第一篇：工程質(zhì)量管理匯報

杏子川采油廠2011年井下作業(yè)工程管理總結(jié)

為了進一步提高井下作業(yè)工程質(zhì)量，2011年我廠嚴格按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，關(guān)于加強井下作業(yè)工程管理的通知精神要求，全面加強隊伍管理，建立健全各項管理細則，注重現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，加強巡查力度，取得了良好的效果，目前各項施工運行順暢?，F(xiàn)將我廠上半年井下作業(yè)工程質(zhì)量管理情況及做法總結(jié)如下，不妥之處請批評指正。

一、施工隊伍及上半年作業(yè)現(xiàn)狀

1、隊伍準入現(xiàn)狀

2011年，油田公司共準入我廠測井隊伍4家，8支隊伍；射孔隊伍4家，7支隊伍；目前已全部到位。準入壓裂隊伍8家，8支隊伍，目前已全部到位。采油廠目前共有修井隊伍58家，全部為外協(xié)隊伍。

2、上半年完成工作量

射孔：全年計劃887井次，半年共完成474井次，完成全年計劃53%。全部合格，射孔合格率100%。

壓裂：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃83%。壓裂不合格16井次，壓裂成功率98.0%。

測井：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃

83%。測井不合格4井次，測井合格率99.5%。

二、管理運行程序

測井、射孔隊伍由采油廠勘探開發(fā)科統(tǒng)一管理，勘探開發(fā)調(diào)度中心負責(zé)日常工作量安排及現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。壓裂、修井隊伍由采油廠井下作業(yè)大隊統(tǒng)一管理，負責(zé)日常工作量安排及現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作，開發(fā)科及各采油大隊技術(shù)組負責(zé)壓裂、修井作業(yè)的方案設(shè)計，并參與現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量驗收。

三、上半年主要做法

上半年，尤其是油田公司一號文件下達后，采油廠高度重視，積極組織學(xué)習(xí)文件精神，按照要求成立了相關(guān)組織機構(gòu)，加強隊伍質(zhì)量管理和巡查處罰力度，確保油田勘探開發(fā)工程作業(yè)質(zhì)量。

1、成立巡查管理機構(gòu)

按照要求，杏子川采油廠成立了以總工程師孟海峰為組長，勘探、開發(fā)、井下等相關(guān)科室負責(zé)人為組員的井下作業(yè)工程質(zhì)量巡查小組。在各作業(yè)現(xiàn)場安排監(jiān)督人員監(jiān)督的同時，巡查組先后五次組織進行了現(xiàn)場工程作業(yè)質(zhì)量巡查，著重核對了隊伍的準入設(shè)備和人員，發(fā)現(xiàn)了金洋壓裂隊、益明射孔隊等三只隊伍部分人員及部分設(shè)備與年初上報不符，一律予以停止作業(yè)整改，直至整改驗收合格方允許施工。

2、細化完善運行程序

為了全面提高效率，保證施工質(zhì)量，根據(jù)采油廠的實際情況，我廠2011年進一步完善了管理程序，確定由開發(fā)科負責(zé)測井、射孔日常管理，由井下作業(yè)大隊負責(zé)壓裂和修井的日常管理。采油廠開發(fā)科和井下作業(yè)大隊分別成立了現(xiàn)場監(jiān)督小組和質(zhì)量驗收小組，并確定了具體的技術(shù)人員，明確了職責(zé)，夯實了責(zé)任。

3、建立健全管理制度

按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知精神，我廠根據(jù)油田公司下發(fā)的各項作業(yè)標準和管理辦法，結(jié)合實際進一步完善采油廠各項作業(yè)標準和管理辦法，并分別召開會議討論學(xué)習(xí)，有力的保障了各施工隊伍有章可循，規(guī)范運行。

