第一篇：平陽高速建設(shè)創(chuàng)新型和節(jié)約型公路施工企業(yè)材料.doc

建設(shè)創(chuàng)新型和節(jié)約型公路

匯 報(bào) 材 料

山西路橋第一工程有限責(zé)任公司五處

運(yùn)寶高速路面一標(biāo)項(xiàng)目部

二〇一三年十二月

建設(shè)創(chuàng)新型和節(jié)約型 公路施工企業(yè)總結(jié)

一、工程概況

運(yùn)寶高速公路是山西高速公路網(wǎng)“3縱11橫11環(huán)”主骨架中縱的重要組成部分，也是山西省連通陜西、河南，以及南下兩湖、兩廣的重要戰(zhàn)略通道。運(yùn)寶高速公路的實(shí)施將完善區(qū)域路網(wǎng)，對(duì)于開發(fā)運(yùn)城市的旅游資源、加快運(yùn)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提高我省與鄰省之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來有著重要的作用。我項(xiàng)目部承建的是運(yùn)寶高速公路路面LM1合同段，起訖樁號(hào)為K0+000-K26+787,全長(zhǎng)17.723公里（不含隧道）工程總造價(jià)為17339萬元。項(xiàng)目全線采用雙向四車道設(shè)計(jì)，主線路基寬度24.5米，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為公路-I級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速為80Km/h。全線采用4+6+6cm瀝青混凝土面層，38cm水泥穩(wěn)定碎石基層和20cm綜合穩(wěn)定土（水穩(wěn)砂礫）底基層，瀝青路面上層和中層均采用改性瀝青。其主要工程量如下：水泥穩(wěn)定砂礫底基層：125776m2；綜合穩(wěn)定土底基層：307338.8m2；水泥穩(wěn)定碎石基層：420794.6m2；中粒式瀝青混凝土：390359.1m2；中粒式改性瀝青混合料路面：456946m2；細(xì)粒式改性瀝青混合料路面：459176.8m2。

二、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成、職責(zé)

根據(jù)山西路橋第一工程有限責(zé)任公司和五處的考核要求，項(xiàng)目部確定項(xiàng)目經(jīng)理為建設(shè)創(chuàng)新型和節(jié)約型公路企業(yè)責(zé)任人，建立健全創(chuàng)新型和節(jié)約型公路企業(yè)工作的組織機(jī)構(gòu)，明確了承辦部門，并將創(chuàng)新和節(jié)能指標(biāo)分解到項(xiàng)目部的各部門，以明確責(zé)任，便于落實(shí)。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程質(zhì)檢部。為做好項(xiàng)目部創(chuàng)新和節(jié)約工作，并明確機(jī)構(gòu)責(zé)任人，項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)如下：

五處平陽項(xiàng)目部科技創(chuàng)新型和節(jié)約型領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：趙培斌 副組長(zhǎng)：寇文亮

成 員：劉曉聰 段 杰 趙明勝 郝海龍 王 鵬 王志才 王晉軍 武曉東 施衛(wèi)平張存德 趙國(guó)榮 王富強(qiáng)

三、項(xiàng)目總目標(biāo)、指標(biāo)

1、總目標(biāo)

全項(xiàng)目部必須提高對(duì)節(jié)約資源的認(rèn)識(shí)，樹立資源短缺的危機(jī)感、節(jié)約資源的緊迫感、建設(shè)節(jié)約型公路企業(yè)的使命感，適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)，在合理利用資源的同時(shí)，作到充分利用舊有資源，節(jié)約使用新資源，低投入、低消耗、高效率，促進(jìn)項(xiàng)目部的良好發(fā)展。

建設(shè)節(jié)約型項(xiàng)目的總目標(biāo)是：加強(qiáng)宣傳領(lǐng)導(dǎo)工作，節(jié)能宣傳覆蓋面達(dá)100%，機(jī)構(gòu)健全100%；加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，工程臨時(shí)占地復(fù)墾率達(dá)95%以上；加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)的學(xué)習(xí)或推廣工作，節(jié)能新技術(shù)推廣面100%；提高項(xiàng)目部全體的節(jié)能意識(shí)，并且節(jié)能有明顯效果，向節(jié)約型企業(yè)邁進(jìn)。

建設(shè)創(chuàng)新型項(xiàng)目的總目標(biāo)是：項(xiàng)目部創(chuàng)新實(shí)力顯著增強(qiáng)，解決項(xiàng)目部發(fā)展重大問題的能力顯著提高，在工程建設(shè)方面的創(chuàng)新工作取得顯著進(jìn)展，使項(xiàng)目部成為富有創(chuàng)新活力、具有創(chuàng)新動(dòng)力和擁有創(chuàng)新實(shí)力的企業(yè)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

2、指標(biāo)

建設(shè)創(chuàng)新型節(jié)約型項(xiàng)目重要指標(biāo)分解如下：

（1）加強(qiáng)宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，節(jié)能宣傳覆蓋面100%，機(jī)構(gòu)健全100%。

項(xiàng)目部集中利用網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語等各種方式，進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)新型節(jié)約型項(xiàng)目的宣傳活動(dòng)，每年至少進(jìn)行一次這方面的專題宣傳，全項(xiàng)目部形成節(jié)約資源光榮、浪費(fèi)資源可恥、上上下下齊動(dòng)員、方方面面都節(jié)約和創(chuàng)新的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目臨時(shí)占地復(fù)墾率達(dá)95%以上。材料消耗在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

完善施工臨時(shí)用地的復(fù)墾制度，保護(hù)臨時(shí)用地耕地表層土，合理設(shè)置取土、棄土場(chǎng)。在建設(shè)中積極采用節(jié)能、環(huán)保、節(jié)約資源和能源的新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)對(duì)資源的少用、用好、循環(huán)用，不斷提高資源利用率，工程項(xiàng)目臨時(shí)占地復(fù)墾率達(dá)95%以上，實(shí)現(xiàn)資源的永續(xù)利用。健全施工路段交通組織管理工作，注重環(huán)境保護(hù)，降低施工噪音、揚(yáng)塵和廢棄物對(duì)沿線居民和環(huán)境的影響。

（3）加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)學(xué)習(xí)或推廣工作，節(jié)能技術(shù)推廣面達(dá)100%。應(yīng)用成熟的技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際，大力推廣大力學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝的交流和在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

要大力推進(jìn)節(jié)約資源方面的科研攻關(guān)和新技術(shù)推廣。將節(jié)能課題作為一個(gè)重要的方面，跟蹤、學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理技術(shù)，將成熟的技術(shù)進(jìn)行推廣，每年推廣1-2項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目。在每年的技術(shù)培訓(xùn)中，加入節(jié)能技術(shù)的培訓(xùn)內(nèi)容，形成節(jié)能工作的強(qiáng)大技術(shù)支撐。

