第一篇：兗礦集團(tuán)內(nèi)部市場化管理考試試題1

兗礦集團(tuán)內(nèi)部市場化管理考試試題

單位：

姓名：

分?jǐn)?shù)：

(考試時間90分鐘，滿分100分)

A.計量 B.定額

C.價格 D.歷史資料

4、下列屬于綜合單價的是（C）

A.工資價格 B.材料價格 C.運輸價格 D.租賃價格

5、班組對崗位、個人的分配和驗收確認(rèn)，主要由（C）負(fù)責(zé)。A.區(qū)隊（車間）負(fù)責(zé)人 B.驗收員 C.班組長 D.核算員

6、（B）管理體系是內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)。

A.全面質(zhì)量 B.全面預(yù)算 C.全面對標(biāo) D.全員業(yè)績考核

7、遵循內(nèi)部市場化管理（A）原則，進(jìn)行劃小核算單位、分級核算。A.核算主體下移 B.完全成本核算 C.量化管理 D.市場化運作

8、集團(tuán)公司把內(nèi)部市場化建設(shè)考核結(jié)果作為對專業(yè)公司(能化公司)及下屬單位年薪制考核和獎懲的依據(jù)，掛鉤比例為（B）

A.10% B.20% C.25% D.30%

9、遵循內(nèi)部市場化管理（B）原則，應(yīng)將所有成本要素列入市場主

一、填空題（每空1分，共15分）

1、內(nèi)部市場化管理是運用市場經(jīng)濟(jì)的一般原理，將市場機(jī)制引入企業(yè)管理，以價值鏈理論為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理和全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新。

2、集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)的架構(gòu)是7646，建立六級市場運作體系。

3、內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)管理體系有定額、價格、計量、結(jié)算管理體系。

4、內(nèi)部市場化結(jié)算的方式有直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績效考核等多種結(jié)算方式。

5、在價格管理上，要采用“水平法”、零基預(yù)算”等計價方法，健全“價格制定”與價格動態(tài)調(diào)整-機(jī)制。

6、集團(tuán)公司把推進(jìn)內(nèi)部市場化管理作為一項重點工作，以鐵的決心、體核算項目。

鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得實效。

A.核算主體下移 B.完全成本核算 C.量化管理 D.市場化運作

10、（A）管理體系是內(nèi)部市場化價格、定額制定的依據(jù)和驗收的標(biāo)準(zhǔn)。

A.全面質(zhì)量 B.全面預(yù)算 C.全面對標(biāo) D.全員業(yè)績考核

三、多項選擇題（每題2分，共10分）

1、屬于內(nèi)部市場結(jié)算方式的是（ABD）A.直接結(jié)算

B.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算

C.平衡結(jié)算

D.績效考核

二、選擇題（每題1分，共10分）

1、集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理體系中的第三級市場主體是（C）A.專業(yè)公司 B.區(qū)隊（車間）C.礦處單位 D.班組

2、（B）是內(nèi)部市場化管理的源頭。A.價格 B.定額

C.計量 D.質(zhì)量

3、（C）是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。

2、全面預(yù)算管理的特點是（ABCD）。

8、依據(jù)內(nèi)部市場化推進(jìn)務(wù)實高效、便于操作的原則，核算項目、結(jié)算程序能省則省，能減則減。（錯）

9、內(nèi)部市場化“一把手工程”落實在于工作部署安排到位，工作考核獎罰到位。（錯）

10、構(gòu)建內(nèi)部市場工作落實體系要著力抓好考核分配、領(lǐng)導(dǎo)平衡、監(jiān)督檢查三項機(jī)制建設(shè)。（錯）

五、簡答題（每題5分，共15分）

1、內(nèi)部市場化管理與全面預(yù)算管理是如何結(jié)合的？

全面預(yù)算管理強調(diào)計劃性，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解，通過全成本要素構(gòu)成綜合價格的方式，將預(yù)算總目標(biāo)逐級分解到各級市場主體，以價格結(jié)算形式對各級市場主體進(jìn)行考核，實現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。內(nèi)部市場化管理是全面預(yù)算管理向各級市場主體延伸、細(xì)化的有效載體，通過市場機(jī)制充分調(diào)動各利益主體實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的積極性和能動性 A.全面性 B.全員參與 C.全過程 D.全方位

3、內(nèi)部市場化管理的管理要素有（ABC）

A：交易市場 B：交易平臺 C：市場主體 D：信息系統(tǒng) 4.下面屬于內(nèi)部市場化管理六項管理支撐的是（AB）

A：全面質(zhì)量管理 B：信息化管理 C：安全管理 D：精細(xì)化管理 5.集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)推動“五個轉(zhuǎn)變”包括（ACD）A:“單一靜態(tài)預(yù)算”向“靜態(tài)和動態(tài)預(yù)算相結(jié)合”轉(zhuǎn)變 B：“結(jié)算收入”向“下?lián)芸傤~”轉(zhuǎn)變 C：“事后算賬”向“即時結(jié)算”轉(zhuǎn)變 D：“單位發(fā)工資”到“自己掙工資”轉(zhuǎn)變

四、判斷題（每題1分，共10分）

1、集團(tuán)公司四級市場主體是區(qū)隊車間。（?對?）

2、內(nèi)部市場結(jié)算價格一經(jīng)制定，不得調(diào)整。（錯）

3、內(nèi)部市場化管理要充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)制，杜絕行政調(diào)節(jié)。（錯）

4、交易平臺就是內(nèi)部市場化交易管理信息系統(tǒng)。（錯）

5、受不同因素影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動，有必要利用的行政手段，采取“工資平衡”方式，適度調(diào)節(jié)收入分配。（錯）

6、目標(biāo)管理是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，自上而下地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。（錯）

7、市場規(guī)則指市場主體之間交易結(jié)算的規(guī)則。（錯）

2、內(nèi)部市場化建設(shè)“一把手工程”應(yīng)當(dāng)如何落實？

推動內(nèi)部市場化建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素，要把內(nèi)部市場化建設(shè)作為“一把手工程”扎實推進(jìn)。各級黨政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任者，必須目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)，防止配合不力、效率低下；必須親自落實、帶頭推動，防止擊鼓傳花、層層遞減；必須周密細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)有序，防止粗枝大葉、大而化之；必須一以貫之、一抓到底，防止虎頭蛇尾、半途而廢。

3、內(nèi)部市場化管理應(yīng)樹立的經(jīng)營理念有哪些？（至少三項）

理念一：生產(chǎn)節(jié)點就是價值節(jié)點、下道工序是上道工序用戶，上道工序為下道工序服務(wù)。

理念二：每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價格，每一天都知道經(jīng)營成效，每一個市場行為都能夠有效控制，每一項工作都講究投入產(chǎn)出。

理念三：降成本就是增工資。理念四：人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源。理念五：“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”

六、案例分析（20分）

XX礦處單位為全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，主要領(lǐng)導(dǎo)安排財務(wù)總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)，成立了以財務(wù)、人力資源、內(nèi)部考核管理等部門組成的項目建設(shè)小組，抽調(diào)人員進(jìn)行集中辦公。財務(wù)總監(jiān)組織項目小組成員去內(nèi)部市場化管理先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，擬定了內(nèi)部市場化建設(shè)方案，在價格體系和結(jié)算體系建設(shè)上擬定采取以下方式：

價格體系：分級制定區(qū)隊（車間）、班組、崗位價格。其中在區(qū)隊（車間）價格制定上，依據(jù)區(qū)隊（車間）考核項目和預(yù)算指標(biāo)，將工資和材料、能耗等預(yù)算指標(biāo)作為單一要素結(jié)算單價。區(qū)隊（車間）對班組將預(yù)算指標(biāo)分解制定班組工資、材料結(jié)算價格。

結(jié)算體系：對區(qū)隊（車間）實行月清月結(jié)，依據(jù)工資結(jié)算加減材料、能耗等費用考核及其他獎罰數(shù)據(jù)，進(jìn)行直接結(jié)算；對班組結(jié)算依據(jù)工作量和工資單價計算收入，加減班組材料節(jié)支和其他獎罰結(jié)算當(dāng)班收入，班組對個人制定分配系數(shù)按比例結(jié)算。

結(jié)合實際，你認(rèn)為該單位內(nèi)部市場化管理推行過程及推進(jìn)方案存在哪些方面的主要問題？應(yīng)如何改進(jìn)。

1、內(nèi)部市場化建設(shè)“一把手工程”重視程度不足。表現(xiàn)為一是主要領(lǐng)導(dǎo)安排財務(wù)總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)，沒有擔(dān)任市場化建設(shè)主要領(lǐng)導(dǎo)；二是主要領(lǐng)導(dǎo)沒有參與市場化調(diào)研學(xué)習(xí)親自。

改進(jìn)措施：主要領(lǐng)導(dǎo)落實內(nèi)部市場化建設(shè)“一把手工程”，擔(dān)任市場化推進(jìn)主要領(lǐng)導(dǎo)，親自參與調(diào)研學(xué)習(xí)。

2、推進(jìn)組織工作不力。主要由經(jīng)營管理部門組成項目小組，并外出調(diào)研學(xué)習(xí)，沒有生產(chǎn)部門、基層單位參與。

改進(jìn)措施：市場化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，項目推進(jìn)小組需要由主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、基層單位共同組成、調(diào)研學(xué)習(xí)、組織推進(jìn)。

3、價格體系建設(shè)方面。

（1）區(qū)隊、班組以預(yù)算指標(biāo)作為結(jié)算價格，沒有依據(jù)可控程度和工作量進(jìn)行測算形成價格；（2）價格構(gòu)成上不全面，沒有形成綜合單價；（3）沒有依據(jù)工序和工作量，制定崗位級價格，價格體系不健全。

改進(jìn)措施：以成本預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，明確核算項目，依據(jù)成本項目可控程度，結(jié)合工作量和工作任務(wù)，采用“水平法”、“零基預(yù)算”等測算方法，逐級測算制定全成本要素構(gòu)成的礦處、區(qū)隊（車間）、班組、崗位市場價格，在單一價格的基礎(chǔ)上，測算形成主導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的綜合單價。

4、結(jié)算體系建設(shè)方面。

（1）市場化收支結(jié)算方式?jīng)]有建立，實行指標(biāo)考核管理方式；（2）市場主體采用直接結(jié)算，主體之間鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、績效考核方式?jīng)]有形成，市場化結(jié)算體系沒有建立；（3）班組對崗位結(jié)算實現(xiàn)按系數(shù)分配，崗位個人沒有形成以量計資，“干什么活，拿什么錢”的市場化分配方式。

改進(jìn)措施：健全完善基于工序的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算關(guān)系、結(jié)算流程和結(jié)算規(guī)則，建立對上、對下、對內(nèi)、對外的立體化、多維度的市場化結(jié)算體系，形成 “工資=收入-支出”的市場化結(jié)算方式。

七、論述題（20分）

結(jié)合單位實際，你認(rèn)為如何開展內(nèi)部市場化建設(shè)？對公司推行內(nèi)部市場化建設(shè)有何建議？

礦處單位級：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。一把手工程。2分

二、把握正確的方法。內(nèi)部市場化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，礦處單位（三級市場）內(nèi)部市場化建設(shè)的主要步驟一般包括調(diào)研學(xué)習(xí)、建立推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、建立制度體系、構(gòu)建結(jié)算體系、制定價格體系、健全計量體系、開發(fā)應(yīng)用信息系統(tǒng)、試點運行、全面推廣等主要步驟。10

三、強化工作考核。2分

四、注重管理文化氛圍培育。2分

五、長期堅持，持續(xù)提升。2分 2分

區(qū)隊、班組級：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。一把手工程，建立推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。2分

二、強化基礎(chǔ)管理工作。建立制度體系、構(gòu)建結(jié)算體系、制定價格體系、健全計量體系等。8分

三、強化工作考核。2分

四、注重管理文化氛圍培育。2分

五、長期堅持，持續(xù)提升。2分 建議：2分

第二篇：內(nèi)部市場化管理考核辦法

內(nèi)部市場化管理考核辦法

為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細(xì)化、資源配置合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。經(jīng)研究,制定本辦法。

一、總體思路

全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統(tǒng)差異化測定單價；實行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵單位創(chuàng)新思路，開展自營服務(wù)創(chuàng)收，個人承接業(yè)務(wù)增收。

二、基本原則

1、堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。

2、堅持按勞分配的原則。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻(xiàn)大崗位傾斜。

3、堅持市場化結(jié)算原則。封存?zhèn)€人崗績工資標(biāo)準(zhǔn)，以價格為導(dǎo)向，促進(jìn)人力資源高效配置，實現(xiàn)高效率、高收入。

4、堅持優(yōu)質(zhì)增收原則。通過提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。

三、任務(wù)市場化結(jié)算

（一）采掘系統(tǒng)

1、采煤、掘進(jìn)

機(jī)電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。

⑶ 職責(zé)范圍 ①采煤

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風(fēng)巷一部絞車下口至機(jī)巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的拆除要求。②掘進(jìn)

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、掘進(jìn)工程結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的安裝要求。

2、修護(hù)區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資=工作量×單價＋單項工程收入+其它 ⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)采掘單位屬地管理范圍之外所有修復(fù)工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。

（二）輔助系統(tǒng)

輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場化工資，實行總體收購，工作職責(zé)范圍外按單項工程或鏈?zhǔn)竭M(jìn)行考核結(jié)算。

1、保運一區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×70%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×30%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

采、掘工資浮動系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場化人均收入-2450)

資×50%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護(hù)；瓦斯動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測設(shè)備的安拆維護(hù)等；負(fù)責(zé)注漿站的運行、維護(hù)；負(fù)責(zé)瓦斯、防治水鉆孔的施工。

