第一篇：榆林市安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料(八)

榆林市安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

（八）三自六精精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹 ——兗州煤業(yè)榆林能化有限公司

為全面、深入、細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)管理工作，構(gòu)建“全覆蓋、全方位，精細(xì)化、規(guī)范化，縱到底、橫到邊”的安全管理格局，繼續(xù)保持公司長周期安全穩(wěn)定的運(yùn)行局面，根據(jù)省市區(qū)關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)一系列文件精神，我公司全面實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管網(wǎng)格化、日常管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)管理專業(yè)化”為主要內(nèi)容的“三化”建設(shè)。下面，我將工作開展情況向大家作簡要匯報(bào)：

一、公司基本概況

兗州煤業(yè)榆林能化有限公司成立于2004年2月，榆林甲醇廠是兗州煤業(yè)榆林能化有限公司分公司，占地面積69.8公頃，投資34.1億元，設(shè)計(jì)年產(chǎn)甲醇60萬噸；項(xiàng)目于2006年4月正式開工，2008年12月29日成功實(shí)現(xiàn)投料試車。

本著創(chuàng)建“技術(shù)一流、管理一流、環(huán)保一流、效益一流”的企業(yè)目標(biāo)，我們相繼引進(jìn)了美國GE能源公司德士古氣化技術(shù)、德國魯奇低溫甲醇洗技術(shù)及甲醇合成技術(shù)、荷蘭荷豐公司超級(jí)克勞斯硫回收四項(xiàng)國際頂尖的工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的領(lǐng)先。在管理上，開展了四個(gè)體系認(rèn)證和6S管理活動(dòng)，在2009年試生產(chǎn)期間，一次性順利通過了測量管理體系A(chǔ)AA認(rèn)證、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的審核；一次性取得了甲醇、液氧、硫磺等五個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，實(shí)現(xiàn)了依法生產(chǎn)經(jīng)營。公司先后被評(píng)為外省區(qū)市在陜投資優(yōu)秀企業(yè)、陜西省十佳誠信經(jīng)營示范企業(yè)、陜西省“質(zhì)量信用A級(jí)企業(yè)”、陜西省管理服務(wù)創(chuàng)新AAA級(jí)單位。

二、“三化”建設(shè)開展情況

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案為確保全廠“三化”建設(shè)順利實(shí)施，成立以廠長任組長，副廠長任副組長，各部室、車間一把手為成員的安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察處，組織協(xié)助全廠“三化”建設(shè)工作。廠級(jí)網(wǎng)格化監(jiān)管：廠領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)副總師為一級(jí)網(wǎng)格，對(duì)包保車間和分管的業(yè)務(wù)部室進(jìn)行安全監(jiān)管；各業(yè)務(wù)管理部室為二級(jí)網(wǎng)格，對(duì)廠屬各單位按照業(yè)務(wù)范圍，建立定崗、定位、定責(zé)的安全監(jiān)管網(wǎng)格，督促各單位落實(shí)本專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；車間、班組為三級(jí)網(wǎng)格，抓各類隱患及違規(guī)違章行為的查處。切實(shí)形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格體系。下發(fā)《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)實(shí)施方案的通知》（兗煤榆能廠發(fā)〔2014〕32號(hào)），制定了“三化”建設(shè)實(shí)施方案，將“三化”建設(shè)與我廠現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行有效對(duì)接。8月20召開了“三化”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，深化“深入開展精細(xì)化管理—我們?cè)谛袆?dòng)”活動(dòng)，有力推進(jìn)“三化”建設(shè)各項(xiàng)工作。

三、“三自六精”精細(xì)化管理工作開展情況

（一）推進(jìn)“三自六精”管理文化落地生根，實(shí)現(xiàn)與安全文化相輔相承、互融互促。在安全管理方面，我們將“三自六精”管理文化引入到安全管理工作中，倡導(dǎo)自覺、自動(dòng)、自優(yōu)（鼓勵(lì)全體員工發(fā)揮自覺主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化）的管理理念，緊緊圍繞“精心 精細(xì) 精確”（還有那三精？）（決策前精心謀劃，在具體環(huán)節(jié)上精細(xì)管理，在實(shí)施過程中精確控制），落實(shí)各項(xiàng)安全管理預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處；把推進(jìn)“三自六精”管理文化落地生根與落實(shí)“三為六預(yù)”安全文化相結(jié)合，通過

