第一篇：創(chuàng)新型企業(yè)建設方案

創(chuàng)新型企業(yè)建設方案

2.1加強企業(yè)研發(fā)機構、創(chuàng)新平臺建設的計劃和措施

公司擁有省級水性涂料技術研究中心、省企業(yè)院士工作站的研發(fā)機構，現(xiàn)進一步加強創(chuàng)新平臺建設，將建設成在國內有一定影響的集科研開發(fā)、產品試驗、質量檢測、成果推廣、信息服務為一體的規(guī)模化集約化研發(fā)機構和技術交流平臺。目前一是正籌建博士后工作站及江蘇省企業(yè)技術中心的創(chuàng)新平臺；二是加強研發(fā)的基礎設施建設，公司現(xiàn)有先進的生產線和部分檢測設備基礎上，添置在研發(fā)實踐中需要的尖端試驗設備和重要的檢測設備等硬件。

2.2通過產學研合作等方式增強企業(yè)創(chuàng)新能力的計劃和措施

通過產學研合作等方式策劃整體提升企業(yè)研發(fā)團隊水平和人才隊伍的素質，提高研發(fā)實踐較高的基礎理論指導，將研發(fā)引向縱深或提到高級的程度。公司將一是進一步加大研發(fā)投入；二是深化整合高校院所前沿科技資源，大力推進科技建立產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，介入高校院所早期研發(fā)或基礎性研發(fā)，建立資源共享、風險共擔、利益共享、人才培養(yǎng)的長效合作機制，全面提升產學研合作水平與自主科技創(chuàng)新能力。2.3加大研發(fā)投入力度和積極承擔國家、省科技項目的計劃和措施

加大研發(fā)投入力度，健全投入穩(wěn)定增長機制，確保自主創(chuàng)新投入保持穩(wěn)定的增長速度；優(yōu)化投入方式，提高科技投入產出比；通過現(xiàn)代化管理手段和有效管理機制，進一步規(guī)范科技項目的資金管理。

積極承擔國家、省科技項目。充分利用高校院所和企業(yè)的優(yōu)勢，根據市場需求和國家產業(yè)政策，開發(fā)行業(yè)領先技術領域的新技術和新產品；注重自主品牌的管理和創(chuàng)新，形成企業(yè)獨特的品牌，并在市場中享有相當?shù)闹龋瑺幦艺咧С峙c扶持；著眼市場、提升產業(yè)層次制定戰(zhàn)略目標，目標重點發(fā)展行業(yè)中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍棄原的的污染大、溶劑型的低端市場，進入綠色環(huán)保所需的產品領域，做到綠色產品、清潔生產；每年投入一定比例的研發(fā)經費，確保技術研發(fā)工作的順利進行；積極開展應用推廣工作，將研究成果快速轉化成生產力，形成產業(yè)化，以創(chuàng)造更多、更好的經濟效益和社會效益。

2.4 加強企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設以及引進、培育科技創(chuàng)新領軍人才的計劃和措施

人才是科技創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)技術帶頭人隊伍建設和高端人才的引進，通過科技研發(fā)機構平臺，吸引專家、博士等進駐；通過加強內部創(chuàng)新人才隊伍的建設與培養(yǎng)，建立高等院校、科研院所和企業(yè)合作培育人才等多種方法促進人才的培養(yǎng)；通過科技項目、新技術研討和講座、組織科技人員調研考察等方式，形成企業(yè)發(fā)展需要的多層次梯級科技人才隊伍，造就一支行業(yè)有影響的科技人才隊伍。

同時采取穩(wěn)定、引進、培養(yǎng)相結合的人才策略，制定了人才的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷地健全和完善創(chuàng)新人才保障制度，進一步增強了企業(yè)對創(chuàng)新人才的凝聚力；對于科研人才還將實施優(yōu)惠的政策措施，有計劃、多途徑的引進高層次科技人才，以及實施創(chuàng)新激勵機制公司通過設立設計創(chuàng)新獎、技術進步獎等的創(chuàng)新制度安排，激勵創(chuàng)新人才的主動性和創(chuàng)造性；在績效考核方面，公司將研發(fā)技術人員的科研成果與其職級晉升、加薪授獎直接掛鉤，充分調動研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，以鼓勵團隊的創(chuàng)新性工作

2.5企業(yè)實施知識產權、技術標準、自主品牌、質量振興等科技發(fā)展戰(zhàn)略計劃和措施

在品牌戰(zhàn)略實施成立發(fā)展戰(zhàn)略委員會，營造品牌建設的良好環(huán)境；以國家產業(yè)政策和市場需求為導向，以主導產業(yè)、高技術含量及高附加值的產品為品牌發(fā)展重點。實施激勵政策建立質量獎勵制度和加強對名牌產品的宣傳力度。在知識產權戰(zhàn)略上加大知識產權工作獎勵力度；加強銷售市場的調查工作，明察暗訪相關用戶使用單位，嚴防外單位對專利的侵犯。搜集與企業(yè)相關產品的知識產權項目和市場發(fā)展動態(tài)，籌建關鍵技術的專利文獻數(shù)據庫。建立健全技術標準體系、品牌建設體系和財務核算體系等管理機制，和完善售后誠信服務網絡，嚴格貫徹執(zhí)行ISO9000質量管理體系。2.6企業(yè)完善激勵創(chuàng)新機制、促進創(chuàng)新科技成果轉化，鼓勵職工開展技術創(chuàng)新、建立企業(yè)創(chuàng)新文化等方面的計劃與措施