4、運輸區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資=核定工資×40%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×60%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)全礦車輛供應(yīng)及物料運輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負(fù)責(zé)主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機(jī)電設(shè)備（包括礦車、人行車）等安拆、維護(hù)、文明整治（包括主運大巷水溝清理）；負(fù)責(zé)選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運輸排放。

⑶其它

①負(fù)責(zé)各類專用車日常維修及管理。保障及時供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場化工資增加8000元。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運行，不影響工程進(jìn)度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務(wù)市場化工資。否則，每影響1次按上述標(biāo)準(zhǔn)的20%扣減，同時按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

（三）地面系統(tǒng)

⑶其它

①單體維修另行制定考核辦法。

②負(fù)責(zé)綜采掘單臺設(shè)備的裝卸，綜采車間、場地及行車的日常管理。月度文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、行車規(guī)范使用，按6000元增加職工市場化工資，否則按相關(guān)管理規(guī)定扣減市場化工資。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項工程結(jié)算。

③負(fù)責(zé)升井雜物車分揀，按每車20元與責(zé)任單位進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價據(jù)實結(jié)算，納入任務(wù)市場化收入。

4、物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×25%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+核定工資×50%+物料裝卸市場化工資+自營業(yè)務(wù)收入+其它

幼兒園：按承包協(xié)議考核。⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)浴池、公管工作服管理；負(fù)責(zé)工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負(fù)責(zé)地面物料裝卸。

5、社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×25%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)＋核定工資×50%＋自營業(yè)務(wù)收入＋其它

⑵職責(zé)范圍

⑵其他人員

任務(wù)市場化工資=（核定工資×50%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×50%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)）+效能評價結(jié)果×定員人數(shù)+專項市場化工資+其它

效能評價結(jié)果：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。

2、職責(zé)范圍：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。

四、專項市場化工資考核

為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標(biāo)，實行專項市場化工資考核。各單位必須強化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)閉合。完成指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。

1、安全

當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標(biāo)準(zhǔn)等額扣減市場化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。

2、人力資源

月度完成集團(tuán)公司下達(dá)在冊職工減崗分流指標(biāo)，財勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；

月度單體租賃費用低于26萬元，技術(shù)科、井口機(jī)廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

9、安拆費用

月度安拆費用低于59萬元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

10、防治水費用

月度防治水費用低于252萬元，地測科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

11、征遷費用

月度征遷費用低于57萬元，社區(qū)服務(wù)中心分管（征遷）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

12、修理費

月度修理費用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

13、“四項”費用

月度“四項”費用低于7.5萬元，辦公室、財勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入260元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

五、其它規(guī)定

第三篇：淺談內(nèi)部市場化

淺談“內(nèi)部市場化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學(xué)習(xí)，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞保绕涫且话嗟穆毠?#，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒干完，到點車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：《內(nèi)部市場化業(yè)務(wù)知識考試題庫》

2017年7月內(nèi)部市場化考試試題（325道）

一、單選（151）

1.2017年兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)工作實施意見的指導(dǎo)思想是圍繞（A）目標(biāo)，以（A）為突破口。

A流程再造、控費降本 B服務(wù)指導(dǎo)、精益管理 C管理協(xié)同、分類實施 D控費降本、層級推進(jìn)

2.全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)實現(xiàn)崗位增值、員工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心競爭力，為公司跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強勁（D）。

A動力 B支持 C 保障 D 支撐

3.2017年內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體思路為“（B）”。A 1342 B 1234 C 1555 D 2341 4.（A）是成本管控的基礎(chǔ)，更是內(nèi)部市場化建設(shè)的根基。A定額 B價值 C價格 D費用

5.公司現(xiàn)有勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額已與實際水平相脫離，急需修訂和完善。以（C）年近五年歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

A 2011--2015 B 2012—2015 C 2012-2016 D 2013--2016

6、市場客體指市場主體間通過市場進(jìn)行交易的對象，包括交易場所，（B）、產(chǎn)品和勞務(wù)。A、交易對象 B、交易工具 C、交易價格 D、交易平臺 7、市場規(guī)則指為保障市場化正常運作制定的各類（A）制度。A、規(guī)章 B、規(guī)則 C、方法 D、措施

8、交易價格指在市場主體間發(fā)生供求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)活動中，所提供產(chǎn)品和服務(wù)的（A）體現(xiàn)，即結(jié)算價格。A、價值 B、價格 C、單價 D、結(jié)算

9、交易量指利用計量（A）和手段，對市場主體間提供產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行度量的結(jié)果。A、工具 B、方法 C、單價 D、尺度

10、交易平臺指對市場主體間交易行為（B）、核算的平臺，即核算點。A、認(rèn)可 B、確認(rèn) C、結(jié)算 D、核算

11、集團(tuán)公司為一級市場主體，集團(tuán)公司各職能部室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及專業(yè)公司、能化公司的指標(biāo)分解、（D）、往來結(jié)算形成一級市場。

A、預(yù)算管理 B、預(yù)算確認(rèn) C、績效結(jié)算 D、績效考核

12、各專業(yè)公司、（C）為二級市場主體，所轄各職能部(處)室是二級市場主體的組成部分，與集團(tuán)公司、各專業(yè)公司、外部業(yè)務(wù)單位及各礦處單位的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算形成二級市場。A、煤業(yè)公司 B、分化公司 C、能化公司 D、煤礦

13、區(qū)隊(車間)為四級市場主體，與上級單位、其他區(qū)隊(車間)及所轄班組的指標(biāo)分解、（B）形成四級市場，區(qū)隊(車間)核算組為四級核算點。

A、關(guān)聯(lián)交易B、往來結(jié)算 C、財務(wù)往來 D、關(guān)聯(lián)預(yù)算

14、把（A）作為內(nèi)部市場化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)節(jié)約性，確定勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額等各項定額標(biāo)準(zhǔn)，建立全面覆蓋、動態(tài)控制的定額管理體系。

A、定額B、消耗 C、能耗 D、預(yù)算

15、（C）價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。A、成本結(jié)算B、內(nèi)部定額 C、內(nèi)部結(jié)算 D、內(nèi)部預(yù)算

16、（D）是全面市場化管理運行的基礎(chǔ)。各級市場建立規(guī)范計量管理制度，保證計量工作的系統(tǒng)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

A、結(jié)算B、規(guī)范 C、預(yù)算D、計量

17、成立以內(nèi)部工資單價、材料單價、設(shè)備租賃單價等為基本構(gòu)成的內(nèi)部市場價格體系。建立價格制定、執(zhí)行、考核、分析、調(diào)整機(jī)制，保證各級市場價格的全面性、準(zhǔn)確性。在價格管理上要注重健全“價格制定”與“價格（B）調(diào)整”機(jī)制。

A、靜態(tài) B、動態(tài) C、動靜結(jié)合 D、測算

18、強化計量考核基礎(chǔ)性工作，加強計量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，規(guī)范各類工作量和消耗計量標(biāo)準(zhǔn)、計量流程、（D）形成科學(xué)合理的計量管理體系，確保為生產(chǎn)、經(jīng)營核算提供有效計量。A、計量原則B、計量程序 C、計量方法D、計量單據(jù)，19、按照（A）的原則，制定核算流程，設(shè)立各級核算點，設(shè)置內(nèi)部市場化管理核算科目，科學(xué)核定交易量，采用直接結(jié)算、輔助鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單位工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績效考核等多種結(jié)算方式，構(gòu)建以市場主體(生產(chǎn)經(jīng)營單位)為價值節(jié)點的結(jié)算體系。

A、會計核算 B、市場預(yù)算 C、直接結(jié)算 D、市場評估，20、內(nèi)部市場化管理為全員業(yè)績考核創(chuàng)造了一個有效載體；內(nèi)部市場化管理與全員業(yè)績考核有機(jī)融合，以市場化手段保證全員業(yè)績考核的執(zhí)行力，以全員業(yè)績考核全面衡量市場化運行（A）。A、成果B、效果 C、效率D、結(jié)果，21、增強市場主體風(fēng)險防控意識，對內(nèi)部市場化管理的各個環(huán)節(jié)實行風(fēng)險（C）與防范，通過規(guī)避風(fēng)險為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。

A、減少 B、外控 C、內(nèi)控 D、杜絕，22、當(dāng)前面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的必然要求。全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)面臨著很大的下行壓力。集團(tuán)公司整體工作雖然保持平穩(wěn)健康發(fā)展，但由于多種因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn)。需要通過（C），傳遞市場壓力，挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動力，提升競爭實力。

A、宏觀調(diào)控 B、國家調(diào)控 C、內(nèi)部市場化建設(shè) D、微觀調(diào)控

23、推進(jìn)內(nèi)部市場化管理是推動（A）模式創(chuàng)新、降本提效的客觀需要 A、經(jīng)營管理 B、市場化管理 C、運行管理 D、財務(wù)管理

24、煤炭企業(yè)長期存在管理方式（A）的問題，如管理執(zhí)行不深入、考核不嚴(yán)格、成本管理不精細(xì)等現(xiàn)象，應(yīng)加強市場化管理。

A、粗放 B、癱瘓 C、強制 D、制約，25、內(nèi)部市場化管理的主要作用是提高勞動生產(chǎn)率提效，通過（B）結(jié)算決定收入高低。使價值創(chuàng)造在薪酬分配中起決定性作用，調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主動性，變“要我干”為“我要干”，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個人掙工資”，從而提高勞動生產(chǎn)率。

A、價值 B、價格 C、計劃 D、市場

26、在推行內(nèi)部市場化管理過程中，把市場機(jī)制引入到產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，給銷售人員增加壓力。在保證質(zhì)量的同時，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，從而開拓市場，保證及時（B）。A、回收 B、回款 C、兌現(xiàn) D、服務(wù)

27、推動內(nèi)部市場化管理升級，通過實施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化（D），明確管控重點，使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨?，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。A、價值節(jié)點 B、市場行為 C、市場方向 D、價值鏈條

28、內(nèi)部市場化管理應(yīng)樹立的經(jīng)營理念，降成本就是（C）。A、利潤 B、節(jié)約 C、增工資 D、收入

29、內(nèi)部市場化的組織管理按照管理（C）和職能的劃分，各級市場也要成立市場化管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面市場化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣貫、運作及考核管理。A、級別 B、方法 C、層級 D、程序

30、建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預(yù)算管理、價格管理、計量管理、考核結(jié)算、仲裁督察、信息化管理等專職或兼職部門，明確部門職責(zé)，為內(nèi)部市場化的有效運行提供必要的組織（C）。A、權(quán)利 B、依據(jù) C保障 D、制度

31、內(nèi)部市場化管理應(yīng)堅持科學(xué)性、（A）、創(chuàng)新性原則。A.效率性 B.理論性 C.效益性 D.全面性

32、構(gòu)建工作落實體系要著力抓好考核分配、（D）、監(jiān)督檢查三項機(jī)制建設(shè)。A.人員管理 B.領(lǐng)導(dǎo)平衡 C.全面預(yù)算 D.仲裁調(diào)解

33、受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。要采取“（C）”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定，防止不同時段收入的大起大落。A.以豐補欠 B.工資指導(dǎo)線 C.內(nèi)部記賬 D.平衡工資

34、按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機(jī)整體，實現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接、管理上的（B）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準(zhǔn)確快速。A.提升創(chuàng)新 B.有序高效 C.合理優(yōu)化 D.主觀能動

35、內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體和工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)，維護(hù)價格結(jié)算的嚴(yán)肅性，（B）人為平衡調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、允許 B、嚴(yán)禁 C、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

36、責(zé)任制，是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“（A）”。A、自我控制 B、自我約束 C、自我實現(xiàn) D、自我管理

37、完善仲裁調(diào)解機(jī)制。建立各級仲裁委員會，監(jiān)管內(nèi)部市場交易行為，仲裁內(nèi)部市場結(jié)算和交易糾紛。要對仲裁運行實行投訴、（B）、過錯追究制度，形成有效的激勵約束制度。A、選點樹標(biāo)B、量化考核C、點面結(jié)合D、協(xié)調(diào)推進(jìn)

38、兗州煤業(yè)股份有限公司全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)，推行（A）按照“試點先行，分類指導(dǎo)、區(qū)別對待、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則。

A、崗位貨幣化 B、班組建設(shè) C、三級市場 D、四級市場

39、深化內(nèi)部市場化建設(shè)以（A）為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，突出班組崗位內(nèi)部市場化建設(shè)。

A、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 B、市場化管理 C、區(qū)域管理 D、轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)體制

40、南屯煤礦進(jìn)一步規(guī)范完善內(nèi)部市場化（A），鞏固提升內(nèi)部市場化建設(shè)水平，推動內(nèi)部市場化管理全面深入開展，構(gòu)建精益化的經(jīng)營管理機(jī)制。

A、流程 B、運作 C、過程 D、程序

41、內(nèi)部市場化建設(shè)的1345”中的4是強化“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、（C）分析、評價考核、工作監(jiān)督”四項保障。

A、招標(biāo) B、對比 C、對標(biāo) D、強化

42、加強內(nèi)部市場化建設(shè)必須按照“抓（C）、抓規(guī)范、抓運行”的工作步驟。

A、深入 B、標(biāo)準(zhǔn) C、深化 D、典型

43、規(guī)部市場制度體系、基礎(chǔ)體系建設(shè)，完善運行保障體系和支撐體系，形成“市場體系（D）覆蓋、基礎(chǔ)體系完善、支撐體系健全、運行成效彰顯”的內(nèi)部市場精細(xì)化管理體系。

A、部分 B、一般 C、局部 D、全

44、完善礦（A）場主體運作模式，做精做細(xì)班組崗位三四級市場主體建設(shè)，深化班組全成本經(jīng)濟(jì)核算、崗位貨幣化結(jié)算，實行崗位競拍、承包經(jīng)營、獨立核算。