4、強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，采油廠針對之前測井射孔壓裂從在的漏洞，加強了以下幾項工作。一是成立了測井、射孔現(xiàn)場監(jiān)理組。針對此前測井、射孔由于人員不足無法保證每一口都能實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，從開發(fā)科和采油大隊技術(shù)組抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強的技術(shù)骨干8人，由開發(fā)科管理，專門從事測井、射孔的現(xiàn)場監(jiān)督，確保每一口井都有甲方人員監(jiān)督施工。二是采油廠開發(fā)科成立了井下作業(yè)監(jiān)督小組，成員4人，與井下作業(yè)大隊6名現(xiàn)場監(jiān)督人員共同對壓裂施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導(dǎo)，并注重事前控制，重點針對入井材料、設(shè)備和人員配備進行壓前驗收。三是重新制定了《壓裂現(xiàn)場施工處罰單》和《現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量驗收單》，施工隊伍每次現(xiàn)場作業(yè)完成后必須有現(xiàn)場監(jiān)督人員簽字認可后方可離開井場。

四、存在主要問題

1、采油廠外聘隊伍多，管理難度大。

2、目前采油廠還沒有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊現(xiàn)場配置，為了保證入井材料質(zhì)量，我廠每月對各壓裂隊伍的瓜膠粉、化學(xué)助劑送化驗中心進行化驗，每次壓裂之前現(xiàn)場技術(shù)人員都對入井材料和配置好的凍膠進行現(xiàn)場檢測，但是由于采油廠沒有檢測設(shè)備和能力，無法隨時入井材料質(zhì)量。

二0一一年七月二十二日

第二篇：工程質(zhì)量管理檢查匯報材料

工程質(zhì)量管理匯報

高速公路№.D合同段由廣西路橋建設(shè)有限公司承建，路線全長37.39公里，其中有兩個服務(wù)區(qū)、三個互通，里程樁號為K85+260~K122+650。

一、質(zhì)量總體

項目部在2011年年初進場以后，為便于各部門之間加強溝通，項目部出臺了一系列管理制度，以明確各部門的部門職能。其中，為加強施工過程中對現(xiàn)場施工的測控，項目出臺了工程質(zhì)量管理辦法，落實各項質(zhì)量管理和保證措施。質(zhì)量總目標是工程合格；顧客滿意度85%以上;單位工程評定90分以上，分部、分項工程合格率100%；優(yōu)良率100%。目前，各施工的分項工程均已按既定目標發(fā)展。

二、組織機構(gòu)

本工程項目部設(shè)項目經(jīng)理1名，項目總工程師1名兼書記，副經(jīng)理2名，下設(shè)行政辦公室、工程管理部、計劃合同部、機械設(shè)備部、材料部、試驗室、安全環(huán)保部、財務(wù)部等職能部門。

項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量工作由項目總工具體主管，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)置由質(zhì)檢工程師及有關(guān)工程技術(shù)人組成的質(zhì)檢小組，全面負責(zé)本合同段工程施工檢測和質(zhì)量監(jiān)督管理工作；各工區(qū)設(shè)置質(zhì)檢組，負責(zé)各工區(qū)工程質(zhì)量的日常檢測工作。項目經(jīng)理部成立中心試驗室和測量組，試驗室負責(zé)各種標準試驗、工藝試驗、工程材料的材質(zhì)檢驗和試驗，施工過程的工程質(zhì)量檢驗和試驗；測量組負責(zé)施工測量放樣工作，為工程施工和質(zhì)量檢驗評定提供科學(xué)依據(jù)。

三、人員配置及崗位職責(zé)

⑴、質(zhì)檢人員

項目專職質(zhì)量檢查員要對整個項目的施工項目進行質(zhì)量檢查，要求各作業(yè)隊伍按圖施工，按施工工藝和施工規(guī)范進行施工。質(zhì)量檢查員有監(jiān)督、指導(dǎo)施工的義務(wù)，有權(quán)對不合格的工程產(chǎn)品作出返工或整改的處理通知。各施工作業(yè)隊在進行施工時，必須經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查合格后方可進行下一道工序的施工，任何人或施工隊伍不得無視質(zhì)量檢查員的質(zhì)量整改和返工的通知，項目經(jīng)理部對違反者要

作出停工整頓的處理，并作出相應(yīng)的處罰。質(zhì)量檢查員負責(zé)填寫質(zhì)量檢查資料及處理與監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量檢查手續(xù)，協(xié)助計量人員整理與計量有關(guān)的質(zhì)檢資料。

