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      XX年采購(gòu)部年終總結(jié)_1

      時(shí)間:2019-05-14 02:46:05下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:XX年采購(gòu)部年終總結(jié)_1

      XX年采購(gòu)部年終總結(jié)

      回顧即將過去的XX年,采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。以下是小編為大家搜集提供的關(guān)于XX年采購(gòu)部年終總結(jié)范文,歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)!

      XX年采購(gòu)部年終總結(jié)范文:

      時(shí)光飛逝,XX年的工作已圓滿告一段落?;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,提高部門員工工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

      現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下:

      一、完成的工作:

      1、完善采購(gòu)制度,嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃,降低采購(gòu)成本。

      本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

      2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。

      日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,緊缺物料屢催不來的究其真正原因,親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

      3、加強(qiáng)庫房5S管理,確保庫房物料帳卡物一致。

      本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí),物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,碼放整齊有序,標(biāo)識(shí)做到明顯易見,提高庫房人員工作效率,提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

      4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,建立并保持良好關(guān)系。

      本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,積極尋找供方,我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;XX年10月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,重新更新了合格供方名錄,對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)同事,實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,更好的完成工作任務(wù)。

      工作中團(tuán)結(jié)同事,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

      二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

      采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行,某些物料在交期方面存在不足,偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況,努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

      三、明年工作計(jì)劃安排

      1、完善供應(yīng)商體系

      開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡量利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制采購(gòu)質(zhì)量。

      2、采購(gòu)模式調(diào)整

      XX年采購(gòu)部爭(zhēng)取將部分零星采購(gòu)訂單往定量采購(gòu)模式靠攏,以減緩采購(gòu)周期壓力,同時(shí)能應(yīng)對(duì)XX年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

      3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

      4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

      與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案,更好地滿足生產(chǎn)未來所需。

      5、整理整頓庫房

      嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理,完善庫房工作流程,加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識(shí),倉(cāng)庫庫存情況適時(shí)與采購(gòu)人員溝通,使采購(gòu)工作更好的順利開展。

      6、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

      建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力,提高工作效率和效益,優(yōu)化資源配置,不斷降低采購(gòu)成本,使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中,深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對(duì)較高,推薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

      在未來的工作中,采購(gòu)部仍會(huì)認(rèn)真工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí),提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn),更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門配合與溝通,更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購(gòu)最優(yōu),最大程度的為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信采購(gòu)部在未來的工作中將會(huì)有更大的突破和改善,新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

      XX年采購(gòu)部年終總結(jié)范文(二):

      XX年正在悄然的逝去,往事雖不可追,但未來猶可待,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),只為更加美好的明天。對(duì)于未來的工作我們不想做個(gè)空想家,所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié),保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可,以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

      第一:工作的及時(shí)性和時(shí)效性

      采購(gòu)工作比其它工作,更講究一個(gè)輕重緩急,在輕重緩急的基礎(chǔ)上,要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù),如果這點(diǎn)做不好,將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,影響企業(yè)形象,從XX公司經(jīng)營(yíng)角度來看,我們是服務(wù)性企業(yè),及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。

      例如:經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求,采購(gòu)員就要馬上采取行動(dòng),根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,這個(gè)過程可能是一天,也可能是半小時(shí),從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn),半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性,做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作,增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性,在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

      第二:程序的重要性

      平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,總想這跳過一些繁瑣的程序,我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過的問題,但恰恰就是這些程序,在規(guī)范這我們的工作,這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的,有可行性,如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),工作可能就會(huì)出問題。

      這點(diǎn)我深有體會(huì),雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家,有時(shí)是四家、五家,但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄,集團(tuán)審計(jì)一查就出問題,沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行,就是違反程序;再比如,就是使用部門緊急申購(gòu)物資,為了滿足及時(shí)采購(gòu),沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù),就將產(chǎn)品買回,由于某種原因,使用部門又提出退貨,這樣采購(gòu)員就很被動(dòng),沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些,緊急的工程項(xiàng)目,需要簽合同,合同沒下來就動(dòng)工,如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題,簽不下來,那采購(gòu)員就騎虎難下了。

      這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,針對(duì)這點(diǎn),我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,不要忽略程序,在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),才可以去執(zhí)行,并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