A、二級 B、一級 C、三級 D、四級

45、依據(jù)“全成本要素分層分級管控”原則，完善定額價格管理制度，補充完善區(qū)隊、班組全成本要素構(gòu)成的單一價格和綜合單價，細(xì)化分解制定崗位（C）價格。

A、工時 B、定額 C、工序 D、市場

46、建立價格制定和價格調(diào)整機(jī)制，強化定額價格分析，提高定額價格科學(xué)性、（B）準(zhǔn)確性。

A、及時性 B、先進(jìn)性 C、可比性 D、完整性

47、制定完善工作質(zhì)量驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收結(jié)算，做到按（A）計價，憑質(zhì)結(jié)算、計量準(zhǔn)確、結(jié)算及時。

A、質(zhì) B、量 C、類 D、噸

48、內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體和工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)，維護(hù)價格結(jié)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁人為（B）調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、隨意 B、平衡 C、數(shù)據(jù) D、考核

49、市場化結(jié)算實現(xiàn)“收入-支出=工資”，杜絕結(jié)算、兌現(xiàn)“（C）”現(xiàn)象。A、實收制 B、收付制 C、兩張皮 D、確認(rèn)制

50、要素市場作為橫向市場建設(shè)的重點，按照積極穩(wěn)妥、注重實效的原則，不斷拓展市場化運行的（C）度。A、深 B、量 C、廣 D、高

51、健全要素市場（C）價格，規(guī)范完善結(jié)算流程，把結(jié)算兌現(xiàn)作為檢驗要素市場建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)要素市場結(jié)算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。

A、考核 B、結(jié)算 C、定額 D、預(yù)算

52、在定編、定員的基礎(chǔ)上，把崗位作為（B）市場建設(shè)的重點，持續(xù)延伸市場化運行的深度。A、橫向 B、縱向 C、垂直 D、傾斜

53、擴(kuò)大（B）運行范圍，由地面后勤服務(wù)崗位向輔助生產(chǎn)一線崗位延伸，在單一崗位競拍的基礎(chǔ)上，對相同或相近崗位進(jìn)行競聘承包經(jīng)營。

A、商品化 B、崗位貨幣化 C、市場化 D、崗位

54、以（B）管理為基礎(chǔ)，深化預(yù)算管理到區(qū)隊、班組，建立預(yù)算、價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制，提高定額價格制定準(zhǔn)確程度。

A、全面核算 B、全面預(yù)算 C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、技術(shù)調(diào)整

55、完善制定業(yè)績考核辦法，量化（B）指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，推進(jìn)機(jī)關(guān)科室績效工資的全浮動。做好風(fēng)險辨識和風(fēng)險評估，制定風(fēng)險防控方案。

A、專用 B、通用 C、標(biāo)準(zhǔn) D、考核

56、切實發(fā)揮各單位一把手的職責(zé)，以（B）強化應(yīng)對形勢變化，以內(nèi)部市場化管理推動礦井降本提效。A、手段 B、管理 C、制度 D、規(guī)章

57、根據(jù)（A）公司內(nèi)部市場化建設(shè)要求，內(nèi)部市場化結(jié)算數(shù)據(jù)作為工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)。A、兩級 B、一級 C、煤業(yè) D、專業(yè)

58、為確保內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)與（A）工資保持一致，嚴(yán)禁人為調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、兌現(xiàn) B、實際 C、賬面 D、系統(tǒng)

59、拓展延伸市場化運行領(lǐng)域，推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)覆蓋各單位、融入全流程、貫穿各層級。與精益管理相結(jié)合，打造市場主體精簡、定額價格精準(zhǔn)、結(jié)算兌現(xiàn)精確、運作流程精細(xì)、管理模式精益的內(nèi)部市場化運作（A）。A、模式 B、方法C、程序 D、流程

60、內(nèi)部市場化建設(shè)強化調(diào)度督導(dǎo)（B）管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保內(nèi)部市場化建設(shè)工作成效。A、中間 B、過程 C、結(jié)果 D、成績

61.PMS精準(zhǔn)管理系統(tǒng)為物資要素市場各市場主體間交易行為確認(rèn)和核算的（A）。A、交易平臺 B、交易場所 C、交易依據(jù) D、交易憑證

62.采掘單位采用噸煤、延米（B）,由內(nèi)部市場運行中心根據(jù)生產(chǎn)工藝、機(jī)械裝備、《作業(yè)規(guī)程》及現(xiàn)場實際生產(chǎn)條件，測算材料費用指標(biāo)。

A、核算 B、定額 C、單位 D、計劃 63.內(nèi)部市場結(jié)算應(yīng)做到一級市場（A）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 64.全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理都是（B）的工具。

A.經(jīng)管管理 B.成本控制 C.財務(wù)核算

65.內(nèi)部市場化強調(diào)執(zhí)行力，是以員工（C）為依據(jù)，用內(nèi)部價格對其進(jìn)行工資結(jié)算。

A.工作質(zhì)量 B.出勤多少 C.工作量

66.（C）是內(nèi)部市場產(chǎn)品或服務(wù)成為交易客體的必要條件。

A.有形產(chǎn)品 B.不可計量 C.可計量

67.全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理總體框架中的一個中心：（B）。A.財務(wù)部 B.內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心 C.勞務(wù)部 68.區(qū)隊核算員為（Ｂ）市場專職結(jié)算核算員。A.一級 B.二級 C.三級

69.全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理中，把（Ａ）確立為一級市場主體。A.礦 B.基層單位 C.班組 D.個人

70.內(nèi)部市場化建設(shè)組織開展（B）評價活動，成立內(nèi)部市場化建設(shè)督導(dǎo)小組，對全礦內(nèi)部市場化建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查、動態(tài)評價考核，對落后單位進(jìn)行工作幫扶、指導(dǎo)。

A、分類 B、專項 C、全面 D、整體

71.落實內(nèi)部市場化建設(shè)“一把手”責(zé)任，嚴(yán)考核，嚴(yán)問責(zé)，（B）落實。

A、嚴(yán) B、重 C 強化 D、追究

72.內(nèi)部市場化考核兌現(xiàn)對工作推進(jìn)遲緩，影響礦井內(nèi)部市場化建設(shè)整體工作推進(jìn)的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款，情節(jié)嚴(yán)重扣罰單位工資總額（A），并由礦領(lǐng)導(dǎo)對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作約談。

A、3%-5% B、1%-5% C、2%-5% D、3%-4% 73.內(nèi)部市場化考核建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任聯(lián)掛考核制度，班子成員按照分工范圍，對口負(fù)責(zé)分管單位內(nèi)部市場化建設(shè)工作，并將考核結(jié)果按照（A）比例納入領(lǐng)導(dǎo)班子年薪兌現(xiàn)。

A、5% B、1% C、2% D、4% 74.基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是：確定結(jié)算項目、計量驗收、（D）。A.平衡分配 B.登記臺賬 C.現(xiàn)場管理 D.核算結(jié)算 75.內(nèi)部市場化內(nèi)部結(jié)算的收支項目，包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和（C）兩部分。A、成本 B、費用 C、成本費用 D、支出

76.生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)即內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)，也就是市場交易的（C）。如原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、單項工程、礦車運輸、運輸、提升、檢測等。

A、主體 B、內(nèi)容 C、客體 D、項目

77.流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進(jìn)行整合，將職責(zé)范圍交叉的重新界定行政歸屬，按照這種方法將工序鏈上的作業(yè)崗位整合界定為一個個工序段，明確每個工序段的服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容，為下一步確定服務(wù)產(chǎn)品、（A）結(jié)算關(guān)系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任做好基礎(chǔ)。

A、理順 B、確定 C、明確 D、分析

78.建立結(jié)算流程，結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價值鏈，制定結(jié)算項目及結(jié)算關(guān)系表，制定（A）結(jié)算流程、結(jié)算規(guī)則和單據(jù)。

A、收支 B、借貸 C、利潤 D、成果

79.明確結(jié)算管理職責(zé)，建立結(jié)算體系。成立結(jié)算中心，負(fù)責(zé)市場主體的內(nèi)部市場結(jié)算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，每日錄入各項（A）數(shù)據(jù)，按照市場結(jié)算價格進(jìn)行日清日結(jié)。

A、工作量 B、業(yè)務(wù) C、結(jié)算 D、工資

80.結(jié)算中心末將各類結(jié)算結(jié)果報送至結(jié)算中心，結(jié)算中心及時收集匯總各職能科室結(jié)算結(jié)果和獎罰報表，每月定期編制內(nèi)部市場收、支結(jié)算報表，確定各市場主體“（D）”，即各市場主體利潤，進(jìn)行月清月結(jié)。A、利潤 B、經(jīng)營費用 C、經(jīng)營數(shù)據(jù) D、經(jīng)營成果 81.內(nèi)部市場結(jié)算應(yīng)做到二級市場（B）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 82.內(nèi)部市場結(jié)算應(yīng)做到三級市場（C）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 83.各區(qū)隊科室為（A）結(jié)算主體。A、一級 B、二級 C、三級 84.各班組為（B）結(jié)算主體 A、一級 B、二級 C、三級

85.員工個人為（C）結(jié)算主體。A、一級 B、二級 C、三級

86.為保證內(nèi)部市場各類產(chǎn)品，服務(wù)工作量真實可靠，凡有量可計的工作現(xiàn)場都必須配備相應(yīng)的（A）器具。A、計量 B、計算 C、結(jié)算

87.資金市場是內(nèi)部市場化運行的（B）市場。A、主要 B、核心 C、外部 D、次要

88.（A）對全礦的電力運行進(jìn)行管理，并在用電單位安裝電表進(jìn)行計量。A、機(jī)電科 B、生產(chǎn)科 C、安監(jiān)處 D、調(diào)度室 89.電力市場中根據(jù)各市場主體生產(chǎn)情況核定電費作為相應(yīng)（D）。A、考核 B、支出 C、結(jié)算 D、收入

90.測算價格依據(jù)定額、“（D）”、“零基預(yù)算”、現(xiàn)場寫實、先進(jìn)對標(biāo)等價格測算方法，測算工作量和各成本要素價格，形成單一價格和綜合價格。

A、滾動法 B、對標(biāo)法C、對比法 D、水平法

91.工作量測算是（B）可計的工作量要在歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和新增因素分析的基礎(chǔ)上綜合測定。A、無量 B、有量 C、分類 D、綜合 92.價格測算匯總不應(yīng)超過要素項目經(jīng)營（B）指標(biāo)。A、考核 B、預(yù)算 C、定額 D、計劃

93.材料費參考公司材料（C）手冊，礦處生產(chǎn)條件和生產(chǎn)任務(wù)，歷史消耗經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算各單位材料費用指標(biāo)。A、實際 B、測算 C、定額 D、規(guī)定

94.修理費依據(jù)各單位歷史經(jīng)驗消耗數(shù)據(jù)和設(shè)備修理（B）核定。A、計劃 B、記錄 C、數(shù)據(jù) D、程序

95.洗浴洗衣依據(jù)服務(wù)單位人工、材料費、電費等各項費用總和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴綜合單價；依據(jù)各單位人員數(shù)、出勤率、出勤天數(shù)，核定各單位洗衣洗浴費用指標(biāo)，進(jìn)行（B）結(jié)算。A、指標(biāo) B、鏈?zhǔn)?C、復(fù)式 D、單式

96.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)在系統(tǒng)功能開發(fā)上要具備各級市場主體（B）結(jié)算功能，即月清月結(jié)、日清日結(jié)、班系統(tǒng)清班結(jié)；定額價格體系的自動計算。A、分級 B、逐級 C、單一 D、跨越

97.做好試點運行階段工作是市場化項目建設(shè)小組人員要幫助、指導(dǎo)、服務(wù)到位，推進(jìn)市場化試（A）工作。A、運行 B、運作 C、自動 D、推進(jìn)

98.班組制定崗位或個人結(jié)算價格，重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進(jìn)行細(xì)化，實行“（A）”分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A、以量計資 B、以時計資 C、按勞分配 D、以件計資

99.班組計量的重點是工作量的計量和驗收，主要由（A）進(jìn)行分配和驗收確認(rèn)，重點是在分配個人任務(wù)量和確認(rèn)完成時要體現(xiàn)公平和公正。

A、班組長 B、科長 C、副科長 D、分管領(lǐng)導(dǎo)

100.各級市場核算人員應(yīng)掌握市場化管理的（A）和市場化運作的操作技能。經(jīng)營管理部門核算人員要了解生產(chǎn)實際，又要掌握定額、價格核算方法，掌握市場化運行標(biāo)準(zhǔn)，具備市場化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。

A、業(yè)務(wù)知識 B、內(nèi)容 C、性質(zhì) D、業(yè)務(wù)范圍

101.運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，將各級市場結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部市場化綜合信息平臺，與其他（B）平臺對接，規(guī)范管理流程，提高核算結(jié)算效率。

A、結(jié)算 B、信息 C、經(jīng)濟(jì) D、管理

102.抓好與“（A）”工作的結(jié)合，以市場運行推動管理優(yōu)化升級。對各個實施項目和價值流程，要堅持目標(biāo)管理與自我控制相結(jié)合、市場結(jié)算與價值核算相統(tǒng)一。

A、三減三提 B、價值規(guī)律和價值 C、經(jīng)濟(jì)效益 D、經(jīng)濟(jì)管理

103.堅持靜態(tài)預(yù)算與動態(tài)預(yù)算相結(jié)合，增強價值考核的科學(xué)性和時效性。對已經(jīng)完成“（A）”的崗位、工序和系統(tǒng)流程，要及時根據(jù)減提預(yù)期效果，重新對流程的價值創(chuàng)造能力進(jìn)行核定。

A、減提優(yōu)化 B、市場鏈 C、價值鏈 D、三個環(huán)節(jié)