⑵、試驗人員

試驗員的工作職責(zé)是要及時對所施工的分項工程進行有關(guān)的測試和檢驗，并及時反饋回項目經(jīng)理部，以便作出相應(yīng)的措施，試驗員兼有質(zhì)量檢查的責(zé)任。在施工現(xiàn)場試驗人員有權(quán)對施工的各項工程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時有權(quán)通知施工暫停并等候恢復(fù)施工的通知，任何人或施工隊伍在得到試驗人員的通知后，要服從管理等候處理通知。試驗員要對項目使用的材料進行抽樣檢查和試驗。

⑶、材料管理人員

材料管理人員要嚴格材料把關(guān)，杜絕不合格材料進場，對每種材料的購進要經(jīng)試驗室進行試驗，合格后方可進料。材料的保管要按規(guī)范分類進行保管，對易燃、易爆、易潮濕的物品要采取必要的保護措施保管，保證材料不變質(zhì)。

⑷、測量放樣人員

施工放樣人員的工作是為施工提供最直接的數(shù)據(jù)，因而放樣的數(shù)據(jù)直接影響到工程質(zhì)量和施工驗收。所以施工放樣要求認真、細致、準確無誤。對關(guān)鍵工程(特別是結(jié)構(gòu)物工程)放樣，要求對放出的大樣進行第二次復(fù)核工作，保證施工準確無誤。施工放樣工作的工作面大，任務(wù)繁重，要求施工放樣人員吃苦耐勞，認真細致。施工后放樣人員還要對完成的工程產(chǎn)品進行檢測工作，驗收提供必要的數(shù)據(jù)和資料。

⑸、現(xiàn)場施工負責(zé)人及現(xiàn)場施工領(lǐng)班人員

現(xiàn)場施工員有權(quán)監(jiān)督施工質(zhì)量和處理施工質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工員對自己所管轄的勞務(wù)隊伍必須嚴格要求，如果現(xiàn)場施工人員所負責(zé)施工的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按相應(yīng)細則進行處罰。如果勞務(wù)隊伍施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，則在結(jié)帳時先對其施工和返工的工程進行各方面的質(zhì)量檢查，合格后方可支付，否則暫不結(jié)帳，在返工整改并經(jīng)驗收合格后才給予結(jié)帳?，F(xiàn)場施工人員在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，應(yīng)在現(xiàn)場及時處理并及時向項目部有關(guān)主管人員或項目經(jīng)理部反映，所有現(xiàn)場施工人員都必須認真做好原始的施工記錄，積累原始數(shù)據(jù)，為控制質(zhì)量提供參考。現(xiàn)場施工人員還應(yīng)對施工技術(shù)和安全負責(zé)，如果發(fā)現(xiàn)放樣錯誤或發(fā)現(xiàn)實際施工情況（地

形、地質(zhì)、尺寸等）與設(shè)計不符或有所出入，應(yīng)及時將情況反映到項目經(jīng)理部，以便及時作出相應(yīng)的措施?，F(xiàn)場施工人員要接受質(zhì)檢員及監(jiān)理的監(jiān)督管理，各工序完成后進行檢查合格后，馬上要求質(zhì)檢員檢查。做到層層把關(guān)，明確各自責(zé)任。

四、資料收集及歸檔情況

1、各項基礎(chǔ)技術(shù)資料由其負責(zé)人及主管部門負責(zé)填寫?；A(chǔ)技術(shù)資料按照《公路工程竣工文件編制辦法》、《公路路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范規(guī)定填寫、歸檔和保存。

2、施工記錄由施工員填寫，質(zhì)量驗收記錄由質(zhì)檢員填寫，資料簽字完善。

3、所有施工記錄、質(zhì)量驗收記錄按照業(yè)主提供的表格及填寫要求據(jù)實填寫。并簽字完善。

4、施工記錄填寫及時、完整，與工程施工同步，并按規(guī)定進行內(nèi)部存檔。

五、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案的落實及其質(zhì)量的處理

為做好工程質(zhì)量事故應(yīng)急工作，根據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》、省交通廳、制定工程質(zhì)量事故預(yù)案。