結合以人為本的管理創(chuàng)新措施，根據不同類型員工的不同需求，采取不同的激勵措施，以期更好地達到調動他們積極性的效果，從而完善激勵創(chuàng)新機制，促進創(chuàng)新科技成果轉化，鼓勵職工開展技術創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，建設創(chuàng)新文化。

對管理人員的激勵措施。管理人員是使企業(yè)各方面協(xié)調一致健康發(fā)展的主導者，他們

十分重視自身發(fā)展及自己的管理能否實現(xiàn)，對他們的激勵措施：1.通過職務的晉升滿足其對自我發(fā)展的需求。2.開展職位交流，滿足其對開拓創(chuàng)新的需求。3.通過基層鍛煉滿足其對榮耀感的需求。同時，先去環(huán)境條件差的生產一線磨練一段時間，也有利于培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神，通過崗位比較，增強他們擁有一個好崗位的榮耀感。

對專業(yè)技術人員的激勵措施。專業(yè)技術人員是企業(yè)技術革新和科技成果推廣應用的主力軍，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。采取激勵措施：1.營造良好的用人環(huán)境。以優(yōu)厚的待遇，建立健全激發(fā)專業(yè)技術人員科技攻關、科技創(chuàng)新的各項制度，如科技經費保障制度、科技成果推廣應用制度、重大科技成果表彰制度等。2.用感情留住優(yōu)秀人才。對那些具有特殊才能、為企業(yè)做出突出貢獻的人員，從生活待遇等各方面上給予關心和照顧，為他們排憂解難，做他們的知心朋友；讓專業(yè)技術人員參與企業(yè)決策，傾聽他們的意見，尊重他們的建議；為他們提供必要的深造機會。3.提升專業(yè)技術職務。將科研成果、發(fā)明創(chuàng)造、學術報告、取得的效益等指標，作為對專業(yè)技術人員職務提升前的考核內容，進行量化評價，符合條件的提升高級專業(yè)技術職務。

對一線職工的激勵措施。采取激勵措施：1.民主參與權，同時鼓勵職工提合理化建議等。2.民主監(jiān)督權，要在一線職工中發(fā)展黨員、評選先進個人、優(yōu)秀職工等。3.鼓勵一線員工崗位成才，提高一線員工的地位和社會影響力。4.在生活福利上多關心一線員工，及時為他們排憂解難，對生活有困難的一線員工要及時慰問、及時幫扶等。

四、其它相關發(fā)展目標和保障措施

為了提高對創(chuàng)新型企業(yè)建設的認識，健全科技管理機構，建立統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調推進的創(chuàng)新型企業(yè)建設工作組織體系，設立由董事長/總經理任組長的創(chuàng)新型企業(yè)建設領導小組，負責技術副總為副組長，成員由各部門負責人組成。創(chuàng)新型企業(yè)建設辦公室設在企管部，具體負責創(chuàng)新型企業(yè)建設的日常工作及與科技信息處的聯(lián)系工作。為了確保創(chuàng)新型企業(yè)建設得到有效的落實，根據《績效考核制度》，對各部門負責人實施科技創(chuàng)新及其發(fā)展效果進行全面、系統(tǒng)的評價。

第二篇：如何建設創(chuàng)新型企業(yè)

所謂“企業(yè)自主創(chuàng)新機制”，是一個經濟組織高峰狀態(tài)的良性運行系統(tǒng)，是一個合理配置各類要素，激發(fā)生機活力，打破陳規(guī)陋習，爭取超常效益的運行系統(tǒng)。

根據國內外技術創(chuàng)新領先者的啟示，根據系統(tǒng)組織規(guī)律，作為企業(yè)創(chuàng)新機制的運行系統(tǒng)，從結構上，至少可分為六個子系統(tǒng)——即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術。

創(chuàng)新的本體，是人才；創(chuàng)新的空間定向，靠決策；創(chuàng)新的生存條件，靠保障；創(chuàng)新的時間延續(xù)，靠激勵；創(chuàng)新的高度，靠信息優(yōu)化；創(chuàng)新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵、信息、技術，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關系，即當某一要素的創(chuàng)新，成為整個系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并影響和制約其它要素創(chuàng)新時，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點創(chuàng)新的要素。

既然目標是構建企業(yè)創(chuàng)新的機制，真正推動技術創(chuàng)新。那么，我們是怎樣構建“企業(yè)創(chuàng)新”的特有機制？

企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創(chuàng)新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業(yè)各級人才的競爭聘用。

一是要根據總體的科學設計，堅定、積極、逐步地對企業(yè)領導實行比例淘汰制和公開招標制。二是每年對企業(yè)領導至少進行一次德、能、勤、績創(chuàng)新性定量化考核，按5%—10%的比例進行末類淘汰。三是新增、空缺的企業(yè)領導崗位，要進行公開、公平、公正的招標競聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規(guī)公民，都可以一試身手。四是嚴格任期限制。由此，推舉、重用創(chuàng)新人才，防止假公濟私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個優(yōu)勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有“機遇”。由此，不斷激發(fā)每個員工的創(chuàng)新意識，又不斷培訓開發(fā)每個員工的創(chuàng)新能力；在活水奔涌的良性循環(huán)中，不斷迸發(fā)生機和活力。