      第三:認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

      采購(gòu)工作很敏感,聯(lián)系著很多財(cái)和物,作為當(dāng)局的我們,一定要擺正自己的位置,認(rèn)清自己,做到清廉自律。這句話說出來簡(jiǎn)單,要做起來卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣,辦事肯定要送禮,不送禮辦不成事,已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到,送禮、送卡現(xiàn)象。

      試想如果我們拿了別人的東西,是否還能公平、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作,如果不能,企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光,更別說吃、拿、卡,工作就更加不好開展,單位損失的是利,我們毀掉的是名,名利受損的事情,我們還是不要去做,劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,做事先做人。

      第四:供應(yīng)商的管理

      這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到,它也是很重要的一點(diǎn),管理好了供應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間,也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下,我以為要從以下幾點(diǎn)抓起:

      1、選擇供應(yīng)商要慎重

      要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,不僅是實(shí)力的考察,也要看供應(yīng)商的人品,從多方面綜合考慮,選定供應(yīng)商。

      2、提高供應(yīng)商的積極性

      積極性很重要,就像我們做工作一樣,沒有積極性工作是做不好的,關(guān)注供應(yīng)商的賬目,及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā),也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

      3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善

      相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,他們不僅為了尋求利益,也需要得到我們的尊重。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

      4、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格

      積極配合采購(gòu)部各項(xiàng)工作。

      5、做好供應(yīng)商的考評(píng)

      以文字的形成送貨規(guī)范條例,并制定處罰措施。

      第五:提高執(zhí)行力度。再好的計(jì)劃,沒有執(zhí)行,只能是空想

      以前的工作,很多執(zhí)行不徹底,最后導(dǎo)致左顧右盼,分神分力。很多事情我相信都是逼出來的,只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,就沒有做不好的事情。

      第六:提高問題處理能力

      對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題,反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題,特別是重大問題制定問題處理預(yù)案,也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

      第七:提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子

      建議公司組織所有采購(gòu)人員參加外部的采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn),提升采購(gòu)人員能力的同時(shí),更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。比如:深圳博維,博維在深圳采購(gòu)培訓(xùn)方面,有很大的優(yōu)勢(shì),專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),能讓采購(gòu)從業(yè)人員將經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合,提升采購(gòu)專業(yè)人員的綜合能力。且博維采購(gòu)平臺(tái),現(xiàn)有近萬人的采購(gòu)專業(yè)人士,對(duì)于采購(gòu)資源的可獲得性有很大的助益。

      XX年對(duì)我們每個(gè)人來說,又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力,有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步,踩著XX年的工作步伐,我會(huì)繼續(xù)前進(jìn),未來的一年做好以下幾點(diǎn)工作:

      第一:開拓思路,創(chuàng)新思想,多思考,多行動(dòng),多總結(jié)。

      第二:做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作,整改XX年工作中不規(guī)范的采購(gòu)項(xiàng)目。

      第三:多考察市場(chǎng),考察供應(yīng)商,儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。

      第四:及時(shí),有效,快速采購(gòu)各類物資。

      第五:做個(gè)有計(jì)劃的采購(gòu)員。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)劃,月計(jì)劃,并不折不扣的執(zhí)行。

      第二篇:醫(yī)藥公司采購(gòu)部年總結(jié)

      年終總結(jié)

      首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置,給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事,接觸更多的新鮮事物,學(xué)到了一些新知識(shí),增長(zhǎng)了更多見識(shí)!同時(shí)也明白,還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,繼續(xù)去完善的去提高 的,在這一年里,我沒有做出轟轟烈烈的事,但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想,用 頭腦去思考,用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,值此 辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié),更多地便于自己以后的工作中總結(jié) 找到更好的方式方法去迎接2012年的到來。

      我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,關(guān)系到采購(gòu)成本的高低,直接影響到整體效益的 快慢,起著至關(guān)重要的作用,我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員,經(jīng)過一段時(shí)間的了 解,深知做采購(gòu)的,要了解各藥品信息的重要性,為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好,價(jià) 格低廉,今后我要做好每一項(xiàng)工作,要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,主 動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購(gòu),深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào) 計(jì)劃,那么簡(jiǎn)單的事,公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),把客戶所需的 信息反饋給采購(gòu)部、采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,在采購(gòu)大量 數(shù)量的情況下,我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存,滿 足質(zhì)管部要求,還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,反饋給供貨商,并與供貨商達(dá)到共識(shí),共同解決質(zhì)量問題,做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu) 員的工作精髓,這個(gè)過程的操作與實(shí)踐,是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。2011年里我主要從以下方面去做:

      1.認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,共同及的滿足客戶需求!