（4）提高項(xiàng)目部全體的節(jié)能意識(shí)，節(jié)能工作有明顯成效

各部門不但要抓好工程項(xiàng)目的節(jié)能工作，更應(yīng)在日常工作中以身作則，注意節(jié)能，從我做起，從身邊做起，提倡正反面用紙，無紙化辦公，作到節(jié)約紙張，提倡不開會(huì)、少開會(huì)、開短會(huì)，做到節(jié)約會(huì)務(wù)費(fèi)用。執(zhí)行國(guó)務(wù)院《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》中對(duì)空調(diào)的使用要求，提倡人走燈滅、不用漏水的水龍頭，做到節(jié)約用水用電；提倡合理安排公車出差，幾人同車，節(jié)約用油。反對(duì)超標(biāo)建設(shè)辦公設(shè)施，超標(biāo)購(gòu)置車輛，做到節(jié)約干一切工作。通過全項(xiàng)目部的努力，使節(jié)能成效明顯。

（5）材料節(jié)約

為了加強(qiáng)材料管理，做到計(jì)劃供應(yīng)，節(jié)約使用，降低消耗，單項(xiàng)工程的材料供應(yīng)堅(jiān)持先算后干，做到心中有數(shù)?！俄?xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》由材料負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)算材料分析編制，經(jīng)該項(xiàng)目經(jīng)理審定于單位工程開工前10天報(bào)材料部。

現(xiàn)場(chǎng)用料要以分部分項(xiàng)的工程量和材料需用量為依據(jù)，混凝土構(gòu)件，鐵件和其它半成品要以加工件的具體規(guī)格、型號(hào)、工程量或數(shù)量為依據(jù)計(jì)算材料需用量。

現(xiàn)場(chǎng)用周轉(zhuǎn)材料按定額規(guī)定計(jì)算。對(duì)由于施工工期要求過緊，必須在規(guī)定的合理工期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步縮短，周轉(zhuǎn)材料難以按正常情況周轉(zhuǎn)使用的；在現(xiàn)有周材的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方同意后，增購(gòu)或增撥周轉(zhuǎn)材料。

（6）項(xiàng)目部每年設(shè)一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于新技術(shù)推廣和技術(shù)創(chuàng)新。將科技創(chuàng)新和節(jié)約工作列入勞動(dòng)競(jìng)賽方案中進(jìn)行考核，年終對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人將予以總結(jié)表彰，并予以一定的經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

（7）項(xiàng)目部每年組織科技小組積極參加各種科技交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過有組織的交流，使我項(xiàng)目部充分了解交流會(huì)內(nèi)涵，充分利用這一平臺(tái)，為當(dāng)前和今后節(jié)能降耗工作新技術(shù)推廣和技術(shù)創(chuàng)新工作拓展渠道。

四、目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情況

通過對(duì)新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用以及項(xiàng)目的日常管理，各項(xiàng)指標(biāo)均得到有效節(jié)約。創(chuàng)新方面：通過對(duì)水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝的改革和創(chuàng)新，節(jié)約資金329299元。通過對(duì)瀝青拌和站燃油節(jié)能改性創(chuàng)新，節(jié)約資金163641.6元。項(xiàng)目日常工作消耗方面：通過各種有效機(jī)制共計(jì)節(jié)約資金54298元。（見附表二）

1、項(xiàng)目部加強(qiáng)宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，集中利用網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語等各種方式，進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)新型節(jié)約型項(xiàng)目的宣傳活動(dòng)，共出專題簡(jiǎn)報(bào)1期、節(jié)能創(chuàng)新標(biāo)語各1條，節(jié)能宣傳覆蓋面達(dá)到100%。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目臨時(shí)占地為130畝，已完工程臨時(shí)占地為60畝且已全部復(fù)墾，未完工程所有臨時(shí)占地在工程完工后全部復(fù)墾，以此保證整體復(fù)墾率達(dá)到95%以上，有效地實(shí)現(xiàn)資源的永續(xù)利用。

3、項(xiàng)目部嚴(yán)格按《項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》進(jìn)行采購(gòu)，做到了計(jì)劃供應(yīng)，節(jié)約使用，降低消耗，單項(xiàng)工程的材料供應(yīng)堅(jiān)持先算后干，做到了心中有數(shù)。共節(jié)約232560元。（附表三）

5、項(xiàng)目部組織科技小組積極參加各種科技交流和培訓(xùn)每月兩次，同時(shí)大力宣傳展示項(xiàng)目部的節(jié)能降耗和科技創(chuàng)新工作成果，通過相互

交流使節(jié)能降耗工作新技術(shù)推廣和技術(shù)創(chuàng)新工作有登上一個(gè)新臺(tái)階。逐步構(gòu)建起信息互通、雙向互動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、實(shí)現(xiàn)節(jié)約型、創(chuàng)新型施工管理措施

1、責(zé)任劃分及職責(zé)

辦公室：負(fù)責(zé)加強(qiáng)宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，使節(jié)能宣傳覆蓋面100%；負(fù)責(zé)提高項(xiàng)目部全體的節(jié)能意識(shí)，使節(jié)能工作有明顯成效。

工程部：負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)建設(shè)使組織機(jī)構(gòu)100%健全；負(fù)責(zé)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目臨時(shí)占地復(fù)墾率達(dá)95%以上；負(fù)責(zé)加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)學(xué)習(xí)或推廣工作，使節(jié)能技術(shù)推廣面達(dá)100%。

材料部：負(fù)責(zé)材料消耗，使材料消耗在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。機(jī)務(wù)部：負(fù)責(zé)汽車油耗考核，使油耗在控制范圍內(nèi)。

2、項(xiàng)目計(jì)劃及控制

項(xiàng)目部結(jié)合工程數(shù)量仔細(xì)核算，力求達(dá)到最低施工資源消耗，制定出詳細(xì)的人工、材料、機(jī)械投入計(jì)劃，并細(xì)化落實(shí)到各個(gè)分項(xiàng)工程中，項(xiàng)目部各部門在日常工作中始終以制定的消耗計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐月進(jìn)行消耗考核對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決調(diào)整處理，將節(jié)耗融入項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中。

3、成立管理及技術(shù)小組組織實(shí)施

項(xiàng)目部各部門組織成立相應(yīng)的節(jié)能創(chuàng)新小組，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的節(jié)能管理和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施，并推廣落實(shí)到實(shí)際施工過程中，尋求最好的節(jié)能降耗施工方案及管理措施，積極采取新型材料及技術(shù)，盡力控制施工資源消耗。