預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控，構(gòu)建起遞進(jìn)式、動(dòng)態(tài)化、立體化、全方位的安全管控體系，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理、事故超前控制，確保人、機(jī)、物、環(huán)境、系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

（二）強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力 為正確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，選擇控制手段，甲醇廠組織各單位對(duì)全廠危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，建立了臺(tái)帳，編制了風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)；并對(duì)各單位的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)進(jìn)行控制。全廠共識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)862處，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)分別落實(shí)防范措施，使之達(dá)到可接受程度。生產(chǎn)裝置區(qū)7個(gè)車間共建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)帳69處，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

（三）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，開展“員工大講堂”活動(dòng)。今年3月，正式啟動(dòng)了“員工大講堂”，組織全廠員工開展人人上講臺(tái)安全技能培訓(xùn)，通過“以講促學(xué)”，使員工對(duì)安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)、應(yīng)急處置等進(jìn)行全面深入的學(xué)習(xí)，從而達(dá)到牢固掌握、熟練應(yīng)用的程度。

（四）強(qiáng)化應(yīng)急管理，簡化處置流程。為提高各類預(yù)案的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，強(qiáng)化職工應(yīng)急管理和事故處置實(shí)戰(zhàn)能力，組織修訂了廠級(jí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案及各車間現(xiàn)場處置方案、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，對(duì)專項(xiàng)預(yù)案處置程序進(jìn)行了優(yōu)化，使現(xiàn)場處置人員更具有主動(dòng)性；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場處置方案進(jìn)行修訂，使其更具有可操作性，做到了“好掌握、易處置、見實(shí)效”。今年來，共開展廠級(jí)、車間級(jí)應(yīng)急演練7次，218人次參加。

（五）落實(shí)安全責(zé)任及考核，提高執(zhí)行能力 著眼三個(gè)層面，強(qiáng)化“六個(gè)責(zé)任體系”。從廠、部室、車間三個(gè)層面，健全安全決策、安全技術(shù)、組織落實(shí)、群防群治、安全培訓(xùn)、監(jiān)督考核“六個(gè)責(zé)任體系”。實(shí)現(xiàn)“車間自主、班組自治、個(gè)人自律”。實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核和行政責(zé)任追究“兩線閉合”，堅(jiān)

持經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)重罰、行政嚴(yán)厲追究、事故通報(bào)警示“三同時(shí)”；實(shí)現(xiàn)安全與干部經(jīng)濟(jì)收入和職務(wù)任免、與業(yè)務(wù)部門包保職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)抵押、與安監(jiān)員績效考核和工資收入、與職工經(jīng)濟(jì)收入和工作崗位調(diào)整“四個(gè)聯(lián)掛”。

（六）優(yōu)化票證管理，實(shí)施手指口述 對(duì)生產(chǎn)區(qū)直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施作業(yè)許可制度。對(duì)吊裝作業(yè)證、動(dòng)火作業(yè)證、動(dòng)土作業(yè)證、斷路作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、受限空間作業(yè)證進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，明確作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)執(zhí)行人、作業(yè)監(jiān)護(hù)人、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)人、措施落實(shí)人的安全職責(zé)。為使員工養(yǎng)成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，規(guī)范的操作行為變成職工的良好習(xí)慣，防止人的誤判斷和誤操作，最大限度克服“三乎三慣”思想，我們針對(duì)全廠危險(xiǎn)作業(yè)，制定了動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、交接班、倒閘操作等30類“手指口述”安全確認(rèn)單，在作業(yè)前實(shí)施“手指口述”安全確認(rèn)制度。

（七）完善安全設(shè)施、實(shí)施有效監(jiān)控 加強(qiáng)監(jiān)控、應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)，利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)終端與危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位布設(shè)的電子監(jiān)控設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)廠內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、信息圖像的快速采集處理、信息報(bào)告、綜合研判、指揮調(diào)度的一體化，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息傳遞的高效、便捷，提高隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)速度，做到早防御、早響應(yīng)、早處置，防止事故發(fā)生和事故損失擴(kuò)大。目前我廠共裝設(shè)各類可燃有毒有害、火焰監(jiān)測報(bào)警器裝置368臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全廠關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位24小時(shí)的有效監(jiān)控。