      2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋

      給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),要授集好信息,及時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通,還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

      3.對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,要注意看月銷量,暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否 斷貨,要保證庫存不缺貨,如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,針對(duì)不同 品種做好備貨準(zhǔn)備。

      4.對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫,在第二天早上查看是否入庫,查清楚原因,以免做重復(fù)計(jì)劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。

      自從進(jìn)入公司以來,讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,感謝領(lǐng)導(dǎo) 這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo),今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,我 會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的,昨日的成績(jī)已成過去,現(xiàn)在重要的是在新的一年 里好好珍惜時(shí)間,珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),改進(jìn)工作的方式方法,全面提 高綜合素質(zhì),更完美地完成新一年的工作。

      祝新疆眾生源藥業(yè)有限責(zé)任公司新的一年效益蒸蒸日上

      潘鴻忠

      2011年12月29日

      第三篇:采購(gòu)部年總結(jié)5000字

      展望2013 千里之行,始于足下。人的一生就像城市中的公交車,會(huì)到達(dá)許許多多的驛站。每到達(dá)一個(gè)驛站,就意味著一個(gè)新的征程;每路過一個(gè)驛站,就能帶走很多寶貴的財(cái)富。

      回顧2012年,是學(xué)習(xí)的一年,工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開始;從無到有,從有到會(huì),從會(huì)到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。回顧2012年,是感恩的一年,真心感謝鄭起公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

      這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),那么不論所做的工作怎樣,都不會(huì)覺得工作上的勞苦,但捫心自問,原來學(xué)的知識(shí)何以致用,你的特長(zhǎng)在哪里,剛換行業(yè)的工作使我迷茫,不知自己的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè)。在采購(gòu)工作中,從下單、詢價(jià)、催貨直到物料順利到達(dá)公司倉(cāng)庫,要把工作完成感覺是很容易的,可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)

      一 要認(rèn)清自己,處事有原則:找不準(zhǔn)位置,也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),工作起來也就找不著“感覺”。采購(gòu)處于“管”與“不管”的雙重位置,出于公司喉結(jié)部位,上協(xié)調(diào)供應(yīng)商,下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨細(xì),參謀不決斷,做事不攬權(quán),不越權(quán),不越位,不缺位,工作到位。

      二 要耳聰目明,作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說,采購(gòu)重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購(gòu)出處、搞好供方關(guān)系、督查采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常,不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,還要認(rèn)真分析問題,給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見,還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種,要有多種方案,以便優(yōu)中選優(yōu),“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí),并及時(shí)搞好督促檢查,搞好落實(shí)情況反饋,充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。

      三 要善于長(zhǎng)袖善舞,作好各部門之間的“潤(rùn)滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上:要尊重,要分清主次。在實(shí)際工作中,要把握分寸,堅(jiān)持原則,按章辦事。待同事:以禮,以誠(chéng),以情。不要盛氣凌人,不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

      四 要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。采購(gòu)必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),在有限的時(shí)間里辦好采購(gòu)要職之事。要善于“分身”,明確該干什么,不該干什么;先干什么,后干什么;有所為,有所不為!

      五 要注意自身形象,起好表率作用。采購(gòu)作為溝通內(nèi)外的橋梁,務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng),生活中,注重自我形象塑造。同時(shí),要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí),進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量;工作中,要重視外在形象的“包裝”,全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物,為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”,想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦,設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。

      通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí),采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,作為采購(gòu)部的一個(gè)采購(gòu)員,需弄清采購(gòu)的客戶群體,為客戶提供滿意的服務(wù)。一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,換句話說,生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,質(zhì)量,數(shù)量,交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說就是三項(xiàng)責(zé)任:向誰買,買多少,何時(shí)買 向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度,無論服務(wù)態(tài)度,工作效率,驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求“客戶”和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見和建議。我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心,在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益,企業(yè)的價(jià)值管理中,采購(gòu)員是一個(gè)崗位,但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能,現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心,就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

      做好個(gè)人時(shí)間的規(guī)劃,明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作,減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。積極適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。上下班問題:

      (1)上班時(shí)間做到準(zhǔn)時(shí),應(yīng)提前做好上班前的各項(xiàng)工作,在上班前對(duì)個(gè)人的物品和個(gè)人的辦公桌衛(wèi)生做好整理和打掃,電腦、電話桌面不應(yīng)有灰塵,及時(shí)打掃,文件擺放有序。