104.強化流程終端價值與流程過程價值的對接，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。要正確把握“外部創(chuàng)造價值”與“內(nèi)部創(chuàng)造價值”的關(guān)系，把“內(nèi)部流程價值創(chuàng)造”作為實現(xiàn)“外部價值創(chuàng)造最大化”的重要（A）。A、支撐 B、基礎(chǔ) C、支柱 D、保障

105.根據(jù)“外部創(chuàng)造價值”作為衡量“內(nèi)部流程價值創(chuàng)造”效果根本檢驗，依托（B）流程最低的成本投入、最優(yōu)的資源配置、最小的流程損耗，實現(xiàn)公司外部價值創(chuàng)造最大化。

A、外部 B、內(nèi)部 C、價值 D、考核 106.內(nèi)部市場化拓展要素市場，深化（B）貨幣化。A、計時 B、崗位 C、工種 D、計件

107.生產(chǎn)礦井要對照示范單位已經(jīng)運行且取得較好效果的內(nèi)部市場化單位，結(jié)合自身實際建立（B）市場。A、運行 B、要素 C、內(nèi)部 D、特色

108.市場化運行，充分發(fā)揮內(nèi)部市場的激勵和自動調(diào)節(jié)機(jī)制，結(jié)合定編定員工作，將富余人員顯現(xiàn)化，把（B）納入人力資源市場，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升員工隊伍素質(zhì)。

A、勞檢 B、富余人員 C、殘疾 D、脫崗 109.對崗位價值明顯高于實際價值的，推行崗位（D）經(jīng)營。A、承包 B、控制 C、劃片 D、競聘

110.對于崗位價值明顯低于實際價值的，通過崗位貨幣化實現(xiàn)向本身價值（C）。A、建立 B、體現(xiàn) C、回歸 D、最大化

111.深入推行崗位貨幣化承包經(jīng)營，逐步由地面后勤崗位向井下（車間）輔助生產(chǎn)崗位擴(kuò)展（D）。A、標(biāo)的 B、對標(biāo) C、趨勢 D、延伸

112.面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我礦始終把內(nèi)部市場化建設(shè)與深化拓展“三減三提”、“雙創(chuàng)”活動以及落實（A）項重點工作一并作為支撐礦井逆勢闖關(guān)的效益工程，強化措施，明確責(zé)任，深挖內(nèi)潛，降費控本，保質(zhì)保量地完成了內(nèi)部市場化各項工作任務(wù)。

A、70 B、50 C、56 D、30 113.在內(nèi)部結(jié)算價格測定過程中，區(qū)分可變成本和（B），生產(chǎn)環(huán)節(jié)是可變成本控制的重點環(huán)節(jié)，單耗指標(biāo)、效率指標(biāo)是重點指標(biāo)。

A.固定資產(chǎn) B.固定成本 C.人員工資 D.材料成本

114.堅持把內(nèi)部市場化管理做為成本控制、挖潛創(chuàng)效的重要手段，通過流程再造、建立標(biāo)準(zhǔn)工序、激發(fā)內(nèi)部活力，實現(xiàn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化，從節(jié)支降耗入手，實施“（C）”管理。

A、外向 B、封閉 C、鎖口D、控制

115.內(nèi)部市場化管理突出重點，規(guī)范運行，通過封閉（B）巷道、淘汰耗能設(shè)備和實施系統(tǒng)節(jié)能改造。A、完成 B、閑置 C、淘汰 D、低煤

116.小王為支架工，9日早班與同崗位人員小李共同拉完46架支架后，協(xié)助一名端頭維護(hù)工共同落煤底5.2米。根據(jù)《工序計資標(biāo)準(zhǔn)》工作面移架5元/架、落煤底15元/米計算小王當(dāng)班收入為（D）Y元。A、137.5 B、308 C、230 D、154 117.全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)，規(guī)范運行人力資源市場，打破（A）界限，對富余人員進(jìn)行分流轉(zhuǎn)崗。A、專業(yè) B、崗位 C、單位7 D、技術(shù)

118.內(nèi)部市場化建設(shè)以（B）提升為手段，確保市場化建設(shè)取得扎實成效。A、考核 B、對標(biāo) C、動態(tài)檢查7 D、分級管理

119.組織機(jī)構(gòu)、專職人員、內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法有一項缺失扣1分，未與單位領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（A）分。

A、0.5 B、1 C、2 D、2 120.按要求完成礦生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料費用指標(biāo)、修舊利廢指標(biāo)等其他可控費用。未完成礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，每降低1%的扣0.2分。材料費用指標(biāo)超支，每超支（C）扣0.2分。

A、1.5% B、2% C、1% D、0.5% 121.價值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于（B）年提出的。A、1975 B、1985 C、1995 D、2005 122.美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“（A）”。A、目標(biāo)管理 B、質(zhì)量管理 C、價值管理 D、自我管理

123.責(zé)任制，是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“（A）”。

A、自我控制 B、自我約束 C、自我實現(xiàn) D、自我管理

124.集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)的架構(gòu)是“7646”，即七項管理要素、六級（C）、四項基礎(chǔ)體系、六項管理支撐。A、市場客體 B、市場內(nèi)容 C、市場主體 D、市場要素

125.市場主體指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)，具有獨立核算能力的組織或個人，解決“（C）”的問題。

A、如何結(jié)算 B、交易場所 C、跟誰結(jié)算 D、交易工具

126.工資結(jié)算水平較低時可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過年初預(yù)算水平的（B）。A 110% B 90% C 80% D 95% 127.儲備金賬戶余額原則上（C），確保結(jié)算的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。A月結(jié)月清 B月結(jié)季清 C日結(jié)日清 D季結(jié)季清

128.規(guī)劃要素市場建設(shè)，結(jié)合行業(yè)特點和自身實際，參照公司本部先進(jìn)單位要素市場建設(shè)模板，健全要素市場定額價格，規(guī)范結(jié)算流程，把（B）作為檢驗要素市場建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

A 核算結(jié)果 B 結(jié)算兌現(xiàn) C 結(jié)算價格 D 工資兌現(xiàn)

129.全面執(zhí)行薪酬分配向(A)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員傾斜，推動職工內(nèi)部市場工資與企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動，真正實現(xiàn)內(nèi)部市場化結(jié)算作為職工薪酬分配的唯一依據(jù)。

A 價值創(chuàng)造 B 臟 C 累 D 差

130.將材料、水、電、設(shè)備租賃等可控成本全面考核，確保結(jié)算兌現(xiàn)比例達(dá)到(A)嚴(yán)禁人為平衡調(diào)整價格或結(jié)算數(shù)據(jù)。

A 100% B 90% C 110% D 80% 131.樹牢“降成本就是增工資”的理念。實現(xiàn)內(nèi)部市場工資兌現(xiàn)誤差率控制在(A)以內(nèi)，月度內(nèi)部考核控制在內(nèi)部市場結(jié)算總額的(A)以內(nèi)正負(fù)數(shù)絕對值調(diào)整額在(A)以內(nèi)。

A ±10%、7%、15% B 7%、±10%、15% C 15%、±10%、7% D 7%、±10%、15% 132.各類原始考核記錄單不齊全、不規(guī)范，價格結(jié)算、兌現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項扣（B）分。A.1 B 0.5 C 0.2 D 0.1 133．2017年在公司內(nèi)部市場化建設(shè)單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場化建設(shè)（C）單位。A創(chuàng)建實施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃

134.負(fù)責(zé)分管單位內(nèi)部市場化建設(shè)工作，并將考核結(jié)果按照(D)比例納入領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金獎懲兌現(xiàn)。A 10% B 3% C 4% D 5% 135.完善計量體系，根據(jù)“(A)”配備計量器具，確保計量的及時性、準(zhǔn)確性 A二八原則 B計量要求 C三七原則 D體系標(biāo)準(zhǔn)

136.(D)是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定合格產(chǎn)品或完成某項工作預(yù)先規(guī)定的勞動量的標(biāo)準(zhǔn)，具有組織生產(chǎn)和組織分配的重要職能。

A 物料消耗定額 B 服務(wù)定額 C生產(chǎn)定額 D 勞動定額

137.按照（C）的原則，制定核算流程，設(shè)立各級核算點，設(shè)置內(nèi)部市場化管理核算科目，科學(xué)核定交易量，采取直接結(jié)算、輔助鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單位工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績效考核等多種結(jié)算方式，構(gòu)建以市場化主體為價值節(jié)點的結(jié)算體系。

A 成本核算 B 費用核算 C 會計核算 D 收入核算

138.區(qū)隊在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場條件發(fā)生變化或?qū)嶋H產(chǎn)量、進(jìn)尺與生產(chǎn)計劃不一致，需調(diào)整材料預(yù)算時，應(yīng)及時出據(jù)材料預(yù)算調(diào)整證明，由區(qū)長簽字后報市場辦備案，并按照實際生產(chǎn)情況動態(tài)調(diào)整(B)度材料預(yù)算。

A 季 B 月 C 年 D 半年

139.按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機(jī)整體，實現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接、管理上的（B）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準(zhǔn)確快速。

A.提升創(chuàng)新 B.有序高效 C.合理優(yōu)化 D.主觀能動

140.內(nèi)部市場化價格測算的依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)、（C）、現(xiàn)場實際、定額指標(biāo)、先進(jìn)對標(biāo)數(shù)據(jù)。A.行政指令 B.當(dāng)前消耗數(shù)據(jù) C.歷史消耗數(shù)據(jù) D.外部價格 141.三四級市場主體定額修改調(diào)整以（B）或一工程為變化點 A.天 B.月 C.季 D.班 142.礦一級預(yù)算物耗定額屬于（A）

A.固定額 B.承包額 C.浮動定額 D.績效額

143.基層單位制定班組和（A）價格，測算依據(jù)礦處單位下達(dá)的價格指標(biāo)，價格測算以單位內(nèi)部工作量等為基礎(chǔ)。A.工序 B.崗位 C.個人 D.工作量

144.班組價格管理重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進(jìn)行細(xì)化，實行（A）分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A.以量計資 B.小組模式 C.個人模式 D.以崗計資

145.基層區(qū)隊內(nèi)部獎罰額控制在結(jié)算總額的（）以內(nèi)，獎罰絕對值控制在結(jié)算總額的（D.）以內(nèi) A.5%、17% B.16%、5% C.15%、17% D.7%、15% 146.2017年在公司內(nèi)部市場化建設(shè)單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場化建設(shè)（C）單位。A創(chuàng)建實施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃

147.能考核到班組，并能夠有效計量的材料品種，按照（C）的方式進(jìn)行考核。A．班清班結(jié) B.日清日結(jié) C.日清月結(jié) D.月清月結(jié)

148.工資結(jié)算水平較低時可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過年初預(yù)算水平的（B）。A.110% B.90% C.80% D.95% 149.多人共同進(jìn)行同一項工作，但具體工作量又無法明確分開計量時，可采用(B)模式。A.平均分配 B.小組分配 C.隨意分配 D.個人分配

150.儲備金賬戶余額原則上（C），確保結(jié)算的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。A．月結(jié)月清 B.月結(jié)季清 C.日結(jié)日清 D.季結(jié)季清

151.班組班清班結(jié)單的填寫由（C）進(jìn)行填寫，核實當(dāng)班工作量、工作質(zhì)量、零星工作和材料、電力成本費用支出額。

A．材料員 B.交易大廳人員 C.班組長（驗收員）D.核算員

二、多選（114）

1.深入拓展內(nèi)部市場建設(shè)精益管理內(nèi)涵，通過建立定額數(shù)據(jù)庫力爭將公司打造成（A），運作流程精細(xì)（D）”的內(nèi)部市場化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)。

A 市場主體精簡 B 定額價格精確 C 計量結(jié)算精準(zhǔn) D 運行成效精益 2.內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體思路實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，即（BCD）。A 結(jié)算依據(jù)由數(shù)量向價值量轉(zhuǎn)變

B 管控模式由單一標(biāo)準(zhǔn)、單一模式向多元標(biāo)準(zhǔn)、多種模式轉(zhuǎn)變； C 考評獎罰由單位向個人轉(zhuǎn)變，重點獎罰單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)； D 運行方式由獨立運行向與全面預(yù)算管理“一體化”運行轉(zhuǎn)變

3.根據(jù)各單位內(nèi)部市場化建設(shè)程度，2017年公司將各單位依次劃分為（ABD）三個層次。A 創(chuàng)建實施 B 規(guī)范完善 C 全面規(guī)劃 D 深化提升

4.規(guī)范完善單位，要以規(guī)范完善內(nèi)部市場管理體系為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)保障和運行標(biāo)準(zhǔn)，突出績效考核，完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋全部崗位人員。要突出工作職責(zé)和崗位差異，根據(jù)工作業(yè)績和能力素質(zhì)“(AB)兩方式”考核相結(jié)合，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度。

A 雙維度 B 定性與定量 C 單維度 D定量

5.深推崗位貨幣化，推進(jìn)由單一崗位競拍向(A)或(B)崗位競聘承包經(jīng)營。A 相同 B 相近C 相似 D 差異

6.擴(kuò)大人工單價結(jié)算范圍，將(ABC)納入二、三、四級市場人工價格結(jié)算范圍。A 住房補貼 B下井津貼 C加班工資 D 年功工資

7.按照“一二級市場做實做準(zhǔn)，三四級市場做精做細(xì)”原則，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化(BCD)等結(jié)算方式。A 間接結(jié)算 B 鏈?zhǔn)浇Y(jié)算 C 直接結(jié)算 D 績效考核

8.嚴(yán)格督導(dǎo)考評按照(ABC)三不定”原則，對公司各單位內(nèi)部市場運行情況、月度工作計劃完成情況進(jìn)行動態(tài)督導(dǎo)和抽查檢驗，切實掌握各單位內(nèi)部市場化建設(shè)工作實際情況。A不定時間 B不定路線 C不定標(biāo)準(zhǔn) D不定地點