4、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用推廣

項(xiàng)目部積極加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目部間的溝通、學(xué)習(xí)，借鑒具有創(chuàng)新精神的新技術(shù)、新工藝，仔細(xì)對(duì)比與傳統(tǒng)施工方案的差別和資源消耗率，并推廣實(shí)施至項(xiàng)目建設(shè)過程中，一方面加強(qiáng)了自身的工程技術(shù)水平，開拓了技術(shù)人員的創(chuàng)新思維，另一方面在一定程度上減少了工程資源消耗。

5、人、材、機(jī)管理費(fèi)用的控制

通過實(shí)踐過程的不斷分析、摸索，在項(xiàng)目建設(shè)過程中采取最優(yōu)化的管理資源配置，使各類設(shè)施、機(jī)械達(dá)到最大利用率，加大管理人員多方面工作能力的開發(fā)、培訓(xùn)，一人多職、多能，大大提高了工作效率。提高項(xiàng)目部人員的材料節(jié)約意識(shí)，杜絕鋪張浪費(fèi)，盡可能減少管理費(fèi)用投入。

項(xiàng)目部加大人員的管理力度，實(shí)行定崗工資制度，定崗工資即按不同的崗位和承擔(dān)不同的工作職責(zé)而將勞動(dòng)報(bào)酬劃分不同的檔次的固定薪金，拋棄吃大鍋飯的現(xiàn)象。

為了加強(qiáng)材料管理，做到計(jì)劃供應(yīng)，節(jié)約使用，降低消耗，單項(xiàng)工程的材料供應(yīng)堅(jiān)持先算后干，做到心中有數(shù)。《項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》由材料負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)算材料分析編制，經(jīng)該項(xiàng)目經(jīng)理審定于單項(xiàng)工程開工前10天報(bào)材料部。

機(jī)械要合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件，項(xiàng)目部設(shè)立具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備員；機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員；操作人員必須按規(guī)定持證上崗；機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求；所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定

要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。所有這些都從最大限度地降低損耗，節(jié)約了一定的資金。安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)

6、采取激勵(lì)機(jī)制措施

（1）項(xiàng)目部年底進(jìn)行開展建設(shè)創(chuàng)新型節(jié)約型項(xiàng)目部先進(jìn)部門、作業(yè)層和個(gè)人表彰評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于在建設(shè)節(jié)約型校園工作中表現(xiàn)突出的科室、作業(yè)層與個(gè)人予以通報(bào)表彰。

（2）對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重或破壞公物的部門與個(gè)人及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育和賠償科罰，情節(jié)嚴(yán)重的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

六、深入開展QC活動(dòng)及成果

我處2005年開展的“非接觸式平衡梁施工瀝青面層”課題，使得瀝青混凝土下面層平整度控制在0.75mm以下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益380萬元；2006年開展的“降低瀝青路面表面污染”課題，使得瀝青面層污染率由活動(dòng)前的9%降低到活動(dòng)后的0.6%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益51.5元，07年開展的“提高冷再生基層分項(xiàng)工程評(píng)定得分值”課題，使得平整度合格率全部大于90%，最終產(chǎn)生經(jīng)效益達(dá)15900元。08年開展的“提降低日工4000型拌和場(chǎng)的生產(chǎn)成本”課題，使得瀝青成品料生產(chǎn)成本總體下降13.05元，而且產(chǎn)品合格率提高了0.17%。2010年開展的“提降水穩(wěn)基層平整度合格率”課題，使得水穩(wěn)碎石基層平整度合格率達(dá)到96.9%，而且產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益達(dá)39萬元。2013年運(yùn)寶項(xiàng)目部開展的“提高水穩(wěn)拌和均勻性”課題，相應(yīng)的在社會(huì)效益方面也取得了一定的成績(jī)，如所完成的課題均受到了建設(shè)單位的好評(píng)，多次還組織同行單位召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，弘揚(yáng)了企業(yè)形象。

附表一

水泥穩(wěn)定石渣砂礫底基層材料創(chuàng)新

1、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)新背景

進(jìn)入2011年，山西省公路建設(shè)迎來了新一輪的建設(shè)高潮。在這種環(huán)境下，作為一個(gè)路橋企業(yè)，節(jié)能和創(chuàng)新已成為市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的一種普遍要求，這種情況不能不引起企業(yè)的高度重視。

在平陽高速公路建設(shè)管理處和山西路橋一公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷和積極鼓勵(lì)下，我項(xiàng)目部對(duì)節(jié)約資源有了新的認(rèn)識(shí)，樹立了資源短缺的危機(jī)感、節(jié)約資源的緊迫感、建設(shè)節(jié)約型公路企業(yè)的使命感，為了適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)，在合理利用資源的同時(shí)，做到充分利用舊資源，節(jié)約使用新資源，低投入、低消耗、高效率，促進(jìn)項(xiàng)目部的良好發(fā)展。使項(xiàng)目部成為富有創(chuàng)新活力、具有創(chuàng)新動(dòng)力和擁有創(chuàng)新實(shí)力的企業(yè)，為平陽高速路面建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2、水泥穩(wěn)定石渣砂礫底基層材料創(chuàng)新思路和可行性方案

我平陽高速路面四標(biāo)項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)開始就積極組織項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的課題研究和交流、學(xué)習(xí)。通過全體員工的積極努力和我項(xiàng)目部多年的路面施工經(jīng)驗(yàn)為依托，群策群力，最終確定了水泥穩(wěn)定砂礫底基層的材料創(chuàng)新思路和可行性方案。

① 水穩(wěn)石渣砂礫代替水穩(wěn)砂礫可行性方案的提出和驗(yàn)證 水泥穩(wěn)定砂礫底基層的傳統(tǒng)材料工藝為砂礫中摻一定劑量的水泥和水拌合形成混合料。我項(xiàng)目部對(duì)水泥穩(wěn)定砂礫底基層進(jìn)行了石渣、砂礫、水泥的材料改進(jìn)，提出了水穩(wěn)石渣砂礫底基層的方案。報(bào)山西省交通建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行外委檢驗(yàn)，依據(jù)《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-2000、《兩階段施工圖設(shè)計(jì)》、《平陽高速公路瀝青路面基層、面層原材料及混合料級(jí)配技術(shù)要求》給出了目標(biāo)配合比：砂礫：石渣：水泥=60:40:4，能夠滿足技術(shù)要求。我項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室接到外委配比后結(jié)合實(shí)際施工情況進(jìn)行了多次配比試驗(yàn)及驗(yàn)證。經(jīng)過多次的配比計(jì)算及反復(fù)論證試驗(yàn)，項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室最終確定了適合施工的最佳施工配合比: 砂礫：石渣：水泥=55:45:4.5, 最大干密度：2.324g/cm3 最佳含水量：4.9%,水泥劑量：4.5% 我項(xiàng)目部于2011年4月16日鋪筑完成了K69+820-K70+200左幅試驗(yàn)段底基層，施工長(zhǎng)度為380m。試驗(yàn)段完成后，配合監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了檢測(cè)，均符合公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)《JTGF80/1-2004》中對(duì)底基層的要求?？梢赃M(jìn)行下一步大面積施工。