      (2)對(duì)待工作要認(rèn)真,因?yàn)樽约旱谋韭毠ぷ魇侵谱骱贤瑸橹?,所以要?xì)心,認(rèn)真,避免因?yàn)橐恍┎槐匾墓ぷ魇д`,為自己和他人的工作時(shí)間帶來損失,更應(yīng)注意,不能給公司帶來損失,不因個(gè)人情緒影響他人工作。

      (3)部門公共的物品,做好整理和擺放,衛(wèi)生問題,應(yīng)在上班前打掃完畢。打印機(jī),傳真機(jī)的正常使用和紙張的備用,盡量不影響正常工作。2 公司文件的管理

      (1)公司文件的管理,嚴(yán)格按照本部門的管理制度進(jìn)行管理和擺放。(2)個(gè)人物品管理,與工作無關(guān)的個(gè)人物品不應(yīng)出現(xiàn)在公司的辦公桌上。(3)個(gè)人電腦管理,桌面是建立的各種快捷方式,桌面不存放與公司無管道東西,C盤為系統(tǒng)盤,不存放任何東西。D盤2013文件夾存放的是掛賬、合同、臺(tái)賬、供貨商聯(lián)系方式等內(nèi)容,隱藏文件是之前文件合同等內(nèi)容。E盤存放的是供應(yīng)部文件和電腦下載內(nèi)容。F盤是其他安裝文件的存放目錄,沒有辦公文件。

      二 針對(duì)制作合同和簽訂合同的流程和注意事項(xiàng)

      制定個(gè)人的工作流程,合同樣板,等一系列詳細(xì)的工作流程,并對(duì)未完成和完成的合同做好詳細(xì)標(biāo)記,以便公司領(lǐng)導(dǎo)查閱和同事查找。在制作合同時(shí)應(yīng)該注意1.修改合同編號(hào)、簽訂地點(diǎn)、簽訂日期。修改合同采購(gòu)內(nèi)容、到貨日期、更改人民幣大小寫含發(fā)票、含運(yùn)費(fèi)。

      2.經(jīng)理簽字后給供應(yīng)商傳合同、供應(yīng)商蓋章回傳后打印用章申請(qǐng)表,原合同復(fù)印一份,留一份給會(huì)計(jì),蓋公司合同章后復(fù)印一份后到徐姐領(lǐng)取合同編號(hào),給供應(yīng)商回傳。

      3輸入個(gè)人臺(tái)賬、做好個(gè)人的合同登記記錄。

      4.貨物到廠后,到倉(cāng)庫核實(shí)貨物,輸入U(xiǎn)8,輸入U(xiǎn)8時(shí),應(yīng)該注意分別輸入計(jì)劃號(hào)。告訴倉(cāng)庫訂單編號(hào),倉(cāng)庫提取入庫單號(hào),經(jīng)質(zhì)檢和倉(cāng)庫簽字后,領(lǐng)取入庫單(黃聯(lián)交于徐姐),復(fù)印到貨合同并與入庫單(藍(lán)聯(lián))轉(zhuǎn)入待掛賬文件盒中,并在掛賬文件登記清楚,發(fā)票到齊后(發(fā)票金額必須要和合同金額一致)就可到會(huì)計(jì)處結(jié)賬。三針對(duì)個(gè)人工作與其他部門的合作問題:

      在公司內(nèi)部的日常工作中,采購(gòu)部始終積極主動(dòng)的配合其它部門的工作,始終以公司大局為重,保持以服務(wù)者的心態(tài);以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。在日常生活當(dāng)中,采購(gòu)部提倡平易近人、自我批評(píng)的生活作風(fēng),用透明如水的工作 方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題,做到公司內(nèi)部上下溝通,關(guān)系和諧。

      學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉(cāng)庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。了解各部門的建議和意見,對(duì)問題找出好的解決問題方法,方便以后各項(xiàng)工作開展。

      (1)技術(shù)加工部門,應(yīng)該經(jīng)常到車間了解到貨原材料,加工成成品的流程,怎么加工,什么用途,都有什么型號(hào),學(xué)習(xí)各種圖紙和各種計(jì)量方法。