四、下一步工作思路

（一）不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。進(jìn)一步健全規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,切實(shí)形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度來約束。

（二）加強(qiáng)安全信息化建設(shè)。有序?qū)嵤┌踩L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息化工程，整合現(xiàn)有信息資源，建立涵蓋安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理和隱患排查、安全評(píng)價(jià)、安全考核獎(jiǎng)懲等一體化的安全管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)安全信息互通共享、檢查結(jié)果自動(dòng)考核、處理結(jié)果實(shí)時(shí)公開，定期開展安全管理數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)安全監(jiān)管規(guī)范化、信息化、效能化，升級(jí)完善安全生產(chǎn)、應(yīng)急調(diào)度指揮系統(tǒng)。

（三）立足現(xiàn)場，嚴(yán)管嚴(yán)控，確保關(guān)鍵部位和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全可靠。加強(qiáng)設(shè)備檢修、危險(xiǎn)源監(jiān)控、?；穬?chǔ)裝運(yùn)、安全設(shè)施、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。繼續(xù)推行“三位一體、手指口述”，保證各項(xiàng)作業(yè)、操作環(huán)節(jié)安全措施的有效落實(shí)，杜絕事故的發(fā)生。

（四）提高開拓創(chuàng)新能力。樹立新工作的思維方式和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)決打破傳統(tǒng)粗放式管理的思想觀念和制度壁壘。要求各級(jí)管理干部提高自身的開拓創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新的思維貫徹各項(xiàng)制度和落實(shí)管理模式。

第二篇：安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)實(shí)施方案

深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)實(shí)施方案

為了全面貫徹落實(shí)縣局《關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的實(shí)施方案》精神，結(jié)合我園實(shí)際，特制訂本方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)幼兒園安全文化建設(shè)，以加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作為重點(diǎn)，面向幼兒、面向教師，采取多種形式，集中組織開展“三化”建設(shè)，提高師幼的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，形成全園“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，努力營造安全、和諧的校園環(huán)境，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的實(shí)施，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、工作安排

1、方案制定（8月底）

開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)宣傳動(dòng)員活動(dòng)。通過召開師幼校園安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、宣傳欄、張貼宣傳資料，廣泛宣傳安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，完善各項(xiàng)安全工作應(yīng)急預(yù)案，提高全體師幼的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，著力營造推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的濃厚氛圍。

2、安全情況摸底（9月初）

積極開展安全情況摸底工作，對(duì)園舍、活動(dòng)場及所有設(shè)施等進(jìn)行定期排查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)上報(bào)，全面了解和掌握學(xué)校精細(xì)化管理工作，建立安全評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況臺(tái)賬，建立崗位激勵(lì)機(jī)制。

3、建立完善管理體系（9月至10月）

建立領(lǐng)導(dǎo)包片，一般人員包校安全監(jiān)管工作責(zé)任制，專人專管，定期對(duì)園內(nèi)安全工作進(jìn)行檢查，定期培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，培養(yǎng)師幼在緊急情況下的處置和應(yīng)變能力，不斷提高應(yīng)急救援專業(yè)化水平，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和安全管理隊(duì)伍水平，不斷夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任，推動(dòng)應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。

4、完善鞏固（11月至12月）

認(rèn)真總結(jié)、加強(qiáng)溝通。安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)期間，切實(shí)做好相關(guān)材料的收集整理工作，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，在責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)、任務(wù)完成、機(jī)制建立等方面全面進(jìn)行“回頭望”，形成長效的工作機(jī)制。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為了實(shí)施安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作，我園成立了安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

組 長： 副組長：

組 員：各班班長、保教員和保育員 后勤處全體人員

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。我園及時(shí)成立安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真謀劃部署，科學(xué)組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作順利開展。

2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)期間，制定實(shí)施方案，組織開展好宣傳動(dòng)員、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練、校園安全教育等系列活動(dòng)，做到有部署、有組織、有檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

