第一篇：當(dāng)事人拒絕在現(xiàn)場詢問筆錄上簽字怎么辦？（范文）

當(dāng)事人拒絕在現(xiàn)場詢問筆錄上簽字怎么辦？ 我們在進(jìn)行環(huán)保行政處罰過程中，按《環(huán)境保護(hù)行政處罰

辦法》規(guī)定，需搞現(xiàn)場詢問筆錄等有關(guān)材料，可有些當(dāng)事人拒絕在筆錄上簽字，請問：當(dāng)事人拒簽的材料能否作為證據(jù)使用？ 河南省沁陽市環(huán)境保護(hù)局 劉芳 劉芳同志：

按照《中華人民共和國行政處罰法》第37條的規(guī)定，在行政執(zhí)法人員進(jìn)行調(diào)查或者檢查時，“當(dāng)事人或者有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)如實回答詢問，并協(xié)助調(diào)查或者檢查，不得阻撓。詢問或者檢查應(yīng)當(dāng)制作筆錄?！爆F(xiàn)場檢查、詢問筆錄作為證據(jù)的種類之一，其有效性以收集證據(jù)的程序和方法是否符合法律規(guī)定為轉(zhuǎn)移。依《行政處罰法》的規(guī)定，“行政機(jī)關(guān)在調(diào)查或者進(jìn)行檢查時，執(zhí)法人員不得少于兩人，并應(yīng)當(dāng)向當(dāng)事人或者有關(guān)人員出示證件?！币虼耍谠儐柈?dāng)事人時，應(yīng)當(dāng)至少有兩名執(zhí)法人員在場。當(dāng)事人拒絕在詢問筆錄上簽字時，執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)對拒絕簽字的情況詳加記載，并說明當(dāng)事人是因為筆錄記載不實而拒絕簽字還是因為不配合執(zhí)法而拒絕簽字。如果有當(dāng)事人以外的其他人在場，可以讓其作為見證人見證當(dāng)事人拒絕簽字的情況，這樣可以增強(qiáng)詢問筆錄的證明力。如果實在沒有見證人在場，那就只寫明當(dāng)事人拒絕簽字的情況就可以了。當(dāng)事人拒絕簽字的詢問筆錄，在訴訟中，行政機(jī)關(guān)可以把其作為證據(jù)提交，但其證明力會大打折扣。有時當(dāng)事人會矢口否認(rèn)筆錄中記載的其已經(jīng)承認(rèn)的事實。在這種情況下，就需要通過其它的證據(jù)加以印證。因此，環(huán)境執(zhí)法人員在執(zhí)法時不能僅靠詢問筆錄這一種證據(jù)，而應(yīng)當(dāng)對證據(jù)全面收集，書證、物證、視聽資料、現(xiàn)場勘驗筆錄、檢查筆錄等相互印證，違法的當(dāng)事人就很難否認(rèn)已發(fā)生的事實。如果僅有當(dāng)事人未簽字的詢問筆錄，而沒有其它任何證據(jù)相印證，在訴訟中便很難為法院判決所采納。

如實回答詢問并在詢問筆錄上簽字，作為當(dāng)事人法定的義務(wù)，本應(yīng)自覺履行。如果不履行，也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的法律責(zé)任?？上А缎姓幜P法》只規(guī)定了如實回答詢問的義務(wù)，而并沒有明確規(guī)定在詢問筆錄上簽字的義務(wù)，更沒有規(guī)定拒絕在詢問筆錄上簽字應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，因此就使得行政執(zhí)法機(jī)關(guān)在詢問筆錄的簽字問題上感到十分為難。今后的立法應(yīng)當(dāng)對此加以完善。

嚴(yán)律師

第二篇：王健林倫敦購豪宅英女王在土地注冊文件上簽字

王健林倫敦購豪宅英女王在土地注冊文件上簽字 2015-12-25 04:22:31 來源: 環(huán)球時報-環(huán)球網(wǎng)(北京)分享到： 4738（原標(biāo)題：王健林倫敦購豪宅毗鄰肯辛頓宮為何有女王簽字？）

【環(huán)球時報】近日，中國地產(chǎn)和電影大亨王健林豪擲8000萬英鎊在倫敦置下豪宅，除了房價之高、地段之好受到輿論關(guān)注外，土地注冊文件上英國女王的名字也引起了許多人的好奇：難道“普天之下，莫非王土”，在英國買房還得女王同意？

王健林的新宅位于倫敦最有名的富人區(qū)——肯辛頓宮花園大街15A號，毗鄰英國威廉王子居住的肯辛頓宮?！秱惗貥?biāo)準(zhǔn)晚報》稱，該房屋土地注冊處文件顯示，這棟房產(chǎn)的簽約三方為皇冠地產(chǎn)、英國女王和王健林的妻子林寧。事實上，這套別墅的土地所有者是女王和代表女王的地產(chǎn)公司——皇冠地產(chǎn)，后者負(fù)責(zé)為女王贏利。王健林實際上是購買了這套別墅125年的產(chǎn)權(quán)。