質(zhì)量事故發(fā)生后以最快的方式，將事故的簡要情況同時向項目業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。對玩忽職守、不服從指揮、不認真負責(zé)或臨陣脫逃、擅離職守并造成嚴重后果的，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)追究當(dāng)事人的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

六、質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的控制情況

1．部分水穩(wěn)底基層芯樣底部松散

原因：

混合料在攤鋪過程中有些水穩(wěn)料已離析；局部墊層表面松散不密實；底基層與墊層結(jié)合不好；導(dǎo)致部分芯樣底部欠完整密實。

預(yù)防與糾正辦法：

水泥穩(wěn)定碎石原材料嚴格分級堆放，裝車和攤鋪時應(yīng)注意不要使其離析；水穩(wěn)層施工前，認真對級配碎石墊層標高和平整度驗收；

2.水穩(wěn)層集料級配偏細

原因：石場篩網(wǎng)不好。

糾正措施：對供料石場進行調(diào)整篩網(wǎng)，嚴格控制原材料級配。

3.部分水穩(wěn)結(jié)構(gòu)層邊線不平順

原因：大多是在施工接縫處不平順。

糾正辦法：每個班組開始施工，要對施工接縫和邊線進行人工修整。

4.水泥穩(wěn)定基層橫向裂縫

原因：

①碾壓時，混合料含水量過大。

②水泥含量超量。

③養(yǎng)生不當(dāng)。

預(yù)防措施：

①控制壓實含水量，采用最佳含水量。

②在保證穩(wěn)定基層強度的前提下，盡可能采用低的水泥用量。

③水泥盡可能采用慢凝水泥，加強對基層的養(yǎng)生。

在以后施工中我項目加強質(zhì)量控制，并嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙要求進行施工，順利完成我標段承建的施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

六、開展群眾性的QC小組活動

QC小組活動是推行全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進，增強職工質(zhì)量意識提高工程質(zhì)量的有效形式，它把質(zhì)量管理從傳統(tǒng)的事后檢驗為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐允虑邦A(yù)防、控制為主。運用科學(xué)的理論和方法，把影響質(zhì)量的因素找出來，采取相應(yīng)對策、不斷改進質(zhì)量、解決技術(shù)難題，提高管理水平。本路段將根據(jù)現(xiàn)場施工和管理的實際，大力開展群眾性的QC小組活動，提高全員質(zhì)量意識，及時解決各種技術(shù)、質(zhì)量和管理難題。

第三篇：關(guān)于工程建設(shè)和安全質(zhì)量管理匯報材料

為著重解決工程建設(shè)項目標后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過開工安全生產(chǎn)條件審查擅自開工，建設(shè)項目管理混亂，不認真履行工程監(jiān)理職責(zé)，施工中擅自變更工程設(shè)計、質(zhì)量檢測弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實以及行政監(jiān)管薄弱等突出問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯

減少。

主要措施：

1．加強執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行勘察設(shè)計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項目依法依規(guī)建設(shè)。

2．加強工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺規(guī)范性文件對工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測等單位嚴格按照國家和省有關(guān)規(guī)定及招標投標文件訂立合同并嚴格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測機構(gòu)管理。認真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測專項整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測機構(gòu)切實發(fā)揮獨立專業(yè)監(jiān)督作用。

4．加強建筑市場準入、清出的管理。按照國家和省有關(guān)規(guī)定，堅決查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護建筑市場秩序。

5．強化市場監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目監(jiān)管薄弱的問題。

6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標準和目標，加強工程建設(shè)項目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。嚴格安全準入。積極推進聯(lián)合檢查機制，加強重大安全隱患整改和治理力度。

7．嚴格查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，按照“四不放過”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

第四篇：工程質(zhì)量管理

張店區(qū)西五路建設(shè)工程

工程質(zhì)量管理機構(gòu)

為了進一步加強我項目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依，更好地適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證各項施工任務(wù)的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質(zhì)量管理機構(gòu)。