3、認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)溝通?！叭苯ㄔO(shè)期間，切實(shí)做好資料整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成“三化”建設(shè)目標(biāo)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反饋相關(guān)信息。

第三篇：街道社區(qū)三化及信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

xx市***x街道xx社區(qū)轄區(qū)總面積0.45平方千米，常住居民2355戶5528人，活動(dòng)人口89戶262人，駐地單位13家，個(gè)體工商戶234戶。今年以來，通過實(shí)施小工程大民生項(xiàng)目建設(shè)，xx社區(qū)加快了三化建設(shè)步伐，不斷夯實(shí)為民服務(wù)基礎(chǔ)，創(chuàng)建為民服務(wù)新模式，構(gòu)成了轄區(qū)管理責(zé)任明確化，管理分類科學(xué)化、管理運(yùn)行規(guī)范化、居民服務(wù)人性化的新模式。

一、單位化管理保障轄區(qū)穩(wěn)定和諧一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)劃分管理片區(qū)。成立工作機(jī)構(gòu)，將轄區(qū)按居民小區(qū)、貿(mào)易區(qū)、行政區(qū)劃分成若干個(gè)單位管理區(qū)。由社區(qū)包片職員、轄區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)工會(huì)站及各樓棟長等分區(qū)負(fù)責(zé)，構(gòu)成社區(qū)+樓棟長+住戶、社區(qū)+轄區(qū)單位、社區(qū)+商戶的聯(lián)合管理模式。目前，社區(qū)共劃分小區(qū)型網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)，貿(mào)易型網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，單位型網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)。15名社區(qū)工作者均勻包戶在150戶以上，包片知曉率和信息數(shù)字化錄進(jìn)率均到達(dá)100%。二是實(shí)行立體防控，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。目前，xx社區(qū)作為全市推行信息化建設(shè)的試點(diǎn)社區(qū)，已累計(jì)投進(jìn)資金42萬元，建成視頻監(jiān)控室，安裝了小區(qū)門禁系統(tǒng)1個(gè)、緊急報(bào)警救濟(jì)系統(tǒng)2個(gè)和監(jiān)控裝備22套。實(shí)現(xiàn)小區(qū)監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)、全覆蓋，有效進(jìn)步了社會(huì)管控力和處突能力。三是堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化治安防范措施。通過拆墻、堵口，將甜源小區(qū)、鴻盛源小區(qū)、安裝公司家屬院等小區(qū)整合為xx小區(qū)，實(shí)行封閉式管理，對(duì)其它居住分散、不具有隔離條件的片區(qū)，實(shí)行局部或半封閉管理。在易發(fā)案的重點(diǎn)地區(qū)、場所、路段、時(shí)段，綜合采取人防、物防、技防相結(jié)合的措施，加大治安防范力度。轄區(qū)內(nèi)9個(gè)行政事業(yè)單位和7個(gè)小區(qū)建立了警務(wù)室（值班室），配備了警務(wù)設(shè)施，組建了10支民兵應(yīng)急小分隊(duì)，定期進(jìn)行集結(jié)練習(xí)，敏感節(jié)點(diǎn)進(jìn)行維穩(wěn)巡查。全面安裝防盜門窗等防盜設(shè)施，安裝率到達(dá)98%。