第二個是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨斷決策、盲目沖動決策、反復無常決策。同時，確立適合創(chuàng)新的管理制度、力促官本位向科學本位轉變。依照法律法規(guī)，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創(chuàng)新的人才，加大創(chuàng)新力量參與決策的力度，充實、優(yōu)化決策班子，切實抓緊決策系統(tǒng)的高效改革。

第三個是“保障性”要素。這個要素復雜性在于：資金保障、工作環(huán)境以及衣食住行等互動因子，主要應由企業(yè)單位來解決。但是，有效保護創(chuàng)新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規(guī)、由主管部門來真正落實。否則，必將形成破壞性的社會化的惡性循環(huán)。多年來，市場上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個是“激勵性”的要素。其中的關鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實行相對的高額年薪制；同時不限資歷，不限職務，實行創(chuàng)新人員按成果收益、利潤分成；二是將創(chuàng)新人員科研開發(fā)、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時，按當時市值兌現(xiàn)。由此，合理拉開差距，向創(chuàng)新貢獻者傾斜。通過股權形式，以產權為紐帶，使員工真正和企業(yè)共興衰，與技術的創(chuàng)新共存亡。三是創(chuàng)新獎勵制度，在對象上，根據創(chuàng)新成果的不同質量、不同數(shù)量，分清主次，重獎骨干，兼顧一般；在內容上，重獎產業(yè)權益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構建特別適應創(chuàng)新的企業(yè)文化，用企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)民主，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動性、積極性。

第五個是“信息性”要素。主要應該采取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現(xiàn)在的項目中汲取經驗和教訓，從消費者的使用過程中得到啟發(fā)，力求更富綜合性、更高層次的創(chuàng)新。

第六個是“技術性”要素。主要是不斷開拓并適應復雜多變的市場，并由此確定：產品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創(chuàng)新。根據規(guī)律，設定系統(tǒng)策劃、開發(fā)研制、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術、超前技術、實施技術，進行梯級配置；同時，保持開放引進，恰當采用國際上先進的方式：技術溫室策略、收購“小尖子”策略、播種與合作開發(fā)策略等等。

企業(yè)構建創(chuàng)新機制，必須依托于各級各類權力機關所營造的文化環(huán)境、競爭環(huán)境、特別是政策環(huán)境，大體包括人才政策、社會保障政策、決策規(guī)則、財政激勵政策、風險投資政策、政府采購政策、促進中介發(fā)展政策以及產業(yè)政策等等；由此，依托于社會性的“技術創(chuàng)新”，特別是體制創(chuàng)新，將為機制創(chuàng)新提供良好組織結構、提供激勵動因、提供市場體系和法律的行政的及社會的制度框架；使機制和技術，保持一種主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)勢。這樣看來，各層領導要運用經濟杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應用創(chuàng)新成果的自覺性；要運用軟、硬政策引導科研人員成果轉化的主動性；要運用法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的環(huán)境；要協(xié)調投資融資；要確定主管部門的責任和權力等等；是十分必要的。

第三篇：如何建設創(chuàng)新型企業(yè)

關于建設創(chuàng)新型企業(yè)的探索與思考

摘要：創(chuàng)新是永恒的主題，創(chuàng)新型企業(yè)是促進經濟快速增長與社

會發(fā)展的主體力量。本文通過簡要分析中國國情，從科學發(fā)展觀和

以人為本、企業(yè)經濟建設和市場運作、體制和制度改革三方面進行

歸納、總結與論述,最后指出創(chuàng)新型企業(yè)的必然實現(xiàn)。

關鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè) 科技 發(fā)展

創(chuàng)新是時代的主題，是企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的前進

動力，建設創(chuàng)新型企業(yè)是我國當前乃至今后一個階段的一項首要任

務。如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展與和諧發(fā)展，越來越

引起國內外知名專家、學者們的關注與重視。

隨著中國加入wto之后，企業(yè)面臨國際經濟一體化和國內外競爭的新形勢、新問題?，F(xiàn)代企業(yè)要真正實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展,就

必須緊跟市場經濟發(fā)展的趨勢和步伐，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問

題，形成新思路，開辟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。

30多年前，中國改革開放宏偉藍圖的總設計師鄧小平同志揮大手

筆在南海邊劃了一個圈（深圳經濟特區(qū)），從此成功拉開對外開放的大幕。如果說“改革開放”這個大思路為經濟發(fā)展指明了出路，則黨的十六屆三中全會總結提煉的“科學發(fā)展觀”是為此“出路”

進一步明確和界定了發(fā)展方向。

我們常講，思路決定出路?，F(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設路在何方？

改革開放、三個代表以及科學發(fā)展觀已給出了鮮明準確的答案。眾

所周知，科學技術是第一生產力，如何把技術成果和科技成就快速

轉化為實際生產力，這就要求作為創(chuàng)新主體的企業(yè)不斷提升創(chuàng)新

力，進一步增強企業(yè)整體抵御市場沖擊的能力。

（1）是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要始終堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本

科學發(fā)展觀的創(chuàng)舉性提出，是以胡錦濤主席為首的第四代黨中央

領導集體堅持毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思

想的創(chuàng)新成果，是我們黨創(chuàng)造性地把馬列主義理論成功中國化的結

晶。

正確運用科學發(fā)展觀理論指導企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就是要求企業(yè)高管