英國的房產(chǎn)所有權(quán)分為永久產(chǎn)權(quán)、土地租賃和部分擁有產(chǎn)權(quán)。永久產(chǎn)權(quán)是指房主無條件地享有該房產(chǎn)的所有權(quán)，包括房產(chǎn)建筑及其占據(jù)的土地。產(chǎn)權(quán)人可以依據(jù)法律，自由使用、出租、抵押或轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)。英國大部分別墅都屬于永久產(chǎn)權(quán)。

土地租賃是指賣家向買房者出售非永久產(chǎn)權(quán)，非永久產(chǎn)權(quán)的期限有99年、125年，甚至999年不等，買家每年需要交地租。倫敦中心地段幾乎所有的高端樓房公寓都是土地租賃的產(chǎn)權(quán)形式，王健林購買的便是這種。此類房屋在改建、轉(zhuǎn)讓或是轉(zhuǎn)租之前，必須取得土地所有人的同意。但是租賃產(chǎn)權(quán)也可以通過繳納費用申請延續(xù)。

第三種是部分擁有產(chǎn)權(quán)，是永久產(chǎn)權(quán)和土地租賃的綜合概念。一些小型公寓樓房讓所有業(yè)主平均享有其公寓房產(chǎn)權(quán)的股份，這部分產(chǎn)權(quán)的房屋較少。

皇冠地產(chǎn)可以追溯到諾曼征服時期，1760年，喬治三世與政府達(dá)成協(xié)議，政府設(shè)立皇冠地產(chǎn)代表英國國王打理地產(chǎn)，部分收益作為回報交歸財政部，而國王將收取固定年費，也就是如今“(英國政府每年批給王室的)王室年俸”。

第三篇：在公司2012安全生產(chǎn)承諾書簽字會議上的講話

在公司2012

安全生產(chǎn)承諾書簽字會議上的講話

根據(jù)太原市晉源區(qū)人民政府晉源政【2012】28號文件《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全生產(chǎn)工作的意見》、山西祺比鷗工貿(mào)有限公司安監(jiān)部【2012】01號文件《2012安全目標(biāo)管理與總則》的精神，為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)的責(zé)任，在2012年4月8日我山西祺比鷗工貿(mào)有限公司法定代表人與姚村鎮(zhèn)政府簽字了安全生產(chǎn)承諾書，同月同日與姚村鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，公司法人代表與上級相關(guān)管理部門責(zé)任書、承諾書的簽定，說明企業(yè)是安全生產(chǎn)的行為主體和責(zé)任主體，法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為了認(rèn)清形勢，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，確保人民與財產(chǎn)安全，根據(jù)上級、公司的要求，為強(qiáng)化安全管理，杜絕事故的發(fā)生，必須層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，希望今天安全責(zé)任承諾書簽定后，公司的主要管理人員，一定要把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，定期分析和研究安全生產(chǎn)工作，各部門通過自查，解決存在的日常性的隱患問題，專職安全員通過定期與不定期的排查，落實各部門未發(fā)現(xiàn)或整改不到位的隱患治理，所有祺比鷗管理者，要按照“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則，切實履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，在安全管理上，做到各司其職，各負(fù)其

職，不論領(lǐng)導(dǎo)員工，其工資收入與安全生產(chǎn)事故、事件有遷聯(lián)，只要你部門不注重日常安全管理，不經(jīng)常督查事故隱患，對治理隱患不是采取標(biāo)本兼治的方法，那你的工資收入就會受到損失，特別是發(fā)生工傷事故的部門的主要負(fù)責(zé)人，在總結(jié)事故教訓(xùn)，追查責(zé)任人的同時，首先追查相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任。

今天，公司組織全員簽定安全生產(chǎn)承諾書，從公司成立至今還是第一次，這充分說明公司的安全管理真正提高到以人為本，標(biāo)本兼治的安全軌道上，也是形勢所迫，希望在坐的和今天簽字、宣誓了的領(lǐng)導(dǎo)與員工，在今后的安全工作中承諾你的諾言，真正把公司的安全管理提高到一個新的水平而共同努力。