二、網(wǎng)格化覆蓋鞏固社區(qū)服務(wù)效果一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，公道劃分網(wǎng)格。依照間隔相近，便于管理和地域相鄰、職員相熟、構(gòu)成類似的原則，將居民區(qū)劃分為一般防范、重點(diǎn)關(guān)注、綜合治理三個(gè)等級(jí)的五大網(wǎng)格，構(gòu)建街道黨工委社區(qū)黨總支網(wǎng)格黨小組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織體系，全面整合網(wǎng)格內(nèi)的老黨員、樓棟長、志愿者與社區(qū)包片者123人組成了網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)，把社區(qū)班子成員和9個(gè)共駐共建單位分配到每一個(gè)網(wǎng)格，共同負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，暢通居民群眾反映題目的渠道，今年以來共調(diào)解矛盾糾紛216件。二是落實(shí)各項(xiàng)事務(wù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。組建網(wǎng)格黨組織和樓棟（院落）黨小組，由社區(qū)或共建單位的在職黨員擔(dān)負(fù)網(wǎng)點(diǎn)黨組織書記，熱情社區(qū)事業(yè)的居民黨員擔(dān)負(fù)樓棟（院落）黨小組長，完善社區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、樓棟（單元）三級(jí)黨組織構(gòu)架。目前社區(qū)內(nèi)已建立了5個(gè)網(wǎng)絡(luò)黨組織和48個(gè)樓棟（院落）黨小組，組織社區(qū)黨員義工展開幫扶困難活動(dòng)5次，受益群眾120余人次；落實(shí)活動(dòng)人口和出租房屋星級(jí)化評(píng)定工作制度，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。三是完善網(wǎng)格功能，提升服務(wù)水平。深進(jìn)展開轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動(dòng)，社區(qū)制作了網(wǎng)格化服務(wù)聯(lián)系卡、黨員干部服務(wù)群眾連心卡，完善網(wǎng)格內(nèi)206戶低保家庭、90名殘疾人、4名刑釋解教職員、262名活動(dòng)人口等重點(diǎn)服務(wù)職員檔案，便于實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向。完善網(wǎng)格管理臺(tái)賬，做到日日有記錄，事事有處理，并增加網(wǎng)格服務(wù)信息反饋卡，征求居民對(duì)網(wǎng)格服務(wù)的意見和建議。重點(diǎn)做好對(duì)活動(dòng)人口的動(dòng)態(tài)把握，通過定期走訪，做到對(duì)活動(dòng)人口的服務(wù)和管理工作關(guān)口前移，真正實(shí)現(xiàn)以房管人的目標(biāo)。通過網(wǎng)格化管理，共征集群眾意見116條，幫助群眾解決題目89件，群眾上訪率明顯降落。

第四篇：三化管理現(xiàn)場會(huì)通訊稿

（南天湖中學(xué)教科室2012年12月5日）豐都縣2012年“三化”管理卓越課堂現(xiàn)場會(huì)今天在南天湖中學(xué)順利召開。南天湖鎮(zhèn)黨委書記陳書記，縣教委書記冉飛龍等領(lǐng)導(dǎo)，縣教科所領(lǐng)導(dǎo)，縣教育督導(dǎo)室督導(dǎo)員，縣進(jìn)修校教研員，全縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管中心領(lǐng)導(dǎo)，及各中學(xué)校長參加本次現(xiàn)場會(huì)。本次現(xiàn)場會(huì)分為：走進(jìn)課堂，聽隨堂課；參觀校園；教師、學(xué)生民主測評(píng)；“三化”管理卓越課堂交流座談會(huì)四個(gè)環(huán)節(jié)。

上午，各參會(huì)人員走進(jìn)校園，隨堂聽課，參觀寢室，感受南天湖中學(xué)濃厚的校園文化氛圍，檢驗(yàn)學(xué)校以“三案五環(huán)”模式為特色的課改工作，以“唱、讀，呼，放，做，憶，寫，吃”八字為方針的養(yǎng)成教育落實(shí)情況。

1點(diǎn)半，冉飛龍書記主持召開交流座談會(huì)。會(huì)上，鎮(zhèn)黨委書記陳書記言簡意賅地介紹了南天湖鎮(zhèn)的教育發(fā)展，取得了一定的成績，除了教育人自身不懈的努力，更有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各鎮(zhèn)同行的幫助。南天湖中學(xué)校長向龍權(quán)分享了學(xué)校競聘上崗、清單式管理等先進(jìn)的管理理念與方法，解答了各兄弟學(xué)校對(duì)學(xué)校管理方面存在疑惑的地方，并表示歡迎各兄弟學(xué)校來參觀交流。

領(lǐng)導(dǎo)敢想敢為；教師積極的精神風(fēng)貌，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，以校為家，人人爭當(dāng)主人，執(zhí)行能力高；課改，將減負(fù)提質(zhì)落到實(shí)處；持之以恒地搞人事改革；肯為教師的培訓(xùn)下本錢；濃郁的校園文化；豐富多彩的興趣活動(dòng)；??各中學(xué)校長踴躍地交流本次現(xiàn)場會(huì)在南天湖中學(xué)的參觀感受，并表示，回去之后一定將今天所得結(jié)合本校實(shí)際，運(yùn)用到工作中，將本校的工作做得更好。