3、水泥穩(wěn)定石渣砂礫底基層材料創(chuàng)新新工藝的優(yōu)點(diǎn)

①通過首件產(chǎn)品的成果來看，與普通水泥穩(wěn)定砂礫底基層相比壓實(shí)、養(yǎng)生后整體性強(qiáng)、承載力高、剛度大、粒徑好控制、水穩(wěn)性好。②與普通水泥穩(wěn)定砂礫底基層相比造價(jià)低。砂礫采用盂縣東梁砂礫，砂礫55元/m3，石渣采用盂縣石渣，40.5元/m3，水穩(wěn)砂礫底基層521325m2，根據(jù)配比計(jì)算石渣為63576.36m3、砂礫為77704.44m3，則費(fèi)用為6848586.64元，如果按照普通水泥砂礫底基層計(jì)算費(fèi)用為7770443.84元。經(jīng)過對(duì)比計(jì)算節(jié)約了成本費(fèi)用921857.20元，提高了項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。

③ 加強(qiáng)了自身的工程技術(shù)水平，開拓了技術(shù)人員的創(chuàng)新思維。④ 減少了工程資源消耗。

4、新技術(shù)、新工藝的不斷創(chuàng)新

我項(xiàng)目部在下一步的施工過程中會(huì)努力加強(qiáng)新技術(shù)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作，應(yīng)用成熟的技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際，大力推廣、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的交流和在項(xiàng)目中的應(yīng)用。將創(chuàng)新新技術(shù)、新材料、新工藝課題作為一個(gè)重要的方面，跟蹤、學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和管理技術(shù)，將成熟的技術(shù)進(jìn)行推廣，在以后的工作中，創(chuàng)造更好的新技術(shù)、新材料、新工藝創(chuàng)新氛圍，讓山西路橋一公司五處在平陽高速公路建設(shè)中做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

所謂“企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制”，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織高峰狀態(tài)的良性運(yùn)行系統(tǒng)，是一個(gè)合理配置各類要素，激發(fā)生機(jī)活力，打破陳規(guī)陋習(xí)，爭(zhēng)取超常效益的運(yùn)行系統(tǒng)。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的啟示，根據(jù)系統(tǒng)組織規(guī)律，作為企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上，至少可分為六個(gè)子系統(tǒng)——即六個(gè)要素：人才、決策、保障、激勵(lì)、信息、技術(shù)。

創(chuàng)新的本體，是人才；創(chuàng)新的空間定向，靠決策；創(chuàng)新的生存條件，靠保障；創(chuàng)新的時(shí)間延續(xù)，靠激勵(lì)；創(chuàng)新的高度，靠信息優(yōu)化；創(chuàng)新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵(lì)、信息、技術(shù)，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關(guān)系，即當(dāng)某一要素的創(chuàng)新，成為整個(gè)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并影響和制約其它要素創(chuàng)新時(shí)，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點(diǎn)創(chuàng)新的要素。

既然目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制，真正推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。那么，我們是怎樣構(gòu)建“企業(yè)創(chuàng)新”的特有機(jī)制？

企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創(chuàng)新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業(yè)各級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)聘用。

一是要根據(jù)總體的科學(xué)設(shè)計(jì)，堅(jiān)定、積極、逐步地對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行比例淘汰制和公開招標(biāo)制。二是每年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次德、能、勤、績(jī)創(chuàng)新性定量化考核，按5%—10%的比例進(jìn)行末類淘汰。三是新增、空缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要進(jìn)行公開、公平、公正的招標(biāo)競(jìng)聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規(guī)公民，都可以一試身手。四是嚴(yán)格任期限制。由此，推舉、重用創(chuàng)新人才，防止假公濟(jì)私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個(gè)優(yōu)勝劣汰的用人制度，上崗有競(jìng)爭(zhēng)，到崗有壓力，下崗有“機(jī)遇”。由此，不斷激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，又不斷培訓(xùn)開發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新能力；在活水奔涌的良性循環(huán)中，不斷迸發(fā)生機(jī)和活力。

第二個(gè)是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學(xué)的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨(dú)斷決策、盲目沖動(dòng)決策、反復(fù)無常決策。同時(shí)，確立適合創(chuàng)新的管理制度、力促官本位向科學(xué)本位轉(zhuǎn)變。依照法律法規(guī)，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創(chuàng)新的人才，加大創(chuàng)新力量參與決策的力度，充實(shí)、優(yōu)化決策班子，切實(shí)抓緊決策系統(tǒng)的高效改革。

第三個(gè)是“保障性”要素。這個(gè)要素復(fù)雜性在于：資金保障、工作環(huán)境以及衣食住行等互動(dòng)因子，主要應(yīng)由企業(yè)單位來解決。但是，有效保護(hù)創(chuàng)新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規(guī)、由主管部門來真正落實(shí)。否則，必將形成破壞性的社會(huì)化的惡性循環(huán)。多年來，市場(chǎng)上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個(gè)是“激勵(lì)性”的要素。其中的關(guān)鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實(shí)行相對(duì)的高額年薪制；同時(shí)不限資歷，不限職務(wù)，實(shí)行創(chuàng)新人員按成果收益、利潤(rùn)分成；二是將創(chuàng)新人員科研開發(fā)、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時(shí)，按當(dāng)時(shí)市值兌現(xiàn)。由此，合理拉開差距，向創(chuàng)新貢獻(xiàn)者傾斜。通過股權(quán)形式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，使員工真正和企業(yè)共興衰，與技術(shù)的創(chuàng)新共存亡。三是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，在對(duì)象上，根據(jù)創(chuàng)新成果的不同質(zhì)量、不同數(shù)量，分清主次，重獎(jiǎng)骨干，兼顧一般；在內(nèi)容上，重獎(jiǎng)產(chǎn)業(yè)權(quán)益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構(gòu)建特別適應(yīng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，用企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)民主，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性。

第五個(gè)是“信息性”要素。主要應(yīng)該采取多種方式，組合不同專長(zhǎng)不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評(píng)、自我批評(píng)，從過去和現(xiàn)在的項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從消費(fèi)者的使用過程中得到啟發(fā)，力求更富綜合性、更高層次的創(chuàng)新。

第六個(gè)是“技術(shù)性”要素。主要是不斷開拓并適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，并由此確定：產(chǎn)品、工藝、營(yíng)銷、原材料、組織管理等系列創(chuàng)新。根據(jù)規(guī)律，設(shè)定系統(tǒng)策劃、開發(fā)研制、測(cè)試反饋、營(yíng)銷組合等。要各有專攻，按核心技術(shù)、超前技術(shù)、實(shí)施技術(shù)，進(jìn)行梯級(jí)配置；同時(shí)，保持開放引進(jìn)，恰當(dāng)采用國(guó)際上先進(jìn)的方式：技術(shù)溫室策略、收購(gòu)“小尖子”策略、播種與合作開發(fā)策略等等。