第四篇：在設(shè)備管理現(xiàn)場觀摩會議上的講話

在設(shè)備管理現(xiàn)場觀摩會議上的講話

今天這次會議是我公司推進(jìn)企業(yè)管理的一次具有歷史意義的大會，又是我公司全面推行“精細(xì)化管理”的又一次重大舉措實施的動員會、部署會。對于這次會議，公司上上下下都很重視，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)都參加了這次會議，薛董事長因公外出所以未能出席，但他專門安排要把這次會議開好、開成功。今天上午公司組織各單位、各部室參觀了選煤廠等單位的設(shè)備管理工作；并頒發(fā)了《運行抓周期、靜止抓備用設(shè)備管理機(jī)制》一書。剛才選煤廠介紹了實施“運行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制的具體做法、經(jīng)驗和收獲；王士良副總經(jīng)理就我公司下一步設(shè)備管理工作進(jìn)行了具體的安排。我想通過一上午的參觀學(xué)習(xí)，各單位、各部門都有許多心得體會和切身感受，這次召開設(shè)備管理現(xiàn)場會的目的和主題就是：通過大家實地觀摩，認(rèn)真對照，找準(zhǔn)差距，大力貫徹實施“運行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制，拿出實施設(shè)備星級達(dá)標(biāo)管理制度，全面推進(jìn)我公司設(shè)備的系統(tǒng)管理。今天在這里我主要講三個方面的問題：

一是實施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性；

二是今后設(shè)備管理的思路；

三是就設(shè)備管理工作提幾點要求和希望。

一、實施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、謀取發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，這里面其中就包括企業(yè)裝備素質(zhì)及設(shè)備管理水平。談到設(shè)備的重要性，我想主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.設(shè)備管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的重要組成部分

企業(yè)系統(tǒng)管理，是指企業(yè)為了完成即定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部建立的一切管理制度的總稱，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、財務(wù)管理、人力資源管理、現(xiàn)場管理等等。設(shè)備管理是系統(tǒng)管理工作中的一項重要內(nèi)容，是系統(tǒng)管理的重要組成部分。

為什么這樣說？因為設(shè)備是生產(chǎn)力基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好企業(yè)的設(shè)備，對企業(yè)來說既是一項基礎(chǔ)性的管理工作，又是一項十分重要的管理內(nèi)容，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)管理具有積極的推進(jìn)作用。

2.設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力保障

“工欲善其事，必先利其器”，要開發(fā)生產(chǎn)一流的焦化產(chǎn)品，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。我們陽光目前的設(shè)備擁有量和技術(shù)裝備水平可以說在全省乃至全國都是一流的，基本實現(xiàn)了裝備現(xiàn)代化，若疏于管理，用我們目前先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)出一般的焦化產(chǎn)品，就會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；如果有的先進(jìn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，就不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低設(shè)備利用率。如果有的設(shè)備損壞，無備用，停機(jī)停產(chǎn)，就是我們擁有再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不但不會發(fā)揮出優(yōu)勢，反而

由于設(shè)備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為企業(yè)沉重的包袱。

設(shè)備管理更是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。根據(jù)安全事故統(tǒng)計，除去個別人為因素外，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些煤氣設(shè)備、壓力容器、動力運轉(zhuǎn)、電器設(shè)備等管理不好，更是事故發(fā)生的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)

提高經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位和作用。首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障、從而達(dá)到提高效益和勞動生產(chǎn)率的目的。第二，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好，就會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上比如水、電、汽油等能耗，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)能降耗的重要手段，也是一個企業(yè)設(shè)備管理永恒的主題。同樣在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，管理抓得好，設(shè)備本身的消耗就可以降低，大修周期就可以延長，維修費、大修費在整個設(shè)備運行周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益打下基礎(chǔ)。

可以說，設(shè)備系統(tǒng)管理工作搞得好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和能源消耗，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。我們當(dāng)前設(shè)備管理的現(xiàn)狀是什么，我簡要談一下：目前陽光集團(tuán)的整體工藝、各項流程、各個產(chǎn)品鏈條的擺布已經(jīng)基本形成，擁有各類大中小型生產(chǎn)運行及備用設(shè)備累計1000余臺，其中包括從國外引進(jìn)的一些技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，整體運行狀況還是不錯的，基本能夠保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行、滿足現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的要求，廣大員工的素質(zhì)有了明顯提高。比如選煤廠剛剛投產(chǎn)時，經(jīng)常出現(xiàn)皮帶跑偏現(xiàn)象，每發(fā)生一次事故，廠領(lǐng)導(dǎo)甚至公司領(lǐng)導(dǎo)都要到現(xiàn)場去指揮，而現(xiàn)在一般的設(shè)備故障我們的操作工、維修工都能及時處理，說明我們的員工的技能素質(zhì)正在不斷提高。但是真正要按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平和星級設(shè)備的要求去衡量，我們的大多單位、許多設(shè)備還存在不少的問題，還有很多的工作需要我們?nèi)プ?，我們必須看清我們面對的是一個“廠新、人新、設(shè)備新”的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，比如我們上半年就連續(xù)發(fā)生了幾起設(shè)備事故；比如我們的許多備用設(shè)備起不到備用作用；我們的設(shè)備日常點檢巡檢、檢修潤滑管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)改善；設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行的各項指標(biāo)還處于相對比較底下的水平等等。