隨后，教科所、進(jìn)修校、督導(dǎo)室相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)本次現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行了細(xì)致地點(diǎn)評(píng)，南天湖中學(xué)雖處在農(nóng)村，但各項(xiàng)工作做得細(xì)、到位，為學(xué)生營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，是一個(gè)適合學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的場所。

最后，冉書記總結(jié)了本次現(xiàn)場會(huì)，并對(duì)南天湖中學(xué)今后的工作提出建議：一教師要全方位發(fā)展開拓，成為一個(gè)“雜家”，才能為學(xué)生的全面發(fā)展提供幫助，才能更好地促進(jìn)我們的素質(zhì)教育。

第五篇：校園校舍“三化”建設(shè)現(xiàn)場會(huì)匯報(bào)材料

校園校舍管理及“三化”建設(shè)現(xiàn)場會(huì)匯報(bào)材料

柳河十中曲長秋

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

真誠地歡迎各位能來到柳河十中走走看看，視察并指導(dǎo)我校的工作，下面就本次現(xiàn)場會(huì)所涉及的有關(guān)我校的各項(xiàng)工作向各位簡要介紹如下：

柳河十中始創(chuàng)建于1991年。學(xué)?，F(xiàn)有教職工155人，在校生2100名，生源主要來自柳河鎮(zhèn)內(nèi)，少部分來自全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。十中校園占地24600平方米，校舍建設(shè)面積10800平方米，綠地面積6800平方米。操場為今年新建的200米8跑道環(huán)形塑膠場地，操場南側(cè)，建有標(biāo)準(zhǔn)化籃球場3個(gè)，新建標(biāo)準(zhǔn)化排球場4個(gè)。教室40間，多功能廳一個(gè)，擁有理化生實(shí)驗(yàn)室、儀器室、微機(jī)室、語音室、圖書室、閱覽室、音樂教室等。柳河十中異地新建到今年正好是第十個(gè)年頭，這些年來，我校的“三化”建設(shè)，校園校舍、宿舍食堂、新三室設(shè)備儀器的管理以及校園文化建設(shè)等工作一直得到上級(jí)有關(guān)部門的鼎力支持，作為柳河教育系統(tǒng)的窗口單位，我們也一直在努力，在改變，在發(fā)展，所以才有了今天柳河十中在這些工作上的初見成效。在這些工作上，我們一直秉持的原則是：注重細(xì)節(jié)，追求完美。為此，我們制定的具體工作目標(biāo)是：每年一小步，三年一跨越。我們深知，學(xué)校的“三化”建設(shè)和管理工作絕不是一蹴而就的事兒，既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃又要有近期目標(biāo)。2011年，適逢縣委、縣政府提出創(chuàng)建國家級(jí)“園林城市”的戰(zhàn)

略部署，又恰逢我校建校20周年的良好契機(jī)，因此，我們?cè)谀瓿跫醋鞒鰶Q策：進(jìn)一步加大我校的“三化”建設(shè)和學(xué)校的全方位管理力度，全力以赴讓學(xué)校在這些工作的軟、硬件實(shí)力上，再上水平，再上層次。

基于此，經(jīng)校委會(huì)研究決定：高標(biāo)準(zhǔn)制定2011校園“三化”建設(shè)規(guī)劃，繼續(xù)加大學(xué)校全面工作的管理力度。首先，我們計(jì)劃完成概算投資220萬元，對(duì)我校的運(yùn)動(dòng)場進(jìn)行全面升級(jí)；對(duì)年久風(fēng)化的甬路進(jìn)行重新鋪設(shè)；對(duì)兩棟樓樓頂進(jìn)行全面徹底的防水處理；對(duì)墻體進(jìn)行全面維修和涂裝。其次，繼續(xù)充實(shí)完善校園校舍、宿舍食堂、新三室設(shè)備儀器的管理制度，提高管理水平，進(jìn)一步提升、凝煉和形成校園文化特色。