立足現(xiàn)階段基本國情，準確把握國家宏觀調控政策的動態(tài)變化，運

籌帷幄，高屋建瓴，用科學的、超前的眼光對待問題；用創(chuàng)新的、發(fā)展的思路考慮問題；用全面的、統(tǒng)籌和諧的戰(zhàn)略決策解決問題，把企業(yè)整體的科學發(fā)展水平提升到新高度。

談企業(yè)的發(fā)展不能脫離個人的發(fā)展，企業(yè)或公司的員工作為個體

勞動者參與生產技術管理和各種組織活動，在解放和發(fā)展生產力以

及把科技轉化為現(xiàn)實生產力過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

企業(yè)發(fā)展堅持以人為本，特別強調人的因素在發(fā)展全局中的重要

主體地位，個體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，是局部個體與全局

整體的辨證關系。企業(yè)發(fā)展為個人發(fā)展提供了廣闊的施展知識才能的夢想平臺，個人的進步持續(xù)助推企業(yè)的發(fā)展壯大。只有尊重知識、愛惜人才，崇尚科技，創(chuàng)新發(fā)展理念，充分調動發(fā)揮個體的創(chuàng)造發(fā)

明潛力與智慧，才能實現(xiàn)科學發(fā)展觀的以人為本，才能實現(xiàn)發(fā)展成果為廣大人民群眾共享。（2）是企業(yè)的科技創(chuàng)新要緊緊圍繞經濟建設這個中心，必須與市

場經營相適應

企業(yè)作為經濟發(fā)展的主體和主力軍,所進行的計劃、部署、指揮、協(xié)調等一切組織和管理活動都是為經濟建設大局來服務的，科技創(chuàng)

新工作的進程同樣不能偏離或離開這個中心。

企業(yè)的市場經營如何決定了經濟運行的質量。經營的成敗對企業(yè)

經濟擴張的直接影響非常巨大，產品的市場經營是一門相當深奧的學問。國外知名的大企業(yè)和連鎖公司都具有一套符合自身特色的經

營戰(zhàn)略，譬如：零售大商沃爾瑪?shù)呢浫锩纼r廉；麥當勞速食快餐的細心周到服務等。當今的國內外市場競爭日益激烈，殘酷的競爭

法則對企業(yè)的核心競爭力提出越來越高的要求，用戶的新需求和產

品的更新?lián)Q代促使企業(yè)加快自主創(chuàng)新的步伐。

科技創(chuàng)新的著眼點和落腳點首先應放在產品的市場開發(fā)上，市場

需求什么產品，哪種類型的產品有市場、有利圖、有錢賺，企業(yè)就

要緊緊抓住市場發(fā)展趨勢的好機遇，不斷加大科技創(chuàng)新的工作力

度。同時想方設法增加科技興企資金投入額度，全面提升重大科技

項目和關鍵核心技術的競爭力；并舉全力爭取國家的扶植資金和政

策傾斜的大力支持，緊鑼密鼓上新產品、新項目，不斷加添企業(yè)發(fā)

展新亮點和新增長點；通過重點項目技改建設的拉動，持續(xù)壯大產

品產業(yè)鏈條，形成具有自身特色和獨特品牌價值的拳頭產品。努力

打造中國企業(yè)國際知名品牌，進一步創(chuàng)新科技強企戰(zhàn)略對企業(yè)市場

發(fā)展思路的理論引導和實踐指導。

（3）大力實施體制改革創(chuàng)新，改進和完善科技工作組織制度

我國的國有企業(yè)在較長一段時期內，經濟運行和建設主要以計劃

經濟為主,一定程度上忽視了經濟的市場特性，雖然曾創(chuàng)造了一時的成就，但在其后卻因不能與市場運行機制接軌和不適應市場經濟

競爭大潮的沖擊，陷入了難以自拔的窘境。

對于中國企業(yè)，進行體制改革不是完全拋棄計劃體制，而是在借

鑒和消化吸取發(fā)達資本主義國家發(fā)展成果和經驗教訓的基礎上，進

一步解放思想，大力進行體制上的改革創(chuàng)新。要把“計劃”和“市

場”兩種機制進行有機、有效整合，企業(yè)制定規(guī)劃要緊密圍繞市場

客觀規(guī)律來進行，這樣才能真正用好用活機制。

我們進行科技創(chuàng)新，同樣也必須加力推動體制的改革創(chuàng)新。要堅

持在產、學、研理論與實踐過程中，不斷進行深入細致的思考，努

力探索和形成適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各類科學研究理論機制，從而為

科技創(chuàng)新和科技強企奠定良好的體制基石。

但在企業(yè)生產組織實際中，正如某些專家所言，由于我們比較缺

乏對先進科學理論規(guī)律的深層認識，以及由于發(fā)展歷史和現(xiàn)實的客

觀因素影響，我們企業(yè)諸多與高級別科研開發(fā)相關的體制和機制，如：科技研發(fā)評定體制、職稱評聘體系、科研攻關項目撥款制、專

業(yè)技術人才引進待遇等，或多或少都存在不少制約弊端。

我國企業(yè)的科研技術工作搞了多年，雖然取得了一定的成績，但

也存在不少問題，科技創(chuàng)新工作的車輪如果要繼續(xù)前轉，就必須深

刻思考應對良策，認真總結成功的經驗和失敗的教訓，對創(chuàng)新理念 的追求要永不滿足，堅持改進、再改進。

所以，我們的企業(yè)必須以“敢為天下先”的勇氣和信心，以“壯

士斷腕”的豪氣和執(zhí)著，大力推動和加強體制創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新振