一、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問題，指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、法律、法規(guī)和標準的執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質(zhì)量安全形勢，提出質(zhì)量監(jiān)管的具體意見和有關(guān)管理規(guī)定。

4、負責(zé)質(zhì)量事故處理，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)管部門查處重特大責(zé)任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的主要職責(zé)

1、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負總責(zé)，具體負有下列責(zé)任：

（1）建立、健全項目部的工程質(zhì)量責(zé)任制；

（2）組織制定項目部工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；

（3）保證項目部質(zhì)量生產(chǎn)投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產(chǎn)工作，及時消除工程質(zhì)量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）及時、如實報告工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)，協(xié)助工程

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作，并對所管轄工程質(zhì)量管理負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對項目部工程質(zhì)量管理工作負有下列職責(zé)： 工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對該項目工程質(zhì)量負責(zé)，對所管轄工程質(zhì)量負主要責(zé)任，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長開展工作。

（1）負責(zé)對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組簡要書面報告工程本部門工程質(zhì)量形勢及質(zhì)量管理情況；

（3）負責(zé)本部門工程質(zhì)量管理工作，并向工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)工程質(zhì)量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報告重大質(zhì)量事故，按規(guī)定時間報送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計表。

四、工程質(zhì)量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范及招標文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時向項目總工報告，并提出合理的預(yù)防糾正措施。

（2）標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。工程的標準試驗數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測中心認可。

（3）項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，加強項目施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的質(zhì)量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評定工作。對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理及檢測中心對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

（4）項目部應(yīng)把施工過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動進行收集整理、總結(jié)成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的單位工程或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的分項工程），應(yīng)寫出詳細的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量管理部門技術(shù)人員會審后報監(jiān)理工程師審批。

（6）項目部應(yīng)重視質(zhì)量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關(guān)批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關(guān)系著檢測數(shù)據(jù)的準確程度。工程項目部應(yīng)嚴格按照我公司《檢測儀器、設(shè)備使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定管理所用檢測儀器、設(shè)備。

（8）工程技術(shù)資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應(yīng)將標準試驗資料存檔。

（9）施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，必須當(dāng)日將事故情況上報。質(zhì)量事故包括技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，必須有公司質(zhì)檢部人員參加。工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質(zhì)檢工程師每月30日將工程質(zhì)量月報報公司質(zhì)檢部。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）后統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日

第五篇：質(zhì)量管理匯報材料

公司質(zhì)量管理匯報材料

一、企業(yè)簡介

唐山翔宇家俱有限公司，于1999年陸港合資注冊興建。位于唐山蘆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東部工業(yè)園區(qū)互幫路。專業(yè)從事鋼木家具制造銷售，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外市場，外銷比例80%以上。企業(yè)占地面積48畝，建筑面積25000平方米，固定資產(chǎn)5520萬元，員工320名，2014年產(chǎn)銷量186萬件，銷售收入22071萬元，創(chuàng)匯2770萬美元。

翔宇公司遵循以人為本、用戶至上、和諧發(fā)展、追求卓越的經(jīng)營理念，努力打造具有翔宇特色的企業(yè)文化建設(shè)，取得可喜成績。企業(yè)和產(chǎn)品得到政府及社會各界的認可，榮獲多項殊榮。連續(xù)多年被評為河北省名牌產(chǎn)品，河北省著名商標，河北省輕工優(yōu)秀企業(yè)，河北省消費者信得過單位，唐山市模范職工之家，蘆臺開區(qū)和諧發(fā)展先進單位，稅收貢獻先進單位，2012年被評為河北省質(zhì)量效益性先進企業(yè)，2014年被評為科技型中小企業(yè)，河北省質(zhì)量信譽A級企業(yè)等。

二、質(zhì)量管理重點工作

早在2002年開始引進采用國內(nèi)、外先進的ISO9001質(zhì)量體系，以此作為質(zhì)量管理的總綱，在實踐中不斷的完善、改進、提高，使質(zhì)量管理步入規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、時效化軌道。

1.建立質(zhì)量管理機構(gòu)為質(zhì)量管理提供組織保證。公司任命管理者代表具體負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立及運行。成立品管部為質(zhì)量管理、監(jiān)控的職能部門，制定品管組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，明確崗位職責(zé)、職能關(guān)系、考核指標、任職要求。