9.內(nèi)部市場化建設(shè)是“一把手”工程，各單位“一把手”要高度重視，明確責(zé)任，采取強有力措施，確保內(nèi)部市場化建設(shè)取得實效，努力形成“(ABCD)”的工作格局。

A主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓B分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓C職能部門具體抓D基層單位天天抓 10.2017年內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體目標(biāo)中的2是指（AB）。A.控費降本提效 B強化主體市場

C要素市場運行 D完善內(nèi)部市場化主體管理體系

11.兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)工作的實施意見根據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（A）和《兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)工作的實施意見》（B）文件精神制定。

A兗礦集團(tuán)發(fā)〔2017〕49 號B兗煤股發(fā)〔2017〕45 號 C兗礦集團(tuán)發(fā)〔2017〕46 號D兗煤股發(fā)〔2017〕48 號

12.加強計量管理，完善考核驗收制度，將(ABCD)等可控成本全面考核，確保 100%結(jié)算兌現(xiàn)。A材料 B水 C電 D 設(shè)備租賃

13.采煤工作面材料定額，要考慮（ABCD）斷層影響采等對材料的需求，測算噸煤物料消耗定額。A采煤方式 B煤層厚度 C面長、容重 D頂板類別

14.推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)嚴(yán)防形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象，進(jìn)一步完善周調(diào)度、月考核、月獎懲制度，分片區(qū)確定（ABC）單位進(jìn)行獎懲。

A 優(yōu)秀 B 良好 C 較差 D 一般 15.臨時定額編制可按照(ABCD)等方法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)確定。

A 經(jīng)驗估工法 B 統(tǒng)計分析法 C 類推比較法 D技術(shù)定額法

16.掘進(jìn)材料定額。要考慮支護(hù)方式（包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格及間排距、搭接系數(shù)等）(ABCD)等對材料的需求，測算延米物料消耗定額。

A掘進(jìn)方式B斷面規(guī)格C頂板淋水D斷層影響

17.按照(AB)的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務(wù)費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。

A 相對成本 B 輔助成本 C 生產(chǎn)成本 D人工成本

18.結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價值鏈，制定結(jié)算項目及結(jié)算關(guān)系表，制定收支（ACD）。A 結(jié)算流程 B 結(jié)算方法 C 結(jié)算規(guī)則 D 單據(jù)

19．根據(jù)材料管控級別和班組消耗情況，對班組領(lǐng)用材料進(jìn)行(ABCD)核算,100％對等獎懲。A 班清班結(jié) B 日清月結(jié) C 半年 D

20.制度是市場化運行的基礎(chǔ)保障體系，是市場化行為的行為準(zhǔn)則和考核依據(jù)。市場化運行制度包括（ABCD）預(yù)算管理、、價格管理、計量管理度、等市場體系制度。

A、市場化實施細(xì)則 B、結(jié)算管理 C、仲裁度 D、經(jīng)營分析 21.成本要素市場管理制度有（A）市場、（B）市場、（C）市場、（D）市場等。A、物資供應(yīng) B、租賃 C、電力 D、資金

22.對市場化管理理念進(jìn)行宣貫。要加大宣傳和輿論引導(dǎo)的力度，采用多種形式，通過設(shè)立（ABC），聚焦內(nèi)部市場化建設(shè)。

A、專題 B、專刊、C、專欄 D、講座

23.提升公司內(nèi)部市場化建設(shè)成效，把內(nèi)部市場化建設(shè)作為（ABC）的突破口。

A、應(yīng)對危機(jī) B、降本提效 C、度危脫困 D、提升效益

24.完善獨具特色的內(nèi)部市場化管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制更加科學(xué)高效（ABC）。A、發(fā)展活力明顯增強 B、綜合績效明顯改善 C、市場競爭力明顯提升 D、綜合效率提升 25.內(nèi)部市場化力求礦處單位一二級市場主體（AB）。A、做實 B、做準(zhǔn) C、做精 D、做細(xì)

26.內(nèi)部市場化管理體系，積極探索標(biāo)準(zhǔn)工序管理，選取有代表性的（AB）進(jìn)行試點。A、專業(yè) B、崗位 C、工種 D、階段

27.定額作為內(nèi)部市場化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)節(jié)約性，依據(jù)（ABCD）等各項定額標(biāo)準(zhǔn)，建立健全區(qū)隊（車間）、班組和工序消耗定額。A、勞動 B、物耗 C、能耗 D、服務(wù)

28.完善價格管理體系。完善價格制定程序和方法，明確細(xì)化價格范圍，逐級制定（ABC）形成全覆蓋、全要素構(gòu)成的內(nèi)部市場價格體系。

A、區(qū)隊 B、班組 C、工序綜合單價 D、個人

29.建立健全產(chǎn)品或服務(wù)工作質(zhì)量驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作驗收，做到按（CD）。

A、計量計價B、班組 核算 C、質(zhì)計價D、憑質(zhì)結(jié)算

30.完善核算結(jié)算體系，構(gòu)建直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績效考核等多種結(jié)算方式，形成（AB）的結(jié)算體系。

A、多維度 B、立體化 C、全方位 D、整體化

31.完善定額（ABCD）和流程，提高定額制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。

A、制定 B、調(diào)整 C、對標(biāo) D、分析制度

32.建立價格分析制度，及時補充調(diào)整結(jié)算價格，修訂價格目錄，不斷提升價格的（ABC）。A、準(zhǔn)確性 B、科學(xué)性 C、合理性 D、真實性

33.推動職工工資與（ABC）掛鉤聯(lián)動，防止形式主義，杜絕考核、分配“兩張皮”現(xiàn)象。A 崗位職責(zé) B、勞動價值 C、企業(yè)效益 D、貢獻(xiàn)大小

34.與全面對標(biāo)管理相結(jié)合，通過與（AB）完善全方位對標(biāo)體系，增強市場競爭意識，提升定額價格先進(jìn)水平。A先進(jìn)企業(yè)對標(biāo) B、單位內(nèi)部對標(biāo) C、單位外部對標(biāo) D、優(yōu)勢企業(yè)

35.全員業(yè)績考核是將經(jīng)營目標(biāo)層層分解到市場主體，做到（ABC）。A、人人有指標(biāo) B、事事有標(biāo)準(zhǔn) C、處處有考核 D、考核有保障

36.結(jié)算價格體系的確定，依靠（AB）同步調(diào)整，增強價值考核的科學(xué)性和時效性 A、減提優(yōu)化 B、價格核算 C、減值提升 D、價格制定

37.對工作量不能量化的，綜合考慮（ABC）等因素，進(jìn)行全成本崗位競拍或競聘經(jīng)營。A、經(jīng)濟(jì) B、安全 C、資產(chǎn) D、效益

38.細(xì)化分解工作目標(biāo)，排定工作計劃，建立計劃（ABCD）工作流程，規(guī)范有序推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。A、實施 B、評價 C、驗收 D、考核

39.市場計劃要明確（ABC）和針對性措施，落實時間節(jié)點，明確責(zé)任部門和人員。A、深化項目 B、工作內(nèi)容 C、工作目標(biāo) D、工作方法

40.內(nèi)部市場化建設(shè)按照“橫向到邊、縱向到底”的建設(shè)要求，拓展延伸內(nèi)部市場化建設(shè)的（AB）。A、廣度 B、深度 C、廣泛性 D、寬度

41.結(jié)合集團(tuán)公司2016年“三位一體”人力資源工作意見，通過（ABC）調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，把富余人員納入人力資源要素市場，促進(jìn)人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)減人提效。A、精干一線 B、優(yōu)化二線 C、壓減三線 D減少存量

42.在PMS基礎(chǔ)上，拓展加工維修要素市場，實現(xiàn)各種物資的預(yù)算（ABCD）考核、結(jié)算、查詢?nèi)^程線上管理。

A、計劃B、審批C、領(lǐng)用 D、盤點

43.建立電力要素市場，實現(xiàn)電力指標(biāo)的（ABCD）功能，并納入市場化工資結(jié)算。A、制定 B、分解C、下達(dá)D 考核

44.內(nèi)部市場化結(jié)算需要個人（ABCD）等數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)全過程有效管控。A、工種 B、工齡 C、假期 D 津補貼、出勤 45.開展（ABC）是在不易量化的崗位實行崗位貨幣化。A、崗位設(shè)置 B、崗位評價 C、崗位競聘 D 崗位解析

46.通過（ABCD）稿件等方式宣傳內(nèi)部市場化理念，培育內(nèi)部市場化管理的文化氛圍。A、板報 B、宣傳欄C、標(biāo)語 D、會議

47.市場主體劃分實施業(yè)務(wù)流程再造，對（ABC）進(jìn)行重新界定。劃小核算單元，市場主體層級劃分清晰，市場化運行實現(xiàn)全覆蓋。

A、部門 B、崗位 C、工序 D、單位

48.創(chuàng)新性要在高度尊重過去管理經(jīng)驗的同時，以發(fā)展的眼光創(chuàng)新全面市場化管理的思路和方法，既要繼承發(fā)揚又要突出創(chuàng)新，防止（CD）。

A、本本主義 B、形式主義 C、經(jīng)驗主義 D 教條主義 49.市場客體指市場主體間通過市場進(jìn)行交易的對象，包括（ABCD）。A、交易場所 B、交易工具 C、產(chǎn)品 D、勞務(wù)

50.交易市場指根據(jù)交易產(chǎn)品（服務(wù)）種類細(xì)分的市場類型，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源（ABCD）后勤服務(wù)等市場，即要素市場。

A、加工維修B、資金 C、工程施工 D技術(shù)

51.集團(tuán)公司實行六級市場管理構(gòu)架，建立從（ABCD）崗位的“六級市場主體”運作體系。A、集團(tuán)公司 B、專業(yè)公司 C、礦處單位 D區(qū)隊(車間)、班組

52.強化計量考核基礎(chǔ)性工作，加強計量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，規(guī)范各類工作量和消耗（ABC），形成科學(xué)合理的計量管理體系，確保為生產(chǎn)、經(jīng)營核算提供有效計量。A、計量標(biāo)準(zhǔn) B、計量流程 C、計量單據(jù) D、計量管理

53.實現(xiàn)內(nèi)部市場與全面對標(biāo)管理的結(jié)合必須通過與（ABC）體系，增強市場競爭意識，提升定額、價格、單耗及市場化管理水平，促進(jìn)節(jié)本降耗、挖潛增效。

A、先進(jìn)企業(yè)對標(biāo) B、單位內(nèi)部對標(biāo)C、完善全方位對標(biāo) D、單位外部對標(biāo) 54.市場化管理是企業(yè)鏈接社會市場，引入（ABC）推動內(nèi)涵發(fā)展的一項重要管理手段。A、市場機(jī)制 B、降本增效 C、激發(fā)活力 D、提升管理水平55.推動人才流動使（AB）由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。A、下崗 B、上崗 C、定編 D、定員

56.科技成果在實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)把（BC）的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎勵。A、主管部門 B、技術(shù)人員 C、科技部門 D、分管領(lǐng)導(dǎo)

57.管理升級通過（ABCD）使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨?，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。A、實施業(yè)務(wù)流程 B、組織架構(gòu)再造 C、優(yōu)化價值鏈條 D、明確管控重點

58.成立內(nèi)部市場化的組織管理按照管理層級和職能的劃分，建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預(yù)算管理、價格管理（ABCD）等專職或兼職部門。

A、計量管理B、考核結(jié)算 C、仲裁督察 D、信息化管理

59.成本要素市場管理制度有（ABCD）等。

A、物資供應(yīng)市場 B、租賃市場 C、電力市場 D、資金市場

60.分類指導(dǎo)、區(qū)別對待是指根據(jù)（ABCD）的特點，提出適合自身特點的內(nèi)部市場化建設(shè)目標(biāo)要求和方法措施，建立科學(xué)適用的內(nèi)部市場化管理模塊。

A、不同產(chǎn)業(yè) B、不同區(qū)域 C、不同企業(yè) D、不同部門 61、內(nèi)部市場經(jīng)營例會制度明確分析會（BCD）。A、地點 B、分析內(nèi)容 C、時間 D、參加人員

62.完善仲裁調(diào)解機(jī)制要對仲裁運行實行（ABC）制度，形成有效的激勵約束制度。A、投訴 B、量化考核 C、過錯追究 D 過程監(jiān)督

63.強化監(jiān)督檢查的日常督促和過程控制，定期調(diào)度和通報內(nèi)部市場化工作進(jìn)展情況（BCD）確保內(nèi)部市場化工作落到實處。

A、全面對標(biāo) B、選點樹標(biāo) C、點面結(jié)合D、協(xié)調(diào)推進(jìn)

64.把推進(jìn)內(nèi)部市場化管理作為一項重點工作，納入2014年（A）和（C）。A、全員業(yè)績考核 B、目標(biāo)管理 C、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核 D、全員績效考核

65.健全“價格制定”與“價格動態(tài)調(diào)整”機(jī)制要根據(jù)市場細(xì)分變化、外部市場變化及（ACD）的應(yīng)用情況，及時補充調(diào)整結(jié)算價格，修訂價格目錄，確保市場價格的全面性、客觀性、準(zhǔn)確性。A、新材料 B、新技術(shù)C、新工藝D、新設(shè)備

66.完善“貸款借支”與“以豐補欠”調(diào)節(jié)機(jī)制,在經(jīng)營成效較好時，采用（AD）等方式，實現(xiàn)以豐補欠。A、盈余調(diào)節(jié) B、內(nèi)部記賬 C、適度調(diào)節(jié) D 超額調(diào)節(jié)

67.內(nèi)部市場化管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化原則是按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（ABC）將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機(jī)整體，實現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接。

A、技術(shù)要求 B、管理規(guī)范 C、工作程序 D、工作方法

68.完全成本核算按照相對成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費（ABCD）等都列入各單位的成本核算之中。