興企業(yè)創(chuàng)造良好的運行機制與和諧環(huán)境。

綜合以上論述，現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設在社會主義現(xiàn)階段依然

任重道遠?；仡櫸覈髽I(yè)的發(fā)展史,我們百感交集,有成功的喜悅, 也有失敗的教訓；面對現(xiàn)實，企業(yè)應該勇敢應對挑戰(zhàn)，積極開拓創(chuàng)

新。相信只要我們堅持改革開放的大國策不動搖，始終堅持以“三

個代表”為指導方針，堅持以貫徹落實科學發(fā)展觀作為科技強企的統(tǒng)領，我們建設創(chuàng)新型企業(yè)的奮斗目標一定會早日實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 李陪林轉型中的中國企業(yè) 山東人民出版社1991年版 [2] 陳郁編譯企業(yè)制度與市場組織 上海三聯(lián)書店1996年 [3] 張今聲 管理的變革與創(chuàng)新 遼寧大學出版社1997年版

[4] 傅家驥主編技術創(chuàng)新學清華大學出版社1998年11月篇二：創(chuàng)新型企業(yè)建設方案

創(chuàng)新型企業(yè)建設方案

建設創(chuàng)新型企業(yè)的意義，是全面落實科學發(fā)展觀，推動涂料行業(yè)向環(huán)境友好，資源節(jié)約等特點的高技術產業(yè)重點領域發(fā)展的重大戰(zhàn)略；是有力支持國家創(chuàng)新體系建設，落實國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要載體和行動，推動整個行業(yè)及相關產業(yè)聚集發(fā)展。通過創(chuàng)新型企業(yè)建設，全面實現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略，形成以企業(yè)為主體、市場為導向，產學研相結合的技術創(chuàng)新體系；激勵企業(yè)加大技術研發(fā)和新技術推廣轉化應用，培育創(chuàng)新人才，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化。通過創(chuàng)新企業(yè)評價，建立有利于創(chuàng)新的內在機制，增強技術創(chuàng)新的內在動力和能力，使企業(yè)整體水平提升與持續(xù)健康發(fā)展。

（一）企業(yè)基本情況

江蘇榮昌化工有限公司前身揚中市合成材料制品廠成立于1989年，經過10余年的勵精圖治2001年與德國蓬萊機械制造有限公司合資創(chuàng)建了而成股份制企業(yè)——江蘇榮昌化工有限公司，注冊資金248萬美元，是一家以專業(yè)生產防腐蝕涂料、車輛與機械涂料、特種涂料、專用涂料、民用涂料等各種功能涂料為主及涉及工程機械的通用零部件、橡塑制品的高新技術企業(yè)?，F(xiàn)擁有資產***萬元，2010年實現(xiàn)銷售收***萬元，利稅***萬元，利潤***萬元，擁有年產**萬噸的現(xiàn)代化先進企業(yè)。1．企業(yè)生產、經營管理體系概況 1.1 組織機構與管理運行體系

公司根據長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，實行縱向職能分工，建立具有嚴謹?shù)袕椥缘墓芾頇C構，設有總經理、總監(jiān)、部門經理、主管、職員五個管理層次，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，實行董事會領導下的總經理負責制。在企業(yè)管理實踐中，建立了科學、規(guī)范的管理體系，使綜合管理水平得到大幅提升，核心競爭能力顯著增強。

公司始終圍繞以增強企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)效益為中心，建立了完善的計劃、開發(fā)、生產、質量、經營、財務、安全和社會責任等方面的規(guī)章制度，保障了公司的高效有效運作。在質量管理方面，通過了iso9001質量管理體系及iso40001環(huán)境管理

體系認證。公司對管理體系不斷地進行完善、充實，實行集中內審和局域自審相結合的審核方法，對查出的不合格項及時進行整改，公司質量管理水平不斷提高。同時在這知識經濟朝代，以信息化加快現(xiàn)代化的進程，建設了epr供應鏈系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)、建有全覆蓋、全過程、全天候24小時全方位網絡電子監(jiān)控系統(tǒng)，實施“1+3”安全監(jiān)控管理體系。1.2裝備水平和產業(yè)化能力

公司斥巨資建立了擁有年產**萬噸的重點較大規(guī)模型企業(yè)的生產基地，組建企業(yè)工程技術中心，配備先進齊全的涂料檢測儀器和設備，其中包括q-panel.lab公司購入q-f0g鹽霧箱和q-sun3100老化實驗儀、恒溫恒濕房、色差儀、氣相色譜儀，同時摒棄傳統(tǒng)的開放式生產工藝，引進六十多臺德國耐弛公司和昆山正東實業(yè)有限公司先進、高效的臥式砂磨機，**只11m3不銹鋼調漆罐，**只7m3不銹鋼調漆罐、**只3m3不銹鋼調漆罐、**只2m3計量罐和一套除塵通風系統(tǒng)及自動過濾包裝機的一流立體式、自動化、封閉式的先進生產設備，生產線采用dcs工業(yè)控制系統(tǒng)，實行密閉式、立體化、自動化生產，在生產過程中以領先的設備和流程實現(xiàn)精細化控制，杜絕了生產過程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，與生產過程中的氣體、粉塵排放有效減少，達到綠色工廠排放標準和清潔生產。1.3 市場開拓和營銷策略 1.3.1 市場開拓