企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，必須依托于各級(jí)各類權(quán)力機(jī)關(guān)所營(yíng)造的文化環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、特別是政策環(huán)境，大體包括人才政策、社會(huì)保障政策、決策規(guī)則、財(cái)政激勵(lì)政策、風(fēng)險(xiǎn)投資政策、政府采購(gòu)政策、促進(jìn)中介發(fā)展政策以及產(chǎn)業(yè)政策等等；由此，依托于社會(huì)性的“技術(shù)創(chuàng)新”，特別是體制創(chuàng)新，將為機(jī)制創(chuàng)新提供良好組織結(jié)構(gòu)、提供激勵(lì)動(dòng)因、提供市場(chǎng)體系和法律的行政的及社會(huì)的制度框架；使機(jī)制和技術(shù)，保持一種主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)。這樣看來，各層領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新成果的自覺性；要運(yùn)用軟、硬政策引導(dǎo)科研人員成果轉(zhuǎn)化的主動(dòng)性；要運(yùn)用法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的環(huán)境；要協(xié)調(diào)投資融資；要確定主管部門的責(zé)任和權(quán)力等等；是十分必要的。

第三篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的探索與思考

摘要：創(chuàng)新是永恒的主題，創(chuàng)新型企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)與社

會(huì)發(fā)展的主體力量。本文通過簡(jiǎn)要分析中國(guó)國(guó)情，從科學(xué)發(fā)展觀和

以人為本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)運(yùn)作、體制和制度改革三方面進(jìn)行

歸納、總結(jié)與論述,最后指出創(chuàng)新型企業(yè)的必然實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè) 科技 發(fā)展

創(chuàng)新是時(shí)代的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)

動(dòng)力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是我國(guó)當(dāng)前乃至今后一個(gè)階段的一項(xiàng)首要任

務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展與和諧發(fā)展，越來越

引起國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者們的關(guān)注與重視。

隨著中國(guó)加入wto之后，企業(yè)面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)、新問題?，F(xiàn)代企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,就

必須緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和步伐，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問

題，形成新思路，開辟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。

30多年前，中國(guó)改革開放宏偉藍(lán)圖的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志揮大手

筆在南海邊劃了一個(gè)圈（深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)），從此成功拉開對(duì)外開放的大幕。如果說“改革開放”這個(gè)大思路為經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了出路，則黨的十六屆三中全會(huì)總結(jié)提煉的“科學(xué)發(fā)展觀”是為此“出路”

進(jìn)一步明確和界定了發(fā)展方向。

我們常講，思路決定出路?，F(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)路在何方？

改革開放、三個(gè)代表以及科學(xué)發(fā)展觀已給出了鮮明準(zhǔn)確的答案。眾

所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如何把技術(shù)成果和科技成就快速

轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，這就要求作為創(chuàng)新主體的企業(yè)不斷提升創(chuàng)新

力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體抵御市場(chǎng)沖擊的能力。

（1）是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本

科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)舉性提出，是以胡錦濤主席為首的第四代黨中央

領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)持毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個(gè)代表”重要思

想的創(chuàng)新成果，是我們黨創(chuàng)造性地把馬列主義理論成功中國(guó)化的結(jié)

晶。

正確運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就是要求企業(yè)高管

立足現(xiàn)階段基本國(guó)情，準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀調(diào)控政策的動(dòng)態(tài)變化，運(yùn)

籌帷幄，高屋建瓴，用科學(xué)的、超前的眼光對(duì)待問題；用創(chuàng)新的、發(fā)展的思路考慮問題；用全面的、統(tǒng)籌和諧的戰(zhàn)略決策解決問題，把企業(yè)整體的科學(xué)發(fā)展水平提升到新高度。

談企業(yè)的發(fā)展不能脫離個(gè)人的發(fā)展，企業(yè)或公司的員工作為個(gè)體

勞動(dòng)者參與生產(chǎn)技術(shù)管理和各種組織活動(dòng)，在解放和發(fā)展生產(chǎn)力以

及把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，特別強(qiáng)調(diào)人的因素在發(fā)展全局中的重要

主體地位，個(gè)體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，是局部個(gè)體與全局

整體的辨證關(guān)系。企業(yè)發(fā)展為個(gè)人發(fā)展提供了廣闊的施展知識(shí)才能的夢(mèng)想平臺(tái)，個(gè)人的進(jìn)步持續(xù)助推企業(yè)的發(fā)展壯大。只有尊重知識(shí)、愛惜人才，崇尚科技，創(chuàng)新發(fā)展理念，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮個(gè)體的創(chuàng)造發(fā)

明潛力與智慧，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的以人為本，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果為廣大人民群眾共享。（2）是企業(yè)的科技創(chuàng)新要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，必須與市

場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體和主力軍,所進(jìn)行的計(jì)劃、部署、指揮、協(xié)調(diào)等一切組織和管理活動(dòng)都是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局來服務(wù)的，科技創(chuàng)

新工作的進(jìn)程同樣不能偏離或離開這個(gè)中心。

企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)如何決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)的成敗對(duì)企業(yè)

經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的直接影響非常巨大，產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是一門相當(dāng)深?yuàn)W的學(xué)問。國(guó)外知名的大企業(yè)和連鎖公司都具有一套符合自身特色的經(jīng)

營(yíng)戰(zhàn)略，譬如：零售大商沃爾瑪?shù)呢浫锩纼r(jià)廉；麥當(dāng)勞速食快餐的細(xì)心周到服務(wù)等。當(dāng)今的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)

法則對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出越來越高的要求，用戶的新需求和產(chǎn)

品的更新?lián)Q代促使企業(yè)加快自主創(chuàng)新的步伐。

科技創(chuàng)新的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)首先應(yīng)放在產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)上，市場(chǎng)

需求什么產(chǎn)品，哪種類型的產(chǎn)品有市場(chǎng)、有利圖、有錢賺，企業(yè)就

要緊緊抓住市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的好機(jī)遇，不斷加大科技創(chuàng)新的工作力

度。同時(shí)想方設(shè)法增加科技興企資金投入額度，全面提升重大科技

項(xiàng)目和關(guān)鍵核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力；并舉全力爭(zhēng)取國(guó)家的扶植資金和政

策傾斜的大力支持，緊鑼密鼓上新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，不斷加添企業(yè)發(fā)

展新亮點(diǎn)和新增長(zhǎng)點(diǎn)；通過重點(diǎn)項(xiàng)目技改建設(shè)的拉動(dòng)，持續(xù)壯大產(chǎn)

品產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具有自身特色和獨(dú)特品牌價(jià)值的拳頭產(chǎn)品。努力