A、租賃費 B、輔助服務(wù)費 C、影響時間 D、安全隱患 69.礦處單位（三級市場）結(jié)算體系主要步驟：劃分（ABCD）。

A、市場主體 B、確定結(jié)算項目 C、明確結(jié)算關(guān)系 D、建立結(jié)算流程

70.市場主體按照礦處單位內(nèi)部部門分工和職能職責(zé)劃分，劃分（ABCD）型市場類型。A、生產(chǎn)經(jīng)營 B、輔助服務(wù) C、后勤服務(wù) D、費用承包

71.內(nèi)部市場化建設(shè)明確四級市場運作體系，強化（ABCD）等四項基礎(chǔ)工作。A、定額 B、價格 C、計量 D、核算

72.按照分級核算、劃小核算單位的方法，內(nèi)部市場考核辦公室（簡稱市場辦）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部價格確定，逐步實現(xiàn)“（ABC）”。A、日清 B、日結(jié) C、日公開 D、月考核 73.計量管理組制定（ABC）

A、計量標(biāo)準(zhǔn) B、驗收標(biāo)準(zhǔn)、C、計量管理制度 D、計量程序

74.流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進(jìn)行整合，為下一步（ABC），做好基礎(chǔ)。A、確定服務(wù)產(chǎn)品 B、理順結(jié)算關(guān)系 C、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D、明確服務(wù)內(nèi)容

75.建立結(jié)算流程必須結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價值鏈，制定結(jié)算項目及，制定（ABCD）。A、結(jié)算關(guān)系表 B、收支結(jié)算流程 C、結(jié)算規(guī)則 D、單據(jù) 76.工作量有量可計的要在（A）和（B）的基礎(chǔ)上綜合測定。

A、歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù) B、新增因素分析 C、工作實踐數(shù)據(jù) D、調(diào)查分析數(shù)據(jù) 77.工作量無量可計又無資料的工作項目，可采取（C）和（D）的方法確定； A、現(xiàn)場數(shù)據(jù) B、歷史推斷 C、現(xiàn)場實測 D、經(jīng)驗估算 78.制定計量管理辦法，對（ABC）建立計量標(biāo)準(zhǔn)，配備計量器具。A、電 B、水 C、氣 D、料

79.對（AB）等工作量收入、材料費、電費等支出建立驗收制度和驗收計量單據(jù)，培訓(xùn)、配備驗收計量人員。A、產(chǎn)量 B、進(jìn)尺 C、延米 D、噸煤

80.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)在系統(tǒng)功能開發(fā)上要具備各級市場主體逐級結(jié)算功能，即（ABCD）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班系統(tǒng)清班結(jié) D、定額價格體系的自動計算

81.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)與全面預(yù)算管理（生產(chǎn)、財務(wù)預(yù)算）、全員業(yè)績考核、對標(biāo)管理、考勤工資、物資管理、租賃管理等多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口或集成；實現(xiàn)各級市場主體的數(shù)據(jù)（ABCD）。A、共享 B、對比 C、查詢 D、分析 82.全面運行階段工作的重點是（ABCD）。

A、實現(xiàn)市場主體規(guī)范運作 B、完善市場價格體系和結(jié)算體系

C、拓展市場化運行的深度和廣度 D、對標(biāo)提升

83.要素市場是市場化深化拓展的方向，只要存在（AB）、的都可建立要素市場。A、共同交易項目 B、交易關(guān)系 C、產(chǎn)品生產(chǎn) D、物資供應(yīng)

84、礦處單位（三級市場）由職能部門負(fù)責(zé)的要素市場管理，包括（ABCD）等主要內(nèi)容，是市場化成本控制、挖潛創(chuàng)效的重點。

A、制度建立 B、市場運行 C、結(jié)算程序 D、考核分析

85.區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化建設(shè)的主要步驟（ABD）構(gòu)建結(jié)算體系、、健全計量體系、試運行、規(guī)范運作。A、調(diào)研學(xué)習(xí)B、建立組織機(jī)構(gòu) C、建立規(guī)則體系 D、制定價格體系

86.區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化建設(shè)，區(qū)隊長要高度重視市場化管理知識的學(xué)習(xí)和掌握，采用“走出去”、“引進(jìn)來”、“對標(biāo)管理”等方式，充分利用（BCD）等形式，開展區(qū)隊、班組內(nèi)部市場化建設(shè)的調(diào)研學(xué)習(xí)。A、科務(wù)會 B、班前會 C、班后會 D、經(jīng)營分析會

87.區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化組織機(jī)構(gòu)應(yīng)成立（ABCD）等相關(guān)組織，負(fù)責(zé)市場化的運行管理工作。A、價格管理小組 B、結(jié)算管理小組 C、計量驗收小組 D、仲裁小組

88.區(qū)隊（車間）（四級市場）建立的規(guī)章制度應(yīng)覆蓋（ABCD）計量管理成本管理等主要內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算管理 B、考核結(jié)算管理 C、價格管理 D、工作量驗收 89.內(nèi)部市場化預(yù)算管理制度應(yīng)明確（ABCD）及等主要內(nèi)容。

A、區(qū)隊控 B、班組考核項目 C、預(yù)算指標(biāo)分解 D、預(yù)算管理流程 90.內(nèi)部市場化實施細(xì)則應(yīng)確定（ABCD）結(jié)算流程等內(nèi)容。

A、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) B、班組市場主體劃分 C、結(jié)算項目 D、考評考核 91.內(nèi)部材料費、電費、修理費等成本費用管理制度應(yīng)明確費用項目（ABC）內(nèi)容。A、使用 B、控制 C、考核管理 D、結(jié)算

92.經(jīng)營管理部門核算人員要，又要掌握定額（ACD）具備市場化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。A、市場化運行標(biāo)準(zhǔn) B、價格運行標(biāo)準(zhǔn) C、了解生產(chǎn)實際 D、價格核算方法

93.集團(tuán)公司對對各職能部室（中心）按照相關(guān)工作職責(zé)、崗位規(guī)范等確定相應(yīng)績效聯(lián)責(zé)指標(biāo)，突出崗位（ABD）實行薪酬績效考核和費用限額考核。

A、貢獻(xiàn) B、責(zé)任 C、收入 D、價值

94.集團(tuán)公司對外部單位按交易行為以及相關(guān)活動的結(jié)算關(guān)系，形成（ABCD）等外部市場。A、煤炭市場 B、物資市場 C、資金市場 D、人力資源市場 95.設(shè)備租賃費結(jié)算單價參照（BCD）測算。

A、時間 B、功率 C、使用天數(shù) D、工作地點設(shè)備分布

96.區(qū)隊對班組交易量主要是產(chǎn)量、材料領(lǐng)用數(shù)量、電量，產(chǎn)量由質(zhì)量驗收員根據(jù)工作面推進(jìn)度（ABCD）等參數(shù)核定。

A、面長 B、采高 C、容重 D、回收率 97.內(nèi)部市場化管理應(yīng)堅持（ABC）原則。

A、科學(xué)性 B、效率性 C、創(chuàng)新性 D、原則性

98.集團(tuán)公司實行六級市場管理構(gòu)架，（BCD）級市場是市場化建設(shè)重點。

A、三 B、五 C、六 D、四

99.內(nèi)部結(jié)算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。建立價格（ABCD）調(diào)整機(jī)制，保證各級市場價格的全面性、準(zhǔn)確性。

A、執(zhí)行 B、考核 C、分析 D、制定 100.推進(jìn)內(nèi)部市場化管理需要通過內(nèi)部市場化建設(shè)（ABCD）。

A、傳遞市場壓力 B、挖掘內(nèi)部潛力 C、激活內(nèi)生動力 D、提升競爭實力

101.2017年根據(jù)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司的市場化工作要求，南屯煤礦進(jìn)一步擴(kuò)大市場化工資的結(jié)算范圍，在原有人工單價的基礎(chǔ)上，將（ABCD）、和加班費納入市場化工資人工費，并計入綜合單價結(jié)算。A.住房補貼 B.下井費 C.夜班費 D.假期工資 102.制定勞動定額的方法有（ABCD）

A.經(jīng)驗估工 B.統(tǒng)計分析 C.類推比較法 D.技術(shù)測定 103.深推崗位貨幣化，推進(jìn)由單一崗位競拍向(AB)或()崗位競聘承包經(jīng)營。A.相同 B.相近C.相似 D.差異

104.2017年內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體目標(biāo)中的2是指（BC）。A.控費降本提效 B.強化主體市場

C.要素市場運行 D.完善內(nèi)部市場化主體管理體系 105.下列屬于鏈?zhǔn)浇灰追?wù)費的有（AD）

A．皮帶運輸費 B.培訓(xùn)費 C.辦公費 D.運轉(zhuǎn)提升費 106.下列適合經(jīng)營承包的有（ACD）

A．職工食堂 B.物業(yè)小區(qū) C.幼兒園 D.職工醫(yī)院 107.班清班結(jié)單中必須填寫（ABCD）

A．當(dāng)班工作量 B.工作質(zhì)量 C.零星工作 D.費用支出額 108.根據(jù)班組、崗位（個人）的工作類型，將價格分為（ABD）

A．綜合價格 B.班組價格 C.零星工作 D.單項價格 109.以下屬于基層單位理念培育的有（BC）

A．經(jīng)營分析會 B.公示價格 C.懸掛宣傳牌版 D.培訓(xùn)考試 110.礦井成本費用預(yù)算指標(biāo)分解中，可控費用有（ABC）A．綜機(jī)配件 B.租賃費 C.工資 D.稅金

111.崗位貨幣化競拍，以（AB）為基礎(chǔ)，以（）形式將崗位競拍給個人，確定貨幣化定員人數(shù)及參加人員條件，制定、發(fā)布貨幣化崗位價格指導(dǎo)線和崗位貨幣化實施方案。A．勞動定員 B.貨幣化 C.崗位 D.工種

112.結(jié)算是內(nèi)部市場化運作的載體，按照會計核算的原則，制定核算流程，設(shè)立核算點，采?。ˋBCD）結(jié)算方式，構(gòu)建以市場主體為價值點的結(jié)算體系。

A．直接結(jié)算 B.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算C.單項工程結(jié)算 D.績效考核

113.在生產(chǎn)條件或外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化，造成基層單位結(jié)算水平波動較大時，采用“（ABC）”的調(diào)節(jié)機(jī)制、適度調(diào)節(jié)收入分配。

A．貸款借支 B.內(nèi)部記賬算C.以豐補歉 D.績效考核

114.內(nèi)部市場化管理是企業(yè)（ABD）的有效載體，是被實踐證明行之有效的管理方法。A．轉(zhuǎn)換機(jī)制B.挖潛降本C.以豐補歉 D.提升效益

三、判斷（60）√×

1.內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體思路為“4231”（×）

2.內(nèi)部市場化管理體系，實現(xiàn)市場化運作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級市場主體做實、做細(xì)（×）3.內(nèi)部市場化管理體系是 “市場體系覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運行機(jī)制順暢”的內(nèi)部市場化管理體系（×）

4.嚴(yán)格按定額目錄結(jié)算，維護(hù)價格結(jié)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁人為平衡價格。（×）

5.采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定。（×）6.內(nèi)部市場化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。（√）7.推行崗位貨幣化，按照“試點先行，區(qū)別指導(dǎo)、分類對待、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則。（×）

8.完善計量手段，統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性原則，逐步配備配齊計量器具和人員，對各級市場主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務(wù)量均要有量可計，使每個交易行為都有準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。（√）

9.按照“結(jié)算收入減去支出加減獎罰等于工資”的要求，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)。（√）

10.完善制度管理體系。建立健全礦處、區(qū)隊、班組、崗位各級市場價格管理、定額管理、結(jié)算管理、仲裁分析等市場化運行制度。（√）

11.規(guī)范素市場考核管理制度，做到制度健全、規(guī)則科學(xué)、流程清晰、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)格，確保市場機(jī)制科學(xué)，運行高效有序。（√）

12.健全支撐體系與全面預(yù)算管理相結(jié)合，通過全成本要素構(gòu)成綜合價格的方式，發(fā)揮全面預(yù)算的引領(lǐng)、控制作用（√）

13.規(guī)范人力資源、物資供應(yīng)、電力等要素市場考核管理制度，完善全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理等支撐體系管理辦法。（×）

14.將預(yù)算總目標(biāo)逐級分解到各級市場主體，建立“靜態(tài)預(yù)算”與“動態(tài)預(yù)算”相結(jié)合的調(diào)節(jié)機(jī)制，及時糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（√）

15.完善價格結(jié)算體系，是提供流程價值核算基礎(chǔ)。（√）

16.按照生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)由上而下分解，勞動成果由下而上結(jié)算的運行流程，科學(xué)測定每個崗位、工序的價值和價格，建立下級工序?qū)ι霞壒ば騼r值協(xié)作、上級工序?qū)ο录壒ば騼r值考核的結(jié)算體系，通過一級對一級的價格計量，實現(xiàn)流程價值的核算，為評估整個流程價值，提供數(shù)據(jù)支持。（√）

17.對工作量能夠量化的，要明確收支項目，按照提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量及其可相對控制的成本費用，建立市場主體之間的價格結(jié)算關(guān)系。（√）

18.內(nèi)部市場化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次（√）

19.市場化 “1345”工作重點指：突出一條主線，抓好三個保障，強化四項層次，實現(xiàn)五個提升。（×）20.“1345”工作重點5是實現(xiàn)“市場化理念、精益化管理、市場化運作、市場化管理成效、市場化經(jīng)營機(jī)制”的全面提升。（√）

21.堅持保質(zhì)保量原則，把全面質(zhì)量的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為價格制定和結(jié)算兌現(xiàn)的依據(jù)，制定完善產(chǎn)品或崗位工作質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（√）