      (2)倉(cāng)庫及時(shí)了解到貨情況,清楚實(shí)際到貨,配合好倉(cāng)庫做好貨物管理,以及有關(guān)售后工作。

      四 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

      (1)購(gòu)買貨物后,貨物的使用用途,要怎么使用等,使用中的關(guān)于工作的專業(yè)術(shù)語的學(xué)習(xí)。

      (2)購(gòu)買貨物前,貨物是由什么做出來的,那個(gè)地區(qū)比較集中做這個(gè)東西,最好是實(shí)際了解。

      (3)注重市場(chǎng)調(diào)查,了解貨物實(shí)際價(jià)格,價(jià)格近期有無浮動(dòng)。為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物,我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。

      五 與供應(yīng)商的關(guān)系

      供應(yīng)商是指那些向買家提供產(chǎn)品或服務(wù)并收取相應(yīng)貨幣作為報(bào)酬的制造商、貿(mào)易商或服務(wù)商。由于供應(yīng)商所提供的原材料數(shù)量和質(zhì)量將直接影響產(chǎn)品的數(shù)量 和質(zhì)量,所提供的資源價(jià)格會(huì)直接影響到產(chǎn)品成本、價(jià)格和利潤(rùn),因此供應(yīng)商對(duì) 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性的作用。如企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,若無開發(fā)新需的原材料或設(shè)備的及時(shí)供應(yīng),就不可能成功;有些比較特殊的原材料和生產(chǎn)設(shè)備,還需供 應(yīng)商為其單獨(dú)研制和生產(chǎn)。

      供應(yīng)商關(guān)系管理是現(xiàn)代企業(yè)十分關(guān)注的問題,最初,企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是以交易關(guān)系為特征的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,這種關(guān)系的理念就是以最低的價(jià)格買到最好的商品,相互之間存在的是競(jìng)爭(zhēng)博弈關(guān)系。隨著社會(huì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步,供應(yīng)市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也發(fā)生了徹底的改變,已經(jīng)由單純 的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化成更為復(fù)雜的、更深層次的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

      為了更好地建立實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作,在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理,需要認(rèn)真分析合作關(guān)系、博弈關(guān)系具體的應(yīng)用范圍、踐行原則,以及實(shí)施要點(diǎn)。在實(shí)際的操作過程中,還注意三項(xiàng)(1)供應(yīng)商分層(2)信息溝通與交流(3)科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與激勵(lì)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,供應(yīng)商關(guān)系管理必須得到充分重視。

      與供應(yīng)商合作就是使貨物更好、更快、高效的制作和送貨,不影響生產(chǎn)部門和其他部門的工作。與供應(yīng)商保持良好的供應(yīng)關(guān)系,整合供應(yīng)商資源,實(shí)現(xiàn)雙贏。

      六:對(duì)未來工作的計(jì)劃

      在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn):

      1. 一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

      2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào)。

      3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

      4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。5.做好文書工作,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,我將做到以下幾點(diǎn):

      1.積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),提高自身及相關(guān)的工作技能。2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,快速提升自身素質(zhì)。3.通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

      一個(gè)人的能力是有限的,但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力,提高自己的業(yè)務(wù)水平,就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己,首先要一個(gè)良好的平臺(tái),我認(rèn)為鄭起就是我最好的平臺(tái),我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

      結(jié)束語

      我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),我一定注意辦事到位而不越位,提供意見而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,成為溝通的橋梁。

      來到公司采購(gòu)部,回想起來,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。回顧來的時(shí)光,可謂酸甜苦辣!

      生活、工作的快節(jié)奏,讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味,也許只有在一年將要終結(jié),我們才會(huì)真正靜下心來審視自己——回憶過去,思考現(xiàn)在,展望未來。

      回顧不平凡的2012,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),遵守公司規(guī)章制度,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。雖基本理順了整個(gè)采購(gòu)工作,但也暴露了很多問題。

      展望充滿信心的2013,將會(huì)是更有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。新的一年里公司將更上一個(gè)新的臺(tái)階,公司將翱翔在另一片更蔚藍(lán)的天空,做為鄭起采購(gòu)部的一員,我感到至上的光榮。

      感謝公司,給我提供施展才華的舞臺(tái);感謝領(lǐng)導(dǎo),給我提供不斷自我提升的機(jī)會(huì);感謝同事,給我工作中的協(xié)作、幫助與生活中的快樂;感謝2012年陪伴在我身邊的所有人,是你們?cè)谝稽c(diǎn)一滴中改變著我,也改變著我的職業(yè)和生活發(fā)展方向。

      感謝大家,我將一如既往熱情飽滿的投入到每一天的工作、學(xué)習(xí)和生活中。也感謝2012-12-21世界末日沒有真的到來。

      我始終相信:百分耕耘,百分收獲!