打造中國(guó)企業(yè)國(guó)際知名品牌，進(jìn)一步創(chuàng)新科技強(qiáng)企戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)市場(chǎng)

發(fā)展思路的理論引導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。

（3）大力實(shí)施體制改革創(chuàng)新，改進(jìn)和完善科技工作組織制度

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建設(shè)主要以計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)為主,一定程度上忽視了經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)特性，雖然曾創(chuàng)造了一時(shí)的成就，但在其后卻因不能與市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制接軌和不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

競(jìng)爭(zhēng)大潮的沖擊，陷入了難以自拔的窘境。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)，進(jìn)行體制改革不是完全拋棄計(jì)劃體制，而是在借

鑒和消化吸取發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)

一步解放思想，大力進(jìn)行體制上的改革創(chuàng)新。要把“計(jì)劃”和“市

場(chǎng)”兩種機(jī)制進(jìn)行有機(jī)、有效整合，企業(yè)制定規(guī)劃要緊密圍繞市場(chǎng)

客觀規(guī)律來進(jìn)行，這樣才能真正用好用活機(jī)制。

我們進(jìn)行科技創(chuàng)新，同樣也必須加力推動(dòng)體制的改革創(chuàng)新。要堅(jiān)

持在產(chǎn)、學(xué)、研理論與實(shí)踐過程中，不斷進(jìn)行深入細(xì)致的思考，努

力探索和形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各類科學(xué)研究理論機(jī)制，從而為

科技創(chuàng)新和科技強(qiáng)企奠定良好的體制基石。

但在企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)際中，正如某些專家所言，由于我們比較缺

乏對(duì)先進(jìn)科學(xué)理論規(guī)律的深層認(rèn)識(shí)，以及由于發(fā)展歷史和現(xiàn)實(shí)的客

觀因素影響，我們企業(yè)諸多與高級(jí)別科研開發(fā)相關(guān)的體制和機(jī)制，如：科技研發(fā)評(píng)定體制、職稱評(píng)聘體系、科研攻關(guān)項(xiàng)目撥款制、專

業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)待遇等，或多或少都存在不少制約弊端。

我國(guó)企業(yè)的科研技術(shù)工作搞了多年，雖然取得了一定的成績(jī)，但

也存在不少問題，科技創(chuàng)新工作的車輪如果要繼續(xù)前轉(zhuǎn)，就必須深

刻思考應(yīng)對(duì)良策，認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，對(duì)創(chuàng)新理念 的追求要永不滿足，堅(jiān)持改進(jìn)、再改進(jìn)。

所以，我們的企業(yè)必須以“敢為天下先”的勇氣和信心，以“壯

士斷腕”的豪氣和執(zhí)著，大力推動(dòng)和加強(qiáng)體制創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新振

興企業(yè)創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制與和諧環(huán)境。

綜合以上論述，現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)在社會(huì)主義現(xiàn)階段依然

任重道遠(yuǎn)?；仡櫸覈?guó)企業(yè)的發(fā)展史,我們百感交集,有成功的喜悅, 也有失敗的教訓(xùn)；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，企業(yè)應(yīng)該勇敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極開拓創(chuàng)

新。相信只要我們堅(jiān)持改革開放的大國(guó)策不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持以“三

個(gè)代表”為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為科技強(qiáng)企的統(tǒng)領(lǐng)，我們建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的奮斗目標(biāo)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李陪林轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè) 山東人民出版社1991年版 [2] 陳郁編譯企業(yè)制度與市場(chǎng)組織 上海三聯(lián)書店1996年 [3] 張今聲 管理的變革與創(chuàng)新 遼寧大學(xué)出版社1997年版

[4] 傅家驥主編技術(shù)創(chuàng)新學(xué)清華大學(xué)出版社1998年11月篇二：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的意義，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)涂料行業(yè)向環(huán)境友好，資源節(jié)約等特點(diǎn)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展的重大戰(zhàn)略；是有力支持國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)，落實(shí)國(guó)家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要載體和行動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。通過創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略，形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；激勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培育創(chuàng)新人才，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化。通過創(chuàng)新企業(yè)評(píng)價(jià)，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力和能力，使企業(yè)整體水平提升與持續(xù)健康發(fā)展。

（一）企業(yè)基本情況

江蘇榮昌化工有限公司前身揚(yáng)中市合成材料制品廠成立于1989年，經(jīng)過10余年的勵(lì)精圖治2001年與德國(guó)蓬萊機(jī)械制造有限公司合資創(chuàng)建了而成股份制企業(yè)——江蘇榮昌化工有限公司，注冊(cè)資金248萬美元，是一家以專業(yè)生產(chǎn)防腐蝕涂料、車輛與機(jī)械涂料、特種涂料、專用涂料、民用涂料等各種功能涂料為主及涉及工程機(jī)械的通用零部件、橡塑制品的高新技術(shù)企業(yè)。現(xiàn)擁有資產(chǎn)***萬元，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收***萬元，利稅***萬元，利潤(rùn)***萬元，擁有年產(chǎn)**萬噸的現(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)。1．企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理體系概況 1.1 組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行體系

公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行縱向職能分工，建立具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)袕椥缘墓芾頇C(jī)構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員五個(gè)管理層次，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在企業(yè)管理實(shí)踐中，建立了科學(xué)、規(guī)范的管理體系，使綜合管理水平得到大幅提升，核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。

公司始終圍繞以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)效益為中心，建立了完善的計(jì)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全和社會(huì)責(zé)任等方面的規(guī)章制度，保障了公司的高效有效運(yùn)作。在質(zhì)量管理方面，通過了iso9001質(zhì)量管理體系及iso40001環(huán)境管理

體系認(rèn)證。公司對(duì)管理體系不斷地進(jìn)行完善、充實(shí)，實(shí)行集中內(nèi)審和局域自審相結(jié)合的審核方法，對(duì)查出的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，公司質(zhì)量管理水平不斷提高。同時(shí)在這知識(shí)經(jīng)濟(jì)朝代，以信息化加快現(xiàn)代化的進(jìn)程，建設(shè)了epr供應(yīng)鏈系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)、建有全覆蓋、全過程、全天候24小時(shí)全方位網(wǎng)絡(luò)電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施“1+3”安全監(jiān)控管理體系。1.2裝備水平和產(chǎn)業(yè)化能力