全球經濟一體化日趨形成，市場競爭日益激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要生存發(fā)展，更需集中力量，優(yōu)勢突破，開拓市場。“榮化”涂料起點定位在工程機械專用上，而制高點亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目標市場明確，并擁有一支經驗豐富、活動能力強的專業(yè)市場開拓隊伍。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，已形成自己的市場開拓戰(zhàn)略，即“保齡球”和“滾雪球”戰(zhàn)略相結合的適合企業(yè)自身特點的新型開拓戰(zhàn)略。認準目標市場，發(fā)掘市場中具有巨大輻射力的“球瓶”，以其非常的影響力、輻射力來達到占領大片市場的目的，提高“榮化”品牌的市場影響力。如國內

工程機械龍頭企業(yè)：徐工集團、柳工集團、三一重工、廈工、北起等。通過公司的市場開拓戰(zhàn)略，“榮化”牌涂料已成為徐工集團唯一指定使用品牌，并在中石化、鐵道部、柳工集團、三一重工、廈工、北起等工程機械領軍企業(yè)已占領相當一部分市場。同時企業(yè)在這些“關鍵市場”設立辦事處（如：徐州、柳州、北京、廈門等），立足老用戶，開拓新用戶。利用穩(wěn)定、靈活、方便的市場開拓戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“關鍵市場”的影響力，占有絕對優(yōu)勢的前提下，以此為基礎向周圍區(qū)域穩(wěn)步滾動推進、滲透，逐步達到占領整個市場的目的。通過產品在國內市場的大范圍占領，并成功獲得市場后，以產品良好性能、優(yōu)異的質量、合理的價格、優(yōu)質的服務和“榮化”品牌強勁的市場推進力，將“榮化”牌涂料打造成國際性品牌。1.3.2 市場定位，上市、促銷、定價等營銷策略

市場定位于國內工程機械、車輛、建筑業(yè)、石化、電子電工、交通運輸、船舶、軍事及特殊工業(yè)等行業(yè)。公司行銷策略一是加入行業(yè)信息網站搶在市場發(fā)展的最前沿。二是通過電視、報紙等新聞媒體加大宣傳與推廣力度，參與國際、國內相關展銷會、推介會，通過舉辦技術講座和培訓等方法宣傳項目產品，培育潛在客戶。三是在原長期積累穩(wěn)定的徐工集團、鐵道部、中石化、中石油等國內巨企的客戶群體進行鞏固和拓寬，擴大項目產品的市場影響力與占有率，在全國二十多省市建立了辦事處，形成了輻射全國的銷售網絡。四是建立一支熟悉產品技術，富有業(yè)務能力的技術支持及營銷服務隊伍，并制定合理的激勵與考核機制，提高營銷隊伍的工作積極性，確保市場目標的實現(xiàn)。五是逐步實施品牌戰(zhàn)略。該產品引進國內知名研究機構人才，運用了新的技術路線、新的工藝等性價比優(yōu)異，斥巨資引進dcs工業(yè)控制系統(tǒng)的密閉式、立體化、自動化生產裝備與一流的各種檢測儀器與設備，確保產品水平和產品質量，擁有關鍵核心技術自主的知識產權，與省名牌產品，從而樹立產品品牌和公司品牌，利用品牌效應使產品銷售由內銷逐步轉為外銷。五是定價策略。通過與國內外同類產品的技術性能指標和銷售價格的分析比較，為特出項目產品的性價比優(yōu)勢，產品定價將于國際同類產品的價格的30%以上，為以形成市場競爭的核心優(yōu)勢。1.4 企業(yè)、產品獲獎情況

公司十分注重技術進步與品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化品牌戰(zhàn)略和技術研發(fā)，與各高校院所實施產學研長期的合作關系，斥巨資籌建的企業(yè)工程技術中心已為鎮(zhèn)江市企業(yè)技術中心，同時相繼結盟成立了江蘇省院士企業(yè)專家工作站、江蘇省水性涂料工程研究技術中心的研發(fā)機構，和中國科學院金屬研究所建立共建防腐功能涂料技術研究中心、與中海油常州涂料化工研究院建立了共建實驗室，與鄭州大學、河南大學等高校建立了技術開發(fā)合作項目。積累了豐富的科研開發(fā)與科技管理方面的經驗；多年來公司秉承科技服務于市場、服務于社會的理念，堅持項目來源于市場，以致所開發(fā)的項目都實現(xiàn)了工業(yè)化應用，承擔了國家、省級多個科技計劃的實施，企業(yè)、產品也亦獲獎諸多。具體如下： 篇三：建設創(chuàng)新型企業(yè)對策論文 建設創(chuàng)新型企業(yè)的對策研究

摘要： 在國家推進建設“創(chuàng)新型企業(yè)”的大背景下，文章分析了青島市創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對目前建設創(chuàng)新型企業(yè)存在的問題，就如何更好地促進創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提出對策建議。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 關鍵詞： 創(chuàng)新型企業(yè)；建設；對策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中圖分類號：f272 文獻標識碼：a 文章編號：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言

目前，創(chuàng)新越來越受重視，國家不斷提倡各個層次的創(chuàng)新，2009年10月，科技部等六部委在省級層面上開展試點工作，山東、浙江、江蘇等省先后成為“國家技術創(chuàng)新工程試點省”。2010年2月21日，科技部等六部委批準青島市為首個國家技術創(chuàng)新工程試點城市，這標志著青島市技術創(chuàng)新工程上升為國家戰(zhàn)略，成為創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略重要組成部分。