      第四篇:采購(gòu)部年工作計(jì)劃

      采購(gòu)部2013年工作計(jì)劃

      在2012年的工作中,采購(gòu)部按照集團(tuán)工作需要及工程進(jìn)度需求做好采購(gòu)工作。采購(gòu)部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,全面提升個(gè)人素質(zhì)。為更好的完成2013年的工作,進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的效率,制定以下工作計(jì)劃。

      一、管理方面

      1、完善采購(gòu)成本管理體系建設(shè),推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化 依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)采購(gòu)管理制度,通過整理和規(guī)范,將整個(gè)采購(gòu)流程實(shí)行制度精細(xì)化管理。在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,進(jìn)行提升,將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理,增加采購(gòu)管理體系延伸性和覆蓋面,提高采購(gòu)的性價(jià)比。

      2、積極推進(jìn)實(shí)行大招標(biāo)、大采購(gòu)戰(zhàn)略

      積極響應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要,逐步探索招標(biāo)、大采購(gòu)的戰(zhàn)略合作模式,在實(shí)踐中完善大招標(biāo)、大采購(gòu)戰(zhàn)略的具體操作方案與實(shí)施細(xì)則。

      3、完善采購(gòu)工作手冊(cè)

      采購(gòu)工作手冊(cè),是采購(gòu)工作的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn),是規(guī)范操作的樣本。采購(gòu)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購(gòu),縮短摸索過程,降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。在今后的一年里,以采購(gòu)工作手冊(cè)為基礎(chǔ),不斷發(fā)現(xiàn)其中不足,結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行增補(bǔ)、完善。

      4、繼續(xù)分解、量化部門工作

      將每個(gè)員工工作分解,并量化到每個(gè)崗位,能夠合理分配工作任 1

      務(wù)、合理搭配崗位和人員,并細(xì)化采購(gòu)崗位人員的工作流程規(guī)范,剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ),未來企業(yè)將推行績(jī)效考核,同工不同酬,同崗不同薪。

      二、業(yè)務(wù)方面

      目前集團(tuán)化采購(gòu)需求有兩個(gè)方面:工程材料設(shè)備的采購(gòu),集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購(gòu)工作。

      (一)工程材料采購(gòu)

      1、建立開放式的信息發(fā)布平臺(tái),改進(jìn)信息采集方式,完善信息渠道

      建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),以原來客戶提供信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息,公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸,把國(guó)家宏觀政策信息和國(guó)內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來,加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力,經(jīng)過信息的提煉,能提高行情分析判斷力,為采購(gòu)提供決策依據(jù)。

      2、平衡集團(tuán)和客戶利益,實(shí)現(xiàn)共贏

      提倡合作建立在進(jìn)廠公平互信基礎(chǔ)上,無不對(duì)等區(qū)別對(duì)待的理念,增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理,堅(jiān)持互惠共贏,以公平的方式降低客戶成本,既而降低采購(gòu)成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。2013年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),并對(duì)個(gè)別指材料標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,符合公司長(zhǎng)期使用需要。

      3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫

      我們?cè)谶M(jìn)行采購(gòu)成本分析時(shí),只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),缺少以往的數(shù)據(jù),無法進(jìn)行對(duì)比分析,得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,不能反映變化趨勢(shì),結(jié)果是靜態(tài)的,不是動(dòng)態(tài)的。建立數(shù)據(jù)庫,為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù),比如公司要按照2011年基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行定位和采購(gòu),就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

      4、采購(gòu)公開、透明,實(shí)施陽光采購(gòu)

      采購(gòu)部接受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓采購(gòu)過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購(gòu)部要加強(qiáng)自身防范,持續(xù)進(jìn)行思想教育,不斷改進(jìn)采購(gòu)制度,用以約束采購(gòu)行為,加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè),在大宗材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),小額度材料報(bào)價(jià)使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià),減少采購(gòu)中人為因素的影響,原料采購(gòu)做到公開、透明。

      (二)集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購(gòu)工作采購(gòu)

      集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購(gòu)工作,有項(xiàng)目多,數(shù)量少,需求變化大、占用資金量小等特點(diǎn),針對(duì)以上特點(diǎn),我們應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:

      1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,拓寬供應(yīng)商渠道

      為保證公司的正常運(yùn)行,首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,確保及時(shí)供貨?,F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定,基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí),價(jià)格不合理的情況出現(xiàn),2013年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道,不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

      2、進(jìn)行庫存成本分析,保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存 保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存,既要考慮價(jià)格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的成本。要合理利用資

      金,降低庫存成本,就要掌握價(jià)格行情,抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,把握好采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。

      三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

      1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能

      全體采購(gòu)人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),從2013年開始,兩年時(shí)間內(nèi),采購(gòu)全體人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,采購(gòu)業(yè)務(wù)人員要取得采購(gòu)師認(rèn)證資格,采購(gòu)經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。

      提高專業(yè)知識(shí),也要提高業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識(shí),主動(dòng)申請(qǐng)參加采購(gòu)專業(yè)技能方面的培訓(xùn),報(bào)集團(tuán)人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時(shí),進(jìn)行部門培訓(xùn),采購(gòu)部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,進(jìn)行自我提升。再次,要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國(guó)新型材料發(fā)布會(huì)、展會(huì)等,了解新型材料、設(shè)備知識(shí)。

      2、期貨學(xué)習(xí)

      期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識(shí)的一部分,從采購(gòu)方面來說,期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價(jià)格走勢(shì)中,都能反映出與采購(gòu)相關(guān)工程材料息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

      3、輪崗學(xué)習(xí)

      采購(gòu)部員工,要熟悉和掌握各崗位的工作,做復(fù)合性人才。在2013年采購(gòu)間歇期,采購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí),達(dá)到能熟練操作采購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí),向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。

      采購(gòu)部在2013年的采購(gòu)工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為集團(tuán)在新的工作

      中再上新臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力量。

      采購(gòu)部

      2012年11月30日

      第五篇:采購(gòu)部總結(jié)

      第二季度工作總結(jié)

      在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下,我于2014年 月 日入采購(gòu)部任職,期間逐漸了解了某市的采購(gòu)市場(chǎng),接觸了各個(gè)供應(yīng)商,熟悉了日常采購(gòu)工作,其中心得很多,收獲很多。為了更好地做好采購(gòu)工作,特將第一季度所做工作總結(jié)如下:

      一、完成工作

      1、在日常采購(gòu)的同時(shí),繼續(xù)細(xì)致的了解某市的采購(gòu)市場(chǎng),熟悉各種采購(gòu)物品的市場(chǎng)分布情況。

      2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路,熟悉各條道路上的商品布局及路邊的停車位置,包括比較隱蔽的停車場(chǎng)所。

      3、嚴(yán)格按照各部門申購(gòu)單上所列物品的種類數(shù)量去采購(gòu),嚴(yán)禁私自采購(gòu)。如果有特殊原因來不及下申購(gòu)單的及讓領(lǐng)導(dǎo)審批的,在部門經(jīng)理同意下,才可采購(gòu)。事后,部門必須補(bǔ)回申購(gòu)單。

      4、每月月初及時(shí)寫好批款單并通知供應(yīng)商帶著發(fā)票過來領(lǐng)款。

      5、采購(gòu)物品及時(shí)索取發(fā)票,報(bào)賬時(shí)保證手續(xù)齊全。

      6、堅(jiān)持每晚廚房下班時(shí)下單的及時(shí)報(bào)單工作,以便于第二天營(yíng)業(yè)所需原材料及時(shí)送到。

      7、每周一下午去東市場(chǎng)例行采購(gòu),調(diào)查青菜類的價(jià)格,以便于為談價(jià)做準(zhǔn)備。

      8、酒店距市中心大概15-20分鐘的路程,在每次外出采購(gòu)時(shí),盡量了解各類商品及肉、蛋、禽、水果等的價(jià)格,及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。為了減低油耗,每次外出采購(gòu)都根據(jù)所購(gòu)物品及物品的分布,細(xì)致合理的安排采購(gòu)路線。

      9、在采購(gòu)工作中,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

      10、對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

      11、在完成每日采購(gòu)工作后,根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)情況,積極協(xié)助其他部門。本季度多次接送市內(nèi)酒店客人,最遠(yuǎn)曾去

      接送客人。

      二、存在的不足:

      第一季度,雖較好的完成了酒店各部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1、在日常采購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,丟三落四;

      2、在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

      3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

      三、下一步努力方向:

      第二季度我將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購(gòu)工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。

      采購(gòu)部

      2014年 月

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