公司斥巨資建立了擁有年產(chǎn)**萬噸的重點(diǎn)較大規(guī)模型企業(yè)的生產(chǎn)基地，組建企業(yè)工程技術(shù)中心，配備先進(jìn)齊全的涂料檢測(cè)儀器和設(shè)備，其中包括q-panel.lab公司購(gòu)入q-f0g鹽霧箱和q-sun3100老化實(shí)驗(yàn)儀、恒溫恒濕房、色差儀、氣相色譜儀，同時(shí)摒棄傳統(tǒng)的開放式生產(chǎn)工藝，引進(jìn)六十多臺(tái)德國(guó)耐弛公司和昆山正東實(shí)業(yè)有限公司先進(jìn)、高效的臥式砂磨機(jī)，**只11m3不銹鋼調(diào)漆罐，**只7m3不銹鋼調(diào)漆罐、**只3m3不銹鋼調(diào)漆罐、**只2m3計(jì)量罐和一套除塵通風(fēng)系統(tǒng)及自動(dòng)過濾包裝機(jī)的一流立體式、自動(dòng)化、封閉式的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)線采用dcs工業(yè)控制系統(tǒng)，實(shí)行密閉式、立體化、自動(dòng)化生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中以領(lǐng)先的設(shè)備和流程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制，杜絕了生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，與生產(chǎn)過程中的氣體、粉塵排放有效減少，達(dá)到綠色工廠排放標(biāo)準(zhǔn)和清潔生產(chǎn)。1.3 市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷策略 1.3.1 市場(chǎng)開拓

全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要生存發(fā)展，更需集中力量，優(yōu)勢(shì)突破，開拓市場(chǎng)?！皹s化”涂料起點(diǎn)定位在工程機(jī)械專用上，而制高點(diǎn)亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目標(biāo)市場(chǎng)明確，并擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、活動(dòng)能力強(qiáng)的專業(yè)市場(chǎng)開拓隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中，已形成自己的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，即“保齡球”和“滾雪球”戰(zhàn)略相結(jié)合的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的新型開拓戰(zhàn)略。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)掘市場(chǎng)中具有巨大輻射力的“球瓶”，以其非常的影響力、輻射力來達(dá)到占領(lǐng)大片市場(chǎng)的目的，提高“榮化”品牌的市場(chǎng)影響力。如國(guó)內(nèi)

工程機(jī)械龍頭企業(yè)：徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、三一重工、廈工、北起等。通過公司的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，“榮化”牌涂料已成為徐工集團(tuán)唯一指定使用品牌，并在中石化、鐵道部、柳工集團(tuán)、三一重工、廈工、北起等工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)已占領(lǐng)相當(dāng)一部分市場(chǎng)。同時(shí)企業(yè)在這些“關(guān)鍵市場(chǎng)”設(shè)立辦事處（如：徐州、柳州、北京、廈門等），立足老用戶，開拓新用戶。利用穩(wěn)定、靈活、方便的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“關(guān)鍵市場(chǎng)”的影響力，占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的前提下，以此為基礎(chǔ)向周圍區(qū)域穩(wěn)步滾動(dòng)推進(jìn)、滲透，逐步達(dá)到占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的目的。通過產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大范圍占領(lǐng)，并成功獲得市場(chǎng)后，以產(chǎn)品良好性能、優(yōu)異的質(zhì)量、合理的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和“榮化”品牌強(qiáng)勁的市場(chǎng)推進(jìn)力，將“榮化”牌涂料打造成國(guó)際性品牌。1.3.2 市場(chǎng)定位，上市、促銷、定價(jià)等營(yíng)銷策略

市場(chǎng)定位于國(guó)內(nèi)工程機(jī)械、車輛、建筑業(yè)、石化、電子電工、交通運(yùn)輸、船舶、軍事及特殊工業(yè)等行業(yè)。公司行銷策略一是加入行業(yè)信息網(wǎng)站搶在市場(chǎng)發(fā)展的最前沿。二是通過電視、報(bào)紙等新聞媒體加大宣傳與推廣力度，參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)相關(guān)展銷會(huì)、推介會(huì)，通過舉辦技術(shù)講座和培訓(xùn)等方法宣傳項(xiàng)目產(chǎn)品，培育潛在客戶。三是在原長(zhǎng)期積累穩(wěn)定的徐工集團(tuán)、鐵道部、中石化、中石油等國(guó)內(nèi)巨企的客戶群體進(jìn)行鞏固和拓寬，擴(kuò)大項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力與占有率，在全國(guó)二十多省市建立了辦事處，形成了輻射全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。四是建立一支熟悉產(chǎn)品技術(shù)，富有業(yè)務(wù)能力的技術(shù)支持及營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍，并制定合理的激勵(lì)與考核機(jī)制，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的工作積極性，確保市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是逐步實(shí)施品牌戰(zhàn)略。該產(chǎn)品引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)人才，運(yùn)用了新的技術(shù)路線、新的工藝等性價(jià)比優(yōu)異，斥巨資引進(jìn)dcs工業(yè)控制系統(tǒng)的密閉式、立體化、自動(dòng)化生產(chǎn)裝備與一流的各種檢測(cè)儀器與設(shè)備，確保產(chǎn)品水平和產(chǎn)品質(zhì)量，擁有關(guān)鍵核心技術(shù)自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，與省名牌產(chǎn)品，從而樹立產(chǎn)品品牌和公司品牌，利用品牌效應(yīng)使產(chǎn)品銷售由內(nèi)銷逐步轉(zhuǎn)為外銷。五是定價(jià)策略。通過與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)性能指標(biāo)和銷售價(jià)格的分析比較，為特出項(xiàng)目產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品定價(jià)將于國(guó)際同類產(chǎn)品的價(jià)格的30%以上，為以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。1.4 企業(yè)、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況

公司十分注重技術(shù)進(jìn)步與品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)，與各高校院所實(shí)施產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)期的合作關(guān)系，斥巨資籌建的企業(yè)工程技術(shù)中心已為鎮(zhèn)江市企業(yè)技術(shù)中心，同時(shí)相繼結(jié)盟成立了江蘇省院士企業(yè)專家工作站、江蘇省水性涂料工程研究技術(shù)中心的研發(fā)機(jī)構(gòu)，和中國(guó)科學(xué)院金屬研究所建立共建防腐功能涂料技術(shù)研究中心、與中海油常州涂料化工研究院建立了共建實(shí)驗(yàn)室，與鄭州大學(xué)、河南大學(xué)等高校建立了技術(shù)開發(fā)合作項(xiàng)目。積累了豐富的科研開發(fā)與科技管理方面的經(jīng)驗(yàn)；多年來公司秉承科技服務(wù)于市場(chǎng)、服務(wù)于社會(huì)的理念，堅(jiān)持項(xiàng)目來源于市場(chǎng)，以致所開發(fā)的項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化應(yīng)用，承擔(dān)了國(guó)家、省級(jí)多個(gè)科技計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)、產(chǎn)品也亦獲獎(jiǎng)諸多。具體如下： 篇三：建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)策論文 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的對(duì)策研究

摘要： 在國(guó)家推進(jìn)建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”的大背景下，文章分析了青島市創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)目前建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)存在的問題，就如何更好地促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提出對(duì)策建議。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新型企業(yè)；建設(shè)；對(duì)策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中圖分類號(hào)：f272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言