22.強化對標(biāo)分析是組織召開內(nèi)部市場化建設(shè)座談會、調(diào)度分析會，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，分析先進(jìn)，查找不足，深化提升。（×）

23.強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)是制定內(nèi)部市場化管理培訓(xùn)和考試制度，組織開展各層級普遍性業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試。（×）24.強化工作督導(dǎo)和動態(tài)評價是制定內(nèi)部市場化建設(shè)評價考核制度，組織開展專項評價活動，成立內(nèi)部市場化建設(shè)督導(dǎo)小組，對全礦內(nèi)部市場化建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查、動態(tài)評價考核，對落后單位進(jìn)行工作幫扶、指導(dǎo)。（√）25.測算采掘單位各級市場定額價格及鏈?zhǔn)浇Y(jié)算定額、價格，優(yōu)化結(jié)算流程，盡量將可兌現(xiàn)的成本要素納入市場化結(jié)算體系。（√）

26.建立地面車輛租賃要素市場，實現(xiàn)地面車輛集中分類管理，分類考核、結(jié)算。（×）27.內(nèi)部市場化全礦職工洗衣洗浴實行有償服務(wù)。（√）

28.在礦車租賃系統(tǒng)基礎(chǔ)上，拓展井下物流市場，延伸物料配送功能，變單一的礦車運輸管理為礦車、物料捆綁

式管理，實現(xiàn)物流運送的集約化管理，達(dá)到降低成本、減少運料人員的作用。（√）29.確定結(jié)算項目即內(nèi)部結(jié)算的收支項目。（√）

30.內(nèi)部市場化是市場機(jī)制和行政管理的有機(jī)結(jié)合，既要發(fā)揮市場機(jī)制“有形的手”的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“無形的手” 的規(guī)范作用，使市場調(diào)節(jié)和行政管理各司其職、優(yōu)勢互補，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。（×）31.南屯煤礦二級市場交流群通知未及時回復(fù)的每次扣5分。（×）

32.價值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1975年提出的。（×）

33.責(zé)任制是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。（√）

34.科學(xué)性是指在充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié) “無形的手”作用的同時，注重煤炭生產(chǎn)的集約性和規(guī)模效益，保持行政管理“有形的手”的指導(dǎo)作用。（√）

35.市場主體是指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)，具有獨立核算能力的組織或個人，解決“結(jié)算”的問題。（×）36.市場規(guī)則是指為保障市場化正常運作制定的各類規(guī)章制度。（√）

37.各礦處單位為二級市場主體，所轄各職能科室是二級市場主體的組成部分。（×）

38.內(nèi)部市場化就是把市場經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理，將外部市場強大的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，達(dá)到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（√）

39.企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)不忽視市場監(jiān)管和行政調(diào)控的作用，要實現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合。（√）40.內(nèi)部市場化管理一個顯著的特征就是精細(xì)化管理。（√）

41.有機(jī)結(jié)合、全面提升。把內(nèi)部市場化管理與各項管理有機(jī)結(jié)合，強化效率意識，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理素質(zhì)，增強企業(yè)綜合競爭力。（√）

42.內(nèi)部市場化管理是以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場主體（生產(chǎn)經(jīng)營單元）為價值結(jié)點的業(yè)務(wù)流程再造。（√）

43.推行內(nèi)部市場化應(yīng)注意健全“價格制定與“以豐補欠”調(diào)節(jié)機(jī)制的問題。（×）

44.凡是工作落實不到位，組織推動不力的單位，集團(tuán)公司將對主要負(fù)責(zé)人采取組織措施。（×）45.凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“兩張皮”的單位，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。（×）46.思想決定行動，行動不到位，思想就會有偏差。（×）

47.建立“靜態(tài)預(yù)算”與“動態(tài)預(yù)算”相結(jié)合的調(diào)節(jié)機(jī)制一律通過考核結(jié)果進(jìn)行評價。（√）

48.堅持靜態(tài)預(yù)算與動態(tài)預(yù)算相結(jié)合，定期對預(yù)算收支和效果進(jìn)行考核檢查，及時糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題，保證經(jīng)營成果的實現(xiàn)。（×）

49.內(nèi)部市場化是市場機(jī)制和行政管理的有機(jī)結(jié)合，既要發(fā)揮市場機(jī)制“無形的手”的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“有形的手” 的規(guī)范作用。（√）

50.運用市場機(jī)制調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，由買方與賣方、提供服務(wù)方與接受服務(wù)方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實體，充分調(diào)動其主觀能動性。（√）

51.依據(jù)簡潔有效、便于操作的原則，完善交易規(guī)則、結(jié)算流程和考核體系，健全鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、直接結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績效考核等結(jié)算方式，將部分收入和支出以及各項考核獎懲全部納入內(nèi)部市場化結(jié)算。（×）

52.對工作量計量的崗位，通過崗位設(shè)置、崗位評價、崗位競聘，劃小核算單元，推行崗位貨幣化承包經(jīng)營。（×）53.推行標(biāo)準(zhǔn)工序管理，將崗位作業(yè)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人工、材料等收支項目納入標(biāo)準(zhǔn)工序內(nèi)容，推進(jìn)崗位工序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)。（√）

54.完善全面對標(biāo)管理，組織開展與外部市場、先進(jìn)企業(yè)、單位內(nèi)部對標(biāo)活動，建立全方位對標(biāo)體系。（√）55.務(wù)實高效、便于操作是指內(nèi)部市場化管理體系設(shè)計必須簡潔有效、便于操作。（√）

56.分類指導(dǎo)、區(qū)別對待是指根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域、不同企業(yè)的特點，提出適合自身特點的內(nèi)部市場化建設(shè)目標(biāo)要求和方法措施，建立科學(xué)適用的內(nèi)部市場化管理模塊。（√）

57.優(yōu)化考核分配機(jī)制是按照“結(jié)算收入減去實際支出等于工資”的要求，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)。（√）

58.完善仲裁調(diào)解機(jī)制是對仲裁運行實行投訴、量化考核、過錯追究制度，形成有效的激勵約束制度。（√）59.紀(jì)檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設(shè)情況開展專項督查，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的風(fēng)格推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得實效。（×）

60.內(nèi)部市場交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場化管理制度、規(guī)范進(jìn)行運作，各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對統(tǒng)一，實現(xiàn)公平、公正交易。（√）

第五篇：內(nèi)部市場化管理各種制度及考核辦法

探防隊內(nèi)部市場三級核算管理辦法

為全面推行內(nèi)部市場化管理工作，落實礦內(nèi)部運行機(jī)制，為加強本隊職工的經(jīng)營成本意識，使區(qū)隊內(nèi)部市場化管理正常化制度化運行，把材料管理與班組職工個人收入直接掛鉤，切實體現(xiàn)市場意識，真正從源頭上杜絕材料浪費，現(xiàn)結(jié)合我隊實際情況制定本辦法。

一、成立內(nèi)部市場三級核算考核小組

組 長：高家平張建莊

副組長：李世亮 李長夫 姚保學(xué) 程彥兵

組 員：陳光明 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 杜宗彥 張立奎

二、設(shè)立專兼職核算員及材料員

核算員：王海波 材料員：王國建

李世洲班： 趙保勝 王衛(wèi)毫班：周華衛(wèi) 梁東亮班： 程記紅 陳光明班：王 峰

三、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、高家平、張建莊同志負(fù)責(zé)全隊內(nèi)部市場化運行及班組評比及職工思想教育。

3、姚保學(xué)同志負(fù)責(zé)李世洲班內(nèi)部市場化運行情況。4 李世亮同志負(fù)責(zé)陳光明班內(nèi)部市場化運行情況。

5、李長夫同志負(fù)責(zé)梁東亮班內(nèi)部市場化運行情況。

6、程彥兵同志負(fù)責(zé)王衛(wèi)毫班內(nèi)部市場化運行情況。

6、王磊同志負(fù)責(zé)全隊勞動競賽及工程質(zhì)量。

四、各項獎罰參照一下管理制度執(zhí)行：

1、制定了效益工資結(jié)算辦法、安全（包括一通三防）工資結(jié)算辦法、企業(yè)文化工資結(jié)算辦法、安全培訓(xùn)工資結(jié)算辦法

（一）2、原始記錄填制懲罰措施

（二）3、探防隊信息管理制度

（三）4、材料管理制度

（四）5、組 織 紀(jì) 律

（五）6、井下工機(jī)具交接記錄管理制度

（六）7、安全獎罰制度

（七）8、考勤管理制度

（八）9、工程質(zhì)量驗收管理制度

（九）10、探防隊職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度

（十）11、探防隊機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度

（十一）12、職工業(yè)余培訓(xùn)制度

（十二）13、注漿站獎罰管理規(guī)定

（十三）探防隊原始記錄填制懲罰措施

為了規(guī)范我隊的內(nèi)部市場化管理，為了便于班組核算，這就要我隊

原始記錄填制必須準(zhǔn)確無誤規(guī)范，現(xiàn)結(jié)合我隊實際情況，對原始記錄填制不符合要求的特制定以下懲罰措施。

1、原始記錄必須準(zhǔn)確真實地填寫，如所記工作量與實際所干工作量不符之處，一次罰虛報者100元。

2、原始記錄必須按工程量實際填寫，填寫要規(guī)范，嚴(yán)禁亂涂亂畫或漏填，發(fā)現(xiàn)一次50元。

3、原始記錄工程質(zhì)量與實際工作質(zhì)量必須相符，否則一次罰100元。

4、填寫原始記錄必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰50分。

5、原始記錄必須填寫清楚，不得涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。

6、班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。

7、以上措施望遵照執(zhí)行，抱著對職工、區(qū)隊負(fù)責(zé)的態(tài)度，把原始記錄填好。

探防隊信息管理制度

為進(jìn)一步深化我隊市場化管理工作，保證市場機(jī)制有效運行，特制定信息管理制度，使我隊的材料消耗管理更加規(guī)范化，從而使我隊的市場管理水平上一個新臺階。

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強信息管理領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：高家平、張建莊

副組長：王磊

李世亮

程彥兵

姚保學(xué)

李長夫 成員：王海波 路祥昆

王國建

二、管理制度

1、我隊信息管理，對各類的信息收集整理匯報由王海波負(fù)責(zé)。

2、堅持層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的原則，認(rèn)真做好材料消耗的各項記錄。

3、材料員對材料記錄每10天一小結(jié)，月底一總結(jié)。

4、班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。

5、各班組效益工資根據(jù)區(qū)隊的考核分配，多勞多得。本著公平，公正，公開的原則，我隊制定了班組個人得分情況：個人日得分從0～15分，班組長的個人得分每班不得超過10分，可以按10分計算，班組每天所得工程量分，工作量分由班組長套用個人大分對當(dāng)班職工進(jìn)行分配，個人當(dāng)天考核分由班組長按當(dāng)天勞動情況決定。如有班組三天內(nèi)不給職工劃分的罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人50元。

6、隊專職管理在月底匯總時，發(fā)現(xiàn)有材料超現(xiàn)象，必須找到具體班組說明原因。

7、月底由專職管理人員寫出書面材料，向礦上匯報。

探防隊材料管理制度

一、材料員選派責(zé)任心強，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)認(rèn)真的職工擔(dān)任，要熟悉本崗位業(yè)務(wù)和材料運輸、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)知識。

二、材料員要建立各種材料進(jìn)出臺帳，做到有出有入，進(jìn)出平衡，領(lǐng)發(fā)料實行簽名制度。

三、材料員要做到各工種崗位用料知底知細(xì)，要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，造成浪費或影響工作生產(chǎn)。

四、領(lǐng)料時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時上報有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。

五、各種材料要按類分片保管，有些易燃怕壓材料更要妥善處理，不許庫房內(nèi)有變質(zhì)變壞或無故損壞。

六、各班領(lǐng)料時，按照有關(guān)規(guī)定，交舊換新，要按時定量發(fā)放，保管好各種票據(jù)，以便月底查詢核實。

七、材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準(zhǔn)倒賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，交保衛(wèi)科處理，并調(diào)離本崗位。

八、各班組要加強職工愛護(hù)材料的義務(wù)教育，工作面鉆場內(nèi)的鉆機(jī)材料配件及施工工具不準(zhǔn)亂扔亂放，不準(zhǔn)亂拆亂卸部件，更不準(zhǔn)亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

九、工作面鉆場發(fā)現(xiàn)一鉆頭，球閥不用時必放在工作面鉆場內(nèi)的材料向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次材料或工具沒有及時入箱的每件罰50分。

十、凡工具丟失的按價賠償。

十一、井下水泥卸不凈一車罰100分，損壞一袋水泥罰50分。

探防隊組織紀(jì)律

1、我們探防隊是在公司城郊礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下的一個基層組織，全隊職

工要堅持四項基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵守國家法領(lǐng)法規(guī)，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺模范地執(zhí)行城郊礦各項規(guī)章制度，熱愛城郊，建設(shè)城郊，愛護(hù)隊集體榮譽，維護(hù)隊利益，爭做一名合格的煤礦職工，爭當(dāng)先進(jìn)工作者和五好職工。

2、大力提倡職工參政議政，鼓勵職工提意見和合理化建議，實行民主集中制，增強民主管理，加強集休領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，維護(hù)職工合法權(quán)益。

3、堅持下級服從上級，職工服從管理原則，服從分配，聽從指揮，堅守崗位，不折不扣地完成本職工作和當(dāng)班任務(wù)。

4、為加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，小隊定于每星期二和星期五為學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批對職工進(jìn)行培訓(xùn)。

5、凡是小隊主持召開或組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會議，要做到有事請假，遲到罰3分，早退罰10分，無故不參加者1次罰20分，培訓(xùn)筆記一次不記錄罰5分。