要改善目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀，提高我們的設(shè)備管理水平和技能，提升企業(yè)核心競爭力，就必須對設(shè)備管理實施規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制，這是我們精細(xì)化管理的要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，更是今后我們各級管理人員必須長抓不懈的一項基礎(chǔ)性管理工作。

二、全面實施“運行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制

在年初的動員大會上，我們就提出在設(shè)備管理上全面實施“運行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制。為什么要在全公司推行和實施“運行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制？因為這套機(jī)制和辦法是總結(jié)同行業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗，吸收現(xiàn)代設(shè)備管理的先進(jìn)理論與方法，并根據(jù)我公司多年的實踐經(jīng)驗和實際情況需要，通過具體實施并不斷完善的一套實際可行的設(shè)備管理方法；它是我們在實踐中不斷摸索、創(chuàng)新、總結(jié)出來的理論，又是反過來應(yīng)用于實踐的一套科學(xué)合理的、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。經(jīng)過選煤廠半年多的運行實施，可以說，這一管理機(jī)制的實施和運行，使選煤廠的設(shè)備管理工作打開了新局面、取得了新成效，為選煤廠的穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)的生產(chǎn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。實踐證明：“運行抓周期，靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制是科學(xué)合理的，是具有實踐基礎(chǔ)的，也是當(dāng)前乃至今后我們設(shè)備管理的一大重要舉措。剛才王士良副總經(jīng)理就這一機(jī)制的貫徹實施已經(jīng)做了具體強(qiáng)調(diào)，下面我補(bǔ)充兩點：

首先說什么是“運行抓周期”

運行抓周期關(guān)鍵是要明確“周期”既是一個辦法又是一個目標(biāo)。所謂辦法就是指一臺設(shè)備包括它的主體輔助設(shè)備從運行之時起，對它進(jìn)行點檢、潤滑、緊固、修理等一系列設(shè)備運行的管理辦法。所謂目標(biāo)就是指對每臺設(shè)備從啟動之時起，到它需要修理時需要多長時間？設(shè)備應(yīng)該達(dá)到什么樣的運行周期目標(biāo)。比如什么時候該點檢？什么時候該潤滑？什么時候該檢修？甚至什么時候該大修？都應(yīng)該制定出它特定的時間周期。如何確定一臺設(shè)備的周期，各單位必須要以該設(shè)備的設(shè)計運行指標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)合理地提出設(shè)備的運行周期，對設(shè)備進(jìn)行周期管理和控制。

要對每臺運行設(shè)備進(jìn)行有效的周期管理，就必須首先明確它的運行周期，形象地解釋設(shè)備周期管理，就是“零管理閉路循環(huán)方法”。所謂“零管理”，就是把一臺設(shè)備從它運行之時起計算，到它進(jìn)行檢修或者大修為止，這個時間段劃一個零或者圓，形成一個閉路循環(huán)的過程，在這個循環(huán)的過程內(nèi)，一一確定點檢時間、潤滑時間、檢修時間等等。比如我們的推焦車，如果半年進(jìn)行一次檢修，就必須以半年時間為一個閉路循環(huán)，從而對它具體實施點檢、潤滑、緊固等管理。這就是零管理，就是抓周期。

其次抓周期管理就要通過把設(shè)備的運行管理同操作工、維修工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和點檢、潤滑、檢修等制度，比如：采取指標(biāo)分解、定人定機(jī)等辦法。要明確抓設(shè)備周期就是抓制度落實，最終使運行設(shè)備達(dá)到最佳運行周期，實現(xiàn)設(shè)備由臨時搶修型向計劃檢修型轉(zhuǎn)變。比如某個設(shè)備到了潤滑周期，操作工該潤滑沒有進(jìn)行潤滑，就是沒有抓周期，沒有抓制度落實。就要對操作工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤處罰，這樣不僅使設(shè)備得到有效的周期管理，而且可以充分調(diào)動操作工和維修工的積極性。使大家變“要我干”為“我要干”。比如我們現(xiàn)在焦化二廠煤焦車間實行的現(xiàn)場時鐘轉(zhuǎn)盤定時定檢、記錄和四級檢查制度，就扭轉(zhuǎn)了以前那種點檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費用不關(guān)心的渙散局面，過去頻繁出現(xiàn)的設(shè)備多故障、跑冒滴漏等現(xiàn)象基本杜絕。

抓周期最重要的是要建立完善的保障體系。選煤廠在實施“運行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制時，把保障措施作為貫穿整個管理機(jī)制的一條“紅線”，我認(rèn)為這是最重要的環(huán)節(jié)，如果沒有機(jī)制、制度的保障體系，再好的管理辦法也是一紙空文。選煤廠的設(shè)備管理機(jī)制主要包括“九大保障措施”。一是組織機(jī)構(gòu)保障、二是管理制度保障；其他還包括點檢狀態(tài)保障、潤滑管理保障、備品備件保障、檢修管理保障、動力管理保障、安全環(huán)衛(wèi)保障，最后是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保障?？梢哉f都很全面、很具體，而且實際操作性很強(qiáng)。