目前，創(chuàng)新越來越受重視，國(guó)家不斷提倡各個(gè)層次的創(chuàng)新，2009年10月，科技部等六部委在省級(jí)層面上開展試點(diǎn)工作，山東、浙江、江蘇等省先后成為“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)省”。2010年2月21日，科技部等六部委批準(zhǔn)青島市為首個(gè)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)城市，這標(biāo)志著青島市技術(shù)創(chuàng)新工程上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略重要組成部分。

第四篇：建設(shè)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)|如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

節(jié)約型社會(huì)是指生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過采取法律、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來講，就更應(yīng)該在節(jié)約上下功夫，俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí)，也就是印證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”的這句話。要建立節(jié)約型企業(yè)就必須提高認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，有些人對(duì)節(jié)約在思想上存在誤區(qū)，一是認(rèn)為自己工作任務(wù)太多，沒有精力去考慮，否則影響了工作的進(jìn)程。實(shí)際上從價(jià)值的角度來講是與之相悖的。比如我們拿一張冷軋鋼板來說，如何下料剪切來確保邊角廢料的最少產(chǎn)生，以及我們又如何利用這些邊角廢料來剪切成產(chǎn)品的小件，這其中就大有文章可做；二是認(rèn)為企業(yè)搞節(jié)約只是一種形式，喊喊口號(hào)，做做樣子應(yīng)付檢查；三是把節(jié)約當(dāng)成一陣作風(fēng)，搞運(yùn)動(dòng)式，不能做到長(zhǎng)期性，經(jīng)常性。今天領(lǐng)導(dǎo)講話或來檢查，自己就做得相當(dāng)好，沒過幾天就全丟腦后了。因此我們必須端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，真正從自己思想意識(shí)上引起重視，把節(jié)約當(dāng)成一種職責(zé)，一種精神境界，一種追求。

建立節(jié)約型企業(yè)必須從我做起。企業(yè)的發(fā)展離不開我們?nèi)w員工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。無論你站在哪個(gè)崗位，都要以當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出策，發(fā)揮自己的聰明才智。在原材料、水電、元器件、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)約的重要意義。尤其是黨員干部要貫徹落實(shí)好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”的具體要求，聯(lián)系自己的工作實(shí)際，提高認(rèn)識(shí)，率先垂范。

建立節(jié)約型必須務(wù)求實(shí)效。“節(jié)約”有兩重意義，一是相對(duì)浪費(fèi)而言的節(jié)約；二是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中對(duì)資源，能源需求實(shí)行減量化，這種節(jié)約要求對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行技術(shù)革新真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。兩者要有機(jī)結(jié)合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿過去幾年的布手套來說，原先的價(jià)格每雙3元多，為達(dá)到節(jié)約的目的，將廠家的價(jià)格壓縮到每雙1元多。原先是生產(chǎn)緊張時(shí)10天用一雙，壓價(jià)后的手套是兩三天用一雙。在質(zhì)量上來講可以說是天壤之別，反面超出了原先用的數(shù)量，這也就失去了節(jié)約的真正意義。

節(jié)約只是一種手段和方法，要真正建立節(jié)約型企業(yè)，達(dá)到良好效果，我們就必須把它作為一個(gè)永恒的主題，并逐步使之規(guī)范化，制度化。我們作為企業(yè)的一員，有義務(wù)，有責(zé)任來共同促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展，充分發(fā)揮自己的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)性，著眼未來，與時(shí)俱進(jìn)，為電器公司的發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，以“公民道德建設(shè)月”為契機(jī)，以“弘揚(yáng)節(jié)儉美德，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”為主題，開展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一升油”活動(dòng)，制定實(shí)施方案如下：

一、深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義

現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)中節(jié)約意識(shí)淡泊，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，不良現(xiàn)象比比皆是，有的甚至觸目驚心。這些問題與全面建設(shè)快速發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的要求格格不入，與建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的初衷背道而馳。通過開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，開展節(jié)約創(chuàng)建活動(dòng)，就是為了推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)示范單位切實(shí)提高公司的節(jié)約意識(shí)和行為節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能水平。因此要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建節(jié)約型創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)開展好節(jié)約活動(dòng)，為完成“十二五”節(jié)能降耗任務(wù)做出積極表率。

二、具體措施

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。

各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和把握建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要意義和主要內(nèi)容，高度重視資源節(jié)約工作。教育全體工作員工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成，自覺節(jié)約一滴水、一粒米、一張紙、一度電、一升油的良好習(xí)慣，形

成以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚。

（二）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。

要充分利用各類方法大力開展節(jié)約活動(dòng)宣傳。將節(jié)約活動(dòng)融入企業(yè)建設(shè)之中，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，營(yíng)造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，提高廣大員工對(duì)勤儉節(jié)約的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)反對(duì)鋪張浪費(fèi)、勤儉節(jié)約從我做起的意識(shí)。

（三）加強(qiáng)對(duì)節(jié)能和后勤服務(wù)工作的管理。

加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)施的管理，明確專人負(fù)責(zé)對(duì)公共部位用水、用電以及各類設(shè)備、車輛用油等節(jié)能方面的監(jiān)管。合理控制公用部位的照明光照，盡量采用自然光照。切實(shí)杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等能耗空放現(xiàn)象。

（四）綠色消費(fèi)。

嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)和強(qiáng)制采購(gòu)有關(guān)規(guī)定減少使用一次性用品開展節(jié)約糧食、反對(duì)食品浪費(fèi)活動(dòng)創(chuàng)導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費(fèi)模式。

（五）能源結(jié)算。

加強(qiáng)電能表、加油機(jī)、加氣機(jī)、燃?xì)獗?、流量?jì)等能源計(jì)量?jī)x表強(qiáng)檢工作。全力以赴服務(wù)西氣東輸?shù)戎卮竽茉垂こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目。加大能力建設(shè)積極開拓新業(yè)務(wù)為我省節(jié)能降耗提供可靠有力的計(jì)量技術(shù)支持。

（六）管理監(jiān)督。

建立健全能源資源管理體系完善節(jié)能規(guī)章制度開展能耗、水耗定額管理強(qiáng)化空調(diào)、照明、辦公設(shè)備等日常管理。切實(shí)做好定量包裝商品國(guó)家級(jí)、省級(jí)監(jiān)督抽查工作。加強(qiáng)工作車輛使用管理加強(qiáng)油耗管理。宣傳節(jié)約理念提高節(jié)約意識(shí)。把節(jié)約型企業(yè)建設(shè)開展情況與工作考核相掛鉤，切實(shí)落到實(shí)處，不能浮于形式。在全集團(tuán)公司進(jìn)一步形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約良好風(fēng)氣的重大意義。