第四篇：廣州市創(chuàng)新型企業(yè)建設碩果累累

廣州市創(chuàng)新型企業(yè)建設碩果累累

來源：廣州市科技和信息化局 日期：2013-08-06 【字體：大 中 小】

廣州市圍繞建設國家創(chuàng)新型城市目標，把加強創(chuàng)新型企業(yè)建設作為工作重點，不斷探索推動創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展新模式，通過引導和支持項目、資金、技術和人才等創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體，引導企業(yè)加大技術創(chuàng)新投入和加強創(chuàng)新能力建設，培育了一批規(guī)模大、掌握核心技術與自主知識產權、競爭力強、為支撐廣州持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮重要作用的創(chuàng)新型龍頭企業(yè)。目前，廣州地區(qū)共有國家級創(chuàng)新型企業(yè)8家、創(chuàng)新型試點企業(yè)6家。省級創(chuàng)新型企業(yè)50家、創(chuàng)新型試點企業(yè)32家。市級認定創(chuàng)新型企業(yè)5批共100家、市創(chuàng)新型試點企業(yè)3批共181家，市級財政安排創(chuàng)新型企業(yè)專項資金1.77億元。

一、企業(yè)技術創(chuàng)新投入顯著增強

通過政府引導和支持，充分發(fā)揮專項資金杠桿作用，激勵創(chuàng)新型企業(yè)加大研發(fā)投入力度，建立創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入穩(wěn)定增長機制，有效促進企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設。從認定前三批50家創(chuàng)新型企業(yè)中期檢查統(tǒng)計來看，創(chuàng)新型企業(yè)建設投入經費累計達88540萬元，占項目預算投入經費的90.3%。其中，企業(yè)自籌經費78740萬元，占項目到位資金88.9%。通過第一批10家市創(chuàng)新型企業(yè)結題驗收，預算自籌經費5890萬元，實際到位自籌經費12782萬元，實際到位自籌經費是預算自籌經費2.17倍。其研究開發(fā)投入占主營業(yè)務收入比例均達5.6%以上。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提升

通過實施創(chuàng)新企業(yè)專項資金，全市創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模迅速擴大，技術創(chuàng)新能力明顯。第一批10家市創(chuàng)新型企業(yè)共申請國內專利1341項，其中發(fā)明專利961項，占71.66%，獲取國內專利授權703項，其中發(fā)明專利授權298項，占32.81%。登記軟件著作權193項。參與制訂國際、國家、行業(yè)標準224項。2012年，經國家、省、市認定的重點新產品、自主創(chuàng)新產品、專利新產品共86項。獲得國家級科技獎勵14項，省部級科技獎勵187項，市

級科技獎勵78項。此外，全市創(chuàng)新型企業(yè)和市創(chuàng)新型試點企業(yè)在過去3年獲得市科技進步獎一等獎19項，占一等獎項總數(shù)的51%。

三、企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設顯著增速

推動創(chuàng)新型企業(yè)建立和完善“人才引進”和“人才培養(yǎng)”的培育機制，通過高校、科研機構等多途徑、寬領域培養(yǎng)和引進核心人才，著力鍛造一批具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的企業(yè)高端人才。據統(tǒng)計，第一批創(chuàng)新型企業(yè)共培養(yǎng)高級人才220人，引進高級人才151人。其中，廣州白云山和記黃埔中藥有限公司通過實施“引智”工程，聘任院士5名，知名專家教授10名。依托企業(yè)博士科研工作站，打造高端自主創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)高素質創(chuàng)新人才。在此基礎上，聯(lián)合美國華人生物醫(yī)藥科技協(xié)會、廣州中醫(yī)藥大學等共同發(fā)起成立“神農中醫(yī)藥博士俱樂部”，吸引海內外優(yōu)秀人才，推動中醫(yī)藥產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

四、企業(yè)率先轉型升級顯著加快

積極引導創(chuàng)新型企業(yè)以技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、集群創(chuàng)新為著力點，前瞻布局，重點突破，注重創(chuàng)新研發(fā)體系建設，建成一批國家級、省級工程技術研究開發(fā)中心、重點實驗室和創(chuàng)新中心，涵蓋制造、電子、通信、軟件、材料等多個領域，有力地推動產業(yè)轉型升級。廣州迪森熱能技術股份有限公司，在技術和經營模式上積極探索、潛心研發(fā)，構建了“廣州迪森新能源研究院”等研發(fā)平臺，組建了“產學研”創(chuàng)新聯(lián)盟，從而形成以企業(yè)為主體，產學研結合的獨特技術創(chuàng)新體系。

第五篇：以人為本,建設創(chuàng)新型安全企業(yè)

以人為本，建設創(chuàng)新型安全企業(yè)

總書記指出：“人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！?/p>

現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當人身安全與經濟利益或其他的安全發(fā)生沖突時要無條件地服從人的生命。所謂人本文化的基礎也是保障員工的生存權。企業(yè)的安全文化的實質是“以人為本”的安全管理意識和方法。而安全管理中“以人為本”的管理，正是把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要。

長期以來，通榆公司安全生產工作以“以人為本”理念為核心，堅持以提升安全管理水平為先，安全生產工作走在所有工作前列，安全生產紅線意識已深入扎根在公司每一位員工心中。