什么是靜止抓備用就是要對達(dá)到或超過運行周期的計劃性大、中修離線設(shè)備、靜止停用設(shè)備，通過狠抓“三率”，即：任務(wù)接受率、工期實現(xiàn)率和一次試車成功率，確保備用設(shè)備100%的完好備用。

在任務(wù)接受方面，必須通過點檢指令卡、檢修任務(wù)單、設(shè)備大中修計劃以及臨時停氣搶修任務(wù)，合理組織，分類安排，嚴(yán)格考核。在工期實現(xiàn)方面，關(guān)鍵是抓工期，必須明確設(shè)備檢修工期和具體考核內(nèi)容。在確保一次試車成功率方面，重點是抓好施工質(zhì)量關(guān)。要通過“三率”的實現(xiàn)，切實保障備用設(shè)備的完好，保障備用設(shè)備真正達(dá)到備用，保障設(shè)備投入運行周期后的達(dá)標(biāo)達(dá)效。

“運行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制，重點突出一個“抓”字，即在設(shè)備管理上，各單位要采取什么對策，采取什么措施，建立什么保障體系，如何組織實施，如何考核掛鉤，從而使這套管理機(jī)制更加系統(tǒng)化、模式化，現(xiàn)在經(jīng)過選煤廠的實踐運行，我們各單位已經(jīng)有了一個“范本”，關(guān)鍵當(dāng)前是要抓推廣、抓落實。通過今天的現(xiàn)場參觀，各單位都應(yīng)該對照選煤廠，比一比、看一看，找出自己的差距和不足之處，向他們虛心學(xué)習(xí)，爭取早日趕上或超過他們。同時，選煤廠設(shè)備管理機(jī)制才剛剛運行起步，基礎(chǔ)還是薄弱的，絕對不能存在“驕傲自滿、固步自封”的思想，還需要不斷去總結(jié)成績、完善管理、創(chuàng)新思路、提高水平。

三、三點要求和希望

1、大力推行“運行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制

各二級單位要對照選煤廠的設(shè)備管理機(jī)制，結(jié)合本單位設(shè)備管理的實際情況，在年底之前拿出“運行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制。首先要完善目前在設(shè)備管理上的相關(guān)制度，包括管理細(xì)則，比如設(shè)備點檢閉路循環(huán)系統(tǒng)工程實施細(xì)則等；其次要在建立管理細(xì)則的過程中，要堅持“邊推廣邊實踐、邊實施邊修訂”的原則。把一些好的做法和經(jīng)驗吸收進(jìn)來，使管理方法更具有可行性、科學(xué)性。堅決反對照搬照抄、就事論事的形式主義。大家要通過設(shè)備管理工作的推進(jìn)，促進(jìn)我們的系統(tǒng)管理、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，最終要體現(xiàn)在生產(chǎn)運行質(zhì)量的提高和生產(chǎn)效益的提高這一中心目的上來，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是在推廣過程中，裝備能源部要為各單位設(shè)備管理機(jī)制的建立提供服務(wù)，同時負(fù)責(zé)監(jiān)管督促；各有關(guān)部室也要給予大力支持和配合；單位和單位之間要互相學(xué)習(xí)借鑒，加強(qiáng)溝通，掀起“比學(xué)趕超”的良好氛圍。通過彼此互相學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)全公司設(shè)備管理工作的全面推進(jìn)。

2、全面建立設(shè)備爭創(chuàng)星級標(biāo)準(zhǔn)及辦法

由裝備能源部牽頭，各單位機(jī)動科密切配合，在年底之前要拿出全公司大、中、小型設(shè)備的“創(chuàng)星級標(biāo)準(zhǔn)”，具體說就是對每臺設(shè)備要確定它的星級運行標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備一星級標(biāo)準(zhǔn)、二星級標(biāo)準(zhǔn)、三星級標(biāo)準(zhǔn)。我們知道在大城市都有星級飯店和星級賓館，每個星級都代表著不同的服務(wù)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，星級越高，相應(yīng)的服務(wù)水平就越高。對設(shè)備創(chuàng)星級標(biāo)準(zhǔn)來講，就是創(chuàng)造生產(chǎn)設(shè)備的星級運行標(biāo)準(zhǔn)。星級相應(yīng)越高的設(shè)備它的運行質(zhì)量要

越高，它的運行效率要越好。

要確定星級設(shè)備的運行標(biāo)準(zhǔn)，前期工作很重要，裝備能源部要逐步收集匯總星級設(shè)備管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料，如：星級設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)；星級設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃、措施；點檢組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、點檢原始記錄、點檢閉路循環(huán)管理資料；完整的設(shè)備檢修檔案資料；完整規(guī)范的事故管理資料；完整的設(shè)備潤滑資料；合格的設(shè)備技術(shù)檔案；固定資產(chǎn)管理臺帳等等資料。