以2011年我校的綠化美化工作為例，今年我們的綠化美化主題是：有品位，上層次，園林化。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們把今年的校園綠化美化規(guī)劃劃分為四個(gè)區(qū)域，由主到次逐一實(shí)施： 第一個(gè)區(qū)域是“綜合美化區(qū)”。該美化區(qū)位于教學(xué)樓向北的小操場區(qū)域。這一區(qū)域由草坪、綠化樹木、臘子球以及盆景荷花鐵樹、針葵、三角梅、臺(tái)灣竹、花缸、移動(dòng)花池、雕塑及文化風(fēng)景石組成，這一區(qū)域，花樹相間、高低錯(cuò)落、整齊劃

一、美不勝收。第二個(gè)區(qū)域是“讀書休閑區(qū)”。這一區(qū)域位于校園西側(cè)世紀(jì)長廊一線，該美化區(qū)由長廊、林蔭小路、美化樹木、八塊校園文化風(fēng)景石組成。我們力圖把該區(qū)域打造成集讀書思辨、休閑散步、陶冶情趣為一體，具有我校特色的師生怡情區(qū)域。第三個(gè)區(qū)域是“運(yùn)動(dòng)規(guī)范區(qū)”。這一區(qū)域包括10000平米運(yùn)動(dòng)場

和教學(xué)樓操場一側(cè)區(qū)域。在這里，我們力圖達(dá)到的目標(biāo)是：錘煉健康的體魄，形成陽光向上的心態(tài)，養(yǎng)成按規(guī)則做事以及惜時(shí)、有愛心的習(xí)慣等。為此，我們不惜千方百計(jì)籌巨資升級(jí)我校的10000平米泥土操場為200米環(huán)形8跑道塑膠場地；徹底更新早已年久失修的2000平米甬路；新增三塊“惜時(shí)、愛心、規(guī)則”校園文化風(fēng)景石、美化草木本花卉等。至8月下旬，業(yè)已全面完工的該區(qū)域，呈現(xiàn)在我們眼前的早已不再是簡單的校園硬件設(shè)施升級(jí)，簡直就是一場色彩斑斕的“視覺盛宴”！第四個(gè)區(qū)域是“園林美化區(qū)”。這個(gè)美化區(qū)位于校園東南側(cè)的相對(duì)空曠區(qū)域。以前我們只是簡單地培植了草坪，今年我們決定在這個(gè)區(qū)域相對(duì)開闊的南側(cè)，即公寓樓東側(cè)，新培植李子樹、蘋果樹近百棵，栽種金葉榆、紫葉海棠、垂榆等幾十株，高低搭配，俯仰生姿。寓意我們的校園“平安和諧，桃李滿園”。

今年，我們還特別注重校園“死角”的美化。例如，教學(xué)樓東側(cè)的廁所周邊以及與其毗鄰的自行車停放處的綠化美化，我們力爭讓這些“死角“不再死，使其香起來，美起來。這些思路都是我們極端重視校園環(huán)境建設(shè)，全力以赴、冥思苦想的結(jié)果。

在重點(diǎn)完成校園綠化美化規(guī)劃目標(biāo)的前提下，我們并沒有忽視對(duì)其他各項(xiàng)工作的同步推進(jìn)。管理上水平，執(zhí)行增力度。此刻您步入柳河十中，校園校舍面貌一新，宿舍食堂潔凈規(guī)范，新三室設(shè)備、儀器的管理水平及使用率大幅度提升，獨(dú)具特色的校園文化建設(shè)真實(shí)可感。所有這些，都是我們高度重視并不懈努力的結(jié)果，因?yàn)槲覀儍?nèi)心

非常清楚：辦出人民滿意學(xué)校，沒有超前意識(shí)和創(chuàng)新管理就沒有出路；沒有敢為人先的實(shí)干精神一切都將成為空談。在這條路上，我們會(huì)堅(jiān)定不移地一直走下去，全力以赴讓柳河十中成為柳河教育系統(tǒng)校園校舍、宿舍食堂、新三室設(shè)備儀器管理以及“三化”和校園文化建設(shè)的典范。

我的匯報(bào)就到這里，謝謝大家！

2011.09.