通榆公司安全生產管理過程中，人身安全是第一位的，也就是“安全第一”，仔細研究我國的安全工作發(fā)展史，無數(shù)血的教訓告訴我們，公司的發(fā)展不能以犧牲人身安全為前提，罔顧人命，是企業(yè)的退步，是社會的倒退。人，是實現(xiàn)安全生產的執(zhí)行者，也是實現(xiàn)安全生產后的受益者。多年來的安全生產實踐，使我們深刻地認識到，員工的安全思想和業(yè)務素質方面的隱患，是影響安全生產的最大隱患。因此，通榆公司努力在員工思想當中營造“安全文化”氛圍。

為了不斷追求努力建設本質型安全企業(yè)，在全體員工當中樹立“以人為本，安全第一”的理念，通榆公司將安全文化作為安全工作不斷推進的靈魂，將“以人為本”理念作為安全文化的核心。為此，就要求公司的安全工作中，力求創(chuàng)新，利用創(chuàng)新的安全理念，指導員工的安全工

作，引導安全管理提升的前進方向，最終實現(xiàn)安全管理提升的新高度。

一、充分認識人本思想，樹立“以人為本”理念

安全工作的核心在人，公司的安全生產工作長期以來，緊緊圍繞人本核心，做了大量的宣傳工作、技術工作和管理工作，從員工的安全教育培訓、勞動防護和安全設施的投入、生產環(huán)境不斷改善到安全管理工作力求不斷提升、不斷加強等等，公司投入了大量人力物力來抓安全工作。所做之一切，都是為了員工能從思想深處確立“以人為本”的核心理念，讓員工體會到周圍環(huán)境在主觀及客觀實際上出現(xiàn)的提升安全系數(shù)的改變，又以人為主導，反饋回我們各級安全管理人員，提供了大量安全工作上的不足、缺陷，促使大家共同努力，消除這些不足與缺陷，如此循環(huán)，周而復始，將公司安全管理工作帶入一個正循環(huán)，促進安全管理工作邁向新的臺階，使得員工充分認識了人本思想，又不斷積極推動安全管理工作提升，使得公司安全管理工作在近幾年得到大發(fā)展。

二、強化班組安全建設，提高全員素質

個人的安全，是企業(yè)安全的最細小環(huán)節(jié)，而班組，是最直接面對廣大員工，最直接對員工安全生產負責的前沿陣地。理清班組安全建設的脈絡，把握班組安全建設的方向，成為了不斷推動我們安全管理工作良性發(fā)展，向前發(fā)展的強勁動力。通榆公司在班組安全建設當中大力推廣安全生產標準化、規(guī)范化、制度化：要求每個崗位員工做到持證上崗，積極鼓勵員工多方面發(fā)展，技多不壓身；配發(fā)符合標準的勞動防護用品，并且要求員工會正確使用勞動防護用品，學會如何在工作中保護自己；要求員工嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，通過加強安全制度培訓學習，使得每一位員工熟悉我們的工作流程，遵章辦事，通過編寫完善檢修及運行規(guī)程、作業(yè)指導書，使得員工每一項工作有理有據，有根可查。由此，從源頭上，遵章、遵標辦事，規(guī)避了事故風險，又不斷更新、完善和提高自身安全標準，通過標準、制度的培訓學習，提高了員工整體素質，使之在日常工作中頭腦清晰，有據可查，又將我們的安全管理工作從基礎開始，整體提升，步步邁進。

三、合理使用獎懲杠桿，使安全管理工作走上正確道路

“江山易改，本性難移”足以說明，習慣性違章在日常生產當中所占比例，為了有效規(guī)避習慣性違章和其他不安全行為，約束員工走在正確的道路上，公司在安全管理工作上面，建立了嚴格的獎懲機制，干預和影響員工個人的不安全決策方式和行為方式，因此，有了正確的引導，有了良好的獎懲機制，個人安全在出現(xiàn)偏差的時候，有約束力使之走上正軌，這樣的方法同樣適用于安全工作的其他方面，有功則獎，有過則罰，以求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身潛能得到充分的發(fā)揮。沒有獎懲制度就不能調動職工的積極性，沒有競爭機制就不能推進安全管理建設。安全獎懲制度，是把生產過程中的一切有關安全的事項全部納入獎懲考核，精神或物質獎勵是重要的激勵手段，是滿足人的自尊需要，激發(fā)人的潛能的重要手段，在精神上充分調動了員工的安全生產積極性。

四、“以人為本”，全面落實安全生產責任制

通榆公司一直以來認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，力求科學發(fā)展、安全發(fā)展，不斷追求公司安全管理工作提升，從公司總經理開始，各級領導、員工明確自身安全責任，堅持“以人為本”的理念，落實“四個責任”，層層對標對表負責，堅持“事事有主管，一事一主管”，堅持安全生產紅線意識，狠抓安全，狠抓安全責任落實，保證了公司長期以來的安全生產良好形勢，維護了員工的安全利益，確保了員工生產生活的良好秩序。

安全責任，重于泰山。安全生產的關鍵在人，以人為主導，我們的安全工作才能正常、持續(xù)、科學的開展下去；提高員工思想認識，樹立安全生產的紅線意識，才能從思想的高度上看待安全工作；強化員工。班組素質教育培養(yǎng)，是提高公司總體安全管理水平的有效手段；落實獎懲，才能保證公司安全管理工作持續(xù)、穩(wěn)定的走在本質安全的康莊大道；落實個人、集體安全責任，是保證公司事事安全有人管、事事要管好的基礎。

“以人為本”我們的安全管理始終走在前列。

“以人為本”我們的公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。

——張政東