在以上基礎(chǔ)上要使設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計要求，實現(xiàn)設(shè)備長周期的穩(wěn)定運行。設(shè)備檢修費用控制到考核指標(biāo)之內(nèi)，要用各種指標(biāo)來評價設(shè)備的管理水平。以選煤廠加壓過濾機(jī)為例，它的星級標(biāo)準(zhǔn)必須全部達(dá)到以下十項指標(biāo)要求：一是生產(chǎn)能力能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求；二是傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好，無異常振動及響聲，基礎(chǔ)機(jī)座連接緊固；三是各電機(jī)及軸承溫度符合標(biāo)準(zhǔn)；四是濾扇緊固，傾斜在允許范圍內(nèi)，刮刀卸料暢通；五是濾網(wǎng)完好無破洞，各間隙符合標(biāo)準(zhǔn)；六是壓力調(diào)節(jié)裝置、電腦控制系統(tǒng)等齊全完好，靈敏可靠；七是液壓站齊全完好，工作正常；八是調(diào)節(jié)閥門，上下閘板裝置完好，開關(guān)靈活、準(zhǔn)確；九是各部件完整無缺，調(diào)整緊固良好，無松動現(xiàn)象，機(jī)體清潔衛(wèi)生，見本色；十是潤滑及密封良好，無跑冒滴漏。也就是說達(dá)到這十項指標(biāo)，當(dāng)然還有一些比較具體詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗收合格就可以掛“一星級標(biāo)志”；掛上“星級標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)備不一定就“安枕無憂”，必須在規(guī)定的周期內(nèi)進(jìn)行檢查驗收，如果有一項指標(biāo)達(dá)不到星級標(biāo)準(zhǔn)要求，還要摘“牌子”，如果在半年或一年的時間始終保持這臺設(shè)備的星級標(biāo)準(zhǔn)，那么它就可以晉升為“二星級標(biāo)準(zhǔn)”或“三星級標(biāo)準(zhǔn)”。裝備能源部牽頭組織要在年底前必須拿出“設(shè)備創(chuàng)星級實施辦法”，包括：大、中、小型設(shè)備的星級標(biāo)準(zhǔn)，考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，星級升級辦法、檢查獎懲制度等一系列措施和方案。

三、確立“設(shè)備大夫”，強(qiáng)化設(shè)備診斷

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“命脈”，如何做好設(shè)備的日常管理工作，經(jīng)常性給設(shè)備把脈體檢是搞好設(shè)備管理工作的一項日常性、基礎(chǔ)性的工作。除了規(guī)范設(shè)備管理機(jī)制中的點檢狀態(tài)保障制度以外，必須在各單位內(nèi)部設(shè)立一名專職“設(shè)備大夫”，各車間設(shè)立一名由設(shè)備副主任兼職的“設(shè)備大夫”。

廠部專職設(shè)備大夫的職責(zé)就是堅持每天對單位內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行兩次以上全方位的體檢會診，車間兼職設(shè)備大夫要全力配合，共同診斷設(shè)備的運行狀況，對有問題的設(shè)備要出據(jù)“病歷單”，在晨調(diào)會上做出具體安排，該檢修的就檢修，該中修的就中修，把設(shè)備的每天運行的“命脈”牢牢把握住，使設(shè)備真正達(dá)到“想停就能停，想啟動就能啟動”，使設(shè)備始終處于良性的、受控狀態(tài)，從而推進(jìn)設(shè)備的計劃檢修，將設(shè)備運行事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備運行的可靠度，最大限度地降低設(shè)備故障率。

人是生產(chǎn)力，設(shè)備做為人使用的勞動生產(chǎn)工具同樣也是生產(chǎn)力。在設(shè)備管理工作上，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)，首先是一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)要從思想上、行動上重視和關(guān)心設(shè)備管理，加強(qiáng)在用及備用設(shè)備的管理，使設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人，做到臺臺有人管，事事有人抓，確保設(shè)備的安全運行和完好備用，真正使設(shè)備管理工作在目前的水平上有一個質(zhì)的飛躍。

