣誓不參加者、點名不下井、班中脫崗一律按“三違”論處。

4、凡要求外調(diào)人員，自區(qū)長簽字之日起停止上班，專心辦理調(diào)動，一周內(nèi)辦理完畢。

5、區(qū)隊所有房間應(yīng)保證人走燈關(guān)、門鎖好，否則出現(xiàn)失盜、罰款，各房間成員（責任人）負全部責任。凡造成上級檢查罰款，全部由責任人承擔，區(qū)加罰50-100元工分。

6、值班人員有權(quán)調(diào)配全區(qū)職工，機電隊隊長有權(quán)安排機電隊所有職工和經(jīng)協(xié)調(diào)后三個小班當班班隊長，出勤人員必須無條件服從，不服從者，當班無到工，情節(jié)嚴重的一律進“三違”學習班學習。

7、事假、年休職工必須遵守“有事提前請”原則，經(jīng)隊長審批簽字后，再由區(qū)長或書記簽字方視為有效，否則一律按照曠工處理，代假、電話請假一律按照曠工處理。

8、月度低于21個班需請病假的職工，必須提供縣級醫(yī)院病歷和繳費發(fā)票，區(qū)隊方給予出證明批病假；因小?。ㄈ纾焊忻鞍l(fā)燒、頭疼、拉肚子等）不上班的按照事假或休班處理；患大病的按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、職工采取輪休制，凡曠工一天罰100元工分，錯休不請假的按照曠工處理，原則性區(qū)隊批事假不超過3天，3天以上事假必須經(jīng)分管礦長簽字，月度低于24或25個班的除不享受翻分相應(yīng)政策外，少一個班罰50元工分，連續(xù)曠達15個班以上一律報送礦人力資源部，礦開除后果自負。

10、帶班班隊長必須在迎頭交接班，并在驗收單上簽字，檢查迎頭工程質(zhì)量、文明環(huán)境是否合格等，否則罰50元工分。

11、小班機電有問題，必須及時向區(qū)里匯報，凡影響生產(chǎn)，給予當班班隊長200元工分處罰。

12、承包皮帶機司機、局扇司機等專崗職工，必須清理工作區(qū)域前后各50米內(nèi)文明環(huán)境，否則罰款50元工分。

13、各隊工分分配如有變動必須報請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予執(zhí)行。

14、后路工包括釘?shù)?、機修、清理、改棚等人員當班出勤由驗收員在計件單上寫名，單上無名，不予考核。

15、嚴禁職工隨意損壞人員定位器，因刷卡、帶卡、扣卡等造成人員定位器損壞造成定位器考勤異常的給予責任人當班0工分，通報批評，并送“三違”學習班學習，造成較壞影響的給予500—1000元工分處罰。

16、三八制小班人員井下作業(yè)時間不低于8小時,四六制小班人員作業(yè)時間不得低于6小時，按定位系統(tǒng)考勤時間為準，低于規(guī)定考勤時間的一律按照1分工處理。

17、未完成當班生產(chǎn)任務(wù),升井后當班所有人員必須到區(qū)參加追查會,否則無到工。勾班一律不給分。

18、迎頭出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造或有風、水、電、車皮等影響時，當班隊長、班長除匯報礦調(diào)度外，并要及時匯報區(qū)值班,不匯報或匯報不及時每次罰款100元工分。

19、為鼓勵職工實行翻分制，職工每旬休班兩天旬翻分20%，當月休班6天，月總分翻分20%。每旬休2天以上的旬不翻分，當月上不夠小月24天（大月25天）班的月總分不翻分。

20、為增強干群責任心，嚴推崗位責任制，凡因工作落實不力、施工質(zhì)量差，以及職工個人原因造成的礦各類罰款，區(qū)全部實行責任到人，是誰的責任，誰負責，杜絕“大鍋燴”。

21、班長、副隊長嚴禁同時休班，凡同時休班每人罰200元工分。

22、嚴禁職工在會議室抽煙和隨意丟垃圾，凡被發(fā)現(xiàn)每次罰款50元工分或義務(wù)打掃會議室三天，并三班做檢討。

第五篇：淺談內(nèi)部市場化

淺談“內(nèi)部市場化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，激活組織細胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負責內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞?，尤其是一班的職?#，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調(diào)動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。