2.建立質(zhì)量管理體系。制定體系管理手冊，明確管理方針，確立

PDCA（即策劃、實施、檢查、改進）質(zhì)量管理運行規(guī)則，設(shè)置36項管理要素，包括程序要素和職能要素。配套建立健全了操作規(guī)程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、工作記錄等各項文件。

3.實現(xiàn)質(zhì)量管理制度化規(guī)范化。建立了質(zhì)量管理制度，質(zhì)量考核制度，例會制度，崗位說明書，崗位管理流程。設(shè)立了產(chǎn)品質(zhì)量標準，工藝技術(shù)標準，抽樣方案，物料驗收規(guī)范，檢驗規(guī)程、關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量節(jié)點控制等相關(guān)文件。形成制度與技術(shù)規(guī)范的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體系。

4.執(zhí)行四個結(jié)合質(zhì)量控制規(guī)則。即自檢、互撿與專職檢驗相結(jié)合，首件檢驗、批中檢驗、批末檢驗相結(jié)合，工序檢驗、重點部位檢驗、成品檢驗相結(jié)合，廠內(nèi)質(zhì)量把關(guān)和售后服務(wù)相結(jié)合。嚴格有效的質(zhì)量控制措施，使客戶滿意度保持較高水平，2014年重點用戶滿意度調(diào)查，在價格、交期、質(zhì)量、售后服務(wù)、客訴處理五項指標中，對質(zhì)量滿意度高達99%。

5.實行可追塑性質(zhì)量標識管理。各工序轉(zhuǎn)序必須攜帶質(zhì)量檢驗標識，以防不良品流入下道工序，也便于查找不良品產(chǎn)生的部位及責(zé)任人。

6.建立質(zhì)量投訴平臺和快速反應(yīng)機制。利用互聯(lián)網(wǎng)建立客戶質(zhì)量投訴平臺，及時收集客戶對產(chǎn)品及售后服務(wù)的意見和建議。內(nèi)部建立快速反應(yīng)機制，由外貿(mào)部及時與客戶溝通聯(lián)絡(luò)查明投訴詳情，通知品管部查找責(zé)任部門分析原因，制定措施實施改進，由品管部把跟蹤驗證效果，通告外貿(mào)部轉(zhuǎn)達給客戶，整個過程要求48小時完成。

7.實行質(zhì)量例會制度。每周由品管部召開一次質(zhì)量分析會，分析一周質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因及預(yù)防糾正措施。通報下周質(zhì)量工作計劃。以求不斷提高一次檢驗合格率。

8.加強崗位培訓(xùn)。新老員工均安排質(zhì)量意識培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，每年每人不少于20課時，經(jīng)考核合格方能上崗。

9.加強相關(guān)方質(zhì)量管理。每年對供料方和協(xié)作加工方進行質(zhì)量保證能力評價，評價合格納入合格供方檔案，采購原材料或委托加工業(yè)務(wù)，必須從合格供方選取合作單位。內(nèi)年與相關(guān)方至少進行一次走訪活動，傳達公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量計劃，和發(fā)展規(guī)劃。使雙方達成共識保持步調(diào)一致。

10.質(zhì)量管理評審。每年由管理者代表組織開展兩次質(zhì)量體系內(nèi)審，一次質(zhì)量體系外審，一次質(zhì)量評審。檢查體系運轉(zhuǎn)情況，查找存在問題，分析產(chǎn)生原因，制定糾正預(yù)防方案，實現(xiàn)不斷改進提高。每年經(jīng)質(zhì)量認證中心體系審核，外審?fù)ㄟ^率達100%。

11.走訪調(diào)研明確質(zhì)量改進方向。每年至少一次高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪重點客戶，了解客戶意見及需求意向。有針對性的提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計水平，改善產(chǎn)品的性能和感觀質(zhì)量。

12.質(zhì)量考核處于較好水平。工序一次檢驗合格率96%-97%，成品優(yōu)等品率達99.5%-99.7%。歷年經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽撿，合格率達100%。