目前，在全省乃至全國焦化行業(yè)中，我們的規(guī)模、實力和聲譽(yù)都排在前列，在國家統(tǒng)計局7月份公布的全

國大型工業(yè)企業(yè)中，我公司榜上有名。對于我們陽光集團(tuán)來講，外部的形象和聲譽(yù)都很好，當(dāng)前關(guān)鍵是我們必須練好扎實過硬的內(nèi)功，這樣才能與我們外部形象所匹配、所適應(yīng)。公司的各項管理基礎(chǔ)現(xiàn)在已經(jīng)基本形成，今年是我們的“落實年”，我們把設(shè)備管理、員工培訓(xùn)等作為一項基礎(chǔ)性的工作突出來抓，目的就是抓落實、練內(nèi)功。我想通過這次現(xiàn)場觀摩會議，大家必須理清思路，深刻認(rèn)識和理解大力實施和推廣“運行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制的重要性和基礎(chǔ)性；通過參觀對照，認(rèn)識到本單位、本部門設(shè)備管理的差距和不足，從行動上要腳踏實地落實好這次會議的安排和部署，做到思想一致、行動一致、目標(biāo)一致，扎扎實實地把設(shè)備管理工作抓緊抓好，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，集思廣益，積極創(chuàng)新，把這項工作推向一個新的高潮。相信通過大家不到半年時間的努力，年底我們的設(shè)備管理機(jī)制必將在各個單位開花結(jié)果，我們也必將能在“設(shè)備管理”工作中取得新的成績。

第五篇：在全縣雨季造林現(xiàn)場調(diào)度會議上講話

在全縣雨季造林工作現(xiàn)場會議上的講話

同志們：

這次全縣雨季造林現(xiàn)場會議，是經(jīng)縣政府研究決定召開的。上午，大家參觀了三個雨季造林現(xiàn)場，有些經(jīng)驗做法很值得大家學(xué)習(xí)借鑒。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道做了交流發(fā)言，A局長通報了全縣前段雨季造林情況，對下一步的工作進(jìn)行具體安排，大家要結(jié)合實際，認(rèn)真抓好落實。下面，我代表縣政府講三點意見。

一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好雨季造林工作的緊迫感和責(zé)任感

我縣山丘面積占全縣總面積的75%。加快山縣綠化步伐，改善山縣生態(tài)環(huán)境，是各級黨委、政府義不容辭的責(zé)任。目前，全縣林地面積30.78萬畝，其中生態(tài)公益林13.77萬畝，林木覆蓋率達(dá)到32.48％，山縣生態(tài)環(huán)境明顯改善。但我們也要清醒地看到，目前，我縣山縣森林資源總量不足，整體綠化水平不高，尚有3萬余畝荒山有待進(jìn)一步綠化，且大多分布在偏遠(yuǎn)山縣，山高坡陡，水源缺乏，造林任務(wù)極其繁重，山縣綠化將是我縣今后一個時期造林綠化的重點和難點。

雨季是綠化荒山的關(guān)鍵季節(jié)，對于加快荒山綠化步伐，提升我縣整體綠化水平，推進(jìn)生態(tài)濱海建設(shè)，具有重要意義。據(jù)氣象部門預(yù)測，今年夏季降雨量大，連陰天多，非常利于苗木生根、成活，為雨季造林創(chuàng)造了有利條件。縣委、縣政府高度重視林業(yè)工作，AA書記、AA縣長都對雨季造林工作作出重要批示，前期召開了荒山綠化座談會，6月24日，縣委、縣政府印發(fā)了《2008 —1—

年雨季造林實施方案》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及有關(guān)單位迅速行動，狠抓落實，目前全縣雨季造林已完成2500畝，但在個別單位也存在“等、靠、要”思想，造林積極性、主動性不高，資金落實不到位，導(dǎo)致面上工作進(jìn)展不夠平衡等問題。各級各有關(guān)部門要進(jìn)一步提高對雨季造林工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，分解任務(wù)、落實責(zé)任、加大投入，全面發(fā)動，切實把雨季造林工作抓緊抓好，抓出成效。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，突出重點，迅速掀起雨季造林熱潮 今年我縣雨季造林工作要按照“因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、突出重點、分步實施”的原則，進(jìn)一步加大投入，完善政策，強(qiáng)化措施，扎實組織實施好《2008年雨季造林實施方案》，確保完成6419畝雨季造林任務(wù)，切實加快荒山綠化步伐。在工作中，要突出把握好以下四點：

一是堅持點面結(jié)合，抓好重點縣域的荒山綠化。前段時間，縣林業(yè)局會同有關(guān)部門通過深入調(diào)查研究、多方征求意見，編制完成了《2008年雨季造林實施方案》，把雨季造林的各項任務(wù)層層分解落實到村莊、地塊，文件已正式印發(fā)實施。各級要按照方案要求，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、逐村、逐地塊落實造林資金和造林樹種，明確責(zé)任主體和具體責(zé)任人，不折不扣地認(rèn)真抓好落實。同時，要突出工作重點，把城縣周圍山系、主要交通干線、進(jìn)入風(fēng)景縣道路兩側(cè)可視范圍的荒山作為雨季造林的重中之重。這些縣域位置突出，社會各界高度關(guān)注，其綠化水平的高低不僅直接影響到森林覆蓋率的提升，而且關(guān)系到我縣的整體對外形象，各級務(wù)必及早落實，確保圓滿完成綠化任務(wù)。