6、干部、班組長、黨、團(tuán)員都要以身作則，模范遵守上級政策和小隊各項規(guī)定，要管好自己的親屬、朋友或老鄉(xiāng)，不準(zhǔn)搞任何特殊，是立正站穩(wěn)，樹立個人形象和威信。

7、所有我隊職工，要有組織觀念，無論大事小事，公事私事，要及時如實地向小隊匯報，小隊干部要盡職盡責(zé)，謁誠為我隊職工服務(wù)，爭

取為職工排擾解難。

8、干部要團(tuán)結(jié)職工，虛心聽取各方面意見，定期召開民主座談會，做好職工意見收集與反饋工作，對職工提出的各種意見、建議堅持實事求是，認(rèn)真分析，不能打擊報復(fù)，更不能蓄意刁難，要嚴(yán)格按上級要求，及時開展民主評議干部，以確保班子戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

9、干部要認(rèn)真執(zhí)行上級規(guī)定的跟班制度，嚴(yán)格自己的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。工作要超前考慮，顧全大局，關(guān)鍵時刻站在前，危險時刻沖在前，安全隱患未處理完或問題交待不清，決不離開工作面，若違反一次，罰款50元。

10、干部要認(rèn)真落實上級規(guī)定，工資、獎金、福利、待遇一律按要求辦事，禁止有違紀(jì)現(xiàn)象。

11、按時按規(guī)定公開隊務(wù)，定期收集上報各種意見，二次分配合理公開，不搞暗操作，接受群眾監(jiān)督，不斷完善分配制度。

12、職工要遵守下列規(guī)定：

（1）三八制作業(yè)點名時間，早班：8：00，中班：15：00，夜班23：00，遲到一次扣個人得分20元，曠工一天扣個人100元。

（2）職工休班必須到前會請假，未經(jīng)帶班隊長、班組長同意，強行休班者一天罰100元，5天以上者，小隊將上交礦勞資科處理，（特殊情況，必須有證明）。

（3）職工請假必須由班長，主管隊長在請假條上簽名，請假者必須把假條交小隊登記，不準(zhǔn)別人代交假條，假期結(jié)束，職工到小隊銷假，超假一天按礦工處罰100元，15天以上者交勞資科處理。

（4）職工要愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在會議室橙面、桌面、墻壁上亂寫亂畫，更不能肆意損壞室內(nèi)物品，發(fā)現(xiàn)亂寫亂畫，一次罰款20元，損壞物品，除照價賠償外，還要給予10—100元的罰款。

（5）職工業(yè)余時間，不準(zhǔn)在宿舍或其他地方聚眾賭博，不準(zhǔn)進(jìn)不健康的歌舞廳、美容院、錄像廳不準(zhǔn)傳播、觀看淫穢書籍和影碟。

（6）職工禁止將陌生人帶進(jìn)礦單身宿舍或要害部門，愛護(hù)公共場所設(shè)施、吃飯、上車等要自覺排隊，不準(zhǔn)亂擠、亂哄、擾亂公共秩序。

（7）職工在工作中，受到班組長批評，罰款10分以上時，小隊追加罰款50元，受扣除當(dāng)班出勤處分時，小隊追加罰款100元，受到停工處分時，小隊追加罰款200元。

（8）職工在宿舍酗酒鬧事一次，小隊罰責(zé)任人10分。

（9）職工在宿舍、井下或其它場合、打架斗毆或參與他人進(jìn)行違法行為的，小隊將情況給予處罰或交礦保衛(wèi)科處理。

（10）職工要愛護(hù)礦上的物資，發(fā)現(xiàn)偷盜的，除礦保衛(wèi)部門處理外，小隊將給予10—100元的罰款，按分計算。

（11）職工有權(quán)維護(hù)自己的合法權(quán)益，歡迎提意見，但反對背后說三倒四，爭吵漫罵，更不準(zhǔn)有一說二，煽風(fēng)點火，造謠惑眾，影響工作，影響職工穩(wěn)定，對于無意中傷，唯恐不亂，影響極大的，小隊將匯報故有關(guān)部門，堅決辭退。

（12）職工的利益受到損壞時，可以用口頭或書面形式向小隊反映，小隊將根據(jù)情況，合理合情地給予解決，超過職權(quán)范圍時，小隊將及時上報有關(guān)部門。

探防隊井下工機(jī)具交接記錄管理制度

為進(jìn)一步深化我隊市場化管理工作，保證市場機(jī)制有效運行，特制定工機(jī)具交接記錄管理制度，使我隊的各種工機(jī)具管理更加規(guī)范化，從而使我隊的市場管理水平上一個新臺階。

1、各班組工機(jī)具交接記錄，由王海波每天檢查填寫情況。

2、各班組井下所有施工地點工具交接記錄，要現(xiàn)場交接并和地面記錄本填寫一致，如有工具丟失照價處罰，記錄本一次不填寫罰責(zé)任人100元。

3、交接記錄本填寫不實，視為工具丟失，罰責(zé)任人100元。

4、王國建每天檢查各班組工具交接記錄本，是否工具填寫真實,是否工機(jī)具丟失。填寫不真實罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人每次100元，工具丟失當(dāng)班負(fù)責(zé)人照價賠賞。

探防隊安全獎罰制度

為全面貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)，狠抓雙基、打造本質(zhì)安全型礦井，保障廣大職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制定巷修隊安全獎罰制度如下：

1、隊長、書記是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不得強迫職工冒險作業(yè)。

2、職工個人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守煤礦生產(chǎn)三大規(guī)程和有關(guān)法規(guī)、法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識，提高勞動技能，做好自主保安。

3、加強對職工安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)水平。

4、獎勵：

（1）、對發(fā)現(xiàn)重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級報告，避免了事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個人得分20～50分的獎勵。

（2）、對制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免重大事故的職工，給予個人得分10～20分的獎勵。

（3）、對在安全生產(chǎn)方面，主動向隊領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，經(jīng)采納后對安全生產(chǎn)有明顯效果的職工，每次給予個人得分10分的獎勵。

５、處罰：

（１）、損壞安全設(shè)施、裝備等，扣責(zé)任人個人得分20分，并包賠損失。（２）、不按規(guī)定組織學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。

（３）、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止、不教育，罰跟班隊長100元，扣當(dāng)班當(dāng)攤負(fù)責(zé)人個人得分5分。

（４）、凡應(yīng)持證上崗人員不持證上崗者，扣個人得分20分。安排未經(jīng)培訓(xùn)或無證人員從事特殊工種崗位，罰安排人100元，扣當(dāng)事人個人得分10分。

（５）、對“三違”人員的處罰：跟班隊長發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次罰款500元；班組長發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次扣個人得分20分，停工學(xué)習(xí)三日以上，另視情節(jié)輕重，造成嚴(yán)重后果的，給予撤職；職工發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次扣個人得分10分，扣除當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月二次分配下調(diào)20%，停工學(xué)習(xí)三日以上，并罰跟班隊長100元每人次，扣當(dāng)攤班組長或臨時負(fù)責(zé)人個人得分10分每人次。

（6）出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，當(dāng)攤班長或組長當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)30%，跟班隊長罰200元，隊長、書記各罰50元,當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)５0%；出現(xiàn)輕傷或重大責(zé)任未遂事故（安檢科備案），當(dāng)攤班長或組長當(dāng)月工資下浮30%，當(dāng)攤班長或組長免職，跟班隊長當(dāng)月工資獎金下調(diào)30％,隊長、書記各罰100元，當(dāng)事人當(dāng)月工資下調(diào)20%。

探防隊考勤管理制度

1、職工出勤，由各班班長組織，帶班隊長按規(guī)定時間點名；三八制

點名時間：夜班23：00點名，早班7：00點名，中班15：00點名。遲到一次罰5分，早退按曠工論處，曠工一次罰10分。

2、點名時按規(guī)定對職工曠工、工傷、事假、公休及早退、遲到人員必須認(rèn)真填寫清楚。

3、職工完不成生產(chǎn)任務(wù)、工作效率差、出勤不出力、消極怠工等，跟班副隊長、班組長有權(quán)扣工或停工。

4、請假必須寫請假條，沒經(jīng)同意不得強行休班，機(jī)電工休班，要經(jīng)機(jī)電班長安排替班人員后方可休班，班組特殊工種休班，必須在當(dāng)班不空崗、不影響生產(chǎn)的情況下方可安排休班，請假兩天以內(nèi)由班長同意、帶班副隊長批準(zhǔn)，三天以上必須經(jīng)主管隊長簽字，并明確起止時間，休假事由、休假天數(shù)、去處等事項；休假十五天以內(nèi)有區(qū)隊批準(zhǔn)，超過十五天必須到勞資科備案，假條交到隊部方可有效，到期及時返回銷假，不辦理銷假手續(xù)不準(zhǔn)上班。

5、超假一天按曠工論處，特殊情況必須有鄉(xiāng)、村證明。

6、任何人無權(quán)涂改考勤，有誤時必須由當(dāng)班值班隊長簽名，否則按曠工論處。

7、月底考勤總結(jié)公布，有差別錯誤及時查找，核實更正。

8、平時加班時，月底提前向區(qū)隊說明，以免漏報、錯報。

9、工傷人員必須在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)住宿，禁止私自在外地就醫(yī)住宿，不準(zhǔn)私自回家，否則工傷不予認(rèn)可。

10、工傷病假、探親每月扣除星期天，只報二十一個工。（病假、探親假指享受此項待遇的正式工和企業(yè)合同工）

11、參加礦隊委派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出差的一律按井上報二十一個工。

12、每月考勤由區(qū)隊集體審核，主管隊長簽字后，方可上報礦勞資科。

探防隊職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度

根據(jù)文件有關(guān)要求，切實貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，確保我隊安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)，結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況，經(jīng)隊委會研究，特制定以下職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度。

一、成立安全聯(lián)保（包保）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：高家平

張建莊

副組長：王磊 程彥兵

李世亮

李長夫

姚保學(xué)

成員： 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 陳光明 翟玉合 劉青松 杜宗彥

二、具體實施辦法

1、各班班組長根據(jù)各班安全生產(chǎn)情況推選安全小組長，安全小組長對自己組員安全負(fù)直接責(zé)任。

2、本班班組長應(yīng)積極支持本班各安全小組長的工作，并對工作情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改。

3、帶班隊長對所轄職工的安全狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工作面要按規(guī)定合理布置安排施工人員，不得違章指揮。

三、責(zé)任劃分

隊長、書記對全隊安全工作負(fù)全面責(zé)任，帶班隊長對本班的班長、組長、安全小組長負(fù)直接管理責(zé)任和權(quán)力，班組長對安全小組長實行垂直管理，安全小組長對所轄人員的安全工作進(jìn)行直接管理。

四、獎懲

1、各班組如出現(xiàn)“三違”人員，被礦安檢科停工，學(xué)習(xí)或被安檢科通報的，罰該班帶班隊長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該班班組長50分/人次，罰所在安全小組組長50分/人次。

2、班組出現(xiàn)“三違”人員隱瞞不報，一旦被查出，罰該班帶班隊長、班長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長50分/人次，罰所在安全組長50分/人次。

3、凡被隊長、書記突擊檢查，發(fā)現(xiàn) 的“三違”人員，罰該班帶班隊長、班長 100分/人次（帶班隊長在現(xiàn)場），罰當(dāng)組長50分/人次，罰所在組安全小組長20分/人次，所在小組安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)，扣除“三違”人員當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。

4、班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊長、書記50分/人次，副隊長、班長100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長50分/人次，罰所在組安全組長50分/人次（反映到區(qū)隊的）。

5、班組如發(fā)生輕傷（由安檢科備案），除礦處罰外，隊另追罰帶班隊長、班長500分/人次（從二次分配中扣除），組長撤職并罰1000分/人次，所在組安全小組組長撤職并罰1000分，扣除本班組當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。罰隊長、書記各200分，月底從二次分配中扣除。

全隊干部職工要緊緊圍繞礦2005安全生產(chǎn)目標(biāo)，立足本職，用心做事，切實搞好安全生產(chǎn)，確保我隊安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)，為全礦安全生產(chǎn)再譜新篇章。

探防隊機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度

為了切實搞好機(jī)電運輸設(shè)備的檢修、維護(hù)工作和安全運行，保證我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，減少影響時間。結(jié)合我隊實際情況。特制定以下機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度。

1、對機(jī)電設(shè)備實行包保制，包機(jī)到人，掛牌明示，明確責(zé)任。無包機(jī)人員，責(zé)任不明確，無設(shè)備完好牌，追究負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

2、電纜吊掛整齊、平整、無積塵，否則對責(zé)任人每次罰款50元，設(shè)備要經(jīng)常擦拭，保持干凈、整潔。否則對承包人每臺次罰款20元，風(fēng)水管路吊掛平直，無漏風(fēng)漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對承包人每處罰款10元。

3、設(shè)備完好率達(dá)90%以上，無閑置設(shè)備。閑置設(shè)備及時升井。凡設(shè)備完好率達(dá)不到90%的要追究鉗工組、電工組的責(zé)任，追查責(zé)任，弄清原因，對有問題的班組（鉗工組或電工組）罰款200元∕次，并制定整改措施。閑置設(shè)備不及時升井者，對其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并罰款20元∕臺次。

4、發(fā)現(xiàn)一處失爆，對責(zé)任人罰款500元，凡因機(jī)電設(shè)備不達(dá)標(biāo)，造成機(jī)械事故或人身傷亡事故，包機(jī)人員承擔(dān)一切責(zé)任。

5、電氣保護(hù)齊全，整定合理，接地規(guī)范，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖完善，則對承包人罰款50元/臺次。

6、凡因電、鉗、維護(hù)工維護(hù)、保養(yǎng)不及時所造成的機(jī)械損壞，造成停工的，要追究其責(zé)任，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

內(nèi)部市場三級核算考核辦法

探

防

隊

二OO八年元月二十六日