二是堅持科技興林，進(jìn)一步提高造林質(zhì)量。荒山綠化工作要

本著適地適樹的原則，科學(xué)規(guī)劃，根據(jù)不同立地條件，宜林則林，宜果則果。對山高坡陡、土層瘠薄的山頂實行播種造林；對荒山疏林地，抓住汛期有利時機(jī)，組織群眾以栽植松柏為主，集中進(jìn)行補(bǔ)植。要嚴(yán)格落實荒山造林技術(shù)責(zé)任制，大力提倡專業(yè)隊造林、工程造林或合同造林，切實加強(qiáng)對造林全過程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)把造林質(zhì)量關(guān)，努力提高造林成活率。要大力推廣新技術(shù)、新樹種，組織科技人員深入荒山綠化第一線，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，推廣應(yīng)用先進(jìn)造林技術(shù)、實用科技成果。要善于把握造林時機(jī)，提前籌備好造林苗木，一遇連陰雨天，立即組織造林。在造林過程中，要做到苗木隨起、隨運、隨栽，確保造林成效。

三是堅持造管結(jié)合，切實抓好封山育林工作?！叭衷炝帧⑵叻止茏o(hù)”。在加快荒山綠化的同時，要把森林資源保護(hù)工作擺在更加突出的位置，進(jìn)一步加大荒山保護(hù)力度。要進(jìn)一步制定完善荒山管護(hù)政策，劃定封護(hù)范圍，分步組織實施。對生態(tài)脆弱的荒山、裸巖，要嚴(yán)格實行封山育林制度，禁止牛羊上山，嚴(yán)厲打擊毀林、開荒、濫采、放牧等行為，全面落實“封、管、造”措施，大幅度提高林木覆蓋率。要進(jìn)一步加大依法治林力度，加強(qiáng)林政資源管理，嚴(yán)格林木憑證采伐制度，嚴(yán)肅查處各類違法占用林地行為，對特別典型的案件要依法懲處，公開曝光，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任，切實保護(hù)好林木資源。

四是堅持綠化與防火相結(jié)合，切實提高森林防火能力。落實森林防火措施是做好林業(yè)工作的重要保障。各級必須進(jìn)一步強(qiáng)化防火意識，把防火責(zé)任措施的落實貫穿于林業(yè)生產(chǎn)的全過程，統(tǒng)籌安排部署，統(tǒng)一規(guī)劃實施。要堅持綠化與防火相結(jié)合，大力營

造針闊混交林，盡量選擇耐火樹種造林，積極建設(shè)防火隔離帶，不斷提高林木自身防火水平。要認(rèn)真落實森林防火責(zé)任制和重大森林火災(zāi)責(zé)任追究制度，切實加強(qiáng)防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅持林地擴(kuò)展到哪里，防火設(shè)施和防火責(zé)任人、責(zé)任措施落實到哪里，努力增強(qiáng)森林火災(zāi)的預(yù)防能力。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，確保雨季造林工作取得實效 雨季造林時間緊、任務(wù)重、季節(jié)性強(qiáng)，各級各有關(guān)部門務(wù)必高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，集中時間、集中精力抓好組織實施。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)單位按照縣里的統(tǒng)一部署，把雨季造林列入重要日程，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳發(fā)動，落實荒山綠化目標(biāo)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、親自調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上狠抓落實，隨時掌握工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要抓住有利時機(jī)，積極把握提前整地、適時栽植、加強(qiáng)管護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實打好雨季荒山綠化攻堅戰(zhàn)。林業(yè)部門要深入山頭、地塊，深入造林現(xiàn)場，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)服務(wù)，搞好組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)調(diào)度檢查，一級抓一級，層層抓落實。

二要加大荒山綠化投入?；纳骄G化建設(shè)周期長、經(jīng)濟(jì)效益低，但具有顯著的生態(tài)效益和社會效益。今年，我縣雨季造林預(yù)計總投資210萬元，各級要按照分級負(fù)擔(dān)的要求和縣委領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，足額落實造林資金。同時，要不斷探索推進(jìn)林權(quán)制度改革，促進(jìn)林木和林地使用權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，鼓勵社會力量以參股、控股、聯(lián)合、承包等形式投資荒山開發(fā)，調(diào)動全社會造林綠化的積極性。

三要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。為確保今年雨季造林的各項任務(wù)落到實

處，縣里將成立督導(dǎo)檢查組，對全縣雨季造林工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查情況將在全縣通報。對因工作不力、措施不到位，導(dǎo)致工作進(jìn)展較慢，未按時完成造林任務(wù)的單位，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

同志們，當(dāng)前雨季造林的任務(wù)十分繁重，各級各有關(guān)部門要按照縣委、縣政府的安排部署，迅速行動，加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，掀起雨季造林高潮，確保取得實實在在的成效，展現(xiàn)代林業(yè)、促進(jìn)生態(tài)濱海建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

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